综采队工作总结

综采队工作总结（通用8篇）

综采队工作总结 篇1

2011年综采队工作总结

2011年综采队工作总结...........................................................................1

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................11、安全目标：........................................................................................12、全年生产情况：................................................................................1

3、质量标准化：....................................................................................2

4、材料消耗：........................................................................................2

5、区队建设：........................................................................................3

6、机电设备情况：................................................................................3

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3

8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3

9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................4

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。................................4

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5

4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7

三、2011年工作思路：...........................................................................8

2011年综采队工作总结

2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕

业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职

工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。

4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。

030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队 5

长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，4、强化管理，落实责任，排除隐患。

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定

为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建

设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。

三、2011年工作思路：

一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

综采队工作总结 篇2

关键词：对接,超前距离,支架中心距

1.前言

矿井在开采生产过程中, 工作面布置在断层附近或布置在井田边界附近的, 按正常回采时断层、边界附近的煤炭资源将会损失, 为提高煤炭资源回收率就要在工作面回采到该地点时, 提前延伸工作面切眼长度, 重打一条回风巷, 在新掘进的切眼内提前安装好工作面溜槽、支架, 计算好对接时的间隙, 对工作面进行快速对接。2008年我矿成功地对一个综采工作面进行对接, 不仅提高了煤炭资源回收率, 还大大减轻了工人的劳动强度。因此, 在矿井资源面临匮乏, 提高矿井服务年限的情况下, 综采工作面切眼进行延伸, 设备对接是一项重要的课题。

2.概述

该工作面为老石旦煤矿北三采区0908工作面快速对接。原工作面倾斜长190m, 对接后长度250m。需要对接支架、溜槽40部, 提前在原工作面回风巷平行打一补巷, 长为440m, 到位后再打60m与原回风巷贯通, 形成临时切眼, 对临时切眼进行二次劈帮处理, 达到安装支架、溜槽的要求, 最后在临时切眼内安装支架、溜槽及工作面机尾。该项目为综采工作面对接, 是我矿9#层左翼最后一个工作面, 距边界断层0-140m左右, 为了不浪费资源, 决定提前在距停采线440m处平行工作面回风巷60m打一补巷, 扩大工作面长度, 待工作面推进至该处时, 对工作面进行对接。

3.项目简介

该项目是综采工作面快速对接, 在工作面回采至预定对接处, 提前打一补巷, 平行原工作面回风巷, 并与原工作面的回风巷贯通, 形成切眼, 对切眼进行劈帮, 在切眼内安装支架和溜槽, 包括机尾部分, 等工作面推进至该处后进行对接, 形成新的工作面。

4.研究方法及结果分析

在原工作面推至距新切眼30m时, 及时标定出新切眼内第一部支架的对接基准线, 并注意控制支架间的尺寸符合设计要求, 总的原则是沿对接支架的第一部支架基本最外沿在垂直顶板的方向, 向上标出基准线的一个点, 点距原工作面回风巷中心线的距离, 即是原工作面最后一部支架最外沿距原回风巷中心线的距离, 并在原回风巷内标定这条基准线直至原工作面, 以便及时对原工作面支架进行调整, 合理掌握溜子的超前距离, 使原工作面过渡槽的位置必须保证距原回风巷上部4m, 原回风巷宽3.6m, 通过计算需对接溜槽5节。在工作面推进过程中, 为防止对接时原工作面与新切眼形成高差, 使对接工作困难, 在割煤时必须严格掌握煤层顶底板情况, 不得出现割顶、留底现象。在推进至30m时, 必须由技术科测定对接处与原工作面机尾处的高差, 是否在允许范围内。新打切眼的方位必须参照原工作面现推进的伪斜方位, 尽量使其达成一至, 原工作面在推进过程中也要合理掌握工作面的超前距离, 使工作面推进至对接处时与新切眼基本成为一个方位, 减少将来支架、溜槽形成角度, 增大对接难度, 影响对接后的正常回采。

5.主要技术创新点

在工作面逐渐向对接处推进时, 及时调整工作面的超前距离, 掌握好支架、溜槽的上 (下) 窜量, 保证对接间隙。

6.研究内容

工作面遇地质构造、断层, 回收煤柱等为保证生产的连续性, 需要提前做好补巷及切眼并将支架、溜槽安装好, 待原工作面推进至该处后, 进行快速对接。综采工作面对接的重点是保证两组支架的间隙不宜过大和过小, 过大将造成工序复杂, 加大对接的难度, 过小将造成原工作面内的支架与新切眼内的支架挤在一起。

7.结束语

工作面在影响极少的情况下顺利对接, 工作面正常回采, 将来在遇到过断层、重开切眼、工作面搬家倒面的情况中能应用自由。

缩短对接时间, 降低工人劳动强度, 减少因工作面停产时间长而损失产量。工作面倾斜长的增大, 提高了工作面的单产, 从原来的每刀460吨, 提高到现在的每刀610吨。回收边角煤柱增加产量10万吨, 提高了资源回收率。

综采工作面三机选型 篇3

关键词：合理配套；液压支架；采煤机；刮板输送机

中图分类号：TD823.97 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 16-0000-01

综采工作面采煤机，刮板输送机及液压支架的“三机”配套是整套综采设备的核心。采煤机和刮板输送机的生产能力应满足工作面产量要求，采煤机和液压支架调高范围要适应煤层厚度及变化范围，支架移架速度要跟得上采煤机的牵引速度。采煤机要依靠刮板输送机导向并在其上移动，刮板输送机依靠液压支架推移液压支架又靠输送机支承而移动，因此，为了实现综采工作面最大生产力和安全生产，采煤机，刮板输送机和液压支架之间在性能，结构，采面空间要求以及“三机”相互联接形式，强度和尺寸等方面，必须相互适应和匹配。

一、采煤机选型原则

（1）功能方面。采煤机械主要完成采煤工艺的落煤和装煤这两道工序。因此，采煤机械的工作机构必须具有足够的落煤和装煤能力、采高能调节、能量消耗少、采落下的煤块度大、截煤过程中产生的煤尘少，能自开缺口等等；（2）适应性方面。采煤机械必须适应给定的煤层厚度、硬度、煤层倾角、围岩条件等等要求；（3）性能方面。采煤机械的性能应当满足工作面设计的要求。如采煤机械的生产率必须满足工作面产量要求，并具有足够的牵引力和牵引速度；截割速度应满足煤的块度和降低煤尘含量的要求；截深应满足控顶距及支架移动步距的要求等；（4）安全及劳动保护方面。采煤机要有喷雾降尘装置和完善的安全保护装置。如液压自动调速、高低压保护、回零保护、油温保护、冷却水保护等装置；电气设备必须防爆；当煤层倾角较大时，应有安全防滑设施等；（5）经济性和可靠性方面。采煤机械时采煤机械化的关键设备，它的维修费用在吨煤成本中所占比例相当大，因此，采煤机械必须有良好的经济性和可靠性，以保证安全、高效、经济的运行；（6）采煤机能适合的煤层地质条件，其主要参数（采高、截深、功率、牵引方式）的选取要合理，并有较大的适用范围。

综上所述，由《综采技术手册》查得此工作面应采用MG450/1030GWD型采煤机。

二、液压支架选型原则

液压支架的选型，其根本目的是使综采设备适用矿井和工作面的条件，投产后能做到高产，并为矿井的集中生产，优化管理和最佳经济效益提供条件，因此必须根据矿井的煤层，地质，技术和设备条件进行选择。

（1）液压支架架型的选型首先要适合于顶板条件。根据老顶的级别为Ⅱ级，直接顶级别为1级，定出所需架型为掩护式；（2）煤层倾角<10°时，支架可不设防倒防滑装置。15°～25°时，排头支护应设防倒防滑装置，工作面中部输送机设防滑装置>25°时排头支架设防盗防滑装置，工作面中部支架设底调千斤顶，工作面中部输送机设防滑装置。因此此采区倾角平均为10°，故不用设防盗防滑装置；（3）当煤层为软煤时，支架最大采高一般≤2.5m，中硬煤时，支架最大采高一般≤3.5m，硬煤时，支架最大采高<5m；（4）在同时允许选用几种支架时，应优先选用价格便宜的支架；（5）特殊架型的选择可根据特殊架型中各节的适用条件进行选择。

综合上述，由《综采技术手册》查得此采区应选用ZY9000-25/50型液压支架。此液压支架主要技术特征表如下表所示。

三、刮板输送机选型原则

刮板输送机时一种有挠性牵引机构的连续输送机械。它的牵引机构是刮板链，承载装置是溜槽。在综采工作面，为了与采煤机、液压支架配合使用，在溜槽的采空区侧设有挡煤板及挡煤底座。导向管（链牵引采煤机用）、齿条、销轨或埋链（无链牵引采煤机用）。

刮板输送机在综采工作面中起着承载、运煤和采煤机导向以及液压支架推移、支撑等作用。是整套综采设备的“中坚”，其性能、可靠程度和寿命是综采工作面正常生产和取得良好技术经济效果的重要保证。

工作面输送机选型原则：（1）刮板输送机输送能力应大于采煤机的最大生产能力，一般取1.2倍；（2）要根据刮板链的负荷情况，确定链条数目，结合煤质硬度选择链条的结构形式，煤质较硬块度较大时优先选用双边链，煤质较软时可选用单链或双中链；（3）输送机中槽的结构，一般应选用开底式，封底式一般用于煤层底板较松软的煤层条件。中部槽宽度尺寸尽可能选用通用尺寸，并应考虑能与采煤机底托架和行走机构尺寸想匹配；中部槽的长度与支架的宽度相匹配，中部槽要与液压支架的推移千斤顶连接装置间距结构相匹配，并能沿垂直和水平方向弯曲，尤其是液压支架的中心距不等于中心槽的长度时应更要注意；（4）在传动装置布置方式、电动机台数和铺设长度方面，通常采用多电机驱动，一般为2～4台。应优先选用双电机双机头驱动方式。为了便于采煤机工作，尽量将传动装置布置在采空区一侧；（5）为了配合滚筒采煤机自开切口，应优先选用短机头架和机尾架，中板升角不宜过大以减少通过压链块的能量消耗；（6）为了配合采煤机有链牵引的需要，在机头和机尾部应附设采煤机牵引链的张紧装置及其固定装置。而与总链牵引的采煤机配套时应附设结构型式相应的齿轮和销轨与采煤机的行走轮齿相啮合；（7）为了防止重型刮板输送机下滑，应在机头、机尾安装防滑锚固装置。当工作面倾斜角较大时，选用工作面输送机防滑装置；（8）刮板输送机中部槽两侧应附设采煤机滑靴或行走滚轮跑道，为防止采煤机掉道，还应设有导向装置。

综合上述的原则，由《综采技术手册》查得此采区应选用SGZ800/800型刮板输送机。

实际工作中如何做到选型正确先进配套合理依据上述“三机”的选型原则及配套关系的分析可以看到，其选型工作是一项复杂的系统工程，涉及地质学、岩石力学、采矿学、机电和机制等多门学科，同时又是提高综采工作面矿井效率和效益的前提所在。

参考文献：

[1]《综采技术手册》编委会.综采技术手册[M].北京：煤炭工业出版社，2001.

综采队工作计划 篇4

一、工作理念

全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。对队组进行一系列的建设、管理。

1、加强跟班队干现场管理，针对各工程制定切实可行的方案措施；

2、优化队伍建设，不断对队组职工进行培训学习，增强专业知识，规范各工种操作程序；

3、增强职工的责任心，做标准化工作、干放心工程，确保不留隐患、不留“尾巴”；

4、加强设备检修力度，对包机人员加强管理，确保全年无大型

机械设备故障；

5、在不断的生产作业中进行不断的专业知识学习。

二、2013年目标任务

全年综采队计划有效生产天数为274天，产量任务为312200吨，累计推进576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。

计划在7月份上旬工作面大搬家，用时40天。综采队现在册人数57人，采用“三八”制作业，一班16人，二班21人，三班16人。共计划材料消耗639525元，成本2.68元/吨（不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置）。预计正常生产后，上班人员53人，每人按1月休息2天计算，工效23.56吨/工。

三、2013年任务分解

一月份

计划有效生产天数10天，月产量任务9800吨，月推进度18m，日循环1.8m（3个循环），计划材料消耗25189元。

1、存在问题：本月由于工作面停产5个月，造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严重、两端头及超前压力显现严重，人员长时间未进行正常生产的陌生，对正常推进造成较大影响。

2、防范措施及部署：针对此问题，本队决定在生产前，对全队组进行培训学习、强化专业知识、增强安全意识；加强跟班队干现场管理力度，对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守；安排各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业，放顶时，必须打护身柱后方可作业，可根据现场情况与安全员协商进行不退锚，压力

较大段，进行加强支护。

二月份

计划有效生产天数17天，月产量任务22100吨，月推进度40.8m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗40545元。

1、存在问题：在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m，向外移设备列车200m；本月为春节期间，人员比较散漫。

2、防范措施及部署：移设备列车前，安排三班在割完煤后或安排专人进行扩设备列车位置及支护；夜班在下班前拉出设备列车及配合机运队拆断皮带，早班配合机运队缩皮带，组长负责延长的煤溜，电工、泵站工负责线路的回撤及整理，确保在早班完成此项工程，中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前会上强调操作安全，下井后跟班队干在现场加强人员管理。

三月份

计划有效生产天数28天，月产量任务28200吨，月推进度52m，因本月遇进风巷内出现的陷落柱，故日循环1.5m（2.5个循环），通过构造后，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗67333元。

1、存在问题：预计在上旬可推进至进风巷内出现的陷落柱构造处，此构造在进风巷内出现长25.6m，预计伸入工作面10m，如构造内岩石较硬，需采用放炮处理；如构造内岩石松软，则采用采煤机缓慢截割通过。

2、防范措施及部署：如采用采煤机缓慢截割通过，必须掌握好采煤机截割速度，并对煤壁进行多次“清扫”，防止煤溜上漂，在截

割时，如遇大块矸石必须改用放炮，不得使用采煤机强行通过；如采用放炮通过，必须做好支架、煤溜机头的防范措施，未吊挂皮带及钢筋网不得放炮，大块矸石不得拉出皮带，安排专人捡出并扔入落山。在过构造期间，加强各设备的维护、保养工作，增加检修时间，特别是采煤机截齿的更换，跟班队干跟踪监督各设备运行情况。预计通过此构造需17天。四月份

计划有效生产天31天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65560元。

1、存在问题：预计中旬缩皮带、延长煤溜100m。

2、防范措施及部署：早班配合机运队缩皮带，组长负责煤溜的延长，跟班队干负责各队组的协调，保证早班完成此项工程，中班进行搬家后的零星工程。

五月份

计划有效生产天数30天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65094元。

1、存在问题：在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口（85.6m），将设备列车移至采区进风巷内（100m）。

2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的准备工作，早班开始配合机运队拆皮带，夜班人员配合机电队及综采电工、泵站工移设备列车，早班人员负责延长煤溜，确保中班的正常运行。中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

计划有效生产天数31天，月产量任务34100吨，月推进度63m，因本月掘进队在工作面内开掘回收巷，与综采正常生产稍的影响，故日循环为2.1m（3.5个循环），计划材料消耗52870元。

1、存在问题：本月掘进队开掘工作面回收巷，与综采串连通风及与综采同时采用转载溜出煤，对综采正常割煤有所影响。

2、防范措施及部署：跟班队干密切与掘进队、调度室进行联系，协调好出煤、割煤时间，跟班队干加强工作面瓦斯变化情况，发现异常立即停止作业，查找原因并处理，未得到处理不得生产作业。

七月份

计划有效生产天数5天，月产量任务5900吨，月推进度10.8m，日循环2.1m（3.5个循环），本月推进至回收巷进行工作面搬家，计划本月生产材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。

1、存在问题：预计上旬推进至回收巷处，进行工作面回收。

2、防范措施及部署：回收前铺好轨道，安装装架平台。回收时，将采煤机开至机尾，采煤机解体后从回风巷运输，拆完采煤机后开始拆煤溜；进风侧在拆采煤机同时开始拆煤溜从进风巷运输，预计5天拆完采煤机、工作溜、转载溜。采煤机、工作溜机头、机尾、转载溜机头运至井上进行检修，预计检修20天。

支架回收从进风侧开始回收，预计每班拆1.5架，同时运至3203工作面安装完成（包括管路连接），运输线路：3202回风→采区进风巷→3203回风巷→3203工作面，预计拆架20天。篇二：综采一队2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作安排

综采一队

2012年11月10日 2012年工作总结及2013年工作安排

年终岁末，不平凡的2012年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持?安全第一，预防为主?的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路，以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点，以?三项建设?为主线，把抓好安全工作提到?三个代表?重要思想，落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快?六大系统?改造，强化五个规范管理，着力建设安全示范队组，加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施?质量标准化管理?、?准军事化管理?。二0一二年工作总结 2012年1——11月份累计生产原煤1396298吨，安全形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺利开展。

我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大，机尾沿空 留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严重。

一、完善制度，科学管理

一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《?手指口述?组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程控制，每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行?白国周班组?考核评比，实现了?全员、全方位、全过程?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。

二、安全责任落实到实处

一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进行了全员安全承诺，实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实 到实际工作中，在会议室悬挂?深入开展‘百日安全无事故’扎实抓好安全生产?的安全标语，积极营造安全生产的氛围，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后48天继续保安全促生产。

三、质量标准化工作长足进步 一年来，全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该注意什么，工作要达到什么目标，干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。

在实施质量标准化管理过程中，特别体现了?以人为本?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分原因，这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。

四、职工素质进一步提高

一年来，我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着?干什么、学什么、缺什么，补什么?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。

针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法，此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《zy-45型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片，来提高职工安全意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。?手指口述?安全确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术，为他们创造学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。

五、原煤生产有序进行

工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工篇三：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革

新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。3．质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、篇四：综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划

综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况

一、安全管理

根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2013工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2013年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、制度建设

根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部

及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

六、文化建设

上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

七、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

八、党建和思想政治工作

上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。

2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。

3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。

4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。

5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。

6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。

下半年工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化标准，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确

划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

五、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭机械事故。

综采队2014年工作总结 篇5

综二队 二〇一四年

2014年行政工作总结

2014年以来，我队按照矿总体工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，积极认真的开展各项工作及专项活动，保证了队安全、生产、经营等各项考核指标任务的顺利完成。现将我队2014年的工作总结如下：

一、2014年各项指标完成情况如下：

1.安全：截止11月底我队安全生产334天，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。1-10月份矿“三零目标”考核排名第一，“安全自主管理”排名第三。

2.产量：1-11月份生产原煤176363吨。

3.质量标准化：1-11月份，我队7次迎接公司（局）领导安全检查；14503工作面在矿级安全质量标准化验收均达到优良品。

二、2014年做了以下几方面的工作：

1.加强班组建设，整顿班组作风，合理调配劳动组织。14503工作面构造较多，再加上顶板水影响，回采条件一直较差，我队在矿党政的有利领导下，在相关科室大力支持下，建立了班组接力攻克难题的协调机制，加强了人员素质提升工程，有效进行了劳动组织优化，合理调配了各班组技术骨干，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，平衡了班组生产能力，尤其后半年矿上实行“三班变两班”以来，再次解决了班组人员问题。

2.以质量管理为重点，针对工作面轨道巷过4#水仓存在的一系

列问题，制定了新的《2014年综二队工程质量管理办法》，从职工的行为、施工过程、工程质量验收等方面均有了详细的规定，充分践行了矿提出的过程管控，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降。

3.加强检修力度，缩减设备老化对安全生产的影响。14503工作面自然条件的恶劣状况加之临近末采，无疑加快了原本陈旧的设备老化的速度，材料专投和检修力量是遏制设备提早退役的有效手段，今年我矿新的材料管理办法给我队对设备检修材料的投入制造了条件，我队抓住这一有利机会，组织对支架和溜子进行了彻底的排查，对存在问题的进行详细备案，相关科室对于这些问题给予及时解决，尤其是配件的投入和材料费的专项投入，都给予大力支持。其次，我队除了加强日常检修，还利用旬休日加班集中对预排的设备进行有计划大修，最大限度的保证了正常的安全生产秩序，确保安全生产。

4.安全管理突出安全风险预控，重视班前安全预想、岗位现场安全风险评估工作及现场隐患排查处置，按照评估重点防控安全薄弱点，对容易出问题的岗位班长或跟班干部现场蹲守督导作业，在防止安全事故方面起到积极效果。据统计1-11月14503工作面共排查出隐患累计5392条，其中由职工排查的隐患有247条，所有隐患均在限改时间内完成整改，隐患的及时排查与处置为我队安全生产创造了安全的作业条件。

5.到目前，我队在现场严重三违行为查处中，共查处并完成帮教16人次，较去年同期有所下降。现场三违行为的有力查处和帮教

对遏制和减少职工在作业过程中的三违行为，杜绝安全责任事故所起到的作用已经在我队干部职工中形成共识，得到的支持度也有了较大攀升。

6.今年上报创新项目有12项，其中通过的有4项，杨正英的系列液检检修工具、李三成的煤机液压锁防护装置、闵喜平的转载机封底板补漏装置，很大程度提高了液检工检修效率和工人的劳动效益，降低了工人的劳动强度。

7.关心职工生活，每月组织干部进行困难职工和问题职工家访活动，前五个月队里组织的家访次数共48次，给困难职工送温暖10余次，组织给困难职工王株江、武忙喜家庭各捐款4000余元。

8.党员干部抓廉洁，职工讲民主。我队认真学习习总书记提出的关于“反四风”的精神，狠抓党员干部的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我队还按照上级和矿的规定，及时召开“反四风”自查会议；在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。我队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。如：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。

三、存在不足

1.从各专业科室对我队的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训、班组安全建设还有待加强的问题。最突出的是我队职工年龄分布存在人员两极分化，增加了区队在班组职工教育和安全建设的难度。

2.安全管理工作还存在不严、不细的现象，造成职工自保互保意识淡薄，工作中自我防范意识差，习惯性违章还存在。

3.少数干部、职工还不能理解安全质量标准化工作的重要性，安全质量标准化工作在执行中还存在不严、不细现象。

4.职工培训当中，技术工种培训是一个不可否认的薄弱环节，拔尖技术人才没有，复合型人才缺乏。

5.班组自主管理方面存在不足，主要体现在工序衔接以及交接班程序上存在作业空缺时间；当班与下班交接实际作用不明显，存在不能及时反馈，导致生产急需解决的问题相对滞后，影响生产检修。

6.岗位风险预控管理工作上，还是没有引起全员重视，员工风险预控意识不强，也没有养成作业前对本岗位可能发生的危险源进行排查整改。一表一卡内容也没有实现全员应知应会。

四、2015年工作安排和管理思路

1.安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。要求职工树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。

2.根据矿的文件要求，建立健全《综二队2015年经济运行方案》，杜绝制度只制定不执行现象，强化干部管理水平，努力打造一支让员工信任的领导干部集体，及时对困难职工提供援助，及时对员

工提出的意见等问题进行研究分析并给与答复。

3.加强区队的复合型人才培训，除了督导参与矿、区队学习外，还是积极鼓励员工的自学意识；并给与在岗位中有突出贡献的员工一定的优惠政策，鼓励技术人员的师带徒工作。切实落实本区队技术人员的接续工作。

4.加强班组建设，开展每月一次的区队、班组协调会，及时的对班组、班组间需要协调解决的事宜进行解决，制定管理和实施措施。加强班组间的协调作业。

5.进行风险预控知识学习、培训，让员工对岗位风险的重视度再有新的提升，避免因培训、学习的不到位引起的不安全事故，打造本质安全型区队。

6.加强职工思想道德教育工作，及时开展员工思想教育专题会议，确立重点监控对象，跟踪监控。

7.做好14503综采工作面的末采工作，切实抓好工程质量，进一步完善材料管理制度和煤质管理制度，提高经济效益。

五、建议

1.区队工资结构中安全风险抵押金返还比例较大，且各工种、岗位无差别，该制度不利于调动干部、职工的工作积极性，建议根据各工种从事工种的技术性上进行等级划分调整安全风险抵押金返。

2.我队工作溜、支架等设备已进入老化阶段，相关单位设备备用件相对滞后或者存在检修不合格现象，建议大型设备送厂家进行检修，同时做好设备储备工作。

3.我队年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工少，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。建议在下分职工时，应考虑区队的新老接续，确保区队的正常运行。

2014

综采队10月份工作总结1 篇6

10月份以来，我队在战线和队领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将10月份工作总结如下：

一、科学管理，精心组织，确保原煤生产 1、10月份，我队圆满完成了旷下达的原煤生产任务，成功的进行了采面伪倾斜调整保证了工作面正常回采。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。10月11日在不影响4点班原煤生产的情况下，顺利的把第90组支架接上，加强了机尾端头的顶板管理，二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产

1、配合通风队做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤机到机尾实行跟机洒水，机头（尾）过后做到及时封堵。

2、班长、采煤机司机、流动电钳工要随身携带便携，随时检查瓦斯情况，3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。

4、在回风三角点设置风障，上隅角采用珍珠岩封堵严密，机尾备有消火水管和灭火器装置。

5、对采面进行煤层浅孔注水，在保证释放瓦斯的同时，减少了煤尘量，优化了工人的工作环境。

三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率

10月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达100%。现将机电设备的管理方法简单介绍如下：

1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容，班前会对各包机组成员进行考核，并监督执行。

2、每天由质量验收小组成员对设备进行检查，把发现的问题及时交给各包机组进行处理，三日之内未处理的进行扣分。

3、队建立了隐患排查记录，由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内，队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决，排查好各类隐患，对不能及时解决的隐患，进行跟踪检查，掌握隐患的发展动态。

四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。

10月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全，以质量促生产，9月份我队质量标准化总得分92分，达到了省一级标准。质量验收小组根据不同条件，不同环境对质量标准及时进行调整。要求每项工作都要有人管，小到标志牌的擦试，支架液压管路捆绑方向必须一致，绑线头弯勾必须一致。

五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理 抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了经营管理领导小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，如截齿入井多少，本班使用多少，剩余多少都有记录可查，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。

综采队

综采工作面瓦斯防治实践 篇7

该面投产后, 工作面瓦斯涌出异常, 工作面下部遇到瓦斯异常带 (大致范围为工作面上隅角沿倾向向下40m长) , 回风流瓦斯浓度较高, 严重威胁了安全生产。为此, 我们先后采取了多种措施, 保障了工作面正常推进。

1. 加强通风管理

采取有效措施, 合理分配风量, 保证回采工作面的有效风量符合作业规程规定, 满足生产需要。

2. 加强通风设施管理

对工作面进回风巷、联巷内的风门必须保证有效可靠, 严禁破坏联锁装置, 防止工作面风流短路、风量减小;上巷永久风门上的活动风窗严禁私自改动。

3. 完善工作面监测系统, 加强瓦斯检查

(1) 该面各班均配备专职瓦斯检查员, 正常检查每班不少于3次, 针对工作面下偶角等特殊地点瓦斯检查员随时进行检查, 发现瓦斯异常时及时停产处理。

(2) 在回采工作面下偶角、工作面及工作面回风流中安置3个瓦斯探头, 保证连续监测, 瓦斯超限及时处理。探头设置规定:工作面及其回风流中探头报警值设为1.0%, 断电值设为1.5%, 复电值设为1.0%以下;断电范围:工作面及其回风流内全部非本质安全型电气设备;偶角探头报警值设为1.5%;探头吊挂要求:工作面探头——距采煤工作面煤壁不大于10m, 距巷道顶板 (梁) 不大于300mm, 距煤帮大于200mm, 且垂直悬挂;下隅角探头——距巷帮和采空区填充侧均不大于0.8m, 距顶板不大于0.3m。凡探头出现报警, 工作人员立即停止工作, 进行处理。

4. 采取措施, 减少工作面老塘内瓦斯涌出

(1) 在工作面推进过程中上下巷老塘放顶前, 将上下巷顶板锚盘人工卸掉, 使上下盲巷顶板随放顶及时跨落, 减少向老塘漏风;

(2) 在工作面进风巷道老塘侧吊挂挡风障 (风障吊挂要求:沿支架切顶线位置15m风障, 其中巷道5m, 拐工作面支架切顶位置10m) , 并在回风巷道老塘侧垛煤袋墙, 随着工作面回采推进, 挡风障向外移动, 煤袋墙每推进1.2m垛一道, 从而减少漏风, 减少老塘内瓦斯涌出。

5. 在工作面煤壁施工钻孔, 使煤体瓦斯提前释放

在工作面煤壁用ZQS-50/300型手持式气动钻机施工钻孔:孔径Φ80mm, 孔深6m~8m, 严格按三花眼布置钻孔, 孔间距0.6m~1.2m, 孔排距1.0m~1.5m, 施工范围为工作面距下帮煤壁5m处沿工作面向上45m。当工作面每推进至钻孔将被截割完毕前, 开始施工第二排钻孔, 每排钻孔全部施工完毕, 待瓦斯释放孔释放瓦斯不小于2小时后, 开始割煤。这样经过钻孔提前释放瓦斯, 使得工作面煤壁侧风流中瓦斯浓度在采煤机割煤时降到0.8%以下 (没施工瓦斯释放钻孔时, 采煤机割煤时煤壁侧风流中瓦斯浓度局部达1.5%~2.5%) 。

6. 采用抽出式局扇, 解决工作面上偶角瓦斯局部积聚问题

工作面上隅角是瓦斯易积聚的地点之一, 为解决此问题, 利用26采取瓦斯抽放泵站, 在工作面回风巷铺设瓦斯抽放管, 抽放管末端插入上隅角采空区。随工作面向前推进, 超前内抽放管整体外移, 在超前外回收多余抽放管。为保证抽放效果, 上隅角端头架与巷道之间空隙采用装煤或黄泥的编织袋垛实, 尽量使采空区与外界隔离。

7. 采煤机司机随身携带便携仪

工作面生产期间, 严格控制割煤速度不得超过3m/min;割煤时, 前滚筒尽量割至顶板, 严禁出现伞檐, 及时支护顶板, 防止煤层片帮, 造成瓦斯释放量突增, 引起瓦斯超限。

8. 加强职工教育, 提高职工防治瓦斯灾害意识

本矿井属低瓦斯矿井, 职工预防瓦斯事故意识相对比较淡薄, 但随着回采水平的不断下延, 将逐渐遇到瓦斯富集区。在遇到瓦斯异常带时, 由于职工思想意识及长期作业习惯等原因, 给瓦斯防治带来了不小的安全隐患, 因此, 必须将强职工防治瓦斯的意思, 规范职工操作行为。

9. 结论

通过采取以上措施后, 工作面回风流中瓦斯浓度降到0.5%以下, 工作面上隅角角局部瓦斯浓度降到1%以下, 有力的保证了安全生产。

摘要：结合2610工作面实际情况, 对工作面遇瓦斯异常带时, 采取的瓦斯防治措施进行了总结, 积累了有益的经验。

关键词：综采,瓦斯,防治

参考文献

[1]吴继周.论煤层注水[J].煤矿安全, 1982, 13 (2) :1-6

[2]俞启香.矿井瓦斯防治[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1990

[3]瞿涛宝.论煤层注水处理瓦斯的效果[J].煤矿安全, 1994, 25 (5) :39-42, 28

[4]刘明举, 潘辉, 李拥军等.煤巷水力挤出防突措施的研究与应用[J].煤炭学报, 2007, 32 (2) :168-171

关于综采工作面防滑技术的探讨 篇8

关键词：综采工作面；伪斜；防滑

中图分类号：TD823文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0177-01

近年来，随着我国煤矿开采机械化程度的提高,综合机械化采煤技术在煤矿生产中得到广泛的应用。但综采工作面由于受煤层倾角的加大，给安全生产带来诸多安全隐患。此时，工作面开切眼的布置往往与运、回两巷不能垂直布置，存在一个角度，即伪斜角，伪斜角的控制管理是综采工作面能否正常高效推定的非常重要的因素。伪斜调整不当，不仅会使运输机上窜下滑，造成上下出口难以管理，而且容易导致支架歪架、倒架，使顶板失控，直接影响着煤矿的安全生产。

1工作面概况

32211（3）综采工作面切眼全长194 m，工作面循环进度0.8 m，后段走向长度299 m，受地质条件限制，切眼自然坡度为8°～12°，平均达9°(风巷高于机巷)，工作面设计伪斜为1°14'，采用走向长壁倾斜分层金属网假顶分层开采、全部垮落法管理顶板的综合机械化采煤方法。煤层平均厚度4.05 m，在局部范围煤层变化较大，自北东向南西逐渐变厚，属特厚稳定缓倾斜煤层。

2伪斜不合理对32211（3）综采工作面回采的影响

及原因分析

①采煤机跑空刀。综采工作面采煤机下行割煤、移架，但不推移刮板运输机，上行时采煤机跑空刀、推移运输机，使刮板运输机每循环都自下端头逐架向上端头推移。

②刮板运输机上窜下滑。工作面在过拐点时，因工作面角度和伪斜角度的影响，工作面刮板运输机上窜入上出口，导致上出口不畅通，维护不方便。由于受地质因素影响，32211（3）综采面为单斜构造，运回两巷落差为35ｍ，工作面平均倾角9°，因而支架、运输机等沿斜面方向会产生一向下的分力。

③造成挤架、咬架甚至倒架。工作面因刮板运输机上窜严重，带动支架底座也向下滑移，后经调整伪斜，同时采取措施使运输机逐步上移；但由于运输机上窜过程中，向上摆架不力，致使工作面中部有部分支架挤架咬架明显，支架与工作面输送机的不垂直，造成推拉头、推拉块、承载压力大，致使工作面许多推拉头弯曲变形，甚至断裂。

3调斜防滑方式

①大斜式。实践中每班对运输机的滑移观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，若机头长，可多推进运输机机头，少推进运输机机尾。即：在原先的两循环期间，采两次机头、机尾变为采三次机头、两次机尾或采两次机头一次机尾。若机尾长，可多推进机尾，少推进机头，其工艺原理与机头长时相同，但是在整个“大斜”调整过程中，采煤机都要跑整刀。

②小斜式。运输机下滑过快，不易迅速控制运输机下滑时，也可采用调小斜的方法稳住运输机。即：若机头长时，只采机头，不采机尾（磨机头）。根据实际情况，采煤机一次比一次跑得短（近），工作面形成人为的中间工作面，刮板运输机滞后形成“凸”状，如此可控制运输机下滑。“小斜式”存在严重的技术缺陷，这种磨采易造成挤架，此方式应根据现场实际情况（架松时）采用。

③支架的调向。所谓支架的调向就是：移架时，利用支架的尾调千斤顶或是用单体支柱顶在支架的下滑侧推移，这既可适当调整支架的方向，又有利于增加移架力。支架调向就是通过调整支架的推移方向来控制运输机下滑，一般与“大斜式”配合使用，否则很难使支架实现真正意义上的调向。

④控溜法。人为调整刮板输送机推移方向，阻止其下滑，并逐步回调，致使刮板输送机位置慢慢恢复正常。即：工作面每5～10架准备一个小单体液压支柱或者50T左右的千斤顶，推移运输机前，把立柱尾部固定在刮板输送机下滑方向的邻架底座前，顶部顶在运输机与本架相连的窝槽内，两头都应具有可靠的防滑措施。

⑤螺旋式。机尾（头）长时，只采机尾（头），不采机头（尾），但采煤机必须跑到机头（尾），采煤机跑到机头（尾）前，运输机要预先拉回，机头(尾)支架不动，工作面始终保持直线标准。该方式使用过程中，必须最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤顶调整支架方向，否则易出现挤架、咬架等现象。

4工作面伪斜数值的计算方法

4.1口标高差推断伪斜

最简单的公式就是:较低的那端超前于较高端的两巷高差的0.46倍。不过根据实际情况会有所出入，即：S=0.46（H2-H1），式中：S为伪斜超前距离，m；H2，H1为工作上出口标高、下出口标高，m。

4.2作面的真倾角推断伪斜数值

①利用真倾角推断工作面伪斜。根据经验，伪斜角一般设计为切眼坡度角的1/3。实践证明：开切眼坡度角小于15°的综采工作面伪斜较易调整与掌握，但当工作面切眼坡度角大于10°时，因为生产中实际伪斜还受所用设备（支架、前部后部运输机等）及其连接方式的影响，工作面的实际伪斜较难掌握。即：S=L×tgα/3，式中：S为伪斜超前距离，m；L为工作面倾斜长度，m；α为煤层倾角，°。按照经验公式，煤层倾角9°，采长为194 m时，伪斜超前距离应为10.2 m，但当伪斜控制在10.2 m时，回采过程中，运输机有下滑倾向，后逐渐加大伪斜距离，运输机下滑速度变缓。当伪斜加大为12 m时，运输机停止下滑，当超前距离为14 m时，运输机开始上窜，伪斜为18 m时，运输机上窜2 m。当伪斜降至10 m时，工作面开始有下滑趋势，在工作面倾角没有大的变化的情况下，伪斜控制在10.5～12.5 m之间，工作面运输机没有明显的上窜下滑，都能保证工作面的正常推进。

②真倾角的变化对伪斜的影响。在煤层倾角变小后，伪斜距离保持不变，运输机开始上窜，伪斜调小到一定值后，工作面推进正常。这说明，在采长不变的情况下，伪斜超前距离与煤层倾角变化有关，当煤层倾角变小，工作面运输机有上窜趋势，当煤层倾角变大时，反之。因此，理论上，只要找出倾角系数随煤层倾角的变化规律，就可以通过计算确定出伪斜距离的波动范围。当采长不变，若假设煤层倾角也不变，存在一个系数假设为μ，即这个工作面伪斜计算公式就可以变为：S=L×tgμα/3即S=L×tgμα，则：μ＝(1/α)×arctgS/L。设工作面(开切眼)与回风巷垂线调斜成γ角时，运输机出现滑移现象，800为一个循环进度，则运输机将上窜800×tgγ（mm）。根据现场实测，当γ=0时，即工作面与风机两巷垂直时，每推进一个循环，运输机下滑51 mm，若要运输机不下滑，必须800×tgγ=51，所以γ=1°44'。设伪斜距离（运输巷比材料巷多推的距离）为X，工作面长度M为194 m，则：X=Msinγ，得X=12.4。

经过实践验证，将工作面调斜成机头超前于机尾10.5～12.5 m之间伪斜能保证工作面的正常推进。

5结语

32211（3）综采工作面作为我矿唯一推进的工作面，担负着全矿全年的生产任务，确定伪斜是工作面能够顺利高效生产的主要因素之一，对我矿具有十分重要的意义。通过利用经验公式，结合现场的实测，对32211（3）综采工作面的伪斜给出了控制范围，并针对工作面出现上窜下滑现象做出解释并给出相应的处理措施，对即将开采的32212（1）综采工作面伪斜的确定具有一定的借鉴价值。

参考文献：

[1] 李乃芳.大倾角煤层综采技术实践[J].煤矿开采,2009,(2).