深冷站五型班创建经验材料

深冷站五型班创建经验材料

深冷站五型班创建经验材料 篇1

发挥党支部组织优势 抓实班组建设保运行

南压深冷站党支部

我们深冷站现有员工89人，下设运行岗、轻烃岗、水电岗等六个班组。2008年以来，我们为了贯彻落实分公司、大队关于开展“五型”班组创建活动的要求，围绕站队发展实际，充分发挥党支部组织优势，找准创建的切入点，以提升创建意识为重点，以提高员工综合素质为核心，以加强班组制度建设为保证，以促进站队安全平稳运行为目标，努力建设思想素质好、技术技能好、制度执行好的班组，为站队长周期平稳运行筑牢根基。

加强班组建设，党支部必须明目标、重引领，在不断提升班组创建意识中让员工明确创建意义

思想决定行动。站队党支部本着“抓创建从思想入手，抓思想从创建出发”的原则，分析形势，明确目标，用“站队发展”这一共同的责任，激发热情，凝聚力量，为班组创建提供强大思想保证。

分析形势，提升班组创建的紧迫感。在创建初期，员工队伍中存在着对创建工作认识不清的现象，认为这是在“刮风、走形 式”，创建积极性不高。针对这一思想现状，站党支部从讲站队发展形势入手，走进班组，向员工讲清我们有三个理由，必须要加强班组建设。一是我们组建这一年多来，虽然做了一些工作，但距离油公司、分公司先进站队标准还有很大差距，站队创优离不开高能力、高水平的班组支持；二是装臵部分工艺设计不合理、员工操作水平低、部分员工责任心不强等问题还依然存在，站队高效运行离不开技术高、责任心强的班组支持；三是我们的队伍有来自萨中深冷、浅冷和六大队的员工，成份复杂，思想意识的偏差造成个别工作落实不到位的现象还偶有发生，站队和谐发展更加需要团结向上、积极进取的班组支持。通过大摆站队发展形势，使各班组明确了班组建设对站队发展的重要意义，从而自觉参与到班组建设中来，并在“创建一流班组，勇夺标杆站队”的倡议书上郑重地签上了自己的名字。

目标引领，增强班组创建使命感。目标是方向，也是发展动力。在创建中，党支部深刻意识到，任何工作都需要有明确目标，否则将失去主攻方向。因此，党支部结合生产形势，提出“比萨南深冷运行要好，安全平稳运行过百天”的阶段性创建目标。在这一目标的引领下，各班组纷纷用自己实际行动肩负起“保证装臵安全平稳运行”这份神圣的使命。他们积极结合岗位特点，深入查找装臵运行中工艺、设备、电仪等方面的问题，有针对性地提出班组的工作目标，并制定创建措施。如：运行班结合岗位工艺参数控制复杂，一个参数不稳可能造成停机的实际，制定“每 个参数调控零误差”的目标，对员工提出了“精心监控、精准操作”的工作要求；维修班结合装臵“跑、冒、滴、漏”的实际，提出“维修检修启机后不允许有漏点”的目标，积极组织班员开展“找漏”活动。班组自主创建意识的提升，给站队发展带来前所未有的生机和活力，也取得前所未有成果，2008年我们一举打破了分公司深冷装臵138天的运行纪录，并创造了连续运行252天的佳绩，受到分公司的通报表彰和奖励。

荣誉激励，增强班组再创辉煌的责任感。党支部巧借“创深冷装臵运行纪录”这一东风，大做推进班组建设文章。我们充分利用职工大会、班组会、班前会等时机，大力宣传分公司对我们管理的高度评价、大队对我们管理的充分认可、两级组织对我们的更高要求和殷切希望。一种无形的压力，激发了各班组“铆足劲，比着干”的工作热情，主动在工作中“找茬儿、挑刺儿”，班组与班组之间“互查、互检、互助”已蔚然成风；“珍惜站队荣誉，确保运行纪录再创新高”的责任意识在班组中悄然形成。一次，由于装臵停电造成停机，与班组操作无任何关系，可当班的班长却主动找到站领导，说：“对不起领导，我没管好，在我们班把咱站的连续运行纪录终止了。”一句普通的话语，让人回味，让人感动，但也真实地印证了我们深冷人“视站队发展为已任”的高度主人翁精神和责任感。正是这种精神的感召下、在这份责任的激励下，我们深冷人在2009年又创造了第二个超200天的运行纪录，受到了分公司第二次嘉奖。加强班组建设，党支部必须抓重点、重实效，在不断提升班组的技术素质中解决站队突出问题

创建中，站队党支部紧紧围绕“把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组”的总体目标，结合站队“技术水平低、操作技能差”这个弱点，着重抓好班组技术素质提升这个重点，以“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为载体，活化形式，注重引导和激励，不断将班组学习力转化为生产力，为装臵平稳运行提供强大的技术支持。

一是引导学习，不断增强班组学习意识。针对部分员工学习热情不高、学习劲头不足、对学技术有抵触情绪的实际，站队党支部采取不同形式，引导员工重视学习，各班组也积极响应，参与到活动中来。首先，设定目标引领学。要求每个班组为每名班员，结合自身的技术水平、业务能力、发展潜力和自身愿望，“量身定做”学习提高计划，站队定期考核；其次，讨论找“差”促动学。在班组中开展“我的技能与装臵平稳操作需要差多远”的大讨论活动，通过自我剖析，自我“找差”，使员工看到了差距，明确学习方向；再次，事故案例警示学。站党支部还组织各班组定期收看操作事故案例，在血淋淋的教训中，让员工增强提升技能的危机感，从而促动了学技术的积极性。通过活动开展，使员工树立了“学无止境”的终身学习理念，在学习的态度上实现了由“要我学”向“我要学”的转变，在学习目标上实现了由“学了什么”向“学会什么”转变。学习意识的强化，带动整体技术 素质的大幅提升，目前全站达到一岗精 76人、二岗通41 人、三岗能19人。先后有5人被聘为工人技师，2人被评为助理技师，1人被评为油田公司青年岗位能手，1人被评为首席操作手，实现了班班有能手。

二是活化形式，不断提升班组精准操作能力。班组的操作水平是装臵长周平稳运行的重要保证。为此，站党支部结合练兵效果不明显、员工不愿参与等实际，通过与岗位员工座谈、下发意见单等形式，了解员工培训意愿，找准突破点，活化形式，形成了深冷站特色练兵法。在“勤”上下功夫。坚持每天班前提问，现场演炼、班班练、人人练，练出基本功；在“问”上下功夫。每天队干部或技术干部，深入到班组随机问员工一个或多个问题，根据回答情况，有针对性对照实物讲操作；在“带”上下功夫。开展“师带徒”活动，师傅对徒弟有计划、有目标、有针对性地手把手带操作，徒弟也帮助师傅在操作中查找技术上隐性问题，实现教学并进；在“考”上下功夫。员工在指定的岗位学习结束后，组织实际操作考核，达到要求后，转到下一岗位实习，实行轮岗培训；在“赛”上下功夫。每月组织班组扎实开展设备赛好、技术赛巧、操作赛规范等技术比武活动，赛出水平。通过“五字”练兵法的实施，使各班组的操作水平和应急处理问题能力大大提高。三年来，各班组共发现和处理装臵隐患34个，及时避免了 10次故障停机，防止了 4 次重大安全事故的发生。

三是实践创新，不断提高装置运行效益。随着装臵运行步入 正轨，制约装臵的瓶颈问题日益突显。为此，党支部以“生产创效好”为落脚点，坚持开展“我为装臵优化运行献一计”活动，要求各班组结合岗位实际，找出制约装臵运行的“瓶颈点”，深入分析，提出整改的意见和建议，为站队的发展出谋划策。同时，我们还通过建立奖励制度办法，鼓励班组及员工积极参与站队的技术分析、技术改造及小改小革，引导班组及员工在日常中发现问题、提出问题、解决问题。三年来，各班组积极提合理化建议121项，被采纳51项，参与技术改造27 项，解决了制约生产问题 72个，创经济效益 237 万元，为装臵的高效运行做出应有的贡献。

加强班组建设，党支部必须建制度、重执行，在不断提升班组管理水平中促进站队管理升级

制度是工作落实的根本保障。一直以来，我们党支部始终把“制度执行好”作为班组创建的着力点，不断完善制度、强化执行、注重养成，用高标准、高水平的班组管理促进站队管理升级。

一是完善制度，规范运作。创建初期，我们党支部结合部分工作任务不清、标准不明、工作落实不到位等问题，首先以“五型”班组创建为契机，从完善制度入手，深入班组调查，广泛征求员工意见，本着面广、规范性强、便于操作的原则，先后健全完善了生产管理制度、班组岗位职责、奖金考核细则等，并汇编成《管理手册》，让每个班组、每名员工都知道干些什么、干到什么标准，达不到标准会负什么样的责任。其次，我们结合班组创 建的要求，细化了各班组的考核标准，从劳动纪律、责任心、敬业精神、岗位练兵等七个方面进行每月检查、每季考评。再次，我们还制定站队《团队守则》，对员工日常待人处事的原则提出了要求。通过标准的明确，规范的引导，实现了由粗放管理向工作程序化、管理标准化、行为规范化的精细管理转变，有效地促进了班组建设上水平。

二是刚柔并进，促进执行。在实践中，我们把以制度约束为主的刚性管理和以人为本的柔性管理相融合，体现严字当头，情在其中。首先，我们坚持严格考核，做到执行制度一丝不苟。提出员工在岗“五不准”，即不准迟到早退、不准私自串班连班、不准串岗脱岗睡岗、不准酒后上岗、不准接打手机；建立了周检制，即每周四定为站队检查日，每周五定为站队整改日，对检查排名情况在员工大会上通报，增强班组执行制度的主动性；实施班组长负责制，既负责正常的生产管理，又负责各项规章制度和操作规程的检查落实，做到责任、检查、考核、奖惩四到位，充分发挥班组长的职能，促进班组执行制度的自觉性。其次，我们党支部对班组及员工的奖惩上，采取“批评说事不点名，表扬重点提名再说事”的人性化管理，做到了重视处罚，更重视激励，从根本上解决了“看着做”的执行问题。

三是注重养成，锤炼作风。每一个管理环节的1%疏忽，都可能导致工作的100%失败。因此，党支部十分重视从管理细节中培养班组严细认真的工作作风。如:在参数调控上，采取下发参数控 制表方式，要求操作班组要按规定值精准调参，做到参数运行优化；在交接班中，要求班组严格按“三一、四到、五报、五不交接”执行，并坚持推行“值班干部跟班交接制”，做到交接不落一点一项一件;在巡检中,要求班组必须携带“巡检工具”，并落实“分级巡检制”、“压签制”，做到隐患发现及时。通过严细作风的培养，使班组能真正树立起事事讲标准、项项工作争一流的思想。运行班按照站队的规范化管理要求，自我加压，提出“分担区内无灰尘”的工作标准，把设备、管线承包到人，并做到“每个班次必打扫、每天必检查、当天必整改”，在分公司、大队检查中下至离地面几厘米的管线、基础设备，上至十几米高的管线、容器、塔罐，未发现一处有灰尘、未发现一个蜘蛛网，工作的高标准得到了领导的认可。

回顾三年的奋斗历程，展望站队的发展前景，我们深知班组建设任重而道远。今后，我们党支部将继续在大队党委的正确领导下，不断超越自我，开拓进取，创新成果，在“争当行业一强”的道路上奋勇前行！

（撰稿人：荣凤珠）