医院后勤副院长职责

医院后勤副院长职责（共11篇）

医院后勤副院长职责 篇1

行政后勤副院长岗位职责

1、在院长的领导下，协助院长负责行政后勤制度改革，具体分管总务、基本建设、物资供应、安全保卫等工作。

2、根据医院总体规划及工作安排，负责组织拟定医院后勤工作计划、制度，并经常督促检查执行情况。

3、负责督促检查保证医疗、教学、科研所需物资供应及后勤设备的服务保障工作。

4、负责督促检查医院安全保卫，做好医院社会治安综合治理工作，保持医院良好秩序。

5、负责督促检查总务处的各项工作，保持医院良好的环境，保证供水、供电、供气、取暖空调等动力系统的正常运行。

6、加强院容院貌的管理，组织全院积极参加爱国卫生运动，经常检查环境卫生状况，采取有效措施，清除三废污染，搞好医院环境绿化。

7、负责对医院规划、基建项目设计、审核、开展与落实。

8、负责督促检查饮食卫生、安全工作。

医院后勤副院长职责 篇2

据记者了解, 刘惠亮教授是武警总医院心血管学科带头人, 是享受国务院政府特殊津贴的著名专家学者。 此外, 刘惠亮教授和他麾下的团队, 一直以军人特有的激情和智慧, 倾心于社会公益事业。 自2005 年以来的8 年间, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴全国各地开展义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名, 在社会上引起强烈反响;同时, 他们还在全国32 个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6 万余例, 为3000 多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛, 受到了党和国家最高领导人的高度赞誉和人民群众的真诚拥戴;基于刘惠亮教授在专业和公益两大领域的卓越贡献, 他被同道和患者誉为“救心专家”和“爱心天使”。

如今, 担任着武警总医院治疗副院长等多种行政和学科职务的刘惠亮教授的人生画卷上, 又多了一颗将星, 那么, 这位集多种社会“角色”于一身的学者型将军, 究竟是一位什么样的人?他是如何让诸多的人生使命和谐统一地集于一身、又各呈异彩的? 2014 年4 月9日, 本刊记者对刘惠亮教授作了独家专访。

救心专家

从事了30 余年心血管专业研究的刘惠亮教授 “三句话不离本行”。 采访一开始, 他率先提及的, 还是专业技术领域的话题。

此前记者据了解, 近些年来, 武警总医院心内科一些新技术的开展在全国居于领先地位, 尤其是桡动脉介入技术, 刘惠亮教授开展的例数最多。 记者知道, 急性心肌梗死情况复杂, 而桡动脉途径虽然给患者的获益非常明确, 但需要医生具备很高的技术, 在急诊时选择桡动脉途径治疗, 一般的医者都会认为是一种勇气。 所以, 刘惠亮教授结合自己的临床经验, 首先向记者介绍了桡动脉介入技术在急性心肌梗死领域应用的优势。

刘惠亮教授首先介绍说:“近几年, 桡动脉介入技术在国内外发展得非常迅速, 我们国内此项技术应用得也比较早。 我们医院是从2002 年开展桡动脉介入技术的, 到2005 年, 我们介入中心桡动脉介入已经达到了全部介入治疗的60%到70%, 而当时在国内平均不到10%;到2006 年, 我们医院的桡动脉介入已经达到了95% 以上, 经过多年的发展, 我们一直保持在这样一个水平。 这几年, 我们在急性心肌梗死中直接采用经桡动脉介入, 而不是像以前既做股动脉又做桡动脉的准备。因为经过这么多年的发展, 我们的桡动脉技术已经非常娴熟, 目前我们有5 位医生可以独立完成直接经桡动脉介入治疗。 ”

“那么, 桡动脉和股动脉入径相比有哪些优势呢? ”刘惠亮教授继续说, “股动脉的血管局部并发症要远远高于桡动脉, 这在十几年前已经在很多临床实践中得到了证实。但是当时仅仅证实了我们做桡动脉介入后局部血管的并发症少多了———桡动脉并发症发生的机率远远低于股动脉, 股动脉可能是桡动脉并发症的3 到5 倍、甚至更多。而血管并发症出现以后一定会伴随着两个问题:一是我们要停用抗血小板、抗凝药物;二是当出现严重血管并发症时, 我们会采用输血治疗。不论是输血或出血并发症, 都是造成病人不论是急性期还是远期愈后不良的两个独立预测指标。 在急性心肌梗死中, 我们需要更加强化抗血小板治疗, 更加强化抗凝治疗, 因此发生出血的风险就越来越高。这样在股动脉出现血管并发症和出血的风险就更大, 就必然会影响到急性心肌梗死的抗血小板治疗、抗凝治疗。 因此分析发现经桡动脉入径不仅能降低血管事件, 还可以降低死亡事件, 更重要的是我们可能会改善病人的愈后状态。 ”

同时, 刘惠亮教授主张经桡动脉可以作为急诊PCI的首选, 因为它能够给这些需要高强度抗凝、抗栓的病人带来明确获益。 另外, 刘惠亮教授在介绍经桡动脉急诊PCI方面临床上的注意事项时谈到:“此项技术我们要注意这几个环节:第一, 穿刺的环节我们要尽可能一针见血。 穿刺的次数越多, 造成血管痉挛的比例越高, 穿刺成功率就会降低, 因此穿刺的环节是非常重要的。 第二, 我们要了解桡动脉包括整个上臂动脉, 这样才能避免出现一些血管并发症。 第三, 桡动脉跟股动脉相比, 同等型号的指引导管在经桡动脉入径的支撑力会比股动脉入径降低30% 到60%, 对一些特别是在急诊心肌梗塞直接PCI的时候, 我们很难预测病变是简单还是复杂, 因此我们需要选择更强支撑力的指引导管。 ”在刘惠亮教授的探索下, 在他所带领的介入团队, 经桡动脉急诊PCI手术成功率非常高。

因为专注, 所以专业, 由此才会成就一个领域的专家。从专注于心血管研究领域30 余年的刘惠亮教授简要的专业叙述中, 我们可以领会到业内同仁和广大患者奉送给他的“救心专家”的赞誉中, 蕴含着多么丰富的学科内涵。

学科头雁

在采访前记者了解到, 刘惠亮教授担任着所长的武警部队心脏病研究所成于2004 年, 集心血管内科、心血管外科及心血管疾病介入诊疗中心、CCU监护室、心脏超声室等为一体, 为医院的骨干优势学科, 师资力量雄厚, 配备齐全。而心内科又是武警部队重点学科, 拥有一支技术精湛、经验丰富、服务一流的医护团队。全科下设武警部队心血管疾病介入诊疗中心、心血管内科病房、CCU病房、心脏超声室、心血管实验室、心电图室、动态血压室、活动平板实验室等;其中心血管疾病介入诊疗中心是武警部队唯一的大型综合介入治疗中心。他们拥有国内先进的大型医疗设备, 成功开展了多项新技术新业务, 如双轴旋转冠状动脉造影 (DARCA) 的课题研究等。

无疑, 刘惠亮教授是武警总医院心内科的学科建设“领头雁”, 因此, 谈及他们开展的双轴旋转冠状动脉造影新技术的课题研究优势, 刘惠亮教授顿时如数家珍地介绍说, 这项课题研究的背景是缘于学界认为“冠状动脉造影是诊断冠心病的金标准”。鉴于此, 刘惠亮教授和他的团队在这项题为《双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性研究》的课题中, 在国际上率先注册了关于双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性的随机对照大样本研究以及图像对比研究, 同时在国内首次对该技术进行了改良。

谈及本课题的详细情况, 刘惠亮教授进一步介绍说, 标准冠状动脉造影 (SA) 由于其只能提供冠状动脉二维病变信息, 以及有限的投射角度 (6~11 个体位) , 因此在评价偏心病变、复杂病变及血管迂曲等冠脉病变时存在明显的局限性。而双轴旋转冠状动脉造影能够进行三维平面旋转, 且仅用一次旋转就能完成整个造影过程, 在充分暴露病变的同时减少短缩变形, 克服了以上关于SA的局限性。 他们开展这项研究的目的, 在于进一步评价该技术的临床安全性。

此外, 他们还率先开展关于DARCA辐射剂量的研究, 研究发现, 与SA相比, DARCA时患者完成冠脉造影所接受的总辐射剂量显著降低, 尤其是在观察复杂冠脉病变时。 虽然DARCA较SA包含了更多的造影角度, 但并未增加皮肤入射剂量, 反而显著降低PSD。其原因可能是DARCA具有较小的剂量指数, 能够将患者背部的射线进行分散, 从而使背部区域皮肤入射剂量的分布相对均匀, 进而降低PSD, 大大减少发生皮肤放射性损伤的风险。

简要介绍完上述情况后, 刘惠亮教授坦言:“桡动脉技术虽然存在很多优势, 但是近几年发现桡动脉治疗也有不利的地方, 那就是术者与病人所受到的总辐射剂量要远远高于股动脉。 在国内外、包括我们中心都做过拟人模体试验, 如果在采取常规防护措施的情况下, 桡动脉入径跟股动脉入径相比, 放射线剂量可能会增加3 至5 倍, 特别是像一些左前斜位, 放射剂量可能比股动脉入径要高达8 到10倍。我们试验发现在做桡动脉入径的时候, 在患者的胳膊上再加一个防护垫, 可以使放射线剂量极大地减少, 即使这样采用最优化的防护措施, 桡动脉介入的总辐射剂量平均下来跟股动脉介入相比, 增加的程度可能会达到1.5 到2 倍。 针对这种情况, 从桡动脉的发展趋势来看, 一方面不论国内国外, 桡动脉介入的比例越来越高, 在大多数介入中心现在桡动脉达到了90%以上;另一方面是刚提到的桡动脉放射线剂量增加问题, 这对介入医生来讲, 长年累月地做手术, 累计下来总辐射剂量会有比较大的增长, 这是需要特别注意的;但实际上双轴旋转造影还有一个非常的优势就是它跟自动冠脉注射器联动在一起, 如同我们做左室造影一样术者是可以离开的。 因此从可操作性上来讲, 术者实际上完全可以到操作间去, 不用在手术室里就可以完成。 当然我们也知道, 即使不能到操作间里, 术者往后退两步, 医生所受到的总辐射剂量就会大大降低, 所以我们现在经常鼓励术者、包括助手, 如果你不是操作者, 最好在打造影剂和整个操作过程中往后退半步或一步。 这一点对医生的自身保健来讲, 是非常重要的……”

爱心天使

采访前记者了解到, 8 年多前的2005 年7 月28 日, 武警总医院与中国红十字会即在人民大会堂启动了以救助贫困地区患病人群的健康与生命为主旨的 “扶贫救心———红十字在行动”活动。 此项公益活动持续开展8 年多来, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴西藏、青海、新疆近20 个省市区进行义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名。在活动期间, 武警总医院还成立 “扶贫救心”活动办公室, 开设热线电话, 24 小时为患者提供服务, 并拨款3000 万元用于救助贫困患者医疗补贴。承担具体治疗、护理任务的心内科全体医护人员, 不仅为患者提供了医术精湛的手术治疗, 无微不至的服务关怀, 还多次为贫困患者捐款捐物, 奉献爱心。 2007 年5 月9 日, 时任全国人大副委员长、中国红十字总会会长的彭佩云出席武警总医院“扶贫救心”活动两周年纪念会, 对此项活动给予高度评价。2007 年 “ 六一” 儿童节前夕, 中央军委领导专程看望 “扶贫救心”活动救助的心脏病患儿和部分医护人员, 亲切接见医院党委常委, 称赞“扶贫救心”活动的开展, 不仅为国家的儿童健康事业做出了重要贡献, 同时对于促进军民团结、维护边疆稳定具有深远的意义, 充分体现了人民子弟兵全心全意为人民服务的宗旨。 2007 年11 月与中国红十字基金会牵手合作, 正式成为“天使阳光———先心病儿童救助项目”第一家定点医院。

谈及这些公益活动, 刘惠亮教授介绍说:“先心病的发病率约占活产婴儿的0.6%至0.9%, 估计我国每年出生的先心病患儿高达15万左右, 先心病患者可能达三四百万人。庆幸的是, 近10年来, 随着介入材料的发展和介入技术的提高, 先心病的治疗方法正在发生重大转变, 介入治疗的范围不断扩大, 治疗的病例数迅速增加。在此背景下, 我们在全国32个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6万余例, 减免医疗费用达3000余万元;给3000多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛;2010年年底, 我院还成立了‘中国扶贫救心介入诊疗基地’, 从而成为国内最大的贫困先心病患者救治基地, 这更将我们的‘扶贫救心’活动推上了一个新的台阶。全国人大常委会副委员长、中国红十字总会会长华建敏出席庆典并亲临病床前看望获得救助的孩子们。2011年我院有幸成为中华慈善总会组织开展的‘千名少数民族贫困家庭先心病儿童救助行动’的爱心医院。2012年与神华爱心行动办公室合作, 共同救助西藏先心病患儿100名。”

刘惠亮教授还介绍说, 这项活动在社会上引起了强烈反响, 并得到了时任多位党和国家领导人的高度赞誉;并且受到社会各界的高度关注, 中央电视台“新闻联播”、“焦点访谈” 以及各大地方电视台轮番报道了他们开展的“新春走基层”, “爱心手牵手, 健康到永久”, “扶贫救心青海行”, “扶贫救心太行老区行”, “天使之旅———西藏行动”等系列活动内容。而且, 经过数年来的经验积累, 刘惠亮教授带领心内科团队摸索出了一套符合我国区域特色的院前筛查及转运模式, 率先建立院内批量救治管理体系, 进一步规范先心病诊疗技术标准, 建立边疆地区先心病数据库荣获“边疆少数民族先天性心脏病批量介入救治规范研究”———武警部队科技进步一等奖, 并获得中国红十字会颁发的优秀志愿者奖章;刘惠亮本人也被无数患儿和患儿家长称之为扶危救困的“爱心天使”。

刘惠亮教授作为一名心血管领域的军旅医生, 其肩头无疑肩负着更为神圣的使命。在采访中他表示, 他和他的同事们将用最精湛的技术、最优化的方案, 将“扶贫救心” 的爱心活动继续进行下去, 让更多的孩子和家庭受益……

专家简介

后勤副院长述职报告 篇3

一年来，在县卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力下，本人较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面向全院职工汇报如下：

一、思想和学习情况。

今年以来，根据院党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、八个反对，通过学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平。党的十八大胜利召开，通过学习十八大报告，使我认识到，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”思想的重要性，报告中提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。十八大报告催人奋进，鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十八大精神，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、工作方面

工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务。我分管总务科和信息科两块工作，一年中主要做了以下几点：1.明确各项工作内容，责任到人。做到人人有人管，人

人有事做；事事有人管，事事有人做。2.逐步完善各块工作制度及工作流程。3.加强后勤职工队伍管理。加强宣传教育，努力为临床一线提供相对优质的服务。

（一）总务科工作：2012年总务科重点做了以下几项工作。1.后勤人员配备。新增水电工、保安人员、护工等10余人； 2.制订各项工作制度，完善工作流程。如职工用餐制度、职工工作服清洗制度、废弃物处置制度等等；

3.在院长的指挥下，于10月25日、26日两天完成了医院的整体搬迁；

4.积极协助院长做好医院基建工程建设。最近在开工建设的附属工程及生态河道建设工作；

5.各项医疗设备、基建设施、后勤服务设备的采购工作； 6.日常水电煤气、医疗设备、后勤设备的维护、修缮等工作； 7.标识标牌的规划设计、安装；

8.重视消防安全、生产安全、食品安全工作，加强对后勤工作人员以及全院职工的安全教育。

（二）信息科工作：为确保医院信息化系统运行稳定，提高为患者及临床医务工作者的服务效率，信息科同志在2012年做了大量的工作，具体如下。

1.顺利完成了信息化机房的招投标及施工建设； 2.10月25日进行了机房搬迁；

3.完成了信息化软件（HIS系统、HIS 电子检验管理系统、PACS系统、结构化电子病历、合理用药管理系统等）的招投标，其中HIS系统升级已经实施，并对各系统模块进行了正规的培训；

4.进行了信息化建设前的电脑、打印机等硬件设备的采购及准备； 5.完成了重要科室报警系统与110联网； 6.制订信息科各项规章制度及应急预案； 7.医院门户网站的建设；

8.医院内部网络的搭建、维护和日常信息化软硬件设备的维护。

三、在廉政建设和执行廉政规定方面

平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，遵守法律法规及院内各项规章制度。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。

四、存在问题

1、在决策方面有时优柔寡断，有依靠思想，缺乏主动性；

2、有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评；

3、后勤及信息化工作管理经验不足；

4、学习业务知识及理论结合实际还有待提高。

五、今后打算

1、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平；

2、深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平多一些调查研究，改进后勤工作作风；

业务副院长职责 篇4

1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、药品、医保、物价、质量与信息、医技等科室的工作，制定业务发展规划，负责科研课题与继续教育的管理工作，落实医疗安全责任制。

2、制定医疗制度、医疗常规和技术操作规程并督促检查各科室、部门的执行情况，并及时反馈，定期考核。

3、深入病房、门诊、急诊和医技科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导、组织危、急、重症病人的会诊、抢救工作。

4、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

5、领导医疗业务信息统计、病案管理、图书管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

6、组织检查全院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教、院内感染等工作。

7、组织领导离（退）休干部、知名人士、外宾的医疗保健康复工作。

8、拟定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，报批后督促落实执行。

9、负责突发事件的处理工作，对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。

10、组织全院诊疗、护理新技术、新项目的开发和推广应用。

11、负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制与内部审核，确保在整个医疗服务过程中实现“救死扶伤、患者至上”的服务宗旨。

副院长工作职责 篇5

二、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。

三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导组织重危的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

四、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学实习的业务指导。

五、负责领导全院的医学科学研究工作

六、领导医疗业务统计病案工作。

七、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。

八、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所担负的机关等单位的`职业并多发病的防治工作。

九、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。

医院后勤副院长职责 篇6

发展医学教育:分门别类的、定向的培养目标

孙丰源说, 医学本身是一门科学, 医学教育是教育的一部分, 医学教育的延伸就是促进医学发展, 服务于人类健康, 为老百姓解决病痛。从古到今, 医生的天职就是治病救人, 这定位了医生的作用和医学教育的目的。

老百姓需要哪些医生, 需要哪些医学教育, 才是最根本的市场需求。医生掌握的技术必须适应这个市场需求, 否则, 就会造成资源的浪费, 不能让老百姓受益。

我国的医学教育尽管有了很大的发展, 但依然存在一些问题, 有待解决。比如, 在我国大城市、大医院里, 从高端教育出来的医生在临床技术、科学实验等医学实践方面基本处于国际同一水平, 甚至有些技术已经处于世界前列;而另一方面, 大部分小城市和边远地区的医院, 医生的医疗水平与国际平均水平还有较大差距。目前我国的一些医学院校大力扩招, 尤其是面对三本类学生的扩招很严重, 造成这些学生毕业后在大城市就业困难。然而, 在城市长大的学生又不愿去农村和边远地区, 由此而造成资源浪费。另一种情况是, 从农村考上医学院校的学生, 给予他们的适合于农村基础医学服务的教育, 又没有得到足够的重视。

孙丰源委员认为, 目前市场压力过大, 供求比例失调, 就业选才时又没有经过临床实践考核等措施。医院一般只能凭学历来选取。对于学历高、教育背景好者, 不否认其有一定的发展潜力, 但也并不意味着其临床实践潜力大, 这样的人才不一定适合临床需要。这就需要医学教育制定分门别类的、有目的性的、定向的培养目标, 也可以让学生进行多项选择, 真正达到教有所需、学有所得、学以致用的效果, 这符合市场的需求和发展。

规范医学模式:政府主导, 强力推行规范化、程序化

孙丰源委员建议, “在现有阶段和基础上, 应该尽量规范医学的程序化”, 我国与国外医学的差距之一就是程序化、规范化不足。比如在我国, 对一名患者的诊治标准, 不同的地区、医院、医生, 有不同的观点, 可能差别还很大。这就给患者带来了迷惑和不理解, 成为医疗纠纷的潜在因素。医生水平的参差不齐、诊断治疗的程序化不足, 是医学规范化的主要障碍之一。

医学规范化, 仅从医学协会的行业角度而言, 努力尚不够, 还需要由政府主导, 从医学行政管理层次来强力推进, 这样才能逐渐提高整体临床水平。从多个方面进行规范化、程序化, 诊疗常规等在国家层面上也要进行统一, 这样将会缩小地方差异, 减少医学上的误差, 同时也会减少不必要的矛盾。

实现医患和谐:重建医患信任平台是基本前提

孙丰源委员呼吁, 对于上述的医学问题, 加强改革是必然, 但是医生和患者之间更应该重新建立起信任关系。目前二者互信关系不足, 有碍于新医改的进行, 因为做任何事都要建立在信任的基础之上, 否则便难以推进。

医学不规范是造成患者对医院、医生不信任的原因之一。此外还有一个原因是患者对医学的误解, 过分强调医学的成功率。医学不是一个“公式”科学, 有其阶段性和环境因素的影响, 所以患者要求医学百分之百的成功率是不客观的, 也是不合理的, 给医生造成了极大的压力, 也造成了医患关系的不和谐, 这与国家强调的和谐社会相矛盾。

科研副院长岗位职责 篇7

2.研究本院有关学科领域和项目的科学技术发展状况，对科研方向、任务提出建议并制订本院科研远、近期规划和实施办法,组织实施、协调并定期检查。

3.组织全院开展科研工作，组织科研团队进行科研项目申报，并协助教师科研立项、谈判、签订合同，督促检査科研进度和质量。

4.拟订全院科研人员培养计划，负责组织科研人员的业务培养及科研能力考核。

5.组织院内定期和不定期的学术交流和学术报告。组织参加校内外的有关科研活动,组织安排接待有关的国内外专家讲学，并做好对其内容的整理与宣传工作。

6.对研究成果鉴定和科研课题立项、评奖进行初步审查，组织学术委员会讨论，确定申报名单。

7.做好学院科研课题管理、科研成果汇总、科研档案建设、教师科研分数计算、教师科研情况督促与检査等日常管理工作。

8.负责学院科技服务、咨询、协作工作的组织与实施。

医疗副院长岗位职责（推荐） 篇8

4.建立健全医院各级学术委员会，定期组织召集各学术委员会会议，并检查各委员会工作情况。

5.建立健全医疗规章制度，督促检査执行情况。

6.制定和实施医生进修培训计划。

7.负责对医疗缺陷、事故进行调查,并提出处理意见。

8.深入了解各医疗科室工作运作情况,及时解决存在的问题，不断提高医疗质量。

9.组织各项学术活动及对其他医院的业务联系。

医院后勤副院长职责 篇9

三十余年来, 无论是作为护士还是护理管理者, 她都取得了骄人的成绩。特别是担任医院护理部副主任期间, 她率先接受“整体护理”模式, 成为青海整体护理知识与理念传播的第一人。为了更好地服务于高原群众, 她于1999年开始参加高原老年病及高原病防治基础科研及临床防治工作研究, 所研制的药品成为青藏高原铁路建设者保障身体健康的专用药, 并获得多项省级科技进步奖。同时, 她坚持对护理管理的研究和实践, 创新和规范了在职护士的岗位培训, 不断致力于护理服务品质的提升, 经过多年的努力, 将青海省人民医院打造成高原上的护理精英团队。玉树强烈地震发生后, 她又凭借多年丰富的经验, 在短短七小时内组建了“抗震救灾病房”, 成立了“灾区伤员救治护理专家组”, 制定灾区危重伤员的护理标准等。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 创造了伤员零感染、零死亡的奇迹, 伤员治愈率也达到了100%。

耐心、热心, 病人的贴心人

1980年, 22岁的赵生秀怀着对护理事业和护士工作的无限憧憬从青海省卫生职业技术学校毕业, 因为成绩优异, 她被分配到青海省人民医院脑外科、泌尿外科做护理工作。

“这两个科室是全院接收重患者最多的科室, 如果赶上车祸等突发事件, 护理人员加班加点, 更是责无旁贷。”赵生秀说, “护士的工作辛苦、琐碎、责任大, 却经常得不到患者及家属的理解。”尽管如此, 赵生秀还是非常热爱自己的工作, 她虚心向前辈学习, 苦练基本功, 扎扎实实地工作, 成了病人的贴心人。

几年后, 赵生秀被选拔到干部病房工作。“病房中许多老年患者曾为青海的发展做出突出贡献, 因为当年没有条件开展自我预防保健, 很多人患有严重的高原疾病和老年疾病。”赵生秀全身心投入护理工作, 对每一位老年患者给予亲人般的关心和照顾, 比如, 有的老年患者病情很重且无家人照顾, 情绪低落, 她看在眼里急在心上, 一边主动联系患者家人, 一边精心照顾患者, 经常和患者聊天, 耐心开导。

一次, 一位来自青海化隆县的老人, 无家属子女陪护。住院5天后未曾排便, 灌肠后依然不行, 责任护士找到赵生秀后, 她二话不说戴上手套就为病人掏大便。当她了解了病人的情况后, 就组织科室护士姐妹, 轮流为病人打饭, 老人见人就说:“赵护士真是比女儿还亲啊!”。

在赵生秀做护士长的时候, 她总是病房里来得最早, 走得最晚的人。有一次, 她安排完科室工作, 正准备下班时, 电话铃声响了, 原来是急诊科接收了一批食物中毒的患者, 需要人力支援。赵生秀闻讯, 立刻带领本科的一名护士急忙跑去投入了抢救中。一直忙到深夜, 待患者们病情平稳后, 赵生秀才拖着一身的疲惫回到家, 看到年幼的儿子蜷缩在沙发上时, 才想起自己居然忘了给孩子做晚饭……

勇于开拓创新, 积极进取的管理者

2001年6月, 青海省人民医院实行人事制度改革, 院科两级领导公开选拔和竞争上岗。赵生秀参加了护理部主任的竞聘。经过民主测评、述职答辩, 她以综合分数第一的成绩被聘为护理部主任。同年10月, 她被任命为副院长分管护理工作。

赵生秀在担任护理部主任、副院长后, 勇于开拓创新, 积极进取。在“整体护理”模式传入中国时, 她率先接受了这一新生事物, 成为青海省整体护理知识与理念传播的第一人。她在当时护理模式转折徘徊期, 坚持积极推行整体护理, 并在全院建立了四个试点病房。她要求大家不仅要有高超的护理技能, 更重要的是要对病人心理多加了解, 将身心护理落实到病人身上, 从而更好地为病人服务。

被任命为分管护理副院长后, 她更以特有的胆识和魄力, 对医院护理管理进行了不断的改革, 立即着手组织人员对护理工作的各项规章制度进行了全面整理、分析, 制定适合新形势下护理工作的规章制度、各级护理人员岗位职责、护理质量评价及考核标准和各专科护理常规和操作规程等, 并建立了三级质控网, 成立了五个护理质控组。

作为高原的一名护理工作者, 她经常深入到高寒缺氧的高海拔地区, 了解在那里生活的广大农牧民群众的健康状况, 看到他们中有许多人患有各种高原反应和不同类型高原疾病, 生命健康受到很大的威胁, 她为此不断努力进取, 拓展自己的知识面, 提高专业水平, 她参加了高原老年病及高原病防治为中心的基础科研及临床防治工作的研究, 相继参与完成了三项课题。在她的带动和支持下, 省医院护理人员开展和申报护理新业务的数量逐年增加, “三新”业务的质量和水平也逐年提高。

为了不断提高护理人员素质, 赵生秀加大人才培养力度, 狠抓护士业务学习。每年外派进修、学习的护士就达百人;至今, 已培养专业护士28名, 国际认证的造口师1名;她设计的分年级护士手册也成为护士们阶梯式教育必备工具, 而医院每年举办的护理学术周, 也成为全院护理人员学术交流的重要平台。

医院现大专以上学历的护士已从五年前的54.06%增长到87.74%。2005年, 她带领护理部在全省率先开展岗位大练兵活动。经过六年不间断的训练, 省医院连续五年获得全省医护岗位技能竞赛第一名的优异成绩;2008年, 荣获“全国卫生系统护士岗位技能竞赛”铜奖。

精益求精, 高瞻远瞩, 护理专业的学科带头人

学科要发展, 科研是关键。在赵生秀的主持下, 青海省人民医院护理部于2003年开始申报护理“三新”, 填补了青海省护理领域科研“三新”的空白。此后, 又有多项成果被有关权威机构评定为“国内先进”, 同时也推动了青海省临床护理工作的发展。赵生秀从事护理工作三十余年中, 在护理管理的研究和实践方面, 在创新并规范在职护士的岗位培训、护理服务品质的提升等方面做了大量的工作。在她历任青海省护理学会秘书长、理事长期间每年都要举办面向省内边远、贫困地区护理人员的继续教育项目2期, 为青海省各级医院培养护理骨干及管理人员近5000余人。

赵生秀先后与他人合作撰写了《青海省护理常规》及《青海省护理文件书写规范》等作为全省护理工作指南性书籍, 对于规范全省护理工作, 发挥了重要作用。在她的倡导下青海省护理学会成立了多个专业委员会, 在全省范围内开展专业授课和技术指导工作, 取得非常好的效果, 促进了青海省护理事业的发展, 使青海虽属西部边缘地区但临床护理专业取得的成绩却可与内地大医院媲美。

沉着冷静、胸怀大爱的护理工作者

2010年4月14日, 青海玉树发生7.1级大地震。赵生秀接到上级的命令, 以她独有的敏锐、果断以及细致的工作作风有序组织伤员接诊、救援和护理, 她一面不断了解滚动的新闻, 一面立即启动大型突发事件护理应急预案, 在短短7个小时内组建“抗震救灾病房”, 设置新病床, 为接收伤员做好了充分的准备。

同时, 她还在医院迅速成立“灾区伤员救治护理专家组”, 制订了《省医院灾区危重伤员护理标准》, 编印了《灾后心理问题健康教育手册》。在抗震救灾中, 她不顾自己腿部严重的静脉曲张, 坚持每天工作近二十个小时, 带领全院护理人员对伤员进行了全面且难度大的洗消工作。考虑到伤员95%以上为藏族, 除了存在文化差异, 语言也较难沟通, 她立即号召懂藏语的医学生充当志愿者进行翻译与生活帮助。

赵生秀每天都要深入病房, 及时了解伤员情况, 并亲自为伤员进行生活指导, 根据少数民族同胞的习惯进行饮食调整, 为每一位伤员购买舒适的家居服及洗漱用品。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 地震伤员伤情迅速好转, 创造了零感染、零死亡的灾难救治奇迹, 伤员治愈率达100%。

三十年来, 赵生秀在注重自身业务素质提高的同时也很注重综合能力的提高, 先后被青海省卫生厅授予“先进工作者”、“优秀党员”;被青海省妇联授予“全省三八红旗手”;被青海省人民政府授予“全省先进工作者”;被青海省省委、省政府、省军区授予“全省拥军优属模范个人”;被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”;2011年被授予第43届南丁格尔奖章。

医院副院长述职报告 篇10

一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加强学习，提高自身素质加强学习，积极参加深入学习实践科学发展观活动，贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合争先创优及三好一满意活动强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及管理知识的学习提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转改进和完善医院目标管理，在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了综合目标管理方案，充分发挥挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了许多中间环节，使急诊检查时间大大缩短。

三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

1、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《_法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，增强法律意识。

2、在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。产科人员依法办-理助产证，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。

3、完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。

4、加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，医学教育网搜集整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，认真组织人员检查，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，医务科每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人_生命健康。

5、带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。督促护理部，开展了护理技术练兵活动，加强护理工作，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他(她)们，为他(她)们服务。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。重视人才培养，加大人才培养力度

四、重视人才培养，加大人才培养力度，推广中医药适宜技术强化医院及全体医务人员的危机意识，使医务人员自觉加强业务学习。积极参加医学会组织的各种学习讲座。在巩固基本医疗的基础上，积极推广中医药适宜技术项目，中医骨伤科、针灸理疗、_位埋线等技术在我院得到发展。建立继续教育制度，完善继教档案管理。

五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平加强医院感染管理，防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。，学习《临床输血技术规范》，规范临床用血，杜绝自采自用血。继续加强对人感染高致病性禽流感、手足口病、甲型h1n1流感防治知识培训，并认真传达给医务人员，强化人感染高致病性禽流感、手足口病、甲型h1n1流感诊疗水来平及自我保护意识。规范报告及处理程序，进行自我防护训练。掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报，工作成绩突出，在各次传染病报告检查中获好评。

六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用加强合理用药管理，抗菌素滥用，后患无穷。在全院认真学习《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。严格执行《毒、麻、精神类药品管理制度》规范_品使用，按照药监部门有关规定，规范了此类药品特别是_的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，发现可疑吸毒者及时上报，杜绝隐患。

七、加强训练，提高突发事件的应急处理能力加强训练，为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。全年出诊10余次。在处理突发事件中，医院应急队表现突出，多次参加镇内车祸的急救任务，得到有关方面的好评。

八、严格执行医保工作制度，认真履行医疗服务协议严格执行医保工作制度，认真履行医疗服务协议认真学习、贯彻、执行医保各项政策及规定，保证医保工作在我院开展实施。严格执行医保操作程序，杜绝差错失误发生。在医保工作中，发现问题及时向院部医保中心汇报，并与相关科室进行沟通妥善处理。做好参保职工及居_接待咨询解释宣传工作，不断提高服务质量，切实保障参保人员的利益。

九、廉洁自律，克已奉公廉洁自律，一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“三个代表”重要思想，认真学习和深刻理解邓小平党风廉政建设和理论、严格执行“四大纪律，八项要求”，认真落实党风廉政建设责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。时刻牢记手中的权力是人_给的，真正做到执政为_，为_用权，受_监督，让_满意。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法、廉洁自律的表率。

存在问题：

1、在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。

2、批评与自我批评流于形式，好人主义现象较重。同级既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气，流于形式。自我批评有时是作表面文章。今后努力方向：

1、切实抓好政治学习，深入学习实践科学发展观活动，不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想和党的十七大精神，指导医疗工作新的实践，认真贯彻“为_、务实、清廉”的要求，在党风廉政建设方面遵循“四大纪律八项要求”。大力增强抵御各种腐朽侵蚀的能力，用人_赋予我们的权力，全心全意为人_谋利益。

2、钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。参加工作以来，我购买了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专业技术水平不断提高，但我始终觉得不满意。今年，我们积极推广中医药适宜技术项目在我院展开，深受群众好评。在今后工作中，我们要紧紧抓住向城乡居_提供基本公共卫生服务的契机中，加大医院宣传，加大基层医疗适宜技术的推广，切实提高两个效益。

医院后勤副院长职责 篇11

本届会议闭幕后, 本刊记者就这次会议以及邯郸市第一人民医院的学科建设等问题, 深入采访了信栓力教授。

群贤聚首, 共论“防”与“治”

谈及在古城邯郸举行的这届“华北长城会”, 信栓力教授首先介绍说:“本届心血管病学术会议, 是华北地区及河北省心血管界各位同仁直接交流、互相学习、共同提高的大会。这届会议着眼于本地区临床实际需求, 以有益于本地区心血管疾病防治水平提高的办会宗旨, 结合近年来心血管疾病及相关领域的研究进展、新理论、新技术、新成果, 着力探讨临床上关注且亟待解决的常见问题, 注重心血管疾病防治的普及和规范化要求, 并结合国内外心血管病领域成熟的技术和知识, 促进心血管疾病的防治普及和规范化发展。”

信栓力教授继续介绍说:“在大会主席胡大一教授以及全国心血管病专家同道的大力支持下, ‘华北长城会’已经成功举办了四届。在这届会议上, 北京大学人民医院胡大一教授、河北医科大学第二医院傅向华教授出席了开幕式并致辞, 霍勇教授发来贺电:‘热烈祝贺第五届华北长城心脏病学会议暨河北省心血管病学2012年会取得圆满成功!’河北省医学会秘书长王国华、阜外心血管病医院王方正、沈阳军区总医院副院长韩雅玲、北京安贞医院马长生教授、天津医科大学总医院万征、第二军医大学附属长征医院吴宗贵、山西医科大学第二医院王凤芝、河北省人民医院齐晓勇、河北省疾控中心张建新、白求恩国际和平医院王冬梅、河北医科大学第二医院李拥军、秦皇岛市第一医院王庆胜、河北医科大学第二医院崔炜教授等国内的著名专家、学者出席了开幕式, 与参加大会的1000多名医生, 共同见证、铭记了这一历史时刻。”

信栓力教授进一步介绍说:“在为期3天的会议讲座中, 各位与会专家分别就当前心血管领域热点话题进行了精彩纷呈的讲解。胡大一教授就‘探索中国人群心血管康复模式——修补破碎的医疗服务链’、傅向华教授就‘急性心力衰竭治疗的进展与实践’, 分别作了精彩演讲。令各与会人员获益匪浅……”

信栓力教授详细介绍说:“我印象较深的是, 胡大一教授在主题报告中讲到, ‘可以忍受病痛, 不能面对冷漠’的话。他还主张:没有服务与关爱, 只有药片、支架与手术的医学是‘冰冷’的医学, 心脏康复/二级预防是通过管理, 实现服务和体现关爱的温暖医学。加强心脏康复/二级预防, 是推动医药卫生事业改革、医疗卫生事业和医院的科学可持续发展和医学模式转型的杠杆支点;是实现医学目的和价值, 推动医患和谐的关键点;更是推动心理-生物-社会医学模式发展的落脚点!”

信栓力教授接着介绍说:“还有, 河北省医学会心血管分会主任委员傅向华教授在会上作了题为‘高危复杂冠脉介入治疗的处理策略——多支血管病变血运重建的思考’的主题讲座时提出:近年来, 多个大规模、多中心随机对照试验分别从冠脉血管形态、功能、血流动力学以及临床预后等方面对多支血管病变的血运重建策略进行分析和探讨, 为实际临床工作提供了宝贵的借鉴。多支血管病变的血运重建策略是在对病变、病人、技术水平和设备条件综合考虑的基础上进行的系统工程。我们倡导价值医学的理念, 即在循证医学基础上, 根据具体情况给予患者优化的个体化治疗, 以期获得最大的临床收益。对于多支血管病变的处理, 需要临床上长期的观察和比较, 深刻的策略考虑, 充分把握病人的整体情况, 从而制定出个体化的最优治疗方案。”

简要介绍完这次会议的一些重要内容后, 信栓力教授感慨地说, 尽管“华北长城会”已经举办过四届了, 但作为一个区域性学术会议, 各届“华北长城会”始终坚持了“公益、规范、预防、创新”和“回归人文、回归临床、回归基本功”的理念, 把区域心血管病“防”和“治”的特点突出结合起来, 以区域内的医生参与为主, 多年以来, 已经逐渐发展成为一个影响力逐渐辐射到全国的大型区域性会议。

邯郸论坛, 链接“高端”与“基层”

采访前记者还了解到, 在2012年2月4日至5日召开的“邯郸心脏论坛2012”会议上, 信栓力教授继续出任会议主席。而且, 邯郸心脏论坛已历几度春秋, 从“华北长城会”以及历届“邯郸心脏论坛”等的学术会议中, 可以领略到近些年来信栓力教授对该地区的学术交流所做出的诸多努力和贡献。

谈及“邯郸心脏论坛”的情况, 信栓力教授介绍说:“近几年来, 我们先后举办过十余次这样的学术会议了, 先后邀请到了国家、省市专家30余人次来邯郸授课, 为提升区域医疗水平、传播先进医学理念做出了积极贡献。2012年的‘邯郸心脏论坛’, 仍继续秉承了‘公益、普及、提高’的理念, 邀请到了河北医科大学大学第二医院的傅向华教授、河北省人民医院的齐晓勇教授、北京安贞医院的吴小凡教授、北京大学第三医院的郭丽君教授、北京大学第一医院的李岩教授等, 齐聚古城, 开展了多场深度学术报告。其内容涉及了心血管病的诸多热点和难点问题, 包括心力衰竭治疗最新进展、猝死的评估和预防、急性心肌梗塞的最新诊断和治疗进展等;更为重要的是, 在那次大会上, 还首次举办了‘河北疑难心血管病例讨论大会’, 来自省内外的近20名专家作了多场病例报告, 内容丰富实用, 形式新颖多样, 结合幻灯报告、病例讨论、专家答疑互动等形式, 让与会医生在轻松愉悦的气氛中获取了新知识……”

信栓力教授接着说:“几年来, ‘邯郸心脏论坛’得到了诸多专家的参与和关注, 有效带动了河北地区学术发展的步伐。在一个地市级城市举办这样的学术会议, 并能够顺利地走到今天, 这是和河北省医学会、河北省心血管分会以及众多全国及省专家的大力支持是分不开的。应该说, 没有他们的支持和参与, 搭建好区域学术平台是不可能的。而这些年来, ‘邯郸心脏论坛’一直坚持‘对话高端, 服务基层’的办会理念, 取得了明显成效。可以说, ‘邯郸心脏论坛’是为高端专家与基层医生搭建的一个最适合的平台, 在普及推广新技术、新理念, 为提升区域医疗水平, 推动河北区域学术交流上, 起到了积极的示范作用。”

记者问及“对话高端, 服务基层”这一会议宗旨的含义, 信栓力教授解释说:“‘对话高端, 服务基层’, 实际上指的是会议的一种传播知识的方式, 从这一点上讲, ‘邯郸心脏论坛’实际上起到了‘二传手’的作用。我们的具体做法是, 将在大型学术会议上了解到的信息进展及时传播到基层医生那里;我们与基层医生沟通, 又与国家级、省级专家沟通, 同时邀请专家来邯郸授课, 也邀请基层医生来一起听课。但是, 我们决不是简单的‘二传手’, 我们也根据基层的实际需要进行消化、提炼和创新, 去有针对性地开展学术活动……”

随后, 信栓力教授结合他所供职的医院的情况进一步介绍说:“邯郸市第一医院心内科人力资源较为丰富, 拥有21名硕士和博士研究生, 每一名研究生后面都对应一个导师、对应一家大型教学医院。我们充分利用这些有利条件, 不断加强学术交流和临床科研工作, 因为这是学科建设和核心竞争力的源泉。我们有高级职称人员12名, 170张床位;每年近千例的介入手术治疗病人, 也使我们在区域介入心脏病学发展方面能够起到引领和示范作用。所以, 从这一点上来讲, ‘邯郸心脏论坛’在‘对话高端, 服务基层’方面, 是有着自己独特优势的……”

古城名院, 60分钟的“急救圈”

作为该地区的学科带头人, 信栓力教授在采访中简要介绍了邯郸市第一医院的学科建设情况, 其中, 特别提到了该院建立的致力于抢救急性心肌梗塞患者的“60分钟急救圈”。

信栓力教授首先介绍说:“邯郸市第一医院始建于1950年10月, 是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院, 河北医科大学硕士研究生培养教学医院以及多家医学院校的非隶属关系的附属医院和教学医院, 卫生部脑卒中筛查与防治基地医院, 河北省‘惠民医院’。我们医院的心内科是邯郸市医学重点学科, 是河北省心血管事业的有生力量和有机组成部分。年收治冠心病、心衰、心律失常和心肌病肺塞栓人数位居全市之首。在这里我必须提到我们的学术‘传承’渊源。以老一辈专家、院长李中华教授等为代表的‘四李’, 奠定了我们医院内科系统的坚实基础;之后, 心内科的人力资源日益丰富, 拥有大批名牌院校博士和硕士研究生。已累计在核心期刊发表论文60余篇, 获省和市级科技进步奖15项;介入心脏病学基础项目形成了‘全面开展、成熟开展、独立开展’的格局, 年急诊PTCA数量名列河北前茅。我们医院心内科应该说在区域心血管疾病防治、人群健康教育、学术科研和技术推广方面, 在全市发挥着重要的作用……”

“我们心内科构建的专项救治网络——邯郸市急性心肌梗塞60分钟急救圈运行以来, 得到了全市人民的广泛好评。”信栓力教授在简要介绍完医院和科室的情况后, 终于触及到了“核心话题”。

他首先阐述说:“众所周知, 急性心肌梗塞是冠状动脉突然闭塞、心肌持续缺血导致心肌坏死的过程。血管闭塞后18分钟心肌就开始坏死, 12小时内如果不能开通血管, 心肌将发生不可逆的坏死。心肌梗塞一旦发生, 最好的办法是:立即通过急救系统到达专门治疗心肌梗塞的专业科室。最好的治疗方法是:通过急诊PTCA的方法, 立即开通闭塞血管, 瞬间恢复血液灌注!因此, 对于急性心肌梗塞患者来说, ‘时间就是心肌, 时间就是生命’的说法已经深入人心。鉴于此, 早在2007年, 我们医院心内科便率先在邯郸市独立开展了急性心肌梗塞的急诊PTCA和支架植入工作, 随后, 便着手建立‘急救圈’工作。而所谓的‘邯郸市急性心肌梗塞60分钟急救圈’, 实际上就是以邯郸市第一医院为轴心, 以60分钟车程为半径, 建立一个覆盖邯郸13个县、区的急性心肌梗塞专项救治网络。在这个项目的建设方面, 我们邯郸市政府、市科技局给予了大力支持, 拨付了20万元的重点项目经费。近年来, 随着邯郸地区经济社会的科学发展, 高速公路网、快速路网、绕城高速等交通路网建设突飞猛进, 时间概念上的‘60分钟车程’的覆盖面积也在不断扩大, 这使我们这个专项救治网络的作用, 也在不断地拓展着空间上的外延, 使处于‘急救圈’范围内的心梗病人, 可以在第一时间从县乡医院转到我们医院的心内科;同时, 心内科也专门成立了6人介入小组, 使急性心梗患者一到医院, 就能立即给予确诊, 并做好抢救准备;‘急救圈’正常运行以来, 我们做到了不管何时何地, 只要有冠心病、急性心肌梗塞发生, 我们医院心内科介入小组就会立即驱车赶往病人所在地点, 协助治疗、协助转运、同时医院内做好抢救准备!”

谈到“急救圈”项目开展以来所取得的效果, 信栓力教授说:“近几年来, 通过宣传、培训与提高, 邯郸市急性心肌梗塞患者从发病到开通血管的时间有所缩短, 得到专业规范及时救治的心梗病人数目逐年递增, 危重心血管病人的救治水平明显提高, 人民群众对冠心病风险意识和防治意识也普遍得到了增强。”他还认为, “这些实际上也是‘邯郸心脏论坛’坚持‘对话高端, 服务基层’理念的结果之一, 对此, 我们还将继续坚持下去, 并力求做得更好……”

在采访中, 信栓力教授还提及了另一种疾病——肺栓塞在邯郸地区诊治方面的“区域特色”和该院在这方面的应对措施。

他介绍说:“随着肺栓塞知识的普及, 近年来基层医院对肺栓塞的诊断和治疗越来越重视。诊断肺栓塞的病例数也逐年增加, 但在临床实践中发现, 基层医院对肺栓塞的诊断和治疗仍存在诸多问题。就邯郸市而言, 现在邯郸地区肺栓塞病人诊断例次明显增多, 这实际上是我们医院心内科注重学习、紧跟我国肺栓塞防治潮流的结果, 也是我们通过‘邯郸心脏论坛’等其他学术会议积极培训基层医生的结果。我们在著名肺血管病专家荆志成教授指导下, 在河北率先开展了ALLOPROST急性药物吸入试验。许多县医院的医生在听完课后就不断转诊肺栓塞病人, 其中绝大多数诊断都是正确的。从这一点上来说, 我也感到这么多年我拿出那么多的精力举办‘邯郸心脏论坛’等学术交流与推广的工作没有白做, 我们的努力并没有付诸东流!而且, 我们还发现, 在邯郸地区, 肺栓塞患者农村的发病率高于城镇, 冬天的发病率高于夏天, 这是否和农村的生活方式如饮食习惯、取暖方式等有关?针对这些问题, 我们目前正在进行专题流行病学研究。”

从这个话题出发, 信栓力教授感慨道:“现在, 很多基层医生在诊断意识方面已经明显提高, 但是判断上对症状尚把握不准, 比如说, 在治疗上溶栓适应症和溶栓时, 由于时机选择不当, 以至于延误诊断、延误治疗的情况还普遍存在。在诊断意识提高、诊断病例数不断增多的情况下, 加强肺栓塞病因鉴别就应引起重视;再比如继发于肝素诱导的血小板减少症伴血栓形成引起的肺栓塞、抗磷脂综合征病人广泛血栓形成累及到肺动脉的肺栓塞等等, 基层医生尚缺乏肺栓塞病因的一些知识, 因此, 我们需要加强针对性研究和探讨, 从而不断提高自己的诊治水平。”

名城大医, 唯一博士副院长

据记者了解, 多年以来, 邯郸市第一医院心内科在学术带头人信栓力教授的带动下, 始终坚持“外援专家提供技术支持、走以我为主、自我发展”的思路, 紧紧围绕心血管介入治疗开展攻关, 在邯郸市率先开展了单腔核双腔心脏起搏器植入、冠脉造影和冠脉动支架植入术等新项目。通过优化技术环节, 开展经桡动脉门诊冠脉造影和支架植入术, 年完成心血管介入等手术1000余例。他们成功开展了心脏电生理检查、经食道心脏电生理检查、交叉法下肢动脉溶栓术、心包穿刺置管引流术、床旁血流动力学检查术、经静脉紧急心内膜临时起搏术等实用技术项目, 大大提高了心内科的综合实力和急诊救治水平, 很多项目和技术填补了邯郸医疗领域的空白。

另据了解, 信栓力教授曾是一名普通大夫。1996年, 他以优异的成绩考取了医学硕士。3年之后, 又在上海第二军医大学攻读了博士学位。由于学业优异, 我国著名心血管专家吴宗贵教授非常赏识他, 并极力劝他留在上海工作, 却被他婉言谢绝了。他那时认为, “邯郸需要我, 邯郸第一医院更需要我!”回到邯郸后, 信栓力博士很快就被任命为市第一医院心内科主任、副院长, 并成为邯郸市唯一的博士副院长。

采访到最后, 信栓力教授的话题又回到了邯郸地区的学科建设和学术交流方面, 他说:“近些年来, 我们不遗余力地在学术交流和基层医生培训等方面做着努力, 其中, 仅‘邯郸心脏论坛’就先后举办学术会议近30次, 学术报告100余场, 先后有50多位国内外著名专家到会授课、做手术演示, 接受培训的医生累计20 000人次。对提高邯郸市区域医疗水平、培育浓厚学术氛围、推广新技术新理念, 规范心血管病临床实践等有着积极的意义。”

谈及刚刚闭幕的“第五届华北长城心脏病学会议暨河北省心血管病学分会2012学术年会”, 信栓力教授认为:“任何一届学术会议的成功举办, 都是团队辛勤付出结出的硕果。‘华北长城会’连续多年的成功举办, 也同样凝聚着众多专家同道的智慧与力量, 饱含着诸多朋友的支持和帮助, 更是历届会务组和志愿者们夜以继日、无私奉献的结果。作为本届会议承办方, 我们医院从各方面都做了统筹安排和精心筹划, 并与河北省医学会心血管病学分会进行了良好的沟通与合作, 对会议召开进行了全面细致的准备。”