采煤队工作总结

采煤队工作总结（共10篇）

采煤队工作总结 篇1

采煤队工作量

10月份工程量：

从9月26日0点班至10月25日4点班共出勤从2011年10月2日8点班开始，至2011年10月31日4点班共出勤1387人，10月份进风累计推进69.6m，回风累计推进68m，平均68.8m，产量12000吨，恢复807工作面机组设备，807、809共加装放倒链2375根。

11月份从11月1日0点班至30日4点共出勤1716人，检修班共出勤250人，生产班共出勤1466人。进风累计推进38.3m，回风累计推进35.7m，平均37m，产量6840吨。产量受断层影响，11月5日0点班进风机头开始遇断层，目前回风依然有3m没有过完。从21日0点班至30日4点班共出勤569人，807工作面停产，进风顺槽、回风顺槽整巷、搞标准化建设，进风顺槽吊挂照明，进、回风顺槽重新吊挂电缆，风、水管路重新油漆、吊挂。

12月份从12月1日0点班至22日4点班共出勤1258人，检修班共出勤202人，生产班共出勤1056人。1号至3号接11月份807工作面标化工程，4日0点班开始809进、回风整巷、吊挂照明、线缆、风管、水管，生产班搞标化共出勤387人，至13日0点班，809进风顺槽扩帮完工，回风巷至240m处。生产班在807工作面采煤共出勤669人，进风累计推进7.8m，回风累计推进6.8m，平均7.3m，产量1350吨。

生产技术部采煤队

2011年12月23日

采煤队工作总结 篇2

1101工作面系八宝井综采首采工作面, 现处于巷道准备阶段, 即将正式生产。该工作面位于八宝深部-600水平, 上顺标高为-522m、下顺标高为-545m, 工作面平均走向长240m, 平均斜长45m。含煤地层为二迭系山西组之一层煤, 煤层平均厚度5.1m, 煤层倾角38～44°, 平均倾角40°。一般情况下, 煤层倾角大于18°的工作面称之为大倾角工作面。由于受工作面底板与支架间摩擦系数、工作面浮煤以及工作面淋水的影响, 当工作面倾角达到15°时, 控制工作面支架及输送机下滑已经成为技术管理的主要问题, 当工作面倾角达到18～20°时, 控制工作面输送机和支架下滑已经相当困难。因此, 为保证1101综采工作面顺利生产, 必须提前研究相应的防滑技术措施。

2 大倾角综采工作面设备下滑分析

2.1 大倾角工作面综采支架受力分析。

2.1.1 支架支撑状态受力分析。

支架在支撑状态受自身重力G、顶板压力N1、底板支撑力N2和与顶底板间的摩擦力F1、F2。支架的受力分析如图1所示。

式中G—支架的自重;N1—顶板对支架的压力;N2—底板对支架的支撑力;α—工作面倾角;f1—煤层顶板与支架间的静摩擦因数;f2—煤层底板与支架间的静摩擦因数。

一般的可以近似认为f1、f2相等均为f。则支架下滑的条件为

在正常情况下支架的工作阻力相当于支架的自重的20～40倍, (N1+N2) 是 (N2-N1) 的30～50倍, 支架对岩石的滑动摩擦因数一般为0.3～0.4, 静摩擦因数会更大, f N2+N1N2-N1的值会远大于10, 支架下滑要求tanα>10, 即工作面煤层倾角α>80°。而1101区综采工作面煤层倾角不超过45°, 所以在支架支撑状态不必考虑向下滑动。

2.1.2 支架在移架过程中的受力分析。

支架在移架过程中, 主要受自身的重力G、底板的支撑作用力N、支架与底板间的摩擦力F、移溜千斤顶的拉力和支架侧向千斤顶的侧推力F′作用。如图2所示。

对支架进行受力分析:

式中G——支架自重;α—煤层倾角;N—煤层底板对支架的支撑力;F—煤层底板与支架间的摩擦力;F'—支架侧调千斤顶的推力。

支架下滑的条件为Gsinα> (F+F') 。由方程组 (2) 有:

tanα> (F+F') /N

其中F=Nf (f≈0.3～0.4) , 支架的侧调千斤顶的侧向推力F'一般为支架自重的0.6～0.8倍, 故tanα>1, 所以在工作面倾角小于45°的情况下, 支架也不会发生向下滑动。通过以上分析, 工作面倾角小于45°时, 无论支架在支撑状态还是移动过程中都不会因支架自身重力作用下发生向下滑动, 同理输送机也不会克服摩擦阻力向下滑动;导致工作面支架及输送机上窜下跳的主要原因是由于工作面倾斜方向分力的作用使支架与回采方向发生偏移。

2.2 大倾角综采支架及输送机下滑。

2.2.1 运输机下滑。

引起运输机下滑的因素较多, 但主要原因为下列因素共同作用的结果: (1) 自重下滑:由于运输机有一定的重量, 在斜面上运输机静止不动时自身就有一个向下的分力, 运输机在移动时就会向下滑。 (2) 管理不善引起的下滑:由于运输机下货点高度不够或搭接不好, 运输机底链带回煤, 造成运输机阻力增大及支架与运输机连接不垂直, 支架尾梁上摆, 推运输机时有一个向下的分力引起运输机下滑。 (3) 采机上行割煤时的牵动使运输机下滑。 (4) 由于作业人员操作不当, 当运输机有下滑的趋势时, 没有及时调整作业方式, 仍由上向下推移运输机造成运输机下滑。

2.2.2 支架失稳支架失稳主要表现为支架倾倒和下滑。

其主要原因是: (1) 在移架过程中, 支架在本身重量作用下产生一个下滑力。 (2) 升架时, 支架在升架力的作用下, 支架底座沿煤层倾斜方向的分力大于支架底座与底板的摩擦力, 使支架产生下滑。 (3) 由于运输机下滑牵动支架下滑。 (4) 在大倾角条件下, 如工作面顶板破碎、冒落或顶板下沉沿层面向下移动时, 会导致支架不能有效接顶, 在支架力和重力作用下产生倾倒。支架倾倒后如不及时扶正, 导致支架不能有效控制顶板, 从而加剧工作面顶板下沉、冒落, 进而导致更为严重的倒架, 形成恶性循环。

3 大倾角综采工作面设备防滑措施

3.1 将工作面调成伪倾斜开采。

为平衡工作面运输机、支架在推进中引起的下滑, 将工作面调成伪倾斜, 即运输机头超前运输机尾。当支架与运输机相互向前推进移动时, 工作面设备每移动一个循环, 就会产生一定量的相对向上的位移, 若伪倾斜角度适当, 就能使上移量和下滑量相互抵消, 从而起到控制设备下滑的作用。

3.2 运输机防滑。

(1) 根据煤层倾角变化, 并注意观察运输机头尾位置变化, 及时调整伪倾角。 (2) 工作面采取单向割煤、单向推移运输机的方式作业。即采煤机下行割煤, 上行空牵, 采煤机空牵时自下而上追机推移运输机。 (3) 运输机头与机道转载机搭接要合理, 高度合适, 防止运输机带煤粉, 增大负荷, 造成运输机下滑。

3.3 支架防滑防倒。

(1) 控制好运输机, 防止运输机下滑带动支架下滑。 (2) 坚持由上向下移架, 即采机下行割煤时采机过后由上向下追机移架, 减少空顶时间。 (3) 工作面运输机与煤壁一齐, 支架与运输机连接应垂直或支架尾梁下摆与运输机成75～90°角, 推溜时使运输机上移, 拉架时使支架有一个向上的拉力, 防止支架下滑。 (4) 工作面最下端3组支架连在一起, 防止支架下滑。

4 结论

大倾角综采工作面设计在充分考虑工作面配套设备造型的同时, 还要针对不同的支架和输送机特性设置相应的调整支架与输送机相对方向的技术措施。对液压支架和运输机必须加强科学管理, 制定严格的管理措施, 防止支架和运输机下滑及支架失稳, 促进大倾角综采工作面安全生产, 高产高效。

摘要：从综采支架受力分析、工作面输送机和支架相互作用力分析的角度, 对大倾角综采工作面输送机、支架下滑机理进行研究, 并提出相应的防滑措施。

论采煤工作面支护 篇3

【关键词】回采工作面；支得起；护得好；稳得住

1.支架对顶板支得起

(1)首先确定顶板压力的大小，如果冒落带全是直接顶，回柱放顶后能随着冒落，则所支承的冒落带岩层的重量，就是控顶距上方冒落带的岩石重量；如果冒落带中有老顶或冒落带岩层在回柱放顶后，不沿切顶线冒落而在空区有悬顶，则情况就很复杂了。因此，至今凭经验的估算法来确定采场支架所承受的顶板压力。而顶板压力户为4-8倍的采高岩重，那么就得合理算出工作面的支护强度。采用经验公式计算：

Pt=9.81HPR

式中：Pt为工作面合理的支护强度，kN／m2；H为架高，m；P为顶板的容重，kN／m2，一般取25 kN／m2；R为工作面支柱应该支护的上覆岩层厚度与架高之比，一般为4~8；煤层较薄顶板条件好，周期来压不明显，取低倍数；反之则采用高倍数。

(2)选用现场矿压实测工作面初闪来压时的最大平均支护强度Pt。

(3)支柱实际支撑能力计算公式：

RT=Rg·RZ·Rb·Rh·Ra·R

式中：RT为支柱额定阻力，kN；R只为支柱影响系数；Rg为液压支柱工作系数，取0．99；RZ为增阻系数，取0．95；Rb为不均匀系数，取0．9；Rh为架高系数，取1．0~1．4；Ra．为倾角系数，取1~10。以上系数为矿压观测成果统计，适应一般工作面。

(4)工作面合理的支柱密度，采用下列公式计算：

N=Pt／Rt

式中：N为支柱密度，根／m2；Rt，为支柱实际支撑能力，kN／根。

(5)根据合理的支柱密度，确定柱排距。

(6)如何确定顶板下沉量?据大量实际资料

经验数据，顶板下沉与架高成正比，与距煤壁距离成正比。

因此下沉量SI可用下式估算：

SI=ηmL

式中：m为采高，m；L为距煤壁距离，m。

应该知道，顶板下沉量并不等于支柱下缩量，它是由顶梁压缩量、支柱下缩量以及支柱插入底板量等组成。

所谓的支得起，就是要求支架在工作全过程都能够支撑住顶板所施加的压力。这里包括支撑力和可缩量两个方面。如果支架支撑力不够，支撑不了顶板压力而被损坏，就无法再支撑顶板；如果支架可缩量适应不了顶板下沉而被损坏也无法支撑顶板。当支架支不住顶板时，将会导致压垮型冒顶。

老顶来压时，顶板施加在支架上的压力比平时大得多，顶板下沉量也比平时大，因此，支得住顶板主要是针对老顶的，目前煤矿选用的是自移式液压支架及单柱支柱。只要选型合适，密度合理，就能起到支架的有效作用。

2.回采工作面支架对顶板应护得好

直接顶内可能存在各种原生的以及采动的裂隙，从而使直接顶比较破碎，甚至出现如锅底石，驴槽石，将军帽等游离岩块。采煤后，如果不及时支护这类顶板，则可能导致这些游离岩块冒落，当放炮、移溜、翻打支架等工作不慎弄倒已支设好的支架时，也可能使这类游离岩块冒落。

实践中已認识到对顶板既要支又要护，而且把直接顶按有无裂隙以及裂隙的多少，分为完整的 (稳定的)、中等稳定的和破碎的三类。当采用单体支架时，对完整顶板使用带帽顶柱即可；中等稳定少有裂隙的顶板应使用交接顶梁垫平和板皮衬平即可；对破碎顶板铰梁上铺设均匀三根扒条或木材即可(长约为1.2m)。当采用自移式液压支架时，对于完整的直接顶，可以选用支撑式支架；对于中等稳定或破碎的顶板选用掩护式或支撑掩护式。

应用单体支架的工作面，目前还是采用人工回柱放顶，放顶线上支柱受力不会是均匀的，当人工回撤“吃劲”柱子时，往往柱子一倒下顶板就冒落，如果回柱工来不及退到安全地点，就可能被砸着造成事故。这种情况在分段回柱回撤最后一根柱子时尤其易发生。因此单体液压支柱使用卸液钩子1．5m长绳远方操纵回撤。

所谓护得好，有两个方面的含义。一方面要求采场支架能控制住工作面空间的顶板，使其不要及时冒落。另一方面保证回柱工人在能支护的作业点回撤，而一方面要护顶，另一方面要护人，两者缺一不可。

由上可知，护得好是建立在支得好基础上的，如果支架在支上失效，那也谈不上护了，有可能发生局部冒落。靠煤帮附近无支护空间，工作面上下两口，以及断层破碎带附近，较容易发生局部冒顶。

3.采场支架对顶板应稳得住

当煤层顶板是复合顶板，如果支架的初撑力在说明书上所规定的值达不到，由于原生及采动裂隙的切割，顶板中存在一个与上位岩层离层，并与周围岩体割断，加之煤层又有一定倾角，该断裂岩块就有一个沿层面并指向倾斜下方的推力，采场单体支架如果没有抵抗岩层面推力的能力，就会被推倒而导致冒顶。如果顶板中存在由断层、裂隙等切割而形成的大块游离岩块，回柱后游离岩块就会旋转，从而推倒采场支架而导致冒顶。

如果在直接顶中存在与层面斜交的裂隙组，在老顶急剧下沉的迫使下，直接顶施加给支柱的不但是垂直压力，而且还有沿层的的侧压力，可能推倒采场支架而造成冒顶，在断层破坏带附近也有类似的情况。以上类型的冒顶，不是因为采场支架的支撑力不够，而是因为支架的稳定性不够，不能抵抗沿层面的推力而导致的。

所谓稳得住，就是要求支架是有抵抗来自层面方向的推力。一旦顶板要沿层面方向运动或旋转；支架能抵抗得住，不至于被推倒。

实践证明，应用掩护式及支撑掩护式自移液压支架的综采工作面与应用单体液压支柱的高档工作面，如果初撑力大，就不易发生推垮型冒顶，其原因就是因为支架对顶板能够稳定得住。

采场支架的支、护、稳，是和顶板事故相联系的，支不起就会导致压垮型冒顶，护不好就会导致局部冒顶，稳不住就会导致推垮型冒顶，因此对采场支架的基本要求应该包括支得起、护得好、稳得住三个方面。应该指出，不同的煤层顶板条件和倾角条件对支架支、护、稳的要求有所不同。当老顶来压比较强烈，直接顶很完整，煤层倾角又很小时，主要考虑支得起的问题；对于老顶来压不明显，直接顶比较破碎，煤层倾角又很小时，主要应考虑护得好的问题；当老顶来压比较强烈，直接顶比较破碎，煤层倾角又很小时，既要考虑支又要考虑护；如果老顶来压比较强烈，直接顶比较破碎，煤层倾角又比较大，则对采场支架的支、护、稳都得全面要求。

目前，采场支架的性能，自移式液压支架中的支撑掩护式支架，是支、护、稳性能都很好；掩护式支架护与稳性能很好，但支方面较弱，不能适应老顶强烈来压；支撑式支架则是支的性能好，但护与稳的性能差，不适应破碎顶板。单体支架在一般条件下，只要调整好初撑力和支护密度，对支起顶板是不成问题的，这些支柱上好铰梁，护也不成问题，不易解决是稳的问题，但由于铰梁均匀上好扒条和木方，由磨擦力产生的稳定性足够防止顶板推垮型冒顶。

4.结语

在选择采场支架类型与布置时，应该考虑煤层的顶板和倾角等条件；选用合适的支架，只有这样才能保证安全而正常生产，才能把采场顶板事故减少到最低限度。

采煤队2014年支部工作总结 篇4

综

二

队

年近岁末，与支部党员一起回顾一年来的工作有成绩、有不足，欣喜的最大成绩是支部全体党员在这一年中积极响应矿党委的号召，在本队通过开展党员“安全品牌岗”创建活动，确保了本队全年安全生产无一起安全责任事故发生，这也创下了我队连续三年未发生一起安全责任事故的佳绩。总之，一年来，支部紧紧团结在矿党委的领导下努力开展工作，坚持从群众出发，扎根群众、服务群众，积极开展党的群众路线教育实践活动，以支部为中心凝聚了人心、稳定了职工队伍。现将今年的主要工作和不足汇报如下，请组织指导。

一、党的组织建设进一步加强，党员帮带作用效果明显。支部始终紧跟矿党委的要求稳健开展各项工作。目前支部共有党员17名，其中一名是今年发展的预备党员，还有一名辞职职工曹凯洋党员关系尚未转走。今年发展积极分子2名，即秦超亮和陈礼锋，对两名积极分子进行了密集跟踪教育，为保证党员发展质量打牢基础。

全年来，支部抓党员队伍自身发展，积极开展党性教育，定时召开三会一课，每月对关键岗位的廉政风险点进行一次检查，及时发现问题优化管理、堵塞漏洞，使党员都能跟上组织要求，逢年过节和子女升学期及时组织党员进行公开承诺，党员廉洁承诺兑现率达到100%，党员干部王向荣的儿子今年考上大学，有些工友和朋友听说后坚持要祝贺一下，可是王向荣兑现了自己的承诺硬是没有摆一桌酒席。支部较好的贯彻落实了矿党委的对党

员的廉洁要求，较好的维护了广大职工的权益，形成了我队廉洁从业的小气候。

支部以党员“安全示范岗”创建活动积极参与区队的安全生产。每个党员都能认真完成给自己的划分的安全责任区和包保对象的管理任务，本队已经保持连续三年未发生一起安全责任事故。党员在安全和生产中的模范带头作用提升了党组织在职工群众中的信誉，凝聚了人心。我队承担的14503综采工作面是王村建矿以来条件最为复杂和艰苦的一个工作面，共产党员任立勤和赵富强总是身先于工作面机尾淋头雨中调架、拉架、处理现场；为排除遭遇的水患共产党员副队长闵喜平带头跳到冰冷的水坑处理隐患；旬休期间为了能让出多余的名额给班组其他职工休息的机会，共产党员李少波、问建峰、任立勤和张鹏飞总是主动请求承担顶岗任务。正是由于有了党员不计个人得失的做法，感动了人、赢得了人、凝聚了人，使本队职工能够在这么艰苦复杂和环比工资收入排名最后的条件下保持稳定的出勤率、保持安全状况趋势良好的态势。

二、重视理论探究和思想宣传，深入开展群众路线教育实践活动。

在党的思想建设方面采取了支部书记上党课，利用党员学习会、职工政治学习会等形式加强对党的十八大以来各种精神的学习与贯彻，以及刑事教育工作使全体党员和广大职工在思想上始终与党保持一致。全年组织党员和职工召开学习会、党的群众路

线实践教育会、思想交流会共计23场次，征集各种心得体会167人件；进行党的群众路线实践教育活动党员民主测评1次，测评时在册18名党员，因一名党员曹凯洋辞职不在岗外，其余17名党员全部参加了测评，通过测评结果，参与测评的17名党员全部合格，职工对支部的满意率达100%；截止11月底，支部组织通讯员向媒体投发稿件90篇，其中反腐倡廉稿件12篇，工团稿件30篇；给宣传部和工会报送理论探究论文5篇；在进行党的群众路线实践教育活动中征集职工群众意见7条，属于本队解决的4条已安排督导解决，属于矿上的已把意见报送到矿职能部门。

三、强化对工团组织的领导，关心青年成长和职工队伍建设。积极领导、指导和督导本队工会和共青团组织开展工作，关心青年成长，从青年职工中培养入党积极分子2名进行了密集型培训教育，指导青岗员开展青安工作，为了有利于团工作的有力开展，重新调整了团支部书记，使青年工作更加生龙活虎。积极推动本队的工会建设，坚持民主管理和队务公开的参与深度，坚持班组建设探索，为了在各班组有力的开展各项工作，把党员和青团较均匀的分布在各自然班组，提高各班组工会小组党员进入率。深化工会班组建设，把班前礼仪、班组民主公开、班组现场安全隐患排查、班组月评先工作、职工生日等引入来充实班组建设。

全年组织党员干部和工团组织进行职工家访48次，帮助困

难职工送温暖10人次，其中联合工团发动给困难职工王珠江家庭的捐款4190元，党员干部的个人捐款平均数比职工高出两倍。

四、存在不足

1、党支部书记示范区创建基础不够牢固。今年我队的电子信息档更新不够及时，在信息档的设置上有不少地方与党建质量管理体系的要求有差距。

2、全员创新和支部工作创新力度不够。全年我队仅出了五项全员创新成果和一项支部书记示范区创新成果，3、班组建设不够稳定，还有待于强化和提升。

4、生产经营效益差，从很大程度上影响了职工情绪，虽然依靠党员作用有一定程度的调和，但不是解决问题的根本办法。

五、2015年的打算

1、明年要强化“两区一岗一档”的基础建设，力争党支部书记示范区创建活动在扎实的基础上有一个新的提升。

2、加强对入党积极分子的培养教育，切实把好入口关。

3、要加大全员创新和支部书记示范区创新工作的宣传教育力度，增强激励机制，落实好对班子成员的责任，争取多出创新成果。

4、继续充实对工团的领导，深入对班组建设的探索，提升检修班安全班组品牌，着手在全队推广检修班班组建设和管理经验。

5、学习借鉴兄弟单位生产经营管理经验，想法设法把生产

力搞上去，解决好职工最关心的收入问题，继续开展好党的群众路线实践教育活动，发挥党员对职工的感染力，在职工队伍稳定和提升中发挥最大作用。

6、继续以“以人为本”的管理理念，把对安全参与作为支部工作的一项重要任务落实好。

采煤队工作总结 篇5

采

掘

队

一

月

『双

基』

考

核

月

度

总

结

2012年1月

采掘队双基”考核月度工作总结

随着“双基”工作在采掘队的开展，采掘队的精神风貌焕然一新。2011年采掘队“双基”工作在制度上和考核细则上有很多不完善的地方。2012年1月的到来意味着新的一年的开始，为了2012年的“双基”工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。

以下是我采掘队1月工作总结：

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：

随着双基考核工作在我采掘队的进一步开展，我采掘队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、2012年1月的安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年1月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照新龙煤业有

限公司制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我采掘队的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我采掘队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

本月“双基”建设考核总结如下

一、对副职的考核：

经采掘队“双基”建设领导小组对几位副职的严格考核，从中发现，在“双基”建设精神指导下几位副职能够以身作则、严于律己、严格要求自己处处以安全为重点，用心做事积极努力带领广大职工保质保量完成矿下达的隐患整改任务。

二、对班组的考核：

通过日考核和月汇总，各班组基本上能够按照“双基”建设要求达到工程质量标准化、精细化管理规范化、安全培训制度化，逐步实现安全生产无事故的良好局面。

三、对个人的考核：

每一位职工都是基层区队的一分子，如何才能把区队“双基”建设工作搞好，提高职工的思想素质是当前“双基”建设的重要工作。通过考核个别职工仍然存在思想落后、认识不足，不

能以“双基”建设要求规范自己，工作不认真、学习松懈，对区队下达的工作任务不能按时完成，不断有“三违”现象出现等。针对这些人员“双基”考核领导小组制定了相应的措施逐一进行批评教育，力争是他们在下月的考核中有新的表现。

中祥新龙煤业有限公司采掘队

采煤技术员工作总结 篇6

参加工作以来，被分到采一工区，担任采矿技术员。主要任务是实习学习（现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、工区管理制度）。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟工区领导下井初步接触真正的煤矿。

在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。

工作中了解整个采煤工艺施工过程，解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整修、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随主管技术员不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施，做到一工程一规程。

2006年2月份回到采一工区工作，工区安排继续现场跟班。现已在开采的3702B工作面条件非常复杂，顶板破碎、煤壁片帮、淋水较大、底板松软且有底鼓、断层较大等一系列现象；采取铺网装顶、部分地段打超前峒等技术措施；悬顶片帮处，已打密集支护及木垛；淋水属于裂隙水随着开采的进度将会消失；底板松软已进行穿铁鞋加强支护，对底鼓进行破底保证采高及安全出口；断层处顶板破碎严重且有淋水，此处已打密集支护，根据现场实际制定安全技术措施。

结合以上经历认识到，只有跟现场才能学到过硬的知识。做到理论、实践相结合，活学活用。需认真学习有关煤矿的法律、法规、规程、标准及技术规范。对自己的事业认真面对，并做到今日工作今日清的心态，而且积极深入实践与工作中；力争取得好的成绩、得到领导的认可，为建设现代化的矿井、为平安我矿尽自己一份薄力。

煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考 ××××年度工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、××××年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

浅析采煤工作的安全生产管理 篇7

1 采煤工作面的安全管理

1.1 加强采煤工作面工程质量管理

采煤工作面的任何一项工作都要严格执行操作规范, 提高工程质量。在作业中, 要保证支护器件的支撑能力, 落实支护管理是执行下一步工作的前提。采煤前, 首先应对矿山压力进行测试, 如果发现有支护设备出现损坏、遗漏等应及时维修, 保证采煤工作面的支护设施可以顺利展开使用, 让采煤工作人员能在一个安全稳定的环境内作业。采煤所需要的机械、电气设备的完整性、安全性都需要严格检查, 并按照相关规定定期对这些设备进行维护和保养, 确保机械设备都能全面投入使用。实践证明, 技术人员在发现机械问题时应及时作出处理决定, 禁止使用有问题的机械设备, 要全面贯彻安全生产的理念。除此之外, 工程质量的提高还包含回采巷道支护安全管理。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作都有重要影响, 管理人员又必要保证这两个出口的高质量生产;积极加强两巷超前支护工作, 安排专业人员对两巷支护进行管理, 保证回采通道的通畅, 为安全采煤提供条件。

1.2 严格执行安全管理制度

制定采煤工作程序, 根据现有法律的规定以及采煤工作的实际情况制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作为采煤安全生产的基础, 落实各项工作的安全管理, 以及严格规范工作程序, 监督技术人员作业方法, 以预防安全事故为主。

1.3 采用先进的安全技术设备

现代采煤技术日益先进, 各种先进技术、先进设备被使用到采煤工作中, 这给安全生产提供了有效动力。无链牵引采煤机让采煤工作的安全生产进入全新时代;采煤工作面压力监测系统, 对所有支护设备以及顶板的的实际情况进行监控, 实时向监控人员提供数据, 控制设备运行;安全监测系统可以有效预防采煤工作面瓦斯、火灾等事故的发生;先进的降尘设备与系统, 可有效减少采煤尘灰给工作人员带来的危害。作为现代煤炭企业, 要投入必要资金, 采用最新的采煤技术和设备系统, 全面提高煤矿的生产水平。

1.4 设备多的地点要保持良好的支护条件

采煤地点的运输状况优劣, 会直接决定采煤的产量和经济效益的高低。巷道是采煤运输的主要场所, 它的畅通直接影响煤炭生产效率, 因为所有的设备、人员都要经过巷道进行作业, 即使安装好所有设备, 还是需要人员参与维护和使用, 而企业在加强巷道管理工作时, 还要对施工技术等进行加强。现阶段很多矿井都在使用刮板输送机运煤, 采面巷道通常有2、3台甚至7、8台串联使用, 如果出现故障, 会导致设备全面停工。一些煤炭企业生产落后的主要原因是设备故障, 这不仅会对采煤环境造成不良影响, 还会增加工作危险系数, 因此, 在布置巷道时, 应将设备安全考虑到现实环境中, 促进安全生产。如刮板输送机与下1台运输设备搭接之间要维持一定的高度, 不然运输机就会带回头货, 机头的煤炭就会越堆越多, 有时会占据巷道的2/3, 接下来的所有工作都会受影响, 生产效率严重降低。一般的巷道都会服务5～6个月, 有的甚至1年, 长时间的使用会导致巷道变形, 其它工作会变得难以开展, 最后就会出现拼设备的现象。据统计, 由于环境原因引发的设备问题会导致企业每月停产都60h～70h。因此, 企业必须改变传统的巷道布置, 重视搭接点应有的环境条件。煤炭生产环节多, 每个环节都相互联系, 巷道的布置一定要突出科学理念, 跳出框框, 全面优化环境与设备之间的和谐关系。例如, 可在搭接点及过渡范围加宽、加高巷道, 积极维护环境, 便于解决各种设备故障问题, 提高设备的使用率。

2 对煤矿内部人员的管理

2.1 学以致用、努力提高职工队伍建设

马兰矿二采区作为马兰矿重点采区之一, 一直以来都得到领导的支持和关怀, 对我们的工作也给予了厚望, 希望二采区可以成为本矿区的中间力量。为了提高本区的人才力量, 加强员工队伍建设, 我们必须认真落实民主管理理念, 在严格监督生产人员工作纪律的同时, 广泛吸取职工们的建立, 听听大家对提高本区采矿工作质量的看法, 奠定职工队伍建设基础, 让所有人都能积极参与到安全管理中来。在实践中, 相关技术人员必须亲自到工作现场视察, 不管是开口贯通还是设备故障, 都要亲临现场, 即使遇到复杂的地质构造时, 也要亲自去现场工作, 这样不仅能鼓励其他人积极参与工作, 还能做好职工代表榜样, 提高上级领导者的自觉性。另外, 要严格考察领导者的工作行为, 严格要求每个采煤工作人员按照操作技术、作业规范进行工作, 同时执行岗位职责, 提高职业素养, 认真检测每一项工作程序, 保证每一道工序都是合格的, 不出现任何一项不合格的工序进入工作面, 落实采煤作业的准确度, 提高生产效率。

2.2 改变盘区面貌, 构建职工满意度

上级领导与技术人员要落实技术革新和新技术的引进, 在我区全锚支护率占98%的巷道管理中, 工作人员及时对摸索顶板破碎处进行锚索补强, 控制了顶板质量, 确保巷道断面的完整性, 技术人员也经常与职工师傅一起, 共同研发、改革、创新, 管理者也将安全管理工作落到实处, 随时随地的进行安全教育, 促进安全生产, 并以安全生产为前提, 投入力量提高工作质量。

2.3 以人为本, 科学管理是关键

煤矿企业的管理干部必须是全能的需对采区内的所有安全管理、质量管理工作进行监督, 管理者要从实际出发, 制定全面、科学的安全生产的管理制度, 而为了更好的提高职工安全生产的积极性, 领导者要身先士卒, 亲自跟随作业, 付诸实践, 为大家解决相关问题, 做到以人为本的管理重视人在工作重的作业, 只有这样, 才能促进采区采煤工作的高速、高效、无故障正常运转, 为提高煤炭产量和质量提供条件。

3 结语

要实现采煤高产的途径有很多, 但最根本的就是促进采煤工作的安全生产, 提高其生产质量。所有采煤工作人员要从实际出发, 重视采煤技术的更新和先进设备的引用, 并严格控制操作技术, 促进高校的煤炭生产, 让采煤工作面的产量实现质的飞跃。

参考文献

[1]周喜龙, 韩建书.推进质量管理标准化增强企业竞争实力[J].大众标准化, 2001 (1) .

[2]张晓明, 赖慧敏.自主管理型团队的员工激励[J].法制与社会, 2007 (2) .

[3]梁椿豪.质量标准化是矿山管理之根本[J].科技情报开发与经济, 2004 (7) .

煤矿采煤工作面安全管理研究 篇8

关键词：采煤工作面；安全管理；煤矿开采；煤炭需求量；安全事故；不安全因素 文献标识码：A

中图分类号：TD79 文章编号：1009-2374（2016）20-0149-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.074

良好的采煤工作面及工作环境，不仅可以保障矿工的生命财产安全，还能提升矿井的生产效益。当前大多数老矿井和小型煤矿，由于采掘年限较长，资源临近枯竭，使得煤矿开采范围不断扩大，开采深度也不断加大，采煤工作面的地质岩层结构也逐渐趋向复杂化。狭小的采煤现场受温度高、视线差、设备较多等因素的影响，对安全管理工作提出了更大的挑战。煤矿安全事故是国家安全监管工作的重点，随着政府部门对煤矿安全的监管力度的加大，煤矿安全事故基本得到控制，形势有所好转，但是采煤工作者还是时刻面临着顶板、瓦斯、粉尘污染、机电设备、水灾、火灾等危及生命安全及矿山发展的不安全事故，因此煤矿管理人员应结合自身工作经验，就采煤工作面安全管理及安全事故的预防与控制采取有效的技术措施，以促进采煤工作面安全生产。

1 影响采煤工作面安全管理的主要因素

1.1 人为因素

煤矿工作面的安全管理最终是需要人来落实的，因此人的不安全行为就直接影响综采工作面的安全管理效果。其不安全行为的主要影响因素主要有以下三个方面：

1.1.1 员工的文化素质不够高。由于煤矿工作环境的特殊性，往往采煤工作面上的一线员工都是来自农村或者一些文化水平较低的人，甚至一些小型煤矿采用临时工，这些工人往往没有经过专业完整的岗前培训就直接上岗，由于缺乏煤矿安全知识和技能且内部管理混乱，这就给煤矿采煤工作面安全管理埋下了隐患。

1.1.2 安全意识淡薄。安全事故的发生不仅是因为缺乏安全知识，而是因为工作人员安全意识淡薄，很多矿工在工作时候存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上，从而工作粗心大意；还有部分矿工在操作的时候为了省事而忽略了一些安全细节，这也为安全事故的发生埋下了隐患。

1.1.3 工作人员疲劳工作。煤矿井下开采工作，环境恶劣、作业难度大、时间长，这样对人的身体素质要求也较高，在井下长期工作的矿工很容易产生疲劳，这样导致工作集中力不够高，对事故预防意识减弱进而发生煤矿安全事故。

1.2 机械设备的不安全因素

1.2.1 机械设备质量不合格。机械设备作为煤矿生产的主要设备，其设备的安全性直接影响煤矿安全。随着我国机械设备市场的开放，设备种类较多，在煤矿投入初期需要资金较大，所以一些煤矿管理人员为了节约成本在采购机械设备时，重价格，轻质量。由于所采购的设备质量不合格，再加上一些煤矿对一些大型昂贵设备超负荷、超年限工作，很容易发生煤矿事故造成人员伤亡。

1.2.2 设备配套不合格。由于大型的采煤机械设备结构比较复杂，所需要的设备制造及设备装配技术也较高，作为发展中国家我国的机械设备生产技术相对发达国家还比较落后，往往很多大型综采设备需要进口。而当设备出现故障需要维修更换配件时，一些煤矿为了节约成本，会选择一些生产力比较薄弱的厂家进行配件安装及维护。由于小厂家技术不够先进所生产的配件往往在材料、规格、大小上跟原件不太一致，所以磨合起来容易发生机械事故。

1.2.3 机械设备检修没落实到位。采煤设备长时间使用必定会出现各种故障问题，所以定期做好设备的检修维护工作可以预防安全事故的发生。但是，一些煤矿在生产过程中，只注重生产而把机电设备的检修作为一个辅助工作，走走形式，没有把检修维护工作落实到位，所以一些细节地方没有发现为故障的发生埋下了安全隐患。还有就是缺乏先进的检测设备不能够及时发现小故障，最终导致安全事故发生。

1.3 井下环境因素

我国煤矿开采大部分都是在井下工作的，由于井下环境因素比较恶劣，如高温、高湿、噪声、照明不符合要求、粉尘污染及有害气体等。长期从事井下工作的矿工在生理和心理都会受到一定的影响，这样就会使得他们在操作的过程中容易出现行动与行为不一致，产生人为失误，造成事故发生。如图1、图2可以看出照明和温度因素对安全事故的影响。

2 采煤工作面安全管理对策

2.1 加强对人的安全管理工作

2.1.1 定期对员工进行安全知识及技能培训。建立并完善安全知识培训体系，合理安排培训内容，杜绝培训课堂形式主义，要理论与实践相结合。在课堂学习完理论知识后，还要进行现场的实际操作培训，进一步考察职工对安全知识与技能的掌握程度，同时设立奖励制度对操作表现优秀的员工给予一定程度的奖励。

2.1.2 设立生产安全宣传标语。可以采用图片、漫画及故事案例等丰富形式在展览室的板报和专栏进行安全宣传，这种形式能调动员工的阅读兴趣，使得安全理念深入人心。另外也可以通过举行各类文化活动进行宣传，比如：定期开展有关安全演讲比赛、知识问答、文艺汇演等活动，让员工在放松心情的情况下掌握安全

知识。

2.1.3 设立安全制度进一步规范员工。对违规操作的人员要给予严格的处罚，吊销资格证，并进行下岗培训直到合格后才能重新上岗。班前会工人互联保台账制度，采煤工作人员需要在互联保台账签字后方可下井，安监人员要进行定期检查和不定期抽查。

2.2 对机械设备进行安全管理

2.2.1 严格岗位工种制度。由于采煤工作者往往都是一些文化素质和技能水平不高的员工，而采煤机械设备需要专业的技术人员及管理人员进行操作管理，所以我们应该落实定岗定位，各工种不能够随意调换岗位。对一些专业设备的操作人员必须经过专业岗位培训，考试合格后方能持证上岗。

2.2.2 加强对安全设备、器材和用品的安全检测。煤矿企业在采购大型设备后，在投入使用之前必须先经过专业技术人员对设备进行验收，验收后再交由矿实验站进一步检验，待检验合格后才能投入使用。再者，当设备出现故障需要维修更换主要配件时，采购人员必须到主机生产厂家采购，避免采购劣质配件而引发机电事故。另外配件进库时需要进行全面检测，合格后才能投入使用。

2.2.3 加强对机械设备检修管理。随着煤矿机械化水平的提高，采煤工作面的安全与否很大程度上取决于机械设备的完好程度。因此，煤矿企业要重视采煤机械设备的定期维修、维护工作，要制定相关的检修与维护制度，对采煤工作面坚持每天必要的检修与保养，建立设备日常故障日志，对经常出现的故障问题要分析其产生原因，进一步做好故障预防工作，进而保障工作面安全生产。

3 结语

随着煤矿开采范围及开采深度的增加，采煤工作面环境逐渐趋于复杂化。因此，要想保证煤矿企业安全高效的经济发展，需要煤矿企业矿井管理人员结合自身工作实践，分析人、机、环境三要素对采煤工作面安全管理的影响，结合工作面实际情况，探索更多适合本煤矿工作面安全生产及有效预防安全事故的措施方法，进一步保障采煤工作面的安全管理，促进煤矿事业的健康可持续发展。

参考文献

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[2] 刘宏永.煤矿综采工作面安全管理分析[J].科技信息，2012，（32）.

[3] 刘有哲.综采工作面安全可靠性影响因素分析[J].煤矿安全，2012，（8）.

采煤队长工作职责 篇9

一、队长在区长的直接领导下，对所辖班组的安全与生产负全责。

二、队长必须树立全矿“一盘棋”的思想，在工作中，应起表率作用。

三、队长要为企业的发展进良言、献良策、团结和带领本队职工把本队的各项工作抓好抓实。

四、队长必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，要教育班长和职工杜绝“三违”现象。

五、队长要经常深入井下，检查和指导工作。督促各班严格执行交接班制度。

六、队长必须经常主持召开班长碰头会，总结各个班的好经验，分析存在的问题，使其统一思想，达到扬长避短。

七、队长要以抓好安全、质量、生产为己任，要充分调动班长的工作热情，使之心往一处想，劲往一处使。

八、在自己权力范围内能处理的事，要妥善处置好，决不能上推下卸。超出自己权力范围的事，要及时汇报，使问题尽快得到解决。

九、队长必须按时参加由区长或矿部主持召开的各种会议，并将会议作出的决定，贯彻和落实到各班组。

十、队长需带头严格按照《煤矿安全规程》和矿部制定的《作业规程》进行作业，不得我行我素、擅自行事。

十一、队长必须加强横向与纵向的联系与勾通，以利掌握

企业的发展方向。

十二、队长有事外出，必须向区长以上领导请假，经批准

采煤三区关心下一代工作总结 篇10

2009年采煤三区紧紧围绕矿党政中心工作，在矿党委的正确领导和矿关工委的关心指导下，认真抓好‚关心下一代‛工作，把青工的思想教育，与‚三德‛、‚五心‛、‚八荣八耻‛教育相结合，融会贯通。认真按照工作计划积极开展‚关心下一代‛工作，利用学习会的时间组织职工学习法律条例和‚八荣八耻‛重要内容，不断增强职工的法治观念、政治意识，牢固树立社会主义荣辱观；利用鲜活的事故案例，让职工从中吸取教训，树立牢固的‚安全第一‛思想，积极营造良好地‚关注安全，珍爱生命‛的安全氛围，推进区队和谐健康发展。以扎实的工作作风，富有创新的工作措施切实抓好关心下一代工作，认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神，以服务帮助青年为宗旨，以培养四有青工位目标，深入开展社会主义荣辱观教育，五五普法教育、青工五心教育，在青年职工中大力弘扬爱国、爱企、爱岗、敬业、遵纪守法、尊重科学、争先分奉献的精神，进一步提高了青年职工的综合素质，转变了青年职工的精神风貌，有效促进了区队平安和谐发展。

一、大力开展社会主义荣辱观教育，努力提高青年职工安全思想道德水平。

2009年采煤三区党支部把提高青年职工的安全道德水平作为培养‚四有‛青年的最重要的工作，在青年职工中大力开展社会主义荣辱观教育，教育职工知荣辱明道理，帮助青年职工树立正确的世界观和人生观。同时利用班前会、安全例会、思想政治学习会等多种形式

学习党得十七大和法律法规，教育职工认真学习践行公民道德实施纲要，严格遵守集团公司员工行为规范。同时深入开展忠心献给祖国、爱心献给下一代、孝心献给长辈、诚心献给社会、信心留给自己的五心教育系列活动，五心教育着眼与青年职工成长的需要，以增强青年职工的社会责任感为中心，培养青年职工的社会竞争力为重点，在全区青年职工中努力营‚造宣传‘五心’、倡导‘五心’、实践‘五心’‛的良好氛围，让青年职工做一个有理想、有道德、守纪律、有文化的‚四有‛新一代青年，通过‚五心‛和‚四有‛教育或得开展使全区青年职工的精神面貌焕然一新。

二、认真开展青年职工的业务知识培训，提高青年职工的业务素质。

采煤三区现有职工184人，青年职工占70%，青工的业务素质直接影响到区队的安全发展，区党支部把青工安全培训作为日常工作的一项重要内容，在一日一题，一周一案日常培训的基础上，通过师徒结对子，党员包保等方式对业务素质低的职工进行帮扶。同时经常邀请对青年职工教育有丰富经验的矿关工委老领导到单位进行安全宣讲，引导职工转变思想观念，紧跟当前形势，帮助职工提高安全技能，规范操作行为，有效地提高了青年职工安全意识和业务水平。

三、为青年职工搭建学习成长的平台

知识型青年是煤矿生产的主力军，区关心下一代工作小组帮助青年职工建功立业，成长成才，鼓励职工加强理论知识学习，努力为青年职工营造学习发展的良好氛围，在青年职工中大力倡导争做学习型

职工，知识型职工活动。在区关心下一代工作小组的帮助下，全区有五名职工参加了成人高考，并取得了中专文凭，一名青年职工通过自学争取了到高校进修培训的机会，三名职工参加了大学专科、本科函授，四名青年被矿授予‚优秀退伍军人‛称号。在青年职工学习教育上做到思想上贴近时代，工作上贴近中心，服务上贴近青年实际，狠抓重点、与时俱进、求真务实、力创特色、开拓进取、勇争一流，在实践中总结经验、探索规律，努力把关心下一代工作做的更好，使关心下一代工作不断迈向新台阶。

四、耐心帮教后进青年职工，创新家访谈心方式

青年职工由于思想活跃，很容易养成不良习惯，对成长极为不利，区关心下一代领导小组把家访谈心的重点放在青年职工身上，通过班前会，施工现场时刻关注青年职工的思想动态和情绪变化。随着各种各样的通讯工具进入家庭，在后进职工的帮教上，采煤三区关心下一代领导小组转变以往的说教方式，利用电话、短信、电子邮件、网络聊天的方式与青年职工进行交流沟通，起到事半功倍的较好效果。岱河矿调来的职工马跃，家住淮北由于父母缺乏监督，上网成瘾经常旷工，关心下一代工作小组领导通过网络聊天的方式与他进行耐心劝导，引导马跃文明上网、节制上网、养成好习惯，通过不懈努力该同志成功的戒掉网瘾，现在月月出满勤、班班干满点，每月工资都在三千元左右，本人及父母对区里的关心和帮助感激不尽。

五、关心职工子女成长，培育矿山新希望

职工的子女是矿上的席位昂和未来，区党支部十分关心职工子女的教

育和成长，经常利用家访谈心、节日慰问等方式了解职工子女的学习成长情况，督促职工及家属认真履行子女的教育培养义务，对于特困家庭子女就学区里几级想办法进行救助，全区无一名职工子女因家庭困难而辍学。为让职工子女了解父亲从事采煤工作的辛苦，区里多次组织职工子女到井口认亲活动，让职工子女加倍珍惜学习机会，以优异的成绩来报答辛勤工作的父亲，帮助职工子女树立正确的世界观、人生观、价值观，为矿区的发展贡献智慧与力量。