安全生产考核奖惩管理制度

安全生产考核奖惩管理制度（共11篇）

安全生产考核奖惩管理制度 篇1

电梯安全考核考核奖惩制度

1、公司采取 “奖优罚劣”措施，对安全、文明施工管理工作方面成绩突出的项目给予奖励，对文明施工差、安全管理混乱、社会反应不好的项目进行处罚。根据《安全生产法》的规定，制定本制度。

2、考核内容

1)各级各部门管理人员安全生产责落实情况。2)杜绝重伤以上主产安全事故。3)安全达标合格率100％。

3、管理目标

1)建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专、兼职安全生产管理人员。2)工程项目开工前，制定工程项目安全生产管理目标 施工管理人员要按规定进行安全生产培训，持证上岗。4)做好伤亡事故统计报告工作。4.考核办法

1)实行逐级考核的制度。公司接受上级考核；工程处接受公司考核；项目部接受工程考核；项目部对所属管理人员进行考核。

2)各级应制定具体考核制度，考核成绩与各级管理人员作业业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3)考核结果作为年终经济 现、评先和奖罚的主要依据。

5、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性的资金，授予荣誉称号等奖励。

1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。

2)在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。3)防止避免了重大伤亡事故，或在事故抢险中有功的。4)获得省级以上文明工地称号的，公司给予奖励。

6、对于下列行为之一的人员，给予处分。

1)违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成事故的。2)玩忽职守，违反安全生产制度，造成事故的。

3)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的

4）存在事故隐患不执行上级和安全生产管理部门限期整改，造成事故的。

5）发生事故后，不积极组织抢救；组织紧急避险不得力；不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生。

7、经济处罚规定

一、施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

2)生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行。对于确定安装使用防护设施存在严重缺陷的设备、设施的责任者或随意拆毁安全防护设施的责任者，罚款300～500元。

3)工程项目无施工组织设计、安全生产施工技术方案或施工组织设计未纳入安全生产控制的；对工程项目负责人罚款200元；安全生产施工技术方案未经审批的；对工程项目负责人罚款100元。

4)存有重大事故隐患；逾期不解决的；对工程项目负责人罚款300～500元。

5)接到《事故隐患通知书》后对安全隐患进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的；对工程项目负责人罚款100～200元。6)对确定有害产品的生产转移；分包给无防护措施的单位；并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人罚款200～1000元，扣罚当月工资的10～20%。7)被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

二、现场管理及检查

1)一次发现工地有10个违纪人员，处罚工程项目负责人100元，并停产整顿；凡停产整顿的工地，对工程项目负责人另处罚100～300元，分包队伍等同。2)特种作业人员无证上岗者罚款100元,不持证上岗者罚款50元

3)塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架等的安装、搭设和拆除，无专项施工技术方案和交底，或使用前未办理验收手续，对有关人员处以每人50～300元罚款。

4)对于违章指挥者，视情节轻重罚款100～500元，对于违章操作者视情节轻重罚款100～200元。

13)对于无视安全生产检查，防碍安监人员正常工作的视情节轻重罚款100～200元。5)对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工和环境保护的工地，罚工程项目负责人100～500元。

6）未对进场施工班组进行安全教育按每班次200元罚款；每有一人不懂本工种安全技术操作规程罚款20元。

5）发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款500～1000元，情节严重的移交司法机关依法追究法律

八、对消防器材、设备管理不善或挪做它用的，视情节轻重给予罚款。

九、对造成既有人身伤亡，又有经济损失的事故责任者，按本条有关规定合并处罚。

安全生产考核奖惩管理制度 篇2

关键词：奖励,惩罚,考核,机制,人力资源,管理

人力资源管理过程中奖惩是必不可少的手段和方法, 奖励就是指一个有机体在追求某种既定意愿时的目标, 从诱因看;奖惩是将外部适当的刺激变为内部的心理动力, 从而增强或减弱人的意志或行为;奖惩是指, 人的精神被激发后, 处于一种活跃状态, 对行为有着强大的内驱力, 促使人们为期望和目标而努力, 惩罚就是对工作失误, 没有按时完成工作任务进行的一种经济处罚或行政处罚等。

一、奖励和惩罚对人力资源管理的意义重大

(一) 奖惩有助于实现人力资源管理开发的目标

人力资源开发的出发点和目标就是培养高素质, 品学兼优, 德智体美劳全面发展的人才, 这正是奖惩和教育的本质。奖惩本身就是一种培养人的教育活动, 奖惩又是一种有效教育的方针和手段。

(二) 奖惩可以开发人的潜能

在一般情况下, 人的潜能只能发挥20%至30%。但在良好的激励环境下, 同样人的潜能可能发挥到极致。人力资源开发的理想目标就是最大程度把人的积极性调动起来, 把工作做得更好。

(三) 奖励和惩罚可以调动人的积极性

比如一个小孩他的父母总是指责他, 说他这也不行那也不行, 他和家长的对立情绪更加厉害, 有的还产生破罐子破摔的情况。不但教育的目标没有达到, 而且还会把问题弄得更坏;若哄着她, 说他很乖, 鼓励他, 说他学习好、听话、并给予一定的物质奖励, 他将表现的更好。因此, 激励奖励水平的高低, 可决定对员工积极性和工作动机激发的强弱。因此鼓励和奖励的水平高低可决定对员工积极性和工作动机的激发强弱。

(四) 奖励和惩罚相结合可以提高素质

提高素质有两个途径:一个是培训, 一个是奖励。培训本身就是一个教育的过程。而奖励在提高人的素质过程中起着其他手段无法替代的作用。

二、建立考核体系, 完善奖惩绩效考核机制

(一) 目标设计

1. 改变考核意识。

提高单位考核“整体”理念。由于职责特性决定绩效考核工作一般由单位人事部门负责, 其他职能部门协助配合做好考核工作, 但许多时候其他部门将考核理解为监管、惩罚和压力, 在考核过程中采取自我保护的做法, 在部门自评时给本部门打高分, 在部门互评时, 要么采取一好百好, 要么进行相互指责, 直接影响绩效考核成效, 使绩效考核成单位职能部门负担, 导致绩效考核目的与初衷大相径庭。让单位全体职工正确认识单位整体性, 无疑是十分重要的。

2. 完善考核指标的建构。

尽量量化考核指标, 绩效考核指标的设计应结合不同部门、不同岗位的职能, 找出其关键点, 体现出不同特征。对于单位在考核中应加大定量指标和客观指标的权重, 减少考核的随意性, 细化考核结果分级。避免笼统给出“合格”“不合格”“基本称职”“较为满意”等模糊的评价。各等级要有明确指标说明, 尤其是要有量化标准, 以确定它们之间的界限, 做到考核者心中有数, 被考核者心服口服, 我校在今年岗位设置, 兑现岗位等级工资时, 就用量化指标的办法打分排队, 对号入座, 收到了比较好的效果。

3. 正确设置考核周期。

缩短考核周期, 增加考核成效, 目前单位绩效考核大多是在年终或者半年进行事后期末考核, 这种方法不能及时将员工的成绩和不足展现出来, 不利于人力资源开发管理。因此要改变期末考核的做法, 增加月度考核, 季度考核和日常考核, 将各种考核有机的结合起来, 加强对日常考核的重视, 主要评价员工履行日常工作的职责和完成临时工作任务的情况, 以考勤岗位职责, 计划和临时性工作任务的完成情况, 可以对员工绩效作出阶段性评价。随时发现问题、改善绩效;同时注重对员工实行个性考核, 把个人的考核目标进行量化和明确, 使个人考核与岗位职责工作目标紧密结合, 公正客观地评价个人工作业绩。

4. 合理运用考核结果。

考核结果正确运用, 增强严肃性, 绩效考核就是一把“双刃剑”, 其效果最终要体现在考评结果上, 唯有此, 才能真正实现绩效考核的目标。单位应当打破平均主义思想、通过考核, 使职工更清楚的了解自己的优势和不足, 奖优罚劣, 体现出不同绩效价值, 同时进一步做出员工培训, 晋升、调动等职业规划, 力求在定岗、定员、定薪等方面严格与绩效考核结果挂钩, 切实调动员工积极性。

(二) 机制设计

设计思路.根据单位实际情况, 以目标管理法为理论基础来改进和设计绩效考核机制, 目标管理包括两个方面, 第一必须与每一位员工共同制定一套便于衡量的工作目标, 第二定期与员工讨论其目标完成情况, 由下级与上级共同制定具体的绩效目标, 并定期检查完成目标进展情况, 并由此决定上下级的责任和分目标, 然后把这些目标作为管理、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准, 用系统方法使许多关键管理活动结合起来, 并且有意识地瞄准有效和高效, 实现单位和个人目标。

思路的核心就在于将目标管理和自我控制结合起来, 正如彼得德鲁克所说“目标管理和自我控制最大优点是:以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配式管理控制方式, 从而激发人的最大潜力, 当然, 在实施过程中要克服倾向短期目标而牺牲长期利益的弊端, 这也要求了在制定绩效目标时要处理好个人成绩与自我价值实现的关系。

(三) 体系设计

所谓绩效目标, 是指员工未来绩效所要达到的目标, 它可以帮助员工关注那些对于单位更为重要的项目, 鼓励较好的计划以分配关键资源, 并且激发为达到目标而做的行动计划准备。而员工个人绩效又来源于整体组织、部门的总体, 目标的分解和传承, 即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性, 这一过程一级接一级地将目标分解到单位的各个部门的具体目标, 而个人绩效目标制定是个人工作计划, 从年度计划到季度计划最后分解到月度计划分为三步:一是根据单位战略进行分解出各部门主要目标;二是基于部门目标, 明确个人岗位职责任务;三是依据个人工作任务制订工作计划。

(四) 实施绩效考核

为保证绩效目标设置合理有效, 应该做到主管制定, 员工参与, 双方确认, 对员工考核要按德能勤绩四个方面进行, 并要细化分解, 建立与人才贡献相适应的收入分配机制和奖励机制, 要按贡献大小进行收入分配和奖励, 对突出贡献者要重奖, 对造成工作失误者要重罚!要研究制定单位管理收入与经营业绩的挂钩办法。

三、科学运用奖惩绩效考核机制

(一) 既重视物质奖励, 又要重视精神鼓励

物质奖励是指通过物质刺激手段, 鼓励职工好好工作, 如发工资奖金等。在改革开放的今天, 我国个别人身上出现拜金主义, 金钱万能现象, 个别领导也认为只有发钱才能调动职工积极性, 没注意人的精神需要和道德的缺失。所以必须把物质奖励和精神鼓励结合起来, 才能收到最大的奖励效应。

(二) 推行差别奖励和惩罚

奖励与惩罚的目的是为了提高员工的积极性, 工作性质, 环境, 个人上升空间, 报酬等对员工的积极性都有很大的影响, 所以制定奖惩制度时, 一定要考虑个体差异, 这样才能收到最大的奖鼓励效力。

(三) 丰富工作内容

工作内容的多样化能使职工在工作中心情愉悦, 在工作中能超常发挥, 可能取得无法意料的工作业绩, 也帮助员工提高了自身业务能力。

(四) 加强团队合作

团队合作通过管理权力分解使团队合作不再是管理者一个人的事而变成团队的共同使命。团队成员会出于对自身集体荣誉感把改善提高管理工作作为自己的事会尽力做好。

(五) 不拘一格选拔人才

人才是科学发展的第一资源和重要支撑。具有特殊而重要地位和作用, 因此, 要不断的树立人才发展的观念, 树立和强化人才优先发展的观念, 提高识才、引才、育才的能力。第一、要全力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围, 宣传和普及科学人才观, 要让人才是科学发展第一资源, 人才优先发展, 以用为本新理念逐步深入人心, 促进解放思想、解放人才、解放科技生产力。第二、要制定完善支持高层次人才创新、创业的政策措施, 要改进人才管理方式, 推进人才培养、开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制的改革创新, 激发人才创新、创业的活力。第三、要认真实施重点人才工程, 对担任重点课题、重点项目的人才重点培养, 引领和推动各类人才队伍建设。第四、要不断完善和提高党管人才的工作水平, 为积聚人才、协调各方优势、统揽全局、使各类优秀人才脱颖而出, 在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好风尚。

管理是一门科学, 也是一门艺术, 员工积极性要靠领导在政治上关怀、生活上关心, 好的奖惩绩效考核制度才能调动起来, 要改变传统思维模式, 使单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社, 2007.5.

[2]臧有良, 暴丽艳.管理学原理[M].北京:清华大学出版社, 2008.7.

安全生产考核奖惩管理制度 篇3

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

安全生产奖惩考核管理制度 篇4

一、政府分管负责人

1、负责辖区内安全生产监督管理责任，按县安委会下达的控制指标实施管理。

2、年终按全年目标责任书进行考核打分，成绩得分名列前茅的由乡政府实施表彰和奖励。

二、各村委会

1、年终政府委托乡安监办对各村、居委会按照《爱民乡村、居委会安全生产达标考核细则》的要求进行考核打分，成绩在50分以下的（含50分）实行一票否决，取消本年度的集体评奖资格；对村委会负责人，责任人取消本年度的个人评先评优资格，并在全乡内通报。

2、对全年安全生产考核得分名列前茅的村委会给予奖励。

三、各企事业单位

1、凡发生一起（含一起）死亡事故或发生重伤事故的实行一票否决，取消本年度评奖资格，对负责人取消评优评先资格，同时按情节追究责任，予以处罚。

2、年终乡政府委托乡安委会对各企事业单位按照《爱民乡企业安全生产达标考核细则》的要求进行考核打分，成绩在85分以下的（含85分）实行一票否决，取消本年度的评奖资格，同时取消企业负责人的评先评优资格，并在乡内通报。

安全生产考核和奖惩制度 篇5

安全生产考核和奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化修理厂部管理，表彰好人好事，惩处违法违规行为，建立高效的激励机制，确保公司修理厂的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高客户的满意度，打造修理厂服务品牌，特制定此制度。

一、修理厂负责落实上级主管部门下达的安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、修理厂建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、本修理厂安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括修理厂员工和修理厂安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核营运过程中员工违及事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年6月20日，并将结果于6月31日前报修理厂；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次违规事故，将“一票否决”。

3、修理厂安全科将审查意见提交修理厂安全生产领导小组研究决定；

4、考核优秀的修理厂员工励500元，考核为良的员工奖励200元；

5、考核不合格的员工对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该员工进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事修理厂工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

六、奖励细则

1、在一个考核月内无任何交通违法、违规行为，无投诉、无事故，按时在修理厂学习、培训可获得每人200元的考核奖励。

2、在一个考核内，遵守修理厂各项规章制度，表现优秀的员工在年底可参与修理厂优秀员工的评选，优秀的员工奖励500元，考核为良的员工奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，修理厂奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，修理厂奖励1000元。

4、员工工作中，为客户排忧解难，受到客户赠送锦旗或表扬信的，每次奖励50元。

5、员工工作中，为客户排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。

6、对一贯坚持优质服务，为修理厂赢得荣誉的、被上级授予市级优秀员工的荣誉称号，修理厂奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司修理厂奖励1000元，被授予全国优秀员工荣誉称号的，修理厂奖励2000元。

七、处罚细则

1、修理厂违规员工在接到修理厂违规通知书后，一周内必须到有关部门接受处罚，将处罚单交回修理厂存档。违者由安全科科长当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每修理员工厂违规营运过程中有违规行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次违规修理厂处以50元违约金；（2）、第二次违规修理厂处以100元违约金；

（3）、三次违规修理厂处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

2、每员工未按时参加修理厂组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未参加修理厂处以50元违约金；（2）、第二次未参加修理厂处以100元违约金；

（3）、三次未参加修理厂处以200元违约金并由修理厂提出书面告诫。

3、修理厂员工未按期对设备进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未按期修理厂处予50元违约金；（2）、第二次未按期修理厂处予100元违约金；（3）、三次未按期修理厂处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

4、员工未配合修理厂进行设备检查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：（1）、第一次未配合修理厂处予50元违约金；（2）、第二次未配合修理厂处予100元违约金；

（3）、三次未配合修理厂处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

5、在一个考核内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的员工一律解除劳动关系。

6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中员工发生有责事故的处罚如下：

（1）、事故责任人在发生事故后必须半小时内与修理厂取得联系，未在规定时效内向修理厂上报事故情况的处以 200元违约金。若因员工原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除劳动关系。

（2）为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下责任事故处罚细则：

a、员工有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

b、员工有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对员工处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。c、员工有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

d、员工有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

e、员工事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

f、员工有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对员工处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

g、员工有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对员工处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额15%赔偿费。

h、员工有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对员工处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

i、员工有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本人保险公司定损金额10%赔偿费。

j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。

k、修理厂设立公告栏，对事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责事故将解除劳动关系。

八、安全生产优秀员工评比细则

1、严格遵守修理厂规定的各项制度；

2、本无事故；

3、本无违规；

4、本无投诉。

九、安全生产良好员工评比细则

1、严格遵守修理厂规定的各项制度；

2、本无事故；

3、本无违规；

4、本有投诉，但投诉不成立；

5、有好人好事记录。

本制度从发布日期起执行。请各部门认真执行。

科室及管理人员安全目标考核奖惩制度

★

考核基本分为100分，其中工作目标、工作要求各30 分，安全控制指标为40分。评分实行倒扣分法，即基本分减去扣除分为考核实得分。

一：工作目标及评分标准

1认真执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度，安全管理机构健全，安全经费落实，未落实机构扣2 分，未落实安全经费扣2分。

2：认真完成上级布置的各项工作，全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

3：认真落实安全生产各项制度，深入开展安全生产大检查，全年不得少于10次，及时完成上级下达的各项安全隐患政治督办任务并进行初验和申请验收，各项制度未落实一项扣2分，检查少一次扣1.5分，未督促整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收扣1分。

4：强化道路源头安全日常监管，安全监督员必须每天做好管理工作日志记录，无工作日志每次扣0.5分。5：做好春运，五一、十一、安全生产月、汛期等季节性安全工作，做到工作有规划，实施有保障，落实有检查，事后有总结，每项工作未开展扣3分。二：工作要求及评分标准

1：按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议，无故缺席每人次扣1分，不按时上报安全会议总结及资料的每次扣2分。

2：凡事发生行业安全事故必须在6小时内上报，未做到的每次扣2分。

3：发生重、特大源头安全责任事故，第一责任人必须接受训导，未做到的扣5分。

4：各类事故报表要按规定及时、准确上报未做到每次扣1分。

奖惩办法

第一条：将把安全控制指标作为考核各级干部政绩的重要内容，实行安全工作一票否决制。

第二条：一年内发生一次以上重特大源头安全责任事故的，接受训导，扣单位领导、责任人500-1000元，并追究相关责任人的责任。

第三条：年终考核在90分（含90分）以上的责任单位为安全管理工作先进单位，总分在85分（含85分）以上的安全责任单位为安全管理工作达标单位。

安全管理考核奖惩制度 篇6

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。

考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站所有领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分；工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

（一）工作目标及评分标准（60分）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。

5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。

6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及评分标准（40分）

1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。

4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

四、奖惩办法

年终考核总分在90分（含90分）以上的工作先进个人奖励200元；

年终考核总分在85分（含85分）以上个人奖励100元；

年终考核总分在70分（含70分）以上的个人奖励50元。

教师安全工作考核奖惩制度. 篇7

安全工作考核奖惩制度

为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化全校教职员工的安全责任,预防和减少各类事故的发生,保障学校和师生生命财产安全。根据国办发《中小学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定,结合我校《安全工作实施意见》和《石家小学教师绩效工资实施方案》,制定以下学校安全工作考核、奖惩制度。

一、奖惩范围: 本在编在册教职工及外聘人员。

二、考核奖惩规定:

1、学校对安全管理工作实行月考核制,在编在册教职工考核情况纳入学校月考核指标中(100元/人/月,并作为学期考核和考核的依据之一。外聘人员以学期末综合考核形式记录考核并兑现奖惩(400元/人/学期。

2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出,获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励,奖励幅度由校务会讨论而定。

3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

三、考核流程:

1、在编在册教职员工由学校安全保卫部及保安队进行月考核。具体考核办法详见《月安全考核办法》

2、外聘人员由学校安全保卫部进行学期考核。

四、安全管理职责落实和责任追究

1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制,明确各责任部门、责任人职责,落实工作措施,加强校园安全防范,消除隐患,确保校园不出安全事故。

2、根据“一岗双责”,“谁主管,谁负责”的原则,对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人,进行责任追究,给予处理。

五、责任追究范围

1.因违反相关国家法律、法规、规章制度,造成学校安全事故的;2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的;3.因组织师生大型活动,未按照《石家小学大型活动申报制度》执行,并未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的;4.因不按照各类安全管理制度及有关规定,造成学校安全责任事故;5.发现隐患或事故发生后,未采取有效措施以造成更大损失和影响,并未按照相关规定及时上报,或谎报、瞒报、漏报的;6.虽未造成安全事故,但安全意识薄弱,检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。

7.其它需要追究的责任事故。

六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准 1.无安全责任事故、检查无不合格项 发当月全额安全奖100元。2.四级安全责任事故

检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示,发现第二次扣发当月安全考核奖金的50%。

3.三级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的,除需及时和家长联络,取得家长的理解和原谅外,扣发当月全额安全考核奖金。

4、二级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生伤害赴医院处理,造成家长不满的;或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外,扣发当月安全考核奖金的150%。

5.一级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生较严重伤害,需要住院治疗,造成家长强烈不满,对学校造成一定恶劣影响(如取消文明单位、家长投诉、信访等的;或造成学校10000元以下经济损失的。除扣发当月全部月考核奖金的200%---500%外,在学校内通报批评;学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

6、重大安全事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学校重伤、或重度中毒1人及以上,或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校除扣发直接责任人全年安全考核奖金外,并及时向县教委上报;由县教委视情节轻重对学校主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员,当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的,依据相关政策法规从重处理。

七、责任追究办法

1.三级以下责任事故,由学校保卫部根据事发实际情况进行检查与核定。2.二级以上责任事故,由保卫部牵头,组织安全领导小组检查审核确定,并向县教委做相应报送。

八、特别奖励:如果全年学校未出现任何大小安全事故,教师安全工作交办任务完成得很好,受到县级以上部门及领导表彰,在绩效奖励外嘉奖200元/人/年;学校开展安全征文竞赛,班级学生在县级及以上单位评选获奖,奖励100 元/次/人;开展班级安全知识黑板报评选一等奖奖励100元,二等奖奖励80元,三等奖60元,其余班级鼓励奖奖励50元;安全论文及安全优质课获奖按教科室奖励办法奖励。

九、本制度自校委会通过发文之日起执行。(奖金来源:30%绩效奖,嘉奖资金由学校其它资金支付,外聘人员奖励金额由学校平时所发奖金之积累;奖金兑现时间:年终

说明:本制度班上以班级为单位进行考核,上课时间谁上课谁负责,课间班主任及科任教师考核比例为6:4。

二零一二年二月七日

标准化安全生产考核奖惩制度 篇8

一． 总则

1． 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本规定。

2． 安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的企业和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

3． 安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

4． 在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

二． 考核

1． 生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重伤事故率小于0.3‰.2． 各部门、各类人员能自觉遵守安全生产责任制。

3． 新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%

4． 员工能正确使用劳动保护用品。

5． 员工严格遵守安全操作规程，无发生违章操作和违章作业现象。

三． 奖励

1． 全年无人身死亡事故，表彰奖励公司安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予500元以上的奖励。

2． 发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使工厂转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予800元至1000元的奖励。

3． 在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章, 制止冒险作业，在安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经工厂领导批准给予荣誉奖和200元至300元的奖励。

4． 凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。

5． 凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产或消防安全先进个人的, 给予500元至1000元的奖励。

三． 处罚

1． 发生特大事故或后果极为严重的，经有关部门认定的重大事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚：

（1）对主要责任者给予开除处分。

（2）对次要责任者给予开除处分或留用察看一年处分。

（3）对责任者所在车间级领导给予行政降级至开除留用察看一年处分。

（4）对事故责任厂级行政正职、有关分管副职给予行政记大过至撤职处分。

（5）根据应负责任情况，对有关责任人进行通报批评直至撤职（引咎辞职）。

2． 发生责任性工伤事故、设备事故和火灾事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚：

（1）对主要责任者给予开除，留用察看一年的处分。

（2）对次要责任者给予行政记过至开除、留用察看一年处分。

（3）对责任者所在车间级领导给予记过至撤职处分。

（4）对事故责任行政正职、有关分管副职给予行政警告至降级处分。

（5）发生造成重大损失或严重社会影响的重大事故，以及由于管理不善、措施不力，一年内重复发生责任性重大事故，给予通报批评或行政警告及以上处分。

3． 有下列情节之一, 每发生一次, 对责任部门、车间、班组的正职或主管领导, 扣罚100元至1000元, 责任个人按情节轻重和造成损失大小, 扣罚50元至1000元。

（1）不履行或不正确履行本部门安全责任制规定的职责。

（2）违章指挥或违章操作的。

（3）上班前饮酒或上班期间饮酒。

（4）在厂内吸烟的（允许吸烟的会客室、吸烟室除外）。200元/次

（5）对国家安全监察部门、消防部门、工厂各级部门发出的“安全生产隐患整改通知”、未按时按要求整改的。

（6）不履行本部门或个人安全责任造成工厂经济损失或不良影响、扰乱正常安全管理秩序的。

4． 上述奖惩在实施过程中如发现虚假或隐瞒事故情节的，一经查实，除撤消奖励，加重处分处理。

5． 事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究相关性的法律责任。附：违章操作、违章作业和不按规定着装及使用防护用品的表现

1． 现场违章操作

现场违反设备安全操作规程的典型表现：

（1）任意拆除设备(施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的。

（2）设备(施)超速、超温、超载荷运行。

（3）供料或送料速度过快。

（4）设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位。

（5）调整、检修、清扫设备时未切断电源，装卸模具、夹具、刀具、工件，测量工件时未停车。

（6）用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)。

（7）冲压、注塑、压铸作业时，手进入危险区域。

（8）工作结束时未断开设备电源开关和设备供电电源开关，未关闭各种气源、水源(特殊要求者除外)。

（9）攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留。

（10）启用查封或报废设备。

（11）高空作业时，任意掷扔物件。

（12）检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及未挂警示标志牌操作。

（13）安全电压灯具与使用电压及要求不符。

（14）其他不遵守本工种安全技术操作规程者。

2． 现场违章作业

现场违反安全生产规章制度的典型表现：

（1）未经三级安全教育上岗作业。

（2）特种设备未经法定单位定期检验。

（3）非特种作业人员从事特种作业。

（4）新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业。

（5）未按规定放置、堆垛材料、制品及工具。

（6）工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作。

（7）在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定。

（8）危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实。

（9）在禁火区域内吸烟或违章明火作业。

（10）在有毒、粉尘等作业场所进餐、饮水、吸烟；未按规定使用通风除尘设备。

（11）用汽油擦地板、设备、衣物或向下水道泄倒废油。

（12）危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌。

（13）职业禁忌症者未及时调换工种。

（14）发现隐患，未排除、报告、冒险作业。

3． 不按规定着装和使用防护用品

现场未按规定穿戴防护用品、未按规定使用工具的典型表现：

（1）生产现场穿高跟鞋、凉鞋或拖鞋；高处作业穿硬底鞋，电气作业未穿绝缘鞋。

（2）生产现场穿背心、短裤、裙裤、裙子、宽松衫、戴头巾、围巾或敞开衣襟、打赤膊、打赤脚等，以及其它不安全装束。

（3）超过颈根的长发，披发或发辫，而未戴工作帽或不将头发置于帽内进入生产现场。

（4）戴手套或未扣袖口操作旋转机床。

（5）工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目镜或面罩。

（6）在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作。

（7）高处作业或在有坠落物体下方交叉作业时未戴硬质安全帽。

（8）高处作业时未按规定使用安全带或采取可靠安全措施。

（9）有毒有害作业未按规定配戴防护面具或耳塞。

（10）带电拉高压跌落保险开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘工具。

（11）使用I类手持电动工具未配备漏电保护器；在潮湿密闭容器内检修时，未使用Ⅲ类手持电动工具。

猪场生产指标绩效考核奖惩制度 篇9

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

养老院安全考核与奖惩制度 篇10

为加强养老院的安全工作管理，促进安全工作的深入开展，结合养老院的实际情况，特制定本制度：

一、养老院成立由马芫苹任安全工作组组长、刘继亮任副组长。刘坤，任凤侠组员。安全工作考核领导小组。

二、领导小组每季度对养老院消防安全目标管理工作进行考核一次。

三、安全考核工作与养老院经济利益挂钩，考核结果列入目标责任制考评。

四、凡有下列情形之一的，养老院将根据情况给予奖励：

1、认真履行养老院安全岗位职责，严格落实安全管理制度，在安全管理工作中成绩突出的。

2、发现重大安全隐患及时报告的。

3、发现初起火灾并及时报警和灭火，避免重大火灾损失的。

4、在扑救初起火灾工作中判断正确、处置果断、扑救事迹突出的。

5、积极参加养老院组织的安全教育、培训，在业务理论、技能考核中取得优异成绩的。

6、在安全工作中有其他优异成绩和突出表现的。

五、凡有下列情形之一的，公司将根据情况予以处罚：

1、不履行安全岗位职责，不落实安全管理制度，对安全工作造成影响的。

2、擅自使用院内的消防设施、器材的。

3、堵塞、占用安全疏散通道，在通道摆放物品的。

4、不会使用灭火器材、不会报火警的。

5、无故不参加安全培训的。

安全生产考核奖惩管理制度 篇11

1、总则：

1.1、工程建设质量实行质量终身制。监理人员对所监理并签认的工程项目建设质量，依法终身负责。

1.2、总监理工程师作业监理单位工程项目建设安全、质量的第一责任人，各级监理人员依据相应的岗位职责承担相应的质量责任。

1.3、监理人员应依法公平、公正、独立地开展监理合同范围内的监理工作。1.4、工程建设监理质量的考核，以所监理工程项目的实体质量和评价为基准进行评价。

1.5、工程质量事故的发生，如涉及国家法律、法规和条例所明确禁止、认定的监理行为，将由国家强力机关依法追究当事人的法律责任。

2、监理人员质量岗位职责：

2.1、输变电建设工程监理一般在工程建设项目现场设立项目监理机构 ——监理项目部。监理部设置三级岗位，实施在总监理工程师负责制下的分级管理。

（1）监理项目部设总监理工程师和总监理工程师代表；（2）专业监理工程师；（3）监理员。

2.2、总监理工程师：由监理单位法定代表人书面受权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

2.3、总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程 师。

2.4、专业组长监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业组的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

2.5、专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

2.6、监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

3、安全监理工程师岗位职责

3.1、在总监理工程师的领导下组织建设以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制；

3.2、经请示总监理工程师明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序。在经得建设单位批准后，组织上本专业监理人员编制安全监理实施细则，并建立相关的工作程序文件；

3.3、组织本专业监理人员审查承包单位施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施；

3.4、督促本专业监理人员监督检查承包单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改；

3.5、组织本专业监理人员审查承包单位大、中型起重机械安全准用证、安装）拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械的安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时向总监理工程师汇报，并及时督促承 包单位整改；

3.6、组织本专业监理人员审查承包单位编制的安全和健康工作程序；配合总监理工程师审批单位工程开工报告；

3.7、组织本专业监理人员审查承包单位编制的重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；

3.8、组织本专业监理人员协调解决各承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应及时安排监理人员跟踪控制；

3.9、督促本专业监理人员严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。发现在施工现场没有可靠的消防设施或全厂消防系统未经当地主管部门验收签认，或厂内循环道路堵塞不通、排水不畅等情况时，应及时向总监理工程师汇报并督促承包单位及时整改，否则，不能进行下道工序施工。

3.10、协助建设单位组织成立项目安全管理委员会。建设安全例会制度，定期安全大检查，并督促落实整改措施；参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作；

3.11、定期组织本专业监理人员召开监理公议。

4、专业监理工程师（安全）岗位职责

4.1、在总监理工程师和专业组长的领导下，负责完成本专业的安全监理工作；

4.2、建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制； 4.3、编制安全监理实施细则，并建立相关的程序文件；

4.4、审查承包单位施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及 的安全文明施工和环境保护措施；

4.5、监督检查承包单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改； 4.6、参加审查承包单位大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改；

4.7、审查承包单位编制的安全和健康工作程序。参加单位工程开工报告（安全措施部分）；

4.8、审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；

4.9、协调解决各承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制；

4.10、严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产各阶段所具备的安全文明施工条件；

4.11、协助建设单位组织安全大检查，并督促落实整改措施；

4.12参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故调查处理工作；

4.13、根据本专业监理工作和实际情况做好监理日志。

5、奖励：

监理工作应始终坚持“以人为本、事前控制”原则，贯彻ISO9001－2000标准的八大质量管理原则，对于下列行为都有，公司将根据情况予以提职、加薪或1000－10000元内一次性经济奖励。

5.1、发现并解决重大工程质量问题，受到建设各方称赞和上级嘉奖； 5.2、对于出现的质量缺陷，采取得力控制措施防止事态的扩大并有效提高施工质量；

5.3、积极采取事前控制手段，使工程质量始终处于控制状态并有效减少无谓返工重作；

5.4、严格监理验收制度，在监理控制手段到位的前提下，施工单位未能按照标准要求和有关整改措施提交合格的工程，坚决予以报废处理；

5.5、坚持原则，秉公办事发现并坚决处理重大原材料、构配件和设备缺陷； 5.6、监理过程中，就工程质量、安全、进度、投资控制提出合理化监理意见并被有关单位积极采纳，实现工程质量、进度投资和安全目标重大突破。

5.7、主动工作，根据经验和学识，提出新技术、新方法、新工艺并经各方论证在工程中予以采纳和应用，达到质量提高、成本降低、工期提前的效果。

5.8、以自身的行为，避免了公司在质量和安全事故中可以遭受的重大声誉和经济损失；

5.9、工程建设质量获国家、行业或省级荣誉的，予以奖励。

6、罚则： 6.1、法律制裁

6.1.1、所监理的工程项目出现重大工程质量事故，并涉及《建筑法》、《建设工程质量管理条例》所明确禁止、认定的违法监理行为，将依据上述法律、法规的规定，将开除当事人职务并移交司法机关处理；

6.1.2、所监理的工程项目出现重大安全及人身伤亡事故，依据《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家和行业安全法规，涉及法律所明确禁止、认定的监理责任将依据上述法律、法规和条例的规定，予以开除职务移交司法 机关处理；

6.2、处罚

6.2.1、工程中出现的质量事故或安全事故，不涉及上述6.1.1和6.1.2条的监理责任事故，将依据上级文件的处罚规定、监理公司制定的安全、质量目标责任状考核办法，进行处罚；

6.2.2、出现下列行为之一者，将根据危害程度和影响大小等因素，予以1000－50000元内的罚款；

6.2.2.1、超越职责权限范围和监理合同约定的权限，行使不当监理权力，造成恶劣影响者；

6.2.2.2、未按照监理程序跟班到位监理，出现下列工程质量问题： 6.2.2.2.1、未按照职责，进行原材料等材料的入场检验，造成未经检验或导致不合格的建筑材料、建筑构配件和设备在工程项目中使用；

6.2.2.2.2、未按照监理工作程序进行H、S点的跟踪旁站监理，使得施工单位擅自进行下道施工或出现质量问题；

6.2.2.2.3、未严格履行隐蔽工程验收制度，造成工程质量降低或造成相关工程报废重做；

6.2.2.2.4、未严格履行验收制度，将不合格的单位、分部、分项工程作业合格工程签认；

6.2.2.2.5、工程未经验收合格，即进行工程量计量签证并支付工程款； 6.2.2.2.6、未切实履行国家强制性标准规定的实施和贯彻职能，造成工程投产后出现无法补救的质量隐患；

6.2.2.2.7、施工过程中，发现质量隐患或重大质量缺陷，未及时以书面指 令进行制止并通报有关单位，造成事态扩大或出现质量事故；

6.2.2.2.8、发现施工单位未按照规定程序施工，但是对施工单位姑息迁就，造成工程质量显著下降或造成工程损失；

6.2.2.2.9、对于技术方案或安全措施，未能按照标准、规范规定严格审查，出现方案批漏，造成质量缺陷或安全隐患；

6.2.2.2.10、在有必要进行实地检查时不进行实地检查，造成施工方案或安全措施无法切实执行并造成一定质量或安全责任；

6.2.2.2.11、出现质量或安全事故，但是未能摆脱监理责任造成监理公司声誉和经济损失；

6.2.2.2.12、出现危及安全的重大质量隐患，但未能下达暂停施工令，造成安全责任事故；

6.2.2.2.13、不熟悉规程、规范和设计图纸，造成工程无法按照标准验收或验收不合格；

6.2.2.2.14、未按工程设计变更程序的规定，擅自或越权签署设计变更和现场签证。