医院行政副院长工作总结

医院行政副院长工作总结（共10篇）

医院行政副院长工作总结 篇1

行政副院长职责

1、在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。

2、负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。

3、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。

4、负责督促检查本院治安、保卫工作。

5、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。

6、负责督促检查全院的经济管理工作。

7、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。

8、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。

医院行政副院长工作总结 篇2

据记者了解, 刘惠亮教授是武警总医院心血管学科带头人, 是享受国务院政府特殊津贴的著名专家学者。 此外, 刘惠亮教授和他麾下的团队, 一直以军人特有的激情和智慧, 倾心于社会公益事业。 自2005 年以来的8 年间, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴全国各地开展义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名, 在社会上引起强烈反响;同时, 他们还在全国32 个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6 万余例, 为3000 多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛, 受到了党和国家最高领导人的高度赞誉和人民群众的真诚拥戴;基于刘惠亮教授在专业和公益两大领域的卓越贡献, 他被同道和患者誉为“救心专家”和“爱心天使”。

如今, 担任着武警总医院治疗副院长等多种行政和学科职务的刘惠亮教授的人生画卷上, 又多了一颗将星, 那么, 这位集多种社会“角色”于一身的学者型将军, 究竟是一位什么样的人?他是如何让诸多的人生使命和谐统一地集于一身、又各呈异彩的? 2014 年4 月9日, 本刊记者对刘惠亮教授作了独家专访。

救心专家

从事了30 余年心血管专业研究的刘惠亮教授 “三句话不离本行”。 采访一开始, 他率先提及的, 还是专业技术领域的话题。

此前记者据了解, 近些年来, 武警总医院心内科一些新技术的开展在全国居于领先地位, 尤其是桡动脉介入技术, 刘惠亮教授开展的例数最多。 记者知道, 急性心肌梗死情况复杂, 而桡动脉途径虽然给患者的获益非常明确, 但需要医生具备很高的技术, 在急诊时选择桡动脉途径治疗, 一般的医者都会认为是一种勇气。 所以, 刘惠亮教授结合自己的临床经验, 首先向记者介绍了桡动脉介入技术在急性心肌梗死领域应用的优势。

刘惠亮教授首先介绍说:“近几年, 桡动脉介入技术在国内外发展得非常迅速, 我们国内此项技术应用得也比较早。 我们医院是从2002 年开展桡动脉介入技术的, 到2005 年, 我们介入中心桡动脉介入已经达到了全部介入治疗的60%到70%, 而当时在国内平均不到10%;到2006 年, 我们医院的桡动脉介入已经达到了95% 以上, 经过多年的发展, 我们一直保持在这样一个水平。 这几年, 我们在急性心肌梗死中直接采用经桡动脉介入, 而不是像以前既做股动脉又做桡动脉的准备。因为经过这么多年的发展, 我们的桡动脉技术已经非常娴熟, 目前我们有5 位医生可以独立完成直接经桡动脉介入治疗。 ”

“那么, 桡动脉和股动脉入径相比有哪些优势呢? ”刘惠亮教授继续说, “股动脉的血管局部并发症要远远高于桡动脉, 这在十几年前已经在很多临床实践中得到了证实。但是当时仅仅证实了我们做桡动脉介入后局部血管的并发症少多了———桡动脉并发症发生的机率远远低于股动脉, 股动脉可能是桡动脉并发症的3 到5 倍、甚至更多。而血管并发症出现以后一定会伴随着两个问题:一是我们要停用抗血小板、抗凝药物;二是当出现严重血管并发症时, 我们会采用输血治疗。不论是输血或出血并发症, 都是造成病人不论是急性期还是远期愈后不良的两个独立预测指标。 在急性心肌梗死中, 我们需要更加强化抗血小板治疗, 更加强化抗凝治疗, 因此发生出血的风险就越来越高。这样在股动脉出现血管并发症和出血的风险就更大, 就必然会影响到急性心肌梗死的抗血小板治疗、抗凝治疗。 因此分析发现经桡动脉入径不仅能降低血管事件, 还可以降低死亡事件, 更重要的是我们可能会改善病人的愈后状态。 ”

同时, 刘惠亮教授主张经桡动脉可以作为急诊PCI的首选, 因为它能够给这些需要高强度抗凝、抗栓的病人带来明确获益。 另外, 刘惠亮教授在介绍经桡动脉急诊PCI方面临床上的注意事项时谈到:“此项技术我们要注意这几个环节:第一, 穿刺的环节我们要尽可能一针见血。 穿刺的次数越多, 造成血管痉挛的比例越高, 穿刺成功率就会降低, 因此穿刺的环节是非常重要的。 第二, 我们要了解桡动脉包括整个上臂动脉, 这样才能避免出现一些血管并发症。 第三, 桡动脉跟股动脉相比, 同等型号的指引导管在经桡动脉入径的支撑力会比股动脉入径降低30% 到60%, 对一些特别是在急诊心肌梗塞直接PCI的时候, 我们很难预测病变是简单还是复杂, 因此我们需要选择更强支撑力的指引导管。 ”在刘惠亮教授的探索下, 在他所带领的介入团队, 经桡动脉急诊PCI手术成功率非常高。

因为专注, 所以专业, 由此才会成就一个领域的专家。从专注于心血管研究领域30 余年的刘惠亮教授简要的专业叙述中, 我们可以领会到业内同仁和广大患者奉送给他的“救心专家”的赞誉中, 蕴含着多么丰富的学科内涵。

学科头雁

在采访前记者了解到, 刘惠亮教授担任着所长的武警部队心脏病研究所成于2004 年, 集心血管内科、心血管外科及心血管疾病介入诊疗中心、CCU监护室、心脏超声室等为一体, 为医院的骨干优势学科, 师资力量雄厚, 配备齐全。而心内科又是武警部队重点学科, 拥有一支技术精湛、经验丰富、服务一流的医护团队。全科下设武警部队心血管疾病介入诊疗中心、心血管内科病房、CCU病房、心脏超声室、心血管实验室、心电图室、动态血压室、活动平板实验室等;其中心血管疾病介入诊疗中心是武警部队唯一的大型综合介入治疗中心。他们拥有国内先进的大型医疗设备, 成功开展了多项新技术新业务, 如双轴旋转冠状动脉造影 (DARCA) 的课题研究等。

无疑, 刘惠亮教授是武警总医院心内科的学科建设“领头雁”, 因此, 谈及他们开展的双轴旋转冠状动脉造影新技术的课题研究优势, 刘惠亮教授顿时如数家珍地介绍说, 这项课题研究的背景是缘于学界认为“冠状动脉造影是诊断冠心病的金标准”。鉴于此, 刘惠亮教授和他的团队在这项题为《双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性研究》的课题中, 在国际上率先注册了关于双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性的随机对照大样本研究以及图像对比研究, 同时在国内首次对该技术进行了改良。

谈及本课题的详细情况, 刘惠亮教授进一步介绍说, 标准冠状动脉造影 (SA) 由于其只能提供冠状动脉二维病变信息, 以及有限的投射角度 (6~11 个体位) , 因此在评价偏心病变、复杂病变及血管迂曲等冠脉病变时存在明显的局限性。而双轴旋转冠状动脉造影能够进行三维平面旋转, 且仅用一次旋转就能完成整个造影过程, 在充分暴露病变的同时减少短缩变形, 克服了以上关于SA的局限性。 他们开展这项研究的目的, 在于进一步评价该技术的临床安全性。

此外, 他们还率先开展关于DARCA辐射剂量的研究, 研究发现, 与SA相比, DARCA时患者完成冠脉造影所接受的总辐射剂量显著降低, 尤其是在观察复杂冠脉病变时。 虽然DARCA较SA包含了更多的造影角度, 但并未增加皮肤入射剂量, 反而显著降低PSD。其原因可能是DARCA具有较小的剂量指数, 能够将患者背部的射线进行分散, 从而使背部区域皮肤入射剂量的分布相对均匀, 进而降低PSD, 大大减少发生皮肤放射性损伤的风险。

简要介绍完上述情况后, 刘惠亮教授坦言:“桡动脉技术虽然存在很多优势, 但是近几年发现桡动脉治疗也有不利的地方, 那就是术者与病人所受到的总辐射剂量要远远高于股动脉。 在国内外、包括我们中心都做过拟人模体试验, 如果在采取常规防护措施的情况下, 桡动脉入径跟股动脉入径相比, 放射线剂量可能会增加3 至5 倍, 特别是像一些左前斜位, 放射剂量可能比股动脉入径要高达8 到10倍。我们试验发现在做桡动脉入径的时候, 在患者的胳膊上再加一个防护垫, 可以使放射线剂量极大地减少, 即使这样采用最优化的防护措施, 桡动脉介入的总辐射剂量平均下来跟股动脉介入相比, 增加的程度可能会达到1.5 到2 倍。 针对这种情况, 从桡动脉的发展趋势来看, 一方面不论国内国外, 桡动脉介入的比例越来越高, 在大多数介入中心现在桡动脉达到了90%以上;另一方面是刚提到的桡动脉放射线剂量增加问题, 这对介入医生来讲, 长年累月地做手术, 累计下来总辐射剂量会有比较大的增长, 这是需要特别注意的;但实际上双轴旋转造影还有一个非常的优势就是它跟自动冠脉注射器联动在一起, 如同我们做左室造影一样术者是可以离开的。 因此从可操作性上来讲, 术者实际上完全可以到操作间去, 不用在手术室里就可以完成。 当然我们也知道, 即使不能到操作间里, 术者往后退两步, 医生所受到的总辐射剂量就会大大降低, 所以我们现在经常鼓励术者、包括助手, 如果你不是操作者, 最好在打造影剂和整个操作过程中往后退半步或一步。 这一点对医生的自身保健来讲, 是非常重要的……”

爱心天使

采访前记者了解到, 8 年多前的2005 年7 月28 日, 武警总医院与中国红十字会即在人民大会堂启动了以救助贫困地区患病人群的健康与生命为主旨的 “扶贫救心———红十字在行动”活动。 此项公益活动持续开展8 年多来, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴西藏、青海、新疆近20 个省市区进行义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名。在活动期间, 武警总医院还成立 “扶贫救心”活动办公室, 开设热线电话, 24 小时为患者提供服务, 并拨款3000 万元用于救助贫困患者医疗补贴。承担具体治疗、护理任务的心内科全体医护人员, 不仅为患者提供了医术精湛的手术治疗, 无微不至的服务关怀, 还多次为贫困患者捐款捐物, 奉献爱心。 2007 年5 月9 日, 时任全国人大副委员长、中国红十字总会会长的彭佩云出席武警总医院“扶贫救心”活动两周年纪念会, 对此项活动给予高度评价。2007 年 “ 六一” 儿童节前夕, 中央军委领导专程看望 “扶贫救心”活动救助的心脏病患儿和部分医护人员, 亲切接见医院党委常委, 称赞“扶贫救心”活动的开展, 不仅为国家的儿童健康事业做出了重要贡献, 同时对于促进军民团结、维护边疆稳定具有深远的意义, 充分体现了人民子弟兵全心全意为人民服务的宗旨。 2007 年11 月与中国红十字基金会牵手合作, 正式成为“天使阳光———先心病儿童救助项目”第一家定点医院。

谈及这些公益活动, 刘惠亮教授介绍说:“先心病的发病率约占活产婴儿的0.6%至0.9%, 估计我国每年出生的先心病患儿高达15万左右, 先心病患者可能达三四百万人。庆幸的是, 近10年来, 随着介入材料的发展和介入技术的提高, 先心病的治疗方法正在发生重大转变, 介入治疗的范围不断扩大, 治疗的病例数迅速增加。在此背景下, 我们在全国32个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6万余例, 减免医疗费用达3000余万元;给3000多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛;2010年年底, 我院还成立了‘中国扶贫救心介入诊疗基地’, 从而成为国内最大的贫困先心病患者救治基地, 这更将我们的‘扶贫救心’活动推上了一个新的台阶。全国人大常委会副委员长、中国红十字总会会长华建敏出席庆典并亲临病床前看望获得救助的孩子们。2011年我院有幸成为中华慈善总会组织开展的‘千名少数民族贫困家庭先心病儿童救助行动’的爱心医院。2012年与神华爱心行动办公室合作, 共同救助西藏先心病患儿100名。”

刘惠亮教授还介绍说, 这项活动在社会上引起了强烈反响, 并得到了时任多位党和国家领导人的高度赞誉;并且受到社会各界的高度关注, 中央电视台“新闻联播”、“焦点访谈” 以及各大地方电视台轮番报道了他们开展的“新春走基层”, “爱心手牵手, 健康到永久”, “扶贫救心青海行”, “扶贫救心太行老区行”, “天使之旅———西藏行动”等系列活动内容。而且, 经过数年来的经验积累, 刘惠亮教授带领心内科团队摸索出了一套符合我国区域特色的院前筛查及转运模式, 率先建立院内批量救治管理体系, 进一步规范先心病诊疗技术标准, 建立边疆地区先心病数据库荣获“边疆少数民族先天性心脏病批量介入救治规范研究”———武警部队科技进步一等奖, 并获得中国红十字会颁发的优秀志愿者奖章;刘惠亮本人也被无数患儿和患儿家长称之为扶危救困的“爱心天使”。

刘惠亮教授作为一名心血管领域的军旅医生, 其肩头无疑肩负着更为神圣的使命。在采访中他表示, 他和他的同事们将用最精湛的技术、最优化的方案, 将“扶贫救心” 的爱心活动继续进行下去, 让更多的孩子和家庭受益……

专家简介

医院业务副院长年终工作总结 篇3

各位领导、各位同志：

在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：

（一）思想政治方面

认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“十六大”、“十七大”精神，认真实践“三个代表”重要思想和社会主义科学发展观；认真践行“八荣八耻”，树立正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。

（二）、医疗管理工作

1、不断完善和落实医疗工作制度

修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。

2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质

全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。

3、抓病历处方质量的提高。

上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送

到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：

1、待岗两个月处分；

2、扣发人民币1000元；

3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。

上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。

4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。

为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[2004]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了****人民医院科室药占比控制指标。今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。出台门诊病人处方最高限额，制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。

5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。

上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。召开全院医生会议5次；组织相关法律法规知识考试1次；组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；邀请*****市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座，布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，在中层干部会上交流，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》（试行），进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术审批备案专项检查。下发卫生

部《医师外出会诊管理暂行规定》，并组织学习，从7月1日起对会诊进行规范管理；进一步规范各种同意书的书写，督促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。

6、注重学科建设，增强医院发展后劲

现代医学的高速发展，学科专业分工既向精细化深入，也向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。今年医院确定了六个培养发展重点建设学科，根据学科发展的需要，上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，组织学习《医院学科建设要求》，各学科制定学科发展规划，4月份开始按计划逐步实施，期间，我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。消化内科今年已开展多项新技术新项目，心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌，但其基础工作已在开展，并意向与****联合组建心血管疾病诊疗中心，通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并带动其他学科发展的作用。/

7、制定医疗质量管理方案与考核细则

上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求，制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》等。

（三）、防保工作

1、传染病管理

会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实。

督查本部和分院传染病疫情报告情况。传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况。

2、健康教育

在“4.7世界卫生日”、“5.31世界无烟日”、“6.6爱眼日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次，上街、赴社区义诊3次，累计接受义诊、健康咨询560余人次。按创卫要求整理了近几年健康教育资料，并对分院集中培训。

（四）、药剂管理

1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立收方服务。

2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，未发生假劣药品事件。

3、坚持双人复核调配制度，上半年未有差错事故发生。

4、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订，严禁统方。

5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验。

6、完成了制剂室的净化设计、装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作。

7、积极配合*****药品统一招标配送工作，协调处理配送过程中的相关事宜。

（五）、医保工作

1、组织学习有关法律法规，重申了医保病人的具体要求，抽查了280余份医保病历，则重检查合理检查合理用药的情况。

2、针对医保工作存在的问题，如：用药档次高，用药数量偏大，部分用药不合理或无指征，出院带药超剂量，住院时间较长，用药无医嘱等问题，分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达，加强了督查的频率与力度，目前，以上现象已得到有效控制，1-7月份医保费用已全部结算。

二、存在问题与改进措施

由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、进一步加强医疗管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

三、下半年工作要点

1、进一步完善修订门急诊工作制度。

2、建立完善的医疗质量管理网络体制。

3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

4、进一步提高病历处方质量，每周检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。

5、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。

6、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。

7、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要求。

8、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。

9、组织讨论emss建设方案，根据情况进行分步实施。

10、抓好下伸点规范建设与验收工作。

11、重点学科建设的阶段总结。

12、防保工作。

13、社区服务工作。

14、设备管理与设备的论证与采购工作。

15、积极配合医院中心工作与其他相关工作。篇二：医院副院长个人工作总结

医院副院长个人工作总结

我从3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。

一、在政治思想方面

我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和******同志的“三个代表”重要思想。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。

二、在领导管理业务方面

首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

（一）、在防保管理工作方面 我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。

（二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

（三）、在医院劳动纪律管理方面 协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学 理论知识和技能培训，强化服务质量，为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。

三、个人学习和工作方面

我认真学习各科医学理论知识和专业知识，积极参加各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。

四、个人存在的主要问题

1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理经验方面尚存不足。

2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。

3、个人的理论和实践待加强。

五、今后设想

1、加强学习医学理论知识和技能培训，不断提高自己的医学技术。

2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理经验，不断完善自己。

3、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。

以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也希望组织给我更好的发展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为伟大的医疗事业贡献终生。篇三：医院业务副院长述职报告

述职报告

郜台卫生院-------郜中亮

各位领导、同志们：

大家好！

过去的2014年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：

一、加强学习，提高自身素质。

积极参加先进性教育，认真学习习近平“中国梦”重要思想，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。

在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了2014年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。

三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，（医院感染管理规定）（53种病不输液），增强法律意识。

2.在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。

4.加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前审批签字手续，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，严格审查病历，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，医疗质量管理组每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。

5.带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。督促护理部，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他（她）们，为他（她）们服务。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。

6.积极组织参加县局组织的培训、讲座。组织人员参加各种培训，业务讲座，及继续医学教育接受新的知识。

四、重视人才培养，加大人才培养力度。

强化医院及全体医务人员的危机意识，定期组织人参加阜阳市及阜南县基层工作培训。为了使医院医疗技术水平与县外先进技术接轨，并派出一些医务人员进修，使内、外、妇产科等技术水平提高。并拟增加特色科室，如中医专科。建立继续教育制度，完善继教档案管理，组织业务人员参加继续教育考试，参考率达100%。

五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。

防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。组织培训“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重点传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序，进行自我防护训练，并专门派医生护士在发热门诊值班。掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、及时网络上报，工作成绩突出。

六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。

抗菌素滥用，后患无穷。今年，国家对抗菌素滥用加大整治力度，连续下发抗菌素监管及合理用药文件，我们高度重视，认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，规定抗菌药物使用不能超过两联，如病情允许，则需业务院长签字，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。规范麻醉药品使用，按照药监部门有关新规定，规范了此类药品特别是麻醉药的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，杜绝隐患。

七、加强训练，提高突发事件的应急处理能力。

为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。

八、积极开展新技术

由于历史原因，我院外科较差，在刘院长的支持下，带领全院职工积极新开展外科，如：新开展小肠气修补术等。得到院领导肯定和受到广大人民群众的好评和拥护，也得到的全院职工的认可。把我院外科技术水平推上了一个新的台阶。

九、廉洁自律，克已奉公。

一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“科学发展观”，不辱人民医生的形象。认真学习和深刻理解总书记的中国梦及党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求及九不准”，认真落实党风廉政建设责任制。正确行使权利，严格遵守各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。

存在问题 ：

由于本人既是一个名干部又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于临床业务等因素影响管理工作，在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于各种原因，有时难免能够做到面面俱到，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

⒈在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。⒉批评与自我批评流于形式，有时存在好人主义。既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气，流于形式。自我批评有时是作表面文章。今后努力方向： ?

1、进一步加强医院管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习先进医疗单位的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

到目前为止，我认为要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时坚持深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

4.钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。参加工作以来，我购买了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专业技术水平不断提高，但我始终觉得不满意。以后，我将和广大的临床医生们一起工作，掌握新知识新理论，共同学习，共同提高。5． 转变工作作风，积极进取，坚决做到“一息尚存，奋斗不止”。认真学习“科学发展观”的深刻内涵，坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪，为我院的事业多做贡献。

明年打算的工作要点

1、进一步完善管理工作制度。

2、建立完善的医疗质量管理网络体制。

3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

5、组织讨论科学的适合我院客观实际的建设方案，根据情况进行分步实施。

行政副院长职责 篇4

1、在院长的领导下,分管全院的行政、基建和总务工作。

2、负责组织制定医院各项工作制度，并经常督促检查执行情况。

3、负责督促总务部门保证医疗所需物资供应工作。

4、负责督促检查本院治安、保卫工作。

5、负责审查基建、维修工程项目预决算，医疗财产物资的管理工作。

6、负责督促、检查医院的基建、维修工程项目进度、质量及管理工作。

7、负责督促、检查全院工作人员的生活福利工作。

法院分管行政审判副院长述职报告 篇5

今年我主要分管行政审判、林业审判和审判监督工作，以及扶贫工作和院长分派的其他临时性工作。从事法院工作以来，我先后荣获“湖南省十大杰出法官”、“十大杰出青年卫士”、“全国法院模范”、“全国法院青年法官标兵”等四十多项荣誉，并三次被省人民政府记一等功。回顾总结两年来的工作，主要有以下几个方面：

一、讲

政治，勤学习，不断提高政治业务水平

学习是不可以停止的。作为一名共产党员，一名党培养起来的法官，我始终坚持学习，学习新理论，学习新知识。两年中我两次参加上级法院的培训学习，用20多天时间，比较系统地学习了邓小平理论、十六大报告、“三个代表”重要思想等方面的知识，特别是在十六大后，我充分利用休息时间，学习了十六大各项文件，学习了毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观的论述，学习了新党章和共产党员生活准则。可以说这两年来，是我参加工作以来从事理论学习，受政治教育时间最长、内容最多、收获最大的时期，通过学习，对党的新思想新任务有了更清晰的了解，更加坚定了共产主义信念，使自己的世界观、人生观和价值观更加成熟，在政治上、思想上和行动上能够自觉地与党组织保持高度一致，全心全意为人民服务，在执法工作中能够全面贯彻执行了党的路线、方针和政策。担任法院副院长，是对我人生的又一次新的考验。新的工作向我提出了新的挑战，也为我提供了服务于人民的更好机会。为了提高业务素质，我还认真学习了宪法、法律和有关行政法规。社会在进步，我国法律法规也在不断地完善，作为一名法院副院长，作为一名新时代的法官，只有熟悉了法律、法规，掌握了法律知识，才能公正裁判，提高工作效率，更好地为人民服务。为此，我一直保持着每天学习法律法规及其相关业务知识两个小时的良好习惯，对自己公正执法，依法办案打下了牢固的基础。

二、立足本职，恪尽职守，认真履行党和人民赋予的神圣使命

人民法院是国家审判机关，必须坚持以民为本的原则。这是我当法官的深切体会。“以民为本”是党的十六届三中全会确定的完善社会主义市场经济体制的指导原则之一，是新一届中央领导集体非常突出的民本思想的集中体现，我们在审判工作中必须予以贯彻落实。法院独立地行使审判工作，只有以民为本，才能实现人的价值，表现人的尊严，全面体现社会的温情关怀，改善人际关系，合乎人民之需要。在实际工作中，我就是以此为准绳，认真履行党和人民赋予的神圣使命。

1、身先士卒，切实抓好本职工作

去年我主管法警队和执行局的工作。执行是裁判文书的实现，执行不仅要执行本院的民事、行政判决、裁定，还要执行行政机关申请的行政处罚决定、行政处理决定、仲裁机构的仲裁裁决和调解书。今年我分管行政审判、林业审判、审判监督和扶贫工作。行政审判是审理民告官的官司案，一方当事人系自然人，一方当事人是决定权的国家行政机关，当事人的主体地位不平等，面临的社会关系十分复杂，林业审判是审理林业刑事案件和林业民事纠纷案件，审判监督是审理本院已经发生法律效力的判决、裁定经本院院长发现确有错误的案件，检查机关抗拆和上级法院发回重审的案件，也有当事人申诉再审的案件。

为了抓好分管工作，我每年按月召集分管单位负责人和全体审判人员会议，制定了管理措施和工作奋斗目标，学习和贯彻了党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持司法公正，维护社会稳定，增强审判透明度，充分发挥了审判职能作用。在行政审判方面坚持依法监督和支持行政机关依法行政的原则，同时保护公民、法人和其他组织的合法权益，审判要公开，工作要做细，作为主管行政审判的领导，既要支持法官公正办案，又要树立大局意识，采取依法审判，主动汇报多协调的工作方法，只有通过依法公正审判行政案件，才能规范行政机关的行政执法行为，保护公民的合法权益。在林业审判方面，我继续着力为林业生态建设提供司法保障，打击破坏林业犯罪行为，积极受理林业民事纠纷案件，做到快审快结，有效维护了林区的稳定。在审判监督方面，我坚持有错必纠的原则，充分发挥依法纠错的职能，维护司法公正，保护当事人的合法权利。我分管的部门今年上半年共收民商案件60件，审结38件，未结22件，收行政案件9件，审结8件，未结1件，收刑事案件1件，审结1件，自己担任审判长和主审法官审结行政案件4件，民商案件3件，刑事案件1件，案件未发现违法审判，维护了社会稳定，促进了经济发展。

医院行政副院长工作总结 篇6

发展医学教育:分门别类的、定向的培养目标

孙丰源说, 医学本身是一门科学, 医学教育是教育的一部分, 医学教育的延伸就是促进医学发展, 服务于人类健康, 为老百姓解决病痛。从古到今, 医生的天职就是治病救人, 这定位了医生的作用和医学教育的目的。

老百姓需要哪些医生, 需要哪些医学教育, 才是最根本的市场需求。医生掌握的技术必须适应这个市场需求, 否则, 就会造成资源的浪费, 不能让老百姓受益。

我国的医学教育尽管有了很大的发展, 但依然存在一些问题, 有待解决。比如, 在我国大城市、大医院里, 从高端教育出来的医生在临床技术、科学实验等医学实践方面基本处于国际同一水平, 甚至有些技术已经处于世界前列;而另一方面, 大部分小城市和边远地区的医院, 医生的医疗水平与国际平均水平还有较大差距。目前我国的一些医学院校大力扩招, 尤其是面对三本类学生的扩招很严重, 造成这些学生毕业后在大城市就业困难。然而, 在城市长大的学生又不愿去农村和边远地区, 由此而造成资源浪费。另一种情况是, 从农村考上医学院校的学生, 给予他们的适合于农村基础医学服务的教育, 又没有得到足够的重视。

孙丰源委员认为, 目前市场压力过大, 供求比例失调, 就业选才时又没有经过临床实践考核等措施。医院一般只能凭学历来选取。对于学历高、教育背景好者, 不否认其有一定的发展潜力, 但也并不意味着其临床实践潜力大, 这样的人才不一定适合临床需要。这就需要医学教育制定分门别类的、有目的性的、定向的培养目标, 也可以让学生进行多项选择, 真正达到教有所需、学有所得、学以致用的效果, 这符合市场的需求和发展。

规范医学模式:政府主导, 强力推行规范化、程序化

孙丰源委员建议, “在现有阶段和基础上, 应该尽量规范医学的程序化”, 我国与国外医学的差距之一就是程序化、规范化不足。比如在我国, 对一名患者的诊治标准, 不同的地区、医院、医生, 有不同的观点, 可能差别还很大。这就给患者带来了迷惑和不理解, 成为医疗纠纷的潜在因素。医生水平的参差不齐、诊断治疗的程序化不足, 是医学规范化的主要障碍之一。

医学规范化, 仅从医学协会的行业角度而言, 努力尚不够, 还需要由政府主导, 从医学行政管理层次来强力推进, 这样才能逐渐提高整体临床水平。从多个方面进行规范化、程序化, 诊疗常规等在国家层面上也要进行统一, 这样将会缩小地方差异, 减少医学上的误差, 同时也会减少不必要的矛盾。

实现医患和谐:重建医患信任平台是基本前提

孙丰源委员呼吁, 对于上述的医学问题, 加强改革是必然, 但是医生和患者之间更应该重新建立起信任关系。目前二者互信关系不足, 有碍于新医改的进行, 因为做任何事都要建立在信任的基础之上, 否则便难以推进。

医学不规范是造成患者对医院、医生不信任的原因之一。此外还有一个原因是患者对医学的误解, 过分强调医学的成功率。医学不是一个“公式”科学, 有其阶段性和环境因素的影响, 所以患者要求医学百分之百的成功率是不客观的, 也是不合理的, 给医生造成了极大的压力, 也造成了医患关系的不和谐, 这与国家强调的和谐社会相矛盾。

医院副院长述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同志们：

20**年是我们露水河镇医院各项工作稳步开展的一年。作为医院副院长，我的岗位职责涉及档案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“医院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：

一、德、能、勤、绩、廉情况

一年来，我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、管理工作情况

一年来，我在院长的指导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，具体情况如是：我们对露水河镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全镇城乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%;预防接种率100%，0—7岁儿童系统管理**%，孕产妇管理率**%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广大群众的支持是分不开的。

三、存在问题和改进措施

回顾的工作，虽然取得了诸多成绩，但我也清醒地认识到，自己还有很多方面需要进一步提升：一是如何以科学有效为导向，进一步理顺工作机制，保障工作有序高效。二是如何进一步优化工作方法，加强协调沟通，提高管理水平和管理效率，特别是20健康教育工作没有做到实处，让我深感不安。

对此，我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识，针对健康教育工作，我将树立起加大健康教育宣传力度，提高全民的.健康保健意识，是现阶段医院工作的重中之重的危机感、责任感，在今后通过建立标准化的健康教育室，定期定时发放科普材料，并对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查的手段使其落到实处;二是要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本职岗位作出贡献。

医院业务副院长述职报告 篇8

职

报

告

平泉中心卫生院

朱东明

尊敬的马院长、路院长，亲爱的全体同事们： 大家好！

过去的2013年，是我最充实，最有意义的一年，也是我倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了平泉中心卫生院业务副院长的职务岗位。在马院长的精心指导，路院长的密切支持和配合下，我紧紧围绕医院发展大局，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”主题，积极开展医院各项工作，与全体职工一道，做了以下几点工作：

一、积极开展医院办公室工作

从2010年3月开始，我在医院办公室工作，这3年是让我成长进步的3年，尤其是马院长、路院长，还有调离的闫院长、陈院长、张会计给了我无数的帮助和指导，也有广大职工对我的支持和配合。在此我要说的是：谢谢你们，谢谢！

办公室是医院的中枢纽带，对上，需要对医院领导、卫生局各部门负责汇报、传输、执行；对下，需要对全院职工联系、协调、处理。在我担任办公室业务主办和办公室主任期间，积极开展各项工作，一是：整理书写了各种办公室资料，包括医改资料、医疗质量资料、党建行风资料、制度资料、人才岗位资料、各项常规工作资料，每种资料都进行了分类、细化及创新，设置了资料盒、封面等，迎接了各项工作的检查和兄弟医院的参观学习。二是：坚决执行医院领导交代的各项工作安排，年初制定了各种目标管理责任书、聘任书，并组织院方、科室、个人之间的签署协定；每月向卫生局上报医改报表，药品采购报表，定期向卫生局上报各种整改方案；按照院方的安排，向各

科室各卫生所及时下发了各种管理文件。三是：组织协调医院随时安排的各种工作任务，各种集体活动，各项接待任务。

目前，办公室的各项工作基本能够循序渐进，有条不紊地开展。更有新鲜血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。

二、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

1.认真组织住院部的交班点名工作，严格执行了医院的工作制度，落实了无缝隙交班工作制度，一年来住院部未发现脱岗漏岗现象。

2.加强业务院长查房制度，采取普查和抽查相结合的方法，对住院病人进行查房，尤其是在交班中出现的危重病人，必须进行业务院长查房，现场安排注意事项，得到了病人及家属的欢迎。同时，住院部的各位医生都能够落实每天的住院医师查房，及时掌握病人病情，调整治疗方案。

3.加强病历管理。从6月份开始，我院出台了镇平卫发【2013】150号《关于印发《住院病历质控制度及奖惩办法》的通知》文件，并组织职工认真学习了《病历书写规范》，对住院病历进行了详细的规范要求。严格执行了文件内容，每周二四六定期对病历书写进行检查，目前病历的规范书写有了一些提高，但是还需要在内容质量上加以改进。

三、.加强职工的业务学习，定期开展专题学习。

今年，我们组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》、《医疗纠纷案例分析》及《执业医师法》等，增强法律意识。还组织职工学习临床业务知识，各项临床新技术、新知识。另外，住院部还利用早晨交班时间，组织医护人员进行业务知识的巩固培训。

四、高效开展院前急救和急诊转院工作

急诊急救工作一直以来是我院工作的重点，今年我们在这方继续努力，院前急救工作开展顺利，在年中开展的全县院前急救演练中，我院代表队获得较为理想的名次；同时，对于急诊患者，因为医疗条件限制无法治疗的，我院及时进行转院转诊。切实保证了群众的生命健康安全。

五、积极开展继续教育。

今年，我院统一组织，全院安排在庆阳市中医院进行继续医学教育II类学分的申请，学习和考试，解决了我院每年II类学分短缺的问题。

回望2013年，我所作出的工作和成绩是平凡的，有限的。但是收获却是充实的，无限的。认真地进行自我剖析之后，我觉得自身还存在以下几点不足：

一是担任业务副院长以来，一些工作不够大胆，在业务上虽然继承了之前的一些好的做法，但是没有更新更大的突破。

二是工作不够仔细认真，一些工作存在走马观花，粗枝大叶的现象，没有深入到细节。

三是工作落实上欠扎实，一些工作有目标有计划，但是落实力度不够，没有深入到具体科室，抓具体落实。

2014年已经来临，我决心在以下方面加以改进：

1、进一步加强医院业务管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。

参加工作以来，我从事临床工作的时间是有限的。以后，我将和广大的临床医生们一起工作，掌握新知识新理论，共同学习，共同提高。

3、进一步加强落实三级医师查房制度，紧紧抓住医疗质量的核心不放松，严防医疗纠纷事故的发生。

我的述职报告到此结束，谢谢大家。

述职人：朱东明 二0一三年十二月

述 职 报 告

平泉中心卫生院

朱东明

医院行政副院长工作总结 篇9

三十余年来, 无论是作为护士还是护理管理者, 她都取得了骄人的成绩。特别是担任医院护理部副主任期间, 她率先接受“整体护理”模式, 成为青海整体护理知识与理念传播的第一人。为了更好地服务于高原群众, 她于1999年开始参加高原老年病及高原病防治基础科研及临床防治工作研究, 所研制的药品成为青藏高原铁路建设者保障身体健康的专用药, 并获得多项省级科技进步奖。同时, 她坚持对护理管理的研究和实践, 创新和规范了在职护士的岗位培训, 不断致力于护理服务品质的提升, 经过多年的努力, 将青海省人民医院打造成高原上的护理精英团队。玉树强烈地震发生后, 她又凭借多年丰富的经验, 在短短七小时内组建了“抗震救灾病房”, 成立了“灾区伤员救治护理专家组”, 制定灾区危重伤员的护理标准等。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 创造了伤员零感染、零死亡的奇迹, 伤员治愈率也达到了100%。

耐心、热心, 病人的贴心人

1980年, 22岁的赵生秀怀着对护理事业和护士工作的无限憧憬从青海省卫生职业技术学校毕业, 因为成绩优异, 她被分配到青海省人民医院脑外科、泌尿外科做护理工作。

“这两个科室是全院接收重患者最多的科室, 如果赶上车祸等突发事件, 护理人员加班加点, 更是责无旁贷。”赵生秀说, “护士的工作辛苦、琐碎、责任大, 却经常得不到患者及家属的理解。”尽管如此, 赵生秀还是非常热爱自己的工作, 她虚心向前辈学习, 苦练基本功, 扎扎实实地工作, 成了病人的贴心人。

几年后, 赵生秀被选拔到干部病房工作。“病房中许多老年患者曾为青海的发展做出突出贡献, 因为当年没有条件开展自我预防保健, 很多人患有严重的高原疾病和老年疾病。”赵生秀全身心投入护理工作, 对每一位老年患者给予亲人般的关心和照顾, 比如, 有的老年患者病情很重且无家人照顾, 情绪低落, 她看在眼里急在心上, 一边主动联系患者家人, 一边精心照顾患者, 经常和患者聊天, 耐心开导。

一次, 一位来自青海化隆县的老人, 无家属子女陪护。住院5天后未曾排便, 灌肠后依然不行, 责任护士找到赵生秀后, 她二话不说戴上手套就为病人掏大便。当她了解了病人的情况后, 就组织科室护士姐妹, 轮流为病人打饭, 老人见人就说:“赵护士真是比女儿还亲啊!”。

在赵生秀做护士长的时候, 她总是病房里来得最早, 走得最晚的人。有一次, 她安排完科室工作, 正准备下班时, 电话铃声响了, 原来是急诊科接收了一批食物中毒的患者, 需要人力支援。赵生秀闻讯, 立刻带领本科的一名护士急忙跑去投入了抢救中。一直忙到深夜, 待患者们病情平稳后, 赵生秀才拖着一身的疲惫回到家, 看到年幼的儿子蜷缩在沙发上时, 才想起自己居然忘了给孩子做晚饭……

勇于开拓创新, 积极进取的管理者

2001年6月, 青海省人民医院实行人事制度改革, 院科两级领导公开选拔和竞争上岗。赵生秀参加了护理部主任的竞聘。经过民主测评、述职答辩, 她以综合分数第一的成绩被聘为护理部主任。同年10月, 她被任命为副院长分管护理工作。

赵生秀在担任护理部主任、副院长后, 勇于开拓创新, 积极进取。在“整体护理”模式传入中国时, 她率先接受了这一新生事物, 成为青海省整体护理知识与理念传播的第一人。她在当时护理模式转折徘徊期, 坚持积极推行整体护理, 并在全院建立了四个试点病房。她要求大家不仅要有高超的护理技能, 更重要的是要对病人心理多加了解, 将身心护理落实到病人身上, 从而更好地为病人服务。

被任命为分管护理副院长后, 她更以特有的胆识和魄力, 对医院护理管理进行了不断的改革, 立即着手组织人员对护理工作的各项规章制度进行了全面整理、分析, 制定适合新形势下护理工作的规章制度、各级护理人员岗位职责、护理质量评价及考核标准和各专科护理常规和操作规程等, 并建立了三级质控网, 成立了五个护理质控组。

作为高原的一名护理工作者, 她经常深入到高寒缺氧的高海拔地区, 了解在那里生活的广大农牧民群众的健康状况, 看到他们中有许多人患有各种高原反应和不同类型高原疾病, 生命健康受到很大的威胁, 她为此不断努力进取, 拓展自己的知识面, 提高专业水平, 她参加了高原老年病及高原病防治为中心的基础科研及临床防治工作的研究, 相继参与完成了三项课题。在她的带动和支持下, 省医院护理人员开展和申报护理新业务的数量逐年增加, “三新”业务的质量和水平也逐年提高。

为了不断提高护理人员素质, 赵生秀加大人才培养力度, 狠抓护士业务学习。每年外派进修、学习的护士就达百人;至今, 已培养专业护士28名, 国际认证的造口师1名;她设计的分年级护士手册也成为护士们阶梯式教育必备工具, 而医院每年举办的护理学术周, 也成为全院护理人员学术交流的重要平台。

医院现大专以上学历的护士已从五年前的54.06%增长到87.74%。2005年, 她带领护理部在全省率先开展岗位大练兵活动。经过六年不间断的训练, 省医院连续五年获得全省医护岗位技能竞赛第一名的优异成绩;2008年, 荣获“全国卫生系统护士岗位技能竞赛”铜奖。

精益求精, 高瞻远瞩, 护理专业的学科带头人

学科要发展, 科研是关键。在赵生秀的主持下, 青海省人民医院护理部于2003年开始申报护理“三新”, 填补了青海省护理领域科研“三新”的空白。此后, 又有多项成果被有关权威机构评定为“国内先进”, 同时也推动了青海省临床护理工作的发展。赵生秀从事护理工作三十余年中, 在护理管理的研究和实践方面, 在创新并规范在职护士的岗位培训、护理服务品质的提升等方面做了大量的工作。在她历任青海省护理学会秘书长、理事长期间每年都要举办面向省内边远、贫困地区护理人员的继续教育项目2期, 为青海省各级医院培养护理骨干及管理人员近5000余人。

赵生秀先后与他人合作撰写了《青海省护理常规》及《青海省护理文件书写规范》等作为全省护理工作指南性书籍, 对于规范全省护理工作, 发挥了重要作用。在她的倡导下青海省护理学会成立了多个专业委员会, 在全省范围内开展专业授课和技术指导工作, 取得非常好的效果, 促进了青海省护理事业的发展, 使青海虽属西部边缘地区但临床护理专业取得的成绩却可与内地大医院媲美。

沉着冷静、胸怀大爱的护理工作者

2010年4月14日, 青海玉树发生7.1级大地震。赵生秀接到上级的命令, 以她独有的敏锐、果断以及细致的工作作风有序组织伤员接诊、救援和护理, 她一面不断了解滚动的新闻, 一面立即启动大型突发事件护理应急预案, 在短短7个小时内组建“抗震救灾病房”, 设置新病床, 为接收伤员做好了充分的准备。

同时, 她还在医院迅速成立“灾区伤员救治护理专家组”, 制订了《省医院灾区危重伤员护理标准》, 编印了《灾后心理问题健康教育手册》。在抗震救灾中, 她不顾自己腿部严重的静脉曲张, 坚持每天工作近二十个小时, 带领全院护理人员对伤员进行了全面且难度大的洗消工作。考虑到伤员95%以上为藏族, 除了存在文化差异, 语言也较难沟通, 她立即号召懂藏语的医学生充当志愿者进行翻译与生活帮助。

赵生秀每天都要深入病房, 及时了解伤员情况, 并亲自为伤员进行生活指导, 根据少数民族同胞的习惯进行饮食调整, 为每一位伤员购买舒适的家居服及洗漱用品。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 地震伤员伤情迅速好转, 创造了零感染、零死亡的灾难救治奇迹, 伤员治愈率达100%。

三十年来, 赵生秀在注重自身业务素质提高的同时也很注重综合能力的提高, 先后被青海省卫生厅授予“先进工作者”、“优秀党员”;被青海省妇联授予“全省三八红旗手”;被青海省人民政府授予“全省先进工作者”;被青海省省委、省政府、省军区授予“全省拥军优属模范个人”;被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”;2011年被授予第43届南丁格尔奖章。

某医院副院长先进事迹 篇10

——记某医院副院长、骨科主任===

===，中共党员，现任某医院副院长、骨科主任，骨伤科主任医师。1997年毕业于河南中医学院骨伤系，大学本科，学士学位，曾在北京301医院骨科进修学习。获市级科技成果奖三项。市骨科学术委员会委员，市手显微外科学术委员会常委，市青年联合会委员。

主治颈肩腰腿疼，颈椎病，腰椎间盘突出症，人工全髋关节置换，全膝关节置换，股骨头坏死，四肢、骨盆及脊柱骨折的整复和手术治疗，尤其擅长微创治疗拇外翻。术后病人可立即下床行走，不影响日常生活。

“医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，不仅要有高超的技术、合理的收费，更需要医护人员有一颗仁爱之心，想方设法做好服务。”已在该院工作近20年的骨科主任===说。20年来，他每天巡行在门诊、病房及手术室之间，为病人接骨、置换关节等，尽心尽力地为患者解除身体活动障碍，帮他们重燃生活希望。

2008年8月的一天，从外地转来一位“头外伤合并左股骨干骨折”患者，入院时病人昏迷不醒，血压持续下降，生命垂危，病人家属万分焦急。===迅速组织医务人员全力救治，迅速为患者吸氧，保持呼吸道通畅，输液、输血、临时固定骨折，纠正休克，他跑前跑后，不辞辛苦，直到第二天病人脱离危险才离开病房。经过精心治疗，病人很快痊愈，为表感激之情，家属送来了“红包”，被他婉言谢绝。病人康复后专门送来了一面“技术高超赛神仙，舍己救人立风格”的锦旗。

清正廉洁是===的人生准则。对于病人送来的任何礼物，他从不接收，有时病人家属求医心切，会送红包给他，他总是设法拒绝，实在没有办法的情况下，只好收下，然后再把钱转到病人的医疗费用上。“医生某种程度上是一种良心职业。病人需要治病本身已经很不容易了，尤其很多农村来的病人，经济状况更是拮据，做为医生，怎可以让他们的血汗钱白白浪费呢。”===说，“一个有医德的医生是不会因为红包而改变他对患者认真负责态度的。”

工作之余，===经常带领科室人员去调查每一个小区孤寡老人的身体状况，然后根据实际情况给他们制定合适的活动方案，对于那些高龄老人以及不能下床的病人，采取义务上门服务。有一名老教师，患有肺心病，整日咳嗽，老伴又腿部骨折，整日卧床不起。===得知后，多次上门带老人及老伴在医院住院治疗，并端茶送水，像“儿子”一样细心照料着，他还主动为他们打扫卫生，买生活用品。