CNC作业员职责及工作规范

CNC作业员职责及工作规范（通用11篇）

CNC作业员职责及工作规范 篇1

CNC作业员工作职责及工作规范.主要职责：

服从班组长的工作安排，每天按时按量完成生产任务，在生产过程中对自己所做的产品进行自检，确保质量合格.2 范围：

此文件只用于CNC加工车间。3 工作规范：

1)每天提前10分钟到岗，按照领班安排到仓库领取相应材料，领料时要按机器用量情况取料，避免待料停机情况出现。同时做好领料登记。

2)交接班。交接班应交接好产品的检验方法、机台的产量、5S是否合格等，并注意上一个班是否有不良、报废出现，对所出现过的问题要提前预防、加强检验。3)应积极进取、不断学习。学习认识简单图纸，学习使用检测工具（如卡尺，高度尺等）。学习发现问题及解决问题。

4)熟悉CNC机台的简单操作，能开、关机器，移动工作台，机器的开始与停止。

5)在生产时，对有新调试好的机台，作业员操作前一定要确认是否有图纸，自检表。如果没有,作业员有权不作业生产。

6)当作业员从新接手机台生产或加工新产品时，所加工出的第一件产品必须首检，刚开始生产半个钟头之内的产品必须全检。确保机台生产稳定。7)机器启动前，要检查工作台是否有障碍物，工具是否收完。（如码仔，垫块，螺丝，扳手等）.8)在作时间内，作业员应定时按自检表内容检验产品，将实际尺寸填写在自检表上。若发现问题及时向技术员或领班反映。

9)作业员必须严格遵守工艺要求和操作规程，做到安全、谨防事故。当发现产品质量问题时应及时向技术员、领班报告。作业员无权对机台进行任何更改（如；对刀数、补偿数、转速、进给、程式等）。违者处以重罚。

10)随时保持机器的干净，工作桌面的整洁，以及机台周围地板无油污、无切削残料等。11)加工完成后的产品需在工作桌面上摆放整齐，不良品、报废品、合格品区分明确，及时让IPQC贴标签防止混料。禁止将未加工、已加工、报废、不良产品放在同一盒子之内。违者处以重法。

12)每班必须按机器保养记录负责机台日常检查，确认气压是否正常，有无导轨油，油压是否正常，并及时清理机器里的加工残料，加工残料需要区清楚，不能混装、混放，更不能摆放在车间。若发现机台加工残料过多，将对当时操作机台的人员进行相应的处罚。

13)每天下班前要做好清洁卫生。清洁范围包括：CNC机台外表面及机台内残料，后电源箱，电脑，工作桌面，地上油污和碎布。

14)按要求填写报表，详细注明机台生产的起始时间，产量，质量等。有停机时要在报表上清楚记录停机时间和原因。（报表要由领班签字审核）.15)对领班安排的工作要无条件执行，禁止与领班顶撞。若有意见需执行后向上级反映做出处理。

16)有责任心。自己做事能自己负责，遇事不推卸。4 相关文件：

《检验规范》=图纸 相关记录： 《员工自检表》 《生产日报表》

CNC作业员职责及工作规范 篇2

螺钉车身主要是以尽快提高单品冲压件精度为主要目的。因为仅靠精度检测报告不能完全把握单品冲压件的质量 (精度) , 所以通过组装白车身, 可以发现在公差范围内仍存在的问题并实施解析。螺钉车身的试制过程即是冲压件品质提升的一个过程, 其主要作用如下。

(1) 单品冲压件制造导致的问题点的抽出、解析、对策的立案。

(2) 发现产品设计上的结构及强度问题点并反馈到产品图纸。

(3) 匹配面精度的确认、对模具的反馈及提出对模具的修改。

(4) 验证GD&T (单品公差) 、夹具支撑点位置布置及焊点布置, 根据装车实际对先期制定的制件公差进行修改, 以提高单品制件的合格率, 降低成本提高效率。确定车身所能控制的累计公差的范围。

(5) 通过铆接样车的搭接, 来确认焊接定位的正确性。

2 螺钉车的实施条件及使用方法

(1) 模具准备

必须是完成全工序模具的生产, 其中翼子板拉延模凸模见图1。

如果不具备完成全工序模具的条件, 则有如下针对措施。

a.补齐相应的软模。

b.在五门一盖、天窗包边模未完成设计开发的前提下, 最好开发合边胎具。

c.必须配合有精准的单品检具。

(2) 检具准备及基本作业方法

a.对单品检具的要求:所有不可以简单测量的单品件必须制作检具, 其中5120041单品检具见图2。

b.对总成检具的要求:必须制作的总成检具种类为地板带发动机舱总成检具、左右侧围总成检具、整车骨架总成检具。

c.所有的检具必须测量并符合《检具制作的企业标准》。

d.冲压件必须按《检具技术条件》的基本要求经过检具的精度检查及验证。检查其间隙、孔位、弧度、结合面, 剪边长度等公差, 如果冲压件的精度检查不符合标准, 若有超出公差的部位, 必须反馈在模具的制造上。并且在超出公差的部位上标示出检测值, 以利提供铆合搭接时的修正方向及修正量的解析。检具需经过检测并经判定为合格检具, 坐标线与检具基准误差必须在0.2 mm以内。

(3) 螺钉车身工装准备

由于螺钉车身的生产阶段, 大部分焊装胎、夹具均未完善, 为了控制螺钉车身品质, 必须设计、开发相应的专用的螺钉车身工装, 螺钉车身工装只作为螺钉车组装之用, 后期不再考虑转化成总成检具及夹具, 因此力求结构简单、实用。对其基本要求如下。

a.最低限度必须制作地板带发动机舱总成、左右侧围总成螺钉车工装。

b.螺钉车身工装上必须对所有冲压件的主、副定位孔有精确定位。

c.定位面:所有定位面的“O”位面均加3 mm垫片。且“O”位面的按键垫片要能简单的拆卸, 见图3。

d.对定位销及定位形块的要求见表1。

螺钉车身工装见图4、图5。

(4) 划线设备及划线注意事项

推荐使用北京精工汇天成精密测量技术有限公司生产的划线设备, 其型号为SZJ301515, 规格为3 000 mm×1 500 mm×1 500 mm的“三坐标测量划线机”, 见图6。

工作重点如下。

a.对划线仪的要求

三坐标划线机需经过调校;各轴之垂直度、平行度需在规定的公差范围内;划线头部分各旋转部位需控制在0.03 mm以内。

b.对检测方法的要求

●冲压件必须装在单品检具上, 要求冲压件主、副基准孔的加工精度符合公差要求。

●划线时一般以100 mm为间距, 冲压件较平坦部位, 在不影响搭接精度的前提下可以200 mm为间距划线;冲压件型面复杂时, 需以50 mm或50 mm以下间距划坐标线, 以利搭接时能正确定位。

●划线。主基准要确实到位, 划线面有可能与搭接面不一致, 需要引线至搭接面。

●最少有2个方向的坐标线。

●外覆盖件内外, 皆划坐标线。

(5) 三坐标测量设备

推荐设备为意大利生产, 其型号为ALPHA 205015 IMAGE龙门式三坐标检测仪及关臂式测量机 (FARO) , 见图7。

工作重点如下。

a.对检测设备的要求:所有的单品及总成检具必须使用龙门式三坐标检测仪;所有的夹具可以使用关臂式测量机 (FARO) 。

b.对需投入检测的产品准备:冲压件的主基准孔及主基准面的精度, 必须达到冲压件规定的公差要求。其他边及面的合格率视具体情况而定。

3 螺钉车身基本制作方法

螺钉车身是在生产准备阶段依照产品图纸及焊装工艺规范, 从单件到总成的原则在简易夹具上把车身钣金件组合成螺钉车, 在外观件的地方, 用三坐标划线机划上坐标线, 用铆钉组装起来的一种白车身总成。

(1) 检查专用工装的定位基准是否有干涉等情况, 有问题则修理。

(2) 冲压件置于专用工装上, 测量孔位、间隙、结合面等的精度。

(3) 测量值纪录于《冲压件精度记录表》上。

(4) 对相互配合的冲压件进行解析确认。

(5) 干涉部位或间隙部位手工修正 (手工量必须要记录存档) , 使其符合检具;修正的原则:大件与小件配合时修正小件;新件与借用件配合时修正新件。

(6) 确认手工修正后冲压件的搭接状况, 并确认返馈到模具的修正量。

(7) 标示焊装螺接点的位置。

(8) 在螺接点位置上钻孔、铆接。

(9) 若有些组装零部件无检具可供基准划线时, 组装时用配合孔作基准 (最好) ;若无孔则用配合型面作基准 (其次) ;若无配合孔及型面作基准时则用切边作为基准。

(1 0) 螺接点的位置最好能40～50 mm标示一点 (按照《螺钉车身作业指导书》的要求) 。

(11) 量取坐标间距时, 必须以同一基准线为主, 以避免产生累积误差。检测主要基准孔及基准面确认无误后夹紧定位, 并再确认无误后钻孔、铆接。

(12) 搭接螺钉样车, 必须测量各方向的相关间距, 若有差异则需经调整后再组装。

(13) 在组装样车时, 若发生干涉现象则需作记录。利用三坐标检测干涉部位是否合乎设计精度。干涉部位的冲压件需上检具检测确认。依据这2种结果判定是单件干涉还是搭接累积误差产生的干涉。

(14) 铆接螺钉车身的搭接细节。铆接螺钉车身搭接顺序与焊装工程相似, 从底盘开始组装, 然后依次是左右侧围、顶盖及独立配件。在搭接过程中不仅要注意调整搭接零件与相关零部件的相对位置, 同时必须随时注意该冲压件在整车坐标系中的位置, 不正确的要及时调整。否则到最后由于已搭接的零部件之间互相牵制影响, 导致刚性增加, 则不易调整到正确位置。铆接样车车身本体搭接后要通过辅助调节装置调整其坐标位置, 以确保铆接螺钉车身本体的品质。

(15) 5120020前地板总成螺钉车身基本制作方法举例。

基本过程为作业文件→划线基准书→三坐标划线仪划线→铆接。作业顺序见图8。

4 螺钉车身对GD&T的优化举例

一款车型的门槛加强板选用双向高强板B340/590 DP, 该件的屈服强度不小于340～500 MPa, 抗拉强度为590 MPa。该冲压件的两侧在完成模具整形工序后仍然有超过公差要求的反弹, 经过分析后发现该处的公差可以从±0.5优化到 (0, +1.5) 。这样该件的拉延模则不需修整, 且更不需额外增加侧整模具。因此提高了经济效益, 并缩短了冲压件的制造周期。见图9。

5 螺钉车身对焊接定位的指导意义举例

该冲压件的定位工装在组焊时主要有2个定位, 即定位销定位RPS Hxy;定位块定位RPS Fz。但发现冲压件定位块定位处的翻边回弹并起皱, 该区域的精度不好。在螺钉车试制到此处时, 决定更改此处的定位, 即取消定位块定位RPS Fz, 更改定位销定位RPS Hxyz。从而解决了该问题。见图10。

6 结束语

CNC作业员职责及工作规范 篇3

一、开展安全管理标准化及施工作业规范化工作的意义和作用：

安全管理工作标准化，施工作业规范化工作是现代化管理工作之一，它最根本的意义在于规范人的行为，有计划、有目的地开展工作，它是强化安全监督体系的具体方法之一。

推广标准化工作可以让我们安监人员能有计划、有步骤地组织安全生产，它对所有安全方面的工作通过规范的标准和要求而建立完整的安全监察标准体系，使安监人员避免工作中的忙乱或考虑不周，有条不紊地履行安全监察职责。

而施工作业规范化工作则是有效防止和杜绝现场各种习惯性违章现象的“良药”。总结几十年来电力生产事故的教训，很多事故都是由于无票工作，监督不到位、安全措施不当及习惯性违章行为所造成的。推行现场作业规范化以后，就可以使整个作业的全过程处于受控制的状态，保证每次作业都能在周密的安全措施下进行工作，从而有效地防止和杜绝现场各种习惯性违章现象，克服一些凭经验办事，工作不按标准、马虎了事等各种弊端，最终大幅度降低人身和设备事故的发生。

目前我们国内一些电力企业在认真总结经验教训的基础上，采用新的思维方法来代替传统的管理。如：安全系统工程学、安全性评价、施工作业危险点控制、作业指导书等；一些电力企业已经开始大力推行施工现场作业规范化工作。实践证明：凡认真开展这些工作方法的单位，都取到了超前控制事故的效果。安全生产形成迅速好转，安全状况呈现一片良好的前景，广大员工开拓了视野，促进了本单位安全生产水平，确保企业的效益。因此积极推广安全管理标准化及施工作业规范化工作是安全管理工作中势在必行的任务。

二、安全管理标准化的基本内容和编制办法：

1、制定标准化的条文依据：

根据国家及电力工业的安全方针、政策、法规、规范、规程，标准的依据，结合本单位的实际情况而制定。

2、制定标准的原则：

做到管理到位，分工明确，责任落实，明确到人，权限清楚的原则，

3、要求做到：

条文规定明确，办事程序精简明了，比较容易执行，事后便于检查等。

4、安全管理工作标准化一般应有下列内容：

(1)安全生产目标及分解管理标准

(2)安全生产责任制与到位标准

(3)安全生产奖惩标准

(4)工作票、电气倒闸操作票管理标准

(5)反事故措施、安全技术措施编制及实施标准

(6)安全管理工作标准

(7)安全网活动标准

(8)安全教育、培训工作标准

(9)安全大检查(安全性评价)标准

(10)事故调查、分析报告工作标准

(11)障碍、未遂，异常分析报告标准

(12)职工伤亡事故调查分析报告标准

(13)多经安全管理工作标准

(14)工程安全管理工作标准

(15)特种工安全管理工作标准

(16)反习惯性违章工作标准

(17)安全生产文件管理标准

(18)安全资料、档案管理工作标准：

(19)安全工器使用及管理标准

(20)临时电源管理标准

(21)安全监督通知书管理标准

(22)安全设施标准

(23)运行安全管理、检修作业安全管理标准

以上23种标准各单位应结合具体情况增加和减少。

三、施工作业规范化的基本内容和编制要求

1、施工作业规范化的编制要求：

所谓现场规范化作业就是在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理工作票的程序、所采用的技术措施、工作人员的服装、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在千起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。

编制作业规范化条文，应由生产技术部门牵头组织安安监人员、基层单位的有关专责人员及有经验的人员组成，对各种作业编制出不同的规范化作业程序，要求做到规范、标准、准确、齐全，然后在实践中进行检验、总结、再完善，它是一个工作量比较大的安全系统工程。

2、编制作业规范化的基本内容：

(1)任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称要确切，工作范围要清楚。

(2)组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工要明确。

(3)安全措施：明确哪些安全措施由运行人员完成，检修人员必须遵守哪些规定。

(4)施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等。

(5)施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策。

(6)检修现场的文明管理

AE工作职责及工作规范 篇4

更新时间：2015-2-28；

拟定人：贾娜

一、地方站AE主要工作职责

（一）地方站AE工作涉及以下6个方面：

1、广告创意审核（遵循谁投放谁审核的原则）：

（1）符合创意规范的创意在发布系统上进行设置。（2）不符合的创意需联系销售或者代理商更换广告创意。

（3）在创意不可更换的情况下，须完成广告创意特批流程。由销售提交特批邮件，地方AE进行特批登记。

（4）创意特批台账每周五反馈给总部对接AE。

2、广告执行与创意更换：

包含地方站页面商广、内广、新浪包版，移动端，及其他部门预订的宣传活动等广告投放。

（1）按照AE系统广告执行明细的提示，提前一天完成广告的执行配置操作。（2）结合客户的需求，在创意确认后1小时内完成广告的更换操作。

3、广告位维护测试：

新增广告位，新广告页面的开设、测试，跟进广告形式并实现投放。

4、广告检查及异常情况处理：

地方AE需每天检查当地所有广告位的广告显示情况，并对异常的广告进行及时处理。5，广告位截图提供：

按照总部要求，按照标准，提供特殊广告的显示截图。

6、月度财务确认的工作：

针对月度财务确认明细，每月按总部要求按时完成地方站广告投放的确认工作。

7、培训指导工作：

地方站AE负责站内的广告相关业务培训及支持指导工作。

（二）广告创意规范

1、创意提交时间规范：

如需总部AE投放或者跨区域AE投放，请遵循以下要求提交创意：

（1）广告创意提交确认时间不晚于该广告合同开始执行前一个工作日下午 15 时。（2）周末期间的广告创意，须在放假前 1 个工作日 15 时之前将广告创意提交并确认。（3）国家法定节假日（五一，十一，春节等）期间的广告创意，需在放假前 2 个工作日 15时之前将广告创意提交确认。

2、创意大小规范：

广告文件的大小将直接影响到页面的加载速度，最终影响到访问网站页面的用户体验。（1）正常情况下，广告创意大小按照刊例标准进行审核；

（2）如果销售需要放宽文件大小限制，AE最多允许超过标准大小的50%；（3）SINA 广告位资源的创意文件大小将严格按照要求审核。

3、创意内容审核规范：

请参考《新浪乐居广告审核规范》。

4、需要投放的广告创意提交格式。

（1）总部AE负责包版全流量广告和包版定向北京广告的发布，跨区域AE配合投放广告等。

（2）地方AE须以邮件的形式提交包版广告创意明细，明细需包含： 项目名称、项目号、广告位名称、投放周期、定向地域。具体格式如以下示例： 合同名称：财富公馆xxxx 合同号：RLZ12345 广告位名称：财经首页顶部通栏1000*90 投放周期：2014.1.1-2014.1.17 定向地域：全国

5、创意特批流程：

6、创意特批台账反馈：

商广特批台账、内广特批台账需汇总在《地方站特殊审批记录表》中，每周五反馈给总部对接AE。

（三）广告投放规范。

1、按照AE系统广告执行明细的提示，提前一天完成广告的执行配置操作。

2、如果在合同执行第一天，投放时间晚于10:00，将计为晚投违规。

3、晚投需及时发送邮件给当地运营负责人、总部对接AE、项目负责销售，抄送总部AE负责人，地方站总经理，如广告投放当天未报备，按照广告未投放进行处理。

4、广告投放步骤参考《广告发布系统使用》文档。

（四）广告位维护规范。

1、新增广告位开设、测试，跟进新广告形式并实现投放。

2、广告位维护步骤请参考《广告位标识维护操作流程》。

（五）广告检查及异常情况处理规范：

1、地方AE需每日检查广告显示情况。

2、地方AE检查当日广告时，若发现广告未正常显示，先按如下步骤检查，如均无问题，再填写Mantis，提交给总部AE进行处理。（1）该广告创意尺寸是否正确；（2）链接是否正确；

（3）广告匹配中编辑的尺寸是否正确。

3、Mantis的提交方法请参考《mantis系统使用方法》文档。

（六）广告位截图提供：

部分广告没有广告监测手段，需要地方站AE定期提供广告截图，广告截图需要符合标准。

（七）月度财务确认工作规范：

针对月度财务确认明细，每月按总部要求按时完成地方站广告投放的确认工作。具体流程如下：

1、对于未执行的合同号，需要地方同事反馈未投原因。并出具客户自行监测证明。

2、涉及编辑投放的，需要地方站AE广告投放截图。

（八）培训指导工作：

1、地方站AE负责站内的广告相关业务培训及支持指导工作。

2、地方站AE每季度需进行至少1次的站内培训。并将培训资料、培训人员名单以邮件的形式发送给总部对接AE，抄送给当地运营负责人、总部AE负责人。

二、地方站AE入职、离职流程。

（一）入职流程：

1、AE岗位申请流程：

（1）新开站AE联系总部对接AE进行面试。面试通过后总部运营总监在面试审批表中签字后方可办理入职。

（2）AE入职后，须向总部AE发起申请AE考核的邮件，培训考核通过后，方可开通账号和配置相应权限。申请者需通过地方运营负责人在线上申请开通AE系统账号，考核通过之后会单独配置AE广告投放权限。（3）申请考核的邮件规范标准：

邮件发送：总部AE，总部负责人周婷，总部运营助理孙艳彬，地方站总经理，地方站运营负责人。

邮件标题标注：XX站（备用）AE申请考核

邮件正文：姓名，工号，邮箱，手机号，职位编制。（4）备用AE岗位申请流程：

参照以上（2）（3）条。

（二）离职流程：

1、原AE办理离职，需提前至少一周向总部对接AE发送邮件报备。报备邮件中须说明离职时间、新AE姓名、工号、邮箱、手机号码。

2、辅导新AE业务技能，在新AE日常工作内容完全掌握之后，向总部对接人发起考核申请，总部AE对其考核通过后，才可打印工作交接单请相关领导签字并报备到运营总部部门助理处。

3、新AE再通过考核之后可开通AE系统相关权限，邮件信息包括工号，邮箱，手机号码。

（三）入职考核流程：

1、入职考核分为线上考核和电话考核；

2、线上考核是指在发布系统中进行广告投放操作的考核；

3、电话考核内容以AE的基本知识为主；

CNC作业指导书 篇5

一、安全

1．机床加工时禁止打开机床安全门。2．装夹刀具时注意刀具划伤手。3．装夹工件不要猛力碰撞机床。

操作者必须熟悉cnc操作使用手册和机床性能，并经过有关cnc的理论和实习培训。

二、开机前准备：

1.机床在每次开机或机床按急停复位后，首先回机床参考零位（即回零），使机床对其以后的操 作有一个基准位置。2.装夹工件：

3.工件装夹前要先清洁好各表面，不能粘有油污、铁屑和灰尘，并用锉刀（或油石）去掉工件表 面的毛刺。工件要按基准方向装夹。铜公要先锣好装夹位或采用攻牙锁在夹具上加工，铜公底 面要打上编号，编号按加工单指定。（示例128a01y 表示模号是128前模仁1号铜公，前三位 是模号，a是前模仁，b是后模仁，01是铜公序号。）

4.装夹用的等高铁一定要经磨床磨平各表面，使其光滑、平整。码铁、螺母一定要坚固，能可靠 地夹紧工件，对一些难装夹的小工件可直接夹紧在虎钳上。5.机床工作台应清洁干净，无铁屑、灰尘、油污。

6.垫铁一般放在工件的四角，对跨度过大的工件须要在中间加放等高垫铁。7.根据图纸的尺寸，使用卡尺检查工件的长宽高是否合格。8.装夹工件时，根据程式加工单的装夹摆放方式，要考虑避开加工的部位和在加工中刀头可能碰 到夹具的情况。

9.工件摆放在垫铁上以后，就要根据图纸要求对工件基准面进行拉表，工件长度方向误差小于 0.02mm，顶面x、y方向水平误差小于0.03mm。对于已经六面都磨好的工件要校检其垂直度是 否合格。

10.工件拉表完毕后一定要拧紧螺母，以防止装夹不牢固而使工件在加工中移位的现象。11.再拉表一次，确定夹紧好后误差不超差。

12.工件碰数：对装夹好的工件可利用碰数头进行碰数定加工参考零位，碰数头可用光电式和机械 式两种，碰数方法有分中碰数和单边碰数两种，分中碰数步骤如下： 13.碰数方法：机械式转速450~600rpm。

14.分中碰数手动移动工作台x轴，使碰数头碰工件一侧面，再手动移动工作台x轴使碰数头碰工 件的另一侧面，当碰数头刚碰上工件时记下这时的相对坐标。15.根据其相对值减去碰数头的直径（即工件的长度），检查工件的长度是否合符图纸要求。16.把这个相对坐标数除以2，所得数值就是工件x轴的中间数值，再移动工作台到x轴上的中间 数值，把这点的x轴的相对坐标值设定为零，这点就是工件x轴上的零位。

17.认真把工件x轴上零位的机械坐标值记录在g54~g59的其中一个里，让机床确定工件x轴上的 零位。再一次认真检查数据的正确性。18.工件y轴零位设定的步骤同x轴的操作相同。

19.根据程式加工单准备好所有刀具。20.根据程式加工单刀具数据，换上要进行加工的刀具，让刀具去碰摆在基准面上的高度测量器。21.移动刀具到安全的地方，手动向下移动刀具等于测量器高度，这点就是z轴的零位。

22.把这点的机械坐标z值记录在g54~g59其中一个里。这就完成了工件x、y、z轴的零位设定。再一次认真检查数据的正确性。

23.单边碰数的也是按上面的方法碰工件x、y轴的一边，把这点的x、y轴的相对坐标值偏移碰数 头的半径就是x、y轴的零位，最后把一点x、y轴的机械坐标记在g54~g59的其中一个里。再 一次认真检查数据的正确性。

24.检查零点的正确性，把x、y轴移动到工件的边缘，根据工件的尺寸，目测其零点的正确性。25.根据程式加工单的文件路径把程序文件拷贝到电脑上。26.加工参数的设定：

三、开机加工：

1.执行每一个程序的开始时必须认真检查其所用的刀具是否与程式加工单上所指定的刀具一 致。开始加工时要把进给速度调到最小，单节执行，快速定位、落刀、进刀时须集中精神，手应放在停止键上有问题立即停止，注意观察刀具运动方向以确保安全进刀，然后慢慢加大 进给速度到合适，同时要对刀具和工件加冷却液或冷风。2.开粗加工时不得离控制面板太远，有异常现象及时停机检查。机床加工时不能打开安全门观 看，注意安全操作。

3.开粗后再拉表一次，确定工件有没有松动。如有松动则必须重新校正和碰数。4.在加工过程中不断优化加工参数，达最佳加工效果。5.因本工序是关键工序，因此工件加工完毕后，应测量其主要尺寸数值与图纸要求是否一致，如有问题立即通知编程员检查、解决，经自检合格后方可拆下，并必须送检验员专检。

四、自检内容、范围：

1、经过粗加工自检后才进行精加工。精加工后工人应对加工部位的形状尺寸进自检：对垂直 面的加工部位检测其基本长宽尺寸；对斜面的加工部位测量图纸上标出的基点尺寸。

2、工人完成工件自检，确认与图纸及工艺要求相符合后方能拆下工件由钳工组长送检验员进 行专检。

五、机床保养

1．每天下班前清理铜屑、铁屑，擦拭机床油污。2．定期加润滑油。篇二：cnc作业指导书德信诚培训网 cnc作业指导书 1.目的

本操作指导明确cnc工作职责，确保cnc加工的合理性、正确性及可操作性。2.适用范围

适用于本中心cnc加工人员。3.职责

负责完成cnc加工工作及设备维护、保养。

4.机台点检保养按《cnc日常保养表》严格执行，责任到人。

5.每天工作前检查，冷却机是否正常工作，导轨油是否在正常油位上，气压是否稳定。6.每天早上上班前，先开机低转速运行5分钟，让机台预热。

7.工作流程、更多免费资料下载请进：好好学习社区篇三：cnc作业指导书及操作规范 cnc作业指导书及操

2．范围：适用于cnc机床所有操作者。

3．职责：指导数控机床操作者按cnc加工及设备维护、保养等工作。4.工作流程 4.1.作业流程图 4.1.1.查看当班作业计划 4.1.3.核对图纸、工艺是否相符 4.1.4.校表、分中、找正工件 4.1.5.拷贝并核对程序 4.1.6.加工并自检 4.1.7.送检 4.2.基本作业: 作规范

1．目的：明确工作职责，确保加工的合理性、正确性及可操作性。规范安全操作，防患于未然，杜绝安全隐患以达到安全生产并保证加工质量。4.1.2.阅读图纸及工艺------cnc工程师编制加工程序

4.2.1.查看当班作业计划：按作业计划顺序及进度要求进行作业，以满足生产进度的需要。4.2.3.校对工、量具：按图纸及加工工艺领取加工所需工、量具并进行校对。4.2.4.机床回零：操作前将机床各轴回零。

4.2.5.清理工作台：把工作台清理干净，准备好所需用的垫块等。输入指令前要把主轴先抬高到安全高度。

4.2.2.核对图纸程序单及工件：将图纸打开与工件进行核对，清楚工件的装夹方向、基准点、所使用的刀具、夹具等。

4.2.6.校表分中：装夹好工件后进行校表，打表应选最大面来进行校正，校平衡时应取基准边来校正，分中时取边的中心位置进行分中（碰单边时不允 4.2.7.拷贝程序及校对：拷程序前要看清程序单上的程序名是否和电脑上的一致，打开程序对里面的加工参数进行检查，如有不合理之处将其改正过来成后再继续加工。4.2.9.自检：所有工件加工完了以后都要进行自检，譬如一些加工没有到位，接面没接顺等，发现问题须马上解决。

4.2.8.加工工件及检查：加工前准备好所需刀具，对好刀，开始加工下刀到安全高度后，要检查机上的参数是否有误方可加工，加工过程中要注意检查

4.2.10.首件检验：在批量生产中，必须进行首件检查，合格后方能继续加工。靠程序加工及空间尺寸，加工落活后无法检测的件，落活前或在加工过4.2.12.当班下班前,需将机床擦拭干净，工作台台面涂上一层防锈油,且关闭机床电源。5.规范内容： 5.2.机器作业前需基本确认事项：

5.2.1.各个开关是否灵敏,安全装置是否有效。5.2.2.润滑油是否充足。5.2.3.冷却水泵运转是否正常。

5.2.4.机床前、后、左、右、上、下各方向移动、滑动是否正常。6.注意事项及设备保养 6.1.工作时按公司规定穿戴好防护用品。6.2.按设备要求定期更换润滑油、切削液。6.3.机床开始运行前，确认机床运动部件附近无人。

4.2.11.送检：工件加工完以后及时送检，不得锈蚀，送检过程中避免磕碰，并在图纸上加工工艺栏及轮班作业计划签字（外加工件附送货单及自检报 5.1.每班各机床操作者开车前确认本机台的状况是否正常。

6.4.上电时，首先接通电柜上的总电源开关，而后再拔出急停按钮；断电时，先按下操作站上的急停按钮，再断总电源开关。6.5.机床通电前，应关闭电柜门和操作站门，防止水、油、铁屑及灰尘进入。6.6.严禁湿手触摸任何开关或按钮。6.7.机床安全防护装置要保证齐全完好，维修、清洁拆卸后及时装上，随时保证设备的完好。6.8.使用面板上的开关或按钮前，应确认操作意图及按键位置，防止误操作。6.9.只有经过培训的专业人员，才允许进行维修机床或更换元件的工作。6.11.除专业人员外，严禁随意修改机床参数。

6.10.如两人或两人以上一起工作，工作者之间应保持联系，在开始新的工作步骤之前，应相互通知，以确保人身安全。

6.12.工件装夹时应将毛刺去除干净。加工完成后的工件需用油石打磨尖角，严禁用锉刀和砂轮打磨尖角。

6.13.机床做清洁卫生时，不能使用风管，防止砂尘、气液等杂物进入机床导轨、光栅尺等关键部位;擦拭工作台需用软胶皮刮板、棉纱及软布。篇四：cnc作业指导书 一.目的

规范作业流程,提高工作效率,确保员工、设备安全、生产符合要求的产品.二.适用范围 此作业指导书仅适用于本公司tr703系列cnc。三作业内容

1、接通电源.将机台后面主电源开关转至“on”的位，然后按下操作面板上的电源开关，等侍30秒左右时间将紧急停止开关向右旋转，机器即启动。

2、点检/暖机

a)对照机台侧面所持《机台点检表》的内容逐一对机台进行点检，重点查看机台后面68# 导轴油，如果在低位置添加至高位,气压是否在5±0.2kg/c㎡，15#主轴油，如果在“l”线添加至“h”线，削液浓度是否在5℅

b)，将模式开关旋至原点复归档，依次选择z轴、y轴、x轴将原点复归，再将模式开关 旋至mdi手动指令开关，在显示屏上输入m03 s3000，然后启动程式开关，让主轴暖机十分钟。

3、生产内容、产品装在的夹具内，并且锁紧，模式开关至程式执行档并且查看主程式名是否与加工产品对 应。确认无误后，按下启动程式开关，开始加工产品，具体参考《××产品生产作业指导书》 注意事项：

1、当电压不稳定时，严禁将机台通电，否则只有严重后果。

2、禁止用风枪清理控制器元件及控制区域，否则会造成控制器故障

3、不可随意对机台参数进的设置，有需要时报上级主管。

4、在主轴旋转时禁止带手套操作禁止穿宽松的衣服，需将袖口扎紧。

CNC作业员职责及工作规范 篇6

为规范山东xxxxx有限公司特种设备作业人员及安全管理人员的取证及复审工作，以《山东省特种设备使用安全管理工作规范》为依据，制定本规定。

1．作业人员及安全管理人员的持证人数

依据《山东省特种设备使用安全管理工作规范》中5.3作业人员的规定，作业人员数量应至少满足以下要求：

1.1锅炉作业人员

每台在用锅炉当班持证的司炉工、水处理操作人员应按下列数量配备： 蒸发量小于或者等于10t/h，大于1t/h的锅炉，燃油（气）锅炉或电锅炉司炉工不少于1人，水处理操作人员不少于1人；

蒸发量小于或者等于35t/h，大于10t/h的锅炉，燃油（气）锅炉司炉工不少于3人，水处理操作人员不少于2人；

当2台锅炉在1个锅炉房内同时运行时，当班司炉持证人员可按70%计算。

1.2压力容器作业人员

压力容器每个生产操作岗位每班次持证作业人员应不少于1人；

对于连续运行的化工生产企业应根据其化工装置来确定，因每个装置规模、复杂程度不同，每个生产岗位每班必须配备不少于2名持证压力容器作业人员。

1.3压力管道作业人员

根据压力管道的种类，每班应配备不少于1名相应的压力管道作业人员。

1.4起重机械作业人员

每台每班持证作业人员应不少于1人。

1.5厂内车辆作业人员

每台每班持证作业人员应不少于1人。

安全管理人员：

1.6安全管理人员

催化车间、常减压车间、动力车间至少有一名安全管理人员。

2.特种设备作业人员及安全管理人员的取证和复审原则

作业人员的取证原则：人员数量上依据《山东省特种设备使用安全管理工作规范》中5.3作业人员的规定执行，同时鉴于岗位的重要性和所承担的责任，要

求车间在申报取证人员名单时，考虑操作工的综合素质，确保合适的人员在合适的岗位上从事合适工作。

安全管理人员取证原则：车间有一名设备管理人员具有压力容器、压力管道安全管理人员证或者锅炉安全管理人员证。

证书复审原则：具备下列情况之一，则证书到期后不再安排复审

① 离开一线工作岗位，在新岗位不需要操作人员证或者安全管理人员证； ② 因离职、退休或者开除离开公司；

③ 因工作需要，调职日照源丰沥青或者石化分公司；

④ 因其他原因，在岗员工不再需要相关的资格证书。

确保特种设备从业人员的资格证的取证与复审满足行政法规要求，同时也符合集团公司对此方面的需要。

CNC员工岗位职责 篇7

1.每天按时上班，需穿工衣、带厂牌等

2.到指定工作场所认真的做好交接班工作（若有不明白之处应以书面形式交代清楚），白天领班还需把夜班所要做的工件、工具、材料等备好。

服从领班安排，按照领班分配的工作任务，保证按时、按质、按量的完成各项任务。

3.按照在制品制程检验标准，做完的工件需在机上认真、真实的做好自检（包括基准、光洁度、产品外形、尺寸、字码等），检查OK才下机并在程序单上签名。4.在工作时间或工作区域禁止大声喧哗、嬉笑等，扰乱工作秩序、影响工作或他人的行为（如串岗聊天、吃零食、玩手机、处理私人事务）

5.在操作机床时严禁把安全门打开操作，严格遵守作业指导书及相关安全规定进行作业。

每天加工好的成品必须吹干净残渣、油水等后按照标准摆放整齐，领班检查后送各相关部门

CNC作业员职责及工作规范 篇8

1.资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。

2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并，进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。，3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。

二、对不同类型的客户进行不定期回访

客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。

回访方式：电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访流程

从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分配到各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。

回访内容：

1.询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； 2.特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）3.友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡 注意：回访时间不宜过长，内容不宜过多。回访规范及用语

回访规范：一个避免，三个必保，即 避免在客户休息时打扰客户； 必须保证会员客户的100%的回访； 必须保证回访信息的完整记录；

必须保证在三天之内回访（最好与客户在电话中再约一个方便的时间）。开始：您好我是××，请问您是××先生/小姐吗？ 打扰您了。

交流：感谢您在××时间接受了我们××的××服务项目，请问您对××服务项目满意吗？

【满意】：您对我们的服务有什么建议吗？

【不满意/一般】：（能否告诉我您对哪方面不满意吗？/我们应改进哪方面的工作 结束：

【满意】：感谢您的答复，您如果需要什么帮助，可随时跟我们取得联系，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！

【不满意/一般】：非常谢谢您的反应，这一点我们的确做得不够，我们很快就会有改进的望您监督，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！

二、高效的投诉处理

完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成闭环的管理流程，做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。的三个方面：

1.为顾客投诉提供便利的渠道； 2.对投诉进行迅速有效的处理； 3.对投诉原因进行最彻底的分析。投诉解决宗旨：挽回不满意顾客 投诉解决策略：短—渠道短平—代价平快—速度快

认识服务与品牌的关系

顾客永远都是对的；顾客是商品的购买者，不是麻烦的制造者；顾客最了解自己的需求、爱好，这是企业需要收集的信息。失去品牌比损失一次交易更可怕。投诉处理流程：

1、投诉受理

即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容，如投诉人、投诉时间、投诉内容等。

2、投诉判断

了解客户投诉的内容后，要判定客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。如果投诉不能成立，即可以婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会；如果投诉成立，则根据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门，并请顾客给予一定时间展开调查。

3、展开调查，分析投诉原因

要查明客户投诉的具体原因，具体造成客户投诉的责任人，如属修理质量问题，交相关负责人处理；属服务问题，则服务专员/主管处理。

4、提出处理方案。

根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。主管领导应对投诉处理方案一一过目，选择最佳解决方案，并及时作出批示。

5、实施处理方案

对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚；通知顾客，确认顾客接受解决方案后请顾客签字，并尽快地收集顾客的反馈意见。

6、总结批价。

对投诉处理过程进行总结与综合评价，由客服主管填写《顾客投诉分类统计表》，并做数据分析统计，提出改进对策，不断完善企业的经营管理，以提高服务质量和服务水平。

投诉处理准则

首先，言行礼仪按服务规范操作。与顾客不发生冲突的技巧： 1.不争论；不恶言；不动怒； 2.不轻易承诺，不失言； 3.不推卸责任； 4.不提高说话音调。

5.杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等” 6.不怀疑顾客的诚实品格； 须注意：

尊重顾客的人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角度出发分析顾客的实际问题，给顾客一定的自主权。请顾客参与共同选择最佳解决途径，让顾客感觉到他的意见得到尊重，尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。

三、与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。

企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用，这就要求客服专员具有一定的销售业务能力，掌握一定的业务技巧。

电话营销沟通技巧：

一、掌握客户的心理

二、声音技巧

1、恰当的语速，最好与客户的语速相一致；

2、有感情；

3、热诚的态度。

三、开场白的技巧

1、要引起客户的注意的兴趣；

2、敢于介绍自己的公司，表明自己的身份；

3、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户的思维；拒绝不要立刻退缩，放弃；

4、在电话里说话的声音要比平时大些，营造出很好的通话气氛；

5、简单明了，不要引起顾客的反感。

四、介绍公司或产品的技巧

1、面对“碰壁”的心态要好；

面对客户的

2、接受、赞美、认同客户的意见；

3、要学会回避问题；

4、转客户的反对问题为我们的卖点。

五、激发客户购买欲望的技巧

1、应用客观的人的影响力和社会压力；

2、用他的观点；

3、在乎客户的每一句话，在乎他在乎的人、事、物；

4、用媒体及社会舆论对公司的影响力； 从数据中获取利润

数据分析在整个电话销售项目中是贯穿始末的，但主要集中在以下三个方面：

1、数据清单的提取。

电话销售的一个前提条件是拥有大量的数据清单，即潜在客户。

2、现场活动的监控。

根据每次营销活动的实际情况做相应表格，在现场活动的监控中数据分析主要是帮助我们对营销对象清单的合理利用及对人员绩效提升。

3、项目活动的总结

关于项目活动总结的分析，根据项目的不同类型，分析的侧重点也不一样。总的来说项目活动总结、分析至少要达到以下的效果：

l 对项目总体绩效目标达成情况的分析 l 对清单利用情况的分析

CNC作业员职责及工作规范 篇9

部门主责

1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划；

3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门； 4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；

5.负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作； 6.负责编制施工技术总结工作；

7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；

8.负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告； 9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理； 10.负责现场的技术服务管理工作，解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；

11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；

12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部；

13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单； 14.完成项目部领导交代的其它工作。部门辅责

1.牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告； 2.配合工经部做好进度计划考核；

3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；

4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作； 5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参与合同的起草、评审工作；

6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作； 7.配合工经部做好经济活动分析工作；

8.参与内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续； 9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；

10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；

11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实； 12.参加重要部位工程的验收工作；

13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；

工程管理部工作目标

1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；

2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划； 3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师； 4.工程开工前，编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请； 5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每半年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；

6.深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动态，严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度，确保工程质量合格；

7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结； 8.及时进行资料整理归档，每月25日进行部门内业检查； 9.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；

11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施； 12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系； 13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。

工程管理部对劳务作业队全过程管理要求

1.各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水平满足项目部技术管理要求。

2.协力队伍必须配备具有一定技术能力、人数能满足现场施工要求的技术管理人员（技术员、资料员、架子工长等），要求能看懂图纸、及时对所施工范围内材料进行提报、能参与施工过程中的技术管理、完成对工序的自检并配合项目部技术（质检、测量、试验）人员及监理工程师进行工序报验。

3.服从项目部现场技术管理人员的管理、对技术人员提出的相关管理要求应服从，如存在不合理的不得与技术人员发生冲突，可向工程部长、项目总工反映。

4.施工作业队人员必须尊重项目部、监理、业主、质检站等相关单位人员，不得无礼顶撞，如发现对当事人根据情节轻重处罚50～100元，并对作业队处罚200～500元/次。

5.每一道工序完成作业队技术人员自检合格后及时通知项目部技术人员进行工序检查，经项目部检查验收合格（包括监理、业主、质监站等）后方可转入下一道工序，未经项目部技术人员检查验收强行转入下一道工序施工的，工程部技术人员有权对此分项工程不予计量。6.作业队施工过程中积极贯彻工程技术部管理要求，工序质量满足规范及设计图纸要求且采用新方法、新工艺促使工程实体质量较好的部分，项目部技术人员有权对该部分进行经济奖励，奖励金额视现场情况予以500～2000元/次.点的奖励。上级主管部门检查过程中提出表扬的部分工程项目部技术管理部将视情况给予1000～2000元的奖励。7.作业队自行采购的辅助材料（模板、脚手架、止水带等）必须经项目部（质检、技术、试验、物资）技术人员联合验收合格后方可施工，严禁使用不合格材料。

8.对项目部工程部所发的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，作业队应指定管理人员签收并及时转达给施工作业队负责人及相关人员熟悉并积极落实。作业队不得拒收、拒签项目部工程部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，否则200元/次罚款。

9.施工过程中，为确保施工质量及进度，要求作业队对施工图纸、技术要求等有不理解清楚时，需及时与现场技术管理人员沟通，作业队无权更改设计图纸、施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部工程管理部同意且经项目部总工程师批准，否则视为管理混乱、野蛮施工，对作业队现场负责人处以200～500元/次罚款，由此造成的一切责任后果及后续处理费用由作业队承担。

10.本项目混凝土工程实行“开盘通知单”制度，在浇筑砼之前，由作业队技术负责人填写混凝土开盘通知单并报项目部测量、技术、安质、生产部门人员检查验收合格并签字后交给生产部门，现场满足混凝土开盘条件后由现场技术人员通知混凝土浇筑。

11.对作业队施工过程中未按照设计图纸、规范、项目部要求进行施工的情况，工程管理部将进行口头、书面通知要求进行整改，如若作业队仍不按要求及时进行整改，工程管理部技术人员有权不进行验收，将严格按照项目部质量管理处罚条例对作业队进行经济处罚，由此造成的工期延误后果由作业队承担。

12.现场所有的施工环境必须在保证安全的前提下进行，如若因为作业队的安全防护措施不到位，工程部技术人员有拒绝现场检查验收的权利，待安全防护措施到位后进行检查验收。

13.作业队在每一道工序完成并自检合格后报工程部技术人员及监理、业主检查时，必须安排专业技术管理人员进行配合，对工程部技术人员、监理、业主提出的整改措施及要求详细记录并及时按要求进行整改。

14.作业队应按项目部工序资料填报要求完成过程工序资料的填写，每道工序完成后，报请工程部技术人员检查验收前，应上报该项目工序的有关资料，工序资料检查合格后再进行现场实体检查验收。15.作业队在领取到施工图纸后3天内，应按要求提报物资、材料（由项目部提供材料）计划，经工程部技术人员审核后上报项目部领导审批，如因不提计划所造成的工期延误由作业队承担。

16.施工过程中对于发生合同外及现场签证变更增减工程量，作业队技术负责人应及时与现场技术、生产管理人员确定实际发生工程量，如若作业队不及时参与工程量确定，最终结算以项目部技术人员审核合格工程量计量。

17.根据项目部计量结算要求，作业队进行计量结算前，应积极配合项目部做好的现场工程量收方工作，合格工程量签认单需经项目部工程部有签字权利人员审核签字。经检查验收不合格的分部分项工程，工程技术部人员有权利暂不予计量，待按项目部要求整改修复完成并经工程技术部验收合格后予以计量。

18.为保证工程实体质量及外观质量，施工作业队从事现场各分工技术管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员项目部进行月累计，如每月有3～5次不在现场参与管理，处罚100元/人，如受到3次罚款的管理人员，请退场，施工作业队立即补足技术管理人员，职业素质必须达到项目部的要求。

19.所有实体工程模板拆除后，如发现漏振和超标准的蜂窝、麻面等外观质量缺陷，作业队应及时通知工程部技术人员，根据实际情况由工程部提出合理的整改措施，作业队严格按照具体要求进行外观质量修饰工作，严禁作业队瞒报、漏报及私自处理，违反一次将视情节严重程度处以500～2000元/次罚款。

20.当两个和多个作业单位之间需要进行交接程序时，应做到以下要求：①应由上道工序施工作业队向项目部上报相关的自检资料和数据；②在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序；③如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，上道工序施工作业队必须按要求进行返工处理，处理完成后再次报检；④如在交接验收时，未提出任何异议，后续因上道工序缺陷原因导致发生的的任何问题及费用，全部由下道工序施工作业队承担。

21.成品保护的责任：各作业队（分包单位）的现场负责人是成品保护的第一责任人，作业队要有专人检查成品保护工作，成品保护的时间从进场到合格交验给项目部。作业队对已完成的成品如不加以保护或保护不到位，或对他人成品有损和破坏的，对作业队进行质量处罚，由此造成的一切修复或者返工费用由作业队承担。

作业辅导老师工作职责 篇10

1、时间。周一至周四，第一节：7：00-7：45，第二节：8：00-8：40；周五，第三节：8：50-9：30。要求作业辅导老师提前5分钟到达教室。

2、安全。对学生进行安全教育，比如上下楼梯，过马路等要小心；留意学生的安全，特别是课堂上，刚下课时。

3、考勤。第一节课后10分钟后把还没到的学生名单列出来，并派班干送到前台。第二节上课5分钟后把还没有进教室的学生名单派班干送到前台。上课时间不允许学生离开教室。

每天下课前要求学生打扫卫生，保持教室的整洁干净。

4、课堂工作。让学生独立完成作业是我们最高的目标。第一节课，开始就要知道学生是否带作业来做，如果没带来的，叫学生下到前台打电话给家长，第一节课老师的基本工作是让学生自己做作业，老师重点是维持教室的秩序，保持教室安静，并留意观察学生作业完成情况，做到心中有数；下第一节课后，利用课间可以对个别特殊学生进行辅导，第二节课老师的主要工作就是对学生作业检查或督促已经完成作业的学生做强化练习，同时要控制好整个教室，尽量不要太吵。如果到了下课时间，还有学生没有完成学校作业的，要和家长沟通（面谈或电话）。

公司安保工作的职责和规范 篇11

为了更好的发挥本公司安保员履职作用，为了规范安保管理工作，保障公司日常办公和经营运营的安全，特制订以下安保工作职责和规范：

一、思想品德、仪表仪容：

1）遵纪守法 爱岗敬业 诚实正直 作风严谨 服从指挥 见义勇为。2）安保人员上岗必须身着公司统一配置的服装和黑色皮鞋，并按照规定佩戴领带、胸牌等专用标志。

3）安保人员不准留长发、蓄胡子、大鬓角、带墨镜，做到仪表端正，队容严整。

4）安保人员工作期间要保持精神抖擞、朝气蓬勃、身姿端正、着装整齐、佩戴齐全、按规定时间和程序上岗交接班，员工上下班，以及游客进出园区期间，安保员必须在各个进出口立岗执勤。

5）安保人员工作执勤时，不得擅离岗位、不得睡觉、吃东西或进行其他与执勤无关的事，工作期间坚守原则、不准乱拉关系、讲人情、送人情、玩忽职守。

6)安保人员执勤时要态度和蔼，讲文明、讲礼貌，处理问题要遵守原则，以理服人。

7）为体现安保队伍严谨、团结、互相尊重的优良作风，安保人员要注重礼貌礼节，对待同事和游客都要讲礼貌，态度和蔼，文明执勤。8）安保人员礼节通常分为举手礼、注目礼。（进入公司领导或者其他人员办公室前，应先敲门，经允许后方可进入。

二、安保人员的职责和任务

1）严禁吸贩毒，严禁赌博等各项违法行为，不得为进入厂区的人员实施违法违规行为提供条件。

2）安保人员在厂区内要尽责指挥交通以及车辆停放，做到先敬礼后指挥。

3)维持门口的秩序，保证门口的畅通，维护进出口的安全出入，维持食堂的秩序。

4）对出入人员的身份证件严格检验，对外来人员依据公司相关规定严格执行登记手续，严防无关人员进入办公区域，扰乱工作秩序。5）认真对出入车辆和人员携带物品进行查验，登记，严防物资和物品流失，全力确保财产安全。当值保安代收快递的登记。

6）在执勤中，发现可疑的人或事要及时处理汇报。掌握进出厂区的人员动态，对可疑人员要有礼貌的进行查询。

7）在检查物资出场时，与出门证核对经办人、批准人、物品种类、数量等无误后方可放行。

8）要做好“五防”工作，（防火、防盗、防破坏、防突发事件、防自然灾害），要熟悉内部的设施、设备、平面分布以及消防器材的位置。9）安保人员要采取定线不定线和点线相结合的巡逻方式进行执勤。在安保治安隐患突出的地方，设置执勤点，分时段、分地段加强安保巡逻。办公楼走道、各职能办公室、生产车间，仓库区域下班或休假期间的照明关灯和水龙头漏水检查。10）在执勤巡逻期间要密切注意巡逻区域内的一切可疑动向，全力确保巡逻区域内正常秩序和人、财、物的安全。

11）对巡逻区域内发生的一切违法违规行为和事故苗头，要发现及时、控制有法、制止有效。要主动的勇于制止事态的发展，第一时间向上级汇报。

12）严格履行执勤、巡逻、值班登记记录，对于当班中发生、处理的各种情况要详细记录，并做好交接班工作，交接班时移交清楚，责任明确。

三、安保例会

1）早训例会：每天利用交接班的时间由班长主持召开，会议内容：进行军训、培训，通报上一班的执勤情况以及遗留待办事项，分配安保工作任务，一般时间不超过30分钟。

2）安保例会：每月由主管主持召开，时间一般为月初，会议内容：通报上月安保工作情况，进行讲评和总结，传达公司指示和要求，研究部署下个月的工作重点，一般不超过1小时。

四、请示报告

1）请示：对于个人无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示，请示后可采取书面或者口头形式，逐级进行，请示应当一事一报，条理清晰，表达准确。

2）报告：下级应主动向上级报告情况，发生事故、案件、特殊情况应立即报告。当有重要任务时，及时报告任务进展和完成情况、报告通常逐级进行，必要时也可以越级报告。

五、登记记录

1）当班安保人员应当每日及时、准确地记录工作中的发生事件。2）登记记录内容是：当日当班人数、执行任务情况、派班情况、巡查情况、查岗查哨情况、违纪、事故案件，上级通知、指示以及其他重要事项，交接班情况。

3）安保日志应当由当班的安保负责人负责填写，主管应当逐日检查并签字。

4）安保的其他登记记录内容，由所归属部门规定。5）请假和销假依据公司相关规定执行。

六、查岗查哨

1）要加大督察力度，主管人员要采取不定时、不定点的检查方式进行工作检查。对于发现的问题及时给与纠正和解决。

2）主要检查内容是：当班安保人员的在岗情况、各个岗位安保人员履行职责情况、执勤情况和重要部分的安全情况。

七、安保培训

1）不定期的由主管组织实施。

2）安保培训内容是：国家的安全法律、法规。公司安全管理制度和其他相关制度。安保的相关业务技能学习。消防知识的学习和消防演练(不定期邀请消防官兵到现场指导培训)