谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业（精选7篇）

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇1

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束，改制后的企业建立了新型的现代企业制度，明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组，成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力，使企业焕发了生机

。企业思想政治工作如何继续开展，如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。

一、只能加强，不能削弱

改制是一场革命，是对旧体制的摒弃，对新体制的创立。我们的改革，其性质是在中国共产党的领导下，在社会主义制度条件下各种关系的调整、完善和发展，它所破除的只是束缚生产力发展的计划经济体制的弊端，以便更好地围绕经济建设这个中心，全面建设小康社会，建设有中国特色的社会主义。这也是我们改革中必须坚持的大方向。坚持这个大方向靠的是什么，就是要靠强有力的思想政治工作来保证。我们党的思想政治工作，有着优良的传统和丰富的经验。我们的革命事业之所以取得成功，并不断发展壮大，除了靠党的路线、方针、政策的正确外，就是通过了大量的思想政治工作来教育、启发、激励人，调动一切积极因素，来保证党的路线、方针、政策的贯彻落实。作为一个企业，也要靠思想政治工作来调动员工的积极性，增强员工的主人翁意识和责任感，引导企业和员工正确处理国家、企业和个人三者利益的关系，树立正气，端正行风，克服和纠正不利于企业的不良风气，保证企业健康、兴旺、发达。

当前的企业改革改制，将触动着包括政治、经济、文化和人们传统的思想观念、生活方式、心理结构等方方面面，必然会给人们的传统观念的惯性思维带来巨大的冲击，也必然会给企业的思想政治工作带来一系列的新问题。因此说，企业思想政治工作的任务不仅没有减轻，而是更加重了。

二、继承传统，更新观念

思想政治工作是一门科学，它和其它任何一门科学一样，也是在不断地继承、发展、完善和创新的。随着改革的深化，旧的格局被打破，新的机制在形成，导致人们必须要用新的价值尺度去衡量传统观念，实现观念更新，而观念更新又势必给行动带来重大的影响。思想政治工作要与之相适应，也要在观念上有所更新。如党的执政能力和执政方式问题；非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分；把劳动、资本、技术和管理作为生产要素分配多样化的问题；“能上能下、能进能出、双向选择”的用人机制等等，这些都突破了我们在计划经济时期所宣传的传统思想，在这些理论问题与实践结合的过程中，如果我们的观念不更新，还停留在过去一贯制的思想政治工作观念和方法，思想政治工作不仅不能成为改革的铺路石，反而会成为绊脚石。

那么，哪些观念需要更新呢？一是要更新思想政治工作的不切合实际的一刀切，大呼隆观念，而是要从本单位、本部门的实际出发，使形式和内容联系更紧密，防止“空对空”。二是要更新思想政治工作就是上级布置，基层贯彻、检查验收三阶段形式的观念。而是要运用多种形式进行生动活泼的教育方法。三是要更新思想政治工作只是讲大道理的观念，而是要在思想政治工作上坚持以人为本，建立在关心人，尊重人的基础上，不光是讲道理，还要解决工作和生活中的实际问题。四是要更新思想政治工作就是简单说教的观念，而是要广泛运用心理学、教育学、社会学、信息学、管理学、美学等科学知识及现代化的教学手段，使思想政治工作科学化。

观念更新是做好工作的前提，强调更新，并不是摒弃一切传统观念，而是对传统观念的继承、完善、发展和提高。

三、掌握规律，创新方法

思想政治工作作为一门科学，也是有规律可循的。过去我们已经认识和总结出不少规律，并形成了一套系统理论，今天随着形势的变化，我们还要不断认识和掌握新的客观规律，才能增强思想政治工作的针对性和有效性。

第一，要加强对新情况和新问题的研究。企业思想政治工作应着眼于改制后企业的特点，要注意企业在贯彻落实党的路线、方针、政策中员工的思想反映和动向；要注意企业在改革改制方案实施过程中可能对企业产生重大影响的潜在问题；要注意企业改革中的横向对比中出现的不平衡对职工心理承受能力的影响；要注意企业改制后抓经济效益和执行国家政策的关系；要注意有所为才有所位的用人机制和岗位竞争的矛盾问题等等。如果不能正确认识和处理这些新情况、新问题，思想政治工作就难以产生实效。

第二、要加强对重点、难点、热点问题的研究。矛盾是普遍存在的，我们解决问题就是要从普遍矛盾中去寻找主要矛盾。一般地说，思想政治工作中的主要矛盾大都表现在一些重点、难点和热点问题上。如改制后的企业，特别是成为民营经济的企业，原国有企业身份的员工如何尽快适应民营企业的机制，包括规章制度、岗位安排、分配形式、作息时间、工作效率等，只有缩短磨合期，使企业及早正常运转，才能使企业更早地产生效益。不同时期，不同阶段，总会出现一些不同的重点、难点和热点问题，比如，打破了“大锅饭”，拉开了分配差距，就会使一些人产生心理上的不平衡；强化企业的内部管理，就会使一些人感到受约束，不习惯；商品价格下跌，市场形势发生变化，导致业务经营困难，需要寻求开拓新的经济增长点等等。这些

问题总是随着时间、形势和环境条件的变化而变化，解决一个问题，又会出现新的问题，我们只有不断深入研究解决这些问题，从中发现并总结出带有规律性的经验，就会对企业的思想政治工作起到一定的指导作用。

第三，要加强对思想政治工作方法的研究。毛泽东同志曾作过一个比喻，把解决问题比作过河，把解决问题的方法比作桥和船，没有桥和船，过河就是一句空话，说明了解决问题的方法的重要作用。正确的方式方法，是提高思想政治工作有效性的一个重要途径。比如搞政治教育，按上大课的形式，容易使受教育者和教育者之间产生无形的心理屏障，效果不太理想。通常的听课、念文件，受教育者如果不做笔记地话，仅能接受不超过5的信息量，而人们潜移默化地接收到的信息（不论是正面的还是反面的），大量大量的都是来自于书报杂志、广播电视、社交活动和亲友的交往中。因此，政治教育不能只局限于“封闭施教”的方式。当然，必要的相对集中上大课还是要的，但方法可灵活一点，切忌照本宣科，可多采用电化教学，对话交流，咨询答辩，演讲竞赛，参观访问等多种形式，使教育内容形象化、具体化，来达到教育效果。但改制后企业都是把经济效益摆在第一位，经营理念更趋向于追求利润最大化，时间就是金钱，不可能用大块的时间搞政治教育，集中只能是相对的，还是要通过大量日常的、分散的、经常性的思想政治工作和自我教育来达到教育目的。经常性的思想政治工作具有较强的灵活性和潜移默化的作用，它可以在任何时间、任何场合，通过谈心、拉家常、家访、文化活动等进行思想、感情的交流使之产生共鸣，通过创造一个和谐的环境气氛，寓教育于无形中。也可以运用激励机制，心理调节，规范约束和行为引导等方式，根据不同层次，不同对象，采用不同方法，取得最佳效果。如坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人，培育竞争意识，倡导团队精神，使员工始终处于激活状态，使企业形成强大的生命力。

四、群策群力，齐抓共管

思想政治工作如果单靠少数人来唱“独脚戏”，限制在一个狭隘的小圈子里，必然会冷冷清清，软弱无力。因此，要发挥各方面的力量，使大家都来做思想政治工作，各部门齐抓共管，才能使思想政治工作活跃、生动、有效。

一是在纵向上，要搞好上下结合，发挥领导和下属的两个积极性。事实证明，企业的决策层、管理层是十分重要的。如果企业主是党员或党委（支部）书记，该企业思想政治工作一般都会得到重视，党组织在企业内部开展思想政治工作的认同感就强、影响力就大。党务、人事部门要充分发挥自己的职能作用，做好思想政治工作制度、计划的制订和组织实施，并积极主动地开展具体的思想政治工作。

二是在横向上，要做好各部门之间的协调工作，发动部门领导和骨干，使人人都做思想政治工作，形成合力，业务部门也要结合各项业务活动一道，把思想政治工作渗透到各项工作中去。部门领导直接和员工接触，相互了解，感情接近，有共同语言，做思想政治工作有着更有利的条件，往往能起到事半功倍的效果。

三是要充分发挥工、青、妇的组织作用。工、青、妇组织都是企业的群众性组织，从他们的性质、任务来看，思想政治工作也是他们的任务之一。因此，充分发挥他们的积极作用，通过他们建立一个思想政治工作网络，使思想政治工作深入到各个层次，全面调动员工的工作积极性，做到了企业发展我发展。这也是抓好思想政治工作的重要一环。

综上所述，在企业改革改制后的新形势下，思想政治工作要与之相适应，就必须不断加强，更新观念，探索规律，研究问题，创新方法，真正把企业思想政治工作提高到一个新的水平。

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇2

1、路桥企业成本管理内容

路桥企业成本控制的主要内容为：(1)成本计划实施，将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。(2)成本监督，包括：各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付。(3)成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。(4)成本诊断工作，包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。(5)制定措施并调整成本计划，与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

2、改制后路桥企业成本管理面临的现状

首先是成本管理缺乏统一领导，责任不明。虽然每个项目都有一个成本目标，但具体到某一部门、某一班组，却不知其所在层次的成本目标，不是每个人都明白自己在成本管理中的作用和影响。财务部门虽然对成本管理有较深的了解，但对于一个职能部门来说，无法对其他部门产生影响。其次，成本管理缺乏监督机制，企业内部各项规章制度和监督机制不健全，不能保证会计信息的真实可靠。有的企业成本核算长年无人检查，无人监督，成了名副其实的“真空”地带。企业内部控制制度缺乏有效性，更多的是有章不循，将制定的制度“印在纸上，挂在墙上”，应付有关部。最后还面临人员素质参差不齐的问题，会计人员由于思想教育、业务培训没有跟上，导致素质参差不齐。一些根本不具备从业资格，靠人情关系进入会计队伍的人员，仍然留在会计岗位上，法制观念淡薄，不敢坚持原则，不能有效地对企业成本进行核算和监督，使企业成本管理名存实亡。

二、改制后路桥企业加强成本管理的必要性

1、拓展成本管理理念的需要

传统成本管理理念虽然在理论与方法上进行了许多有益的探索，积累了一些可供借鉴的经验，但随着经济环境的转变，企业间竞争加剧，传统的成本管理理念正面临着挑战。在市场经济的条件下，企业作为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。

从路桥企业的角度去考虑，路桥施工项目是企业的一个成本中心。但由于路桥建筑产品具有一次性和单件性的特点，决定了路桥施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性，无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始，经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化，而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此，树立新的战略成本管理理念将是搞好改制后路桥工程项目成本管理工作的前提条件。将战略成本管理的思想运用到改制后路桥施工项目成本管理中去，从全局、整体的角度去全面控制项目成本，保持成本竞争优势，对提高企业的经济、社会效益有着极其重要的作用。

2、健全成本管理体制的需要

改制的路桥企业存在着成本管理体制不顺畅，组织结构不健全的问题。改制后路桥企业一般采用的是公司、项目部两级管理体制，项目部作为公司的下属临时性单位，从行政上归公司管理，但是公司对项目的情况掌握得较少，大部分的工作流于形式，不能对项目的经营管理层产生实际的经营压力，也就不能够产生实际的经营动力，容易导致项目成本的人为失控。另外，也存在成本管理的内容不全面，不及时、不分析现象。许多施工项目的成本控制重点都放在财务部门，通过财务人员严格执行经费报销制度作为成本控制的关键手段，在财务人员审核报销时，以办公费、差旅费、业务招待费为重点进行审查，而忽视了阶段性的分部、分项工程的成本核算，成本分析活动也只是停留在数据统计上，这其实是对成本管理认识的不全面。

三、改制后的路桥企业强化成本管理的策略

1、树立全员成本管理的意识

首先是加强事前预测，制订先进可行的目标成本是成本管理工作的关键。项目部根据施工图纸预算和上交任务指标，将上交指标作为目标利润，将目标成本进行分解，落实到各个班组，在考虑项目部现场管理经费和节约措施的基础上，经过系统的分析和准确的测算，编制出各分部分项工程详细的计划成本。搞好成本管理工作要从基层抓起。

其次加强施工阶段的成本管理。成本管理是管理者在施工合同要求的前提下，在控制成本与降低成本过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本实现预定目标。必须要选拔经验丰富的成本管理专业人才;完善成本管理体系，确保各项成本的落实;建立成本管理的考核、奖励制度。

最后是加强项目完工后的成本分析与考核。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员以及施工作业队进行考核，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。及时进行竣工总结算。工程完工后，项目经理将接受新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用，同时由于施工人员的调离，各种成本资料容易丢失。

2、强化成本管理中的监督机制

首先是统一领导，实现成本分级管理的组织保障，只有实行统一领导、分级归口管理，使成本管理责任制落实到各个阶段、各个班组直到职工个人，紧紧围绕成本管理目标，密切配合，共同努力，才能》有效地做好各项工作。其次建立健全有效的内部控制制度，坚决杜绝会计出纳人员发票印章一人管的现象，建立内部控制制度，并使之不断地得到完善，对严格执行内部控制制度的，给予精神和物质奖励;对违章违规的，要给予一定的行政处分和必要的经济处罚。进一步强化内部审计工作，充分发挥审计人员的监督作用，强化内部审计监督。

3、提高会计人员的素质

应重视会计人员专业资格技术的聘任和年度考核工作。要切实抓好会计人员的经常性管理。切实抓好会计人员继续教育工作。提高会计人员的思想品德职业道德教育和业务素质修养，增强会计人员的自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法，廉洁自律，尽职尽责。

4、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，路桥企业应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。路桥企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

从质量成本管理上要效益对路桥企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是路桥施工项目成本管理工作中的一个重要课题，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期的成本，把工期成本控制在最低点。

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立, 企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中, 成本管理的作用举足轻重。这对于交通运输业, 尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。本文就路桥企业改制后如何降低企业施工成本, 强化企业的成本管理策略进行了分析。

关键词：改制,路桥企业,成本管理

参考文献

[1]、黄耀文, 《优化路桥企业材料管理内部环境的构想》, 科技资讯, 2008 (27)

[2]、张达欢, 《浅论路桥施工中的成本控制与管理》, 建材与装饰, 2007 (9)

[3]、金红艳, 《路桥施工成本控制浅议》, 科技资讯, 2007 (19)

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇3

【关键词】改制；企业；党建思想政治工作

我国的政治、经济领域的改革开放已经进行了几十年，伴随着国家结构改革的不断推进和深入，企业也必须顾全大局，接受改制的大趋势，用企业的产权、利益分配、用工形式等方式的改变，给企业带来新挑战和机遇。在改制的大形势下，党建思想政治工作必须以职工的切身利益为契合点，在企业改制的过程中发挥好推波助澜的作用，并将推进企业改制作为企业党建思想政治工作的首要任务。

一、改制中企业党建思想政治工作的重要性阐述

1、从巩固党的执政地位及执行力的角度认识其重要性

当前，我国是以社会主义制度的公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，企业是国家经济中的重要组成单元。企业贯彻改制方向，是以党的要求进行组织和谋划的，有助于保证党的路线、方针和政策的贯彻执行。改制企业在改制过程中，通过其党建思想政治工作，凝聚人心，汇聚群力，才能促进企业和谐，才能稳定员工队伍，保护好企业单元的构成要素——人的要素，这样才能巩固党的执政地位，构架牢固的群众基础。

2、从科学发展观的角度认识其重要性

在国家由上至下的改制推进过程中，企业的经济体制发生了根本的变化，企业的用工形式和构成变得复杂多变。因而，改制企业要通过党建的思想政治工作，以科学发展观为统领，将多元化、多变性的员工思想进行统一指导，从员工的利益入手，重塑员工的利益意识。要解决重经济效益轻社会效益以及重个人眼前利益轻视企业发展大局的错误观念，要通过党建思想政治工作，把科学发展观融入到企业的经营管理当中，促使员工转思路、换观念，用具体的、落实的科学发展观，保证改制企业稳步、健康地向前发展。

3、从构建和谐社会及和谐企业的角度认识其重要性

无论是社会其他单位还是企业基本单元，都要以党建思想政治工作作为落脚点，协调企业内部各种矛盾和冲突，化解各种纷争，促进改制企业的和谐稳定健康发展。在当前我国社会转型的关键时期，改制企业的现代管理制度、现代生产运营制度等还不够完善，市场运作还不够规范，利益纷争还层出不穷，改制企业必须做好各方面的思想政治工作，将各种不稳定因素进行平息和化解，注重沟通思想、理顺情绪、答疑解惑，引导企业向和谐、稳定的方向发展。

二、改制企业对党建思想政治工作的新要求

1、对党建思想政治工作的目标的新要求

伴随着国家战略调整和结构转型的推进和深入，企业的改制已成为大局所向、大势所趋，因而其对思想政治工作的目标也有了新的要求，即改制企业的党建思想政治工作必须以“三个代表”为指导，从改制企业的利益入手，理顺企业政治思想工作思路，开创企业政治思想新机制和新格局。

2、对党建思想政治工作的内容的新要求

改制企业是社会稳定的构成单元，必须要明晰这一工作的长期性和艰巨性特征，用新思想和新精神进行思想政治工作，不仅要从思想理论上给予企业员工坚实的基础，还要在工作内容上提高员工的认同度，从而激发员工活力，为创新改制企业新氛围而努力。

3、对党建思想政治工作的方法新要求

为了将改制企业的思想统一、人心凝聚，必须完善和健全思想政治工作方法，善于从企业的不同方面进行具体、有针对性的思想政治工作，加强其亲和力和渗透力。

三、改制企业党建思想政治工作的创新路径

1、从思想上增强企业员工对改制创新的信心

在传统的企业经济和管理模式上，历来以国家计划为核心，员工惯于依赖性思想，靠一次定终身、吃“大锅饭”意识根深蒂固。在改制进程中，企业要摒弃传统陋习和弊端，用择优录用、竞争上岗、分配方式的改变，推动企业的改制。在这一改制过程中，企业的党建思想政治工作要应势而上。首先，对员工进行改制政策理论宣传，使员工对企业改制增强理解，用各种不同的思想政治工作方式，帮助员工正确面对企业改制形势，摆脱旧有观念的束缚，增强创新的新观念，从改制即是下岗的不安全观念中解脱出来，增强员工对改制的信心。其次，还要增强员工的市场风险意识，用优胜劣汰的竞争意识，教育和引导员工与企业的生存和发展相依存、相发展。

2、党建思想政治工作要注重人本思想，着力于塑造人格感染和情感影响

改制企业为了保持稳定和发展，要借助于人格因素，尤其是党员领导干部要树立好榜样，率先垂范，以人格作为无声的命令，用人格的强大感召力影響和感染员工，带头遵守和执行改制相关制度和规章，使之达到相应的效果和影响。同时，运用情感的力量，滋润和影响员工，用真情实意去关心体贴员工，使员工真切地感受到改制的人本思想，进行换位思考，在党建思想政治工作润物细无声的影响之下，与企业改制同步，与企业发展共存。

3、党建思想政治工作要注重员工的实际利益，关心和理解员工

企业的改制过程必然牵涉员工的切身利益，这是敏感而无法回避的问题，党建思想政治工作要注意以员工的切身利益为切入点，要切实维护好改制企业员工的正当权益，同时还要真正关心和理解员工，明确员工的利益诉求和思想顾虑，从企业改制的角度为员工排忧解难。在与改制政策不相悖的前提下，将员工的切身利益真正做细、做实、做好。最后，企业的党建思想政治工作还要尊重员工的尊严及劳动，帮助员工以改制企业为家，在企业改制的过程中搭建自己人生的全新舞台，促进个人的成长和发展，追求理想与现实的统一，事业和家庭的完美。

4、党建思想政治工作要注重加强职工素质教育

企业在改制过程中，要以市场经济为导向，以企业文化精神为内涵，指引员工融入到企业文化和素质教育建设当中来。排除企业员工固有的陈旧观念、狭隘心理和惰性意识，增强员工对企业的归属感，通过提高员工的心理、道德、观念等非智力因素，使企业员工进行自我增值，在企业改制中不断提升自己的素质，与企业文化相融合，用积极的工作态度、平和的生活心态应对企业改制。

四、结束语

在我国社会转型的关键时期，如何对改制企业单元进行党建思想政治工作，是需要我们认真思考和积极面对的课题。党建思想政治工作要增强其说服力、渗透力和辐射力。在思想政治工作中，牢固树立以人为本的思想，围绕员工切身利益，加强引导和工作创新，增强企业员工对改制的信心，在改制企业中要将提升职工的素质建设与企业的文化内容建设相融合，充分发挥思想政治工作的创新作用。

参考文献

[1]李国辉.加强新常态下国有企业党建和思想政治工作[J].新西部（理论版），2015（05）.

[2]黄涛.如何充分发挥电力企业党团组织在员工思想政治工作中的作用[J].广东科技，2014（20）.

[3]王浩平.加强党政建设助推小型供电企业可持续发展[J].社科纵横，2014（09）.

[4]翟长江.关于企业如何进一步推进党建和思想政治工作的研究[J].内蒙古煤炭经济，2014（08）.

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇4

在建立和完善社会主义市场经济体制和国有企业大力推进产权制度改革的新形势下，不断探索和改进国有企业党组织发挥政治核心作用的方式，是国有企业党建工作的一项重要任务。

国有企业党组织发挥作用方式的内涵主要包括两个方面：一是指国有企业党的工作与活动的总的规则和程序，如党的领导制度、领导体制、工作机制，企业党组织职能的行使等。二是指企业党组织和党务工作者开展工作时所采取的具体的工作方法、手段和途径等。国有企业党组织发挥作用的方式必须适应经济体制变化的要求，坚持与时俱进。

在国有企业的改革发展中，必须坚持党对国有企业的政治领导。惠原公司改制后在准确把握党组织在国有企业中的政治核心作用方面做了许多有益的探索,取得了一定的效果。

一、国有企业党建工作的指导思想应当是围绕中心、服务群众、维护大局 生产经营是企业工作的中心。国企的一切工作都应围绕这个中心来开展。国有企业党建工作的指导思想应当是围绕中心、服务群众、维护大局。建立企业党政领导“一岗双责”制度,确保党建工作扎实有效地开展。一是体现在领导体制上,实行双向进入,交叉任职,使董事长、总经理、党委书记权责明确,团结协作。一方面发挥党委的政治核心作用,党委与董事会、经理班子成员交叉任职,相互渗透。党委书记兼任董事长,总经理兼任党委副书记,使得党委的决议能够带到董事会和经营层中,保证董事会的正确决策和经营层的强力执行。另一方面,根据现代企业法人治理结构,领导班子成员各司其职、各负其责,分工明确、权责统一。以董事长为核心的董事会行使决策权,管的是定战略、建班子、带队伍等战略方向,重在做正确的事。以总经理为核心的经理班子行使经营管理权,制定各项经营管理措施,落实董事会制定的战略和决策,重在正确地做事。二是党组织对企业重大问题是参与决策，而不是进行决策。党组织参与企业重大问题决策，应侧重于从政治角度参与。根据这一定位，公司改制以来，公司党委参与了企业所有涉及企业发展和改革的重大事项，并建立健 1

全以讨论与政治密切相关的重大问题为特点的党委会议事制度和职工民主管理制度，以统一决策思想、酝酿决策思路为特点的党委中心组学习制度，以监督决策程序和决策人行为为特点的领导班子民主生活会制度和党风廉政建设制度等。三是认真履行参与决策职能，努力提高参与决策的能力和水平。企业党组织要真正起到政治核心作用，就不能游离于企业生产经营之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。那就是要抓好党委班子成员思想政治素质的提高。既要守土有责，成为党务工作的内行，又要努力懂经营、会管理、熟悉经济工作，成为复合型人才。其次，要抓好协调能力的提高。善于协调解决决策层与执行层之间、总经理层内部相互间的意见分歧；善于协调解决集体利益和职工利益之间的矛盾；善于调动工会组织、团组织等各方面的力量，保证企业经济发展目标的实现。

二、坚持党管干部原则，改革和完善干部管理机制

要把党管干部原则同董事会和总经理依法行使用人权结合起来，注意改进干部任用方式。一是党管干部的原则必须坚持，不能动摇。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。二是党管干部的方式的改进。要实现对国有企业行政领导班子成员的分层次管理。董事会中代表国有股份的人选，必须由党委会推荐报上级党委同意后确定。总经理候选人由董事会确定，但事先要征求上级党组织的意见，取得上级党组织的认可。中层行政管理人员的任免，由总经理提名，党委考察，董事会讨论确定。在实践中，我们一直坚持选拔任用干部，的“四个步骤”：党委民主推荐或总经理提名；统一由组织人事部门考察；党委会或党政联席会集体研究决定；对所有选拔任用和调整的干部，党政领导共同谈话，一起宣布。通过这些具体措施，既很好地落实了“党管干部原则”，又保证了企业行政领导法定用人职权的落实。

要拓宽选人用人渠道，加大市场化方式选聘经营管理者的力度。坚持“四化”方针和德才兼备原则，拟定规划，确定原则，制定标准，依法规范运作，搞好监督，逐步建立起一套符合企业实际的，科学规范的企业领导人选聘机制。三是干部的教育、培训、推荐、考核工作必须加强。要落实党管人才的原则。党组织要把人才的培训和干部的培养工作有机结合起来。要建立起企业领导人员和各类人才的教育、培训、考核、推荐、任用机制。通过不懈努力，在国有企业培养出一大批政治素质强，业务素质精，具有坚定的社会主义信念，懂经营、善管理、结构合理的优秀人

才队伍。

三、适应现代企业制度的要求，改进党组织的活动方式和工作方法

企业改制后，坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，改固定活动方式为灵活组织活动方式，使企业党组织活动紧贴经济脉搏和企业中心工作，将生产经营中的难点作为党组织活动的重点，在董事会接受、职工欢迎、党员满意上下功夫。

切实加强企业基层党组织建设，不断推动基层党建工作的创新。要坚持企业党建工作面向基层、服务基层、活跃基层，进一步提高基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。一是要在“活”字上下功夫。适应企业组织结构的变化，基层党组织的设置要体现一个“活”字，如，将党支部建在项目上，以保证哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里有党的组织，哪里就有党的活动，实现企业党的活动全方位开展。党组织的工作机构设置也要体现一个“活”字，可从企业实际出发，探索将党的工作机构与企业行政机构合署办公，融为一体，承担党务和生产经营的双重责任。二是在“实”字上下功夫。要牢固树立发展是第一要务的思想，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，要把生产经营中的难点、职工关注的热点和企业发展中的焦点问题作为党建工作的重点来抓，党政领导实行“一岗双责”，建立党建工作目标责任考核管理体系，与企业生产经营活动同步考核，同时奖惩。三是在“新”字上下功夫。在继承传统的基础上，坚持与时俱进，融入现代管理理念。

四、探索和改进国有企业党组织发挥政治核心作用的方式

1、要始终做到加强企业思想政治工作和加快企业发展“双注重”。在工作中，我们体会到，固然国企改革中超前或及时的思想政治工作效果良好，但仅仅如此是远远不够的。关键是企业要通过改革加快发展，用发展来解决员工在改革中的思想问题和企业及员工的实际问题。因此，企业改革中的思想政治工作必须有利于改革，更有利于发展，这也是我们做深做实做好思想政治工作的出发点、着力点和主旨所在。

改制后，企业决策权在董事会，执行权在总经理，监督权在监事会，这更有利于提高决策效率，适应快节奏的市场变化，提高企业的市场竞争力。企业党组织必须适应这种新的决策机制，在党的工作方式上既继承传统经验，又积极发展创新，切实做到变过去体制下的直接决策为依法将党组织的意志转化为决策。企业党组织

要坚持谋大局、把方向、管大事，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。

2、要充分认识到企业改革中思想政治工作的长期性和艰巨性。国企改革是一场长期而艰巨的持久战，不可能毕其功于一役，思想政治工作要深入贯穿公司生产经营全过程。功夫在平时，理念在教育，氛围在塑造，行为在养成。我们深知，靠一次、两次、几次思想政治工作和“四个讲清楚”，远远不能完全解决企业改革中的实际问题，更不能彻底转变员工的思想观念。企业要进一步深化改革、加快发展，思想政治工作要进一步增强针对性、创新性、实效性，与时俱进，任重而道远。

企业改制打破了旧的经济秩序，建立起了新的经营机制，党的干部管理工作要与此相适应。要从管理机制上变短期为长效，以人为本抓党建。党组织尤其要全面贯彻党管人才的原则，实施强企战略，把对干部的管理提升到人才资源的建设上来，变短期的培养、管理、使用为长效的教育、培训、选拔、推荐，为企业的发展提供强有力的智力支持和组织保证。重点要做好制定政策、创新机制、改善环境、提供服务、整合力量等工作。

党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，充分发挥党总揽全局、协调各方的职能，发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为人才健康成长和施展才干提供更充分更全面的支持。

3、积极适应公司改革发展的需要，大力推动公司党建工作的改革与创新。一是要从工作方式上变机械为灵活，围绕发展抓党建。党建工作要改变过去一成不变僵化的活动方式，围绕发展抓党的建设，树立科学发展观，紧贴公司发展，紧贴生产经营，紧贴时代变化，积极探索，大胆创新。

二是在企业营造一个“小网络”，实行“双岗双职”，走“大政工”的路子。过去我们把加强思想政治工作的希望总是寄托在增加政工机构和政工人员上，这与现代企业实行的追求利润最大化、减人增效的经营理念发生了冲突。即使实现了，也还是“少数人”向“多数人”做工作，捉襟见肘、摁下葫芦起来瓢的现象还是不可避免。实行“双岗双职”，就是专职政工人员负责思想政治工作的组织、指导、协调、监督、总结和考核。把大量的日常性工作分解为若干个具体目标落实到部门或班组的负责人，并与其行政职责和经济利益挂钩，部门班组负责人同时又是思想政治工作的负责人。这些负责人掌握情况更全面，发现问题更及时，因而解决职工的思想问题也最直接，最快捷，最有针对性，消除了专职思想政治工作人员做思想工作的时间差和滞后性。

三是在社会营造一个“大网络”，构筑起社会、单位、家庭三位一体的教育管理机制，做好职工八小时以外的思想政治工作。家庭作为社会组成的最小单位，最能掌握家庭成员的思想动态，家庭成员间的思想政治工作也往往最及时、最有效。社区党建工作的开展，为形成思想政治工作社会“大网络”创造了条件、应逐步使思想政治工作形成全天候格局和社区、企业、家庭联动的良好局面，强化合力，产生实效。

四是按照“全覆盖、正常化、有实效”的要求，加强党组织的自身建设。首先，适应企业的调整和改革，及时健全党组织，做到全覆盖。其次，正常开展党组织活动，做到党组织的活动确有实效。应以“少而精”为原则，力求使党组织的自身建设成为企业各种工作中质量高、水平高、效果好、有很强吸引力和影响力的工作。

五是合理拓展工会、共青团等群众组织的工作空间。国有企业党组织既然是“政治核心”，在其周围就应当有相当大的空间。如果把“核心”周围的空间搞得很小，甚至把“核心”等同于“圆圈”，对党的工作是非常不利的。应加强对工会、共青团等群众组织的领导，给他们以更多的工作资源，适当增强他们工作的独立性，使其有更大的工作空间，在法律法规和各自章程的范围内为企业和员工的发展作出更大成绩。

惠原公司党群工作部田芳

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇5

一、改制监理企业的现状

为适应市场经济需要，结合监理行业的特点，前几年，许多国有监理企业纷纷改制，变为股份制企业。本公司的情况也大致雷同，原是一家甲级的监理企业，在地级市中相对而言，力量强，规模大，每年有几千多万的监理费收入。但随着中国对世贸的WTO的条款的承诺，建筑市场也逐步放开放了。国内监理企业在市场开放后的建筑行业竞争中，以现在的实力很难和国外的顶尖级监理企业或咨询公司竞争。国内监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，甚至取胜，那它必须不断的扩张、壮大。只有足够的壮大了才能更加具备市场竞争力和抵御市场风险的能力。本公司改制后的几年发展中，仍然存在一些瓶颈问题，难以突破，难以进一步发展壮大。体现在一是业务比较单一，本公司现阶段相对于地级市的监理同行而言，已经非常不错，但也仍然不是具备很强的市场竞争力——监理企业和律师事务所、会计师事务所一样，是一种纯技术性服务公司。二是品牌不够强大，监理企业的核心竞争力主要来自于品牌、人才，还有如何管理这些无形资产。品牌的建立需要很长的时间，需要很多相关项目的业绩积累和信任度、信誉度的积累，就像其他商品品牌一样。三是市场份额不充足，由于监理供需双方的地位严重失衡，随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低，利润很小甚至没有利润。在利润偏低的情况下，监理企业为了生存，就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成本。而监理企业最大的.成本就是人员工资。所以，监理企业就不得不想方设法的减少监理人员的平均工资水平，大量启用新近毕业的学生或者退休的老同志，从而达到降低单位成本。而这些给监理工作的良好开展带来了一定的难度。也给监理企业的发展壮大带来了一定的难度。

二、改制后监理企业的发展分析

1、改制后的企业还没有建立现代企业制度：

在中国，许多监理企业尽管已经改为股份制，要么是国企、要么是私企形式，这二种形式都是制约现阶段监理企业的制度瓶颈，而在监理公司这种企业中，产权不明晰和产权过于集中，都不利于监理企业的发展;现阶段，绝大部分监理企业皆为各级设计研究院或大专院校的下属(附属)分支部门。名义上是独立于各级设计院和大专院校之外，但监理企业的高层的聘用、任命皆由上级院所或院校专管领导决定，各项重大的组织变革也严格的受到上级专管领导的控制和监管，监理企业的自主权被严重剥夺。而监理企业和设计院或大专院校在管理和组织构架方面有很大的不同，上级设计院所或大专院校的过多干预和控制，严重制约了监理企业的变革和创新。大部分改制监理企业存在改制不彻底的情况，造成行政和人事管理上还存在原有主管部门的控制，而所谓股份又过于集中或不合理，使得改制企业难以按照现代企业制度运作。

2、用人机制不善，人才的激励机制难以健全。

现阶段，由于大量的监理企业的进入，市场竞争非常的激烈。面对激烈的市场竞争，一般的方法就是“压价”。而压价后无法维持企业的正常的运营费用。于是就在监理人员身上做文章，或者是减少实际参与工程管理的监理人数，一个监理工程师分管几个工地，在这方面，总监理工程师这一级的最为严重，许多公司的总监理工程师便是一人挂几个项目的总监;或者是是在监理人员的素质方面做文章，大量聘用刚毕业的，没有什么实际工作经验的学生从事监理工作，或聘请一些退了休的老同志担任实际监理工作——使我们现阶段的监理队伍形成老少两极分化的现象。在某种意义上来说，一名合格的监理工程师应该是一个体力要求相对较高的技术加管理的复合性人才。而目前的用人机制，严重的妨碍了监理企业的发展，也严重的妨碍了监理行业的整体发展。同时，改制后的监理公司由于股份过于集中，在行政和经济管理上民主制度欠缺，许多高级技术人才和业务骨干无股份，也严重阻扰了员工的稳定性和工作积极性，使监理企业的自主发展和壮大之路严重受阻。

3、监理企业的业务范围过于单一，在发展规模和效益上存在困难，只得安于现状。现阶段，我国的监理企业主要还集中在工程建设施工阶段，仅少部分涉足工程建设设计阶段。而所谓的工程项目全程管理对于中小型监理企业，基本没有实现。监理企业的业务范围的单一，容易造成人才的需求渠道相对狭窄，不利于人才的吸收与培养。业务范围的单一，也容易造成利润来源的相对单一，抵御市场风险的能力也明显减弱。

4、监理的规模难以合理确定。由于市场的不稳定性，监理规模与管理水平和人才支持难以有效平衡。监理企业达到一定规模，则公司总部对各地监理部的监管就存在一定困难，各地监理部的管理以及对监理部行政命令的执行完全依靠各地监理部总监理工程师的个人工作能力和职业操守。各地监理部形成了相对于公司总部的以总监为首的分封割据的诸侯地。监理企业总部对各地监理部的监管不得力也是制约监理企业发展的因素之一。

三、改制监理企业迅速发展壮大的切入点

1、守法经营，自觉维护诚信监理市场和建立企业自身良性发展机制。

要把监理行业引入良性发展的轨道，除国家相关主管部门必须首先规范监理市场外，监理行业本身也要努力建立良性的企业自身发展机制。国家各主管部门在监理资质审批上应该抬高准入门槛，严格把关，防止小米加步枪式的监理企业的产生，企业也要作长远打算，不能只顾眼前利益。现阶段，建筑市场成明显的买方市场，承包商、监理单位以及设计单位在与工程发包方的这场顾客与商家的资本博弈之中，处于明显的弱势和被动地位。

监理企业守法才能自强。监理企业要努力通过行业协会建立行业诚信机制，守法经营，一是建立监理企业的诚信机制，在法律的框架内对企业进行诚信积累和诚信档案建设，为整个行业提供一个诚信的竞争环境;二是在建立企业诚信机制的同时建立监理行业个人的诚信机制，减少和杜绝不良分子对监理行业的损害。只有建立了良好的行业诚信机制，我们才能为行业的发展节约更多的边界成本，更可以为行业的发展提供一个良性的行业循环系统，还监理行业一个相对稳定、健康的市场环境，努力建立健全建筑市场的各项法律法规。尽快把监理行业，乃至整个建筑行业引入良性发展的轨道。

2、进行监理企业的产权改革：这点是监理企业能够进入发展快车道的一个必须条件。明晰产权制度：一是必须脱离各级设计院所和大专院校，实行独立核算和独立法人;二是经营权必须完全掌控在监理企业管理层手中，他们对企业的发展负有绝对责任，也对自己的职业发展负有绝对责任。各级设计院所和大专院校可以按照合伙人的方式入股监理企业，实行控股。适度引进其它合作伙伴以及在公司内部实行MBO，由各个出资方人员组成公司董事会或类“董事会”，高层的聘用由“董事会”集体决定。但经营实权必须下放至公司管理层，“董事会”在公司经营管理方面需要起到的是“监事会”和对高层进行绩效考评的作用。只有这样，企业的管理层以及企业的各级员工才能够充分发挥主观能动性，企业才能够按照现代企业的发展方向大步前进。

3、进行业务范围的扩大以及行业内的资源整合和拓展，建立监理企业的品牌化战略之路，打造卓越的监理企业品牌。

现阶段，由于监理企业的业务范围相对比较狭窄，造成了利润来源相对单一，抵御市场风险的能力明显较弱。监理企业要迅速发展壮大，进行业务范围的扩大则是必由之路：而业务范围的扩大主要是对现阶段的监理业务进行上下游的业务延伸和拓展，现阶段，我们很多监理企业所经营的业务范围都局限在设计监理或者施工监理阶段，决策监理这一块很少企业涉足。更谈不上全面的项目管理或代建制了。这种业务范围的狭窄，在一定程度上是符合了专业化发展的要求。，我国现阶段，监理企业真正做到专业化的很少，而解决这种局面，首先是进行上下游的业务延伸，全面的介入决策、设计、施工以及全面项目管理各个监理阶段，发展全阶段的监理服务业务。

在进行业务扩大延伸的同时，进行必要的行业内的资源整合，对监理企业的迅速壮大至关重要。行业内的较大的监理公司通过兼并、收购、合并等方法使企业规模迅速壮大，进行必要的资源整合，产生规模效应，对企业的作大作强也有很大的帮助。只有当一个企业足够大和强了，他才能够有足够的力量抵御市场的风险。

作为国内监理企业，从长远发展考虑，就不得不开始建立监理企业品牌化战略之路，着力打造卓越的监理品牌。在激烈的市场竞争中，充分利用价格、人才、品牌这三架马车全面的参与市场竞争。

4、加快监理人才的培养，建立的良好的用人、留人环境。

现阶段监理行业的从业人员基本上都是半路“出家”，绝大部分都是从施工、设计的富余或离退人员中过来的，有的甚至是一些没有任何实际社会经验的学生。对监理行业的专业知识的匮乏势必造成监理服务质量低下，由此而产生的便是社会对监理行业的整体认同不是很高。而各个监理企业又都没有将人才的培养作为公司的发展战略予以考虑，加之监理人才的大量外流，可谓雪上加霜。监理企业要高速发展，人才的培养和储备便显得至关重要和迫在眉睫。笔者认为：一是我们的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中，为监理行业培养、输送更多优秀的专业监理人才;二是企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注，真正将企业人才的培养列入企业发展的长远的战略规划上来。三是要为优秀的监理人才创造一个好的用人、留人环境。真正做好用人、留人工作。只有这样监理行业的人才培养和储备才能够走上良性发展之路。监理行业也才能走上良性发展之路。

谈谈思想政治工作如何适应改制后的企业 篇6

【留学生回国】后的多种困境 如何尽快适应国内生活

回国后，海归与父母的观念差异，已经不能仅以“代沟”形容。年轻人希望保持自己独立的生活环境，家人希望恢复盼望已久的安定的家庭格局。文化上的认同与冲突交替显现，打破了刚刚归来时那种其乐融融的家庭气氛……

择业时

会产生不同的意见

大多数海归都希望根据自己的兴趣来选择工作，而父母却担心子女会走弯路。他们希望儿女选择一份有稳定收入来源的工作，从而过上安稳的生活。如此一来，冲突难以避免。

杨帆曾就读于西班牙莱里达大学，现在一家私企做国际贸易，主要工作就是“跟单”。“我过去一直想找一份外派工作，却遭到父亲的强烈反对，因为他觉得那不安全。”她说。在父亲眼里，稳定而长久的工作才是最佳选择。“刚毕业回国的时候，父亲还曾要求我去找一份幼师工作。但最终因为专业不对口，考试也没有通过，只能作罢”。像杨帆这样，因择业观不同而与父母发生冲突的海归还有很多。刘晟(化名)也面临着同样的问题。他曾就读于英国利兹大学，主修传播与媒体专业。因为酷爱摄影，所以在回国后不久，刘晟便在厦门的一家艺术摄影中心开始实习。然而父母对此并不支持。“我的父母一直希望我找一份像教师那样稳定的工作。但 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

我的兴趣是摄影，我希望以后能够在摄影领域发展，而不是违背自己的意愿去选择那些我不感兴趣的事儿。”刘晟说道。

家人为啥非要干预孩子的选择?因为父母觉得海归的想法不合国情。

彭逸豪学的是国际商贸法，想成为一名律师。他曾就读于英国杜伦大学，回国后在找工作的问题上，与父亲产生了一些矛盾。于是，他选择到上海的一家律师事务所实习，希望凭借自己的实力在职场上占有一席之地。然而父亲却认为彭逸豪对职场的认识太过于理想化。“我父亲认为一份好的工作需要靠人脉关系，一个没有根基、没有人脉的应届毕业生很难找到一份好工作。凭借自己的摸索，容易走弯路。他希望通过自己的关系为我找一份好工作。但我认为找工作应该出于自己的兴趣，我相信以我的能力足以找到一份令自己满意的工作。”彭逸豪说道。

择偶时

与父母分歧更大

工作确定之后，单身的海归还要面临择偶的问题。在这个问题上，父母总担心子女“遇人不淑”，试图“包办”他们的婚姻。相比之下，找工作时候产生的矛盾，要算“温和”多了。

刘晟说道：“在选择人生伴侣这件事上，我和父母的分歧还挺大的。父母会经常给我介绍对象，并试着让我们多接触。他们认为只要对方能持家、孝顺即可，双方感情则可以慢慢培养。而我却希望遇到与我互相心仪并且兴趣相投的人。”刘晟是家里的长子，父母自然格外关心他的人生大 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

事。但是每当父母提起要给他推荐对象时，刘晟都会选择回到自己的房间，以沉默的方式抵抗。

即便是生活气氛“民主、自由”的家庭，在婚嫁这样的大事上，意见也不可能完全合拍。

对于选择人生伴侣这样的大事，杨帆称父母会“尊重”她的决定。但是，父母也没闲着——希望她能找一个家庭条件优越、工作稳定的伴侣。“这跟我的想法不一样。我现在对那些有过出国经历的人更有好感，因为彼此有共同话题。但是我父母认为出国学习的人毕竟只占少数，想要找到与自己兴趣相投的海归就更难了。”杨帆说。

解决冲突

理解沟通是关键

海归面临的家庭环境，常常是父母既望子成龙，又从来没有“浸入”海外生活和接受异域文化;两代人之间原本就存在着代沟，而海归长期海外独立生活的经历又加大了与亲人间的观念差异。

应该如何化解?杨帆根据自己的经历认为，最好的办法还是沟通。多和父母谈谈自己的想法，争取他们的理解。“尽管很多时候，在他们看来，我们的想法是不现实的。但是多和他们交流，告诉他们我们是怎么想的，为什么要这样做，我们有哪些实力。他们其实是会试着理解我们和支持我们的。关键是通过努力工作，去向父母证明我们的选择是对的。”杨帆说。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

在问及应如何化解与父母的冲突时，彭逸豪说：“父母总习惯用他们的传统观念来引导我们，有时候冲突难以避免。要改变父母的价值观念是一件很困难的事，不如先妥协，然后用实力说话。在这中间，学会理解父母也很重要。”

理解和沟通的过程，也是留学归来后再次成长的过程。

加强改制企业思想工作 篇7

要从组织建设上加强改制企业思想政治工作

一要强化企业党组织建设，发挥好政治核心作用。二要强化政工岗位专兼职网络，建立思想政治工作责任制，责任到人，狠抓落实。三要强化思想政治工作者技能，赢得工作主动权。四要强化生产经营者“以人为本”的意识，在时间、资金、人员配备上支持政工工作，把生产管理与思想工作有机地结合起来。

要从方式方法上加强改制企业思想政治工作

思想政治工作只有做到有的放矢，对症下药，才能收到良好的效果。一要教育引导员工认清形势，掌握政策，应把企业形势教育作为思想政治工作的一个重点。要帮助员工正确了解和认识作为市场经济主体的企业，在市场中所面临的风险和考验，增强员工适应改革需要的心理承受能力，坚定走社会主义市场经济发展道路的信心。二是要教育引导员工转变观念，振奋精神。帮助其转变已适应不了改革需要的陈旧思想观念，政工人员应对他们循循善诱，谆谆教导，使他们“明企理”和“知企事”。三是要教育引导员工增强本领，解决问题。帮助员工提高劳动技能，增强就业本领，加快实现他们知识与能力的整合和提升，并把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在诸如帮助员工上岗、解决生活困难方面为员工多办实事，办好事；切实维护好、实现好、发展好员工的利益。

要从监督机制上加强改制企业思想政治工作

思想政治工作是关系到企业全局性、稳定性和长远性的工作，要使其按照一定的目标保质保量地运行，必须加强保障监督。一是企业内部必须建立健全规章制度，完善思想政治工作的约束监督体系，要对思想政治工作的目标管理机制进行量化、细化，使之看得见，摸得着，抓得住。二是对政工人员要按照职责权相一致的原则，建立业绩考评制度，改革人员考核办法，适时对企业思想政治工作进行分析总结，奖优罚劣，并使其不断与各部门相互配合，相互学习。三是应及时通过企业网站、电子信箱等现代媒体方式向企业员工公布企业信息、反馈群众意见，及时将党的“声音”传达给每位党员、群众，以平等对话的方式创造一个和谐、良好的思想政治工作环境。建立矛盾调处机制、诉求表达机制。

把经常性思想工作与解决实际问题结合起来

转型期的企业，不可避免地会触及到一些人的利益，员工产生的各种各样的实际问题，归根到底源起于利益分配不公平而产生失落，因此首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展惠及所有的员工，使每位员工都能享受到企业发展的成果和承担共有的风险。同时在面对一项具体的思想问题时，要以大多数员工的根本利益、愿望和要求为出发点，把思想政治工作与解决实际问题相结合，多为员工办好事、办实事、解难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。要以员工关心的热点、难点为切入点和落脚点，调查了解员工思想变化的基本现状、存在的矛盾和主要问题，分析新情况，探索新途径，制定新举措。从而引导员工积极参与并支持改革，以思想政治工作的实际效果，保证和促进企业的转型。

要提高自身素质用人格的力量影响和带动员工

要使思想政治工作具有实效性，一要靠真理本身的力量，二要靠做思想工作者的人格力量。思想政治工作者要做到言行一致，身体力行，以身作则，率先垂范，带头实践企业的道德标准和价值观念，真正为员工做出榜样。同时，思想政治工作者在给员工做思想政治工作时，要想以理服人，首先自己要“有理”，要站得住，要从自身做起，用人格的力量影响和带动员工，才能大大增强思想政治工作的权威性和实效性。