德邦实习总结

2024-06-27

德邦实习总结（精选10篇）

德邦实习总结篇1

实习总结

一、公司背景

作为马上毕业的大学生，我们在学校接触的大多是理论知识，缺乏实际操作经验，为了使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础，同时也为自己能顺利与社会环境接轨做准备，我选择了与本专业相关的公司进行实习。我于2016年10月31日至2017年6月15日有幸在德邦物流股份有限公司常德营业部进行了为期半年的实习，通过这次实习，我把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，培养了实际工作能力与分析能力，了解了社会需要什么样的人才，熟悉了物流公司的运作模式。

德邦是国家“AAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年，总部位于上海市青浦区。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2100余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区。

覆盖全国90%的经济中心和人口。我所在的公司是德邦物流常德武陵区柳叶湖营业部。该营业部位于湖南常德武陵区常德大道金凤川紫小区，不仅接近居民生活区，而且处于柳叶大道与常德大道两条大道交汇处，发货取货十分方便。地理位置十分优越。

二、实习情况

（一）部门职能

我工作的部门属于公司的市内配送部，主职收货。收货部职能有：订货；采购订单商品的收货；代销商品的退货；经销商品的退货；代销供应商的清场；经销供应商的清场；商品调拨；仓库的管理；价签的管理；条

码的管理；所有的进退货单据管理。

（二）作业流程

1、收货关键控制点

通过实习我更好的理解了进货的关键控制点为送货车辆排队等候，只有经收货员工同意车辆才允许进入收货区域，大门应及时关闭；按采购提供的到货情况表预先收货；注意检查是否与本商场的订货基本信息是否相符；验收内容包括：商品质量、条形码、保质期和数量；同时要注意：应按订货单位收货，收货数量不允许超过订单数量；有质量问题的商品应拒收，由供应商立即带回；不能录入系统的商品不允许进入商场销售。在进货部门的工作细致繁琐，要小心谨慎，切不可粗心大意，毛毛躁躁。

2、进货的计划分析

通过在部门的实习我也了解了进货目标的计划分析：掌握大略的到货日、货品、货量及送货车型式；尽可能准确预测送货车到达时程；配合停泊信息协调进出货车的交通问题；为方便卸货及搬运,计划货车的停车位置；预先计划临时存放位置。

3、检查货物信息

我们一般检查货品的基本信息用货品的编号标示。这样有很多优点：增加货品资料的正确性；查核管制容易；提高货品活动的工作效率，且便于信息之联系传递；可以利用计算机处理分析；可以节省人力、减少开支、降低成本；便于领料及发料；因记录正确可迅速按次序储存或拣取货品，一目了然，减少弊端；削减存货：一旦有了统一编号，可以防止重复订购相同的对象，且仓储及盘点作业将更易于进行，对控制存货有很大帮助；利用编号代码来表示各种货品，同时也可防止公司机密外泄。

4、货品验收检查

货品验收检查。货品验收的标准：采购合约或订购单所规定的条件；以比价或议价时的合格样品为准据；采购合约中的规格或者图解；各种产品的国家品质标准。

货品验收的方法有两种：（1）在品质检验方面，包括物理试验、化学

分析及外形检查等；（2）数量的点收方面，除核对货品号码外，还可依据采购合约规定的单位，用度量衡工具，逐一衡量其长短、大小和轻重。

5、货品编号

货品编号的方法有流水号编号法、数字分段法、分组编号法、实际意义编号法、后数字编号法、暗示编号法。

6、货品分类。

货品的分类乃是将多种不同事物按其性质或其它条件分别逐次区分，如此将可使后续作业效率提升，以收事半功倍之效。

其功能：可以作为货品控制合理化的基础；清楚分层归类，可提高管理效率；能减少作业之走行移动距离，并使存取人员更容易记忆货品位置，可说是增进作业效率之关键；便于收发保管；方便货品的分配与调拨；便于物流中心货品的联合与委托采购；便于记帐及统计分析；便于审计、会计及税收工作的进行；

三、社会环境

随着社会经济的发展，常德物流业近几年迅速发展，尤其是该地区的桥南新市场拥有服装、鞋类、百货、日化、文体用品、床上用品、小家电、电子通讯系列品牌等十大强势专业，经营的客商达3万多人，年成交额达27亿元，是湘西北地区重要的物流、信息集散中心。但也存在很多方面的不足。

1、缺乏统一的宏观协调机构和发展规划。城市物流规划是一项庞杂的系统工程，涉及到众多的部门，与社会经济的方方面面有着密不可分的联系，任何一个单独部门都不可能完成城市物流规划和发展的要求。目前为止，常德市还没有建立那种由市政府领导牵头的物流发展综合协调机构，缺乏对城市物流园区的统一规划和设计。

2、现代物流产业体系不健全。现代物流产业作为一种复合产业，涉及到从工农业、商业到运输、仓储、信息服务等各经营领域，各个行业的发展势必影响整个产业体系即物流业体系和发展。但就目前看，常德市运输、仓储、城市配送、信息服务等诸多方面的物流服务领域建设非常薄弱，物

流业仍徘徊在由仓储、货运向物流服务提供转型的迷宫中，物流企业服务内容仅停留在仓储、运输、搬运上，整体经营方式、管理水平和技术装备落后，很少有物流企业能够提供综合性、全方位的物流服务，人面临的具体工作与他们之间的互动关系以及理论与实际的不同点。

每天虽然面对的是同样的工作，但是每天都有不同的心得体会，而且会发现不同的问题。对一些专业专业知识理解得更加深刻与具体，为将来走上工作岗位打下了良好基础。毕竟物流行业在中国属于朝阳产业，还有很大的发展空间值得我们去挖掘。

五、实习感受

以往对于物流管理概念的认识，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，知道它是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没有想象的那么的简单。通过这次的实习，使我对于物流企业运营管理有了更加深刻的认识。突破于书本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。作为一名物流管理专业即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多积累一些实践经验。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作。

在这次实习中，我还对自己的人际交往上有了新的认识。首先，同事相处的

总而言之，在实习的这些时间里，使我学到了很多书本上无法学习到的东西。我将会把它当做我人生的一笔丰富的财富，将他更好的用到以后的工作和学习中。

德邦实习总结篇2

2014年4月28至29号，商学院物流管理系主任周玉梅、黎晗、王秋林三位老师赴德邦物流（湖南）有限公司检查2011级订单班成员顶岗实习情况。

28号下午，周玉梅主任一行三人来到了德邦物流公司长沙鸭子铺营业部。鸭子铺营业部是德邦物流在长沙最大的营业网点。物流1133班李剑鲸同学（上届工作室室长）自去年12月来到该营业部实习，他良好的工作态度、扎实的工作作风以及充满激情的工作干劲赢得了上级和同事的一致好评。

29号下午，三位老师前往德邦物流公司湖南总部检查订单班实习情况。首先，人力资源部姜经理向我们介绍了本届德邦订单班成员的目前实习情况，并就校企双方进一步合作等问题与老师们进行了深入的探讨；接着，在湖南总部实习的肖玉等4位毕业生详细介绍了各自的实习情况；最后，物流管理系老师们在姜经理的陪同下一起参观了派送、调度等一线岗位的实际操作。

德邦物流研究篇3

原文地址：德邦物流公司-8008205202作者：dbwl

德邦物流公司-8008205202企业需具备一定的条件

如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

三、德邦物流运作模式

德邦物流公司-8008205202结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出德邦物流的特点。

1、协同运作模型

该运作模式下，德邦物流只与第三方物流有内部上海关系，即德邦物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，德邦物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中德邦物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的上海关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。

2、方案集成商模式

该运作模式下，德邦物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过德邦物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，德邦物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。

3、行业创新者模式

行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，德邦物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使德邦物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。德邦物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，德邦物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己

德邦物流面试记篇4

本来是没有再动找工作的念头后来瞅到德邦物流来招人还是想多了解一下各个行业的情况不是为了找工作而是为了观察企业宣讲会了解行业信息跑去打了个酱油。

宣讲会爆满门外面都站了不少人四个人的精神风貌都很不错一看就非常干练说话也是重点突出丝毫不啰嗦还反复强调了工作很苦ppt中把具体薪资收入写的很清楚至于宣传手册什么的也挺正规。工装很帅还是出自是设计中国警服的设计师刘洋之手。总之宣讲会结束对德邦的印象很好。

笔试、宣讲会一结束立刻开始笔试按性别分两个教室所有男生一屋所有女生一屋。本以为会是行测题拿到题目发现原来是一些性格测试之类的和对德邦宣讲会、手册等的一些看法或者建议 2 看的出来德邦还是很注意从招聘对象的反应中不断改进自己提升自己的。笔试完附上自己的简历就可以回去了。不准代交简历不准迟到亲眼看到一哥们儿迟到直接被拒。此时大约是2100.偶在2356收到第二天面试通知。对他们的效率还是比较吃惊的。在终面的时候和那个非常年轻的hr经理聊了下得知收到简历316份筛掉大概180份凌晨一点多所有通知发送结束。

一面。第二天八点半坐到教室里此时已经只有一屋子的人了参加笔试的人有两屋子。一面是在讲台面对100多人一分钟演讲时间控制非常严格50秒会有铃声提醒一分钟的时候必须下去。题目是由招聘人员从纸条中随机抽取有一分钟的准备时间。偶一直觉得自己的手比较衰别人都是抽到关于规矩、希望、目标、诚信之类的常规问题偶抽的纸条上赫然写着跌到水里碰到救生圈。抽到题目后脑子没怎么转全是在北京终极面试时候特衰的情形。抽到题目预测下未来一段时间的流行趋势或热门话题看完题目脑子直接嗡的一声蒙掉了。不到10秒的准备时间面对黑压压几十人和摄像机说够三分钟。别人抽的题目都是你最想得到的五样东西你最喜欢的一首歌之类的常规问题磕磕巴巴无比紧张的扯了三分钟竟然还通过了。小差还没开完就被提醒走上讲台还好没有卡壳balabala扯了一分钟顺利通过一面。因为有100多人面完后坐在教室等了一上午。总之上午的面试感觉德邦物流的时间观念还是非常强的多一秒都不行。另外自己胡乱揣测了一下一面测试维度应该是抗压能力、表达能力、快速反应能力。对这种高效率、高度组织性和纪 3 律性、高度时间观念的公司好感倍增。于是决定继续参加下午的二面和三面。

二面。小组讨论分组方法果然和自己预想的一样案例分析也很简单。两个方案选一个讨论三十分钟后必须达成一致并且选出一个代表阐述理由。讨论一开始便顺利控局最后自然而然的被推为发言代表。一阵balabala……顺利通过二面。期间遇一极品女和一极品男想起来璟璟童鞋欧莱雅小组面试归来对偶们的感慨遇到一极品女是一特想当老虎的考拉……那极品男也是一特想当老虎的考拉那极品女就死钻牛角尖直接把全组的人都整崩溃了。不过还好看某本小说中出现的swot法则实例发挥了作用管他实际上到底怎么样只要显得很专业就足够了。事实证明这个词还是震住了相当一部分人的。

三面。做游戏。拼图。把偶嗓子都喊哑巴了……那个自告奋勇担当组长的山东交通学院的哥们儿还是有两下子的另外这组又出现了一只特想当老虎的考拉唉……真是崩溃。还是挺有收获的总结一下遵守规则的前提下要灵活处理讲究策略把握对方的需求并以此作为自己的筹码不能无条件当老好人不能一厢情愿的信任别人否则只能两手空空再无交换的筹码被所有

人踢到一边。

终面。第三天。上午下午都有考试上午考完抽了个空过去了。尽管被很多人说脑子有病不过还是没有白跑的颇有收获。那个帅帅的hr经理真年轻09年毕业。另外3个人是08年毕业。尽管他之前一直一副很严格不近人情的样子也从没见他笑一下不过这次 4 单面就非常nice了。嗓子都哑了工作真辛苦啊问了下期望薪资、期望工作地点、篮球爱好、搏击爱好、讲述一个面对巨大压力的事情并说明是如何处理的、讲述一个如何处理自己紧张的人际关系的例子、又问了下简历中的某个经历、是否有学生干部经历、女朋友的情况。最后问偶还有没有问题要问他。偶就问了下工作中最郁闷的是什么帅经理说搬箱子。不过他搬了两个月就升职了而且跃过主管直接到经理对了他大学学数学的。偶正惊讶于搬箱子时间如此短暂他立刻补充了一句不是平均速度。整个面试时间大约十五分钟。

偶最终没有收到offer仔细回想了一下每个问题的回答都没有漏洞。最终确定问题出现在工作地点上。尽管偶说了首选北京但其他亦可。但偶还是透漏出了重视家庭、有亲人在北京、父母意愿不详的信息。德邦物流规定北方人只能在长江以南的地区随意挑选南方人只能在长江以北随便挑选工作地点基本不会在特大城市和离自己家较近的地方。

还好没有收到offer要不然还得编理由拒它偶对德邦物流还是充满了好感的收到offer是个比较痛苦的事情偶要拒他们内心是非常歉疚的。偶考察面试流程了解行业情况的目的已经达到拿不到offer是个最好的事情。

写了这么多总结一下吧。物流行业前景还是比较看好的算是朝阳产业吧。物流对时间要求非常严所以在物流干必须要有非常强的时间观念和高度的纪律性和服从性。从这次来招聘的这四个人的精神 5 风貌就能很明显的感觉出来。德邦物流每一个人都是从搬箱子做起平均时间是半年甚至更长。如果能力足够强上升速度是非常非常快的有人干了三年就已经从员工做到了副总待遇也还可以。

德邦物流员工转正考试篇5

单选：

1、有关空运配载的问题需要咨询（空运总调）。

2、更改运单受理、货物查询需要咨询（空运查询）

3、下列目的站（齐齐哈尔）一定要单独开票 A拉萨B齐齐哈尔C武汉D太原

4、下列那个站无空运代理（长治）A长治B义务C烟台D绵阳

5、赶航班的货最少要在飞机起飞前

（三）个小时到达机场

6、营业部赶晚班的货物，一般到达总调的时间是（17）点半

7、海口的空运代理为（海南佳运）

8、下列哪个目的站有空运代理但不能到付（乌鲁木齐）A临沂B徐州C大同D乌鲁木齐

9、货物达（500）KG以上可向总调申请专价

10、走南航，重量1KG，公布价最低一票45元，客户要求单独开票，若当时杭州运价为 4.5元/KG，则运费为（45）元。填空：

1、空运公布价、空运航班查看再OA里输入（OA—公布信息查询—输入“公布价”或“航班动态”）

2、有代理但不能到付的目的站列举三个（乌鲁木齐、义务、鄂尔多斯）

3、空运提货方式（自提、机场自提、免费自提、送货上门、免费送货）

4、单件货物500kg，尺寸2.5m*1.2m*0.8m，只有宽体机装载，有宽体飞机的目的站是（北京、上海）简答题：

1、收到大票货300kg以上，营业部如何处理，列出步骤。答：首先，咨询空运总调价格；其次，在ERP系统申请订舱；再次，收货后向总调确认 2、22件2t的货物，品名展柜，半成品，有加工材料，时效2天，我司低价是10.5元/kg，但是客户只能接受10元/kg，这样一票货我们该不该收？为什么？答：收。原因：

1、增加部门营业额

2、给部门带来一部分利润

3、有部门城市可以中转专业知识

1、培训、考试迟到都处以（20）元罚款

2、经理级别含经理结婚贺礼标准为（1000）元

3、实习生在实习期间工伤，经理须在（24）小时内上报备案

4、自交接到位之日起，交接时间规定为：非财务类员工交接时间为（3）天，财务类（7）天

5、轻度工伤医疗费在（1000）元以下

6、员工因出差到B类城市，住宿标准为（200）元/天

7、工作需要，公司要安排调到青海，经理、主管、员工的补贴分别为（500、400、300）

8、接货查出为违禁品的，对司机处罚为(200)元/票

9、一二三类城市的工作系数分别为（1、0.9、0.85）

10、员工婚假（3）天，符合晚婚年龄的增加（10）天婚假

11、上海，武汉的补贴标准为（员工450元、300元，经理级别550元、400元）

12、转正员工直系亲属去世，丧假为（3）天

13、守夜人员当月未发生偷盗事件，则奖励（100）元

填空题：

1、由于时效、业务引起客户不满的，员工可酌情对客户进行（100）元以内的费用减免

2、运单管理在途货物有哪几种功能：详情（打印）（追踪）订阅

德邦物流协议书篇6

托运方(甲方)：

承运方(乙方)：

第一条：基本事项

1、根据《中华人民共和国协议法》和国家有关运输的法律法规，就(以下简称“乙方” )提供产品仓储和运输服务的相关事宜，双方经友好协商达成本协议条款以兹共同遵守。

2、乙方提供仓储、运输及相关服务的范围及内容：在全国城市范围内为甲方提供产品、备件及相关物品仓储、运输及配送业务：其它应甲方要求进行的应急运输、产品配送等服务。

3、本协议于年月

第二条：资信证明

1、乙方应于本协议签订之日前向甲方出示其《企业营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》，并提供复印件作为本合同的附件。

2、甲方应于本协议签订之日前向乙方出示其《企业营业执照》副本，并提供复印件(加该企业公章)，作为本合同的附件。

第三条：保密条款

1、基于本协议委托事项，甲方提供给乙方的或者乙方从甲方获取的资料和相关的商业秘密，包括商业、技术、公司政策、客户名录、发货情况等，甲、乙双方均负有保密的义务，并应采取一切措施以使该资料和信息免于被散发、传播、披露、复制以及被无关人员接触。

2、甲、乙双方均应告知并以适当的方式要求其参与本协议工做的雇员遵守本条款的规定，若甲、乙双方中的任意一方工作人员违反本条款，该方承担连带责任。

3、甲、乙方承担保密义务的期限不受协议期限的限制，即使本协议终止，该保密条款对乙方仍然具有约束力。

4、若甲、乙双方中任意一方违反本条款的约定，应按照对方的要求采取补救措施，并赔偿由此给对方造成的一切损失，且双方应继续履行保密义务。

第四条：甲方的权利与义务

1. 甲方可根据其运输或其它服务需要，以签发工作通知单的形式或双方约定的其它方式随时通知乙方安排出货。

2. 甲方有权要求乙方更换业务素质差或责任心不强的工作人员，要求乙方更换条件差的

库房等设施。

3. 甲方有权获知所有委托乙方运输、仓储或提供其它服务的产品在途、签收和库存等情

况，乙方应根据甲方要求及时提供相关情况和报表。

4. 甲方有权对乙方的`整体的工作情况进行考核，并对乙方提出整改意见，乙方应充分尊

重甲方的建议并予以执行。

6. 甲方需在提货前将发货通知(内容包括：提货地址、目的地、提货时间、货物名称、

货物重量、运输要求、时效要求、结算方式及结算时间等信息)书面传真至乙方联系人处，

以便乙方做好准备工作。

7. 甲方应保证其所需要运输和派送的货物的合法性。

第五条：乙方的权利和义务

1. 乙方派送货物到达后立即将签收单传真给甲方。

2. 乙方可以根据甲方的需要提供仓库并进行产品的统一仓储管理，相关费用及服务标准

双方另行约定。

3. 获知甲方货物的装卸标准、运输操作标准和仓储标准。在甲方无特别要求的情况下以

发货通知单、工作通知单或双方约定的其它指令和信息交换方式为准。

4. 接到甲方发货通知后，乙方必须按照其承诺的服务标准，及时、安全、准确的把货物

送到甲方指定的目的地。甲乙双方实行统一指令接口方式，有甲方在上海的物流调度人员和

乙方在上海的专项主客服人员形成一对一的指令接口。乙方在各地设立的派送平台，由乙方专项主客服下达指令。

5. 在货物运输、配送及外埠运输过程中乙方提供送货中的装卸车、搬运及货物到达目的

地后的装卸、搬运服务。

6. 乙方对于甲方的货物查询指令，应在2个工作小时内给予明确答复：若甲方有要求，

乙方应在48小时内提供相关原始单据。

7. 乙方为甲方提供365x24小时的全天侯服务，节假日无休。

8. 任何由乙方监管、储存和运输的甲方货物，若发生破损、丢失，乙方应立即通知甲方，

甲方有权扣除此票运费，同时甲方保留追索由此造成的其它经济损失的权利。

9. 如果收货人拒收货物，乙方应了解原因，妥善保管货物并及时通知甲方，根据甲方的

要求处理，需要退运的或反向物流的，乙方应负责办理，相关费用由甲方承担。

10. 甲方及甲方产品的生产厂家或其委托的承运人在与乙方交接货物时(乙方提货或甲方

送货)，乙方对产品必须严格按照双方确定的验收标准进行查验，如不符合验收标准，应要

求出货方当场签署书面的货物破损证明，由乙方对该批单独存放，并及时通知甲方。否则，

由此在成的损失由乙方承担。

11. 乙方对于甲方所要运输和派送的货物具有随时检查的权利，对于不符合国家允许运输

和派送的货物，乙方有权拒绝运输和派送。

第六条费用、结算方式：

1、本协议项下甲、乙双方之间发生的一切费用以人民币结算和支付。

2、结算费用按照实际发货前双方约定的价格执行。

3、结算方式：月结

4、甲、乙双方之间任何与本协议相关的信函以及结算，均使用并且只能使用本协议中甲、

乙双方指定的地址和银行开户账号，付款方如果不按照本协议的约定及时支付给乙方款项，

所引起的违约责任和一切后果均由甲方承担。

5、甲、乙双方中任何一方的名称，法定地址、电话、传真、汇款人、收款人、开户银行、账号若有变更，应至少提前十天书面通知对方。该书面通知经加盖章和法定代表人签章确认方有效。如乙方名称更改，还需要提供变更后营业执照复印件和/或企业名称变更核准通知书。

第七条：违约和索赔

1. 乙方未按照约定提供货物运输及包装等相关服务，在双方不能达成谅解时甲方有权拒付缓付该批(票)货物的物流费用：

2. 由于乙方主观故意造成的货损由乙方负责赔偿、承担违约责任。

3. 如因第三方过错造成的货损和货差，乙方应提供真实有效的证据，协助甲方和保险公司调查核实，在获得保险公司或第三方赔付之前，如甲方要求，对于甲方损失，乙方应先行予以赔偿。

4. 赔偿范围包括将破损货物复原和重新运输而产生的费用，货物丢失或货物复原费用无法估计时，赔偿金额以货物声明价值为准，但不应超过声明价值。

5. 甲方对于临时变更的提货和收货地址及时间，应及时、准确的将正确的地址和时间通知乙方，否则对于此种情况所造成的损失由甲方独自承担，且对此情况所增加的运输费用，甲方应无条件的支付给乙方。

第八条：不可抗力事项

1、不可抗力：协议一方由于自然灾害、战争和其它由双方事后认可的不可抗力事件影响到本协议履行时，应采取尽可能的补救措施，及时以电话和传真通知另一方，并在不可抗力发生后尽快将有关部门出具的证明文件寄至另一方。当不可抗力事故停止或消除后，应立即恢复协议正常履行，并尽快以电话和传真等方式通知对方。

第九条：协议解除

1. 以下情况下，甲方有权解除协议：

* 甲、乙双方中任意一方违返本协议保密条款，造成对方商誉、经济及其他损失的。

* 履行协议中乙方无相应运输及仓储能力的或不能满足甲方发展服务要求，甲方提出意见 3个月后扔不能达到甲方要求的。

* 乙方对重大事故隐瞒不报、弄虚作假、造成重大损失和严重影响的。

2. 无论因何原因解除协议，解除方应以书面形式提前

第十条：争议解决

甲乙双方在履行协议过程中发生纠纷，应及时协商解决。协商不成，由甲方所在地人民

法院管辖。

第十一条：协议其他事项

1. 本协议一式二份，甲乙双方各一份。

2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期一年。协议到期后，双方另行商讨是否续签。

3. 在协议有效期内，甲方根据其经营的需要，如需变更本协议签约主体，甲方应提前一周通知乙方，双方重新签约。

附件： 1. 盖章的双方企业营业执照副本复印件

甲方：

地址：

联系电话：

传真：

代表签字：

德邦物流面试流程及模块篇7

1.分小组讨论

将应聘者进行分组，每个小组10人左右，进行讨论。讨论时间大约5分钟左右，最后由一人总结发言，讨论结束。要注重讨论过程中自己对于团队的贡献和作用。

2.一分钟的演讲

这个演讲主题是德邦物流在题库中随机出现的题目。多是一些谚语、名言警句之类的，例如：“天生我材必有用”、“三人行必有我师”、“一分耕耘一分收获”等类似的主题。要注意准备时间只有1分钟。

3.做游戏

这个游戏主要考察的是团队合作，反应能力等等。较多的是类七巧板游戏，首先介绍一下类七巧板的游戏规则。一共有7个小组，每小组6个人，每个小组有3样东西：七巧板的板块(大小、数目、颜色、类型都不定)，图形书(有编号，需要用七巧板拼出该图形，图形书能够与别的小组交换)，任务书(写着需要用七巧板拼装的任务，完成任务后能够对应的分数，任务书不能与别的小组交换)。这个游戏就是要让各个小组通过借、换七巧板以完成自己组任务书上的任务以获得分数。

4.面试

注意几点：主要表现积极，具有强烈的责任心，有自己的创意和想法，积极为公司着想。

德邦物理公司的调查报告篇8

一、公司简介：

德邦物流公司始创于1996年9月，是国内第一家工商总局批准以物流名称注册的物流公司。德邦物流公司是中国最早提供上海小件物流、上海小件托运、物流一体化服务的物流公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。德邦物流公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

2006年，德邦物流公司被中国物流协会评为“中国物流诚信企业”；2007年，德邦物流公司获得“广东省服务行业100强”荣誉称号；2008年10月德邦物流公司被上海物流企业联合会命名为“上海物流示范基地”，成为上海入选的唯一一家第三方物流企业,同时也是上海AAAA级物流公司，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业；截至2010年9月，德邦物流公司已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。

德邦物流公司的前身是南航老干货运处，与南航有着紧密的姻缘关系。公司总部毗邻南方航空公司，地处珠三角航空枢纽中心的白云机场。

因为德邦物流公司主要从事公路、铁路、货运、包装、托运、长途搬家、仓储物流等服务性企业。所以近期德邦物理公司将投入大量资金率先引进最先进的货物追踪系统和硬件设备，逐渐形成了以上海、北京、深圳、沈阳、广州、重庆、成都、郑州、昆明、武汉各车站机场为中心，信息覆盖中国五十多个大中城市的配送网络，国际业务近年来又陆续开通了上海至香港、日本、台湾、新加坡和美国航空专线的服务网络。又因为长期以来德邦物流公司与南航、东航、海航、厦航、深航、西北航空等多家航空公司建立代理合作关系，在多条航线上有包机、包板业务，良好的企业生物链关系为客户的及时、准确走货提供了有力的保障。结合为德邦物流公司辐射国内外350多个城市或地区的网络及规范化的服务水准，确保客户走货全程无忧。

四通八达的德邦运行线路，使客户的货物通达至每一处有需要的地方。德邦物流公司是一家集国际国内航空货运、汽车运输、铁路运输、到达派送、仓储服务、提供物流信息咨询及物流方案设计为一体的综合性物流企业。

二、内部布局

德邦物流公司内部推行OA办公自动化系统。大大提高工作效率及公司信息化作业水平，实行现代人力资源系统管理，建立良好的企业文化，并充分调动员工的积极性和能动性，注重企业品牌建设，努力提升服务质量；同时导入CIS体系，根本性地改变了客户对物流行业的认识，扩大了德邦物流公司的品牌知名度和美誉度，并使TCL、神州数码、索尼、七喜电脑、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。

德邦物流公司遵循一流的服务运作体系，架设了现代化的运输平台和电脑信息网络平台，公司拥有一支专业的装卸工队伍和装备精良运输车队，公司成功开发了集成空运、汽运、出港、到达货物派送、单据管理、帐务处理等为一体的综合信息系统（TIS3.0）。对货物接收、托运、配送等环节进行全程监控和信息反馈，优质的服务促使业务的快速发展，公司连续四年被南航评为最佳销售代理，同时与东航、上航、厦航、国航等建立了密切的业务

往来。

德邦物流公司内部有相对公平的储备干部制度，通过竞聘，优秀的员工将优先得到提拔，优先聘请。

德邦物理公司的不足：①服务区域重叠，重复低质量开发、无计划、人力不足，②需要缴纳的费用多且复杂，致使部分客户选择其他物流公司。

这要求德邦物流公司各部门间相互合作；根据情况适当的减少某些方面的收费。

现在人们对物流服务严格要求。因此德邦物流公司不仅要完成异地、大宗物品及时、准确的配送、拥有强大、高效、科学的信息化系统。还需要向客户提供达到其满意度的服务。服务应该围绕着客户的需求来制定，并且尽可能的发现客户需求。

虽然德邦公司的规模在中国物流企业已经算是比较大的公司了，但是不能仅仅满足于在中国的发展，在国内做大做强的基础上还要面向世界（可以向ＤＨＬ学习）。

这要求德邦物流公司积极向客户提供个性化的服务和不断完善信息管理系统、组建高素质的管理团队；不断改革和创新，实现物流现代化。从而能提供全方面、高水平的物流服务。

三、德邦物流公司的功能与服务

德邦物流公司物流系统的七大功能：运输功能、仓储功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功能、配送功能、信息服务功能

德邦物流公司的精确产品：①德邦物流公司精确卡航。全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭箱式卡车，良好的刹车性能给驾驶员提供一个安全的开车环境；以最优的路线为客户的货物运输和派送；车辆自身严密电子系统控制，方便GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪可以随时随地掌握货物在途中信息。②精确城运。德邦物流公司已实现珠三角、长三角、津京唐、山东、川渝区域城市之间的可信度。限时未，最高按运费3倍赔付，为客户提供保证性服务，增加企业的可信度。③精确汽运。网络横贯西东、纵穿南北、遍布全国；每日准时发车，运输路线持续优化。专线通达全国。④精确空运。以开单预配的航班为计算当日，保证货物在次日24：00前送达目的站机场。

德邦物流公司提供的网上服务有：货物追踪、价格时效查询、网点查询、网上下单、订单管理、运单管理、在线支付、联系人管理、在线理赔等。

面试德邦物流操作员经验篇9

主要分五个部分，第一面试官进行宣讲，因为我们属于社会招聘，所以也不会那么正规的进行宣讲，主要介绍下公司的运营情况，福利制度等等就是怎么牛B怎么说吧呵呵!当然我们最关心的待遇问题他也会讲，应该还算不错本科试用期1900 转正2100 211工程加200，对了，他们还会重点讲下在公司的晋升，他们说很容易只要足够努力，还有马上会讲物流多么多么辛苦，每天要工作11-14个小时一月休6天。这明摆就是让你进公司后往死干，哎谁让本科生遍地都是呢。第二宣讲介绍后就是自我介绍，1分钟多说点也行，我感觉首先就是千万别紧张，要表现你有一定的口才，其实很简单练习下就OK的!

第三我那时候已经是下午了，进行无领导小组讨论，

海上求生 16个人选6个逃生。结果不重要，关键是你考虑问题的角度为什么会选择这个人，你要在集体中充分显示自己的.存在，就是要积极发言一声不吭自然会被人忽视，也就会遭到淘汰。所以这关要积极。

第四游戏(搭积木) 选出一个组长协调每组其他成员，首先是每组组长报数能搭多高的积木，然后其他成员眼睛全被蒙住，用一只手搭积木最后量积木高度是否和组长所报的数字相符合，共做三次算出总分，第三轮面试刷人不多，主要是那些违反游戏规则的人被刷了。这关主要看组员的配合和发挥了就是团队协作性的展示，放开去表现自己。

第五恭喜你到了这里基本就搞定了。就是和面试官1对1谈话，你也不用紧张，他问什么你就如实回答就好了，你想问什么最后也可以问，能到这的人都是能力不错的了，所以面试官没什么毛病也不会再淘汰你了!

德邦实习总结篇10

富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，目前已成为杭州最大的第三方物流企业之一。富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商（科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品厂商（金光纸业、维达纸业等）。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。

富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30亿元左右，其总经理王卫安运用先进的管理经营理念，使得富日物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：

富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。

与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。

富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。

富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。

最优的内部库位布置形式及堆垛方式是在物流中很好解决的初级问题，根据富日物流的特点应是产品与厂家的划区来分布，因为是大型的产品些，所有堆垛方式

很明显应用大的架子与机械设备

这个案例很好，是当前国内大中城市以区域配送、城市配送为主要业务物流企业的典型代表，值得分析与借鉴。

依据相关物流计划模型和物流发展战略模型，分十二个方面进行分析如下：

1、服务的市场

华东地区快速流通民用消费品市场

2、服务的主要产品

以民用消费品为主，具体为：家用电器（冰箱、洗衣机、冰柜、电视机等）、酒类（白酒等）、方便食品（方便面、矿泉水等）和其它快速消费品（纸张类）等。

3、主要供应商

（1）科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等大型家电企业；

（2）五粮液、金六福等大型酒类生产企业；

（3）康师傅、统一等大型方便食品生产企业；

（4）金光纸业、维达纸业等大型纸业生产企业。

4、商业战略合作伙伴与最终客户

（1）商业合作伙伴：国美电器、永乐家电和华润万佳等连锁超市企业。

（2）最终客户：广大城乡家庭。

5、商业模式

仓储+配送

6、企业资源

场站：杭州市下沙300亩土地，杭州九堡镇600亩土地

仓储资源：下沙现有140000平方米现代化常温月台平面仓库房，九堡正在建设中的物流园区。

搬运设备：托盘、叉车、大型货柜车、平板车、小型箱式货车、手推三轮车和手推四轮车等。

人力资源：（未提供）

信息化水平：只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。

7、主要作业流程

主要作业流程可以分成二块，具体为：

（1）仓储区作业流程

生产工厂整车货物→经过干线运输送达仓库→仓库区收货、编组、验货、分类、搬运入储货区库位→对分拣区进行取货补货。

（2）配送区作业流程

分拣、组货、检查与验货、包装、发货→配载与装车→送货→交付货物与单证签收。

8、货流量分析

货流量可以按不同方式进行分类，一是商品价值，二是商品吞吐量（吨位数），三是实物流量，以单位时间内的箱数、托盘数、整车数、集装箱数计量；不同的分类，存在不同的作用，从物流作业安排的角度，按实物流量计划最有利。具体分析如下：

（1）按商品价值分析

每天储存的商品量达2.5亿元，最近扩大仓储容量后，每天储存的商品量达10亿元，按每月流转3次计，每月物流量达30亿元；（本编者注：如果仓储运输费

用按商品价值的10%计算，则该企业的月营业收入应该为30*10%=3000万元，年营业收入为3000*12=3.6亿元）。

（2）按商品吞吐量分析

（未提供）

（3）按商品实物流量分析

（很可惜，未具体提供）

9、库位安排与堆垛方式

（1）库位安排方法：一般有二种方式，随机库位安排和固定库位安排；由于富日货流量大、客户及货物品项多，可以采用二种方式的结合方法；即：对各供应商库存区采用固定库区，即对每一家主要供应商采用固定储货区域，而同一供应商产品库位采用随机库位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利于出库时及时、准确地寻找到目标商品。

（2）堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此，建议货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大的，可以采用驶入式托盘货架(Drive-in Pallet Racking)，其空间利于率特别高；对品项多、储量小、托盘货物高度差异大的货物，可采用可调式托盘货架(Selective Pallet Racking)，以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物，可采用移动式托盘货架(Mobile Racking)等等选择。

（3）搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此，要匹配相应的搬运设备；库内存货设备与取货设备以电动前移式托盘叉车为主，并根据货架高度，也可匹配一定量的臂式堆高机，对重量大的货物，可采用平衡式燃油叉车；库内水平移动采用座驾式电动叉车（距离长）、自走式电动叉车（距离短）为主，并配一定量的手动托盘叉车；分拣设备以多层分拣车为主，并配少量的（根据货架高度）高位分拣机。

10、当前主要问题与当前重点工作

（1）当前主要问题：信息化严重制约物流业务的发展，具体表理是只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主；也就是说，订单处理速度远远不能满足业务发展的需要。

（2）当前重点工作：重点工作有四项，一是迅速扩充仓储面积，二是（增加人员）、提高配送订单的处理能力，三是（通过增加物流服务的市场份额）、提高区域影响力，四是开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。

11、企业发展战略

从典型的仓储型配送中心向（供应链型）第三方物流企业发展，并提供多种增值服务。

12、质量管理与全员教育培训

按全面质量管理的管理理念，实施ISO9000质量管理体系，对所有层次的管理人员和基层人员，严格的按照全面质量管理的要求进行在岗培训与教育。

13、相关建议

根据本案例提供的资料，针对该企业的现状和发展战略，提供以下建议，希望对该企业和相关人员有所帮助，具体建议如下：

（1）企业战略方面

一是企业正在进行规模化扩张，特别是新的物流园区建设，十分有助于企业的战略发展，但在此要提醒，决不能停留在“规模化扩张、粗放式经营”的状态，更要注重物流运营方式向精细化运营方向的转变，真正建立企业运营方面的核心竞

争力；固定资产对企业很重要，但决不能依此为企业的核心竞争力。