权属公司信息管理部2012年工作总结（精选5篇）
权属公司信息管理部2012年工作总结 篇1
××有限责任公司信息管理部2012年工作总结
信息管理部2012年工作总结
转眼间，2012年即将过去，崭新的2013即将到来。回顾过去的一年时间里，在公司党政班子的正确领导下,在各单位的密切配合下，信息管理部各位同仁经过不懈的共同努力，克服一切不利的困难和影响，以饱满的热情和耐心的服务，保证公司上下信息化进程快速开展，促进了信息化项目的顺利实施，基本完成了2012年的工作目标。现将信息管理部2012年工作总结如下:
一、办公自动化的进一步开展和促进
为了推进无纸化办公和网络办公，信息管理部一直致力于在公司内部普及推广OA网络协同办公软件和×××的使用。如今，各机关职能部门，已能建立日常信息发布、报表信息共享的机制及利用×××及时沟通协作，并通过OA系统工作流进行包括行政、人事、财务、信息管理等部门在内的基本的工作业务办理，同时进行有效的信息备案管理。
在工作流方面，我部门经过不断的研发与测试，建立起××××审评工作流、××平台工作流及成品××库存月明细报表，材料消耗统计表等，积极推进相关部门办公自动化的节奏。
在此基础上，信息管理部在今年二季度通过对公司全员员工信息的统计，建立起企业内部短信平台，支持需要的部门即时的短信通知，信息传递。目前，每周例行受理××××部的廉政短信发送工作，还会受理××××部等其他部门的紧急通知短信。
二、设备的进一步引入、更新、维护与优化
引入设备
为了更好的推进××××氛围，建立有效的公司企业形象，公司于4月初在办公楼前引入LED大屏幕，为日常的新闻播放、广播操等活动提供便利的条件。我部门积极配合厂家安装、调试，实施使用（进行相关配置），并给予××××部相关负责人予以操作培训。为××××部提供播音王等节目编排软件编制广播、标语及领导欢迎辞等节目，并编制自动播放早间电视新闻及广播操等脚本，保证LED屏每日正常有序播放。
更新设备（电脑、路由器、光纤收发器等）
公司各电脑及网络设备常时间作业，寿命急剧减少，如6月25日二楼大办公室，11月23日××分厂办公室先后出现光纤收发器损坏现象，系设备常年运行老化造成，我部门对此现象曾发布《关于及时关闭电脑及相关设备电源的公告》，各部门员工也应树立安全用电，及时关电的意识，保证人身安全和设备更长久的使用。
信息管理部每月对故障比较严重、无法维修甚至要换件的电脑或设备，进行登记和统计，平均每月都达到3-5人/次。
更换设备统计表
日常维护
信息管理部长期负责对各单位电脑及网络的使用问题进行
解决和排除故障。大多数系时间较久的旧设备，信息管理部竭尽全力保证各单位员工正常使用电脑及设备，大部分主要分排除上网故障和电脑软硬件使用故障的问题。如下：
排除上网故障/次
维护排除电脑故障/次
在维护和处理故障过程中，也发现一些员工对电脑有些功能和方法的使用还不够熟练，我们同时加强讲解和引导，也让员工能及时自我排查一些简单的故障和问题。
业务系统优化
为解决集团公司的视频会议网络通畅的问题，我部门针对视频会议语音应急系统的实施进行改造，与集团公司其他分公司相比，我部门以最节约资源的方案投入进行语音系统备份和补充，同样能满足其他分公司与集团公司网络的通联效果，已达到网络和电话两路通畅，双路备份以防意外情况发生。
为进一步的加强单身楼和×××上网的网络的管理，于×月份开始实行对单身楼静态IP和MAC码绑定，×××仍实行自动获取IP，前期已发布通知，并督促各住户进行修改配置，从而实现更稳定更快的网络带宽。
三、各种材料的搜集、撰写与整理
信息管理部在这一年中努力搜集整理资料，积极为××省工信厅及××市科技局等部门提交申报材料，先后完成了各种申请、方案的编制和撰写。
填报的主要材料：软件正版化示范单位推荐、××省企业信息化水平评测体系及两化融合发展状况调查问卷等。
编制的主要材料：××平台状况报告及使用管理制度、十二五信息化规划、制造业信息化科技工程数字化企业申请报告、权属公司部门及岗位职责说明书、内控测评报告整改方案确认书等。
撰写的申请及方案：公司网站门户网站规划方案、视频会议语音应急系统的实施、软件项目实施机房配套设施实施改造的请示等。
我公司在××市科技局最新发布的表彰企业信息化工作先进单位的通知中，喜获“信息化××奖”。这与我部门各员工平时的共同努力紧密联系
四、新项目的建设发展与网络的升级改造
公司自×月份以来，由××××部牵头，已与软件实施服务商××××公司负责人员就××××站、××××、××××、××××部等各单位关于××××系统归属的模块多次进行会议沟通、需求分析调研和实地考察。
×月中旬，公司分别跟××××和用友××确定了硬件与软件合同的签订。信息管理部协助××××的技术人员于×月底开
始实施××××管理系统的硬件环境，现硬件环境已基本到位，用友经过近一个多月的安装、调试，软件系统的架设正在有条不紊的进行中。
现在，原财务系统已基本迁移至新服务器上，服务器架设OA办公系统，同时两个服务器均搭载于××××数据库平台上，已能达到双机热备份的程度。信息管理部对项目的实施和调试时刻关注，每日检查机房各设备的正常运行情况，并督促用友实施方尽快实现××××模块的正常上线运行。
2013年，我部门将仍需立足实际，打开工作思路，将公司信息化平台开展和推广起来，把各部门各分厂全员都能发动起来，共同推进和发展信息化项目的实施。信息管理部2013年拟采取的主要工作措施：
一、加强公司内部电脑的使用与上网管理。为规范公司内部电脑的使用，信息管理部每年均需对各单位的电脑进行详细的信息登记，并对每台电脑实行绑定IP和MAC码，坚决杜绝乱改IP现象；电脑每年例行相关配置信息的收集并汇总，为以后的升级改造留下宝贵的资料；使用软件对局域网上网各用户进行相应的控制，使上网的秩序得到有效的管理。
二、加速机房与网络线路的改造。由于机房设备和线路老化，长期以来一直没有得到规范，非常零乱，已经向上级领导申请，争取在明年上半年实现公司整个网络的改造，在硬件更新的基础
上，进行软件虚拟化实现容纳更多用户的局域网，将设备进行逻辑集中、数据集中管理，进行规范化处理，从管理上更加便捷高效。
三、逐步深化与推进××××管理系统及OA办公系统等ERP系统项目的顺利实施。在保留现有办公系统各业务形态下，不断开拓创新，与××××部共同研究推行各类业务的工作流程，同时逐步跟进软件实施商的脚步，在他们实施的过程中，我们也跟从掌握整个过程的原理和操作规程，实现从签订合同、××、××、××、××××、××、××、××全方位的流程管理，真正做到ERP系统给公司带来经济效益。
四、配合新厂改造的系统搭建。本月初，由××部牵头，同信息管理部、××××部就新厂项目的生产管理、自动控制系统及信息化系统的统一实施，邀请北京××××有限公司进行了需求的探讨和项目实施的概述。信息管理部内部各员工不断充实自身技术水平，在实践中逐步发展部门的优势，有信心同各部门同事一道加速新厂项目信息化系统平台的建立和实施。
在新的一年里，信息管理部一定鼓足干劲，各员工严格要求自己，热情为各单位同时服务，不断提高自身素质与业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为公司信息化建设作出自己的贡献。
权属公司信息管理部2012年工作总结 篇2
1、认真贯彻落实北京市委、市政府的各项进度和建设要求，分步骤做好各阶段的工作任务，实现建设目标。
2、城市生命线实时监测初步建成后，适时根据运行情况，开展运行数据分析。
二、稳步推进网格化管理的进一步深化和拓展应用
1、总结推广信息化城市管理成功经验，积极推动信息化城市管理创新；
2、积极指导和协助郊区县搭建信息化城市管理平台，加强环境薄弱地区的信息化城市管理；
3、积极推动新技术在城市管理领域的应用，探索城市管理信息的综合利用；
4、加强重点地区的分类分级管理，研究提出解决高发、共性城市管理问题的对策建议；
5、深化市区平台之间信息资源整合和交换共享，积极谋划跨部门的资源共建共享；
6、加强信息化城市管理人才队伍建设，为信息化城市管理深化拓展提供强大的人力资本支持。
三、加强信息化城市管理的标准规范建设
1、继续做好《信息化城市管理工作手册（2010年）》的贯彻执行，进一步梳理信息化城市管理工作流程和机制；
2、加快研究、制定《北京市信息化城市管理部件、事件问题分类》和《北京市信息化城市管理问题处置》标准；
3、研究形成信息化城市管理系统北京市地方标准体系框架，为逐步形成统一衔接、精细周密、特色鲜明的北京市信息化城市管理标准体系奠定基础；
权属公司信息管理部2012年工作总结 篇3
根据2011年度公司人力资源工作情况与存在的不足，并结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，阿旗公司计划从十个方面开展2012年度人力资源工作：
一、公司员工招聘问题
在公司员工的招聘方面，最主要的工作就是严把人才录用关口，全面提升招聘质量。要拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才，配合公司发展的需要，完成招聘工作。同时，在人员的录用过程中，要加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。
二、定岗定编工作
2012年阿旗公司将严格按照总部下发的定岗定编方案，严格控制人员流动，并结合公司实际情况对人员进行合理的录用和安置，争取让每个职位都发挥其最大的效力。另一方面，完善企业的人才库储备系统，争取做到在满足公司生产经营实际需求的前提下保证后备人才的培养及供应。
三、薪酬管理
薪酬管理做为人力资源管理中最基础的一项管理，关系到公司每个员工的切身利益，将作为2012年一项重点工作来抓。阿旗公司将以2012年预算作为依据，并参照2011年薪酬管理的效果评估与反馈，对于工资总额，劳务费、培训
成本及员工福利支出等方面进行有效管控，合理控制人工成本。本着“按劳分配，按贡取酬”的原则，对于2012年工资总额进行合理分配，从而有效调动员工的工作积极性。
四、员工福利与激励：
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。同时，有助于公司的人性化管理，还能树立良好的企业形象。阿旗公司在员工的福利待遇方面一直都很重视，在员工中也形成了较良好的口碑。
激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。我公司人力资源部在2012年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
五、员工培训与开发工作
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部201
2年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。另外，培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
六、处理好人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，对此也尤为重视。在以后的工作中，除了要积极完善公司合同体系，另外还要熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。同时，还要在广大员工中做好企业文化等一系列宣传活动，争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，这样也能有利于树立公司良好的形象。
七、绩效评价体系的完善与运行
公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方亟待完善。2012年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。同
时将充分考虑推行全员绩效考核，争取将这项艰巨而重大的工作推行下去。
八、人力资源部门其他重要问题
人力资源部2012年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
未来一年内人力资源具体工作如下：
建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标
提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。
实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向
企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。这也是我部下一阶段工作的重点。
权属公司信息管理部2012年工作总结 篇4
面向通达学院2012年招聘信息
南京多禾信息技术有限公司是一家专业从事安卓、苹果软件开发和软件培训的公司。现坐落于中国南京雨花软件谷，公司业务包括电信增值业务、无线数字音乐、手机游戏运营。公司与中国移动、中国电信、新浪、腾讯、搜狐、空中网、九城、人人网、凤凰网、3G门户等国内知名电信增值业务公司，长期开展紧密业务合作。
多禾信息旗下品牌“多禾3G学院”、“多禾嵌入式学院”和“移动互联网研发”是多禾的培训事业部，多禾和北京千锋科技有限公司合作开发了多款 3G、嵌入式产品，包括实时操作系统等高端产品，每年以超过50%的发展速度增长。在研发实力得到业内认可同时也为国内外企业诸如中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、Nokia、三星、华为等大型企业提供各类3G开发及培训服务，和这些企业建立了良好的合作关系并为其输入3G、嵌入式高端研发人才。
每年有数千名技术人员受益于多禾组织的技术研讨会、短期及长期的培训课程、以及企业内训等，良好的口碑和企业形象已为公司快速发展提供最有力的保障。
招聘岗位：
一、Android软件开发工程师
招聘人数：10人
【职位要求】
1、理工科本科学历
2、热爱软件开发事业
3、有良好沟通能力和学习能力
4、有一定的JAVA语言开发项目经验，熟悉Spring,hibernate,SiteMesh主流框架开发过程，做过实际项目优先。
5、熟悉MySQL、SQL Server等数据库开发。
6、有手机游戏Android开发经验，作为主要的项目执行成员之一，有一定构架设计能力者优先考虑。
薪水范围： 4000—8000
二、游戏美术设计师
招聘人数6人
【职位要求：】
1、本科学历，文理科不限，有扎实的美术基础优先
2、热爱游戏、漫画、对游戏美工制作有浓厚兴趣，有极强的创作及模仿能力；
3、富有工作热情，能吃苦耐劳，具有团队协作精神；
4、对象素绘制,拥有良好的2D原创能力和动画制作的灵感、特效处理的了解；
5、有手机游戏开发经验者优先；
6、如果有较长的工作经验，或者扎实的美术基础，学历可以放宽。
薪水范围：本科3500—7999
三、Android软件开发实习生
招聘人数8人
【职位要求：】
1、国家统招本科学历，理工科相关专业优先；对游戏开发有浓厚的兴趣；
2、良好的综合素质，严谨的逻辑思维能力，思维活跃，有志于从事专业的软件开发工作，有软件开发天赋尤佳；
3、能够成功完成公司安排的系统训练项目，具备一定的C、JAVA或其他开发语言基础，对Android有了解的优先考虑；
4、能够通过多禾统一考试和面试；
5、为人诚实、学习努力刻苦，追求上进。
四、游戏美术设计/网页设计/实习生
招聘人数6人
【职位要求：】：
1、本科学历，文理科不限，有扎实的美术基础优先；
2、热爱游戏、漫画、对游戏美工制作有浓厚的兴趣，有极强的创作及模仿能力；
3、富有工作热情，能吃苦耐劳，具有团队协作精神；
4、精通象素绘制,拥有良好的2D原创能力和动画制作、特效处理能力；
5、有手机游戏开发经验者优先。
五、游戏策划
招聘人数2人
【职位要求：】
1、本科学历，文理科不限，有扎实的美术基础优先；
2、热爱游戏、漫画、对游戏美工制作有浓厚的兴趣，有极强的创作及模仿能力；
3、富有工作热情，能吃苦耐劳，具有团队协作精神；
4、精通象素绘制,拥有良好的2D原创能力和动画制作、特效处理能力；
5、有手机游戏开发经验者优先。
薪水范围：本科4000—8000
薪资待遇：
1、午餐补贴；
2、满勤奖；
3、五险一金；
4、工资工龄；
5、带薪年假；
6、项目奖金；
养护公司2012年工作总结 篇5
一年来养护公司在局领导的关心支持、上级业务部门的精心指导和兄弟股室的密切配合下，通过公司员工的辛勤努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务。现将2010年的工作完成情况总结如下：
一、积极参加各种学习教育活动，提高公司职工综合素质
2012年，养护公司认真学习贯彻党的路线方针政策和党的十八大精神，积极参加县委组织的“一创双优”集中教育学习活动和“三个主题”教育活动，并按照活动要求进行系统学习、反思、查摆、整改，并撰写学习心得和理论性文章。通过学习，加强了党性修养，提高了明辨是非的能力，找出以往工作生活中存在的问题和不足，深刻剖析产生问题的思想根源，理清了今后工作的思路和努力的方向，整体理论水平和道德素养明显提高。
养护工作是局里的中心工作，业务性很强，随着干线公路修建等级的提高，养护技术标准要求也越来越严，养护新技术、新工艺、新材料需要我们去掌握、去运用，为此要求职工必须加强业务学习，掌握新的养护技术，工作起来才能得心应手，少走弯路。今年4月公司组织部分技术、管理人员参加了市局举办的养护知识培训班，对路基、路面、桥梁日常养护的作业内容、质量标准及绿化修剪、管护要求进行了系统学习，通过学习培训整体业务工作能力有了很大的提高。
二、严格养护生产管理，确保养护质量稳步提升。11、加强养护生产管理，提升养护质量。今年年初我们专门召开养护生产管理专题会议，进一步制定并完善了养护生产考核办法。成立了由局领导带队，纪检牵头、办公室参与的养护生产督导小组。每周按照考核办法不定期对各工区及道工养护生产情况进行检查，奖优罚劣，全年共检查通报17次，奖罚道工30余人次。增强了道工的危机感和紧迫感，调动了道工干事创业的积极性，有力推动干线公路养护工作，养护质量明显提升。全年共整修路肩边坡806280平方米，疏通边沟100650米，处理水毁2500立方米，挖补坑槽2200平方米，刷铺网裂25000，处理马白邱桥桥面铺装200平方米，处理庆祖桥桥头跳车135平方米，维修S101郑吴线金堤河桥、S209卞张线李信桥、S212清渠线金堤河桥桥栏杆50余米，修复S307杨小线白拐桥和S101郑吴线金堤河桥伸缩缝2道，处理道班房屋顶防水1500平方米,S212清渠线沿河路段安装示警桩3500根，绿化路肩植树6289棵，路树刷白40000棵，G106国道两处砌筑排水设施600余米。道路保洁102853千平方米，管养路线优良路率达98%。
2、搞好路况、桥梁调查，健全了各项技术档案。为摸透我局管养护路线及桥梁的情况，每月由专人对管养路线的破损率逐公里进行采集，将采集数据录入养护地理信息系统。对37座桥梁的构部件进行详细调查，根据病害情况制定不同的养护对策，并按照桥梁技术评定标准，逐桥打分，划分桥梁的技术等级，健全桥梁信息卡片。为领导编制小修保养计划和桥梁维修计划提供依据。
三、做好G106国道拆迁评估、施工协调工作，确保工
程顺利完工。
106国道一级公路改建工程在我县境内全长36.7公里，沿途经过清河头、胡状、八公桥、郎中四个乡镇，为保证工程项目用地，打造亮点工程，提升国道两侧景观形象，县政府加大拆迁力度和拆迁范围，拆迁宽度由原来路沿石外15米增加至过村路段20米，村外35米。拆迁牵涉49个行政村，拆迁户达738户，拆迁面积9万余平方米。拆迁量大，拆迁任务重。为保证拆迁工作顺利进行，我们协助各乡镇召开拆迁动员大会，充分做好宣传动员、发动工作，使拆迁合情、合法、合理观念深入人心。按照评估单，及时组织拆迁验收工作，凡拆迁到位的立即拨付赔偿款。对个别钉子户、难缠户阻挠工程施工的情况，我们联合乡镇主抓领导现场办公，现场解决问题，为工程建设创造了良好的施工环境，确保该工程顺利完工。
四、协助局领导做好新建工程项目的报批及施工前准备工作。
1、圆满完成两个干线公路改造项目的报批工作。S212清渠线庆祖至黄河大堤段16.3公里、S307杨小线濮城东至八公桥段44.5公里两个干线公路项目是县委县政府确定今年完成报批的重点工程项目，并安排由我局负责。根据省发改委及省交通运输厅的评审要求，项目前期需做环境、国土、水利、规划、文物等评估报告及市级主管部门批文。涉及的部门很多，为早日拿到各项批文，经常拿着文件资料奔波发改、交通、国土、环保等相关部门，白天追着办手续，晚上“粘着”汇报工作，在争取两个项目的环境影响评价的批文时整整在市环保局等了10个工作日，一天两晌准时在市环保局上下班，靠着一股拼劲和协劲终于拿到了批文。从而缩短了文件流通时间，加快了批复进度。在局领导的关心与支持下，两个项目报批所需的相关手续全部按时或提前完成，为顺利获得省发改和省厅的批复典定了基础。
2、做好两个干线公路项目施工前期工作。今年我县境内干线公路新建工程项目有两个，一是S101郑吴线一级公路改造工程，二是S212清渠线庆祖至黄河大堤段公路改造工程。为保证工程如期开工建设，我们提前做好公路用地范围内附属物清点、评估、中线恢复、边线界定及公路界桩栽植工作，两条路共栽植界桩500根、评估拆迁牵涉200余户、柳树移栽1500棵，为工程开工建设奠定了基础。
五、2013年工作计划
1、探讨新的养护机制管理模式，广泛征求意见，制定一套可操作性强、又能激发调动道工积极性的管理机制，杜绝干和不干一个样、干多干少一个样的现象。
2、针对不同线路制定相对应的工作标准，使养护工作达到常态化、精细化要求，杜绝平时工作不努力，迎检搞突击现象。
3、搞好路况、桥梁调查，对病害情况及时上报市局，并按技术要求完成修复。
4、配合施工单位搞好南环路中修工程、卞张线我县境内4公里大修工程周边环境协调工作，确保工程顺利完工。
5、按照市局要求并结合县政府意见，高标准完成106国道的绿化任务。
6、协助市局搞好S101郑吴线一级公路改造工程项目，做好公路用地范围内附属物清点、评估、拆迁、验收工作，协调好地方关系，为工程施工营造良好的环境。
7、协助局领导做好S212清渠线庆祖至黄河大堤段、S307杨小线八公桥至濮城段改造工程项目的招投标工作和工程施工管理、质量监督、工程变更及计量支付工作。
8、圆满完成局领导及市局下达的各项临时性工作任务和过境道路的各种迎检工作。