鼎盛威调研报告

鼎盛威调研报告（通用10篇）

鼎盛威调研报告 篇1

马克威商场

基本调研报告

马克威商厦坐落于哈尔滨道外最为繁华的靖宇街上，是哈尔滨最为有名的集批发，零售为一体的综合性质成品服装市场。主要经营项目有男装 女装 童装 日用百货 文体 针织等。

主要的经营品类：

地下1层：

针织 文体 箱包

1层：

大装 男装 女装

2层：

针织 男女装

3层：

童装 幼婴 鞋类

4层：

精品服装

经营较好的区域：

1层：A,D

2层：A,D主通道2侧

4层：A,C

主流户型：

以6-8㎡ 标准当为主。

租金：

1层：原：月/㎡ 365元8㎡： 年/3.5万

转：月/㎡800-1500元8㎡： 转/8-12万元

2层：原：月/㎡ 180元8㎡：1.8-2万元

转：月/㎡625-1250元8㎡：6-12万元

4层：原：月/㎡125元20㎡：3万元

转：月/㎡191-250元㎡： 4-6万元

转让：

1层：转让费约为45万元。

与近两年商场原始租金涨幅为20%左右

税务：

国税地税： 5000元/年

河南永威学校考察报告 篇2

枣庄市二十三中学

刘希

2009年4月12日—23日有幸随同台儿庄骨干教师考察团到河南沁阳永威学校考察学习，现在将考察期间的所见所闻以及考察期间的心得体会向各位领导和老师汇报如下：

一、基本情况

1、永威学校是河南永威集团投资创办的一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭的民办学校。该校占地223.8亩，现有在校师生4000余名,学校办学条件优越，育人环境优美，文化氛围浓厚，每天参观学习的人络绎不绝，虽然永威学校的办学条件较好，但在蔡林森去该校之前，生源基础、师资水平并不理想。2006年10月蔡林森担任该校初中部校长后，不到半年时间，该校成为当地的名校。去年，首届毕业生参加高考，成绩在焦作市夺魁，引起轰动，现在蔡校长已是永威学校的总校长。

2、考察的方式和形式与众不同，区局非常重视这次学习活动，樊局长两次前往永威学校与蔡校长接洽，并随团组织了开班典礼，成立了领导机构，组建了班委会和临时党支部，制定了学习须知和量化考核办法，学习期间每晚九点召开组长以上人员会议，及时进行总结和安排，每天三次点名，严格遵守永威学校的作息时间，早五点四十上操，晚九点结束当天的学习活动，所有考察团成员每人都听取蔡校长和李校长报告四次，听课三十节以上，整理学习笔记若干，参加教研活动四次，教研反思不少于2篇，上课两节，学习结束区政府张区长和樊局长组织进行了结业典礼。每一位参加的教师都有很多的感触和心得。

二、永威经验

1、校长有着感人的人格魅力，超前的教育教学理念和管理策略

步入永威学校首先映入眼帘的是蔡校长的“没有教不好的学生的办学理念”，看到这句话可能有的老师笑了，很可能认为是空话，但是当你走进学校，步入课堂，与永威老师交流或看一看学生的成绩你就没有理由不相信这是真的，我在初三的理科办公室看到了最近的一次初三月考成绩，初三123名学生总分600分最高分595分，最低分422分，450分以下三人。每一个来到永威学校的人，都深深的被蔡校长的精神和人格魅力所感染，一个67岁的老人每天5点起床，提前赶到操场，从不间断，每天都奋战在教育教学的第一线，学校的每一件事他都认真完成，完美的去做，又不停的去发现问题，研究问题，解决问题，他的做事严谨的风格感染着、感动着每一个永威人，他那种执着改革和不懈的工作精神更是年轻人学习的榜样。

2、先学后教、当堂训练的模式吸引人

先学后教、当堂达标这一教学模式曾经在我们市推行过，老师们对它一定有了解，但这八个字却有着深深的内涵，在听了一节节赛课和亲身体验了这种模式之后，使我们对它有了新认识，因为他有着一套严格的操作程序，例如每堂课就三个环节，第一个是辅助环节，时间是一分钟，教师要做三件事，板书课题、出示目标、自学指导，时间虽短，却向高速公路的引桥，要把学生引入学习的快车道，目标的制定要实事求是，要具有可测性，要依据学情而定，还有每堂课教师都不要先讲，先让学生自学。学生不是盲目地自学，而是在教师指导下自学，教师的指导要做到“五明确”，即明确时间、明确内容、明确方法、达到的标准，明确考核的方法和要求。比如：“同学们，下边我给大家5分钟的时间（明确时间），大家自学教材的第23页至24页（明确内容），在自学的过程中可进行小组讨论（明确方法），能做和例题类似的题目（达到的标准），5分钟后请回答下列问题（考核的方法和要求）”。只有做到五明确，学生才能高效率地进行自学。每堂课都有着高效的学习效果。

3、学校的精细管理成就人

在听了永威学校李校长的报告后和与永威老师交流以及自己的感受，第一不但永威学校有一套完善的管理制度，还有着很强的执行力，翻开永威学校的制度汇编，可以看到各项教学活动均有章可循，不留空白，单在教学方面就有12项制度，每一个制度都有很强的操作性，学校实行走动式的管理模式，将一项项制度落实到人，学校与教师都签定了管理育人责任书，明确每一个人的目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事，这使复杂的管理简洁明了，减少了扯皮推委的现象，大大提高了管理的效率。第二、四清管理制度是所有制度的核心，四清是指 “堂堂人人清、日日人人清、周周人人清、月月人人清”的制度。“这四清制度，就像四道拦河大坝，截住了学生后退的道路”。所谓“堂堂清”是指：每堂课所学的知识，学生必须当堂巩固，不留尾巴。每堂课的达标测试，要求学生独立完成，不能看书，不要讨论，教师要当堂批改。在下课时，可能有3名学生没有做完，4名学生没有做对，这7名学生没有做到“堂堂清”，就转变成了“日日清”，教师在当天的课外和自习时间就要找这7个学生补课辅导，使他们对当天所学内容及时巩固。每周星期五下午，班与班进行对调或教师检查，主要是对那些所谓“学困生”检查和辅导，这是“周周清”。每个月的月考是“月月清”，用李校长的话说打一场人民战争，让学生感到后退一步就是万丈深渊。另外，他们还有许多措施，如“从初始年级开始抓起”，从学生入学的第一天就要关注每一个学生，就要针对学生的具体情况采取不同的措施。如有的学生基础知识差就要给他补课，有的学生学习习惯没有养成就要帮助他养成良好的学习习惯，等等。不要等学生到了高年级才采取措施。另外，如把“学困生”按在前排，与好学生相伴而坐，减少他们的“求助”难度，采取“兵教兵”的战术，等等。正因为他们有许多具体而有效的措施，有责任心很强的教师群体，所以他们才敢向社会承诺：没有教不好的

学生！

4、不断赛课锻炼人

永威学校所有的教学活动都通过竞赛体现出来，蔡校长坚持常年赛课，我们去的这些天几乎每天都能听到赛课，也看到了许多的比赛结果，如学生评教，家长评教，教师普通话比赛，粉笔字比赛，最受学生欢迎的老师评选等，以赛促教，以赛促管，给各项工作注入了无限生机和活力，尤其是常年的赛课，赛出了教师的能力和水平，赛出了质量，用蔡校长的话说“在战争中学习战争，在赛课中学习上课”；永威的评课更引人深思，首先是教师自评，学科组评，校长评，特别是蔡校长准确的点评，有时又言辞尖锐，让人震撼，在赛课活动中老师的水平不断提高了，学生们不断进步。

三、学习启示

1、教师的责任心是一切工作的前提，蔡校长说：我们是三流的学生，二流的教师队伍，但教出了一流的教学质量，原因是坚信“没有教不好的学生” 大面积转化“学困生”，这不是一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，在全国的中小学，似乎每个班都有“学困生”。个别转化“学困生”的经验很多，但大面积转化“学困生”却往往难有成功的措施。这是永威学校的办学理念，也是永威学校的追求。“没有教不好的学生”似乎有些绝对，但它却对教师、学生、家长产生了震撼心灵的作用。对于那些已经失去上进心的学生来说，看到这条标语会重新鼓起上进的勇气——“既然没有教不好的学生，我肯定也能变好！”他们在这里又找到了自信，又恢复了往日的朝气和勇气。对于那些责任心强的教师来说，看到这条标语会反复地责问自己：“既然没有教不好的学生，如果我的班内出现了“学困生”，肯定是我的责任”，他会想方设法把学生教好。他们把学生的落后看成是自己的责任。对于那些已经对孩子失望的家长来说，看到这条标语，对孩子的前途又充满了希望——“既然没有教不好的学生，我的孩子也肯定会被教好”。当然，永威学校不是仅仅打出一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，如“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的制度，有了制度有了教师认真的落实，奇迹就自然的发生了。

2、上课应该怎样上，在永威听了一节节赛课后，使我对课堂教学有了新的认识，老师教是为了不教，教什么？怎样教？其中奥妙无穷，当学生真正成了学习的主人，学习的积极性会高涨，学生不会的尽量让学生解决，教师少讲、精讲，只做点拨性的引导，学生的学习像考试一样紧张，紧张而有序，向效率要质量，在一节节朴实无华而高效的课堂背后，对教师的要求更高了，精确的学情分析，细心的研究教材，教师不但要备详案，而且要备好上课的各种准备，如教师的四类语言，过渡语承上启下，富有启发性、联系性和激励性，指导语简洁明了，操作性要强，提示语能及时提醒学生出现的错误，后教语要把握好尺度，教师的点

评、引导、选题、总结，不能有任何疏漏，教师的形象、气质、基本功、上课的表情以及一举一动都提出了更高的要求，在这些天的学习中，我发现了自身还存在许多问题，离优秀教师的标准还有差距，还要不断充实自己，提高自己。也包括我们所有的教师。

3、如何打造高效课堂；让学生的学习像考试一样紧张，就是要提高课堂教学的效率和节奏，这是永威学校蔡林森经校长常说的一句话。所谓“上课要像考试一样紧张”，就是要提高课堂教学的效率和节奏。考试的特点是在规定的时间内要完成规定的任务，所以学生的注意力高度集中，思维、写字的速度比平时都要快，人的潜能也得到最大限度地发挥。课堂教学都是45分钟，为什么有的教师不留课后作业或作业很少而学生学习成绩很好？而有的老师每天都布置大量课后作业而学生成绩还不好？根本的区别就在于课堂教学效率是否高。课堂教学的辩证法就是如此，课上老师讲得多了，学生自学和练习的时间就少；课上学生轻松了，课后作业就多，负担就重。因为时间是个常数，学生要掌握的基本知识也是一个常数。在打造高效课堂这一关键环节我认为永威学校做好了三方面的工作第一在推行先学后教，当堂训练者一模式，完成了教师思想的转变，事实证明教师对这一模式高度认可，第二对模式的使用有明细的要求，第三有四清管理制度作后盾。

4、管理者率先垂范，管理务求高效，蔡校长的管理经验概括起来共有九个字，被习惯的称为九字真经，九个字将学校管理者和全体教师做到了责任明确，奖罚分明，将管理效益放在了首位，强化了制度的执行力，在落实上下功夫，一切看效果，用蔡校长的话说不管白猫还是黑猫捉到老鼠就是好猫，另外永威学校实行走动式的管理制度，就像打仗一样，校长靠前指挥，管理者就是在不断的寻找问题，解决问题，发现问题一定要及时解决，一天都不能拖，正是精细化的管理成就了永威，对比永威，我们也有一套制度，但是执行力要打一些折扣，管理者的水平也要不断的提高。

5、课改是学校发展的必由之路，永威的经验告诉我们，学校要想不断的向前发展，提升质量，课改是必须之路，临行前蔡校长还在嘱托，有没有条件都要搞课改，只有不断的搞就会发现其规律，不断的研究问题，解决问题，课改就搞好了，针对我区正在推行的“三六五”模式的课堂改革，其本质是和先学后教，当堂训练的模式是一致的，我们过多的重视了形式上的东西，而落实是一切教学活动的神，我们在学生是否真的合作、课堂的效果等方面忽视了，在教师的集体研究和规范性及学生的规范性还有一些差距。

此次考察之行，在很多方面对自己都触动很深。被永威的精神感动和震撼，也使我们有了更加清晰的目标，今后的教学工作和管理工作一定要本着务实高效的原则，坚持把小事做好，把常规工作做实，选择性的用用永威之长，避自我之短，尽快尽好地提高学校的教育教学质量。我们一起学习的几个同志将首先置身课堂改革之中，把我们的所得所悟希望能对一

重庆科技学院川威实习总结报告 篇3

学生实习（实训）总结报告

学院: 冶金与材料工程学院专业班级:学生姓名学号:实习(实训)地点:四川成渝钒钛科技有限公司（川威集团）报告题目:关于炼钢-连铸工艺过程的生产实习报告报告日期： 2013 年 10 月 14 日

指导教师评语:

成绩（五级记分制）:

指导教师（签字）:

关于炼钢-连铸工艺过程的生产实习报告

一、实习目的转炉与连铸生产实习是完成专业教学计划的重要环节，通过生产实习，巩固所学知识，联系实际，积极实践，熟悉和掌握炼钢过程的工艺特点，操作技术，及主要设备的性能及作用，了解炼钢技术发展的动向；加强对学生工程意识和工程习惯的培养，促进理论和实践的结合，巩固和加深课堂上所学的理论知识，提高分析问题和解决问题的能力；同时，通过实习培养学生的组织纪律观念，养成良好的劳动习惯，为毕业后的工作打下基础。

二、实习任务

参观转炉炼钢、炉外精炼、连续铸钢，了解钢厂生产与钢厂的主要设备及工艺。要求进行生产统计了解氧枪枪位、吹氧量、合金配加计算、测温取样操作、精炼方式及工艺、连铸机数据、结晶器尺寸及操作、拉坯方式等工艺流程及生产数据。

三、实习地点

四川成渝钒钛科技有限公司（川威集团）转炉车间及连铸车间等

四、实习时间安排

10.14：实习动员、安全教育、讲实习总安排并做好离校准备（校内）。10.15--10.18：校内实习，以讲课的形势为实习做好理论基础。10.21：离校乘车来到目的地（重庆至连界镇），安排好住处。10.22：炼钢厂实习前期安全教育，实习安全培训。

10.23--10.25：炼钢厂（转炉车间）实习。

10.26--10.28：连铸车间实习。

10.29：乘车回校（连界镇至重庆）。

10.30--11.1：调休。

11.4--11.15：校内实习（网络炼钢及实习总结）。

五、实习内容

1、安全培训及公司简介

在到达连界镇的第二天，由杨老师及公司相关负责人带领我们全体同学到公司川威钢铁厂第五会议室接受威钢的安全教育培训及对公司的大致情况的讲解。威钢安全负责人、安全保卫部负责、炼钢厂吴主任、连铸厂陈主任等给同学们讲解安全知识、威钢安全生产总则和威钢生产设备的概况。

通过安全实习教育培训，让我了解到对于企业安全生产的要求我们必须遵守。这是从企业和个人的利益出发的。威钢始终坚持“安全第一、预防为主、领导重视、全员注意” 的安全方针为主导。

威钢要求：①遵守单位安全生产规章制度和操作规程义务；②必须穿戴劳保用品，如有原因应提前向负责人说明；③必须服从威钢的管理条例。

通过实习前的安全教育，让我学习到更多关于安全生产的知识。如：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，树立岗位的安全生产意识，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员经培训考试合格，持特种作业操作证上岗。新进人员（包括实习、变换工种人员），必须经过集团公司、分厂（分公司）、工班组三级安全教育和安全考试。考试不合格者不得上岗，学徒工不得独立顶岗操作。以及从业人员有依法获得保障安全生产的八项权利：①知情权；②建议权；③批评、检举、控告权；④拒绝权；⑤紧急避险权；⑥赔偿权；⑦受保护权；⑧教育和培训权。

事故发生的三大原因：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷。

三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

三不违：不能违章操作、不能违章指挥、不能违反劳动纪律。

2、连铸实习

根据实习安排，我们按学号分为两组，第一组前三天转炉、后三天连铸，第二组则前三天连铸、后三天转炉，我被分到第二组。第一天主要由连铸车间主任给我们讲解安全知识。让我们了解到在连铸车间应该注意那些安全事项。经过三天在连铸车间的实习。我初步了解了连铸的生产工艺流程。威钢有两台七机七流的连铸机，都是生产方坯，生产的坯子尺寸为160mm×160mm和220mm×220mm，连铸机拉速在2.8m/min上下。

连铸机的大致情况：挠性引锭杆、火焰自动切割、一点矫直方式、连铸机半径10m、弧形结晶器900mm、T型中间包容量40t、定尺长度12m和9m。

3、转炉实习

在三天的连铸实习过后，我们来到转炉车间实习，在杨老师的带领下熟悉了炼钢厂转炉分布。要求在转炉实习期间，牢记安全第一。对于转炉生产的设备，要注意多看，不懂的要多问，多向师傅们请教，但严禁乱动设备，造成不必要的事故。在转炉生产区域活动时，如果正在加铁水或者废钢的时候要远离观看，并且要在出钢/渣口侧面观看，不能正对着，防止转炉的钢液喷溅对人体造成损伤。

威钢新厂区一共有三座120吨转炉，其中一号转炉为半钢炉，主要任务是提钒，二号和三号转炉进行炼钢生产。进入转炉生产区域，我们正好看到行车吊运的铁水包往转炉中灌入铁水，杨老师强调铁水装入时人是不能靠近挡火门的，因为高温的钢水可能会从挡火门的取样口喷出，火星四射极其容易对人造成灼伤。走到后面看到的是二号转炉出钢口正在出钢，这时会放挡渣球下去，放挡渣球的时候会有很多钢液飞溅。放完钢水后就溅渣护炉，然后倒渣。一号炉的炉渣用于提钒，二三号转炉的炉渣则拉往水泥厂再利用。钢水则由行车和台车拉往精炼炉精炼，然后到连铸机进行连铸生产。

4、校内实习

从连界镇回到学校以后，我们在学校整理在川威实习数据，总结此次的实习成果。综合各位同学的记录情况对川威转炉车间的生产情况有了更加深入的了解；对川威连铸车间的生产情况有了更加直观的了解。然后在调休过后，我们由王老师上课，在钢铁大学网站模拟转炉炼钢和连铸生产。经过模拟训练，我发现连铸比转炉炼钢的难度要大，操作更加复杂。

六、实习总结

鼎盛企业简介 篇4

福州鼎盛纸箱彩印包装有限公司系港商独资企业，前身为福州泉盛纸制品包装有限公司，始建于2004年7月份。本公司主要生产包装用的瓦楞纸板、纸箱。为适应日趋激烈的市场竞争，延伸产品产业链，提高自身产品的市场深度，福州泉盛纸制品包装有限公司在2011年6月把纸箱部门独立注册为福州鼎盛纸箱彩印包装有限公司，专攻纸板的下游产品---（水印，彩印）纸箱的研发和生产。而原福州泉盛纸制品包装有限公司专注于瓦楞纸板的生产与开发。本公司厂房面积达20000多平方米，员工总计达350余人。拥有先进的纸箱加工设备、较高的员工素质和管理水平，经过短短几年的发展，迅速成为福州地区最大的纸板纸箱供应商之一。

泉盛纸制品包装公司现拥有产自台湾，幅宽2000mm的五层瓦楞纸板生产线和幅宽1600mm的七层瓦楞纸板生产线各一套。还有配套的三套裱褙机器和三套分切机器；仓库面积达到12000多平方米。可生产A、B、C、E型的七层、五层、四层、三层、两层瓦楞纸板。泉盛人一以贯之地保持着勇于创新而又不失谦逊审慎的风格，为客户开发定做各种不同规格和材质的纸板，给客户提供物美价廉的纸板产品。目前公司营业额达到3亿元人民币，是福州地区业界中营业额最大的公司，在本地区的瓦楞纸板供应中占据主导地位。在竞争激烈的包装行业缔造了一个奇迹。

鼎盛纸箱彩印包装有限公司作为独立的（水印，彩印）纸箱生产企业。本公司自开业以来，秉承“质量第一，服务至上”的宗旨，在各个生产流程上的设备都有两套或以上，互为备份。在承做客户订单时，确保能够保质、按量，准时交货，赢得了广大客户的认可和市场的信任，销售业绩逐月稳步增长。在这日渐激烈的市场竞争中，鼎盛人泰而不骄，开拓进取。不断更新加工设备，提高员工素质，完善管理制度，提高产品的品质和服务质量。本公司目前拥有完备齐全的纸箱生产设备：有全自动五色开槽圆模印刷机和全自动四色开槽圆模印刷机，双色印刷机、自动粘箱机、自动开槽机、自动模切机、自动打包机等一系列先进的纸箱生产加工设备。

引进先进的全自动五色开槽圆模印刷机和全自动四色开槽圆模印刷机设备，使本公司的纸箱生产效率和产品大幅提升。纸箱印刷效果和开槽质量优异有加，可承接各种中高端的电子产品和食品外用包装纸箱。各种先进完备的纸箱后道加工设备，更使公司的纸箱生产如虎添翼，大大提高了公司的产能和产品的质量，倾力为福州地区的纸箱市场打造一个更佳的选择。

全面提高产品质量，降低生产成本，增强企业综合竞争力，是本公司不懈的追求。这不仅仅是体现在生产过程中，更是体现在前期的原料采购和后期的出货运送上。其一，目前，公司原材料供应质量稳定，主要供应商有：东莞理文造纸厂有限公司（年产300万吨原纸）、浙江景兴纸业销售有限公司（年产50万吨原纸）、青山纸业有限公司（年产30万吨原纸）、福建省联盛纸业有限公司（年产30万吨原纸）、华发（福建）实业有限公司等。这些供应商大多为国内知名

企业，由于我公司信誉良好，与他们一直保持着稳定良好的供求关系；本公司现拥有货车30余部，自行组织运输,以降低企业物流成本，提高市场占有率。

自开业以来，本公司人员稳定。培养了一批业务素质过硬的技术研发，生产管理以及销售服务员工。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。有这个精良优异团队的共同奋斗，相信我们公司在福州包装行业中定能再创里程碑式的辉煌。

鼎盛房地产财务管理制度 篇5

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。

2、会计年度为：元月一日至本年十二月三十一日止。

3、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。

二、人员管理

1、财务部人员设置：总部财务负责人、分公司主管会计、出纳兼收款员。

2、总部财务负责人可兼任分公司主管会计，主管会计不得兼任出纳。

3、财务负责人在本职工作上受总经理直接领导，在员工应遵守的日常行政事务上接受项目负责人的领导，重大经济事项需要向全体股东汇报。

三、现金及银行存款的管理

1、财务收款必须开具收据或发票，开票金额与实收金额一致，收据一式三联，领用时登记领用收据的号码段、领用人。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。

3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度（购回支票后要用专用台帐记录票据号码）逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。

8、公司职员日常业务报销或借支，在壹仟元以下（含壹仟元），须项目负责人审批。在壹仟元以上、壹万元以下（含壹万元），须总经理审批，如总经理不在，须用短信、电话、邮件等方式获得总经理认可后支出，并补签字手续。在壹万元以上（不含壹万元），须报全体股东同意后支出。

9、财务部现金库存，原则上不应超过壹万元，超过壹万元，当日应存入银行。

10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

11、月底的现金库存不得包含白条，有借条需转给会计，由会计登记应收账。

四、应收帐款及销售收入的管理

1、对每一个客户要建立一个档案页（台帐），反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。

3、应收购房款在应收帐款到期日前三天与客户联系，并提醒客户应收购房款到期；若应收款未超过一个月，财务部应电话等方式与客户联系催收房款；若应收帐款已超过一个月、未超过三个月，财务部每月整理一个明细表交营销中心由签约代表负责联系催收，同时财务部寄发催款通知书；若应收购房款已超过三个月，在未交房的情况下由财务部清理清册给营销中心，可重新对外销售，并寄发通知书；若到已交房的情况下，由办公室（或物业部门）协助财务部上门催收房款；若应收购房款逾期六个月以上，应由财务部整理一个清册并注明有关情况，交办公室通过法律途径处理。

4、原则上购房款一律由财务部或财务部指定人员统一收取及时入帐，他人不得擅自收取 房款，更不得坐支。

5、营销中心在签订合同时，由财务部收款员收取定金或房款，同时开具收据，注明付款方式；若是现金马上缴存银行，同时每天与财务部清缴，若是银行票据（如汇票、支票、银行本票）等，应及时通知财务部并及时到银行办理入帐手续后方可开具收据，并在收据上注明票据种类、号码。

6、营销中心每签定一份合同应及时复印一份给财务部，财务部及时审核，售房合同是否在公司授权范围内，若超过授权范围要及时向主管领导汇报、请示。

7、财务部要及时按合同清理帐户，主要客户每月要与对方核对一遍余额。

8、每日下班前报资金日报表与应收帐款日报表，交主管领导、总经理及有关部门。

五、业务款项支出规定

1、业务款项一般是指：工程业务款、广告业务款。

2、所有业务款项支付必须依照合同执行，没有合同或违反合同的财务部有权拒绝支付，并查明核实。

3、签订所有的业务合同应遵循公司关于合同签订的有关规定，并先由财务部审核有关财税方面的事宜，列出资金计划。

4、业务款项支出：申请部门（合同签订部门）根据项目进展情况，在月初作出付款申请计划由财务部汇总，根据资金情况列出付款计划，报财务负责人、总经理审批后，财务部依据付款计划按一定的付款程序支付业务款项，各部门对付款计划要严格保密。

5、业务款项支出审批程序：申请部门根据合同、协议和经审批后的财务部付款计划内容，事先填好付款申请单由各部门负责人、主管领导核准，交财务负责人审核是否符合付款条件，再交总经理审批，财务部方可付款。

6、项目完工后需要结算的业务部门及有关部门，须会同财务部做出一份结算报告与客户结算，并签订结算协议。重要业务合同在结算前须明确结算基本方案报总经理、股东会批准，方可与对方洽谈结算事项。

7、工程项目质保金支付：质保金到期后应由工程项目经办人及有关人员对工程质量鉴定后，填写质保金支付审批表，按业务款项支付程序审批后方可支付。

六、佣金及业务用餐管理

1、业务佣金支出的经办人原则上是由总经理指定人员办理。

2、业务佣金的支付：在壹万元以下的，由财务负责人审核、总经理批准方可支付；在壹万元以上的，需报股东会批准才可支付。

3、业务佣金:每月底集中清理一次，由财务部汇总、造册交总经理，财务部负责取得合法凭证入帐后，原始凭证和清册单独保管。

4、公司员工因业务需要招待用餐必须事先说明请客对象、原因、标准，报部门主管领导批准，部门主管再报项目负责人。

七、公司日常费用开支，报销管理制度

1、借支

①公司员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报财务负责人审核。

②借支现金在壹仟元以下（含壹仟元），经财务负责人、项目负责人审批后，财务部办理借款手续。

③借支现金在壹仟元以上、壹万元以下（含壹万元），经财务负责人审核，交总经理审批后，财务部办理借款手续。

④借支现金在壹仟元以上、壹万元以下（含壹万元），经财务负责人审核，全体股东审批同 意后，财务部办理借款手续。

⑤所有借支原则上从借支之日起，在一周内到财务结帐。有特殊原因，需提前说明借款期限。⑥凡未经财务负责人或授权人签字同意而办理借支的行为，一律作挪用分款处理，并按公司有关规定对当事人进行处罚直至辞退或开除。

2、报帐

①公司员工所有报帐应严格遵守审批程序，原始票据应有经手人、证明人或部门负责人签字，报帐人应将所有单据分类整齐地粘贴在原始凭证粘贴单上，且一并填写粘贴费用报销单交部门负责人审核后，财务部审核其票据的合法、合理性后交财务负责人审批，最后报总经理批准。

②公司报帐采取集中报帐制，每星期

一、星期四由公司财务部集中报帐、清帐。③业务用餐，佣金报帐按佣金业务用餐管理办法执行。

3、交通费用

① 在市内办事原则上只能乘坐“公共汽车”，如有急事需乘坐“的士”应向办公室负责人事先报告并说明理由，如办公室车辆调度困难方可乘坐“的士”，报帐时需附单注明日期起止地点、事由、按实际发生额报销。

② 私车公用的，采用每月包干的形式，具体由公司另行规定。

4、差旅费管理

① 公司员工外出公差须报请总经理批准，财务部方可办理差旅费借支和报销。② 出差费用及标准在出差前由股东会研究，总经理审定执行。③ 出公差回来后，一个星期内报销费用并及时清帐。

八、车辆使用管理

1、公司所购车辆用于统一调度的。

①由专职司机驾驶，司机负责车辆的定期检查和保养，确保行车安全。

②用车部门负责填写《用车申请书》并经部门负责人签字后，交项目负责人审批。司机并凭《用车申请书》出车。

③用车设《用车记录薄》记录出车地点、时间、用车人等，并应要求用车人在记录薄上签名。

④用车时间内所有责任由用车人负责，包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款。⑤车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究司机责任。

⑥车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生盗窃。

2、公司所购车辆，指定给个人使用。

①个人签署领车责任书，注明领车钥匙的起始时间，综合部保管责任书。

②公司给予用车补贴后，个人负责车辆的消耗、保养、维修、年检等全部费用。

③个人交还车辆时，综合部查询期间内的交通违章记录处理结果，所有责任归车辆领用人承担。

3、个人自购车辆，因公使用。①个人填写《公事用车单》，注明用车事由、时间、起始地点，交项目经理审核。②项目经理认可事由，个人因公事用车期间所发生的油费、过路费、停车费可报销。

4、司机管理：

①司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司其它相关的规章制度。

②司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时报告行政部，经批准后送汽修厂维修。

③司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作，如因证件不齐全或过期失效的，后果由司机负责。

④司机驾车一定要遵守交通规则、文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车、不准酒后驾车。如因故意违章或以上原因被罚款的，费用由当事人负责。

⑤未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶。

九、固定资产及低值易耗品的管理

1、固定资产必须同时满足下列条件，即使用价值在2000元以上使用年限在两年以上。

2、低值易耗品必须同时满足下列条件：即使用价值在200元以上2000元以下，使用年限在半年以上、两年以下。

3、固定资产购置：因业务发展的需要购置固定资产，使用部门应提出购置申请，经业务主管的副总经理审批、总经理、董事长批准后交办公室统一购置，购置后由使用部门、使用人或责任保管者负责验收。

4、固定资产的使用与管理财务部对所有的固定资产建立明细帐、台帐，要记录保管部门，使用责任人，设计寿命，每年要集中查核一次，平时有权抽查。

责任部门或使用人对本部门或自己使用的固定资产负责保管、维护，因使用不当、保管不善造成损失，视情况轻重由使用人或保管责任人赔偿一定的损失。

5、固定资产维修、固定资产在使用到一定年限后需要进行维修时，由责任部门或使用人提出申请，经总经理、董事长批准后方可公费维修，若是人为的损坏由责任人自费维修并写出事故报告单。

6、固定资产折旧，采用直线折旧法。

7、固定资产处置，所有的固定资产处置、报废均由责任部门或使用人书面提出，经总经理、董事长批准后方可处置报废，并及时与财务沟通。

8、固定资产出租、出借，原则上公司的固定资产不得出租，不外借，若有特殊情况的确需出租或长期外借，则要通过各股东同意。若为短时外借，经总经理批准方可外借，并办理外借手续。

9、低值易耗品及办公用具采购：由各使用部门提出，经总经理批准后，由办公室汇总统一采购。专业性较强的工具由专业部门采购，采购后交办公室统一验收，建立台帐。使用部门或使用人到办公室办理领用手续。

10、低值易耗品、办公用具原则上以旧换新，若因保管不善遗失，则由保管责任人负责赔偿。

11、办公室对低值易耗品、办公工具建立台帐，对每部门使用人建立领用台帐，每年核对一次。

12、低值易耗品、办公工具等，采取一次性摊销法。

十、财务档案资料管理

1、财务档案资料包括：会计凭证、帐本及报表有关合同，银行税务资料、收据、发票等。

2、财务档案管理责任人为主管会计。

3、会计凭证要分月份装订成册，注明日期、凭证号、第几册、会计报表每年装订成册。

4、财务部收据及发票按年、月分类保存，保管期限为15年。收据、发票须统一管理，采取登记、领取制度、购回收据、发票后要逐本登记并注明号码去向，使用后逐本缴销。

5、财务档案的查阅须报请财务负责人，并建立查阅、借阅登记档案。

6、财务档案外借需经财务负责人、总经理批准并予以登记，财务部及时催还。

7、会计凭证、税务资料保管期为15年，会计凭证及有关资料烧毁由会计提出并编造清册，经财务负责人、总经理、股东会批准方可烧毁，在烧毁时至少有经办人，总经理以上人员在场。

8、会计凭证资料烧毁清册为永久性档案，不得烧毁。

鼎盛物流公司驾驶员管理制度 篇6

第一条：驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理法》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；同时遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条：挂靠车辆车主以及驾驶员对公司的派车安排调度等，应无条件服从，便于公司管理和协调，以维护公司信誉和形象，达到双赢目的。有异议的，事后向公司反映，公司在遵循实事求是原则的基础上给予解释并做出适当调整。

第三条：驾驶员以及车主在与客户沟通的过程中，应注意话术，禁止发生冲突与争执，一切以维护良好客户关系为第一宗旨。遵守相关的保密协议，维护公司的良好信誉和形象。与客户发生争执争吵的视情节处以200元到500元罚款，情节严重造成公司损失大客户的给予1000元罚款。

第四条：车主以及驾驶员是公司的形象大使，可为公司提供货源信息货主信息等，公司经过考察对提供信息的驾驶员进行奖励，根据货源量奖励驾驶员50元、200元、500元不等，奖励到个人，立即兑现。

第五条：驾驶员不得违章驾驶，2次以内的驾驶员承担一半违章款项；超过2次的违章驾驶，驾驶员自己承担全部违章责任与罚款。

第六条：驾驶员应爱惜所驾车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要报警提示（机油量，防冻液量，水量，轮胎气压）等等以及机件。因为驾驶员主观原因造成车辆主要机件故障或损坏的（包括发动机等）驾驶员要承担此类故障损失的50%。

第七条：驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即反馈到公司以及车主，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经车主允许，不许私自将车辆送维修场，违者费用自负。

第八条：驾驶员至少每月一次清洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

第九条：每月至少1次对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第十条：出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能和报警提示是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

第十一条：出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要检查货物情况并做好货物、油、以及车辆的防盗措施。

共2页 １ 第十二条：驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第十三条：驾驶员要注意休息，不准开疲劳，不准酒后驾车。

第十四条：驾驶员酒后驾车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担。驾驶员酒后事故逃逸的，驾驶员承担全部责任。

第十五条：驾驶员在行驶过程中，刮擦或觉察车辆有异常情况及时下车查看情况，禁止主观判断，一切以查看事实为基础进行判断。若出现事故及时报警，禁止逃逸，私自逃逸驾驶员负全部责任。

第十六条：驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人的旨令，驾驶员认为不能做到的，及时提出异议，保持高度的机动和灵敏性以保证驾驶信心保障驾车安全。

第十七条：行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担全部后果和责任。

第十八条：驾驶员因违章或证件不全被罚款的，由驾驶员自行承担。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

第十九条：出车后，按要求作好行车记录，详细记录客户名称，日期、起始地、货物品类、净重事由等，保存好托运单据，回单等，必要签字的一定要签好再出发。

第二十条：回单等重要凭证妥善保管，需要交办公室的，按时上交，丢失的并造成损失的自己承担全部责任。

第二十一条：驾驶员出车，应随时保持与公司的联络，停靠地点及时告知公司，以便派车和安排装卸货物。

第二十二条：任何时候，驾驶员必须随身携带手机。对公司呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，罚款200.第二十三条：驾驶员未经公司批准，不得将自己驾驶的车辆随便交给其他人驾驶；如公司批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车。

鼎盛威调研报告 篇7

2012年，是我国融资租赁业第二个三十年的开局之年。风雨兼程三十年，我们喜忧参半，有上世纪80-90年代由兴到衰的沮丧，也有“十一五”期间由衰到兴的激情。今天已过而立之年，增值税改革、商务部发布《关于“十二五”期间促进融资租赁业发展的指导意见》等让郑州鼎盛工程技术有限公司看到：“十二五”期间融资租赁形式将迎来阳光明媚的春天。

推行融资租赁模式迎来广阔发展前景

首先，在我国融资租赁已经成为工程机械行业一种新型的经济运作模式。由于工程机械设备具有价值高、专业性强、使用寿命长等特点，而使用产品的客户出现使用频率不均、操作和维护专业水平低、支付工程机械货款能力弱等现象，面对工程机械产业营销链中的矛盾，很多企业意识到融资租赁不仅能缓解项目资金压力，同时能最大程度的利用设备创造效益，并且在垃圾处理项目完成之后由设备出租企业收回，解除后顾之忧。

其次，据证券公司研究数据显示，在发达市场，银行、证券和租赁融资三分天下，尤其是在欧美发达地区，融资租赁是仅次于银行信贷的金融工具，也是一种极为重要的投资方式和金融创新业务。未来一段，伴随着国内产业升级和区域经济结构调整所产生的巨大投资需求，融资租赁将迎来广阔的发展前景。

最后，一个不容忽视的现状就是国内货币紧缩，企业面临较大的融资压力，这更为具有便利融资功能的金融租赁行业快速发展提供了可能。

因此，融资租赁模式从某种程度上来讲，将为郑州鼎盛迎来一个难得的发展机遇。完成首个融资租赁合同项目完成可退回设备

去年，郑州鼎盛与山东一家建筑垃圾处理企业签下第一份融资租赁合同。这家公司仅仅支付了部分资金，在使用后可以根据自己的需求购买、续租或者退还给郑州鼎盛，大大减少了企业的营销、投资等各项费用。

据了解，他们租赁的是鼎盛公司研发的二级组合型移动破碎站，由振动筛、颚破、圆锥破，反击破，冲击破等按照粗碎、中碎、细碎成品需求自主结合。这套设备时产200吨建筑垃圾，最大进料粒度为450mm。

鼎盛威调研报告 篇8

瞬间快感

2007金威啤酒品牌推广暨金威工业旅游推广方案

目录

一、目的与意义

二、推广思路

三、千年啤酒文化梦幻之旅

四、全国首个60秒派对啤酒吧

五、费用预算

六、效果预诂

策划人：江斌

联系方式：***

一、目的与意义

金威啤酒进入成都已经一年，科技产业园也基本竣工。为配合金威啤酒通过工业旅游传播品牌的策略，特策划本方案。

每年6至9月，是啤酒销售的旺季，各种啤酒促销活动接踵而来。本案拟通过“千年沉淀

瞬间快感”这一独特的系列主题活动，让整个成都沉醉在金威啤酒的海洋中，从而使文化金威、科技金威深入人心。

啤酒的渊源可以追溯到人类文明的摇篮——两河流域（底格里斯河与幼发拉底河）、尼罗河下游和九曲黄河之滨。最原始的啤酒可能出自居住于两河流域的苏美尔人之手，距今至少已有9000年的历史。我国古代的原始啤酒可能也有4000至5000年的历史了。

金威啤酒成都科技产业园中的啤酒文化展览馆向人们展示了这几千年的历史，而科技园中的酒吧，可以让人们通过管线瞬间喝到刚酿制好的啤酒。几千年的历史可以在很短时间感受，几千年的精华可以在瞬间品尝，从而给人们带来各种快乐的感受。

通过本次活动吸引人们来金威啤酒成都科技产业园进行工业旅游，进一步提升和扩大金威啤酒在西南市场的品牌知名度和美誉度，为金威啤酒成都科技产业园汇聚人气。迅速提高啤酒文化展览馆的知名度，并使之成为集旅游、娱乐、休闲的又一消费场所。

组织架构

主办单位：金威啤酒（成都）有限公司

《成都商报》社

承办单位：成都博瑞广告有限公司

媒体支持单位：《明日快一周》杂志社

FM96.5环球资讯广播

成都全搜索

二、推广思路

本案准备以活动拉动人气，体验享受快乐为策略，推出“千年沉淀

瞬间快感”活动。活动包含 “千年文化梦幻之旅”和“夜夜有派对

周周有主题”两大主题。

用“千年文化梦幻之旅”活动拉动人气，用 “夜夜有派对

周周有主题”活动让人们享受快乐。层层递进，逐步将文化金威、科技金威、快乐金威介绍给成都市民，使人们从尝试消费逐渐到习惯消费，最终对金威啤酒产生记忆，形成依赖情节。

构筑两的活动系列

千年沉淀——啤酒文化之旅

金威啤酒工业旅游系列活动

瞬间快感——全国首个60秒派对啤酒吧

金威纯新鲜啤酒吧派对活动

NO.1 千年沉淀——啤酒文化之旅

每个人都有自己的啤酒文化

（1）活动时间：7月1日至8月30日（每周六、周日）

（2）活动地点：金威啤酒成都科技产业园

（3）活动方式：通过媒体宣传邀请成都市民到啤酒文化展览馆免费参观。在金威啤酒各分销点和博瑞广告公司设立报名点，想参加活动的市民到报名点填写报名表。市民凭报名表可以在天府广场或石羊场免费乘坐专车参加活动。每次活动控制在200人以内。

A 鲜啤品鉴会——挑战你的新鲜味觉 所有参观游客，免费参加鲜啤品鉴会，优胜者通过抽奖方式每天产生一名产生金威品酒之星，参加公司统一组织的金威啤酒文化之旅。

活动共产生16名金威品酒之星，在9月初组团到金威啤酒全国各地生产基地参观，同时游览工厂所在地主要旅游景点。

喜欢尝鲜的你，一定要来哦！

B 体验4D影院奇妙感受

参观完啤酒文化展览馆的观众，免费享受4D影院，进入梦幻般世界。

C 给全家带回新鲜记忆

参观完旅游线路后，市民可以购买特制一种金威小木桶啤酒，作为旅游纪念品。

精美的旅游纪念品

NO.2 瞬间快感——全国首个60秒派对啤酒吧

全国首个60秒派对啤酒吧

引进一家成都知名酒吧联合经营，如一米阳光、半打酒吧等，使之具备专业酒吧氛围。

打造“新鲜啤酒+快乐派对”的休闲式品牌推广模式。

以“60秒新鲜啤酒”为概念，以各种针对目标群体的派对活动为表现形式，传达金威啤酒为消费者提供最新鲜、优质的品质享受，为消费者带来更多的快乐和激情。

（1）活动时间：7月1日至8月30日（每周六、周日）

（2）活动地点：金威啤酒成都科技产业园酒吧

（3）活动方式：联合各种俱乐部举行“单身派对”、“同学派对”、“战友派对”、“同事派对”等多个主题派对。通过媒体宣传邀请成都市民参加。在金威啤酒各分销点和博瑞广告公司设立报名点，想参加活动的市民到报名点填写报名表。市民凭报名表可以在天府广场或石羊场免费乘坐专车参加活动。每次活动控制在200人以内。

（5）宣传计划：

A、启动期

报道时间：2007年6月 报道主题：“千年文化梦幻之旅”

——每个人都有自己的啤酒文化

报道内容：西南首家啤酒文化展览馆对成都市民免费开放。

报道媒体： 《成都商报》

报道形式：新闻炒作

报道频次：每周2次

B、高潮期

报道时间：2007年7月至9月

报道主题：a、身临其境

感受科技

4D影院对成都市民免费开放。

b、挑战畅“快”

啤酒大赛中喝得最快的人，可以免费去深圳、天津金威啤酒生产基地参观、旅游。

报道媒体： 《成都商报》软文炒作，隔天一次。

《明日快一周》专题报道，每月一次。

FM96.5广播电台，新闻报道，每周2次。

成都全搜索网站，专页一版。

（6）费用预算：

A、12名获胜者去深圳的费用：4.2万元

往返机票：2000元×12人=2.4万元。

食宿费用：300元×12人×5天=1.8万元。

B、宣传费用：20万元

《成都商报》费用：15万元。

其他媒体费用：5万元

合计：24.2万元

四、全国首个60秒派对啤酒吧

（1）活动时间：6月23日至9月9日（每周六、周日）

（2）活动地点：金威啤酒成都科技产业园酒吧

（3）活动方式：联合各种俱乐部举行“单身派对”、“同学派对”、“战友派对”、“同事派对”等多个主题派对。通过媒体宣传邀请成都市民参加。在金威啤酒各分销点和博瑞广告公司设立报名点，想参加活动的市民到报名点填写报名表。市民凭报名表可以在天府广场或石羊场免费乘坐专车参加活动。每次活动控制在200人以内。

建议引进一家成都知名酒吧联合经营，如一米阳光、半打酒吧等，使之具备专业酒吧氛围。

打造“1分钟啤酒”概念，酿制好的新鲜啤酒，只要1分钟就能到达啤酒杯中。

（4）组织架构：

主办单位：金威啤酒（成都）有限公司

《成都商报》社

承办单位：成都博瑞广告有限公司

媒体支持单位： 《明日快一周》杂志社

FM96.5广播电台

成都全搜索网站

（5）宣传计划

报道时间:2007年6月至9月

报道主题:a、让啤酒插上翅膀

宣传“1分钟啤酒”概念，介绍西南首个啤酒生产厂

区内的派对啤酒吧。

b、每个人都有自己的快乐派对

轮流在《成都商报》上发出“单身派队”、“同学派对”、“战友派对”、“同事派对”等派对活动的邀请函。

报道媒体： 《成都商报》软文炒作，每周两次。

《明日快一周》专题报道，每周一次。

FM96.5广播电台，新闻报道，每周2次。

成都全搜索网站，专页一版。

（6）费用预算：

A、场地布置费用：2万元

B、宣传费用：20万元

《成都商报》费用：15万元

其他媒体费用：5万元

合计：22万元

五、费用预算

1、活动举办费用：46.2万元

（1）千年文化梦幻之旅：24.2万元

（2）夜夜有派对

周周有主题：22万元

2、宣传制作费用：0.65万元

（1）报名表：5000份×0.5元=0.25万元

（2）海报：2000份×2元=0.4万元

3、策划费：3万元

4、税费：49.85万元×0.086=4.2871万元

合计:54.1371万元

六、效果预诂

1、参与人数：

直接参与人数3000人。

2、受众人数：

《成都商报》受众：60万人。

电视台受众：30万人。

广播电台受众：10万人。

受众人数：100万人。

3、影响人数：

按1：6的传播效应，预计影响人数600万人。

附:

福娃乐园全国巡演成都站与金威啤酒成都科技产业园合作事宜

奥运福娃乐园全国行成都站活动紧扣了“奥运”、“大熊猫”等大主题元素，宣传推广很容易展开，且活动本身也具有广泛的参与性。

永威听课心得 篇9

上周四去永威学校听课，深入永威学校的课堂，感受永威学校那种“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式。

一是我对“先学环节”的重新理解。这次深入永威学校的课堂之后，我最大的触动是，“先学后教”并不是并只是一种模式，而是把这种模式用在了课堂教学的合适环节中。在永威的先学环节老师出示的目标明确，而我自己在教学中出示的目标有时比较大，比较笼统，导致学生完不成当堂任务。

二是关于“学生的自学”。出示过自学指导之后永威的老师只用眼睛来关注全体学生，而在我的课堂自己忍不住要说，现在我明白了一说多久容易打断学生的思路。深入永威的课堂，给我的感受是学生自学的每一步，教师都能做出正确的引导。课堂上，教师像节目主持人那样，一步一步引导学生学得最佳。

三是在永威的课堂上老师充分的相信学生，真真正正做到了只讲不会的，而我自己在课堂上没有做到充分相信学生，容易讲多。以后的教学中一定要改正自己容易讲多这一点。还有给我深刻印象的是兵教兵这个环节，永威的课堂是学生遇到不会的让会的同学来教不会的，老师只讲不会的。而我在学生不会时经常是自己给他们讲，这时自己觉得他们掌握了，但是一检测学生不会的还是不会，今后要发挥学生的作用，真正做到对学生放心。

学永威感想 篇10

一、学永威，谈感想

永威学校是河南省永威集团（该集团主要生产消防器材）在河南沁阳市创办的一所民办学校，是一所集幼儿园、小学、初中、高中四个学部十五年一贯制的学校，占地面积362亩，全校共有学生5000人左右。现任校长蔡林森是2006年由永威集团董事长任太平经过四次登门请到永威学校，蔡林森原是全国著名的江苏省洋思中学的校长，退休时64岁，现在已到69岁，他提出的“先学后教，当堂训练”的教学方法，打造了洋思中学的著名品牌，也在永威学校引起了全国性震撼！他是全国著名的教育专家！

2006年的永威学校正迅速“沉沦”，濒临倒闭。学校管理松散，教师上课满堂灌，教学质量急剧下降，有的学科期末考试全班竟然没有一个学生及格！学生厌学，有能力的家长想方设法把孩子转走，学校前途堪忧！当年10月，蔡校长加盟永威，不到三年，永威判若“两人”！请看以下五个镜头：

镜头之一：教学质量

该校学生绝大部分是三流生源，教师最多是二流教师，但各学部学生的成绩稳居当地一流。镜头之二：校园面貌

学校面貌焕然一新，角角落落找不到一丁点垃圾纸屑，校园卫生窗明几净；校园文化别具一格，每一面墙壁都有标语，每一根电线杆上都有图像，每一个花坛都有警示，每一束花草都在微笑，每一个地方都在“传情”，校园文化无不吸引着每一个人。

镜头之三：课间操

伴着嘹亮的集合号声，各班3分钟整队完毕，从不同的入口跑步进入运动场按序排队，“三大纪律八项注意”歌声响起，学生迅速形成体操队列，横排纵列，定位准确，队前是班主任，队后是任课教师，广播体操开始，全校师生动作整齐划一，精神面貌昂扬奋发，做操结束，师生井然有序退场，整个过程仅用15分钟，其情景让人仿若置身军营之中。镜头之四：就餐

以班为单位列队，由任课教师带队，从教楼到餐厅，一路上齐声背诵课文或名言警句。就餐学生在指定位置就座，桌子上贴有姓名，就餐后学生排队洗刷碗筷并送到指定地点，整个过程秩序井然，训练有素。

镜头之五：课堂

上课铃响，教师用大约1分钟时间板书出课题和学习目标、口述自学指导，不玩任何“花样”。学生自学几分钟或十几分钟后，教师开始检测或提问，巡视发现问题并不立即纠正，让学生纠正，还有问题仍不纠正，再让学生讨论纠正，迫不得已，适当点拨精讲，直至全部弄懂，教师把本节学习目标进行简单小结后，布置作业当堂训练，下课时收走作业。课堂上教师无一句废话，学生个个都像在考场上那样集中精力，教师一直抓住学生，学生一直抓住教材，教师一直抓住目标，学生一直在进行训练。这就是“先学后教，当堂训练”。

永威学校已接待外来学习人员达60多万人次，每年该项毛收入达3000多万元，永威真正成了河南省的品牌学校！

学永威，我有以下六点感悟：

1、感悟到永威的“敢闯敢干”

一是敢于创新，在教育理论上创新，坚持“没有教不好的学生”的教育理念。在教学方法上的创新，创建了“先学后教，当堂训练”的教学方法。在管理体制上创新，建立了“教书育人承包责任制”。二是敢于改革。改革了教师工资发放办法，改革了教师奖励办法，改革了教师管理办法，用改革激活动力，激发激情。三是敢想敢干。永威学校提出了在2011年把学校打造成中国一流，世界知名的品牌，其气魄是气吞山河，排江倒海。因为这个敢闯敢干，永威学校才能成为今天的烫金名片。

2、感悟到永威的“承包责任制”

永威学校的管理全面实行“教书育人承包责任制”，重点在七个方面实行承包，一是包发工资，二是包教学好，三是包德育好，四是包体育好，五是包美育好，六是包后勤服务好，七是包行政管理好。做到层层承包，人人包保，一包到底。地面上的卫生包到了每一块地板砖，教师的教学包到了每一个知识点的落实，学生行为包到了每一个细节，通过“包”字，明确了教职工的责任，调动了教职工的积极性，简化了学校管理，提高了教育质量。

3、感悟到永威的“严格管理”

一是严格标准，永威有一整套的严格管理制度，这些制度非常详细，细到吃饭怎么坐，怎么分菜，怎么缝衣服，怎么叠被子，怎么节约用水。二是严格要求，蔡林森对自己很严格，他对学校严格管理，对教师严格要求，对学生严格训练，他听教师课后毫不客气地指出问题，是“无情而挑剔”。

4、感悟到永威的“吃苦精神”。

“苦”是蔡林森和永威学校成功的根本。一是领导苦，蔡校长今年69岁，但每天早于师生起床，晚于师生休息，每天工作十多个小时，每年听课1000多节，他不在办公室，总是活动在学校这个空间。他在《吃苦是福》这篇文章中写道：吃苦才能学会学习，吃苦才能当好教师，吃苦才能建成名校，吃苦才能终身幸福。二是教师苦，教师工作在学校，生活在学校，教师天天在赛课，天天在作课，班主任从早上五点多起床，到夜晚十点多才能离开学生，教师每周只允许一个夜晚回家居住，永威学校的所有教师一刻不停地忙碌着，拼搏着。三是学生苦，永威学校的学生过着“四点一线”的生活。“四点”就是教楼、餐厅、住室、操场，“一线”就是围绕“四点”行走的路线，每天都是学习、学习、再学习，就连到寝室和餐厅的路上也要集体背书，正是有领导苦干，教师苦教，学生苦学，才有了永威学校今天的辉煌。

5、感悟到永威“教学四清”

永威的教学“四清”就是堂堂清、日日清、周周清、月月清，这“四清”是蔡林森“先学后教，当堂训练”的重要组成部分，其实质是及时反馈学生的学习情况，然后有针对性的指导，做到学生学习人人过关，层层过关。“四清”是一种层层深入的递进关系，“堂清”是关键，“日清”是基础，“周清”是保证，“月清”是巩固，“四清”是环环相扣，密不可分。

6、感悟到永威“校园之美”

走进永威学校，处处鲜花盛开，郁郁葱葱；处处名言警句、豪言壮语、处处雕塑可见，景观典雅；墙壁文化、教室文化、餐厅文化、寝室文化、廊柱文化、楼梯文化各具特色，昭示着永威人的激情与梦想，体现着永威人自信与负责，展示着永威人的形象与追求。整个校园让人赏心悦目，充满美感。美在校园处处是风景，美在校园处处显品位，美在校园处处有文化；美在每一块墙壁会说话，美在每一块草地能育人，美在每一个雕像塑造人；美在每一面镜子启示人，美在每一块板面熏陶人，美在每一根电杆激励人。高品位的、多角度的、全方位的校园文化建设，营造了浓厚的育人氛围，永威学校的校园文化熠熠生辉。

二、学永威，抓关键

永威的经验很多，有的我们学不来，但有一个关键的东西我们必须要学。这个关键就是要深入研讨“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，动员全体师生强力推进“545”三维课堂改革。

要深刻把握“先学后教，当堂训练”这种教学模式的精髓，“先学后教，当堂训练”这个模式体现了以下八大好处。一是这种课堂充分确立了学生的主体地位。课堂上教师是主持人，学生是学习的主人，学生通过自主学习，自己暴露问题，自己讨论和辩论，自己纠错，人人有事干，人人动脑筋。她改变了“教”与“学”顺序，把传统的先“教”后“学”变为先“学”后“教”，分清了“教”与“学”的主次，以“学”为主，以“教”为次，以自主学习为主，以合作学习为次，以学定教，即根据“先学”的学情来确定“后教”的内容和方法，“教”是帮助学生解决自学中的疑难问题，同时“当堂训练”又促进学生举一反三。

二是这种模式突出了课堂教学的针对性和高效性。每一节课均有要突破的学习目标，学习目标完成了，这堂课就算成功了。这种模式不玩任何“花样”，直击学习目标，就像电焊工直击焊接点一样，不允许产生任何浪费。教师们担心的温习、拓展、提升，又通过“当堂训练”予以解决，这种课堂教师一直围着学生转，学生一直围绕目标转，目标一直围着教师转。

三是这种模式的每一堂都能使学生像在考场上那样集中精力。同学们成了学习的主人，增强了责任感，都能像竞赛，像考试那样紧张地看书、练习、讨论、更正，当堂完成作业。课堂上有动，动在更正问题、讨论问题、读书、背诵；课堂上有静，静悄悄地看书、思考、当堂完成作业；做到了静中有动，动中有静。使学生整堂课都好像在看一集精彩的电视剧。四是这种模式能使学生在课堂上做大量的训练题。教材的编排有连续性，出现的新问题、新方法、新的学习目标也就是那么几处，有能力的学生一看就能明白，能力差的学生通过思考、问询、讨论也能弄懂，再差的学生通过“后教”也能解决问题，这种模式避免了课堂浪费，检测、提问、当堂训练都给了学生大量的训练题，赢得了学以致用的空间，赢得了巩固目标的空间，赢得了提升能力的空间。

五是这种模式能及时发现学生学习中的问题，能当堂解决问题。学生自学后，教师巡视时就能发现问题，再进行检测或提问，学生存在的问题就会充分暴露，然后通过“后教”（学生更正、讨论、教师精讲）能当堂解决问题，传统的课堂是几天后甚至更长的时间才发现学生的问题，然后去挤时间解决问题，是不是浪费？是不是亡羊补牢？是不是加重了学生学习的负担？蔡校长说，课堂上不能发现问题、解决问题，就是最大的问题。

六是这种模式充分体现了分层次教学，既能“培优”又能“补差”。

优等生通过自己看书、练习，做对检测题，完成学习任务后，就当小老师，帮助别人学习，优等生就会对知识进一步理解，融会贯通，真正培了“尖”，同时，差生是教师先检测之对象，是优等生帮助之对象，差生的问题也能当堂解决，当堂达标，力争一个也不掉队，也真正地补了“差”。我校两极分化的生源现状非常适合这种教学方法。

七是这种课堂有利于提高学生的各种能力，进一步解放“学习力”，有效地推进素质教育。这种课堂能提高学生的各种能力，如读书的能力，思维的能力，说话的能力，辩论的能力，自学的能力，自我反省，自我纠错的能力等等。学生能力的提升是新课标的要求，是新高考的要求，是学生走向社会的要求，是国家培养高级人才的要求，是打造光山二高这个品牌的永远追求。

八是这种课堂体现了辩证唯物主义的认识论，符合“实践—认识—再实践——再认识”这个认知规律。所谓“先学”，就是指学生实践（看书、练习），形成初步认识；所谓“后教”（讨论、更正、精讲），也是学生实践，加深认识，所谓“当堂完成作业”，还是学生实践，让学生在作业中举一反三，进一步认识。这样，每一步都让学生实践，从中形成认识，提升认识，逐步加深对知识的理解，同时形成能力，全面提高素质。

我校推进的“545”三维课堂模式，就是“先学后教，当堂训练”这种模式的课堂。我们的教师好于永威的教师，我们的学生好于永威的学生，我们的教学基础、经验比永威都强，我们缺乏的就是二高特色的课堂教学模式。细细琢磨我们的教师在推进课堂教学改革上还存在着各种各样的思想顾虑：一是我们的教师责任心强，搞课改担心教学质量下滑；二是担心我们的学生不会自学，搞课改收不到好的效果；三是没有深刻理解这种课堂，认为教师当了主持人，没有事干；四是原来多年形成的备课模式，一套上就能用，不愿再去伤筋动骨，不愿再去吃苦备课；五是认为自己有很好的口才，在课堂上不能充分得到显示，降低了自己身价；六是认为学校又在搞形式，勉强应付，过一阵就没人管了等等。这些担心和顾虑都可以理解，想一想，过去教私塾的先生能上好现在的课吗？我们提出的“一个也不放弃”过去那种传统的教学法能达到目的吗？我们的教学不改革，能参加省、市、县各级的赛课吗？我们不创新，不改革，不站在时代的前列，能否成为真正的名师。同志们认真思考这些问题，今天也采取“先学后教”，让大家在思考中求改，在探索中解放我们的思想，希望大家当好一名当代的合格教师，当好一名优秀教师，当好一名大名鼎鼎的名师。

三、学永威，抓落实1、12月18日—12月31日要求教师认真学习关于永威学校的相关材料，写好不少5000字的学习笔记，撰写不少于2000字的学习体会。

2、元月15日前要求教师填写好对学校工作的意见建议；在反思自己工作的基础上，查找出自己工作存在的问题并提出整改意见。

3、强力推进“545”三维课堂教学改革。校级领导每周至少组成一次督查组进班听课，在学校行政会议上反馈；教学领导组从下周起安排好赛课活动；全校各级领导包括班主任、备课组长自觉下班听课，监督并指导课堂教学改革。

4、抓紧时间对校园文化进行规划和论证，下学期开学后立即实施。

5、合力抓好学生的养成教育，找几个关键处打造学校政教工作的新亮点。

6、请各位领导、各位教师按照“学、找、树、提”活动安排表，逐项及时抓好各项工作的落实。

同志们：