传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划（共10篇）

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇1

贵州盘州旅游文化传媒有限责任公司 2017年度年终工作总结和2018年

工作计划

2017年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的发展战略及目标来开展各项工作，通过努力，各方面都取得了一定的进步，完成了自己的本职工作，现将2017年开展的各项工作总结如下：

一、提高自身素质，强化理论和业务学习

由公司执行董事带头，这一年来作为文化传媒公司执行董事，我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质，把具备良好的政治和业务素质作为做好本职工作的前提和必要条件，不断学习、不断提高。

二、团队建设及各项业务工作开展情况

（一）每周组织员工业务学习，提升每个员工的工作能力，公司要求学习不能单一，每个员工不仅要对自己工作岗位的知识进行巩固学习，还必须学习掌握传媒各项业务工作，为未来公司的发展培养高素质的人才。

（1）在管理工作中，坚持每周听取上周工作情况汇报，研究安排下周工作，加强管理，督促各项工作有序稳定的落实。

（2）在工作中，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作，听取公司员工的建议，不断地完善在工作中存在的不足。

（二）在公司每个员工的共同努力下完成了与市宣传部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣传及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们工作的肯定和认可。

三、自觉遵守各项规定，强化廉洁自律的自觉性

（一）严格要求传媒每一位员工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度一致，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。

四、工作中存在的困难与不足

（一）没有太多的广告媒体资源，使公司在发展上受到限制。

（二）视频制作部缺乏有经验的专业人士。

五、2018年工作计划

2018年将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公司的经营计划，紧紧围绕重点展开工作，为公司做出应有的贡献。

（一）加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展各项工作。

（二）加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的团队形象。

（三）结合总公司对各子公司2018年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣传工作。

（四）策划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等具有民簇文化特色活动对景区进行宣传，在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新颖别致的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。

整合资源集中优势力量，在各景区拍摄系列的宣传短片及微电影续集，通过宣传短片及微电影将各景区的特色民风民俗、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展示在各地宣传平台上，创新宣传方式，利用“互联网+”及各类宣传平台进行爆发式展现。

2017年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进，公司计划在2018年继续扩大制作范围，提高对外开展业务工作力度。

现体育馆的经营范围仅场地、led屏租用、停车费、物业租赁，在2018年传媒将利用体育馆资源，积极拓展商业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性项目。

2018年影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计”四个领域，完成传媒在新媒体领域的发展。

（九）保证业务工作的正常开展，保持持续增长、稳定的经营能力，在对外拓展业务的同时打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳定已有客户源，保证客户群体的稳定性。

（十）在传媒市场迅速的发展下，我们要完成旅游文化宣传，还要将我公司不断推向市场，确定公司明晰的企业品牌文化，高效的品牌营销方案，不断完善公司品牌服务，促进盘州旅游的发展。

2017年11月27日

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇2

一、2017年工艺工作总结

（一）总体工作情况

2017年是**产业转型升级与经营效益爬坡提升的攻坚之年。为深入推动**的工艺工作要求，公司以**为依托，深入总结以往成功经验，凝练提升有关工艺工作标准及规范，明确生产工艺管理过程中的薄弱环节，推进信息化系统建设，持续改进管理方式，并确立了以技术副总领导，总工程师带头，在各产品线设立相关工艺负责人的管理制度。

公司围绕工艺工作改进提升，在工艺攻关、自动化改进、质量检测等方面制定了多项举措，由于工艺原因引起的质量问题比例显著降低，工艺保障科研生产的能力显著提升。

公司年初下达了年度责任令，明确了**合格率提升，微波炉磁产品批产要求和自动化项目的具体任务，并制定了考核办法，通过计划与考核相结合的管理，确保工艺工作的有效推进。

（二）工艺综合管理情况

公司的工艺工作归口管理部门设在**，负责公司的工艺、技术发展规划、标准化等工作。公司通编制下发了《**职级管理办法》，确定了**双序列发展通道。为全体工艺技术人员创造了职业成长空间。

公司现有工艺技术人员**人，其中本科及以上学历人员**人。通过开展各种操作技能培训、工艺能力培训、新员工培训共计达百余人次。并充分发挥**二级工艺的人员优势，通过加强生产现场的工艺管 1 控，做到现场问题现场解决，杜绝工艺问题流入下一工序，减少质量损失。

在全面分析总结2016年**质量提升工作的基础上，公司制定《2017年深化**产品质量实施方案》，强化生产细节控制，推行工艺改进项目化，实现重点规格的专项工艺技术攻关；有组织有系统的推进工艺改进，优化生产工艺流程；实现**，减少成品掉**；落实废品再利用，建立**管理制度，**运行规范化；持续稳定生产过程中人、机、料、法等因素，稳定提高产品质量合格率，切实提升产品核心竞争力。

在贯彻落实**工艺纪律检查要求的基础上，公司组织各车间积极进行工艺纪律自查，并联合**部和**部不定期对工艺纪律执行情况进行检查，并就检查结果落实奖惩。

2017年初，公司组织制定了《**2017年工艺工作**实施计划》，并严格按照文件要求执行各项工作，完成了**批产及应用工艺研究并实现**切换；完成了**生产工艺研究，**厂房已基本完成建设；申报的**项目顺利通过**中期检查，其中《**技术研究》的调整申请得到批复。2017年工艺工作要点要求已基本完成。

（三）工艺攻关及工艺优化情况

1、**

2、**

3、**

4、**

5、**

（四）工艺技术状态的控制情况

工艺文件严格按照公司工艺文件签署规定进行签署。

工艺文件更改应填写更改单，并签完整署，更改后的工艺文件及时发放到生产线，发文的同时收回原文件，保证文件的有效性。建立收发文台账，所有文件发收均有登记记录。

（五）外协外购的工艺技术管理情况

原材料入厂前，供方需提供检测报告并符合合同的要求。原材料入库前，由**按照《主要外购器材入库检验标准》进行小样试验，试验数据报**部，品**部根据标准进行判定。

公司目前的主要外协件为磁瓦模具和金刚石砂轮。外协件实行品质保证部门、设备管理部门和使用部门三方共同参与的验收方式，确保外协件符合公司生产要求。

（六）工艺创新工作情况

为进一步完善公司工艺技术体系，提高公司工艺技术研发与管理能力，公司成立了**，对公司的工艺技术工作进行归口管理，同时按产品线进行分类，成立了**组、**组、**组等7个工艺技术组，以强化各产品线的自主工艺管理能力，并加强对现有**相关产业的技术支撑和新产业的拓展力度。

2017年11月，公司正式启动了知识产权贯标工作，并组成了以公司**为最高管理者，**为管理者代表，**为小组组长，各职能部门共同参与的贯标工作小组。公司拟通过全面贯彻《国家企业知识产权 管理规范》（GB/T29490-2013）在3到5年内全面提升公司的专利数量和质量，并对工艺技术创新和工艺技术研发成果进行规范化管理。

2017年，公司组织开展了**技术研究、**等工艺技术研究，并严格履行论证、评审、立项、实施、总结、验收等工作程序。其中**项目已成功验收，并完成了两条**生产线的建设，实现**产品的全面批产；**项目已完成电机、控制样品开发及制作，且性能指标满足设计要求，并完成了**条**生产线建设和投产，可实现**年的产能。**进展。

各工艺技术项目管理实行周例会制度，会议由**主持，公司技术副总参会，各项目负责人就项目进展和需协调的事项在会上就行汇报和讨论，确保项目按计划推进。

公司鼓励生产一线进行工艺技术和管理方法创新，制定了小改小革管理办法，对推动公司解决工艺难题，提高生产效率，改善员工工作环境的好点子好创意进行奖励。充分发挥基层团队和一线员工的聪明才智，实现工艺工作人人参与。

（七）工艺基础性工作情况

公司成立了**，统筹管理公司的工装**等工艺装备。在原来的点检、维修等基础上，增加了清洗、自检环节，以确保模具状态良好，并延长模具使用寿命；2017年公司对长期未使用的生产设备进行了统一改造和维修，以缓解设备压力，降低损耗；规范了低值易耗品以旧换新制度，规范了设备库房备件的管理。

2017年公司完成了**新实验室的组建，健全了实验室管理制度、规范了实验室管理，通过了中国计量认证**、中国合格评定国家认可委员会**和国防科技工业实验室认可委员会**认证，公司质量检测水平和能力得到加强。

二、经验与不足

（一）主要经验

2017年公司的工艺技术体系得到了进一步优化，技术研发能力和管理水平进一步提高，并完成了*生产线的建设，保证了**的供应，从原材料源头开始防范产品质量问题。

强化制度管理，坚持落实班前会、早会制度，提高生产管理的检查、监督、执行力度，保证有效沟通，增强班组凝聚力。

（二）存在的问题及建议

**生产线技术体系建设有待进一步优化。该问题主要体现在客户样品交付及时率与合格率未能完全满足要求。尤其是一些重点型号以及重点客户，在交样过程中未能一次性通过，部分型号多次交样仍存在相应的问题。同样，在生产过程中，产品出现品质波动，其中主要原因在于技术体系建设不足。

出现该问题的主要原因在于工艺技术组未能充分有效的融入到生产过程中，导致相关的工艺技术与生产有脱节。即未能从生产的现实出发，底气不足，导致相应的生产工艺技术无法建立。

因此，在**组、工**术组与生产各工序车间建立有效的联系沟通机制，通过联合改善，共同发现问题和解决问题，同时通过这些实际问题的解决，建立相应的技术标准以及对该标准的检查机制。

三、下一年度工作计划

1、充分发挥**对公司工艺技术工作的保障及带领作用，采取培养自身工艺队伍与引进外智相结合的原则，以高水平、高起点为目标，培养工艺师队伍，提升工艺能力和水平；

2、组织开展**技术创新、工艺改进等项目研究工作。全面完成公司、**2018年度工艺研究、工艺攻关、工艺优化等科研项目研究计划，使工艺优化项目数量较2017年有较大增长，工艺优化深度和广度较2017年实现明显提升，项目实施效益显著提高；

3、做好**公司工艺“三化一防”推进实施工作，全面提升工艺文件的指导性，降低工作差错率；

4、打破传统技术管理模式，实行产品线工艺技术管理模式，建立技术系统月度综合调度会机制，统一调度解决各产品线重点工艺技术问题；建立与绩效任务挂钩的工资核算体系，设置专项技术类奖金，畅通晋升渠道，激发工作热情；

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇3

时 间：2018年2月9日，下午3:30分 地 点：综合楼六楼多功能会议室 主席台： 主持人： 议 程：

一、主持人发言，a、会场纪律；b、引言；c、宣读议程；d、进入议程

二、院长作2017年总结（主持人肯定2017年成绩）

三、董事长作2018年工作部署（从两个方面来做2018年工作部署）

1、确立2018年目标

（1）日均门诊量达200人次；（2）年住院病人达6000人次；

（3）完成2015年入职职工的合同续签工作并为其购买住房公积金，职工收入继续保持15%增幅；（解释一下劳动合同及进修合同的区别）（4）医院总收入2300万元，进入地区基层四强。

2、如何完成？（1）业务发展计划

A、重点建设门诊部，增开儿科、妇科门诊，实现日均门诊量200人次； B、增设CT科； C、增设电子胃肠镜科；

D、扩大血透科，拟年初增加5台，年末增加5台，3年内增加30台，5年内达到50台；

E、眼科拟开展超声乳化白内障手术；

F、充实康复科，下半年独立康复科，基本配备5名医生，9名护士，6名技师的医疗队伍，开放床位42张，康复场所400平方米及康复器械一批等。（2）市场营销计划

A、微信营销；B、户外广告宣传；C、下乡义诊；D、乡医宣传； E、镇级卫生院宣传（采用你无我有的方式进行互动）；F、商家联营。（3）医院质量管理

A、引进人才，聘请儿科、妇科专家，普招临床医学大专毕业生6名； B、医疗质量，理论学习计划、技能实操、病例讨论、外部培训及进修； C、护理质量，理论学习计划、技能实操、护理查房、外部培训及进修； D、服务质量，服务态度放在第一位来抓，投诉一次成长100元； E、环境卫生，增加1名保洁员，实行保洁区域签到制度；

F、医保管理，总结2017年省、地市、县市的检查经验，继续按照“一份协议，两本书”的管理理念执行； G、制定并执行科室管理成长（处罚）规则。（4）职工文化建设

A、继续开展职工文体活动，丰富职工文化生活，增进职工之间的情感交流。如：举行第二届演讲比赛、首届乒乓球比赛、外出拓展等 B、评优评先（5）树立正确事业心

A、为什么来？（个人使命及企业使命两个方面，使命：）B、做什么？（个人目标及企业目标两个方面，目标：）C、要什么？（个人愿景及企业愿景两个方面，愿景：）

D、怎么做？（a、原则、制度、规则；b、方法，用什么方法？c、能力，具备什么能力，要怎样拥有能力？）

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇4

（2017-2018学年度）

一、教师演示实验方面：

认真准备好每一个演示实验，教师提出实验通知后，我们及时准备，并要为教师先做一遍，以取得最好的演示效果。有时教材上的用量不合适，我们还要及时作出整调。在本年度我们按照教学大纲要求95%（57个演示实验完成55个）开设了演示实验，满足了任课教师的课堂教学要求。

二、学生分组实验方面：

我们按照大纲的要求认真准备每一个分组实验。在实验开设过程中，我们协助课任教师指导学生实验，及时做好药品的添加、破损仪器的更换。在本学年度我们按照大纲95%开出分组实验。

三、实验室管理方面：

1、卫生工作：我们强调平时认真用心去做，不搞突击。坚持每天一小扫，每周一大扫。分组实验结束及时清洗、整理、摆放，保持实验室清洁卫生。

2、仪器药品：我们对购买的仪器及时分类编号入帐，标签实物编号统一，帐物相符；一些铁制仪器用完后及时保养，上油刷漆，损坏的及时修复；对用完的玻璃仪器及时清洗晾干，归类存放；对易燃易爆剧毒药品放在专门的铁柜中存放，双人双锁保管。

3、台帐建设：我们及时做好总帐、分类帐、低易耗品帐，以及通知单、演示、分组实验登记、借用登记等台帐。

四、工作中所采取的措施

1、认真备好每一节实验课，做到实验课前准备充分，绝不打没有准备的仗；

2、充分做好实验前的准备工作，想方设法将学生实验尽可能开展，寻找一些替代仪器或药品弥补实验仪器和药品的不足；

3、指导学生做好实验，规范他们的实验操作，保证实验顺利安全地完成；

4、化学教学中在完成教学任务的同时，充分利用课余时间培养学生学习化学的兴趣，培养他们热爱自然的意识，让他们懂得化学与人类的关系，并从小树立与自然和谐相处的理念；

5、在化学实验教学中，加强理论教学的同时，更注重培养学生的学习兴趣，锤炼他们探究、合作学习的方法，坚持理论与实践相结合的原则；同时为了培养突出的化学实验尖子学生，我针对性地对学生进行辅导，扩大他们的实验量；对于绝大多数学生则注重基础实验操作的教学，让他们具有扎实的基础；对于后进生寻求更适应他们的教学方法，激发他们的学习兴趣，以求达到共同进步的目的；

6、积极参加教学教研活动，取长补短，努力提高自已的业务能力；

7、认真批改每一份实验报告，强化学生多动手操作；

8、实验教学中渗透人生观、价值观、世界观和热爱自然、热爱祖国的思想，有意地在学生中树立正确的人生观、价格观和世界观等，达到热爱祖国、保护自然的目的；

9、实验教学中渗透劳动技能的传递，培养学生从小热爱劳动的理念。

五、取得的成绩

1、顺利地完成了各项实验教学任务，并取得优异的成绩；学生基本上掌握了化学实验操作的技能；

2、化学实验虽然在药品、仪器短缺的情况下，基本上能正常开展，规范了实验室的管理，做到帐、卡、物相符；

3、培养了学生们的学习化学的兴趣，教会了他们一些学习方法，为以后他们学好化学打下了一定的基础；

4、培养了学生的劳动技能和爱国、爱自然的良好理念；

5、顺利通过“两基”验收，并多次得到上级领导的好评；

6、学生动手操作实验的合格率达同80%以上。

六、存在的不足

1、学生在实验课中吵闹现象严重；

2、缺乏必要的教学参考书和直接的课改经验，教学课改中感到仍在走老路；

3、实验教学，总感觉到与现实相差较远；

4、实验教研没有到位，没有新的理念产生。

化学实验员：魏志安

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇5

一、利润完成情况

1.营业收入情况：物业公司2016年1-10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计2016年完成营业收入233万元，完成计划(233/250)的94;2.费用支出情况：2016年1-10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，2016年预计完成336.77万元，完成计划的117;3.税务及附加：2016年1-10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元;4.修正情况：

以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用10万元;②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元;③车辆变卖增亏6.62万元;④车辆转公司调增利润6.6万元;⑤用油量5修正3.26万元(按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用)此上四项合计：

总公司计划利润：250-391=-141万元

1-10月实际账面利润：-65.14万元

12月预计实现利润：-50.56万元

全年预计实现利润：-116.60万元 修正全年预计利润：-106.60万元

完成计划的124.40,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4。

已过去的2016年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分)公司表示深深的谢意!现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：

一、完善各项规章制度，建立内部管理机制

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

二、公司上下团结务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高

物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从2016年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担;第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益;第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，达到了降低消耗的目的。

四、存在的问题

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗;

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修;

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。

其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、今后工作展望

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质;其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题;

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿;

3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。第五，争取树立品牌服务，利用“文秘114网”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

2017物业公司工作计划

为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心)一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2.大楼内部的维修、粉刷。

3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4.消防报警系统的维护、清洗、调试。

5.管路系统的更换。

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇6

鑫泰裕荣公司生产运营部 二0一七年十二月十月十八日

鑫泰裕荣公司生产运营部

2017年工作总结暨2018年工作计划

在2017年，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格按公司制度管理，明确任务分工，加强工作效率，划分责任片区，确保生产运营安全稳定发展。实现企业逐步规范化管理，以展现公司新面貌，完善新体制，将天然气安全生产，运营，放在重中之重。现就17年工作情况作出如下汇报：

一、自建房用户点火通气：共计590户。

在通气过程中发现安全隐患86处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气50户，通气人员现场联系维修整改，保证做到漏气不通气，通气不漏气。

二、小区用户点火通气：共计638户。

在通气过程中发现安全隐患33处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气8户，通气人员现场联系维修整改，保证做到漏气不通气，通气不漏气。

三、庭院小区安检：

1.完成 2017年 3个季度调压箱安检工作，排除及维修安全隐患

处。其中维修调压箱气4处、立管球阀法兰漏气6处。

2.装订单元楼道内、自建房警示牌200张。

3.全程监管施工队停气碰头11次，我部门对其进行停气、送气、检测工作。

4.全程监管施工队对庭院小区隐患整改及验收27处。其中上北阳光6处，君威景苑12处，六十户乡8处，青格达湖乡1处。

四、阀井管线巡检：

1.每十日对74座阀井巡检1遍，保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积。

2.阀井掩埋清理5次。

3.每日对辖区管线进行巡检，确保管线正常运行。共计62.5余公里进行巡检，确保管线正常运行。其中次高压13.5公里，道路市政中压39公里，庭院中压10公里。

4.对市政道路中压补载警示桩31个。

5.管线阀井区域内有外单位施工共计100余处，开挖68处；以上均已现场安全并监管施工作业。

6.安排部门人员为期42天现场监护阻止新燃集团对纬五路铺设燃气管线，并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管。

五、安全隐患事故采取措施

共发生42起安全隐患及事故。其中33起热力管道开挖，施工队野蛮施工，造成管线破损。

出现以上紧急情况，我部门接到抢险第一时间通知上级领导，立即赶往事故现场，对事故现场立即采取紧急措施，疏散人群，同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭，对泄漏范围进行布控，配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修。

2017年隐患事故的发生，主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成。针对以上发生的隐患事故，我部门吸取教训总结经验。保证作出以下几点：

（1）加强补栽警示桩、贴警示贴密度，减小警示间距。

（2）加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度。

（3）对附近施工单位及小区物业进行有效沟通。

六、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。

七、冬季监管全天用户用气量。

2018年运行部工作计划及目标

对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改，加强人员教育管理，统一思想、团结协作。

1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行，保证通气后不留任何安全隐患。

2.计划对已安装报警器、切断阀、强排风扇的用户，配合施工队进行安装作业，并进行检测，保证公福用户时刻处于联动状态。

3.根据公司内控要求对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测，对发现漏气及时现场处理维修，对发现的安全隐患逐一排查整改，以保证用户自身及财产安全，公司利益不受损害。

4.庭院调压箱配件使用寿命为3-5年，但新建设备需要多次检测，计划今年对调压箱老化、破损等部件进行更换与维修。如：皮膜、O型圈、弹簧等。

5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌。

6.做好每日巡线工作，对次高压、中压管线补栽警示桩及警示贴。

7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护。

8.对所有阀井重新编号，定制最新公司天然气管网现状图。

9.进一步制定完善各项软件资料，及时现场登记和电脑归档，便于有章可循、有据可查，为安全生产运营提供可靠的数据资料。

10.对天然气穿越河道的管线融雪季节的防洪，防汛的巡查。

最后，生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务，为确保安全运营稳步发展，创造和谐美好的百年鑫泰而努力奋斗！

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇7

板

部门/科室负责人：

经 办 人： 联 系 方 式:

一、2017年工作总结

结合医院2017年度中心工作任务及本部门工作要点，对本部门负责的年度工作分类进行梳理

1.已完成的重点工作，取得的成绩

2.已开展但尚未完成的重点工作，目前进展情况

3.尚未启动的重点工作，未启动的原因说明

4.年度工作要点中未提到的其他重点工作

二、工作中的难点、问题与不足

三、2018年重点工作及完成时限

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇8

2017年***办公室在管委会领导、公司全体同事的一起辛苦和努力下，本着服务其他科室的指导思想，认真履行信息沟通、联系协调的职能，一共完成以下事情:

一、做好文秘档案工作。用心协助公司领导搞好各项工作，篡写有关材料，组织或协助组织召开各种会议，做好会议记录。及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排，然后再由领导签阅。起草文件追求文字表达“准、实、新”。

二、完成新办公楼装修和室外配套工程的建设，并在2017年6月下旬整体搬迁至新大楼。

三、完成办公楼绿化工程公开招投标，合同价***元，工期40天，计划在2017年12月月底完成合同内工程量。

四、完成工业城***名企业编工作人员公开招聘事宜。目前工业城工作人员***和***分别通过事业单位考试进入***和***，根据实际工作需要，已向市人事局申请公开招考2名企业编工作人员，并在2017年11月30日完成了考生报名初审工作。

五、完成食堂工作人员招聘事宜。根据实际情况，结合就近原则，招聘2名食堂工作人员，负责工业城午餐、临时加班的就餐及办公楼和宿舍楼的卫生清洁。

六、完成***工会主席的变更手续。因工作需要，原工业城管委会主席***变更为***，市总工会已通过审核，发布文件。

七、完成工业城管委会党支部办公室建设。目前工业城党员共计6名，组织关系均已在***党员服务中心，根据工作上级党委要求和工作需要，工业城管委会已提交关于成立***管委会党支部的申请，并按照要求完成了党支部办公室的建设。

八、完成办公室车辆管理登记制度。根据市国资办的要求，对管委会名下的公车严格按照公车管理办法，实行谁用谁登记，一车负责制。严禁在非工作时间私车公用，下班后将公车停在指定地点，原则上禁止公车出***，如因工作需要出市，应向管委会和市国资办报备。

九、完成工业城管委会与市级部门的日常联系工作，包括与市政府、市发改局、市财政局、市人事局等部门。据不完全统计，2017年管委会发文14份，收文30份。***开发有限公司发文35份。

十、完成上级领导交代的各项临时任务。

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇9

2018年烟草公司多元化经营年终工作总结范文

烟草公司多元化经营工作总结

200*年，**烟草多种经营工作坚持以“三个代表”重要思想和xx届四中全会精神为指导，认真贯彻落实省烟草工作会议精神，实施“做精做强主业，做实做好副业”的多元化发展战略，结合实际，细化管理，优化服务，稳健发展，不断夯实了多元经营的发展基础，提高了行业品牌形象，取得了较好的成效。一年来，在省局（公司）和市局党组的领导下，在全市烟草行业多元化经营战线上广大干部职工的共同努力下，实现多种经营税利**万元，利润**万元。现将一年来工作总结

一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。“香溢”是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在**发挥更大的名牌效应，创造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫，以旅游服务业为龙头，投资旅店服务收到良好的经济效益。目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店1-12月中旬，酒店营业总收人788万元，**香溢实现客房业务收入162万余元，**大酒店实现营业收1290万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中，预计明年5月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品，不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就业问题，在**地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店XX年被授予**市地市级和**省 级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工作，成功策划开展了“夏日冰饮节”、“金榜题名谢师宴”、“香溢杯”**地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师擂台赛和上海国内“旅交会”，还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成为当地的一流酒店。

二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。

过去，我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有发展潜力的房地产业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵头下，由分公司和**香溢房地产有限公司合作，以3.84亿元的价格成功竞拍**电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“**香溢”房产这个“拳头产品”走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值增值，我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力，全市六家县市公司共融资21350万元，投入**香溢房地产合作进行房地产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由**香溢房产投资的**一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区ｂ块项目已进入全面良性施工阶段。

三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。

我们一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入 万元。其中**县公司以“香溢中心市场”开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使经营拍卖租赁 收入比去年同期增长了15.83％，达到439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下了历年新高，达到32.4万；**县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70％，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。***公司主要经营茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多宝贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好基础。

四、以烟叶服务业为载体，为主业经营做好服务。**县是个烟叶生产大县，我公司**县公司以烟叶服务业为多元化经营主打产品，想方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动烟农种烟叶的积极性，还拓宽了我公司的多元化经营渠道，创造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早地派员到温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年肥料进货价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠200元，并保证凭票供应的肥料价格不变，使广大烟农真正得到了实惠。今年共组织饼肥200多吨，复合肥340多吨，通过避开进货高峰、减少公司补贴等办法，在给烟农每吨优惠200元的情况下，使肥料经营收入还达到了34万元，不但调动了烟农的种烟积极性，还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们及早落实了收购资金，准备好了收购的服务设施，落实了收购人员，还 加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展优质服务，专门制定了便民措施、收烟守则，完善了规章制度，并将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级质量标准、价格、服务承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、防暑药品等。今年收购烟叶8464担，从未发生争吵和钱账不符现象，整个收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年发展烟业起到了很大的推动作用。

五、今后工作目标

1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。

2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区ｂ块项目三大项目建设为契机，做大做强“香溢”品牌，使“**香溢”房产成为**甚至**的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好**酒店的创星工作，不断提高各“香溢”酒店的档次，强化服务质量。

3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制。

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划 篇10

2017年，抚顺六中为保障学校稳定安全的教学秩序，构建和谐校园、平安校园，优化育人环境，切实把学校安全工作作为头等大事来抓。从强化学校安全管理，增强师生安全意识，提高师生安全技能，重视校园安全建设等方面入手，切实开展安全工作。现将安全工作总结如下：

一、加强领导，强化学校安全管理。

1、组织机构健全。学校安全工作领导小组明确了岗位职责，建立了安全岗位责任制。全体教职员工明确并签署了安全岗位责任书。

2、组建了学校安全工作部门负责人微信群。

由办公室、教务、总务、德育处、舍务、艺体、团委等部门中层干部具体负责牵头，部署和落实本部门的安全工作。

3、定期和临时召开全校安全工作会议。

学校定期召开安全工作会议，开展宣传、教育、自查、整改、部署各项安全相关工作。上级部门临时下发安全工作文件，学校即刻召开领导小组会议或扩大会议进行认真部署落实，确保安全工作有条不紊的进行，有详细的安全会议记录和工作部署方案。

4、领导班子定期集体检查各部门安全工作情况并排查隐患。领导班子多次深入守卫室、教学楼、监控室、实验室、会议室、楼道、宿舍、食堂、库房、微机室等地域检查消防、防盗、有毒、易燃等安全隐患，排查并整改安全隐患多处。如五楼隐蔽处安装摄像头，食堂电路老化，宿舍门窗破损等。

5、学校和全体教职工签订了“一岗双责”责任书和消防安全责任书。

6、加强日常安全值班管理。除大门卫和楼门守卫由保安24小时值守外，学校长期坚持领导值班制和中层干部轮值制。每天由领导和中层干部组成值班组，早7点到晚9点，全天候值班，楼内楼外整体巡视并做好安全及管理记录。节假日以及汛期，也是全天候加强值班。

7、健全完善安全工作制度。根据市局安全工作要求和学校工作的实际，六中制定、修改、完善了各项安全制度、安全工作计划、突发事件应急处理预案等文件，做到科学、健全、规范、可操作。

8、建立健全安全台账。根据市局安全处下发的“抚顺市2017年学校安全检查任务清单”要求，学校各部门建立起了翔实的安全台账，并根据“四个清单”要求认真落实，形成安全工作痕迹管理。

9、认真贯彻落实教育局布置的安全相关工作任务。

今年，按照教育局的要求，安全工作过程性材料充分、完备，认真开展了安全月活动，迎检活动，安全演练，安全宣传常态化，校园周边综合治理活动等等，每项工作都按照安全处的要求认真完成，取得了很好的效果。

二、宣传教育，增强师生安全意识。

1、学校定期开展安全教育活动。经常性利用大屏幕、宣传报、小册子条幅、广播等形式进行网络完全宣传，防盗、防窃、防火、防电、防水，反邪教、反恐，交通、饮食、传染病，人身、溺水等宣传，寓安全教育于活动中。加强节假日、劳动生产实践、课外活动等的安全教育，增强全体师生的安全意识。

2、加强家校联系，节假日期间下发《致家长一封信》，让家长重视对孩子假期的安全保护，通过家长学校等渠道形成学校与家庭预防减少未成年人违法犯罪的合力，有效预防在校学生违法犯罪和安全事故的发生。

3、学校楼内宣传栏定期刊出安全教育、法制教育、禁毒知识等内容。

4、学校邀请了市检察院的检察官马效红到我校开展了法制报告会，以案说法，生动形象，师生很受教育。

5、开展消防宣传月系列活动，邀请为民安消防教育中心教官马磊、孙瑞来校为师生进行消防知识普及、宣传、教育、培训。6、2017年9月按市局要求看展了应急管理宣传周活动，全方位开展宣传活动，收到了良好的效果，师生安全意识大大提高。

7、班主任利用班团会和晨夕会坚持对学生进行安全思想教育。每周的升旗仪式，国旗下演讲必须有安全方面的相关内容和宣传。校内安全宣传无处不在，无时不有，大大提高了师生的安全意识。

8、开展网络安全宣传周活动。

9、加强心理健康教育和春季、秋季传染病防治宣传教育。

三、贵在实践，提高师生安全技能。

1、坚持每月一次安全演练工作。有组织、有预案、有总结，有制度，有图像记录。提高师生逃生反应和技能，掌握逃生常识，熟悉逃生路线。

2、开展急救技能培训。9月份，艺体部沈静主任、医务室晋文飞老师邀请体检中心的医护人员对高

一、高

二、高三全体学生进行了为期3天的急救技能培训，包括人工呼吸和心肺复苏的实际操作技巧。学生切实掌握一项急救技能。

3、开展安全教育课。教会学生干粉灭火器和消防栓的使用方法、外伤流血的止血包扎技巧等实用性技能。

4、利用班团会和宣传图片，让师生掌握自然灾害、溺水、踩踏等意外事件的逃生自救技巧，提高生存技能。

四、重在预防，加强校园安全建设。

安全工作，重在预防。学校严格加强人防、物防、技防、联防工作，进行隐患整改，确保安全。

1、加强门禁管理，严格规范保安工作。

我校按照上级要求建立了安保室。一是设有保安4名，实行24小时值班制，加强校门口的安全巡逻和保卫工作。二是配齐8种合格的安保器材，在门卫值班室备有强光手电、塑胶警棍、铁叉等器材。三是强化校园封闭式管理。除上学、放学时段外，所有校门一律关闭。四是实施门卫接访制，外来人员严格审查登记。确有必要进入学校时，也须由接访人员带入校内，严防来历不明人员进入校园。

2、应急预案，有备无患。

我校制定了各类突发事件的应急预案，并安排相应应急预案的有关人员进行学习和应急演练。对于文艺汇演、社会实践活动等大型集体活动，我们制定了专项的应急处理预案。通过应急预案的制定，我们设想了可能发生的各种危险，并相应做出了合理的解决方案。

3、技术防范，全天监控 校内重点要害部位安装了视频监控系统，并安排了专人对监控设备进行使用和维护管理。监控室由专人负责巡视，并做好记录。对校园内出现的一些安全状况，调用监控录像进行调查；对一些危及校园安全而学校无力处理的事件，则向公安部门提供相关信息资料，请求帮助。

4、公用设施，常检无忧

对校内的公用设施，如学校消防器材足额配备，我们都有具体的管理制度和相应的管理人员，按照要求专人定期对公用设施进行检查、维修、更换等，实行周查周报、月查月报，确保常安无患。

5、公共空间，安全畅通

学校加强了对公共空间的管理，让其安全畅通。教师的汽车学校指定专门区域用于停放，校外车辆一律不准驶入校园（特殊车辆除外），教学楼、办公楼走廊及楼道严禁堆放杂物，楼道有“安全出口”标志和应急照明设施。

6、教学设施，保证安全。

学校已经消灭危房，新建教学楼、体育馆、塑胶操场校园地质情况比较好。体育活动场地，实验室设备比较安全，使用规范。体育设施、器具安全有专人负责检查，登记。生物、物理、化学实验室管理制度和安全检查记录完整，危险药品登记与保管完善。今年9月份，学校检查出化学药品有毒有害易爆隐患，经过和相关部门沟通，已经妥善转移，处理。

7、周边环境，排摸整治 首先，学校加强对学生的教育约束，如强调学生上学放学要文明有序，不要在校门口停留拥堵打闹，平时不要在门口的小摊位买零食，严禁学生进出网吧等。另一方面，我们加强了学校周边环境的摸排，及时发现一些不安全的因素，并告之师生。同时将这些情况向上级教育部门和有关管理部门反映，建议解决方法，从根本上消除安全隐患。学校加强对禁止乘坐黑校车进行宣传教育，并对家长进行告知。校园周边治安与民警建立联动机制。

8、消防安全，警钟长鸣。

教学楼及公共活动场所的电线安装使用基本上规范，供电设施较完备。对艺术楼、宿舍楼部分灭火器、应急灯进行重新更换。张贴了灭火器等器具的使用方法。消防通道和楼梯较畅通，无障碍物。易燃、易爆、有毒、有害物品存放、使用、管理比较规范。请有关部门处理了危险化学药品。

9、饮食安全，常抓不懈。

学校将食堂交给“抚顺鑫凯商业公司”经营以来，管理水平提高了，服务质量提高了，师生得到了更多的实惠，满意程度也增加了。同时，专业化的管理更安全、更卫生、更能有效地杜绝食品意外事件的发生。食品购进做到定人定点，质量全包，并索证存档。食堂造册记录职工每年一次体检，身体不合格者调离岗位。学生饮用水定期检测，饮水机定期消毒，并做好相关记录。

食堂严把食品入货渠道，与供货商签订食品卫生安全协议。同时，本着“谁主管、谁负责”的原则，严格执行责任追究制。对因工作失职，玩忽职守造成的安全事故，从严追究责任人的责任，确保食堂卫生工作安全到位。

10、十九大期间的信访安全维稳工作专门召开了会议、制定了详细的落实方案。

在学校安全管理中，我校由于领导重视，制度健全，职责明确，组织完善，齐抓共管，我校的安全工作真正落到了实处。确保了校园安全、稳定，学校无安全事故发生，未发生因管理不善造成的师生意外伤害事故。

五、2018年学校安全工作要点

1、师生校内人身、财产安全。

2、消防安全。实验室安全。

3、食品卫生与饮用水安全。

4、校舍与体育场馆，器材安全。

5、住宿生安全。大门卫管理。

6、传染病宣传防治、心理健康教育。

7、过程性材料的保存、整理。

8、实验室、黑校车、周边治安、意外伤害的安全预防。在今后的工作中，我们将进一步增强责任感、使命感，严格管理，细化分工，强化师生安全防范意识，提高师生自护自救的能力，打造平安校园，确保师生安全。