上海夏颂医院管理咨询有限公司

上海夏颂医院管理咨询有限公司（通用13篇）

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇1

上海夏颂医院管理咨询有限公司

企业基本信息 :

企业法人营业执照

名称: 上海夏颂医院管理咨询有限公司

注册号: ***

法定代表人姓名: 姚海燕

住所: 上海市奉贤区青村镇奉柘公路2789号36幢310室

注册资本: 50.000000万人民币实收资本: 50.000000万人民币企业状态: 确立 公司类型: 一人有限责任公司(自然人独资)

成立日期:2013年11月13日营业期限: 2013年11月13日 至2023年11月12日

登记机关: 奉贤分局 受理机关: 奉贤分局

经营范围: 医院投资管理，企业管理咨询，投资信息咨询（除经纪），商务信息咨询，市场营销策划，企业营销策划，会务服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），旅客票务代理，从事计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）批发、零售，一类医疗器械批发、零售。【经营项目涉及行政许可的，凭许可证件经营】

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇2

1 材料与方法

1.1 调研现场及对象

以全市三级综合、专科及二甲综合医院、中西医结合医院为调研机构对象。以医疗卫生机构后勤行政管理者、后勤管理人员为知情人调查对象。知情人对象纳入原则:(1)医疗卫生机构后勤行政及普通管理人员;(2)熟悉后勤管理政策和实际;(3)愿意配合调查。

1.2 抽样方法和样本量

对全市88 家二甲及以上医院全部开展问卷调查,掌握2014 年本市后勤管理人员数量及结构特征。对医院后勤管理者开展抽样调查,以医院类型为分层因素,采用分层随机抽样法抽取24 家医院,每家医院抽取1名后勤分管院长、2名后勤管理干部,共72 人。

1.3 统计分析

采用Epi Data 3.0建立数据库,对数据进行录入和核查。核实无误后开展统计分析。首先,描述后勤管理人员分布及特征。其次,分析各医院后勤科室设置情况和后勤社会化推进情况。再次,分析归纳后勤管理存在的主要问题。定量资料分析采用t检验,定性资料采用Fisher精确检验分析。统计采用SPSS 16.0。

2 结果

2.1 医院后勤人员现状

问卷总体回收率约为66.3%。其中,共发放机构问卷88 份,回收有效问卷57 份,应答率约为64.8%。知情人问卷共发放72 份,回收有效问卷49 份,应答率为68.1%。调查医院的平均职工数为1 321 人,后勤职工人数为144 人,占总职工数的10.9%。后勤职工在编人数以三级综合医院最低(表1)。

每家医院后勤管理人员平均为13 人,管理干部为5 人,占38.5%。其中,二级甲等综合医院管理人员最少,但管理干部的比例最高;三级专科医院管理干部比例最低(表2)。

后勤管理干部年龄主要集中在35 岁以上,前三位的分别为55~59 岁、45~49 岁及40~44 岁。学历主要为大学本科、专科及中专等。专业前三位分别为工程类专业、管理相关专业及其他。职称则主要为中级和初级。50.3%的人没有接受过后勤专业培训(表3)。

注:工龄指标为均数和标准差

2.2 医院后勤科室设置情况

医院开设前三位的后勤科室分别为总务处(科)、保卫处(科)及设备处(科),产业办(科)配置较低(图1)。其中,三级专科医院膳食科配置比例较低,占30.0%,二甲综合医院产业办(科)设置比例较低,占4.2%(表4)。

2.3 医院后勤部门社会化现状

医院后勤各部门社会化程度不一。后勤社会化程度最高为保洁,占94.4%。其次为电梯、安保,均为85.2%。后勤社会化程度最低为水电,占27.8%。其次为锅炉和餐饮,分别为33.3% 和48.1%(图2)。

2.4 医院后勤管理问题认识

医院后勤管理者认为后勤管理干部满足需要的有9 人,占总数的20.5%。其中,副院长认为满足需要的比例较处(科)长低,仅为13.3%,差异无统计学意义(P=0.695)(图3)。

对调查预先设定的5 个主要问题进行严重性评分(1 分不严重,2 分一般,3 分严重)。医院后勤管理者认为前三位问题分别为中青年干部不足、专业化培训不足及人员老化。专业不对口问题严重性相对较低(图4)。处科长认为岗位设置不明确、专业培训不足及中青年干部不足较严重,同分管副院长评价不同,差异无统计学意义(t=0.165,P=0.871)(图5)。

3 讨论和建议

3.1 医疗卫生机构后勤管理的行业特点明显,需提高重视和加强建设

一方面,后勤服务直接影响着医疗安全和质量,是医疗机构运行的核心环节[1]。后勤管理不善可能增加医疗风险。如水、电、气供应中断可造成医疗事故。设备管理不善使得配电、输气管道发生故障,直接影响医疗手术和急诊抢救,增加医疗事故风险等。另一方面,医疗卫生机构后勤服务有明显的自身特点,综合性和专业性强。如后勤服务与医疗高新技术、设备紧密相关,大型设备等维护需要一定的专业人才。因此,医院应提高对后勤管理的投入和重视程度,加强后勤管理标准和制度建设,提升后勤管理人员的综合性管理能力。

3.2 加强医疗卫生机构后勤人事、薪酬制度改革,化解后勤人才危机

本次调查发现,上海医疗卫生机构后勤管理后勤人才问题突出,具体表现为中青年后勤管理干部不足、人员老化、人才流失严重等。由于缺乏本市统一的医疗卫生机构后勤管理编制标准,后勤部门人员呈现“只出不进”局面。新进人员多为派遣制,工资福利待遇与正式职工不同,医疗机构很难留住人才,也不能适应当前医疗卫生机构后勤管理的需求。研究建议行政管理部门建立宏观指导并制定符合医疗卫生机构后勤管理必需的岗位编制,落实必需的后勤管理人员队伍。由卫生计生委牵头,根据医疗卫生发展现状对后勤岗位及管理编制进行核定,明确其人员配备比例标准。其次,公立医疗卫生机构应积极探索人事制度、薪酬制度改革,结合当前事业单位分类改革及养老金并轨制度改革形势,面向社会推行岗位聘任制,突破岗位晋升、职称评定等限制,实行同工、同酬、同待遇,为后勤人才创造公平的环境,充实本市医疗卫生机构后勤管理人才。薪酬上,探索相对独立的后勤绩效考核分配模式,缩小与医务人员的差距,调动后勤服务的积极性。

3.3 探索医疗卫生机构后勤中青年人才培训模式,突出复合、实战特点

本次调查发现,本市医疗卫生机构后勤管理干部培训严重缺乏,50.3% 的干部没有接受过系统的后勤专业培训,严重制约了后勤管理科学化、精细化发展。结合调查结果,研究建议医疗卫生机构中青年后勤管理干部培训应着重专业能力、协调能力及复合管理能力。培训采取部分工作日加休息日进行,频次上可两周一次。培训的内容上要围绕精细化管理、应急处置及后勤管理技巧等方面。其次,鉴于国内相关地区后勤培训效果不佳,如培训课程不合理、内容脱离实际及培训师资不专业等问题[2],建议加强培训师资选拔及课程设定工作,以提高后勤管理培训的实际效果。再次,加强后勤管理培训考核制度建设,逐步将后勤管理干部培训纳入后勤管理干部的选拔任用体系。最后,建议建立长期的培训机制,逐步形成分层次、多模式的培训模式[3]。由卫生计生委牵头,通过购买第三方后勤培训服务,形成分区域、动态的、广覆盖的培训体系。

3.4 加强后勤关键岗位管理,稳步推进后勤服务社会化

调查发现,本市医疗卫生机构后勤社会化项目主要集中在保洁、安保、电梯、污水处理、绿化等方面,在配电房、锅炉等动力设备及餐饮等方面相对较缓。一方面,该项目多为涉及到医院安全的核心岗位,对后勤管理人员的要求高,需要稳定的管理队伍。如医院配电、锅炉、压力容器等技术管理岗位关系到单位正常工作运转,随时需要进行应急处理。库房、物资等岗位涉及到医院物资、保障系统的安全性,需有较高的从业素质。另一方面,与当前外包服务的质量不高有关系,如外包公司的人才流动频繁、对医院各项后勤设备不了解等[4]。结合管理人员访谈,研究建议医疗机构应充分认识后勤社会化是后勤发展的必然趋势,本市应逐步推进社会化服务管理。操作上坚持成熟的项目先推出、关键项目稳步推进的原则,逐步提高后勤管理效率。另外,在社会化服务项目选用上,应设定明确的准入标准,选择优质、成熟的服务项目或企业,保障服务的质量。

3.5 加快中青年后勤管理干部培养,优化管理干部结构

调查发现,本市医疗卫生机构后勤管理干部年龄结构偏大,中青年后勤管理干部比例相对较低;后勤管理人员认为当前后勤管理干部满足需要的比例较低,仅占20% 左右。且后勤设备现代化发展迅速,客观需要后勤管理干部年轻化。建议本市加快中青年后勤管理干部培养建设,可采取内部培养与人才引进相结合,逐步形成人才培养梯队。其次,探索建立内部业务学习和外部挂职、交流制度,构建后勤管理干部交流平台,定期进行交流和互相学习,促进中青年后勤管理干部专业发展,优化后勤管理干部结构。

3.6 探索建立后勤质控管理平台,制定规范管理标准

当前,医疗卫生机构后勤管理缺乏统一的标准支撑。如哪些岗位需要保留,各后勤专业建设和考核标准,购买服务的准入管理标准等[5]。建议由行政机关牵头,探索成立后勤质控中心等机构,组建后勤质控专家组,逐步制定本市后勤管理的管理考核标准,推进后勤的规范化、标准化发展。

3.7 研究局限性

一是代表性问题。调查对象主要为二甲及以上医院,未能代表本市全部医疗机构的现状。二是调查偏倚问题。调研问卷回收率偏低,未回收的问卷多数集中在二级医院。另外,调查中发现,涉及优化后勤发展的建议及认识回答相对较少,部分专家不愿暴露或讨论后勤发展中的问题等。这些可能与调查对象对调研不重视有关,使研究可能存在一定的信息偏倚。

作者声明本文无实际或潜在的利益冲突。

摘要：目的 :掌握上海医院后勤管理现状及存在的主要问题,为完善本市医院后勤管理策略和措施提供依据。方法 :采用横断面调查,开展机构及主要知情人问卷调查,从人员配置、部门设置、社会化进展及发展瓶颈等几个纬度进行分析。结果 :问卷总体回收率约为66.3%。后勤职工占总职工数的10.9%,后勤职工在编人数为3.9%。后勤管理干部年龄主要集中在55~59岁、45~49岁。学历主要为大学本科和专科。专业主要为工程类和管理相关专业。职称则主要为中级和初级。50.3%的人没有接受过后勤专业培训。医院开设前三位的后勤科室分别为总务处(科)、保卫处(科)及设备处(科)。后勤社会化程度较高的为保洁、电梯和安保,较低为水电、锅炉和餐饮。后勤管理干部满足需要程度低,存在的主要问题为中青年干部不足、专业化培训不足及人员老化。结论 :上海市医院后勤管理问题突出,建议加强后勤管理人才培养和培训,加强后勤管理标准建设。

关键词：医院,后勤,管理,问题

参考文献

[1]黄颂珊,黄山,杨秀平.医院管理中后勤服务与队伍建设分析[J].现代商业,2013(18):171.

[2]王育珊,谢鲲,王军.新疆医科大学第一附属医院后勤职工培训情况调查[J].卫生软科学,2012,26(12):1061-1063.

[3]缪粤,朱永松,罗蒙.医院后勤管理人才培养模式探索——上海交通大学医学院附属仁济医院“2+2+2+2”模式解析[J].中国医院建筑与装备,2014(7):37-39.

[4]侯惠荣,蔡建强.医院后勤服务社会化风险分析及应对策略[J].中国医院建筑与装备,2014(5):94-95.

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇3

Annie（杜菁英文名）至少有两大外型美吸引我：又黑又长的麻花辫与又细又长的玉手，我做梦都想自己有。我的高尔夫有可能比她打得好一点点，但是绝对没有她打球时麻花辫跟着轻舞飞扬的那种味道。

她外表看起来很女人，这丝毫不阻拦她在事业上的进取心。和大多数还在二十多岁后半段上奔跑的女孩一样，Annie对未来充满了憧憬，更可贵的是，她对事业有一股闯劲。“我把主要的精力花在工作和学习上，与异性相处的时间其实不足20%。”她学金融，学CFA，学财务知识，觉得非常有趣，就像一场角逐，也像玩魔术，一元变十元，而且更坚定了她对资本运作的信心，对未来事业的发达踌躇满志。她坚信女人最主要的是一个人要独立，独立以后就会散发出无穷魅力。

Annie经常明亮地微笑，很乐意去帮助别人，现在还义务为上海圆名讲堂寺庙的和尚上英文课，善的力量很大程度上影响她的家庭观念，对于理想中的人选，她说：“首先我要觉得这个人要好，本质是好的，个性好，有幽默感，对家庭忠诚，我不会找比我年龄小的，男人大多成熟比较晚，差不多35岁以后才真正开始成熟吧，只有少数的天才才会早熟。我比较喜欢互补比较多的，Soul-made的那种，我说的互补不仅是事业上的互补，专长上的互补，也有性格上的互补，不过，这所有的前提是他要Smart！包括他的能力、反应和智慧，不仅仅是聪明。女孩子往往喜欢崇拜自己的先生，喜欢有人生阅历的，有经验的，我也不例外。”

“可是好像又有一种不公平，优秀的男人可以找普通的女人为妻，社会可以接纳，认为是正常的家庭，而优秀的女人找普通的男人为夫，则感觉别扭，是不正常的家庭。这样推算，如果女人很优秀，只有找更优秀的，才能建立正常的家庭。这好像是个误区。”

劳联企业管理(上海)有限公司 篇4

公司简介：

劳联企业管理（上海）有限公司是劳联集团旗下的管理公司，青岛劳联国际投资集团股份有限公司始创于2006年，是中国人力资源行业的领军企业，国际著名人力资源服务品牌。7年来，专注于为企业提供人力资源外包和帮助服务更多人就业服务。

企业文化：

企业使命：完善自我服务客户回馈社会诚信经营创新发展

核心理念：合作共赢以人为本

服务范围：

劳务派遣、劳务外包、社保代理、生产线承包、税收筹划

服务优势：

一、服务优势

二、资源优势

三、加盟优势

四、发展优势

五、网络优势

六、专业管理

七、法律支持

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇5

说明：

1、危险废物产生单位须提交本表一式三份，由法人代表签字并加盖单位公章，同时须按《上海市危险废物管理（转移）计划备案规程》提交有关资料。

2、危险废物拟跨省转移或出口的，须在备案表中明确填报去向，并按国家和本市有关规定另行提交完整的申请材料、办理有关核准手续（备案时已提供相关材料的，请注明，但无须重复提供）。已予备案的，不视作环保行政主管部门已核准其危险废物跨省转移或者出口申请。

3、变更备案的，应当填报产生单位基本情况和与变更内容相关的所有栏目，并在备注栏内注明变更的事项。同时，提供与变更事项有关的证明材料。

4、一次性备案的，还应在备注栏内注明一次性产生危险废物的原因，并附相关证明材料。

上海世好餐饮管理有限公司 篇6

“吉祥”特色馄饨是秉承千年中国饮食文化传统--吉利祥瑞的馄饨与吉祥人的聪明果敢、勇于创新突破、追求品质的精益求精精神融汇而成，创造了“皮嫩、个大、馅多、味美”的新式特色馄饨，盛行上海、风靡大江南北、香飘京城、名扬海内外。

吉祥馄饨现已开发出百余个品种，并形成海鲜类、肉禽类、腌腊类、时蔬菌菇类、豆制品类及野菜净素等六大系列的中式快餐品牌。2003年11月份，吉祥特色馄饨的虾仁鲜肉馄饨及荠菜香菇鲜肉馄饨在第五届全国烹饪技术比赛快餐组中一举拿下了金奖与银奖。吉祥馄饨在成为知名小吃品牌的同时，也成为上海饮食行业协会会员、上海市4050再就业工程指定项目、杭州市4050再就业工程指定项目、绍兴市4050再就业工程指定项目。上海世好餐饮管理有限公司也是上海市职业见习基地、上海市青年创业实训基地、2001年—2002上海市先进私营企业、2001年—2002上海市“守合同、重信用”企业、中国连锁经营协会会员，及中国烹饪协会快餐委员会授予“中国快餐连锁品牌企业”等荣誉称号。

给顾客最佳的产品、最好的服务、最清洁的环境、最有价值的文化是公司总部追求的经营理念。为此公司建立完善的教育培训体系，以提高各级员工的综合素质，体现良好的企业文化。

公司于一九九九下半年推出“吉祥”特色馄饨特许经营连锁加盟计划，通过现代化的管理手段和不断完善的特许经营制度，以其好的口味、严格的品质控制、卫生及良好的服务、合理的定价、二十四小时的服务，在市场上得到了快速发展，目前已有七十多家连锁店分布于上海各区域，成为上海较有影响的中式快餐连锁店。

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇7

一、项目概况

上海市质子重离子医院位于浦东新区周浦地区, 占地面积190亩, 总建筑面积约52542m2, 设床位220张, 包括质子重离子放疗以及相配套的门诊、医技、病房、行政科研和后勤等部分, 其中质子重离子放疗区地下一层为加速器机房和治疗室等, 面积为9363m2;地上共2层, 为辅助机房、医疗和办公用房等, 面积7327m2。

2009年11月, 上海市质子重离子医院项目开工建设, 2011年12月底基建工程竣工。

二、项目管理的难点和重点

(一) 工期要求高

2009年1月23日, 签订了质子重离子设备合同, 设备合同中明确项目的交付时间节点, 即2011年9月24日。设备厂商进行质子重离子设备安装前准备工作, 现场要求做到路通、上下水通、电通, 达到基本竣工的要求, 质子重离子区域应先达到竣工验收标准。2012年1月24日, 设备厂商开始进行质子重离子设备安装调试, 整个项目应达到竣工验收标准。若中方晚一天交付, 将承担较高的经济赔偿。

(二) 结构沉降要求高

根据设备厂商对建筑的不均匀沉降差要求, 设计院针对项目地块软地基土的特点, 选用了第九层土作为桩基基础的持力层, 设计质子重离子区域灌注桩长桩共729根, 密集度为桩距是桩直径的3倍, 以控制绝对沉降量满足相对沉降差的要求。同时, 为控制桩端受力时的微变形, 采取了桩端注浆施工工艺。

(三) 辐射防护屏蔽要求高

由于质子重离子系统设备是一个高能量的粒子加速器装置, 为保证运行安全, 需要对装置设立辐射屏蔽及其他辐射安全相关设施。设备厂商对质子重离子区域混凝土的密度、水泥中的微量元素含量和混凝土裂缝等提出了苛刻的要求。辐射安全方面设计了满足辐射要求的钢筋混凝土屏蔽墙, 同时, 为控制混凝土屏蔽墙感生放射性的量, 对用于辐射屏蔽的混凝土材料也提出了较高的要求。

(四) 工艺冷却水系统要求高

工艺冷却水系统是直接影响到质子重离子系统设备正常运行的关键条件, 根据设备合同条款约定, 质子重离子区域工艺冷却水系统由中方负责设计、安装和调试。由于在患者治疗周期内, 质子重离子系统设备能量会不断发生变化, 故对冷却水进水口的温度和压力控制精度要求保持恒定, 同时, 必须确保冷却系统开机率达到99.9%, 全容量水循环维持一年365天、每天24小时运转, 以满足质子重离子设备在负荷变化时的正常运行。

三、项目管理的方法和实践

(一) 明确工作重点, 确保目标实现

为确保质子重离子医院项目平稳、有序推进, 我们明确工作责任, 落实工作目标, 在注重进度的同时, 强化安全生产和文明施工。

1. 根据项目的实际情况, 按照基本建设程序, 制定了科学合理的项目总进度计划。

在项目前期, 针对质子重离子设备特殊性, 平行委托编制环评报告及辐射安全评价报告, 方案设计和扩初设计提前进行, 从而赢得了两个月的保贵时间。

在项目施工阶段, 要求各参建单位齐心协力, 分工合作, 派出精兵强将在现场第一线, 做到组织到位、管理到位、措施到位。

在工程进入内装饰施工、设备安装和众多专业分包单位交叉、立体施工的关键冲刺阶段, 为确保设备合同的时间节点, 我们分别组织召开了“奋战60天, 确保9.24誓师大会”和“奋战90天, 确保年底竣工誓师大会”, 提出了“严格管理、安全第一、质量至上、确保进度”的工作要求, 要求细化工作计划、细化时间节点、细化现场协调, 责任到人、狠抓落实。

2011年9月24日, 设备厂商相关技术人员进场, 开始前期准备和验收工作;2012年1月19日, 质子重离子区域检查和移交工作顺利完成, 设备厂商正式开始进行质子重离子设备安装调试工作。这比原合同条款约定的设备安装时间提前了5天。

2. 建筑工程施工是危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的过程, 因此, 保证项目的安全生产和文明施工显得尤为重要。

在上海市质子重离子医院项目建设过程中, 我们严格按照上海市重大工程文明施工管理考核办法做好安全生产和文明施工, 要求做到“零差错”施工, 实施区域管理, 特别强调各单位要最大限度保证现场安全生产工作, 做好防火、用电、产品保护等工作。每周会同施工监理单位组织安全文明施工检查, 督促整改落实情况。对项目涉及危险性较大的塔吊安装、深基坑和质子重离子区结构模板支撑系统等施工, 制订针对性的管理细则, 强化事前检查、事中监督、事后验收。同时, 加强对项目现场材料堆放、人员上岗情况、脚手架、噪声和扬尘防治措施以及宿舍、食堂等生活设施管理, 做到管理规范、措施到位, 规章制度健全, 落实专人负责。经过努力, 该项目被评为2010年度和2011年度上海市重大工程文明示范工地和上海市重大工程立功竞赛优秀集体。

(二) 强化工作措施, 确保工作实效

针对项目的特殊性, 我们会同各参建单位, 采取有效措施, 努力使各项工作得到长效监管, 有效推进工作落实。

1. 在工程桩施工阶段, 虽然存在桩基长、难度高、周期短等困难, 但我们始终以进度目标为依据, 以施工质量为原则, 以安全生产为前提, 协调各相关单位做好各项工作。

在施工前召开专题会, 对施工单位的施工组织设计进行详尽的讨论, 要求相关单位采用各项措施, 保证桩基施工和质量, 如去砂机过滤泥浆中的沉砂, 降低桩端的沉渣量;增加注浆管 (含注浆器) 制作的隐蔽验收记录;注浆器的开口面积必须大于管径1.5倍;使用新鲜的水泥产品, 确保水泥和注浆质量;控制水泥浆液的细度模数, 保证注浆顺利进行。2010年1月18日, 桩基施工全部完成, 桩基数量共1915根, 其中质子重离子设备区域长桩729根, 经小应变检测, 一类桩达97.1%, 工程进度比计划目标提前一周时间。到目前为止, 质子重离子区域的差异沉降差满足设备厂商提出的要求。

2. 由于质子重离子区域的辐射防护屏蔽要求高、混凝土体量比较大, 必须在施工和材料等方面采取严格措施, 有效控制裂缝产生。

混凝土的质量及裂缝与施工工艺密切相关, 为此, 我们会同各相关单位进行专题研究, 征询相关专家的意见, 制订保证混凝土质量及防止混凝土裂缝的施工方案, 配制大体积混凝土所用水泥的配合比, 进行混凝土模拟试验。通过模拟屏蔽用混凝土实体试验, 获得了相应施工参数和实测数据, 对小试和中试所获得的配合比进行验证和优化, 对优化后的混凝土原材料的微量元素含量进行重新计算, 为混凝土供应和施工方案的编制提供了依据。

通过各方努力, 质子重离子结构的混凝土施工于2011年3月10日全部完成, 屏蔽区域内混凝土浇捣总量约3万立方米, 设备厂商用激光定位仪对墙体垂直度、洞口距离等进行了实地测量, 与图纸进行对照, 认为建筑物的几何尺寸、表面平整度全部满足设备安装要求。

3. 为确保质子重离子治疗的精确性和安全性, 我们一直非常重视和关注工艺冷却水系统的施工管理, 要求施工单位严格按照施工工艺执行。

为防止电磁干扰, 质子重离子区的线缆必须采用低烟无卤双绞屏蔽线缆, 而且要求工程监理单位加强材料和施工的监督检查, 对于出现的不规范、不合格施工立即整改;在技术协调方面, 我们要求施工单位针对冷却水温度提前模拟开机实验, 做到有问题早发现早解决。同时, 为确保冷却水系统温度和压力稳定, 我们组织相关单位和人员实施24小时不间断开机, 开展各单位系统无负荷调试和整体系统的联控调试;建立设备集成管理平台, 对于工艺冷却水系统等关键设备的运行状态、重要参数、指标等数据, 实现中方和设备厂商的同步监测。

目前, 整个工艺冷却水系统运行稳定, 温度、压力、电导率等各项指标均符合设备厂商要求。

(三) 突出科学管理, 确保技术保障

强化科学管理, 运用新技术、学习新方法, 突出针对性和可操作性, 不断克服技术难点, 确保项目建设质量和进度。

1. 质子重离子系统设备供应商是国外某知名企业, 由于设备厂商提供的详细设计配套要求仅是项目扩初设计的深度, 不能达到项目施工图要求, 同时, 两国之间在语言、文化和管理模式等方面存在较大差异, 前期沟通中也有一定的困难。

为此, 我们积极会同施工、设计、专业分包等单位, 与设备厂商技术人员, 就质子重离子区域电气、IT系统、抗震和工艺冷却水设计等重点技术问题进行阶段性专题讨论, 面对分歧求同存异, 积极沟通, 确保得到各方理解和支持;在施工过程中注重落实和配合, 施工完成后, 会同设备厂商对质子重离子设备的安装和位置、电缆桥架、架空地板和钢结构等关键部位逐一进行了测量和图纸对照。

项目建设期间, 双方召开了200余次专题技术沟通会议, 与设备厂商来往的针对技术问题的信函共500余封。设备厂商负责人用“脱帽致敬”对我们的工作表示高度肯定, 认为项目进度和质量达到了设备厂商的要求。

2. 为加强项目管理的科学性、合理性和专业性, 项目建设初期, 我们即会同工程施工监理单位共同聘请了建筑辐射防护、安全控制系统和公用设施系统等领域知名专家, 以及在建筑结构、材料和施工等方面的技术专家, 担任项目工程建设的顾问。

在项目各阶段, 多次召开技术论证会, 充分听取各方意见, 邀请相关专家现场出谋划策、技术指导、提供经验。建设期间针对辐射屏蔽混凝土材料、质子重离子区域混凝土施工、工艺冷却水系统和辐射安全防护等召开了10余次技术专题论证会, 其中, 专家提出把质子重离子区域治疗室钢砖垒砌改为大块钢板拼装的技术调整, 节约造价近千万元。现场辐射安全防护管理得到设备厂商负责人的称赞, 认为比德国类似项目现场管理更规范、更严格。

3. 由于质子重离子区域的技术要求高、管线复杂, 在一个平面上水、电、风、冷却水、信息等相关管道较多, 同时, 设备厂商根据不同工作阶段, 对质子重离子区域每个房间、每个工种列出了2077项工作任务, 其中涉及相关管道走向需要我方负责配合的工作多达1000余项。

为确保设备安装调试进度, 我们会同安装公司, 共同研究制作了质子重离子区域三维模拟图像, 包括每个治疗室机器人成像仪的位置、治疗室入口处电缆桥架和风口位置以及所有相关管道的设置等, 其中, 在高约3米、宽约2米的设备夹层走廊里, 典型剖面中设置了8层共16根电缆桥架、3层暖通风管及8层各类水管, 供检修人员通行。还设工作面展开仅1米宽通道, 管线高度集中, 排放有序, 使设备厂商能直观地了解双方工作的衔接点和完成后效果, 避免因管道、桥架走向等因素而影响设备安装。事实证明, 由于前期直观了解、合理安排了各管道的位置、走向, 在项目实施过程中, 有效节约了时间和造价。

四、思考

上海市质子重离子医院项目建设管理过程中, 我们注重科学化、专业化、精细化的管理, 使项目能够顺利推进, 基本满足相关技术要求。但同时也看到, 目前的医院项目管理过程中信息化技术的全方面应用仍较薄弱, 对项目管理团队的建设和项目风险控制仍较缺乏, 值得我们在今后医院项目管理中认真研究和思考。

(一) 实现动态管理, 推行项目管理信息化

工程建设项目具有高度复杂性, 需要很多资源进行整合。在本项目的建设过程中, 由于造价等原因, 我们仅在部分重要阶段和区域制作了三维模拟图像, 在减少了施工重复、冗余和错误等方面看到了成效。为提高工程建设项目质量, 减少变更和浪费, 应在部分重要的、技术复杂的、大型的综合医院建设项目上推行项目管理全过程信息化, 在设计阶段就把项目主要参与方集合在一起, 利用BIM技术进行虚拟设计、建设、维护和管理, 从而对项目进度、质量、安全、费用全过程动态管理, 突出精益管理和精益建设的理念, 实现全过程的工程信息管理, 乃至建筑生命期管理。

(二) 注重创新发展, 培养专业化管理人才

工程项目管理涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等理论知识, 体现了服务性、科学性、独立性和公正性。工程项目的实施效果, 除了依靠项目决策的正确和工作程序的准确, 更重要的是专业化人员的工作能力和效率。随着社会的不断发展和医疗技术的不断提高, 医院建设项目的管理人员不仅要有一定的工程技术和医疗专业知识, 以及针对项目特殊性的较强的专业技术能力, 而且还要具有一定的组织、协调和沟通能力。要培养创新型、复合型的专业化医院建设项目管理人才, 顺应新形势、把握新要求, 以科学发展观为统领, 推进新时期医院项目管理人才工作的创新发展。

(三) 做好防范计划, 重视项目风险管理

风险控制是项目实施过程中一项重要的工作, 目前医院建设项目强调了立项决策的重要性, 但对项目管理风险的分析评价尚缺乏, 没有项目风险防范计划, 不注重项目中管理的风险分析, 项目实施过程中忽略了风险跟踪和监控。

工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度, 在建设项目实施过程中, 可能面临来自社会、自然、组织、管理与经济等方面的风险。因此, 我们应提高风险意识, 在项目计划阶段进行风险分析, 提出预控措施, 在项目实施过程中及时控制风险, 通过制度的约束将风险降到最低, 运用风险管理技术和手段来抵御风险并转移风险, 从而有利于项目的顺利推进。

(四) 加强团队建设, 提高项目管理水平

项目管理是实现项目目标的过程管理, 工程项目的过程管理是项目成功的重要保障。在项目建设过程中, 项目进度的实现、质量目标的完成、成本的控制, 与项目管理团队的建设密不可分。目前, 市级医院项目管理大多采用代建制管理模式, 由医院和代建单位共同组建团队, 有效提高了项目管理水平, 但仍有部分项目存在双方人员责权不够分明, 管理上缺乏协调性的问题。因此, 医院建设项目管理团队应注重项目管理组织体系的建设, 把项目过程、管理过程和组织结构相结合, 通过规范流程、明确职责、积极沟通、绩效考核等措施, 进一步提高管理水平, 积累管理经验, 推进持续改进, 使医院项目管理达到可持续发展的目标。

五、结束语

质子重离子系统设备是我国首次引进的、国际上先进的肿瘤放疗技术, 不同于其他医院项目的建设, 上海市质子重离子医院项目具有工期进度紧、技术要求高、协调沟通难、整体系统复杂等特点, 针对项目特殊性, 在项目建设各环节, 开展充分论证和研究, 提出具有可操作性、可实践性的措施和方案, 协同各相关单位发扬迎难而上、协同作战、精益求精的工作作风, 强化科学化、专业化、精细化管理要求, 最终顺利完成项目基建工程竣工的目标。

摘要：由于质子重离子技术的特殊性, 上海市质子重离子医院项目建设施工难度大、技术要求高、沟通协调难。文章介绍了在项目管理中, 通过加强科学化、专业化、精细化管理, 采取了有效的措施和方法, 使项目建设目标顺利完成。同时, 针对目前市级医院建设项目管理存在的问题, 提出了思考和建议。

上海市中医医院儿科 篇8

优势专科

小儿厌食症专科（为上海发现市中医特色专科）

小儿消化专科（上海小组中得以医药美国大学临床人才优势学科）

特色技术

中药穴位敷贴合离子导入技术治疗小儿肺系咳喘病

膏方疗法治疗小儿反复呼吸道感染和哮喘等病证

脐部敷贴疗法刺四缝疗法治疗小儿厌食

火丁指压法治疗婴幼儿吐乳症

虞坚尔 教授主任医师，博士生导师。中华中医药学会儿科分会副主任委员上海市中医药学会副会长上海市中西医结合学会副会长上海市中医药学会儿科分会主任委员上海市中医儿科呼吸病医疗协作中心主任等擅长治疗哮喘、肺炎、气管炎、复感、肾炎、性早熟等。

王霞芳 主任医师，上海市名中医。中华医学会儿科分会名誉会长，世界中医药联合会儿科专业委员会名誉会长，国家中医药管理局王霞芳老中医工作室主任。擅长治疗厌食、吐乳、哮喘、复感、癫痫、抽动症、生长迟缓等。

封玉琳 主任医师，硕士生导师。全国中西医结合儿科专业委员会委员，上海中医儿科专业委员会委员。国家中医药管理局王霞芳老中医工作室负责人。擅长治疗性早熟、抽动症、多动症、哮喘、复感、厌食、吐乳等。

夏以琳 主任医师，硕士生导师。上海市中西结合学会呼吸专业委员、上

海市中医药学会儿科分会委员、上海市中医药学会诊断专业委员。擅长治疗复感、咳嗽、哮喘、厌食、胃炎、消化不良、生长发育迟缓等。

林洁 主任医师，硕士生导师，儿科常务副主任。上海市中医药学会儿科分会委员，负责主持厌食专科工作。擅长治疗厌食、吐乳、腹泻、哮喘、复感、肾炎、遗尿、性早熟等。

薛征 主任医师。全国第三批名老中医药专家学术继承人，中华中医药学会儿科分会委员、副秘书长；中国中西医结合学会儿科分会委员。擅长治疗儿童高热、急慢性扁桃体炎、咳喘、吐泻、厌食、癫痫、铅中毒、多动症、抽动症等。

专家问答

问：我小孩从小抵抗力差，一直反复感冒咳嗽发烧，听说贵院有膏方疗法，

请问我们这种情况需要进行膏方调理吗？

虞答：反复呼吸道感染是指在单位时间内（多数为一年）上呼吸道感染和（或）

下呼吸道感染反复发作超过一定次数而言。根据年龄、潜在的原因及部位不同，将反复呼吸道感染分为反复上呼吸道感染和反复下呼吸道感染，后者又可分为反复气管支气管炎和反复肺炎，发病以秋冬季为多。我院治疗小儿反复呼吸道感染特色膏方疗法主要用于复感患儿。一般每年冬至之前开始前来就诊，医生经过四诊合参，确定患儿的体质辨证后开出膏方处方。患儿在冬至后开始服用，服用时间约为1～2个月，服用膏方能明显提高患儿免疫力，使患儿能度过严寒的侵袭，经过一个冬季的膏方治疗，经家长普遍反映效果明显。

问：我听说贵院有小儿咳喘敷贴，我孩子有哮喘疾病三年，冬天和季节交换

的时候经常发作，请问这种情况下可以做该治疗吗？

夏答：哮喘是小儿时期常见的一种反复发作的哮鸣气喘疾病，哮指声响，喘

指气息。临床以发作时喘促气急、喉间痰鸣、呼气延长、不能平卧、呼吸困难为特征。本病常在夜间和（或）清晨发作或加剧，多数患儿可经治疗缓解或自行缓解。相当于西医之支气管哮喘。我院治疗小儿哮喘特色中药穴位敷贴合离子导入技术，每年5、6月份预约登记，7月初到8月底之间进行治疗，每周治疗2次，每次约20分钟，每年治疗6次为一个疗程，一般连续做3年。该技术能明显减少患儿哮喘发作次数，减轻发病程度，且无疼痛感及毒副作用，患儿及家长容易接受。每年治疗患儿数千余人，由于疗效好，因而深受家长好评。

问：我的小孩胃口一直不好，吃饭不香，请问贵院儿科有什么特色疗法？

王答：厌食是指小儿较长时期食欲不振，厌恶进食，甚而拒食，而无其他疾病的一种常见病症。多发于1～6岁小儿，城市中发病率高于农村，多与喂养不当有关。一般预后良好。但若厌食病程过长，营养摄入不足，生长迟缓，气血匮乏，抗病力降低，易导致继发疳证、贫血、佝偻病、反复感冒、咳嗽、支气管炎等疾病。我院治疗小儿厌食主要采用脐部敷贴的方法，将健脾开胃外敷散，每晚敷于患儿脐部(神阙穴)和腰背部(命门穴),夜敷昼去，连续用药4周为一疗程，该疗法免除患儿服药之苦，疗效明显，经过治疗的患儿不易复发，深受家长欢迎。

问：我孩子4岁，从小吐奶，到现在吃固体食物还要经常恶心，甚至呕吐，

请问有什么好办法吗？

封答：您的孩子可能从小患有“胃食道返流”，我科总结医家经验，采用“董

氏指压法”，在治疗上较有特色、疗效显著。本法适用于婴儿吐乳症，伴有恶心、呕吐的胃炎、厌食患儿。患儿于进食2小时后方能施用本法，指压1小时后方能进食，5日1次，3次为1个疗程。本法可治疗婴幼儿吐乳证以及小儿胃炎、厌食并发呕吐患儿，疗效可达94.12%。本法简便安全，不需服药或手术，无创伤性，无副作用，能改善或治愈小儿胃食道反流、功能性呕吐综合征，有利于小儿健康发育。国内外未见报道，具有独创性和先进性。

问：请问医生我家小孩过敏体质，晚上睡觉打呼，白天打喷嚏流清水鼻涕，

容易咳嗽，甚至气喘，你们有什么办法吗？

薛答：过敏体质是指容易发生过敏反应和容易得过敏性疾病的人。具有过敏

性体质的人可发生各种不同的过敏反映和疾病。例如过敏性鼻炎、湿疹、荨麻疹、过敏性哮喘等。一般认为是因接触致敏源而引起，治疗该病需从找出过敏源着手，彻底隔断致敏源。本科长期以来总结一套中西结合的诊疗方案，专项检测查找过敏源，并且开发出微波治疗过敏性鼻炎的外治法。通过中药内服和微波外治的中西结合方法治疗该病。生活上应该注意避免与过敏源接触，通过洗鼻等方法减少发病率，经过治疗症状控制效果非常理想。

问：我家小孩已经哮喘6年了，一直吃西药，病情控制不理想，我担心长期

吃西药会对小孩身体有影响，请问能到你们医院进行中药治疗吗？你们对于治疗小孩哮喘有什么特色吗？

林答：哮喘是小儿时期常见的一种反复发作的哮鸣气喘疾病，哮指声响，喘

指气息。临床以发作时喘促气急、喉间痰鸣、呼气延长、不能平卧、呼吸困难为特征。本病常在夜间和（或）清晨发作或加剧，多数患儿可经治疗缓解或自行缓解。相当于西医之支气管哮喘。西药有茶碱类等药物副作用对儿童较大。哮喘治标易而根治难，其反复发作性是治疗的难点之一，稳定期是调治的关键，尤其以冬季反复为多。我院根据中医“未病先防、缓则治本”的原则，对于平素易患呼吸道感染的患儿，分别以益肺、健脾、补肾等为主加减的中药在稳定期进行辨证治疗，加上一般每年冬至之前开始服用医生经过四诊合参，确定患儿的体质辨证后开出膏方处方，以增强患者的抵抗力，防止呼吸道感染，以避免病情的反复。另外还给予“冬病夏治”“冬病冬治”离子导入治疗。同时避免异物刺激和激烈运动，控制情绪，减少诱发因素，从而减少哮喘发作次数。通过坚持我科系列传统治疗的患儿，哮喘发作次数明显减少，深受家长欢迎。

上海港茗投资管理有限公司简介 篇9

公司立足浦西面向全上海，现已在浦东，崇明开立分公司，我们将始终致力于为客户提供一流的服务。港茗在上海地区拥有根基深厚的关系网络，使得其在资本运作、企业融资、资产管理等领域更拥有远胜同行的经验及优势。在管理上，港茗更注重人才的培养与吸纳，“汇聚天下英才，共达鸿鹄之志”的企业文化更是闻名行业。

上海港茗投资管理有限公司业务范围

· 银行信贷业务

· 理财业务

· 财务管理

上海港茗投资管理有限公司团队

顾问团队

我们的信贷顾问团队，针对个人和企业的融资需求，提供1对1的专业咨询服务，优化融资方案，根据您的切实需求，为您提供最优解决方案。

最佳融资方案

熟悉多变的银行政策，从几十家银行几十种产品中帮助客户密网筛金，慧眼锁定最佳融资方案。

站在消费者的角度为客户争取最大的权利是我们港茗人的立场；追求更高的成功率和郑家借款金额是我们刚名人的目标。

理财团队

从国外的成功经验和国内的实践经验中摸索出一条创新的理财之路，可以实现年收益率15%以上的稳健回报率。

财务管理

港茗财务管理顾问，不仅熟悉中西方财务管理，更深透了解现下产业结构及其未来发展趋势。拥有成熟的投资理念，善于策划、配置企业高速发展所需的各项资源。但我们并不会因此而心存侥幸，我们会为每一个项目详细评估，只因我们秉承的是专业、敬业的信念。

深谙中国的商业环境，与银行、交易中心有广泛且深入的联系，善于在这复杂的环境中灵活应变。

上海港茗投资管理有限公司企业文化 展望未来

打造优秀团队，树立公司品牌，发挥投资优势，创造投资价值，最终实现“三大目标”。建设“四型企业”：专业型、成长型、创新型、责任型企业。

工作理念

每一位客户与合作者、乃至员工都是港茗投资的事业伙伴，我们愿意与每一位合作伙伴建立长期、友好的合作关系，共同成长，力求共赢。

我们坚持以专业的形象与能力，用心、公平的对待每一位客户，善于为客户创造、增加价值是对港茗人的共同要求。

公司认同勤奋、认真求实的员工，业绩不是我们考核员工的唯一标准，但业绩永远是衡量员工综合能力与个人价值的实践真理。

团队凝聚力

在港茗，客户利益与团队利益永远高于个人利益与自我之上。

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇10

第一章 总则

第一条为规范公司与各分公司、子公司（以下简称“分子公司”）的关系，加强公司对分子公司的支持、指导和管理，促进各分子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，根据《公司法》等法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度的适用对象包括-分公司、-分公司、-汽修分公司、--工程有限公司、上海-有限公司、上-公司。

第三条公司各职能部是公司管理各分子公司事务的专业职能部门，应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对分子公司做好管理、指导、监督等工作。第四条各分子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定内部管理制度或具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第二章运作管理

第五条分子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业资产。

第六条分子公司在遵守国家法律法规和公司规章制度的前提下，享有授权或预算范围内的财务支配权和经营管理自主权。

第七条分子公司应努力开拓市场，夯实生产基础，提升管理水平，降本增效，并加快人才的选拔、培养，做好员工的思想引导和队伍稳定工作。/ 5

第八条分子公司应当建立严格的档案管理制度，子公司的公司章程、决议、证照、印章、政府部门批文、重大合同等重要文本，必须妥善保管。

第九条分子公司需严格遵守公司的各项管理规章制度，并积极配合公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。

第十条子公司应当对资产重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规、公司章程及相关规章制度等规定的程序和权限进行。第十一条子公司应当按照公司董事会的要求，及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况等信息。

第十二条分子公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对公司提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。

第三章经营计划和预算管理 第一节计划和预算的制定

第十三条为实现公司发展战略目标，加强公司及各分子公司经营管理的计划性，规范公司的计划和预算管理工作，公司及各分子公司应当制定中短期计划或经营计划和预算。计划和预算应以目标利润和资产保值增值为导向，并遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则进行总量调控和管理。第十四条公司的经营计划和预算应当包括以下内容：

1、上一经营计划和预算执行情况总结。

2、本主要经营目标指标以及实现目标的措施规划。

3、公司财务预控方案。

第十五条各分子公司经营计划和预算必须包括以下内容： / 5

1、上一经营计划和预算执行情况总结。

2、本主要经营目标指标以及实现目标的工作计划及具体举措。

3、费用预算或财务预算方案 4.公司要求的经营管理重要信息。

第十六条公司各职能部门管理计划和预算应当包括以下内容。1.部门上一工作计划与预算执行情况总结。2.部门主要管理和支持服务目标。3.部门工作计划及主要举措。4.部门费用预算。第二节计划和预算的执行与监督

第十七条在预算执行的过程中，各分子公司以自我控制为主，对在预算范围内的各项支出按照公司和本单位的财务制度及相关审批程序进行控制。

第十八条公司综合管理部是公司经营计划和预算执行情况各种信息的汇总部门，是公司对计划和预算的执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门。第十九条公司行政办公会每月召开一次，各职能部门负责人、各分子公司负责人参加，讨论计划和预算执行情况，并分析产生偏差的原因，商议纠正偏差的措施。

第四章 管理人员聘任与管理

第二十条分子公司经理、副经理由公司董事会任命，分子公司经理为分子公司第一责任人，对公司经营管理层负责。

第二十一条分子公司科（工段）长等管理人员的聘任、调整和变动，应由分子公司经理层拟定方案，提请董事长审签后报公司人事财务部备案。/ 5

第二十二条分子公司内部管理机构、人员岗位的设置、绩效考核办法等，需报公司核准后实施，并报备公司职能管理部门。分子公司应根据自身实际情况制定人事管理制度，报备公司备案。

第五章考核奖惩

第二十三条公司对分子公司实行经营目标责任制考核办法。以经营作为目标责任期，经营目标考核责任人为分子公司的经理、副经理及其他管理人员。第二十四条公司每年根据经营计划与分子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、预算执行、内部管理、人员结构、安全、服务与质量、廉洁等方面对分子公司下达目标，年底根据完成情况由分子公司兑现奖惩。对发生经营性亏损的分子公司，公司将给予相关责任人免职、降职、降薪、调离等处罚。第二十五条公司对分子公司的高级管理人员实施考核或任期考核制度。董事长负责对分子公司经理等负责人的绩效考核，分子公司经理负责对分子公司经营管理层的绩效考核。

第二十六条分子公司必须根据自身情况，自行制定适合本公司实际的中层及以下员工的考核和奖惩方案，并报公司备案。

第六章财务管理

第二十七条分子公司应按照相关财务管理制度规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等。子公司应根据实际情况拟定各项财务管理制度，并有专职财务人员，认真做好财务账目。

第二十八条分子公司每个季度末均需向公司上报财务报表（损益表），对于应收/ 5

账款，要积极催要，金额较大者（50万元以上），需向公司说明原因。第二十九条分子公司必须定期编制会计报表和完整的财务报告、预算并按时上报，其会计报表同时接受公司的审计。

第七章重大事项报告

第三十条分子公司应当就发生的以下重大事项向公司提交书面报告：

1、生产经营的重大计划、举措或变化；

2、重大工程的承接、实施；

3、内部管理制度的重大变化；

4、安全质量事故

5、其他重大事项。

第三十一条分子公司应当定期召开行政工作会议，讨论、分析、确定分子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送公司，公司视情况派员列席会议。

第八章附则

第三十二条本办法由公司综合管理部负责解释。

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇11

一、全面预算管理的意义

1. 全面预算管理有利于企业目标的实现。

集团将战略目标进行分解和细化, 有层次的分解到各子分公司、各部门, 制定确保目标实现的措施, 并对实施的效果不断跟踪、不断改进, 通过全面预算的有效控制实现计划目标。

2. 全面预算管理有利于使公司各部门活动协调一致。

全面预算管理要求全员参与, 整个过程是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。它有助于各子分公司之间、各部门之间加强联系, 了解自己在集团目标实现过程中的地位, 通过业绩的考核与激励, 使各部门的活动目标趋于一致。

3. 全面预算管理有利于高效使用企业资源。

预算计划过程和预算指标数据直接体现了公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求, 因此是调度与分配企业资源的起点。通过全面预算的编制和平衡, 企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用, 提高经营效率, 产生最为优化的投入产出比, 避免资源浪费和低效使用。

4. 全面预算管理有利于企业日常的经营控制。

年度预算计划目标的制定, 以及月度预算的编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算预警指标的内容, 企业实现了事前, 事中的控制, 事后的责任考核。有利于经营管理层对目标与实绩的偏差, 从整个公司的经营层面来采取有效的措施, 完成企业的阶段性目标。

二、梅山公司预算管理存在的问题

1. 预算目标的制定受到政府及承担部分社会职能影响。国资委每年要对国有企业进行经营业绩考核, 其中就要求国有企业集团承担与社会经济发展相关的政治责任。

国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中尽管没有明确提出对集团的政治方面的要求, 但是对企业负责人的考核计分中的难度系数是根据企业净资产、资产总额、营业 (销售) 收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素加权计算和分类确定的, 其中就隐含了就业、社会稳定等因素。企业集团在制定预算目标时, 首先要考虑的是完成国家要求的社会目标和经营目标。这些目标与企业集团的长期战略目标并不一定一致。国有企业集团的子公司大都也是国有企业, 它们的预算目标也会受到政府行政约束, 在制定预算目标时不一定会以实现母公司的战略目标为依据, 而是更注重完成国资委下达的指标或实现子公司的短期目标。

2. 长期战略与年度预算管理的矛盾始终存在。

尽管子分公司预算执行、预算编制都统一在公司本部的目标之下, 加之考核奖惩力度的加强, 对完成年度经营目标确实起到一定的作用, 但是对于战略目标下, 就企业生产经营整个过程来说仍然显得经营行为短期化, 整体资源存在浪费的现象。同时, 由于受到年度考核指标非合理性的限制以及短期盈利、内部关联交易定价方面的非市场化的影响, 集团下属公司的核心竞争力的培养没有得到重视, 长期可持续竞争能力受到影响。因此, 长期战略与年度预算绩效考核的矛盾始终存在。

3. 预算的控制作用有待加强。

全面预算涉及生产、材料采购、销售、研发等, 而由于多元化战略下, 梅山公司本部管理的内部子分公司较多, 预算部门作为公司本部的一个职能部门不可能全面了解其他部门的具体情况, 客观上对各经营专业的指导作用不强, 无法客观的对其他部门, 子分公司经营风险点进行有效的控制。对于公司其他专业部门来说, 企业各项活动的资金流转都存在专业用款与日常经营用款的效益——成本的合理性问题, 而由于专业部门的利益驱动, 往往与企业目标存在着偏差。对子分公司控制的着眼点各不相同, 各经营板块的经营所处周期不同, 产业特点也不尽相同, 所以客观上预算职能管理部门应该有不同的控制重点, 有的注重生产技术指标的提升, 有的注重市场开拓, 有的必须严控制造成本, 有的要注重现金流量等。正因为如此, 预算职能部门在对下属经营单元机构精简的状况下, 需要提高效率, 利用数据平台, 利用专家评审, 对经营要素分析, 才能改变公司本部较弱的管控能力。

4. 缺乏一个统一的数据平台。

从信息资源流转的角度来看, 围绕着钢铁业务的矿粉生产与供应、物流服务、钢铁产品延伸、钢铁工序线上的资源综合利用能力, 产业分布的物理位置可称点多面广。信息资源共享必须依靠网络手段, 当前国内上规模的公司基本都实现了网上办公, 局域网硬件设备条件已基本具备, 多数公司仅仅实现了公文流转。对公司本部来说, 各业务板块、各经营单元的经济技术指标的数据库, 也就是基础数据资源的共享, 需统一于一个数据平台。预算的控制才能实现横向到边, 纵向到底, 通过计算机技术手段的提高, 可以把管理上的控制要点体现在具体的操作平台上。

三、完善企业集团预算管理体系的对策

1. 企业集团预算目标既要体现上级集团及社会职能部分的要求, 又必须对战略目标分步实现提供支持。

为了全面体现国有企业集团预算目标的特殊要求, 需要构建一个综合的预算指标体系, 其构成应包括国有企业集团承担的重要社会责任和集团长期战略目标在预算年度的具体化。通过对预算指标和权重的设计体现政府的运行目标与企业战略发展的均衡。为了保证子公司的预算目标为集团战略提供支持, 基本原则是:将以集团长期战略为主要依据确定的集团预算目标分解给各子公司, 要求子公司根据下达的预算目标编制具体预算, 当然在编制过程中要经过上下反复多次协商, 在保证集团的社会责任和战略能得以实现的基础上, 形成最终预算。

2. 根据企业战略任务的实施阶段, 预算控制服务于阶段目标的完成。

根据企业生命周期理论, 企业的战略阶段包括初创期、成长期、成熟期、衰退期, 各期的战略目标各有特点。初创期注重企业规模生产的扩大, 成长期注重市场的开拓, 成熟期注重成本的竞争力, 衰退期注重培育新的经济增长点。在宝钢多元化战略背景下, 由于产业分布较广, 各项业务围绕钢铁开展。因为原料生产供应、物流服务供应、资源利用等产业处于不同发展周期的特点, 加之业务本身的特点, 故而这些业务子块的发展状况、程度各不相同, 应分别确认控制的特点, 或注重市场拓展, 或注重成本降低, 或注重现金流量。每一个产业要根据本产业的实际发展情况和当时的经济环境来制定自己的预算策略, 比如2008年第四季度, 全球经济增长放缓, 国内外需求减弱, 钢材等产品价格大幅下跌, 在此情况下, 多元化战略下的企业集团总体预算控制就应该以资金流为导向, 防止资金链断裂带来的风险。

3. 提高对全面预算管理重要性的认识。

预算管理的系统性和战略性特点要求整个企业内部都必须共同参与, 仅仅依靠预算职能部门是无法单独完成预算管理重任的。所以我们要在各级建立预算管理委员会, 按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求, 各部门设计出具有特色的预算管理指标, 并使其指标能够统一于企业的总目标之下, 真正参与到集团的全面预算管理之中。

4. 建立一个多专业线条的信息化平台。

根据集团本部对下属多元化产业的控制需求, 建立一个多专业线条的信息化平台, 实现多个职能部门数据资源共享, 完成真正意义上的全面预算管理。前述的梅山公司的矿业、物流、劳务、资源利用、钢铁延伸加工五大产业涉及十几个子分公司, 各公司有自己的财务核算体系, 目前虽然已经建立了统一的用友财务系统, 限于财务账套的数据共享, 但是一个好的信息数据平台, 不仅局限于财务数据, 而在于更多与经营有关的数据, 企业才能实行真正的全面预算的管理。

5. 建立具体管控标准, 以利于对子分公司经营完成偏差的实时控制。

对于多元化的企业集团, 业务性质类型各不相同, 但对于公司本部的着眼点基于成本费用各要素的分析, 不同业务下的成本费用要素与其经营收入互相配比, 分细各项费用内容与业务的变化, 核定费用的增减, 各板块盈利能力, 对各产业的经营贡献明确目标。充分预计外界对市场占有率, 产品价格走势, 成本费用的要素影响, 分析业务板块边际贡献是否符合规划战略的方向。对阶段性企业生产经营的重要方面的管控标准, 应随着经营重点的变化而变化, 在企业外部环境恶化时, 经营现金的流入应该是企业管控标准, 在企业发展初期, 一定的市场占有率对企业来说至关重要, 在竞争激烈的市场环境下, 企业产品的制造成本与产品的质量, 产品附加值的提高, 应该是企业的管控标准。

6. 公司本部职能部门的全面参与, 是加强管控能力的重要保障。

梅山有限公司机构设立本着精简机构, 高效服务的原则, 公司本部有几大职能部门, 分别是规划、人力资源、财务、运行管理、安全环保、办公室。正因机构的精减, 更应该加强对经营要素的全面控制, 预算的职能仅靠一个部门是难以达到控制的效果, 事实上, 各职能部门从各自专业角度上对下属经营单元的控制充当的重要的角色, 规划部门是企业战略规划的制定者, 为预算的阶段性目标及资本性支出及项目效益的评估起着基础性的作用;财务则在筹资, 融资, 财务预算执行效果的跟踪方面起着至关重要的作用;而人力资源部门人工成本方面反应公司人员结构, 各项工资附加的标准的控制起着管控作用;而运行管理部门, 在采购、设备管理、科研开发、市场营销、生产技术标准方面起着管控作用;安全环保部门对企业内外方面的安全, 环保以及对国家政策的把握度决定了企业的费用投入。总之, 职能部门的全面介入, 专业的控制与标准制定的把握程度决定着以业务基础数据向财务数据的转化精确程度, 直接影响到预算编制与预算管理的效果。

怎样在上海申办企业管理咨询公司 篇12

关于如何在上海注册一家企业管理公司，从其经营范围、注册费用和注册流程方面一一讲解：

上海企业管理咨询公司经营范围：

注册上海企业管理咨询公司的经营范围包括企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售：如电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。

上海企业管理咨询公司注册费用：

注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费：

1、政府费用：1500元人民币左右（以注册资本50万为例，注册资本越高，工商登记费越高。落户开发区的收费比在市区实地注册的收费要略高，原因是园区要代收工商代理费或私营企业协会费）。

2、验资费：1000元人民币（以注册资本10万~50万为例，注册资本越高，则相应的会计事务所收取的验资手续费越高）。

3、上海公司注册网服务公司办理服务费：我们会根据不同客户种类、要求不同、规模不同来进行个性化收费配置，上海工商注册网工商服务中的工商注册费用查询一栏有详细列表，请查询。

注册上海企业管理咨询公司名称参考：

上海XX企业管理咨询有限公司

上海XX管理咨询有限公司

上海XX商务信息咨询有限公司

上海XX商务咨询有限公司

备注：XX为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）注册上海企业管理咨询公司所需材料：

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；

2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；

3、注册资本及投资人出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；

6、其它规定的；注册材料了解152@16&&&&65@9395；

注册上海企业管理咨询公司的流程

1、工商名称预先核准；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理税务登记；

8、去税务部门进行税种核定及购买FA PIAO。

关于上海企业管理咨询公司注册流程详细介绍，可拨打上海工商注册网电话咨询。注册上海企业管理咨询公司的财政扶持优惠政策

1、在上海经济开发区注册公司：可免费提供注册地址，享受较高幅度的财政扶持奖励政策，其中营业税可扶持比例为地方财政的50%~80%，增值税可扶持比例为实缴税收的4%~7%，所得税可扶持比例为地方财政的50%~80%。

2、在上海市区实地注册公司：因为市区的地方财政实得部分较少，所以给与客户的扶持就更少了，同时还需要自己租赁正式的办公楼注册。

上海夏颂医院管理咨询有限公司 篇13

保密管理办法

第一章 总则

第一条 为保障公司利益，确保公司平稳持续健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中国交通建设股份有限公司保密工作规定》等相关规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 公司秘密是指关系到公司的安全和利益、股东权益，依特定的程序确定，在一定时间只限一定范围的人知悉的事项。本文所规定的公司秘密包括国家秘密、商业秘密两类。

第三条 国家秘密是关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

公司秘密中属于国家秘密的，应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及本文规定规范保护。

第四条 公司秘密中涉及知识产权内容的，应当按照国家知识产权有关法律法规进行规范管理。

第五条 本管理规定所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的经营信息和技术信息。

公司商业秘密按照《上海振华重工（集团）股份有限公司商业秘密保护实施细则（暂行）》规范管理。

第六条 公司所属各单位应当参照本文自行制定相应的管理制度。

第二章 组织机构

第七条 公司成立保密委员会全面指导公司的保密工作，贯彻国家有关法律、法规和规章。其主要职责为：

（一）制订保密工作规划、计划、公司保密规章制度；

（二）负责对公司各单位、各部门保密制度执行情况进行考核；

（三）负责审批属于公司秘密事项的对外披露；

（四）负责商业秘密泄密情况下的应急处理，对重大特大泄密事件上报董事会；

（五）负责落实中交股份保密委员会、保密部门的保密任务，协同中交股份保密委员会调查泄密事件；

（六）批准并确定公司秘密的范围、密级、保密期间；

（七）拟定公司保密协议；

（八）保密宣传教育，组织各单位各部门负责人、保密联络人保密培训；

（九）公司保密技术防护。

第八条 公司保密委员会下设保密办公室，与总裁事务部合署办公。公司保密办公室职责：

（一）备案公司秘密的范围、密级、保密期间；

（二）负责保密协议执行情况的跟踪调查；

（三）建立、管理公司保密管理台帐，并按期交档案室存档；

（四）执行公司保密委员会下达的任务。

第九条 各单位、各部门负责人应当配合公司保密委员会履行保护公司秘密的职责，具体职责如下：

（一）负责公司相关保密规定在本单位、本部门的贯彻执行；

（二）定期向保密委员会汇报相关保密规定的执行情况；

（三）对本单位、本部门出现的违反公司保密规定的情况必须立即向保密委员会报告，并立即采取措施减少损失；

（四）协同振华重工保密委员会调查泄密、失密事件；

（五）接受振华重工保密委员会的检查，执行公司保密委员会提出的整改意见和措施；

（六）负责落实振华重工保密委员会的保密任务；

（七）负责本单位本部门内保密场所、公司秘密的保密防护。

第十条 与本管理办法配套的《保密协议》、《竞业禁止协议》由公司人力资源部、法律与证券事务部另行制定，人力资源部负责《保密协议》、《竞业禁止协议》管理归档。

第十一条 公司秘密保护中涉及档案管理的，参照公司档案管理的相关规定执行。第十二条 各单位、各部门需指派专兼职保密联络人，配合上海振华重工保密委员会、单位部门负责人管理涉及公司秘密的事项，主要职责如下：

（一）配合振华重工保密委员会、部门负责人，组织本单位本部门员工学习公司保密规定，提高广大员工的保密意识；

（二）总结本单位本部门保密工作开展情况并及时向负责人报告泄密、失密事件；

（三）跟踪调查本单位本部门保密协议执行情况，管理本单位本部门保密协议档案。

第三章 密级、保密期限、知悉范围

第十三条 国家秘密应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》规定，由有权机关确定国家秘密范围、密级、保密期间。

在执行秘密事项过程中，需要确定国家秘密的密级时，应当先行采取保密措施，并立即报请中交股份或有相应定密权限的业务主管部门或者保密行政管理部门确定。

第十四条 公司商业秘密应当根据《上海振华重工（集团）股份有限公司商业秘密保护实施细则（暂行）》确定密级、保密期限、知悉范围。

第十五条 公司秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在最小范围。

公司秘密的知悉范围能够限定到具体人员的，限定到具体人员；不能限定到具体人员的，限定到公司所属单位及部门，由单位、部门限定到具体人员。

公司秘密的知悉范围以外的人员，因工作需要知悉公司秘密的，应当经过公司保密委员会的批准。

第十六条 公司秘密的密级和保密期限一经确定，应当在载体上作出明显标志。标志由公司简称、密级、保密期限三部分组成。

第十七条 公司秘密的密级、保密期限变更后，应当在原标明位置的附近作出新标志，原标志以明显的方式废除。保密期限内解密的，应当以能够明显识别的方式标明“解密”的字样。

第四章 涉密人员、涉密载体与涉密场所

第十八条 各部门、各单位应准确确定涉密岗位和涉密人员范围，加强对涉密人员的管理，落实保密责任。

第十九条 涉密人员可按以下标准确定：

（一）“接触”的人员，是指在承担涉密载体的制作、收发、传递、保管、销毁等工作环节中，只是具体经手办理过程，不应（不会）知悉具体内容的人员。

（二）“知悉”的人员，是指在日常工作中直接从事制作、处理（办理）、使用、存储和管理涉密载体的人员，其可具体掌握和了解相关涉密内容。

第二十条 涉密人员按涉密程度分为“核心涉密人员”、“重要涉密人员”、“普通涉密人员”。可按以下标准确定：接触、知悉国家秘密的人员为“核心涉密人员”；接触、知悉“核心商密”人员为“重要涉密人员”；接触、知悉“普通商密”人员为“一般涉密人员”。

第二十一条 涉密载体，包括涉密文件、计算机、移动存储介质、复印机、照相机、摄影机等。

第二十二条 涉密场所及划定

涉密场所包括：存放公司秘密载体的场所；涉密岗位较多、涉密等级较高的部门、区域；召开涉密会议的会场等。涉密场所的确定应当由使用或管理该场所的部门、单位提出意见，经公司保密委员会批准后，公司保密办公室备案存档。

第五章 保密措施

第二十三条 对涉密载体，必须采取以下保密措施

（一）属于公司秘密文件、资料和其它涉密载体的制作、收发、传递、使用、清退、保存和销毁由公司保密委员会委派专人执行并采取必要的安全措施；制作、收发、传递、使用、清退、保存和销毁涉密载体的原始记录应当长期保存备查，不得随涉密载体一同销毁。

（二）按保密信息的类别和密级，未经分管公司领导批准，不得复制、摘抄、电子扫描或拷贝公司秘密文件。涉密文件复印件、摘抄件、电子制品应当视同公司秘密文件原件管理，保管人未经分管公司领导批准，不得外泄。

（三）在设备完善的保险装置中保存。

（四）采用电脑技术存取、处理、传递的应当由信息中心负责采取加密措施，电子归档资料不得复制或借出。

（五）涉及到公司秘密的文件，公司所属各单位、总部各部门不得自行处理和销毁，应当退回至公司总裁事务部处理。

（六）公司所属各单位、总部各部门不得转发公司涉密文件资料；如确需转发的，应当对文件内容进行摘编。不得通过非涉密公文传输系统印发或转发涉密文件。

（七）公司秘密载体只限于应当知晓的人保管使用，非涉密岗位人员不得接触公司 秘密载体，公司秘密载体的保管使用人员之间不得横向传阅。

第二十四条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司生产部门和技术部门负责人执行，公司保密委员会派员现场监督，并采用相应的保密措施。

第二十五条 公司应当加强对涉密场所的管理，除经公司保密委员会批准的涉密人员外，其他人员未经许可不得进入。

第二十六条 公司外来人员参观应避开涉密区域，不得对生产制造工艺进行演示。来访者参观公司秘密设备时，应当签订保密协议。

第二十七条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施

(一)选择具备保密条件的会议场所；

(二)根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

(三)依照保密规定管理会议文件，涉密文件应当严格登记、签收、清退、集中销毁，参会人员应配合文件清退并不得复制，确有需要带回各单位各部门的，应当由各单位、各部门保密联络人保管，并采取安全保密措施；

（四）选择符合要求录音、照相摄影、通话和上网等会议设备；

（五）确定会议内容是否传达及传达范围。

第二十八条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，经办部门应当事先上报至保密委员会审核通过后，按保密委员会批准的范围提供。

第二十九条 公司因工作需要向国家机关，具有行政管理职能的事业单位、社会团体等提供涉及公司秘密的资料时，经办部门应当在公司保密委员会批准的范围内披露，并向上述机关、单位、团体明确保密义务。

第三十条 公司对外宣传机构的有关人员在发布（表）新闻、通讯和报告文学作品，参加各类展览活动；以及其他人员对外发表文章时，不得涉及公司秘密的实质性内容，涉及公司秘密的稿件必须经保密委员会审查，在确认不会造成泄密后，可方可对外宣传使用或发表。

第三十一条 涉及公司秘密的咨询、谈判、技术评审、成果鉴定、合作开发、技术 转让、合资入股、外部审计、尽职调查、清产核资、代理、交易合同或协议，均设置“保密条款”，对合同相对方增设保密义务。

第三十二条 涉及公司重点工程、重要谈判、重大项目的公司秘密保护，应当建立保密工作先期进入机制。

第三十三条 涉密文件电子版应在涉密计算机及其他涉密移动存储介质中存储和处理，应严格按照同密级的纸质文件管理要求统一管理，未经公司保密委员会批准不得私自存储和复制。

第三十四条 不得利用电话、传真机、外网和局域网传递公司秘密文件、资料。不得通过平信邮寄涉密文件、资料。行政事务部应当强化对公司通讯系统、传真收发的保密管理，保障公司秘密的安全。

第三十五条 信息中心应当强化对涉及公司秘密的计算机、移动存储介质、办公自动化系统等信息设施、设备的保密管理。

第三十六条 涉及公司秘密的计算机系统应符合以下要求：

（一）做到专人使用、专人管理，明确责任；

（二）外修时必须先拆卸涉密磁盘或派人随机监督，防止涉密信息被修理人员窃取；

（三）设置有足够强度的口令，并且要经常更换；

（四）与社会网在物理上隔断，以防被外部的“黑客”通过社会网入侵;

（五）企业内部的局域网要采取访问控制（不同类型的用户给予不同的存取权限）、审计跟踪（记录每个用户的每次活动）技术。

第三十七条 公司员工不得携带公司秘密载体离开划定保密区域。确因工作需要带离公司秘密载体的，必须经公司保密委员会批准，由专人负责保管，并采取保密措施，电子载体应当由信息中心采取加密措施。返回公司应当立即将公司秘密载体归档。

第三十八条 公司工作人员发送涉密电子邮件的，发件人应控制收件人范围，不得抄送不应知晓该公司秘密的人员；收件人应负保密义务，不得外泄。

第三十九条 涉密的计算机、移动存储介质、传真机、复印机等淘汰、报废的，应当通过技术手段进行处理，确保有关内容和数据不可恢复。上述涉密废旧载体不得流入市场。

第四十条 远程登陆上海振华重工办公自动化系统，应使用自带的笔记本电脑或内 部单位电脑，不得在不安全的场所登录系统。如使用外部电脑登录系统，必须及时清除使用痕迹，更换密码，确保安全。

第四十一条 严格限制3G、4G移动终端在公司涉密场所、涉密活动的使用：

（一）不得携带3G移动终端进入公司涉密场所；

（二）不得在涉密会议和活动场所使用3G移动终端；

（三）不得在涉密场所使用3G移动终端进行录音、照相摄影、视频通话和宽带上网；

（四）不得将3G移动终端作为涉密信息设备使用或与涉密信息设备及载体连接；

（五）涉密信息设备与3G移动通信基站及信号转发装置的距离不得小于20米。第四十二条 公司员工不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第四十三条 为保护公司秘密，公司与接触公司秘密的员工签订《保密协议》，公司在与员工签订的保密协议中，应当明确保密内容和范围、双方的权利与义务、协议期限、违约责任。

公司根据涉密程度等与核心涉密人员签订《竞业禁止协议》。

公司已经录用员工拒签《保密协议》、《竞业禁止协议》的，人力资源部与员工所在部门应当安排该员工转岗至不涉及公司秘密的岗位。

新录用员工应签在签订《劳动合同》时签订《保密协议》、《竞业禁止协议》，不同意签订的《保密协议》、《竞业禁止协议》的，本公司将不予聘用。

第四十四条 涉密人员离职、离岗、调动、退休前，应当清退使用保管的全部涉密文件资料，并不得私自留存、处理和销毁。

第四十五条 公司工作人员不得泄露或利用工作中知悉的公司秘密牟取私利。

第六章 泄密失密及救济措施

第四十六条 本办法规范的泄密失密是指下列行为之一：

（一）使公司秘密为不应知悉的人所知悉的；

（二）使公司秘密超出了限定的接触范围的，而不能证明未被不应知悉的人所知悉的。

第四十七条 公司工作人员发现公司秘密可能泄密的，应当立即向保密委员会报告，应当采取预防措施；已经泄露时，应当立即采取补救措施，并及时向公司保密委员会报 告，保密委员会接到报告，应当及时处理并上报董事会。

第四十八条 公司发生公司秘密泄密事件，由公司保密委员会负责组织有关部门成立调查小组认定责任，依本章规定给予责任人员处罚。

第四十九条 因公司员工故意或过失造成公司秘密泄密、失密的，公司将视情节严重程度、造成公司损失的大小，处以直接责任人人民币100元-20000元不等的罚款，处以部门负责人人民币500元-50000元罚款；情节特别严重的，公司有权解除劳动合同；触犯刑律的，移交司法机关处理。

公司员工违反本规定，造成公司损失的，公司有权向责任人追偿。

公司员工，以谋取个人利益为目的非法使用公司秘密，造成公司秘密泄密或失密，产生重大损失和严重后果的，应当移送司法机关。

第七章 附则