从唐僧师徒看团队精神

从唐僧师徒看团队精神（精选8篇）

从唐僧师徒看团队精神 篇1

从唐僧师徒西天取经看监督工作的重要性

唐僧师徒西天取经，历经九九八十一道难关，途中遇到过许多升官发财、腐化堕落的机会，可以说困难重重、诱惑处处，但是唐僧师徒为什么能顶住诱惑，胜利到达西天，个个修得正果呢？我认其中关键的一环是监督发挥重要作用。这里我们不防把唐僧师徒西天取经定名为四人西天取经小分队，他们能够胜利到达西天、取得正果比作我们党员干部在工作岗位能够光荣退休一样，来具体分析一下他们四人相互开展监督的所起到的作用。

唐僧虽然是肉体凡胎，但也能取得正果，主要原因自然是因为信仰坚定，心中有佛，理想远大，信念牢固，注意品行，作为“一把手”自律意识。但他也有弱点，他的好生之德，致使他人妖不分，易受迷惑，办事犹豫不决，而此时善于洞察，政治敏锐性较强的孙悟空，在充分调研的基础上大胆监督，敢于监督、敢于直谏，当唐僧执迷不悟时，他也会搬动太上老君等上级领导来做思想工作。正因如此，每当灾难来临之时，唐僧便会逢凶化吉，免于灾难，唐僧也因此对孙猴感激涕零。

孙悟空，是石猴出身，久经考验，在太上老君的炼丹炉里打过滚，王母娘娘的蟠桃宴上撒过泼，不食人间烟火，没有七情六欲，无欲则刚，虽然他不想腐败，但由于他是个优点和缺点都非常明显的干部，在行使权力时难免有偏差。他在与歪风邪气甚至妖魔鬼怪作斗争的同时，处事有时把握不住自己，给人有滥用职权之嫌，每到此时猪八戒就会直面监督，指责孙猴的不是，有时会在师父面前参他一本，过火之时，老实的沙和尚也会婉言相劝，而唐僧则会适时念经及套在他头上的金箍咒，警钟长鸣，致使他不会腐败。

沙和尚是个为人诚恳、踏踏实实的人，听从领导教诲，是个属于洁身自好的好干部。碰到财和色时虽然他也会动心，但是每当此时，他往往会念念有辞“阿弥驼佛”，出门在外师傅交待，女人是老虎，善哉善哉，动不得动不得等，他也知道大师兄“火眼金星”的厉害，二师兄的嘴巴不好堵。正因如此，在挑着担，牵着马的西行过程中，他担中的宝贝从来未挪用和贪污过。沙和尚也幸亏诚实，否则，后来献身的白马定会将其送上法庭。

猪八戒，是个最可能腐败的一位，在天上就曾因调戏嫦娥违反天规仙条，被当腐败分子“打下天庭”，在高庄又乱搞女人，占人便宜，平时喜欢大吃大喝，是个既贪心、贪吃又贪色的高风险干部。但就是这样一个人，在西天取经的途中，没有违法，也没有严重违纪，最多也是在上班时睡懒觉，偷吃农民的西瓜，见了漂亮女人多看几眼。为什么不会腐败，这是不仅有师德唐僧的教诲，师弟沙和尚的友情感化，更主要的是孙悟空8小时内、8小时外、甚至24小时的监督，有时孙猴变只蚊子、苍蝇在他头上转他也不知，一旦有行动马上打住。可见，这样一支四人小分队尚且都要互相监督，那么，具体到我们集团公司的这样一个大组织、大家庭而言，要完成百年紫金的目标任务，监督的作用、意义就更大了。

（公司监察审计室摘编自《反腐在线》网）

从唐僧师徒看团队精神 篇2

当然, 团队职业倦怠的形成主体源自每个个体员工, 形成原因也多种多样, 如员工自我评价低、凡事追求完美主义、工作内容或职场环境的失衡、工作压力过大、薪资待遇不合期望、组织待遇不公或与公司理念不合等, 这些因素会使员工产生消极情绪。团队内的个人性格因素及心理因素也是导致团队职业倦怠的重要原因。

以《西游记》为例, 唐僧在取经团队中是主管, 手下有性格迥异、能力与专业不同的三个队员。按照性格特征, 唐僧是“完美型”, 追求完美, 坚定执着, 理论知识深厚;孙悟空是“积极型”, 能力强, 有拼劲, 人脉广泛;猪八戒是“活泼型”, 性格开朗, 交际达人, 万金油;沙和尚是“和平型”, 处事低调, 任劳任怨。这四种性格类型各有利弊。聚“利”, 能形成默契、进取的团队;聚“弊”, 则会导致团队倦怠, 前进无望。

由于唐僧领导过程中的一些失误, 以及队员之间相互影响, 险些使取经任务夭折。最具代表性的事故就是“三打白骨精”。从这个事故中, 能充分看出每个人的“弊”。“坚定执着”的唐僧, 固执传统, 对取经路上的危险预估不足, 却不听取不同意见, 恪守“慈悲为本”的佛家信条, 对于孙悟空“打死好人”严厉斥责, 第三次甚至动用了他的“法宝”———紧箍咒;“积极”的孙悟空看出异样便冲动出手, 未向唐僧请示, 面对斥责, 竟然忍着紧箍咒的剧痛将白骨精第三次幻化的老人家打下深涧, 遂“含冤”被唐僧赶走。在师徒二人发生矛盾的时候, “活泼”的八戒在干什么?当孙悟空打死的“老人”瞬间化为白骨时, 唐僧心里已经有所动摇, 但是八戒说:“师父, 他的手重棍凶, 把人打死, 只怕你念那话儿, 故意变化这个模样, 掩你的眼目哩!”唐僧耳软, 信了八戒的话。八戒虽一路上始终充当唐僧与孙悟空之间的润滑剂, 不过却改不了油嘴滑舌、搬弄是非的毛病。而与这种“活泼”和“积极”的队员相比, 沙和尚便显得“无功无德”, 始终是一副“中庸”的形象, 这种“中庸”后被网友调侃, 沙和尚的名言随即出炉:“师傅, 大师兄说的对呀!”这种玩笑背后, 却看出了沙和尚保守自抑、毫无主见的缺陷。

经过对每个人性格中“弊”的分析, 可以看出, 聚“弊”一定程度上导致了这个团队的职业倦怠, 才发生了“三打白骨精”以及后面种种的危机和磨难, 因此, 团队职业倦怠成为了取经路上的第82难, 或者说是隐藏在团队成员心中的“妖怪”, 绝对是团队成败与否的关键。

取经团队的阻力是八戒?

团队“心寒”必定会导致团队倦怠。

一个消极者的言论能够影响一大群积极者

团队职业倦怠是个人职业倦怠的倍化。一个团队中往往存在着不同的性格和不同处事方式的成员, 若管理者维系不善, 对个别员工的小小不满视而不见, 则会对员工心理造成消极的影响, 而员工之间又会相互影响, 就会导致个人职业倦怠最终上升为团队职业倦怠。

八戒确实表现出油嘴滑舌、好吃懒做的一面, 那么导致团队士气涣散并且对取经进度形成阻力的因素, 仅仅就是他一个人吗?答案自然是否定的。团队职业倦怠不是个人的, 而是个人的职业倦怠由点到面影响他人, 最终形成了整体的团队职业倦怠。当然, 团队职业倦怠由于团队集体遭受挫折或者其他原因而形成也属多见, 但却不能否认每一个个体因素在团队内部所起到的积极或消极的影响。

每每唐僧遭遇危险, 第一个冲过去的一定是孙悟空, 他可以说是唐僧的左右手, 然而在唐僧的眼里孙悟空却是唐突、莽撞、野蛮的。在“三打白骨精”时怒将孙悟空轰走, 着实给孙悟空泼了一盆冷水, 一腔热情地为领导保驾护航却遭到了如此待遇。孙悟空的能力强, 在自己的势力范围里也是个“山大王”, 当初甘愿“屈尊”为唐僧效力, 可以说是理念目标一致的结果, 而由于唐僧不肯“放权”, 导致团队损失一员大将。此时难过的只有孙悟空一人吗?看在眼里的猪八戒、沙和尚, 心里又作何感想?唇亡齿寒。看到团队精英被领导放弃, 本来能力不高还希望进步的两个人, 一腔热情也熄灭一半。这场风波过后, 孙悟空回来了, 唐僧也表示了歉意, 但是“大师兄”变了。得知妖怪的底细, 再也不去拼死冒险, 而是上了“天庭”找帮手, 谁的儿子谁去管, 谁的坐骑谁去牵, 傻乎乎地冲锋陷阵, 也换不来领导的赞赏。想当初他大闹天宫的一身能耐, 若不是“倦怠”了, 怎会如此?这就可以看出待遇不公、环境失衡引发了团队成员的“心寒”, “心寒”必定会导致团队倦怠。

猪八戒和沙和尚与孙悟空比战斗力并不突出, 团队战斗多半靠孙悟空一人支撑, 这就是所谓的“木桶短板”效应。一个木桶哪怕有一块木板是短的, 也装不满水, 长此以往, 孙悟空的压力是巨大的, 而对于另外两人, 心里的压力更是巨大的。而造成的影响就是, 猪八戒也开始“倦怠”, 他本就不是积极的人, 每次唐僧被抓走之后, 都会出现八戒式的“咒语化”效应。他会唆使他人“打包回家”, 各走各的。“中庸”的沙和尚虽然也经历过“唇亡齿寒”, 面对师傅屡次遇难、团队面临危机、八戒频繁的“散伙咒语”, 难免心中有所动摇。但是他为人低调不喜主动, 因此效果不明显。这时, 已然有些“倦怠”的孙悟空却产生了明显的心理反应, 多次的师徒冲突便是铁证。可以看出, 消极言论在团队中的影响是巨大的, 说出口的往往是“消极者”, 而执行的又往往是“积极者”。在企业里, 一个消极者的言论能够影响一大群积极者, “集体消极”后果将是可怕的。

谁给谁带上了紧箍咒?

把紧箍咒仅仅看成是一种收服孙悟空的惩罚机制, 又太过单纯

紧箍咒困住的不仅仅是孙悟空, 还有整个取经团队的前进步伐

取经刚上路的时候, 唐僧面对几个徒弟的“调皮”是无可奈何的, 因为团队刚建立初期没有建立起相应的管理机制, 更是因为唐僧没有管理经验, 导致他不得不求助于观音菩萨。于是他得到了紧箍咒, 屡试不爽。细心的人会发现, 猪八戒和沙和尚头上同样也有着一个头箍。虽然那与孙悟空的是不同的, 但可以想到, 这样一个设计难道不是在暗示惩罚机制对于团队成员杀鸡儆猴的道理?这种惩罚制度确实达到了短期的效果, 孙悟空怕紧箍咒, 乖乖地跟着唐僧取经, 但是此时, 他对于团队的认同, 不增反减。而在取经后期, 由于唐僧又与孙悟空多次进行沟通, 达到了互相理解, 很明显孙悟空已经“一心向佛”, 认同了这个团队, 和团队目标达成一致, 再不莽撞。可见, 团队成立初期, 靠惩罚机制去降服孙悟空, 再利用这一点警示猪八戒和沙和尚, 并不是最明智的选择, 这种做法完全有可能导致团队内部人心惶惶, 无心工作, 这难道不是导致整体团队职业倦怠的诱因之一?

然而, 把紧箍咒仅仅看成是一种收服孙悟空的惩罚机制, 又太过单纯。观音菩萨虽是“高层”, 他的“领导”却是如来佛祖。可见, 这是一种自上而下的管理机制与企业文化的不完善导致的基层员工的消极倦怠。这里值得一提的是, 孙悟空与玉皇大帝的关系甚为微妙, 难道其中没有如来怕这个精英跳槽的原因在里面?玉皇大帝是个“精明的商人”, 孙悟空是他旧日的敌人, 也曾经是不听话的“部下”, 但玉皇大帝却看上他的业务能力, 对他的要求无不答应, 只盼望能把这个精英乃至团队挖过来。与严酷的“紧箍咒”相比, 孙悟空心里怎么能没有落差。

一个紧箍咒困住的不仅仅是孙悟空, 还有整个取经团队的前进步伐。如果说个体因素是导致团队内部由点到面的产生“发散性”团队职业倦怠的话, 那么企业层面的体制缺失、企业文化缺失, 可以说是导致整个团队职业倦怠的重要诱因。整个取经团队的脚步被困, 最头疼的正是设立紧箍咒的最高层领导。这样看来, 究竟谁给谁带上了紧箍咒呢?

“打包走人”路在何方?

是否有过于理想化的期望

是否没有进行合理的调节

是否感到待遇不公、环境失衡

猪八戒屡屡在强调的“打包回家”, 正代表了现今企业中的一类员工心态。工作不顺利、压力太大或太小、得不到预期的工资、与领导关系不好, 首先想到“跳槽”。这种职业倦怠虽然与领导者管理方法不当有着深刻的关系, 但另一方面也是员工自身职业素质低的体现。如员工动辄“打包回家”, 企业岂不成了“流水线”?一些评论者按照专业和技能分类, 认为取经团队的分工是较为合理的, 但这也许是在心理因素上缺少了些考虑。

“鸭梨大”的孙悟空

能者多劳的孙悟空, 无疑是团队中压力最大的员工, 但是孙悟空也只是作品中的一个角色, 换到现实企业中的员工身上, 长此以往必定会造成个体内部资源耗尽, 如果不及时调整自身状态及情绪, 势必会产生职业倦怠。这时候员工往往会觉得这份工作如此劳累, 可能产生“打包回家”的想法。

“轻飘飘”的猪八戒、沙和尚

猪八戒、沙和尚与孙悟空相比, 承担的责任较轻, 但是不能忽略的是, 猪八戒想当年是天蓬元帅, 而沙和尚曾经是玉皇大帝身边的卷帘大将, 他们虽因犯错被贬, 心中也是有雄心壮志的, 长期从事压力过低的任务, 难免觉得缺乏挑战, 更无法获得成就感。这就可以理解, 猪八戒为什么一直想“打包回家”, 不在这“受罪”。现实中, 每个员工也都有自己的雄心壮志, 如果企业对于员工的认同感低于员工对自身的期望值, 或者没有真正开发出员工的特长能力, 员工不免会感到失落。

那么, “打包回家”就是唯一出路吗?这未免有些极端。在面临职业倦怠的时候, 员工首先要从自身寻找原因, 端正自己的工作态度, 要明确自身的职业倦怠从哪里来, 及时调整工作状态。

是否对目前工作有过于理想化的期望?往往容易“倦怠”的人都对自己抱有高成就动机, 也就是过于理想和完美主义。自我要求过高, 往往会给自己带来很多挫折, 因此员工在进入工作时应该根据自身能力认清现状, 不论职务大小, 如果是自己喜欢的工作, 合理化的工作期望是很有必要的。

面对压力是否没有进行合理的调节?“一个好汉三个帮”, 能力再强的人也会有力不从心的时候。面对压力或遇到困难可以适当寻求同事或者领导的帮助, 如果固执地将所有压力自己承担, 往往反倒使工作进度变缓。孙悟空降服妖怪偶尔也会带上猪八戒, 这并不是屈服, 而是团队精神。

是否感到待遇不公、环境失衡?在孙悟空被唐僧赶走时, 很明显孙悟空是被冤枉的, 但是他的莽撞和冲动却是不能否认的。而后他能重回团队, 关键原因在于师徒二人进行了诚恳的交流。因此, 员工在工作中遭遇不公待遇的时候, 首先应反思自己, 是否什么事情做的不当, 然后及时与领导和同事沟通, 解决误会和矛盾。更重要的是, 不要将自身的不满情绪带入工作中甚至传递给他人, 拥有和谐的工作关系才能使团队向前发展。

“打包回家”并不是不可以, 当员工感到与企业目标不一致时, 完全可以考虑“跳槽”。但如若是员工对自身认识不清造成的, 那反而不利于自身的成长。换言之, 由于员工的职业素质低下导致职业倦怠, 如果不正视问题, 进行及时调整, 就算是“打包回家”, 路又在何方呢?

团队归心, 82难不难

想要团队齐心协力, 就需要完善管理机制、制定合理的培训计划、合理用人并善于放权

遇事耐心沟通讨论, 使得团队上下能够共同成长, 最终成就大业

唐僧在取经初期, 管理团队的经验不足, 手段单一、缺乏沟通、赏罚不明, 不能协调和管理好团队成员, 导致了团队职业倦怠发生。一个合格的管理者要想不做“光杆司令”, 要想使企业“长生不老”, 不仅要关注员工的情绪状态, 时刻警惕团队职业倦怠的形成, 对于员工更应该加强沟通和爱护, 给之以合理的包容与奖励。

一个企业的管理者想要团队齐心协力, 那么完善管理机制、制定合理的培训计划、合理用人并善于放权, 才是明智的管理手段。如果说在取经团队成立初期, 有一套完善的管理机制、明确的奖惩机制, 想必一路上会少了许多险阻。对于有功的成员进行合理的奖励, 才能在其有错的时候合理实施处罚, 不失衡的管理机制才能给员工带来工作上的安全感。同时, 管理者适当的“放权”, 对于激励员工的最大能力发挥以及促进团队的发展是十分必要的, 万不要使善意的亲近成为了员工心中的桎梏。

团队中成员的能力水平往往参差不齐, 制定符合员工需求的培训计划, 是身为管理者不能忽视的事, 当然, 教会猪八戒“七十二变”、教会沙和尚“火眼金睛”是不现实的, 这就要求管理者能够善于发掘员工身上的闪光点, 及时了解员工的发展需要, 以此来定期定向地制定培训计划, 使团队中每个人在工作中各有所长, 互补不足, 避免员工在企业中因“学不到东西, 看不到未来”而导致职业倦怠的形成。

另外, 注重员工的情感管理, 也是使团队远离职业倦怠的良方。健康向上的情感管理, 既是生产力, 也是创造力, 同时也是构建企业文化的重要环节。当每个员工能够与同事、领导相处融洽, 感受到企业营造的积极乐观、温馨友善的工作环境时, 就能够自觉地遵守规则制度, 不自觉地“赖”在这个团队, “投之以桃, 报之以李”地积极工作, 这样自然能使团队远离消极、远离团队职业倦怠。

从唐僧师徒谈企业创业团队合作 篇3

关键词：《西游记》；唐僧师徒；创业团队

一、引言

《西游记》是由明代小说家吴承恩所完善的中国古代浪漫主义的长篇小说。书中主要描述了唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧师徒四人一起去西天取经，沿途遇到八十一难，最后取得真经的故事。《西游记》作为中国四大名著之一，其故事中不仅包含了博大精深的传统历史文化精髓，还蕴含了丰富的现代创业管理之道。如果把唐僧师徒四人看成一个创业团队，那么这个团队的创业目标就是去西天取经，如此一来，他们成功完成既定目标的经验之路，对于我们现代的创业团队来说，就起到了很大的借鉴作用。首先，通过南海观世音的巧妙组合，唐僧的队伍中成功纳入了孙悟空、猪八戒和沙和尚三位成员。在取经队伍中，领导者是师傅唐僧，另外三人则是团队中的普通成员，经历种种艰险之后，他们终于克服了各种磨难，到达西天取得了真经。

二、唐僧师徒成功的原因

在唐僧师徒的团队里，每个成员都有自己的优点和缺点。那么，为什么唐僧师徒能够成功呢？他们取得成功的关键在哪呢？

首先，唐僧是一个执著于自身追求并且十分坚定自身目标的人，不管遇到多少的艰难困苦，他都永不言弃，对心中的信念始终坚定不移。唐僧作为这个团队里的领军人物，他的自我控制能力以及坚定的信念，不仅是另外三人的榜样，还对他们的成功起到了相当重要的作用。作为一个领导者必须具备的条件就是能够始终坚定自己的信念、做到不抛弃不放弃。其次，唐僧具有降服人才的能力，他的紧箍咒往往能在关键时刻让孙悟空妥协。

孙悟空是一个神通广大、不畏艰险、敢于反抗且富有开拓精神的人。他敢想、敢做、敢当且极具创造性，是一个团队中必不能缺少的人物。但是，这种人往往个性太强，具有强烈的自我意识，容易与其他成员产生矛盾。这时就需要领导者从中调解，充当润滑剂的作用，增强团队的凝聚力。此外，孙悟空还有丰富的人脉关系，在西天取经的路上得到了很多人的帮助。

猪八戒虽然好吃懒做、贪图女色，但他性格温和、憨厚单纯，总能在漫漫的西行之途中为大家带来欢乐。每当唐僧和孙悟空发生一些磨擦的时候，猪八戒是他们之间沟通的桥梁，起到了缓和成员关系的作用。他还能够知错就改，积极听取他人的意见，在取经途中做到了悬崖勒马，甚至是浪子回头。

最后，沙僧虽然在四人中看似可有可无，但少了他还真不行。沙僧的任劳任怨、踏实肯干以及善良忠心让他在团队中承担了后勤类的工作，并且能够持之以恒的胜任这份工作。在一个团队中，沙僧这一类型的人应该是数量最多的，他们在团队里一直默默奉献，虽然没有领导和骨干风光，但是他们对与一个团队来说，最宝贵的价值就是能够勤勤勉勉、兢兢业业的完成每一项任务。

三、创业团队应具备的条件

结合唐僧师徒成功去西天取得真经的历程及原因分析，我们可以看出，要想组建一个成功的创业团队，首先要确定一个团队的目标，其次是要有一个能坚持不懈向着目标前进的领导者。同时，在这个团队里要具备各种人才并能充分发挥出团队成员的优势之处，并且适当的利用外部资源达到锦上添花的效果。

（一）具有坚定信念的领导者

坚定的信念可以征服任何一座高峰。一个创业团队要想取得成功，首先就要有一个坚定的目标。确定了目标之后，每个成员都应该充分了解并认同团队目标的价值和意义，并且尽自己最大的努力去实现团队目标。就如同唐僧师徒西天取经一样，不管经历怎样的困难艰险，都一直坚持实现目标。其次，领导者是团队的核心人物，要能够始终坚定团队的目标。在团队成员开始偏离目标的时候，充分发挥自己的组织协调能力以及独特的领袖魅力重新聚集大家的信念，来引领团队成员走向正确的方向，带领大家回到正确的轨道。

（二）具备不同特征的人才

一个团队中的成员如果能够各有所长，实现优势互补的话，那么无疑这个团队是优秀的。唐僧师徒四人正是由于性格各有不同，各自擅长的方面也不同，才实现了团队的职能最大化，获得了成功。创业团队也是这样，发起人在寻找团队成员时，应该先分析现有的优势和劣势，努力寻找非常擅长自身劣势之处的人来弥补当前的不足。换句话说，就是分析出现有资源与最终目标之间的差距，来选择其他成员加入团队。如此一来，成员间的优势互补不仅能够加强团队合作，还能够集众家之长形成强大的团队能力。在共同的目标下，充分发挥每个人自身的优势，创业团队的先进性也就体现出来了。当然一个优秀的创业团队也不是一朝一夕就能够创建好的，而是在企业的发展过程中实现成员交替、不断磨合而来的。

（三）具有团队精神

古人云：“人心齐，泰山移”。雷锋也说过“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量”。在充满竞争的现代商场之中，团队精神将是一个创业团队在商场上屹立不败之地的核心力量。只有融入团队，与团队成员一起奋斗，才能实现个人价值的最大化。团队精神并不是盲目的服从，而是相互尊重并相互理解。团队精神的核心是相互合作，不能以个人利益为中心，而要时时刻刻地考虑整个团队的利益，努力实现团队利益的最大化。团队精神也是企业文化的一部分，优秀的领导者会使得团队成员产生归属感并对维护团队产生义不容辞的使命感。创业想要成功，团队成员就必须具有协同合作的能力和无私奉献的精神，即团队精神。在创业的过程中，如果没有一个优秀的团队，是不可能成功的。

（四）保持稳定的发展

俗话说，“心急吃不了热豆腐”，做事切忌心急，在创业团队组建好了之后，需要维持创业团队的稳定性。作为一个优秀的创业团队，在创业初期一定要脚踏实地，保持一步一个脚印的心态。共同的价值观是团队所有成员的理想和追求，而实现它则需要一个长期的奋斗过程，并不是短期就能够实现的。所以这就需要大家紧密团结，认真踏实的走好每一步，使得整个团队保持稳定的发展。

（五）合理利用资源

唐僧师徒在西天取经的路上受到过许多外部力量的帮助，有的是欣赏唐僧师徒西天取经的坚定信念，积极主动地为他们提供各种支持和帮助；有的则是靠孙悟空丰富的人脉关系所获得的。无论如何，如果失去了外部资源的支持，要想实现西天取经的伟大目标是非常困难的。同样，在创业团队的发展过程中，领导者应该尽可能的去争取更多的外部帮助，合理利用外部资源。比如尽量获得上级机关的支持，争取地方政府的帮助等，最大限度的使团队获得各种外部资源。

四、总结

从唐僧师徒成功的例子中可以看出，一个优秀的创业团队，就必须要有坚定信念的领导者，同时还要具备不同特征的人才，团队成员要具有团队精神，并且能够保持团队的稳定发展以及获得必要的外部资源。只有这样才能使企业不断地发展壮大，在商场上开拓出属于自己的一条成功之路。

参考文献：

[1]周三多.管理学（第三版）.高等教育出版社.2010.2

[2]洪旭斌.《西游记》对现代企业管理的启示[J].法制与经济.2008（9）

浅谈唐僧师徒式管理 篇4

“你挑着担，我牵着马，迎来旭日送走晚霞„„”这首歌描绘了一个非常和谐、分工明确、责任清晰的高效团队———唐僧师徒取经团队。团队是为实现一个共同目标而协同工作的一组个体集合，团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而进行的协调配、沟通等方面的努力。项目团队工作的效率高低直接影响项目的成败，而人员正是项目成功的关键。目的获得成功需要有一支高效的团队、完善的沟通和协作以及曾经取得过的骄人成绩。本文通过对唐僧师徒取经案例的分析研究，深入挖掘建设高效团队的秘密，从而带来一些启示。

成功的原因有三点。首先他们目标一致取经团队的三个成员，最初是带着不同的动机和目的加入的：孙悟空被如来佛祖压在五行山下，为了获得自由而加入；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只能变为妖精骗吃骗色，为了将来有生活保障而加入；沙僧被贬到流沙河后，衣食无着落，迫于生计，只得吃人，为了体面和尊严的未来，他也成了团队成员。然而，不管他们最初的动机是什么，加入这个团队后都接受和认同了团队的目标———到西天取真经，普渡众生。虽然在取经途中遇到困难时有的成员偶有退缩的想法，但是总体上都能够按照这个目标坚定地走下去。“上下同欲者胜”。目标一致，是奠定团队成功的基石。

第二点，分工明确合理（1）唐僧———精神领袖。唐僧作为团队的领导者，既有由上级领导（如来佛和观世音菩萨）任命所拥有法定的权力，又拥有高尚的道德修养、渊博的学问、谦和的为人、善良纯洁的心灵所产生的人格魅力，赢得了所有团队成员发自内心的认同和崇拜，成为团队的核心，确保团队一直向目标迈进。（2）孙悟空———本领高强。孙悟空的本领高强、洞察力强、判断准确、反应敏捷，在降妖除怪中无所畏惧、冲锋陷阵。他拥有三项“核心能力”：七十二变、火眼金睛和金箍棒。降妖除怪，他的“核心技术”起到了至关重要的作用。正是凭借着这些高强的本领，他成了团队的大师兄，在两个师弟面前有着极高的威望。（3）猪八戒———“开心果”，“调和剂”。猪八戒虽然好吃懒做兼好色，但事实上，他在团队中最有人情味。老实说，唐僧是个“书呆子”，孙悟空是个“工作狂”，沙僧是个老实人，和他们在一起工作实在是了无趣味。而猪八戒是饿了就要吃饭，累了就要休息，看到美女就会流口水，不装不忍不闷在心里。他豪爽直率、幽默大气、心胸坦荡、毫无心计，常常充当给团队释放压力的角色。孙悟空因经常戏耍猪八戒，多次遭到师父的呵斥，但猪八戒从不会真生气。正是因为有了猪八戒，这个团队才有了笑声、有了活力和热情。显然，猪八戒就是团队的“开心果”和“调和剂”。当然，猪八戒的本领也不差，在降妖除怪中也发挥了他应有的作用。（4）沙僧———“后勤部长”。沙僧不引人注目，他勤勉、老实、敬业，让人信赖。取经路上，他挑担、喂马，从不停歇，哪里需要他，他就奔向哪里，默默地工作，是团队中坚实的一块“砖”。他挑的担子里装有他们的全部家当，既消耗体能，也考验毅力，但他从不叫苦叫累，从不偷奸耍滑，工作态度极其认真。作为团队优秀的“后勤部长”，沙僧是功不可没的。取经团队中每个成员的分工既明确又合理。试想，倘若把他们的分工互换，比如，让唐僧当“后勤部长”，孙悟空当团队的领导，猪八戒做大师兄，沙僧做团队的开心果，效果会怎样？

最后，就是有效的激励和管理制度。四个有着不同背景、不同身份、不同动机的人组成了一个团队，要完全融合在一起是有难度的，还要经历“九九八十一难”，才能到达西天取经，可谓任重道远。但是这个团队最终能够克服重重困难，坚持下来并不折不扣地实现了目标，最后修成了正果。这个团队之所以能够做到这一点，是因为每个成员都得到了有效的激励和管理。（1）对唐僧———赋予使命并授权。对一个德行高洁的人，要调动其积极性，使命激励是一种有效的方式。一方面，唐僧受唐王之命，去西天求取真经以普渡众生；另一方面，观世音菩萨又授权于他组建并管理取经团队，为巩固他的领导地位，还教他念紧箍咒的方法。这种拯救天下苍生的使命感、组织的信任与授权激励了唐僧，使他在历经磨难中，能够坚定不移地带领团队前进。（2）对孙悟空———恩威并施。孙悟空追求高成就感、实现自我价值欲望强烈，但是他有好动和冲动的缺点。对他的激励和管理，唐僧采用了恩威并施的方式。让他做先锋，不断攻克降妖除怪的难题，满足他实现自我价值的需求；让他做大师兄，负责管理两位师弟，满足他成就的欲望。因为孙悟空的缺点和优点一样突出，所以光有赏是不够的，还需要“威”———念紧箍咒。每当唐僧认为孙悟空行为不当时，他就会念紧箍咒惩罚孙悟空。恩威并施使得孙悟空能够持续做出符合团队要求的行为，为团队作出贡献（3）对猪八戒———管制和言论自由。猪八戒自由散漫、自控能力差。对这样的成员，如果不予以管制和约束，会成为团队的一个累赘，甚至会成为逃兵。管制和约束猪八戒的任务交给孙悟空。他的吃心、色心、贪心、懒心在孙悟空的铁棒面前全都消失得无影无踪。但是，对下属过分管制，容易引起对方的反抗，所以只能是进行有限度的管制，需给予一定的自由空间，才不会适得其反。猪八戒虽然行动受限，但是他拥有其他团队成员所没有的“言论自由权”，可以自由地表达自己的意愿和想法。这在一定程度上满足了猪八戒对受尊重的需要。（4）对沙僧———信任和自我管理。沙僧自我约束能力和自我控制能力极强，他责任心强，有毅力、有耐心，从不违纪，只要给他任务，他就能始终如一地贯彻执行。对这样的成员，无需督促，只要信任他，让他自我管理。如果团队中多几个沙僧这样的员工，管理成本就会大大降低。取经团队针对不同的成员采取了不同的激励和管理方式，“一把钥匙开一把锁”，管理有方。需特别指出的是，团队成员都受到了一个共同的使命激励———取真经，普渡众生。这一崇高的使命对于所有成员都有着巨大的激励作用，促使每位成员都能体会到自己工作的神圣价值和重要意义，在艰难险阻面前坚持下去。

唐僧师徒上场了作文500字 篇5

今天***的老师说：“有个好消息，今天我们来表演《西游记》中师徒四人。有人欢呼，有人高兴的说：“太好了!”有的举起手来说：“我要当孙悟空。”还有人说：“我要当唐僧。”表演马上开始了，老师选了两组。

第一组上场了，刚上场，孙悟空拿着扫把当金箍棒，左看看右瞧瞧说：“师傅马上到石家庄了，可是一个人都没有，”师傅念着佛经说:“再走走看”好吃懒做的猪八戒却说：“师傅，大师兄我走不动了”，孙悟空生气的.说：“再不走小心我拧你耳朵，”猪八戒立马跟了上来，惹得下面一阵哄笑。沙和尚拿着重重地行李跟在后面。

第二组上场了，只见猪八戒拿着九齿钉钯 “咚”的倒在地上哭着说：“猴哥，我走不动了，”孙悟空立马转过头说：“不行也要走，”猪八戒气冲冲的说：“我的脚崴了，”孙悟空举起金箍棒生气的说：“再不走小心我拧你耳朵，”没想到猪八戒是装的，一下子就站了起来，还举起他的耙子，孙悟空说：“怎么样?咱们俩大战一场，”猪八戒“哼哼”了两声“谁怕谁”，师傅一看赶紧走上前：“不能无礼，小心我念佛经”，孙悟空只好没了兴趣，我们被逗得哈哈大笑，有的捂着肚子笑，笑得前仰后合。

从唐僧师徒看团队精神 篇6

我们一家由爸爸、妈妈、我和弟弟组成，我们一家就像《西游记》中的唐僧师徒一样。

妈妈像唐僧一样，主管家权，而且妈妈也有和唐僧一样的机关枪嘴。平时妈妈经常向我开枪。常常对我说：你要好好学习，考上大学以后工作就不用下力，否则就只有下地的份平时我会欺负弟弟，把弟弟逗哭，这时妈妈又向我开枪：你就不会让一让弟弟?别欺负他。你哪有一点当哥哥的样?这时我就会自己一个人去看电视。你说我的妈妈想不想唐僧呢?

我自然就像孙悟空了，我的性格和孙悟空一样，调皮、捣蛋，喜欢去捉弄别人。在家捉弄弟弟，在学校捉弄同学。而且也像孙悟空一样打抱不平，除强扶弱，我们班里有一个智力有点残缺的同学，当我看见别班的同学在欺负他时，就会上前阻止，去说那个同学，而且是毫不留情的，就像孙悟空打妖怪一样。你说我想不想孙悟空?

我的.弟弟，那简直是一个十足的猪八戒，平日里妈妈买回来东西他总是吃得最多，而且吃得最快。平时吃饭，他总是能吃两碗，我一个六年级的小伙子还没有一个三年级的小孩子吃得多，而且，他刚吃完饭没多久就又饿了。平时，亲友们送来的东西，我总是吃一两次，再吃的时候就剩下一个空箱子了，当然是被弟弟给吃光了，你说我弟弟像不像猪八戒呢?

我的爸爸是沙僧，爸爸在外边打工，经常一个月回家一次，爸爸一回家，就被我们呼来唤去的。弟弟更不懂事，连吃饭都让爸爸端过来。你说我的爸爸像不像被孙悟空、猪八戒呼来唤去的沙僧呢?

唐僧师徒是人生的四种状态 篇7

这四种状态分别是:唐僧代表的执着, 悟空代表的勇敢, 八戒代表的欲望, 沙僧代表的平庸。每个人的一生, 几乎都离不开这四种状态, 只不过在某个阶段会是某个状态占据着上风和主流。

最终能去西天取得真经, 始终起主导的就是唐僧的执着之心。所以唐僧经常告诫徒弟们:“赶路要紧!”在唐僧的精神里, 只有向前的动力, 他的视野里没有路旁的风景。但只有唐僧是取不到真经的, 所以他的口头禅只能是:“悟空, 你在哪里?”

师徒四人里, 只有唐僧是有目标的, 他的目标还具有惟一性, 那就是去西天取经。孙悟空是没有目标的, 他跟着唐僧之前有, 但得到“齐天大圣”的称号之后就没有了, 他跟着唐僧的任务就是保护唐僧。这是因为, 唐僧尽管执着, 却缺少一颗勇敢无畏的心。

从本质上看, 唐僧去西天取经, 只带悟空一个徒弟就够了。为什么后来还非要收降了八戒、沙僧呢?因为一张弓不可能永远都是绷紧待发的状态。作为一个正常的人来说, 欲望是本能, 是人性的组成部分, 是人类与生俱来的;而安于现状就像是一个正常人挥之不去的阴影, 人的惰性会间断性地使人平庸。

八戒也没有目标, 但是他有欲望。八戒的欲望表现为贪欲。八戒毫不掩饰他对所有他奢望的东西的占有欲。这其实也是人正■常程的章状灿态。唐僧是禁欲的, 但禁欲和纵欲一样不是正常的状态, 所以唐僧身边, 需要有八戒来中和。在悟空被逼走的时候, 八戒总是第一个提出散伙, 因为人一旦不再勇敢, 那颗脆弱的心灵里, 最先迸发出的将是个人的私欲。

而一个人的一生不可能始终是一帆风顺的, 在面对艰难困苦时, 会有一定阶段使得我们的进取心不是那么强烈, 我们开始用“坐看云起”来安慰自己, 试着接受平庸。这就是沙僧同样不可或缺的原因。人会在特殊时期, 总感觉自己是错的, 总感觉自己处处碰壁, 这个时候, 就要求我们放弃自己的立场, 学会冷静观察, 然后在对别人的言论和举措进行对比时能像沙僧一样发现:“二师兄, 大师兄说的对”;“大师兄, 师傅说的对”。

作为取经路上的主心骨, 唐僧的心是执着而坚定的;作为实现目标中最不能缺少的心理元素, 悟空代表的勇敢始终伴随左右。有这两点, 才确保了取经目标的实现。而间或有点欲望苗头的滋生或平庸思想的闪现, 都是很正常的。悟空几次被赶走, 但每次都是又被请了回来。因为仅靠后两位, 是完不成取经大业的。

只要最关键的始终是你具备的, 不管多么艰险和遥远, 你都将获得最终的胜利。对那些属于本能的贪欲或平庸的思想, 当它的存在已经是必然, 就不妨试着学会克制。打盹也是为了更好地前进, 当你知道了“赶路要紧”。

从踢球看团队精神 篇8

大家上午好。上周开始，我校进行各年级足球联赛。球场上同学们积极拼搏，为班级争光，这种精神实在令人震撼。足球不仅是个人技术的表现，更重要的是团队密切的合作。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是合作的力量，这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。当然，这种精神不仅属于绿茵场上，同样也会渗透到我们生活的点点滴滴。

如何形成这种可贵的团队精神呢?我认为要做到：

第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了败仗，正在哭泣，可是下属多次报告说赵子龙投降了曹操，最后刘备说道： “子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”正是刘备对于子龙的这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，救出了刘备之子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!

第二，相互包容。“包容才有和谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。一个集体中，难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。

第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。一是要树立集体利益为上的观念。同学之间，师生之间，凡事要以集体利益为上，不能只顾个人利益。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。二是敢于承担责任。我们的同学很多时候在面对问题时，不是怨天尤人，就是自私的只看到别人的错。同学们，三国中“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”，我们应该象诸葛亮那样，勇于、敢于、善于承担责任，这样才能及时消除因错误而产生的不良后果，如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。

同学们，现代社会是一充满竞争的社会，但同时也是一个更加需要合作的社会。作为一个现代人，只有学会与别人合作，才能取得更大的成功。我的演讲完毕。

新乡市第二十七中学

八一班全体同学