服装厂车间管理制度 文档

服装厂车间管理制度 文档（共7篇）

服装厂车间管理制度 文档 篇1

服装厂管理制度

现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局?总是有人抱怨老天不公平(注：他们不知道社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那里;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。

当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得2005年杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在100万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划，希望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍，而现在此企业只有保持在原有的事业基础上)

虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业如果没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展，企业在发展，企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。

在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案：

1)车工50名;2)后道7—8名;3)大烫1—2名;4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名;5)组长2名;)车间组任1名;7)杂物(保洁)1名;8)机修包月制1名;)9)有相关管理资质的生产厂长1名。

企业管理制度

1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2)、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐;17：00-18：00、用餐;22：00-08：00作息。

4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5天。

5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。

6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。

7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

服装厂车间管理制度

一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。

二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；

十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。

十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。

十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。

十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

服装厂车间管理制度 文档 篇2

在世界经济飞速变化发展的当下, 一个生产企业的高效发展在很大程度上是由管理工作的整体效率所决定的。随着公司的发展, 原有的车间管理模式已不适应现状, 已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何实现企业发展需求, 以适应新的经济发展状态, 是当今服装业管理者需要认真考虑的一点。

1车间管理的含义

广义的生产管理, 是指在整个生产运营过程中对每个生产活动所进行的管理;狭义的生产管理, 将生产中的产品作为管理目标, 在这一理解基础上, 所谓的车间管理就是对车间人力资源、生产原材料、设备仪器、车间生产成本等生产要素的综合管理调配, 通过对它们的管理来完成本阶段企业的生产目标。

2车间管理面临的问题

车间管理面临的问题主要体现在以下几点:

(1) 服装企业车间员工普遍带有技术性, 面临技术员工断层现象。近两年随着步入企业做工的年轻人逐渐减少, 特别是进车间体力劳动的员工明显减少, 带有服装技术的熟练员工更少, 企业新招员工普遍不是熟练员工, 要培养成一名合格技术员工需较长时间, 导致车间技术员工已呈断层现象; (2) 缺少对小批量订单快速反应的能力。在经济发展速度不断加快的当下, 基本的物质生活条件得到了很大的改善, 在这一基础条件之上, 人们开始追求自我个性的实现, 尤其是对服装的购买方面, 人们不但注重款式、面料, 同时更加注重上身效果, 特别忌讳撞衫, 面对这一现实需求, 单件小批量服装生产开始逐渐成为服装制造的发展趋势。由于单件小批量订单的随机性大, 批生产量少, 交货时间短等要求服装生产企业从供应、生产各环节有快速反应的能力, 有快速完成订单的能力; (3) 员工文化素质普遍较低, 难以跟上公司的变化。表现为员工工作时需要派人去督导完成, 部分员工难以理解工作规范的要求和重要性, 导致工作出现偏差、工作效率低下、影响产品的质量, 跟不上公司的发展的要求; (4) 缺少系统的成本管理理念。随着社会经济的发展, 物价的上升, 产品直接和间接费用也日益上升, 只重视生产领域的直接成本, 而忽视间接成本的管理, 如员工拖工、怠工、流程不畅等导致的成本支出, 导致成本上升, 缺乏系统性成本控制。

3提高车间管理水平的对策

3.1车间技术员工断层现象的对策

(1) 车间精选出一批技术骨干员工, 通过培训成为技术指导员。各车间结合工作责任心、工作质量、技能水平、综合素质选出一批工作能力强、业务知识精专的操作工, 组成技术精干班, 聘请技术总监和专业老师给予授课, 使其技术、思想、综合能力进一步提高, 培养一批思想技术过硬的技术骨干员工; (2) 通过技术指导员, 带新员工, 帮老员工。通过技术指导员, 一带一指导帮扶新员工, 快速提高新员工的技术水平, 不定期通过晨会、专题培训会、宣传栏等向全车间员工技术培训, 使操作技术和经验在车间里良性流动, 打破青年职工与老职工之间的年龄和资历; (3) 新招一部分技术员工。通过网络、微信、广告等手段宣传, 向全国各地新招一部分技术员工, 将其组成一支新的技术小组, 安排业务时间与老员工时行交流, 提供不同的技术信息, 传授技术经验。

3.2加强生产订单管理, 提高快速反应能力

(1) 在项目制的基础上开始对订单进行管理, 可以将单独的订单作为具体的项目来看待, 对项目花费、质量和交期进行调整, 从订单到交货的每一个生产细节都要进行认真调整, 在订单完成后, 采取有效形式进行管理; (2) 提高生产订单的预见性, 对关键客户订单和市场的预测分析, 建立企业内部的月度、季度和年度分析预测体系, 通过加强与供应商的交流, 合理评估供应商的生产和供应能力, 保证原材料和辅料的及时采购和储备, 促进订单快速及时的完成; (3) 加强车间班组管理, 从原来传统的工序分工合作改为单件流生产, 按服装款式不同计算生产节拍, 横向调节生产一件衣服各工序节拍的一致性, 纵向解决车间之间、工序之间、班组内员工的配合程度, 大大提高了生产车间的产能, 及时发现产品质量问题和管理问题; (4) 提高车间生产管理工作的整体水平。实现生产流程的有序化与专业化, 通过使用“人、机、料、法、环、控制”的有效手段方式, 不断实现生产效率的提高, 改进生产效率。

3加强员工思想文化与技能的培训

(1) 通过培训需求调查制定培训计划。企业在进行员工培训需求调查时, 从企业发展战略的角度去调查制定中长期培训计划, 从员工实际掌握知识的瓶颈制定短期培训计划; (2) 改革培训形式。员工培训形式要符合企业特点, 成人教育的规律, 避免“为培训而培训”针对性和实践应用性差现象, 故要开发和实施针对性强, 提高职业能力为主线的培训课程。培训后通过互帮互学等, 提高员工的技术水平; (3) 更新培训方法和手段。培训方法和手段的运用, 直接影响着员工培训质量的高低。要充分利用电化教学、多媒体教学设施, 培训材料从枯燥的纯理论教学中解放出来, 增添图片、动画等效果, 增强员工对培训学习的兴趣, 改变过去培训过程老师疲乏、学员厌倦的现象, 提高培训效果和质量; (4) 培训后的效果应用:培训的效果, 最终通过受训人对培训效果的应用、工作绩效的改善来体现, 培训后要跟踪和评价培训的效果, 必要时对培训计划做出调整。

4落实科学的车间成本管理

对于制造企业的发展来说, 做好车间成本控制具有十分积极的意义, 要不断提高企业的实际管理能力, 实现成本效益的最大化, 进行成本指标的逐层分解, 注重每一个班组与班组成员之间实际业绩的不断考核。核算相应成本, 通过成本分析来控制企业的有序发展, 提高企业的经济效益。对显性车间成本建立科学指标进行成本有效控制。

5结语

综上所述, 服装企业要想要想获得长远有序发展, 不断实现企业竞争力的提高, 就应该根据市场的实际需求来制定企业发展策略, 以适应服装企业生产管理的新要求, 才能实现服装企业发展的战略目标。

参考文献

[1]莫锦相.如何有效地推进车间管理工作[J].吉林农业, 2013 (06) :312-313.

食品厂车间卫生管理制度1文档 篇3

一、目的：为了健全公司制度，规范企业管理，提升企业管理形象。做好对生产过程的质量控制，确定生产过程及影响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。

二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。

三、具体内容以及要求：

1.个人卫生与健康的要求： 从业人员上岗前，要充经过卫生培训以及班前会教育，方可上岗。

2.进车间前，必须穿戴整洁规范的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。

3.生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品或首饰掉入食品中，引起质量隐患。

4.手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。

5.男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。

6.操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护一次性手套后,方可参加不直接接触食品的工作。

7.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车间。

8.生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品等。

9.员工出入车间要及时关闭通道门窗。

10.使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，保持清洁卫生。

(2)更衣室

服装厂车间管理制度 文档 篇4

凡有意向代理我公司产品的商户，均欢迎双方具体洽谈，流程如下：

代理咨询  递交申请  资格审核 签订合同  代理授权  产品到位

第一步：代理（经销）商的代理产品事宜咨询，资金、价格、数量等是否能达成共识。

1.代理前期的准备，代理区域和代理级别，资金和代理经销条件等

2.进一步沟通产品详细的情况，首次购货量、报价等

第二步：填写代理经销申请，提交相关证明文件

1.申请人填写并提交《代理申请表》

2.申请人向我司提供以下申请证明材料

申请人的营业执照副本，税务登记证，经营用房屋自有或者租赁的有效凭证等相关的文件复印件各一份。

第三步：资格审核

公司对文件进行审查，公司对代理经销商进行验资证明。

第四步：签订合同

公司正式与代理经销商签订代理合同协议

1.代理经销商阅读合同，明确双方的权利义务

2.合同协议细节上的沟通，达成共识，正式签订

第五步：代理授权

公司对代理经销商进行培训，公司向代理商颁发授权证书，对相关销售提供服务支持。

第六步：产品到位

服装厂车间管理制度 文档 篇5

为做好防雷电工作，减少雷电对仪表设备和人员的伤害，特制定本安全措施。

一、制定防雷电安全应急救援预案。

二、对所有电器仪表等设施防雷接地情况进行全面细致的摸底核查，有问题及时整改，做到万无一失。

三、打雷时，要关好门窗，尽量不要拨打、接听电话、手机或上网，拔掉家用电器的电源以及电话线，电视闭路线等可能将雷电引入的金属导线。

四、打雷时，尽量不要在高建筑物室外停留。

五、在室内也要离开进户的金属水管以及跟屋顶相连的下水管，铁丝不要栓到窗户、门口。

六、遇到突然的雷雨，出现头发竖起来时，应该双脚并拢蹲下，同时拿掉身上的金属物品和发卡、项链等，最好使用塑料雨具、雨衣等。

七、在户外躲避雷雨时，要注意不要躲在大石、悬崖、草棚和孤树等危险地方。

八、夏季要注意收听天气预报，建议由雷雨天气时尽量不要外出，并提前做好应急防范措施。

九、如果下雷雨时您正好在室外活动，请不要携带金属物体在露天行走，最好不要骑自行车和摩托车。如果在车内，请立即关闭收音机和电台。十、一旦发生雷击事故，立即启动“防雷电安全应急救援预案”。

车间

服装厂车间管理制度 文档 篇6

------污水车间 田春艳

每年9月我厂都会开展“质量月”活动，2012年我厂“质量月”活动的主题是“宣传贯彻质量发展纲要，推进建设质量强企”，目的是通过“质量月”活动，努力营造我们重视质量，追求质量，崇尚质量，提高企业竞争力。

确保质量安全是每一个企业应有的基本社会责任，确保质量安全也是负责任企业对社会消费的承诺，我们企业为“质量安全”的责任主体，就要用企业必须承担的社会责任来确保质量安全，用我们高质量的优质产品来提升企业在社会中的竞争地位。

服装厂车间管理制度 文档 篇7

首先，开店就不要选在时局动荡或者不太平的地方（自己有势力另当别论），这貌似是废话，但是如果亲身经历过就知道，即使能很赚钱的地方，但总是受到不当的骚扰，会累死，这样的情况在大城市少，但在一些地方势力严重的县区，是个问题，至少暖暖的朋友遭遇过，最后只能把赚钱店铺低价转掉。另外，对于当地的工商税务政策也要有了解，这也是开店前的准备。

第二，要了解店铺所在地区的消费水平。所谓消费水平说大白话就是，买得起多少钱的东西。比如，你卖精品女装的，但是却选在一堆二十多三十多元的店附近开店，那你的衣服再好也没什么生意。这个貌似大家都懂，但是真正开店后，吃这亏的就不少，可能当初贪图转让费便宜或者其他什么的原因吧，就租了个和自己店铺货品售价水平不相符的地段。要如何了解店铺所在地的消费水平呢。如果你有专业的分析调查团队，帮你出调查问卷，还搞个这样调查那样调查，像网上很多文章说还要调查什么消费者平均工资收入、外贸服装消费所占的比例、城乡居民存款多少、消费水平与消费结构、各类外贸服装的物价状况、各类外贸服装原材料的物价状况、货币稳定情况等等等，看到都头晕。至少我觉得一般店主要调查这些是很难的事情。一般最好的方法就是直接调查你周围的店铺，重点调查做的最好的那些店铺，看他们卖的货品若有和你风格相似的，价位在多少至多少之间。这个最直接。因为做的好的店铺都是有自己的客户，对于定价也是有经验的，可以供你参考。这个调查不能一次过，有条件时间足够的话，最好在他们新货上架时候以及清货的时候都要做个调查。

第三，对于周边居住人群或者未来客户群的主要年龄段或者职业要有了解。如果是在一些老式职工宿舍周围开店卖潮流前卫女装，估计那些离休退休的阿姨们难以光顾咯。同理，如果店铺开在商业街，或新开发的楼盘，或学校旁边等的地方都有相对应的固定客户群。这个的调查方法就勤跑，多问多看咯。

第四，对于你店铺的周围的店应该要有所了解，孙爷爷也说了，“知己知彼，方能百战不殆”。特别是你的竞争对手的店铺，也就是和你预想卖的风格差不多货品，差不多档次的店铺，你要尽可能多的了解他们，例如店铺地理位置，店铺装修，更新新款的速度，所用的包装带，甚至每天店铺流水大概能有多少，客户主要是哪里的，怎么来的，盈利状况如何等等，这些都是对方很机密的数据，当然不会让你轻易知道，当时你若能想方设法弄到的话，对于你自己开的店铺有很大的优势。

第五，店铺所处的地理位置，不要太脏，不要太偏，不要人流量太少，不要让你的顾客难找。交通是否方便顾客过来，是否方便你下货。