四川省国企三项制度改革进展情况

四川省国企三项制度改革进展情况（通用4篇）

四川省国企三项制度改革进展情况 篇1

四川省国企三项制度改革进展情况

川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会成功开展

6月6日，四川高速公路建设开发总公司举办川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会，纳实咨询董事长苏文老师及高级管理顾问冯实老师受邀参加。本次座谈研讨会由四川高速公路建设开发总公司及其数十家全资及公司的分管领导与人力资源负责人全程参加。

会上，首先针对三项制度改革的实操实战，纳实咨询高级管理顾问冯实老师为各参会成员进行了个性化和专业化的培训。随后，苏文老师与冯实老师共同为大家逐一解答三项制度改革操作中的各项疑难点。会议期间，参会成员不仅认真聆听两位老师的专业指导意见，更积极头脑风暴，亲身参与关于三项制度改革问题的讨论，现场氛围十分活跃。

最后，川高系统三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会在愉快的气氛中落下帷幕。

广南公司召开三项制度改革培训会纳实咨询受邀于培训会现场授课

6月21日，广南公司召开三项制度改革培训会，董事长曹钢出席会议并讲话，公司各部门、管理处负责人及相关人员参加会议。

会议邀请了成都纳实管理咨询公司专职顾问现场授课，针对广南公司实际情况，讲师通过实例分析和互动讨论的方式对三项制度改革工作中各项任务及指标进行了详细解读、细化和分解，并对广南公司三项制度改革实施方案和实施计划提出了补充和修改建议，还对企业部门职责、岗位说明编制规范进行了详细解读。各参会人员积极参与、认真讨论，表示对三项制度改革工作的重要性和具体内容有了更全面的了解，对改革工作中做什么、怎么做有了更明晰的认知。

曹钢董事长指出，三项制度改革工作是公司本重点工作内容，各部门要引起高度重视，明确改革目标，坚定改革决心，确保三项制度改革工作顺利圆满完成。

热烈庆祝四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会圆满成功

4月12日，成都纳实管理咨询有限公司总经理、首席咨询顾问苏文先生受邀参加“四川国际会展有限公司人力资源咨询项目启动会”。

四川国际会展有限公司是隶属于四川博览事务局的国有独资有限责任公司，主要负责中国西部国际博览会和中国食品博览会的展览策划、宣传、组织及服务，国内外大中型展览、会议（论坛）策划、组织及服务等业务。该公司揭牌成立，既是贯彻落实省委、省政府关于精心办好西博会指示精神的具体举措，也是服务省委、省政府建设内陆开放型高地战略的具体行动，更为四川博览事务局有力推动四川对外开放及会展业发展奠定了坚实基础。

本次的咨询项目，我公司针对四川国际会展有限公司的人力资源方面，因地制宜地设计出符合该公司实际情况的咨询项目方案，旨在通过规范、提升该公司的内部管理水平，从而帮助整个公司的发展刷新高度。我公司的方案凭借着高专业度、强依据性、高操作性，获得四川国际会展有限公司的广泛好评。

启动会的圆满成功，标志着我公司与四川国际会展有限公司合作的良好开始，我们坚信会有圆满的结果，也期待以后更多元化的合作。

四川省国企三项制度改革进展情况 篇2

三项制度改革重点是人力资源的变革,虽然每个企业因为自身所处的行业和业务领域不同,但是不同的国有企业也有一些共性问题,就目前三项制度改革成功实施的经验来看,要保证三项制度改革顺利推进主要从以下几个方面进行。

一、统一改革目标,形成目标清单

不同的企业在制定三项制度改革的时候要在分析自身企业存在的难点和痛点的基础上,找出问题,分析问题,明确改革的目标和任务,对症下药。如对于初创的企业,构建合理的组织架构,完善用人选人机制就是改革的主要方向。而对于成立时间较久的企业来说,如何转变企业从业者认识改革的重要性,并参与和接受变革就变得尤为重要。同时,在改革前制订出改革的具体目标,具体步骤、分阶段实施的方案,时间节点和主要负责人等,形成改革目标清单,定期检查和修正。

二、统一思想,争取高层支持

三项制度改革涉及公司内部员工切身利益,变革过程中会打破原有利益格局,改变以往的工作环境,必然受到利益既得者的阻扰。此时,统一思想,得到公司高层的支持对于改革有效推进就显得十分重要。根据目前改革经验来看,要使三项制度改革落实到位,改革到底,就一定要得到公司高层的支持。

三、重视宣传,做好思想工作

国有企业改革已经进行了二十多年,总的来说改革的成效是显著的,许多改革彻底的企业内部有了活力,竞争优势得以提升,企业效益稳步增加。因此,在改革前要做好思想动员工作,加强宣传和引导,让员工明白改革一方面是为了企业,另一方面更是为了员工自己,只有企业发展了,效益提升了,员工才可以获得长效发展,更好的发展。

四、科学合理设计方案,实施过程阳光公开

在方案设计前,要通过各类专业培训、会议、头脑风暴、小组讨论等多种形式听取企业员工的意见,召开职工代表大会,共同讨论,共同分析,让员工充分参与到改革方案的设计中来,从而保证各方利益的均衡,为日后方案的顺利实施奠定群众基础。同时,在实施过程中,要确保阳光、公开、透明,公示改革的进展、改革的结果等内容,接受职工监督。

五、重视发挥企业中层干部的关键堡垒作用

三项制度改革要真正在内部管理中推进,国有企业的中层管理干部的建设至关重要。因为,中层管理干部管理观念和专业水平的高低,是改革能否落地,能否执行的关键。因此,在三项制度改革过程中,要加强对企业中层管理干部的培训,努力促使他们转变管理观念,提升管理技能,发挥主观能动性,最终保证三项制度改革的落地。

六、适时引入第三方,快速推动改革

三项制度改革关键是人力资源变革,虽然企业都很重视,但是在实际操作过程中,承担具体执行工作的往往是人力资源管理部门,受限于国有企业编制要求,对于专业化、系统化的人力资源知识掌握和使用较少,加之人力资源管理领域近年来发展很快,部分国有企业人力资源从业者既有的知识结构和技能难以满足三项制度改革的要求。由此,在庞大的三项制度改革面前,许多国有企业人力资源部门往往力不从心。为化解上述矛盾,通过借助外部咨询机构,往往能够很好地在企业各方面利益之间进行平衡,对改革顺利快速推进具有积极作用。同时,由于咨询公司往往有较为成熟的专业人才储备、丰富的改革咨询经验,可以帮助企业快速解决改革中的矛盾和难点。

七、总结反馈,优化调整

在实施三项制度改革过程中,要不断就改革中存在的问题和不足进行总结和反馈,特别是针对改革目标,逐一对照,进行评估,对落实到位,实施效果较好的改革成果要加强。对于改革效果不明显,仍然存在问题的,要找出原因,制定对策,优化调整,持续推进。

八、结语

三项制度改革工作涉及广大员工的切身利益,因此在改革过程中要加强宣传引导、稳步推进,做到高层支持、中层落地、全员参与,实施过程中阳光公开,不断总结反馈、持续推进,只有这样才能保证改革成效的显现。目前国有企业改革已经步入深水区,遇到的问题和困难都是现实存在的,只要坚定信心,正视困难,迎难而上,就能保证改革目标的最终实现。

参考文献

四川省国企三项制度改革进展情况 篇3

一、推进改革要稳妥。深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，为了将改革中实际完成任务与预期效果之间的差距最小化，一步一个脚印的扎实推进才是根本。企业需要通过科学理性的自我剖析制定出行之有效的阶段目标并适时地进行阶段效果评估，切不可偃苗助长。而部分企业在其每一阶段目标的具体实施过程中，步子迈得过快，为了完成任务偏颇地追求速度，无端地压缩所需的时间周期，在有限的时间里开展大量违背科学规律，缺乏实际效率的工作，但往往欲速则不达。试问没有扎实的根基，又怎么能结出硕果呢？

二、设立目标要明确。不同的企业在制定三项制度改革的具体目标时，应着重审视自身的优势与不足，寻求适合于自身改革发展的应对策略。比如对于新起步的企业来说，构建合理的组织机构设置、完善选人用人制度体系是主要改革方向。而对于某些有着数十年以上业绩的老企业来说，劳动制度改革中最基础的一项内容 “实现劳动合同签订全覆盖”竟也成了老大难问题。即便这项条款是我国《劳动合同法》中明确规定的保障劳动者权益的主要内容，但短期之内却难以彻底解决。尤其是临时人员和劳务派遣人员扎堆的企业，最初管理的不规范、企业经营范围和地理位置的影响以及对于人工成本的过度压缩等隐患日积月累，导致了这一矛盾不断加剧，可谓冰冻三尺非一日之寒。所以企业在设立改革目标时应有所侧重，“对症下药”才是可行之策。

三、具体实施要全面。企业执行上级下达的改革任务应当逐级贯彻至基层，但最终具体实施改革的往往只是基层组织。这样实施改革的效果是片面的，并不能使企业本身真正受益。例如企业全员竞聘上岗机制的推行，难点就在于“全员”二字。在关系脉络错综复杂、人员冗余繁多的国有企业里，倘若触碰到某些群体或个人的利益，改革便成了了“雷声大、雨点小”的无用功，难以逾越“要想脱胎换骨，必须伤筋动骨”的桎梏。面临这一现实问题时，企业领导层对于改革决心的坚定与否至关重要，成为改革成败的主导因素。

四、职工利益要兼顾。企业改革的一项重点任务就是实现企业自身发展目标与职工个人价值导向的和谐统一，这尤其体现在三项制度改革的分配制度中。企业通过对各工作岗位进行价值评估后，依据岗位价值的大小制定出以岗定薪、按能计酬的薪酬管理制度，再通过竞聘上岗来实现人力资源的合理配置和效益最大化。在这一过程中，应充分发挥职工代表大会的职能，请职工代表参与制度制定，凸显企业对于职工利益的重视程度，使得制度能够得到广大职工的普遍认可和坚决执行。这样既可避免吃大锅饭的现象发生，也必将大大激发职工的工作热情，使企业的经营管理充满激情与活力。

四川省国企三项制度改革进展情况 篇4

为了进一步深化国库集中收付制度改革，规范财务管理，减少现金支付结算，加强财政管理监督，我县从今年8月份起正式启动公务卡制度改革试点工作，通过制度创新，建立健全公共财政体制，提高财政运行透明度，打造“阳光”财政。现将公务卡制度改革进展情况汇报如下：

一、推行公务卡制度改革的主要内容

公务卡制度是在国库单一账户制度的基础上，以用友金财工程应用支撑平台系统为支撑，通过“银行授信额度、个人持卡支付、单位报销还款、财政实时监控”的管理方式，预算单位将原使用现金支付结算的差旅费、会议费、招待费等日常公用支出和零星购买支出等，改由使用公务卡进行支付结算，以减少现金结算，规范预算单位支付业务。

二、我县公务卡制度改革试点情况

1、加强领导，落实单位，组织业务培训

为加强公务卡制度改革试点顺利实施，营造良好氛围，我县成立了公务卡制度改革领导小组，确定人事劳动与社会保障局、审计局、司法局、财政局等单位为改革试点单位，分别由上饶银行、农业银行、联社、中国银行代理。与此同时，举办了业务培训班，由软件工程师及银行相关业务部门授课，试点预算单位财务经办人员、国库股及支付中心人员参加了培训，使相关人员掌握了公务卡的管理制度和使用方法，熟悉了公务卡结算业务的具体操作流程，保障了公务卡改革试点的推行。

2、深入调研，借鉴经验，形成各项制度

为保证公务卡改革的顺利实施，通过座谈会等方式，充分调研，制定了《预算单位公务卡制度改革试点实施方案》(字［2012］号)以及《预算单位公务卡管理暂行办法》等相关配套制度。

3、部门配合，通力协作，完成基础工作

公务卡改革是一项系统工程，经纪检、审计、财政、人民银行、预算单位、代理银行等多方面密切配合，使公务卡改革工作的按进度正常实施。我县国库集中支付改革已近六年，公务卡运行网络等技术手段也也已经就绪，代理银行、软件开发公司也给予大力配合和支持，做好公务卡相关服务和技术支持工作，改革的基础工作已初步具备。

三、下一步工作重点

1、加强宣传培训

加强宣传是推动公务卡改革工作的前提。一是加大宣传力度，统一思想认识，理解公务卡改革的重要意义，提高社会的认知度，尤其是各单位领导的重视和支持。二是协同软件公司制定出培训计划，对全县预算单位相关人员进行分期分批培训，使每一参训人员清楚掌握和了解公务卡知识。

2、继续加强平台建设，确保改革运行环境顺畅 在国库集中支付改革系统的基础上，继续完善信息网络建设，加快应用信息系统的开发，建立银联刷卡信息与财政“金财工程”信息的无缝连接，保证信息的实时反映、资金及时清算和动态监控，确保公务卡交易信息传送的及时、方便和准确，同时进一步改善公务卡用卡环境。

3、先行试点、逐步铺开