聘请家教常见问题

聘请家教常见问题（精选4篇）

聘请家教常见问题 篇1

为孩子聘请家教英语作文

A recent investigation shows that about 80 percent of pupils have private tutors.Such a popular practice indicates that people are attaching greater importance to education. Many parents, for various reasons, missed the chance of obtaining a good education. When their children meet with difficulties in study, they are helpless. Private tutoring is the only solution. As private tutoring is usually one-to-one, the teacher knows the strong points as well as the weak points of the pupil clearly.

However, private tutoring has its own disadvantages. For one thing, it takes up so much of the pupils’ time that they can hardly find enough time for rest and entertainment, which are essential for their physical and mental health. For another, some teachers, busy “shuttling” from one family to another, tend to neglect their regular teaching duties. What’s more, some teachers are eager to help pupils do well in the test, offering the so-called tips for test-taking rather than help them acquire what is more meaningful.

Generally speaking, its disadvantages outweigh its advantages. Greater emphasis should be laid on classroom teaching and practice, on the improvement of teaching quality and on the tapping of pupils’ potentials. Only in this way can a new generation be healthily brought up.

聘请家教常见问题 篇2

外聘职业经理,已经成了许多经销商老板迫切需要考虑的现实问题。然而,“请神容易,送神难”。经销商聘请职业经理,这其中的安全系数究竟有多大,自己究竟有没有能力管理好职业经理人,一直是悬在经销商老板心头的一个问号,看着媒体上频频报道的各类职业经理借“跳槽”抬高身价的报道,经销商老板越发举棋不定。

聘请职业经理人是经销商做强做大的必然趋势

随着公司业务的不断拓展,经销商的实力也在逐步增强。传统的商业运作在现代市场的高速发展下,已显得跟不上趟儿。在这样一个资本运作的时代,经销商要想生存下来,就必须将公司做强做大,学会运用科学的经营理念来管理自己的业务。

然而,经销商老板大多发家于20世纪末,大多数经销商老板都没有接受过系统的高等教育。受自身条件所限,他们普遍缺乏先进的管理和经营观念。随着公司规模的逐步扩大,落后的管理已经越来越成为制约公司发展的“瓶颈”,束缚了公司的发展壮大。因此,通过外聘职业经理,来帮助经销商老板实现由公司经营到企业运作的重大转型,已成为未来经销商发展的大势所趋。

聘请职业经理人,“安全保障”是前提

李经理是一经营日化产品经销商,从事几家知名日化品牌产品的经销。近几年,由于业务的不断扩大,李老板渐渐有些力不从心的感觉。在一位朋友的介绍下,他聘请了职业经理人张某出任公司的副总,具体负责公司常规业务的运转。自从将公司业务工作完全交由张某打理后,李经理则一心扑到另一项目的前期开发上。张某上任后,迅速对公司的下属二批商进行了摸底,并逐一登门拜访。接下来,张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权,并缩减了一些利润较小的品种。看着公司的业务被张某运转得风声水起,李经理心里乐开了花。但好景不长,到了下半年,公司的业务却一落千丈,账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平。

原来,张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品,张某在接下这两个产品的区域独家代理权后,将公司账上的现金全部占用了。由于该新品市场销路不好,导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中,致使公司正常的业务均无法正常展开。一些二批商为此“怨声载道”,有的甚至直接投入了其他经销商的怀抱……

此案例中的李经理之所以“败走麦城”,其主要原因是他没有建立起公司业务的安全防范体系,聘请职业经理后过份信任并依赖职业经理人,从而使公司的关键业务落入他人手中,最终给自己留下了一个难于收场的“烂摊子”。俗话说得好,“请神容易,送神难”,通过外聘职业经理来担任公司副总之类的高级职务,其好处和便利自是不用多说,但这其中所潜藏的危险性倒也不小!

毕竟,能担当如此重任的人,都具备较强的个人能力。但人的能力往往是与其破坏力是成正比的,能力越大,破坏力越强。外聘职业经理如果管理不善,其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此,在聘用前,建立起一套“安全保障体系”十分必要。

一、聘用前,怎么办

签署合同:聘用合同怎样签?首先,是“聘用”而非“合作”。这里面涉及到一个产权归属的问题。聘用不具备任何产权,而合作则意味着产权的共同拥有。因此,在签署合同时必须明确是聘用而非合作;其次,职权范围以及各种防预性条款应在合同条款中注明。

交压金:交压金这种形式,是一种十分常见的防预性管理手段。虽说会让人感觉不太好,但管理起来却十分有效。职业经理人通常在公司担任高层,因此必然会接触到公司财务管理。通过交压金这种形式,可以在某种程度上对职业经理人起到约束作用。

配备助理:助理要配两个,一个很容易被“同化”。两个就不同,两个就会存在差异,有差异就会有矛盾。有时候这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。有矛盾的地方,问题就越容易暴露出来,没有矛盾才是最可怕的。

深度家访:作为公司高层聘用者,在聘用前对其进行家访这个环节必不可少。一方面,从这个环节上,往往可以对聘用者的家庭背景以及人品做一个大致的判断;另一方面,可以通过其家人,来约束职业经理。中国人好“面子”,认为钱可以丢,但面子不能丢。

配车但不给车:这体现了一种分配思想。做为职业经理,配车是必需的,且不说业务往来,这也是在给经销商公司撑门面的地方。但是,你要让职业经理人知道,车是公司“配”给你用的,你拥有的只是“使用权”,而不是“所有权”。这是一个原则

二、聘用后,怎么用

高薪聘请的职业经理人,到底应怎么用?是带队伍,还是来做具体事的?做为经销商老板,首先要明确一个概念:职业经理人是公司花高薪聘请来的,因此,要充分“挖掘”职业经理人的“脑力资源”——为公司做培训、带队伍,而不是做具体的“事”。如果在这点上“本末倒置”,势必会给日后带来无穷后患!

1. 分阶段职务安排

入职初期:作为新的高层管理者,往往很容易看到公司目前存在的“问题”,因此在职业经理人的入职初期,应将其主要职责放在公司内部管理的优化和“培训”上。同时,经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品,根据其具体表现再进一步委以重任。

入职中期:主要负责带“队伍”方面的工作。建立起一支能拼善战的“队伍”,是企业竞争力的保证。作为职业经理人,其工作的重心就是为公司进行分极队伍建设。为公司带出一批中、高层的管理干部。

2. 不参与具体业务指挥工作

这点主要是出于对经销商核心竞争力—经销网络的一种自我保护的需要。作为职业经理人,在公司业务上的参与,主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理,以及如何优化分销渠道上。通俗地说,职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理,只拥有对市场的决策和规划的权利,却并不具备对具体销售业务的指挥权。

3. 设置“牵置性因素”

面子牵制:作为职业经理人,往往十分在意个人在行业内的“口碑”,这将是他们提升个人含金量的渠道。为此,大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任“东家”。

在现代资讯业日益发达的今天,要想毁坏一个职业经理人的“口碑”,是件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点,便可以对职业经理人实施有效牵制。

法律牵制:经销商老板可经常在一些正式或非正式场合,突出强调自己在法律和媒体方面的“资源”和“关系”,并以此来约束职业经理人的行为。

三、外聘职业经理的注意事项

1. 请谁?不请谁?

有两种人不适合请:一类是国有企业的管理人员;另一类是老板的同学。前者因其企业的性质,管理人员在思维上趋干保守和僵化,不适应现代化市场经营环境的需求。而且,国有企业管理人员长期受固有观念影响,头脑中的“条条框框”比较多,聘用后需要花大量时间才能扭转过来;后者则是和老板从小一起长大的“发小”,从表面上看很“知根知底”,但同时问题也出在这里!这种“知根知底”的“发小”,从其心底来说,是最看不起经销商老板的,从而为日后的管理留下“隐患”。

2. 哪些话在职业经理人前面不能说

发火:发火是经销商老板无能的表现。在职业经理人面前,经销商老板一定要学会控制自己的情绪。

辱骂竞争对手:作为职业经理人,不辱骂竞争对手,不恶意攻击竞争对手,都是一种良好职业操守和素质的体现。做为经销商老板在这方面要尤其注意,不要以自己单方面的好恶来做出评价。

称自己对市场情况不熟悉:一些经销商老板为了让职业经理人放开手脚,总喜欢有总无意地抬高职业经理人的专业地位,以自己对市场情况的不熟悉为由,让职业经理人代替自己做出决策和判断。看似尊重了职业经理人,却很容易造成职业经理人自我意识的过度膨胀,给日后的管理带来隐患。

聘请家教常见问题 篇3

据统计，超过1/4的11～16岁的英国公立中小学学生（约70万人）有聘请私人家教的经历，更有43%的公立学校教师在工作之余为学生提供家教服务。2015年，共有28万名英格兰与威尔士的中小学生聘请了私人家教，占该年龄段学生总数的10%。补习的科目主要集中在数学、英语、科学、西班牙语和法语，另有相当一部分学生聘请家教的目的是应对文法学校的招生考试。

萨顿基金会及教育促进基金（Education Endowment Foundation）主席兰普尔爵士（Sir Peter Lampl）表示，并非每个家庭都有能力负担每节课至少25英镑的私人家教费用，而如此大规模的参与群体与市场势必进一步加剧英国的教育不公平，并将贫困家庭的孩子排除在外。鉴于上述情况，报告建议英国政府向低收入家庭发放救济代金券（means-tested vouchers），使他们的孩子可以获得额外的教育辅助，并将相应费用直接拨付给提供家教服务的教师或家教服务公司。同时，报告呼吁文法学校采取措施使学生尽早熟悉其入学考试的方式，并鼓励贫困家庭背景的学生申请就读。

同期，根据英国劳埃德银行（Lloyd Bank）公布的数据，许多英国家长为了能让孩子入读心仪的学校，愿意额外支付5.3万英镑用于购买学区房，比上一年调查获悉的金额增长了近1/3。英格兰最好的6所中学学区的房价，要比其所在市郡的平均房价高出15万英镑。另据一家房地产公司的数据，选择性公立学校（selective state school）更是将所在地区的平均房价推高了100%。劳埃德银行住房抵押贷款项目的一位负责人表示，优质学校是吸引英国家长选择购房或搬家的主要原因，但也意味着普通工薪家庭无法负担如此高的房价。

聘请家教常见问题 篇4

教师从事有偿家教将失去学年奖。2009年年末, 北京市教委公布了《北京市义务教育学校教职工绩效考核试行办法》。其中, “教师工作时间在校外培训机构兼职、从事有偿家教”等行为被列入考核标准, 一旦有此类行为, 将在年度考核中列为不合格, 取消其学年奖的发放。 (《京华时报》2010年01月01日)

在我国, 公办学校教师从事有偿家教、校外兼职的问题非常严重, 且痼疾难除。近年来, 为进一步解决这一问题, 全国许多省份都出台了与北京市类似的《教师绩效考核办法》, 这些《办法》的出台对教师从事有偿家教、校外兼职等行为能够起到一定制约作用, 但其却存在着一些不足, 像“教师工作时间不得在校外培训机构兼职、从事有偿家教”, 这是不是说教师在假期间就可以兼职、从事有偿家教呢?谁又去监督教师从事有偿家教、校外兼职的行为呢?

教师考核权在学校, 《办法》再好, 关键还在于学校的执行。从事有偿家教、校外兼职的教师很多是学校的优秀教师、骨干教师, 学校能不能“挥泪斩马谡”呢?对于学校执行情况又该如何监督?在教育部门、学校、学生家长、教师、校外教育机构多方博弈的状况下, 如果不能从源头上解决问题, 诸多的《办法》也只会成为一纸空文。