上海东方卫视

2024-06-20

上海东方卫视（通用12篇）

上海东方卫视篇1

浦东新区位于上海市东部。1990年4月18日, 党中央、国务院宣布开发开放上海浦东, 随后, 上海市委、市政府按照中央的战略部署, 制定了“开发浦东、振兴上海、服务全国、面向世界”的开发方针。2005年, 国务院正式批准浦东为国家首个综合配套改革试点, 上海市委、市政府明确了浦东“一个作用、三个区”的功能定位, 标志着浦东改革开放进入了新阶段。21年精心谋划, 21年坚实步履, 浦东开发开放取得举世瞩目的成就, 初步建立了外向型、多功能、现代化新城区框架, 浦东已成为“中国改革开放的窗口”和“上海现代化建设的缩影”。

上海浦东综改试验区起锚

综改试点区概念是浦东首先提出来的。2004年6月, 当上海把这一提法的方案递给国家发改委时, 大家都觉得很新鲜。

上海为什么会提出这个概念?

1990年4月18日, 中国政府决定开发开放浦东。此后, 上海浦东迎来十几年的高速发展, GDP从1990年的60亿元增加到2004年的1 790亿元。

然而, 在经历了14年的快速发展后, 浦东发展面临新的挑战, 开发开放之初所享受的国家政策“红利”陆续到期。在寻求新的发展空间时, 上海人想到了“试点权”, 并把方案递交了发改委。随后, 国家发改委组织了调研组, 两次赶赴浦东调研, 调研结果是“浦东可以做, 而且有条件做”。

一年后, 上海浦东终于如愿戴上了综改试点区的“帽子”。2005年6月21日的国务院常务会议“批准上海浦东新区进行综合配套改革试点”。从此, 浦东揭开了综改试点区的五年探索之路。

上海浦东综改试验区尝试

2005年, 国务院批准上海浦东新区首家进行综合配套改革试点, 明确提出三个改革“着力点”:着力转变政府职能, 着力转变经济运行方式, 着力改变二元经济与社会结构。这三点也成为后来综改试验区的基本改革方向。这一年, 被学界和政策界定义为中国的“改革攻坚年”。

着力转变政府职能

在行政管理体制创新方面, 浦东全面剥离街道的经济管理职能;实施城市综合执法管理体制改革, 建立城市网格化管理监督中心 (指挥中心) , 初步形成了城市管理的快速发现和处理机制;完善公共财政体制, 保证了财政资金使用更加透明。

在加强行政效能建设方面, 出台了一系列暂行办法, 探索建立体制内的监察制、体制外的投诉制、社会化的评估制、自上而下的问责制。认真组织实施行政审批制度改革, 精简事项、优化流程、加强监管, 行政审批事项已从原来的724项缩减到244项。加快权力运行公开透明试点, 浦东被列为国家和上海市权力运行公开透明的试点单位。

在推进决策机制和管理方式创新方面, 浦东积极推动政府职能从管治向服务回归, 努力建设民本政府;积极推动政府角色转变, 努力从以政府自身为中心的决策者转向以市民为中心的执行者;积极推动社会共商共治, 努力构建微观领域的利益协商机制, 着力建设社会生活共同体。在全市率先建立了第一家区级市民中心。

着力转变经济运行方式

在金融领域的制度创新和扩大开放方面, 配合国家有关部委开展金融领域的改革创新。上海市政府明确金融聚焦浦东陆家嘴地区, 并全力推动金融重要机构和要素市场的集聚。

中国人民银行上海总部、金融期货交易所、上海石油交易所、劳合社 (中国) 再保险公司等一批要素市场和金融机构落户浦东, 浦东新区金融业增长远远超过生产总值增长速度。

在衔接国际通行规范方面, 努力推进诚信体系建设, 推动涉外经济体制创新, 积极研究完善“大通关”制度, 完善创新创业的社会环境。

着力改变城乡经济社会二元结构

统筹区域内城乡发展, 完善区域发展规划和新市镇规划, 全面启动四大新市镇建设;通过推动城郊产业联动、优化郊区产业布局, 提升郊区产业能级。

全面推开农村综合改革, 大力推进镇村管理体制、土地管理制度、集体资产管理等多方面的综合改革。

在建立城乡一体化的社会事业和就业保障机制方面, 进一步完善公共财政体制和转移支付机制, 不断加大对郊区发展的支持力度, 实施社会事业管理体制的城郊二元并轨。

上海浦东综改试验区成果

浦东新区所创造的多个第一最能说明浦东开发开放的成果。

在浦东开发开放中, 率先启动的是1.7平方公里的小陆家嘴, 这里一度成为全世界开工最密集的地区。随后, 开发开放继续大范围地推进:保税港区、金桥出口加工区、张江高科技园区……

梳理浦东开发开放历史上所创造的第一, 数量达到了38项。这包括批准建立的中国第一个金融贸易区——陆家嘴金融贸易区;中国第一家证券交易所——上海证券交易所;中日合资的爱丽丝制衣有限公司在金桥出口加工区落户, 成为浦东国家级开发区中第一家外资企业;全国第一家外资保险公司美国友邦上海公司在浦东注册开业, 为外资保险公司进入上海打开了大门……

这些第一的取得, 是由于国家赋予浦东的改革创新权激发了浦东发展的活力。这些第一, 是浦东进行综合配套改革取得成绩的证明。

实践证明, 新区开发开放的巨大内在动力, 就在于要运用好改革创新权, 在机制体制上进行创新, 进行先行先试。

1990年, 浦东新区地区生产总值为60亿元, 到了2009年, 这个数据已经“翻了不少跟头”, 达到了4 001亿元, 浦东新区的GDP占到了上海市GDP的1/4。这些数字的巨大反差, 让浦东仿佛坐上了磁悬浮列车。

上海浦东综改试验区未来

2009年4月24日, 国务院批复同意南汇区行政区域划入浦东新区, 浦东开发开放进入了二次创业的新阶段。南汇划入浦东后, 浦东新区初步形成了以现代服务业和高技术产业为主导的发展格局。如今在浦东区域内, 集聚了陆家嘴金融贸易区、张江高科技园区、外高桥保税区、金桥出口加工区、洋山保税港区等5个国家级开发区以及国家级的临港装备产业基地, 集聚了先进制造业、临港工业、高新技术产业、生产性服务业等现代产业要素。

浦东将围绕建设成为上海国际金融中心和国际航运中心核心功能区的战略定位, 在强化国际金融中心、国际航运中心的环境优势、创新优势和枢纽功能、服务功能方面积极探索、大胆实践, 努力建设成为科学发展的先行区、“四个中心”的核心区、综合改革的试验区、开放和谐的生态区, 用10年左右的努力拼搏, 到2020年浦东开发开放30周年之际, 地区生产总值占全市比重超过1/3, 成为联系国内外经济的重要枢纽。

上海东方卫视篇2

哇!终于到啦!只见门口有一个喷泉，人非常多。排队买票的人更是人山人海!我是个急性子，一进去后，就看到了各种各样的游乐项目。有：旋转木马。摇摆伞。丛林抢险。峡谷漂流・・・・・・看得我眼花缭乱，都不知道先玩哪个了。

峡谷漂流，是我最喜爱的一个项目。我刚到那门口就吓呆了，那队伍就像条长龙，从那边排到了这边!足足等了四十多分钟，才轮到了我们。一路上都“风平浪静”，突然一个大波浪，把我雨衣的帽子都掀掉了。我还没戴好帽子，一个人就向我们发射了“大炮”――水枪!别人还好，那水枪只是对准我喷射。啊!不好!前面又出现了大波浪，这次朱欢语的衣服没度过那个难关，全湿了，我正笑话她呢，没想到前面出来座喷水桥，把我的头发全喷湿了。到了出口，大家发现彼此都成了一只只“落汤鸡”，禁不住哈哈大笑起来。

蚁兵战车也同样好玩，这是个小型过山车，它外形像一辆火车，有八节。我坐在中间第四节，心里有些害怕。蚁兵战车开动了，我两手捏得紧紧的，来到了第一个转弯处，我吓得闭上了眼睛，心快跳出来了，平稳后，睁开双眼我发现自己好好的，于是我鼓足勇气，不闭眼了・・・・・・下来后，我松了口气，张开双手一看，呀!手心都出汗了呢。

上海东方卫视篇3

最大收益率：13.38%

泰山石油（000554）：公司是中国石化旗下最大的成品油销售公司，主营成品油的购销，拥有7个油品经营公司，3座直属油库，总储量10万立方米，年吞吐能力100多万吨，零售市场在当地占有率达到70%以上。中石化的混合所有制改革开启大型国资改革序幕，投资者预期本次改革将会大幅提升国企经营效率，使老国企迸发现新气象，也使民营资本运作效率得到提升，将在中国未来发展留下浓重的一笔。公司作为中石化旗下重点成品油销售公司，成为改革标的物的可能性很大，很可能会成为未来经济改革的标杆，因此是当之无愧的国资改革龙头概念股，长线将会得到市场资金反复关注，值得留意。此外，该股经过一轮大涨之后股价回落到二十天移动平均线得到支撑，强势股通常在回落到该均线，会有一个较大力度的反弹，因此，短线也可以关注。

注：收益率的计算公式为：（本周五收盘价—上周五收盘价）/上周五收盘价。

最大收益率的计算公式为：（本周最高价—上周五收盘价）/上周五收盘价。

大盘表现采用沪深300指数在相应计量周期内的变动幅度来计量，超越大盘指机构或所推荐股票的收益率高于同期大盘表现的值。

累计排名榜中剔除了荐股次数不足3次（不含3次）的机构。

上海电气 601727

自上世纪九十年代以来，上海电气销售收入一直居于我国机械行业前三位。目前，集团主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。作为我国装备制造业最大的企业集团之一，以上海电气为平台展开兼并重组，完全符合上海国资改革"支持大集团"的战略方针。上海电气2013年12月26日晚间公告，公司控股股东上海电气（集团）总公司增持公司股份计划已经实施完成。电气总公司通过上交所交易系统买入方式增持了公司A股92.9304万股股份，占公司总股本的0.007%；这是继去年六月份以来的第二次增持。宜关注。

新和成 002001

公司是全球最重要的维生素生产企业之一，主导产品VE、VA、VH、VD3、类胡萝卜素，市场占有率都位于世界前列。公司维生素E的中间体三甲基氢醌和异植物醇首家产业化成功，产量居全国首位；维生素E油、维生素A油/结晶、乙氧甲叉生产能力分别达10000吨/年、600吨/年、3800吨/年，规模效益显著。在2010年至2012年连续三年现金分红的997家上市公司中，有184家2013年业绩预喜。其中新和成预计2013年度净利润变动区间85017.28万元至110522.46万元，变动幅度0%至30%（2012年度净利润85017.28万元），业绩变动的原因系预计本年度主营业务与上年大致持平，2012年因收购山东海恒化学公司产生非经常性损失。可关注。

东方国信300166

公司主要为电信运营商提供智能系统解决方案，包括软件产品开发与销售、技术服务和相应的系统集成等。具体产品可分为企业数据平台、数据分析平台和基于BI的CRM应用三类。公司已与中国联通总部及25个省分公司和中国电信15个省分公司的客户建立长期的战略合作伙伴关系。目前，公司正逐步从数据分析平台入手开拓中国移动的商业智能解决方案市场。现有客户商业智能软件系统的更新换代将成为未来重要的利润增长点。2014年2月18日业绩快报显示，2013年1-12月每股收益0.73元，净利润9026.05万元，同比增长27.57%。主要原因是公司持续强化技术研发和市场拓展，已完工的募投项目逐步获得推广并产生效益，同时在非电信行业业务收入稳步增长。二级市场上，该股业绩成长良好，后市可关注。

长电科技 600584

公司是中国半导体封装生产基地，其集成电路、分立器件总量和各项技经指标在国内内资企业中均排名第一，公司新厂区面积为56万平米，有望成为世界级的集成电路封装企业。公司已经掌握了集成电路封装的高端技术，是国内唯一具备 bumping和FC生产能力的厂商。公司用SiP高端封装技术制造的RF-SIM卡、MSD卡、MEMS等封装产品已成功量产，进入国际著名公司（如skyworks、vishay、ADI、等）的全球采购链。随着移动终端在低价市场的爆发，国内 IC 设计崛起及封测产业向国内转移趋势明显，公司业绩拐点显现，将进入爆发性增长。此外，公司与中芯国际二者强强合作，打通了产业链，值得投资者重点关注。

戴维医疗 300314

公司的主要产品为婴儿培养箱、婴儿辐射保暖台、新生儿黄疸治疗设备等三大系列产品，约占主营业务收入的90%。放开单独家庭二胎政策的落地，将对公司基本面产生很大的实质性影响，短期内将有效推升公司股价。加上购并增资宁波甬星医疗仪器有限公司（以下简称甬星医疗），进入输液泵领域，此次收购计划，是戴维医疗从婴儿保温箱向其他业务拓展的初次尝试，选择了收入和利润对公司影响都不大的甬星医疗也是为了控制风险。可以明确的是，此次收购一方面可以借助公司的销售渠道和经销商资源加快此品种的销售，另一方面输液泵也可以安装在公司的婴儿保温箱上，作为附加功能增加销售价格。可中长期关注。

曲江文旅 600706

今年9月陕西省正式出台《关于实施项目带动战略促进文化产业发展的意见》，该意见涉及投融资、土地等七方面指导政策。例如贷款方面，省财政将按照文化产业项目实际发生利息的30%-50%给予贴息补助。这将直接利好当地文化产业，公司也能从中受益。去年9月陕西省正式出台《关于实施项目带动战略促进文化产业发展的意见》，该意见涉及投融资、土地等七方面指导政策。例如贷款方面，省财政将按照文化产业项目实际发生利息的30%-50%给予贴息补助。这将直接利好当地文化产业，公司也能从中受益。建议长期关注。

马应龙 600993

近年来公司新上市的金玄痔科熏洗散疗效得到广大医患一致好评，迅速打开市场，目前在中药痔疮用药熏洗剂内成为增长最快的药物，年均增幅超过30%。公司痔疮产品在零售终端具有传统优势，几年来在开拓医院市场方面也成效显著，平均增幅超过20%。地奥司明治疗与静脉淋巴功能不全相关肿痛等症状，在治痔和非治痔都有应用，近几年年均销售收入增长超过40%，13 年销售规模超过7000 万，覆盖二级以上医院1000 多家，未来发展前景看好。公司作为湖北药品互联网交易资格的三家企业之一，初步探索医药电商业务。可持续关注。

动力源 600405

公司基于电力电源技术，逐步由净利衰退的通讯等单一电源业务衍生出节能、新能源汽车电池控制和平衡系统、以及充电站业务；日前，垄断电动汽车充换电设施建设五年后，国家电网终于在全国两会期间松口全面放开，允许社会资本与国网竞争，投资建设充换电设施。说明接下来国家电网放权，充电站学加油站搞半市场化。对于上市企业而言形成较大利好刺激，将催生一批充电桩概念股在市场中迎来良好的投资机遇，该股受益匪浅。同时，公司进入中移动开关电源产品采购公式名单，并且预计2013年1月至12月归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加60%-90%。以上利好均有望支撑该股进一步走强。关注。

上海东方卫视篇4

关键词：建筑设计,东方之冠,中国元素

历届的世界博览会都不可避免的留下了一些标志性场馆建筑, 1851年英国世界博览会为伦敦留下了精美的水晶宫;1889年法国世博会为巴黎留下了标志性的埃菲尔铁塔;1958年比利时世博会为布鲁塞尔留下了造型独特的原子球馆……中国2010年上海世博会, 将在黄浦江畔的世博园里, 为世人留下一座什么样的中国建筑?

上海世博会的主题是“城市, 让生活更美好”, 中国馆的展示主题是“城市发展中的中华智慧”, 核心内容是“和谐”。经过300余份设计方案筛选并深化、优化修改后、目前正在建设中的中国馆被称为“东方之冠”, 表达了中国文化的精神与气质。

据各媒体报道介绍, 国家馆居中升起、层叠出挑, 成为凝聚中国元素、象征中国精神的雕塑感造型主体——东方之冠;地区馆水平展开, 以舒展的平台基座的形态映衬国家馆, 成为开放、柔性、亲民、层次丰富的城市广场;二者互为对仗、互相补充, 共同组成表达盛世大国主题的统一整体。国家馆、地区馆功能上下分区、造型主从配合, 空间以南北向主轴统领, 形成壮观的城市空间序列, 形成独一无二的标志性建筑群体。

中国馆建筑具有建筑结构合理、建筑功能完善、交通组织便捷、景观设计典雅、中国元素丰富、节能环保技术等等特点。国家馆高63米, 形成城市雕塑, 体现中国馆的标志性;地方馆高14米, 形成建筑物稳定的基座, 构造城市公共活动空间。

设计运用中国传统建筑中的梁柱结构塑造出标志性的斗冠形象, 寓意“东方之冠, 鼎盛中华”;地区馆外墙和内部装饰运用叠篆手法, 以地名点缀, 体现中国源远流长的历史文化;景观设计亦体现中国文化意境。

国家馆和地区馆两部分的空间位置与取向, 分别体现了东方哲学“天”“地”关系的理解。国家馆为“天”, 富有雕塑感的造型主体———“东方之冠”高耸其间, 形成开扬屹立之势;地区馆为“地”, 如同基座般延展于国家馆之下, 形成浑厚依托之态。

总结各种媒体报道以及设计专业评论, 对中国馆建筑设计可以概括为几点:1.设计是最中国的体现, 是中国传统文化的现代表达;2.设计是世博会主题的最好诠释。对此, 笔者从建筑设计外观、设计表达主题以及建筑设计所担当的文化表达等方面对“东方之冠”设计进行探讨。

首先, 一座建筑最重要展现出来的是外观, “东方之冠”的国家馆主体造型宛如华冠高耸, 天下粮仓, 可在雄浑有力之外, 怎么也掩饰不了头重脚轻的视觉压迫感, 仿佛一顶峨冠从天而降, 由于巨大的重力加速度而一头栽进地面, 以至于在地底埋进了大半部分体积。即便是地区馆在国家馆周边以一种臣服的姿态匍匐在地, 次第展开, 也不能减弱国家馆突兀的孤立感。

另外, 国家馆的大面积红色——称之为大气、沉稳的“故宫红”——作为建筑物的主色调, 设计上的想法是红色是最中国的元素。这是从色彩的传统文化层面上来考虑的, 但是从色彩心理学的角度来说, 红色是强刺激的色彩, 除了在中国文化中的喜庆、热闹之外, 还引发人们联想到鲜血、暴力、不安全等等。从环境中的色彩来说, 这么大面积的饱和的红色, 大量出现在人流集中、声音嘈杂的展览环境中, 能够带给参观者什么样的感受是可想而知的。

最为重要的是, 此次上海世博会主题是“城市, 让生活更美好”, 中国馆的展示主题是“城市发展中的中华智慧”, 核心内容是“和谐”。如果按照这样的主题来探讨“东方之冠”的设计, 总是能够品味出那么些不和谐的味道。“和谐”是亲和、交融、平等, 而整个中国馆不论从外观、布局到隐喻、象征, 都是在体现威武、高耸、雄踞的雕塑感, 体现盛世大国的开扬屹立之态。“和谐”的基调应该是带有母性温情的包容与宽厚, 而不是好似父权、王权的权威与炫耀。

在“东方之冠”的设计中, 设计团队的设计理念是从中国传统文化意蕴的总体意象中提炼出来的。总设计师何镜堂院士说:“国家馆主体造型雄浑有力, 宛如华冠高耸, 天下粮仓;地区馆平台基座汇聚人流, 寓意社泽神州, 富庶四方。国家馆和地区馆的整体布局, 隐喻天地交泰、万物咸亨, 展现了中国文化、东方哲学对理想人居社会环境的憧憬。”

具体到设计元素的采用上, 比如居中基本对称的建筑布局, 是典型的中国皇家建筑的布局方式;中国传统的斗拱造型的曲线设计被拉直, 层层出挑的主体造型成为简约化的装饰线条, 这成为中国馆最典型的中国化符号。同时, 中国馆选择了容易被世界理解的中国元素——大气、沉稳的“故宫红”, 作为建筑物的主色调;而地区馆在建筑边界上引入江南园林的理念, 以现代园林空间软化建筑与城市的关系等。而“叠篆”则将篆文用在建筑表面, 内容可以是中国各省份的简称, 在表皮装饰上用了中国元素。

尤其是中国馆的空间组合秩序由“规”与“回”两部分组成, 它们都源于中国传统城市建筑的原型。“规”源于传统中国建筑的仪式化空间。在象征自然本质的中心对称空间模式中引入人的步行, 从而使单个空间演变为有层次递进感的空间序列, 这正是故宫中空间秩序的由来。“回”源于传统中国建筑的非仪式化空间, 用人的视觉、听觉等多方面体验赋予看似无序的自然山水以结构性的秩序, 从而使自然空间升华为人文化的可把握的自然之精华, 这正是江南园林空间秩序之原由。中国馆方案将这两种模式融为一体, 在国家馆的中心对称空间和地区馆平坦延伸的空间之间引入了不同模式的人的活动。

何镜堂院士介绍说, 这个建筑本身融合了“天人合一”、“和谐共生”、“师法自然”等中国哲学思想, 不管喜欢与否, 一看就是中国的, 镇得住。而细细推究起来, 这里面的中国元素是一种大杂烩, 是一种简单而表面化的叠加。

中国传统文化分为士大夫文化和民俗文化, 这是中国传统的长期的阶层划分所决定的, 体现在建筑上也有着很大的区别。代表士大夫阶层的皇家、贵族的建筑, 其空间布局、装饰风格等与民居有着巨大的区别。同样在士大夫阶层的建筑里, 皇家建筑与私家建筑又有着很大的差别。“东方之冠”在布局上、主建筑与次建筑群的关系处理上, 包括外观色彩上明显是按照故宫等皇家建筑群格式来进行变化的, 这种体现皇权威严、讲究对称铺排、层层递进的建筑特点, 很注重皇权的象征意义。而私家建筑的代表江南园林, 是园林主人人格理想的反映。中国传统造园艺术的最高境界是“虽由人作, 宛自天开”。这实际上是中国传统文化中“天人合一”的体现。文人士大夫在园林中追求更真实的生命体验, 寄托了更多的审美情怀与社会理念。中国独特的地理条件和人文背景孕育出的山水观对中国造园产生了重要的影响, 中国人热衷在自然的山水间营造园林, 或是在都市的园林中构架自然的山水。传统的造园中要结合风水理论, 实际上就是分析园址内外的有利、不利因素, 这实质上是追求与环境的和谐共生。皇家宫殿建筑与私家园林的元素融合, 充其量只是表面上的装饰, 是概念的套用, 是简单的堆砌。

综合分析, “东方之冠”背后其实是在传达出这样的一种概念, 那就是展示雄厚国力, 体现中国特色, 打造形象舞台。这样的概念, 不可避免的包含了太多的政治含义, 很大程度上已经脱离了纯粹的设计本身。放眼周边, 充斥了太多的具有“意义”的建筑, 所谓的“象征意义”和“视觉需要”似乎已经成为建筑的使命, 就好象每一个城市都需要一个甚至多个标志性的建筑一样, 纯粹的、最适合的建筑, 最简单最适合的设计已经在这个浮华喧嚣的世界中找不到容身之地。这个世界也没有了多少孕育最纯粹最简单最适宜设计的土壤。在我们看到“东方之冠”正在上海的土地上气势恢弘地高耸起来之时, 我们还是不能回避这样的思考, 更不能停止这样的探索和努力。

参考文献

[1]、《负建筑》 (日) 隈研吾著, 计丽屏译, 山东人民出版社2008年1月版

[2]、《设计中的设计》 (日) 原研哉著, 朱锷译, 山东人民出版社2006年11月版

[3]、《梦中的天地·中国传统园林艺术》刘晓明、吴宇江编著, 云南大学出版社1999年5月版

上海东方明珠作文篇5

我和妈妈坐飞机到了上海，爸爸也开车到了上海来我们。在车上妈妈问爸爸：“现在我们要去哪里玩呢?”爸爸很快就回答说：“你们那么远来，都没有去过上海的东方明珠，今天我就带你们去走走吧。”一路上的风景真的是很美，不一会儿，我们就到了东方明珠的高塔前。我和妈妈下了车，爸爸将车停去地下车库。妈妈带着我先到塔的前面拍了几张照片，爸爸也很快就上来和我们会合了。

我们一家人在东方明珠塔的下面往上看，这塔真高，高得我都不知怎样形容它。东方明珠是由两种颜色而成的，一种是粉红色，一种是白色的，给人的感觉闪闪的，明亮的。由于上去东方明珠的塔上观光，爸爸问了票价，太高了，妈妈和我也认为有点高，商量着不上去了，就这样，呵呵，我们在外面走了一圈后，爸爸带着我们回到了他要做事的地方，找了一家宾馆住了下来。

上海东方卫视篇6

本人有幸在空中旋转餐厅从事VIP菜肴设计和制作工作，多年来积累了丰富的经验，以下谈一些工作体会。

首先我们在冷菜上下工夫。冷菜是宴会的头道菜，冷菜的好坏往往决定整个宴会的成败，冷菜做好了会带来先声夺人的效果。空中旋转餐厅打破了传统的“八小碟”、“十冷盆”的格局，采用“分食制”。宴会的就餐环境通过精心布置，餐台的中央设置花台或果蔬雕看台，餐具按西式就餐形式摆放，冷菜以六种以上原料的“每人枚”形式上菜，装盆上体现高低错落、疏密相间，色彩搭配悦目，极富立体感。在原料的组合上我们突破常规的模式，运用了很多外来原料，比如“烟熏三文鱼”以前常常用于西餐冷菜中，而我们通过传统的刀法把三文鱼切片做成玫瑰花形，摆放在盘内既能起到围边的作用，又可食用，一举两得。在烹调方法上我们也借用了一些西式的做法，比如“清酒鹅肝”，我们把它从热菜的做法运用到冷菜上来，先通过清酒和香料蒸制，冷却后切片再摆放，这样使菜肴的口味达到了鲜香酥化的特点。“凉拌黄瓜”通过我们的改良，去掉黄瓜皮，再用卷丝机卷成丝状后进行腌制，摆放在盘中既能衬托主料，又能作为冷菜中的素菜食用。“蛋黄豆瓣酥”这个冷菜，我们将以前咸蛋黄和青豆瓣泥混炒制作而成的工艺，改成青豆瓣先调制成泥，并用琼脂调和放在盘中结冻，然后上面铺上一层调味制熟成泥的咸蛋黄，最后再铺上一层青豆泥。上桌时改刀成菱形，摆放成花状，黄绿相间，既美观又好吃，营养搭配也合理。在选择摆放冷菜的盛器时，我们选择10～12寸的色彩淡雅、造型美观的盆子摆放。

制作“每人枚”冷菜我们按各位客人的喜好来选择菜肴品种，为了符合现代人的营养搭配，一般以三荤三素为主。摆放时我们会适时地制作成鱼、花、蝴蝶等不同的造型，来突出冷菜的色、意、形，使客人首先看见自己面前的一份“每人枚”是艺术品，食时又能感受到菜肴荤素搭配合理，营养均衡。

一般热菜都是以十人量做的大盘菜，上桌后由服务员派菜。而我们上热菜是采用“每人枚”分食制，可以省掉派菜这一环节，使菜肴直接送到每一位客人的桌前，确保了菜肴的造型完整，保温性好。比如“虾子大乌参”这款上海名菜，传统的做法是以整条大乌参通过烧制，再淋上浓浓的油包芡，口味以软、糯、浓、香而闻名遐迩。我们在烹制这款名菜时，待大乌参烧至七成熟就起锅改刀，然后再进行烧制，这样烧制出来的大乌参形态不会坍塌，而且保持了大乌参软、糯、浓、香的质感。装盘时配上一只调味煮熟的去壳鸽蛋，两棵菜心，不仅保留了虾子大乌参原有的风味，在形态色泽上也令人耳目一新，提高了菜肴的档次。

在烹制“浓白鱼汤”时，我们借鉴了法式烹调鱼汤的一些手法。传统的浓白鱼汤烹调时用葱姜水来消除鱼腥味，但如果浓白鱼汤做好不马上用，过后再加热会有腥味。通过运用法式烹调鱼汤的方法，在制汤时加入适量的白兰地，使鱼汤加热后不再有腥味，保持了原有的鲜味。

鱼翅菜肴是空中旋转餐厅“VIP”菜肴中比较受客人喜爱的，我们选用的鱼翅比较讲究，一般都选择质量上乘的“金山钩”、“海虎”、“大青翅”、“牙检翅”、“青片”、“五羊片”等，并通过传统的工艺涨发，把涨发后的鱼翅直接浸入高汤中，让鱼翅充分吸收高汤中的胶原蛋白，令其口感和营养达到俱佳状态。在烹调鱼翅菜肴的方法上也因人而异，因时而异。比如高规格的招待宴，我们选择做“浓汤翅”。这款鱼翅菜肴是鱼翅菜中推崇本味的上品，成菜既保留了鱼翅软糯富有弹性的质感，又增加了菜肴的鲜香浓郁，盛装的器皿金器盖碗，蜡烛台加热保温，显得雍容华贵，非同凡响。当客人打开自己面前的盖碗时，浓浓的翅汤香连对面的客人都能闻到。在招待富商和名人时，我们选用清淡少油腻的“竹荪鱼翅盅”或“菜胆鱼翅盅”等品种，因为这类客人平常吃高规格的宴会比较多，从口味、营养的角度分析他们希望吃得清淡爽口一些。在炎热的夏季我们用冬瓜茸、南瓜茸配鱼翅，这样做出的鱼翅口味清淡素雅，让客人不觉得夏季的燥热。深秋时节来临，也正是大闸蟹最肥美的时候，我们取大闸蟹的蟹黄、蟹膏、蟹肉来做“蟹粉翅”。冬季我们适时地推出具有上海本帮特色的“红烧翅”、“鸡火翅”应市。

“金丝蟹黄卷”是深受我们“VIP”客人喜食的一款菜品，从“金丝虾球”改良而来。原先是用威化纸切成丝卷包在虾球上油炸，这样不仅吃油多而且成品颜色深，不符合现代健康的饮食习惯。因此我们采用春卷皮切成细丝再卷包油炸，成品外脆里嫩。

上海东方卫视篇7

近日,受上海机场(集团)有限公司委托,东方延华顺利承接并完成上海浦东国际机场三期扩建工程项目节能评估报告编制工作,为全球首家同时拥有两个国际转运中心的机场提供节能评估服务。

机场作为大型固定资产的汇聚地、能源消费巨大的重要场所,开展节能评估是建设现代化国际机场、切实践行节能减排的必由之路。上海浦东国际机场的出入境客运量、货邮运量位列大陆第一,是中国连接世界的重要桥梁。为推进上海航空枢纽绿色建设,提升能源利用效率,东方延华围绕上海浦东机场T3卫星厅、飞行区、航站区、下穿通道、生产辅助设施及市政配套工程等建设内容开展了能源供应状况、能耗系统、用能设备、节能措施、节能效果以及经济效益等研究分析,并对已有用能系统和所在地能源供应状况进行评估。

除此之外,东方延华还成功完成了武汉天河国际机场三期、海口美兰国际机场二期扩建工程等节能评估项目,以优质的节能服务和专业的技术水准树立了良好的市场口碑。东方延华表示,今后将发挥为一系列超百亿投资的国际机场项目提供节能服务的丰富经验,积极助力全国各地大力开展机场及其他大型固定资产的节能管理工作,从源头上杜绝能源浪费,进一步促进产业结构调整与升级,为建设资源节约型和环境友好型社会献出一份力量。

上海东方卫视篇8

一、合并财务报表主要理论基础

合并财务报表的编制前, 选择合适的合并理论十分重要, 目前中国合并报表的主要理论有母公司理论和经济实体理论。

(一) 母公司理论

母公司理论以法律层面的控制权为依据, 是以母公司的股东利益为出发点, 将子公司视为母公司的重要组成部分, 而子公司的少数股东权益反映为集团的负债。

母公司理论的会计处理有如下主要特征: (1) 对子公司的同一资产项目采用不同的计价方式, 少数股东权益采用历史成本法, 而母公司对应的股东权益则采用公允价值计价法; (2) 在合并报表中, 只反映母公司所属部分的商誉; (3) 合并净利润仅列示归属于母公司所有者的净利润, 而少数股东收益则被视为费用处理, 少数股东权益被视为负债处理; (4) 母公司与子公司之间内部交易所产生的未实现内部交易损益全额抵消, 无论顺销、逆销。

(二) 经济实体理论

经济实体理论认为合并报表从公司总体出发, 站在整个企业集团的角度, 合并报表需反映所有股东的利益, 控股股东与其他股东应同等对待。经济实体理论的会计处理有如下主要特点:

(1) 子公司所有项目都以公允价值计量; (2) 同时包含母公司和少数股东权益的商誉; (3) 合并资产负债表的所有者权益项目同时列示少数股东权益与母公司权益; (4) 所有内部交易都全额抵销, 无论顺销或逆销。

(三) 我国合并报表主要理论方向选择

中国在1995年, 以母公司理论为依据, 颁布并实施了《合并财务报表暂行规定》, 但在2006年的企业会计准则大部分采用了经济实体理论, 2014年新修订的《企业会计准则第33号》规定了具体情形下的应用, 例如非同一控制下形成的合并商誉采用母公司理论, 其他情形都使用经济实体理论。

我国合并财务报表准则发生变化主要的原因有:第一, 从信息使用者需求的角度看, 合并财务报表反映的财务信息应为企业集团内部所有股东服务而不仅为满足母公司股东的需求。母公司理论强调母公司股东的信息需求, 忽略了其他报表使用者的需求。而经济实体理论能全面反映整个经济集团的财务信息, 为企业集团内不论股份多少的全体股东的利益服务;第二, 从国际合并理论发展来看, 经济实体理论已成主流理论。在结合实际国情的前提下, 与国际会计准则应逐步趋同。

二、案例分析

(一) 案例背景介绍

1. 合并主体简介

(1) 合并方中国东方航空股份有限公司

中国东方航空股份有限公司 (以下简称“东方航空”) , 于2002年兼并重组而来。东方航空交叉上市, 东方航空的控股股东是国资委。

(2) 被合并方上海航空股份有限公司

上海航空股份有限公司 (以下简称“上海航空”) 于1985年成立, 并于2002年上市。上海航空的控制人是上海联和投资有限公司。

东方航空与上海航空都以上海为基地, 长期以来相互竞争造成资源浪费, 因此, 为了提高资源使用效率, 降低过度竞争, 增强盈利能力进行了合并。

2. 合并方案

本次换股吸收合并的对价系由东方航空和上海航空以双方的A股股票在定价基准日的二级市场价格为基础协商确定。东方航空的换股价格为定价基准日前20个交易日东方航空A股股票的交易均价, 为5.28元/股;上海航空的换股价格为定价基准日前20个交易日上海航空的A股股票的交易均价, 为5.50元/股。双方同意, 作为对上海航空股东的风险补偿, 将给予上海航空股东约25%的风险溢价, 即每股股价为5.50* (1+25%) =6.88元, 由此确定上海航空与东方航空的换股比例为1:1.3 (6.88/5.28=1.3) 。在合并前, 上海航空共发行股票1, 303, 722, 200股, 合并后, 东方航空的股票总数将增加1, 694, 838, 860股, 总股本将达到11, 276, 538, 860股[1]。

根据东方航空2010年年报显示, 2010年1月, 东方航空完成合并, 换股过程中东方航空共发行A股1, 694, 838, 860股, 计价约人民币6, 847, 149千元, 其中1, 694, 839千元计入股本, 5, 152, 310千元计入资本公积。

综上, 东方航空与上海航空是非同一控制下的吸收合并, 东方航空以6, 847, 149, 000元人民币, 通过增发股份的方式, 取得100%上海航空的股份, 原上海航空的股东成为合并后新东方航空的股东。换股吸收合并前后东方航空股本结构如表1所示:

(二) 有关主体财务报表数据

本文将采用东方航空和上海航空的2009年半年度报告作为数据基础。根据报告附注, 上海航空有关科目账面价值如表2:

(三) 两种理论基础下合并会计处理的差异

1. 母公司理论下的处理方法

归属于母公司的商誉=投资成本- (被合并方可辨认净资产的账面价值+被合并方部分科目公允价值与账面价值之间的差额之和) *持股比例=6, 847, 149, 000- (15, 953, 159, 378[2]+53, 549, 297) *100%=-9, 159, 559, 675 (元)

由于此案例属于非同一控制下的吸收合并, 不必然产生商誉和少数股东权益, 为了使得对比讨论更充分, 我们假设此案例是非同一控制下的控股合并, 如东方航空仅持有上海航空90%的股份, 则有关计算如下:

商誉=6, 847, 149, 000- (15, 953, 159, 378+53, 549, 297) *90%=-7, 558, 888, 808 (元)

按照被合并方可辨认净资产账面价值计算归属于少数股东权益=15, 953, 159, 378* (100%-90%) =1, 595, 315, 937 (元) 。

2. 经济实体理论下的处理方法

归属于全体股东的商誉=6, 847, 149, 000/100%- (15, 953, 159, 378+53, 549, 297) =-9, 159, 559, 675 (元)

假设此案例是非同一控制下的控股合并, 当东方航空持有上海航空100%股权时, 计算同上述吸收合并的实例;当持股比例不足100%时, 如东方航空仅持有上海航空90%的股份, 则有关计算如下:

归属于全体股东的商誉=6, 847, 149, 000/9 0%- (1 5, 9 5 3, 1 5 9, 3 7 8+5 3, 5 4 9, 2 9 7) =-8, 398, 765, 342 (元)

按照子公司净资产公允价值计算归属于少数股东的权益=15, 953, 159, 378/90%* (100%-90%) =1, 772, 573, 264 (元)

3. 两种理论基础处理得出的差异

当合并方100%持有被合并方股份时, 少数股东权益不存在, 在两种理论基础下计算得出的商誉没有差异。当合并方并非100%持股时, 在同一持股比例下, 以经济实体理论为基础计算得出的商誉要比以母公司理论为基础计算得出的商誉占比要大, 因为经济实体理论下的商誉包括少数股东权益享有的商誉, 而母公司理论则只列示属于母公司的部分;至于少数股东权益, 以经济实体理论为基础计算得出的少数股东权益要比以母公司理论为基础计算得出的数值要大, 因为母公司理论只计算它自身持有比例的被合并方可辨认净资产账面价值, 而在经济实体理论下, 会以被合并方可辨认净资产公允价值除以持股比例得出整体的可辨认净资产公允价值, 这样的计算下, 少数股东权益能够反映整体商誉以及公允价值变动。

三、结论与展望

综上, 经济实体理论应是我国合并财务报表合并理论的未来选择, 首先, 较于母公司理论, 经济实体理论利更多, 相对较为全面;其次, 经济实体理论更符合我国实际。我国企业股东结构和股权关系日益复杂, 随着各种要素市场的不断完善, 会计信息的使用者呈现出多元化的趋势, 经济实体理论显然满足企业对财务信息的需求要求;再者, 经济实体理论有利于避免上市公司人为操控利润的问题发生。经济实体理论要求100%抵销, 而不是按母公司的持股比例抵销, 有助于抑制企业利用集团内的关联交易操纵利润的现象;最后, 经济实体理论符合国际潮流, 有利于增强国内外会计报表的可比性。因此, 无论从我国实际或者与国际趋同的角度看, 经济实体理论都是我国编制合并会计报表的最佳选择。

摘要：在经济全球化的高速发展下, 企业合并行为越来越普遍, 企业合并一般都会涉及合并财务报表的编制, 而合并财务报表是实务界公认的难题之一。现行的合并报表理论主要有母公司理论和经济实体理论, 本文首先从理论上陈述这两种理论的差异, 然后再通过非同一控制下的换股吸收案例, 探讨两种理论基础下的会计处理存在的差异, 最后根据案例分析提出建议。

关键词：合并财务报表,母公司理论,经济实体理论

参考文献

[1]金怡.合并财务报表会计准则的国际趋同:演进与路径[D].天津:天津财经大学, 2012:57.

上海东方卫视篇9

近年来, 体育明星做老板的例子不在少数, 如“体操王子”李宁创办的“李宁”品牌, 奥运跳水冠军田亮在2006年创办了陕西田亮体育发展产业公司。虽然方式和前两者不同, 但是2009年11月, 姚明也成为了“明星老板”中的一员, 他手下的企业便是其老东家上海东方男篮。

2009年7月, 姚明欲收购母队上海东方男篮的消息四起, 上海东方男篮的命运便成为媒体的追踪目标。同年11月, 姚明和他的管理团队“姚之队”宣布获得上海东方男篮未来5个CBA赛季的球队经营权, 姚明正式成为其出资人。顿时上海东方男篮的媒体关注度从前几年的无人问津到如今的门庭若市。整个2009-2010赛季的CBA联赛中, 姚明和他的上海东方男篮无可争议的成为了众人关注的焦点。

品牌, 是一个企业的标志, 是一个企业的口碑, 是一个企业长久发展的灵魂。成功的企业都会把自己的品牌建设放到长久发展的第一位, 把品牌赋予一定文化内涵, 一个良好口碑的品牌能给企业带来源源不断的前进动力。作为上海篮球乃至中国篮球界的标志性人物, 姚明一直承载着中国篮球运动员在外国人心目中的印象。在他去美国打球之前, 姚明即是上海篮球的品牌象征。

离家七载, 姚明这个曾经的上海篮球品牌又回来了。不过这一次, 作为体育明星的他成为了上海东方男篮的新老板, 这个濒临倒闭的企业在有了姚明这个明星老板的加入后又重新焕发了青春。

知名度、顾客的信任度、稳定性、成长性、国际化能力、创新能力等, 这些因素都是衡量一个品牌价值的最好标杆。作为老板, 姚明正在用其自己的方式去经营这支球队;正在用其自身的影响力让媒体、球迷乃至世人去重新审视这支球队;正在用其自我的人生观、价值观去感染这支球队。

企业老板, 作为一个企业的领导者和决策者, 他的个人决策关系着企业未来的发展方向;他的个人魅力决定着企业文化的价值取向;他的个人知名度影响着企业在媒体间的曝光率。

本文以姚明入主上海东方男篮为例, 结合了传播学及品牌管理学的相关理论知识, 通过数据研究深入探究了明星老板入主后对企业品牌价值的提升策略以及明星老板的存在对于企业品牌价值的提升效果

一、姚明品牌以及上海东方男篮背景资料

(一) “姚明”品牌的建立

经过7年在NBA的打拼, 姚明已经成长为一个超级球星。一个超级球星要想具有同样超级的商业价值, 不仅需要过人的天赋、球技, 还需要明确的个人形象与魅力。“姚明”的品牌形象在其进入NBA之前便被“姚之队”定位为:一个球技精湛且年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的中国青年。为了使这个品牌形象被全世界球迷认知、接受, 姚之队进行了一系列的公关活动。

一开始, 姚之队的主要作用是帮助姚明处理后勤工作, 例如使其更快适应NBA, 为其选择和其品牌形象相适应的商业伙伴, 处理姚明在球场内外的关系, 和媒体进行沟通等。

自2007年开始, 姚明进入新的品牌周期, 更多强调作为一个成熟、成功男人的姚明, 淡化NBA运动员的要素——这一点已不需要强调。显然是为伤病缠身的姚明, 运动生命结束后, 如何延续品牌影响力的未雨绸缪。在2009年入主上海东方男篮后, 姚明的身份又从球员转换成了企业老板, 他的个人品牌价值因此此次的商业行为再次得到提升。

1、个人资产 (2002年进入NBA之后) 。

从2002年进入NBA以来, 姚明的个人收入剧增, 不论从工资还是广告收入都迅速增长。姚明的个人品牌价值也因为水涨船高的工资、代言费用而不断提升。

现今, 姚明的收入来源主要分为三大块:

第一块:NBA工资收益

姚明进入NBA以来至今已经签了两份合同, 一份是2002年至2005年的三年新秀合同, 总价值1802万美元。之后的合同是2005年至2011年为止的第二份合同, 总价值六年7600万美元。这份合同在当时排名NBA全联盟第7。

第二块:广告赞助商收益

经笔者统计, 姚明自2002年进入NBA后, 共为12家企业进行代言, 通过搜集已公开的信息, 其中中国企业3家, 美国企业8家、英国企业1家。代言总金额超过14.6亿元人民币。在目前还剩下的四家合作企业中, 中国和欧美企业各占两家, 他们分别是英国的运动品牌锐步, 美国的可口可乐, 以及中国的中国人寿和搜狐网, 代言总金额超过6亿3千万人民币。可以说剩下的这四家赞助商是姚明和其管理团队“姚之队”精挑细选的, 能算作姚明的长期合作伙伴的赞助商。

第三块:投资收益

姚明的投资版图涉及股票、餐饮、娱乐以及篮球队。在这其中, 上海东方男篮作为姚明花重金买下的新产业, 使得姚明的形象较之此前有了很大转变。

美国的《福布斯》杂志经过权威统计, 列出了2008年NBA球员收入榜单。其中, “小巨人”姚明以5600万美元高居榜首, 超过了美国本土的两位球星勒布朗和科比。2009年, 姚明依旧以5500万美元傲视群雄。而自从姚明加入休斯顿火箭队之后, 其老板亚历山大的个人资产也从2002年的2亿7800万美元飙升至2008年的4亿6900万美元, 在NBA老板资产排行榜上排名第三位, 而在2002年时, 亚历山大仅列倒数第二位。由此足见姚明的个人影响力以及商业价值之大。

姚明是成功的, 从一个打篮球的小孩子成长为世界级的篮球偶像、成为众多商家追捧的对象, 其商业价值没有哪个中国的体育明星能够望其项背, 即使在世界上, 能与其比肩的也寥寥无几。

2、个人荣誉。

始于2000年, 一年一度的劳伦斯世界体育大奖, 是唯一全球性的体育颁奖仪式。作为体育界“奥斯卡”的劳伦斯世界体育大奖将“2002-2003年度劳伦斯世界体育最佳新人奖”授予姚明。

2004年, 姚明获得了第十四届“中国十大杰出青年”称号。“中国十大杰出青年”评选由中华全国青年联合会创意策划, 联合中国青少年发展基金会及人民日报、中央电视台、中央人民广播电台等十家主要新闻单位共同主办, 旨在举荐青年人才, 宣传杰出青年, 树立时代楷模。

2008年北京奥运会, 姚明第二次成为中国奥运代表队旗手 (上一次是2004年的雅典奥运会) 。同年11月6日, 香港大学为表彰姚明在全球艾滋病防治工作上的贡献, 决定授予姚明名誉社会科学博士学位。

在篮球赛场上, 姚明曾5次入选CBA全明星阵容 (1997-2002赛季) , 1999-2000赛季获得全国男篮甲A联赛篮板、扣篮、盖帽三个单项奖。2001-2002赛季率领上海男篮夺得CBA总冠军。

进入NBA后, 姚明连续7年被球迷选为NBA全明星赛西部首发中锋 (2002-2009赛季) , 两次入选NBA年度第二阵容, 三次入选NBA年度第三阵容。

正是基于上述林林总总的荣誉, 姚明成名后积累了良好的社会口碑, “姚明”品牌也为世界上更多人所熟知。上述荣誉的获得大大提升了“姚明”这一品牌的品牌形象以及社会知名度。

3、慈善公益事业。

慈善公益事业也是姚明提升自我品牌形象的一个重要方法。

2005年, 姚明和NBA巨星“魔术师”约翰逊合拍了一部防治艾滋病的广告。作为宣传艾滋病防治的大使, 姚明在中美两国的影响力勿庸置疑。从那时起, 作为中国防治艾滋病大使的姚明便一直致力于防治艾滋病的公益事业。

2006年8月2日下午, 姚明和李宁、刘欢等知名人士共同出席了由野生救援协会组织的“护鲨行动”, 并郑重申明, “今后, 我本人在任何时间、任何情况下都拒绝食用鱼翅。为了我们的未来, 请和我一起来保护濒临灭绝的野生动物。”

2008年5月12日, 中国四川汶川发生李氏7.8级大地震。姚明在地震发生后共向四川汶川地震灾区捐款220万美元, 成为体育界捐款最多的个人, 并成立了姚明基金会帮助灾区进行校园重建。2008年6月26日, “姚基金”中文官方网站正式上线。

(二) 上海东方男篮背景资料

上海东方男篮是一支有50年历史的球队。1996年1月由上海市体育运动技术学院与上海东方电视台合作成立上海东方篮球俱乐部。

随着以姚明为代表的年轻球员们迅速成长, 上海东方男篮在1999-2001年连续两个赛季夺得联赛亚军;并在2001-2002赛季的联赛中攀上了顶峰, 荣获冠军。

不过自从2002年球队主力中锋姚明离队后, 上海队连续六年未能杀入季后赛, 2008-2009赛季更是在CBA联赛中跌落到倒数第二名。2009年7月, 姚明为上海男篮注资2000万人民币, 并获得球队5年托管权。

1、上海东方男篮征战CBA历年战绩

由表1中的数据我们可以清晰看出, 在1997-1998赛季姚明进入上海一线队之后, 上海队在此后的五年内连续进入季后赛, 并最终在2001-2002赛季问鼎总冠军。2002年姚明离队之后上海男篮的战绩一路下滑, 仅在2006-2007赛季打进过一次季后赛, 近两个赛季, 上海队均在联赛底层挣扎, 2008-2009赛季仅打出6胜44负的糟糕战绩, 列联赛十八支球队中的倒数第二名。

2 00 9-2 0 10赛季姚明入主上海队后, 上海男篮一改近年来的颓势, 以25胜7负排名联赛第4, 并成功杀入季后赛第二轮。这是自从姚明2002年离队后上海队取得的联赛最佳排名。

二、姚明入主后对上海东方男篮品牌的提升策略

(一) 冠名赞助商

上海东方男篮从1996年建队至今, 共有过三个冠名赞助商。它们分别是2006-2 0 0 7赛季的江苏汇中空调有限公司、2005-2006赛季和2007-2009赛季的辽宁西洋集团以及本赛季 (2009-2010赛季) 的正新橡胶 (中国) 有限公司。

2009年12月21日, 正新橡胶 (中国) 有限公司“玛吉斯”品牌正式成为上海男篮新一任冠名赞助商, 每年的冠名费用超过千万人名币。作为一家国际化企业集团, 正新橡胶 (中国) 有限公司2008年总营业额达170亿元人民币, 在华人轮胎企业中排名第一位, 世界轮胎品牌前10强。

近年来, 玛吉斯轮胎不断致力于体育事业, 曾一度赞助NBA休斯顿火箭队, 英超利物浦队、美国职业棒球纽约洋基队等, 此次与上海东方男篮联姻是玛吉斯新一轮的体育营销策略, 同时也是上海男篮在姚明入主后得到的第一笔赞助合同。作为华人轮胎企业中的领先者, 玛吉斯轮胎此次的千万冠名赞助拓展了姚明入主后上海东方男篮的品牌影响力。同时, 玛吉斯轮胎的冠名赞助行为也反应了拥有姚明这个明星老板后, 上海东方男篮的市场号召力大大提升, 上海东方男篮逐渐成为赞助商们青睐的对象。

(二) 合作伙伴

姚明收购上海男篮后, 上海男篮历史上第一次有了联赛合作伙伴。所谓合作伙伴, 可以理解为能够通过合资合作或其他方式, 给企业带来资金、先进技术、管理经验, 提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力, 推动企业技术进步和产业升级的国内外企业。

海怡集团、中华企业、穆勒护具以及比萨小子成为了上海男篮2009-2010赛季的官方合作伙伴。据估算, 这四家的赞助费用总共可达400万人民币。其中, 上海队主场赢球且分数过100分, 到场的观众便可凭票根领取一份免费的pizza套餐。这一做法完全借鉴NBA的一些球队经营模式。

合作伙伴在西方的体育界中司空见惯, 每只球队都有自己的冠名赞助商以及合作伙伴来维持俱乐部的日常开销。但是合作伙伴球队在职业化刚刚起步十年的中国篮球界来说还很新鲜的, 上海男篮此次大胆创新, 引入了联赛合作伙伴, 这一创新举措对于上海男篮拓展自身品牌价值有着很大提升作用。

(三) 主场迁移

本赛季, 上海男篮将主场从原先位于卢湾区的上海卢湾体育馆迁移至位于浦东的源深体育馆, 座位数量从3000个增至5000个。此次搬迁, 浦东源深体育馆只是象征性地向上海男篮收取灯光费和场地维护费用, 属于上海市政府的政策照顾。

上海东方男篮的市场机遇随着场馆面积的扩大而变得更加广阔, 原本的卢湾体育馆只有不到30个停车位, 且周边仅有6条公交线路, 无轨道交通可乘。现在的源深体育馆依托浦东源深体育中心的辐射效应, 其超过100个的停车位以及周边便利的轨道交通及配套设施大大方便了球迷们前去看球。

场馆面积的增大, 意味着对球队上座率的要求更高, 主场的改变一开始遭到了很多同行的质疑, 但是上海东方男篮却一直对新赛季的上座率抱有信心, 而这个信心的来源便是因为球队人员的补强球队战绩的可预见的提升, 以及球队打法的赏心悦目。

(四) 球队人员变动

2008-2009赛季, 上海男篮之所以成绩糟糕的最大原因之一便是外援引进不力。因为资金问题, 整个赛季, 其它球队均靠双外援打拼而上海队仅美国外援杜万·泰特一人。

本赛季, 姚明接手上海男篮之后, 最大的人员变动即是更换了在位14年之久的主教练李秋平。美国人罗伯特·邓华德 (Robert Donewald) 接替李秋平成为上海男篮历史上第二任主教练。

外援方面, 因为上赛季上海队排名联赛倒数第二, 按照中国篮协有关规定, 联赛最后四位的球队可以引进一名亚洲外援, 亚洲外援不占用外援名额, 只在打八一双鹿队时占用外援名额。上海队随即引入约旦国手赛义德·阿巴斯 (Zaid Abbaas) , 本赛季常规赛, 阿巴斯坐稳上海队主力大前锋位置, 场均能贡献10.8分10篮板。之后, 姚明又利用其在美国的人脉, 找来了N B A前火箭队后卫约翰·卢卡斯三世 (John Lucas III) 和美国大学生联赛中奥古斯塔州立大学中锋嘉里·塞勒 (Garret Siler) 。CBA常规赛结束后, 卢卡斯场均27.2分4.7次助攻的数据均名列CBA联盟前8。

人员上的补强最直接的反应便是球队战绩的提升, 在本赛季的常规赛中, 上海东方男篮以25胜7负的出色战绩名列联盟第4, 这也是姚明离开至今, 上海东方男篮取得的最佳战绩。球队战绩的提升也是推动主场球市的最好良药, 据上海男篮俱乐部内部人士向笔者透露, 本赛季常规赛的16场主场比赛, 上海队票房共净赚270万人民币, 这是上海男篮建队以来第一年在常规赛票房上有盈利。

因此, 姚明入主后对上海男篮进行的人员调整使得上海东方男篮的整体球队实力有了很大提升, 战绩的提高在为俱乐部增添了许多人气的同时也提高的球队的知名度和曝光率, 对球队品牌建设有着非常良好的促进作用。

(五) 球队相关衍生品开发

本赛季姚明入主后, 上海男篮借鉴NBA球队运营模式, 开发了7种球队衍生产品, 这在国内CBA俱乐部中尚属首例。他们分别是印有球队LOGO的鼠标垫、纪念T恤衫、MINI篮球、台历、球队徽章、帽子以及球星卡。其中, 销量最好的当属印有姚明和刘炜两人头像的鼠标垫以及球队纪念T恤。

现今的中国篮球俱乐部衍生产品的开发尚处于真空阶段, 此次上海东方男篮的创新举措使其成为中国职业篮球俱乐部在球队衍生产品领域的先驱者。据悉, 2009-2010赛季结束后, 已经有浙江广厦、广东宏远等四支球队借鉴上海东方男篮的衍生品营销模式, 开始着手为其球队打造相关的衍生产品。

三、“姚明”品牌对上海东方男篮品牌价值的提升

明星老板的入主对于企业品牌有正面影响的同时肯定会有负面的效果。不过就本文所涉及事例而言, 在姚明入主上海东方男篮后的第一个赛季 (2009-2010赛季) , 上海东方男篮较之2008-2009赛季出现了巨大的积极变化。球队战绩大幅提升, 球队知名度和曝光率不断增加, 球市火爆, 赞助商纷至沓来。在所有的事例论证过程中, 到目前为止明星老板姚明入主上海东方男篮后呈现给我们的只有正面的影响和促进, 负面的效果并没有在2009-2010赛季有所直接体现, 因此本文不讨论涉及有关负面的论述。

(一) 对球队知名度的提升

企业知名度是企业的影响力在社会上所波及的范围和企业被社会接受的程度, 是企业在社会上的口碑的体现, 它整体上反映出企业的社会地位。企业知名度不仅是企业文化的重要组成部分, 还是企业的一种宝贵的无形资产。

自从姚明2002年加入NBA至今, 短短7年时间, “姚之队”将其打造成一个成功的商业品牌。有了姚明这个明星老板, 上海东方男篮的关注度、曝光率以及影响力都极具上升。同时, 上海东方男篮出色的战绩也是球队知名度提升的最好手段。

2009-2010赛季CBA季后赛第二轮第二场比赛, 上海东方男篮客场126比115战胜了卫冕冠军广东宏远队, 成为当时媒体评论的焦点。因为本场比赛的胜利是自姚明2002年走后上海男篮8年来第一次战胜广东队, 同时也是近6年来广东队在季后赛第二轮所输的第一场比赛。虽然因为整体实力的差距, 上海男篮最终1比3输掉了本次系列赛, 但是作为本赛季联盟“黑马”的上海男篮敢于挑战联盟霸主的无畏精神还是得到了媒体们的一致肯定。

(二) 对球队曝光率的提升

姚明入主后对于上海东方男篮来说另一大积极影响便是球队曝光率的大幅提升。

本赛季共34轮常规赛, 除冬奥会直播关系外, 央视共直播了32场比赛, 其中转播了9场上海队的比赛, 占到了上海队比赛总量的四分之一以上, 其中上海玛吉斯连续三个客场征战东莞马可波罗、广东东莞银行以及浙江广厦被央视做成了“上海玛吉斯南征三部曲”。得到中央电视台如此之高的关注度这在上海东方男篮建队史上还是头一回, 即使在2001-2002的上海队夺冠赛季都未有如此高的出镜率。

截止至4月20日2009-2010赛季CBA常规赛结束, 报道上海男篮的媒体数量、记者人数, 以及报道篇数是CBA所有球队中最多的, 甚至超过了卫冕总冠军广东队。据笔者不完全统计, 本赛季 (2009-2010赛季) 平均每场广东队主场比赛到场的媒体是7家。常规赛期间, 网易、新浪、搜狐、腾讯、《体坛周报》、《篮球先锋报》等媒体报道广东队篇数每周平均为121.2篇, 而姚明入主后的上海东方男篮的这两项数据为场均8.1家媒体到主场采访, 每周平均稿件数142.9篇。

表2是由上海玛吉斯男篮俱乐部媒体总监夏鸣莹所整理并绘制的“上海玛吉斯男篮2009-2010赛季常规赛媒体监测表”。图表详细记录了相关数字, 数据来源是从2009年12月19日至2010年3月14日期间, 网易、新浪、搜狐、中国篮协官方网站、上海热线、《东方体育日报》、《解放日报》、《新民晚报》、《东方早报》、《体坛周报》等18家媒体关于上海男篮以及姚明的新闻报道数量。

从表2中我们可以清晰看到, 姚明的曝光率较之球队教练以及球员有明显差异, 姚明的受关注度显然大大高于上海男篮本身。

据统计, 2009年7月15日姚明宣布接手上海男篮后, 中国三大主流门户网站都在第一时间发出消息。其中, 新浪网的《姚明正式收购上海男篮已签订协议将拥有全部股份》一文48小时点击率过2万, 回复数达2359条。网易的《姚明正式宣布接手上海将收购三大股东所有股份》一文48小时点击率过1万, 回复数达1390条。搜狐的《姚明与上海男篮签注资协议将获全部股权做老板》一文48小时点击率超过1万5千次, 回复数达1322条。三大门户网站同时对此次收购做了专题页面, 24小时不间断报道, 宣传力度堪比当年姚明初入NBA时的景象。

由此可见姚明成为上海男篮出资人后, 其个人影响力已体现到了俱乐部, 上海玛吉斯男篮的受关注率也同其有关。但是姚明也多次表示, 希望媒体对其关注少一些, 多关注上海队的表现及赛场上的球员。从每周媒体报道的趋势图 (图1) 上也可见, 姚明的作用力正在减小。

赛季开始之初, 媒体对于姚明入主上海东方男篮最为感兴趣。因为联赛开始前外界对于上海东方男篮本赛季的走势还无法预测, 且往年的11月份姚明都在美国参加NBA的比赛, 今年因为脚伤的缘故整个赛季无法上场比赛, 姚明于2009年11月回到了国内, 并参加了2009-2010赛季CBA联赛开幕式, 加上之前收购上海东方男篮一事, 因此媒体重心集中在对于姚明的报道上。随着赛季开始后上海玛吉斯男篮的战绩一路飙升, 以及姚明在赛季中段返美, 媒体的重心逐渐转移到了上海男篮身上。

姚明的入主大大提高了大众对这支球队的关注度, 球队自身成绩的提高以及精神和力战斗力的复苏, 也使上海男篮在短短一个赛季的时间内不仅让老球迷们重回场边, 更吸引了一大批新球迷对球队的关注。

(三) 对球队文化的提升

企业文化作为企业在生产经营活动中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观, 它不是天生就有的, 也不是外部强加给它的, 而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的, 它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。领导者的行为模式会对企业的文化产生直接的影响。作为一个领导者, 自己的好恶会成为员工行动的指南, 领导者的价值选择是员工行为的风向标。

1、公益事业。

作为中国篮球运动员在海外效力最成功的典范, 姚明不仅在球场上的球技精湛, 且场下的他也为人和善, 积极投身于慈善公益事业。

在姚明收购上海男篮后, 他将自己投身慈善公益事业的行为和理念传递给了他的队员们。2009年12月18日, 姚明率领上海玛吉斯男篮全体队员参加了由他代言的“护鲨公益广告全球投放活动”, 这也是姚明入主上海队后和上海男篮全体队员参加的第一个公益活动。2010年2月16日, 正值虎年新春, 上海玛吉斯男篮全体队员教练员又在市体育局的组织下来到浦东源深体育中心篮球公园, 为广大青少年球员展示精湛篮球技艺, 传授篮球运动技能, 开展互动游戏, 共同营造了欢乐的节日健身氛围。

2、球队球风。

企业文化是企业的灵魂。而领导者便是这灵魂的塑造者。姚明不仅将他热衷慈善事业的精神传递到了上海男篮中, 同时也将他在球场上努力勤奋的打球风格植入了上海男篮每个队员的信念中。

赛季初, 俱乐部曾定下一个目标, 要把这支球队打造成一支有精神力的球队, 一次球队公开训练时, 主教练邓华德告诉笔者, “这是一支有风格的球队, 风格来源于他的老板, 这也是一支有精神力的球队, 他的精神就是姚明的精神。”

作为球队老板, 姚明无论是在国内还是在美国, 始终与球队保持着联系与交流。他亲自在主场助威, 去更衣室与球员谈心, 在点滴间潜移默化地影响着球队, 这种精神的植入是姚老板这一年来最大的独到之处和成功之一。

2009-2010赛季CBA常规赛的32场比赛中, 上海男篮共有5场比赛打进加时赛, 其中有4场比赛最终取胜, 这项数据在CBA联赛中列首位。篮球比赛中的加时赛只有5分钟, 且比赛过程往往扣人心弦, 球员们需要有坚韧的意志力和顽强的作风以及出色的临场应变能力才能在残酷的加时赛中取得胜利。上海男篮正是拥有着不屈不挠的拼搏精神才能在一次次的加时赛中笑到最后, 这种不言放弃的球队作风便是姚明入主后给上海男篮打上的标签。

3、球队可持续发展。

在姚明接手后, 上海东方男篮已经成为姚明和他“姚之队”手下的一个最紧密相关的企业品牌, 本赛季的成功令姚明和他的团队着力将上海男篮打造成“百年老店”的愿望更进一步。

总经理陆浩表示:“我们的目标是打造中国最具竞争力和最具创新能力的俱乐部, 凭借姚明的个人影响力和号召力, 以及‘姚之队’全方位资源和多年的品牌营销经验, 在3到5年内希望俱乐部有能力冲击总冠军。”

可以说, 有了姚明这个明星老板坐镇, 上海男篮的受关注度在今后很长的一段时间还会居高不下。姚明的入主也使得上海男篮自身的品牌价值有了很大提升。从几年前经营不善的一支CBA弱队, 到现在NBA式管理的CBA强队。姚明给上海男篮带来的不止是金钱和眼球效应, 更重要的是一支职业强队所要具备的“精、气、神”和一个成功企业所的需要的管理方式。

(四) 对球队衍生产品销售的提升

聘请明星作为品牌形象代言人的形式, 对于多年前的企业而言是非常奢侈的事情, 而在体育和娱乐文化大行其道的今天, 就变得非常普通了。

对于体育俱乐部来说, 自己的球员便是最好的代言人。如印有特定球员号码的球衣, 球队衍生纪念品等。上海东方男篮也有自己的衍生品, 如球队T恤、队服、球队球帽、鼠标垫、等七种产品。这些衍生产品仅在每个上海男篮主场期间在源深体育馆看台入口处设摊销售, 在全市还未有一家正式的门店。可以说, 上海男篮的衍生产品开发项目只是处于起步阶段。

作为CBA中第一支有自己的球队衍生品销售的俱乐部, 虽然这项业务仅仅在开始阶段, 但是随着上海男篮本赛季战绩的提升, 越来越多的球迷开始关注上海男篮, 在不久的将来, 球队衍生品销售的成绩还是十分可观的。上海东方男篮这个品牌背后巨大的市场潜力与“姚明”品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象, 从而创造了更多的附加值。

(五) 危机公关对球队品牌的提升

本赛季至今, 上海玛吉斯男篮一共遭遇过三次危机, 第一次是姚明刚刚接手上海男篮时爆出的“队长刘炜离队传言”, 第二次是新赛季开始前一个月时的球员“罢训风波”, 最后一次是本赛季常规赛第十八轮上海客场输给浙江广厦后的“怒砸更衣室事件”。

这三次危机中, 前两次属于内部危机, 而第三次则是外来危机。三次事件发生之后, 上海东方男篮俱乐部均在第一时间做出了反应, 并通过媒体发出官方新闻通报。

前两次危机发生的时间极为相近, 2009年11月7日媒体爆料, 上海队包括刘炜在内的队员们没有同俱乐部签订合同, 此时刘炜意欲转会八一的消息已经不胫而走。次日上海男篮全体队员又以罢训的形式表达对俱乐部在薪资调整上的不满。

上海男篮全体队员“罢训”当天下午, 作为俱乐部的新老板, “姚之队”迅速联系各家媒体召开了新闻发布会, “姚之队”负责人章明基通过媒体向球员们承诺, 他们薪水将在原有的基础上涨55%。这一表态立刻收到了球员们积极地反馈, 球员们第二天上午悉数归队, 并通过媒体表示将继续为俱乐部效力的决心。

随后, 在上海市政府的出面斡旋之下, 队长刘炜最终答应留队, 并于11月20日正式投入到新赛季的备战中。就此, 姚明和他的“姚之队”度过了入主上海男篮后的最艰苦时期。上海东方男篮俱乐部也通过此次成功的危机处理赢得了球员们的信任以及球队核心刘炜的最终回归。

第三次危机发生在2010年1月30日, 上海玛吉斯男篮在杭州客场打完浙江广厦队后, 因为对比赛裁判不满, 教练及球员做出不理智行为。经媒体报道, 令俱乐部受到了中国篮协的处罚和球迷对于球队的质疑。俱乐部管理层紧急做出反应, 在收到中国篮协处罚通知的第二天召开新闻发布会, 就该事件及篮协处罚表明了态度, 并向各家媒体发布了新闻通告, 以表明俱乐部立场。

此次危机公关的结果是, 媒体方面加大了对上海玛吉斯男篮在该事件中行为的理解的报道, 有媒体称此次新闻发布会是中国职业俱乐部首次就危机事件做出积极、正面的回应, 代表球迷接受上海东方篮球俱乐部的态度、支持这样的姿态。

四、对明星老板提升企业品牌价值的思考

(一) “创”不如“买”

运用资本的力量开拓自己的品牌、提升品牌价值成为一些企业或个人首选的策略。

姚明是幸运的, 因为有姚之队的存在, 姚明已经不仅仅是那个在NBA战场上征战的球星, 而是一个品牌, 一个升值潜力无限的品牌。从此次收购上海男篮看, “姚之队”很好地使用了“姚明”两字的品牌效应并使其得到拓展。

对姚明个人来说, 他目前的财力和人气已经有足够有能力进行品牌的拓展。收购上海东方男篮就是“姚明”品牌拓展的一次尝试, 他们走的不是李宁、田亮等人的创业之路, 而是收购企业策略。

和建立新企业相比, 收购现有企业有着天然的优势。建立一个全新企业并让市场接受其品牌的过程是十分漫长的。因为新建企业后首先需要打造一个符合企业形象的新品牌, 在被市场所接受后才能进一步提升品牌价值, 而收购现有企业则可直接从提升企业品牌价值这一步做起, 省去了前期打造新品牌的投入。

从本文的事例来看, 如果明星老板姚明想要自己组建一支球队, 他的支出将大大超过买下上海东方男篮的费用。运营一支已经成型的职业篮球俱乐部一年的费用大约在3000-3500万元人民币, 不过若要组建一支职业篮球俱乐部光是给中国篮协的“注册费”就要上千万元人民币, 且自己组建球队最大的困难便是球员的挑选, 因为在举国体制大背景下的中国篮球界, 球员转会频率相对较低, 新球队若想在建队之初便拥有素质较高的球员是件十分困难的事。同时, 新组建的球队和在中国篮球联赛中打拼多年的球队相比群众基础较差, 即使有明星老板的助阵也未必能在短时间内达到聚集人气的效果。可见, 如果明星老板姚明想要自己组建一支球队, 他的支出将大大超过买下上海东方男篮的费用, 且各方面的水准也很难达到现在的上海男篮。

推而广之, 当一位明星想要做老板时, 首先应当考虑的是去收购一家成熟的企业而非自创品牌。收购一家企业, 企业现有的生产力都可以为新老板直接利用, 品牌的核心竞争力在和明星老板自身的“品牌价值”相结合后会得到提升, 不仅促进了企业品牌价值的提升, 还令其老板自身的品牌价值得到升华。

(二) 品牌延伸战略

品牌延伸战略是企业利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚, 推动副品牌产品的销售。

姚明入主上海东方男篮后, “上海东方男篮”这一品牌便是“姚明”品牌的一种延伸。因为“姚明”品牌已经被市场和消费者所接受, 所以“上海东方男篮”这一品牌也能依靠其明星老板的个人品牌价值为其聚敛人气。最明显的例子便是2009-2010赛季开始前, 上海队得到了玛吉斯轮胎所提供的千万冠名赞助合同以及比萨小子、海怡建设等4家合作伙伴的支持, 这其中很大一部分是因为上海东方男篮有“姚明”这一品牌作保障, 赞助商以及合作伙伴们才会对“上海东方男篮”品牌进行投入。

此外, 品牌延伸战略还体现在品牌的自身拓展以及品牌产品创新方面。本赛季, 上海东方男篮俱乐部尝试推出了7种球队衍生产品, 这在中国职业篮球俱乐部尚属先例。作为球队衍生产品项目的先驱者, 上海东方男篮必将在产品的研发、制作、销售等环节比还未涉足此项目的同行更有经验和优势。

明星老板在入主企业后, 企业的曝光率必定会有所提高, 企业可在此期间利用“明星老板”的社会关注度加大招商引资的力度, 扩大企业的市场占有率。此外, 企业应抓住大众关注度上升的这段时间推出全新的适应市场需求的产品, 从而提升企业品牌的竞争力。

(三) 与媒体保持良好关系

媒体对企业的影响, 媒体与企业的关系始终伴随于企业发展的始终, 甚至已成为企业战略中的重要组成部分。

在姚明入主上海东方男篮后, 姚明和他的团队首先在管理细节上做出改变。姚明入主后的上海队, 建立的第一个部门就是媒体公关部, 通过社会和媒体公关, 从细节上改变俱乐部的形象, 重新赢得球迷的认同感, 拉近和上海市民的距离。

作为上海东方男篮的随队记者, 笔者每月都会收到上海东方男篮的“新闻通报”。在“新闻通报”中, 上海东方男篮俱乐部让记者们能第一时间了解球队近况, 及时发出相关新闻稿。上海东方男篮的“新闻通报”往往会在几大网站上同时登出, 此举扩大了球队受众面, 稳定球队曝光率。同时, 上海东方男篮还将每周四定为“媒体开放日”, 这天下午, 球队训练将对外公开, 球队所有工作人员都可接受媒体采访。“媒体开放日”拉近了球队与媒体的距离, 并很好的控制了媒体对于球队报道的内容和舆论导向。

明星老板在入主企业后, 应注意和媒体保持良好关系。首先便是要建立一个专职的与媒体沟通的部门, 以便企业内外能用一个声音对外说话。其次, 企业内部要有自己的写手, 以备撰写材料和新闻通稿之需要。此外, 企业老板要正视与媒体的关系, 要善于和传媒打交道, 最大程度地配合记者的采访。最后, 企业还需要经常组织或参与一些媒体活动, 不定期地让媒体记者到公司采访, 了解公司最新的发展信息, 及时向传媒提供新的新闻线索。

(四) 打造全新品牌标签

明星老板入主企业后最重要的一个环节便是将其自身品牌中的优点融合进企业的品牌, 打造全新的品牌标签。

“姚明”品牌的标签是年轻有拼劲、球风硬朗、为人友善、热心慈善公益事业的有为青年。在姚明入主上海男篮后, 他将自己品牌中的突出点都植入了上海东方男篮的品牌特点中。球队的球风变得硬朗了, 球员们在场上的意志力比过去坚强了, 在姚明的带领下上海东方男篮的球员们多次投身慈善公益事业, 这些都是姚明这个明星老板入主后带给球队和球员们的变化。姚明将自身的品牌特点融入了上海东方男篮的品牌特点之中, 从而打造出了带有“姚明”特色的全新的上海东方男篮。

明星老板其本身的品牌价值已经为大众所知, 因此, 在其入主企业后, 应当着力将其为人熟知的个人品牌特点融入进企业的品牌文化和价值中去, 打造全新的企业品牌标签。

五、结语

作为一个较典型的例子, 在姚明这个明星老板入主后, 上海男篮不论是在曝光率还是知名度上都比之前有了很大提升, 且通过一系列与姚明有关的社会公益活动, 上海东方男篮的品牌文化也得到很好的传递。“姚明”品牌更是上海东方男篮赛季前招商引资的一个天然优势。这些都是上海东方男篮这家企业享受到姚明这个明星老板所带来的效应。此外, 姚明通过其私人关系从美国找来的两名外援塞勒和卢卡斯对本赛季上海东方男篮战绩的提升有着直接的影响。

从2008-2009赛季的联赛排名倒数第二到2009-2010赛季的第四, 上海东方男篮的队员们用赛场内外的努力拼搏回报了老板的付出, 使得上海东方男篮即使在姚明离沪期间依然有着很高的人气以及曝光率。

从明星球员到明星老板, 姚明的身份转换不仅令他成为商界的新贵, 还使他的球队成为了人们关注的焦点。竞技体育, 战绩是检验一支球队好坏的唯一标准;商业世界, 盈亏是衡量一家企业优劣的重要标准。作为一支职业体育俱乐部, 不仅需要力争优异的竞技成绩, 还要在商业开发上下足功夫。这两点, 姚明的上海东方男篮在第一个赛季中都做到了。姚明入主上海男篮后, 能否实现“不亏损”一度成为媒体间议论最多的话题。一个赛季下来, 在姚明以及“姚之队”的经营管理之下, 上海队破天荒的实现了俱乐部1996年成立以来的首次票房盈利——270万元人民币。

上海东方卫视篇10

所谓的媒介运营管理, 即媒介的经营者和管理者在充分了解和掌握当前时代背景、受众需求前提下, 充分发挥媒介资源的传播特性及使用价值, 通过借助和利用行之有效的传播手段, 向目标受众传播富有价值的内容, 从而获得经济效益和社会效益的过程。

二、上海SMG传媒集团简介

1949年5月27日, 上海人民广播电台开播。

1958年10月1日, 上海电视台开播。

1987年6月5日, 上海电视台二台开播

1992年10月28日, 上海东方广播电台开播。

1992年12月26日, 上海有线电视台开播。

1993年1月18日, 上海东方电视台开播。

2001年, 上海SMG传媒集团在整合上海人民广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海东方广播电台和上海有线电视台等单位的基础上组建而成, 成为一家集电视、广播、网络、报刊等于一体的多媒体集团。

2005年, 传媒集团被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传媒机构”第一位。

2009年, SMG“一体两翼”格局正式形成。

2011年, SMG荣登“2011亚洲品牌500强排行榜。

2012年, 传媒集团为继续深耕其在全国媒体产业的领头羊地位, 提出“成为国际一流文化传媒产业集团”的中长期发展目标, 并开始全线推进“在播、在线、在场、在商”的产业链布局, 逐步形成媒体运营、互动传播、演艺与文化综合体、现代商业与服务等四大产业集群, 力争实现收入和市值双超千亿元规模。

三、准确定位———媒体经营成功之基石

上海SMG传媒集团可以始终在竞争激烈的中国传媒产业中获得自己的一席之地, 可以说与其得天独厚的先天条件和适应市场需求、不断改革创新的管理机制密不可分。地处发达的东部沿海城市, 经济基础强劲, 人口素质较高, 自然环境适宜, 加之长期受海外文化的熏陶, 上海SMG传媒集团具备雄厚的经济实力和人才基础。不管是在传统媒体时代, 亦或是在当今的新媒体时代, SMG必将继续发挥和拓展自身的优势资源, 努力打造成为中国最重要的具有国际影响力的中国骨干文化产业集团。

1. 品牌定位准确

众所周知, 品牌对于企业和受众都具有非常重要的意义。对企业而言, 品牌是谋求其与目标受众建立联系的重要手段, 在传媒经济市场化高度发展的今天, 如果不注重媒介集团的品牌构建就可能在大浪淘沙的市场浪潮中被受众所抛弃。而对于受众群体而言, 品牌是其选择驻留的一个可以满足质量和价值的保证。在如今这样一个传播过剩、产品同质化日益严重的时代, 品牌往往成为企业的生存法宝, 是其核心竞争力所在。

对上海SMG传媒集团而言, 品牌意识从其诞生的第一天起就已经深深地扎根, 从1949年上海人民广播电台的成立到1958年上海电视台的开播, 再到2009年“一体两翼”格局的形成, 上海SMG一直都在努力打造其独一无二的品牌形象, 那就是———时尚、洋气和创新的海派文化。

新媒体时代的媒体品牌形象, 不仅仅是具备国内首屈一指的新闻生产和一流的节目制作播出能力, 以及各类精彩纷呈的广播及电视节目的内容提供, 更应该是独树一帜的鲜明个性和传播正能力温暖人心的人文关怀。她是你的朋友, 是你的偶像, 是一位关怀自己的亲人。

作为市场的领路人和先行者, 上海SMG传媒集团借助新颖、创新、专业、权威的广播、电视节目捕获和吸引了大量的市场资源, 并在60多年品牌积累的基础上, 吸引了大批老、中、青、幼受众群。笔者很清晰地记得, 小时候最期待的一件事就是每周二去镇上的邮电局购买下一周的《每周广播电视报》, 然后津津有味地阅读节目导播和剧情介绍。而如今几十年过去了, SMG的《每周电视》杂志仍然是笔者闲暇之余了解新闻舆论的首选。

如今, 虽然中国的媒体受众认同品牌的重要性, 但是伴随着受众媒体接触的日趋碎片化和多元化, “多品牌偏好”现象也颇为普遍。为应对不断出现的市场变化, 上海SMG传媒集团在成立之初就摒弃为播出而制作转而投向为市场而制作, 在经历了60多年的品牌塑造和多种资源的整合后, 目前已经形成了包括集团品牌、媒体品牌及产品品牌在内的SMG品牌框架。

伴随着全方位传媒产业链的拓展, 上海SMG传媒集团的经营结构日趋优化, 充满活力。自SMG公益传播计划启动以来, 更多优质公益广告活跃荧屏之上, 传播正能量, 赢得了社会各界的广泛赞誉。多年以来, SMG在公众心中积累了高度的品牌影响力和美誉度, 从而也建立起了很强的媒体公信力。

2. 市场定位准确

作为上海本土媒体, 上海SMG传媒集团在不断的发展和摸索中, 逐步形成和探索出了一套符合市场实际和受众状况的媒介运营管理之道, 逐渐形成了符合市场规律的市场定位和富有竞争力的自身特色, 从而在中国的传媒行业、产业中始终傲视群芳, 独领风骚。2009年, 在“一体两翼”格局确立之际, SMG即确立了“国际化、证券化、开发化”的基本经营理念和“协调高效、业绩导向、以人为本”的管理理念。并在此基础之上, 积极整合旗下媒介资源并适时推出包括:第一财经、东方购物、新娱乐、百视通新媒体和炫动传播在内的五大板块;这五大板块分别按照:财经、电视购物、影视娱乐、新媒体和动画的业务类别进行区分, 同时向下吸纳、合并了同类业务。整合后的五大板块, 使SMG地面频道群的阵容更加强大, 主力频道对4岁以上目标受众全线覆盖, 一系列专业频道的清晰定位, 锁定了精准的目标人群, 从而创造了可观的高收视率和社会及经济效益。

例如, SMG的炫动传播就开创了国内儿童娱乐频道的先河, 为中国的动漫影视业创造了一个又一个神话。凭借领先的制作力量, 卓越的发行能力, 制作和播出了包括:《风云决》、《麦兜响当当》、《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》、《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》等一系列耳熟能详的优秀动漫电影, 享誉业界, 驰名国际。

据CSM数据显示, 2012年1月-8月, SMG经营的频道群在上海黄金时段收视份额占到63.6%;全天收视份额是CCTV频道群的3倍, 黄金时段优势更为突出, 超出4倍。SMG全面渗透以上海为中心、经济体量巨大的华东市场, 成为无数品牌进军上海以及华东核心城市群的关键投放阵地。

3. 受众定位准确

何为受众?从大众传播学的角度, 受众是信息传播接受者的群体总称。在以广播、电视为主的传媒产业, 受众就是听众和观众的集合名称。

资料显示, 在中国三大城市群 (长三角、珠三角、京津冀) 中, 以上海为中心的长三角核心城市群, 最具备尝试新生事物的意向。作为中国近代开埠最早的地区, 舶来事物和文化观念在长三角早已深入人心。长三角地区消费者乐意接受外来事物和文化;SMG正是利用了其得天独厚的人文地理优势, 将目标受众定位于普通市民, 适合各阶层。有了准确的目标受众群定位之后, SMG再针对其特定的受众阶层来设计和制作节目, 创作了一批批能够牢牢抓住不同细分受众的目光和口味的栏目和节目, 既满足新传媒时代受众关注的热点, 又因势利导赢得了观众、听众的认可和赞誉。

比如, SMG旗下的《名医大会诊》栏目, 主要针对50岁以上中老年朋友, 提倡“有趣有用的健康服务”, 传播健康、养生常识, 提高老百姓的健康素养, 开办至今已有近30年, 成为开办时间最长的科教类栏目之一。每天傍晚时分的《新闻坊》栏目, 则是面向18周岁以上的上海市民, 从最身边的话题入手, 服务市民, 开展舆论监督, 成为政府与百姓的沟通桥梁。

着力于挖掘目标受众群最喜闻乐见和关注民生的话题, 以“传播向上力量、丰富大众生活”为己任, SMG针对不同受众开发不同的栏目和内容, 但都是以受众为采访和接受对象, 与受众的切身利益相关并满足受众的现实和情感需求, 显然这样的传媒机构才能够丰富人民的生活, 赢取大众的倾心。

SMG在上海地区拥有其他频道难以望其项背的收视率和市场份额, 在媒体渠道日趋多元化的今天, 本地人群依旧保持对SMG的强烈归属感和认同感。

摘要：相信只要一提起海派文化, 几乎所有的国人都会立即将她与上海这座城市联系起来。的确, 上海历来就是一座中西汇合、别有风格、富有韵味的城市;她代表着“洋气”、“时尚”和“活力”, 而且随着历史车轮的滚滚向前, 她必将与“京派文化”南北呼应、携手并肩, 屹立于世界之巅。而作为海派文化背后的助推器, 上海本土文化传媒机构和工作者们的辛勤耕耘功不可没, 其中最为可圈可点的莫过于上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司 (简称“SMG”) 。作为一家地方性传媒集团, SMG一直领跑于中国的传媒产业, 在广播及电视业界的地位始终保持前列, 连年稳定高速发展。在2011年, 上海SMG传媒集团创造了将近152亿元的总体经营收入, 并实现了5年增幅近198%的可喜成绩, 备受观众和广告商的青睐。上海SMG传媒集团经过几十年的发展, 已经形成自己的文化和品牌特色, 在上海海派文化的传承与传播领域发挥着重要的作用。上海海派文化的历史性、传承性和群众性又赋予了上海SMG传媒集团新的历史使命和不断创新的动力。笔者将尝试从上海SMG传媒集团媒介运营管理的视角出发, 运用大众传播学的知识对其进行分析, 探讨其在文化传播过程中的领先优势及先进理念, 全方位地分析、探讨其媒介运营管理的成功之道。

关键词：大众传播,媒体运营管理,上海SMG传媒集团,海派文化

参考文献

上海东方卫视篇11

在全国深入贯彻落实中央领导同志重要指示精神，在非公有制经济人士中广泛深入开展理想信念教育实践活动的背景下，访谈中赵福禧介绍了上海非公经济的基本情况。上海2013年上半年民营投资完成728.23亿元，在全市固定资产投资中占比31%；完成税收收入1179亿元，在全市占比25%；上海的非公经济人士达165万，上海的非公企业提供的总就业人数达740万。赵福禧指出，总的来说，上海的非公经济对上海经济社会发展做出了很大的贡献，起到了非常重要的作用，非公经济人士队伍的健康成长至关重要。

访谈中，来自沪上六家知名民营企业的企业家们积极踊跃、纷纷与东方网的网友畅谈他们自己的创业故事与心中的“中国梦”。

有的企业家在企业发展实践中坚持不断追求，实现自己的梦想。王均金说，均瑶集团有百年梦，有梦想，有追求，非常重要。光说不做，那是白日梦，说了去做，一步一步，那就是追梦，只有追梦才能圆梦。樊芸说，我有一个金融梦。最近我遇到了一个好的机遇，在上海国际金融中心的发展过程中，上海富申小贷公司通过了政府部门和相关专家的评审，这对于我实现专业服务业和金融服务业对接的梦想，意义重大。

有的企业家将企业的梦想与行业的梦想、国家的梦想融合在一起。王慧敏说，我希望跟我的同行们一起努力提高中餐行业的国际地位。关国光说，“快钱”的梦想就是帮企业资金周转得更快。期望通过这样一个平台，从大企业到小企业，能够跟我们一起实现在电子商务大潮当中的梦想。丁佐宏说，人生能有几回搏！真正的“中国梦”，不仅在中国人眼中、心中，更要让全世界感受到中国是魅力中国。中国要有知名度，还需要有美誉度。

有的企业家在追逐梦想的进程中体会到沉甸甸的社会责任。丁建勇说，每个人都有梦想，都是孜孜不倦追逐这个梦想的实现。一个企业要想走得更远，走得更强，做得更好，必须要有自己核心的东西。这20年，为了实现我的员工过上体面的生活，我现在每走一步都很谨慎，不要由于我自己本人的冲动，不切合实际的想法影响企业的发展。我的梦想不求太快，但求永远。

赵福禧同志最后总结指出，要以增强非公经济人士对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心为重点，把教育实践活动进一步抓好；同时，要在活动开展三个多月来初见成效的基础上，认真总结完善，进一步把这个活动开展好，让这个活动来更好地团结带领大家为个人的梦、企业的梦、上海的梦和国家的梦努力奋斗。

此次活动也是为进一步推进上海非公有制经济人士理想信念教育实践活动深入开展，结合新媒体运用扩大宣传效应的一次探索与实践。

现场答疑

访谈现场，六位企业家在畅谈他们的创业故事与中国梦的同时，也一一解答了来自网友的提问。

【改革开放三十多年来发展起来的民营企业沉沉浮浮，每次经济和社会前进的浪潮都会对民营企业带来冲刷和洗礼，民营企业如何做稳，做成“百年老店”，甚至永续基业，又如何破解“富不过三代”的老话？】

王均金表示，制度的安排，产业的架构调整，怎么样可持续能力的建设，这些都是百年老店需要在它整个过程中做的事情。作为一个企业想做百年，需要考虑的是怎么样把后面五十年的事情想一想，三十年的事想一想，七十年的事想一想。

王均金说：“首先企业在经营上，要有可持续的盈利能力。第二传承者，百年老店很重要的是传承，制度也要百年传承，怎么样在下一代再下一代接班的时候，都需要有一些考虑。富不过三代这个事情不一定是不可破的，首先要有这个理念和价值观，从员工到其他的股东，要有这些理念，这样就会建立一个有利于持续发展的制度，这是非常重要的。”

【曾经买车是看品牌，现在买车更多是比售后。传统的商贸企业单一的服务内容已经不能满足大众的需求，消费者想法在变，市场在变，商家要怎么样变？】

丁建勇说：“我认为企业一定要适应消费的需求，你首先要适应它。如果你始终不变，按照你的思路去做，肯定是不行的。所以我认为服务行业，客户是我们的皇帝，怎么样提高客户满意度，这是你要建立自己核心的东西，怎么样使客户到东昌来买车，要满意。”

他认为，一个企业能否持续发展，关键是人才。如何用好人才，使他更能了解你企业的文化，这是重中之重。他认同你企业的文化，就是认同你企业的流程，认同你企业发展的过程。在现有的制度上，在现有的流程上不断的进行优化，如果说这个企业做三十年的优化，做三十年的提升，这个企业可能有核心竞争力。

【由于电商对实体商业的冲击巨大，是无法回避的。实体店里打打样，回家上网再下单。对此传统零售商有解吗？在实体商业与电商之间的博弈中环球港有什么招儿？”】

丁佐宏说：“电商的出现是一种社会的进步，科技的进步。但只有电商网购，没有实体店，社会繁荣将不复存在，人类都会退化，如果大家整天都在网上，还有什么交往、交流和沟通呢？月星打造的环球港，其实已经证明一切。自从7月5日试营业以来，每天的人流是现在目前上海最高的，很多网络上都有这样的传言，包括一些调侃的语言，大量的人来了。”

丁佐宏坦言：“环球港一定要不断的跟现代科技，现代生活方式紧密的巧妙的结合。比如说我有两栋主楼，一栋是五星级酒店，一栋是5A的写字楼。现在有很多从事电商的知名品牌都乐意在环球港下面做体验店，上面做指揮部。环球港的诞生，某种程度上为一般的所谓商业地产开辟了一条新的途径，那就是不再用过去的方式，靠造房租房卖房，而是怎样紧密的把今天的电商和实体店、体验店结合起来，充分的让人感觉到一站式服务。”

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【第三方支付已经渗透到我们生活之中了，从传统的网络已经在向新的移动终端转移，但是第一个移动支付产业还使用不够广泛，第二个商业盈利模式还不够成熟，第三个安全如何保障。】

关国光表示：“移动支付是伴随着整个移动互联网的变化而变化。这种业务模式非常好，现在用户清晰，因为他一旦清晰了之后，那就是成千上万的人上去，商业模式在前期的话，转折技术革命的前期，太明显，太明显往往不是真正的体现，这个里面要看长远的，你能积累多少数据。这里面非常重要的一个，是不是能控制用户，是否提供了更有价值的服务，数据是非常重要的。”

关国光说：“安全，这个问题，不会是一个长期的问题。在新的事物变化过程中可能会有，但技术都能解决。后面还有一个问题关于金融互联网的增量市场，你今天问我的话，可能没法回答说规模可能会变得多大。打一个形象的比喻的话，应该说把专业化的贵宾式的金融服务高端的变化，这个和在传统互联网当中的应用一样，我们会走到全球的前列，因为我们没有非常多的历史问题，非常多的基础建设可以从零开始建，鲍鱼可以卖成白菜价，中小企业可以享受到VIP客户同样的服务水平，这个是技术所带来的变化。这里面的话，所有参与互联网金融的企业，包括第三方企业在内的话，在过去的三年间，都不可想象今天的样子。我想，在增量的市场当中，可能还是要把握核心的客户需求，是不是能够提供价值。”

【受到中国经济的影响，餐饮业遭遇了近十年来最低谷的时期，尤其是在中高端市场。小南国作为国内最大的中餐连锁企业之一，是不是面临这样的困境？是不是高端企业到了要弯腰的时候？】

王慧敏认为，餐饮业是宏观经济的晴雨表。从一定程度上，经济的好坏跟就餐的人多不多，消费的高不高，一看就能知道的。其实今年不仅是中高端的餐饮，一般的大众餐饮也受到了影响，当然中高端的餐饮受到的影响大一点。但尽管如此，她并不认为餐饮行业就不好了，只是经济运行和社会发展周期中很正常的一种波动。

她认为中国的餐饮产业发展得还不够充分，依然是一个朝阳产业。无论是个人消费还是商务消费，中高端的消费需求还是存在的，只是随着社会文明的提高，这种需求是越来越变得理性，更多体现在以后的人在追求好的食材，追求健康这方面，只要物有所值，还是有很多客户愿意买单的。所以不同的客户目标，应该有不同的经营模式，只要找对了方式，我觉得高、中、低端的都有相应的市场。而且危和机是相辅相成的，今年在这样一个产业洗牌的情况下，一方面使得餐饮企业开始更深入的了解了市场和消费者，另一方面，我也觉得有实力的企业可以更好的实现资源整合，也可以转型升级。

【诚信这两个字是怎么理解的，作为企业来说，怎么样呈现出对诚信的理解】

樊芸说：“信用是遵守承诺的一个正面的记录。每次谈到诚信问题，拷问自己的心灵，每个人在利益面前是否能做到诚信。信用是市场经济不能缺少的，但这些年很多人的价值取向受到了很大的挑战，信用的环境不容乐观。比如说食品的问题，产品质量的问题，客户的投诉服务的问题，安全的问题，乃至环境污染等等问题。她觉得这些都造成了经济关系的一个缺失，因此要加快符合现代市场经济的信用体系，是很必要的。

第一个层面是立法的体系，上海是在2003年和2005分别出台了个人信用管理和企业信用管理的办法，希望这些法规出台了以后，地方出台一些细则。第二个市场化的运营非常重要，大力发展第三方的信用服务机构。第三个是制度化的应用。另外，还要大力的营造公平的信用环境，也是非常重要，大力宣传信用，把信用纳入评优考核的体系。”

樊芸坦言，作为一个企业家，应该认识到社会的责任。第一，要把对人民，对国家高度负责的精神，化为自己工作的行为，把市场规划和发扬社会主义道德结合起来，带领职工做一个社会主义事业的建设者。第二，在当前各种矛盾和利益非常突出的时候，要摆正国家利益、企业利益和个人利益之间的关系。要树立民族的精神和爱国的意识，作为企业，是有所为，有所不为的。第三，要有新的历史使命和历史责任。这对民营企业家来说也是新的挑战和要求，要不断的提升自身的素质和品位，带领职工走共同富裕的道路。民营企业也要做和谐企业的带头人。

【现在随着企业成本的增加，可能利润越来越少了，在这样的情况下，很多民营企业家面对不愿意投不敢投的现象。怎么样更好的帮助民营企业健康发展？】

王德培说：“民营企业的这种反应是合理的，正常的。现在普遍的产能过剩，全世界产能过剩的主战场就在我们这里，从这意义上来讲，谨慎一点，不要被忽悠，因为里面有一个规律，所谓创新，絕大部分是要失败的，90%以上是要失败的。那你要原创的时候，要怎么办？所以也是面临战略危机，我们要把前提性，根本性这个事情搞清楚。”

王德培解释道：“我现在提两个思路，针对大型企业，自己要搞清楚处于什么阶段，生产经营阶段就是靠规模。第二阶段是资本的有机构成。第三个阶段是生产型服务业。第四个阶段是产能结合的，做到一定程度和金融结合起来。第五个阶段是要素的集成，企业家就是组织家，善于把社会各种要素组织起来。第六个阶段就是战略引领，国内企业很少有，但国外的五百强里面很多。所以说投还是不投，作为大型企业，先搞清你是处于哪个阶段。那么中小型企业有这么几个要点，未来面临成本很厉害，你要把你扛不住的东西剥离出去。第二个要点要善于做平台经济，在这个平台上大家共同来发展。

最后一条，全世界企业分成五大类，特大型企业，大型企业，第三类是隐性企业，第四个是中小企业，第五个是21世纪将引领的迷你企业。我们在座的企业都已经是大企业了，但我们许多网友也要做梦了，但在现阶段要做很大的企业是不可能的，未来的产业将碎片化，碎片化和迷你型企业如何结合起来很重要。”

上海东方卫视篇12

繁华落尽,回想设计之初,我们曾经无数次设想应该用什么样的建筑材料和方式才能最终呈现一座完美的现代体育中心。作为建筑师,我们在建筑设计研究中,从未停止努力追求创新。设计手法和空间塑造是一个方面,建筑材料的运用也是很重要的一个方面。建筑师应该如何反映建筑材料与建筑构思之间的关系?以东方体育中心游泳馆为例,建筑师回顾了建筑外观材料的设计过程,希望能从创新、努力和适应的探索实践过程中为新型材料的运用提供更多经验。

一、项目概述

世游赛这一国际泳联最高级别赛事包括游泳、花样游泳、水球、跳水、公开水域5个项目。2008年北京奥运会和“水立方”赛事的成功,吸引了更多的目光关注上海2011年的世游赛。为将上海建设成为亚洲体育中心城市,吸引更多国内外重大赛事,市政府和体育局推动建设上海东方体育中心项目。由此可见,游泳馆等运动场馆的设计必须在具备世界水准的同时独具特色。

德国gmp建筑师事务所最终赢得了方案设计权。其总平面规划设想是建设一个滨江体育文化公园,核心场馆区的游泳馆等主要建筑与之发生关系,形成一个连续的水体公园。

二、建筑形态和材料设计

根据各运动场馆大小不同的体态要求,游泳馆通过一致的建筑材料和结构原则形成一个统一的建筑组群。游泳馆总体上由拱形形体排列组成,犹如层层波浪冲刷在平缓的沙滩(图1)。

结构主体是大跨度的拱,表面由白色、大块面的三角形元素构成,材料构思为白色纤维混凝土板。它们沿着拱的内部结构构成了弯曲的表面,让人联想起风中的白帆(图2)。

拱构件以排列的形式构成,其间的空间由半透明和透明的结构将室外光线过滤为舒适而均匀的室内自然光。结构与大拱之间由透明的玻璃带连接,此处为游泳馆提供自然通风。通过这个透明光带,这个动感而简洁的拱形结构尽显其优雅(图3)。

在确定了建筑形态后,建筑师在表达外围护结构的建筑选材上主要集中于纤维混凝土板、膜结构、玻璃、金属屋面板这4种建筑材料。其中玻璃和金属屋面为体育建筑大跨结构常规使用的建筑维护材料,膜结构近年在南方地区的运动场馆也应用较多,但是纤维混凝土板在国内从未出现在大型公建的外围护结构材料上,此次是首次使用,非常值得研究(图4)。

三、建筑材料节能计算

确定了建筑形体和目标材料后,我们对游泳馆的模型进行了节能计算和评估,并根据节能计算的结果确定了所有材料的建筑构造,具体如下:

建筑外墙(包括非透明幕墙)平均传热系数为0.83,满足小于等于1的要求,其中玻璃为8mm+12mm+8mm LOW-E中空玻璃,水平龙骨H型钢100mm×250mm。

屋顶透明部分的传热系数k值为2.5,满足小于等于3的要求;并且透明部分采取了内遮阳措施,遮阳系数(SC)计算值为0.33,满足小于等于0.4的要求。

其中屋面构造为纤维混凝土板及铝龙骨、高分子防水层(不燃)、90mm~120mm保温层、隔蒸汽层、0.8mm镀铝锌钢板层、钢结构(图5)。

经过节能计算,我们确定了建筑物的外维护材料所设计的构造措施是可行的,既满足了建筑创作的需求,也达到了结构、节能的要求,并且考虑到了自然通风、采光等有利于节能减排的措施。总的来说,这些材料还是基于一个常规的和有经验可循的基础而得出的技术总结。出于对室内游泳比赛对光线的控制因素的考虑,建筑师也想过采用膜结构,由于膜材质对于实现建筑原设计简洁有力的外观有影响,我们最终选用金属屋面系统作为承担保温、防水、围护的主要界面,在这方面,国内的设计和施工都有非常成熟的经验。但是仍然保留了弧形的透明玻璃光带,这对体育工艺和热工的影响不大,却体现了建筑师的创作初衷,我们认为非常有必要,并且对体现建筑的完整性也很重要(图6)。

接下来我们研究的重点就是最大面积的外围装饰屋面材料,也是国内首次大面积应用的室外装饰材料—玻璃纤维混凝土板(GRC)。

四、屋面装饰材料

为了实现整个建筑的外观统一和谐,我们采取了和结构原理相似的屋面装饰材料,并希望建筑材料的外观具有一种釉面的效果。实现这个效果,我们可以采用玻璃纤维混凝土板或者铝板。德国建筑师首选的材料是前者,纤维混凝土板为一种集耐久性和自重轻两种优点为一体的材料,并且也能够实现这种釉面的建筑效果。因为屋面表面有双向弯曲,所以结构的几何特征还会进一步优化和分析,以达到更经济美观的效果。双向弯曲的表面应尽量通过一个不变的弧度来构成,以更加方便地对纤维混凝土板进行工业化生产。通过结合已经成熟的技术并且采用新的技术和创造性的设计,应该会实现经济性要求。

屋盖三角形大梁的面采用桁架的结构形式。桁架包括上弦杆、下弦杆以及斜腹杆。因为它们是轻微弯曲的,所以它并非完全是一个平面,而是由有序空间单元构成的,空间单元可以根据空间矢量R1、R2定义(图7)。

同时,纤维混凝土板具有轻薄、美观、强度高以及施工简便的优点。在国外,纤维混凝土板已经有了三十多年的应用历史,无论是它们的耐久性、物理特性以及美观性都经过了很多工程证实。

节点可以通过铆钉、螺栓和平面粘贴进行有效的连接(图8)。

纤维混凝土板为一种众所周知的“混凝土结构的皮肤”,在很多建筑物上得到了很好的应用和评价。它是一种采用混凝土和玻璃纤维混合的材料,集合了混凝土和玻璃纤维的优点和长处。作为混凝土,它的强度高、可单元化生产并有很好的耐久性。增加玻璃纤维后,可以实现很薄的壁厚、很好的耐火性以及很好的轻质感觉。我们研究后觉得这种轻薄的建筑材料可以创造一种新的建筑语言。

但是接下来我们必须面对三个难题:一是国内的幕墙公司均没有过纤维混凝土板作为外装饰板的施工经验,对于二次结构的深化设计没有把握,业主在这个项目上的工期要求非常严格,这对施工和加工都是非常大的挑战;二是整个体育中心的场馆屋顶面积巨大,这么大数量的纤维混凝土板能否在幕墙开始施工的时候按期交付,对于生产厂家来说是个考验;三是国内尚无纤维混凝土板的行业标准及验收规范,只能参考国外的同类标准;本工程又是市政府重点项目,如何能保证设计施工进度达到要求的同时又能完成这样一个课题的研究,使验收手续符合规范呢?

为了能够实现这样一种建筑材料的创造性应用,我们设计团队和业主一起做了巨大努力。首先,我们组队考察了上海周边城市几家大型的GRC板生产厂家,讨论生产工艺,研究产品质量和块材尺寸、加工特点、质地颜色等材料问题,并要求其提供实样以便我们做单元体试验。经初步了解,预计半年时间内厂家基本可以提供施工所需的纤维混凝土板数量,可以说供货时间不是主要问题了。

其次业主委托设计管理公司组织了纤维混凝土板的专家论证会,会上主要针对纤维混凝土板及替代材料铝单板、铝蜂窝板进行了比较和可行性论证。与会专家基本肯定了纤维混凝土板的建筑效果,但也对政府重大项目、工期紧张情况下使用这种新型材料表示了担忧。会议最终没有给出定论,但各专家的意见都非常详细,总体上和我们之前考虑到的几个难题吻合。

最后,业主单位要求参与工程投标的幕墙公司在工地现场施工制作了纤维混凝土板和铝板两种材料的1:1大小结构单元体,实地比较材料差异和建筑效果。经过实地分析,我们发现外观效果上纤维混凝土板的确有其优势,材料质感非常强,块材尺寸可以达到4m×6m以上;铝板的施工和二次结构都非常清晰,工艺成熟,而这方面纤维混凝土板的支撑体系不够清晰,由于没有经过深化设计的原因,板材的固定方式都非常粗糙(图9,图10)。

另一方面,gmp建筑师事务所设计团队的幕墙顾问对纤维混凝土板的设计工作也在推动之中,中间过程给出的面层及构造的荷载为50~80kg/m2,国内结构设计单位按照80kg/m2的取值进行钢结构的施工图设计。随着屋面构造设计的深入和细化,最后不断详细的设计数据最终将纤维混凝土板的构造质量定义在接近80kg/m2这样一个数据上。此时,我们国内设计单位的钢结构招标图已出,厂家已经开始加工生产了,我们对接近上限的荷载情况非常担心,何况游泳馆的屋面结构是一个双曲面结构,最大出挑面的构造是否还会突破也是未知。正是这样一种情况的出现,使设计团队和业主之前一直在是否选用纤维混凝土板犹豫不定的时候,最终放弃纤维混凝土板而选择铝单板。

通过实例,我们觉得铝板整体效果和纤维混凝土板接近,也反映了原设计方的创作构思,但是最后没能实现纤维混凝土板这样一种新的建筑语言,不得不说有些遗憾。建筑的实现总是这样,要有非常复杂的考虑,还有很多制约因素,一种建筑材料的创新运用总会遇到非常多的困难,但是现实的环境和可实现性也是建筑师需要面对的。

结语

通过上海东方体育中心游泳馆这个项目,设计团队对于一种建筑材料在创新运用上所进行的分析和探讨是非常有价值的,这是一次很好的实践经验,虽然最终的建设没能实现这样一种建筑语言的表现,但是此次努力过程中的经验教训将为我们最终实现它提供帮助。

项目概况

项目名称:上海东方体育中心游泳馆

设计单位:上海建筑设计研究院有限公司

合作设计:gmp

建设单位:上海市体育局

建筑面积:48 560m2

建筑规模:3 000座

设计时间:2008年1月

建成时间:2010年12月