上海东方国贸投资管理有限公司

上海东方国贸投资管理有限公司（精选6篇）

上海东方国贸投资管理有限公司 篇1

企业简介

上海东方国贸投资管理有限公司前身为上海东方国贸西郊批发市场有限公司，从事商业物业开发、管理和运营已十余年时间，拥有一支近百人的专业营运管理队伍。

2008年虹桥综合交通枢纽的建设，此“大虹桥”概念已成为整个西上海发展的亮点，面对这一新的平台和发展机遇，作为虹桥综合交通枢纽规化建设中的其中一员，2009年4月以注册资金为2亿元的上海东方国贸投资管理有限公司成立，公司正式转型成为商业地产开发运营商，涉足投资管理、实业投资、商业物业经营和管理等商业领域。投资管理公司旗下设有“国贸天地企业管理有限公司”和“国贸天地贸易有限公司”两大子公司，并已注册百余个商标，公司打造国贸品牌战略正式启动。

目前投资管理公司在建的14.3万平方米的“国贸天地”项目，将成为上海虹桥商务区内首座集商贸、购物、办公、娱乐为一体的现代化城市综合体。公司将通过有效运营、科学管理，全力打造“国贸天地”商业中心，推动西上海整体商业发展并进而为上海新一轮经济的发展做出贡献。

企业文化

为创业者提供创业平台

创业属于有梦想的有志之士，国贸天地可为创业者提供创业支持（技术、金融等），降低创业门槛，减少创业风险，共同打造国贸天地商业平台。

为投资者搭建资本运作平台

信息即商机，平台即资本，为投资者提供投融资平台，相互组合资本

优势，搭建金融运作体系，共同打造国贸品牌，扩大商业辐射力，共享商业成果。

为社会创造财富

虹桥商务区是上海“十二五”计划发展的重点商务区域，作为商务区的一员，区域商务区发展的先驱，必须以区域繁荣为己任，拉动区域商务办公和金融贸易，为国家积极创造税收。

为员工打造发展平台

员工是企业发展的财富，打破常规的雇佣模式，为员工充分的自我发展平台，颠覆普通打工者的身份，使每个员工都有机会转变为职业经理人及合作创业者的机会，真在实现现代用人管理中的人尽其才。

企业发展愿景

打造享誉国内外的“国贸天地”商业中心，联引商业精英强手，探索并开发出商业地产领域成功发展模式。

项目定位

坚持走高端品牌发展路线，突出现代化商业“城”的功能，延续上世纪租界文化风貌，以提供集休闲、娱乐、餐饮、旅游、展示、办公、电子商务功能为一体的一站式运营思路，勾勒出吃、玩三维一体化的现代消闲中心，将国贸天地打造成为虹桥商务区内极具影响力的高品质生活圈。

欢迎社会各行业企业与公司共同参与，东方国贸投资管理有限公司旨在服务于各企业与公司之间，意创互赢，真心合作。

建筑功能

独特欧洲经典“巴洛克”式建筑，由地上九层、地下两层的建筑群组成，建筑高低错落，外立面精选天然石材，安全、节能、低碳、环保，彰显雄伟气派，高贵至尊。

上海东方国贸投资管理有限公司 篇2

关键词：应收账款,管理,分析

一、引言

应收账款对企业而言, 一方面会增加收入、减少存货;另一方面也会增加应收账款的成本。加强企业应收账款的管理, 将应收账款产生的呆账、坏账风险控制在一定范围内, 已经成为研究企业如何又好又快发展的重要问题。

上海田丰时装有限公司是一家专注于时尚行业, 集设计、生产、营销一体化的现代化时装集团。田丰公司在目前的中国女装界有强大的竞争力和持续发展力, 主导品牌田丰TIFEN, 倡导活力优雅、从容智慧的生活理念。

截至2013年12月初, 上海田丰时装有限公司在全国有56个客户, 随着拓展业务的进行, 上海田丰的客户还在进一步增加中。客户分为专卖和代理, 所有的客户都必须在公司开设一个账户, 存入保证金。客户向上海田丰时装有限公司订货或者退货也都是经这个账户处理。上海田丰时装有限公司采用的是博凌服装信息管理系统。公司在每笔业务实现之后都会在系统中手工录入至客户订货单、客户退货单、客户扣款录入等相应科目中, 并会对客户对账单进行核对, 若有错误就会及时修正;若正确无误就打印出来交财务、经理审核签字, 并由公司总经理加盖公司公章, 再将文件通过传真或者拍照等方式传递到客户手中。

二、公司应收账款管理存在的问题

1.缺少信用管理

上海田丰时装有限公司已经进入成长期, 公司的业务量开始迅速增加, 销售规模在快速增长, 每年的客户数量也在不断增加, 据观察发现, 新客户的进入门槛较低。公司没有对客户进行专门的信用管理, 而只是由销售部门来认定新增客户, 只要销售人员决定与客户进行交易, 在交易达成时新客户也就获得了, 不利于公司对交易决策进行有效监督。由于销售人员的薪资很大程度上是看销售业绩, 有可能会出现过度追求销售额而忽视客户存在风险的情况。

2.缺乏风险管理机制

由于客户情况和赊销金额的不同, 经营风险大小各异, 所以上海田丰公司的每个客户应收账款所面临的风险也就有所差异, 上海田丰时装有限公司缺少适用于所有客户的风险评估机制, 使得公司没有相应的管理制度去遵循, 从而没有办法去实施可以有效降低应收账款风险的举措。

3.基本工资加提成的激励模式

上海田丰时装有限公司内部对销售人员的激励方式采用的是基本工资加业务提成的组成模式, 至于应收账款则没有纳入考核的范围。这样很有可能会发生销售人员为了追求高额的提成而轻易与客户达成赊销, 却并未严格考察销售风险的大小是否在公司可以承受的范围之内。并且对于产生的这部分应收账款, 公司没有要求销售人员负责追款。短期看来是增加了公司的销售收入, 可是从长远角度来看, 却是置公司处于应收账款无法收回的风险之中, 会影响公司的流动资金链, 对公司进行投产运营产生不利影响。

4.应收账款管理手段落后

上海田丰时装有限公司缺乏专用的财务系统来记录管理应收账款。首先是在业务量日益增长的情况下, 上海田丰公司的应收账款的记录和分析工作会存在数据量大、计算烦琐等弱点;其次, 由于客户数量的众多和应收账款的金额、账龄的不同, 导致公司不能在短时间内对所有的客户进行细化的分析管理;最后, 公司的应收账款不能详细直观的体现, 对管理工作的进行很不方便。

三、改进应收账款管理的意见及建议

1.进行客户信用管理, 增强风险意识

公司处于成长期, 规模在逐步扩大, 虽然需要通过业务量来提升公司的规模, 但也不可为了账面收入的增加而忽视风险的存在, 而是应该在安全中稳步前进。这个阶段的企业虽不需要建立专门的信用管理部门, 但是对客户进行信用管理还是有必要的。公司可以请财务部门对老客户进行信用管理, 确定老客户信用情况并以此为依据对其进行信用评级, 确定赊销额度和信用期限。对于新客户, 要求销售人员协调财务部门共同对其进行信用调查, 在此基础上进行与新客户的交易, 保障公司的利益, 尽可能降低公司的风险。

2.完善合同

在与客户签订合同时, 上海田丰时装有限公司应该把应收账款的收取方式、收取时间以及应收账款拖欠时的具体处理措施以书面形式在合同中清楚明确的列示, 同时公司对新客户的赞助方式和时间也要以书面形式展示, 而不是仅仅依靠口头约定。在合同中具体列示, 有助于田丰公司维护自身的合法权益, 同时有助于更加规范田丰公司的业务活动。

3.改善员工激励机制

企业可以通过制定一些激励机制来调动员工的工作积极性, 加强管理工作的进行, 加快应收账款回收速度。上海田丰时装有限公司的员工激励机制应该做如下改变:一是考核指标要多元化, 对销售人员的业绩考核时, 不仅要关注销售收入的变化, 还要关注赊销款项的真实回收额。二是奖励范围要涵盖集团与个人, 要调动所有人的积极性。三是合理定位奖励金额, 奖励金额或比例太大可能会造成员工的心理落差, 不利于企业的发展, 太小则无法调动员工催收应收账款的积极性, 起不到激励作用。

4.更新应收账款管理手段

由于公司的规模日益增大, 从长远角度讲, 上海田丰时装有限公司需要更新应收账款管理手段。公司应该采用更加高效的方法来完成应收账款管理的工作。公司需采用更加专业的应收账款管理软件来担负管理客户、发票、收账的任务, 如购买博凌软件中关于应收账款管理和分析的模块或者采用用友的ERP系统。充分利用计算机, 实现更加科学、高效地进行公司应收账款方面的管理工作。

四、总结与反思

应收账款作为企业资产的一种组成形式, 对企业的生存和发展有一定的影响。所谓水能载舟亦能覆舟, 而应收账款和企业的关系也就如同这水与舟的关系。一方面, 应收账款可以提高企业的收入;另一方面, 应收账款会占用企业资金, 一定程度上会阻碍企业的生产经营, 甚至会使企业面临破产、倒闭的风险。所以, 企业必须正视应收账款的管理工作, 加强管理, 保障企业资金流稳定正常。

参考文献

[1]白晓彦.浅谈应收账款管理中存在的问题及其解决对策[J].新财经, 2012, (1) :47.

[2]李开永.浅议应收账款管理中存在的问题及对策[J].会计师, 2013, (3) :30-31.

上海都城投资管理有限公司 篇3

上海都城投资管理有限公司是系上海市人民政府批准成立并经上海市工商行政管理局登记注册的商业化投资公司。公司经营范围：投资管理、实业投资、经济信息咨询等业务范畴。公司营业执照注册号：31101000446195 组织机构代码57918412-7。公司一贯秉承规范运作的优良传统，拥有健全的风险控制体系，专业的研发团队和领先的研发成果，以专业化的从业人员团队、丰富的经验为基础，为客户提供长期的、细致的、可操作性的业务培训和卓越的、完善的、多元化的服务。

上海都城投资管理有限公司以“诚信、规范、专业、创新”为经营思想，以“客户至上”为经营原则，以“专业创造价值”为核心理念。公司视客户为上帝，视信誉为生命，尊重客户权利，严守客户秘密，竭诚为广大客户提供优质的金融服务。

公司本着 “资源互补、技术共享、广纳贤才、与时俱进”的经营理念，诚邀国内外有实力的资金管理人合作，长期提供支持，合作模式灵活多样，旨在发掘人才、培养人才，为优秀人才创建良好资金平台，携手共进，谋求更广大更长远的发展。

根据投资者的要求，收集大量的基础信息资料，进行系统的研究分析。长期跟踪并实时为投资者提供分析报告和操作建议，帮助投资者建立整套投资策略，确定投资方向，帮助投资者选择筹资、投资的最佳方案，从而有利于减少投资的盲目性，规避资金风险，提高资金运作效率。

上海尧瑞投资管理有限公司 篇4

理财已经成为市民们非常熟悉的概念，尤其是近些年来国民经济不断发展，百分之七十以上的家庭都有闲散资金，可以用来投资。而最近几年，人民币政策波动极大，世界金融风起云涌，股票市场更是动荡叵测。民间投资作为一种新兴的投资理财渠道，很为许多市民的新选择。

可是选择什么样的民间投资机构才靠谱呢？市民们心理也不是没有顾虑的。上海尧瑞投资管理有限公司推出“轻松理财”服务，吸引了很多人的眼球，就连很多外地市民也纷纷慕名而来，要求注入资金。上海尧瑞产业投资有限公司到底有何独到之处呢？记者专门登门拜访，一探究竟。

走进上海尧瑞投资管理有限公司的宽敞明亮的大厅，“用心服务，轻松理财”几个大字尤其醒目。理财是个专业的事情，就连专家都难说可以做到“轻松理财”吧。上海尧瑞投资管理有限公司是怎样把理财变得轻松起来的呢？

理财服务部王经理介绍说：“现在很多老百姓手头都有闲钱，想要投资，却苦于没有专业知识，不懂投资，也不敢投资。上海尧瑞投资管理有限公司聚集了一大群专业的理财人员，同时引进了不少国家审批的、发展势头良好、经营稳定的但是缺乏资金的项目。在我们上海尧瑞投资管理有限公司注入资金投资项目，就相当于给本身找了个一个专业的理财顾问团。只要客户有需求，我们不仅提供上门服务，为客户量身定制理财项方案。此外，公司还会定期通过电话、网络或其他信息平台发布投资理财项目和相关知识，帮助客户增长见识，学会聪明理财。一旦找到合适的投资项目，我们的理财服务经理会第一时间通知客户提供投资建议，并协助办理相关手续。投资人只要坐在家中，就能轻松理财。”

话虽这样说，可是耳听为虚眼见为实，而且眼前这位王经理似乎年龄不大，恐怕刚刚30出头吧。这样的经理和他的团队，到底水平如何，是否值得信任呢？毕竟谁家的钱都不是天上掉下来的，投资有风险，万一亏了怎么办？

王经理似乎看穿了记者心中的疑问，他介绍道：“虽然上海尧瑞投资管理有限公司的成立时间并不长，可是这里的员工大部分都是花重金从国家银行聘请来的专业人士，平均从业时间超过3年。经理级以上中层管理人员，基本都是银行信贷经理和专家，入行最晚的也有5年行业经验。公司发布的每一个项目都由融资部组员亲自到现场进行考察走访，写出标准想尽的调查报告，提交给风险控制组进行审核，最后共同决议。”

劳联企业管理(上海)有限公司 篇5

公司简介：

劳联企业管理（上海）有限公司是劳联集团旗下的管理公司，青岛劳联国际投资集团股份有限公司始创于2006年，是中国人力资源行业的领军企业，国际著名人力资源服务品牌。7年来，专注于为企业提供人力资源外包和帮助服务更多人就业服务。

企业文化：

企业使命：完善自我服务客户回馈社会诚信经营创新发展

核心理念：合作共赢以人为本

服务范围：

劳务派遣、劳务外包、社保代理、生产线承包、税收筹划

服务优势：

一、服务优势

二、资源优势

三、加盟优势

四、发展优势

五、网络优势

六、专业管理

七、法律支持

上海东方国贸投资管理有限公司 篇6

今年以来, 面对整体经济形势依旧疲软, 钢铁行业继续呈现出产能过剩、需求增速放缓等矛盾, 特别在国内市场供需矛盾突出的情况下, 沙钢国贸公司全力加大钢材出口, 努力拓展国际市场, 2014年全年完成钢材出口总量430.9万吨, 同比增长72.36%, 出口创汇22.7亿美元, 同比增长75.02%, 连续第三年列全国单体钢厂钢材出口量第一。

为圆满完成2014年任务目标, 沙钢国贸强化市场分析, 提高市场走势预判能力。以出口量和出口效益最大化为目标, 密切关注市场, 广泛搜集市场信息, 制定相应的出口接单价格和政策, 加大出口接单的力度;同时抓出口品种的目标接单量, 努力实现钢材出口增量。线材方面努力克服反倾销等客观因素, 在巩固原有韩国市场老客户订单的基础上, 不断开发加拿大、南美洲等新市场新客户;螺纹钢方面重点开发了韩国、英国、中东、非洲等市场;热卷接单瞄准欧洲、中东等地;宽厚板抓牢韩国、日本、中东及欧洲市场;冷系产品紧扣欧洲、日韩市场。全年累计完成接单量达479万吨, 同比增加99.58%。

(摘自钢铁现货网)