分包合同钢结构

2024-08-06

分包合同钢结构（共8篇）

分包合同钢结构篇1

分包协议

发包单位简称甲方：

承包单位简称乙方：

本工程遵照国家建委的《建筑安装工程承包合同》和有关规定，并在施工条款具备的基础上，为了使工程顺利进展，保证工程质量，进度，结合本工程的具体情况，经双方协议下列条款共同遵守：

第一条：工程名称：八卦洲小集镇农贸市场钢结构大棚加固工程

地址：八卦洲

一、工期要求：乙方在甲方规定的时间内，准时进场安装，并服从甲方进度要求，不得拖延时间。

安全及操作要求：乙方在安装过程中其操作程序，应严格按相关规范规定进行。不得野蛮施工、违规操作。乙方负责自身班组的安全施工，因乙方原因发生的安全责任，由乙方完全负责。

二、质量要求：乙方应按图纸设计要求安装施工。并符合设计及规范验收要求。如因业主及监理

提出质量不合格而造成的返工、返修等损失由乙方自负。

四、坚持工程质量标准，按照《钢结构施工及验收规范制安装》严格按施工图纸和施工说明以及其它有关技术规定进行施工，保证质量，不留隐患。乙方原因造成预期不能验收的责任由乙方承担。

五、乙方应按工程要求，积极采取组织措施与技术措施，确保工程达到合格，争创优良。由于乙方原因造成的质量事故、安全事故，所造成的一切责任及经济损失均由乙方承担。因甲方或其它人为造成的损坏、遇非人力抵抗的自然灾害乙方不承担保修。

六、本合同有效期限：双方签字后生效，至工程全部完工工程款全部付清，甲乙双方帐务结算办毕后失效。

七、纠纷处理：如有纠纷，双方应友好协商，协商不成，由乙方所在地法院处理。

八，甲方按照决算审计后20%收取乙方管理费及税金

甲方：乙方：

单位名称：单位名称：

单位地址：地址：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

委托代理人：委托代理人：

电话：

签订日期：电话：

分包合同钢结构篇2

1合同准备

(1) 建立合同关联表, 有利于明确各合同之间的关系, 包括分包合同与分包合同的关系, 分包合同与租赁合同的关系, 分包合同与加工合同的关系。 (2) 合同条款的制订应召集相关部门人员集体商讨后上报分公司领导班子进行审批, 这样既有利于合同内容的完善严谨, 又有利于合同执行人员对合同条款的理解。

2工程发包

(1) 发包前将《工程分包申请表》及工程分承包方的资审材料上报至桥处工程分包管理机构。

(2) 选择工程分承包方, 必须符合下列所有条件。

(1) 工程分承包方具备的资质等级必须与承担的工程项目的要求相符, 并经过资质审查合格。

(2) 工程分承包方负责人与我各单位领导班子及其有关管理人员无亲属关系。

(3) 必须对工程分承包方的人员状况、机械设备状况、履约能力, 国家规定的各项资质证明材料 (营业执照、资质证书、资信证明等原件) 进行调查与核实。

(4) 通过招 (议) 标程序, 经过施工实力、施工方案、工程造价、工期、质量综合比较后优选确定工程分承包方。

(3) 工程分承包方必须提供以下资审材料。

(1) 营业执照、资质证书、资信证明、安全资质证书、企业法定代表人证书或企业法定代表人的委托人的授权书等原件。

(2) 填定《工程分包方一般情况表》。

(3) 工程分承包方人员状况、机械设备状况、财务状况证明材料。

(4) 工程分承包方近五年内完成类似工程经历、履约能力证明材料。包括工程概况、合同工期、开竣工时间、工程质量、合同价等。

(4) 符合上述发包条件后, 经分公司集体研究, 相关人员参与, 由合同管理部门负责具体实施。

(5) 双方签订分承包合同时, 必须要求分承包方提供履约保函。

(6) 工程分承包的承包形式一般为工料机全额承包。

(7) 不允许使用没有相应施工能力及施工机械、设备, 完全依靠职工指导, 并由分公司提供工器具、材料甚至机械、设备, 造成工程分承包方费用管理界限不清、归属不明, 使项目成本无法控帛的工程分承包方。

(8) 与开程分承包方签订的承包合同必须附有单价来源资料, 订立的单价不得突破核定的工程项目的责任成本或施工预算, 个别项目必须突破的, 必须报工程分承包管理机构审核、主管领导审批。

(9) 在选定符合第九条规定的工程分承包时, 必须按照办法规定的程序进行, 并应经项目经理部集体研究, 相关人员参与, 由项目经理部核算部门具体实施, 任何个人都无权包办。

(10) 项目经理部与承包方签订承包合同时, 必须要求工程分承包方提供履行约保函。

(11) 工程分承包方的承包形式, 要求按工料机全额承包形式发包。如果采用包清工方式, 应以职工作为承包主体, 民工劳务补充, 不允许订立“半包”合同。所谓“半包”合同是指只承包工程费用的一部分, 如工费承包或机械费承包;部分工程费用不包, 如材料费不包或机械费承包;部分工程费用不包, 如材料费不包或机械费不包。

(12) 不允许使用权用没有相应施工能力及施工机械、设备, 完全依靠桥处职工指导, 并由桥处提供工器具、材料甚至机械、设备, 造成工程分承包方费用管理界限不清、归属不明, 使项目成本无法控制的工程分承包方。

(13) 主体工程使用的主要材料应当由项目经理部采购供应工程分承包方。

(14) 与工程分承包方签订的承包合同必须要附有单价来源资料, 订立的单价不得突破核定的工程项目的责任成本或施工预算, 个别项目必须突破的, 必须报桥处工程分承包的管理机构审核、主管领导审批。

(15) 与工程分承包签订承包合同后, 不得支付预付款, 特殊情况下必须支付预付款时, 要求工程分承包方出具预付款保函, 以免造成桥处不应有的损失。

(16) 与工程分承包方签订的承包合同尽可能参照国家建设部颁发的合同通用文本格式, 且必须具备下列条款。

(1) 遵照国家有关合同的法律师、法规以及《大桥局一处合同管理暂行办法》的规定。

(2) 工程名称, 在建设单位要求的总工期前提下确定。

(3) 工期要求, 在建设单位要求的总工期前提下确定。

(4) 工程质量要求, 包括隐蔽工程的签证制度。

(5) 双方承担的责任与义务, 发生安全质量事故的责任承担。

(6) 合同价确定的有关原则。工程分承包方一律按三级以下 (含三级) 级别的取费标准取费。合同价的确定原则、工程量计算方法要明确, 对于总价不定的项目要以降低中标价的百分比承包。

(7) 材料供应。主体工程使用的主要材料应由项目经理部采购供应工程分承包方。工程分承包方自采的材料要有质量证明资料。

(8) 设计变更、工程量增减经算办法。

(9) 工程价款支付办法。支付工程款时, 核算、财务部门要严格把关, 不得超付。如发生超付现象时, 由责任人负责追回超付款额或承担损失。

(10) 工程结算办法。结算时要有项目经理部有关业务部门的会签资料, 特别是材料、技术、质检部门签认的“工程分承包方用机械汇总表”和“工程分承包方使用材料汇总表”, 根据上述资料扣除工程分承包方使用的水电费、机械费、材料费及质量保证金结算不得一人包办, 否则将追究责任人的责任。

不可抗力处理原则。

违约责任以及合同纠纷的处理原则

(包括调解单位或仲裁机关的选定) 。

奖罚条例。

其他特定条件下的条款等。

(17) 工程分承包方在合同执行过程中出现机械、材料不足等困难, 原则上自行解决。对已严重影响施工进度, 工程分承包方在短时间内无法解决的, 可通过合同形式有偿租用桥处机械、设备及工器具。严禁无偿借用、混用、职工代领使用。一经发现, 对责任人以违纪论处。

(18) 项目经理在对外签订承包合同及执行过程中必须做到以下几方面。

(1) 持有法定代表人的授权委托书。

(2) 工程分承包方在签定承包合同时, 必须要求工程分承包方法定代表人或法定代表人的授权委托人签字。

(3) 按照《合同管理暂行办法》规定的合同管理程序签订承包合同, 支付工程进度款, 签批工程结算单。

(4) 监督检查合同的执行情况。

(5) 严肃处理在签订承包合同执行过程中的违纪人员。

(19) 工程分承包方完成承包的工程任务, 并经项目经理部最终验收合格, 或工程分承包方严重违约而被终止合同后, 项目经理部应对承担工程分包任务的工程分承包方进行履约能力综合评审, 并填写《工程分承包方, 报主管领导批准后, 各单位三年内不得再使用该工程分承包。

(20) 工程分承包方履约能力综合评审的主要内容与标准包括工程工期、安全生产、工程质量、合同价、施工管理水平。其中, 工程工期、工程质量、合同价三项中任何一项不合格, 综合评审即为不合同。

(1) 工期提前:优良。

浅谈境外工程项目分包合同管理篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

钢结构工程分包合同篇4

分包单位： (以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条列》及相关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、诚实信用的原则，为明确甲、乙双方的责任、权利与义务，确保工程顺利进行，甲、乙双方就本工程分包事宜协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：2、工程地址：

二、工程内容：

甲方将大众汽车(宁波)—技术中心钢结构工程承包给乙方施工，具体工作内容如下：按施工图及招标文件、投标答疑的要求对本工程基础预埋件及以上的钢结构工程(包括梁柱、屋架系统、彩钢屋面及围护墙体、卷帘门的钢柱、钢梁及内隔墙上钢丝网隔断等土建项目以外钢结构项目)、以及从开工之日至竣工验收完全合格到保修期满的所有工作内容;钢结构工程施工过程的全部技术资料。

三、施工工期：总工期共天，从月日至207月1日，甲方移交乙方工作面的时间为土建开工后天内，乙方必须在日历天内完成施工图及答疑文件约定的所有施工内容。

四、质量标准：达到国家有关工程质量验收合格标准，力争优良。

五、工程造价及结算方式

暂定工程造价：结算方式：按甲方与业主单位结算总价(钢结构部分)下浮15%作为甲方与乙方的结算价格。

六、付款方式及时间：

6.1、付款方式：银行转账支付

6.2、付款时间及约定：

6.2.1、合同签定，乙方缴纳伍拾万元履约保证金后，待乙方第一批材料进场，甲方退还乙方全部保证金;

6.2.2、当实际完成造价达到合同价的30% 时,甲方应付给乙方第一期工程款，金额为合同价款的【20%】;

6.2.3、当实际完成造价达到合同价的60% 时,甲方应付给乙方第二期工程款，金额为合同价款的【30%】;

6.2.4、当实际完成造价达到合同价的100%时，甲方应付给乙方第三期工程款，金额为合同价款的【30%】(最高支付额不超过合同暂定总价的80%);

6.2.5、工程竣工验收合格后，乙方向甲方交付竣工结算报告及完整的竣工结算资料(包含技术资料，格式须满足甲方要求)、甲方根据乙方上报价格上报结算到业主单位;进入竣工结算审计程序后，乙方负责钢结构部分与甲方委托的审计单位办理结算，根据甲方确定的最终审定价款，扣除最终审定价款的【3%】作为保修金，并扣除可能的乙方违约金，以及合同规定的其它应扣除的费用后，结清余款。余款不足扣除的，乙方必须及时向甲方作出补偿;

6.2.6、尾款【3%】为保修金，保修期满后按【附件1质量保修书条款】支付。保修期内没有出现问题，将如期支付保修金，如在保修期内出现质量问题乙方应负责修补完毕，修补费用乙方自理，如乙方48小时内不予修补完毕，甲方可委托第三方修补，修补费用直接在留存的保修金中扣除。若保修金出现不足额时，由甲方垫付，而因此产生的成本及损失由乙方负责。保修金不计利息。

6.2.7、乙方在收取费用前应提供合法有效的与本次付款相符的等额发票成本资料，否则甲方可顺延或拒绝付款;合同所有付款时间如遇国家法定节假日作相应顺延;在满足合同所有付款时间的同时按甲方财务资金计划，甲方可适当调整实际付款时间(最长不能超过15个工作日)。

七、甲方的权利与义务：

甲方现场代表：职务：

1、甲方有义务组建项目经理部，并对工程项目对乙方进行技术交底;

2、甲方负责协调工程有关的各种内、外部关系，负责向业主收取工程款;

3、在施工过程中，甲方派专人对本工程进行监管，如发生设计变更，提前2日内以书面形式提交乙方;

4、负责本工程的安全监管工作;

5、甲方为乙方施工提供水源、电源接口、住宿;

6、甲方组织乙方和业主之间办理工程结算。

钢结构劳务分包施工合同范本篇5

*****钢结构安装工程劳务分包合同

第一条工程概况及承包工作内容.2

第二条作业人员.2

第三条合同工期.2

第四条合同价款.2

第五条合同价款的结算和支付.3

第六条安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理.3

第七条工程质量、验收与保修.4

第八条工期延误.4

第九条文明施工.4

第十条材料机具供应.4

第十一条发包人的权利及义务.5

第十二条承包人的权利和义务.5

第十三条违约责任.6

第十四条合同争议的解决.6

第十五条合同的生效与终止.7

第十六条.7

第十七条.7

发包人及承包人于2008年11月15日盖章/签署：.7

******钢结构安装工程

劳务分包合同

编号： _JZJ(LWHT)-DHW-2-001_

发包人：********有限公司承包人：******钢结构安装队

分包工程名称：******钢结构安装工程施工地址：北京市*********

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。第一条工程概况及承包工作内容

1.工程名称：**************钢结构安装工程 2.工程概况：307#、308#住宅屋顶钢结构安装

3.分包工作内容：本工程钢结构部分的制作、安装的分包施工范围包括：

1)测量放线、预埋件清理纠偏、后置埋件补充； 2)材料申报、装卸、垂直运输、入库堆放保管； 3)钢结构除锈、制作安装、清理焊缝后刷防锈漆三度；

4)质保期（质保期详见本合同第五条第2.4款之规定）内的无偿售后服务。第二条作业人员

承包人根据工程需要向发包人提供满足工程进度需要的作业人员。第三条合同工期

进场日期： 2008年11月15日。

竣工日期： 308#楼：2008年12月31日。307#楼：2009年 3月31日。工期：每栋楼绝对工期45天（日历天）。

工期的核算最终以发包人要求的时间为准。第四条合同价款

1.合同单价：人民币1400.00元/吨。

2.对合同价款内容的明确：此单价含氧气乙炔费，开发票税金、房租、生活用品及生活水电费，所有工器具设备等费用。第五条合同价款的结算和支付 1.合同价款的结算。1.1 结算资料：

1.1.1 有效的月度工作量结算资料。1.1.2 书面洽商变更及现场签认资料等。

1.1.3 应由承包人承担，但由发包人代交的一切费用单据。1.2 合同价款的结算：

1.２.1 发包人于钢结构施工正式开始15日后，向承包人支付不大于人民币贰万元（小写：20000.00元）的预付款。

1.２.2 发包人应于每月25日对承包人完成的工程量给予核实、确认并共同履行书面结算手续。

1.２.3 工程交工并验收合格后28日内，承包人向发包人递交完整的结算资料，发包人在收到结算资料后28日内进行核实，给予确认并办理分包工程结算手续。工作量按净吨位据实结算。2.合同价款的支付

2.1 每月按经发包人施工代表确认的上月完成工程量的60%金额支付； 2.2 钢结构安装完毕，经监理单位、总承包单位验收合格后支付至所完工程量的80%；

2.3 整体钢结构及幕墙花饰等工程经建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位四方验收合格后支付至所完工程量的95%；

2.4 本分包工程保修期起算日期：各楼钢结构安装工程完工，经监理单位、总承包单位验收合格之日；

本分包工程保修期终止日期：发包人办理的整体工程竣工验收单日期。保修期满并办理完竣工结算手续且扣除发包人垫付的维修款（若有）后，一次性付清所以余款。

第六条安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理

1.安全施工：发包人、承包人必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工。2.重大伤亡及其他安全事故处理：

2.1 发生重大伤亡及其他安全事故，承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。

2.2 按照有关规定，发包人承包人应分清责任，由事故责任方承担相应的责任。发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。3.对本工程的安全生产标准，双方约定如下：详见双方签订的《安全生产协议书》及《进场施工安全技术交底》。第七条工程质量、验收与保修

1.工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标。如图纸、发包人指令和国家及当地政府施工验收规范、标准之间有差异或不一致，承包人应在取得发包人书面认可后，以质量要求较高者为施工依据。

2.承包人必须按照国家规定的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织施工。在施工中发现设计有误，须立即向发包人提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。因发包人原因造成窝工的，由发包人予以经济补偿，因承包人原因造成窝工的，工期不顺延，发生的费用由承包人承担。

3.分包工程验收以国家颁发的施工验收规范、质量检验标准及施工图为依据，自分包工程施工完毕后28日内由发包人、承包人共同办理书面验收手续，逾期未办理验收，发包人又交后序施工的或投入使用的，视为符合合同要求，工程交工。

4.对本工程的质量标准，双方约定如下：符合设计图纸及《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）要求，确保四方验收通过。第八条工期延误

1.对于以下原因造成完工日期推迟的，经发包人施工代表确认，工期相应顺延。

1.1 因战争、**、自然灾害或非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾等不可抗力；

1.2 发包人同意工期顺延的其他情况。

2.承包人应在上述情况发生后7日内，就延误内容和因此产生的经济支出向发包人施工代表提出书面报告，发包人应于7日内就延长完工日期和赔偿经济

损失给予书面答复。承包人逾期未提出书面报告的，视为其放弃此项权利；发包人逾期未答复也不提出修改意见，视为其承认此事实。

3.非因上述原因造成未按合同工期（包括合同约定可顺延的工期）交工的，双方约定：承包人应根据现场情况，及时积极采取增派施工作业人员等赶工措施，确保总体工期保质保量按时完成。第九条文明施工

1.发包人、承包人应严格执行北京市人民政府颁发的“施工现场管理暂行规定”，加强科学管理，坚持文明施工。

2.发包人应向承包人提供符合标准的施工条件，食宿双方约定由承包人自行解决。

3.对本工程的文明施工标准，双方约定如下：达到市、区建委，建设单位，总承包单位对现场文明施工的管理要求。第十条材料机具供应

1.本工程由发包人提供的机械设备为：二级配电箱、表箱及配套的主电缆。承包人自备的工具为：三级配电箱、电缆、电焊机及一切施工用具等。双方确认防护用具由承包人承担。

2.由承包人自备的工具须其自行带入现场，由发包人提供的机械设备、防护用具由发包人采购并供应到施工现场（400米内）。

3.承包人应遵守和执行发包人材料机具领用规定，对领用的材料、机具要与发包人共同清点，履行书面领、还手续，对借用的发包人的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。

4.对本工程材料机具的使用、维护，双方约定如下：

4.1 承包人方应积极做好现场主、辅料及产品的保管、管理工作，按实领用，领用材料要如实填写领料单，退场时附退料清单，否则按未退料处理，对现场无正当理由，超出标准领用的材料由承包人负责全额赔偿。

4.2 发包人送货人员把材料运到现场交付给承包人后，承包人要负责所领材料的保管工作，如果因承包人管理不善而导致材料丢失或被损坏，承包人要全额赔偿。如果发现承包人偷卖发包人的材料，一经查实发包人将对承包人处以每次5万元以上的罚款，并将当事人送公安机关处理，发包人视情况严重程度决定是否终止施工合同。

第十一条发包人的权利及义务

1.负责提供场地、道路、水电等具备施工条件的工程施工现场，负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底。

2.负责于_2008_年_11_月_20_日提供施工图纸壹套，提供必要技术资料。

3.负责组织施工检查、验收，监督承包人的工程进度、工程质量、安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事务。4.负责解决施工中存在或发生的技术问题。

5.负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查承包人编制的详细施工作业计划。

6.负责本工程中各工种，工序间的协调与配合，承包人在安全、质量、工期、场容等方面发现有违反合同约定内容的，发包人应书面提出整改意见，督促承包人进行整政。

7.负责组织工程的验收工作。

8.本工程发包人施工代表为_***、***_，负责日常施工的管理、协调工作。发包人也可委托***、**、***有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知承包人。第十二条承包人的权利和义务

1.承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。2.承包人需将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码），作为本合同附件。

3.在施工生产过程中，承包人必须保证人员相对稳定，不能随意变更备案人员，人员变动率小于10%，服从发包人的统筹安排，统一调动。

4.当发包人因故不能保证连续生产时，承包人在不影响发包人生产任务的前提下，可将队伍进行临时调整，对所调整人员应向发包人出具书面通知，并办理变更手续。

5.承包人必须严格遵守《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001），按施工图纸及说明做好承包工作内容的施工，如有合理化建议应征得发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意保护成品、半成品、爱护使用发包人提供的机械设备及其工具。

6.承包人应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉遵守发包人现场管理规定，服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向发包人提供有关情况和资料。

7.承包人确认***（身份证号：******************）为派驻工地的负责人，负责日常施工的管理、协调工作。

8.承包人负责现场施工过程中垂直运输及钢结构吊装的协调。

9.承包人自费解决施工过程中所有施工人员的住宿房屋、食宿用具、生活用水用电等。

10.施工过程中，承包人利用现有脚手架施工。如脚手架或现场条件不能满足安全、质量要求时，承包人应提前报发包人协调解决，在未解决以前有权停止施工，不得野蛮操作和违章施工。第十三条违约责任 1.发包人违约责任

1.1.由于发包人施工人员指挥错误造成的工程质量问题，其经济损失及有关责任由发包人承担。2.承包人违约责任

2.1 因承包人原因造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要求时，发包人有权划分出部分工作量，由其他施工队伍完成，其费用由发包人跟后续的施工队伍商定从承包人的总承包费用中直接支付给后续队伍，但发包人应在此时，与承包人就结算事宜达成书面协议，共同对划分出的工程量进行签认。2.2 承包人未按发包人选定的施工队伍进场，发包人有权要求承包人进行更换、调整，承包人无法调整时，发包人有权暂不安排施工任务（窝工损失承包人自负），并书面通知承包人，直至终止合同。

2.3 因承包人责任造成质量事故和延误工期，其工料损失一概由承包人承担。

2.4 承包人未按照建设单位、监理及总包单位的安全、文明施工要求安排作业，致使发生安全事故及作业区卫生状况脏乱差，承包人应承担由此导致的罚款费用及一切后果。第十四条合同争议的解决

在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成可向有关部门申请调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成的，可约定以下方式解决争议

1.向北京仲裁委员会申请仲裁。2.向施工地点所在区人民法院起诉。第十五条合同的生效与终止

本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。

本合同在完成分包工作内容、结清工程决算尾款后，即自然终止。第十六条

本合同正本一式二份，具有同等法律效力，双方各执一份。第十七条

本合同未尽事宜可经双方协商后列入其他事项，其他事项与正文具有同等效力。

在本合同之外签订的协议等，内容与本合同相抵触者无效。

发包人及承包人于2008年11月15日盖章/签署：

发包人（盖章）：******有限公司

法定代表人（或代理人）：

承包人： ***钢结构安装队

盖章：

代表人签署：

代表人姓名：

代表人职位：

分包合同钢结构篇6

建设单位: 施工单位: 工程名称: 分包项目: 分包负责人: 签订日期:

甲

方：

乙

方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》和相关规定，结合本工程的具体情况，本着平等互利、相结合的原则，甲乙双方经过协商，达成以下合同条款，共同遵守执行。第一条工程概况、工期、目标等

一、工程概况：

1、工程名称：-----------。

2、工程地点：河南省新郑市薛店镇西场李村南侧蓝天燃气站对面。

3、建筑面积，站房面积S= 891㎡，辅助用房面积S= 263㎡。围墙长度L= 581m。消防水池面积S= ㎡

4、承包方式：单包（劳务分包）。

二、工期：

1、开竣工日期：开工日期以确定进场日期为准，竣工日期以实际全部完工并验收合格为限。

2、总日历工期：主楼部分天，辅助用房及围墙，路面部分天。

三、质量目标：保证一次性验收合格。

四、安全生产、文明施工目标：符合建设，监理及施工单位对安全文明施工的要求。

第二条工程承包范围

根据甲方提供的图纸，设计变更及会审纪要显示的站房及辅助用房的全部主体工程和消防水池，围墙。

二、承包方式：包人工，包安全，包质量，甲方提供建筑主材，甲方现场已有的施工机械，无偿提供乙方使用，乙方负责机械的维修，保养。费用由乙方承担。其余所需施工机械，乙方自备并承担费用。站房及辅助用房工作内容：

1、钢筋工程内容：钢筋的翻样、制作、绑扎、调直、电焊、制作安放保护层垫块、浇砼前的梁、柱、地下室剪力墙钢筋固定。钢材复试件、对焊件、检验件制作及现场抽样送检后的焊接复原。后浇带钢筋分格、支撑、防锈处理，钢丝网的制作、安装，场内搬运垂直运输、堆放、钢筋绑扎固定用的脚手架的搭拆，所有垫块、钢支撑的制作与安放，钢筋废料集中堆放到可装车的位置，清理场地、操作台、加工设备的安拆、移位、保修、设备零件、油料购置、进场钢筋卸车、塔吊指挥、场内搬运，钢筋的损耗控制在1%以内，超过部份按甲方进价赔偿；主体封顶后现场钢筋的剩余总量控制在2吨内，各种规格不应多于200公斤，超额部份由乙方负责退货。

2、模板工程内容：施工图纸中所有模板工程的制作、涂刷隔离剂、安装、拆除工作。钻孔、预埋框架柱及墙板拉杆和套管制安，安全防护的搭设。清理、堆放各楼层乙方所用的模板、扣件、钢管等木作材料。负责卸下屋面层的模板等木作材料并堆放。负责打凿胀模的砼。材料的场内装卸、运输及场外运输。承重架及排架的搭设、清理场地、操作台、加工设备的安拆、移位、进场模板及木条和钢管及扣件卸车、塔吊指挥，模板的损耗控制在2%以内，超过部份按甲方进价赔偿。

3、混凝土工程内容：清除杂物、模板湿水、振动混凝土、抹平、养护、商品混凝土到场前按指定位置接管、拆管、移管、冲洗管道、配合商品混凝土等全部工作。

4、砌体工程内容：放线，弹出墙边线、中线、测放标高、设置皮数杆、砌块浇水、运砖、筛砂、自拌砂浆、运砂浆、清洗基层、辅砂浆、砌砖、拉线（一皮一线）、脚手架搭设、翻脚手板、安放木砖砼块、运输、安放预制构件、安装墙体接强筋（包括电锤钻眼、冲洗孔洞、用结构胶粘牢），留构造柱马牙槎、灰缝勾缝、墙顶后砌灰砂砖，清扫落地灰并再次利用，清扫墙面及凡在砌墙中遇到防碍砌体质量、外观观感、进度的砼，清理和其它一切事项的工作内容，清洗机具、做到工完场清，施工用材、用具的场内运输，清理整齐堆放按甲方施工员指定的位置等全部工作内容（基础砌体含清基槽、基坑、防潮层施工、基础墙粉刷）。围墙砌筑，粉刷饰面作业及围墙涉及的一切工序，5、场坪道路工程工序涉及的一切内容。

三、包价及付款方法：包价方法

(1）站房及辅助用房：按建筑面积 260 元/㎡，站房和辅助用房基础另外加18000元办理结算。

以上价格含主体工程土建部分人工费及外墙保温，外架，屋面隔热层施工人工费，吊盘，附件。

(2）消防水池按建筑面积元/㎡。

(3)围墙：190元/m，包括图纸及变更范围内全部内容。(4)机械开挖及回填费用由甲方负责。乙方人工配合清理。(5)以上每米单价均为一次性包干价，不作任何调整。

2、付款方式

（1）站房及辅助用房主体封顶，监理、施工签认工程量后甲方付全部已完成工程量50%工程款；

（2）站房及辅助用房粉刷完工验收合格后付80%工程款；

（3）余额20%作为质量维修保证金，待交工验收后一个月内全部结清；（4）消防水池、围墙、验收合格后付80%工程款。

（5）甲方施工时若图纸变更，甲方应以书面形式通知乙方，否则一切损失及费用以实际工程量赔偿乙方。

（6）图纸变更工程量增加，按2008定额计算只计取定额人工费。第三条人员要求

一、乙方在进入现场施工前，人员选派要确保思想品质高、技术素质、身体素质好，禁止招18岁以下的未成年人及55岁以上的年长者进入工地，女职工的人数不超过总人数的5%，并负责工人工伤保险办理事宜。

二、乙方应配备相应的专职技术、质量、安全管理人员（专职管理人员必须在签订本合同时提供名单及联系方式，正式开工后必须全部到位，甲方核实）形成独立的管理网络，能独立承担单位工程或分部分项工程的施工队伍。

三、所有人员必须经“三级安全教育”，且考核合格签字后持安全卡上岗。乙方作业人员应加强安全生产知识，安全操作规程的学习，穿戴好各自的劳动保护用品，充分发挥安全“三件宝”的作用。

四、所有管理人员及特种作业人员须持证挂牌上岗，施工人员必须具备有效的职业资格证书, 且必须将岗位证书（有效的）原件或复印件进场时报送甲方备案。原则缺一份罚款1000元。

乙方应根据甲方在工期、质量、安全、文明施工等要求，组织劳动力。农忙季节施工人员不低于正常施工的80%以上，保证连续施工不影响正常工期。因乙方原因造成的工程质量、进度、安全问题由乙方承担全部责任。

六、标高、主轴线由甲方负责，其余由乙方负责，乙方负责配合、施工放线、技术交底。并严格执行施工组织设计编制的施工进度计划和根据工程实际情况编制的月进度计划、周进度计划。若因乙方原因造成的工期延误，由乙方承担责任。第四条双方责任

一、甲方的责任

1、甲方提供乙方人员生活用水、用电，乙方自行解决其伙食问题。

2、向乙方下达阶段性施工任务计划书（工期及进度要求）。

3、做好各分包班组间的协调配合工作。

4、施工前及时向乙方提供设计文件、变更通知、监理或业主通知。对乙方进行安全技术、施工技术总交底，与建设方、监理、设计、质监、安监等部门的协调并向乙方及时反馈。

5、保证材料及时无误地供应到现场。

6、甲方负责施工控制轴线及标高，由甲方技术员放线，乙方配合施工。

7、对乙方施工的工程进行质量、工期、安全、文明施工方面的指导、督促、检查。对乙方的不规范行为，甲方有权责令整改、处罚、停工、直至清退出场。

8、按合同约定进行工程款支付，全部完工且经验收符合本合同要求后进行结算。

有如下情况之一的，甲方有权单方面终止合同，清退乙方队伍并不予结算，由此造成的一切损失由乙方承担赔偿；

a、对项目部管理人员的合理工作安排及技术交底拒不执行的；

b、质量达不到施工质量验收规范标准的，如施工中连续出现三次返工的；

二、乙方的责任

1、乙方驻现场代表，需专职在岗，每天常驻现场，处理一切与合同有关的事物，履行合同约定的责任。乙方代表必须与甲方项目部管理人员一起参加考勤，每缺一天罚款 50 元（事先请假除外）。乙方代表及技术人员必须参加甲方组织的各种会议（包括建设单位或监理单位要求乙方参加的会议），因故不能参加应提前 3 小时向甲方提出，否则每次罚款 200 元，迟到罚款 50 元。

2、乙方的管理应对其自有职工自行管理，如相关安全教育，安全知识及技能培训，生产工作安排、工资分配、生活费用、劳动保护用品〈如安全帽(黄色)、绝缘胶鞋、手套、雨衣、防暑降温、防寒防冻等〉，意外伤害保险、养老保险、医疗保险等并配合甲方对工人保险方面情况的检查。

3、班组间应相互谦让，友好合作，发现问题，发生纠纷应及时汇报项目部管理人员协调解决。

4、乙方必须服从甲方的统一管理，严格遵守国家的法律、法规、规范标准和安全操作规程、文明施工条例，严格按照施工图纸组织施工，并按甲方制定的有关质量、进度、安全、文明施工等项目管理制度进行现场管理。同时必须严格执行甲方上级与主管部门的相关质量、进度、安全、文明施工管理制度，确保安全生产文明施工和工程质量。

5、乙方设专职安全员 1名负责做好本班组施工现场的安全生产、文明施工管理工作（含宿舍管理）。设专职质检员 1名负责各道工序的施工和自检自查，建立严格的自检制度，发现质量不合格的部位乙方无条件返工重做直至合格，承担直接和间接损失，并承担有关部门及公司的质量安全检查中的处罚，验收原则上应一次通过（各分部、分项、检验批验收，乙方检查合格后，通知甲方验收和会同相关单位验收），若提出整改意见后，再次验收仍不能通过以每次1000元的罚款；配合项目部做好原始记录，隐蔽工程验收记录和检测记录等技术，安全资料工作，配合甲方办理相关手续，迎接各主管、职能部门的检查验收（施工技术人员、专职质检员、专职安全员必须与甲方管理人员对口）。认真学习施工规范和设计文件、变更通知、坚持按规范、施工组织设计、设计文件、变更通知施工。提前 48 小时书面提出图纸中存在的问题和解决的建议，若因乙方未能提出而影响进度，一切延误所造成的损失均由乙方负责。所有工序乙方必须先做样板，报经甲方、业主、监理验收合格后方可大面积施工，否则乙方除承担返工的材料损失外，每次罚款1000元。

6、如由于乙方施工人员的原因造成监理和甲方主管部门或其他部门对甲方任何形式的经济处罚，均由乙方负责承担并在每次支付工资款时予以扣除。

7、乙方必须执行甲方下达的生产计划任务书(必要时甲方可采用口头约定下达)，按计划任务书要求配足劳动力，每少一人罚50元/天。在规定的时间内无条件完成甲方的所有进度指令，如不能按阶段计划完工，每阶段每延误一天（含阴雨天）罚款1000元，且甲方有权重新选择班组进场施工，因不可抗拒的自然灾害和停电、停水累计超过8小时时，经甲方项目部签字认可，工期可相应顺延，但无任何经济补贴给乙方（为不影响总工期，甲方可在总工期范围内，对顺延工期予以合理调整）。如因甲方原因停工超过24小时，工期顺延。

8、对于现场指令（指甲方所有管理人员，业主及监理或上级有关职能部门）的执行，乙方所有员工必须执行现场指令（不管是书面或是口头指令），特别是需要立即整改的口头指令，对于违背的将进行处罚，每次处罚100 元，对于累计处罚3次的人员或所在班组，将对该班组处罚1000元，同时将该人清理出场。

9、开工前，乙方需提供合同以外的工程质量、安全、进度及文明施工等达标承诺书，并报甲方备案。

10、乙方使用的材料应提前半个月向甲方申报用量计划，特殊材料提前一个月报计划，甲方组织采购。如因乙方的申报供量计划不准而造成的误工、影响工期和材料计划过余浪费的损失由乙方承担，乙方应节约使用甲方的材料，不得随意浪费，如有超用的情况发生，由乙方按市场价负责赔偿，在结算款中扣除。

11、乙方管好进场人员，甲方拨付的人工劳务费专款专用，及时发放本工地劳务人员工资，不得挪作他用(本工地劳务人员工资由甲方负责统一按月按人逐一发放)。及时处理劳资纠纷，杜绝投诉，严禁将劳资纠纷推向社会。如因乙方管理不善，发生违法违纪、违章打架、报

110、投诉等事件者，一切责任均由乙方负责。每发生一起，视情节轻重给予乙方500-2000元罚款，并赔偿甲方名誉损失费2000元。

第五条工程验收程序、工程量的核算、工程款结算程序及付款方法

一、工程验收程序：

1、提交分项工程完工验收申请报告前由乙方邀请甲方、项目部施工管理人员对承包范围施工进行初步验收，合格后正式提交完工验收报告。

2、完工验收报告由项目部负责人确认后，报送公司负责人确认批示组织有关职能部门（甲方、项目部、监理公司等）对乙方分部分项承包施工项目进行全面验收。参加人员必须确认。

3、本工程采用优质优价的结算方式，如果乙方达到合同要求的质量、进度、安全、文明施工标准，（由建设单位、监理单位、甲方确认）。可按合同包干的综合单价进行结算。

二、工程量核算、工程款的结算程序：

1、工程量的结算：工程量(即建筑面积)以施工图及相应变更单进行核算；

2、工程款的结算程序：工程完工后，须严格遵守甲方结算程序，先经施工部管理有关人员签字（有无借俱手续，使用已耗材料总结并及时提供给施工室和财务室各1份）。

3、发生计时工，必须当日取得主管施工员同意，五个以上计时工须经项目现场负责人批准后方能用工，做到日清日签证，一月一核算，严禁事后补工和签证。

三、其它费用：

甲方为了统一管理，在开工前一次性向乙方收取由甲方发放给乙方使用的安全帽押金为每人20元, 全部工程完工后无损坏的, 甲方予以全额退回;若损坏的, 照价赔偿。乙方提供的施工作业人员花名册必须真实、详细。

四、工资发放管理：

1、甲方可将劳务人员工资划拨到乙方作业人员开户的储蓄帐户内(此储蓄帐户统一由甲方代办理开设)，或可采用现场对乙方作业人员逐一进行按月发放;不论采用何种方法发放工资, 在领取工资时, 乙方作业人员必须以书面形式提交经乙方作业人员当场签字的工资单。

第六条工程质量、施工管理要求、安全文明施工及机械保养等要求

一、工程质量

1、乙方承担的施工项目，甲方应提供施工图纸、技术、质量、进度、安全材料额定的技术交底，乙方应该熟悉图纸，领会设计意图，对设计有异议的必须及早提出，遵守按图施工原则，严格按照甲方的施工方案并做出施工样板待甲方、监理公司验收确定后按样板工艺组织实施。必须满足甲方对质量、进度的要求，如擅自变更或质量达不到合同要求，造成返工、一切损失由乙方负责赔偿并返工直至达到要求为止，另进行罚款（按第四条之规定）。有关变更指令如果因甲方提供不及时，甲方承担由此造成的责任费用。

2、合同包干价已含有工程质量达到合同目标的费用，如因乙方原因受到业主、监理、媒体、地方主管部门的通报批评，新闻曝光，工程质量达不到总合同标准等，甲方对乙方处以总工资款10%的罚款，并承担甲方向业主承诺的经济损失。若乙方整改不力或整改不到位，甲方另派人整改其费用由乙方承担。

3、甲方有权根据公司和项目部管理制度对出现的质量安全隐患进行经济处罚。

4、因乙方质量问题造成的工期延误，一切责任和经济损失由乙方承担。

二、施工管理要求：

1、乙方必须配备合格、齐全的管理人员到岗监督，建立完善的质量、安全、进度保证体系，管理人员必须持证上岗，质检员、安全员必须专职。如管理人员不到位，甲方有权给予每人每月500元的经济处罚并有权终止合同，特种作业人员未能持证上岗每人每月罚款200元。

2、乙方必须严格按照总包方的质量、安全管理制度执行。无条件服从甲方的管理。

3、乙方必须严格按照甲方对工程质量、安全、技术交底内容执行。否则，由此引发的一切责任由乙方承担。

三、安全生产、文明施工方面

1、按本合同第一条的规定，本工程的安全生产文明施工目标必须达到。如因乙方原因，受到业主、监理、媒体、地方主管部门的通报批评或新闻曝光，达不到约定目标等，甲方对乙方处以总工资款10%的罚款，并承担甲方向业主承诺的经济损失。（若乙方整改不力或整改不到位，甲方另派人整改后，其整改费用由乙方负责）。

2、乙方施工人员应严格遵守国家及甲方有关安全的各项规章制度，负责对职工进行岗前安全教育培训，做好班前活动，消除事故隐患。如乙方人员违章冒险作业，甲方按项目安全管理规定给予处罚。如由于乙方原因造成人身伤亡事故，一切法律、经济责任及赔偿费用均由乙方自行负责，并赔偿因事故而使甲方造成的连带损失，如因甲方原因造成的安全设施不完善、不到位，或甲方指令的违章作业，乙方有权停止或拒绝施工，直至符合安全生产的条件后方可施工。

3、乙方应做好施工现场的文明施工，确保施工现场的清洁整齐、工完场清、窗明地净、施工机具整洁，不随地大小便，对随地（特别是在未完工的房间内）大便一处经发现重罚500元，严格执行项目部的施工有关规定，搞好食堂、生活区的清洁卫生。每施工层、段、安全网内经常派人员清理，建筑物内各自清除自己的垃圾渣土及流体物品，要采取盛放、遮盖、防漏措施，利用垂直机械稳安下卸，严禁从门、窗口向下抛掷，否则一次罚款500元。

4、临时用水、用电：临时用水、用电要有专人管理，严禁乙方普通员工私拉私接，必须由现场电工统一进行，施工现场不得有长明灯、长流水，否则发现一次罚乙方200元。

5、平时一般性事故，一次医药费事故在5000元以内由乙方自己负责，一次医药费超过5000元时至重大事故，由事故主要责任方承担。

6、乙方应加强对成品的保护，严禁损坏污染成品，否则甲方除责成乙方原样修复或按价赔偿外，另对乙方予以10倍价款的处罚。

四、机械管理：

乙方应爱护甲方的机械设备、严格遵守机械安全操作规程，如由于操作不当或保养原因，造成机械损坏，由乙方负责全额赔偿。乙方进场机械必须合格，设备资料齐全到项目部安全组备案验收后才能使用。加强机械设备的日常维修、保养，确保各种安全保护装置灵敏可靠，严禁带病运行，经常保证机身及周围环境的清洁，清洗机械排出的污水不得随地流淌。第七条

暂住人员管理

一、进入施工现场人员必须要严格遵守甲方（含甲方主管部门）的各项内部管理制度，爱护甲方的所有设施，若蓄意损坏甲方设施的，一经发现除责令乙方赔偿外，另处以乙方1000—2000元的罚款，情节严重的移送公安机关追究其责任。

二、乙方职工应遵章守法，严禁偷盗行为发生，一旦发现，将处以被盗价10倍的处罚，如发现内外勾结，实施盗窃处以被盗价20倍的处罚，情节严重送公安机关处理。

三、宿舍内严禁使用电炉、电炊具、取暖器和高功率电器，严禁私拉乱接，违者罚款200—1000元/人次。

四、严禁在工地现场范围内（含生活区）进行赌博、打架斗殴、闹事。如有发生不论事故原因、情节、打架双方各处罚2000元。待查明原因后，责任方加罚3000元，赔偿医疗费、误工费等一切损失。集体起哄，打群架双方各罚总工资款5%，责任方赔医疗费等其他一切费用并承担全部责任。情节严重时送公安机关处理。

五、严禁酒后上班，否则罚乙方200元/人次。第八条

退场手续

一、在合同期内乙方出现不服从工作安排，技术素质低下，违章施工、违法乱纪、人数不稳定，管理混乱、质量、安全、工期不能满足合同约定和甲方要求等问题，甲方有权令其停工整顿，工期不顺延，甲方也有权令其退场，造成的经济损失由乙方负责赔偿。如出现乙方中途退场或甲方勒令其退场情况时，按实际完成工程量，根据第二条承包范围的价格的60%结算，保证金不退还乙方。第九条其他

一、为体现乙方的诚信度和综合实力, 乙方在合同订立当天自愿向甲方押入工程质量保证金 10000（壹万）元和工期保证金 10000（壹万）元, 在全部工程完工且符合本合同要求的前提下方可予以退还。(乙方每延期一天的违约金按1000元扣罚)。

二、本合同一式叁份，甲方执贰份、乙方执壹份。双方代表签字盖章后生效，有效期自签订之日至价款结算为止。

三、本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成由甲方住所地人民法院解决。

四、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

甲方：

乙方：

甲方代表：

乙方代表人：

联系电话

联系电话:

签订日期:

建筑工程项目分包合同管理刍议篇7

随着经济的发展和社会的进步, 越来越多的建筑物拔地而起, 因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知, 签订合同是企业经济事务完成的重要步骤, 所以加强对企业合同的管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同管理的组成部分, 有利于合理分配不同承包方之间的承包任务, 合理规划建设项目的建设资源, 保证建筑工程的质量, 同时加强建筑工程项目分包合同的管理, 有利于提高企业的管理水平。可见, 对建筑工程项目分包合同管理进行探讨, 有着非常重要的意义。

1 建筑工程项目分包合同管理概况

1.1 分包合同定义

分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一个工程, 分成若干个不同的项目, 并且项目之间的重要程度不尽相同, 经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看, 总承包商对业主负责, 各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人负责, 并且与总包人共同向业主负责, 也就是承担连带责任。建筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方, 总承包方与第三方承包方一同向发包方负责, 在这一经济活动中所签订的合同就是分包合同。

1.2 建筑工程分包合同管理的内容

明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合同管理的前提, 经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主要内容有以下几方面:

1) 分包队伍的选择。

建筑工程施工是一项系统性、综合性的工程, 参与项目建设的人员众多, 关系到诸多方面的利益, 因而做好每个项目建设环节是十分重要的。所以, 科学合理的选择分包队伍对于分包合同的管理有重要的作用, 建筑项目部门在选择分包队伍的过程中要严格把关, 对分包队伍有深入的了解。

2) 分包施工范围的划分。

分包方的施工范围需要按照合同规定的内容进行划分, 并且需要在总承包方承包的范围内, 不能超过总承包方的划分范围, 与此同时各个分包方还需要明确自身的施工范围, 理清分包界限, 防止出现不必要的纠纷。

3) 分包合同条款的洽谈。

分包合同条款的洽谈是订立建筑工程项目分包合同的关键步骤和重要环节, 在合同洽谈的过程中需要洽谈人员具备优秀的综合素养、良好的心理素质, 能够对市场行情、合同的条款具有熟练掌握, 坚持企业利益最大化的原则, 切勿做出损害企业合法权益的事情。

4) 签订分包合同。

在完成分包合同的洽谈后, 就进入分包合同的签订环节, 在签订合同的过程中, 建筑项目的管理企业应立足本企业自身的特点、建筑项目的特点进行合同的评估, 积极听取不同部门的意见, 以全面了解项目存在的风险。

5) 合同签订后的履行管理。

在项目的分包合同签订完成后, 需要互相督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务, 并且还要对履行的情况进行定期检查, 尤其是在合同中出现的变更事项做好综合考虑以及详细记录。同时在合同编写时, 要考虑完善全面, 措辞严谨, 避免因语句歧义导致后期发生纠纷的状况。

2 建筑工程项目分包合同管理存在的问题

就目前来看, 建筑工程项目分包合同管理中的主要问题就是签订分包合同不规范的情况比较严重、未进行严格的审查、分包合同的部分条款存在漏洞, 经常会因分包合同自身的问题导致法律和经济上的纠纷, 由此增大了承包方与发包方的经营风险。

2.1 分包合同的履行不严格

在建筑工程项目分包合同签订过程中会对项目的各个条款及注意事项进行严格说明, 但在具体的合同执行中却存在很多问题, 常见的情况就是完成合同的签订后, 承包方在建筑项目施工的过程中, 只根据自身的意愿进行施工和建设, 忽略了分包合同中的要求及条款规定, 造成这种现象的根本原因就在于承包方为了获得更多的经济效益, 导致未按照工期施工, 并且所使用建筑材料的质量得不到保障。可见, 分包合同的履行不严格是建筑工程项目分包合同管理中的一大常见问题。

2.2 法律意识淡薄

分包合同的管理水平体现了企业法律意识的强弱, 分包合同的风险与法律息息相关, 我国目前建筑工程项目分包合同管理中没有对法律引起足够的重视, 具体体现在分包人的法律能力较为薄弱, 缺乏民事权利和行为能力, 严重影响了分包合同的有效性。与此同时, 总承包方面临着行政处罚、民事责任等问题, 继而出现分包合同合法但是分包行为违法的状况。此外还存在着合同签订成功以后, 事故的原因就由分包方承担的错误观念, 同时为指定相关人员进行监督与管理, 导致分包方在建筑工程建设的过程中任意施工与操作。

2.3 普遍存在“阴阳合同”

“阴阳合同”具体指的是在签订分包合同时, 一项的合同内容会存在两份合同, 也就是对内合同与对外合同。由于在激烈的市场竞争中, 发包方处于优势位置, 承包方为了获得承包的机会或者掩盖自身资质的不足, 往往会在分包合同以外签订一些附属的条款, 做出经济上的让步。其中, 对外分包合同用于应对相关部门的检查, 而对内分包合同则存在诸多不合法的内容。

3 加强建筑工程项目分包合同管理的措施

3.1 完善建筑工程分包合同管理制度

建立健全分包合同管理制度是加强建筑工程项目分包合同管理的首要举措, 能够实现分包合同管理的合法性和科学性。建立完善的建筑工程项目分包合同管理制度, 首先要对现有的分包合同管理制度进行整合及完善, 使合同管理有相应的管理制度可以进行参照;其次, 要提高合同管理制度的现实意义, 在制度完善的过程中, 把分包合同管理常见的问题考虑在内, 提高合同管理制度的现实性;再次, 在合同管理制度实施的过程中, 需加强对分包合同日常的管理, 设置合同管理的专用签章;最后, 要建立健全工程分包合同管理体系, 以明确各个管理部门的职责, 提高合同管理水平。

3.2 实施过程强化管理

在分包合同实施中, 应当将巡视体系予以构建, 以便协助分包合同的管理, 加强对承包方施工现场的巡视, 在此基础上可以及时把握合同的履行情况和承包方的违约情况, 了解建筑工程的建设状况。在分包合同的履行过程中, 通常会暴露出合同本身存在的一些问题, 导致问题产生的责任方可能是承包方也可能是发包方。所以, 要加强分包合同过程的管理, 以及时发现施工中出现的问题和失误, 把损失和风险降到最低。此外, 还要严格控制建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺和人员, 保证建筑工程的施工质量, 切实按照分包合同的要求进行施工。

3.3 建立分包合同管理的预警机制

在建筑工程项目建设的过程中, 最初的准备工作就是双方签订合同, 因而合同作为划分双方权利和责任的依据和基础, 对实现建筑工程的顺利施工具有重要的作用。分包合同作为建筑企业管理的核心部分, 与建筑工程的进度有着密切的联系, 对此, 要建立合同管理的预警系统, 这样可以在签订合同的过程中及时发现合同内存在的缺陷, 在合同履行中也可以及时发现承包方是否违反了规定。

4 结语

经济的发展和人民收入的增加促进了建筑行业的飞速发展壮大, 尤其是近几年来房地产行业的发展为建筑行业的发展提供了诸多发展机遇。建筑工程项目的分包是建筑行业常见的一种形式, 其分包合同的管理水平直接影响建筑工程分包的顺利实施, 所以建筑企业要致力于提高分包合同的管理水平, 建立合同管理的制度, 加强对合同实施过程的控制, 从而在保证建筑工程施工质量的同时提高工程项目的经济效益。

摘要：介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容, 分析了分包合同管理中存在的问题, 并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面, 阐述了加强分包合同管理的措施, 有利于提高建筑工程的合同管理水平。

关键词：建筑工程,分包合同,合同管理

参考文献

[1]李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑, 2014, 40 (35) :271-272.

[2]吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富, 2010 (4) :467-468.

分包合同钢结构篇8

[摘要]2013版清单计价规范对采用工程量清单计价做出了严格详细的规定。本文对2013版清单计价规范中关于工程量清单准确性对合同价款影响的条款进行了分析，并对工程量清单不准确为核电分包合同支付带来的问题进行了阐述，指出了标准化工程量清单建立的意义和方法，以期提高费用控制效果。

[关键字]标准化工程量清单；核电项目；合同支付；费用控制

一、工程量清单概述

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。”

在2013版清单中，强化了“合同计价风险分担原则”，工程变更、特征描述不符、工程量清单缺项等风险为发包人有条件承担的风险。如第9.4.2条规定“项目特征描述不符且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款”；第9.5.1条规定“由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照第9.3.1条规定确定单价，调整合同价款”；第9.5.2条规定“新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应调整合同价款。”

工程量清单的准确程度，将对工程合同支付的顺利与否、合同费用控制手段有效与否、工程造价管理成功与否产生重要的影响。核电工程分包合同的复杂性使得工程量清单不准确的情况普遍存在，这对核电分包合同的支付环节带来了更为直接的影响。虽然2013版的清单计价规范给出了较为详细的工程计量规范，但由于核电行业的复杂性与特殊性，无法完全照搬使用，需要对工程量清单进行更加规范化、精细化的管理和优化，从而有效提高核电分包合同支付效率，减少工程支付争议，建立核电标准化工程量清单是实现途径之一。

二、工程量清单不准确造成的核电分包合同支付问题

目前，核电项目同时存在多种机组类型，工程量清单不准确使得核电分包合同支付产生了很多问题。

（一）影响合同支付工作的开展。由于合同中工程量清单缺乏准确性，在实际合同支付时又是以工程量清单为基础进行支付，这就会在进度款结算中引发很多争议，如由于项目特征描述不符造成工程造价增减变化，首先需要重新确定单价。而实际操作过程更为复杂，以至于整个合同支付不得不推迟或者将遗留争议未来解决，这些都直接影响了分包合同的支付进度。

（二）影响费用控制目标的实现。由于执行的工程量清单缺乏准确性，影响分包合同的过程支付，可能遗留很多争议问题，工程结算时，争议问题更为凸显，针对这些结算争议问题，总承包方和施工分包方将投入大量的人力、时间进行处理，不仅影响结算进度，更影响了项目费用控制目标的实现。

三、建立标准化工程量清单对分包合同支付的意义

利用企业平台，建立核电企业标准化工程量清单，对项目特征描述、工作内容描述、计量单位、参考数量等进行标准化，这对分包合同的支付以及项目费用控制具有重要意义。

（一）签订更为准确的合同价格

标准化工程量清单根据不同机型特点，结合项目实际情况进行调整，得到了更为准确的招标工程量清单，根据此清单进行的合同价格预测、投标价格评审等均更具针对性，据此签订的合同价格也与结算价格更为接近，为合同后续执行奠定了良好的基础。

（二）确定更为合理的支付条款

依据准确程度更好的工程量清单，可确定更为合理的支付条款，各分部分项、措施费用描述准确，后期变更较少，总分包方更容易达成一致的支付条款，是合同费用管理的基础。

（三）推进合同支付流程顺利开展

依据准确程度更好的工程量清单所签订的合同，在合同支付时会减少很多麻烦，节约人力和时间。尽快推进合同支付，减少争议，不仅对总分包双方省时省力，分包方更能够快捷的取得进度款，对于合同后续顺利执行意义重大。

（四）提高项目结算效率效果，实现项目费用控制目标

准确程度更好的工程量清单使得合同执行过程中争议少，合同变更少，执行顺畅，总分包双方在合同执行过程中获得双赢，节省人力物力，专注工程质量安全，双方各自达成了目标。而争议少、变更少，又减少了结算的工作量，提高了项目结算的效率和效果，从而更好的实现了项目费用目标。

四、标准化工程量清单的建立