综采一队党政工作总结

2024-09-22

综采一队党政工作总结（通用9篇）

综采一队党政工作总结篇1

行政工作总结

一年来，在党政的正确领导下全体职工认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强力推进“双基”建设、内部市场化、质量标准化和“五优”创建工作，生产经营保持较增长，为实现河南煤化焦煤集团“产值超百亿、产量超千万”奋斗目标的顺利实现，做出了应有的贡献。

一、煤矿安全生产管理

我区队紧紧围绕“安全就是效益，安全就是稳定”这个中心，始终把安全工作放在各项工作的首位，牢固树立“安全生产零事故理念”。

1、每周一、周三安全技术课培训，教育职工学习企业的先进文化知识及各工种应知应会知识，将其融入到职工的思想和工作生活中。通过每周的学习，职工的安全素质明显得到提高。

2、重点抓安全管理，组织职工积极参加举办的各类安全活动，实行军事化安全教育培训，班前会采用煤矿应知应会知识抢答、“两述法”竞赛、职工签订联保互保责任书等活动，提高职工的自主保安能力意识，通过培训使职工牢固树立安全意识，加大了隐患治理力度。通过安全隐患买卖制，杜绝了职工在隐患下作业，创造了良好的工作环境。

二、抓基层、打基础，围绕“双基”抓管理

没有规矩不成方圆，没有一套过硬的管理机制，就难以形成一支高素质队伍，能打善战的团队，为此我区党政工团技，按照借鉴经验、立足实际的总体思路，以求真务实的精神。强化干群的责任意识、创新意识。通过学先树优、典型激动，借鉴先进单位的管理经验和做法，对双基建设及内部市场化严格管理，发现问题严格处理与落实。

三、积极动脑思考，管理创新。

在生产上，鼓励职工发现存在的不足，大胆创新，节约生产成本。比如在2012年3月，综采一队书记卢正法在对古汉山矿14181工作面进行检查时发现，工作面水量比较大，有4台潜水泵，两台是接660V的电压，一用一备，另两台是接1140V的电压，一用一备。潜水泵所使用的冷却水原使用井下的静压水，可使用流下来的废水再利用，于是就接了一根管子引到潜水泵上当冷却水使用，这样使用了一段时间感觉效果还不错，没什么问题，如此不仅每小时节约了4吨水，而且还减少了4吨/时的排水量，节省了电量，可谓一举两得！

还有就是14181工作面原使用皮带运输，因皮带太高而影响打排放瓦斯孔，钻机打钻后，改用刮板输送机，但给原依靠皮带尾移动转载机带来了难题，他发现后，就动开了脑筋，设计了采取液压顶搞支撑转载机头，下邦因电机、减速机偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，这样，转载机又可轻松前移了。

四、搞好安全生产质量工作

搞好职工队伍稳定，在安全生产、质量标准化上下功夫，无论条件多么困难、恶劣。我区队按照上级领导的部署，依靠科学管理技术，促进安全生产经营，重抓质量标准化建设，加大质量标准化管理力度，严把工程质量关，加大现场安全管理，按章操作，发现隐患立即处理，做到闭合管理，确保安全生产零事故。

五、建立“温暖之家”，开展为职工办好事实事

工作以来，我区队始终把关心职工生活作为“温暖之家”的根本要求，不断开展送温暖工程，加强为职工办好事、办实事，经常与职工谈心，定期看望工伤病号和困难职工，发现问题及时解决。区队职工史训武是一名机电工，2011年他的妻子患有脑出血，被送进了医院，住院治疗花费很大，儿子还在上中学，贫困的家庭更是雪上加霜。综采一队队长、书记发现后号召区队职工为史训武捐款，共募集款项8000多元。第二天区队队长杜文春、书记卢正法、副队长史经柱等同去医院看望史训武的家人，表示慰问并把捐款交到史训武的手上。他。在区队的日常帮助下，史训武妻子手术成功，病情稳定。

2011年12月区队职工赵林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到头部，造成脑出血，送进医院后，家里没有了经济来源，生活比较艰苦。前段时间书记卢正法去看望他，发现其生活艰苦，靠借钱来生活。书记回到区队号召职工为赵林生捐款，共捐款

元，暂时解决了生活的上的困难。

在今后的工作中，我区队决心在矿工会和区党支部书记的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以科学发展观为指导，贯彻组织起来切实维权的工作方针，不断扩大工会组织的影响力，加强企业文化建设，提高职工综合素质，构建和谐区队为推动我区队工作上新台阶而奋斗。

古汉山矿综采一队 2012年4月28日

综采一队党政工作总结篇2

综采一队 2018年4月20日

综采一队工作总结

2018年4月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：

1、我队施工的戊8-16230工作面过落差8米正断层，顶板破碎，煤壁片帮严重，两巷超前动压区巷道压力大。为保证安全生产，我队召开支委会，加强安全标准化管理，严格落实措施，加强工作面顶板管理，严格考核，对两巷超前动压区加强支护，拉底扩帮，保证巷道符合安全要求；对机电管理再次强调，减少过断层期间的机电事故影响，保证开机率；同时，加强出勤管理，通过电话、走访、及其他途径了解不上班职工情况，对能上班的职工鼓励其上班，对不能上班的职工根据个人实际情况定其上班时间，四月份比三月份多出勤约12个人，保证正常组织生产。

2、认真学习中平〔2018〕81号关于印发《中国平煤神马集团煤矿人员定位系统使用管理规定（暂行）》的通知，结合六矿二号井要求，对全队在册职工定位卡进行全面排查，保证每一名下井职工都按要求佩戴人员定位卡，保证安全生产。

3、认真学习六矿二号井应急救援预案综合预案，特别是本月出现的单风机运转时间，针对大面积停风、停电事故应急救援预案进行针对性学习，再次强调自救器及避灾路线的掌握，保证每名职工在发生事故时都能够做到安全撤离。

4、认真学习天力公司2018年3月份安全办公会议会议纪要，认真分析3月份工作中存在的不足之处，深化落实安全管理五项创新制度：补源头管控的短板，补思想认识的短板，补全面安全管理的短板，补技术管理的短板，补工作执行力的短板。

综采一队党政工作总结篇3

近期我队党支部积极响应上级党政要求，开展了创先争优活动的群众评议工作。并取得了一定的活动效果，下面就我队进行的群众评议总结汇报如下：

一、创先争优活动小组：组长：田联合、南建党副组长：张敏、郭强

成员：郝永安、刘元祥、姚永军、裴玉民

安海鹏、李书华、路军孝、孙利东武富平、姚斌、张强

二、具体职责：

1、副组长配合好组长具体负责整体活动的组织运行。

2、成员落实好具体工作，做好职工动员，调动职工积极性，收集整理好各类意见。

三、活动开展方式

1、设置意见箱，广泛征集群众意见。

2、开展问卷调查。

3、组织班组长和职工进行沟通谈话。

四、召开“创先争优”评议会议

各成员向组长汇报创先争优活动情况，党员宣读个人工作小结，整理群众评议表，统计数据。

后附

开展创先争优活动群众评议相关情况统计表

综采一队青工思想分析篇4

进入暑期以来，我团支部为了能够及时的掌握团员、青年的思想活动状态，积极深入的行动起来，深入的做好团员青年暑期的安全思想教育工作，使广大团员青年认到安全工作尤为重要，为防止广大团员青年在刚刚进入夏季在家休息不好，在工作岗位上出现打盹、精神不集中的情况。我支部根据我单位实际情况因地制宜，给他们讲清了我矿目前的安全形势。使广大团员青年积极的相应号召，从我做起，真抓实干，在做好本职工作的同时，充分发挥了在安全生产工作中生力军和突击队作用。

通过深入的调查我们还发现，由于夏季的白天明显变长，加之天气炎热，致使一部分青年在下班回宿舍后，不睡觉在外边上网、在宿舍玩扑克，造成第二天休息不好，上班时无精打采，精神不集中，在工作中老是走神，不能够及时调整好自己的精神状态，这样对搞好安全生产工作是十分不利的。针对暴露出来的这些问题我们及时发现，并针对个别团员青年的反常现象，给与纠正，找其座谈为其敲响警钟,对其及时地进行提醒，做好他们的安全思想教育,让他们摆正安全与娱乐的关系，防止意外事故的发生，使广大团员青年认清了自己的错误,并加以改正，从而进一步增强了广大团员青年的安全意识,确保了我单位安全工作顺利进行，各项生产任务的顺利完成。

综采一队党政工作总结篇5

高照忠“23456”阶梯班组安全管理法

唐口煤业综采一队高照忠班，2005年公司投产时组建，到现在已经9年时间，是一支素质高，业务强，能吃苦耐劳的队伍，现在在册人数28人，其中1名大学本科毕业生，5名大学专科毕业生，高级技工 8 名，煤机司机3名，支架移架工5名，运输机司机7名，泵站司机2名，班长高照忠，46岁，8年的班长管理工作经验，连续6年荣获优秀班组长，为综采一队先后带出了5名班组长，是一名为事业默默无闻的优秀栋梁。

20多年的煤矿生涯和8年的管理经验，铸成了他独特的一套班组管理法，现将它编写成文，便职工理清思路，共舟共济，也便大家参考创新。

“23456”班组安全管理法，即“两会，三门，四能，五评，六化”，具体内容解释如下：

“2”，即两会。①，每月一次班组委员会，我队现在每月月初会召开一次原班会，原班会后，本班会在3天之内，召开一个班组委员会，班组委员由班长，副班长和全员评选出的5名骨干组成，针对本班上个月的工作情况，出现的问题，原班会的内容，以及本月的工作重点和目标，进行讨论和研究，拿出本月切实可行的方法和制度。②，每月召开一次全员座谈会，这次会议可以轻松的开展，主要为了了解职工的心理，家庭情况，生活中有什么困难，开导一些不良情绪，使兄弟们更加热爱班组，有感情的投入到安全生产中。

“3”，即“三门”，是员工培训计划3点要求。①，精一门，在如今竞争如此激烈的社会，无论什么行业，都要有自己最拿手的一项专业，班组现在实行定员定岗，当一个人熟悉的去做一件事情，就能更好的保证人身和设备的安全。②，通两门，在做好本职工作“精一门”的同时，注重职工的多元发展，人员充足的情况下，给职工充足的学习机会，去掌握另外一项技能，这样能在班组有人休班时或人员出勤有异常时，能正常组织好人员，完成安全生产。③，会三门，学无止境，给每名职工一个能成为一名多面手的机会。更好的拥有岗位与岗位、岗位与管理的转变能力，也能更好的组织好安全生产，对有能力、积极进取的职工增大培训力度，重点培养。

“4”，即“四能”，培养职工必须拥有的4种能力。①，事前预防能力。充分利用“一三五”安全教育学习时间和班前班后会时间，带领职工认真学习业务知识，用知识武装自己，做到“预知预想”，将事故扼杀在萌芽之中。②，事故紧急处置能力，将比较经常发生的几种事故，编写成紧急处置预案，并通过学习，让职工能牢记事故的基本处置方法和原则，当出现机械事故时，能更好的将事故影响降到最低，利用科学的方法，快速的将事故解决。③，自救、互救能力。充分利用矿上组织的自救互救技能培训和外出委培机会，以及矿印发给我们的自救互救知识手册，学习科学的自救互救知识，熟练掌握自救器的使用方法。当井下出现瓦斯、水、火险情时，能够戴好自救器，根据避灾路线，沉着理智的进行逃生，如果不能逃生，要进入避难硐室待救。如果出现人身伤害时，要按照“三先三后”的原则进行现场急救，并及时通知区队和调度室，处事临危不乱。④，团队协作能力。班组长要善于攻心，及时的发现职工的不良情绪，经常利用班后会或其它的时间，与心理、情绪有波动的职工谈心，全力解决职工的心理障碍，将感情投到每一名职工，融洽全班人员的关系，工作中，分工明确，才能有条不紊的安全生产，展现出全班的团队精神。

“5”，即“五评”，内部市场化5条考评内容。①，安全考评。坚持“安全第一”的原则，当出现安全事故，一票否决。现场出现“三违”现象，无论是否造成后果，都要严肃处理。进入现场，每个岗位要执行好现场手指口述，进行安全确认，每一个岗位都随身携带一张岗位安全确认卡，以便全方位检查。班长要对现场进行全面的隐患排查，做到“一班三查”，班前排查要到位，首先下井前要进行薄弱任务排查，下井后对现场各个设备，顶板，支护，瓦斯等情况要逐一排查，安全确认后才能允许职工开始工作。二要做到班中隐患排查要及时，在动态中巡查各个岗位的工作情况，是否有违章行为，是否存在对安全不利的因素，发现问题，必须提前处理，防止意外的发生。三要做到班后复查不走过场，不但对本班一班的工作做到心中有数，更不能把不安全的因素留给下个班。②，工程质量考评。工程质量的考核主要分为两个部分，一是一班工作结束后，逐个检查各岗位的工程质量，第二点，动态化检查，在班中，不断巡回检查工作过程，及时发现违章行为和误操作情况，进行考核。③，生产任务考评。根据区队安排的工作，合理安排分配给每一个人，让每名职工都能清楚自己的工作量，便于自己合理安排工作顺序，合理有序的投入安全生产。运用好经济杠杆，用正向激励的办法提高职工的工作积极性。④材料使用考评。材料考核分为两部分，第一部分是易耗材料使用，要做到以旧换新，要拿旧材料，不能使用的材料去材料库领取新材料并开好领料单。第二部分是回收材料的考核。其中包括锚杆、钢带、牌帽、支护木料的考核。推进0.8米，考核锚杆回收8条，钢带4条，牌帽8个牌8个帽，每缺少一件，按规定从工资中扣除。⑤业务素质考评。分为学习笔记考核、每月的微机考核、岗位描述考核、每月一次的组长岗位评比。“6”，即“六化”，班组管理的6个标准。①，员工行为礼仪化。地面的列队行走，不随地吐痰，衣着整洁，不穿拖鞋、短裤入矿，不踩踏花草、不损坏公物等。②班组精神团队化。一个班组不只是一个集体，更是一个团队，团队就是具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的集体。

我们需要不同的分工，密切的配合才能完成工作，缺少任何一岗都不成团队。③指挥指令准确化。作为班长，说出的话、安排的事都要准确、明了。在安排之前，要首先考虑是否符合实际、他是否能够完成这项工作，这项工作的标准是什么，有什么注意事项，有什么安全隐患，要用多长时间，考虑好后，才能下达准确的指令。④，贯彻落实军事化。作为班长，只有做好指令的准确化，才能要求职工，职工接到指令后，要做到“雷厉风行、令行禁止”。⑤，工程质量标准化。为了提高班组管理水平，为了全班职工人身安全和健康，为了设备正常运转，为了全班成员的切身利益，更好的实现班组自主管理，我们制定了各岗位的责任和标准制度。⑥，现场考核精细化。“六化”的传承和执行，不但规范了职工的现场操作，更好的是改变过去煤矿职工被拉入社会底层的现状，让自己先抬起头，现在的煤炭行业已经是光荣的行业，不再是以前素质差，知识少，只会用力气挣辛苦钱的时代，我们要用知识来武装自己，要用整体素质的提升来改变自己，要用军事化的执行力来向社会证明，唐口煤业要走在社会各行业的前列。

综采一队党政工作总结篇6

一队“五好班组”先进事迹

袁店一矿综采一区一队现有职工53名，其中工人技师2名，中级工3名，该队紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵章守纪，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，出色完成各项工作任务，实现安全生产。

在实际工作中，该队在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。队长根据具体情况适时的安排业务技能好的职工，带动业务技能稍差的职工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个队中真正得以体现。该队十分注意每一个职工的安全学习教育工作，制定了详细的安全教育培训计划及学习制度，利用班前班后会、以及各种班后的集体活动等，挤出时间交流学习。不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，并规范地填写在个人培训积分卡中，对日常职工学习做到经常性地自查，对评选出的优秀学员进行了奖励和表扬。

同时，注重班前会的质量，按照要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该队加强安全管理，遵守矿各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对新来的职工进行上岗前的班组安全教育培训。在安全生产上，他们队坚持以现场为阵地，以管理为重点。注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。抓好职工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和职工的一致好评。最终实现了月度安全生产“事故为零”的优秀成绩。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组安全建设，班队成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，该队队长时刻注意从我做起，用言行带动职工，他们面对工作面诸多困难，多方面影响因素，月初抓出勤，月中抓兑现。地质变化大，煤层矮，施工难度大安全系数小的实际情况，严格执行现场巡查，现场把关键，正副班队长以身作则，工作扎实，善于管理，为矿上安全稳定发展打下了基础。

在质量管理上，该队要求职工严格按照“精装面”标准作业。对于工程质量不合格除要求立即返工整改外，另扣除责任人质量分。另外，该队注重加强安全设施和文明生产管理，组织职工把整个工作面从机头到机尾进行清理，安全设施做到齐全、灵敏、可靠，安全标示牌和亲情牌板整齐美观。

生产环境的优劣，直接反映出作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对工作面断层多，过煤层矮的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，两巷文明积极推行“四个一”施工法，图牌板吊挂一条线；电缆油管布置一条线，水沟挖砌一条线；材料码放一条线，全队职工以创建精装工程，打造本质型安全区队为目标，凝心聚力，携手并肩，克服了生产任务重。并对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

安全是煤矿生产的头等大事。该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动区安全生产。目前为止，该队杜绝了轻伤以上人身事故。

该队把超额完成进尺任务作为提高经济效益的突破口，以开展劳动竞赛为助推器，引导职工之间进行对手赛、指标赛，并把安全、质量、效益等各项经济指标捆在一起，比质量、比效益、比贡献。对竞赛取得第一名的进行奖励，倒数第一名的按同等扣罚，并做为年终评先的重要依据，从而激发了职工们的工作热情。为超额完成进尺任务奠定了坚实的基础。职工们收入也有所提高。

综采一队党政工作总结篇7

随着综采一队新的综采工作面N15201安装的完成，综采一队的领导班子们进行了积极的组织，鼓励各工作人员积极创新，各岗位人员就凭着长期的工作积累，对自己的岗位进行改造，以减少工作强度，节约时间，提高工作效率为前提的原则进行了统计和汇报。

一、单体小车改造

打单体由原3-5人配合作业精简至2人作业，节约了劳动力，提高了工作效率，排除了单体支护安全隐患，保障了现场人员安全。

二、EEP拆卸阀芯工具改造

此工具极大的减少了拆卸阀芯的用时，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、缩短了职工找工具时间，提高了工时。

2、避免了以往常用工具码放凌乱，到处丢失的现象。

3、合质量标准化要求

四、机尾工具箱架盖改造

更换工作面后半部分销排和刮板时既能消除在搬运过程中带来的安全隐患，又减小职工劳动强度，缩短检修时间。

另外，还有综采工作面单轨吊推杆改造、设备列车机头拉移变单体架改造等，以上这些改造取得矿上的认可和各位领导的好评。

综采一队是一个创新的团队，更是我矿生产的主力军。

综采一队党政工作总结篇8

活动内容

2011年3月29日，单侯矿团委组织开展了“安全生产与青年责任访谈”活动。在活动中，由生产副总杨青山、机电副总刘悦、安管部副部长刘海军分别讲解了：回采、掘进、几点、辅助运输工作中容易发生的事故及注意事项。还让各单位的主管领导以及团员青年谈了谈他们对矿难的一些看法、想法、做法，并以事故视频、图片的形式给广大职工上了生动的一课。