新东方的管理升级

新东方的管理升级（精选8篇）

新东方的管理升级 篇1

人生和企业的方程式

从年轻时起, 我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式, 即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人们一般认为, 人与人之间的差别取决于个人能力的不同, 包括智商、体能等, 这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重, 可所持的思维方式、哲学、思想, 其实发挥着更重要的作用。

公式中的几个要素不是做加法, 而是做乘法。仅仅是能力和热情相乘, 就会产生难以想象的巨大差别。

举例来说, 松下集团的创始人松下幸之助先生, 他的人生是从在自行车行当学徒工开始的, 吃尽了各种苦头。可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷, 他所创造的成绩和普通人相比, 存在着几何级数的差距。正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘, 才造成了难以想象的巨大差距。至关重要的是, 热情和能力的乘积, 还要与“思维方式”相乘。持有的“思维方式”不同, 人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想, “有一丁点消极的想法没关系吧”。

可事实是, 哪怕只有一点负面的想法, 结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系, 所以“思维方式”哪怕只是负的1分, 结果都变成负值。此外, 如果是带领众多下属的领导人或经营者, 那么造成的负面结果, 就不仅把自己, 也把周围的人带入不幸。

思维方式决定人生和经营

我们在生活和经营中, 需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样, 在京瓷、KDDI的经营中, 在日航的重建中, 我都反复倡导被称为“philosophy”的“思维方式”、经营哲学。比如说, “持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等, 都要求严格自律生活态度。

当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时, 可能会招致员工的抵触。每当这个时候, 经营者就要堂堂正正地说服大家:“我不想把我们的公司办成平庸的企业, 而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。因此, 我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学, 与大家共同实践这种哲学。”

以善恶, 不以得失来做判断

人既有善良之心也有邪恶之心。所谓善良之心, 就是把自己的事情搁在一旁, 而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心。所谓邪恶之心, 就是只要自己好就行的利己之心。所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法, 而让善良的利他之心更多地占据我们的心灵。这就是做修行、修养, 就是塑造人格。企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己, 人就会不以善恶, 而以得失来作出判断。不仅如此, 还有感情用事, 以自己是否受到侮辱来作出判断, 或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断, 必须经过严格的训练, 否则就很难做到。

作为人, 何为正确

在我的哲学中, 有“作为人, 何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个条目。我时常将这样的问题抛给自己, 为维持正确的判断基准而不懈努力。

在多数企业里, 没有经营者会向员工们提出“作为人, 何为正确?”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时, 这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则, 例如“要正直, 不要骗人, 不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗?”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则, 才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说, 没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为, 正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者, 才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。

把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”, 虽然是极为简朴的判断基准, 但正因为遵循由此得出的结论去做, 京瓷从创立以来长达半个世纪, 经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外, 这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学, 我想这种哲学同样适用于日航。

新东方的管理升级 篇2

1、公司自主研发实力较强，产品定位于中高端；

2、公司将受益于劳动力替代和下游厂商集中度提高以及国外市场的打开。

东方精工是国内最早从事瓦楞纸箱多色印刷成套设备生产的公司之一，目前拥有20项专利及一系列关键的非专利技术、工艺。瓦楞纸箱具有环保优势，市场集中在欧美和亚洲，从人均消费量来看，亚洲只有欧美的1/5，未来随着新兴经济体中国和印度的经济增长，市场增长空间巨大。中国的瓦楞纸箱印刷成套设备国内新增需求来自：下游消费品包装企业布点完善及集中度提高；人工成本的快速上升迫使厂商采用能够提供高自动化和精度化的中高端设备。此外，东方精工海外销售占比在40%左右，虽然全球经济复苏缓慢，但是公司产品具有性价比优势。

公司自主研发实力较强，产品定位于中高端，公司试生产和在研项目储备充分，支撑未来公司的竞争地位，将充分受益于劳动力替代和下游厂商集中度提高以及国外市场的打开。随着公司现有厂房四季度产能扩充和明年下半年开始募投项目逐步释放产能，公司的产能瓶颈将会有所缓解，同时产品结构优化提高毛利率。我们预计公司未来三年复合增长率35%左右，2011-2013年EPS为0.55、0.75、1.03元。

操作策略：二级市场上，东方精工作为次新股受到市场追捧，目前估值水平并不高，具备上冲动能和上行空间。

现代企业管理中的东方管理智慧 篇3

关键词：现代企业管理,中国传统文化,东方管理智慧

今天, 以儒家为代表的这一中国传统文化再次引起了西方国家的关注。世界把惊异的、渴求的目光投向追求德业双修、天道与人文统一之圆融、和谐的东方文化。海外新儒学思想方兴未艾, 孔夫子主义大行其道, “孙子兵法”、“中国功夫”等成为流行的话题, 这些无一不是中国传统文化之世界意义的明证。

但遗憾的是, 在我们当前的管理学理论与实践中, “全盘西化论”的影响随处可见。其中最典型的表现就是, 在企业经营管理类课程, 尤其是MBA的教学中, 几乎都是清一色的“西学西用”。目前国内大多数企业管理书籍或培训班都深受美式风格的影响甚至连各大学经济管理类的教育内容, 也几乎千篇一律地以美式体系为蓝本, 然而, 这种崇洋心态的企业管理模式必然会在中国水土不服。正式基于这样的现实背景, 我们探讨东方管理智慧, 显然是很有价值的, 可以为我们的现代企业管理提供一条有中国特色的智慧路径。

一、什么是“东方管理智慧”

(一) 中西方管理理念之差异

什么是东方管理智慧?或者说, 什么是东方管理智慧的精髓?也许可以这样回答, 如果说西方的管理学是以“术”见长的话, 东方管理理念则是以“道”为尊。“道”这个概念构成了中国传统管理之道的一个精髓。

西方的一些学者在某些管理层面。比如说营销技巧、谈判技巧、方案制定等方面, 做的非常细致, 甚至可以建立一些模型来解决某些问题。但是, 只有技术层面的东西而没有“道”, 或者说不提供一种途径、没有一种境界的话, 所有的操作技术都没有意义。而中国的东方管理智慧恰是在“道”的问题上, 弥补了西方管理学的某些欠缺。

(二) 东方管理智慧中“道”的含义

儒家思想是中国传统文化中的主流思想, 以儒家思想中的“道”做一些基本阐释。“道”在儒家思想中的基本含义是指一种路径, 就像我们要达到一个目标, 就必须走上一条正确的路才能到达。孔子认为这个管理路径就是由“道”而“德”, 所以“道德”这两个字, 我们通常是连在一起用。因为“道”是一个路径我走“道”, 感悟到了这个“道”, 并有了心得体会, 那么我就有了“德”。儒家主张的管理之“道”, 是“道之以德”、“齐之以礼”, 即主张把一种道, 变成一个人内在的德行。它不是靠处罚, 比如说让你走人、扣奖金之类的办法来管理, 而是主张用一种培植德性的柔性管理来实施管理目标。

二、“人性本善”的管理理念

(一) 中西方“善恶之辩”

西方文化的基本倾向是认定人性本恶。因此, 有效的管理就是遏制人性作恶, 这也是西方“法治”社会的根本由来。在中国古代, 构成主流观点的是儒家的性善论, 中国古代的管理更注重人性扬善的过程, 也是“德治”的人性论基础。

(二) 东方管理以人性本善为基本出发点

“人性本善”的管理理念具有可持续性的管理绩效。因为它依据的不是制度的约束或奖金的刺激, 而是依靠一个人的觉悟提升, 觉悟一旦生产了, 那是长久甚至支配一生的。有位美国学者出过一个自认为世界性难题:如何从财务制度上管住一个人的自私行为, 杜绝占公司便宜的行为发生。日本一名古屋大学教授发表自己的看法:第一, 这样的制度不存在;第二, 占公司便宜的人在日本著名企业里不存在, 因为他会觉得很羞愧——这样做还是人吗?美国学者对第一点表示认同, 这涉及到制度管理的局限性问题, 而对第二点则不信。后来这位美国学者带了四个助手到日本, 选择好几家企业, 进行了秘密跟踪调查。结果, 他发现还真找不到出差回来占公司便宜的员工。后来这位美国学者写了一篇论文, 题为《向孔子学习企业管理之道》, 因为他发现, 日本企业的这一管理理念的渊源是孔子的“德治”智慧。

制度约束不出执行力, 更培养不出忠诚, 但是人性化管理却可以做到。一个高明的管理者就是要把人的这种善良的本性发扬光大。一旦形成了这样一种“德治”的思路, 它所达到的境界往往是很高的。当然, 它不可能立竿见影, 也不会一蹴而就, 相反, 需要长时间地在组织内部形成这样一种团队风气。

三、“利他主义”的管理伦理

(一) “人我关系”的中西方主张

西方文化在人我关系的问题上, 形成了比较悠久的个人主义传统或个人英雄主义传统。中国传统文化在人我关系问题上, 形成的主要是一种利他主义, 甚至是自我牺牲的这样一种传统。这也体现出东西方文化的差异。

在中国古代哲人看来, 世界上无非就两个人:一个是“我”, 一个是“他人”。这个“他人”可以是“我”的上司, “我”的同事, “我”的合作伙伴, 也可以是“我”素不相识的陌生人。儒家文化主张“仁道”的基本原则, “仁道”的本质在于学会爱人, 这是一个将心比心的过程, 所以要遵循“己欲立而立人, 己欲达而达人”、“己所不欲, 勿施于人”这样一个基本道德原则。

(二) “利他主义”原则具有亲和力

人我关系问题上的“仁道”原则对现代管理的最大启迪在于, 它能够在管理者那里生成一种有别于权力的亲和力。西方管理理论中的“人力资源管理”意味着企业把员工、把中层管理者看成赚取利润的工具, 所以叫“人力资源”, 它和资金、原材料、机器一样, 只是赚钱的一个工具。东方管理智慧中“仁道”、“利他主义”是指, 在人我关系中, 善于将心比心, 除了考虑自己也会考虑其他的经营者。今天很流行“共赢”理念, 正是从东方管理智慧当中吸取来的。

但是, 我们要区分好“圣人”和“好人”的理念。东方管理智慧并非要管理者都去做圣人, 圣人是先考虑别人再考虑自己。大公无私的“圣人”理念不切合实际, 但将心比心的“好人”理念应大力推广。

四、“见利思义”的管理抉择

(一) 中西方“价值观”差异

西方企业的主流声音是“利润最大化”, 但也出现了一些行贿受贿、规定垄断价格、歧视员工等问题。有效的企业管理是为了追求利润的最大化, 但在这个过程中永远存在一个是否合乎道义的价值取向问题, 从中国古代思想史的范畴来说, 就是义利之辨。以儒家为代表的中国文化传统所推崇的基本价值理念是“见利思义”。

(二) “见利思义”价值观的重建

在《论语》中, 孔子明确提出“不义而富且贵, 于我如浮云”、“君子喻于义, 小人喻于利”。孔子虽然并没有否定“利”, 但他明确反对见利忘义, 主张君子要“义以为上”、“见利思义”。儒家并非不讲利, 而是告诫世人不要讲那些不应该的利, 所以说“君子爱财, 取之有道。”

企业管理者拥有这样一份道义是充分和必要的, 这对于我们改变目前一些地区、一些行业假冒伪劣行为屡禁不止、市场信用几乎丧失殆尽的现象, 无疑是大有裨益的。传统的“见利思义”思想, 对我们现代企业管理价值理念的正确构建, 提供了基本的价值原则和导向。

五、“不为而成”的管理目标

(一) “有为”和“无为”

西方文化一直非常强调一种执着有为的精神, 而“不为而成”体现的是中国式的管理智慧。“有”是有为、有所为的意思, “无”是不为、无为。儒家孔子的“君子三戒”说和道家的“无为而治”理论, 凸显的都是不为、无为的智慧。最体现“不为而成”这一东方管理智慧的是道家, 老子认为人作为自然之子, 应该效法天地自然, 就是“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然” (《老子》二十五章) 。

(二) “不为而成”的含义

“无为而治”的意思是说, 在有为的地方有为, 在无为的地方应当无为, 有所不为才能有所为。今天的中国正处于一个发愤图强的时代, 正处于中国企业努力走向世界、有所作为的时代, 社会的主题词是“有为”, 主张要有进取心, 要敢于竞争。而在这样一种有为思潮中, 我们应该经常思考, 哪些东西是我不为的、不想的、没有冲动的, 这样才能专心致志地对该有为的东西去努力, 这就是要懂得有所为和有所不为是辩证统一的。

“无为而成”管理理念包含两个层面的内涵:一是对“道” (即规律) 的洞悉和了然;二是在具体管理控制中遵循“有所不为”的原则。中国古代第一个盛世——汉代“文景之治”, 就是在位者遵循“无为而治”这一治理思路的结果。汉初统治者鉴于秦王朝因劳民伤财的酷政而王国的教训, 又深知刚经历秦末战乱的百姓非常需要休养生息, 于是, 推行“无为而治”的治国方略。当时的中央政府除了必要的行政管理外, 放任各地“各行其是, 自取其利”, 结果不仅得到百姓拥护, 还出现了盛世局面。

在企业管理中, 应积极探索一种管理控制手段上的“不刻意”却行之有效的领导方法, 形成在某些方面“不干预、不作为”的管理理念。一个在任何时候、任何环节、任何方面都想“有所为”的管理者显然不会是一个成功的管理者。

参考文献

[1]孟繁富.儒家文化与企业社会责任实现[J].企业研究, 2011 (23) .[1]孟繁富.儒家文化与企业社会责任实现[J].企业研究, 2011 (23) .

[2]胡亚林.以人为本的儒家管理思想[J].人力资源管理, 2010.[2]胡亚林.以人为本的儒家管理思想[J].人力资源管理, 2010.

[3]解晓燕.儒家管理思想与现代企业柔性管理研究[J].教育经济研究, 2008.[3]解晓燕.儒家管理思想与现代企业柔性管理研究[J].教育经济研究, 2008.

东方航空外汇风险及其管理研究 篇4

一、外汇风险概述

外汇风险主要包括交易风险、经济风险和折算风险。交易风险指企业未来现金交易价值受汇率波动的影响, 即以外币交易所产生的权利或义务, 因交易日与结算日之间汇率变动, 将使得实际的本币现金流量与预期的本币现金流量产生差异所造成的利益或损失。经济风险指由于汇率变动, 企业未来营运现金流量发生改变, 不论是否真正牵涉到外汇交易, 即汇率变动可能影响企业未来的销售量、价格与成本, 以致降低其贸易竞争地位, 使企业实质获利能力减弱。折算风险指企业在期末编制合并财务报表时, 境外子公司货币折算为本币时产生的汇率风险。这三类风险中, 交易风险是短期现金流风险, 经济风险是长期现金流风险, 折算风险是海外经营实体长期账面风险。其中交易风险最受到关注, 因为交易风险是短期风险, 最紧迫最明显, 并且会影响当期利润和现金流。故本文研究主要关注交易风险。

二、东方航空基本情况

东方航空是中国领先的航空公司之一, 其主要经营位于中国境内, 但业务跨越多个国家和地区, 取得的收入包含美元、日元及欧元等多种货币。东方航空年末外币负债近年来远远大于外币资产, 外币负债项目主要源于以美元计价和结算的购买和租赁飞机等事项以及为此而进行的融资;其带息债务 (包括长短期借款、应付融资租赁款和应付债券) 中, 大部分为外币债务, 共占75.01%, 仅美元债务占73.28%。此外, 还存在大量需要以外币支付的购买航材、航油及机场起降费等款项。因此, 东方航空面临着以美元为主的多种外币与人民币汇率变动风险。

三、东方航空股市反应

“8·11汇改”致使人民币兑美元大幅贬值, 东方航空的股市反应可以直观迅速地展现市场对其外汇风险的关注与担忧。本文采用事件研究法, 运用市场模型, 通过股票累积异常收益率 (CAR) 的变动情况考察东方航空股市反应。市场模型的基本设定如下所示:

Rit为个股回报, 即第i只股票在第t天的实际日收益率, 此处只需要考虑东方航空单只股票;Rmt为市场回报, 即第t天该股票所对应的市场指数 (或市场组合) 的日收益率。本文个股回报数据和市场回报数据来自CSMAR数据库, 市场回报数据采用综合A股市场的考虑现金红利再投资的综合日市场回报率 (流通市值加权平均法) 。it为随机误差项, αi和βi是市场模型的参数。本文以“8·11汇改”为冲击事件, 2015年8月11日为事件日。为详细考察东方航空股票累积异常收益率的变动情况, 本文以事件日及事件日前5天和后10天为事件窗口, 即[-5, 10], 共计16天 (交易日) ;估计窗口选取[-65, -6], 共计60天 (交易日) 。利用估计窗口估计出的参数值可计算出该股票的预期收益率, 其与实际收益率的差为该股票的异常收益率 (AR) , 累积异常收益率 (CAR) 为该股票在整个事件窗口期累积的异常回报率。图1为东方航空在整个事件窗口期内的累积异常收益率情况。从图1可以明显看出, “8·11汇改”人民币贬值事件对东方航空的冲击很大。事件日当天, 东方航空累积异常回报率由正转负, 并持续为负, 下跌非常显著, 当天异常收益率为-8.4%, 事件日后第3天累积异常回报率跌至近-15%, 不考虑事件日前的累积异常回报率已跌至近-17%。东方航空的股市反应直观迅速地反映了其遭受外汇风险的严重程度。

四、东方航空外汇 (交易) 风险敞口

交易风险主要涉及外币货币性项目, 货币性项目是企业持有的货币和将以固定或可确定金额的货币收取的资产或者偿付的负债。货币性项目分为货币性资产和货币性负债, 货币性资产包括现金、银行存款、应收账款、其他应收款、长期应收款等, 货币性负债包括应付账款、其他应付款、短期借款、应付债券、长期借款、长期应付款等。期末或结算货币性项目时, 应以当日即期汇率折算外币货币性项目, 该项目因当日即期汇率不同于该项目初始入账时或前一期末即期汇率而产生的汇兑差额计入当期损益, 即计入财务费用科目下的汇兑损益。截至2015年12月31日, 东方航空外币带息债务总额折合人民币为893.42亿元, 其中美元负债的比例为97.70%。鉴于东方航空外币中绝大多数为美元, 在分析外汇 (交易) 风险敞口时仅考虑美元。

表1为东方航空2011~2015年的外币货币性项目情况和外汇 (交易) 风险敞口情况。从表1可见, 东方航空近五年外币货币性负债均远超外币货币性资产, 平均每年有接近百亿美元的外汇风险敞口, 近两年尤为突出。这主要是由于外币收入相对较少, 而因购买和租赁飞机等产生的长短期借款和应付融资租赁款较为庞大, 外币货币性负债远远超过外币货币性资产, 进而导致了外币货币性资产与外币货币性负债的极度不匹配, 产生了巨额的美元外汇风险敞口。巨额的美元债务与我国长期以来人民币对美元单边升值 (2013年及以前) 以及美元债务的低利息有关。东方航空大量借入美元债务在人民币对美元长期升值情况下可以获得大额的汇兑收益, 同时可以享受美元债务较低的资本成本。然而, 在2015年人民币兑美元大幅贬值情况下, 巨额的美元债务会带来巨额的汇兑损失。

表2为东方航空2011~2015年的汇兑损益与净利润情况。从表2可见, 2013年及以前, 东方航空有大额的汇兑收益, 2014年随着人民币兑美元的小幅贬值, 东方航空产生了约2亿元的汇兑损失, 而2015年随着人民币兑美元的大幅贬值, 东方航空产生了约50亿元的巨额汇兑损失, 几乎接近当年的净利润。从表2还可以看出, 汇兑损益对东方航空真实的业绩趋势有一定的掩盖作用。仅仅从净利润来看, 东方航空经营业绩较为平稳, 但扣除汇兑损益后经营业绩波动幅度非常大。东方航空2015年的经营业绩实际上是非常好的, 但仅从净利润看并没有十分明显。而东方航空2013年的经营业绩实际上出现了大幅下滑, 净利润仍显示有21亿元, 但净利润扣除汇兑收益后仅仅略过1亿元, 再刨去营业外收入, 其主营业务实则已经发生了亏损。

注:*含1年内到期部分, 长期应付款为应付融资租赁款。本文所涉数据均为合并报表数据。数据来源:东方航空2011~2015年度财务报告

单位:百万元

数据来源:东方航空2011~2015年度财务报告

结合表1和表2可见, 巨额的美元债务敞口在2013年及以前人民币兑美元升值情况下带来的巨额汇兑收益如今已不在, 取而代之的是随着人民币兑美元的不断贬值而产生的巨额汇兑损失。据东方航空2015年年报披露, 如人民币兑美元贬值1%, 其他因素不变, 东方航空净利润将会减少5.81亿元, 从该敏感性分析中可以进一步看出人民币兑美元贬值对东方航空经营业绩的巨大影响。人民币汇率大幅波动情况下, 大额的汇兑损益直接影响东方航空的当期利润, 已经较大程度地影响了其盈利状况和发展, 东方航空的外汇风险管理迫在眉睫。

五、东方航空外汇风险管理

(一) 优化债务币种结构

为降低人民币汇率波动特别是人民币兑美元贬值对公司经营的不利影响, 2016年年初东方航空大力拓宽融资渠道, 通过人民币贷款及发行超短期融资融券、中期票据等方式开展人民币融资, 积极优化公司债务币种结构, 降低外汇风险。另外, 为进一步优化公司债务币种结构, 东方航空2016年1月经与相关金融机构友好协商, 偿还美元债务本金10亿美元。此后, 东方航空也在陆续提升人民币债务比例并降低美元债务比例。借入大量人民币债务同时提前偿还大量美元债务的两方举措双管齐下, 使得美元债务比例有效降低。截至2016年1月末、2月末和6月末, 东方航空美元债务占带息债务比重已由2015年年末的73%分别降至57%、53%和41%。人民币兑美元汇率波动风险对公司经营与业绩的影响得到了显著降低。

(二) 利用外汇衍生工具

东方航空长期通过外汇远期合约来降低机票销售外汇收入以及需要以外汇支付的费用相关的汇率波动风险。此外, 东方航空通过交叉货币互换合约来规避部分汇率和利率风险。该部分合约是将与伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 相关的浮动利率转换为欧元银行同业拆借利率相关的浮动利率 (EURIBOR) , 通过交叉货币互换合约将部分美元债务转为欧元债务。东方航空已于2016年上半年将交叉货币互换合约已全部交割, 2016年6月30日已无持有的尚未交割的交叉货币互换合约。

六、结论与建议

东方航空长期以来外币货币性负债远远超过外币货币性资产, 外币货币性资产与外币货币性负债极度不匹配, 存在大额的以美元为主的外汇风险敞口。一直作为人民币兑美元升值的受益者, 东方航空放任大量美元债务敞口的暴露, 进而在2015年人民币兑美元大幅贬值时, 遭遇了巨额的汇兑损失。

面对人民币汇率波动的加剧, 特别是人民币兑美元的大幅贬值, 东方航空迅速地采取了应对措施, 大力拓宽融资渠道, 积极开展人民币融资, 提前偿还大量美元债务, 优化债务币种结构。此外, 东方航空长期采用外汇远期合约以管理外币收入与费用支出的外汇风险。东方航空的这两项举措值得相关公司借鉴。然而, 东方航空在外汇风险管理方面仍然存在不足, 本文提出以下建议可供参考。

(一) 进一步优化币种结构, 积极合理使用外汇衍生工具

东方航空应当尽量做到以收定支实现自然对冲, 即力求某一外币收入与同币种债务规模大体匹配, 使外币的流入和流出在币种、金额和时间上相互平衡。对于不能以收定支的敞口部分应积极合理利用外汇衍生工具进行套期保值以锁定外汇风险。外汇衍生工具除了外汇远期, 还包括外汇期权、期货、互换等合约。必须注意的是, 作为高杠杆性的金融衍生工具, 外汇衍生工具的操作需要较强的专业背景, 使用时应以套期保值为目的, 切忌投机心理。

(二) 做好货币与时间选择, 增加合同保护性条款

东方航空应做好计价货币的选择, 尽量采用本币计价结算, 收取款项时尽可能选用硬货币而支付款项时尽可能选用软货币。若能够较为准确地预测汇率变化, 可经对方同意后选择更改收付日期, 提前或者延迟收付外汇。此外, 在涉外业务中, 东方航空可以通过谈判在合同中增加各种保护性条款来降低外汇风险。如保值条款, 要求合同双方在签订合同时事先敲定将来业务往来的结算货币及汇率;再如均摊损益条款, 合同履行期间若当事人一方遭受汇率波动损失则损失由合同双方共同承担。

(三) 完善风险管理体系, 落实风险管理政策与程序

东方航空需要进一步完善风险管理体系, 落实风险管理政策与程序。2014年人民币兑美元已出现小幅贬值, 然而东方航空并没有及时采取应对措施, 致使2015年人民币兑美元进一步贬值时遭受了巨额汇兑损失, 这反映了东方航空风险管理体系的不健全。人民币汇率波动日益加剧, 东方航空应当增强外汇风险管理意识, 加强对汇率市场的关注, 其风险管理委员会应重视外汇风险, 积极检查和评估外汇风险管理, 推进风险管理体系的完善, 并监督整个公司上下风险管理政策与程序的实施。

摘要：2015年8月11日央行调整人民币汇率中间价报价机制, 引发了人民币兑美元汇率的大幅下跌。我国航空公司普遍拥有巨额的美元债务, 受人民币贬值影响, 普遍产生了大额的汇兑损失。随着人民币汇率波动的加剧, 我国航空公司的外汇风险受到了极大关注, 如何管理其外汇风险成为当前亟需解决的问题。本文以东方航空为案例研究样本, 结合事件研究法, 分析其外汇风险及管理措施, 并提出相应建议, 以期为我国航空公司以及其他相关公司提供现实参考。

关键词：东方航空,外汇风险,人民币贬值

参考文献

[1]郭飞, 游绘新.中国上市公司外币债务使用的风险研究——基于2015年8月11日人民币中间价调整视角[J].郑州航空工业管理学院学报, 2016 (4) .

新东方的管理升级 篇5

通过对现场的走访, 并与东方丝绸管理委员会 (简称管委会) 的高层领导, 以及各职能部门负责人座谈, 我们了解到, 东方丝绸市场这样一个经历了二十多年成长的市场, 取得如此骄人的成绩, 其中不仅蕴藏着得天独厚的自然优势, 同时还拥有许多宝贵的管理经验。

一、政府的大力扶持

东方丝绸市场最早是由吴江市政府发起成立的, 它的日常管理事务委托给东方丝绸市场管理委员会全面负责。管委会是由市政府拨款运营的, 因此管委会只做事、不收费, 是非营利性组织, 这一点就与其他许多批发市场有了明显的区别。做事正规, 而又没有各种项目的收费, 使得在此经营的商户感觉安心和放心, 同时, 管委会的威信就得以树立和保持。商户感觉管委会与他们是一条战线上的, 都希望市场蓬勃发展, 越做越好, 因此没有某些批发市场常见的“管”与“被管”的对立关系, 而是合作和响应。吴江丝绸股份有限公司 (000301东方市场) 于1998年7月成立, 并于同年9月在深交所挂牌上市。公司定位于东方丝绸市场的开发商、运营商和纺织产业配套服务商。公司高层领导都曾在基层政府、企业任职, 这样使得东方丝绸市场的发展理念与政府部门很容易取得一致, 因此与其他市场需要常常讨要政策不同, 对于东方丝绸市场的发展, 政府急市场所急、想市场所想。这个国际上最强的纺织重镇, 是政府和百姓共同打造出来的。

二、拥有完整的产业链

盛泽丝绸纺织产业历史悠久, 当地人被戏称是含着纺织基因出生的, 因此90%的当地人都选择从事纺织业谋生。在盛泽从纤维到纱线, 从纱线到面料, 从面料到成衣、成品的产业链, 一应俱全。纺织生产用的纺织机械, 新纤维、新面料开发, 推进品牌的国际合作等项目一一推展开来, 形成强大的产业集群, 盛泽目前已成为国内规模最大的纺织产业基地之一。市场内配设工商、税务、公安、消防、交管、技监等管理机构, 配有食、宿、运、托等多种服务设施和交通、邮电、金融等服务系统, 建立了现代信息网络, 加强了市场的内部管理。商家们在这样一个信息完备、产业链完整、配套服务齐全的市场经营, 不仅不愁人气, 更重要的是现代市场是订单市场, 脱离了这个市场, 得不到及时有效的市场信息, 企业将生存困难。

三、勇于创新

面对着江浙一带很多纺织批发市场的兴起, 竞争的隐忧时刻存在, 市场经营如逆水行舟, 不进则退。东方丝绸市场在以下六个方面做到了创新:

一是为了让纺织重镇名至实归, 东方市场史无前例地给面料进行编码, 这个工作难度极大。市场上流行的面料就有2万多种, 而且还在不断地推陈出新, 工作量大, 难度大。但是他们对此都一一克服, 开始了纺织面料的标准化工作, 并初步完成了化纤面料的编码, 为未来的网上交易和打造跨国采购基地做好准备。

二是在全国率先发布中国盛泽丝绸化纤指数 (简称盛泽指数) , 其中包括商务部中国盛泽丝绸化纤指数总指数和化纤面料价格指数、化学纤维指数, 均为每日发布;以及以盛泽地区生产规模最大或者较大的50家丝绸化纤织造企业的净现金流为依据, 按月度发布的盛泽“50指数”。前者已成为中国纺织企业的风向标, 不仅及时准确地反映了前日交易的价格信息, 更重要的是发挥了对行情的预测功能、景气评价功能。对于纺织服装行业的经营者来说, 掌握盛泽指数已成为他们每天必做的功课之一;而“50指数”则反映了盛泽地区主要企业的经营效益波动情况, 在一定程度上反映了企业竞争实力的变化。

三是产品创新。东方市场的织造企业一直坚持推进产品创新, 在2010年的中国流行面料评审中, 吴江有93家企业、141块产品成功入围“2011/2012秋冬中国流行面料”。2009年吴江市的化纤总产能已经达到200万吨, 约占全国产能的6.1%, 其中绝大部分是涤纶长丝企业。2010年上半年, 吴江纤维产量增长21%, 增速高于全国水平。盛泽的织造技术不断改进, 各种新型面料层出不穷, 企业研发能力也不断加强, 更吸引了全球各地的知名面料设计师来此发挥他们的创意。正是由于这种极强的创新能力, 使得盛泽织造企业抵御了金融危机带来的风险, 依然保持着高速增长。

四是金融创新。中小企业在发展的过程中, 最容易遇到的就是资金问题。东方丝绸市场联手中国建设银行推出了一款无抵押、联贷联保;自主审批的“绸都赢”产品, 可以给企业贷款50万~200万元, 2010年已有50多家企业获得了4300万元的贷款, 企业申请“绸都赢”的条件很宽松, 只要正常合法经营2年以上, 无不良信用记录, 均可组建联保体。纯贸易公司要求有4家或以上企业构成联保体;有生产型的企业3家即可, 极大地方便了企业的融资, 对市场内的企业很有吸引力。

五是模式创新。2008年4月由吴江丝绸股份有限公司和东方丝绸市场为主导发起, 设立了吴江盛泽东方丝绸市场交易所有限公司。主要从事纺织原料及产品的大宗商品电子交易, 并提供相关的信息、物流、金融配套服务;推出现货 (挂牌、招标、拍卖) 、中远期交易等多种灵活的交易模式;还有相应的金融配套服务, 如B2B网上自助资金划拨服务, 使会员资金管理更方便快捷;提供存货抵押服务, 盘活会员存量资金, 促进经营发展;提供仓单质押服务, 即将货物存放在交易所指定交收仓库并办理《注册仓单》后, 交易所将协助会员办理存货质押业务。质押期内的存货, 会员仍有销售权。

六是服务平台创新。东方丝绸市场不仅配有各种物流、邮电、金融等服务平台, 还针对中小企业的薄弱环节, 引入了以下服务机构: (1) 帮助企业开展外贸业务提供进出口服务、外贸指导服务、外贸资金收付指导的外贸咨询中心, 像一座桥梁延伸了企业的业务平台。 (2) 2004年组建了电子商务中心, 建立了与国际接轨的一流电子商务平台, 形成有形市场和无形市场的良性互动, 已有注册会员12万户, 不仅打造了一个生机勃勃的中国绸都网, 还有针对性地对会员提供手机短信服务, 让会员企业能够更及时地捕捉市场信息, 还提供网上论坛供会员交流。 (3) 针对产品的质量管理, 率先推出专利产品无棱织机ERP系统, 相当于给织机装上了电脑, 实时监控产品的质量问题。 (4) 纺织科技中心是一家集面料分析、原料测试、织物打小样、纺织品检测、成品病疵原因分析、面料工艺改进、纺织技术培训、纺织新材料研发、院校成果转化与对接、国内外前沿技术引进与合作, 以及国际面料流行趋势信息发布等多种功能于一体的纺织技术公共服务平台, 助推企业提高技术创新能力。 (5) 建立纺织工业检测中心。 (6) 建立专利交易展示中心等平台, 共同促进产业升级, 加快了创新步伐。这些服务举措让中小企业受益匪浅。

四、市场文化培育

东方丝绸市场虽然坐落于盛泽镇, 却胸怀全球, 决心要发展成为全球面料采购中心。它对市场的培育蕴含着深厚的文化传承。它深知对一个市场的培育是要有耐心的, 因此, 对于商贸型的新市场开张, 就以免第一年租金的大手笔营销策略吸引投资者, 以至于刚开张的商铺被全部租了出去。电子商务中心2004年成立, 2009年才开始盈利, 在此之前就是不断地投入。因为这是一个科技发展的趋势, 认清了大趋势, 义无反顾, 电子商务中心这个由58人组成的年轻团队, 终于爆发出不可思议的能动性和创造力, 不仅将中国丝绸都网办得有声有色, 极具专业水准, 还每周推出120页的东方纺织周刊, 每天搜集数据信息及时发布商务部中国盛泽丝绸化纤指数。这样的工作效率, 与管理者的信任和激励是分不开的。盛泽人胸怀宽阔, 不排外, 对外来商户礼遇有加。为了让市场的秩序井然、外来商户有家的感觉, 市场还成立了几大会馆, 如福建会馆、广东会馆等, 不仅帮助外来商户解决商务中的问题, 也帮助他们融入到当地的生活中去, 使得外来商户安居乐业, 共同促进东方市场的繁荣发展。市场的文化培育还体现在对这些先富起来的老板们的水平提升上。盛泽是全国第一个以镇级单位与清华大学联合创办高级总裁培训班的, 管委会组织这些老板们去清华学习, 回来后, 学习、讨论、提高的风气形成了, 以往的打麻将的时间都用来学习知识、分享心得了, 形成了学习型市场的氛围。这样的文化夯实了盛泽走向世界的基础, 是志在长远, 志在发展。

通过对吴江东方丝绸市场的调查, 我们认识到, 政府的引导起了非常关键的作用, 而正确的培育市场的观念, 也使得东方丝绸市场面对外界动荡的经济环境形成了独特的抗风险能力。东方市场为了形成合力, 注册了两个集体商标:“盛泽织造”和“绸都染整”, 符合要求的中小企业都可以使用这两个集体商标, 这对于品牌的推广和维护大有裨益。在商贸洽谈上, 他们也作出了整合资源的营销策略, 选出100家企业成立了流行面料的国家队, 与国外买家直接进行对接商洽, 既体现了整体实力, 也使得每个成员从中受益。

加强农网改造升级工程管理的探索 篇6

1 领导高度重视, 推进农网改造升级工程

建立组织领导机构。全面推动农网改造升级工程, 需要成立由行政主要领导任组长, 县直有关部门及乡镇、街道、城乡开发区主要领导为成员的农网改造升级领导小组, 把农网改造升级工程纳入县域经济发展和乡镇经济发展规划, 乡镇、街道也应成立相应的组织机构和村组协调小组, 形成强有力的农网改造升级组织体系;供电公司作为改造升级的项目主体, 也要成立以公司总经理为组长的农网改造升级领导小组, 各专业部室高效协同组织实施, 统筹规划, 精心组织, 使农网改造升级工程井然有序、有条不紊乱地进行, 凝心聚力, 构建“政府发动、镇村协调、供电主动、村队配合”的建设格局。

加强社会舆论宣传。供电公司应通过电视、广播等媒体, 张贴标语, 出动宣传车, 播放专题片等形式广泛宣传农网改造升级工程的重要意义, 营造农网改造升级工程的良好氛围。供电公司农网改造升级领导小组要经常向各级政府汇报工程进展情况, 加强沟通协调, 主动邀请县人大、政协等主要领导视察农网改造升级工程, 并时常邀请电视台等媒体开展“媒体看电力”等活动, 展现供电公司“电力铁军”在农网改造升级工程中不畏艰难、齐心协力、攻坚克难、团结奋进、能吃苦、耐委屈、能战斗的精神, 营造“政府领导关心、人民群众拥护、电力客户理解支持”的良好氛围。

2 科学规划设计, 提升农网改造升级水平

加强电网规划工作。根据县域经济发展长远规划, 结合当地实际情况, 供电公司要因地制宜地制定全县农网改造升级总体规划, 确立“亮点辐射带动、全面铺开实施、整体有序推进”的工作思路。按照国家电网公司颁布的《农网改造升级技术导则》, 对每个项目开展认真的调研、勘察、规划、设计, 建立完善的规章制度和施工技术规范, 制定切实可行的工作计划和详细的施工方案。按照总体规划方案将网改工程任务细化分解下达到各个专业组, 再量化给员工, 形成建设任务“目标、监管、考核、改进、落实”的闭环管理模式。

制定工程建设原则。农网改造升级工程要按照“适度超前、网架合理、安全可靠、设备先进、技术领先、农网智能”的原则进行。本着“先进实用、注重实效”的原则, 做到标准要高, 规划要合理, 重点对农村配电网、主干线路、配电设备、基础设施升级建设, 彻底解决农网因配电变压器容载比小、导线截面积小而形成“低电压、卡脖子、电压质量低”的问题。提高农网改造升级工程质量标准, 推进农村配电台区标准化建设和规范化、精益化管理, 确保改造后满足未来5—10年的用电增长需求。

3 实施全过程安全管控, 确保施工安全

加强安全风险管控。将规范化安全管理和标准化安全风险预控作为农网改造升级工程建设的基础, 全面强化施工现场的安全监管, 推行安全风险预测和预防事故演练, 严格执行“两票一卡一书”制度, 开展标准化作业和施工现场会观摩制度, 交流沟通安全建设工程经验, 提高安全施工水平。成立农网改造升级工程安全督导小组, 不定期检查各施工作业现场, 发现违章立即制止并开具违章处罚单, 并在公司网站通报批评, 将处理情况汇报公司领导, 要求工程负责人和单位主要负责人向公司分管领导“说清楚”, 夯实安全监督、监管、考核基础。

健全安全责任机制。落实公司各级领导和部室管理人员安全责任岗位机制, 建立安全管理连带责任制, 做到安全管理层层有压力、有责任、有监管、有落实、有考核。严把工程安全质量关, 对每项工程都进行跟踪监督管理, 严格执行工程建设标准, 及时反馈工程质量和网改进度。按照《农网改造升级工程安全管理规定》的要求, 在工程开工前强化作业人员的安全知识教育培训、安全技术业务学习和文明施工作业指导, 层层签订《安全责任状》, 进一步明确各级人员担负的安全责任, 确保农网改造升级工程安全、文明、快捷、顺利实施。

4 加强物资规范化管理, 促进工程规范有序

规范工程物资管理。加强网改用料监督, 保障物资统一配送、验收、入库、开具出库等环节顺畅流通, 确保农网改造升级物料及时到位。加强各个管理部室沟通协调, 物料要对应于工程现场勘察、规划设计、材料开具、物料发放、施工建设、竣工验收等各个环节。公司审计部门对所有项目逐项审计, 配合委托监理审计部门进行全过程、全方位的审计, 对于审计不合格的一律不予验收竣工。工程施工过程中做好旧料回收工作。在开具改造工程材料表的同时开具旧料回收单, 指定专人负责, 旧料回收后集中存放到公司材料中心, 由审计室、监察室、乡村电管部等部门按《废旧物资管理办法》进行招标处理。

建立物资管理台账。在农网改造升级项目施工前, 对线路设备现状进行拍照或录像留存数据, 待施工完成后进行前后对比, 这样就能很清楚地掌握新材料应用数量、材料、设备, 杜绝材料挪用或偷工减料的发生。若发生材料与设计规划不符, 将严肃追究有关人员责任。同时对旧材料进行有效管控, 做到所有旧料如数上交, 由公司报请上级进行招标处理, 杜绝材料流失。

5 加强集约化组织施工, 加快农网改造升级步伐

实施工程闭环管理。为圆满完成网改任务, 供电公司应做好人员调配、队伍组建、施工进程、工程标准、安全监管等诸多方面的部署和安排, 量化工作任务, 明确工作目标, 细化安全责任, 确保整个工程闭环管理。按照规划要求, 供电公司应抽调公司系统组织观念强、综合素质高的人员成立农网改造升级工程队, 设立农网建设服务公司, 分设施工班, 分片分区域负责各个辖区内农网改造升级工程, 促进各工程队自我加压, 统筹协调, 相互借鉴, 共同提高, 实现农网改造升级工程“安全、质量”快速推进, 为确保完成工程任务打下坚实的基础。

关于南通中小企业管理升级的研究 篇7

根据中小企业协会的调查, 目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家, 占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来, 在全国每年1500亿美元左右的出口总额中, 中小企业占60%左右。中小企业如今已成为我国经济的主要层面。

中小企业是国内最活跃的经济体之一, 但其存在的平均寿命却不长。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示, 但我国中小企业平均寿命仅2.5年。集团企业的平均寿命仅7年~8年, 与欧美企业平均寿命相比相距甚远。中国企业数量众多, 但企业的生命周期短, 重复走着“一年发家, 二年发财, 三年倒闭”之路, 能做强做大的企业更是寥寥无几, 南通的情况也是如此。

中小民营企业为什么“来也匆匆, 去也匆匆”、寿命如此之短?究其原因, 主要是管理混乱造成的。中小企业经营管理常见问题有以下几个方面: (1) 发展定位, 表现是缺乏明确的长远的发展目标, 缺乏明确细分的企业定位; (2) 是财务问题, 缺乏健全的财务制度, 缺乏合格的财务人员, 缺乏有效的财务管理手段, (3) 税收问题突出, 财务预算不完善, 财务工作未能在企业经营与管理中发挥出应有的作用; (4) 市场营销, 表现为缺乏大量的合格的营销人员, 缺乏市场销售的健全网络, 选择和市场推广策略、营销模式问题, 销售和资金回笼问题。 (5) 资产问题, 表现为资产负债率高, 流动资产不足, 短贷长投。

笔者通过与南通一些的中小企业主和其管理者们交流, 发现他们在管理上碰到的问题以上都有、但最重要与最具典型的是以下的一些问题, 这些问题是严重影响其经营效果的原因。以下就典型问题展开分析并提出解决方法。

二、南通中小企业的管理现状及问题

1. 中小企业多为民营企业, 产权界限不分

(1) 产权关系带有“血缘”性、责权利不明确。中国民营企业在其股份构成中, 往往是众多亲属持有同一公司的股份的股权, 他们是利益的共同方。这种股权结构在企业创办之初由于他们的力量较小, 需要团结起来才能够生存和发展, 有一定的合理性。但当企业真正发展起来以后, 只能“共患难, 不能共富贵”的事情在中国很多企业发生, 由于股东之间的内讧而给企业带来灾难的案例不胜枚举。企业创办之初, 由于都是亲属, 他们之间责任、权利、义务都没有约定清楚;按照经济学的说法, 人都是“理性人”, 在企业成长与发展后, 他们之争往往是为了获得更大的利益和权利, 而不愿承担责任导致的。

(2) 源于历史、与挂靠单位产权关系不清晰。我国的企业发展历史是一个非常曲折的过程、在改革开放后由于我国在1978年以前实行的是计划经济, 所以在1949年~1978年间我国的民营企业基本上是没有的, 在1978年召开的党的十一届三中全会以后我国进行了改革开放, 允许创办民营企业, 民营企业才作为我国的经济成分之一活跃起来。但由于长期的计划经济影响, 很多企业家为了许多原因, 他们都喜欢挂靠在国有企业单位之下, 形成了企业由民营企业家出资、但登记在国有部门之下的情况。

随着改革的进一步的深入, 我国在上世纪90年代中后期对国有企业进行一次改革, 为了促进企业的效率, 我国将很多中小企业实行了民营化, 但由于历史原因, 很多有产权问题的企业他们的问题并未得到彻底的解决。他们往往是采取的“拖”字诀、采取了回避的态度。虽然民营企业家领导着当年由他们出资的企业, 但在地方国有部门在“国有资产流失”的问题上都有谨慎的态度, 所以问题一直没有解决。

2. 无科学的管理制度

(1) 股权“一股独大”, 决策一言堂。南通很多中小企业由于创始人的股份在企业里是最大的, 再加上其是公司的创始人, 所以他是绝对的权威。虽然企业有着所谓的董事会、监事会等机构, 它们的存在在公司决策上往往是一个摆设, 决策由“老板”说了算, 形成了一言堂。

企业的决策一言堂会造成很多决策错误, 不利于企业做大做强。在做投资决策时、一些中小企业老板创业的时候非常敢于拼搏, 因此对自己的能力就非常自信, 这本来也不是坏事。但是, 企业发展了以后, 投资环境越来越复杂、考虑的因素越来越多, 这时科学的决策离不开集体的智慧, 否则企业将面临投资的失败。在企业做内部控制决策时, 很多老板还是坚持事必躬亲, 不给财会人员任何权力, 大小事情一人说了算, 这样就不利于发挥专业人员的积极性, 不利于对企业实行科学的管理。也不利于现代企业制度的建立, 同样不利于企业的发展。

(2) 财务制度混乱。 (1) 财务制度不够重视, 内部财务制度残缺不全。中小企业财务管理制度内部控制不完善, 多数中小企业中无内部控制制度或不够全面, 没有覆盖企业的所有部门及环节, 没有渗透到各个业务领域和各个操作环节, 没有做到账、钱分管原则, 中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离, 没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制是为了保证业务活动的有效进行, 保护资产的安全和完整, 防止、发现、纠正错误与舞弊, 保证财务资料的真实、合法、完整。 (2) 财会人员业务素质偏低, 高级财务管理人员缺乏创新理念。财务管理方面, 高素质财务管理人员缺少是影响中小企业财务管理的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养, 而对管理人员的素质提高重视不够, 对会计人员重使用轻培养, 会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务, 却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题, 对介入财务管理心有余而力不足, 不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

3. 公司团队多为创业者、其素质难以满足企业可持续发展的需求

一个公司的管理团队的素质是该企业是否有生存能力的关键性因素。一个企业团队在企业不同的发展阶段的要求是不一样的。在企业发展初期, 由于企业规模较小, 业务相对简单, 其对企业家的要求也越来越高。但是随着企业的发展, 企业的规模越大, 其业务也越复杂, 此时企业对企业家的要求是他们不仅要懂国内贸易, 而且要懂国际贸易, 懂资本市场, 懂财务和内部控制等。但是事实是中小企业的团队是其创始团队。他们接受的教育有一定的局限性, 在创业初期文化知识能满足其经营的需要, 随着公司的规模成长, 他们的素质难以支撑公司的发展。表现在经营上对市场的了解不全面例如国内市场与国际市场、实体市场与虚拟市场;在管理上不能运用科学的管理方法去管理企业。

4. 经营管理方向过于“传统”, 效率低下

南通的中小企业在市场的机会主要在央企等大型企业照不到的地方, 在其夹缝中生存。其经营的产品多为传统行业, 其产品的毛利率极低。如果按照行业分布来讲, 主要集中在:钢丝绳、床上用品、纺织与服装, 三来一补行业。如果按照产业链排序, 它们主要集中在制造段。整体行业大多属于劳动力密集型行业、效率非常低下。

三、关于管理升级的措施

1. 明确产权, 建立公司法人治理结构

(1) 用尽办法、划清产权。针对企业企业产权不清, 建议企业可以通过自己协商或委托第三方仲裁机构来解决产权问题。在最坏的情况下, 通过法院途径, 长痛不如短痛, 厘清产权关系, 尽快完成产权登记。在产权关系完成后, 根据产权迅速组建股东大会。任何股东可以在股东大会上进行发言, 决策建议可以采取民主集中制原则。

(2) 在股东大会下科学组建董事会, 同时引进独立董事。董事会的构成是董事会活动的基础, 董事是股东和其他利益相关者的受托人, 董事与股东和其他出资人之间是一种信托托管关系。构成董事会的董事可以是来自股东单位 (股东董事) 、其他利益相关者 (联系董事) 、公司内部管理层 (执行董事) 、劳方 (职工董事) , 以及这以外的个人 (独立董事) , 董事可以担任公司经理或其他管理人员 (执行董事) 、也可以是不在公司担任任何职务 (非执行董事) 。

一般来说, 由来自股东单位、公司其他利益相关者, 公司管理层和劳方人士担任的董事与公司事务有着密切的关联, 其自身利益与公司利益可能存在不一致, 甚至矛盾, 固此在对公司事务作出决策时可能会从自身的利益出发而损害公司的利益, 而独立董事, 则能够独立于公司的事务以外, 与公司不产生任何影响其客观、独立地作出判断的关系, 这样就能够比较客观地从公司的角度对公司事项进行判断。所以我们应加快建立独立董事制度。

(3) 为了强化监督, 组建监事会, 监督管理层的行为。监事会是指由股东大会或职工大会选举产生的独立行使监督公司业务执行状况、财务状况和其他公司重大事务的权力的必设专门监督机关。它是公司法人治理结构的重要组成部分。《公司法》规定监事会的职权主要包括:检查公司财务;对董事、高级管理人员的职务行为进行监督, 对违法违规行为予以制止, 并要求改正, 有权对董事、高级管理人员提出罢免的建议;提议召开临时股东会会议;向股东会会议提出议案;对董事、高级管理人员提起诉讼;章程规定的其他职权。

总之, 建立企业的“三会四权” (“三会”指股东会、董事会、监事会, “四权”指股东会的最终控制权、董事会的经营决策权、经理人的经营指挥权、监事会的监督权) 制度是建立企业法人治理结构的基石。它们相互独立, 相互制约, 有机组合, 从而为实现公司经济目标发挥整体效能。

2. 取消家族式管理模式、建立科学的管理制度

(1) 建立严格企业内部控制制度。内部控制, 是指一个单位为了实现其经营目标, 保护资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营方针的贯彻执行, 保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。建议从四个方面建立内部控制制度。 (1) 不相容岗位分离控制。不相容岗位分离控制要求单位不相容职务分离的原则, 合理设置会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。 (2) 授权批准控制。授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员也必须在授权范围内办理业务。 (3) 会计系统控制。会计系统控制要求单位依据《会计法》和国家统一的会计制度, 制定适合本单位的会计制度, 明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序, 建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法, 实行会计人员岗位责任制, 充分发挥会计的监督职能。 (4) 财产保全控制。财产保全控制要求单位限制未经授权的人员对财产的直接接触, 采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施, 确保各种财产的安全完整。

(2) 借鉴优秀企业的管理经验、引进先进的管理方法。每个企业都有自己的特点, 都有自己的文化与传承。当今世界的管理方法与工具上千种, 每种工具都有一定范围的适用性, 怎样选择合适的管理工具与方法是一个企业家的智慧。目前优秀企业的管理经验分为两大类型:分项工具、综合工具。作为一个优秀的企业家必须是努力学习别人的先进经验、但同时不能机械的模仿、而是找到与自己企业完全匹配的管理方法。

3. 进行科学人力资源管理、加强企业管理人员的知识和能力培训

(1) 进行经营知识培训, 充分利用国内外两个市场为企业服务。随着我国经济与世界经济接轨, 企业家的视角不仅要关注国内市场, 同时也要关注国际市场。在改革开放初期, 中小企业的业务范围, 主要是国内贸易, 但随着企业的发展, 企业的业务范围已延伸到国际市场。与此对应的是企业家不仅要懂市场营销来拓展国内业务, 同时也应懂国际贸易来开拓国际市场。

在整个世界都是地球村的今天, 国内与国际市场是企业发展的双翼, 缺一不可。所以企业家及其团队必须加强两个市场的知识学习。途径如下:一种方法是定期让企业的高管去参加各种商学院的培训, 提升其各种经营知识;另一种方法是企业的高管去优秀企业调研, 传输给其直接经验知识;另外企业内部也可以通过成立学习小组, 相互学习, 提高经营水平。

(2) 进行金融知识培训, 熟悉和利用金融市场为企业发展服务。当今社会, 有一种说法, 在21世纪当企业家要比在20世纪做企业家要困难的多。原因之一就是在21世纪当企业家不仅要懂实体经济而且要懂虚拟经济, 是否熟悉金融市场是区分两个阶段企业家的标志。在20世纪我国很多企业家是不懂资本市场的, 因为那个时候我国的资本市场刚刚建立, 我国市场经济还不够完全的开放。

现在任何企业都不能脱离金融市场, 理由如下:首先、无论任何实业你的上游和下游都是由不同形态商品的构成, 而商品的价格会受国际和国内期货市场影响, 怎样关注和运用期货市场来为企业服务, 是每个企业家必须面对的问题;其次任何企业的发展都离不开资金的支持, 除了银行能够为企业提供资金支持外, 资本市场的融资功能是企业最好选择, 无论选择债券融资还是选择股权融资, 都需要企业家对金融市场的熟悉和了解。所以必须加强企业家的金融知识培训是重中之重。

4. 优化经营模式、巧妙运用“微笑曲线”、提高企业的利润率

“微笑曲线”是微笑嘴型的一条曲线, 两端朝上, 在产业链中, 附加值更多体现在两端, 设计和销售, 处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造;左边是研发, 属于全球性的竞争;右边是营销, 主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低, 全球制造也已供过于求, 但是研发与营销的附加价值高, 因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展, 也就是在左边加强研展创造智慧财产权, 在右边加强客户导向的营销与服务。

我国的中小企业在整个产业链上处于“微笑曲线”的低端———制造段, 产品附加值极低。对于企业来说, 应该加快产业升级和转型, 尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。操作方式如下:

(1) 生产技术升级、提高产品附加值。通过研发和自主创新, 增加企业生产技术的科技含量进行产品升级。产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法, 提高产品附加价值。

(2) 提高和优化服务, 建立企业品牌。企业的服务很多反映在售后服务上, 服务质量严重影响企业的品牌, 好的服务往往赢得客户的喜欢, 对企业的品牌建设有很大的帮助。提高服务质量主要包括两个方面:一是硬件方面, 也就是要有科学工作流程、工作方法。二是软件方面, 亦即工作态度, 服务时友好的热情和极高的容忍度。

品牌建设的重点是企业的产品质量建设。质量是企业生存和发展的根本, 要提高产品质量, 必须全员参与, 每位员工都有义务和责任做好产品质量, 并牢固树立质量意识, 严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中, 把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制, 从而确保产品的整体质量。我们相信只要在经营中巧妙运用“微笑曲线”, 中小企业会迎来春天。

参考文献

[1]吴秋.加强我国中小企业财务管理对策[J].决策与信息, 2009, (01) .

[2]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济, 2009 (08) .

[3]辛艳, 李春举.加强中小企业财务管理的思考[J].中国新技术新产品, 2009, (02) .

[4]吴敬琏.发展中小企业是中国的大战略[J].宏观经济研究, 1999, (7) .

农村电网改造升级工程管理的探讨 篇8

1 规划及年度计划管理

1.1 市公司组织各县市公司、规划中心等相关单位根据省公司农网改造升级规划编制本供区农网改造升级工程实施方案, 并及时报送市发改委。

1.2 市公司按照农网改造升级工程实施方案每年向省公司发展策划部报送下年度及后两年农网改造升级工程前期里程碑建议计划, 其中110千伏和35千伏高压技改工程及10千伏及以下配网工程分别作为一个单项以县市为单位分类打捆编制项目计划。

1.3 市公司按照省公司审定后下达的三年前期工作里程碑计划组织各县市公司、电力勘测设计院等相关单位开展可行性研究等前期工作, 农网高压技改工程和农网中低压配网工程可同步开展初步设计工作。

1.4 市公司根据农网改造升级规划及项目前期工作进展情况, 每年向省公司上报下年度新开工项目建议。省公司年度计划下达后, 编制工程建设里程碑计划报省公司。未完成初步设计的项目不列入下年度计划。

2 初步设计管理

2.1 初步设计应按照国网公司统一要求采用通用设计、通用设备、通用造价、合理选用通用设计方案和模块, 优化设计方案。积极推广“两型一化” (资源节约型、环境友好型、工业化) 变电站和“两型三新”线路 (资源节约型、环境友好型, 新技术、新材料、新工艺) , 在初步设计文件中进行专门论述以及开展技术经济比较, 合理控制工程造价, 提高输变电工程全寿命周期的投资效益。

2.2 农网高压基建工程由设计单位按照里程碑的时间节点向市公司基建部报送初步设计文件, 市公司基建部将组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。

2.3 各县市公司农网高压技改工程和中低压配网工程初步设计文件应于每月5日前报送市公司农电工作部, 市公司农电工作部每月组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。

2.4 设计单位根据预评审意见对初步设计进行修改, 修改合格后报省公司委托咨询公司 (评审单位) 进行评审。农网高压基建工程和高压技改工程由省公司项目管理部门根据评审单位的评审意见下达初步设计批复。农网中低压配网工程由省公司项目主管部门批复初步设计方案, 市公司根据初步设计方案批复意见进行初步设计批复并汇编批复项目表报省公司农电工作部备案。

3 概算及合同管理

3.1 农网高压工程概算编制和审核执行国家发改委能源局和省公司其相关配套文件规定。

3.2 农网高压基建工程初步设计收口概算由省公司基建部批复, 农网高压技改工程初步设计收口概算由省公司农电工作部批复, 农网中低压配网工程收口概算由市公司批复。

3.3 工程设计、监理、施工、环评和水保等非物资类合同由地市公司具体负责签订和执行。

3.4 通过招标程序签订合同的, 合同条款应与招标文件一致, 合同总额计算原则应与招标原则一致;通过非招标程序签订合同的, 合同金额应控制在同口径概算以内。施工合同价款中严禁计列应招标采购物资费用, 委托施工单位代购的零星装置性材料应在合同条款中注明需提供增值税专用发票。

3.5 农网高压基建工程的设计、施工、监理合同及农网中低压配网工程监理合同的中标金额均为预中标金额, 合同结算价款以考核后确定的价款为准, 并不得超过批准概算切块表中确定的设计、施工及监理价款。

4 资金管理

4.1 各部门、单位应严格按照财务集约化的要求将农网改造升级工程资金纳入年度财务预算和月度现金流量预算管理。

4.2 在支付工程价款时应依据有关合同进行, 对项目资金支出合法性、合理性进行审核。

4.3 各县市公司农网改造升级工程结余资金由市公司统一安排已获得省公司初步设计方案批复的项目报省公司农电工作部审批后实施;省公司发展策划部下达结余资金新增项目投资计划;省公司物资部组织结余资金新增项目的物资和非物资类招标。

4.4 工程资金专款专用、专项核算, 工程中各项费用的发生必须据实列支, 严禁通过虚列工程量、虚列业务等方式转移、套取工程建设资金。严禁挤占、挪用和隐匿项目资金。

5 招标采购及物资管理

5.1 工程设备材料的采购由各县市公司、设计单位依据项目初步设计审查意见和国网公司招标批次计划规定的时间提出招标计划和招标技术文件, 经市公司项目管理部门审核汇总后对属两级集中规模招标范围内的物资需求计划和招标技术文件报省公司项目主管部门申请工程物资招标。对非两级集中规模招标范围内的物资由市公司物流中心组织招标, 为保证工期, 尽可能采用框架公开招标。

5.2 市公司在国网公司规定招标期限内向省公司项目主管部门上报符合国网公司标准物料的设备、材料清册及相应招标计划文件, 并组织相关单位在ERP中填报相关物料采购申请。

5.3 工程非物资项目的采购由项目主管部门按照招标批次计划提出采购申请, 农网高压基建工程和高压技改工程的设计、施工、监理、环评、水保等单位由省公司通过公开招标方式确定;农网中低压配网工程的设计和施工可通过竞争性谈判选择熟悉当地情况、具有相应资质的单位承担;农网中低压配网工程监理采取按市域范围打捆方式由省公司组织招标。

5.4 物资和非物资采购通过非公开招标方式确定的, 应按规定履行审批手续。

5.5 市公司项目主管部门负责组织运行、监理、施工、物流中心、厂家代表等参加物资现场交接和验收工作, 办理相关交接手续, 协调解决安装调试过程中发现的设备问题。对于交接验收中发现的问题 (如运损坏、质量缺陷、数量短缺等) , 由省公司物资部协调处理;对于重大物资缺陷, 应及时报告省公司物资部及项目主管部门。

5.6 物流服务中心负责物资的催交催运、配送仓储、现场服务及工程物资调剂等具体工作, 并及时向项目主管部门提交物资发货、到货信息。

6 安全及质量管理

6.1 农网改造升级工程的安全管理目标:不发生生产人身重伤及以上事故, 不发生因工程建设引起的电网设备事故和火灾事故, 不发生恶性电气误操作事故, 不发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故, 不发生一般施工机械设备损坏事故, 不发生重大交通责任事故。

6.2 农网改造升级工程的质量管理目标:满足国家、行业施工验收规范、规程、质量验评标准和设计要求, 工程质量总评为优良, 确保工程“达标投产”。

6.3 农网改造升级工程严格落实国网公司质量管理要求, 项目管理部门和运行单位定期组织质量工艺检查, 严格各级质检验收, 实施阶段质量监督检查, 加强质量保修管理, 持续提高质量工艺管理水平。

7 启动调试及验收管理

7.1 农网改造升级工程依据《电网建设项目竣工验收管理细则》进行验收。

7.2 市公司在项目计划投产时间的前1个月组织项目参建单位和生产运行单位的相关人员成立启动验收委员会, 全面负责项目的竣工验收和投产送电工作。

7.3 施工单位、监理单位分别负责三级自检、竣工初检工作。监理初检完成后, 市公司组织相关单位进行预验收和环保、水保内部验收以及交接验收工作。

摘要：本文就农村电网改造升级工程的开展, 农网改造升级工程管理, 工作流程进行了分析, 结合国家电网公司对于农电发展的宏观思路和要求, 论述了农网改造升级工程管理的思路。

关键词：农村电网,电网建设,工程管理

参考文献

[1]《农村电网改造升级项目管理办法》.

[2]《农村电网改造升级技术导则》.