宿舍管理系统招标书（共2篇）
宿舍管理系统招标书 篇1
08级人力资源管理统招本科毕业论文选题 ● 选题方向：
论文选题范围可涵盖以下几个人力资源管理模块中
一、招聘与配置
二、培训与开发
三、绩效管理
四、薪酬管理
五、人员素质测评
六、劳动关系管理
七、社会保障
八、职业生涯管理
九、企业文化建设
●论文选题参考目录
以下论题仅供参考，便于同学们拓展选题思路，最好不要照抄照搬，大家应结合自己的兴趣与实际能力进行选题。
e 时代人力资源职能的转变
HR管理的e化生存
Internet网络招聘与在线培训研究
Internet与企业人力资源体系研究
Internet与现代企业人力资源管理
IT企业员工培训研究
IT人才的培养与管理
现代企业管理中的员工激励问题
试论人力资源开发与管理的意义
试论人力资源配置原则
试论工作满意度的实现
激励在人力资源管理中的作用
试论人力资源的量化分析
试论人力资源的规划分析
人力资源招聘中应注重的环节
基于胜任力的人力资源招聘研究
如何做好人力资源甄选
如何做好招聘面试
如何做好员工的培训
如何做好员工的个人职业生涯设计
如何做好人力资源潜能开发
如何制定与履行劳动合同
试论企业文化的重要性
企业应如何建立良好的企业文化 人的能力与个性分析 试论企业绩效考核的意义和作用 绩效考核中应注重把握的几个环节
摘好薪酬设计的意义和方法
试论企业薪酬管理原则
解决劳动争议应注重的几个原则
试论新形势下的劳动就业问题
试论企业组织设计的原则和方法
在人力资源管理中如何正确使用正、负激励
试论组织的职业生涯规划设计
试论现代企业制度的组织机构设置和调整
提高人员招聘有效性对策
试论企业管理人员培训的新思路
试论企业绩效管理中存在的问题及其对策
企业薪酬（福利）制度的完善与创新
试论和谐企业劳动关系的策略
试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策试论企业人才流失的原因及应对策略
提高企业人力资源管理人员素质的基本方法
加强员工沟通，提升人力资源管理水平的初探 关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究 中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用
中国劳动力流动及户籍问题研究
中国农村劳动力转移与城市化问题研究
人力资源与经济布局的相互制约分析
企业并购中的人力资源匹配研究
中华民族企业的人力资源管理问题分析
现代企业薪酬设计
现代企业人事测评技术及其应用
国有企业的管理人员培训问题研究
国有企业人力资本投资的研究
在职培训——企业人力资本投资行为分析
研发人员素质测评体系构建
中层行政管理人员评价体系的建立
员工持股计划在我国国有企业中的应用
关于经营管理者报酬激励机制的探讨
国有企业经营者年薪制的思考
论我国西部地区人口素质与人力资本投资
浅析企业员工绩效考核制度
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
沟通在绩效管理中的体现研究
绩效考评方法体系研究
小型IT企业人力资源管理问题的研究 企业中高层管理人员的选拔研究 工资管理制度的比较分析 公司如何平衡各部门员工的绩效工资
企业销售人员绩效考评体系研究
浅议我国企业绩效评价体系
薪酬制度与员工激励问题初探
工资决定因素与企业劳动工资改革分析
论企业管理中的激励问题
中小企业实行股份合作制的探讨
成才素质研究系统
论我国劳动力市场的培育和完善
论现代企业制度中的员工持股计划
企业员工的培训与开发
人员培训:挑战、需求与创新
职工持股计划在高技术产业的探索与实践
知识经济时代人力资源的新发展
浅析我国国有企业人力资本投资
关于企业职工持股若干问题的研究
关于企业管理人员绩效考评研究
人才资源国际流动的问题研究 基于KPI的绩效管理体系设计 战略与绩效考核的桥梁——平衡计分卡实施研究 基于工作绩效的雇员流动机制研究
招聘面试的方案设计与研究
国有企业绩效考评问题研究
论人力资本道德素质的培养
企业管理人员绩效考核体系研究
企业绩效评价的方法与应用
手机终端零售人员人力资源管理方法与研究
我国国有企业经营者报酬激励机制研究
工作绩效评估中的信度问题研究
企业培训资源研究
我国劳动力移动与灵活就业研究
知识型员工激励问题研究
信息不对称与绩效评价研究
我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素
企业报酬与福利制度研究
职业生涯设计与开发问题研究
产业结构变动与宏观人力资源开发
传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析
创新经济与中小企业人力资源管理创新
创新型企业人力资源开发的几点思考
从成功企业看新经济时代的人力资源管理
发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发 论岗位分析和人力资源测评 岗位管理技术在人力资源开发中的应用 提升企业竞争优势的薪酬战略研究
高科技中小企业人力资源开发管理研究
高科技中小企业员工培训问题研究
关于弱势群体人力资源管理问题探讨
加强人力资源开发大力挖掘人的潜能
国有商业银行人力资源管理的实践性分析
核心竞争力与人力资源管理
组织结构对服务性行业人力资源管理的影响
女企业家人力资源开发障碍分析
激活潜能——人力资源管理之根本
激励机制与人力资源开发
激励性管理——企业人力资源管理的内核
技术传新与企业人力资源开发
论人力资源战略对区域经济的影响
建立科学机制开发人力资源
教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析
经济全球化时期的职业技术人力资源开发
经济全球化与企业人力资源开发 跨国公司的人力资源管理创新及其启示 跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 国企经营者薪酬创新激励的微观分析
国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路
国有企业内部工资分配制度的选择与创新
国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考
浅论现代国企的人力资源管理
国有企业如何建立激励约束机制留住人才
IT企业如何应对员工流失
高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究
企业销售人员流失的原因分析
浅谈民营企业员工流失与管理
从“委托———代理”关系看现代公司激励
对企业实施经营者股权激励的思考
对失业者再就业激励机制的探索
对我国实行经理股权激励的理性思考
公司治理与管理者长期报酬激励
股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨
企业留住知识型员工的新思路
浅淡知识型员工及其有效激励机制构建
如何提高知识型员工的忠诚度
信息经济时代企业知识型员工的管理
增强国企科技人员向心力问题的探讨
知识产业员工的特点及其管理策略 我国行业工资差异之演进及其原因 知识型员工流动的原因与对策分析 知识型员工的能力及其测度研究
关于知识型员工综合评价模型的研究
论知识经济条件下知识员工的激励
论人力资本的生成途径及其运营机制的构建
企业人力资本的形成与特征探析
人力资本对西部经济增长贡献分析
人力资本激励理论分析与机制设计
适应知识经济时代的企业人力资本
加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策
中国企业薪酬管理问题研究
IT企业如何进行有效的薪酬制度设计
高科技企业的薪酬战略设计
弹性就业与灵活就业问题的研究
现代企业薪酬管理初探
在我国推行工资集体协议的研究
关键绩效考核法在管理实践中的应用研究
中国农村养老模式研究
试论员工激励的方法与艺术
让“绩效考评”成为动力
浅谈大学生团队合作精神的培养
浅议以人为本的管理
网络时代大学生人际关系探析
如何顺利度过试用期
在校大学生求职策略及注意事项
迈好就业第一步
大学生职业生涯规划现状调查
关于当代大学生职业生涯规划的思考
大学生就业问题与就业心理调查
校园社团活动对大学生素质的影响
企业柔性与刚性管理方式综合运用研究
浅谈宽带薪酬在扁平化组织中的应用
中小私营企业薪酬管理对策探讨
浅析企业如何更有效地实施人员培训与开发的研究——以某企业为例 绩效考核在企业经营管理中的效用研究
浅析中小企业招聘的问题及对策
连锁店的运营管理中人力资源培养与开发——以某企业为例 试论企业文化构建在企业经营管理中的重要性
江西省农村女性资源开发与对策探讨
探讨如何克服员工工作中的压力
女企业家人力资源开发障碍分析
中小型企业员工流失率高的原因探究和解决对策——以某企业为例 新时期我国家政服务人员的培训与管理——以某企业为例
教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析——以某企业为例 中小型企业员工培训问题探讨
中小型企业报酬与激励制度构建研究
基于人力资源的企业核心竞争力建设
中小型企业文化构建策略探讨
中小企业业务员的绩效管理模式探析
中小型民营企业如何进行有效的绩效管理
中小型企业管理中的员工激励问题研究
浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度
中国民营企业人力资源管理问题及其对策研究
和谐劳动关系策略在企业管理中的运用研究
企业招聘面试的方案设计与研究
关于建筑企业施工人员培训工作的思考
宿舍管理系统招标书 篇2
要求、标书和合同的评审程序
1.目的：为了建立和维护评审客户的要求、标书和合同的程序，并使客户的要求及时准确地得到满足。2.适用范围：
2.1 客户与本实验室达成的任何形式的合同或协议；
2.2监督检验、发证检验等政府部门或上级主管部门下达指令性任务； 2.3 为履行合同所安排的评审；
2.4 合同履行期间客户提出的必要的修改。3.职责：
3.1 所长与客户签立检验协议，组织对非常规检测合同进行评审，负责解决执行协议所必要的一切人力、信息和物质等资源。
3.2 技术负责人组织为履行合同所实施的一切验证活动。必要时要组织有关人员对履行合同所安排的一切培训。
3.3 文件管理员应负责保存一切与合同签立、履行有关的一切文件和记录。3.4 监督员负责对检测过程实施监督。
3.5 检验员应按照作业文件和要求开展验证和检测，并填写、编制与检测结果有关的记录和报告。
3.6 技术负责人应当维护本程序的有效性。4.合同评审政策
4.1 当客户向本所提出常规检测要求时，接待或授权人员应与客户就有关检验要求填写“委托检验单”的有内容，并在授权范围之内与客户签立检验协议。签立后的协议，按照检验工作程序向检验部下达检验工作计划。
4.2 如果客户要求不变，仅需在初期调查阶段或在与客户有一个总协议下对持续进行的例行（常规）工作合同批准时进行评审。
4.3 对于新的（第一次）、复杂重要的或需要采用先进技术的检测任务，则需在充分理解客户要求或合同基础上进行正式细致的评审，且需保存较全面完整的合同签立、评审、执行的记录。
Q/107（DLS）BZ905.1-2014
4.4客户要求、标书与合同之间的任何差异应在工作开始之前得到解决。5.工作程序
5.1 当客户向本实验室提出非常规的、新的、复杂的、需采用先进技术的、大宗的、特殊要求的检测请求时，实验室的负责人应及时向客户了解要求，并记录客户有关检测的依据、对象、目的、时间、数量、结果等细节要求，必要时应与客户签立检验合同草案。
5.2 技术负责人应就客户的请求起草文件化的程序文件，阐明客户的要求，拟订检测方法。为降低使用方法造成的风险，在拟订检测方法时（包括所涉及到的抽样方法），最好首选国际、国内已经公布的公共标准，专业权威技术杂志，教科书等推荐的方法。当需要由本所制定方法时，技术负责人也应参照上述公共标准所推荐的方法。拟订的检测方法应当便于双方理解和接受。
5.3技术负责人组织本所参加合同履行的相关人员对草拟的合同进行评审，评审应当从以下诸方面着手：
（1）社会效应与法律责任要素；（2）利益和风险要素；（3）技术能力要素；（4）财务要素；（5）合同交付要素；（6）分包要素；
（7）样品要素（包括样品的选定、抽取、运输、保管、制（置）备、安装、准备、返回或处置等）；
（8）保密和保护所有权要素；（9）双方放弃权利和要求的声明；（10）传送检测结果的要求；
（11）根据检测结果提供评价意见和建议的要求；（12）合同变更或偏离时的要求；（13）当检测存在风险时中止合同的规定；
（14）其他要求（如在检测报告中给出测量不确定度的要求）等。
Q/107（DLS）BZ905.1-2014
（对内部客户的要求，合同的内容可以简化，对合同的评审可以以简化的方式进行。）
5.4质检技术机构在接受指令性检验任务时，首先应确认检验产品是否在本机构认证认可的能力范围内。质检技术机构承担超出认证认可能力范围的产品质量检验时，出具的检验报告不可使用认证认可标识。除按一般合同评审的规定明确的评审要素外，应重点确认检验方法，所需的仪器设备、环境条件及检测人员等。合同评审的结果应及时通知有关下达指令性任务的部门及人员。需下特殊检验结论的合同、无检验标准的新产品鉴定合同及管理层认为应归入特殊合同的均应纳入特殊合同评审的范畴。
5.5 对于首次实施的检测方法，技术负责人应再组织检测人员实施检测可靠性、有效性和准确性的验证。验证后的结果应作为与客户签立正式检测合同的依据之一。
5.6 当客户表示可以接受本所合同评审的最终结果时，所长与客户正式签署一份检测合同，合同中应载明与客户要求相一致的双方的责任、义务和权利以及与本程序5.3条有关的内容。并在合同生效后认真组织实施。
5.7 当合同执行中涉及有分包项目时，应将分包的内容写入双方签署的检测合同。
5.8 合同执行中如遇到对合同要求的任何偏离时，技术负责人应及时地向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。
5.9 合同签立后，在执行合同中，如双方中的任何一方提出需要修改合同时，技术负责人应采取有效的措施，并及时与客户进行沟通，防止偏离后给双方的利益造成损失。
5.10 如修改后的合同涉及到重大的变化，则技术负责人应重新组织有关人员对变更后的合同进行评审，评审结果应作为检测合同的批注或附件由双方授权人签字。技术负责人应将修改后的内容通知所有受到影响的人员，防止出现工作差错给双方造成损失。
5.11 全部合同和合同修改件应与检测原始记录、检测报告副本以及其他必要的文件一并归档。
Q/107（DLS）BZ905.1-2014
6.相关记录