煤矿隐患排查制度汇编

煤矿隐患排查制度汇编（精选13篇）

煤矿隐患排查制度汇编 篇1

煤矿隐患排查治理

制度

柳 林 庄 上 煤 业 有 限 公 司

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：李国志（矿长）副组长：张福应（安全矿长）

成员：王国兵 张利文

刘卫军

王利强

薛福军

蔡凯

史艳兵

王兆霖等各科队及领导。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，队组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由队组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各队组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个队长科室，三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给督促落实科，有督促落实科对监督隐患的整改。

2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。

煤矿隐患排查制度汇编 篇2

一、煤矿机运事故的原因剖析

1.1特种作业人员文化程度参差不齐, 掌握特种作业技术不娴熟对技术工种安全操作知识掌握不牢, 熟悉程度不够, 是造成事故的重要原因。指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短, 对顶替工种操作熟练程度差, 缺乏顶岗前的安全培训, 产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

1.2特种作业人员的频繁调换, 岗位的调整, 给安全埋下隐患特种作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者, 对他们的工种不宜随意予以变动。但是, 矿山某些技术性工种, 有些企业领导不去考虑学识水平, 不讲究用工要求, 而是当作好工种, 并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去, 加之一些人员不钻研技术业务, 违章违纪现象比较突出。

1.3管理存在问题特种作业人员安全意识淡薄, 麻痹大意, 没有牢固树立“安全第一”的思想, 违反了“三大规程”及有关安全规定, 违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工的技术培训, 随抽随答, 落实终端责任。

1.4设备本身存在安全隐患从设备的地面维修、井下安装到运行维护都需要加强隐患排查。地面维修没有严格执行验收制度, 标准要求低, 对设备的各项性能没有全面检查, 井下安装基础固定不牢或位置不当都易造成事故的发生, 没有按时全面的进行日常维护, 对老化锈蚀的部件没有及时更换, 都是造成事故的重要原因。

二、煤矿机电运输事故的防治措施

2.1加强特殊工种的用工制度管理煤矿机运工种的技术性较强, 其各岗位工种都不能以照顾的身份出现, 要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理, 尽量少用或不用临时工。除特殊情况外, 特殊工种人员不能随意调换, 要严格考核发证, 持证上岗。

2.2加强职工的安全业务培训工作减人提效后, 以岗定人, 管理层和工人岗位限额, 原有的培训组织形式已不适应, 需根据新的形式采取新的对策:一是建立竞争机制, 如对技术工种和管理人员采取竞争上岗, 对所有职工都采用岗位技能工资, 划分工资等级, 引导和迫使职工自发学习安全业务知识;二是每隔一定时期组织职工进行技术比武, 对优胜者给予重奖, 以调动职工学技术、学业务的积极性, 促使他们在岗位上按标准及规程进行作业;三是采用“三结合”的培训方式, 即业余培训与重点培训相结合, 以重点培训为主, 内培与外培相结合, 以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训, 以全面提高职工的安全业务素质为目的, 为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

2.3努力加强矿井质量标准化管理矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明, 矿井质量标准化工作的投入, 能得到十几倍甚至几十倍的效益产出, 有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓, 要由静态达标向动态达标转变, 由重结果向重过程转变, 实现生产全过程达标。

2.4建立机电运输设备安装验收管理制度为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作, 强化机电运输设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督, 强化业务保安部门的管理职能, 防止机电运输设备恶性事故的发生, 制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度, 并严格执行。

2.5加强安全工作力度, 向管理要安全实践证明, 要抓好安全工作, 离不开有效的监督, 失去了监督作用, 必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式, 是导致安全事故的重要原因。因此, 必须强化监督制约机制, 充分发挥现场安监人员的作用;同时, 必须坚持行之有效的安全管理制度, 特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制, 明确每个人的安全职责。另外, 采取安全资金激励机制, 通过经济杠杆, 严格考核, 兑现奖惩, 从而促进各项安全管理制度的落实。

2.6必须制定切实可行的管理及检修制度矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理, 妥善保管机电运输设备的技术性能档案。认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则, 设备谁使用, 谁管理, 谁维护, 负责安全直接责任并实行专责制, 主要设备实行包机制, 做到定人、定机、凭上岗证操作, 严格执行岗位责任制和设备操作规程, 对多班制生产的设备, 操作工人必须执行设备交接班制度, 机电运输设备均有运行记录。

随着经济与科技的飞速发展, 在煤矿上对于机电设备的运用得到迅速的发展和全面推广, 机电设备在煤矿安全生产中所占的地位和作用越来越重要。煤矿机电运输设备遍布矿井的每个角落, 机电运输事故也是困扰矿井发展的因素之一, 通过本文对煤矿机电运输事故产生原因进行分析和提出的防治事故措施, 将会大大降低煤矿机电运输事故, 为煤矿健康稳定发展保驾护航, 更高效、更科学、更安全的发展。

摘要：在现代化的煤矿生产中, 机电运输一直是矿井生产环节的重要组成部分, 它贯穿了矿井的各个生产环节, 关系到煤矿所有设备与材料的运输, 其战线长, 涉及面广, 特殊工种多, 技术性强。本文针对煤矿机电运输事故的原因进行分析, 并提出相应的防治措施。

关键词：煤矿,机电运输,隐患排查

参考文献

[1]郝传波, 孙登林.黑龙江煤矿重特大安全事故 (1994～2004) 案例分析汇编[M].哈尔滨:黑龙江省人民出版社.2006

煤矿安全隐患排查及其处理措施 篇3

一、建立“三级”排查制度

什么是“三级”排查制度？即每月（每季）两次的矿级隐患排查；每月两次的井下区队和地面生产单位排查；每班一次的班组排查。矿级隐患排查要重点放在下月（下季度）的矿井重大事故隐患上，由矿总工程师负责，召集专业副总工程师和生产科室主管工程师、井下区队和地面生产单位技术主管参加；井下区队和地面生产单位重点排查当月及下月存在的事故隐患，由生产单位技术主管负责，区队和地面生产单位的技术和管理人员参加，排查出的隐患形成书面材料后，在矿级隐患排查会上进行汇报；班组主要排查当班生产现场存在的事故隐患，由当天区队值班人员和班组长负责，当班或在一天内解决。坚持每周安全办公會制度，定期分析、排查矿井安全状况，重点解决影响安全的各类隐患问题。严格执行副总以上领导下井带班制度，做到时刻都有领导干部在井下现场督查安全生产，发现隐患及时处理。基层区队干部24小时井下带班，保证现场动态安全监查到位。经常组织拉网式安全大检查，按照谁带队、谁签字、谁复查的原则，对查出的问题全部进行落实整改。“三级”排查既有分工又有协作，各岗位各负其责，形成紧密的排查合力。

二、狠抓排查的重点环节

1、发挥各部门、各级领导的监管职能作用。各级领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任，隐患不按期整改，隐患督查不到位的，一律按有关规定严肃处理责任者的管理责任，造成事故的要追究刑事责任。对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按公司和矿考核办法处罚。各级领导、业务科室要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细，导致被上级部门查出重大隐患，造成停产或受到经济处罚的，隐患单位、各业务科室、矿分管领导以及包队领导要承担相应的责任。

2、将井下作业环境的排查放在首位。井下作业环境复杂多变，主要表现在瓦斯、煤尘、水、火、顶板等自然灾害所造成的事故隐患。这类事故隐患分长期性事故隐患和短期性事故隐患。长期性事故隐患主要有：水患威协、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、煤的自然发火倾向、瓦斯涌出、顶板压力等。短期事故隐患主要有：地质构造变化，瓦斯、煤尘、涌水出现突然异常变化等。环境因素中的长期事故隐患，在生产过程中，要及时找到有效的防范方法，除加大强化管理力度，在开采设计、设备配置等方面，要做好防御基础工作，确保长期事故隐患不引发事故。另外，短期事故隐患引发的事故，是由于这类事故隐患的突发性所造成的，其引发事故的原因是：在生产过程中，突遇短期事故隐患，而现场作业人员对事故隐患认识不高，处理不及时，应变能力差，不能及时采取防范措施而酿成事故。

3、如实上报隐患信息。煤矿各生产区队和班组每天坚持对本区队作业范围安全隐患进行排查，每天把排查结果报告矿安监处；煤矿各专业每旬组织对本专业的安全隐患排查，排查结果筛选后报告矿领导，同时报告集团公司安监部；矿长每月组织1次重大安全隐患的专项排查，排查结果每季度由集团公司汇总并向当地煤矿安全监察机构报告。集团公司安监部每月组织1次以安全隐患排查治理为主的专项检查，每旬对各矿上报安全隐患信息，筛选统计分析并向集团公司有关领导报告。

三、安全隐患处理措施

煤矿安全隐患的长期性、顽固性、复杂性、动态性决定其在防范、治理方面的艰巨性、持久性、群众性。安全隐患不可能不出现、不发生，但要切实加强管理，及时预防，及时发现，及时排查治理，主要还必须从隐患的源头和矿井从业人员思想教育上抓起，从矿井的每个岗位和矿井基础工作管理抓起，达到标本兼治，总体提升。

1、强化安全第一的思想意识。企业各级管理干部，尤其是业主和企业主要负责人，必须摈弃单纯追求效益的思想和做法，真正确立“安全是最大效益”的安全观，坚持安全发展的指导原则，真正做到把安全工作摆在一切工作的首位，正确处理生产和安全的关系。当生产和安全发生矛盾时，生产无条件服从安全，做到不安全不生产，隐患没有整改不生产。

2、树立预防为主的安全观念。煤矿事故发生虽呈现出多样性和复杂性，但仍然有自身规律可循。只要充分认识和掌握隐患发展、事故发生的规律，及时发现存在的问题，及时加大资金投入，及时加强安全管理，及时消除安全隐患，及时实现事前控制，把事故提前到对隐患的预防上，把对事故的处理提前到对隐患的处理上，就会预防事故发生。

3、增强隐患即事故的理念。这是新时期应当坚持的安全观。隐患是事故发生的苗头，是事故发生的前提条件。要加强隐患的预防工作，及时割裂、阻止具有因果关系的事故条件之间的联系，就能有效防止事故发生。反之，事故的发生就不可避免。从这种意义上讲，隐患就是事故，预防事故发生就是要预防隐患发生，消除隐患的存在。确立这种认识，有助于建立科学完善的安全生产管理体系。

4、加强综合治理。把安全生产的重点转移到隐患治理上来，切实建立隐患的预防、发现、整改、检查、验收、处罚机制，完善隐患治理整改制度，严肃隐患整治纪律，多方面采取综合治理措施，是预防事故发生的重要举措。

总之，煤矿安全生产是同大自然作斗争，必须树立科学的指导思想，严谨的作风，有赖于隐患排查治理工作的严密措施和到位执行。我们坚信，只要坚持不懈地推进科学的隐患排查，一旦发现有不安全隐患就及时治理，把隐患消灭在萌芽状态，就一定能够实现矿井的长治久安和安全生产。

煤矿重大安全隐患排查制度 篇4

为《安全生产法》、《规定》（国务院446号令）和（安监总煤矿字，消除[2005]133号、（2005）134号法律、法规。防止矿井重大安全事故的安全生产重大隐患，特制定重大安全隐患排查制度：

1、公司董事长对矿井重大安全隐患排查治理工作负主要责任，患治理工作；

2、公司董事长对消除重大安全隐患工作、监督和，安排重大安全隐

对消除重大安全隐患整改所需资金的安排；

3、公司总经理组织人员制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施；

4、公司总经理组织人员对重大安全隐患排查；

5、公司总工程师大隐患负责任； 制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施，对“一通三防”重

6、公司生产副总经理人力、物力的调节；

7、通风副总

对重大安全隐患整改方案、措施的安排，整改所需的对“一通三防”重大安全隐患整改工作的；对“一通三防”的重大安全隐患整改负主要责任；

8、机电副总对机电重大安全隐患整改工作的；对机电的重大安全隐患整改负主要责任；

9、采掘副总对采掘和防治水

重大安全隐患整改的，对采掘和防治水的重大安全隐患整改负主要责任；

10、安全副总对整改情况对公司重大安全隐患整改方案、安全保障措施的检查，对重大安全隐患上报及整改

监督、情况的上报工作；

11、公司谁重大安全隐患登记、销案制度，重大安全隐患整改的整改人，谁销案；

12、公司安监处大安全隐患每月组织汇报并督促

一次安整改；

检查，每旬组织一次安全检查，查出的重

13、公司重大隐患举报制度，对举报重大安全隐患和消除重大安全隐患有功的员工

奖励； 集团公司安全奖惩条例

14、公司各级管理人员和员工，如对重大安全隐患不

重大安全隐患，立即向公司严肃处罚；

汇报，汇报的责任人经查实将

15、在日常的安全检查中，改情况的复查；

安全隐患，谁谁整改，并整

16、基层的责任区域内的重大安全隐患，由

整改的，要

责任区域的队长负主要责任，上报公司

； 对责任区域的重大安全隐患

17、明原因，整改的责任人，在规定内回复整改回复整改

情况，对按时整改的应说处罚； 按时整改或不按规定情况的责任人

18、重大安全隐患整改的责任人，组织人员

对重大安全隐患在整改期限内组织人员监督检查，整改完毕验收；

19．对定的应急的重大安全隐患，措施。

蔡家山煤矿隐患排查制度 篇5

制 度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理和安全检查，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：杨期明（矿长）副组长：杨永辉（安全矿长）

成员：杨德华、杨笃时、李书松、谢金荣、段爱国、苏跃华及各值班长和安监员。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各采区负责人负责本采区范围内的隐患排查工作，对本采区范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、各安监员负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科学负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各班对本班管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，班组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由班组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各班组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各班组必须将生产过程中发现的隐患及时报告调度室；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个采区班组，三定表必须有整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给安监科，督促落实科对隐患进行整改。

兴隆煤矿隐患排查治理奖惩制度 篇6

桐梓县夜郎镇兴隆煤矿

事故隐患排查治理奖励与处罚制度

二零一八年三月

事故隐患排查治理奖励与处罚制度

为保证隐患排查制度的全面落实，防止各类事故的发生，确保煤矿长治久安，制定本制度。1奖励

1.1对及时发现报告一般隐患的，奖励标准为每项5元； 1.2对及时发现报告一般隐患并进行整改的，奖励标准为每项10元；

1.3对及时发现报告重大隐患的，奖励标准为每项20元； 1.4对及时发现报告的重大隐患并进行整改的，奖励标准为每项50元。

1.5在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。1.6在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。

1.7在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，按照上级有关文件精神，给予一次性奖励。2处罚

2.1严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《规定》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处罚。

2.2严格执行各工种技安规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按经济责任制规定处罚。

2.3在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按经济责任制规定加重处罚。

2.4对明知故犯，多次教育仍然违章者，停止工作到安全科作检查，重新接受安全教育，安全教育合格后方能上岗。

2.5对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门按《贵州省安全生产条例》以及公司的《经济责任制》进行处理。

煤矿隐患排查制度汇编 篇7

1. 建立隐患排查治理体系

1.1 建立以技术主管为首的隐患排查体

系。即:技术主管管理人员-工长-班长-职工。技术主管是隐患排查以及措施制定的总负责人, 管理人员、工长、班长、职工负责各级隐患排查及验收工作。

1.2 建立以生产副队长为首的隐患排查

治理体系。即:生产副队长-技术员-工长-班长-职工。生产副队长是隐患治理的总负责人, 技术员、工长、班长、职工负责各级隐患的治理。

1.3 建立以调度组长为首的隐患排查治理验收体系。即:调度组长-技术员-工长-调度员。

2. 隐患分级排查治理原则

2.1 矿井安全隐患按其严重程度、解决

难易分为A级、B级、C级、D级隐患。A级:危害程度严重或者治理难度大, 矿无法单独解决, 须由公司协助解决的隐患;B级:危害比较严重, 有一定的工程量或需要一定的投入, 区队无法单独解决, 须由矿协助解决的隐患;C级:对矿井安全生产有一定的影响, 由区队解决的隐患;D级:现场施工过程中产生的隐患。

2.2 工区班子成员重点负责排查A、B级

隐患;技术员、工长重点排查C级隐患;班长、现场职工重点排查D级隐患。

2.3 AB级隐患由工区上报矿, 由矿负责

治理;C级隐患由生产副队长负责治理;D级隐患由现场班长负责治理。

3. 安全隐患种类划分

通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮、机电、运输及其它。

4. 隐患排查的总体要求

运用“5 W”法实行程序化管理。“5W”是指:

What?制定什么事?目的是什么?

Why?为什么制定?有什么意义?

When?日期, 什么时间制定, 完成的时间是否适当, 有顺序吗?

Where?地点, 什么地方制定, 在什么范围内完成, 有更合适的场所吗?

Who?由谁负责制定, 由谁负责执行, 熟练程度低的人能够做到吗?

运用“5W”排查隐患, 对出现的什么隐患、为什么去做、什么时间处理、在什么地点处理、由谁处理、用什么方法处理等等, 实现隐患排查动态闭环控制。

5. 隐患排查的方法及内容

根据三种时态 (过去、现在、将来) 和三种状态 (正常、异常、紧急) 加以识别排查。借鉴公司和其他单位以往发生的事故, 根据“三大规程”及有关文件规定等对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱任务、不正规操作行为及各施工环节进行分析, 对存在可能导致事故的危险源进行充分排查。

6. 隐患排查处理程序

6.1 固定班组隐患排查处理程序

每班接班后, 全体施工人员施工前20分钟内必须对各自施工范围内的隐患进行排查。安全班长负责把排查的隐患填写在《班组隐患排查处理登记表》上。隐患处理完毕及时登记, 隐患未处理不能施工。无法处理解决的, 要汇报工区调度室, 并在《班组隐患排查处理登记表》上注明, 按班组隐患排查治理程序进行处理。安全班长要对岗位隐患排查及处理情况进行监督、检查、验收和追究, 验收追究情况记入《班组隐患排查处理登记表》上。

6.2 流动班组隐患排查处理程序

到达施工现场后30分钟内, 安全班长负责排查施工现场隐患, 将存在的隐患填入《班组隐患排查登记表》上, 并写明处理意见、落实整改人员, 督促生产副班长落实整改, 隐患解除后, 双方互相签字, 通知工区调度室, 挂开工牌开工。现场无法解决的隐患, 要及时向工区值班人员汇报, 并在《班组隐患排查登记表》上注明。工区值班人员要做好值班记录, 并负责落实解决。工区管理人员下井对班组隐患排查和处理情况进行检查和追究, 检查追究情况记入《班组隐患排查登记表》上。

6.3 区队隐患排查处理程序

工区管理人员下井必须排查隐患并记录在《区队隐患排查登记表》上, 组织力量进行整改。凡不能整改的, 要及时汇报给工区值班人员, 进入工区隐患排查会处理。每周二由队长主持召开一次隐患排查治理会议, 对本周隐患处理验收情况进行总结, 对下周隐患进行排查, 并形成纪要。对本周已整改隐患和新排查隐患都要分别填写《区队隐患排查处理记录本》上。凡是工区整改不了的隐患, 上报矿隐患排查会处理。通风队每月12日由技术主管主持召开一次隐患排查治理会议, 对本月隐患处理验收情况进行总结, 对下月隐患进行排查, 并形成纪要书面报通风副总审查。B级及以上隐患由矿进行处理。

6.4 为了进一步加强公司隐患排查力

度, 提高安全质量标准化, 定每周对全井下各个地点进行一次拉网式检查。检查过程中认真负责, 不留死角。检查内容为行走路线内的安全设施以及安全隐患。每半个月对各施工单位进行一次打分。

6.5 到期未完成的隐患项目, 隐患治理负责人要写出分析报告。分析报告书面报技术主管。

6.6 隐患完成及验收情况必须在隐患处

理完3日内报生产队长, 安排有关人员进行复验, 签署验收结果报技术组存档。

7. 考核

7.1 A、B、C级隐患没有排查出的以及

C级以下隐患不按期整改或整改完三天不及时验收的, 按照逐级管理的原则对负责人每项进行罚款。

7.2 动态隐患漏排或排查后不及时整改的罚安全班长进行罚款。

7.3 现场不设隐患排查记录或开工牌板的, 对安全班长进行罚款。

7.4 区队、班组、岗位不按规定程序排查隐患的, 对责任人进行罚款。

7.5 各级管理人员下井排查的隐患, 不

填写在隐患排查表上, 并联责追究管理人员责任。前面人员排查不出的隐患, 后面人员排查出的, 对前面人员罚款。

7.6 严禁各级管理人员走马观花、弄虚作假, 违反一次进行罚款。

8. 结语

兖矿新疆公司通过5“W”安全隐患排查治理, 安全隐患排查治理制度得到有效落实, 安全管理的压力得到层层传递, 调动了各班组以及各管理人员排查治理隐患的积极性和主动性, 煤矿“三违”明显减少, 矿井作业环境大为改善, 各类安全事故的发生率明显降低, 实现了安全管理由事后处理向超前防范的转变。

摘要：研究隐患排查治理工作流程, 实现程序化操作和规范化管理, 落实国务院23号文件关于煤矿安全隐患排查治理的要求, 实现煤矿安全管理从事后处理向超前预防的转变。

碾焉煤矿_隐患排查治理制度 篇8

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

2013年元月1日

“五级”隐患排查治理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，消除事故隐患，防止各类重大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本管理制度。

一、职责范围

1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，对矿井安全隐患排查治理全面负责，每月召开安全办公会，听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。

2、安全矿长对矿井安全隐患排查具体负责，组织落实矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施，对矿井“一通三防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。

3、各分管副矿长、科队长负责对分管范围内的安全隐患整改工作，并负责对安全隐患按照制定的整改措施进行治理整改。

4、安检科对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任，对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安检科对安全隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。

5、各专业副总工程师及各技术负责人协助分管矿长对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。

6、各业务科室在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的安全隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。

7、煤矿安全矿长、总工程师对本单位安全隐患排查治理全面负责，落实矿井安全隐患的排查制度并制定相应的技术措施，抓好监督整改。

二、矿井安全隐患排查

（一）矿井安全隐患的识别、分类

1、矿井安全隐患按其严重程度、解决难易分A、B、C三级事故隐患。A级隐患：危害严重、治理难度大，需集团公司协助解决的隐患；B级隐患：危害比较严重，或有一定的工作量，区队解决不了，需由矿解决的隐患；C级隐患：对矿井安全生产有一定的影响，由区队必须解决的隐患；

2、安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。

(二)隐患排查

为将各类事故消除在未发生之前，建立矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度。

1、每季度由矿长组织各公司、专业有关人员召开矿井隐患排查会议，排查严格按照(国务院446号令)规定和《山西省煤矿安全监察特别规定》及《山西省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细》，对照煤矿重大安全隐患排查表，逐项进行排查，对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施，明确责任，落实隐患跟踪监控制度，严格按照措施组织整改。

2、矿井隐患排查每月下旬由矿长组织各专业有关人员召开矿井下月隐患排查会议，排查矿井存在的重大隐患，制定整改治理措施。安检科负责隐患排查会议纪要，成文下发全矿各单位，并根据确认的隐患类别与等级，填写“煤矿安全隐患排查治理登记表”，对排查的A、B级隐患于每月29日前报集团公司。

3、各专业每旬组织一次隐患排查，由专业领导主持，全面排查各施工地点及环节存在的安全隐患，对排查的安全隐患制定整改治理措施，由专业进行销号，专业科室建档管理。

4、项目部每天组织一次隐患排查，由项目部经理主持，排查各施工地点存在的安全隐患，由技术负责人建档管理，由项目部销号。

5、项目部班组、岗位每班进行隐患排查，现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查，检查存在的不安全隐患，各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查，值班人员做好班组岗位隐患整改记录，由班组长进行销号。

三、隐患治理

对排查的安全隐患，必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。

1、对排查的矿井安全隐患，由专业领导组织落实整改，按月度实行挂牌跟踪管理，明确整改负责人和完成时间，落实整改措施。

2、各专业排查的隐患，由各项目负责落实整改，业务科室专业负责人进行验收销号，安监处负责监督考核。

3、项目部逐日排查的隐患，由经理助理负责落实整改，项目部技术负责人负责验收销号，业务科室负责监督考核。

4、项目部班组、岗位排查的隐患，由现场跟班人员、班组长、安监员组织人员进行整改，对未整改完或需下个班处理的隐患，及时汇报值班人员安排下一班整改，做到隐患整改闭合。

5、安监处对隐患排查治理纳入调度内容，根据隐患排查会议纪要要求，及时向整改负责人下“隐患D卡”，督促隐患整改。并将安全隐患整改治理情况于每月29日报集团公司。

6、对重大隐患的完成情况实行销号制度，在确定整改负责人的同时，由安监处确定验收销号负责人，对到期完成的重大隐患，组织各专业人员进行验收，及时填写“重大安全隐患处理验收表”，参加验收负责人必须在“验收表”上签字并消号，验收不合格的隐患，责令单位重新整改，直至隐患消除。对集团公司和省局排查的重大隐患，在项目完成后，由安监处组织初步验收，然后申请上级部门复查，除集团公司、省局明确授权外，不得随便销号。

7、各业务科室要把安全隐患排查治理工作纳入业务保安责任范围，按照所管辖范围，落实责任，抓好规程措施的落实，完善事故隐患监控制度，随时掌握隐患的动态，发现问题及时处理，确保作业场所的隐患安全消除。

8、对省、市、县局检查的隐患，必须由矿长或分管副矿长负责落实整改销号。

四、全员排查隐患奖励制度

按照“安全管理全员参与、人人有责”的原则，各级人员有责任、有义务参与隐患排查。

1、隐患排查与汇报

各级人员对施工现场及生产系统中存在危及安全生产的隐患及各岗位场所的隐患进行排查。对排查的隐患采用书面的方式汇报安检科，汇报时要对隐患的隐患性质地点、隐患具体情况、危害程度及汇报人的单位、姓名汇报清楚。

2、奖励标准

安检科建立专门的隐患汇报记录，每月进行汇总上报，根据汇报隐患的不同价值，对隐患汇报人给予100－1000元的奖励。

五、考核规定

1、各专业、单位根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不成每项对隐患整改负责人按以下标准进行罚款：A级安全隐患罚款3000元，B级安全隐患罚款1000元，C级安全隐患罚款200元。因特殊情况未完成者必须认真分析原因，写出书面报告，报集团公司，否则对总工程师及分管领导各罚款200元。

2、矿井A、B级安全隐患漏排的，对排查责任人款300元。

3、隐患到期完成，验收负责人不按隐患处理验收卡规定时间进行验收销号及无故不参加验收的人员，每人罚款100元。

4、隐患D卡、煤矿安全隐患排查治理登记表、重大安全隐患处理验收表等，每缺一份罚分管负责人50元；

5、各施工单位对下达的隐患D卡及各类隐患通报，必须按期整改，到期没完成的罚单位负责人50元，然后再下通知进行整改。

6、各专业科室对专业排查的隐患没有建立隐患排查治理台帐或不组织验收签字销号的，每条对责任人罚款50元。

7、项目部逐日隐患排查必须建立隐患排查台帐，实行排查、整改、验收、消号制度，每漏排一天罚项目负责人20元，不进行验收销号的对技术负责人每项罚款20元，联责业务科室10元，安检科不定期检查，严格落实奖罚，并下发通报。

六、本管理办法由安检科负责落实考核。

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

东于煤矿安全隐患排查与整改制度 篇9

各科、室、所、区、队、中心，施工项目部：

为认真贯彻执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，规范

隐患的排查、登记、整改、监督、验收、销号全过程闭环管理，进一

步加大安全生产隐患的排查与治理力度，预防事故发生，促进矿井安

全生产，结合矿井实际，特制定《全员安全隐患排查闭环管理办法（暂

行）》。请各单位认真贯彻学习，并严格遵照执行。

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全员安全隐患排查与整改制度

（暂行）

为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持续排查与治理安全生产隐患，预防事故发生，创建安全生产“零隐患，零事故”的目标，打造良好的安全生产环境，依据«国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定»和«安全生产事故隐患排查治理暂行规定»（国家安全生产监督管理总局第16号令），特制定本制度。

一、组织机构及职责

矿成立安全生产隐患排查与整改工作领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长

成员：矿副总以上领导及各科区负责人

领导小组职责：全面领导安全生产隐患排查与治理，召开安全工作例会，部署重点工作，协调解决问题，对隐患排查与整改情况进行督促和指导。负责落实上级检查的问题，按照“三定五落实”的原则整改到位。

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，副处长兼办公室主任。

办公室职责：

1、负责安全隐患排查与整改的日常管理工作。

2、建立隐患排查与治理管理台账，通过总结分析反映安全生产隐患排查与整改现状。

3、监督各专业组查处隐患的整改闭合管理情况，对整改结果及时通报。

二、隐患分级排查制度

1、矿长每旬组织一次安全隐患排查。

2、各分口专业每月不少于三次专业性隐患排查。

3、每天的下井带班领导对井下现场进行安全隐患排查。

三、区队隐患排查整改制度

1、各区队实行日常安全检查制，每天区队干部上岗要对途经场所、设备运行、设施状态、作业现场等进行全面检查。对检查的问题立即进行组织处理，对处理不了的问题要及时汇报矿值班领导进行现场协调解决。

2、对矿下达的各种隐患，由责任单位主要负责人落实整改。

4、本单位解决不了或者需要其它单位配合进行整改的隐患，要及时向相关矿领导汇报。

四、事故隐患排查与报告

1、矿井每旬由矿长组织一次全方位的安全生产隐患大排查。

2、各分口专业要每月定期由专业组长牵头进行至少三次全面隐患排查。

3、矿安全隐患排查情况执行逐级报告制度。

4、所排查隐患情况按专业逐级及时上报专业组，对重大隐患报告的内容包括：

（1）现状及其产生的原因；

（2）危害程度和整改难易程度分析；

（3）隐患的治理方案；

（4）重大安全隐患应急预案。

五、隐患整改

（一）一般安全隐患的治理，按照岗位职责当班消除，并向安监处报告整改情况。

（二）重大安全隐患由矿负责整改，分专业进行督促指导，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。重大安全隐患整改计划包括以下内容：

1、整改的目标和任务；

2、采取的方法和措施；

3、经费和物资的落实；

4、负责治理的机构和人员；

5、整改的时限要求；

6、安全措施和应急预案。

（三）重大安全隐患整改后，矿要组织专业人员对整改情况进行评估，并由矿专业小组进行验收。

六、安全隐患排查治理闭环管理

（一）上级管理部门隐患排查治理闭环管理程序

1、隐患排查。省、市、县市煤炭管理部门及上及有关管理部门的安全检查、专项督查、随机抽查及“专家会诊”等各种方式对我矿的安全隐患进行排查。

2、隐患治理。对上级管理部门查出的各类安全隐患处理文书，由矿长负责组织召开专题会议，安监处分类梳理，制定整改方案，下达整改表，隐患责任单位及时进行整改，矿分管领导和分管科室监督落实。

3、检查验收。对上级管理部门查出的各类安全隐患，在规定时限内整改后，由分管副矿长负责组织验收，上报矿长，矿长确认整改合格后，报上级管理部门，申请组织验收。

（二）矿自查隐患闭环管理程序

1、隐患排查。矿长和各专业组每旬组织的全矿安全生产隐患全面排查。

2、隐患治理。每旬安全生产隐患全面排查出的隐患，报安监处，由安监处下“三定表”落实整改。

3、检查验收。每旬安全生产排查的隐患，由安监处负责检查验收。

4、基层单位将查出的隐患及时落实整改，并建立隐患闭环管理台账报安监处备案。

（五）相关要求：

1、为确保隐患排查闭环管理制度落实到位，各单位主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，负责本单位隐患排查整改工作。

2、各级管理人员都是推行“隐患治理闭环管理”的责任主体。有责任、有义务发现和报告隐患，有责任积极落实整改，将每条隐患从排查治理到验收销号形成一个闭环管理模式。

3、安全隐患单位要根据《安全隐患整改“三定表”》的要求，制定治理方案和措施，按期落实整改。对未在规定时间内整改到位的，罚责任单位xxxx元/条。

4、各级管理人员所到地点，因未查出隐患而发生事故的，对现场存在的重大安全隐患因未及时处理而导致事故的，矿将视其后果进行严肃处理。

5、隐患报备。矿将安全隐患自查治理情况每月向上级管理部门书面报送。

九、附则

本办法解释权归安监处，本办法自发布之日起施行。

xxxxxxxx

煤矿隐患排查制度汇编 篇10

矿井水害隐患排查治理制度

为搞好地测防治水管理工作，消除水患，杜绝水灾事故发生，根据《煤矿防治水规定》第六条规定，结合矿井地测防治水工作实际，现制定本矿井水害隐患排查治理制度如下。

第一条 地测防治水隐患排查小分队活动

1、地质测量科（以下简称地测科）每月开展1次地测防治水隐患排查小分队活动。由地测科组织，各业务科室配合，基层一线单位防治水负责人参加。

2、防治水隐患排查小分队活动检查问题以《矿井防治水管理考核办法》。

3、防治水隐患排查小分队活动问题以“三定表”形式下发至相关责任单位。

4、责任单位按“三定表”要求限期整改，逾期不整改的将进行考核。

第二条水害隐患排查会议

1、地测科必须组织召开一次水害隐患排查会议，详细分析工作面水情动态和排水系统现状，总结当月的防治水工作，安排下月防治水计划。

2、水害隐患排查会议结束后，及时下发会议纪要。

3、各相关单位严格按会议纪要要求开展本单位地测防治水工作。

第三条业务管理

1、地测科要深入井下现场，掌握巷道和工作面的涌水情况。

2、地测科须搞好地质水害预报工作，做到月有月报、季有季报、年有年报，每月月底要进行水情预报总结。

3、水文地质条件变化时，地测科必须及时下发临时水害预报。

4、对有水害威胁的工作面，地测科要提前5-10天发出水害通知单，提醒生产队组和有关管理人员及领导，采取必要措施，杜绝事故发生。

5、生产、机电等管理部门根据水害预报必须落实防排水工程，在工作 27

面施工前、施工中、施工后跟踪监督管理和检查，做到有安排有落实。

6、对回采工作面必须制定工作面防治水安全技术措施，在回采前工作面形成完善的排水系统。

7、在工作面回采过程中地测科要及时深入井下现场，观测涌水量大小和排水情况，必要时以临时水害预报发送给有关队组和领导。

8、在工作面回采过程中地测科要检查防排水系统运行情况，发现有不完善、不合理的现象要及时进行纠正处理。

9、在工作面回采结束后地测科在采后总结中对工作面水情必须进行详细分析总结。

10、地测科与采掘队组要及时进行沟通协调，共同合作，综合治理，确保生产安全。

第四条其它规定

1、地测防治水技术管理严格按《矿井水害防治技术管理制度》执行。

2、地测防治水管理考核严格按《矿井防治水管理考核办法》执行。

煤矿隐患排查计划 篇11

双道沟煤矿

事 故 隐 患 排 查 计 划

双道沟煤矿 2017

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿

事故隐患排查计划

为确保事故隐患排查治理管理工作的落实，使责任更加明确，措施更加到位，进一步加强安全隐患排查和整改，强化安全生产基础，提高安全管理水平，把我矿安全生产工作推进一个新台阶，确保2016年我矿事故隐患排查治理工作的顺利进行，结合我矿实际，特制定本计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步加强安全工作的落实，以安全是最大效益的理念，继续组织开展事故隐患排查治理工作，既要排查看得见的隐患，还要发动员工运用科学的方法查找隐形隐患，从根本上消除隐患。

二、排查整治工作范围

矿内全部作业环境。重点：安全生产规章制度及各安全生产岗位责任制建立及落实、安全培训教育、劳动组织管理、六大安全系统、机电管理、一通三防的管理、顶板管理、爆破管理、瓦斯管理、运输管理等。

三、排查治理主要内容

1、主要任务

基本任务：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；严查“三违”，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的发生。

矿每周进行一次安全大检查，每天副矿长、带班人员进行日常检查。

2、形式与内容

安全大检查分别由矿长、副矿长、安全员、瓦检员、总工程师、技术员、班组长组成。每周一次；

日常检查由带班副矿长、带班特员检查。工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；管理人员在业务范围内进行检查。

3、安全隐患整改

各级检查，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。无力解决的隐患，除采取有效防范措施外，直接向带班副矿长报告。

四、基本要求

1、精心组织，周密部署，要求各部门落实隐患排查治理责任制，特别是落实负责人总则的安全负责制，并认真落实安全隐患排查整治专项资金。

2、加大宣传，通过各方面安全知识宣传，是安全隐患整改有理有据，真正落实到实处。

双道沟煤矿

财源煤矿隐患排查治理方案 篇12

根据镇雄县林口煤炭分局2011年12月1日召开的安全工作紧急会议精神，面临当前安全生产的严峻形势，结合我矿的具体实际，决定针对全矿井继续开展每天一次隐患排查治理专项活动。消灭一切隐患的存在，杜绝各种事故。特制定我矿《隐患排查治理方案》，以促进我矿安全生产主体责任得到落实，提升安全生产保障能力及办矿水平，确保安全生产形势平稳有序发展，巩固和发展我矿安全质量标准化建设呵五大系统建设的成果。

一：成立隐患排查治理领导机构

我矿由安全办，生产技术办联合组成隐患排查治理机构，建立隐患排查治理长效机制，抓好安全隐患排查治理工作，确保我矿今年春节前，零隐患，零事故的目标和两项基本建设的巩固和发展。

组长：李启其（矿长）

副组长：（安全副矿长）

成员：李俊（总工程师）陈波（生产副矿长）杨继广（机电副矿长）王庆布（安全办主任）周文中（调度室主任）以及我矿安全员、瓦检员、电工、采煤队长、掘进队长、顶板管理员、通维队。

二：相关人员工作职责

1、组长：李启其、负责对每天隐患排查治理工作监督检查并不定期对现场进行检查，确保这次隐患排查治理工作不得留于形式，不走过场，不留死角，排查到位，整改到位。

2、领导组下设办公室在安全办，由李国权任办公室主任，负责每天对全矿安全隐患排查治理工作的统筹协调，负责将每天隐患排查治理情况整理后归档，并组织上报给林口煤炭分局。

3、成员：陈波负责对每天查出的隐患落实整改，确保按时，按质量整改到位。

4、成员：杨继广，重点负责，机电运输和五大系统方面的隐患排查和治理工作。

5、成员：李俊，负责将每天排查的隐患，制定相应的整改方案和安全技术措施，并检查督促落实情况，负责每天隐患排查上报工作。

6、其余成员：服从安排，服从调度，负责完成每天落实的工作，并将完成情况及时向办公室汇报。

三：工作要求

所有涉及这次隐患排查治理工作的相关责任人，必须认真履行自己的职责，将分管的工作认真完成，确保隐患排查到位，治理达标，违者，将追究相关人员的责任。

镇雄县财源煤矿

煤矿隐患排查实施方案 篇13

一、指导思想

以科学发展观为指导，以建立煤矿安全生产事故隐患排查治理长效机制为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以国家相关法律法规和标准为依据，进一步深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实落实安全生产企业负责和政府监管两个主题责任，突出安全生产隐患治理的重点，健全安全隐患排查治理制度、进一步加大安全隐患排查治理的监管力度，着力解决影响煤矿安全的突出问题，标本兼治，有效遏制煤矿安全生产事故，逐步建立煤矿安全生产长效机制。

二、工作目标

通过隐患排查治理工作的深入开展，完善隐患排查治理长效机制，进一步提高煤矿安全生产水平，杜绝出现安全生产事故，促进煤矿安全生产工作持续稳定发展。

三、工作任务

(一)突出隐患排查治理的主体责任。煤矿企业是隐患排查治理的责任主体，主要负责人对本企业事故隐患的排查、治理和防控负全面责任;技术负责人对本单位隐患排查治理工作负技术责任;各分管副职按照分工对隐患排查治理工作负分管责任;业务部门、生产区队(班组)及从业人员，按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

(二)严格落实隐患排查“五落实”制度。对排查出的所有隐患必须按照隐患排查“五落实”制度，做到责任、措施、资金、期限和预案到位，重大隐患实行挂牌督办，做到“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”，扎实有效地推动隐患排查治理工作。

(三)全面开展的隐患排查治理工作，重点突出以下内容：

1、“一通三防”管理情况。通风系统是否合理，通风设施是否完善、可靠;矿井总风量和各作业点实际风量是否达到规定要求，是否有无风、微风作业等问题;矿井是否装备安全监控系统情况;是否按规定进行瓦斯等级鉴定情况;井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量和标校是否符合规定;按照有关规定配备瓦斯检查员、安全检查员等特种作业人员及其持证上岗情况，是否严格执行瓦斯检查制度;采区是否实现分区通风;是否按照规定设置专用回风巷;是否存在不合理串联通风;掘进工作面是否按照规定实现“三专两闭锁”;矿井是否建立综合防尘系统且运行正常。

2、顶板管理情况。老采空区大面积空顶是否进行完全密闭，密闭质量是否符合要求;采煤工作面是否严格按作业规程的规定及时支护，有无空顶作业;采煤工作面遇顶底板松软、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，是否制定安全措施;采煤工作面是否及时放顶，悬顶距离不得超过规定;是否按有关要求加快淘汰木支护和金属摩擦支柱步伐。

3、防止“三超”情况。是否按核定的生产能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员组织生产;采掘接替关系、采掘工作面布置是否符合规定;井下各采掘工作面的作业人员是否超过规定的人数。

4、机电管理情况。是否真正实现了“双回路”供电;下井设备是否取得MA认证情况;井下机电设备是否保证完好、杜绝电气设备失爆情况;是否更换国家明令淘汰的设备及材料，特别是高压开关、非阻燃皮带和非阻燃电缆情况;立井、斜井提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效。

5、水害防治情况。是否落实《防治水规定》;是否建立采空区、相邻矿井及废弃矿井老空(窑)积水防治措施;防排水设备和设施的完好情况;雨季“三防”(防洪、防排水、防雷电)工作的安排落实情况。

6、自然灾害防治情况。废弃井口是否填堵封实;矿井周围存在山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害威胁，是否落实防范治理措施;落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

7、应急救援措施落实情况。应急救援机构、队伍是否健全;是否按规定配置应急救援物资、设备;是否制定事故应急救援预案并按规定组织演练;井下带班领导和调度值班人员是否熟悉应急救援措施;井下作业人员是否熟悉避灾路线。

8、制度落实情况。是否健全岗位安全生产责任制、落实领导下井带班制度;企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员是否持证上岗;是否严格执行煤矿安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳、瓦斯抽采利用等经济政策;是否建立隐患排查治理制度;井下作业人员是否经培训合格上岗，依法签订劳动合同，按规定配备劳动防护用品，全部佩戴有效自救器;是否严格执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度;是否制定了隐患排查治理方案，建立了隐患排查治理制度，如期上报了隐患排查和各类统计分析报表。

四、工作进度

我县煤矿安全生产隐患排查治理工作分三个阶段进行：

(一)方案制定(9月1日?月10日)：各煤矿根据有关法律法规及本实施方案，结合企业实际，研究制定具体的安全生产隐患排查治理工作实施方案，并与9月9日前报龙洞沟煤局。

(二)自查自纠、全面治理(9月10日?10月月底)：各煤矿按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发生的事故教训，结合具体方案，认真开展自查，全面治理事故隐患，并切实做到整改措施、责任、资金、期限和预案“五落实”，重大隐患要挂牌督办，治理完成后进行安全评估。

(三)督导检查、深化治理(9月10日?0月底)：在隐患排查治理期间，各煤矿企业对本矿的安全生产隐患排查治理、自查自纠情况进行现场检查，认真总结隐患排查、治理、评价工作的进展情况，对存在的不足提出改进措施，做好迎接市督导组检查工作。

五、工作要求

(一)提高认识，加强领导。为加强对隐患排查治理工作的组织领导，按照上级有关文件要求，成立煤矿隐患排查治理工作领导小组，组长由龙洞沟煤矿矿长杨子兴担任，副组长由龙洞沟煤总工程师刘福林担任，领导小组办公室设在煤矿。煤矿企业要成立相应的.组织机构，定期召开隐患排查工作会议，深入学习贯彻上级有关文件精神，强化全员隐患排查治理工作的意识，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，在企业形成人人查隐患、治隐患、防隐患的浓厚氛围。按照行政一把手负总责，分管领导“谁分管、谁负责”的原则抓好落实，对存在的事故隐患必须查清楚、整到位。同时要注意协调解决隐患排查治理中的有关问题，加强对隐患排查治理工作的监督检查，并做好相关情况的汇总和信息反馈工作。

(二)狠抓落实，注重实效。煤矿要把消除隐患、防范事故作为安全生产工作的重中之重，认真落实安全生产隐患排查工作方案，从规章制度、现场管理和安全设施三个方面，全面排查各种隐患，在治理上狠下功夫，对所有排查出的隐患都要做到整改措施、责任、期限、资金和预案“五落实”，对重大事故隐患的治理要跟踪督办，逐项整改，逐项销号。并及时“回头看”、再检查，切实做到排查认真，整治坚决，成果巩固，防止排查走形式，治理走过场的现象发生，确保隐患排查治理收到实效。

(三)互通信息，加大宣传。在煤矿安全生产隐患排查治理期间，各煤矿要加强信息报送工作，隐患排查治理工作方案和隐患排查治理情况登记表要由主要负责人签字并及时上报龙洞沟煤局。同时大力宣传隐患排查治理工作的重要性、必要性，发动广大从业人员参与隐患排查治理工作，尊重他们对安全生产的知情权、参与权和监督权，使广大职工能够全面细致地查找各种事故隐患，积极主动地参加隐患治理。

(四)健全制度，完善机制。各煤矿要以本次隐患排查治理专项行动为契机，推动重大危险源监控管理工作和事故隐患排查治理工作的深入开展，既要切实消除威胁安全生产的隐患，又要落实治本之策，加强制度建设。要通过专项行动的开展，建立完善重大隐患排查治理机制，使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化。要建立安全生产重大隐患分级管理、重大危险源分级监控两项制度，建立安全生产隐患排查长效机制，有效规范安全生产隐患排查治理工作。