上半年机械设备管理工作总结

上半年机械设备管理工作总结（共12篇）

上半年机械设备管理工作总结 篇1

制造分公司2011年上半年机械设备

管理工作总结

2011年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

2011年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。

上半年机械设备管理工作总结 篇2

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

上半年xx车间设备管理工作总结 篇3

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对去年设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，做到有据可循，有资料可查；重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，实行设备包机责任制，落实设备管理责任。对设备进行定时的周检和日检制，将发现的问题已整改单的形式下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

二、开车过程设备管理

上半年主要针对甲醇和醋酸装置的开车，深入现场解决装置开车过程中设备操作、运行故障，保证了装置开车的顺利进行。

1、甲醇装置的开车：循环气压缩机是甲醇合成工段的主要设备，但由于设备单试到开车时间间隔过长，在调试过程中发现偶合器勺管不动作，及时联系配合仪表检查调速系统，在设备代理商的指导下及

时的修复位置反馈器故障。在开车过程中压缩机过临界连续跳车，积极的分析跳车的原因，加班加点组织维修人员检查排除可能出现故障的部位，最后经设备厂家分析轴系设计时振动偏大，及时的调整DCS部分参数，使压缩机顺利按时开车，保证厂里甲醇装置开车计划的顺利进行。

2、醋酸装置的开车：甲醇装置运行正常之后又积极的为醋酸装置的开车作准备，组织人员对醋酸现场的设备进行全年的检查、保养，保证醋酸水联运和酸联运及开车的顺利进行。由于醋酸基本都是新工，在运转设备首次启动过程中亲自到现场确认启动条件，保证所有运转设备能按规程操作，避免操作事故的发生。在开车过程中针对装置存在的问题及时配合工艺进行系统的技改，加班加点组织改配P201回流管线和吸收系统技改管线，保证醋酸装置的正常运行。后因成品塔KOH加不进需要安装两台计量泵，制作混凝土基础以来不及，和机动部协调后及时联系维修制作刚性基础，并制定安装、配管方案，从备料到安装连夜完成，为醋酸及时产出合格产品创造了条件。

三、运行过程设备管理

1、设备检修：在装置开车顺利开车后，搞好设备抢修工作和计划检修是系统安全平稳运行的有力保证。对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，做到带病设备不过夜，并时刻到现场监督以确保维修质量。对出现的故障能认真分析原因，提出有效的预防措施避免事故再次发生。在设备正常运行期间，加强设备的监测和巡检，及时与操作人员沟通，了解分析设备的运行状况，对设备进行计划检修，将设

备故障消灭在萌芽状态，使设备始终处于良好的出力状态。

2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按照公司制定的维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备实行特护，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。

3、细化车间备品备件管理工作：根据现场设备的故障率，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,合理编排配件计划，做到物尽其用，既满足车间生产的需要又要避免浪费。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

在醋酸开车前，针对操作工人的特点，组织人员在现场进行设备操作培训，让他们掌握设备的操作步骤、操作原理和一般故障分析处理能力。在初次开车时有亲自到现场指导操作，使他们进一步掌握操作的要领。针对操作过程中易出现的错误，以文件的形式列出组织操作人员学习，从而避免设备操作事故的发生。在设备出现故障后，在处理问题的同时积极帮助操作人员分析故障产生的原因，有效的避免同类事故频繁发生。

总之，在上半年设备管理工作中取得了一定的成绩，但搞好车间设备管理工作任重而道远，就此下半年工作计划如下：

1、完善设备资料、台账管理；

2、搞好设备日常检查、维护和保养；

3、抓好设备的抢修和计划检修；

4、不断学习设备管理的新方法，探索新路子；

5、严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材；

6、搞好车间修旧利废工作；

7、继续加强职工操作技能的培训。

孟涛

合成车间

公司半年资产设备管理工作总结 篇4

一、主要工作。

X、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。

对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养。

每天交接班时逐台对设备进行交接，发现问题，及时处理，不能及时处理的要上报公司安全生产科进行解决，最大限度地减少维修时间，以使设备能长周期平稳运行。

X、做好设备迎检工作。按照【X】X号《关于开展X年设备大检查工作的通知》要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置。对照《中国石化设备检查细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。

X、规范设备维修管理。要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。

X、做好公务用车移交工作。由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将X辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。

二、不足方面。

个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。

三、下半年工作安排。

X、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建设。

X、做好X年固定资产清查工作。

机电设备工人上半年工作总结 篇5

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.查字典范文大全为大家整理了一些关于机电设备工人上半年工作总结范文的相关材料，希望对各位朋友的工作和生活有帮助。

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

上半年机械设备管理工作总结 篇6

突出全局责任意识, 狠抓农机化扶持政策落实。各省对《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》提出的发展目标、重点任务、扶持措施进行了细化、实化, 部分省级政府已出台实施意见, 其余各省基本完成了意见调研起草、征求部门意见等前期工作。农业部组织编制了《全国农机深松整地作业实施规划 (2011-2015年) 》, 各省按照规划提出的任务, 向财政部门争取农资综合补贴资金倾斜, 截至目前, 各省市区已落实补贴资金10.8亿元, 较上年增加6.8亿。农业部将2011年作为实施农机购置补贴政策监管年, 部省市县层层签署责任书, 着力强化监督管理制度建设, 规范操作、加快进度。已实施中央财政农机购置补贴资金104.8亿元, 占中央第一批补贴资金的90.4%, 补贴农机具350万台 (套) 。补贴资金重点向抗旱、“三夏”、“双抢”急需的农机具倾斜, 通过补贴引导推进了装备结构调整, 拖拉机大型化、动力机械配套化的趋势明显。

突出组织跨区作业, 狠抓春耕和三夏农机化生产。全国累计投入2281多万台 (套) 农机具进行机耕地、浇麦、机播、机插秧等春季机械化生产作业。共组织7642个农机抗旱救灾工作服务队参加抗旱救灾, 累计抗旱灌溉小麦面积超过8000万亩次, 充分发挥了农机在抗旱救灾中的主力军作用。新建和续建水稻育插秧机械化示范县126个, 全国完成早、中稻机插8700多万亩。全力以赴做好三夏跨区作业组织、管理、协调和服务工作, 跨区机收呈现“三平三提高”, 即总体机具供需平衡、柴油供应平稳, 麦收进度平顺, 作业水平提高、作业质量提高、作业组织化程度提高, 机手机收作业纯收入超过100亿元。冬小麦的机收和玉米机播水平再创新高, 分别达87.8%、77%, 保障了夏粮颗粒归仓和秋粮适时抢墒播种。

突出提升技能素质, 狠抓农机化教育培训。继续实施了农机化教育培训大行动, 上半年全国共举办各类农机培训班5.5万次, 培训各类农业机械化人才320万余人次, 其中培训农机操作人员262万人次, 培训新购机农民58万人次, 提高了保护性耕作、春玉米 (小麦) 播种机械化技术、镇压保墒技术、水稻育插秧机械化技术、春季田间管理机械化技术等新技术应用水平。举办了全国农机技能竞赛, 激发机手学技能比技能用技能热情。

突出农机农艺融合, 狠抓农机化技术推广。举办了农机农艺融合专家研讨会、甘蔗生产机械化研讨会。各地相继成立农机农艺融合专家组, 安徽、河南、吉林等省农业、农机部门共同制定了农机农艺融合技术细则。各地按照《2011年主要农时农机化主推技术手册》, 细化技术内容, 完善技术规范, 加强宣传、培训和现场指导, 全国共举办农机化技术各类现场会2万次, 累计推广各类农机化新技术面积1.35亿亩, 其中保护性耕作面积1480万亩, 机械深松技术580万亩, 化肥深施技术2410万亩, 机械化高效植保技术1970万亩, 取得了显著的社会、经济效益。

上半年机械设备管理工作总结 篇7

今年以来，设备组在集团公司以及榆神能源化工有限责任公司的正确领导下，以集团公司2012年工作会曁一届二次职代会精神为指导，紧紧围绕公司年初确定的工作目标，团结协作，狠抓落实，顺利地完成了上半年的工作计划。2012年上半年工作完成情况

1，4月25日，设备组参与了西湾煤炭资源综合利用项目厂前区基础工程设计审查会，掌握了厂前区的总平面设计、各专业方案等，了解了目前存在的问题和解决各问题的方案，并听取了专家们的宝贵意见和建议。

设备组根据榆神能化目前的工艺路线，与国内外设备制造厂商进行前期的交流，搜集各种设备的信息,为以后工作的更好的开展做准备。比如，我们先后与抚顺机械设备制造有限公司、双良节能系统股份有限公司、大连宏鼎科技有限公司、张家港市江南锅炉压力容器有限公司、常州市可慧制冷设备有限公司等相关企业的有关人员，就其设备的使用条件、基本参数、易损件维护等相关问题进行讨论。在自动化方面先后跟爱默生、华为、ABB等进行多次技术交流，并应邀参加了2012（第六届）工业以太网技术与应用论坛，使员工更好的了解行业最新动态，为以后设备选型打下基础。

2，按照公司年初确定的工作目标，设备组对项目厂前区的主要设备锅炉进行了设备选型、前期询价、技术方案论证等工作。主要考查的有陕鼓西安锅炉公司的SZL10-1.25-AII型组装蒸汽锅炉，其主辅机以及安装运输费用总计146.23万元。渭河锅炉厂的SZL10-1.25-AII型组装水管锅炉，其总费用138.90万元。另外，我们还同时考察了扬州正宇锅炉以及安徽博瑞特热能设备股份公司锅炉，通过多家性价比比较，力争设备选择最优化。

3，为了提高设备组成员的管理水平和理论知识，设备组组织学习了管理制度及煤化工方面的知识。1月份，学习并掌握了项目管理制度，包括项目建设的管理制度、项目建设的基本流程、项目建设的管理办法；2月份，学习了煤化工工艺流程，了解了煤化工的原理、国内煤化工流程及煤化工操作，同时还了解了国外先进的煤化工工艺流程；3月份，学习了领会了煤化工设备的选型要求，掌握化化工设备的选型原则等知识；4月份，重点学习煤化工设备的设计规范，对煤化工设备进行了深入的了解；5月份，了解国内标准与国际标准、国内牌号与国际牌号的区别，为以后的施工打下结实的基础。6月份，正在学习专用设备的工作原理及操作，为以后开车生产做准备。

4，设备组前往柯林斯达实验基地，对带式炉低温热解装置、自动控制系统、热风炉、风机、分离器等设备有了直观了解。

半年内对各方面知识的学习，设备组各成员受益匪浅，大家对设备管理、工艺流程、设备专业知识都有一定的收获，对以后的工作有切实的作用。

2012年下半年工作思路和设想

1，继续开展技术、制度培训工作，将设备组打造成一个技术过硬，素质超强的队伍。2，继续开展技术交流工作，使员工了解行业最新动态，收集相关设备信息，为以后更好的开展工作做准备。

3，加强部门管理职能，为全公司服好务，在专业管理上提供引导与支持。

总之，2012年是设备组前期设备考察、管理工作最为重要的一年，任务异常艰巨，但我们只要努力拼搏，团结协作，就一定能出色地完成公司交给的各项任务，为实现煤制油事业的光荣梦想，贡献我们全部的光和热。

设备组

05年上半年机械组工作总结sc 篇8

一、设备检修工作：

上半年，铁区先后完成了包括四高炉5天，二高炉、五高炉4天及四高炉2天检修及高炉例修、检修17次，按时完成了检修任务。

烧结区域主要检修有：

1、一烧3#烧结机中修，计划7天，实际比计划提前12小时完成。主要项目：二混更换托圈和内部胶衬，风箱挖补和机头、机尾密封改造。热风机、冷风机转子更换。小格拉链机更换下部衬板和拉链。一混更换托圈和内部胶衬，结矿仓挖补。

2、一烧4#烧结机中修，计划7天，实际比计划提前10小时完成。主要项目：二混更换齿圈和内部胶衬，风箱挖补和机头、机尾密封改造。热风机、冷风机转子更换。小格拉链机更换下部衬板和拉链。结矿仓挖补。

3、二烧3#烧结机中修，计划7天，实际比计划提前12小时完成。主要项目：二混更换托圈和内部胶衬，风箱挖补和机头、机尾密封改造。热风机、冷风机转子更换。小格拉链机更换下部衬板和拉链。一混更换托圈和内部胶衬，结矿仓挖补。

4、单系统和单机设备检修情况：

上半年共完成单系统设备计划检修6次，单机和辅助系统设备计划检修29次；全部按检修计划组织完成。

组织完成6台锤式破碎机中修和4台四辊破碎机中修。

二、专业管理工作：

1、上半年，采取本定期抽查和参加联合检查等方式，对专业范围内各班组、岗位设备规程的学习、抽考和执行情况进行了检查，总计检查近600余人次，检查岗位近400个次，对台账记录和规程执行中出现的问题进行了及时的纠正，促进了规制的落实。

2、抓好设备日常预修和临时停风强化工作，与点检人员和岗位人员及时沟通，把设备问题、缺陷、故障消灭在萌芽状态，通过预修和临时强化，处理设备问题300多项，保证了设备的平稳运行。完善了设备预修管理工作，从6月正式在全厂推广，对全厂设备稳定运行具体重要意义。

3、建立设备故障处理记录。为了便于管理，在检修中有的放矢，建立了设备故障处理记录，把每次例修、检修情况记录在案，便于查找，为定周期检修打好基础。

4、完成五高炉设备实物统计。结合五高炉6月底的 拆除工作，过查图、现场实测等方式，把五高炉各系统设备基础资料理清，并按可回收和不用回收等分类方式，列出清单，为拆除工作打好基础。

5、完成全厂铁烧两区域设备收集整理工作。经过查图、现场实测、收集资料等方式，完成了全厂设备的基础资料收集、汇总工作。

6、结合厂里开展的喷煤降焦工作，有针对性地开展了设备故障集中强化和改造工作。先后在供料、上料、制粉喷煤等区域展开设备强化和技术攻关工作，为全厂打指标、打产量作出了积极贡献。

7、完成安全预警制有关设备管理方面的各种数据收集工作，为全厂按期完成预警制打下了基础。

8、对全厂节能工作进行了全面检查，全厂节能降耗工作上了新的台阶。

其它各专业的主要工作有：

1、针对五高炉末期，设备存在的重大缺陷、隐患的实际情况，汇总整理设备故障，列出机、点重大故障19项，把可能突发故障、事故进行了预想，确定了处理措施，明确组织人和抢修单位，保证了五高炉的安全生产。

2、收集、整理制约大喷吹的主要设备缺陷问题，包括煤气含水量含尘量太高、热风系统主要阀门的备件不

全等各类问题7大项，有条件解决的全部安排了处理时限和要求，没条件解决的进行了反馈。

3、完成一高炉加压法组改造前期准备工作，先后与制作厂家进行了6次沟通，组织专题会两次，确定了改造方案和施工方案，待10月份10天检修中实施。

4、完成高炉煤气、空气系统设备现状分析及改进措施的收集汇总和安排处理工作。针对热风生产技术系统提出的问题，汇总出需要解决的问题31项，通过实际调查了解，对可以解决的23项问题，列出了解决时限和处理方案，其余8项进行了反馈，需要厂里各专业联合研究和解决。

5、制定三炉水渣池排渣沟改造方案，准备三炉检修时实施改造。

6、完成二炉2#站除尘风机、四炉炉前1#偶合器、二炉140电除尘管道弯头、113及165电除尘器等共约184项次除尘设备的检修和改造工作，保证全厂除尘设备较可靠稳定地运行和达标排放。

7、完成砌铸车间铸铁机的检修工作，保证了公司生产的平衡。

8、完成制粉车间如新五制粉1#排粉机、2#球磨机

等多项设备检修工作，因处理及时避免了设备故障。

9、一、三、四高炉热风炉煤气管道吹扫点安装20台蒸汽包、12台储气风包，正在做保温施工；同时办理新增压力容器登记注册51台；

10、完成砌筑140吨天车机械、电气及副梁的检修工作；

11、压力容器定期检验今年应检176台，上半年已检152台；

12、根据《压力容器检验规程》规定，对全厂在用516台压力容器进行年度在线检验，工作正在进行，预计7月中旬完成，对全厂压力容器安全阀进行定期检验，正在进行；

13、三炉水渣池1#车及四炉水渣池南车，在安全处定期检验中，判定不合格，现正在组织整改检修工作；

14、完成三炉螺旋排渣机的检修工作。

15、完成二烧白灰工作除尘器的检修恢复工作，改善了岗位工人的工作环境和减少了环境污染。

16、组织河南太行振动设备厂对二烧新更换的1#、2#冷筛运行状况进行在线检测，分析出冷筛存在的缺陷、与设备制造厂共同制定了解决方案并组织实施。

17、根据二烧车间提出的关于输灰系统等工艺改造

建议，组织有关单位管理人员进行现场论证，制定了改造方案，并上报有关厂领导。

18、针对二烧4#烧结机运行中存在的缺陷，组织有关单位对设备安装数据进行了2次复测，分析出存在的问题，制定了初步解决方案，19、对全厂各类仓体进行了一次全面的调查统计与检查，对存在问题较严重的二烧配料室26个钢仓进行强化加固；对二烧受矿槽12个仓口篦子进行更换。

20、结合一烧3＃、4＃机、二烧3＃机中修，进行了烧结机润滑系统改造，二烧3＃机头尾密封改造，效果显著。

21、技协承揽印度烧结厂规程编写。

三、工程管理：

1．二烧4#机恢复工程于1月27日14：40进行重负荷试车投入生产，总工期提前11天。

2、二烧4#烧结机配套工程1#、2#冷筛大修更换3月4日－13日按计划完成；3#四辊破碎机安装于4月15日按计划施工完；上述设备均已投入正常生产。

3、三炉炉前除尘改造工程完成大系统改造并接点，预计于6月6日投入运行，为小系统改造及液偶改变频器工作进行提供了时间保证，全工程预计于原计划的7

月31日完工。

4、完成四炉140电除尘大修工作，结合电除尘器大修对风机、除尘管道、输灰系统等进行了强化。

5、三炉113电除尘器大修工作于5月21日开始，并对风机、除尘管道、输灰系统等进行强化，现已经按要求完成。

6、完成运料线除尘彩板密封工程。

总之，上半年的工作是在一个过渡，有许多成功之处，全厂设备较稳定地稳定，设备可靠性较以前有所提高，故障率有所下降。但是也出现了如四炉N1皮带机、二烧4#机等因设备故障因对生产造成较大影响的事故。所以经后的工作重心仍然是设备稳定经济运行。五高炉下半年拆除后公司生铁较炼钢能力不足，因此高炉检修时间可能较紧张，对此要求设备预修要加强，将可能影响生产的设备问题及时安排处理，减少检修时的工作量。同时积极探索设备运行的规律，防止设备问题出现周期性的波动。

上半年机械设备管理工作总结 篇9

1 公路与桥梁施工机械设备管理中存在的主要问题

公路与桥梁施工对于交通运输业的发展有着十分关键的作用, 在公路与桥梁施工中需要的机械设备逐渐增加, 维护机械设备的正常功能有着十分关键的作用。但是当前机械设备的维护工作中由于管理不当, 导致机械设备难以充分发挥其作用, 甚至会影响公路与桥梁的正常施工。当前机械设备管理中存在的主要问题有以下几个方面。

1.1 机械设备的维护工作重视不足

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工的难度也有所增加, 在施工中需要一些机械设备, 这要求机械设备管理人员能加强机械设备的管理, 保障能够充分发挥机械设备在施工中的积极作用。但是当前施工中对于机械设备的管理工作重视不足, 甚至一些项目管理人员完全忽视了机械设备的管理工作, 造成机械设备功能的退化。另外在机械设备管理工作中很多管理人员未能对机械设备的维护工作引起重视, 导致机械设备因长期不使用导致功能退化, 或者是设备出现锈迹等等, 这严重影响了机械设备的正常使用。

1.2 机械设备管理人员的素质需要进一步提高

随着公路与桥梁工程量的逐渐增加, 机械设备的作用逐渐受到重视, 机械设备不仅仅可以减少工人的工作量, 同时还可以提高工作的进度。但是由于当前很多机械设备的管理人员缺少专业的设备管理和维护知识, 导致机械设备的管理和维护工作未能发挥出应有的作用。一方面机械设备维护人员缺少良好的敬业精神。由于工作人员缺少专业的敬业精神, 导致工作人员未能充分重视机械设备维护工作或者在机械设备管理工作中未能发挥出应有的作用。另一方面机械设备管理人员缺少专业的机械设备维护技术。由于大多数的机械设备管理人员并不是专业的设备维护人员, 对于机械设备的维护技术和日常保养知识都比较缺少, 这不仅仅会影响设备的维护工作正常进行, 同时还会减少设备的使用寿命。对于一些比较新兴的设备需要高要求的维护, 但是由于工作人员的工作失误或者是维护知识不足导致的设备故障, 或者是使用过程中出现的故障, 严重地会造成比较大的安全事故, 造成人员伤亡等等, 这对于公路与桥梁的建设施工有着十分不利的影响。

1.3 机械设备与当前的施工不配套

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工难度也随之增加, 对于施工设备的要求也逐渐提高。但是由于资金限制, 一些施工单位难以引进比较先进的机械设备, 大多数的施工单位是采用原有的机械设备代替先进的机械设备, 这不仅仅影响施工的进度, 同时也难以达到相关的标准, 甚至还会因为工程施工不达标进行返工, 这不仅仅会造成严重的经济损失, 同时还会影响施工进度。另外这种情况的出现还会对机械设备造成一定的损坏, 每一个机械设备都有自己的专属用途, 如果将一些原本不合适的设备进行应用, 难免会损坏设备, 而且也难以达到理想的施工效果, 造成施工质量受到一定的影响。

1.4 机械设备管理制度不完善

当前机械设备的管理工作并不十分规范, 缺少相关的规章制度, 对于管理中出现的问题也难以做出合理的处理和解决。当前由于工作人员对于机械设备管理工作的认识不足, 导致工作人员在工作中常常出现懈怠的工作情绪和工作状态, 这导致机械设备管理工作未能充分发挥有效的作用。另外由于机械设备管理中出现的问题未能及时就相关责任人做出处理, 导致工作人员未能对管理工作引起重视, 不能认真对待机械设备管理工作, 因此导致机械设备管理工作的混乱, 严重影响机械设备的正常使用。

2 如何做好公路与桥梁施工中的机械设备管理工作

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工设备的管理也需要不断提高管理水平, 满足当前施工的需要。但是当前施工设备的管理工作并没有发挥出应有的作用, 管理人员的技术并不十分完善, 管理人员对于设备管理的重视不足, 这都是当前机械设备管理中存在的主要问题, 机械设备管理人员应该进一步加强改进, 提高机械设备的管理工作水平。

2.1 提高机械设备管理的重视

作为公路与桥梁施工项目管理人员需要认识到机械设备管理对于整个施工项目的重要性, 应该进一步提高施工管理人员对机械设备管理工作的重视。机械设备管理工作对于减少项目施工的难度, 提高施工进度, 减轻工作人员的工作量有着十分重要的作用。施工项目管理人员应该建立专业的机械设备管理部门或者是指定专门的人员负责机械设备的管理工作, 在施工管理工作中宣传和强调设备管理工作的重要性, 这样才能提高工作人员对于设备管理的重要性认识, 提高管理人员对于设备管理的认识。

2.2 建立完善的机械设备管理制度

完善的机械设备管理制度不仅仅可以有效地维护机械设备管理工作的有序进行, 同时还可以对机械设备管理中出现的不良行为进行有效地制止和处理。当前由于工作人员对于机械设备管理工作不重视或者是缺少安全保护意识, 因此需要建立机械管理安全责任制度, 针对由机械设备故障或者机械设备维护不当导致的施工问题, 进行问责, 找到相关的责任人并负相关的责任。这一制度的建立可以有效地提高工作人员的责任感和工作积极性, 同时也可以有效地保障机械设备维护工作的水平。

2.3 提高机械设备管理人员的管理技术

作为施工设备管理人员应该具备专业的设备管理知识, 但是当前大多数的机械设备管理人员缺少专业的管理和维护知识。在今后的机械设备管理工作中需要进一步加强对机械设备管理人员的技术培训, 或者是吸收一些具有专业的机械设备维护知识的工作人员对机械设备进行维护。作为机械设备管理人员需要掌握相关的设备维护知识, 对于一些维护管理要求比较高的或者是比较先进的设备要进行精心的管理, 加强对设备维护知识和技术的学习, 提高自身的维护技术水平。施工单位也需要加强对设备维护人员的技术培训, 尽量保障设备的正常使用, 提高管理水平。另外还需要提高机械设备维护人员的职业道德意识, 作为机械设备维护工作人员需要正确对待机械设备维护工作, 不要认为机械设备维护工作不重要而不重视, 需要端正工作人员的工作态度, 提高工作积极性和责任感, 确保机械设备的正常使用。

2.4 加强机械设备维护的资金支持

机械设备在当前的公路与桥梁施工项目减少中发挥着十分关键的作用, 一些机械设备对于维护的技术要求比较高, 但是当前施工项目中对于机械设备的维护工作并没有十分重视, 导致一些设备不能充分发挥应有的作用。机械设备的维护工作需要一定的资金支持, 由于一些施工项目资金比较紧张, 设备的维护资金比较少, 对于设备维护工作造成十分不利的影响。还有一些施工单位由于对设备维护工作不重视, 将设备维护资金作为他用。在今后的机械设备的维护工作中需要加强资金支持, 建立相关的制度保障设备维护资金的正常使用。在施工过程中需要设立一部分资金作为机械设备维护用, 这样可以确保设备维护能够有专门的资金保障。另外对于设备维护资金的使用也需要加强监督, 避免一些设备维护资金不能用到实处, 发挥应有的作用的现象出现。对于私自使用公款的现象要进行严格的处理, 防止人们会再次效仿, 保障设备维护资金的正常使用。

2.5 加强施工设备的安全管理

在施工过程中由于机械设备原因导致的安全事故现象也有所增加, 这主要是因为机械设备的安全管理工作或者是日常维护工作未能发挥出作用。在机械设备维护工作中需要加强机械设备的安全管理工作, 避免出现类似事故。一方面需要提高工作人员的安全意识。作为机械设备管理人员应该树立自己的安全意识, 这样才能更好地促进机械设备的安全使用。机械设备管理人员需要在维护工作中认真检查每一个关键环节, 避免由于失误或者是疏忽导致的安全事故。另一方面需要对施工机械设备进行定期安全检查。施工单位管理人员需要定期对机械设备检查, 这样可以及时发现机械设备维护工作中的漏洞, 或者是机械设备的不安全因素, 并采取措施及时处理, 消除安全隐患。另外定期检查施工机械设备还可以对机械设备维护工作人员起到监督和督促的作用, 提高设备维护工作人员的工作积极性, 确保机械设备作用的正常发挥。

3 结语

公路与桥梁作为交通运输的主要渠道, 在当前的交通运输中发挥着十分关键的作用。但是随着公路与桥梁施工项目的逐渐增加, 对于机械设备的数量和质量都有所增加, 加强设备的维护工作面临众多的挑战。但是当前公路与桥梁施工过程中对于机械设备的管理工作并不十分重视, 甚至导致一些机械设备年久失修, 严重影响设备的作用。在今后的公路与桥梁施工中需要进一步加强机械设备的管理工作, 保障机械设备能够发挥出应有的作用。

参考文献

[1]郭宏伟.探讨公路与桥梁施工的机械设备管理工作[J].城市建设理论与研究, 2012 (9) .

[2]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J].中国高新技术企业, 2010 (12) .

上半年机械设备管理工作总结 篇10

一、安全管理的有效措施及存在的主要问题

2021年上半年，设备维修中心三厂及其下属各维修车间对以前在安全管理方面存在的问题进行了认真分析，同时在深入研究的基础上提出整改方案并且进行了实施，有效地保障了员工的生命安全，取得了良好的效果。

1）车间各工作任务危险源再辨识及控制

设备维修中心三厂共有11个维修车间。各维修车间认真开展各项工作任务的危险源再辨识工作，并针对其严重程度采取有效的控制措施，确保了各项工作任务的安全。

我厂根据本厂的实际情况，组织厂领导、管理人员、班组长、技术人员和职工代表辨识小组，对可能造成人员伤亡、疾病、财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。加强了重点环节的危险因素辨识和风险评估，2月三厂组织各级安全管理人员针对20项工作任务的193条危险源进行了再辨识、再评估活动，共辨识出新增危险源6条、需修改的危险源5条，对15项新增工作任务进行了风险评估活动，共辨识出新增危险源112条。按照公司要求和中心计划，危险源辨识完后，四月份三厂对管理对象进行全面梳理，并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼，共新增和修改了19各管理对象。

2）“三违”现象分析及对策

2021年上半年设备维修中心三厂从各项维修工作任务对员工的素质、行为、环境、设施及管理进行了分析研究，提出检察以人为本，完善各项管理制度等主要对策，取得了良好的效果。

扼制“三违”现象发生的主要对策是：

a、坚持以人为本，夯实安全基础。针对我厂员工素质较低特别是操作技能较低的实际，加大员工培训力度，使员工达到“知、会、懂、能”，真正明白“应该怎么干”；加大安全教育力度，使员工真正认识到违章作业对企业、家庭和个人的危害性，把遵章守纪、按章作业转化为自觉行动，从被动要员工安全变为员工主动“我要安全，我必须安全”；加大安全管理力度，以“执法必严，违法必纠”精神查处各种违章现象；善于用人，把合适的人安排到合适的岗位上，用人之长，避人之短；科学合理安排工作量，维修时间服从维修质量和维修安全。

b、完善各项管理制度。严格执行“《员工不安全行为管理办法》和《不安全行为管控指导意见》”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，车间和所在班组必须进行分析，公开处理，在曝光栏进行张贴；对严重“三违”，由安全办按事故进行分析，在全厂通报，公开处理。

3）本质安全管理信息系统的应用

2021年本安信息系统运行以来，三厂安全办组织全厂管理人员进行本安系统操作应用培训，培训后进行实践操作考核，考核不合格者，给予通报批评，并纳入五型绩效考核；考核不合格者进行再次培训，直到考核合格为止。

我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题，录入时要量化、叙述具体，便于各车间班前会查看、整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核，按旬统计通报。如发生重复录入现象，对录入者进行扣分。

本安管理信息系统运行管理补充规定下发后，促进了各部门排查隐患的积极性，在人员不安全行为管控有所加强，各车间依据中心文件制定了设备维修中心三厂的本安信息系统应用管理办法，保证了录入数据的及时、准确、规范，复查消警及时，由于本安信息系统应用培训到位，班组长以上管理人员能够熟练应用本安管理信息系统。

本安管理信息系统运行过程中也存在很多不足，如：各车间人员文化程度的参差不齐，导致认识不足，运行起来有一定的难度。针对这一情况我厂将对员工再一次进行全面培训。

4）在工作中存在的问题和不足

今年以来，我厂在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面：

1、由于我厂劳务工较多，人员素质较低，“三违”现象时有发生，有时还很严重；

2、我厂质量标准化工作，与一厂、二厂相比，差距还很大，仍需下大力气整改。

3、厂内员工文化程度参差不齐，对安全知识的理解还不够，安全意识比较淡薄，以后我厂在这一方面还得加强培训。

4、安全检查力度还不够，部分安全管理人员的相关基础知识掌握不够，与中心对安全工作的要求还有一定的差距。

二、加强领导，落实安全生产责任制

设备维修中心三厂厂领导高度重视安全生产工作，我厂于年初1月31日及时召开了安全生产工作会议，会上厂领导与各维修车间行政一把手签订了安全生产责任状，使安全生产责任状签订率达100%。同时要求各维修车间也要将内部的责任细化到个人，建立健全安全生产制度。会后，由安全生产组负责检查会议精神的落实情况。通过检查发现，各维修车间基本实现车间与班组、班组与员工全面签定安全生产责任状。

三、狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平

1、本安体系运行以及安全基础管理情况

（1）完善各项安全管理制度以及强化考核。在完善安全生产责任制的同时，我们对我厂的安全管理制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全会议制度等制度，根据中心下发的部分安全管理制度，制定了设备维修中心三厂相应的安全管理制度，制定并下发了《设备维修中心三厂本质安全管理信息系统运行管理办法》《安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法》、《本质安全型单位建设达标考核管理办法》、《员工不安全行为管理办法》和《不安全行为管控指导意见》。

根据我厂的实际情况在年初先后制定了2021年《设备维修中心三厂本质安全型单位建设达标考核管理办法》、《设备维修中心三厂本安管理月度定期考核标准》及安全例会汇报要求等新标准，同时在2月6日对我厂的安全生产应急预案进行了修订和会审，并下发到各维修车间，5月各维修车间进行了预案的演练工作。

（2）相关本安体系文件的建设工作

上半年机械设备管理工作总结 篇11

试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在设备安装费用中，建设单位引进技术和进口设备其他费用应计入__。A．间接费

B．与项目建设有关的其他费用 C．业主管理费 D．设备购置费

2、大型设备采购招标文件的内容不包括__。A．资格证明文件 B．投标须知 C．合同条件 D．附件

3、从监理单位内部管理制度化、规范化、科学化的要求出发，需要对各项目监理机构的工作进行考核，其主要依据就是经过内部主管负责人审批的__。A．设备监理合同 B．设备监理大纲 C．设备监理规划

D．设备监理实施细则

4、工程项目性质不同且专业种类繁多，因此，业主与承包方之间的设备合同形成也会随设备的门类不同而各异。其中，冶金、化工、能源项目大都以__为主。A．成套设备合同 B．单台设备合同 C．总承包合同 D．独立合同

5、对于复杂的关键的工序，测试、试验要求进行旁站监理，该控制点称为__。A．现场见证点 B．停止见证点 C．文件见证点 D．日常巡查点

6、对方对合同的解除有争议的，可以__。A．调解

B．仲裁确认解除效力 C．协调 D．起诉

7、__是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A．范围计划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围变更控制

8、项目工程风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解，即项目风险的分解可以据__途径进行。A．目标维 B．时间维 C．结构维 D．因素维

9、监理人由于非自己的原因致使暂停或终止监理服务，其恢复服务的工作和善后工作应视为__。A．追加服务 B．自愿服务 C．额外服务 D．多余服务

10、我国民法通则规定的普通诉讼时效期间为__。A．一年 B．两年 C．四年 D．二十年

11、设备监理工程师职业道德中，加强“按照能力进行选择”的观念应列为__方面的道德要求。A．能力 B．正直性

C．对他人公正 D．公正性

12、委托监理合同的通用条件是__。A．标准条件 B．附加条件 C．专用条件 D．补充条件

13、业主负责采购材料和设备的进度控制中，设备监理工程师的主要工作不包括__。

A．协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)B．审核承包商编制的采购进度计划

C．按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 D．审批工程延期

14、项目决策分析与评价按顺序一般可分为__。A．初步可行性研究阶段、可行性研究阶段

B．机会研究阶段、初步可行性研究阶段和可行性研究阶段 C．初步可行性研究阶段、可行性研究阶段和机会研究阶段 D．初步可行性研究阶段、机会研究阶段和可行性研究阶段

15、超越代理权使用乙公司的合同专用章，在乙不知情的情况下以乙的名义与丙订立合同，以上情况丙并不知情，则此合同的效力为__。A．有效 B．无效 C．由甲决定是否有效 D．由乙决定是否有效

16、债权人的撤销权__。A．不可放弃

B．只能以明示的方式放弃 C．可以以默示的方式放弃

D．只能通过诉讼或仲裁才能放弃

17、下列__不是投标人的权利。A．参加现场踏勘的权利

B．要求招标人澄清招标文件的权利 C．组成联合体共同投标的权利 D．自行选择招标代理机构

18、按风险后果分类可以将风险分为__。A．纯风险和投机风险

B．政治风险、经济风险、技术风险和自然风险 C．可管理的风险和不可管理的风险 D．基本风险和特殊风险

19、合同双方当事人发生争议经仲裁委员会裁决后，如果一方当事人不履行裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼的有关规定向__申请执行。A．人民政府 B．人民法院 C．仲裁委员会 D．政府机关

20、__是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。A．活动定义 B．活动排序 C．编制计划 D．估算时间

21、某设备工程项目，建设期为2年，估计需向银行贷款2 000万元；贷款时间安排：第一年1 000万元，第2年1 000万元。年利率为10%，用复利法计算的该项目建设期贷款利息为__万元。A．310 B．300 C．205 D．200

22、以下有关设备监理资料管理的说法中，不正确的是__。

A．设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录 B．根据反映的内容可将设备工程监理资料分为文件合同、监理工作文件、设备工程经济及技术资料、设备工程制造安装调试过程的文件和竣工验收类文件 C．设备工程监理资料都是在设备工程监理过程中形成的

D．总监理工程师领导监理资料的管理工作，同时指派专人具体负责管理监理资料

23、__是设备监理单位对所承揽的设备工程项目开展监理工作的总策划。A．设备监理大纲 B．设备监理规划 C．设备监理合同

D．设备监理实施细则

24、勘察设计招标中对人员技术力量的审查的说法错误的是__。A．人员的技术力量主要考察设计负责人的资质能力 B．各类设计人员的专业覆盖面 C．人员数量，各类职称人员的比例 D．各类设计人员的从业年限

25、委托代表人不包括__。A．项目经理 B．指定代理人 C．总监代理

D．招标代理机构

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、因不可抗力不能履行合同，当事人的义务为__。A．通知 B．继续履行 C．赔偿损失

D．不必继续履行或赔偿损失，但约定定金的，应损失定金或双倍返还

2、根据《合同法》关于合同无效的规定，__不属于无效合同。A．恶意串通损害国家、集体或第三人利益 B．以合法形式掩盖非法目的 C．损害社会公共利益

D．违反法律、行政法规的任意性规定

3、由于操作中对上限(或下限)控制太严，绘制出的质量分布直方图形很可能是__。

A．折齿型

B．右(或左)缓坡型 C．孤岛型 D．双峰型

4、按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少__日前，通知所有招标文件收受人。A．10 B．15 C．20 D．30

5、下列对索赔资料和报告的理解正确的是__。A．承包商索赔应提交以及支持索赔的详细资料

B．承包商应在现场或雇主认可的另外地点，保持用以证明任何索赔可能需要的此类同期记录。雇主收到根据本款发出的任何通知后，未承认责任前，可检查记录保持情况，并可指示承包商保持进一步的同期记录。承包商应允许雇主检查所有这些记录，并应向雇主(若有指示要求)提供复印件

C．在承包商觉察(或应已觉察)引起索赔的事件或情况后42天内，或在承包商可能建议并经雇主认可的其他期限内，承包商应向雇主递交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间或(或)追加的付款的全部详细资料

D．如果引起索赔的事件或情况具有连续影响，承包商应按月向雇主递交进一步的中间索赔报告，说明累计索赔的延误时间和(或)金额，以及雇主可能合理要求的此类进一步详细资料

E．如果引起索赔的事件或情况具有连续影响性，承包商应在引起索赔的事件或情况产生的影响结束后2日天内，递交最终索赔报告

6、在与设备工程形成过程有关的其他费用中，属设备工程设计费的有__。A．勘察费 B．设计费

C．可行性研究费

D．项目建议书编制费 E．研究试验费

7、对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需__。

A．制定项目的目标和框架

B．对需改进的过程进行分析，确定改进的突破口 C．对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施 D．对改进后的过程进行验收和确认

E．对未完成的改进进行评价(不含经验教训)

8、工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为__。A．工艺逻辑 B．结构逻辑 C．组织逻辑 D．行为逻辑 E．计划逻辑

9、设备的质量要求和目标在具体操作时应注意的方面有__。A．质量要求和目标应全面反映顾客(业主)的需要

B．质量要求和目标包括合同、协议内容，但不包括组织内部的附加要求 C．对特殊规定定量化要求，包括诸如公称值、允差或极限偏差 D．质量要求应使用技术性术语来表述并形成文件 E．质量要求和目标包括外包供应商的选择

10、现场管理费的索赔包括__，A．现场管理人员的工资 B．工资性津贴 C．劳动保护费 D．福利费 E．办公费

11、确定活动持续时间的方法有__。A．专家评定法 B．类比估算 C．三点估计法 D．基于时间定额的估算 E．预留时间

12、投标人相互串通投标或与招标人串通投标可能产生的后果是__。A．处以项目金额5‰以上10‰以下的罚款 B．处以项目金额5‰以上15‰以下的罚款

C．取消1～2年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格 D．取消1～2年内参加项目投标的资格 E．吊销营业执照

13、设备设计过程质量监理的依据有__。A．设备工程建设及质量管理方面的法律 B．有关设计的技术标准

C．经批准的项目可行性研究报告、项目评估报告等 D．以上均正确

14、设备监理单位对成套设备项目设计中交接点复查与核实的重点应为__等各项衔接关系。A．连接方式 B．连接状态 C．连接尺寸 D．交接点参数

E．成套设备与外部其他交通路径的接口

15、质量方面的信息包括__。A．项目建设标准 B．质量保证体系 C．质量控制措施

D．质量控制风险分析 E．工程违约

16、设备供货方提供的设备有质量瑕疵的，采购方可以__。A．要求更换 B．拒绝接收 C．终止合同 D．要求维修 E．要求赔偿损失

17、信息系统包括的信息有__。

A．组织或组织周围环境中重要的人员 B．场所 C．事物 D．资金 E．机构

18、设备监理工程师介入监理工作的不必经历的阶段是__。A．项目决策 B．设计 C．制造

D．安装与调试

19、在对设备估价时，由于被评估设备的技术、功能相对落后造成的贬值被称为__。

A．经济性贬值 B．功能性损耗 C．实体性损耗 D．价值损耗

20、设备监理是根据__，对设备形成的全过程和(或)最终形成的结果实施监督和控制的。

A．设备监理有关理论 B．国家有关法规 C．项目管理理论 D．规章 E．技术标准

21、一切随机的原始资料、测试记录、验收鉴定结论等应做__处理。A．清点、整理归档 B．销毁 C．入库 D．上交

22、对于重要的关键性大型设备，应由____组织鉴定小组进行检验。A：总监理工程师 B：雇主

C：监理工程师 D：设备工程师

23、在设备运输合同中，承运人应履行的义务一般有（）。A．接受托运人运送货物的要求

B．依据合同约定，准时将所托运的货物运送到目的地

C．在收货人不明时，应及时通知托运人，要求其在适当的时间内作出处置货物的决定

D．收货人不明时，即使托运人没有在适当时间内作出处置决定，承运人也无权提存托运物

E．对于无人认领的货物，承运人可以没收

24、新黄皮书规定，承包商关于承包商文件应承担的义务是__。

A．工程师在审核期内指出的不符合合同规定的承包商文件，应由代理商承担费用修正、重新提交，并审核

B．承包商应编制所有承包商文件

C．雇主人员有权对承包商文件的编制进行检查 D．工程师应编制所有承包商文件

E．承包商应进行工程的设计并对其负责

上半年机械设备管理工作总结 篇12

一、建章立制, 夯实设备基础工作

随着大量新型设备的使用, 施工生产的现代化程度越来越高, 以前制定的那些设备管理制度和办法已经不能适应新型设备和现代化生产的需要。因此, 本着与时俱进的态度, 从建章立制入手, 不断完善各种设备管理措施, 夯实基础工作, 推动设备管理工作不断朝着规范化、制度化方向迈进。

(1) 修订完善公司设备管理体系, 使设备管理工作有章可循, 有据可依。在总结、吸取原华北石油管理局、大港油田集团公司的设备管理经验和做法基础上, 根据公司专业化重组后设备管理工作面临的新形势、新要求, 按照渤海钻探工程公司规章制度框架设计和QHSE体系建设有关要求, 完成了由A版到B版的体系升级, 制定了渤海钻探工程公司《设备设施管理程序》、《设备使用管理办法》、《设备维护保养管理办法》、《设备油水管理办法》、《设备修理、机加工管理办法》、《设备选型实施细则》等14个设备作业文件, 涵盖了计划编制、选型、购置、监造、安装、验收、使用、维护、修理、调拨、闲置、报废等全过程的管理要求和方法。

(2) 修订完善设备操作保养规程, 指导操作者正确操作和维护设备。随着大量新型设备的使用, 操作和维护技术资料不完整, 操作规范和保养规程及各项管理制度不健全问题逐渐显现出来。为此, 公司从2008年开始, 先后两次组织大规模设备操作保养规程的制修订工作, 共编写完成设备操作保养规程1425个, 其中主要施工设备操作保养规程490个, 辅助设备操作保养规程935个。为基层单位提供了一套简明实用的操作规范, 为纠正不良的操作习惯, 保障设备安全运行, 延长设备使用寿命, 降低设备维修费用和提高设备管理水平, 奠定了良好基础。

(3) 确定了“16246”发展战略。“1”是确立一大战略定位, 建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司;“6”是打造六大突出优势, 即经营业绩优势突出, 技术能力优势突出, 安全环保优势突出, 管理效能优势突出, 队伍素质优势突出和企业文化优势突出;“2”是实现两步走发展目标, 即第一步是2015年, 年营业收入达到300亿元, 公司较好体现六大突出优势, 在国内外市场知名度明显提高。第二步是2020年, 年营业收入达到500亿元, 经济总量、人均增加值和员工收入水平均处于集团公司同类企业前列, 在国内外市场具有较强影响力;“4”是实现四个突破, 即国际业务突破, 总包分包突破, 科贸一体突破, 合作合资突破;“6”是实施六大战略, 即实施技术领先战略, 实施市场优化战略, 实施管理创新战略, 实施人才强企战略, 实施质量品牌战略和实施风险防控战略。

二、突出重点, 狠抓设备运行管理

(1) 强化检查手段, 确保设备正常运行。为检查制度落实情况, 提高设备现场管理水平, 公司坚持了年检查、二级单位季检查、大队月检查、小队周检查、岗位天天检查的分期分级检查模式, 使设备检查工作实现了经常化。5年来, 在检查范围上, 从钻机到修井机、压裂车、水泥车等特种作业设备, 年年都有新扩展;在检查方式上, 领导带队、专家组团、公司抽查, 各单位自查、互查, 年年都有新变化, 提高了检查效果, 达到了相互交流、共同提高的目的。各二级单位在进行季度检查时, 积极运用经济杠杆奖优罚劣, 每年都拿出20多万元对设备管理先进单位和个人进行奖励和表彰。经常性的检查, 有力促进了员工设备现场管理观念的转变, 使设备现场管理和装备配套水平明显提高。特别是钻井系统的员工, 管好、用好、维修好设备的自觉性大大增强, 养成了巡回检查、日常维护保养设备和严格执行交接班制度的良好习惯, 做到了定人定机, 保证了台台设备有人管, 使脏、松、漏、缺等老大难问题得到了较好解决, 现场管理水平逐年提高。

(2) 强化设备专业化巡检, 确保设备预知性维修。从2012年开始, 对CAT发电机组、顶驱、电控系统、螺杆压风机等9种关键设备进行专业化维护, 借用专业厂家技术优势提高设备巡检水平。两年来巡检设备2000余次, 发现并处理问题近3000个, 及时发现了设备故障, 降低了设备等停时间, 减少了机修费用。

(3) 强化油水管理, 进一步提高油水管理水平。油水管理工作是设备寿命周期、油料消耗、运行成本的重要因素。随着进口设备和新型设备技术含量的不断提高, 设备对油水质量的要求也越来越高。为此, 公司把油水管理作为设备日常维护保养的主要内容常抓不懈。一是严把进油关, 对采购的每一批油品, 在使用前都请技术监督部门抽取油样, 经过第三方检验合格后在使用, 从源头上确保设备使用合格的油品;二是提高用油标号, 主要生产设备全部使用CF级以上润滑油, 提高了设备用油品质;三是积极开展“设备润滑油水管理年”活动, 组织编制《渤海钻探设备润滑手册》1套, 《主要设备润滑图表》921份, 明确了设备润滑定点示意图和各种设备润滑部位的用油种类、等级、用油量、换油时间等;四是规范设备用水管理, 密闭循环系统强制使用四防液。实现了优质润滑与优质冷却的同步发展, 减少了设备磨损, 最大限度地发挥了设备效率, 延长了设备的使用寿命。

(4) 加强节能减排管理, 积极推广节能新技术。2008年以来, 公司大力推广设备节能减排技术, 取得了很好的经济效益。 (1) 在59部钻机上实施电代油技术, 其中26部钻机整套电代油, 33部钻机辅助电代油, 共计推广使用网电约8500万k W·h, 替代柴油约27 500 t, 减少碳排放22 825 t; (2) 在18部钻机上实施气代油, 使用天然气530万m3, 替代柴油约3710 t, 减少碳排放3079 t; (3) 为提高直流电动钻机功率因数, 推广应用无功补偿装置20套, 降低了钻机能耗; (4) 为推广柴油机余热利用技术, 用柴油机余热替代燃煤锅炉, 在30支钻井队应用后, 大幅度降低了冬季保温费用。

三、强化培训, 提高全体员工素质

高技术、高性能的现代化装备, 对设备管理和操作人员的技术素质提出了更高的要求。所以应从提高全员设备管理综合素质入手, 分层次、有步骤和多渠道地开展培训工作。培训方式如下。

(1) 分层培训, 用什么学什么。对设备管理人员, 主要是进行设备管理知识和技术性能培训, 促使其学习在前、掌握在前。6年来, 共举办设备管理人员培训班18期, 培训设备管理人员920人次, 不但掌握了设备管理知识、设备结构原理和工作性能, 而且能够结合生产实践对设备进行技术升级改造;对设备操作与维修保养人员, 注重技能方面的培训。为适应生产装备数字化、信息化、智能化功能的需要, 从订购设备开始, 就派骨干到生产厂家学习。设备在现场调试时, 又请厂家技术专家指导安装、调试及培训。在厂家培训的人员, 必须经过考试, 凡有不及格者, 就不算设备验收完毕。达到了购买一套设备, 培养一批人员的目的。

(2) 突出重点, 缺什么补什么。在培训内容上, 根据设备特点有针对性地编写培训课件。例如, 钻井系统针对新型钻机的使用与保养情况, 编写了《电动钻机培训课件》、《机械钻机培训课件》和《钻井柴油机使用与维护课件》;井下作业系统根据新型压裂车组和修井机的配置和技术性能状况, 编写了《压裂车培训课件》、《通井机培训课件》、《修井机培训课件》、《特车泵工培训课件》等。公司可以有针对性地开展各种技术培训, 做到了缺什么补什么。为各基层单位培养和配备设备兼职教师200余人, 开发培训专项课件354个、题库8300余道, 对18类一线专业队、121个岗位的11 772人进行了有针对性培训, 使岗位操作人员能够很快熟悉设备性能, 掌握新型设备的使用和保养技术。

四、结语