中药饮片厂管理文件

中药饮片厂管理文件（共8篇）

中药饮片厂管理文件 篇1

***中药有限公司

管理文件目录

一、管理标准类文件（SMP）

1.文件管理（DCP）………………………………………….59 2.质量管理（QMP）………………………………………….59 3.生产管理（MFP）………………………………………….60 4.设备管理（EMP）………………………………………….61 4.1.设备管理标准 ……………………………………….….61 4.2.设备维护、保养标准 ………………………………….63 5.物料管理（MMP）………………………………………….64 6.销售管理（SLP）………………………………………….65 7.卫生管理（HMP）………………………………………….65 8.人员管理(WMP)…………………………………………….66 9.行政管理（MOP）………………………………………….66 10.验证管理(VMP)……………………………………………68 10.1验证管理标准

……………………………………………68 10.2设备验证管理方案 …………………………………………68 10.3工艺验证管理方案 …………………………………………69

二、操作标准（SOP）和技术标准（STP）类文件

1.生产标准操作规程（SOP-FMP）…………………………….70 2.质量标准（STP-QMP）……………………………….….….70 2.1原料质量标准（STP-QMP-1）………………….….….…70 2.2饮片质量标准（STP-QMP-3）……………………….….…79 2.3中间产品内控质量标准（STP-QMP-8）……………………92 2.4包装材料质量标准（STP-QMP-6）

………………….….103 2.5 辅料质量标准（STP-QMP-5）

……………………….…103 3.检验标准操作规程（SOP-QMP）………………………………104 3.1 原料检验标准操作规程（SOP-QMP-1）………………………104 3.2 饮片检验标准操作规程（SOP-QMP-3）………………………113 3.3 中间产品检验标准操作规程（SOP-QMP-8）…………………126 3.4 包装材料检验标准操作规程（SOP-QMP-6）…………………137 3.5 辅料检验标准操作规程（SOP-QMP-5）……………………137

***中药有限公司

3.6检验标准操作规程通则（SOP-QMP-2）……………………..138 4.设备标准操作规程（SOP-EMP-0）……………………….…139 5.清洁规程（CLP）…………………………………………….140 5.1设备清洁规程 …………………………………………...….140 5.2生产清洁规程 …………………………………………...….141 6.产品工艺规程（SOP-TMS）………………………………...….…142 6.1工艺规程通则…………………………………………………..142 6.2产品工艺规程…………………………………………………..142

三、记录和凭证文件（JL）

1.文件记录（JL-00-）………………………………………….…143 2.人员记录（JL-01-）………………………………………….…143 3.销售记录（JL-02-）………………………………………….…144 4.物料记录（JL-03-）…………………………………….….….144 5.生产记录（JL-041-）……………………………………….….145 6.设备记录（JL-042-）…………………………………….….….146 7.质量管理记录（JL-05-）………………………………………147 8.检验记录（JL-05-）…………………………………………….148 9.质量管理凭证（JL-05-）………………………………………...149

中药饮片厂管理文件 篇2

目前, 驻厂监造主要是委托检验服务商完成。因此, 如何对驻厂监造工作进行监督管理, 确保采购设备质量是工程公司不容忽视的一个课题。

本文试图从采购商的角度, 在加强合同管理以及引导和约束监造主体行为方面, 阐述了强加驻厂监造管理, 提高检验质量的途径。

驻厂监造活动概述

驻厂监造活动是采购商通过委托检验合同委托检验服务商, 依据采购合同及确认的设计资料, 通过审核供货商的过程记录、见证生产及其过程检验、见证性能试验的方式确认供货商的产品是否符合订单要求的活动。

驻厂监造活动从收到委托合同, 并获取相关的采购合同等相关文件开始, 直到供货商产品出厂为止。

这里涉及到两个合同即采购合同和委托检验合同、三方主体即制造商、检验服务商、采购商。

影响驻厂监造质量的主要因素

客观因素:采购合同是指采购商与供货商签订的供货合同, 其中对产品规格、性能、技术特性、质量和检验要求的条款是驻厂监造的重要依据。委托检验合同是采购商与检验服务商签订的服务合同, 是检验服务商履行义务, 采购商对驻厂监造工作进行管理的依据。

主体因素:驻厂检验员是影响监造质量的最前沿的主体因素。检验员的专业素质、职业道德及其专业化的态度决定了其能否成功地完成检验任务。专业素质是工作开展的基础, 职业道德和工作态度常常决定了检验员沟通的有效性以及获得别人的尊重和合作的程度。

检验协调员是驻厂监造过程的核心人物, 他是采购商协调制造厂和驻厂检验员的日常代表。他的管理能力、沟通协调能力很大程度上左右了供货商的服务理念以及驻厂检验员的工作方式。

制造商的配合和合作态度很大程度上影响着驻厂检验员的判断, 甚至左右驻厂检验员的监造行为。

影响驻厂监造质量的主要过程包括:选择检验服务商并签署委托检验合同;项目和监造要求说明会;对驻厂人员进行驻厂前的考核;对监造的设备的采购合同、设计图纸交底;生产及其过程检验见证的依据文件如ITP等的审核和批准;驻厂监造过程中检验服务商的技术支持和指导;驻厂监造过程中采购商的检验管理和巡检。

通过以上主体和过程因素的分析, 可以看出, 加强监造管理、提高检验质量, 要从如下几个方面入手。

加强合同管理

建立检验服务商的选择机制。根据项目需要 (单纯检验, 监造, 还是催交+检验) 和质量要求选择合适的检验商。

对服务商的选择应在对服务商的质量体系、组织形式、人员配置、人员资质和水平、服务意识、催检服务计划及执行能力、技术支持、设备和设施、过程记录的完备性等方面考查的基础上, 进行比选。

在签订采购合同时, 注意对驻厂监造的要求。在项目执行初期, 应对驻厂监造进行策划。对于需要驻厂监造的设备的采购合同, 应加入驻厂监造的条款, 明确驻厂监造人员的权利和监造范围、供货商需提供的必要的支持等。

委托检验合同文件, 应适应项目检验要求, 加入专用条款。检验合同文件是双方履行义务的依据, 在具体的检验委托合同中应根据被监造设备的具体数据表, 明确相应的专用条款。必须加以重视。检验委托合同中必须明确双方的工作范围、责任和义务;明确交付物及合格标准;明确费用与服务质量的关系, 说明驻厂日志的重要性;明确服务质量和罚款条款, 明确安全、保密、廉洁条款。

建立对内培训和对外交流的培训机制

对内培训机制是针对采购商的检验协调员, 主要包括四个方面:检验技能培训, 工程理念培训, 标准宣贯, 检验管理技能培训。

对外交流是对驻厂检验员和检验服务商, 不同的项目, 交流内容也有所不同。主要包括:工程理念及项目检验要求的说明, 安全、保密、廉洁的说明。对外交流还应包括对检验服务商自身质量体系, 尤其是培训机制进行检查, 检查其员工检验技术的培训和考核记录;标准宣贯记录;检验程序文件、作业文件是否完善, 是否满足项目检验要求等。

加强对驻厂检验员的指导和检查

加强对驻厂检验员的指导和检查, 不仅是质量管理的要求, 也是质量技术的要求。在驻厂检验员进厂之前, 应制定详细的监造计划, 采购商的检验协调员应审核监造计划;驻厂检验员入厂之后, 应每天写监造日志。

对驻厂检验员的检查主要是检验其监造日志。对其监造日志进行分析, 及时发现问题, 指导检验员进一步的工作。

核对监造计划的完成情况, 检查监造日志与检验报告的一致性。发现问题时, 要及时分析原因, 采取措施。

加大对驻厂检验员在实际工作现场的巡检和检验指导的力度, 不仅可以检查和考核检验员的工作态度和能力, 及时判断检验员是否合格, 同时, 还可以及时纠正检验员工作中的失误、指导检验员的工作。

加强过程控制

项目和监造要求说明会。驻厂监造委托合同签订后, 应尽快召开与服务商的项目和监造要求的说明会。说明服务商的工作范围、责任和义务、交付物、驻厂日志、质量保证、合格标准等, 同时应说明安全、保密、廉洁方面的要求。

对驻厂人员进行驻厂前的考核。充分了解驻厂人员的专业背景、特长、经历等, 重点了解驻厂人员的专业缺陷, 了解服务商对驻厂人员的专业支持, 确保驻厂服务达到要求的标准。

对产品进行交底, 并说明服务的成果表现。在进厂前, 应了解驻厂人员是否已熟悉了采购订单及其技术附件, 及其对产品的熟悉程度。必要时请项目相关技术人员参加产品说明会, 对产品特点及特殊要求进行说明。

定期或不定期的巡检。巡检时, 应重点检查驻厂人员的驻厂日志和ITP检验点确认情况。没有日志或日志有严重缺陷的视为不合格。I T P检验点应随时检查和确认, 不允许最终放行一并签署。

严格控制交付物的质量。驻厂服务的交付物包括:由服务商和采购商共同签字确认的生产计划、ITP;依照委托合同由服务商负责签字确认的设备的重要工艺文件, 所有的见证记录及证据文件, 检验放行文件, 检验放行单;委托合同规定的服务商的最终交付文件。

特别强调检验放行文件的签署。检验放行文件是驻厂人员在驻厂过程中签署的制造厂提供的从材料入厂开始至最终检验完成的所有的质量检验记录。只有在检验放行文件完整签署的前提下, 设备才允许放行。

定期进行驻厂工作总结和交流, 不断提升检验水平。采购商应定期进行驻厂监造工作总结, 对于典型的问题应加以分析, 总结经验, 不断提升检验水平。

厂建设项目管理经验探讨 篇3

关键词：接地保护；漏电故障；工厂供电

中图分类号：TH186 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0156-03

安全问题是所有工厂生存的前提条件，在化工企业的安全领域，用电安全是施工管理企业保证安全生产的基础，所以，做好相应的用电接地保护，加强供电过程的可靠性，减小用电事故，是至关重要的。用电接地安全可以为用电人员和工作人员的人身安全和工厂企业的正常运行生产提供技术保障。所以笔者将电气安全的一些工作经验和施工中常见的安全问题及相应的解决措施做简单介绍。

1 化工企业中用电接地所产生的故障进行分析

火灾在工厂生产过程中是比较容易发生的灾难，其中接地故障比由金属性短路引发的火灾更加危险，隐蔽性更强，是火灾发生的直接因素。由引发火灾的根据不同，可将用接地故障分为以下三个方面：

1.1 由电流引起的故障

接地故障电流一般是由PEN和PE接线外引起的，其中设备的金属外壳、金属管的穿线管、金属的接线槽等也可能引发与上述故障类似的故障。当接地故障发生时，由于电阻值较大使得线路中的电流减小，电流保护器得不到相应足够的电流，所以无法开启使得无法切断故障电流。

一般，故障点不可能完全焊接在一起，这样就会产生很大的电弧电阻，这样电流就更小，更满足不了电流保护器的正常工作。发生接地故障时，0.5A的电流就能产生2000℃的电弧温度，所以，如此高的温度很容易引发旁边易燃物自然发生火灾。

1.2 由PE、PEN线的接线端子连接不实而引发的火灾

在PE、PEN的相接线和中性线处的接线端子如果接线不实，会造成相关的设备不能正常的运转或正常工作，所以就会被工作人员发现，从而能进行及时的处理，而如果是PE、PEN的接线端子接线不实，虽然电阻会变大，但是设备还能正常运转，所以很难被工作人员及时发现。接地故障一旦发生，较大的电阻使故障电流变小，所以电流保护器就不能正常工作，也就不能及时地切断电源，因此在连接端子处会温度很高，也可能产生电弧现象，这样就很容易使周围的易燃物自燃而引发火灾。这种形式的接地故障是最常见的，因为隐蔽性强，所以也是最难防范的一种。

1.3 电压故障引起的火灾

发生接地故障时，外露的电气装置有的部分是可导电的，这样就附带着故障电压，工作人员若未发现此问题，会导致带电的水暖管和金属器件相互发生打火，结果可能引发火灾。室温下，20V的电压就能构成持续的电弧，这样遇到周围的易燃物，就会发生火灾。

2 工厂接地保护管理安全预防

2.1 低压配电接地施工管理措施

对低电压配电施工过程中应该注意以下三方面：（1）线路保护接地：对所有的设备带电的金属外壳和线路接地体的连接进行定时的检查，以确保接线完好，防止绝缘线的破损而造成的漏电、跑电。（2）工作时的接地：保证设备在维修故障时或者正常工作时，能有一部分接地，防止由于大意引起的触电。（3）连接零线：应该防止在电气设备中的外部带电部分带电，应该把该带电部分的金属外壳或者线路与直接接地部分的零线相连接。

2.2 TN系统的工作模式

供电系统一般采用中性点接地的三相四线值得供电方式，用保护线和接地形式的保护设备能很好地防止由于用电设备外漏引发的电路故障。TN系统可以分为以下的三类：TN-C系统、TN-S系统、TN-C-S系统。

TN-C系统也可以叫做保护接零，因为它利用的是保护线，将设备元件的外部裸露可导电部分和零线连接起来。

TN-S系统与TN-C系统的原理是完全一样的，只是前者将中性线和保护线连接起来，而此系统的中性线和保护线是相互独立的。

TN-C-S系统的中性线和保护线是分成两部分连接的，前面部分连接在一起而后面部分分开的。

2.3 TT系统的工作模式

该种形式的工作的对象是中性点，将施工设备的可导电的裸露部分跟电力系统中不接地的无关接点连接到一起，用保护线连接。

2.4 IT系统的工作模式

这种系统工作方式并不和地面直接连接，施工裸露的带电部分和地级接在一起，用保护线连接。

总结三种方式的工作模式可知，TN系统只适合保护接零的形式，而保护接地时，一旦绝缘保护层破损时，电气设备就会在工作时外部金属壳带110V的电压，这种环境下，工作人员的健康安全得不到保障。在TT系统里增加漏电保护装置，使得电流保护器的灵敏度提高，保证了故障低电流时也能工作，能及时切断故障电流，危险性也就降低了。

3 接地保护的条件

接地故障通常有较强的隐蔽性，一般都是由于金属设备和大地形成了短路，就因为隐蔽性强，所以危害性就更大，处理也就更困难。为了工厂施工能更加安全的运行，就要采取相关的措施来预防和解决这类故障的发生。等电位和局部电位连接是比较有效的措施，为工作人员的人身安全、发生电气火灾和用电安全事故提供了技术保障。等电位或局部等电位措施还能增加通讯的抗干扰能力。对于外部引入的金属管子，要在厂房内部入口处加一些电气的设备元件连接。对于煤气管道要在内部装上绝缘管，还要加一个过电压保护装置，更好地确保安全。

4 等电位联结

等电位联结方式经常在电气连接中用到，作用是能当到相等的电位。该种设备在工作时没有电流通过，只是电位在进行传递。而系统发生故障时就会有电流通过。此种连接方式在TN系统中运用较多，因为在这个系统中可以减小漏电对工作人员的接触电压。等电位联结应用是比较多的，因为它防止事故发生的范围较广。

5 漏电保护的检测和管理

工厂生产过程，要遵守《安全生产法》等相关法律法规，使整个生产过程安全标准，在整个经营过程中都要按照规定实施，这样企业才能实现可持续发展。工厂施工场地难免由于需要进行扩建、改造，甚至新建，所以一定要对接地安全保护的预防全面和严谨。选择好合适的接地方式，为整个工作提供安全的供电，降低由于接地故障而引起的事故，实现整个系统的正常运行。

6 工厂人力资源管理

在工厂生产中，各个部分能够有条不紊地进行，岗位和操作人员的分配和增减，控制管理的成本并且如何提高效率也是值得关注的。对新的设备和新的技术要有一批严谨、经验丰富、技术过硬的工作人员。要明确职责和任务，明确管理的层次和任务，建立诚信和谐的工作团队。充分发挥监测和质量管理部门的作用，调动工作人员的工作积极性。

7 结语

用电安全施工管理是保证工厂生产安全运行与工作的基础，因此，必须做好相关的接地保护工作，能够增强供电的可靠性，降低用电事故在工厂生产过程发生的可能性，为工作人员提供更可靠的人身安全和正常的生产提供良好的技术保障。在平常的生产过程中，一定要重视低压接地系统的安全性。要对接地安全的相关知识非常了解，并能运用于实践生产中。能在工厂生产中选择好合理的接线方式，就能为整个生产过程提供更高的安全保障，降低安全事故在工厂中的发生，提高整个供电系统的安全性。最终能实现生产的科学性、规范性和安全性。

参考文献

[1] 韩志国，王基铭，陈智高.基于人工神经网络的石油化工工程建设项目管理绩效评价[J].石油学报（石油加工），2010，（3）.

驻厂管理人员管理办法 篇4

一、总则

第一条 为促进公司的发展，加强驻厂管理系统科学化管理，规范驻厂管理人员的工作行为，稳定派遣工队伍，特制定本办法。

第二条 本办法适用于所有公司外派的所有驻厂管理人员。

二、驻厂管理人员岗位职责

第一条 驻厂管理人员必须服从公司安排，住在工厂，直到派遣合工作同终止。

第二条 负责派遣工进厂后的沟通、维护、日常管理及优化。

第三条 协调工厂、派遣工之间的关系。

第四条 收集、反馈派遣工工作情况、心态及工厂用人信息，包括派遣工上班跟踪、员工流失原因、协助派遣工请假、离职手续办理、工时核对及与同一工厂的公司同行竞争对手的情况等信息。

第五条 指导新入职派遣工就业、心理辅导。

第六条 及时与工厂管理人员沟通交流，处理派遣工日常事宜。

三、驻厂管理人员具体工作指导

第一条、工作态度方面

1、驻厂管理人员是公司为了更好地开展派遣工服务工作而设立的岗位安排，其职责是代表公司在派遣工进厂后的跟踪服务等相关工作，代表着公司的形象。驻厂管理人员任何的言行举止和公司的形象息息相关。因此，驻厂管理人员要严格要求自己，不得消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如抱怨等有损公司利益的言论。

2、驻厂管理人员必须对自己所在工厂的地理位置、规模、性质、产品信息、岗位位分布情况、生活情况、食宿情况、加班情况等相当了解，通讯工具必须24小时保持畅通。便于随时联系及反馈信息，避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时机。

第二条、关系处理方面

1、与工厂间的关系：由于劳务派遣的特殊性，驻厂管理人员必须高度重视与工厂之间的关系，与工厂各层管理人员保持良好的沟通关，随时了解工厂对本司劳务派遣服务的评价以及要求，及时做出相应的对策和反馈信息。

2、与工厂人事部门之间的关系：驻厂管理人员是为派遣工服务的，因此，驻厂管理人员的工作与工厂人事部门息息相关。驻厂管理人员必须经常与所在工厂的人事保持密切的沟通，从人事人员处获得必要的用工信息，这些信息的反馈直接影响到公司发展战略调整。

第三条 推广支持方面

驻厂管理人员的形象直接关系到公司在派遣工和工厂方面的声誉。驻厂管理人员根据公司要求必须有计划地对公司派遣人员实施培训，增加派遣工的凝聚力，提高自身修养和业务知识水平，确保驻厂管理质量。避免由于派遣工人员流失及造成不稳定因素。

第四条 信息反馈方面

1、驻厂管理问题反馈：驻厂管理人员对派遣工问题的反馈应及时到位，以免造成管理工作的被动。

2、相关信息反馈：驻厂管理人员负责区域内的所有事务如有相关信息变更或驻厂管理人员本身通讯信息方面有所变更，应及时通知公司领导。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。

3、人员变更交接：驻厂管理人员如有岗位变动，必须做好相关交接工作。

第五条 突发事件处理方面

如果出现有关涉及到派遣工集体罢工等影响重大的问题，驻厂管理人员必须本着维护公司形象为宗旨，采取主动，积极跟进，及时汇报的方法，对事件全程跟踪，将解决方案落实到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信誉受损的情况发生。

第六条 业绩体现方面

派遣工的转换问题也是决定公司收入另一项重要因素，因此，驻厂管理人员应对自己所驻工厂的运作保持监控状态，防止派遣工被工厂转为正式工或被其他派遣公司挖角。

第七条 驻厂管理人员岗位优化调动规定

为了平衡好驻厂管理人员和公司的需求，合理分配劳动力，避免出现某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的情况，同时也是为了提高各岗位的工作效率，驻厂管理人员岗位优化调动将根据工厂情况和派遣工人数量分配人员数目。另外，为了更有效保持驻厂管理人员对工作岗位的积极性，进一步推进驻厂管理人员的科学化管理，驻厂管理人员实行定期岗位轮换制。派驻在同一工厂任职过久、派驻月度考核分数低于60分或其他原因而不适合在原工厂继续留任，公司将考虑将其调离原负责工厂。

第八条 以上规定的遵循以下三条原则：

1、驻厂管理人员在工厂带班期间，无重大失误岗位不调整；每个季度根据派驻绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。

2、每月派驻绩效考核得分低于60分者，岗位相应做调整；

用电管理制度厂 篇5

用电安全管理制度

一、电器设备安装、维修、拆卸、检查、更换电源线路等工作，由厂统一安排持证电工进行，其他人员不得从事电工作业。

二、电工作业人员应严格按照电气安全技术操作规程操作，严禁带电作业。对必须带电作业的要经分管领导批准，并认真检查电工工具是否绝缘、穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采取安全措施，并派专人监护。高空作业时要系安全带、戴安全帽，并安排专人现场负责，设置安全距离和安全标志。

三、对配电室、电器设备等，应每月定期检查一次；对漏电保护器每周检查一次；对接户线、照明线每季度检查一次；对接地装置每半年检查一次。并定期和不定期进行维护和保养。

四、厂内严禁私拉乱接电源线路，安装、拆卸，更换用电设施设备，必须由厂负责安全的领导同意并由持证电工进行。

湖南省醴陵市清水江机砖厂

厂长职责

第一条 生产厂长职责是安全生产、环境保护的第一责任者，对所管工作的安全生产、环境保护、购置安全防护用品等负总的责任。

第二条 主持审查安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。第三条 组织每周的安全环保会议，研究安全生产形势，解决安全生产、环境保护中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。

第四条 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、环境保护工作。第五条 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期对职工，班组长，进行安全生产和环境保护教育。总结交流安全生产、环境保护经验，开展文明生产竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

第六条 发生工伤事故和未遂事故及时上报，保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实施纠正和预防措施，对事故责任者提出处理意见。

第七条 组织生产部及时整改安检部门提出的事故隐患。第八条 组织有关人员搞好安全、环境管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。第九条 禁止使用童工，做好对女工的劳动保护工作，遵守公司相关规定。

安全生产职责

第一条 厂长对砖厂安全生产和环境保护工作负总的责任。第二条 主管生产的副厂长对砖厂劳动保护和安全生产负直接责任。

第三条 砖厂主管安全生产工作负责人协助厂长建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。

第四条 生产厂长对本企业安全生产和环境保护负总的责任。第五条 安全员、班组长对所管工作的安全生产和环境保护负直接责任。

第六条 砖厂各职能处室，在各自的业务范围内，对实现安全生产和环境保护负责。

主要负责人安全生产职责

第一条 厂长是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。

第二条 认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并在适当场合向全体员工宣贯职业健康安全和环境管理体系的方针、目标。

第三条 审签订有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产、环境保护情况，提出本年度安全环境目标。第五条 保持职业健康安全及环境管理体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。

第六条 组织技术人员研究制定改善劳动卫生条件、消除或降低噪声、治理尘毒、保护环境的措施和规划，保证职业健康安全及环境管理体系资源经费到位。

第七条 经常对各级领导和部门领导进行安全生产、环境保护的方针、政策等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、环境保护教育。

第八条 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。预防事故的重复发生。

法人代表安全生产承诺职责

1、砖厂法人代表是安全第一责任人，对本企业的安全生产工作和安全目标负全面责任。亲自负责协调副职无法协调的生产、经营、行政等各方面的关系，做到各司其职，各负其责，密切配合，做好各自分管范围内的安全工作，带领本企业领导班子坚定地履行《安全生产责任书》中的承诺，从维护人身安全、设备安全的实际出发，努力实现本企业的安全生产目标。

2、明确砖厂副职必须抓好各自分管范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

3、负责建立健全并落实砖厂各部门、班组安全生产责任制，指定有关部门建立健全并落实各级人员的岗位责任制，确保层层贯彻，并列入企业年终考核。指定一名副职负责安全生产的日常工作。

4、亲自批阅和传达上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

5、经常深入基层检查指导安全工作，每月至少两次下班组检查指导工作，由企业安全监督部门记录、考核。及时了解安全生产情况，亲自过问重大事故隐患的处理。亲自批阅本企业中层干部安全述职报告，掌握各部门领导班子安全工作到位程度，对存在的问题作出责令整改和处理意见的有关批示。

6、亲自主持安全生产委员会和定期安全分析会议，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，及时组织研究解决安全生产中的重大问题。

7、保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。经常听取安全监督部门的工作汇报，及时解决安全监督部门提出的问题，配备必要的安全监督装备，完善监督手段。

8、亲自布置并组织重大安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，有考核，严格执行安全生产奖惩规定。重视安全技术培训，坚持不懈地开展反违章活动。

9、亲自主持重大事故的调查处理，坚持“四不放过”，按责论处，严格责任追究制度和向上级履行“说清楚”制度。

10、保证预防事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。

安全生产管理机构职责

1.认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合砖厂实际制订安全生产、文明生产与环保管理规定，并对其执行情况予以监督。

2.负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，并组织实施；负责在砖厂范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。

3.负责审核砖厂安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建企业文化的经验。

4.负责生产方案的审核工作。负责监督、检查公司各类机械设备的安全管理工作。

5.负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，命令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。

6.负责组织砖厂重大安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向全体职工情况通报；负责砖厂的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。7.负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。

8.负责砖厂安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。

9.负责砖厂特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作。负责办理安全生产许可证的申报。

10.负责生产车间及砖窑周边环境保护、防治工作的指导和监督。11.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。12.参与砖厂安全生产、文明生产的奖励基金的管理，按砖厂分配方案的审核规定执行奖罚。13.参加砖厂劳动鉴定委员会工作。

14.砖厂对各种机械设备、电气设备、车辆的安全运行负责，防止使用过程的环境污染。

15.对提供使用的机械设备安全防护设施要齐全、灵敏可靠，安装后要及时进行验收。

16.组织设备大、中、小修时安全协议的签订，落实安全措施，根据生产情况设置安全通道和临时围栏。

17.负责定期组织对厂内机动车驾驶员安全技术培训和考核，严格执行专人专机制。

18.负责对生产现场的机械、设备进行检查、验收，填报生产机械设备验收报审表，报砖厂安全生产办。19.参与对新购置机械设备的调研、选型，并及时制定相应的安全管理使用规定。

20.做好成品、半成品的堆放和贮存，对材料的运输，装卸要加强管理，保证安全。

21.负责对新入厂职工、从事有毒有害及粉尘作业职工、高处作业人员进行身体健康检查，对不适于本工种作业人员的，向本单位负责人提出建议，并保留相关记录。

22.负责现场的职业卫生工作的监察,提出预防职业病和改善卫生条件的措施。在暑期要及时对车间、宿舍、食堂的蚊蝇进行消杀，做好灭鼠药品的发放。

23.对砖厂发生的工伤事故负责急救和治疗，并确定伤情和休息时间。检查生产车间、预防食物中毒、防暑降温等项工作的落实情况。

24.编制防冻、防暑、防毒及预防流行性传染病等基本知识的宣传教育资料。

25.参加对疑难工伤事故的分析、处理，负责伤愈复工的检查、鉴定工作。

主管安全生产工作负责人职责

第一条 在厂长领导下，在生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，在组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。第二条 认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点，具体组织有关部门制定砖厂各项管理规定，检查、指导各级有关部门执行情况。

第三条 每月组织召开安全生产专题会议，分析安全生产状态，总结经验教训，制定防范措施。研究解决安全、防火、交通、卫生、环境保护、文明生产工作中存在的问题。

第四条 检查安全管理体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安全监督人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。

第五条 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明生产工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型。对安全生产、环境保护有突出贡献者，给予表彰和奖励。

第六条 负责组织定期或不定期的安全生产和文明生产检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和环境保护教育、新工人入场三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。对生产现场存在的重大隐患和险兆事故及时提出处理意见和整改措施。

第七条 组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

第八条 按职责权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，制定整改措施并负责实施。

领导班子其他负责人安全职责

第一条 协助厂长建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。

第二条 认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规、规定、文件和各项安全生产管理制度，并检查执行情况。第三条 负责审核工作量、工作强度及质量计划，在采用新技术、新工艺、新设备时，审查安全技术措施的适应性和可行性，并督促贯彻执行。负责审批新订单的安全生产方案。

第四条 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查、指导工作。及时解决生产中的安全技术问题，对主管职能部门，进行安全责任制教育，并检查执行情况。

第五条 组织工程技术人员和有关部门对职业健康安全及环境管理体系的运行进行监督。

第六条 对突发事件、紧急救援预案执行过程给与技术支持和安全条件进行评价。参与重大伤亡事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的原因进行分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

办 公 室

1.负责砖厂安全生产、环境保护工作会议的组织、召集工作。对有关安全生产、环境保护工作的信息及时反馈，确保上通下达。对有关安全生产、环境保护方面的文件负责修订、打印、下发。负责砖厂安全资格年审工作。

2.对本处室的工作人员经常进行安全教育、环保教育，对机动车驾驶员定期进行遵章守纪教育。3.参加砖厂组织的安全生产检查。

财 务 室

1.按有关规定标准，保证劳动防护用品、医疗急救用品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。

2.凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明、安全生产处签署意见后方能报销。

3.确保职业健康安全及环境管理体系资源配置经费的到位，必须专款专用，不得挪用。

4.协助安全生产处办理各生产部应付款项的收缴工作，办理安全生产、文明生产保证金收缴及返还手续。

保 卫 室

1.对安全防火措施进行安全审核。

2.经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、有毒有害等岗位的管理制度，并督促贯彻实施。3.负责督促检查消防器材的配备使用情况。

4.参加安全生产检查。负责动火审批手续的审核、批准工作。5.参加重大伤亡事故、交通和火灾事故的调查、分析和处理工作。

制砖机操作规程

（一）开车前的准备工作

1、检查并清理回转盘表面，模孔内以及各个运动部份上的杂物。

2、对各个润滑点必须加足润滑油。

3、检查电气部分有无故障及漏电现象。

4、检查填料浓度是否合适。

5、检查三角皮带接紧紧程度是否合适。

（二）机器的开动

1、先开动压砖机电动机，待回转盘转动正常后，开动给料电动机之后再向上部料筒加料，打开出料闸门，使料流到给料机构筒体内，此时压砖机开始工作。

2、工作正常时，应保持给料机筒体里的物料为其高度的1/2—3/4。

3、当发现压砖机运转不正常时，应立即停车检查，并排除故障。

（三）机器的停车

1、压砖机在正常工作时停车应先停止供料。

2、当喂料机筒体内的物料不够填料深度时，找开筒体下面的漏板将余料从筒体倒出，然后关闭给料电动机。

3、当回转盘模孔内的料全部压制完后，再关闭主电动机，并将模孔内砖坯废料清扫掉。

4、如果长时间停车，应断开电流。

5、停车后，应对机器运动构件的连接螺栓，油杯，轴承等作预防检查。

（四）安全技术

1、机器在开动前，必须装上所有防护罩和地盖板。

2、机器在运转时，除调节调料深度外，严禁调整和清理工作。

3、检查电器部份的接地线，以免有漏电现象。

4、发现机器运转有不正常现象时，应立即停止检查，并排队故障。

5、压砖机未开动时，不准给料，以防因物料过多而使压砖机电动机启动电流太大。

6、安全销不准随意改变材料和尺寸，以免超负荷时不起安全作用，而将主要零件损坏。

7、因超负荷，安全销被剪断而更换新安全销时，必须由油杯注入润滑油以保证皮带轮与带轮内套配合处不致生锈。

8、因停电停车时，应立即断开电路。

出入厂管理制度 篇6

第一条目的：为维护公司安全，规范人员、车辆、物品出入的管理，特订定本规定。

第二条适用范围：人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规定，由门卫负责管理。

第二章人员出入管理

第三条本公司员工出入厂门时应遵循以下规定：

(一)上下班应穿着制服，出入厂门必须打卡。

(二)部门经理或副经理以上人员，及因工作需要经常出入厂人员经批准，可以随时出入厂(门卫处放置人名清单)。

(三)普通员工上班时间因公外出，须持外出通知单(或出门证)出门。

(四)员工于上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

(五)厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出工厂。

第四条其他企业人员出入厂门时应遵循以下规定：

(一)洽公人员须于门卫处出示相关身份证明，办理入厂登记手续，发给来客出入公司登记单，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区。公事完毕，公司接待人员须在来客出入公司登记单上签字，由来宾交还门卫处。具体流程详见行政系统流程管理中的出入公司管理流程。

(二)协作厂商长期派驻工厂人员，凭公司发给之识别证进出工厂。

(三)政府机关、客户、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请人填具参观申请登记单，经核准后通知各有关部门并派员引导参观。入厂时门卫应在参观申请登记单签注入厂时间，参观完毕出厂时签注出厂时间。

(四)本公司部门经理或副经理以上人员陪同宾客参观，事前可免办申请手续，但应于当日内补填参观申请登记单，由门卫签注入出厂时间。

(五)参观时间以日常上班时间为限，若遇到休假日，须事先来函核准或经当日值班负责人核准。

第五条公司员工亲属或朋友来访，门卫应要求其出示相关身份证件，并负责联络该员工进行接待。

第三章车辆出入管理

第六条外部厂商车辆出入厂门时应遵循以下规定：

(一)交货车辆应填写车辆出入证，并注明车号、随车人数、装运品名、事由、入厂范围等事项，经门卫查对签注时间后入厂。卸货后空车出厂，车辆出入证须经洽办人签章，并于出厂时交还门卫。

(二)提运本公司各种货品车辆，入厂时须填写车辆出入证，经门卫查对签注时间后入厂。装货出厂时，须交还经洽办人签章的车辆出入证并出示送货单或物品出门证等证明，经门卫审查后出厂。

(三)非运货车辆入厂必须在门卫处领取停车证，凭此证在厂区内指定区域行车、泊车，车辆出厂时必须返还停车证，否则，不允许出厂。

第七条本公司车辆出入厂门时凭车辆出入证不需进行登记，但装运各种货品出厂时，也应出示送货单或物品出门证等证明，并经门卫审查后出厂。

第八条本公司员工的自行车不得进入厂门，全部停放在公司门外的车库中。公司内部使用的自行车一般情况下不得出厂门，仅限公司厂区内使用。对于在厂区内住宿的外地员工，经部门相应主管批准后可以将公司自行车骑出厂外，但必须进行登记，自行车如果在厂区外发生故障，由该员工负责修理费用。

第九条公司内部使用的自行车不可骑入车间，只能在规定区域存放，以免发生安全事故。

第四章物品出入管理

第十条一般情况下，物品出厂均应凭核准的送货单、出门证等证明经门卫核对无误后放行。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由公司相关部门制订列表送门卫执行。

第十一条各协作厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，在进厂时先由保安人员查验登记，于离厂时再经保安人员依原登记查对符合后才可放行。其他有关物品出入的管理参见保安人员执勤准则。

第五章附则

第十二条出入厂管理如有异常情形，门卫应即填报异常情况报告单(见附件)，报告相关主管领导。

第十三条本准则如有未尽事宜，可随时以命令补充或修正。

第十四条本准则由安保部制订并负责解释，经分管副总审核，总经理批准后自发布之日起实施，修改时亦同。

电力企业老厂转型管理案例 篇7

自从厂网分开后, 电力企业在市场竞争中面临前所未有的挑战。2007年, 国家“十一五”规划纲要提出电力企业实施“节能减排, 上大压小”, 大唐长山热电厂 (简称“长山厂”) 积极践行国有企业的社会责任, 响应国家号召, 先后累计关停机组8台, 关停机组总装机容量493MW。2009—2014年, 全厂2000名职工, 只靠一台200MW机组供养, 运营状况可谓捉襟见肘。企业要生存, 必须转变观念、创新思路, 不断寻求对外检修、创收发展之路。

在企业转型发展的特殊时期, 长山厂以“有事干、学技术、带人才、增效益、保稳定”作为发展思路, 本着“做精品工程、创品牌项目”的原则, 通过对外检修闯市场, 充分展示“蓝色军团”的品牌和实力。

二、转型先转观念

1.挖掘自身优势

(1) 长山厂是建厂46年的老厂, 下设长山龙源电力技术开发公司。该公司以发电机组运行、检修为龙头, 集科技开发、机械加工、土木建筑、机电设备检测、实验及发电机组商业化运营等多功能为一体的复合型法人实体, 具有锅炉安装B级许可证、设备安装工程设施三级资质证书、国家级三级房屋建筑工程资质证书, 通过了ISO9001:2000版国际质量体系认证, 从1994年起承担过全国13家火电机组大、小检修工作。检修队伍通过实践锻炼, 积累了丰富的经验, 对外赢得检修“蓝色军团”的美誉。

(2) 上级部门在政策上给予大力支持, 帮助协调相关事项, 全力帮助长山厂渡过难关。

2.树立新观念

(1) 树立持续发展的观念, 克服短期困难。2009年11月, 随着最后一台机组的关停, 全厂只剩一台20万机组运行, 新建66万机组迟迟不能进入商业化运行, 人多活少, 在现场一个师傅干十个徒弟看的情况屡见不鲜, 全厂上下一片茫然。在这个关键时刻, 长山厂龙源公司按照“提升多经管理, 大力开拓对外市场”的多种经营工作思路, 积极开展对外经营工作。2011年, 正式与霍煤鸿骏电力分公司签订了维护合同, 承揽了霍煤鸿骏自备电厂6台机组的检修维护项目, 并设立项目部, 后续承担其1、2、5号机组A检项目, 为企业的可持续发展提供保障, 克服了暂时的困难。

(2) 树立竞争观念, 克服依赖行为。树立以整固企业内部管理为基础, 以市场为导向, 以提高企业的竞争力为核心的经营理念, 认清形势, 端正态度, 开拓创新。不等靠别人, 只有自己走出去赚到钱才是硬道理。

三、成立检修维护项目部, 制订长期发展战略

1.建立组织机构, 规范管理

项目部为厂内二级机构, 是对外检修维护的生产单位, 按车间模式进行管理。项目部维护人员按所维护的机组定员进行配置, 由项目部统一调度、安排工作, 必要时可打破专业分工界限, 根据维护工作的实际需要统一协调, 实施管理。机构设置、岗位设置、定员设置由人力资源部根据各个项目部的实际情况拟定, 经主管厂领导审查后, 厂务会决定执行。

2.加大成本控制力度, 规范经营管理

建立健全内部市场, 将长山龙源电力技术开发公司 (以下简称龙源公司) 与主业之间的各种供货、协作关系都变为合同关系, 建立集中统一的财务管理机构, 加强财务监督和审计工作。

(1) 项目部经营管理由副厂长兼龙源公司总经理负责, 多种经营办公室对项目部的日常工作经营活动进行归口管理。

(2) 项目部必须严格执行经营预算计划, 按月、专业分解落实, 归口管理, 不得超预算计划支出成本费用。各项成本费用支出、核销, 按管理权限和程序, 须经项目部经理签字后报多种经营办公室专业、主任、副总师 (龙源公司副总经理) 、主管厂长 (龙源公司总经理) 签字。

(3) 预算外必须支出费用, 需按程序报多种经营办公室、主管副厂长、总会计师、厂长批准后方可实施。

(4) 项目部外委维护项目, 必须严格执行厂内招投标管理办法。

3.加大人才培养, 建立激励的用人机制

项目部维护人员分两种情况:一是年龄大的老师傅, 他们工作经验丰富, 理论知识不是很强;二是刚参加工作不久的大学生, 有理论没有实际经验。公司将二者结合, 取长补短, 老师傅多传授现场实际经验, 徒弟们给师傅讲解理论知识, “传、帮、带”的工作方法在这里体现得淋漓尽致, 并取得了很好的效果。为有效激励员工, 刚开始各班不设班长, 大家轮流当, 最后择优选任。对在工作中业绩突出者给予表彰奖励, 如今很多人已经被安排到重要岗位, 为企业储备了人才。

四、严格执行标准化管理

1.安全生产管理

霍煤项目部的安全生产管理与主厂同步进行, 并由生产副厂长负责, 受主厂内和甲方双重管理。霍煤项目部的安全管理坚持从实际出发, 结合甲方的工作性质、管理模式, 坚持以人为本的原则, 通过一系列日常细致的工作确保了人身、设备的安全。“三讲一落实”活动的开展更加规范, 有效遏制了安全生产中的一些不良情况。“两票三制”等规章制度得到进一步落实。项目部加强对临时性用工的安全管理, 将其与正式职工统一编制管理, 共同接受安全教育和考试。通过不断强化安全管理, 开展班组安全日和安全培训等一系列活动, 为安全、稳定生产奠定了坚实的基础。

2.标准体系建设

三标体系 (技术标准、管理标准、工作标准) 是企业的灵魂。所有企业的标准体系都应以技术标准体系为主体, 使管理标准体系和工作标准体系相互配合。管理标准体系应能保证技术标准体系的实施;工作标准体系应能保证技术标准体系和管理标准体系的实施。

没有规范的技术标准, 就不会打造出精品。技术标准是电力企业的核心。项目部抓住自备电厂机组消缺、检修、技术改造等时机, 以国家标准GB/T1.1-2009 为编写依据, 按照《企业标准体系技术标准体系》的要求, 修编检修规程、作业指导书、定期工作标准, 进一步增强职工标准化作业的意识。

管理标准是促进企业发展的基石, 有利于企业的科学管理。项目部物资管理方面有着严格的管理程序, 在薪酬管理、人员管理、劳动纪律管理、考勤管理、休假管理、奖励与考核、监督管理等各项工作中都制定了管理规范。

项目部在实践中不断观察、探索每个岗位所能达到的标准, 明确每个岗位的工作范围, 岗位人员应掌握的基本技能、专业知识、工作能力、操作水平、检查与考核等, 会同人力资源部制定各岗位的工作标准。

综上所述, 老厂转型的管理基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标, 促使企业成功走向转型发展。

五、“电力企业老厂转型管理”实施后取得的效果

(1) 龙源公司通过拓展外部检修市场, 2014年对外创收5900万元。与霍煤鸿骏电力分公司建立互信互利、共谋发展的良好基础, 双方的合作会越来越好, 将为企业带来更大的经济效益。

(2) 为企业转型升级及可持续发展奠定了基础。霍煤自备电厂为长山厂部分青工包括新分配的大学生提供了理论联系实际的大课堂, 他们在一些经验丰富的老师傅的带领下, 很快掌握了机组检修技术工艺, 如今多数人已担任设备点检长、班组长、技术员职务, 为企业培养了一批优秀的人才。

(3) 通过承包霍煤检修维护项目, 从中摸索出一条适合长山厂对外检修维护的管理模式和管理方法。从长远角度来看, 在稳定细化霍煤项目的同时, 争取开发第二个对外创收项目, 努力增加对外创收收入, 提高企业的利润率。

(4) 从品牌战略出发, 使“龙源蓝色军团”品牌在同行业中赢得广泛的赞誉, 实现了“出精品、出人才、出效益”的目标。

(5) 解决职工家属的就业问题, 增加外检职工的收入, 主厂维护人员的经济收入也得到大幅提高。

电力企业老厂转型管理不只是开辟对外创收之路, 对内660MW新机正以点检定修集控运行的先进管理模式运转, 在实际工作中也会遇到各种各样的问题, 这就需要及时调整企业的管理方法, 不断更新管理体制, 为企业的发展壮大打下坚实的基础。

参考文献

中药饮片厂管理文件 篇8

【摘 要】随着油田公司范围内数字化气田建设的推进，第二采气厂将数字化与信息化建设相结合，在五大系统的基础上，逐步开发了生产指挥管理、生产现场监控、安全运行管理、应急管理等八大模块的数字化生产管理信息平台，方便了监控、调度、分析、应急等。文中分析了第二采气厂目前数字化建设中生产数据库现状和对数字化生产数据库应用优化的论述。

【关键词】二级报表系统；SCADA系统；PI实时数据库系统；A2

0.前言

按照油田公司数字化的总体要求，第二采气厂数字化建设以持续升级生产前端、不断完善中端应用为指导思想，结合“五统一”原则，使数字化气田管理模式建设由单一站点的生产数据实时监控，逐步转变为井、站、厂等生产数据的集中管理、逐步深入数据应用，向智能化、远程化、集中化、扁平化稳步发展。

深入细致抓好“推进两个转变、抓好三个层次、做强三方面应用”，建立数字化气田管理条件下的新型人才创新培养和管理机制，进一步在第二采气厂数字化“安防智能监控、远程自动控制、生产实时监控、报表数据管理、智能分析报警”五大应用基础上，推进“信息化掌控、生产管理联动、现场智能操作”发展，逐步实现无人值守和中心站管理。

1.生产数据库应用现状

1.1厂生产报表系统现状

生产报表系统是为第二采气厂各生产、技术、管理部门提供生产数据的信息系统，覆盖了一线所有生产领域的数据管理节点，满足各级人员进行气井数据信息查询。

第二采气厂作为生产一线单位，在报表系统的推广应用过程中，加强数据管理，确保录入数据准确、可靠；不断优化数据源，是提升报表系统应用效果的关键。原报表系统中的数据源是由集气站当班员工逐条录入。由于榆林气田地处毛乌素沙漠，井站分布偏远，每个集气站大多管理15～25口气井，气田采气工艺复杂，资料录取点多，数据采集量大，因此，为了在有限的人力资源下保证报表生产数据的质量，并达到及时填报和提交的目的，我厂通过利用SCADA系统对现场数据进行自动采集，pi与oracle数据库对数据分别进行实时与定点保存，让生产管理报表系统自动采集，实现了日数据的自动生成，从而高效完成当日生产数据保存、校对、提交和展示。

1.2生产数据库存在问题

第二采气厂生产报表数据采集后，存储于生产数据库系统中，对本厂提供各类报表汇总分析，对公司的A2系统、生产指挥系统提供数据源，因此形成的问题主要有：

（1）人工录入数据多：各类基础系统增多，基层员工录入数据源增加，增大了人工成本。

（2）应用系统增多，存在一人多用户，不方便管理：各系统的用户未统一联动，且操作权限与业务相对应，致使人员信息变更时，各系统要分别进行变更。

（3）各应用系统的不同数据库，存在数据冗余、不一致现象；其次，多个数据库系统占用了成倍的硬件资源与CPU资源，存在严重的资源浪费；再者，数据库录入、输出数据频繁，致使速度变慢，增加发生数据错误故障风险。

2.生产数据库优化措施

2.1实现厂生产数据库与公司A2数据库对接

通过与公司相关部门协调，申请开放第二采气厂A2系统数据自动导入接口权限，建立气田生产报表自动生成系统，将审核厂生产数据库相应数据，通过中间部件倒入A2系统中。该系统能通过SCADA系统实现数据的自动采集，并将采集到的数据入库，为气田生产报表系统提供数据来源，同时结合厂生产数据库，能够为公司A2系统提供日数据保证，为了避免数据的重复录入，减轻一线员工的劳动强度，将各系统进行有机整合，提高气田开发管理技术水平。

2.2建立二级报表系统，实现报表数据自动采集

随着数字化管理的不断推进，我厂将手动填写数据模式，转变为自动数据采集模式；将以三级审核为特点的系统（即三级报表系统）改进为二级审核系统（即二级报表系统），减少了工作量，减化了整体工作流程，提高了数据的准确性，同时能够及时将数据提交至上级部门。

截至目前，报表系统在榆林气田已投入运行，实现了数据自动采集、智能审核、报表自动生成、采气历史曲线展示等。报表系统的推广和使用促进了榆林气田动态数据智能化的上传与应用，节省了数据存档成本，优化了数据采集与应用流程。

2.3二级报表系统的构成与功能实现

2.3.1系统构成

系统自动从pi实时数据库中读取每天早8：00的数据作为当日报表生产数据，并保存入oracle关系数据库，然后通过应用服务界面进行数据补充、修改、审核与展示。

关系数据库服务器：提供报表展示所需的关系数据的存储功能，包括关系型ORACLE数据库服务器。

实时数据库服务器：提供现场实时数据的存储功能，包括pi数据库服务器。

应用服务器：提供各种应用服务，包括资源接口服务、流程处理服务、认证服务等。

2.3.2功能实现

自动采集数据：实现单井日数据井口温度、进站压力、进站温度、节流前温度、节流后温度、节流后压力、甲醇罐液位、污水罐液位等数据的自动采集。

自动生成生产报表日数据：借助关系型数据，如单井配产、调配产等数据，实现单井日报表中单井日产气量、单井日产水量、单井注醇量等数据自动计算与自动写入库；借助实时数据库将实时数据写入关系数据库，并实现在日报表中展示。

2.4 以生产指挥平台为主，优化厂生产数据化平台

生产指挥平台是油田公司在第二采气厂的试点工程，按照采气厂数字化生产指挥系统建设工作的相关要求，第二采气厂精细整理各单位、作业区的需求信息、完善平台构筑框架，确保数据得到高效应用。

目前，生产指挥平台各级界面已经全部开发完成，各类数据已按照需求与厂内管理数据库同步，已正式投入使用，并且结合厂生产数据化平台，梳理其内容，将大部分功能转移至生产指挥平台中，从而增大了指挥平台的功能，减少了员工系统操作时间。

3.生产数据库优化应用效果

为了确保报表系统的平稳运行，第二采气厂通过生产数据对接A2、建立二级报表自动采集系统、优化生产指挥系统、优化数据库软硬件配置等多种措施，对当前生产数据库进行了最大化的优化融合。从运行效果来看，二级报表系统采集数据点齐全，后台数据库结构科学，生产数据库网络响应时间较短，简化了审核流程，推进了数字化成果的更深层次应用，逐步取缔站级员工填报生产数据的工作，系统整体运行稳定，系统满足现在生产需求，应用效果较好。具体为一下三点：

（1）减化了工作流程，减少一线数据维护量：将三级审核流程减化为二级审核流程，减少并逐步取消了生产报表源数据的录入。

（2）库结构科学，数据间具有较强的约束性；减少源数据项，派生数据自动生成。区级用户补充录完部分数据，如调产事件、站注醇量等，不需要进行手动计算，根据系统已设置好的数据算法，进行程序处理后，便可自动生成生产时间、日产气量、单井注醇量等，避免了由于录入工作疏忽而造成的数据不完整的问题，保证了数据入库的质量。

（3）网络响应时间较短，满足现场应用：网络正常时，厂级、区级用户对系统的响应时间分别为2ms、11ms，可快速实现数据的录入、保存、查看、导出等功能。

【参考文献】

[1]滕永昌.数据库管理员.