医院副院长岗位职责

医院副院长岗位职责（精选12篇）

医院副院长岗位职责 篇1

院长职责

一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。

二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院负全面责任。

三、领导制定全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。

四、加强后勤工作的领导，审查物资采购计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。

五、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。

六、建立建全各项规章制度，岗位职责和技术操作规程，加强标准化、规范化、信息化管理。

七、不断提高医院管理质量，医疗质量、服务质量。有计划地搞好医院建设发展工作，建立良好医疗工作秩序。

党支部书记职责

1、主持召开支委会和支部党员大会，负责制订支部工作计划并组织实施，代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。

2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。

3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况，认真做好思想政治工作。发现问题及时研究解决，重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。

4、抓好支委会的自身建设，充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作，做好支部工作。

5、支持医院行政领导的工作，协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。

6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作

7、紧密联系新的形势任务和医院实际，经常分析党员思想状况，听取党员和群众的意见和建议，有针对性地做好思想政治工作，切实解决党员群众反映的问题，化解各种矛盾。充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性，鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。

二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划，组织实施。

三、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导危重病的抢救工作，不断提高医疗护理质量。

四、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病的抢救工作。

五、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。

六、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术，定期或不定期进行临床和医技人员的业务考核，提高全院医疗总体水平。

七、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训。

八、完成院长交办的其他工作。

行政副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、预防保健、妇幼、综治维稳安全、基建工作。

二、负责组织拟定全院各项行政规划、计划、规章制度，并负责经常督促检查。

三、负责督促后勤、房产、供应等科室密切配合临床第一线。

四、负责做好盘溪镇公共卫生服务均等化工作。

五、负责搞好医院环境，保持医院良好的工作秩序。

六、认真做好各阶段的工作小结。加强对各职能部门人员的业务培训工作，定期进行业务考核。

七、完成院长交办的其他工作。

医务科主任职责

一、在分管院长的领导下，全面负责医务科的工作，完成各项医疗业务管理工作。

二、拟定、修改有关业务工作计划、组织实施，按期总结汇报。

三、深入科室，了解和掌握情况，督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况，抓好医疗文书书写。不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。

四、组织医院的危、重病员抢救及院内外会诊。

五、组织全院医护人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。

六、按工作计划、方案，做好各阶段工作总结。

七、协助业务副院长做好全院的教学、医、护质量及科研工作。

八、按时完成领导交给的临时工作任务。

院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。拟订全院工作计划、总结。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责印章的管理使用及对内对外的接待工作。

四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理等工作。

五、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

六、办理领导临时交办的其他工作。

统计室职责

一、在办公室领导下，负责本院的各项统计、病案和图书管理工作。

二、编报上级规定的报表和提供本院所需的统计资料。按月、季度、半年、年度作统计对比分析，并做好疾病分类统计工作。

三、指导督促各科室做好医疗登记及日报、月报统计工作。

四、负责图书室管理，订购和收集医学图书、刊物和资料，认真办理书刊借阅手续。

五、病案管理：负责病案的收集、整理、装订、归档、保存。

院办公室文员职责

一、在院办公室的领导下，负责全院的秘书工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责电话的记录处理及对内对外的接待工作。

四、负责文印和文件的收发、处理、归档、保存。

五、负责安排院值班人员、健康教育宣传栏的宣传和院务公开工作。

六、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

七、办理领导交办的其他临时工作。

医院副院长岗位职责 篇2

据记者了解, 刘惠亮教授是武警总医院心血管学科带头人, 是享受国务院政府特殊津贴的著名专家学者。 此外, 刘惠亮教授和他麾下的团队, 一直以军人特有的激情和智慧, 倾心于社会公益事业。 自2005 年以来的8 年间, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴全国各地开展义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名, 在社会上引起强烈反响;同时, 他们还在全国32 个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6 万余例, 为3000 多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛, 受到了党和国家最高领导人的高度赞誉和人民群众的真诚拥戴;基于刘惠亮教授在专业和公益两大领域的卓越贡献, 他被同道和患者誉为“救心专家”和“爱心天使”。

如今, 担任着武警总医院治疗副院长等多种行政和学科职务的刘惠亮教授的人生画卷上, 又多了一颗将星, 那么, 这位集多种社会“角色”于一身的学者型将军, 究竟是一位什么样的人?他是如何让诸多的人生使命和谐统一地集于一身、又各呈异彩的? 2014 年4 月9日, 本刊记者对刘惠亮教授作了独家专访。

救心专家

从事了30 余年心血管专业研究的刘惠亮教授 “三句话不离本行”。 采访一开始, 他率先提及的, 还是专业技术领域的话题。

此前记者据了解, 近些年来, 武警总医院心内科一些新技术的开展在全国居于领先地位, 尤其是桡动脉介入技术, 刘惠亮教授开展的例数最多。 记者知道, 急性心肌梗死情况复杂, 而桡动脉途径虽然给患者的获益非常明确, 但需要医生具备很高的技术, 在急诊时选择桡动脉途径治疗, 一般的医者都会认为是一种勇气。 所以, 刘惠亮教授结合自己的临床经验, 首先向记者介绍了桡动脉介入技术在急性心肌梗死领域应用的优势。

刘惠亮教授首先介绍说:“近几年, 桡动脉介入技术在国内外发展得非常迅速, 我们国内此项技术应用得也比较早。 我们医院是从2002 年开展桡动脉介入技术的, 到2005 年, 我们介入中心桡动脉介入已经达到了全部介入治疗的60%到70%, 而当时在国内平均不到10%;到2006 年, 我们医院的桡动脉介入已经达到了95% 以上, 经过多年的发展, 我们一直保持在这样一个水平。 这几年, 我们在急性心肌梗死中直接采用经桡动脉介入, 而不是像以前既做股动脉又做桡动脉的准备。因为经过这么多年的发展, 我们的桡动脉技术已经非常娴熟, 目前我们有5 位医生可以独立完成直接经桡动脉介入治疗。 ”

“那么, 桡动脉和股动脉入径相比有哪些优势呢? ”刘惠亮教授继续说, “股动脉的血管局部并发症要远远高于桡动脉, 这在十几年前已经在很多临床实践中得到了证实。但是当时仅仅证实了我们做桡动脉介入后局部血管的并发症少多了———桡动脉并发症发生的机率远远低于股动脉, 股动脉可能是桡动脉并发症的3 到5 倍、甚至更多。而血管并发症出现以后一定会伴随着两个问题:一是我们要停用抗血小板、抗凝药物;二是当出现严重血管并发症时, 我们会采用输血治疗。不论是输血或出血并发症, 都是造成病人不论是急性期还是远期愈后不良的两个独立预测指标。 在急性心肌梗死中, 我们需要更加强化抗血小板治疗, 更加强化抗凝治疗, 因此发生出血的风险就越来越高。这样在股动脉出现血管并发症和出血的风险就更大, 就必然会影响到急性心肌梗死的抗血小板治疗、抗凝治疗。 因此分析发现经桡动脉入径不仅能降低血管事件, 还可以降低死亡事件, 更重要的是我们可能会改善病人的愈后状态。 ”

同时, 刘惠亮教授主张经桡动脉可以作为急诊PCI的首选, 因为它能够给这些需要高强度抗凝、抗栓的病人带来明确获益。 另外, 刘惠亮教授在介绍经桡动脉急诊PCI方面临床上的注意事项时谈到:“此项技术我们要注意这几个环节:第一, 穿刺的环节我们要尽可能一针见血。 穿刺的次数越多, 造成血管痉挛的比例越高, 穿刺成功率就会降低, 因此穿刺的环节是非常重要的。 第二, 我们要了解桡动脉包括整个上臂动脉, 这样才能避免出现一些血管并发症。 第三, 桡动脉跟股动脉相比, 同等型号的指引导管在经桡动脉入径的支撑力会比股动脉入径降低30% 到60%, 对一些特别是在急诊心肌梗塞直接PCI的时候, 我们很难预测病变是简单还是复杂, 因此我们需要选择更强支撑力的指引导管。 ”在刘惠亮教授的探索下, 在他所带领的介入团队, 经桡动脉急诊PCI手术成功率非常高。

因为专注, 所以专业, 由此才会成就一个领域的专家。从专注于心血管研究领域30 余年的刘惠亮教授简要的专业叙述中, 我们可以领会到业内同仁和广大患者奉送给他的“救心专家”的赞誉中, 蕴含着多么丰富的学科内涵。

学科头雁

在采访前记者了解到, 刘惠亮教授担任着所长的武警部队心脏病研究所成于2004 年, 集心血管内科、心血管外科及心血管疾病介入诊疗中心、CCU监护室、心脏超声室等为一体, 为医院的骨干优势学科, 师资力量雄厚, 配备齐全。而心内科又是武警部队重点学科, 拥有一支技术精湛、经验丰富、服务一流的医护团队。全科下设武警部队心血管疾病介入诊疗中心、心血管内科病房、CCU病房、心脏超声室、心血管实验室、心电图室、动态血压室、活动平板实验室等;其中心血管疾病介入诊疗中心是武警部队唯一的大型综合介入治疗中心。他们拥有国内先进的大型医疗设备, 成功开展了多项新技术新业务, 如双轴旋转冠状动脉造影 (DARCA) 的课题研究等。

无疑, 刘惠亮教授是武警总医院心内科的学科建设“领头雁”, 因此, 谈及他们开展的双轴旋转冠状动脉造影新技术的课题研究优势, 刘惠亮教授顿时如数家珍地介绍说, 这项课题研究的背景是缘于学界认为“冠状动脉造影是诊断冠心病的金标准”。鉴于此, 刘惠亮教授和他的团队在这项题为《双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性研究》的课题中, 在国际上率先注册了关于双轴旋转冠脉造影临床安全性及有效性的随机对照大样本研究以及图像对比研究, 同时在国内首次对该技术进行了改良。

谈及本课题的详细情况, 刘惠亮教授进一步介绍说, 标准冠状动脉造影 (SA) 由于其只能提供冠状动脉二维病变信息, 以及有限的投射角度 (6~11 个体位) , 因此在评价偏心病变、复杂病变及血管迂曲等冠脉病变时存在明显的局限性。而双轴旋转冠状动脉造影能够进行三维平面旋转, 且仅用一次旋转就能完成整个造影过程, 在充分暴露病变的同时减少短缩变形, 克服了以上关于SA的局限性。 他们开展这项研究的目的, 在于进一步评价该技术的临床安全性。

此外, 他们还率先开展关于DARCA辐射剂量的研究, 研究发现, 与SA相比, DARCA时患者完成冠脉造影所接受的总辐射剂量显著降低, 尤其是在观察复杂冠脉病变时。 虽然DARCA较SA包含了更多的造影角度, 但并未增加皮肤入射剂量, 反而显著降低PSD。其原因可能是DARCA具有较小的剂量指数, 能够将患者背部的射线进行分散, 从而使背部区域皮肤入射剂量的分布相对均匀, 进而降低PSD, 大大减少发生皮肤放射性损伤的风险。

简要介绍完上述情况后, 刘惠亮教授坦言:“桡动脉技术虽然存在很多优势, 但是近几年发现桡动脉治疗也有不利的地方, 那就是术者与病人所受到的总辐射剂量要远远高于股动脉。 在国内外、包括我们中心都做过拟人模体试验, 如果在采取常规防护措施的情况下, 桡动脉入径跟股动脉入径相比, 放射线剂量可能会增加3 至5 倍, 特别是像一些左前斜位, 放射剂量可能比股动脉入径要高达8 到10倍。我们试验发现在做桡动脉入径的时候, 在患者的胳膊上再加一个防护垫, 可以使放射线剂量极大地减少, 即使这样采用最优化的防护措施, 桡动脉介入的总辐射剂量平均下来跟股动脉介入相比, 增加的程度可能会达到1.5 到2 倍。 针对这种情况, 从桡动脉的发展趋势来看, 一方面不论国内国外, 桡动脉介入的比例越来越高, 在大多数介入中心现在桡动脉达到了90%以上;另一方面是刚提到的桡动脉放射线剂量增加问题, 这对介入医生来讲, 长年累月地做手术, 累计下来总辐射剂量会有比较大的增长, 这是需要特别注意的;但实际上双轴旋转造影还有一个非常的优势就是它跟自动冠脉注射器联动在一起, 如同我们做左室造影一样术者是可以离开的。 因此从可操作性上来讲, 术者实际上完全可以到操作间去, 不用在手术室里就可以完成。 当然我们也知道, 即使不能到操作间里, 术者往后退两步, 医生所受到的总辐射剂量就会大大降低, 所以我们现在经常鼓励术者、包括助手, 如果你不是操作者, 最好在打造影剂和整个操作过程中往后退半步或一步。 这一点对医生的自身保健来讲, 是非常重要的……”

爱心天使

采访前记者了解到, 8 年多前的2005 年7 月28 日, 武警总医院与中国红十字会即在人民大会堂启动了以救助贫困地区患病人群的健康与生命为主旨的 “扶贫救心———红十字在行动”活动。 此项公益活动持续开展8 年多来, 刘惠亮教授带领他的团队先后40 余次奔赴西藏、青海、新疆近20 个省市区进行义诊及心脏病筛查活动, 共救治患者近4000 名。在活动期间, 武警总医院还成立 “扶贫救心”活动办公室, 开设热线电话, 24 小时为患者提供服务, 并拨款3000 万元用于救助贫困患者医疗补贴。承担具体治疗、护理任务的心内科全体医护人员, 不仅为患者提供了医术精湛的手术治疗, 无微不至的服务关怀, 还多次为贫困患者捐款捐物, 奉献爱心。 2007 年5 月9 日, 时任全国人大副委员长、中国红十字总会会长的彭佩云出席武警总医院“扶贫救心”活动两周年纪念会, 对此项活动给予高度评价。2007 年 “ 六一” 儿童节前夕, 中央军委领导专程看望 “扶贫救心”活动救助的心脏病患儿和部分医护人员, 亲切接见医院党委常委, 称赞“扶贫救心”活动的开展, 不仅为国家的儿童健康事业做出了重要贡献, 同时对于促进军民团结、维护边疆稳定具有深远的意义, 充分体现了人民子弟兵全心全意为人民服务的宗旨。 2007 年11 月与中国红十字基金会牵手合作, 正式成为“天使阳光———先心病儿童救助项目”第一家定点医院。

谈及这些公益活动, 刘惠亮教授介绍说:“先心病的发病率约占活产婴儿的0.6%至0.9%, 估计我国每年出生的先心病患儿高达15万左右, 先心病患者可能达三四百万人。庆幸的是, 近10年来, 随着介入材料的发展和介入技术的提高, 先心病的治疗方法正在发生重大转变, 介入治疗的范围不断扩大, 治疗的病例数迅速增加。在此背景下, 我们在全国32个省市先后筛查和诊治先天性心脏病患儿6万余例, 减免医疗费用达3000余万元;给3000多个贫困家庭的先天性心脏病患者减除了疾痛;2010年年底, 我院还成立了‘中国扶贫救心介入诊疗基地’, 从而成为国内最大的贫困先心病患者救治基地, 这更将我们的‘扶贫救心’活动推上了一个新的台阶。全国人大常委会副委员长、中国红十字总会会长华建敏出席庆典并亲临病床前看望获得救助的孩子们。2011年我院有幸成为中华慈善总会组织开展的‘千名少数民族贫困家庭先心病儿童救助行动’的爱心医院。2012年与神华爱心行动办公室合作, 共同救助西藏先心病患儿100名。”

刘惠亮教授还介绍说, 这项活动在社会上引起了强烈反响, 并得到了时任多位党和国家领导人的高度赞誉;并且受到社会各界的高度关注, 中央电视台“新闻联播”、“焦点访谈” 以及各大地方电视台轮番报道了他们开展的“新春走基层”, “爱心手牵手, 健康到永久”, “扶贫救心青海行”, “扶贫救心太行老区行”, “天使之旅———西藏行动”等系列活动内容。而且, 经过数年来的经验积累, 刘惠亮教授带领心内科团队摸索出了一套符合我国区域特色的院前筛查及转运模式, 率先建立院内批量救治管理体系, 进一步规范先心病诊疗技术标准, 建立边疆地区先心病数据库荣获“边疆少数民族先天性心脏病批量介入救治规范研究”———武警部队科技进步一等奖, 并获得中国红十字会颁发的优秀志愿者奖章;刘惠亮本人也被无数患儿和患儿家长称之为扶危救困的“爱心天使”。

刘惠亮教授作为一名心血管领域的军旅医生, 其肩头无疑肩负着更为神圣的使命。在采访中他表示, 他和他的同事们将用最精湛的技术、最优化的方案, 将“扶贫救心” 的爱心活动继续进行下去, 让更多的孩子和家庭受益……

专家简介

医院副院长辞职申请 篇3

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是××卫生院的副院长xx，很遗憾向您提出辞职。

因个人发展需要，已无法在本地继续工作，故提出辞职申请，对此给医院造成的不便还请谅解，再次对我的离职给医院带来的不便表示深深的歉意。

很感谢董事长这几年给我做院长的机会，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在医疗行业获得很多机遇和挑战。

同时我也希望医院能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

医院副院长述职报告 篇4

尊敬的各位领导、同志们：

20**年是我们露水河镇医院各项工作稳步开展的一年。作为医院副院长，我的岗位职责涉及档案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“医院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：

一、德、能、勤、绩、廉情况

一年来，我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、管理工作情况

一年来，我在院长的指导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，具体情况如是：我们对露水河镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全镇城乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%;预防接种率100%，0—7岁儿童系统管理**%，孕产妇管理率**%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广大群众的支持是分不开的。

三、存在问题和改进措施

回顾的工作，虽然取得了诸多成绩，但我也清醒地认识到，自己还有很多方面需要进一步提升：一是如何以科学有效为导向，进一步理顺工作机制，保障工作有序高效。二是如何进一步优化工作方法，加强协调沟通，提高管理水平和管理效率，特别是20健康教育工作没有做到实处，让我深感不安。

对此，我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识，针对健康教育工作，我将树立起加大健康教育宣传力度，提高全民的.健康保健意识，是现阶段医院工作的重中之重的危机感、责任感，在今后通过建立标准化的健康教育室，定期定时发放科普材料，并对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查的手段使其落到实处;二是要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本职岗位作出贡献。

学院副书记兼副院长工作岗位职责 篇5

2、负责对应用技术学院学生工作的领导，制定学生工作的思路和要求，并负责组织实施；

3、负责应用技术学院学生思想教育管理工作的组织开展及总结；

4、负责协助党总支书记的工作；

5、负责传达落实上级领导或部门的精神和各项任务；

6、负责对学工部工作的指导；

7、负责对各系学生工作进行指导、考核、评价工作；

8、负责大学生组织发展工作、积极分子培训工作；

9、负责对团的工作的指导；

10、负责学生活动经费的计划和使用工作；

11、负责辅导员的培训工作；

12、负责应用技术学院有关学生违纪处理和评优、推优工作的指导和决策；

13、负责院党校秦皇岛校区分校工作；

14、负责应用技术学院计划生育委员会工作；

15、负责与校外公寓协调工作；

医院副院长岗位职责 篇6

发展医学教育:分门别类的、定向的培养目标

孙丰源说, 医学本身是一门科学, 医学教育是教育的一部分, 医学教育的延伸就是促进医学发展, 服务于人类健康, 为老百姓解决病痛。从古到今, 医生的天职就是治病救人, 这定位了医生的作用和医学教育的目的。

老百姓需要哪些医生, 需要哪些医学教育, 才是最根本的市场需求。医生掌握的技术必须适应这个市场需求, 否则, 就会造成资源的浪费, 不能让老百姓受益。

我国的医学教育尽管有了很大的发展, 但依然存在一些问题, 有待解决。比如, 在我国大城市、大医院里, 从高端教育出来的医生在临床技术、科学实验等医学实践方面基本处于国际同一水平, 甚至有些技术已经处于世界前列;而另一方面, 大部分小城市和边远地区的医院, 医生的医疗水平与国际平均水平还有较大差距。目前我国的一些医学院校大力扩招, 尤其是面对三本类学生的扩招很严重, 造成这些学生毕业后在大城市就业困难。然而, 在城市长大的学生又不愿去农村和边远地区, 由此而造成资源浪费。另一种情况是, 从农村考上医学院校的学生, 给予他们的适合于农村基础医学服务的教育, 又没有得到足够的重视。

孙丰源委员认为, 目前市场压力过大, 供求比例失调, 就业选才时又没有经过临床实践考核等措施。医院一般只能凭学历来选取。对于学历高、教育背景好者, 不否认其有一定的发展潜力, 但也并不意味着其临床实践潜力大, 这样的人才不一定适合临床需要。这就需要医学教育制定分门别类的、有目的性的、定向的培养目标, 也可以让学生进行多项选择, 真正达到教有所需、学有所得、学以致用的效果, 这符合市场的需求和发展。

规范医学模式:政府主导, 强力推行规范化、程序化

孙丰源委员建议, “在现有阶段和基础上, 应该尽量规范医学的程序化”, 我国与国外医学的差距之一就是程序化、规范化不足。比如在我国, 对一名患者的诊治标准, 不同的地区、医院、医生, 有不同的观点, 可能差别还很大。这就给患者带来了迷惑和不理解, 成为医疗纠纷的潜在因素。医生水平的参差不齐、诊断治疗的程序化不足, 是医学规范化的主要障碍之一。

医学规范化, 仅从医学协会的行业角度而言, 努力尚不够, 还需要由政府主导, 从医学行政管理层次来强力推进, 这样才能逐渐提高整体临床水平。从多个方面进行规范化、程序化, 诊疗常规等在国家层面上也要进行统一, 这样将会缩小地方差异, 减少医学上的误差, 同时也会减少不必要的矛盾。

实现医患和谐:重建医患信任平台是基本前提

孙丰源委员呼吁, 对于上述的医学问题, 加强改革是必然, 但是医生和患者之间更应该重新建立起信任关系。目前二者互信关系不足, 有碍于新医改的进行, 因为做任何事都要建立在信任的基础之上, 否则便难以推进。

医学不规范是造成患者对医院、医生不信任的原因之一。此外还有一个原因是患者对医学的误解, 过分强调医学的成功率。医学不是一个“公式”科学, 有其阶段性和环境因素的影响, 所以患者要求医学百分之百的成功率是不客观的, 也是不合理的, 给医生造成了极大的压力, 也造成了医患关系的不和谐, 这与国家强调的和谐社会相矛盾。

医院竞聘副院长演讲稿 篇7

尊敬的各位领导，各位同仁，大家好：

有机会获得这次竞聘医院职务的机会，归根结底，是在多年的工作历练以及实践锻炼中，和众位科室部门的同仁一起相携相助，彼此共担责任，在这样的氛围和格局中，使我获得了最大的裨益和成长历练。所以说，一开始的所要讲到的话，便从感谢二字开始，那就是非常感谢大家长期以来的支持，和工作上的帮助。谢谢大家！

从来到咱们医院开始，我便接手了医院办公室的相关工作，作为这样一个中枢或者说协调部门来说，在这个岗位和环节上，我所能做好的，那便是从细微之处做起，如果从假大空的论调甚至形式化制度入手，那么一切工作的确可以做到按部就班或者有条不紊，但是我们不能单纯的依靠条令，也不能空于形式。所以，在最初的岗位中，做好本职工作，最重要的是让医院各环节，各部门，在纵向，横向层次上做到紧密结合，双向共通。做到精而简，快而有效。让医院内部在制度化优化，在协调性更迅速。

有幸成为院长助理，更要感谢各级领导和各科室同仁的协助和支持。在现在的岗位上，能更加尽到一份力，让我感到荣幸。即使从事过不同的职务和岗位，我依然要说，自己还需要锻炼和磨砺。这种磨砺和锻炼不单纯的是职务的界定，也不是责任的划分。而在于自己内心的自我要求。从事医院工作这么多年，我了解到也看到各科室各部门的同事工作在第一线，工作在紧张和繁重的工作中，每个人都为自己的职责和岗位奉献着点滴。大家或许有所区别在职务大小，但是我看到的是相同的工作精神。尽职尽责，医者仁心。我们是最美的职业，也是最美的一群人。感谢你们，和我一路走来的大家。谈到具体工作上，作为医院来说，二级医院的规模和医疗水平虽然因为地域，经济，等因素的条件有所限制。但是医院经过这些年的发展建设，在医疗水平上，服务功能上，就诊环境等条件，渐渐形成我院独有的风格和特色。做到内部上的调整，外部环境的优化，新时期的发展，促发更加高层次的建设需要。所以我有幸应聘医院副院一职，愿尽绵薄之力，奉献应尽之责。

多年的临床经验，相关的行政职务，让我在具体点面之上，看到哪些环节，哪些部门的具体需要。行政之责，在于最好后备保障，为临床的一线工作做好全面的支持协助作用。行政之要，在于强化内部条件，兼顾外部发展。不拘泥俗套，不限于形式。勇于创新，擅于发展。

在长期的工作中，我坚持在具体工作要求和自我建设上做到：

首先，坚强自身思想道德建设，工作在医院，知道自身的素养是面对医患的关系，行业的道德。做到时刻严于律己，自我监督，不玩忽职守，不惺惺作态。求真务实为要，克己奉公为真。统筹全局，不拘泥表面，深层思考问题，实践中检验问题。

其次，不管是如今的工作还是未来的具体要求，都要摆正自己的位置，看清自己的优缺点，尽职于自己的具体工作而不越位不干预领导职权。认真负责的，积极主动、完成相关的行政和分派的任务，效率的解决职责内的工作。让领导把更多的时间和精力用在争取医院发展的政策和外部环境上来。协作共通、相互配合，工作上分工不分家，不搞独立不聚小团体。沟通上协助而不隔阂，加强理解和促进交流。将大事做好，将小事做美。学会不间断的学习深造，在工作具体中成长自己，在具体实践中完善自我。

工作的具体，归根结底是在于医疗工作上，所以一切重心所在，便是临床建设。我们治病救人，便是第一要务，也是从医以来的第一准则。

第一，医院建设，要形成良好的医疗环境，做到就诊的环境的干净清新，让患者们在良好，美丽的医院里接受医疗服务。

第二，作为行政协助部门，要紧跟一线具体工作，下到具体科室，做好监督，做好服务。反映具体问题，解决具体诉求。

第三，提高行政效率，对于问题解决，上下沟通，做到及时反馈，迅速报告，全面的完善问题解决方案，实事求是的解析问题因果。在具体临床问题上，最直接的目的便是让医患问题做到和谐友善。

第四，构建和谐美好的人文情怀。这种要素，不仅体现在医生本身的素养上，也体现在医院整

体氛围，医患双方关系上。良好和谐的情怀，一定会成为落实医院发展的有效动力。

担当一份责任，不管职务大小，事务繁简，我都会基于实际，认认真真行使自己的权利，踏踏实实处理分内之事。最主要的，是让我们这个团队，做到团体氛围更好，沟通更和谐，协作更团结。我自身也会 尽职尽责的为团体，为大家为医院风险一切。

到最后我想说，人总是不断的践行自己的价值，不断要求自己的发展的，不管着眼于以前，还是放眼于未来。我都无悔我在医院工作中这些年的付出和所得到的的回报。这是我人生中最浓墨重彩的一笔。

在此，我相信，在相关政府部门，卫生系统的领导协助下，以及医院领导的带领，全院职工的协力拼搏努力下，我们医院一定迎来更美好的发展。

最后，演讲结束在即，我荣幸应聘与否。我都会踏实于具体的工作，一如既往，认认真真，踏踏实实。

医院副院长竞选演讲稿 篇8

大家好!我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不学院副院长竞聘稿在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今天，我信心百倍地参与这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心!在此，我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我提供这样一次展示才华、竞聘上岗的宝贵机会。今天，我要竞聘的职位是医院副院长。

下面，做一下自我介绍：我叫**，今年**岁，中共党员，中级职称，我于89年毕业于**学校，同年分配到本院工作;因工作需要曾到卫生局工作;00年回本院工作。我曾先后从事临床、**、院长助理等职务。

经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：

第一、我具备良好的个人素质。我思想敏锐，善于学习，能够熟练使用常用办公软件。我立场坚定，具有谦虚、谨慎、诚实的态度，热情大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，服从党的领导，听从组织安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观乡卫生院院长竞职演讲稿、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

第二、我具有较强的沟通协调和管理能力。我性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。**年的医院工作和*年的卫生局工作经历，让我与许多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况，同事之间能够友好和睦地相处，对下我能约束员工，带好队伍。尤其是助理的工作经历，实际履行的就是副院长职责，让我在这个岗位上得到了全方位的锻炼，综合素质有了很大提高。

第三、具有较高的政治素养和敬业精神。我为人光明磊落、处事果断，工作认真负责，有极强的敬业精神。多年来，我始终在思想上和行动上与党组织保持高度一致，积极学习党的各项方针政策。因而，无论是从政治素质还是从敬业精神上，我都无愧于领导和同事们的信任。

如果承蒙领导厚爱，让我走上医院副院长的工作乡卫生院院长竞聘演讲稿岗位，我将做好以下工作：

第一、完善制度，加强管理，降低成本。我将协助院长建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高服务水平，认真做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗安全。并协助院长建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗县医院院长竞聘演讲稿收费、医疗质量的自查工作，发现问题及时解决。

第二、锐意改革，加强队伍建设。将协助院长加强内部体制改革，优化内部结构，大力推进医疗卫生机构人事分配制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一完善单位内部分配，按岗位任务业绩定酬的原则。加强对医护人员三基三严培训，建设一支高素质，高业务水准，能征善战的医疗队伍。

第三、积极协调关系，加强反医疗购销商业贿赂。在纵向上积极与上级部门沟通，在横向上我将积极发展与兄弟医院的关系，充分发挥自己在医院和卫生局的关系，改善、加深我院与兄弟医院的关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将加强对集中招标采购的监督检查，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标采购制度，加大对药品使用的管理，从源头是预防和遏制医药购销中的不正之风。

尊敬的领导、评委，如果有机会为大家服务，我愿将此次卫生院副院长竞聘演讲稿竞岗为契机，按照医院管理年的要求，把便民、利民、方便群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平作为工作的目标，紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为(区域)父老乡亲构筑一道绿色的医疗安全屏障。

医院副院长岗位职责 篇9

三十余年来, 无论是作为护士还是护理管理者, 她都取得了骄人的成绩。特别是担任医院护理部副主任期间, 她率先接受“整体护理”模式, 成为青海整体护理知识与理念传播的第一人。为了更好地服务于高原群众, 她于1999年开始参加高原老年病及高原病防治基础科研及临床防治工作研究, 所研制的药品成为青藏高原铁路建设者保障身体健康的专用药, 并获得多项省级科技进步奖。同时, 她坚持对护理管理的研究和实践, 创新和规范了在职护士的岗位培训, 不断致力于护理服务品质的提升, 经过多年的努力, 将青海省人民医院打造成高原上的护理精英团队。玉树强烈地震发生后, 她又凭借多年丰富的经验, 在短短七小时内组建了“抗震救灾病房”, 成立了“灾区伤员救治护理专家组”, 制定灾区危重伤员的护理标准等。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 创造了伤员零感染、零死亡的奇迹, 伤员治愈率也达到了100%。

耐心、热心, 病人的贴心人

1980年, 22岁的赵生秀怀着对护理事业和护士工作的无限憧憬从青海省卫生职业技术学校毕业, 因为成绩优异, 她被分配到青海省人民医院脑外科、泌尿外科做护理工作。

“这两个科室是全院接收重患者最多的科室, 如果赶上车祸等突发事件, 护理人员加班加点, 更是责无旁贷。”赵生秀说, “护士的工作辛苦、琐碎、责任大, 却经常得不到患者及家属的理解。”尽管如此, 赵生秀还是非常热爱自己的工作, 她虚心向前辈学习, 苦练基本功, 扎扎实实地工作, 成了病人的贴心人。

几年后, 赵生秀被选拔到干部病房工作。“病房中许多老年患者曾为青海的发展做出突出贡献, 因为当年没有条件开展自我预防保健, 很多人患有严重的高原疾病和老年疾病。”赵生秀全身心投入护理工作, 对每一位老年患者给予亲人般的关心和照顾, 比如, 有的老年患者病情很重且无家人照顾, 情绪低落, 她看在眼里急在心上, 一边主动联系患者家人, 一边精心照顾患者, 经常和患者聊天, 耐心开导。

一次, 一位来自青海化隆县的老人, 无家属子女陪护。住院5天后未曾排便, 灌肠后依然不行, 责任护士找到赵生秀后, 她二话不说戴上手套就为病人掏大便。当她了解了病人的情况后, 就组织科室护士姐妹, 轮流为病人打饭, 老人见人就说:“赵护士真是比女儿还亲啊!”。

在赵生秀做护士长的时候, 她总是病房里来得最早, 走得最晚的人。有一次, 她安排完科室工作, 正准备下班时, 电话铃声响了, 原来是急诊科接收了一批食物中毒的患者, 需要人力支援。赵生秀闻讯, 立刻带领本科的一名护士急忙跑去投入了抢救中。一直忙到深夜, 待患者们病情平稳后, 赵生秀才拖着一身的疲惫回到家, 看到年幼的儿子蜷缩在沙发上时, 才想起自己居然忘了给孩子做晚饭……

勇于开拓创新, 积极进取的管理者

2001年6月, 青海省人民医院实行人事制度改革, 院科两级领导公开选拔和竞争上岗。赵生秀参加了护理部主任的竞聘。经过民主测评、述职答辩, 她以综合分数第一的成绩被聘为护理部主任。同年10月, 她被任命为副院长分管护理工作。

赵生秀在担任护理部主任、副院长后, 勇于开拓创新, 积极进取。在“整体护理”模式传入中国时, 她率先接受了这一新生事物, 成为青海省整体护理知识与理念传播的第一人。她在当时护理模式转折徘徊期, 坚持积极推行整体护理, 并在全院建立了四个试点病房。她要求大家不仅要有高超的护理技能, 更重要的是要对病人心理多加了解, 将身心护理落实到病人身上, 从而更好地为病人服务。

被任命为分管护理副院长后, 她更以特有的胆识和魄力, 对医院护理管理进行了不断的改革, 立即着手组织人员对护理工作的各项规章制度进行了全面整理、分析, 制定适合新形势下护理工作的规章制度、各级护理人员岗位职责、护理质量评价及考核标准和各专科护理常规和操作规程等, 并建立了三级质控网, 成立了五个护理质控组。

作为高原的一名护理工作者, 她经常深入到高寒缺氧的高海拔地区, 了解在那里生活的广大农牧民群众的健康状况, 看到他们中有许多人患有各种高原反应和不同类型高原疾病, 生命健康受到很大的威胁, 她为此不断努力进取, 拓展自己的知识面, 提高专业水平, 她参加了高原老年病及高原病防治为中心的基础科研及临床防治工作的研究, 相继参与完成了三项课题。在她的带动和支持下, 省医院护理人员开展和申报护理新业务的数量逐年增加, “三新”业务的质量和水平也逐年提高。

为了不断提高护理人员素质, 赵生秀加大人才培养力度, 狠抓护士业务学习。每年外派进修、学习的护士就达百人;至今, 已培养专业护士28名, 国际认证的造口师1名;她设计的分年级护士手册也成为护士们阶梯式教育必备工具, 而医院每年举办的护理学术周, 也成为全院护理人员学术交流的重要平台。

医院现大专以上学历的护士已从五年前的54.06%增长到87.74%。2005年, 她带领护理部在全省率先开展岗位大练兵活动。经过六年不间断的训练, 省医院连续五年获得全省医护岗位技能竞赛第一名的优异成绩;2008年, 荣获“全国卫生系统护士岗位技能竞赛”铜奖。

精益求精, 高瞻远瞩, 护理专业的学科带头人

学科要发展, 科研是关键。在赵生秀的主持下, 青海省人民医院护理部于2003年开始申报护理“三新”, 填补了青海省护理领域科研“三新”的空白。此后, 又有多项成果被有关权威机构评定为“国内先进”, 同时也推动了青海省临床护理工作的发展。赵生秀从事护理工作三十余年中, 在护理管理的研究和实践方面, 在创新并规范在职护士的岗位培训、护理服务品质的提升等方面做了大量的工作。在她历任青海省护理学会秘书长、理事长期间每年都要举办面向省内边远、贫困地区护理人员的继续教育项目2期, 为青海省各级医院培养护理骨干及管理人员近5000余人。

赵生秀先后与他人合作撰写了《青海省护理常规》及《青海省护理文件书写规范》等作为全省护理工作指南性书籍, 对于规范全省护理工作, 发挥了重要作用。在她的倡导下青海省护理学会成立了多个专业委员会, 在全省范围内开展专业授课和技术指导工作, 取得非常好的效果, 促进了青海省护理事业的发展, 使青海虽属西部边缘地区但临床护理专业取得的成绩却可与内地大医院媲美。

沉着冷静、胸怀大爱的护理工作者

2010年4月14日, 青海玉树发生7.1级大地震。赵生秀接到上级的命令, 以她独有的敏锐、果断以及细致的工作作风有序组织伤员接诊、救援和护理, 她一面不断了解滚动的新闻, 一面立即启动大型突发事件护理应急预案, 在短短7个小时内组建“抗震救灾病房”, 设置新病床, 为接收伤员做好了充分的准备。

同时, 她还在医院迅速成立“灾区伤员救治护理专家组”, 制订了《省医院灾区危重伤员护理标准》, 编印了《灾后心理问题健康教育手册》。在抗震救灾中, 她不顾自己腿部严重的静脉曲张, 坚持每天工作近二十个小时, 带领全院护理人员对伤员进行了全面且难度大的洗消工作。考虑到伤员95%以上为藏族, 除了存在文化差异, 语言也较难沟通, 她立即号召懂藏语的医学生充当志愿者进行翻译与生活帮助。

赵生秀每天都要深入病房, 及时了解伤员情况, 并亲自为伤员进行生活指导, 根据少数民族同胞的习惯进行饮食调整, 为每一位伤员购买舒适的家居服及洗漱用品。由于治疗及时, 特别是护理规范、到位, 地震伤员伤情迅速好转, 创造了零感染、零死亡的灾难救治奇迹, 伤员治愈率达100%。

三十年来, 赵生秀在注重自身业务素质提高的同时也很注重综合能力的提高, 先后被青海省卫生厅授予“先进工作者”、“优秀党员”;被青海省妇联授予“全省三八红旗手”;被青海省人民政府授予“全省先进工作者”;被青海省省委、省政府、省军区授予“全省拥军优属模范个人”;被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”;2011年被授予第43届南丁格尔奖章。

业务副院长职责 篇10

一、在院长领导下，分管全院的医疗、医技、护理、科研、教学工作；做好相应的医院分级管理，指导各科室的医疗业务工作。

二、组织草拟、修改、制定医疗规章制度和技术操作规程，经常督促、检查执行情况；定期对执行情况进行汇报、总结。

三、深入门诊部和住院部各科室，掌握和了解、医护人员在检查、诊疗及护理过程中，新科技、新医疗技术在本院的开展和运用情况。

四、必要时组织指导对危重病员的会诊、抢救工作；掌握医疗业务信息，定期分析医疗指标，及时采取有效措施，保证医疗安全，不断提高医疗、护理质量；负责组织和检查病历书写，监督病案文书完成及归档。

五、领导医疗质量控制，对发现的问题，及时讨论，提出切实可行的方案；有计划、有组织地领导和开展医院学术活动。

领导护理质量，定期或不定期地组织活动并开展相应工作，发现问题解决问题，充分发挥其在医疗业务管理中的参谋和助手作用。

六、负责组织意外性灾害事故的现场急救，接收成批伤员的院内急救工作。

医院副院长职务竞职演讲稿 篇11

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫×××,现任××市第五人民医院办公室主任。加入五医院这个温暖的大家庭已经18个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在五医院度过的。正是出于对医院深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上这个竞聘演讲台，积极参与医院副院长竞聘，同时我为能参加这次副院长岗位竞聘感到无比自豪。

借此机会，首先我要衷心感谢各位领导给了我这次难得的竞聘机会；同时感谢各位领导多年来对我孜孜不倦的关心、培养；更感谢在座的各位同事，是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，才使我能充满自信地站在今天这个竞聘舞台上。下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年43岁，大学本科学历，副主任中药师，1994年7月毕业于江西中医学院药学系中药专业，同年应聘到五医院工作。工作以来，我先后担任过药械科副主任、药械科负责人、崔家社区服务站站长、社区卫生科科长、科教科科长，2009年1月至今任医院办公室主任。多年来，在院领导的辛勤培育下，在同事们的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和管理水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞聘成功，以便为五院医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

对于这次竞聘，我认为自己有以下四点优势：

一、我好学上进，具有较好的政治素质和高尚的思想品质,具备了管理者必备的政治素质。作为一名中共党员，我时刻不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列党的重大战略思想，能自觉用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高自己的政治素养和理论水平。平时能自觉加强党性修养，增强政治敏锐性与政治鉴别力，思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，在大是大非面前头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，在各种诱惑面前不为所动，经得起各种考验。在平时工作中讲原则、顾大局、守纪律，能始终保持共产党员的纯洁性，时时处处发挥党员先锋模范作用。尤其是去年参加市委党校中青班学习后，我的政治理论水平得到了进一步提升，思想觉悟层次得到了进一步提高。

二、我了解医院，热爱医院，有强烈的奉献精神，具备了做好管理工作的前提。这次竞选的职位是副院长，需要的是既有管理知识，又要对医院了解的人。我走出校门就踏进了医院，对医院的工作、人员、科室等都有深深的了解，对医院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作经历不算太长，但我亲身经历了医院由小到大、由弱到强的沧桑巨变。我曾为医院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我的事业,也钟爱着我们的医院,这种强烈的责任感和事业心激励着我要为医院的发展倾洒心血，贡献力量。时值中年，正逢能吃苦、干事业的好年龄，我没有理由懈怠，只有无怨无悔地奉献。在职工岗位上是奉献，在领导岗位上同样是奉献；况且，今天的竞选对于我来说既不是名利上的满足，也不是个人利益的追求，而是一份沉甸甸的责任，更是一种呕心沥血、鞠躬尽瘁的人生奉献。精力充沛、富有激情的我一定能够全身心的投入到工作中，为医院美好的明天尽心尽力、无私奉献。

三、我科班出身，具有扎实的专业知识，丰富的工作经验和较强的管理能力，具备了做好管理工作的基础。

我毕业于正规医学院校，几年的在校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，努力创造机会提高自己的专业技术水平。2001年我主动参加了全国执业药师考试，取得了执业药师证，并在多家药企从事过兼职，使自己的理论知识与实践经验得到了有机结合。平时

我也从不放松自己，经常从网络和专业杂志中吸取新的知识，学习新的技能，至使今天的我做起工作来左右逢源，游刃有余。工作18年来，我先后在药械科、社区卫生科、科教科、办公室等岗位上工作过，不同的工作岗位锻炼了我的工作能力，丰富了我的工作经验，提高了我的管理水平，更重要的是培养了我对人乐观豁达、处事冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名副院长所必备的素质。在这18年里，我有幸在中层管理岗位上走过了十五个春秋，为自己创造了很好的学习管理的机会，工作中不仅会管、能管，而且敢管、善管。对于工作中一些常见的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好副院长管理工作奠定了坚实的基础。

四、我个性鲜明，严于律己，务实重干，具备管理者的基本素质。

一是我性情温和，办事耐心，平易近人，具有敏锐的直觉和洞察力，能细心体察周边人员的情绪，协调处理好各方面的关系。二是我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，凡是涉及到职工个人利益的事，我都会尽心尽力去做。三是我工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。四是我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融

洽的合作关系。五是我多年来的管理工作，培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。处理问题切中要害，大胆果断；完成任务不折不扣，圆圆满满。这必将成为我胜任今后工作的良好基础。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结升华；才干，我会不断培养提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位领导的关怀和培养，并诚心诚意地希望能不断得到同事们的支持与帮助！

多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我会当好主角，摆正自己的位臵，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

各位领导、同事们，18年来，在五医院这个大家庭里，我从一名稚气未脱的学生成长为一名优秀医务工作者；18年来，我和大家一样，为医院奉献了青春和汗水；18年来，我失去了很多，但收获的更多。无论怎样，这些经历都是弥足珍贵的。今后，不管到哪里工作，在什么岗位上做事，我都将继续发扬优良的工作作风和传统，以实际行动证明自己无愧于组织的培养。

回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教育培养，感谢各位科主任、护士长对我工作的支持、帮助和鼓励。今天，我坦诚地接受您的检阅、评判和挑选，如果承蒙领导和同志们的信任，让我如愿以偿，我将不辱使命，不负众望，并努力做到以下四点：

一、加强修养，自警、自励、自力。要在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界；切实做到慎权、慎独、慎微、慎出。

二、干好工作，尽职、尽责、尽力。要在其位，谋其政；力争在工作中形成动力，在创新中增强压力，在服务中显示实力，在与人交往中凝聚合力。以优异的成绩回报大家的支持

三、当好配角，不越位、不缺位。要摆正自己的位臵、当好院长参谋。做到尽职不越位，补台不缺位，配合全方位。

四、服务大家，重实际、干实事。要当好大家的勤务员、服务员；把岗位当责任，视权力为义务，借管理服好务；切实成为大家推心臵腹的朋友、心心相印的同志、患难与共的战友、情同手足的兄弟。不管任何时候、任何情况下，永远和大家团结一致、齐心协力，共创医院辉煌，以实际行动报效党、报效医院、报效同志们的信件和支持。

医院副院长岗位职责 篇12

本届会议闭幕后, 本刊记者就这次会议以及邯郸市第一人民医院的学科建设等问题, 深入采访了信栓力教授。

群贤聚首, 共论“防”与“治”

谈及在古城邯郸举行的这届“华北长城会”, 信栓力教授首先介绍说:“本届心血管病学术会议, 是华北地区及河北省心血管界各位同仁直接交流、互相学习、共同提高的大会。这届会议着眼于本地区临床实际需求, 以有益于本地区心血管疾病防治水平提高的办会宗旨, 结合近年来心血管疾病及相关领域的研究进展、新理论、新技术、新成果, 着力探讨临床上关注且亟待解决的常见问题, 注重心血管疾病防治的普及和规范化要求, 并结合国内外心血管病领域成熟的技术和知识, 促进心血管疾病的防治普及和规范化发展。”

信栓力教授继续介绍说:“在大会主席胡大一教授以及全国心血管病专家同道的大力支持下, ‘华北长城会’已经成功举办了四届。在这届会议上, 北京大学人民医院胡大一教授、河北医科大学第二医院傅向华教授出席了开幕式并致辞, 霍勇教授发来贺电:‘热烈祝贺第五届华北长城心脏病学会议暨河北省心血管病学2012年会取得圆满成功!’河北省医学会秘书长王国华、阜外心血管病医院王方正、沈阳军区总医院副院长韩雅玲、北京安贞医院马长生教授、天津医科大学总医院万征、第二军医大学附属长征医院吴宗贵、山西医科大学第二医院王凤芝、河北省人民医院齐晓勇、河北省疾控中心张建新、白求恩国际和平医院王冬梅、河北医科大学第二医院李拥军、秦皇岛市第一医院王庆胜、河北医科大学第二医院崔炜教授等国内的著名专家、学者出席了开幕式, 与参加大会的1000多名医生, 共同见证、铭记了这一历史时刻。”

信栓力教授进一步介绍说:“在为期3天的会议讲座中, 各位与会专家分别就当前心血管领域热点话题进行了精彩纷呈的讲解。胡大一教授就‘探索中国人群心血管康复模式——修补破碎的医疗服务链’、傅向华教授就‘急性心力衰竭治疗的进展与实践’, 分别作了精彩演讲。令各与会人员获益匪浅……”

信栓力教授详细介绍说:“我印象较深的是, 胡大一教授在主题报告中讲到, ‘可以忍受病痛, 不能面对冷漠’的话。他还主张:没有服务与关爱, 只有药片、支架与手术的医学是‘冰冷’的医学, 心脏康复/二级预防是通过管理, 实现服务和体现关爱的温暖医学。加强心脏康复/二级预防, 是推动医药卫生事业改革、医疗卫生事业和医院的科学可持续发展和医学模式转型的杠杆支点;是实现医学目的和价值, 推动医患和谐的关键点;更是推动心理-生物-社会医学模式发展的落脚点!”

信栓力教授接着介绍说:“还有, 河北省医学会心血管分会主任委员傅向华教授在会上作了题为‘高危复杂冠脉介入治疗的处理策略——多支血管病变血运重建的思考’的主题讲座时提出:近年来, 多个大规模、多中心随机对照试验分别从冠脉血管形态、功能、血流动力学以及临床预后等方面对多支血管病变的血运重建策略进行分析和探讨, 为实际临床工作提供了宝贵的借鉴。多支血管病变的血运重建策略是在对病变、病人、技术水平和设备条件综合考虑的基础上进行的系统工程。我们倡导价值医学的理念, 即在循证医学基础上, 根据具体情况给予患者优化的个体化治疗, 以期获得最大的临床收益。对于多支血管病变的处理, 需要临床上长期的观察和比较, 深刻的策略考虑, 充分把握病人的整体情况, 从而制定出个体化的最优治疗方案。”

简要介绍完这次会议的一些重要内容后, 信栓力教授感慨地说, 尽管“华北长城会”已经举办过四届了, 但作为一个区域性学术会议, 各届“华北长城会”始终坚持了“公益、规范、预防、创新”和“回归人文、回归临床、回归基本功”的理念, 把区域心血管病“防”和“治”的特点突出结合起来, 以区域内的医生参与为主, 多年以来, 已经逐渐发展成为一个影响力逐渐辐射到全国的大型区域性会议。

邯郸论坛, 链接“高端”与“基层”

采访前记者还了解到, 在2012年2月4日至5日召开的“邯郸心脏论坛2012”会议上, 信栓力教授继续出任会议主席。而且, 邯郸心脏论坛已历几度春秋, 从“华北长城会”以及历届“邯郸心脏论坛”等的学术会议中, 可以领略到近些年来信栓力教授对该地区的学术交流所做出的诸多努力和贡献。

谈及“邯郸心脏论坛”的情况, 信栓力教授介绍说:“近几年来, 我们先后举办过十余次这样的学术会议了, 先后邀请到了国家、省市专家30余人次来邯郸授课, 为提升区域医疗水平、传播先进医学理念做出了积极贡献。2012年的‘邯郸心脏论坛’, 仍继续秉承了‘公益、普及、提高’的理念, 邀请到了河北医科大学大学第二医院的傅向华教授、河北省人民医院的齐晓勇教授、北京安贞医院的吴小凡教授、北京大学第三医院的郭丽君教授、北京大学第一医院的李岩教授等, 齐聚古城, 开展了多场深度学术报告。其内容涉及了心血管病的诸多热点和难点问题, 包括心力衰竭治疗最新进展、猝死的评估和预防、急性心肌梗塞的最新诊断和治疗进展等;更为重要的是, 在那次大会上, 还首次举办了‘河北疑难心血管病例讨论大会’, 来自省内外的近20名专家作了多场病例报告, 内容丰富实用, 形式新颖多样, 结合幻灯报告、病例讨论、专家答疑互动等形式, 让与会医生在轻松愉悦的气氛中获取了新知识……”

信栓力教授接着说:“几年来, ‘邯郸心脏论坛’得到了诸多专家的参与和关注, 有效带动了河北地区学术发展的步伐。在一个地市级城市举办这样的学术会议, 并能够顺利地走到今天, 这是和河北省医学会、河北省心血管分会以及众多全国及省专家的大力支持是分不开的。应该说, 没有他们的支持和参与, 搭建好区域学术平台是不可能的。而这些年来, ‘邯郸心脏论坛’一直坚持‘对话高端, 服务基层’的办会理念, 取得了明显成效。可以说, ‘邯郸心脏论坛’是为高端专家与基层医生搭建的一个最适合的平台, 在普及推广新技术、新理念, 为提升区域医疗水平, 推动河北区域学术交流上, 起到了积极的示范作用。”

记者问及“对话高端, 服务基层”这一会议宗旨的含义, 信栓力教授解释说:“‘对话高端, 服务基层’, 实际上指的是会议的一种传播知识的方式, 从这一点上讲, ‘邯郸心脏论坛’实际上起到了‘二传手’的作用。我们的具体做法是, 将在大型学术会议上了解到的信息进展及时传播到基层医生那里;我们与基层医生沟通, 又与国家级、省级专家沟通, 同时邀请专家来邯郸授课, 也邀请基层医生来一起听课。但是, 我们决不是简单的‘二传手’, 我们也根据基层的实际需要进行消化、提炼和创新, 去有针对性地开展学术活动……”

随后, 信栓力教授结合他所供职的医院的情况进一步介绍说:“邯郸市第一医院心内科人力资源较为丰富, 拥有21名硕士和博士研究生, 每一名研究生后面都对应一个导师、对应一家大型教学医院。我们充分利用这些有利条件, 不断加强学术交流和临床科研工作, 因为这是学科建设和核心竞争力的源泉。我们有高级职称人员12名, 170张床位;每年近千例的介入手术治疗病人, 也使我们在区域介入心脏病学发展方面能够起到引领和示范作用。所以, 从这一点上来讲, ‘邯郸心脏论坛’在‘对话高端, 服务基层’方面, 是有着自己独特优势的……”

古城名院, 60分钟的“急救圈”

作为该地区的学科带头人, 信栓力教授在采访中简要介绍了邯郸市第一医院的学科建设情况, 其中, 特别提到了该院建立的致力于抢救急性心肌梗塞患者的“60分钟急救圈”。

信栓力教授首先介绍说:“邯郸市第一医院始建于1950年10月, 是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院, 河北医科大学硕士研究生培养教学医院以及多家医学院校的非隶属关系的附属医院和教学医院, 卫生部脑卒中筛查与防治基地医院, 河北省‘惠民医院’。我们医院的心内科是邯郸市医学重点学科, 是河北省心血管事业的有生力量和有机组成部分。年收治冠心病、心衰、心律失常和心肌病肺塞栓人数位居全市之首。在这里我必须提到我们的学术‘传承’渊源。以老一辈专家、院长李中华教授等为代表的‘四李’, 奠定了我们医院内科系统的坚实基础;之后, 心内科的人力资源日益丰富, 拥有大批名牌院校博士和硕士研究生。已累计在核心期刊发表论文60余篇, 获省和市级科技进步奖15项;介入心脏病学基础项目形成了‘全面开展、成熟开展、独立开展’的格局, 年急诊PTCA数量名列河北前茅。我们医院心内科应该说在区域心血管疾病防治、人群健康教育、学术科研和技术推广方面, 在全市发挥着重要的作用……”

“我们心内科构建的专项救治网络——邯郸市急性心肌梗塞60分钟急救圈运行以来, 得到了全市人民的广泛好评。”信栓力教授在简要介绍完医院和科室的情况后, 终于触及到了“核心话题”。

他首先阐述说:“众所周知, 急性心肌梗塞是冠状动脉突然闭塞、心肌持续缺血导致心肌坏死的过程。血管闭塞后18分钟心肌就开始坏死, 12小时内如果不能开通血管, 心肌将发生不可逆的坏死。心肌梗塞一旦发生, 最好的办法是:立即通过急救系统到达专门治疗心肌梗塞的专业科室。最好的治疗方法是:通过急诊PTCA的方法, 立即开通闭塞血管, 瞬间恢复血液灌注!因此, 对于急性心肌梗塞患者来说, ‘时间就是心肌, 时间就是生命’的说法已经深入人心。鉴于此, 早在2007年, 我们医院心内科便率先在邯郸市独立开展了急性心肌梗塞的急诊PTCA和支架植入工作, 随后, 便着手建立‘急救圈’工作。而所谓的‘邯郸市急性心肌梗塞60分钟急救圈’, 实际上就是以邯郸市第一医院为轴心, 以60分钟车程为半径, 建立一个覆盖邯郸13个县、区的急性心肌梗塞专项救治网络。在这个项目的建设方面, 我们邯郸市政府、市科技局给予了大力支持, 拨付了20万元的重点项目经费。近年来, 随着邯郸地区经济社会的科学发展, 高速公路网、快速路网、绕城高速等交通路网建设突飞猛进, 时间概念上的‘60分钟车程’的覆盖面积也在不断扩大, 这使我们这个专项救治网络的作用, 也在不断地拓展着空间上的外延, 使处于‘急救圈’范围内的心梗病人, 可以在第一时间从县乡医院转到我们医院的心内科;同时, 心内科也专门成立了6人介入小组, 使急性心梗患者一到医院, 就能立即给予确诊, 并做好抢救准备;‘急救圈’正常运行以来, 我们做到了不管何时何地, 只要有冠心病、急性心肌梗塞发生, 我们医院心内科介入小组就会立即驱车赶往病人所在地点, 协助治疗、协助转运、同时医院内做好抢救准备!”

谈到“急救圈”项目开展以来所取得的效果, 信栓力教授说:“近几年来, 通过宣传、培训与提高, 邯郸市急性心肌梗塞患者从发病到开通血管的时间有所缩短, 得到专业规范及时救治的心梗病人数目逐年递增, 危重心血管病人的救治水平明显提高, 人民群众对冠心病风险意识和防治意识也普遍得到了增强。”他还认为, “这些实际上也是‘邯郸心脏论坛’坚持‘对话高端, 服务基层’理念的结果之一, 对此, 我们还将继续坚持下去, 并力求做得更好……”

在采访中, 信栓力教授还提及了另一种疾病——肺栓塞在邯郸地区诊治方面的“区域特色”和该院在这方面的应对措施。

他介绍说:“随着肺栓塞知识的普及, 近年来基层医院对肺栓塞的诊断和治疗越来越重视。诊断肺栓塞的病例数也逐年增加, 但在临床实践中发现, 基层医院对肺栓塞的诊断和治疗仍存在诸多问题。就邯郸市而言, 现在邯郸地区肺栓塞病人诊断例次明显增多, 这实际上是我们医院心内科注重学习、紧跟我国肺栓塞防治潮流的结果, 也是我们通过‘邯郸心脏论坛’等其他学术会议积极培训基层医生的结果。我们在著名肺血管病专家荆志成教授指导下, 在河北率先开展了ALLOPROST急性药物吸入试验。许多县医院的医生在听完课后就不断转诊肺栓塞病人, 其中绝大多数诊断都是正确的。从这一点上来说, 我也感到这么多年我拿出那么多的精力举办‘邯郸心脏论坛’等学术交流与推广的工作没有白做, 我们的努力并没有付诸东流!而且, 我们还发现, 在邯郸地区, 肺栓塞患者农村的发病率高于城镇, 冬天的发病率高于夏天, 这是否和农村的生活方式如饮食习惯、取暖方式等有关?针对这些问题, 我们目前正在进行专题流行病学研究。”

从这个话题出发, 信栓力教授感慨道:“现在, 很多基层医生在诊断意识方面已经明显提高, 但是判断上对症状尚把握不准, 比如说, 在治疗上溶栓适应症和溶栓时, 由于时机选择不当, 以至于延误诊断、延误治疗的情况还普遍存在。在诊断意识提高、诊断病例数不断增多的情况下, 加强肺栓塞病因鉴别就应引起重视;再比如继发于肝素诱导的血小板减少症伴血栓形成引起的肺栓塞、抗磷脂综合征病人广泛血栓形成累及到肺动脉的肺栓塞等等, 基层医生尚缺乏肺栓塞病因的一些知识, 因此, 我们需要加强针对性研究和探讨, 从而不断提高自己的诊治水平。”

名城大医, 唯一博士副院长

据记者了解, 多年以来, 邯郸市第一医院心内科在学术带头人信栓力教授的带动下, 始终坚持“外援专家提供技术支持、走以我为主、自我发展”的思路, 紧紧围绕心血管介入治疗开展攻关, 在邯郸市率先开展了单腔核双腔心脏起搏器植入、冠脉造影和冠脉动支架植入术等新项目。通过优化技术环节, 开展经桡动脉门诊冠脉造影和支架植入术, 年完成心血管介入等手术1000余例。他们成功开展了心脏电生理检查、经食道心脏电生理检查、交叉法下肢动脉溶栓术、心包穿刺置管引流术、床旁血流动力学检查术、经静脉紧急心内膜临时起搏术等实用技术项目, 大大提高了心内科的综合实力和急诊救治水平, 很多项目和技术填补了邯郸医疗领域的空白。

另据了解, 信栓力教授曾是一名普通大夫。1996年, 他以优异的成绩考取了医学硕士。3年之后, 又在上海第二军医大学攻读了博士学位。由于学业优异, 我国著名心血管专家吴宗贵教授非常赏识他, 并极力劝他留在上海工作, 却被他婉言谢绝了。他那时认为, “邯郸需要我, 邯郸第一医院更需要我!”回到邯郸后, 信栓力博士很快就被任命为市第一医院心内科主任、副院长, 并成为邯郸市唯一的博士副院长。

采访到最后, 信栓力教授的话题又回到了邯郸地区的学科建设和学术交流方面, 他说:“近些年来, 我们不遗余力地在学术交流和基层医生培训等方面做着努力, 其中, 仅‘邯郸心脏论坛’就先后举办学术会议近30次, 学术报告100余场, 先后有50多位国内外著名专家到会授课、做手术演示, 接受培训的医生累计20 000人次。对提高邯郸市区域医疗水平、培育浓厚学术氛围、推广新技术新理念, 规范心血管病临床实践等有着积极的意义。”

谈及刚刚闭幕的“第五届华北长城心脏病学会议暨河北省心血管病学分会2012学术年会”, 信栓力教授认为:“任何一届学术会议的成功举办, 都是团队辛勤付出结出的硕果。‘华北长城会’连续多年的成功举办, 也同样凝聚着众多专家同道的智慧与力量, 饱含着诸多朋友的支持和帮助, 更是历届会务组和志愿者们夜以继日、无私奉献的结果。作为本届会议承办方, 我们医院从各方面都做了统筹安排和精心筹划, 并与河北省医学会心血管病学分会进行了良好的沟通与合作, 对会议召开进行了全面细致的准备。”