上海季玉投资管理有限公司

上海季玉投资管理有限公司（精选14篇）

上海季玉投资管理有限公司 篇1

上海季玉投资管理有限公司

基本信息

公司名称：上海季玉投资管理有限公司

行业：房地产代理销售

性质：民营

规 模：50-100 职员

公司简介

上海季玉投资管理有限公司是一家专注于从事上海本地沿街商铺和长三角地区一手商业地产项目代理的公司，是为房地产业内资深人士投资成立的一家富有创新活力的新型商业地产营销公司。

公司详情

公司秉承国际先进的商业服务和管理理念，致力于商业地产项目的市场调研、策划定位、销售、招商和后期的经营管理，以及房地产项目的投资策划、资本与房地产项目的对接，存量房营销策划与销售代理。公司真诚为地产开发商提供各类商业地产的市场定位、功能定位、赢利模式设计、主力店和中小招商以及营运管理顾问等任一阶段的服务，公司在大、中型商业物业的市场定位、营运管理、等方便均有深入的研究。在公司不断发展壮大之时，希望敢于挑战极限超越自我的销售精英踊跃加入我们的团队，共创辉煌！

上海季玉投资管理有限公司 篇2

关键词：应收账款,管理,分析

一、引言

应收账款对企业而言, 一方面会增加收入、减少存货;另一方面也会增加应收账款的成本。加强企业应收账款的管理, 将应收账款产生的呆账、坏账风险控制在一定范围内, 已经成为研究企业如何又好又快发展的重要问题。

上海田丰时装有限公司是一家专注于时尚行业, 集设计、生产、营销一体化的现代化时装集团。田丰公司在目前的中国女装界有强大的竞争力和持续发展力, 主导品牌田丰TIFEN, 倡导活力优雅、从容智慧的生活理念。

截至2013年12月初, 上海田丰时装有限公司在全国有56个客户, 随着拓展业务的进行, 上海田丰的客户还在进一步增加中。客户分为专卖和代理, 所有的客户都必须在公司开设一个账户, 存入保证金。客户向上海田丰时装有限公司订货或者退货也都是经这个账户处理。上海田丰时装有限公司采用的是博凌服装信息管理系统。公司在每笔业务实现之后都会在系统中手工录入至客户订货单、客户退货单、客户扣款录入等相应科目中, 并会对客户对账单进行核对, 若有错误就会及时修正;若正确无误就打印出来交财务、经理审核签字, 并由公司总经理加盖公司公章, 再将文件通过传真或者拍照等方式传递到客户手中。

二、公司应收账款管理存在的问题

1.缺少信用管理

上海田丰时装有限公司已经进入成长期, 公司的业务量开始迅速增加, 销售规模在快速增长, 每年的客户数量也在不断增加, 据观察发现, 新客户的进入门槛较低。公司没有对客户进行专门的信用管理, 而只是由销售部门来认定新增客户, 只要销售人员决定与客户进行交易, 在交易达成时新客户也就获得了, 不利于公司对交易决策进行有效监督。由于销售人员的薪资很大程度上是看销售业绩, 有可能会出现过度追求销售额而忽视客户存在风险的情况。

2.缺乏风险管理机制

由于客户情况和赊销金额的不同, 经营风险大小各异, 所以上海田丰公司的每个客户应收账款所面临的风险也就有所差异, 上海田丰时装有限公司缺少适用于所有客户的风险评估机制, 使得公司没有相应的管理制度去遵循, 从而没有办法去实施可以有效降低应收账款风险的举措。

3.基本工资加提成的激励模式

上海田丰时装有限公司内部对销售人员的激励方式采用的是基本工资加业务提成的组成模式, 至于应收账款则没有纳入考核的范围。这样很有可能会发生销售人员为了追求高额的提成而轻易与客户达成赊销, 却并未严格考察销售风险的大小是否在公司可以承受的范围之内。并且对于产生的这部分应收账款, 公司没有要求销售人员负责追款。短期看来是增加了公司的销售收入, 可是从长远角度来看, 却是置公司处于应收账款无法收回的风险之中, 会影响公司的流动资金链, 对公司进行投产运营产生不利影响。

4.应收账款管理手段落后

上海田丰时装有限公司缺乏专用的财务系统来记录管理应收账款。首先是在业务量日益增长的情况下, 上海田丰公司的应收账款的记录和分析工作会存在数据量大、计算烦琐等弱点;其次, 由于客户数量的众多和应收账款的金额、账龄的不同, 导致公司不能在短时间内对所有的客户进行细化的分析管理;最后, 公司的应收账款不能详细直观的体现, 对管理工作的进行很不方便。

三、改进应收账款管理的意见及建议

1.进行客户信用管理, 增强风险意识

公司处于成长期, 规模在逐步扩大, 虽然需要通过业务量来提升公司的规模, 但也不可为了账面收入的增加而忽视风险的存在, 而是应该在安全中稳步前进。这个阶段的企业虽不需要建立专门的信用管理部门, 但是对客户进行信用管理还是有必要的。公司可以请财务部门对老客户进行信用管理, 确定老客户信用情况并以此为依据对其进行信用评级, 确定赊销额度和信用期限。对于新客户, 要求销售人员协调财务部门共同对其进行信用调查, 在此基础上进行与新客户的交易, 保障公司的利益, 尽可能降低公司的风险。

2.完善合同

在与客户签订合同时, 上海田丰时装有限公司应该把应收账款的收取方式、收取时间以及应收账款拖欠时的具体处理措施以书面形式在合同中清楚明确的列示, 同时公司对新客户的赞助方式和时间也要以书面形式展示, 而不是仅仅依靠口头约定。在合同中具体列示, 有助于田丰公司维护自身的合法权益, 同时有助于更加规范田丰公司的业务活动。

3.改善员工激励机制

企业可以通过制定一些激励机制来调动员工的工作积极性, 加强管理工作的进行, 加快应收账款回收速度。上海田丰时装有限公司的员工激励机制应该做如下改变:一是考核指标要多元化, 对销售人员的业绩考核时, 不仅要关注销售收入的变化, 还要关注赊销款项的真实回收额。二是奖励范围要涵盖集团与个人, 要调动所有人的积极性。三是合理定位奖励金额, 奖励金额或比例太大可能会造成员工的心理落差, 不利于企业的发展, 太小则无法调动员工催收应收账款的积极性, 起不到激励作用。

4.更新应收账款管理手段

由于公司的规模日益增大, 从长远角度讲, 上海田丰时装有限公司需要更新应收账款管理手段。公司应该采用更加高效的方法来完成应收账款管理的工作。公司需采用更加专业的应收账款管理软件来担负管理客户、发票、收账的任务, 如购买博凌软件中关于应收账款管理和分析的模块或者采用用友的ERP系统。充分利用计算机, 实现更加科学、高效地进行公司应收账款方面的管理工作。

四、总结与反思

应收账款作为企业资产的一种组成形式, 对企业的生存和发展有一定的影响。所谓水能载舟亦能覆舟, 而应收账款和企业的关系也就如同这水与舟的关系。一方面, 应收账款可以提高企业的收入;另一方面, 应收账款会占用企业资金, 一定程度上会阻碍企业的生产经营, 甚至会使企业面临破产、倒闭的风险。所以, 企业必须正视应收账款的管理工作, 加强管理, 保障企业资金流稳定正常。

参考文献

[1]白晓彦.浅谈应收账款管理中存在的问题及其解决对策[J].新财经, 2012, (1) :47.

[2]李开永.浅议应收账款管理中存在的问题及对策[J].会计师, 2013, (3) :30-31.

上海东方国贸投资管理有限公司 篇3

上海东方国贸投资管理有限公司前身为上海东方国贸西郊批发市场有限公司，从事商业物业开发、管理和运营已十余年时间，拥有一支近百人的专业营运管理队伍。

2008年虹桥综合交通枢纽的建设，此“大虹桥”概念已成为整个西上海发展的亮点，面对这一新的平台和发展机遇，作为虹桥综合交通枢纽规化建设中的其中一员，2009年4月以注册资金为2亿元的上海东方国贸投资管理有限公司成立，公司正式转型成为商业地产开发运营商，涉足投资管理、实业投资、商业物业经营和管理等商业领域。投资管理公司旗下设有“国贸天地企业管理有限公司”和“国贸天地贸易有限公司”两大子公司，并已注册百余个商标，公司打造国贸品牌战略正式启动。

目前投资管理公司在建的14.3万平方米的“国贸天地”项目，将成为上海虹桥商务区内首座集商贸、购物、办公、娱乐为一体的现代化城市综合体。公司将通过有效运营、科学管理，全力打造“国贸天地”商业中心，推动西上海整体商业发展并进而为上海新一轮经济的发展做出贡献。

企业文化

为创业者提供创业平台

创业属于有梦想的有志之士，国贸天地可为创业者提供创业支持（技术、金融等），降低创业门槛，减少创业风险，共同打造国贸天地商业平台。

为投资者搭建资本运作平台

信息即商机，平台即资本，为投资者提供投融资平台，相互组合资本

优势，搭建金融运作体系，共同打造国贸品牌，扩大商业辐射力，共享商业成果。

为社会创造财富

虹桥商务区是上海“十二五”计划发展的重点商务区域，作为商务区的一员，区域商务区发展的先驱，必须以区域繁荣为己任，拉动区域商务办公和金融贸易，为国家积极创造税收。

为员工打造发展平台

员工是企业发展的财富，打破常规的雇佣模式，为员工充分的自我发展平台，颠覆普通打工者的身份，使每个员工都有机会转变为职业经理人及合作创业者的机会，真在实现现代用人管理中的人尽其才。

企业发展愿景

打造享誉国内外的“国贸天地”商业中心，联引商业精英强手，探索并开发出商业地产领域成功发展模式。

项目定位

坚持走高端品牌发展路线，突出现代化商业“城”的功能，延续上世纪租界文化风貌，以提供集休闲、娱乐、餐饮、旅游、展示、办公、电子商务功能为一体的一站式运营思路，勾勒出吃、玩三维一体化的现代消闲中心，将国贸天地打造成为虹桥商务区内极具影响力的高品质生活圈。

欢迎社会各行业企业与公司共同参与，东方国贸投资管理有限公司旨在服务于各企业与公司之间，意创互赢，真心合作。

建筑功能

上海季玉投资管理有限公司 篇4

上海虹银股权投资基金管理有限公司属于安泰信邦旗下上海分公司，于2014年04月11日在上海市闵行区注册1180万元资金成立，运营地址坐落于上海普陀区曹杨路450号绿地和创大厦501室、502室、512室。

公司主营业务涉及P2P、理财、融资，前期主打产品为房地产抵押，后期包含股权、基金等业务。

系统建设

上海季玉投资管理有限公司 篇5

说明：

1、危险废物产生单位须提交本表一式三份，由法人代表签字并加盖单位公章，同时须按《上海市危险废物管理（转移）计划备案规程》提交有关资料。

2、危险废物拟跨省转移或出口的，须在备案表中明确填报去向，并按国家和本市有关规定另行提交完整的申请材料、办理有关核准手续（备案时已提供相关材料的，请注明，但无须重复提供）。已予备案的，不视作环保行政主管部门已核准其危险废物跨省转移或者出口申请。

3、变更备案的，应当填报产生单位基本情况和与变更内容相关的所有栏目，并在备注栏内注明变更的事项。同时，提供与变更事项有关的证明材料。

4、一次性备案的，还应在备注栏内注明一次性产生危险废物的原因，并附相关证明材料。

上海季玉投资管理有限公司 篇6

复地 (集团) 股份有限公司 (以下简称“复地”) 是中国最大的房地产开发企业之一, 同时也是国家建设部一级开发资质企业, 公司总部设于中国上海。复地1994年开始房地产业务, 2004年在香港联交所H股主板上市进入国际市场, 十多年来, 复地秉承“以人为蓝图”的经营理念, 致力于为城市中产阶级打造高性价比生活, 已经逐渐成长为中国房地产企业的中坚力量。

二、财务状况具体分析

(一) 资产负债状况及其分析

1. 资产状况分析。

(1) 从复地公司资产负债表中可以看出, 2012年度公司总资产累计近552.28亿, 相较于11年年末增长约133.08亿元, 增幅高达31.7%;其中, 流动资产总计高达391.83亿, 约占总资产额70%, 存货占比66.3%;非流动资产约占30%。 (1) 较高比例的流动资产表明复地公司具有一定的短期偿债能力, 其中, 复地公司12年流动比率约为1.45, 短期偿债能力良好。从总资产来看, 12年度复地公司总资产较11年度增长明显, 公司处于扩张阶段。

(2) 流动资产方面, 复地公司的存货以超过六成的比例在总流动资产占据着绝对优势。一方面, 这是复地公司本身房地产公司性质的体现, 另一方面, 高额的存货积压也表面复地公司存货周转率不高, 这也一定程度上影响了公司短期偿债能力。此外, 复地公司的货币资金以及交易性金融资产等具有较强流动性的短期流动资产相比较而言占比不高, 短期资金流动能力一般。

(3) 非流动资产方面, 值得一提的是, 存货同样在非流动资产中占据了重要地位, 这说明复地公司手中拥有大量的房产资源。此外, 复地公司也拥有大量的长期股权投资。长期投资是企业资本经营和优化内部资源配置的重要途径, 不但能够为企业带来投资收益, 也能够较好地实现公司发展战略、实现多元化经营。[1]作为一家规模庞大的房地产开发集团, 复地公司拥有的长期股权投资对其整体多元化经营也有着非常良好的支持和帮助作用。

2. 负债及所有者权益分析。

(1) 复地公司权益总体呈增长趋势, 等同于总资产, 12年度公司负债及股东权益总体累计约为552.28亿, 其中, 股东权益占比25.5%, 负债占比约74.5%。 (2) 股东权益和负债总额较去年都有所增长, 充分表明了复地公司权益整体的发展和扩张。同时, 高达74.5%的资产负债率也可以充分发挥债务的节税效应, 为公司争取更多的利润, 有利于公司整体价值的提高。[2]

(2) 负债方面, 流动负债合计约为270.06亿元, 占负债总体约65%的份额;非流动负债约占负债总体35%的份额。 (3) 其中, 流动负债中应付账款、预收款项和其他应付款占据主要比例, 复地公司高额的流动负债无疑表明公司当前偿债压力巨大, 短期偿债能力欠缺, 相比而言, 公司的非流动负债主要来源于长期借款。总体说来, 复地公司流动负债过多, 非流动负债相对较少, 这对公司的短期偿债能力提出了很高的要求。

(3) 从所有者权益方面来看, 12年股东权益占权益总体约25%的份额, 同时, 累计有近57亿的未分配利润。 (4) 相比于股本金额来说, 复地公司多年来发展迅速, 保持了相当的盈利利润, 公司整体状况良好, 是一个非常有价值的企业。

3. 从资产负债状况整体来看。

整体看来, 2011年复地公司总体经营规模扩张, 也取得了相当的利润额, 但是, 复地公司存在两个比较明显的问题, 一是存货过多, 企业存货周转率不高, 销售额转化为现金的速度过慢;二是短期负债压力过大, 对公司的偿债能力提出了很高的要求。

三、利润状况及其分析

第一, 从营业收入来看, 复地公司营业收入总体较11年有所上升, 12年度营业收入约为111.23亿, 税前利润为21.5亿。 (5) 高达100多亿的营业收入额显示了复地公司庞大的营业规模。同时, 在扣除了营业成本、管理费用和财务费用等一系列营业支出之后, 公司整体的营业收入仍然仍然能够保持20亿元左右的税前利润。对于一家苦心经营的公司来说, 这样的成绩无疑是最好的回报。同时, 复地公司还有一系列的营业外收入, 当然, 相比于总体营业额来说显得过于微小了。

第二, 从净利润方面来看, 复地公司2012年度净利润为15.76亿元, 100多亿的销售额有将近15亿的净利润, 这个数据在房地产行业已经算非常优异。 (6) 同时, 我们还可以从表中注意到, 净利润的绝大部分都归属于母公司股东所有, 只有一部分归属于少数股东。

第三, 从整个利润状况来看, 复地公司拥有着非常高的营业额和较高的净利润。从这两个指标来看, 复地公司整体盈利状况良好, 企业发展蓬勃向上, 有着较强的投资价值。

四、整体财务状况分析及投资价值的考量

从复地公司整个财务状况来看, 主要可以得出以下几个重要结论:

第一, 复地公司2012年处于规模扩张阶段, 公司正在大规模发展。资产负债表中资产和负债的增长、利润分析中公司大规模的营业额都表明复地公司正处于加快发展阶段。此外, 复地公司12年现金流动资产经营活动和投资活动产生的净现金流量均为负, 同样表面公司当前大规模扩张的决心。

第二, 复地公司现金流动存在一定问题, 负债额多, 偿债能力受限制。可以看出, 复地公司在大规模发展过程中积压了大量的存货, 短期流动负债额巨大, 公司的净现金流量常常为负。可以说复地公司12年在发展中出现了现金流动需求量大, 但同时公司的整体发展并无法完全和需求同步, 常常出现一些脱节。[3]

第三, 复地公司值得投资, 但是有一定风险。从利润分析来看, 作为一家有着高额盈利利润的公司, 复地公司值得投资者对其投资。如果复地公司能够得到更好的发展, 投资者将取得更多的回报。在12年公司大量投资的情况下, 公司依然能保持客观的利润额。这也从侧面反映了公司的整体盈利能力。当然, 由于存在上述的问题, 投资者如果选择复地公司, 那么一定要谨慎考虑、慎重决定, 总体来讲, 复地公司仍然是极具投资价值的房地产公司之一。

摘要：上海复地公司是中国重要的房地产开发企业之一。本文通过对12年复地公司财务状况的分析, 希望能对复地公司12年整体财务状况作出一个客观的评价, 希望大家更深入的了解复地公司, 考察其投资价值。

关键词：复地公司,资产,负债,利润,投资价值

参考文献

①②数据来源:上海证券交易所, 复地公司2012合并资产负债表

③④数据来源:上海证券交易所, 复地公司2012合并资产负债表

⑤⑥数据来源:上海证券交易所, 复地公司2012合并利润表。

[1]任佳宁.公司金融理论在公司管理中的作用研究.2012-02-25.

[2]吕婧婷.公司金融策略与经营战略契合的路径探究.2012-03-25.

上海季玉投资管理有限公司 篇7

年休假管理制度

一、目的为规范公司年休假管理，维护员工休息休假权利和有计划地安排员工休假，体现公司以人为本管理理念，根据中华人民共和国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》，结合公司实际制订本管理制度。

二、定义

1、年休假：指公司员工在一个公历中可享受的带薪假期，以天为单位。

2、累计工龄：指员工正式参加工作时间（员工毕业离校后，在社会中担任正式全职工作的工龄，无重复叠加，实习兼职不计）的累计时长，以年为单位。具体核算依据本人档案或社保缴纳凭证、劳动手册。

三、适用范围

本办法适用于上海**实业发展有限公司（以下简称“公司”），凡与公司签订正式劳动合同（聘用协议）、并在公司连续工作服务满1年后的员工均可享受带薪年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入及福利待遇。

各事业部及子公司可根据行业和地域特点，制定各公司的年休假管理制度，报组织管理中心核准后执行。

四、关键活动描述

1、年休假条件及待遇

（1）员工累计工作已满1年不满10年者，年休假5天；己满10年不满20年者，年休假10天；已满20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

（1）员工当请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；

（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（3）累计工作满lO年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

3、年休假原则

（1）员工入职满一年后（含试用期），方可享受公司年休假待遇；可休假时间依照入司时间及可享受休假时间折算，以天为单位。

（2）年休假不可提前申请。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期为1个公历，在1个公历内可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于员工在年休假有效期内未主动申请年休假，期满后视为自动放弃年休假。

如因公司原因不能安排员工休年休假的，员工可向所属中心申请延期休假，经总裁室批准后，交组织管理中心备案，延期最长不超过1年。如果在延期后的截止时间内没有休假的，公司将视其自动放弃。

（4）离职员工的年休假：有未休年假的，原则上休完年假后再终止或解除劳动合同；特殊情况的，经双方协商并根据国家相关规定执行。

（5）公司聘用人员的年休假参照本制度执行。

（6）另有特殊约定的，按约定执行。

4、申请、审核

（1）年休假由组织管理中心根据员工的累计工作年限，在每年2月通知所属中心和员工，注明员工当年可享有的休假天数。

（2）为了便于中心工作安排，符合年休假条件的员工至少提前一周向中心负责人提出休假申请；经组织管理中心审核合格后，方可申请相应年休假天数。

（3）公司有权根据工作需要，统筹安排员工休年休假或对员工提出的休年休假时间做出调整。

（4）员工请事假时，如有年休假应优先使用年休假。

（5）组织管理中心作为年休假管理部门，有权对员工提出的年休假申请进行审核，对于不合格的申请有权不予批准。

（6）未经批准而擅自休假的视为旷工行为，将依照公司管理制度予以相应

处理。

5、其它

（1）本制度自发布之日起开始执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本制度执行。

（2）当年休假天数，按照员工在公司工作的日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式为：

当年可享受年假天数 ＝（员工当在本公司工作的日历天数÷ 365天）× 员工本人全年应当享受的年休假天数—当己安排年休假天数。

（3）本制度是公司《休假管理制度》组成部分，由组织管理中心负责解释。

（4）本制度如与国家颁布的相关条例、细则有冲突的，则按国家有关规定执行。

例：员工当年可享受年假天数

员工李某自2004年参加工作，到2011年累计工龄已达7年,他于2011年3月22日进入本公司工作。则李某在2012年3月22日起可以申请自申请日之前在公司的工作期间的年假。但李某2011的年休假天数必须在2012年12月31日前申请完毕，以此类推，否则视为主动放弃。

*注：

1、申请资格、申请年假的天数，均按照员工在公司【工作】满一年计算。

2、年休假天数的有效期，按照【公历】计算。

上海朗田企业管理咨询有限公司 篇8

上海朗田企业管理咨询有限公司是一家专业致力现代人的心灵成长技术与企业效能开发的专业公司，公司拥有完整的关于个人心灵成长的专业及应用课程，以及一系列关于企业人力资源开发和企业文化建设的培训体系与咨询服务项目。

公司开发的“英诺威管理模式”人力资源开发与企业文化建设服务项目效果显著，我们培训与咨询注重实效，理论与实践相结合，化繁为简，可以在较短的时间内完成企业团队建设与企业文化的植入。在企业经营效益、执行力、管理能力等方面会得到快速增长。

公司创立的“NLP灵性成长学”在心灵成长领域建立了完整的理论架构和调整技术。“爱的教育”体系与“生命之泉”治疗技术在业界获得了极高的评价，为现代人的心灵疗愈和成长开辟了一条新的大道。我们的理论与教育深入浅出、入木三分，清晰呈现现象背后的原理，为专业人士提供了强有力的分析问题与解决问题的方法。

公司自成立以来，已经培养了上千名专业NLP执行师和治疗师，为国人培育一批具有专业水准和道德素养的心灵守护天使，创造了一方心灵家园;公司为上百家企业做“英诺威管理模式”团训，激发员工热情和自信，企业利润成倍增长!

朗田是一片孕育爱与智慧的土壤，为创造福而有爱的和谐社会做出不懈的贡献!

公司愿景

创造快乐、富足的高品质人生

服务领域

个案治疗： ◎ 心理咨询 ◎ 催眠治疗 ◎ 身心灵整合疗愈

个人成长课程：

◎ 婚姻情感 ◎ 亲子教育 ◎ 青少年训练营 ◎ 催眠塑身 ◎ 灵性系统排列

专业授证培训：

◎ NLP执行师授证培训 ◎ NLP高级执行师授证培训 ◎ NLP治疗师导师授证培训

◎ 催眠师授证培训 ◎ 价值观咨询师培训 ◎ 时间线治疗师培训

企业培训(英诺威管理模式)：

◎ 企业团队建设工程 ◎ 企业文化建设工程 ◎ 企业品牌建设工程

◎ 企业组织系统动力咨询 ◎ 企业价值观管理咨询

总裁培训(总裁灵性研修班)：

◎ 总裁能量课 ◎ 总裁力量课 ◎ 总裁用人智慧

◎ 总裁经营智慧 ◎ 总裁灵性智慧

员工培训(企业员工EAP心灵成长计划)：

◎ 情绪管理 ◎ 财富人生 ◎ 潜能开发 ◎ 教练管理 ◎ 身心健康

◎ 家庭亲子 ◎ 人际沟通 ◎ 亲密关系 ◎ 脑图记忆 ◎ 催眠减压

上海季玉投资管理有限公司 篇9

记者来上海采访前就了解到, 周赤有着传奇般的人生经历:2009年12月28日, 周赤由上海航空股份公司党委书记、董事长, 改任上海同盛投资 (集团) 有限公司的党委书记、董事长, 时年59岁的他再次职场转型, 从奋斗了14年的航空业, 进入未曾涉足的港航业。其实, 这只是他的第二次大的转型, 第一次大的转型是从分管交通、行政的上海市公安局副局长出任上海航空公司总经理、董事长, 而上海市第一代110指挥系统正是在他手上创建;45岁时, 周赤出任上航总经理, 后升任董事长, 使这家早期只有7架飞机的航空公司壮大十余倍, 成为国内航空业效益最好的企业之一, 并跻身于国内诸多航空公司仰视的国际星空联盟。如今, 当记者与周赤谈起这些令他振奋的过去时, 他显得平和、从容。在与记者悉心交谈中, 周赤坦言:“人生的道路就是一步一个脚印, 能在不同的岗位上创造新的业绩, 取得新的成果, 要想再成功就得不断向前开拓奋进!”这也是周赤来同盛一年多向领导层和每一个员工多次强调的话语。这段简洁朴实的话蕴含人生的哲理和境界, 激励着大家不断地向前进取。从公安局到航空公司, 再到深水港, 陆、空、海, 落差如此巨大的职业转型, 多年来, 周赤在每一个岗位上都能将才能发挥到极致。这蕴含着赤子般的情怀, 是一种能力, 一种历练, 更是一种超越。

科学发展超越梦想

“城以港兴, 港为城用”。周赤告诉记者:黄浦江是上海的母亲河, 上海港是位于黄浦江和长江交汇处、地理位置极佳的河口港, 是五口通商开埠的重要港口。近百年以来, 上海通过黄浦江走向世界, 世界通过黄浦江认识了上海。二十世纪三十年代, 上海曾有过远东最大的国际航运、经济、贸易和金融中心的辉煌。随着新中国的成立, 特别是改革开放30年多来的大力建设, 上海港口建设突飞猛进。在发展壮大过程中, 事实证明, 建设具有15米以上水深的深水航道和泊位, 迅速提高集装箱吞吐能力, 对上海港已经迫在眉睫。近十几年以来, 上海国民生产总值以年均两位数的增幅迅猛增长, 整个长江三角洲地区经济也获得了同样高速的发展。党中央、国务院明确指出, 要将上海建设成为国际经济、贸易、金融和航运中心之一。国际航运中心是国际经济、贸易、金融中心的重要支撑和基础条件, 而其核心就是集装箱深水枢纽港。为此, 经过科学认证, 决定建设洋山深水港区, 此项工程是一项跨区域的国家重大基础设施战略项目。一、二、三期工程自2002年6月正式开工以来, 在国家有关部委和兄弟省市的大力支持下, 数以万计的建设者克服了外海作业条件恶劣、施工难度高、技术性强等种种困难, 团结协作, 奋力拼搏, 全力推进, 抓紧建设, 现已全面建成。这是中国港口建设史上的一件盛事, 它标志着上海国际航运中心建设已经进入了一个崭新的阶段。

采访中, 周赤告诉记者:洋山深水港从上世纪九十年代中期踏勘选址开始, 到北港区主体工程建成, 走过了十多年的历程。科技人员和建设者凝聚智慧, 建造了一座具有高度科技含量的现代化深水港区, 见证了科学发展观对上海国际航运中心建设的决定性作用。十多年来, “求真务实的科学精神”等洋山五种精神, 在洋山深水港建设中得到了最生动的培育和体现。

2009年4月, 《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》正式发布, 意味着建设上海国际航运中心已上升为国家战略, 同盛公司作为上海国际航运中心建设的执行者之一, 总体目标是:到2020年, 基本建成航运资源高度集聚、航运服务功能健全、航运市场环境优良、现代物流服务高效, 具有全球航运资源配置能力的国际航运中心;基本形成以上海为中心、以江浙为两翼, 以长江流域为腹地, 与国内其他港口合理分工、紧密协作的国际航运枢纽港;基本形成规模化、集约化、快捷高效、结构优化的现代化港口集疏运体系, 以及国际航空枢纽港, 实现多种运输方式一体化发展;基本形成服务优质、功能完备的现代航运服务体系, 营造便捷、高效、安全、法治的口岸环境和现代国际航运服务环境, 增强国际航运资源整合能力, 提高综合竞争力和服务能力, 围绕把上海建设成为航运中心而不懈努力。建设洋山深水港区是党中央、国务院做出的重大战略决策, 是上海新一轮城市发展进程中进一步完善城市功能、提升城市综合竞争力、把上海建设成为国际经济、贸易、金融和航运中心的关键性举措之一。

记者在上海采访期间, 来到洋山深水港了解到:由大小洋山围成的天然港池, 海域海床稳定, 处于基本冲淤平衡状态;峡岛效应明显, 大小洋山岛链的天然屏障有利于船舶的靠离泊;岛屿众多, 滩地发育好, 港口发展余地大;工程地质构造稳定, 地震活动很弱。从区域条件看, 洋山离上海相对较近, 通过跨海大桥与上海交通运输网络连接, 可充分发挥上海港经济腹地广阔、箱源充足的优势。同时, 洋山深水港区将对周边产生辐射力, 与长江三角洲地区及附近的港口构成相互促进、结构合理、共同发展的水上运输系统, 使长江三角洲地区的港口群形成合理分工格局。“如果把中国东南沿海18000公里的海岸线比作一张弓, 那么自西向东横贯8省市的长江就恰似—支箭, 上海就是箭头, 所以上海有着得天独厚的地域优势, 在带动长江三角洲地区、长江流域乃至中国西部地区的经济腾飞方面, 都发挥着巨大的作用。”谈到此处, 周赤脸上充满了自信和欣慰的神情。

水水中转江海联运

2005年12月10日, 洋山港正式开港, 结束了上海没有深水港的历史。近几年来, 全球的船舶正朝着巨型化趋势发展, 超霸型船只数量也在不断猛增, 船舶靠港需要14.5米的深水航道。而洋山深水港区一期工程的投入运营, 改写了上海没有15米以上深水航道和深水码头的历史。目前, 第五、第六代集装箱船都可以全天候满载进港作业。数据显示, 2010年上海集装箱吞吐量达2905万标箱, 列全球第一。记者了解到:同盛是一个按照现代企业管理制度设立的投资管理公司, 股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构一应俱全, 目前已朝着大型现代企业的标准不断迈进。

采访中, 记者发现:在周赤办公室里赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。当年, 上海市政府设立同盛这个实体公司目的很明确, 就是为了规划、投资、开发建设洋山深水港。周赤认为, 洋山港的前景, 应该不仅仅是一个深水港, 而且还应该是组合港, 更主要的是, 基于上海国际航运中心的地位, 它应该辐射到长江流域及其他沿海港口城市。从这个角度上讲, 洋山港具有非常大的潜力, 还有很多大文章要做, 同盛集团责无旁贷。

周赤向记者解释道:现在, 从洋山港向西南内陆的货物运输, 基本上是这么一种状况:集装箱到港后, 换装江海两用船;但是, 这种江海两用船到武汉宜昌一线就不能再往前走了, 除非换装驳船, 如此一番折腾, 运输效率大大下降。周赤认为, 要彻底解决江海联运中的这一瓶颈问题, 还必须把转换驳船的中转站设在长江口, 在长江口建设江海联运的中转站。此外, 从货物的种类上讲, 深水港除了承接集装箱外, 还应该有化工、能源、及其他大宗物品, 所以从港口功能上讲, 还存在着进一步提高和改进的巨大空间……目前, 黄浦江岸线还存留大量专业码头, 从城市发展的前景来看, 这些码头的功能将来势必会对应于更高端的产业发展格局进行调整。这种置换、功能提升、产业升级, 肯定会衍生出一连串的重大课题和项目, 进而改变黄浦江岸线的整个产业格局……

周赤说, 最近十年里, 上海内河航运航道建设, 与深水港、航空港、高速公路方面的投入相比, 还是相对滞后的, 而江浙等省份在交通部的统一规划下, 很多内河航道已经建成高等级, 上海只有与之对接, 河海联运才可以实现。根据上海市的规划, 同盛投资集团目前已经打通从外高桥港通往江苏、从洋山港通往浙江的航道, 工程浩大。这一系列工程做好了, 将不仅仅解决河海联运的问题, 而且大大减轻了高速公路的压力。何况, 同样吨位的货物, 内河航运和公路运输的能耗比大约为1:6——这才是真正的低碳经济!显然, 周赤和他领军的同盛人已经完全超越了洋山港, 而是从建设国际航运中心的高度, 在规划上海这座国际大都市的航运建设。

战略转型决胜未来

作为同盛公司的领军人, 周赤告诉记者:同盛公司的使命和宗旨, 是与建设上海国际航运中心建设联系在一起的。周赤说, 现代服务业是上海将来的支柱产业, 航运中心蕴含在现代服务业中, 物流是现代服务业的主要组成部分, 具有很大的空间。因此, 同盛集团现在面临着转型的问题:就是要走出单纯港口的航运功能, 大力发展物流等第三产业, 实现企业经营的转型。周赤认为:港口, 其实就是物流, 港口设施是港口物流的基础设施。现代服务业的物流, 包括港口物流、第三方物流, 这些都离不开港口。在周赤看来, 同盛作为港口建设者, 拥有港口资源和港口周边包括保税区在内的外围资源, 产业前景十分广阔。上海在建设国际航运中心的进程中, 蕴藏着巨大的机会。因此, 他在同盛集团上任后, 对公司的工程建设、运营管理和市场开发经营等工作情况, 进行了全面调研。他指出, 公司多年的建设和发展, 建成了洋山深水港北港区主体工程, 完成了上海市委、市政府交给的光荣任务, 为上海国际航运中心建设做出了贡献。下一步, 公司上下要“认清形势, 转变观念, 理顺关系, 加强管理、狠抓落实”, 建立规范、高效和稳建的管理体系, 向管理要效益, 形成自身核心竞争力, 使企业可持续地健康发展。

说起管理, 周赤更加胸有成竹, 他丰富的人生经历足以使在新的岗位如鱼得水, 在他看来, 不同的企业, 管理循环流程都是相似, 在决策体系、执行体系、反馈体系、监督体系等方面可以说是异曲同工。能够判别一个企业管理者水平高下优劣的, 就在于你是否能够为整个公司制定正确的战略。企业家可以身处不同的行业, 但必须深谙企业战略管理的基本道理、基本知识, 并将其运用自如。

“我们的工作主要是和航运中心有关, 是上海在这一领域投融资建设的最重要一支队伍。港口基础设施建成后还要注意功能性开发, 我希望世界级的船务公司和国际物流运营巨商能在洋山港落地, 建设亚太中心, 开展集装箱分拆、组装, 从而带来大规模的物流, 包括港口加工业, 提升洋山港的GDP。而我们则要有能力提供相应的港口物流服务。周赤认为, 上海建设国际经济、金融、贸易和航运四大中心的战略布局始终是同盛集团发展的大背景, 同盛的发展机会就在里面。

上海季玉投资管理有限公司 篇10

上海正赛联股权投资有限公司是由正泰集团、上海联和投资和赛伯乐基金共同发起创立的20亿元的新能源私募股权平行投资新能源产业基金（简称 “CAC基金”）”。公司注册资本5亿元，第1期募集10亿元人民币，第2期开始全球范围内募集本、外币基金。

CAC基金顺应欧、美和中国政府大力扶植可再生能源、构建全球低碳经济的全球趋势，将结合人民币基金与外币基金的双重优势，在国内外投资以太阳能光伏电站为主的清洁能源产业，借此推动太阳能产品及系统销售，整合与培育提升二代太阳能光伏硅基薄膜产业链的整体竞争力。预计到2013年，该基金可带动国内企业光伏产品及系统销售150亿元以上。

公司股东介绍：

正泰集团创办于1984，亚洲最大的电气设备供应商，2009年销售额达30亿美金，拥有超过二万名员工。产品涵盖电气设备、仪器仪表、工业自动化装备、智能电力设备、电池及组件、光伏太阳能系统产品 产品畅销全球70多个国家与地区。

上海联和投资有限公司创办于1994年，为国有独资投资公司。公司主要投资行业为高科技行业，包刮信息、通讯、生物制药，公司同时还投资于能源、环保、现代服务及金融服务等诸领域。公司现已发展成为工业资本与金融资本相结合的综合性投资集团。

赛伯乐(中国)投资由著名投资人朱敏创办，通过“依托金融服务+教育服务，提升科技”模式，结合赛伯乐先进的IT技术，为投资企业提供全面的融资、资本运作、管理咨询和人才引进等以“创造价值”为核心的一系列服务。已投资了一批在金融、教育、医疗健康、高科技等领域内高速成长的优秀中国企业，如深圳硅银担保有限公司、杭州聚光科技有限公司、杭州连连科技有限公司、海南海瑞教育有限公司等等。从投资到现在，这些公司的价值正以远大于每年50%的复合增涨率增长，许多已进入Pre-IPO的程序。

公司投委会成员及管理团队：

朱敏先生，1990年代开始在美国硅谷创业。1991年创办Future Labs 公司。1996年创办WebEx, WebEx于2000年在NASDAQ成功上市且发展成为全球最大的网络互动服务与 网络会议系统供应商。现

任赛伯乐主席。朱敏先生毕业于斯坦福大学，获工程经济硕士学位。

南存辉先生，硕士，中国正泰集团董事长。同时还当任中国工业经济联合会主席、中国机械工业联合会副会长、中国青年企业家协会副会长。

孙曦东先生，1995年复旦大学获学士学位，2001年获宾西法尼亚大学法学院与商学院联合法商硕士学位。现任上海联合投资有限公司财务总监、科技产业投资部执行经理，具有丰富的投资、并购相关法律事务经验。

王永才先生，高级会计师。现任正泰集团与正泰电气股份董事、中国会计师协会常务理事、浙江会计师协会副会长。

吴震先生，现任赛伯乐副总裁,.之前曾任EMALTERNATIVES 美国基金及美国OPUS8私募股权管理公司投资经理。在国内曾参与投资正泰太阳能、SVG、中合典当并成功策划了多起大型国企与上市公司的并购。吴先生拥有浙江大学工学硕士学位和美国乔治城大学MBA学位。

王宏霞博士，现任赛伯乐投资总监，主要负责融资、投资者公关及国际业务。王博士曾任浩博中国投资基金副总裁，其于2009年早期获得马里兰大学电子工程博士学位。

上海季玉投资管理有限公司 篇11

周五美国劳工部(DOL)公布的数据显示，美国5月非农就业人数增加21.7万人，略低于预期的增加21.8万人，同时5月失业率持稳于6.3%，好于预期的6.4%。美元指数(80.4300, 0.0900, 0.11%)窄幅波动，触及高点80.49后回落刷新日内低点80.24。数据公布之后，美国劳工部表示，美国经济已全数回补衰退期间丧失的870万个就业岗位。由此，市场将维持美联储(FED)按计划缩减宽松政策的预期，从长期看，市场对美联储加息的讨论也将继续升温。

加拿大公布的数据表明，加拿大5月失业率上升至7.0%（前值为6.90%，预期值为6.90%），而就业人数增加2.58万，好于市场预期2.15万和前值-2.89万。加拿大央行[微博]自2010年以来一直将基准利率维持在1.00%，以帮助经济从全球金融危机中快速回复。

•日线图上看，美元/加元在1.0820附近构筑双底（左底位于5月8日低点1.0811，右底位于5月30日低点1.0820，颈线位于5月21日高点1.0941)，汇价若收复颈线1.0941，成功构筑双底，可能上探4月下旬高点1.1052。

上海季玉投资管理有限公司 篇12

物流园区这种模式曾因为其实现了资源的高度集约化和服务模式的创新而备受推崇, 然而过度的捧杀最终“伤害”了很多人。当然, 以此为名号催生的炒地份子除外。物流园区作为投资后的回报如何从旧体系的边缘中发展起来, 目前来看, 仍需要时间的等待。对于物流园区发生事件的反思, 不仅能使我们看清真相, 同时也能在反思和品评中给他人以点拨。

也许, 每一个事情的发生都有其合理性, 包括普洛斯持有传化物流基地的60%股权实现了控股, 这一事件的背后揭示出另一个事实:传化已面临其重资源投入、长投资回收期的业务模式的困扰;而普洛斯的物流地产业务模式也不再是地方政府所追捧的, 拿地已经很困难。“在这种情况下, 双方基于资源的互补, 各取所需, 倒也是顺理成章。不过如果认为双方的业务会很好地融合, 模式会更加创新, 竞争力会更强, 我觉得并不是简单的事。”上海梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇不无担忧地说。

分分合合本来就不是一件稀有的事, 在物流这个圈里也不例外, 黑石撤出了对寿光农产品物流园的投资, 导致后者上市受挫就是一例。寿光农产品物流园是我国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。这样的内在品质, 罕有其匹配者, 能够在上市前实现投资已是很难得的事, 但‘黑石”就是不买账。“即使像寿光农产品物流园这样的优秀品质, 其盈利模式也相当单一, 主要是摊位费和交易费, 原本规划的交易卡模式和大宗商品中远期电子商务交易平台由于政策原因迟迟没有实现。”在相元勇看来, “在没有金融附加值业务的情况下, 哪怕是已经获取了物流和商流两方面的利润, 在‘黑石’看来仍然不是一个理想的投资。”

这不由得使我们发问, 目前国内的物流园区有几家可以获得更好的政策扶持呢?有几家可以完全依靠物流收益来实现成长呢?又有几家企业可以做到清心寡欲、淡泊名利呢?

有人撤出就有人进入。申通快递虽然是行业内的佼佼者, 但其40亿元的物流园投资计划也足以让人跌破眼镜了。且不说大规模投资在非主业的风险, 即使是以物流为主业的公司也恐怕难有如此的自信和魄力。但愿物流园区的土地能持续增值, 以免拖垮一个优秀的公司。

与申通快递进入态度截然相反的是, 联想要投资12亿元建设农产品冷链物流基地。对此相元勇表露出了更多的期望。“联想瞄准农产品冷链也是让人眼前一亮。这的确是一个潜力很大的市场, 也是近年来物流行业的热点。以联想的财力, 相信可以做得好。农产品冷链基础体系的建设需要一大批有实力企业的介入。”相元勇说。

在过去一年里, 电商物流的喷发而导致物流用地紧张。在相元勇看来, 电商物流的喷发是2011年的突出特点, 反映在物流园这方面就是电商企业自建物流体系, 拼命抢夺土地, 拿走了一宗宗足已建立起物流园的地块, 用风投机构疯狂投资的钱, 建立一座座漂亮的电商物流中心。

这种喷发也导致许多枢纽城市招架不住, 土地严重紧缺, 最后电商物流中心只能建造得七零八落, 完全没有集合效益。例如, 武汉这些大城市, 就能深切感受到这一点。

如何守护稀缺的价值

物流园区本质上是规划出来的。做得好的物流园区, 可以形成一个生态系统, 可以对进驻物流园的企业起到整合和提升的作用, 可以和物流园区外部的产业形成良好的互动。

但物流园区如果仅仅起到集合的作用, 那就是麻袋装山药蛋的概念, 对于进驻企业不会带来正面的效果。所以有创新和增值服务模式对于物流园区的长远发展弥足珍贵。

对于创新的具体内容, 梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇解释说, 创新有几种内容和形式:一是推动园区与外部产业 (客户) 的互动和绑定, 帮助园区企业拓展业务链条;二是推动园区内部生态的发展和成熟, 园区内不一定全是3PL, 根据业务还可以有报关、保险、邮政、餐饮、超市、加油、办公、住宿、展示、交易、维修和回收等, 产业链条上需要的, 都可以适当配置;三是通过虚拟的网上交易平台和实体的多式联运网络把园区融入到全球性的供应链体系中, 让孤岛变成节点, 最大化园区的价值。体现在业务类型上, 增值服务可以是商流的增值 (华南原料城模式等) , 也可以是资金流的增值 (供应链金融模式等) , 或者是信息流的增值 (电商模式等) , 或者是其中两个或三个的集合。

从过去一年所发生的具体事情来看, 物流园增值服务的创新模式并不理想:传化模式遭遇资金瓶颈、寿光农产品物流园模式难有金融增值的政策突破, 所以双双遇挫, 同时也给我们敲响了警钟。2011年网上又爆出来传化成都公路港内做起了商品房销售, 也证明了物流园区投资回收难的困境。

虽然如此, 2011年还是有几个项目较好地融合了商流、物流、资金流和信息流的特性, 走出一条较为领先的道路, 如安岳雨润国际柠檬交易物流中心要建成集柠檬和农副产品展示交易、电子拍卖、冷链物流、加工仓储、配送、检验检测以及配套商务、办公、研发、餐饮等多功能于一体的综合性农副产品物流中心。以及, 江苏联江物流基地要建成集内河港、多式联运、信息交易、配载、保税仓、堆场、加油站、维修中心、物流中心、配套服务、认证、办公、电子商务、物流金融和物联网等一体的现代智能多式联运港口。

如何守护住物流园区所带产生的稀缺的价值, 也许是企业和政府以及相关人士在新的一年里值得思考的一个话题, 相元勇认为, 物流园区是规划出来的, 所以, 园区发展的不足很大程度上要从规划的根源上去找。而目前我们政府所做的规划, 是不是存在舍不得物流用地的情况?是不是存在物流用地规划面积拍脑袋的情况?是不是存在物流地块零散的情况?是不是存在拆得多而建得少的情况?

据报道, 济南盖家沟物流园内囊括了国美、苏宁、三联等连锁销售巨头以及海尔、东芝、海信、澳柯玛、美的、创维、康佳、长虹、TCL等家电企业, 济南市90%的家电都是从这里配送发货送往市民家里的。这种发展途径在相元勇看来是区域性物流园应该要达到的效果。这一方面需要政府规划的支持 (选址合理, 地块够大, 其它区域用地申请不批准) , 另一方面需要物流园和园区企业自身的发展和成熟。

2012年, 在经济不确定性更加明显的时候, 物流园区要深耕产业链需求, 把服务延伸到客户更广的产业链中。同时, 要注意新经济带来的机遇, 多考虑用信息化手段增强内功、拓展外需。

上海季玉投资管理有限公司 篇13

保密管理办法

第一章 总则

第一条 为保障公司利益，确保公司平稳持续健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中国交通建设股份有限公司保密工作规定》等相关规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 公司秘密是指关系到公司的安全和利益、股东权益，依特定的程序确定，在一定时间只限一定范围的人知悉的事项。本文所规定的公司秘密包括国家秘密、商业秘密两类。

第三条 国家秘密是关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

公司秘密中属于国家秘密的，应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及本文规定规范保护。

第四条 公司秘密中涉及知识产权内容的，应当按照国家知识产权有关法律法规进行规范管理。

第五条 本管理规定所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的经营信息和技术信息。

公司商业秘密按照《上海振华重工（集团）股份有限公司商业秘密保护实施细则（暂行）》规范管理。

第六条 公司所属各单位应当参照本文自行制定相应的管理制度。

第二章 组织机构

第七条 公司成立保密委员会全面指导公司的保密工作，贯彻国家有关法律、法规和规章。其主要职责为：

（一）制订保密工作规划、计划、公司保密规章制度；

（二）负责对公司各单位、各部门保密制度执行情况进行考核；

（三）负责审批属于公司秘密事项的对外披露；

（四）负责商业秘密泄密情况下的应急处理，对重大特大泄密事件上报董事会；

（五）负责落实中交股份保密委员会、保密部门的保密任务，协同中交股份保密委员会调查泄密事件；

（六）批准并确定公司秘密的范围、密级、保密期间；

（七）拟定公司保密协议；

（八）保密宣传教育，组织各单位各部门负责人、保密联络人保密培训；

（九）公司保密技术防护。

第八条 公司保密委员会下设保密办公室，与总裁事务部合署办公。公司保密办公室职责：

（一）备案公司秘密的范围、密级、保密期间；

（二）负责保密协议执行情况的跟踪调查；

（三）建立、管理公司保密管理台帐，并按期交档案室存档；

（四）执行公司保密委员会下达的任务。

第九条 各单位、各部门负责人应当配合公司保密委员会履行保护公司秘密的职责，具体职责如下：

（一）负责公司相关保密规定在本单位、本部门的贯彻执行；

（二）定期向保密委员会汇报相关保密规定的执行情况；

（三）对本单位、本部门出现的违反公司保密规定的情况必须立即向保密委员会报告，并立即采取措施减少损失；

（四）协同振华重工保密委员会调查泄密、失密事件；

（五）接受振华重工保密委员会的检查，执行公司保密委员会提出的整改意见和措施；

（六）负责落实振华重工保密委员会的保密任务；

（七）负责本单位本部门内保密场所、公司秘密的保密防护。

第十条 与本管理办法配套的《保密协议》、《竞业禁止协议》由公司人力资源部、法律与证券事务部另行制定，人力资源部负责《保密协议》、《竞业禁止协议》管理归档。

第十一条 公司秘密保护中涉及档案管理的，参照公司档案管理的相关规定执行。第十二条 各单位、各部门需指派专兼职保密联络人，配合上海振华重工保密委员会、单位部门负责人管理涉及公司秘密的事项，主要职责如下：

（一）配合振华重工保密委员会、部门负责人，组织本单位本部门员工学习公司保密规定，提高广大员工的保密意识；

（二）总结本单位本部门保密工作开展情况并及时向负责人报告泄密、失密事件；

（三）跟踪调查本单位本部门保密协议执行情况，管理本单位本部门保密协议档案。

第三章 密级、保密期限、知悉范围

第十三条 国家秘密应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》规定，由有权机关确定国家秘密范围、密级、保密期间。

在执行秘密事项过程中，需要确定国家秘密的密级时，应当先行采取保密措施，并立即报请中交股份或有相应定密权限的业务主管部门或者保密行政管理部门确定。

第十四条 公司商业秘密应当根据《上海振华重工（集团）股份有限公司商业秘密保护实施细则（暂行）》确定密级、保密期限、知悉范围。

第十五条 公司秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在最小范围。

公司秘密的知悉范围能够限定到具体人员的，限定到具体人员；不能限定到具体人员的，限定到公司所属单位及部门，由单位、部门限定到具体人员。

公司秘密的知悉范围以外的人员，因工作需要知悉公司秘密的，应当经过公司保密委员会的批准。

第十六条 公司秘密的密级和保密期限一经确定，应当在载体上作出明显标志。标志由公司简称、密级、保密期限三部分组成。

第十七条 公司秘密的密级、保密期限变更后，应当在原标明位置的附近作出新标志，原标志以明显的方式废除。保密期限内解密的，应当以能够明显识别的方式标明“解密”的字样。

第四章 涉密人员、涉密载体与涉密场所

第十八条 各部门、各单位应准确确定涉密岗位和涉密人员范围，加强对涉密人员的管理，落实保密责任。

第十九条 涉密人员可按以下标准确定：

（一）“接触”的人员，是指在承担涉密载体的制作、收发、传递、保管、销毁等工作环节中，只是具体经手办理过程，不应（不会）知悉具体内容的人员。

（二）“知悉”的人员，是指在日常工作中直接从事制作、处理（办理）、使用、存储和管理涉密载体的人员，其可具体掌握和了解相关涉密内容。

第二十条 涉密人员按涉密程度分为“核心涉密人员”、“重要涉密人员”、“普通涉密人员”。可按以下标准确定：接触、知悉国家秘密的人员为“核心涉密人员”；接触、知悉“核心商密”人员为“重要涉密人员”；接触、知悉“普通商密”人员为“一般涉密人员”。

第二十一条 涉密载体，包括涉密文件、计算机、移动存储介质、复印机、照相机、摄影机等。

第二十二条 涉密场所及划定

涉密场所包括：存放公司秘密载体的场所；涉密岗位较多、涉密等级较高的部门、区域；召开涉密会议的会场等。涉密场所的确定应当由使用或管理该场所的部门、单位提出意见，经公司保密委员会批准后，公司保密办公室备案存档。

第五章 保密措施

第二十三条 对涉密载体，必须采取以下保密措施

（一）属于公司秘密文件、资料和其它涉密载体的制作、收发、传递、使用、清退、保存和销毁由公司保密委员会委派专人执行并采取必要的安全措施；制作、收发、传递、使用、清退、保存和销毁涉密载体的原始记录应当长期保存备查，不得随涉密载体一同销毁。

（二）按保密信息的类别和密级，未经分管公司领导批准，不得复制、摘抄、电子扫描或拷贝公司秘密文件。涉密文件复印件、摘抄件、电子制品应当视同公司秘密文件原件管理，保管人未经分管公司领导批准，不得外泄。

（三）在设备完善的保险装置中保存。

（四）采用电脑技术存取、处理、传递的应当由信息中心负责采取加密措施，电子归档资料不得复制或借出。

（五）涉及到公司秘密的文件，公司所属各单位、总部各部门不得自行处理和销毁，应当退回至公司总裁事务部处理。

（六）公司所属各单位、总部各部门不得转发公司涉密文件资料；如确需转发的，应当对文件内容进行摘编。不得通过非涉密公文传输系统印发或转发涉密文件。

（七）公司秘密载体只限于应当知晓的人保管使用，非涉密岗位人员不得接触公司 秘密载体，公司秘密载体的保管使用人员之间不得横向传阅。

第二十四条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司生产部门和技术部门负责人执行，公司保密委员会派员现场监督，并采用相应的保密措施。

第二十五条 公司应当加强对涉密场所的管理，除经公司保密委员会批准的涉密人员外，其他人员未经许可不得进入。

第二十六条 公司外来人员参观应避开涉密区域，不得对生产制造工艺进行演示。来访者参观公司秘密设备时，应当签订保密协议。

第二十七条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施

(一)选择具备保密条件的会议场所；

(二)根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

(三)依照保密规定管理会议文件，涉密文件应当严格登记、签收、清退、集中销毁，参会人员应配合文件清退并不得复制，确有需要带回各单位各部门的，应当由各单位、各部门保密联络人保管，并采取安全保密措施；

（四）选择符合要求录音、照相摄影、通话和上网等会议设备；

（五）确定会议内容是否传达及传达范围。

第二十八条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，经办部门应当事先上报至保密委员会审核通过后，按保密委员会批准的范围提供。

第二十九条 公司因工作需要向国家机关，具有行政管理职能的事业单位、社会团体等提供涉及公司秘密的资料时，经办部门应当在公司保密委员会批准的范围内披露，并向上述机关、单位、团体明确保密义务。

第三十条 公司对外宣传机构的有关人员在发布（表）新闻、通讯和报告文学作品，参加各类展览活动；以及其他人员对外发表文章时，不得涉及公司秘密的实质性内容，涉及公司秘密的稿件必须经保密委员会审查，在确认不会造成泄密后，可方可对外宣传使用或发表。

第三十一条 涉及公司秘密的咨询、谈判、技术评审、成果鉴定、合作开发、技术 转让、合资入股、外部审计、尽职调查、清产核资、代理、交易合同或协议，均设置“保密条款”，对合同相对方增设保密义务。

第三十二条 涉及公司重点工程、重要谈判、重大项目的公司秘密保护，应当建立保密工作先期进入机制。

第三十三条 涉密文件电子版应在涉密计算机及其他涉密移动存储介质中存储和处理，应严格按照同密级的纸质文件管理要求统一管理，未经公司保密委员会批准不得私自存储和复制。

第三十四条 不得利用电话、传真机、外网和局域网传递公司秘密文件、资料。不得通过平信邮寄涉密文件、资料。行政事务部应当强化对公司通讯系统、传真收发的保密管理，保障公司秘密的安全。

第三十五条 信息中心应当强化对涉及公司秘密的计算机、移动存储介质、办公自动化系统等信息设施、设备的保密管理。

第三十六条 涉及公司秘密的计算机系统应符合以下要求：

（一）做到专人使用、专人管理，明确责任；

（二）外修时必须先拆卸涉密磁盘或派人随机监督，防止涉密信息被修理人员窃取；

（三）设置有足够强度的口令，并且要经常更换；

（四）与社会网在物理上隔断，以防被外部的“黑客”通过社会网入侵;

（五）企业内部的局域网要采取访问控制（不同类型的用户给予不同的存取权限）、审计跟踪（记录每个用户的每次活动）技术。

第三十七条 公司员工不得携带公司秘密载体离开划定保密区域。确因工作需要带离公司秘密载体的，必须经公司保密委员会批准，由专人负责保管，并采取保密措施，电子载体应当由信息中心采取加密措施。返回公司应当立即将公司秘密载体归档。

第三十八条 公司工作人员发送涉密电子邮件的，发件人应控制收件人范围，不得抄送不应知晓该公司秘密的人员；收件人应负保密义务，不得外泄。

第三十九条 涉密的计算机、移动存储介质、传真机、复印机等淘汰、报废的，应当通过技术手段进行处理，确保有关内容和数据不可恢复。上述涉密废旧载体不得流入市场。

第四十条 远程登陆上海振华重工办公自动化系统，应使用自带的笔记本电脑或内 部单位电脑，不得在不安全的场所登录系统。如使用外部电脑登录系统，必须及时清除使用痕迹，更换密码，确保安全。

第四十一条 严格限制3G、4G移动终端在公司涉密场所、涉密活动的使用：

（一）不得携带3G移动终端进入公司涉密场所；

（二）不得在涉密会议和活动场所使用3G移动终端；

（三）不得在涉密场所使用3G移动终端进行录音、照相摄影、视频通话和宽带上网；

（四）不得将3G移动终端作为涉密信息设备使用或与涉密信息设备及载体连接；

（五）涉密信息设备与3G移动通信基站及信号转发装置的距离不得小于20米。第四十二条 公司员工不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第四十三条 为保护公司秘密，公司与接触公司秘密的员工签订《保密协议》，公司在与员工签订的保密协议中，应当明确保密内容和范围、双方的权利与义务、协议期限、违约责任。

公司根据涉密程度等与核心涉密人员签订《竞业禁止协议》。

公司已经录用员工拒签《保密协议》、《竞业禁止协议》的，人力资源部与员工所在部门应当安排该员工转岗至不涉及公司秘密的岗位。

新录用员工应签在签订《劳动合同》时签订《保密协议》、《竞业禁止协议》，不同意签订的《保密协议》、《竞业禁止协议》的，本公司将不予聘用。

第四十四条 涉密人员离职、离岗、调动、退休前，应当清退使用保管的全部涉密文件资料，并不得私自留存、处理和销毁。

第四十五条 公司工作人员不得泄露或利用工作中知悉的公司秘密牟取私利。

第六章 泄密失密及救济措施

第四十六条 本办法规范的泄密失密是指下列行为之一：

（一）使公司秘密为不应知悉的人所知悉的；

（二）使公司秘密超出了限定的接触范围的，而不能证明未被不应知悉的人所知悉的。

第四十七条 公司工作人员发现公司秘密可能泄密的，应当立即向保密委员会报告，应当采取预防措施；已经泄露时，应当立即采取补救措施，并及时向公司保密委员会报 告，保密委员会接到报告，应当及时处理并上报董事会。

第四十八条 公司发生公司秘密泄密事件，由公司保密委员会负责组织有关部门成立调查小组认定责任，依本章规定给予责任人员处罚。

第四十九条 因公司员工故意或过失造成公司秘密泄密、失密的，公司将视情节严重程度、造成公司损失的大小，处以直接责任人人民币100元-20000元不等的罚款，处以部门负责人人民币500元-50000元罚款；情节特别严重的，公司有权解除劳动合同；触犯刑律的，移交司法机关处理。

公司员工违反本规定，造成公司损失的，公司有权向责任人追偿。

公司员工，以谋取个人利益为目的非法使用公司秘密，造成公司秘密泄密或失密，产生重大损失和严重后果的，应当移送司法机关。

第七章 附则

上海季玉投资管理有限公司 篇14

bot.com 第六条

注册仓单质押贷款仅限于将资金直接划转至交易商自身银行账户，或受交易商委托代付其参与 CCBOT组织的交收货款或担保金。

第七条

交易商质押必须在质押申请前通过CCBOT指定仓单质押专用交易摊位帐号进行电子撮合交易预先销售。第八条

注册仓单质押的种类和含义：

注册仓单质押分为卖方质押和买方质押两类。质押申请货物必须是已经过公证检验符合CCBOT规定的商品质量标准．

第九条

卖方质押是指交易商持有出卖人所有的未经转让的《仓单》所进行的注册仓单质押业务。

第十条

买方质押是指交易商持有经CCBOT组织的交易转让获得的《仓单》进行注册仓单质押，并委托CCBOT将质押款代付购进质押《仓单》所载货款的质押业务。

第十一条

质押货物须经过公正检验。《仓单》所代表的货物检验出证日至质押到期日最长不得超过七个月。各货物根据货物特性不同，此有限期另行通知．

第十二条 注册仓单质押的货物必须存储在CCBOT指定交收仓库，？且该指定交收仓库与提出质押申请的交易商之间既不存在关联关系，也不存在合资、合作或合伙关系。

第三章 注册仓单质押贷款比例和利率

中国油籽市场网

bot.com 第十八条

服务费收取标准：

(一)注册仓单质押业务在三个月（含）以内完成时，按千分之一收取注册仓单质押服务费;(二)注册仓单质押业务超过三个月完成时，每超过一个月加收2元/吨的注册仓单质押服务费。

第五章 注册仓单质押程序

第十九条 注册仓单质押程序包括：业务申请、提供《CCBOT仓单》或注册仓单号、提交合作银行所需的其它资料、质押注册仓单的释放、质押延期等。

第二十条 注册仓单质押业务的申请:(一)交易商欲办理卖方注册仓单质押业务时，须提前向CCBOT传真或递交加盖交易商单位公章的注册仓单质押申请；(二)交易商欲办理买方注册仓单质押业务时，须在最后交易日一周前向CCBOT传真或递交加盖交易商单位公章的注册仓单质押申请；(三)CCBOT收到交易商的注册仓单质押申请后，根据交易商信用等级、交易商交易指定仓单质押专用交易账户预先销售量等情况，在两个工作日内对交易商申请做出安排并书面或电话回复交易商。第二十一条

向CCBOT提交注册仓单质押业务所需《仓单》或注册仓单号：

（一）交易商注册仓单质押业务申请由CCBOT确认受理后，交中国油籽市场网

bot.com 第二十六条 注册仓单质押延期。注册仓单质押合同到期后，若质押期不足三个月，交易商有意继续使用注册仓单质押贷款，可在三个月的总期限内书面申请续延质押至七个月。CCBOT审核质押公检有效期、注册仓单有效期等内容后给予回复意见。

第六章 风险控制

第二十七条 在注册仓单质押期间，质押物价格变化的风险防范

（一）预警线的处置：当质押物的市值跌幅超过银行借款协议规定的预警线，交易商在规定的期限内(最长不超过5个工作日)追加跌幅部分保证金或补充相应额度的注册仓单予银行，对在规定期限内仍未能追加保证金或补充注册仓单的情况，CCBOT将应银行要求对质押的注册仓单进行变现，用以偿还银行授信款项，防控风险。

（二）平仓线的处置：当质押物的市值跌幅超过银行借款协议规定的平仓线，并交易商没有按照银行要求及时追加跌幅部分保证金或补充注册仓单的情况，CCBOT将应银行要求对质押的注册仓单进行变现，用以偿还银行授信款项，防控风险。需补交保证金的数额经合作银行核定后由CCBOT通知交易商。

第二十八条 注册仓单质押有效期内，若交易商出现信誉不良、债务纠纷等情况，CCBOT有权要求交易商提前归还注册仓单质押贷款。

第七章 违约责任与债务清偿 中国油籽市场网

bot.com 第八章 附则