公文执行董事长工作总结

公文执行董事长工作总结（精选6篇）

公文执行董事长工作总结 篇1

公文执行董事长工作总结

忙忙碌碌一整年，终于可以和大家回顾一年来的所做、所思、所想，分享喜和乐，忧与痛，丰收时的欢笑。20XX年我们工作、生活的很平凡，却不平静。不但受到了市场竞争环境的考验，也历经了亚泰店生与死的抉择，房屋租赁**或多或少的影响到了我们的心绪，但所有的一切都是一种历练，让我们倍加珍惜今天所拥有的，更主要的是学会了坚强。坚强让我们携手前行，并以亚泰人顽强的毅力和团结拼博，永不服输的精神，完成了各项工作任务。

今天，听了各位的述职，看到全体员工经历风雨后依然斗志昂扬，心情无比激动。昨日的点点滴滴浮现在脑海，你们的业绩，你们的付出，铭记在xx的功劳簿上，印在我的心里。每一位员工，都是亚泰店的功臣，我为你们自豪和骄傲。

20XX年完成了年初预订的经济目标

员工福利水平不断提高，在xx各店排名第一

今天在这里总结，是为了明天轻装前行。20XX年已然成为历史，那么在过去的一年里，我们有没有遗憾，我们的回答是“有”。我先后到过上海、广州、北京等城市，对一些知名酒店，也包括长春市内的大酒店，都进行了实地考察。相比之下，我们有差距。服务、经营管理、菜品，包括精神层面的东西有待于提高和改进，这就给20XX年工作提出了高标准，针对酒店的实际情况，我对20XX年工作做出纲领性的规划，对几大项工作提出指导性见意。总的原则：管理有序，安全运行，健康发展

一、坚守我们的理想，打造时尚美食。

餐饮业，就像风中的芦苇，只能依靠遇强风而不倒的韧性，顽强生长。实际上，没有人不想在稳定的空间中成长，但外部环境波涛暗涌，商业环境、政策环境、技术环境都在巨变，战场上输了还有投降的机会，举起白旗，让对方涂上他们喜欢的颜色，兴许还能挽回一条性命，但商战没有退出机制，没有回头路。生意的确越来越难做，餐饮行业竞争已白热化，显然，这样的环境要生存，就必须激发我们更强的战斗力，坚守我们创业时那共有的`理想，创造餐饮美食的神话。亚泰店员工都非常优秀，抗住了时代的锤炼，在进与退间，我们选择前进。六年了，无论路上有多艰险，我们都坚持下来了，未来依然是坚持，谁能坚持，谁就能适应环境。生命里有一种激情，那就是对美好未来的憧憬。很多年以前，恐龙比老虎强大，但今天恐龙灭绝了，老虎一直顽强生存下去，这便是适者生存。

二、是求变化

变是核心，万事皆在变。我们怎么变，不是被动去变，而是主动求变。大部分员工有满足现状的心态，认为六年，我们已经做得很好了，不想有什么变化，哪怕是一点点小变化，时不是有点抱怨。你们错了，这个态度本身就阻碍企业的发展，自封自闭，抱怨只能改变的决心，在你满足时，在你抱怨时，别人已大步前进超越你了，一定要有变化。怎么变？

1、服务上要变

我们的服务培训，不能停留在几年前的培训资料和培训形式上，要多层次，全方位，开展培训，倡导无干扰式服务。在服务过程中表情、语言、行为要恰到好处，特别针对大客户，服务聚焦到个人按着不同情况，为每位大客户设计个性化服务，使他们感到被高度重视，养生专员做到脚勤眼勤、热情周到、业务精炼。

2、菜品不断变化

菜品研发是重点。除自创菜品外，店内在20XX年多参加厨师培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有计划、有条件地报班学习，要求后厨每月要有规划，对不同种类的菜品进行调整，形式、内容都要新颖、别致、精细。

3、人员要有变化

德才兼备是古以来的用人准则，但这种说法不准确。作为一个现代企业组织用人，应该是三条：优秀、合适、善良。优秀是综合素质优秀，合适是以你的能力安排合适的位置，此外需具备忠诚善良的好品质，尤其是企业高管人员必须适应企业的变化，审视自我，是否符合标准，如果没有达到，就努力改变自己吧！优胜劣汰，是时代的需要，也是企业发展的自然规律。

4、管理也要改变

亚泰店以高标准、严要求而著称，一年来，用大家的话说，给企业发了不少奖金，今年，要加大奖励力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。

今天，面对全体员工，我再次强调责任的重要性。

一个小小的烟头，不值一分钱，一座高楼价值千万，但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。

建立起完善的制度，需要数月，但破坏它，只需要几秒钟！

事业成功，需要数十载的努力，但要毁掉它，只需一个错误的决策！

良好的修养和被尊重的人格，需长时间的被信任，但要人格破产，只需做错一件事。

这一切源于我们不认真负责的态度。

只要你承担了你的责任，你就扮演了最优秀的角色。

有时竞争中的强者，只是比对方多尽了一点责任而已。

好多人都希望改变自己的命运，有些机遇很简单，只要认真负责，一丝不苟！

对20XX年工作讲了几点，也做了要求，各部门要认真贯彻执行，将工作做到实处，也希望你们的工作不只是说说，踏踏实实干最重要，将酒店整体的执行能力、创新能力、竞争能力提高到一个新的水平。

其实我和大家一样，以顽强的毅力坚守在亚泰店，相信只要坚持，一定能做得更好。六年来，我一直在不断调整自己，调整经营理念，不断改变，让自己更优秀，带好团队。我们是一个集体，共团结、共进步、共发展，真诚祝愿亚泰店长长久久，大步奔向美好未来。

谢谢

执行力培训董事长讲话 篇2

同志们：

此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进一步改进作风，狠抓落实，全面提高执行力，加强企业管理，推动公司又好又快发展。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见：

一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义

当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化我们的执行力建设。

面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证，是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实，确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。

二、当前公司管理者执行力上存在的问题 当前，公司各级管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题：

一是存在敷衍塞责的消极执行，执行意识需要加强。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级决策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，结果贻误了许多发展时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不着实际的形式执行，执行观念需要改进。有的存在空转状态，工作布臵了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。有的存在漏斗现象，贯彻上级工作要求时，像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，变成“上面一本，中间一纸，下面一句”，有的甚至完全走了样。有的存在花架子行为，特别是对一些时间长、跨度大的工作，开始干得欢，最后靠了边，摆开的架式很大，收到的实效不多。

三是存在墨守成规的教条执行，进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，研究工作缺乏针对性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。有的在对待上级决策上，只会机械地理解执行，谨小慎微，裹足不前，错失良机。有的无所用心，不主动学习新知识、新本领，推动工作的办法不多、路子不宽。

四是存在事倍功半的低效执行，执行能力需要提升。有的工作无重点，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实，内部管理松弛，职责不明，任务不清，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推诿，工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。

凡此种种，“谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在个别管理者身上，却严重影响了企业的整体发展，难以适应公司整体战略。我们必须认真地正视它，深刻地认识它，主动地克服它，积极地纠正它。

三、围绕公司战略全面加强执行力建设 公司经营管理人员，特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说要做到以下几点：

一是要增强对工作的责任感。

执行力源自责任心，责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”。责任是份内必做之事，是一种客观必然要求，也是一种主观追求。一个人有了强烈的责任心，即使能力弱一点，也能够全力以赴、用心做事，千方百计战胜困难，出色完成工作任务。缺乏工作责任心，即使能力再强，也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、左推右卸，执行过程中就会当“差不多先生”，业绩平平，庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，要培养起参与推动四川水运发展的光荣感，牢固树立强烈的责任意识，做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点，明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把小事办实、把大事办好、把难事办成。

二是要提高对决策的领悟力。

对于各级管理者特别是基层管理者来说，执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力。经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会决策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要求，为什么有的公司工作进展快，而有的公司进展慢，就是因为对决策的理解领悟不一样。要全面学习领会上级决策精神，防止片面理解、断章取义；要准确掌握和熟悉上级的决策的内容，防止一叶障目，搞不清具体的规定和要求；要深刻理解上级的决策意图，切实搞清楚他的背景、依据和精神实质，防止浅尝辄止，只知其表，不知其里。

三是要提升对过程的控制力。

过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位。在执行过程控制中，必须以公司的利益为工作的出发点，必须讲成本、讲质量、讲效益，以强有力的过程控制来实现目标。具体来说，要做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来，真正用科学管用的思路和方法促进企业各项工作的执行；要对下级执行计划、指示或具体任务情况，组织实施必要的监督和检查，及时发现执行过程中出现的各种偏差，以便采取必要的干预措施予以尽快纠正；要根据上级决策施行全程高标准控制，严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵”现象；要认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与软件、当前与长远等关系，正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型引路、张弛有度等科学方法，扎扎实实抓好落实过程控制。

四是要加强对工作的沟通协调。

执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主观能动作用基础上的服从。公司各级管理者要积极转变观念，杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务，敷衍问题，而是要主动地发现问题、积极解决问题，高质量地完成任务。要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调。沟通协调能力是企业需要重点培养的能力，有效的沟通能够达成干部员工思想认识上的统一，能够极大提升干部员工的士气，从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保障，营造良好氛围。公司经营管理人员要善于打造多元的执行沟通平台，充分利用公司工作例会系统、绩效考核体系、公司内部媒体及调查研究制度等，加强协调和沟通，疏通执行过程中的梗阻。

五是要强化对执行的目标督办。

加强执行力，必须进一步完善、严格机制、制度来加强目标的实现，特别是我们的目标督办制度和整个工作的推进制度。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系、工作运行机制和考核评价机制，推行“目标工作督办制”，设立对公司党委、董事会负责的目标管理督办组，负责工作督办与执行成效的考核评价。建立执行成效与执行者的绩效薪酬、职务任免、荣誉表彰与纪律处分的挂钩机制。

要完善重大项目、重点工作专项督办制度，对各级经营管理班子落实重要会议精神、重大工作部署及领导批示交办件的办理情况，实行限时办理、跟踪督办、定期通报，特别是要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。要坚持督查和自查相结合、明查和暗访相结合、定期检查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合，营造一个你追我赶干工作的良好氛围。

执行董事岗位职责 篇3

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。

3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。

4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。

5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。

经理岗位职责

1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。

2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。

6、组织实施公司经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

执行董事、法人、监事任职书 篇4

股东会决议

会议时间：年月日

会议地点：公司会议室

会议内容：公司法人变更

参加人员：全体股东

经公司股东会决定变更公司法定代表法人、执行董事：

一：根据公司章程第二十五条规定，经股东会决定，选举李勇为执行董事、法定代表人，任期三年。同时免去梁玉玲 原公司执行董事职务，原公司法定代表人职务。

姓名：李勇身份证号：00000000000000

住所：长沙市岳麓区胜利村31栋201房

股东签字：

编著者：深圳市星港企业登记代理有限公司http:///

深圳市宝尔福数码科技有限公司

2014年春茗晚会执行董事贺词 篇5

各位来宾、各位同仁们：

大家晚上好！

趁此欢聚一堂，分享喜悦时刻，我谨代表中山同得仕全体员工感谢集团公司对我们一直以来的关心和大力支持。同时，也向在座各位同事表示最亲切慰问并致以由衷的感谢。

在2013年，中山厂进行很多持续改善及新开展的项目，包括愈做愈好的好创意好改善项目、精益六标改善小组项目。我们向来重视员工培训和事业发展，除了日常的各种培训外，我们还得到集团大力支持下开展了板房纸样立体裁剪培训。

我们亦展开ERP系统，硬件和软件管理都有很大完善，使工作效率有了显著提高。在员工沟通方面，我们更着力于营造和谐的伙伴关系，通过完善生活区银行柜员机和安装宿舍无线网供大家免费上网等多项关怀设施，促进员工们的生活、工作上更愉快。

中山厂平常的文娱康乐活动已很丰富，相信大家能感受到我们春节活动也很精彩，例如：为留厂同事提供了团年饭，又提供探亲房，方便同事和家人可以在中山厂团聚欢度春节，年初六安排了大游玩活动，有同事携带家属参与，充分体现我们一家人的精神。

法人独资有限公司设执行董事章程 篇6

章 程

第一章 总 则

第一条 本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规、规章规定制定。

第二条 本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。

第三条 本公司是由一个法人股东出资设立，为法人独资的一人有限责任公司。

第二章 公司名称和住所

第四条 公司名称：澳洲美锦国际贸易有限公司。第五条 公司住所：SUITE 3 LEVEL 1, 12 RIVERVIEW TERRACE, INDOOROOPILITY QLD 4068

第三章 公司经营范围

第六条 公司经营范围：焦炭、钢铁、煤炭等货物的进出口。

第四章 公司注册资本

第七条 公司注册资本：3000万美元。

第五章 股东名称

第八条 股东名称：美锦能源集团有限公司，住所：山西省清徐县贯中大厦，1 第六章 股东的出资方式、出资额和出资时间

第九条 股东以货币出资3000万美元，占注册资本的100%；全部认缴出资在2013年12月底前分次缴纳。

第七章 股东的权利和义务

第十条 股东享有下列权利：

（一）依法享有资产收益、重大事项的决策和选择公司管理者等权利；

（二）按《公司法》和本公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权；

（三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；

（四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告；

（五）在公司办理清算完毕后，享有剩余资产；

（六）法律、行政法规规定的其他权利。第十一条 股东应履行下列义务：

（一）缴纳出资额；

（二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；

（三）在公司办理清算时，以出资额对公司承担债务；

（四）公司成立后，不得抽逃出资；

（五）遵守公司章程。

第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条 公司不设股东会。

第十三条 股东行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选择和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项；

（三）审议批准执行董事的报告；

（四）审议批准监事的报告；

（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；

（八）对发行公司债券作出决定；

（九）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；

（十）修改公司章程；

（十一）对公司为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议；

（十二）对公司为除公司股东或者实际控制人以外的他人提供担保作出决议。

股东作出前款决定时，应当采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。

第十四条 公司不设董事会，设执行董事一人，由股东委派产生。

第十五条 执行董事对股东负责，行使下列职权：

（一）执行股东的决定，并向股东报告工作；

（二）决定公司的经营计划和投资方案；

（三）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（五）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（六）制订公司合并、变更公司形式、解散的方案；

（七）决定公司内部管理机构的设置；

（八）根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项；

（九）制定公司的基本管理制度。

第十六条 执行董事任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。

第十七条 公司设经理一人，由执行董事兼任，由股东委派产生。经理对股东负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司财务负责人。

第十八条 公司不设监事会，设监事1人，由股东委派产生，每届任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。

第十九条 监事行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；

（四）向股东提出提案；

（五）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。

第九章 公司法定代表人

第二十条 公司法定代表人由执行董事担任。

第二十一条 法定代表人代表公司行使法律法规规定的有关职权。

第十章 附 则

第二十二条 本章程于2011年 4 月 28 日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。

第二十三条 本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。

股东签名、盖章：

2011