煤矿综采队实习报告

煤矿综采队实习报告（共10篇）

煤矿综采队实习报告 篇1

综采队实习报告

一、实习时间：2012年3月24日至4月23日

二、实习地点：综采队

三、实习目的：

能够在整体上基本掌握综采工作面生产工艺和生产设备的技术能；对生产作业过程中存在的问题能够有所了解或认识；了解生产作业规程的内容和编制方法；学会编制一般隐患问题的处理整改措施；熟悉区队管理制度，掌握现场管理的一般方法。

四、实习报告：

回顾综采队的实习生活，感触很大，收获丰硕。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事请教，利用空余时间学习综采规程，掌握了一些基本的专业技能，队总裁对的设备及工艺流程有了一个较为系统的认识。为我以后真真走上工作岗位打下了基础。

以下是我在综采队的实习情况：

1.20206工作面

（1）支架是由5架超前液压支架、2架过度液压支架和146架中部液压支架组成，共153架。

（2）采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机。

2.移变列车

（1）回柱绞车（2）（3）电缆车（4）控制站（5）工具箱（6)(7)(8)组合开关（9)(10)喷雾泵（11）水箱（12）（13）（14）乳化液泵（15）

（16)乳化液箱（17）软化水装置（18）（19）（20）移动变电站（21）

（22）电缆车（23）回柱绞车。

虽然这次实习很短暂，但是我觉得这样的经验很宝贵。我零距离接触了矿工工作的生活，从他们身上学到了很多东西。了解到做一名好矿工的不易，每一吨煤都有他们辛苦的汗水。他们的生活规律完全被打乱，有时为了下井连饭都顾不上吃，正是有了他们，才有了南梁矿业的今天。经过这次实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，更想加入到他们的行列，成为一名优秀的矿工。

报告人：XXX

2012年4月25日

煤矿综采队队长先进个人事迹 篇2

。,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。

他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面，d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件，坚持深入现场，解决生产实际问题，最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。

有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说：“安全隐患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”

他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”，然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷，仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。

煤矿综采队技术工作总结 篇3

煤矿综采队技术工作总结 一 年来，我们煤矿综采队紧紧围绕矿井采场接续紧张的局面，认真落实矿生产接续安排，先后回采了 4 个工作面（1312、5306、4305、1314），其中部分工作面地质条件复杂，现场生产组织难度较大，遇到了一些前所未有的困难和挑战。然而，在矿党政的正确领导和有关科室的大力支持下，我们全队干群团结一致、奋勇拼搏，克服了困难，战胜了挑战，区队安全、生产等各项工作稳步发展。煤矿综采队技术工作总结如下：

一、提前制定措施，现场严格落实，确保工作面的安全生产 在工作面回采过程中，除了严格执行作业规程外，还要及时编制补充措施，因为现场地质条件复杂多变，只有使措施具有针对性并能够在现场严格执行，才能促进安全生产。为了保证措施在现场得到落实，防止出现图省事、怕麻烦、抢进尺的现象，我们进一步加强了验收员的监督检查力度，明确责任，严格扣罚，渐渐形成了各班之间互创有利条件的良性循环，既保证了安全，又增强了团队凝聚力、向心力。例如，4305 工作面连续过 4231 探巷、4231 运顺及 4231 二回提、4231 切眼进行回采，顶板管理工作非常困难，我们将顶板作为影响生产的安全隐患加强管理。一是根据每班的推进进尺在黑板上及时标出老巷的位置及顶板的完好情况，班前会上安排工作时做到明确、具体，有针对性。

煤矿综采队实习报告 篇4

1、安全培训学习日定在每周二、五。

2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 两次进行。

3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。

4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元 ,迟到、早退一次罚10 元。

6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。

7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

煤矿综采队安全生产考核管理办法 篇5

一、安全生产

1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。

（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。

（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。

（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。

2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。

3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：

（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。

（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。

（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。

（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。

（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。

（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。

（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。

（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。

（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。

（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。

（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。

（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。

（13）凡是矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。

二、上级考核检查

1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。

区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。

2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。

3、煤质：煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。

4、培训：对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。

矿教育培训科对区队检查考核按照《综采一队安全教育培训制度》执行。

5、节能减排：节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。

6、材料费：区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。

7、物资回收：奖罚由责任人全部承担。

8、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。

矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。

三、员工安全行为

1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。

2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。

3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。

四、区队建设

1、星级员工分配指标：检修班3人；生产班每班2人。

2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。

3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。

4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。

5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。

6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。

7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。

五、工程质量

煤矿综采队实习报告 篇6

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算

煤矿综采队实习报告 篇7

综采一队

为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，榆家梁煤矿综采一队开展了“轮值队长”活动，在员工中反响强烈，效果显著。

一、开展背景

开展“轮值队长”活动，主要出于三方面考虑：

（一）搭建学习的平台，提高管理人员管理能力。通过学习交流别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题、解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，提高个人管理能力。

（二）转变管理方式，提高工作效率。队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识，以此全面提高各管理人员的综合素养。

（三）强化价值引导，岗位践行社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观在公民层面倡导：爱国、敬业、诚信、友善。开展“轮值队长”活动就是让副队长学习业务知识提升自我的过程，就是与班子成员团结努力的协作过程，参与活动的过程就是岗位培育和践行核心价值观，实现价值引导的过程。通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，进一步完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。

二、具体做法

（一）成立活动领导小组：

为了确保活动的顺利进行，综采一队成立以队长为组长，副队长为成员的组织机构，队长全面负责考核以此达到活动的顺利开展。

（二）具体考核办法：

1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。

2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。

3、工程质量检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。

4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。

5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。

6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。

7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。

8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。

9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内容，考核分值由队长亲自进行考核打分。

10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。

三、工作效果

综采队工作自查报告 篇8

尊敬的各位领导、各位同事：

我自xx年xx月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：

第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。

第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果；而一旦用错人，则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。

第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。

第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。

第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的好把式。

第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者尖锐或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够达到一个和谐团结的局面。

我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队安全第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的安全意识，也没有责成队干担负起安全监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现出我队安全管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，安全理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐安全的少，这样也没有带头树立起安全第一的榜样，反而使职工放松了安全的警惕心。这是我工作方法的不当。

在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习安全工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工安全培训，加强安全管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试的方法，在班前会、周末例会以及工作现场，随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况，并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理，确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度，对违章作业视而不见，放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治，在队干的安全考核中更要体现明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让所有人知道安全的重要性，更要让所有人知道违反安全后果的严重性。要让所有人有敬畏之心，才能让他们不触安全红线。

我也清楚的知道，在我的工作方法中，不会仅存这一点问题，在工作中没有做到多联系群众，听取意见；在人员岗位调整上还有一些不合适的现象；在劳动组织上也还存在安排不合理，甚至需要返工的现象；在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求；在与各领导科室沟通中还是缺少主动性；在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解；协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨。在今后的工作当中，我将努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我，让我能够在这个岗位上更进一步。

综采队工作自查报告

时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好安全技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。

出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。

从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了安全生产。安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的安全，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全，不能只是停在口头上。“三违”就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例，安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采取一系列措施，安全工作明显提高。

一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化；一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。

作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，寻找目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习，提高管理、全面提高综合实力，增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力，跟上企业发展的步伐，使之与企业快速发展的根本要求相适应。

2016综采队述职述廉报告 篇9

各位领导，同志们：

大家好！

一年以来，在矿党委和井党政的关怀和领导下，综采一队紧紧围绕矿年初确定的各项目标，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。现我代表综采一队领导班子成员将一年以来的工作情况汇报如下：

一、政治思想方面：

今年按照矿党委及相关部门的安排，认真学习了上级会议文件精神。在学习中，认真研究，反复理解，深化学习效果，增强了综采一队班子成员的政治意识、责任意识和安全意识，使我们的政治思想素质得到了进一步提高。通过学习使我们认识到，要适应当前形势，必须不间断的加强政治理论和业务知识学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，才能更好的服务于职工，才能为矿井做出更多的贡献。

二、安全生产管理方面：

综采一队坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，把贯彻上级会议、文件精神、强化安全生产责任制当作大事来抓，认真落实。根据各作业工种性质制定了各工种安全生产责任制，从队长延伸到井下生产作业者。把安全生产责任 制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，督促责任落实到位。真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的局面。

坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。狠抓安全考核工作，把全队干部职工的工作职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。加大对“三违”人员的查处力度，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

同时，我队一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，2016以来，综采一队制定、完善了各类质量标准化相关资料，加强了质量标准化现场管理，实现了采煤专业工作质量标准化月月达标，得到了上级领导的一致认同。

三、区队、班组建设方面：

我队按照矿井的要求，扎实推进先进区队建设工作，严格按照上级文件精神加强队干和职工学习，进一步完善了学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全队上下掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。每周利用班前会、学习会给职工进行充电，引导职工全面提升素质，深入抓好班组建设工作。每周组织职工进行上级文件和专业知识学习，通过学习，我队各个岗位职工提高了安全思想意识和技能操作水平，有效的提高了安全质量标准化水平。

四、廉政建设方面

要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。2016年，我们认真贯彻执行了上级关于干部廉洁自律的有关规定，对综采一队干部及管理人员在思想作风、工作作风和生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。另外，从解决群众关心的实际出发，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，提高了职工对综采一队班子成员的认同感。

五、今后的工作打算和努力方向

通过一年来的工作学习，综采一队班子领导成员认识到建设现代化矿井，要不断更新思想观念，加强廉政教育提高管理水平，使综采一队各项工作再迈上一个新的台阶。

以上是我代表综采一队领导班子成员做的述职述廉报告，如有不妥，敬请批评指正，谢谢。

六矿二号井综采一队述职报告

单位：综采一队

时间：

综采三队上半年行政工作报告 篇10

公司下半年党政工作暨首届六次职代会已召开完毕，综三队对全矿及集团公司的工作目标也有了清楚的认识，面对公司下半年的安全生产任务及经济指标，我们深知任务的艰巨性和困难性，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司年初“两会”精神，我们将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保全年综三队原煤生产任务完成，深入严格抓好安全目标的落实，为全矿做出应有的贡献，为了实现安全生产工作目标，必须对上半年我队的各项工作进行总结分析，进一步推进我们这个新成立的队伍在各项工作中稳步健康发展：

一、落实安全生产目标。综三队自今年2月份分立以来，首要任务是安全，这一指导思想一直贯穿始终，工作中没有过分强调生产任务，要求的只是生产正规循环作业，在这段时间内，我们克服了队伍的不稳定，人员相对较少的现实情况，基本实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；月均轻伤负伤率为0.04‰；两个季度安全质量标准化达标均达标；全队在2014工作面收尾质量完成较好，达到了标准化移交条件，在2028与2112工作面的文明生产治理工作也有了一定成效，文明生产质量达标在队伍中已有了初步的认可。

二、经济指标完成情况。到6月底全队各项经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划：26.22 万吨实际完成：28.6794 万吨

超产2.4594万吨

材料成本：全年计划：1658534元。

3~6月份实际消耗61.7658万元，节余1.58万元

劳动生产率：7.6吨/工。出勤率：91%以上。

3~6月份职工人均收入：9450元。月均2362元。

三、上半年的主要工作完成情况：

1.稳定职工队伍，坚持安全生产不动摇

综三队的成立源于矿业公司对09年安全工作的进一步重视，08年的安全的沉痛教训，让我们这个新成立的队伍，更感到的任务艰巨。新的队伍面临的主要问题就是稳定，职工情绪的不稳定，对安全生产是很不利的，为了安全教训不再新的队伍重演，自队伍成立之初，我们基本从两方面入手，第一就是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规

范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出，没有强调原煤生产任务，工作布置以安全为主，以质量标准化为主。第二是在原安全考核制度上进行讨论修改，实施新的安全考核机制，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作做为立队之本。上半年在2014工作面收尾阶段，整体效果较好，但在某些方面在检查方面出了些问题，暴露出了我们在细节管理方面有不足之处，这对我们有很大触动，管理一定要在细节上多下功夫，一处不足，带来的结果将对整个队伍都不利。进入2028工作面后，我们克服了地质条件不好的情况，很抓了系统的质量标准化工作，从外围环境文明治理、设备安全设施、亮化工程等入手，使2028工作面的标准化工作有了一定改观，也为安全生产奠定了基础。同时通过每周的安全隐患及文明治理排查，发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，使标准化工作能够长期保持下去。地面库房的标准化治理，赢得了召开标准化现场会的荣誉，是队上半年的一个亮点。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是煤矿行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作。对内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班，员工的休息时间也得到了保证，职工精神状态有了很大保障，减少了安全事故发生的机率。为了09年的安全生产目标，从队伍管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，在6月份安全生产月，又明确了一名专职班长主抓安全工作，强化安全的现场管理。从班长管理全面每个人，逐步向

小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也在逐步形成。

5.积极组织生产保证原煤分解指标完成今年我矿年初生产任务为230万吨，从我矿井下生产环境、地质条件来看，生产任务是比较重的。我队在全年安排的工作面中，薄煤层多，地质条件相对复杂，生产压力是比较大的，责任也比较大，生产组织不好，必定影响全矿生产任务指标的完成，但是我们还是克服了新成立队伍不稳定问题，认真组织，完成了薄煤层2014工作面的收尾，同时组织穿袖衔接，保证收尾期间不减产，2028工作面从试采，工作面过断层打全岩，到实现较高的月进度，充分发挥了全体综三队员工的积极性。在2028工作面生产期间，在克服人员紧张的同时，抽出精干队伍，在2083上工作面组织试生产，完成从切眼到上风组装硐室之间特殊段的生产工作，保证了2083下工作面生产不正常段全矿煤量的补充，充分发挥了这个集体的积极作用。

5.积极落实技术创新，开展小改小革

科学技术是第一生产力，生产的良性循环要依靠技术革新来保证。煤矿的技术主要以实用，能够解决生产实际问题为准。上半年，我队在2028工作面相继完成了转载机托架设计制作及应用，解决了老化转载机塌腰问题。液压系统供回液，净压水净化过滤器的制作和应用，保证了液压系统的净化。支架手把管制器的积极加设，防止了支架误动作，消除了安全上隐患问题。在液压管理及工具支领方面，设立了支架管路、工具托架，建帐支领规定，解决了工具及液管丢失浪费现象。另外，通过学习外矿管理经验，对例如通防设施、绞车安全防护罩等的应用，也是非常好的。这些技术上的创新，为生产带来较好的积极作用。

6.节支降耗，做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。

四、下半年的工作安排

今年下半年，是我们完成全年任务指标的攻坚阶段，从生产衔接工作面来看，地质条件都不是很好，这增加了完成全年生产任务和经济指标完成的困难性，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，深入学习和开展“两保、两控、两创新效益年”活动，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收，为矿业公司做出贡献，为集团公司“双四”、“双五”目标做出贡献。

1.以矿业公司“三个确保”，“三个提高”要求为指导，全队确保实现安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；为确保矿业公司形成300万吨生产能力做贡献。做好三提高，一是全面完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。

2.生产经济指标安排：

原煤产量：保27.22万吨，争取达到30.24万吨；

材料成本：控制在75万以下

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；轻伤月均负伤率1‰以下；质量标准化动态保持一级。

3.下半年的工作重点：

①全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初“两会”党政工作报告要求，把安全做为全年工作的主线，实现安全最好年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的，在下半年乃至今后工作中，我队上下牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，强化现场的安全管理，抓员工的行为规范，抓员工的违章行为的整改和考核，为实现“三零”目标努力工作。

②坚持提高质量标准化水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，以点带面，以个人带集体，以班组为单位，深入细化开展工作。下半年要继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位。对下半年衔接的几个工作面，通过细致排查，超前谋划，强化整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，促进正规循环作业。

③减少机电等各类事故发生的频率，这是非常重要的，要引起高度重视，要把队内考核制度落实到实处，同时各种检修标准要求要落实到人，上下齐抓共管，扭转机电管理被动形象。由于下半年衔接的2012、2023等新生产工作面，地质条件都不是很好，特别是2012工作面，水文地质等方面的未知因素很多，煤层较薄，断层较多，过老巷等问题，对机电设备的损耗较大，抓好机电检修的质量是生产工作的重点，也是安全生产所要求的。因此在下半年，队内要针对性地强化设备检修、设备损坏考核制度的落实，对队生产班组严格进行考核。同时，继续加大液压系统的管理和检修工作力量，完善队内制度，使液压系统管理上一个水平。在生产管理方面，要继续坚持早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不贪晚作业。

④继续做好原煤成本管理。下半年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，由经营区长把关审批，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，技术与生产、经营要掌控好。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

综采三队