上海餐饮管理公司名录

上海餐饮管理公司名录（精选9篇）

上海餐饮管理公司名录 篇1

上海国际4a广告公司名录

LB李奥贝纳：延安东路222号外滩中心3201室/T:63352338/ECD:李少蕙/CD:陶磊/朱耀亮/徐大卫

JWT智威汤逊：长乐路989号世纪商贸广场25楼 /T:52985598/ GCD:陈国辉/林明/李兆光/许明泉

OM奥美：长乐路989号世纪商贸广场27楼/ / ECD:吴佳蓉/CD:万钧/陈燕燕/吴财福

TBWA：南苏州路1295号三楼 / /ECD:黄国雄/CD:吴天赋(Tif Wu)/黄振宙(Michael Wong)BATES达彼思：雁荡路109号复兴广场428室/T:53830055/ECD:陈耀福/GCD:陶为民/CD:黎本衡/Bok LOWE：威海路755号文新大厦15楼/T:52921000/GCD:李东/戴仲华/CD:周霞楼 BBDO天联：宝庆路1号百富勤广场16楼 / T:64679699 /ECD:陈弈俊/GCD:林永强/吕铭传

MCCANN麦肯：北京东路689号东银大厦25楼/T:63608380/ECD:甘哲源/CD:石孟慈/张耀辉/叶宝琪

DDB恒美：南京西路1168号中信泰富11F/T:52984082/ECD:叶兆强/CD:李衍聪/刘宝英

SAATCHI盛世长城：淮海中路900号4楼 / T:54669898 / ECD:苏秋平/CD:郑国康/杨绍鸿

FCB博达大桥：北京东路689号东银大厦26楼/T:63609298/ ECD:傅慧明/CD:余俊杰/陈永泰

GREY精信：南京西路1038号梅龙镇广场3702/T:62878660/ ECD:钟锡强(Sam)/ 林展贤(Benson)DY&R电扬/伟门：延安东路550号海洋大厦608-616室/T:63518588/ ECD:陈森源

EURO灵智大洋：淮海中路887号永新大厦11楼/T:64676368/ ECD:窦仁安 PUBLICIS阳狮：安福路208号/T:54039393/ECD:王永辉/CD:李征/黄俊龙

ARNOLD：淮海中路887号永新大厦11楼/ / 亚太区品牌总监:伦洁莹(KITTY)M&C SAATCHI尚奇：上海南京西路591弄124号/T:62673183/ ECD:王懿行 BATEY百帝：淮海中路381号中环广场808室/T:63916268/ ECD/GM:梅福权 DENTSU电通：南京西路128号永新广场21F / T:63501660/ ECD:张秀华/CD:方遒/王放

HAKUHODO博报堂：淮海中路300号香港新世界大厦15楼 / T:63866776 HAKUHODO博报堂国际业务部：淮海中路300号瑞安广场809室 /T:61113150/CD:陈国安

欧美广告公司：

智威汤逊：南京西路1515号嘉里中心32楼 / T:52985598 / F:52986853 GM:唐锐涛(老外)/ ECD:劳双恩(COPY BASE)/ 150人 经营不错，客户不错，CD不错，创意不错，所以就很对。是SH广告新殿堂。扔有耐克、百事可乐、DE BEERS 联合利华。西门子手机等人人梦寐以求的好客户，扔有劳双恩、蔡楚坚、陈国辉、陈汉辉等铁打不动的黄金创意组合，扔有MEDIA杂志连续几年奉上的“大陆最佳广告帮派”桂冠，拥有沪上三大飞机场的美名，使JWT超越OM，成为江湖上的新殿堂，最近劳双恩更荣升JWT东北亚区大护法，主管中港台韩四地创意工作，一时风光无二。

O&M奥美：南京西路1038号梅龙镇商厦31楼 / T:62183009 / F: 62184199 GM: 毕璞君 / ECD:TONY LIU（刘凯杰）/ 一百多人，有三个CD一个ECD 虽然已经雄风不再，仍然有很多人把它供为殿堂，没办法，会宣传。奥美旧负盛名，90年代的董洽和范可钦朝代开始，培养大量武林人才，黎音、杨舸、喜勇、戴宇舫等，虽然近两年教运不复当年夺目，但实力仍旧不俗，拥有肯德基、联合利华、柯达、帕萨特（但据说刚掉）、桑塔纳、统一等大客，最近虽然丢了POLO，仅又赢得雪碧和春兰，前途仍旧光明一片。在创意方面。刘凯杰。得过纽约广告节金奖的大护法坐镇。放下有万钧(jerry wan)，陈燕燕（fiona chan），段宇红分别统领三个大组。依旧风光上海。当然，他的策略和培训还是很牛B的，否则一条屁也没放的“傲美培训资料”就不会引来那么多飞虫了。

麦肯光明：江苏路369号兆丰世贸大厦13楼 / T:52400008 / F:52400131 人换得太勤劳，大家来补充/ 122人 经营得挺不错，但重视客户部，小AE都很凶，创意人较没地位，而且薪水少。可口可乐、美国强生、吉利、金霸王、平安保险、欧莱雅、美宝莲等客户。

LINTAS灵狮：上海市南京西路1168号中信泰富12F 电话：52984428 GM:欧亚能 / CD:朱若鳞 / 100人 / 主要做强生，联合利华，奥迪等。据传王放即将离职。在所有4A中，灵狮好象是个异类，江湖上很少听到他的淅闻，似乎为人遗忘，事实上。他拥有美国强生和联合利华两个超级大客户，所以生意不悉，薪 水也比较丰厚，但在创意表现上却一直比较朴实，这可能和其来自上海本地的大护法王放的创意取向有关，他一直声称要打造有高票房价值的品牌，所以只求叫座，示求叫好。观点如何。见仁见智。

LINTAS灵狮：上海市南京西路1168号中信泰富12F 电话：52984428 GM:欧亚能 / CD:朱若鳞 / 100人 / 主要做强生，联合利华，奥迪等。据传王放即将离职。在所有4A中，灵狮好象是个异类，江湖上很少听到他的淅闻，似乎为人遗忘，事实上。他拥有美国强生和联合利华两个超级大客户，所以生意不悉，薪 水也比较丰厚，但在创意表现上却一直比较朴实，这可能和其来自上海本地的大护法王放的创意取向有关，他一直声称要打造有高票房价值的品牌，所以只求叫座，示求叫好。观点如何。见仁见智。

李奥贝纳：南京西路1038号梅龙镇广场19楼 / T:62186238 / F:62186208 GM:Margaret Chan / CD: 李惠敏/ 40人 主要作雪碧，麦当劳。作为外商广告里面最外商的一家，李奥贝纳一直显得比较矜持，始终和热闹的江湖保持着一定的距离。以前抱着可口可乐和麦当劳两个大客户，小日子一直过得比较滋润，但现在可乐被麦肯抢走，雪碧被奥美喝掉，而来自香港的神仙眷侣陈肇基和胡敏仪调至广州分公司，看来真是多事之时。

TBWA李岱艾：淮海中路283号香港广场南座29楼 / T:63906798 / F:63906279 GM:李峰权 / ECD:邓柱(COPY BASE)/ CD:张秀华 / 33人 主要做EPSON，维珍航空，APPLE，阿斯特拉、马爹利、芝华士等。但由于大部分客户的创意都是由国外和 香港做好，上海分舵的发挥的空间相对较小 据说挺清闲，薪水也不错。

灵智大洋：淮海中路222号力宝广场21楼 / T:53965666 / F:53966885 GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟，好象发展很迅猛。灵智在去年连续经历失掉，大客飞利浦和跑掉大佬金祖德的双重震荡，还好又赢得恒安天安人寿等新客户，解了燃眉之急 其创意部总舵手为笑傲江湖20多年的吴予子侠女 此人之前为香港FCB的大护法

灵智大洋：淮海中路222号力宝广场21楼 / T:53965666 / F:53966885 GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟，好象发展很迅猛。灵智在去年连续经历失掉，大客飞利浦和跑掉大佬金祖德的双重震荡，还好又赢得恒安天安人寿等新客户，解了燃眉之急 其创意部总舵手为笑傲江湖20多年的吴予子侠女 此人之前为香港FCB的大护法

DY&R电扬：淮海中路333号瑞安广场18楼 / T:63867770 / F:63862088 GM:Bernard Yiu / CD:郑嘉芳(Iris Cheng, COPY BASE)/ 45人 Iris 据说是当年台湾十大金牌文案之一，作文案的人在她手下会有很多东西学。主要做杜邦，胃达喜，露华浓，壳牌等客户。与其他帮派有所不同，电扬的高层人物是集体空降部队，其大龙头饶恩赐、大护法郑嘉芳（lirs cheng）以及北京广州的几个分舵主，大都来自原来的麦肯光明，所以多多少少带来一些麦肯的做事风格，即把广告当成一门生意，全力经营。最近的创意表现属于平淡一类。

BATES达彼思：雁荡路109号复兴广场5楼 / T:63582908 / F:63596785 /现分BATES和One for One两部分。前者专做通用汽车，其CD为林桂枝，据说即将离开； 后者做通用之外的其它客户，如虎牌啤酒，罗内制药、力波啤酒喜力和三

五、百事流行鞋等，GCD:党启元(David Tang, COPY BASE以前台北JWT CD)CD：吴佳蓉（党启元老婆，以前台湾奥美的CD）

BATES达彼思：雁荡路109号复兴广场5楼 / T:63582908 / F:63596785 /现分BATES和One for One两部分。前者专做通用汽车，其CD为林桂枝，据说即将离开； 后者做通用之外的其它客户，如虎牌啤酒，罗内制药、力波啤酒喜力和三

五、百事流行鞋等，GCD:党启元(David Tang, COPY BASE以前台北JWT CD)CD：吴佳蓉（党启元老婆，以前台湾奥美的CD）

BBDO天联：宝庆路1号百富勤广场16楼 / T:64679699 / F:64451499 GM:刘胜义(Lau Seng Yee)/ CD:关(Guan, ART BASE)CD叫余子筠都是新加坡人 / 40人 由于公司经过大换血后尊重创意，气氛良好。主要做百事食品，联邦快递，光明牛奶，拜耳，上海移动和七喜汽水等。不过现在新加坡CD大做飞机，所以光明牛奶掉了，公司人员相继走人！惨！！

盛世长城：淮海中路999号/ T: 54669898 / GM: Peter Soh / ECD:Peter Soh 大众polo，康师傅，还有个药厂等。苏秋平苏大侠在这里。

盛世长城：淮海中路999号/ T: 54669898 / GM: Peter Soh / ECD:Peter Soh 大众polo，康师傅，还有个药厂等。苏秋平苏大侠在这里。FCB大桥：淮海中路381号中环广场35楼 /T:63915252 /F:63915332 GMavid Chow /ECD:？)/ 50人左右 由于FCB踢开美格，与大桥另结新欢，使原来的大桥博达获得长足进展。主要做上海庄臣，香港旅游局，希尔顿饭店、大唐电信。

GREY精信：南京西路1038号梅龙镇广场3702室 200041 CD香港的ECD黎碧君，而且他们已经从O$M手中抢得“帕纱特”主要做达能，3M，假日酒店，索易网，安家网，珍宝珠等。

GREY精信：南京西路1038号梅龙镇广场3702室 200041 CD香港的ECD黎碧君，而且他们已经从O$M手中抢得“帕纱特”主要做达能，3M，假日酒店，索易网，安家网，珍宝珠等。

DDB恒美：上海市南京西路1168号中信泰富 GM:李豪立(Garbo Li)/ CD:叶兆强(Kenneth Ip)/ 38人 主要做德国汉高，百威，可伶可利，百威啤酒，人头马等客户的恒美 去年丢掉了可伶可俐，感觉一点都不美，其大护法叶兆强[KENNETH LP]来自北京JWT 据说对下属还不错，为人也比较追求创意，喜欢做聪明的广告。

阳狮恒威：LEO CHOW九江路333号金融广场13楼 / T:63503678 / GM:陈伟基(Stanley Chan)/ CD:Leo Chow / 60人左右 去年阳狮集团的加入，为恒威带来了一些法国客户，令其实力增强不少。主要做爱立信，家乐福，欧莱雅，兰蔻、惠而浦等。由于家乐福定期出商品目录，设计师会比较辛苦。最近因为阳狮内部CD与GM之争，导致创意部人员集体被挂，惨！有一名AD找不到工作，竟然到一个日系公司创意部作ART D ARCY

达美高：上海市南京西路1168号中信泰富16楼1606室 200041 电话：52984333 CD：LARRY ONG主要做可口可乐，澳大利亚旅游局，NEC，富仕达等。公司小，较清闲。但由于LARRY的加入，又有西门子，光明牛奶，不过最近日子较惨，据说全公司就靠光明牛奶活着！林俊明掌控达美高亚太后。重整穗、京、沪三大办公室。大上海就请出了有飞机王之称的王永辉坐守。近期赢得光明牛奶。创意捷报连连，大有席卷颁奖典礼之势。只是由于业务基础尚不及其他老牌公司。所以公司在起飞中。而上海滩飞机狂高健也投身王永辉的门下。从此。达美高将成为上海最大的机场。

达美高：上海市南京西路1168号中信泰富16楼1606室 200041 电话：52984333 CD：LARRY ONG主要做可口可乐，澳大利亚旅游局，NEC，富仕达等。公司小，较清闲。但由于LARRY的加入，又有西门子，光明牛奶，不过最近日子较惨，据说全公司就靠光明牛奶活着！林俊明掌控达美高亚太后。重整穗、京、沪三大办公室。大上海就请出了有飞机王之称的王永辉坐守。近期赢得光明牛奶。创意捷报连连，大有席卷颁奖典礼之势。只是由于业务基础尚不及其他老牌公司。所以公司在起飞中。而上海滩飞机狂高健也投身王永辉的门下。从此。达美高将成为上海最大的机场。

日系广告公司：

博报堂：淮海中路918号久事复兴大厦13楼 / T:64156776 / F:64156778 / GM:稻垣正实 旭通：淮海中路887号永新大厦9楼 / T:64674118 / F:64747803 / GM:稻垣正夫/ CD:陈慰慈 / 40人 与一品互通合并完了，CI上面完全一样，发展也是十分迅猛！

电通广告：南京西路128号永新广场21楼 / T:63501660 / F:63508552 主要接日系客户，ASAHI，SONY等等，据北京电通好像还有联想与海尔两个大客户。但是日系公司客户很平稳，没有什么大起大落。

电通传媒： 永新广场20楼： 电通成立自己的传媒公司用来与实力，传力相抗衡的。虽然还无法与上说两大公司相比，但做做自己公司媒体投放量还是够的。

电通集团东方日海： 永新广场19楼： 做做中系客户，有时也帮帮21楼做些稿子，味全，ASAHI(中国合作啤酒)，SONY等等。上海东方日海： 漕溪路上面的，相比没有北京东方日海好，不能借21楼的光了。

电通集团东方日海： 永新广场19楼： 做做中系客户，有时也帮帮21楼做些稿子，味全，ASAHI(中国合作啤酒)，SONY等等。上海东方日海： 漕溪路上面的，相比没有北京东方日海好，不能借21楼的光了。

港台系广告公司：

创亚：恒隆广场12F，GM:陈慧雯 / CD:陈国良（Alax Chan）/ 30人 陈国良是香港的老一辈广告猛人，初到上海的新人不妨去他那里学一学。不过得准备好每周加5天班，其中还有两个是通宵。均瑶牛奶、福建兴业银行、还有个什么尿布

美格：淮海中路381号中环广场20楼 / T:63916262 / F:63915875 GM:程懿亮（Henry Chan）/ CD:Kelvin Koh 美格与FCB分手后实力有所下降，不过其体系没有大变，如果暂时去不了4A，这儿是不错的选择。

华威葛瑞：浦东新区东方路710号汤臣金融大厦17楼 / T:58309733 / F:58309737

杰 恩 斯：安龙路835号 / T:62406090 主要做捷安特，等一些台湾小客户，ECD：MORI，公司不景气，招了很多学生做FREELANCER，COPY1500，人员从原一百多人到现在二三十人了。杰 恩 斯：安龙路835号 / T:62406090 主要做捷安特，等一些台湾小客户，ECD：MORI，公司不景气，招了很多学生做FREELANCER，COPY1500，人员从原一百多人到现在二三十人了。

本土较好的广告公司：

大手笔：黄陂北路227号中区广场19楼B / T:63758543 上海最早一批的O&M人出来开的公司，比较追求创意。

一品互通：中山西路1800号兆丰环球大厦12楼 / T:64401148 GM:薛文昊 ／ CD:陈辰 ／25人左右 几位发起人均有4A经验，设有北京分公司，偏重设计。梅高：南京西路1515号嘉里中心25楼 ／ T: 52986138 内地公司来上海做得最成功的一个。偏重市场营销策划和设计。

同盟：TEL：33011363；FAX：33011377 CD：杨舸（原奥美）

同盟：TEL：33011363；FAX：33011377 CD：杨舸（原奥美）

上海广告公司：ECD 黎音 上海市中山南路600号，拥有八家专业子公司和五家中外合资公司。在全国广告公司综合实力的排名中两次名列第一

上海伟太广告公司：孙大伟的公司（据传他只是占一小步分股份）

上海餐饮管理公司名录 篇2

关键词：应收账款,管理,分析

一、引言

应收账款对企业而言, 一方面会增加收入、减少存货;另一方面也会增加应收账款的成本。加强企业应收账款的管理, 将应收账款产生的呆账、坏账风险控制在一定范围内, 已经成为研究企业如何又好又快发展的重要问题。

上海田丰时装有限公司是一家专注于时尚行业, 集设计、生产、营销一体化的现代化时装集团。田丰公司在目前的中国女装界有强大的竞争力和持续发展力, 主导品牌田丰TIFEN, 倡导活力优雅、从容智慧的生活理念。

截至2013年12月初, 上海田丰时装有限公司在全国有56个客户, 随着拓展业务的进行, 上海田丰的客户还在进一步增加中。客户分为专卖和代理, 所有的客户都必须在公司开设一个账户, 存入保证金。客户向上海田丰时装有限公司订货或者退货也都是经这个账户处理。上海田丰时装有限公司采用的是博凌服装信息管理系统。公司在每笔业务实现之后都会在系统中手工录入至客户订货单、客户退货单、客户扣款录入等相应科目中, 并会对客户对账单进行核对, 若有错误就会及时修正;若正确无误就打印出来交财务、经理审核签字, 并由公司总经理加盖公司公章, 再将文件通过传真或者拍照等方式传递到客户手中。

二、公司应收账款管理存在的问题

1.缺少信用管理

上海田丰时装有限公司已经进入成长期, 公司的业务量开始迅速增加, 销售规模在快速增长, 每年的客户数量也在不断增加, 据观察发现, 新客户的进入门槛较低。公司没有对客户进行专门的信用管理, 而只是由销售部门来认定新增客户, 只要销售人员决定与客户进行交易, 在交易达成时新客户也就获得了, 不利于公司对交易决策进行有效监督。由于销售人员的薪资很大程度上是看销售业绩, 有可能会出现过度追求销售额而忽视客户存在风险的情况。

2.缺乏风险管理机制

由于客户情况和赊销金额的不同, 经营风险大小各异, 所以上海田丰公司的每个客户应收账款所面临的风险也就有所差异, 上海田丰时装有限公司缺少适用于所有客户的风险评估机制, 使得公司没有相应的管理制度去遵循, 从而没有办法去实施可以有效降低应收账款风险的举措。

3.基本工资加提成的激励模式

上海田丰时装有限公司内部对销售人员的激励方式采用的是基本工资加业务提成的组成模式, 至于应收账款则没有纳入考核的范围。这样很有可能会发生销售人员为了追求高额的提成而轻易与客户达成赊销, 却并未严格考察销售风险的大小是否在公司可以承受的范围之内。并且对于产生的这部分应收账款, 公司没有要求销售人员负责追款。短期看来是增加了公司的销售收入, 可是从长远角度来看, 却是置公司处于应收账款无法收回的风险之中, 会影响公司的流动资金链, 对公司进行投产运营产生不利影响。

4.应收账款管理手段落后

上海田丰时装有限公司缺乏专用的财务系统来记录管理应收账款。首先是在业务量日益增长的情况下, 上海田丰公司的应收账款的记录和分析工作会存在数据量大、计算烦琐等弱点;其次, 由于客户数量的众多和应收账款的金额、账龄的不同, 导致公司不能在短时间内对所有的客户进行细化的分析管理;最后, 公司的应收账款不能详细直观的体现, 对管理工作的进行很不方便。

三、改进应收账款管理的意见及建议

1.进行客户信用管理, 增强风险意识

公司处于成长期, 规模在逐步扩大, 虽然需要通过业务量来提升公司的规模, 但也不可为了账面收入的增加而忽视风险的存在, 而是应该在安全中稳步前进。这个阶段的企业虽不需要建立专门的信用管理部门, 但是对客户进行信用管理还是有必要的。公司可以请财务部门对老客户进行信用管理, 确定老客户信用情况并以此为依据对其进行信用评级, 确定赊销额度和信用期限。对于新客户, 要求销售人员协调财务部门共同对其进行信用调查, 在此基础上进行与新客户的交易, 保障公司的利益, 尽可能降低公司的风险。

2.完善合同

在与客户签订合同时, 上海田丰时装有限公司应该把应收账款的收取方式、收取时间以及应收账款拖欠时的具体处理措施以书面形式在合同中清楚明确的列示, 同时公司对新客户的赞助方式和时间也要以书面形式展示, 而不是仅仅依靠口头约定。在合同中具体列示, 有助于田丰公司维护自身的合法权益, 同时有助于更加规范田丰公司的业务活动。

3.改善员工激励机制

企业可以通过制定一些激励机制来调动员工的工作积极性, 加强管理工作的进行, 加快应收账款回收速度。上海田丰时装有限公司的员工激励机制应该做如下改变:一是考核指标要多元化, 对销售人员的业绩考核时, 不仅要关注销售收入的变化, 还要关注赊销款项的真实回收额。二是奖励范围要涵盖集团与个人, 要调动所有人的积极性。三是合理定位奖励金额, 奖励金额或比例太大可能会造成员工的心理落差, 不利于企业的发展, 太小则无法调动员工催收应收账款的积极性, 起不到激励作用。

4.更新应收账款管理手段

由于公司的规模日益增大, 从长远角度讲, 上海田丰时装有限公司需要更新应收账款管理手段。公司应该采用更加高效的方法来完成应收账款管理的工作。公司需采用更加专业的应收账款管理软件来担负管理客户、发票、收账的任务, 如购买博凌软件中关于应收账款管理和分析的模块或者采用用友的ERP系统。充分利用计算机, 实现更加科学、高效地进行公司应收账款方面的管理工作。

四、总结与反思

应收账款作为企业资产的一种组成形式, 对企业的生存和发展有一定的影响。所谓水能载舟亦能覆舟, 而应收账款和企业的关系也就如同这水与舟的关系。一方面, 应收账款可以提高企业的收入;另一方面, 应收账款会占用企业资金, 一定程度上会阻碍企业的生产经营, 甚至会使企业面临破产、倒闭的风险。所以, 企业必须正视应收账款的管理工作, 加强管理, 保障企业资金流稳定正常。

参考文献

[1]白晓彦.浅谈应收账款管理中存在的问题及其解决对策[J].新财经, 2012, (1) :47.

[2]李开永.浅议应收账款管理中存在的问题及对策[J].会计师, 2013, (3) :30-31.

上海餐饮管理公司名录 篇3

《上海统计系统基本单位名录库管理办法》确立了建立上海市统计系统基本单位名录库的目的与依据,名录库的定义与建设目标,以及遵循原则与执行标准;明确了市(区县)级统计局各有关处室(单位)在名录库维护更新中的职责分工,以及具体的维护方式与更新频率:对名录库资料的使用作了规范。

此外,为更好地实施《管理办法》,上海局正在研究制定《上海统计系统基本单位名录库管理工作实施细则》。

江西局加强社科环保统计五步走

近日,江西省统计局召开了该局科技环保处成立以来第一个全省科技环保统计工作会议,从五个方面对全省社会科技和环境保护统计调查工作进行了部署。

全力推进文化产业统计。与省委宣传部等部门在全省范围内进行文化产业统计调查,加大文化产业统计的分析研究力度,及时为省委省政府制定文化产业发展政策提供决策依据。

稳步推进自主创新统计。以R&D资源清查工作为契机,在现有科技统计基础上,研究建立自主创新统计监测评价指标体系,动态监测江西自主创新能力。同时抓好R&D资源清查数据的加工整理和开发利用工作,集中力量,推出“精品”。

积极推进高新技术产业统计。围绕江西出台的科技创新“六个一”工程十大战略性新兴产业发展规划,积极推进高新技术产业统计,为政府提供强有力的决策依据。

扎实推进“两纲”监测统计。研究编制新一轮“两纲”监测统计指标体系,弥补统计缺口指标;进一步完善市级“两纲”数据库建设,逐步向县级拓展;要加强“两纲”监测统计分析研究,发现问题,提出对策措施。

研究探索环保支出统计。筹备和开展环保支出试点工作,拟抽3～5个县开展试点;同时做好环保支出分类标准的制定工作,提出完善环保支出分类标准的意见和建议;充分利用部门的现有资料,作好环境统计课题调研。

北京局队举办首届业务能手竞赛

北京市政府统计系统第一届业务能手竞赛于10月21～22日在市局总队机关顺利举行。市局党组书记、局长苏辉在竞赛启动仪式上讲话,启动仪式由总队党组副书记、副总队长刁满庆主持。

苏辉在致辞中指出,今年的统计文化艺术节系列活动中安排统计业务能力的竞赛,是一个创新和突破,一方面,以此为抓手继续推进统计部门学习型机关的建设,另一方面,也是以业务能力建设,促进统计队伍建设,提升整体统计工作的业务水平和工作质量。她还提出三点意见:一是各单位要以争做业务能手为契机,大力推进统计各级部门的学习型机关创建工作;二是各单位要把业务能手竞赛当成一个抓手,将日常的业务能力建设作为统计队伍建设的主要内容;三是要以争做业务能手为契机,继续大力推进统计文化建设和机关作风建设。

上海初中名录 篇4

初 中

向明世博中学

北桥中学 公办初中

曹行中学 公办初中

春申中学 公办初中

航华二中 公办初中

航华一中 公办初中

龙柏中学 公办初中

罗阳中学 公办初中

梅陇中学 公办初中

闵行某名校 公办初中

闵行五中 公办初中

浦江二中 公办初中

浦江三中 公办初中

浦江一中 公办初中

七宝二中 公办初中

上虹中学 公办初中

少体学校 公办初中

实验西校 公办初中

西南附中 公办初中

莘松中学 公办初中

友爱中学 公办初中

颛桥中学 公办初中

高兴中学 公办初中(九年一贯制）

古美中学 公办初中(九年一贯制）

纪王中学 公办初中(九年一贯制）

康城中学 公办初中(九年一贯制）

明星中学 公办初中(九年一贯制）

强恕中学 公办初中(九年一贯制）

莘城中学 公办初中(九年一贯制）

莘光中学 公办初中(九年一贯制）

新基础中学 公办初中(九年一贯制）

诸翟中学 公办初中(九年一贯制）

教科园实验学校 民办初中学校

上宝中学 民办初中学校 上海中学与七宝镇合办 文来中学(初中)民办初中学校 原七宝中学初中 文绮中学 民办初中学校 原闵行中学初中 信宏中学 民办初中学校

教研所附属中学 民办初中学校(九年一贯制）

燎原学校(初中)民办初中学校(九年一贯制）

民办复旦万科学校 民办初中学校(九年一贯制）

协和尚音 民办初中学校(九年一贯制）

协和双语初中 民办初中学校(九年一贯制）

闵 行 区 高 中

七宝中学 上海市实验性示范性高中（市重点、寄宿制）

闵行中学 公办区重点高中

莘庄中学 公办区重点高中

莘格高级中学 公办学校

华漕中学 公办一般高中

基地附中 公办一般高中

交大二附中 公办一般高中

金汇中学 公办一般高中

闵行二中 公办一般高中

闵行三中 公办一般高中

浦江高级中学 公办一般高中

市西实验中学 公办一般高中

田园高级中学 公办一般高中

吴泾中学 公办一般高中

建虹中学 民办高中学校

教科实验中学 民办高中学校

燎原中学 民办高中学校

上宝中学(高中部)民办高中学校

文来中学 民办高中学校

文绮中学 民办高中学校

信宏中学 民办高中学校

建工综合高中 综合高中

西南综合高中 综合高中

杨浦区

公办初级中学：

铁岭中学

鞍山初级 昆明学校 科院分校 惠民中学 东升中学 市东(初中部)十五中学 上音杨浦 建设初级 辽阳中学 东辽阳中学 杨浦初级 二十五中

市光学校 育鹰学校 国和中学 鞍山实验 同济初级 包头中学 三门中学 思源中学 同济二初 复旦实验 杨帆学校 体院附中 控江初级 延吉二初 延吉初级 杨教附中 黄兴学校

民办中学：

民办杨浦实验学校 民办兰生复旦中学 民办东光明中学

民办沪东外国语学校（变更手续正在办理过程中。原校名：上海民办沪东外国语学校）同济大学实验学校 外国语大学附属双语学校 民办交大-飞达中学 民办存志中学 民办杨浦凯慧初级中学

高中：

复旦大学附属中学 公办 市示范性

交通大学附属中学 公办

市示范性

控江中学

公办 市示范性

同济大学第一附属中学

公办 市示范性

杨浦高级中学 上海理工大学附属中学 市东中学 建设中学

复旦实验中学

同济中学 中原中学

卢湾区

高中:

向明中学

卢湾高级中学 公办 市示范性

五爱高级中学公办 区重点

永兴高级中学

比乐中学(完中,有初中部)初中:

卢湾区教师进修学院附属中山学校

向明初级中学 卢湾中学 李惠利中学 兴业中学

清华中学 上海市启秀实验中学 三好中学 东风中学

震旦外国语中学 民办永昌学校

徐汇区

公办初中:

*南模初级中学*位育初级中学 *南洋初级中学 *紫阳中学 *梅园中学*华东理工大学附属中学 *园南中学*长桥中学 *教院附中*龙苑学校

*龙华中学*紫竹园中学**樱花中学*师大三附中 *田林三中*田林二中

*田林中学 *零陵中学*市二初级中学*市某名校学*五十某名校学*宛平中学*淮海中学 *徐汇中学 * 汾阳中学 *中国中学*长乐学校*华锐中学 民办初中: *西南位育中学 *西南模范中学*世界外国语中学*华育中学

高中:(资料不全)

上海中学

公办 市示范性 上师大附中 公办 市示范性 市二中学

公办 市示范性 南模中学 公办 市示范性 南洋中学 公办 市示范性 实验学校（总部在浦东）

*位育高中*中大中学 *沪新中学

*枫林中学

*城建中学 *宜山中学 *凯旋中学

*第五十九中学 *育诚高级中学 枫林中学*邦德某名校 汇南中学

*黎明中学

*龙临中学

*汇知中学 *西南中学

长宁区

包玉刚实验学校 民办

市三女子初级中学 公办

第三女子中学附属学校 公办 延安初级中学 公办

西延安中学 公办(以前是公立转制)复旦初级中学 公办

长宁区教育学院附属中学 公办

长宁中学 公办

番禺中学 公办

泸定中学 公办

新古北中学 公办

姚连生中学 公办

娄山中学 公办(以前是公立转制)

天山初级中学 公办

天山二中 公办

仙霞高级中学 公办(有妈妈问是否应是完中??)虹桥中学 公办

新光中学 公办

新泾中学 公办

开元学校 九年一贯制公办（初中）西郊学校 公办一贯制学校

建青实验学校 公办一贯制学校(原由区重点中学建青中学更名,有高中部)民办新世纪中学 民办

民办新虹桥中学 民办完中 一般高中

延安中学 公办 市示范性 市三女中

公办 市示范性

普陀区

初级中学:: 新会中学 武宁中学 华东师范大学附属长风中学 怒江中学

洵阳中学 北海中学 曹杨五中 梅川中学 延河中学 兴陇中学 梅陇中学 玉华中学

兰田中学 真北中学 真光中学 新杨中学 澄源中学(★特教)

一贯制学校: 铜川学校 沙田学校

子长学校

洛川学校

光新学校 普雄学校 建德学校

曹杨二中附属学校

晋元高级中学附属学校

宜川中学附属学校（9年制）(是2004年更名的，挂名而已,原先叫“郦山中学”（没有小学部的）。“郦山中学”是一个历史很长的很一般的学校，离重点差远了。)培佳双语学校(十二年制)(宜川周边培佳（口碑较好）)(引用一位家长的话:公办学校中，洛川＼华阴＼宜川附校，都差不多的，相对来说，洛川学校历史久硬件好，学校规模也大，也抓得紧（据说洛川学校的9月小学新生7月中旬已经进入学前班提前学习了）)江宁学校

普陀区教育学院附属学校 新黄浦实验学校 民办中远实验学校

高级中学: 曹杨第二中学 公办 市示范性

晋元高级中学 公办 市示范性

宜川中学 公办 市示范性

桐柏高级中学

冠龙高级中学

侨华高级中学(民办一般高中)

东方曹杨外国语高级中学(民办 一般高中)民办华光高级中学

民办黄河高级中学

民办普陀前进高级中学

完全中学:

曹杨中学

同济大学二附中

桃浦中学

曹杨九中

甘泉外国语中学

长征中学

东新中学

真如中学

上音学院附属安师实验中学(转制 一般高中)民办进华中学 民办震旦中学

黄浦区

初中:

格致初级中学 大同初级中学 敬业初级中学 光明初级中学 市八初级中学

大境初级中学(有原南市区嵩山中学合并入内)东格致中学 尚文中学

黄浦学校(原南市区市九中学更名)袭锦秋学校 应昌期围棋学校 民办明珠中学

民办立达中学http://lida.hpe.cn/

高中：

大同中学 公办 市示范性

格致中学 公办 市示范性

上外大境中学 公办 市示范性

光明中学 公办 市示范性

敬业中学 公办 区重点 市八中学 公办 区重点 储能中学（南）储能中学（北）市南中学 金陵中学 浦光中学 市十中学

锦绣园中学

民办 一般高中

虹口区

公办初中：

海南中学

市五中学 实验中学

鲁迅初级中学(有家长提供已经并入溧阳学校...)丰镇中学

新市学校

北郊学校

唐山中学

建江中学

澄衷初级中学

五十二中学

北虹初级中学(整合了原昆山学校和韶山中学的优质教育资源)江湾初级中学

钟山初级中学

复兴实验中学

培华学校

继光初级中学

虹教附中

曲阳第二中学

运光学校 华附实验中学

长青学校

金沙中学

四平中学

虹口初级中学

民办初中：

迅行中学 新华初级中学 新复兴初级中学 新北郊初级中学 上外第一实验学校

上海餐饮管理公司名录 篇5

虽然工商部门降低了准入市场的门槛，但同时也实行着宽进严管的政策，而其中之一就是将那些不诚信的公司列入经营异常名录，也就是大家俗称的“黑名单”。被列入黑名单对企业来说可不是件好玩的事，这将对企业经营等产生诸多负面影响，因此这方面也备受企业关注，那么今天知道就来跟大家谈谈在哪些情况下公司会被载入经营异常名录吧。

1、如公司申报的住所或经营场所的地址信息不实或不准确，从而导致工商局或其他部门依法送达的法律文书无人签收，则您的商事主体将可能因此被依法载入经营异常名录，留下不良记录。

2、如申报的注册资本数额过于随意，尤其是远超过实际经营所需或所能承担的责任能力范围，在产生经营民事诉讼纠纷须依法履行法律责任时，还可能因此导致承担申报过高注册资本数额内较大的债务责任。

3、如申报的经营场所和经营范围涉及需要审批的事项，工商局将传送其信息给相关审批部门。如未取得审批擅自经营，将依法受到相关行政执法部门处罚，处罚结果会作为严重违法行为纳入其监管“黑名单”。

4、企业不按时提交年度报告将被载入经营异常名录并留下不良记录。如您的年度报告信息填写不实，经工商局监督检查发现后，其此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

结果将会在商事主体信用信息平台上公示，这将对企业诚信记录造成影响。

5、不及时办理相关手续，将受到相关部门查处或影响业务开展。在领取营业执照后，如您不及时办理税务登记证、组织机构代码证、刻制公章等手续，将受到相关部门的查处进而影响业务的正常开展。

6、如被载入经营异常名录或留下严重违法记录，商事主体及相关高管人员将会被纳入信用监管体系，在后续办理许可审批、银行贷款、出入境等手续时都可能会受到限制，由此带来一系列不便。

7、在与其他商事主体进行交易时，请主动查询对方是否被载入经营异常名录，或有无其它严重不良记录，否则将可能存在较大的经营风险。

上海餐饮管理公司名录 篇6

一、全面预算管理的意义

1. 全面预算管理有利于企业目标的实现。

集团将战略目标进行分解和细化, 有层次的分解到各子分公司、各部门, 制定确保目标实现的措施, 并对实施的效果不断跟踪、不断改进, 通过全面预算的有效控制实现计划目标。

2. 全面预算管理有利于使公司各部门活动协调一致。

全面预算管理要求全员参与, 整个过程是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。它有助于各子分公司之间、各部门之间加强联系, 了解自己在集团目标实现过程中的地位, 通过业绩的考核与激励, 使各部门的活动目标趋于一致。

3. 全面预算管理有利于高效使用企业资源。

预算计划过程和预算指标数据直接体现了公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求, 因此是调度与分配企业资源的起点。通过全面预算的编制和平衡, 企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用, 提高经营效率, 产生最为优化的投入产出比, 避免资源浪费和低效使用。

4. 全面预算管理有利于企业日常的经营控制。

年度预算计划目标的制定, 以及月度预算的编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算预警指标的内容, 企业实现了事前, 事中的控制, 事后的责任考核。有利于经营管理层对目标与实绩的偏差, 从整个公司的经营层面来采取有效的措施, 完成企业的阶段性目标。

二、梅山公司预算管理存在的问题

1. 预算目标的制定受到政府及承担部分社会职能影响。国资委每年要对国有企业进行经营业绩考核, 其中就要求国有企业集团承担与社会经济发展相关的政治责任。

国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中尽管没有明确提出对集团的政治方面的要求, 但是对企业负责人的考核计分中的难度系数是根据企业净资产、资产总额、营业 (销售) 收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素加权计算和分类确定的, 其中就隐含了就业、社会稳定等因素。企业集团在制定预算目标时, 首先要考虑的是完成国家要求的社会目标和经营目标。这些目标与企业集团的长期战略目标并不一定一致。国有企业集团的子公司大都也是国有企业, 它们的预算目标也会受到政府行政约束, 在制定预算目标时不一定会以实现母公司的战略目标为依据, 而是更注重完成国资委下达的指标或实现子公司的短期目标。

2. 长期战略与年度预算管理的矛盾始终存在。

尽管子分公司预算执行、预算编制都统一在公司本部的目标之下, 加之考核奖惩力度的加强, 对完成年度经营目标确实起到一定的作用, 但是对于战略目标下, 就企业生产经营整个过程来说仍然显得经营行为短期化, 整体资源存在浪费的现象。同时, 由于受到年度考核指标非合理性的限制以及短期盈利、内部关联交易定价方面的非市场化的影响, 集团下属公司的核心竞争力的培养没有得到重视, 长期可持续竞争能力受到影响。因此, 长期战略与年度预算绩效考核的矛盾始终存在。

3. 预算的控制作用有待加强。

全面预算涉及生产、材料采购、销售、研发等, 而由于多元化战略下, 梅山公司本部管理的内部子分公司较多, 预算部门作为公司本部的一个职能部门不可能全面了解其他部门的具体情况, 客观上对各经营专业的指导作用不强, 无法客观的对其他部门, 子分公司经营风险点进行有效的控制。对于公司其他专业部门来说, 企业各项活动的资金流转都存在专业用款与日常经营用款的效益——成本的合理性问题, 而由于专业部门的利益驱动, 往往与企业目标存在着偏差。对子分公司控制的着眼点各不相同, 各经营板块的经营所处周期不同, 产业特点也不尽相同, 所以客观上预算职能管理部门应该有不同的控制重点, 有的注重生产技术指标的提升, 有的注重市场开拓, 有的必须严控制造成本, 有的要注重现金流量等。正因为如此, 预算职能部门在对下属经营单元机构精简的状况下, 需要提高效率, 利用数据平台, 利用专家评审, 对经营要素分析, 才能改变公司本部较弱的管控能力。

4. 缺乏一个统一的数据平台。

从信息资源流转的角度来看, 围绕着钢铁业务的矿粉生产与供应、物流服务、钢铁产品延伸、钢铁工序线上的资源综合利用能力, 产业分布的物理位置可称点多面广。信息资源共享必须依靠网络手段, 当前国内上规模的公司基本都实现了网上办公, 局域网硬件设备条件已基本具备, 多数公司仅仅实现了公文流转。对公司本部来说, 各业务板块、各经营单元的经济技术指标的数据库, 也就是基础数据资源的共享, 需统一于一个数据平台。预算的控制才能实现横向到边, 纵向到底, 通过计算机技术手段的提高, 可以把管理上的控制要点体现在具体的操作平台上。

三、完善企业集团预算管理体系的对策

1. 企业集团预算目标既要体现上级集团及社会职能部分的要求, 又必须对战略目标分步实现提供支持。

为了全面体现国有企业集团预算目标的特殊要求, 需要构建一个综合的预算指标体系, 其构成应包括国有企业集团承担的重要社会责任和集团长期战略目标在预算年度的具体化。通过对预算指标和权重的设计体现政府的运行目标与企业战略发展的均衡。为了保证子公司的预算目标为集团战略提供支持, 基本原则是:将以集团长期战略为主要依据确定的集团预算目标分解给各子公司, 要求子公司根据下达的预算目标编制具体预算, 当然在编制过程中要经过上下反复多次协商, 在保证集团的社会责任和战略能得以实现的基础上, 形成最终预算。

2. 根据企业战略任务的实施阶段, 预算控制服务于阶段目标的完成。

根据企业生命周期理论, 企业的战略阶段包括初创期、成长期、成熟期、衰退期, 各期的战略目标各有特点。初创期注重企业规模生产的扩大, 成长期注重市场的开拓, 成熟期注重成本的竞争力, 衰退期注重培育新的经济增长点。在宝钢多元化战略背景下, 由于产业分布较广, 各项业务围绕钢铁开展。因为原料生产供应、物流服务供应、资源利用等产业处于不同发展周期的特点, 加之业务本身的特点, 故而这些业务子块的发展状况、程度各不相同, 应分别确认控制的特点, 或注重市场拓展, 或注重成本降低, 或注重现金流量。每一个产业要根据本产业的实际发展情况和当时的经济环境来制定自己的预算策略, 比如2008年第四季度, 全球经济增长放缓, 国内外需求减弱, 钢材等产品价格大幅下跌, 在此情况下, 多元化战略下的企业集团总体预算控制就应该以资金流为导向, 防止资金链断裂带来的风险。

3. 提高对全面预算管理重要性的认识。

预算管理的系统性和战略性特点要求整个企业内部都必须共同参与, 仅仅依靠预算职能部门是无法单独完成预算管理重任的。所以我们要在各级建立预算管理委员会, 按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求, 各部门设计出具有特色的预算管理指标, 并使其指标能够统一于企业的总目标之下, 真正参与到集团的全面预算管理之中。

4. 建立一个多专业线条的信息化平台。

根据集团本部对下属多元化产业的控制需求, 建立一个多专业线条的信息化平台, 实现多个职能部门数据资源共享, 完成真正意义上的全面预算管理。前述的梅山公司的矿业、物流、劳务、资源利用、钢铁延伸加工五大产业涉及十几个子分公司, 各公司有自己的财务核算体系, 目前虽然已经建立了统一的用友财务系统, 限于财务账套的数据共享, 但是一个好的信息数据平台, 不仅局限于财务数据, 而在于更多与经营有关的数据, 企业才能实行真正的全面预算的管理。

5. 建立具体管控标准, 以利于对子分公司经营完成偏差的实时控制。

对于多元化的企业集团, 业务性质类型各不相同, 但对于公司本部的着眼点基于成本费用各要素的分析, 不同业务下的成本费用要素与其经营收入互相配比, 分细各项费用内容与业务的变化, 核定费用的增减, 各板块盈利能力, 对各产业的经营贡献明确目标。充分预计外界对市场占有率, 产品价格走势, 成本费用的要素影响, 分析业务板块边际贡献是否符合规划战略的方向。对阶段性企业生产经营的重要方面的管控标准, 应随着经营重点的变化而变化, 在企业外部环境恶化时, 经营现金的流入应该是企业管控标准, 在企业发展初期, 一定的市场占有率对企业来说至关重要, 在竞争激烈的市场环境下, 企业产品的制造成本与产品的质量, 产品附加值的提高, 应该是企业的管控标准。

6. 公司本部职能部门的全面参与, 是加强管控能力的重要保障。

梅山有限公司机构设立本着精简机构, 高效服务的原则, 公司本部有几大职能部门, 分别是规划、人力资源、财务、运行管理、安全环保、办公室。正因机构的精减, 更应该加强对经营要素的全面控制, 预算的职能仅靠一个部门是难以达到控制的效果, 事实上, 各职能部门从各自专业角度上对下属经营单元的控制充当的重要的角色, 规划部门是企业战略规划的制定者, 为预算的阶段性目标及资本性支出及项目效益的评估起着基础性的作用;财务则在筹资, 融资, 财务预算执行效果的跟踪方面起着至关重要的作用;而人力资源部门人工成本方面反应公司人员结构, 各项工资附加的标准的控制起着管控作用;而运行管理部门, 在采购、设备管理、科研开发、市场营销、生产技术标准方面起着管控作用;安全环保部门对企业内外方面的安全, 环保以及对国家政策的把握度决定了企业的费用投入。总之, 职能部门的全面介入, 专业的控制与标准制定的把握程度决定着以业务基础数据向财务数据的转化精确程度, 直接影响到预算编制与预算管理的效果。

上海 公司车辆使用管理制度 篇7

根据公司要求，为节省经费开支，合理、有效的使用车辆，确保公司工作的顺利进行，特制定本制度，具体如下：

一、车辆管理

1．公司现有汽车为上下班班车所用，由开车人负责保管车辆，并负责车辆的保养维修工作；

2．为了确保工作进度，部门可以申请用车，办公室建立用车登记簿（注明用车部门、时间、里程）；

二、用车范围

1、公司领导及各部门工作人员外出联系工作；

2、购置公司办公设备和其它用品；

3、公司员工因看病、不能行走等特殊情况，经总经理批准可适当照顾用车；

4、外单位借用车辆，须在确保本公司因公用车的前提下，经总经理批准后方可外借；

三、对驾驶人员和车辆使用要求

1．驾驶人员要严格遵守交通规则，注意行车安全，加强车辆的维护和保养，保持整洁。使车辆部件始终保持良好状态，避免各类事故的发生。

2．严禁装载有损车辆的物品，出车前后要细致检查，发现故障立即排除，并报办公室；

上海市公司登记管理的若干规定 篇8

（1995年10月10日上海市人民政府批准，根据2002年11月18日上海市人民政府令第128号修正并重新公布。）

全文

第一条（目的和依据）

为了规范公司登记行为，完善公司登记规则，根据《中华人民共和国公司登记管理条例》（以下简称《条例》）的有关规定，结合本市的实际情况，制定本规定。

第二条（适用范围）

在本市范围内的有限责任公司和股份有限公司（以下合称公司）设立、变更、终止，根据《条例》及本规定办理公司登记。

第三条（登记机关）

市工商行政管理局、浦东新区工商行政管理局和各县工商行政管理局是公司登记机关。

各区工商行政管理局在市工商行政管理局委托的范围内开展公司登记工作。

市工商行政管理局主管本市的公司登记工作。

第四条（市工商行政管理局的登记管辖）

市工商行政管理局负责本市下列公司的登记：

（一）市人民政府批准设立的股份有限公司；

（二）市人民政府授权投资的公司；

（三）国务院授权投资的机构或者部门与其他出资人共同投资设立的有限责任公司；

（四）市人民政府授权投资的机构或者部门单独或者共同投资设立的有限责任公司；

（五）经营进出口业务、对外劳务输出业务、国际技术合作业务、金融业务的有限责任公司；

（六）冠市名而不冠区县名的集团性的有限责任公司；

（七）国家工商行政管理局委托登记的公司；

（八）其他应当或者需要由市工商行政管理局登记的有限责任公司。

第五条（浦东新区和区县公司登记机关的登记管辖）

浦东新区工商行政管理局和各县工商行政管理局负责本辖区内除《条例》第六条及本规定第四条所列公司以外的其他公司的登记。

各区工商行政管理局负责本辖区内由市工商行政管理局委托登记的公司的登记。

第六条（投资主体资格的限制）

下列机构或者人员不能成为有限责任公司的股东或者股份有限公司的发起人：

（一）国家机关及其工作人员；

（二）未分割共有财产而投资设立同一公司的共有人；

（三）向其他公司投资累计额已达到净资产百分之五十的公司；

（四）法律、法规限制的其他机构或者人员。

前款第（三）项规定不适用于国家规定的投资公司和控股公司。

第七条（提交的文件）

申请设立公司，应当根据《条例》的规定提交有关文件。

申请设立国有独资公司，还应提交市国有资产管理部门或者市国有资产管理部门授权的机构、部门的批准文件。

申请设立集团性的有限责任公司，还应提交市人民政府有关委、办或者区、县人民政府的批准文件。

第八条（公司名称）

公司名称应当符合国家有关规定。公司只能使用一个名称。经公司登记机关核准登记的公司名称受法律保护。

设立集团性的有限责任公司，可以在公司名称中标明“集团”的字样。

第九条（住所登记）

公司住所是公司主要办事机构所在地。住所为自有房屋的，公司在登记时须提交房屋产权证明；住所为租赁房屋的，公司在登记时须提交一年以上租赁期的协议书或者合同，并附房屋产权证明。

第十条（注册资本登记）

公司设立时，股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额；股东为公司的，还须出具其累计投资额未超过净资产百分之五十的验资证明。

设立国有独资公司的，应提交国有资产产权登记证明。

第十一条（经营范围的登记）

公司应在公司登记机关核准的经营范围内从事经营活动。

公司申请登记的经营范围中有法律、法规、规章规定须报经审批的项目的，应当在申请登记前报经有关部门审批，并向公司登记机关提交批准文件。

公司登记机关核准的公司的经营范围，不能自然成为其分公司的经营范围；公司登记机关核准的分公司的经营范围，可视为已同时成为公司经营范围的一部分。

第十二条（全资子公司的设立）

股份有限公司、对外贸易公司以及经政府特许设立的其他公司设立全资子公司的，应当在办理公司登记后的15日内，向原审批机关备案。

第十三条（检验）

公司登记机关每年1月1日至4月30日对公司进行检验。

公司应于每年2月15日前向原公司登记机关申领空白检验报告书。

有限责任公司应于每年3月31日前向公司登记机关提交检验报告书、经会计师事务所或者审计师事务所验证的资产负债表和损益表、《企业法人营业执照》副本；股份有限公司应于每年4月20日前向公司登记机关提交检验报告书、经会计师事务所或者审计师事务所验证的资产负债表和损益表、《企业法人营业执照》副本。

经审核通过检验的公司，公司登记机关应在其《企业法人营业执照》正、副本上加贴检验的标识。

第十四条（例外情形）

外商投资的有限责任公司和外国公司在本市设立的分支机构的登记，不适用本规定。

第十五条（应用解释部门）

本规定的具体应用问题，由市工商行政管理局负责解释。

第十六条（施行日期）

上海餐饮管理公司名录 篇9

一、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计准备工作

(一)必要性与可行性论证

(1)必要性论证。立晨公司存在的绩效管理问题都充分显示出该公司原有的绩效管理体系已经与公司运营与发展实际严重脱节,必须设计出一套更加符合公司实际, 并有效推动公司发展的绩效管理体系,以保障公司战略目标的实现。而基于平计分卡的绩效管理体系刚好可以满足立晨公司的需求,主要体现在:第一,平衡计分卡本身就是建立在公司战略基础上的。平衡计分卡的最主要特点就是以公司战略为出发点,并以此为基础设定不同的考核维度,依靠这些维度之间的内在联系实现对员工绩效的考核。第二,平衡计分卡能够将公司所有能量都凝聚在实现战略目标上。如果立晨公司能够基于平衡计分卡来对各部门、各岗位的工作进行引导的话,那么就能有效凝聚公司内部的所有力量,从而为实现战略目标提供有力保障。第三,平衡计分卡可以推动公司战略不断发展。毕竟公司的经营是一个长期过程,因此,制定的发展战略以及战略目标也应不断发展。基于平衡计分卡的绩效考核,能够有效评价公司战略的可行性与有效性,从而为决策层提供修正或者提高战略目标的有力支持。第四,平衡计分卡能够推动公司内部形成互相学习的氛围。不同维度下各部门与各岗位存在一定的工作联系,这无形中就为他们彼此之间的交流与学习创造了最佳条件,这样不但能够提升大家的工作协调程度,还能有效提升部门、个人目标与公司战略目标的一致性。第五,平衡计分卡能够有效衔接公司的短期与长期经营目标。平衡计分卡建立了有效的预算机制,而预算又直接为公司的战略目标实现提供保障,这就衔接了公司的短期与长期经营目标,避免两者之间存在冲突,从而提升公司各项资源的使用效率,最终实现最大化公司价值的目的。

(2)可行性论证。平衡计分卡将公司的战略分成了四个不同的维度,并针对它们进行了战略目标的分解,同时还为每个维度都建立了相应的量度以及评价指标,这样仅综合反映了公司的运营绩效,还有效推动了公司战略目标的实现。平衡计分卡不仅是一种绩效考核工具,还是有效的绩效管理手段,能够为公司提供更加科学合理的绩效管理建议,从而保证各项运营活动与总体发展目标保持高度的一致性。想要适应外部经济环境的变化,立晨公司就必须提升运营的健康性与持久性,这就需要公司制定科学的长远战略规划,而平衡计分卡则能够有效保障战略规划的执行。

(二)前期宣传以及培训想要保证基于平衡计分卡的绩效管理体系能够顺利构建,立晨公司必须做好宣传以及培训工作,让所有员工都认识到这种全新绩效管理体系的优越性,从而为绩效管理体系实施创造良好的环境。实际工作中,立晨公司应做到以下几点:一是组织动员大会。 立晨公司应组织动员大会,公司所有员工都要参加。会议由总经理主持,全面阐述公司构建基于平衡计分卡的绩效管理体系的必要性与迫切性,并要求所有员工配合好体系的建设与后期实施工作。二是下发绩效评价体系简介资料。立晨公司应印制平衡计分卡以及绩效管理体系的简介资料,并下发至各部门;再由各部门下发至各岗位员工,从而让员工能够更加全面地了解这种新的绩效管理体系的优点、具体如何实施,以便在日后的工作中能够给予最大程度的配合。三是利用公司网站及论坛进行宣传。立晨公司应充分利用网站以及论坛对平衡计分卡、绩效管理相关理论进行宣传。尤其是公司的论坛,作为员工交流的集散地是最好的宣传平台,公司可以在论坛中设置专门的绩效管理讨论版块,及时解答员工对绩效管理体系构建存在的疑问。

(三)收集信息资料由于绩效评价体系的构建需要很多信息资料,所以,在正式构建之前,还需要进行信息收集工作。为了保证信息的全面性与完整性,笔者建议采用图1所示的方式来收集信息:

立晨公司可以分析上图中已经收集的信息是否达到了体系构建的要求,如果发现仍然存在缺失的信息,就需要马上进行再收集工作。如果在收集的过程中,发现部分信息较难直接获得,那么可以设计调查问卷或者进行人员访谈等获取相关信息,之后再对这些信息进行处理,提炼出所需信息。

二、基于平衡计分卡的绩效管理体系流程设计

(一)设计原则第一,体系设计要以公司的战略为方向,这也是最重要的原则之一。构建绩效管理体系时,必须将公司的战略作为首要考虑因素,并以此为基础进行资源配置,以确保公司资源都最大限度地发挥了推动战略目标实现的作用。第二,体系设计要具有系统性。虽然是进行绩效管理,但是也不能忽视其与公司其它管理以及业务环节的联系,要保持体系的系统性,使其能够很好的与其它管理体系有效衔接在一起。第三,体系设计要具有驱动性。简单一点说,就是体系选择的指标必须要对考核主体具有驱动作用,能够提升他们完成工作任务的积极性,只有这样才能保证公司运营目标的实现。第四,体系设计要有重点。 虽然我们提倡考核的全面性,但是也并不代表要对所有的指标面面俱到,而是要所有侧重。设计过程中,应重点关注那些对公司业绩影响大的指标,将这些指标作为考核重点,并将和它们直接相关的指标也纳入考核范围之中。第五,体系要设计有效的信息传输渠道。基于平衡计分卡的绩效管理体系设计过程中,绝对不能忽视信息传输渠道, 只有这样才能实现对考核结果的正确分析与运用,及时发现员工工作中存在的问题,并采取相应的改进措施,从而提升其工作能力。

(二)设计步骤结合立晨公司的运营实际,笔者认为其基于平衡计分卡的绩效管理体系设计应按照以下步骤进行: 第一,召开战略研讨会。对于立晨公司来说,这是构建绩效管理体系的第一步。借助召开战略研讨会,公司能够明确制定自身未来的发展规划、愿景与目标,并以此为基础描绘实现这些战略的工作蓝图。第二,选择核心绩效指标。制定了战略目标之后,立晨公司就需要根据平衡计分卡的四个维度对战略目标进行衡量,也就是要选择核心绩效指标,从而真实反映公司完成战略目标的实际情况。第三,赋予指标权重。每个指标对战略目标实现的贡献都不同,因此,需要为它们赋予各自的权重。立晨公司应为四个维度赋予不同的权重,之后再为每个维度的各个指标赋予权重。第四,设置核心绩效指标的衡量标准。为指标赋予权重以后,就需要设置衡量标准,从而通过绩效考核结果发现员工工作中存在的问题,并以此为基础分析问题产生的原因。

(三)设计过程

(1)设定战略目标。首先,打造优质品牌形象。立晨公司一直以来都坚持质量第一的服务理念,因此,公司应以此为出发点,保证所有交付使用的工程均达到客户的要求,打造优质品牌形象,为公司累积良好的企业声誉。第二,提升客户满意度。立晨公司应做好全过程客户管理工作,从客户与公司洽谈业务开始到最终工程交工验收为止,认真倾听客户的要求,竭尽全力解决客户提出的问题, 从而提升客户的满意度以及忠诚度。第三提升员工职业水平。立晨公司需要做好员工的再教育工作,毕竟建筑外装饰行业随着时代的发展,技术以及设计等方面的要求提升得非常快,只有及时做好员工再教育工作,才能保证他们拥有足够的职业能力,从而满足公司发展的需要。

(2)选择绩效指标。这里需要注意以下三个问题:首先, 选择的指标必须和公司整体的战略目标保持一致,另外考核主体还需要明确该指标通过何种方式影响战略目标;其次,选择的指标必须可控,也就是公司要明确负责完成指标的相关责任主体,并保证这些责任主体能够通过改进自己的行为来优化指标数值;最后,选择的指标要能够量化, 并且量化过程并不复杂。

笔者结合立晨公司的战略目标,归纳了其战略规划蓝图,具体如图2所示。

(3)赋予指标权重。每个公司都有自己的运营特点,因此,对不同指标赋予的权重也存在很大区别。立晨公司应首先透彻分析当前的业务特点,之后根据平衡计分卡选择的指标,借助定量与定性相结合的方法为指标赋予权重。 笔者建议,可以设计简单的问卷并对公司高管层进行访谈,以此得到指标权重的初步赋值意见;之后,再随机选择其它管理层人员进行访谈,修正初步赋值意见,并将修正后的赋值作为指标的最终权重。

注:蓝图中各分项可以作为公司选择绩效指标的参考

(4)设定核心指标的衡量标准。核心指标可以采取100分为满分的衡量的方式,根据指标的分数情况划分标准。 笔者建议,立晨公司可以将标准分为四级:卓越、优异、合格以及不合格,每级对应的分数为95-100, 85-94,60-84, 低于60。核心指标的具体标准见表1:

(四)设计方法

(1)公司层面。公司层面的平衡计分卡设计主要是以考核公司整体绩效为目的的,因此,主要考核对象是公司的高管层,也就是总经理与副总经理。核心指标选择与权重赋值情况见表2:

(2)部门层面。部门层面的平衡计分卡设计主要是以考核部门绩效为目的的,因此,主要考核对象是公司的各职能部门。结合立晨公司的部门设置情况,可以将部门划分为项目与技术两大类,各类部门的核心指标选择与权重赋值情况见表3、表4: É 0123 A

(3)员工层面。员工层面的平衡计分卡设计主要是以考核部门绩效为目的的,因此,主要考核对象是公司的所有员工。结合立晨公司的岗位设置情况,可以将员工岗位划分为项目与技术两大类,各类岗位的核心指标选择与权重赋值情况见表5、表6:

摘要：对于现代企业而言,内部管理包含很多方面,而绩效管理作为内部管理的重要组成部分,不但关系着企业是否能够拥有稳定的人才结构,还直接影响企业的运营效率,因此也一直都是企业界关注的焦点。本文以上海立晨建筑装饰有限公司为例在简要分析了该公司的绩效管理问题后,为其设计了基于平衡计分卡的绩效管理体系,希望能够藉此提升其绩效管理效率。