项目各部门人员承诺书

项目各部门人员承诺书（共8篇）

项目各部门人员承诺书 篇1

项目经理（或执行经理）安全生产责任制

1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；结合项目工程特点和生产过程具体情况、组织制定项目工程安全生产管理办法、确定生产过程因素控制对策，并监督实施。

1、根据工程特点确定安全管理体制和人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时、应把业务职责与岗位安全责任制结合为一体，并明确相应的考核指标、奖罚处理范围、作为聘用的重要条件。

2、主持安全领导小组工作，支持、指导专业安全管理人员的工作。

3、组织落实施工组织设计及安全技术措施。监督项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。对项目安全防护费用投入进行决策。

4、对施工现场安全检查，坚持不安全因素定期或不定期鉴定，并组织制定消除不安全因素的措施，指定责任人，限定时间及时、彻底消除。定期召开项目安全生产委员会（或领导小组）会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，确保安全生产。

5、依据管理制度规定，结合施工安全实际需要，适时组织安全教育。坚持安全教育制度、计划、内容、人员、时间五落实，达到安全教育实质目的。

6、健全、完善用工制度，严格审查与管理。使用外分包施工队伍必先审查劳务的合法性，坚持先进行上岗安全教育后安排上岗，对外分包施工人员的健康与安全负责。

7、发生事故要做好现场保护与急救，及时上报。配合事故调查，认真落实预防事故重复发生的措施。

项目副经理安全生产责任制

1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负直接领导责任。

2、组织落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。正确处理生产，安全的关系，在布置、检查、总结生产的同时，坚持生产、安全工作同步。

3、落实施工组织设计及其安全技术措施与生产安排同步，在未征得编制、审批人同意时，为擅自修改其中任一环节和内容负责。

4、组织检查项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的落实。

.5、组织、主持施工现场安全检查，及时鉴定不安全因素，按“三定”原则检查整改情况，提出处理意见。

.6、适时组织并主持安全教育，妥善解决安全教育与生产安排的时间矛盾，处理安全教育实施中存在的实际问题。

.7、按有关规定进行用工安排，制止不具有合法资质的劳务和无证人员从事特种作业。检查中发现的问题，立即妥善处理。无法解决时应提出处理意见，向经理报告。

.8、做好事故现场保护与急救，立即报告。事故后的现场危险状况尚未缓解，应视危及范围，组织适当的停工并妥善安排。

项目技术负责人安全生产责任制

1、.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、.贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。

.3、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案时，制定或审定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并在（施组）、（方案）实施中坚持跟踪检查，确保实施的正确与全面落实

.主持制定技术措施计划或季节施工方案，同时制定相应的安全技术措施，计划实施中随时检查执行情况，及时解决出现的问题，确保措施计划全面落实。.4、应用新技术，采用新工艺，使用新材料及拟用控制性工艺时，要及时上报，经批准后实施。实施前，组织上岗人员进行安全技术与操作技能培训。详细交待相应安全技术措施与安全操作方法，预防火灾、中毒、能量冲击而造成的事故。

.5、参加安全检查，对鉴定出的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，并监督整改的实施，及时、彻底消除不安全因素。

.6、主持安全防护设施与设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设施、设备，防止盲目投入使用。

.7、参加、配合因工伤亡事故及重大未遂事故的调查，分析事故的技术原因，提出预防事故重复发生的措施和意见。

外分包队队长安全生产责任制

.1、认真执行安全生产法规、制度、规定及操作规程，合理安排劳务，服从总包单位的监督，尊章守纪，不违章指挥。对本队人员在生产中的安全与健康负责。

.2、严格履行劳务用工手续，控制用工的合理流动，保持人员相对稳定，不违法用工。劳务人员初上岗或变更时，须先申报，批准后立即按规定办理手续，经入场或上岗安全教育、考试合格后才可安排上岗。

.3、经常组织本队人员岗位安全培训，学习安排操作规程，进行安全教育。监督本队人员遵守劳动、安全纪律，坚持特种作业人员“持证上岗”。及时制止违章行为并认真处理。

.4、针对承包任务，编制具体操作方案和安全技术措施，合理安排操作岗位，对本队人员进行书面安全技术交底，并认真检查交底执行情况。

.5、坚持工前布置、工中检查、工后评定、随时检查、控制劳务人员安全操作状况、随时纠正不安全行为。

.6、组织本队作业现场定期、不定期的安全生产状况检查、及时纠正违章行为、消除隐患、出现重大隐患而无力消除时，立即报告总包单位以求尽快解决。.7、按安全生产法设置专职安全员、支持工作使之发挥作用。教育本队人员正确使用个人防护用品和防护设施，对毁坏、拆除者进行罚款处理。

.8、组织、监督、检查班组坚持班前讲话活动情况、及时纠正执行中的偏差。.9、发生因工伤亡或未遂事故，应组织急救、保护现场、立即上报，严禁私自处理。

.10、进行工程分包的外包施工队长，必须接受总包方的安全管理与监督，按安全生产协议书、安全生产责任制、和分包合同内容的全部条款划分，承担安全生产全面责任。

安全员安全生产责任制

1、认真贯彻安全生产方针、法规、规范、标准及制度、监督检查贯彻与执行情况。

2、协助经理部制定，建立安全管理制度，审查安全操作行为规范，监督、检查执行情况，及时纠正执行中的偏差。

3、协助经理部制定安全管理工作计划，组织贯彻实施。

4、协助单位领导组织安全活动，研究安全生产动态，摸索安全生产规律，定期发布安全生产动态信息。

5、参加（施组）、方案的会审，提出具体意见并督促执行。

6、参加设备、防护设施，临电安装投用前的验收。不符合标准、规范的不允许投入使用。

7、组织定期安全教育与考核。检查特种作业人员持证上岗情况，制止无证上岗行为，并严肃处理。

8、对违章行为和不安全状态的存在，视其影响程度，有权先行停止作业，强制整改，整改不彻底，未经复查合格，不准恢复作业。

9、鉴定专控劳动防护用品，用具，对个人劳动防护用品，用具的正确使用，有检查、监督、指导责任。

10、对安全生产状态评价，根据状态优劣，向经理部提出奖励与处理的意见。

11、参加事故调查与分析，提出预防事故重复发生的措施。对因工伤亡事故的统计、分析上报的准确性，及时性负责。

栋号负责人生产调度安全生产责任制

1、定期召开工地安全工作会议、学习、传达上级有关安全生产规定，对现场的安全生产负直接领导责任。

2、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，加强调度，组织均衡生产，对极差劳动条件，预防事故发生的工程项目必须纳入生产计划，并视同生产任务，优先安排。

3、在检查月旬生产计划的同时，检查安全措施，项目的执行情况，将支脚手架，安全网等纳入计划列为正式工序，给予时间保证，当进度与生产发生矛盾时，不违章指挥，必须服从安全。

4、坚持按合理施工顺序组织生产，要考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

5、在安排生产任务时针对施工特点，向作业人员详细交待分部、分项工程的安全技术作业交底，并履行签字手续，抓好落实。

6、组织领导本栋号人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品。

7、组织施工现场设施、设备的验收。

8、发生工场事故及未遂事故要保护现场，立即上报。

材料科及材料人员安全生产责任制

1、为购置、供应机、料具、防护用品的质量运输、存放、使用安全负责。

2、购置料具或防护用品、用具，必须具有产品合格证和说明书及推销方质资。严格鉴别真假，防止假冒伪劣产品流入现场使用，造成隐患。

3、采购防护用品、用具、设备，必须符合国家、市、企业标准、规定和要求。向安全部门或安全员提供采购信息、资质、合格证及使用说明书，并接受监督检查。

4、以（基本标准）和施工现场平面布置图规定为依据，建立物料堆放、储存、运输安全管理制度、规定。正确组织物料堆放、储存、运输与管理。

5、严格遵守、执行上级规章制度，在购置“安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、电缆、电焊机二次节电器、绝缘鞋、绝缘手套”等必须到指定地点购置。

栋号技术员安全生产责任制

1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

2、在技术负责人的领导下编制和参加讨论单位工程的施工组织设计，施工方案，要把安全技术措施渗透到设计方案和操作过程中的各环节中。

3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，协助技术领导及时做好单位工程的安全技术交底。

4、参加各种安全设施、设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

5、会同有关部门认真进行安全技术教育，及时补充修定安全生产中技术性问题、措施，从技术上提出防范措施。

6、对确定后的方案，若有变更，应及时向技术领导汇报，予以修定。

技术科与技术人员安全生产责任制

1、认真学习、贯彻执行安全技术标准、规范、规程，对施工生产过程中的安全技术措施，发挥保障作用。

2、编制、审查施工组织设计或方案时，应针对施工过程可能出现的危害因素，制定消除与避免伤害的技术措施。方案实施后，应随施工条件、环境的变化，及时修订并按规定程序重新审批。

3、经常检查（施组），方案中安全技术措施实施情况，保证随机控制到位。在检查中遇到新的问题或情况时，及时采取措施解决或向工地领导提出解决办法。

4、采用新技术、推广新工艺、使用新设备、新材料之前，必须先制定相应的安全技术措施和操作规程，组织操作技能培训，考核合格后再逐步实施。

5、在新建、改建、扩建临时设施的同时，安排治理尘毒、消除噪音、防止毒害等方面的措施，保证施工、投产有序衔接。

6、严格控制特殊施工过程的审批程序。组织重大安全设施的用前验收。参加安全检查，提出消除隐患的技术措施，并对措施的落实进行跟踪检查，保证控制到位。

7、参加伤亡事故，未遂事故的调查，分析、针对事故原因提出技术措施。

经营科及岗位人员安全生产责任制

1、审查生产承包单位安全生产资质，未取得（安全生产资格认证）的单位，不具有进行分包工程或劳务承包资格。

2、鉴定分部、分项工程承包或劳务承包合同时，必须同时鉴定安全生产协议，明确双方的安全生产责任，奖罚办法与标准。

3、无安全资质认可证、未签定承包合同、发生事故、罚款不落单的承包单位,不能予以经济结算对由于不符合结算条件而予结算，造成不良后果，承担管理责任。

4、在分包单位预付款或结帐时，必须协助单位安全员办理好安全罚款的扣除手续。

劳资员安全生产责任制

1、组织新工人及返岗人员的安全教育，进行劳动资格审查，并履行、完善教育、审查手续。

2、组织技能培训、考核，保证劳动者具有良好的安全生产素质。

3、严格执行国家、市关于特种作业人员管理规定，严格审查入场的特种作业人员，组织验证和登记。

4、经常检查特种作业人员持证上岗情况，及时纠正，制止无证上岗现象，并提出无证上岗责任者的处理意见。

5、认真执行国家劳动保护法规，并督促实施。

6、参与制定劳动防护用品、用具发放标准，监督贯彻、实施情况。

7、参加工场事故及未遂事故调查，分析用工方面的原因，提出纠正、处理和防止措施。

机械员安全生产责任制

1、对现场在用机械设备的安全运转负管理责任。

2、经常检查、掌握机械设备运转状态和操作的正确性。按规定，组织机械设备维修保养，保证良好状态，妥善解决机械运转中的非正常状况。

3、新入场的机械设备，应具有产品合格证、说明书及相应的技术资料。使用前，应先制止操作规程，组织操作技能培训和安全技术交底，进行投用前的状态验收。

4、参加（施组）、方案会审。对现场机械的合理使用、安全性等，提出具体意见，并督促、检查实施与落实。

5、参加特种作业人员定期安全教育、复审与考核。

6、外租的机械设备性能必须良好，不得把带“病”的机械进入现场，有相应的安全资料手续。电焊机必须有二次节电器。各机械设备防护齐全有效。

7、处理机械设备故障，当由于机械故障涉及人身安全时，及时报告领导给予处理。

8、参加定期的安全检查，对违章使用、操作、损伤机械的现象，提出处理意见和处理措施，并督促、检查落实情况。

9、参加工伤事故及未遂事故调查，分析事故中机械状况原因，制定措施，监督实施，避免事故重复发生。

班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。

2、经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高组员的自保能力。

3、认真落实施工人员的安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生工场事故及未遂事故，保护现场并立即上报生产指挥者。

操作工人安全生产责任制

1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

3、发扬团结有爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全的作业要提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，保护好现场，立即上报。

财务科及财务人员安全生产责任制

1、根据安全技术措施计划，及时提取实施经费、劳动保护经费、保证专款专用。

2、按国家、市及企业劳动防护用品发放标准或规定，审查劳动防护用品购置费用计划，防止降低或超标准购置与发放。

3、协助单位安全员，办理安全奖罚与违章罚款的支付，扣发手续。

消防保卫员安全生产责任制

1、贯彻、执行国家、市消防、保卫法规，参加（施组）、方案审查，提出修订意见并监督落实。

2、建立消防管理制度，检查制度落实情况。组织消防安全教育，对，明火作业人员，组织消防安全教育与考核。

3、组织消防安全检查，督促消除火灾隐患。调查火情、火灾原因，提出防止重复发生措施和处理意见，监督落实。

4、进行暂住资格、暂住手续的审查，及时通告保卫和安全部门。

5、监督、检查消防、保卫工作的落实。组织完善场区门卫制度、检查场区施工环境封闭状态，及时发现并堵塞漏洞。

施工现场电工安全生产责任制

一、认真落实安全用电规范，标准及制度，对施工现场的安全用电负直接责任。

二、按标准要求及平面图布置，规范设置配电箱，敷设电缆线。配电箱及开关箱内设置符合要求，编号管理、规范清楚。

三、对现场的施工用电要经常进行检查，对不安全因素，要及时进行解决处理，不能及时处理的要向领导及时汇报。做好当天临电工作的记录情况。

四、电工作业人员必须持证上岗，正确使用个人防护用品。

五、对现场暂时停工及停用的配电箱，要及时拉闸断电，锁好闸箱。

外分包施工队专职安全员责任制

1、完全贯彻安全生产方针、原则、法规、规定及制度，监督、检查执行情况，对本队施工过程中的安全负责。

2、严格履行用工制度，督促本队有关人员及时办理注册，既有关手续。

3、深入现场，严格监督检查本队各工种作业部位防护设施的完善及使用情况，及时纠正和完善防护设施的完善性和有效性。

4、及时组织本队人员进行安全教育，增强安全意识，未经安全教育不得上岗作业。坚持班前教育活动制度，督促班组织做好班前讲话记录。

5、在总包单位安全员指导下工作，按时报到，对总包单位下达隐患通知书，按限期内及时整改，并将整改结果及时反馈到总包单位安全员处。

6、及时检查本单位特种作业人员持证上岗情况，制止无证上岗行为，并严肃处理。

7、对违章行为和不安全状态的存在，及时制止，强制整改，整改不彻底或未能整改，及时反馈到总包单位，以求尽快解决。

8、监督检查劳动保护用品、用具及个人防护用品的正确使用情况，纠正执行中的偏差。

9、发生事故后，保护好现场，及时上报，提出预防事故重复发生的措施。

项目各部门人员承诺书 篇2

1调查对象与方法

1.1 对象和方法

本次调查对象为广西、福建、新疆和山西四个项目地区的政府各部门分管领导。先在四省/区所有卫九项目县里随机选择15个项目县, 再选择与该15个项目县地理位置相邻、人 口和社会经济发展水平相近的15个非项目县作为对照县。对项目县和非项目县的601名政府与多部门分管领导进行问卷调查。

1.2 调查内容

问卷由有关专家组设计, 包括艾滋病的基本知识、预防知识、传播途径以及卫九项目实施时的防治行为等问题。

1.3 统计分析

采用 EpiData3.0 以双录入方式输入计算机并进行逻辑核对, 用SPSS16.0对数据进行 t检验和χ2 检验。

2结果

2.1 一般情况

4个项目省/区共调查政府各部门分管领导601人, 收集有效问卷590份, 应答率为98.2%。调查的人群的一般情况 (文化程度) 见表1, 政府各部门分管领导文化程度以大专/大学的为主, 占91.20%。从文化程度看, 项目县与非项目县的调查人群均无统计学差异, 提示两组数据的均衡性较好。

2.2 政府各部门分管领导艾滋病基本知识知晓率

政府各部门分管领导有关艾滋病基本知识的总体知晓率为88.89%, 项目县和非项目县分别为90.18%, 86.74%。除对“无偿献血可以感染艾滋病吗?”这个问题的回答准确率较低以及对照地区对“锻炼身体可以预防艾滋病吗?”的回答准确率为62.61%外, 调查人群应答准确率都在70%以上。其中对回答“艾滋病可以彻底治好吗?”、“艾滋病可以通过蚊虫叮咬传播吗?”、“多吃保健品等可以预防艾滋病吗?”和“锻炼身体可以预防艾滋病吗?”4个问题的回答差异有统计学意义。 (表2)

2.3 政府各部门分管领导对艾滋病感染者态度

对艾滋病感染者态度的三个问题的回答, 认为对HIV感染者身份公开好的占64.20%, 保密好的占6.50%;认为HIV感染者可以继续工作/学习的占76.10%, 不可以继续工作/学习的占3.20%;愿意同感染HIV的朋友继续来往的占75.50%, 不愿意同其来往的占3.70%。对这三个问题的回答在项目地区和对照地区差异均无统计学意义, P>0.05。 (具体见表3)

2.4 政府各部门分管领导参与艾滋病防治工作情况

政府各部门分管领导参与艾滋病防治工作主要包括四个方面的内容, 对最近一年来用于防治艾滋病的时间和精力进行χ2检验, 除一年用于防艾时间和精力为0～25%外, 其余的项目县均高于对照县, χ2=10.19, 项目县和非项目县差异有统计学意义, P<0.05, 具体详见表4-1, 对07年来参加防治艾滋病工作次数进行t检验, “07年来参加艾滋病宣传教育活动”在项目县和非项目县差异有统计学意义, P<0.05, “07年来参加艾滋病防治相关活动”和“07年来主持或参与本部门艾防工作会议”差异无统计学意义, P>0.05。

3讨论

政府各部门的共同合作在艾滋病防治工作中起到很重要的作用, 各部门在政府的统一协调领导下, 按照各司其责, 结合本部门的工作性质与特点, 认真落实艾滋病的防治工作。针对社会上存在恐艾以及对艾滋病患者有歧视的态度的前提下, 要求政府各部门负责人对艾滋病的防治知识有比较专业性的了解和在不歧视艾滋病患者、敢于接近艾滋病患者方面起一个带头的作用, 以便更好的指导艾滋病防治活动。

上述结果提示卫九项目在一定程度上促进了各部门分管领导艾滋病相关知识和行为的改变, 但是又提示这种改变程度是有限的, 项目县和非项目县各部门分管领导的艾滋病基本知识知晓率的差距并不是很大, 且对艾滋病感染者的态度的问题上差别无统计学意义, 出现此种结果一方面可能是由于分管卫生的政府领导的变动频率较大, 另一方面可能由于中国的国情, 人们对艾滋病感染者的态度还不是很容易就能转变, 提示了应该进一步加大防艾工作宣传力度, 继续开展针对领导干部的艾滋病防治知识及政策措施的培训和学习工作[2]。值得指出的是, 目前对于研究各部门分管领导艾滋病KAP调查的文献很少, 也即对各部门分管领导艾滋病防治知识的掌握情况不是很清楚。

研究结果还表示卫九项目对政府各部门分管领导艾滋病防治的时间和精力和参加艾滋病宣传教育活动在项目县和非项目县差别由统计学意义, 显示项目的资金等为艾滋病防治工作创造了一个良好的平台, 为提高政府各部门系统内部的艾滋病预防和控制能力, 遏制艾滋病的传播和流行, 减轻艾滋病造成的社会和经济影响, 保持社会稳定[3]。

参考文献

[1]国务院办公厅, 中国遏制与防治艾滋病行动计划 (2006-2010) 2006.

[2]孙维权, 邓德明, 任伯绪等.基层领导AIDS知识、态度、行为及信念相关问题研究[J].长江大学学报, 2006;4 (3) :337-339.

建筑企业各部门人员岗位职责 篇3

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。

十四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成总公司授予的其他工作。

办公室主任岗位职责

一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。

二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。

三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。

四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。

五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。

六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。

七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。

八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。

九、负责办公用品的采购、发放和管理。

十、负责公司员工考勤管理及工资编制。

十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。

十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。

十三、有关法律事务的接洽与办理。

十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。

十五、完成公司领导交办的其他任务。

财务部经理岗位职责

一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。

二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。

三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。

四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。

五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。

六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。

七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。

八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。

十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。

工程技术部经理岗位职责

一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。

三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。

四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。

五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。

六、制订办事处创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。

七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。

九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。

十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。

十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。

十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。

经营管理部经理岗位职责

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务。

质安部经理岗位职责

一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。

二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。

三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。

四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。

五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。

六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。

七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。

八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

九、负责公司安全资格认证及年检工作。

十、完成领导布置的其他工作。

物资采购部经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。

三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。

四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。

五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。

六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。

七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。

各级人员、各部门安全环保责任制 篇4

前言

为了系统构建职能部门综合监督管理、相关业务部门分工管理、各单位为管理责任主体的安全环保管理体系，明确公司各级人员、各部门的安全环保责任，保证公司设备（设施）的安全运行及职工的人身安全，防止环境污染和伤害事故的发生，特制定本制度。

本制度系首次制定。

本制度由技安环保处提出。

本制度由人力资源部归口。

本制度起草单位：技安环保处。

本制度主要起草人：

本制度所代替文件的历次版本：

1范围

本制度规定了公司各级人员、各部门在各自业务范围内和岗位上对安全生产、环境保护应负的责任。

本制度适用于公司各级人员、各部门。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或制定版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国环境保护法》

3总则

3.1公司所属各单位、部门行政正职（主持工作领导）作为安全生产和环境保护工作第一责任人，对本单位、部门安全生产和环境保护工作负全面领导责任。

3.2安全生产和环境保护工作必须坚持以人为本，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产和环境保护法律法规，实行全员、全过程的控制。

3.3建立健全各级安全环保责任制，实行安全环保责任追究制度。

3.4签订各项生产任务书的同时要明确安全环保责任，制定安全环保目标并严格考核，将安全环保责任制考核纳入综合创先争优内容。

4组织机构与职责

4.1组织机构

安全生产和环境保护工作在公司总经理领导下，由公司安全委员会决策，技环处归口管理，按照职能部门综合监督管理、相关业务部门分工管理、各单位为管理责任主体的责任框架，构建安全环保管理体系，明晰与落实安全环保责任。

4.2 职责

4.2.1各级人员安全环保责任

4.2.1.1公司总经理：作为公司安全生产和环境保护工作第一责任人，对安

全生产和环境保护工作负全面领导责任；审批各级安全环保责任制；成立并

领导公司安全委员会工作；设立安全环保专项基金。

4.2.1.2主管安全的副总经理：对安全生产和环境保护工作负综合管理领导责任；协助公司总经理领导公司安全委员会工作；组织制定各级安全环保责任制、生产安全和环境污染事故应急救援预案和应急救援体系建设；审批安全环保规划、计划；审批或协调安全环保专项基金的使用。

4.2.1.3其他副总经理:对分管业务内有关安全生产和环境保护工作负领导责任；监督、检查分管职能部门履行安全环保责任。

4.2.1.4厂长（处长、经理、主任）:作为厂（处、公司、中心）安全生产和环境保护工作第一责任人，对本单位安全环保工作负全面领导责任；将安全环保工作纳入本单位的日常工作，提供人财物的支持；执行公司安全环保制度、标准、规定、决定、指令，协调解决安全生产和污染防治中存在的重点问题。

4.2.1.5主管安全的副厂长（同级领导或书记）:对本单位安全环保工作负综合管理领导责任；组织制定安全环保管理制度、安全操作规程、环境保护设施（设备）操作规程；组织安全检查、教育培训、工艺危险性分析与控制等安全活动；协助厂长（经理）协调解决安全生产和污染防治中存在的重点问题。

4.2.1.6车间领导:参照上述厂长（处长、经理、主任）、主管安全的副厂长（同级领导或书记）安全环保责任执行。

4.2.1.7技环员:协助领导负责本单位安全环保管理具体工作：督促制定安全环保管理制度、安全操作规程和环境保护设施（设备）操作规程，深入生产现场检查，制止违章，督促隐患整改；策划宣传教育活动，协调落实各类人员的安全环保培训工作；接受技环处的业务指导，完成安排的工作任务。

4.2.1.8工程技术人员:编制安全操作规程；在工艺规程中列出作业重点安全生产环节，注明应采取的安全防护措施。

4.2.1.9工段长(班组长):作为工段（班组）安全生产第一责任人，对工段（班组）安全生产负全面责任；督促班组成员遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；开展班组安全标准化建设，组织班组安全活动；纠正违章作业和不安全行为。

4.2.1.10班组安全员:协助班组长督促班组成员遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；策划班组安全活动，制止违章作业；发现安全因素及时向班 组长报告；填写班组安全管理活动记录；配合工伤事故调查。

4.2.1.11生产工人:遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；参加班组安全活动，接受安全教育及操作训练；不乱排乱倒；发现不安全因素及时向班组长报告；配合工伤事故调查。

4.2.1.12环保设施操作工:遵守环境管理制度和环境保护设施（设备）操作规程，作好原始记录；接受环保教育及操作训练；发现污染隐患及时向领导报告；配合污染事故调查。

4.2.2各部门的安全责任

4.2.2.1经理部:参加组织环境污染事故、重大安全事故应急救援和善后处理；负责安全环保法律事务和文件收发管理；将安全环保责任制考核纳入综合创先争优内容；会同工会负责外出活动的安全管理；做好公司安全生产和环境保护会议记录。

4.2.2.2工会：参与公司安全生产民主管理和民主监督，维护职工合法权益；负责职工健康疗养和女工劳动保护的专项管理；会同经理部负责外出活动的安全管理；参与组织班组安全标准化建设管理；参加安全事故应急救援和事故调查处理。

4.2.2.3技环处：负责公司安全生产和环境保护综合监督管理。研究安全生产和环境保护政策、措施、安全环保管理体系建设，向公司安委会提出建议；制定安全环保责任制、管理制度、标准，审定安全操作规程和环境保护设施（设备）操作规程；编制安全环保工作规划、计划；负责生产单位、有关业务处、子公司的安全环保责任制考核工作；对重大危险源和重点环境因素监控、重大事故隐患整改工作实施监督；编制环境污染、生产安全事故应急救援预案；组织环境污染事故、工伤事故的调查处理。

4.2.2.4计划发展部：负责将安全环保内容纳入公司总体计划、规划与考核，负责建设项目安全环保“三同时”的专项管理。

4.2.2.5人力资源部：负责组织新员工、干部、工程技术人员的安全环保教育以及特种作业人员的专项培训、复训；管理安全环保奖励基金；负责工伤保险管理、新进厂员工岗前体检和职业禁忌症人员的工作调整。

4.2.2.6财务部：负责将安全环保项目纳入公司全面预算之中；负责劳动防护费用和意外伤害保险以及污染补助资金的专项管理；上缴排污费，预支工伤先期治疗费用。

4.2.2.7生产处：做到均衡生产，控制加班加点；督促生产现场事故隐患整改；组织环境污染、重大安全事故应急救援。

4.2.2.8生准处：负责组织实施科研、生产准备及技术措施计划的专项安全监督管理；保障列入计划的和紧急发生的污染防治和安全生产项目纳入技术措施计划并组织实施。

4.2.2.9设备处：负责生产、科研用设备、高架库和手持电动工具的专项安全监督管理；参与安全事故应急救援和事故调查处理；负责公司环境保护设备（设施）统一归口管理；协助环境统计、排污申报工作。

4.2.2.10供应处：采购供应符合安全环保规定的劳动防护用品、危险化学物品、磨具等；采购符合国家和地方政府环保要求的燃煤、辅助材料；协助环境统计、排污申报工作。

4.2.2.11基建技改处：负责厂房建筑、防雷设施、厂区道路、基建、安装、搬迁工程专项污染防治和安全监督管理；组织协调好技改项目配套的安全生产和环境保护设施（设备）的施工建设。

4.2.2.12设计所、工艺处、冶金处：负责组织生产、科研、试制、技改中有关安全环保技术标准和规范的制定；负责吊具的专项安全监督管理；生产线调整、设备选型、工艺流程优化应符合劳动保护、职业安全卫生标准和清洁生产节能、降耗、减污、增效的要求。

4.2.2.13工具厂：负责工装、夹具、模具的专项安全监督管理。

4.2.2.14动能中心：负责动力运行和水源地专项安全监督管理。

4.2.2.15质量处：负责现场文明生产的监督管理工作，参与厂内道路交通和班组安全标准化建设管理。

4.2.2.16信息技术处：负责公司安全环保信息网络建设。

4.2.2.17档案馆：负责公司安全环保档案管理。

4.2.2.18组织部：负责干部安全环保业绩考核，参与调查处理干部安全生产违章、违纪行为

4.2.2.19宣传部：营造安全环保文化氛围，报道安全环保时事新闻。

4.2.2.20纪监处：组织或参与调查处理干部安全生产违章、违纪行为。5检查与考核

项目各部门人员承诺书 篇5

一、放假三天部门：

1、开发部、招商部：未安排值班；

2、客服部：（5日）、（6日）、（7日）；

3、行政人事部：（6日）、（7日）；

司机：（6日）、（7日）；

二、放假两天部门：

1、总经办：未安排值班；

2、成本部：未安排值班；

3、财务部：（5日）、（6日）；

4、策划部：5日休息，6日正常上班；（部门已沟通）

5、装饰部：5日休息，（6日）；

6、综合部：（5日）、（6日）；

7、采供部：根据情况随时安排，支撑临时采供；

三、正常上班部门：

1、园林部：根据工作需要，正常上班；

2、销售部：5日休息，其它人员正常上班；

3、工程部：根据工作需要自行安排；

行政人事部

某地产项目公司各部门职能 篇6

部门使命

综合管理部是公司的计划、前期报批报建和行政人事管理部门，促进公司稳定、规范、高效地运行。部门职能 1.部门建设

1)负责建立公司行政人事管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.报批报建

1)办理项目立项与规划手续。2)办理项目土地、施工、预售等手续。3.证照管理

1)负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。

2)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等注册、审核及变更工作。4.公文管理

1)负责公司内部文件的流转。

2)负责以公司名义发文的文件编号、登记管理。5.总务后勤管理

1)负责公司办公环境的清洁、安全保卫工作。2)负责公司的报纸、刊物征订及发放工作。6.客诉处理

1)收集公司营销部和物业公司输入的客户投诉信息，分析客户投诉，将客户投诉信息传递到相关部门，跟进客户投诉处理结果，并及时回馈客户。

2)记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改进建议，并回馈到工程、设计、施工等部门。

3)记录、汇编客户投诉信息，管理客户投诉档案，并将档案定期上报总部 7.人力资源管理

1)编写、完善、维护公司岗位说明书。2)负责公司内的员工招聘。

3)编制公司培训计划，组织日常业务培训。

4)根据公司绩效管理体系要求，开展公司的绩效考评工作。5)办理员工工资计算、工资结算、社会保险等工作。

6)办理员工入职、转正、调岗、晋升、降职、离职等日常人事异动手续。7)填制和分析项目公司的各类人事统计报表。7.驾驶员及车辆管理

1)负责公司驾驶员及车辆的安排、使用管理。

2)负责公司车辆、证照的办理及相关的年审、年检及相关费用的缴纳、控制。3)负责车辆的日常保养、维护、维修及相关费用的管理。8.计划管理

1)组织制定公司年/季/月度工作计划，报总经理审核批准。

2)负责公司工作计划的实施与监督，并将公司执行情况汇总上报总经理。3)组织对公司计划执行情况进行考核、评估并将相关资料备案存档。

二、工程部岗位职责

部门使命

工程部是公司的工程技术与施工、设计管理部门，它通过贯彻公司的设计、工程技术的标准与规范，进行施工图设计与工程施工管理。部门职能 1.部门建设

1)负责建立工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.项目计划与进度管理

1)参与项目策划和定位工作，编制项目控制节点计划。

2)负责工程进度管理，审核承包商的施工总进度计划、分项工程进度计划、主体施工方案。

3)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收，并办理竣工备案和档案移交工作。3.前期准备

1)负责施工前各项准备工作的实施和督促。2)负责对本项目参建单位人员的培训。

3)参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审。

4)配合房屋拆迁工作，负责“七通一平”和临建工作。4.工程成本管理

1)依据项目成本定位与确定的目标成本，组织制定项目成本实施方案，确定项目成本控制重点。

2)监控项目成本动态，审核工程成本支出。

3)每月对项目成本变动与管理状况进行分析，提出相关改进建议，及采购成本控制措施。5.现场技术管理

1)处理施工单位现场提出的技术问题。

2)组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。3)定期与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

4)负责设计变更、工程变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。6.质量管理 1)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。2)审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收。3)质量通病的防治和消除。

4)对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。7.安全文明管理

1)按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。2)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。8.现场施工管理

1)负责施工现场管理与协调，建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度。2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实。3)负责工程签证的审核，以及授权范围内的签证批准。

4)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。9.工程验收和交楼管理

1)组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收。2)组织项目工程验收。10.项目、技术档案管理

1)按公司技术档案管理要求，对设计资料和工程档案资料进行建档和管理。2)收集、归类、归档项目公司设计、工程的技术数据、文件及前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料，向行政管理部移交竣工后项目资料。1)项目竣工时分类、整理并上交行政管理部。1.工程招投标组织

1)负责公司工程招投标组织工作。

2)组织公司工程招投标文件编制，完成商务标书编制，并组织招标文件评审。3)组织公司工程招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。

4)发布所负责招标项目的中标通知书。

三、营销部岗位职责

部门使命

营销部是公司的市场与销售管理部门。部门职能 1.部门建设

1)负责建立项目销售管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.市场调研

1)搜集本地区消费者行为模式、消费趋向等市场信息。

2)组织进行本区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、营销咨询公司和其它市场信息收集，提出初步研究结论。3)配合工程部门的可行性研究工作。3.营销策划协助

1)组织进行项目整体营销策划工作。

2)基于公司品牌规划，管理公司在VI、广告、对外传播。3)编制营销主要节点进度计划。

4)编制公司的楼书、销售手册（答客问）、物业管理方案、认购书、合同范本等重要销售资料。4.销控管理

1)组织营销策划公司和广告公司的选择、评估工作。2)提出售楼处、会所、样板间等的配置标准建议。3)编制销售进度计划，审核销售合同变更。4)收集整理项目销售信息，提出合理化建议。5.售中管理

1)负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作。2)开展内部认购/预订登记管理和正式认购。

3)执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议，管理权限内价格折扣。4)拟订房屋销售补充协议，签订销售合同，协助业主办理相关手续。5)实施销售现场的统一管理。6.权证办理

1)为公司办理房屋确权手续，并接受业主委托，为业主办理房屋所有权证。2)为客户提供按揭办理服务。

3)催收、催缴开发项目贷款客户的银行月供欠款。7.入住与售后服务管理

1)参与项目竣工验收，对不符合验收标准的工程，提出整改建议。2)组织项目的入住工作，组织入住文件的编制及制作，培训入住接待人员。3)对售后服务各环节进行跟踪、管理。

4)了解入住后客户的感受及反映的普遍问题，及时将客户入住后的意见回馈有关部门。8.客户管理

1)发展会员，整理保存会员资料，定期对会员的资格进行审查，组织会员开展联谊及其他相关活动。

2)跟踪、诊断相关部门对客户的承诺，发现问题及时提出协调、修正。3)记录和分析客户投诉信息，组织和跟进客户投诉的处理，并及时回馈客户。4)记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出改进建议，并回馈、上报相关部门。5)按要求上报客户有关分析报告。

四、预决算部岗位职责

部门使命

预决算部是公司的建安成本管理部门,按公司确定的项目目标成本，对实施阶段进行审核、控制工作,保证项目成本目标的实现。部门职能 1.部门建设

1)负责建立公司成本管理体系，健全各项内部管理流程、制度与标准，并组织实施。2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。2.成本动态信息收集

1)收集、整理公司采购范围内的有关成本、价格信息，建立成本信息库。2)收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析。3.动态成本管理

1)审核项目工程、材料设备、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。2)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。3)协助进行成本后评估工作。4.工程预决算管理

1)负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。2)负责工程变更、签证管理的信息统计与更新。3)负责工程预算、决算编制与上报。5.招标管理

1)负责项目公司采购权限内的招标文件商务标的编制工作。2)参与商务标的评标工作。6.合同管理

1)对工程合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。7.项目后评估工作

1)负责项目销售面积的复核工作。

关于项目各部门资料统一的通知 篇7

1、车站：北京轨道交通燕房线（主线）工程

阎村北站

2、区间：北京轨道交通燕房线（主线）工程

阎村北站～苏庄大街站（含出入段线）

（这个区间包括西延段和站后区间）

3、区间：北京轨道交通燕房线（主线）工程

大紫草坞站～阎村北站

4、施工单位：中铁上海工程局有限公司北京地铁燕房线四标项目经理部（按照轨道交通要求，施工单位公章要写到项目部）

4、工程部、质检部、试验室、物资部四个部门的资料工程部位要相同，施工日期（例如钻孔桩编号、顺序）要对应，试验室试验日期要在施工前出结果（例如钻孔桩钢筋连接试验应为500个接头一批，大约20个钢筋笼一个报告，包括连接、焊接报告）。

5、所做资料内容字体为宋体不小于10号字、页边距为左2.5cm,上下及右为2cm,四周边框为粗匣框线，表格为轨道交通资料规程规定的表格。

6、所做资料右上角的编号按照质检部分部分项划分进行编号，打印资料字体必须清晰，不得出现表格倾斜或横向及竖向线条不在同一直线上现象，手签字（某个人的名字例如施工员）需固定一个人完成，一个人不得同时签两个人及以上的名字，质检部、工程部、试验室、物资部某个人的名字由固定一个人签字。

项目各部门人员承诺书 篇8

为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以适用于项目部所有管理人员。

一、考核人员： 组长：宋小永

组员：胡尊广、郭朋永、张明、姚传海

二、考核时间：

1.公司考核：公司对项目经理每年考核两次。

2.项目部考核：项目经理每月28日对项目部管理人员进行一次考核。

三、考核内容

考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。

四、考核办法

1、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为不合格。

2、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。考核实行分数制，满80分为合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。

具体考核办法如下：(一)项目经理

(1)不认真执行各项规章制度扣5分，不按“二标准、七规范”组织施工

扣8分。(标准分10分)(2)出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分。不制定安全技术措施扣10分，措施不全，每缺一项(高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒)扣2分。(标准分10分)(3)不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣5分。(标准分10分)(4)对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。(标准分15分)(5)发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。(标准分10分)(6)不制定各项管理目标和方针扣15分。(标准分15分)(7)分项目标无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。(标准分15分)(8)不按时进行考核，考核无记录扣5分。(标准分10分)(二)技术负责人

(1)不认真执行各项规章制度扣5-10分；发现一次违章指挥扣10分；(标准分10分)(2)不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。(标准分15分)(3)不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5～10分；责任目标无保证措施扣10～15分。

(4)不支持安全管理人员的工作扣5分，不听取安全管理人员的合理建议

扣5分，不定期组织安全检查扣5分。

(5)不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5～10分，不及时组织对设备及设施的验收扣5-10分，不组织验收就安排施工扣15分。(标准分15分)(6)发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10～15分，不配合事故调查扣5-10分。(标准分15分)(7)不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。(标准分10分)(8)不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分。(标准分10分)(三)施工员

(1)不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。(标准分10分)(2)无书面安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分。

(3)无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分。(标准分10分)(4)各种防护设施不规范、不齐全扣10分，施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣10～15分。(标准分15分)(5)不定期组织工人学习安全知识扣10分，新工人不经安全教育培训上岗扣10～15分。(标准分15分)(6)发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分。(标准分10)(7)无安全责任目标扣5-10分，目标分解不到人扣10分。(标准分10分)

(8)不召开安全工作会议扣5分，不听取职工合理建议扣5～10分。(标准分10分)(四)质可偿还员、技术员

(1)不执行安全检查制度扣5～10分。(标准分10分)(2)不组织检查“一标准七规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分。(标准分15分)(3)不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5～15分。(标准分15分)(4)不仔细审查施工设计扣5～10分。(标准分10分)(5)不对职工进行安全教育扣5～15分。(标准分15分)(6)不参与伤亡事故处理扣10～15分。(标准分15分)(7)不认真执行责任制考核办法扣5～10分，考核无记录扣10分。(标准分15分)(五)安全员、资料员

(1)不认真执行安全检查制度扣5～10分。(标准分10分)(2)不在工程开工前规定日期内办理安全报监手续扣10～15分。(标准分15分)(3)不按照安全监督五到位管理程序及时申报扣5～15分。(标准分15分)(4)不参加全公司及项目部的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5～10分。(标准分10分)(5)不参加项目部及班组的安全教育活动扣5～15分。(标准分15分)(6)不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10～15分。(标准分15分)(7)不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容

不真实扣5～10分。(标准分10分)(8)出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分。(标准分10分)(六)急救员

(1)不及时供应防暑降温用品扣10分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣1～20分。(标准分20分)(2)不经常检查食堂及宿舍的卫生扣8分，无食堂及宿舍卫生管理制度扣10分，冬季取暖无防煤气中毒措施扣10分。(标准分20分)(3)对施工现场的生活设施的拆建工作不做部署扣5～10分，违章指挥扣15分。(标准分15分)(4)发生工伤事故不组织人员抢救扣10～15分，不及时向有关部门汇报伤情扣5分。(标准分15分)(5)不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣5～10分。(标准分15分)(6)不经常检测作业场所的尘毒浓度扣5～15分。(标准分15分)(七)保管员

(1)不认真执行安全检查制度扣10分。(标准分10分)(2)不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣10分。(标准分10分)(3)不制定仓库材料安全防护措施扣20分，措施不全扣10分。(标准分30分)(4)不能正确指导工人使用劳动保护用品的扣20分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣10分。(标准分30分)(5)不及时对机械设备检查扣10分。(标准分10分)(6)仓库不按材料分类放置扣10分。(标准分10分)

(八)材料员

(1)采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣10分。(标准分10分)(2)进货不把质量关扣10分，不按市建和部门推荐的合格产品扣20分。(标准分30分)(3)对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣20分。(标准分20分)(4)不符合安全要求的设备材料进场的扣10分。(标准分10分)(5)出现安全事故不及时报告扣10分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣10分。(标准分30分)

五、与经济效益挂钩

对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据。

对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给预一次性表彰和奖励。对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚。