拉管分包合同

2024-10-10

拉管分包合同（精选8篇）

拉管分包合同篇1

施工合同书

甲方（发包方）：乙方（承包方）：

依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方充分协商，特订立并愿意共同遵守并履行本合同各项条款。

一、工程概况:

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、施工工期：天

二、承包方式：包工包料

1、承包价格：每根每米元。

2、工程总造价：元。

三、双方责任和义务：甲方：1、2、3、施工前对施工场地的使用征得相关部门的许可。负责出入钻点的定位、放线。

项目实施过程中，甲方不得随意更改本合同约定的质量技术标准等项目内容；如果更改，必须经乙方同意并签署补充文件后，方可更改。乙方：

1、2、负责协调地方关系。严格按照本合同所列条文进行项目工程的施乙方提供合格的管材，需提供合格证，质量标准Φ160 PE管壁厚工，对项目工程涉及的工程质量、建设进度承担相关责任。

不低于10mm，焊接按照设计规范焊接。焊接完管材后，必须用8号铁丝每隔10米加固绑扎，串联在一块。甲方要求管线内每根穿8号铁丝。

3、负责钻机施工中、水、电源，管材的焊接以及施工过程中产生的垃

圾泥浆应及时清理。4、5、6、7、负责按照设计方案进行施工，组织和协调设备的安装测试、试运行乙方不得随意更改本项目确定的内容、质量技术要求：如果更改，提供完整的导向记录。

接受甲方的施工管理和监督，认真组织施工方案的实施，确保工程等，确保工程项目的安全、文明施工。

必须经甲方同意并签署补充文件后，方可更改。

质量，满足甲方工程要求。

四、结算方式：

1、乙方机械设备进入现场，设备安装调试能够正常运转，每完成第一钻导向，甲方预付第一钻费用元。

2、拉管工程施工中产生的协调费用，甲乙双方各承担一半。

3、拉管工程全部竣工验收合格后，3个月内付至工程款50%，审计完成后付至工程款90%，最后工程款的10%作为质保金，一年后付清。

五、安全生产：

1、甲方负责对乙方承办的工程进行安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查。乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。

2、乙方负责施工方案的制订并须甲方认可，乙方按该施工方案进行施工，确保施工质量和施工进度。

3、施工期间所发生的施工人员和第三者人身安全事故由乙方负责。

六、违约责任：

1、拉管期间，遇到任何施工困难均由乙方自行处理，保证工期按时完成。

2、由于不可抗拒的原因（如地震、灾害性天气、不可预测的地下障碍物等）造成误工，工期顺延。

七、未尽事宜双方本着实事求是，相互信任的原则协商解决。协商不成由

施工所在地仲裁委员会进行仲裁。

八、本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方签字盖章后生效。

甲方（章）：乙方（章）：

法人代表（或代理人）：法人代表（或代理人）：

身份证号（附复印件）：

联系电话：

身份证号（附复印件）：联系电话：签约日期：年月日

拉管分包合同篇2

1合同准备

(1) 建立合同关联表, 有利于明确各合同之间的关系, 包括分包合同与分包合同的关系, 分包合同与租赁合同的关系, 分包合同与加工合同的关系。 (2) 合同条款的制订应召集相关部门人员集体商讨后上报分公司领导班子进行审批, 这样既有利于合同内容的完善严谨, 又有利于合同执行人员对合同条款的理解。

2工程发包

(1) 发包前将《工程分包申请表》及工程分承包方的资审材料上报至桥处工程分包管理机构。

(2) 选择工程分承包方, 必须符合下列所有条件。

(1) 工程分承包方具备的资质等级必须与承担的工程项目的要求相符, 并经过资质审查合格。

(2) 工程分承包方负责人与我各单位领导班子及其有关管理人员无亲属关系。

(3) 必须对工程分承包方的人员状况、机械设备状况、履约能力, 国家规定的各项资质证明材料 (营业执照、资质证书、资信证明等原件) 进行调查与核实。

(4) 通过招 (议) 标程序, 经过施工实力、施工方案、工程造价、工期、质量综合比较后优选确定工程分承包方。

(3) 工程分承包方必须提供以下资审材料。

(1) 营业执照、资质证书、资信证明、安全资质证书、企业法定代表人证书或企业法定代表人的委托人的授权书等原件。

(2) 填定《工程分包方一般情况表》。

(3) 工程分承包方人员状况、机械设备状况、财务状况证明材料。

(4) 工程分承包方近五年内完成类似工程经历、履约能力证明材料。包括工程概况、合同工期、开竣工时间、工程质量、合同价等。

(4) 符合上述发包条件后, 经分公司集体研究, 相关人员参与, 由合同管理部门负责具体实施。

(5) 双方签订分承包合同时, 必须要求分承包方提供履约保函。

(6) 工程分承包的承包形式一般为工料机全额承包。

(7) 不允许使用没有相应施工能力及施工机械、设备, 完全依靠职工指导, 并由分公司提供工器具、材料甚至机械、设备, 造成工程分承包方费用管理界限不清、归属不明, 使项目成本无法控帛的工程分承包方。

(8) 与开程分承包方签订的承包合同必须附有单价来源资料, 订立的单价不得突破核定的工程项目的责任成本或施工预算, 个别项目必须突破的, 必须报工程分承包管理机构审核、主管领导审批。

(9) 在选定符合第九条规定的工程分承包时, 必须按照办法规定的程序进行, 并应经项目经理部集体研究, 相关人员参与, 由项目经理部核算部门具体实施, 任何个人都无权包办。

(10) 项目经理部与承包方签订承包合同时, 必须要求工程分承包方提供履行约保函。

(11) 工程分承包方的承包形式, 要求按工料机全额承包形式发包。如果采用包清工方式, 应以职工作为承包主体, 民工劳务补充, 不允许订立“半包”合同。所谓“半包”合同是指只承包工程费用的一部分, 如工费承包或机械费承包;部分工程费用不包, 如材料费不包或机械费承包;部分工程费用不包, 如材料费不包或机械费不包。

(12) 不允许使用权用没有相应施工能力及施工机械、设备, 完全依靠桥处职工指导, 并由桥处提供工器具、材料甚至机械、设备, 造成工程分承包方费用管理界限不清、归属不明, 使项目成本无法控制的工程分承包方。

(13) 主体工程使用的主要材料应当由项目经理部采购供应工程分承包方。

(14) 与工程分承包方签订的承包合同必须要附有单价来源资料, 订立的单价不得突破核定的工程项目的责任成本或施工预算, 个别项目必须突破的, 必须报桥处工程分承包的管理机构审核、主管领导审批。

(15) 与工程分承包签订承包合同后, 不得支付预付款, 特殊情况下必须支付预付款时, 要求工程分承包方出具预付款保函, 以免造成桥处不应有的损失。

(16) 与工程分承包方签订的承包合同尽可能参照国家建设部颁发的合同通用文本格式, 且必须具备下列条款。

(1) 遵照国家有关合同的法律师、法规以及《大桥局一处合同管理暂行办法》的规定。

(2) 工程名称, 在建设单位要求的总工期前提下确定。

(3) 工期要求, 在建设单位要求的总工期前提下确定。

(4) 工程质量要求, 包括隐蔽工程的签证制度。

(5) 双方承担的责任与义务, 发生安全质量事故的责任承担。

(6) 合同价确定的有关原则。工程分承包方一律按三级以下 (含三级) 级别的取费标准取费。合同价的确定原则、工程量计算方法要明确, 对于总价不定的项目要以降低中标价的百分比承包。

(7) 材料供应。主体工程使用的主要材料应由项目经理部采购供应工程分承包方。工程分承包方自采的材料要有质量证明资料。

(8) 设计变更、工程量增减经算办法。

(9) 工程价款支付办法。支付工程款时, 核算、财务部门要严格把关, 不得超付。如发生超付现象时, 由责任人负责追回超付款额或承担损失。

(10) 工程结算办法。结算时要有项目经理部有关业务部门的会签资料, 特别是材料、技术、质检部门签认的“工程分承包方用机械汇总表”和“工程分承包方使用材料汇总表”, 根据上述资料扣除工程分承包方使用的水电费、机械费、材料费及质量保证金结算不得一人包办, 否则将追究责任人的责任。

不可抗力处理原则。

违约责任以及合同纠纷的处理原则

(包括调解单位或仲裁机关的选定) 。

奖罚条例。

其他特定条件下的条款等。

(17) 工程分承包方在合同执行过程中出现机械、材料不足等困难, 原则上自行解决。对已严重影响施工进度, 工程分承包方在短时间内无法解决的, 可通过合同形式有偿租用桥处机械、设备及工器具。严禁无偿借用、混用、职工代领使用。一经发现, 对责任人以违纪论处。

(18) 项目经理在对外签订承包合同及执行过程中必须做到以下几方面。

(1) 持有法定代表人的授权委托书。

(2) 工程分承包方在签定承包合同时, 必须要求工程分承包方法定代表人或法定代表人的授权委托人签字。

(3) 按照《合同管理暂行办法》规定的合同管理程序签订承包合同, 支付工程进度款, 签批工程结算单。

(4) 监督检查合同的执行情况。

(5) 严肃处理在签订承包合同执行过程中的违纪人员。

(19) 工程分承包方完成承包的工程任务, 并经项目经理部最终验收合格, 或工程分承包方严重违约而被终止合同后, 项目经理部应对承担工程分包任务的工程分承包方进行履约能力综合评审, 并填写《工程分承包方, 报主管领导批准后, 各单位三年内不得再使用该工程分承包。

(20) 工程分承包方履约能力综合评审的主要内容与标准包括工程工期、安全生产、工程质量、合同价、施工管理水平。其中, 工程工期、工程质量、合同价三项中任何一项不合格, 综合评审即为不合同。

(1) 工期提前:优良。

浅谈境外工程项目分包合同管理篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

园林分包合同[定稿] 篇4

第一条工程概况

工程名称：工程地点：工程内容：

第二条工程承包范围

承包范围：

第三条施工条件

1、甲方负责施工场地“三通”

2、乙方负责所有施工机械的租用费用,人员食住费用

第四条合同工期

开工日期：竣工日期：

第五条质量标准

质量标准的评定以江苏或行业的质量检验评定标准为依据

第六条付款条件

1、本工程乙方进场后三天内甲方预付工程总款%

2、乙方完成工程一半时甲方预付工程总款%

3、乙方完工后甲方付工程总款 %

4、质保金为工程总额%，付款时间为

第七条甲方工作

1、对乙方工程施工进度、质量、安全及文明施工等方面进行监督检查；对施工现场总体施工进行统筹安排，审查批准乙方施工组织设计、施工方案。

2、负责协调与其它施工单位的工作联系，协调垂直运输机械，提供钢筋，定位、放线及脚手架。

甲方(盖章):江苏华泰园林工程有限公司乙方(盖章):

代表签字:代表签字:

年月日年月日

广场铺贴工程施工分包合同

第一条工程概况

工程名称：工程地点：工程内容：

第二条工程承包范围

承包范围：第三条施工条件

3、甲方负责施工场地“三通”

4、乙方负责所有施工机械的租用费用,人员食住费用

第四条合同工期

开工日期：竣工日期：

第五条质量标准

质量标准的评定以江苏或行业的质量检验评定标准为依据

第六条付款条件

1、本工程乙方进场后三天内甲方预付工程总款%

2、乙方完成工程一半时甲方预付工程总款%

3、乙方完工后甲方付工程总款 %

4、质保金为工程总额%，付款时间为

第七条甲方工作

1、对乙方工程施工进度、质量、安全及文明施工等方面进行监督检查；对施工现场总体施工进行统筹安排，审查批准乙方施工组织设计、施工方案。

2、负责协调与其它施工单位的工作联系，协调垂直运输机械，提供钢筋，定位、放线及脚手架。

甲方(盖章): 江苏华泰园林工程有限公司乙方(盖章):

代表签字:代表签字:

施工分包合同篇5

承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市建筑市场管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条工程概况

1.1工程名称：。

1.2工程地点：。1.3承包范围及内容：。

1.4甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围内的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。

1.5承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包合同中所涉及到的本分包合同内容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。

第二条合同工期

2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。

2.2 合同工期：本工程于年月日开工，至年月日竣工，共个日历天。

2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一

天，按本工程总价的计算，按天累计。

2.4如遇有下列情况之一，经甲方同意并报业主书面签字盖章认

可后，可考虑工期延长：

a.因不可抗力影响；（不可抗力的定义和范围按总承包合同）

b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；

c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上;

d.因业主原因的工期调整;

e.因业主原因无法正常施工。

第三条质量

3.1 本工程质量等级为。

3.2质量达不到要求时，乙方须向甲方支付违约金，违约金

为。

3.3本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。

3.4乙方必须严格按本工程的施工图纸、设计说明、设计变更、技术核定单等工程文件中规定和现行的国家、地方颁发的质量验收规范、标准和规定要求组织施工。

3.5乙方如达不到本合同约定的质量等级，甲方有权责成乙方进行返工，由此造成的一切工期、经济损失由乙方全额承担。如乙方达不到约定的质量等级，由此造成的业主罚款全由乙方全额承担。

3.6乙方在施工中发生一般质量事故，由甲方提出处理方案，经建设单位同意后，由乙方负责处理，处理结果由甲方报送政府有关部门；发生重大质量事故，必须按政府规定的处理办法进行处理，同时承担因此产生的责任。

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11.2 工程所用材料、设备均须得到甲方、业主及监理的确认，乙方在正式采购前须将材料设备的样品提前送甲方和业主及监理，且需得到甲方、业主及监理认可并且封存样品后，方可开始采购。

11.3 一旦材料、设备的样品得到甲方、业主及监理认可并且封

存样品后，未经甲方、业主及监理同意，不得作任何变更。

11.4 乙方自行采购的材料、设备、成品、半成品，必须符合图

纸设计要求且和甲方、业主、监理、乙方共同确认的样品相一致，符合国家和上海市有关质量标准，并必须向甲方提供出厂合格证明、产品防伪标志、质量保证书、以及有复验要求的试验资料等有关准用文件。并经甲方、业主、监理验收通过后方可使用。

11.5甲方有权于材料、设备、成品及半成品出厂前进行测试检验。乙方须在各批材料、设备、成品及半成品出厂前应以书面形式提前3天通知甲方、业主和监理单位进行验收。对与设计和规范要求不符，品种、型号、规格、颜色和质量等不符合规定要求的产品，甲方、业主和监理可拒绝验收，并由乙方按甲方和监理单位规定的时间运出施工现场，且重新采购符合要求的材料，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。若材料、设备、成品及半成品未通过甲方、业主、监理单位的验收，以后发现材料、设备、成品及半成品不符合设计和规范要求的，仍由乙方修复或拆除及重新采购，并承担由此发生的费用，并赔偿甲方的损失，由此延误的工期不予顺延。

11.6进场的材料、设备、成品及半成品，如发现品种、型号、规格、颜色和质量等有理由怀疑不符合规定，在问题未查清之前，该批材料、成品及半成品必须封存不得使用，经核查如确实不符合规定要求，并由乙方按甲方和监理单位规定的时间运出施工现场，且重新采购符合规定要求的材料、设备，甲方由此受到的损失，由乙方按违约责任承担，工期不予顺延。

11.7甲方采购的材料、设备和制品也应符合设计要求，并负责提供符合验收要求的有关资料。

11.8乙方必须提供安全、可靠的施工机具以及合格的计量器具，并提供相应的证明文件。

11.9凡材料的采购、复试、交易和办理合格证等，由于乙方自身的资质原因不能签约委托甲方签约的，乙方承诺向甲方出具该内容的履行担保书，该担保书中涉及的担保金额暂抵押于甲方，直至乙方向甲方出具该履行担保书中的义务已全部履行完毕的证明材料后返还乙方。

第十二条竣工验收和保修

12.1本合同范围内施工部位在具备竣工验收条件后（包括机电设备的调试已按规定进行），乙方应尽快做好竣工验收的一切准备工作，包括准备向甲方代表提供完整的竣工资料和竣工验收报告。竣工资料一式份，其中原件份，复印件份，按本工程所在地、区域所管辖的质监站有关规定进行编制，并需符合当地、区域档案管理部门的要求。竣工图及竣工资料编制费用由乙方全部承担。

12.2 甲方代表在收到乙方书面竣工验收请示报告后及时组织业

主、监理等核验各方进行验收，并给予乙方批复或提出整改意见，乙方按要求整改，并承担由于自身原因造成的修改费用，工期不顺延。

12.3 竣工日期为乙方完成全部合同范围内施工内容，并经甲方、业主、监理等核验各方验收通过签字的日期。需整改后才能达到要求的，应为乙方整改后再次提请甲方验收并经甲方、业主、监理等核验各方签字验收通过的日期。承包内容中任何一项分部分项工程未完工或经各方组织的验收评定为不合格，均视为工期延误。

12.4乙方在验收通过之日14天内按合同规定向甲方提交全部竣工资料。

12.5竣工验收通过后，乙方在现场的人员、物资、设备、设施等均必须在收到甲方通知后一周内全部撤离施工现场，如甲方有特定要求的，按甲方要求执行。

12.6乙方对承包范围内的全部工程项目在使用中对因乙方原因而引起的工程质量问题均承担保修责任，保修费用由乙方承担。

木工劳务分包合同篇6

劳务分包人：（简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容：本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库；

二、分包工作期限开始工作日期：年月日结束工作日期：年月日总日历工作天数为：天

三、劳务报酬

1、本工程的劳务报酬金额约为；

2、本工程的劳务报酬均为一次包死，不再进行调整；

四、工程结算工程开工后施工人员进入现场，暂付分项工程的；工程竣工，经甲、乙双方共同验收合格，甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款，并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。

五、质量标准

1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评，本工程必须达到质量评定合格等级；定标准》

2、标准规范除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：（1）模板支撑须牢固，无跑、漏、胀等现象出现；（2）合理使用周转材料，杜绝浪费；（3）拆除模板应经施工技术人员同意；（4）操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒；（5）拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚；（6）在施工过程中如出现质量事故，经查明为人为造成时，由该责任人承担所造成的经济损失；（7）甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时，将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的；

六、施工验收及工程量的确认

1、乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准；

2、在施工完毕后，乙方应通知甲方验收，双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量；

七、双方责任和义务、甲方责任和义务

（一）1、除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：（1）在年月日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为：；（2）在年月日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置；

2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收；

3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；

4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要；

5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系；、乙方责任和义务

（二）1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；

2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；

3、投入足够的人力、物力、保证工期；加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、造成的损失及各种罚款；

4、在向甲方提报所需材料时，须按施工图纸及甲方要求计量；

5、乙方必须加强所属人员的安全教育，认真执行安全技术规范；施工过程中出现任何安全事故，均由乙方自行负责；

6、严格遵守甲方要求的作息时间（施工中可根据实际需要调整工作时间），有事须向甲方提前请假；

7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架，如违者出现任何事故，当事人自行负责；

8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；如发生丢失、损坏，乙方应按价赔偿，并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失；

9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；

10、工程施工结束后，乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地；

八、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方应出具工程变更通知单，并提供变更的相应说明，乙方按照变更通知及有关要求进行施工，期间所涉及的工程增量或减量，工程完工决算时，以乙方递交的结算资料为依据；

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；

3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬；

九、违约责任：由过错方承担违约责任。

十、争议：在本合同履行期间，双方应严格执行合同条款，并本着友好合作的精神，处理合同期间的各类问题，尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的，可向当地所属人民法院起诉。

十一、合同有效期及份数

1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止；

2、合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

建筑工程项目分包合同管理刍议篇7

随着经济的发展和社会的进步, 越来越多的建筑物拔地而起, 因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知, 签订合同是企业经济事务完成的重要步骤, 所以加强对企业合同的管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同管理的组成部分, 有利于合理分配不同承包方之间的承包任务, 合理规划建设项目的建设资源, 保证建筑工程的质量, 同时加强建筑工程项目分包合同的管理, 有利于提高企业的管理水平。可见, 对建筑工程项目分包合同管理进行探讨, 有着非常重要的意义。

1 建筑工程项目分包合同管理概况

1.1 分包合同定义

分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一个工程, 分成若干个不同的项目, 并且项目之间的重要程度不尽相同, 经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看, 总承包商对业主负责, 各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人负责, 并且与总包人共同向业主负责, 也就是承担连带责任。建筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方, 总承包方与第三方承包方一同向发包方负责, 在这一经济活动中所签订的合同就是分包合同。

1.2 建筑工程分包合同管理的内容

明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合同管理的前提, 经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主要内容有以下几方面:

1) 分包队伍的选择。

建筑工程施工是一项系统性、综合性的工程, 参与项目建设的人员众多, 关系到诸多方面的利益, 因而做好每个项目建设环节是十分重要的。所以, 科学合理的选择分包队伍对于分包合同的管理有重要的作用, 建筑项目部门在选择分包队伍的过程中要严格把关, 对分包队伍有深入的了解。

2) 分包施工范围的划分。

分包方的施工范围需要按照合同规定的内容进行划分, 并且需要在总承包方承包的范围内, 不能超过总承包方的划分范围, 与此同时各个分包方还需要明确自身的施工范围, 理清分包界限, 防止出现不必要的纠纷。

3) 分包合同条款的洽谈。

分包合同条款的洽谈是订立建筑工程项目分包合同的关键步骤和重要环节, 在合同洽谈的过程中需要洽谈人员具备优秀的综合素养、良好的心理素质, 能够对市场行情、合同的条款具有熟练掌握, 坚持企业利益最大化的原则, 切勿做出损害企业合法权益的事情。

4) 签订分包合同。

在完成分包合同的洽谈后, 就进入分包合同的签订环节, 在签订合同的过程中, 建筑项目的管理企业应立足本企业自身的特点、建筑项目的特点进行合同的评估, 积极听取不同部门的意见, 以全面了解项目存在的风险。

5) 合同签订后的履行管理。

在项目的分包合同签订完成后, 需要互相督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务, 并且还要对履行的情况进行定期检查, 尤其是在合同中出现的变更事项做好综合考虑以及详细记录。同时在合同编写时, 要考虑完善全面, 措辞严谨, 避免因语句歧义导致后期发生纠纷的状况。

2 建筑工程项目分包合同管理存在的问题

就目前来看, 建筑工程项目分包合同管理中的主要问题就是签订分包合同不规范的情况比较严重、未进行严格的审查、分包合同的部分条款存在漏洞, 经常会因分包合同自身的问题导致法律和经济上的纠纷, 由此增大了承包方与发包方的经营风险。

2.1 分包合同的履行不严格

在建筑工程项目分包合同签订过程中会对项目的各个条款及注意事项进行严格说明, 但在具体的合同执行中却存在很多问题, 常见的情况就是完成合同的签订后, 承包方在建筑项目施工的过程中, 只根据自身的意愿进行施工和建设, 忽略了分包合同中的要求及条款规定, 造成这种现象的根本原因就在于承包方为了获得更多的经济效益, 导致未按照工期施工, 并且所使用建筑材料的质量得不到保障。可见, 分包合同的履行不严格是建筑工程项目分包合同管理中的一大常见问题。

2.2 法律意识淡薄

分包合同的管理水平体现了企业法律意识的强弱, 分包合同的风险与法律息息相关, 我国目前建筑工程项目分包合同管理中没有对法律引起足够的重视, 具体体现在分包人的法律能力较为薄弱, 缺乏民事权利和行为能力, 严重影响了分包合同的有效性。与此同时, 总承包方面临着行政处罚、民事责任等问题, 继而出现分包合同合法但是分包行为违法的状况。此外还存在着合同签订成功以后, 事故的原因就由分包方承担的错误观念, 同时为指定相关人员进行监督与管理, 导致分包方在建筑工程建设的过程中任意施工与操作。

2.3 普遍存在“阴阳合同”

“阴阳合同”具体指的是在签订分包合同时, 一项的合同内容会存在两份合同, 也就是对内合同与对外合同。由于在激烈的市场竞争中, 发包方处于优势位置, 承包方为了获得承包的机会或者掩盖自身资质的不足, 往往会在分包合同以外签订一些附属的条款, 做出经济上的让步。其中, 对外分包合同用于应对相关部门的检查, 而对内分包合同则存在诸多不合法的内容。

3 加强建筑工程项目分包合同管理的措施

3.1 完善建筑工程分包合同管理制度

建立健全分包合同管理制度是加强建筑工程项目分包合同管理的首要举措, 能够实现分包合同管理的合法性和科学性。建立完善的建筑工程项目分包合同管理制度, 首先要对现有的分包合同管理制度进行整合及完善, 使合同管理有相应的管理制度可以进行参照;其次, 要提高合同管理制度的现实意义, 在制度完善的过程中, 把分包合同管理常见的问题考虑在内, 提高合同管理制度的现实性;再次, 在合同管理制度实施的过程中, 需加强对分包合同日常的管理, 设置合同管理的专用签章;最后, 要建立健全工程分包合同管理体系, 以明确各个管理部门的职责, 提高合同管理水平。

3.2 实施过程强化管理

在分包合同实施中, 应当将巡视体系予以构建, 以便协助分包合同的管理, 加强对承包方施工现场的巡视, 在此基础上可以及时把握合同的履行情况和承包方的违约情况, 了解建筑工程的建设状况。在分包合同的履行过程中, 通常会暴露出合同本身存在的一些问题, 导致问题产生的责任方可能是承包方也可能是发包方。所以, 要加强分包合同过程的管理, 以及时发现施工中出现的问题和失误, 把损失和风险降到最低。此外, 还要严格控制建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺和人员, 保证建筑工程的施工质量, 切实按照分包合同的要求进行施工。

3.3 建立分包合同管理的预警机制

在建筑工程项目建设的过程中, 最初的准备工作就是双方签订合同, 因而合同作为划分双方权利和责任的依据和基础, 对实现建筑工程的顺利施工具有重要的作用。分包合同作为建筑企业管理的核心部分, 与建筑工程的进度有着密切的联系, 对此, 要建立合同管理的预警系统, 这样可以在签订合同的过程中及时发现合同内存在的缺陷, 在合同履行中也可以及时发现承包方是否违反了规定。

4 结语

经济的发展和人民收入的增加促进了建筑行业的飞速发展壮大, 尤其是近几年来房地产行业的发展为建筑行业的发展提供了诸多发展机遇。建筑工程项目的分包是建筑行业常见的一种形式, 其分包合同的管理水平直接影响建筑工程分包的顺利实施, 所以建筑企业要致力于提高分包合同的管理水平, 建立合同管理的制度, 加强对合同实施过程的控制, 从而在保证建筑工程施工质量的同时提高工程项目的经济效益。

摘要：介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容, 分析了分包合同管理中存在的问题, 并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面, 阐述了加强分包合同管理的措施, 有利于提高建筑工程的合同管理水平。

关键词：建筑工程,分包合同,合同管理

参考文献

[1]李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑, 2014, 40 (35) :271-272.

[2]吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富, 2010 (4) :467-468.

拉管分包合同篇8

[摘要]2013版清单计价规范对采用工程量清单计价做出了严格详细的规定。本文对2013版清单计价规范中关于工程量清单准确性对合同价款影响的条款进行了分析，并对工程量清单不准确为核电分包合同支付带来的问题进行了阐述，指出了标准化工程量清单建立的意义和方法，以期提高费用控制效果。

[关键字]标准化工程量清单；核电项目；合同支付；费用控制

一、工程量清单概述

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。”

在2013版清单中，强化了“合同计价风险分担原则”，工程变更、特征描述不符、工程量清单缺项等风险为发包人有条件承担的风险。如第9.4.2条规定“项目特征描述不符且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款”；第9.5.1条规定“由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照第9.3.1条规定确定单价，调整合同价款”；第9.5.2条规定“新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应调整合同价款。”

工程量清单的准确程度，将对工程合同支付的顺利与否、合同费用控制手段有效与否、工程造价管理成功与否产生重要的影响。核电工程分包合同的复杂性使得工程量清单不准确的情况普遍存在，这对核电分包合同的支付环节带来了更为直接的影响。虽然2013版的清单计价规范给出了较为详细的工程计量规范，但由于核电行业的复杂性与特殊性，无法完全照搬使用，需要对工程量清单进行更加规范化、精细化的管理和优化，从而有效提高核电分包合同支付效率，减少工程支付争议，建立核电标准化工程量清单是实现途径之一。

二、工程量清单不准确造成的核电分包合同支付问题

目前，核电项目同时存在多种机组类型，工程量清单不准确使得核电分包合同支付产生了很多问题。

（一）影响合同支付工作的开展。由于合同中工程量清单缺乏准确性，在实际合同支付时又是以工程量清单为基础进行支付，这就会在进度款结算中引发很多争议，如由于项目特征描述不符造成工程造价增减变化，首先需要重新确定单价。而实际操作过程更为复杂，以至于整个合同支付不得不推迟或者将遗留争议未来解决，这些都直接影响了分包合同的支付进度。

（二）影响费用控制目标的实现。由于执行的工程量清单缺乏准确性，影响分包合同的过程支付，可能遗留很多争议问题，工程结算时，争议问题更为凸显，针对这些结算争议问题，总承包方和施工分包方将投入大量的人力、时间进行处理，不仅影响结算进度，更影响了项目费用控制目标的实现。

三、建立标准化工程量清单对分包合同支付的意义

利用企业平台，建立核电企业标准化工程量清单，对项目特征描述、工作内容描述、计量单位、参考数量等进行标准化，这对分包合同的支付以及项目费用控制具有重要意义。

（一）签订更为准确的合同价格

标准化工程量清单根据不同机型特点，结合项目实际情况进行调整，得到了更为准确的招标工程量清单，根据此清单进行的合同价格预测、投标价格评审等均更具针对性，据此签订的合同价格也与结算价格更为接近，为合同后续执行奠定了良好的基础。

（二）确定更为合理的支付条款

依据准确程度更好的工程量清单，可确定更为合理的支付条款，各分部分项、措施费用描述准确，后期变更较少，总分包方更容易达成一致的支付条款，是合同费用管理的基础。

（三）推进合同支付流程顺利开展

依据准确程度更好的工程量清单所签订的合同，在合同支付时会减少很多麻烦，节约人力和时间。尽快推进合同支付，减少争议，不仅对总分包双方省时省力，分包方更能够快捷的取得进度款，对于合同后续顺利执行意义重大。

（四）提高项目结算效率效果，实现项目费用控制目标

准确程度更好的工程量清单使得合同执行过程中争议少，合同变更少，执行顺畅，总分包双方在合同执行过程中获得双赢，节省人力物力，专注工程质量安全，双方各自达成了目标。而争议少、变更少，又减少了结算的工作量，提高了项目结算的效率和效果，从而更好的实现了项目费用目标。

四、标准化工程量清单的建立