监理例会

监理例会（通用13篇）

监理例会 篇1

监

理

例

会

1、监理例会的工作程序： 监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：

1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：

1.2.1建设单位：驻工地代表；

1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；

1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。

1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。

1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。

1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：

1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。

1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。

1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。

1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。

1.7.5建设单位代表发言，就下周工程进度、质量目标及安全等方面提出意见，对需由建设单位解决的问题，提出处理意见。

1.7.6总监就会上讨论的问题进行归纳，明确此次例会的议决事项，并明确落实议决事项的责任单位、责任人和完成时间。上期例会决议事项未落实的，应列入本期例会的决议事项中继续落实执行。

1.8总监应随时掌握会议的主要议题，应尽可能避免形成承包单位的生产调度会，承包单位施工中的具体安排，由其另行商定。同时也应避免针对某个具体

问题（特别是技术问题）纠缠不清，涉及面广、比较复杂的具体问题可以召开专题会另行解决。

1.9在监理例会上，针对监理工作中有关各方协调事宜，原则由总监或总监代表发言指出，专业监理工程师不应对此发表意见，特殊情况需要发表意见的，听从总监的安排。专业监理工程师原则上只针对本专业的有关问题提出建议和要求。

1.10项目监理部要用专用本记录监理例会内容，由总监指定监理人员进行记录，并在会后进行整理，形成纪要。

1.11如无特殊情况，项目监理部应在例会召开后的第三日前，将监理例会纪要发放给相关方。

2、监理例会纪要的编制说明：

2.1应参照《建设工程监理规程》9.1.6.2的内容，并根据例会内容记录整理编制监理例会纪要，编制内容格式详见附表。监理例会纪要的内容应如实准确，简明扼要。

2.2按公司规定例会纪要采用白色A4规格纸打印，首页左上角加印公司标志，右上角为文件编号，末页右下部年月日中间盖项目监理部红色印章。末页下部，记录整理人和总监应签字认可。经总监签字后，即视为已经检验合格。

2.3建设单位和承包单位代表也应对例会纪要会签确认。根据项目实际情况，如果建设单位和承包单位代表会签的确有难度的，对例会纪要的确认方式应在第一次工地会议中约定。如在例会纪要末尾另起以行说明：与会各方对上期例会纪要无异议。

2.4存档和发放：会议纪要应及时发放至有关各方，并应有签收手续。项目监理部登《文件目录》存档。

3、本文件内容如与今后的国家和地方法律、法规等要求不一致的，以相关要求规定为准。

4、本文件自2010年12月1日执行。

二0一0年十一月

十五日

编制： 审核批准：

附件：

B1-3-会议序数(四号宋体)

××××××工程(二号黑体)

第×期监理例会纪要(一号宋体)

1.2.3.4.一、时间： 年 月 日上午（下午）点(四号宋体)

二、地点：

三、主持人：

四、参加人员： 建设单位： 承包单位： 监理单位： 其他人员： 5.6.五、会议主要议题：

六、会议发言的主要内容摘要：

总监（总监代表）发言

1、检查上次例会议决事项的落实情况 承包单位负责人发言

2、承包单位汇报 有关监理工程师发言

3、监理单位 有关承包单位专业人员发言

4、建设单位

建设单位代表发言 7.七、总监总结明确会议议决事项

纪要整理人（签字）： 建设单位代表（签字）： 总监理工程师监理单位代表（签字）： 承包单位代表（签字）：

监理例会 篇2

会上, 陈华富副巡视员作了题为《拓展思路, 努力开创农机安全监管工作新局面》的讲话, 讲话中, 陈华富副巡视员首先对今年全省农机安全监理工作进行充分肯定, 随后针对如何开创农机安全监理工作新局面, 他提出了几点意见:一要开拓创新的, 认真落实监理工作的“四个转变” (监管环节由使用操作向农业机械化全过程转变、监管范围由实行牌证管理机械向所有农机转变、监管方式由重管理向管理与服务并重转变、监管手段由传统向现代化转变) ;二要加强安全宣传教育, 营造良好社会氛围;三要继续加大投入, 积极推进农机“三率”、“三灯”和反光贴工作;四要扎实做好农机安全监理的基础性工作;五要认真抓好“平安农机”和“争先创优”示范窗口创建活动。最后要求大家要齐心协力, 扎实工作, 开拓创新, 依法行政, 进一步完美各项工作机制, 不断提升广东省农机安全监理工作法制化、规范化和科学化水平, 努力开创农机安全监理工作的新局面。珠海市斗门区农机安全监理站、清远英德市农机化管理总站等两个“全国平安农机示范县”和部分市农机监理机构负责人在会上做了典型发言。

15日下午全体参会人员对“全国平安农机示范县”珠海市斗门区的农机安全监理站及“平安农机示范”镇、村进行现场考察学习。通过查看档案、听取报告、观看现场宣传设施等, 学习该县在创建“全国平安农机示范县”取得的好经验好做法, 大家感受颇深, 受益匪浅。

建筑工程监理例会的作用分析 篇3

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8） 在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

监理例会纪要 篇4

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

美伦东锦缘一期工程 2014年1月9日会议纪要

2014年1月9日上午8:30时，龙岩市新罗区美伦东锦缘一期第一次监理例会在联美项目部召开。参加会议的单位有：建设单位—龙岩联美房地产开发有限公司，监理单位—福建省华厦能源设计研究院有限公司，施工单位—福建联美建设集团有限公司、福建省东辰岩土基础工程公司。会议由龙岩联美房地产开发有限公司工程部经理颜继承主持，会议主要议题：（1）各参建单位介绍本单位参建人员；（2）监理单位提出工程开工前及开工初期的意见和要求；（3）施工单位对现有施工条件的意见和要求；（4）建设单位对今后的工程提出的意见和要求。现将会议内容纪要如下：

监理单位提出的意见和要求：

1、施工单位企业资质、安全生产许可证、企业法人营业执照尽快报监理；

2、现场质量管理组织机构组成报监理审核，项目经理、五大员必须到位；

3、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

4、施工单位进场机械设备尽快报验；

5、施工组织设计及安全文明施工、临时用电、桩基施工、土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资格及分包合同尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

10、工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、监理人员、设计人员等有关人员会同验收，验收合格后检验批等资料必须及时报审；

11、工程签证必须经建设、监理、施工三方现场共同确认并草签，而后根据草签单签署正式签证，未经三方认可的签证作无效处理；

12、监理部将负责起草一份施工安全质量管理制度，包括惩罚措施，而后与业主共同会商后形成正式文件，施工单位必须严格按安全质量管理制度执行；

13、监理部发出的各种文字指示必须签收，监理通知单所述问题必须整改并书面反馈，以保证监理部对工程安全、进度、质量、投资的有效控制。

14、按《福建省住房和城乡建设厅关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》做好相关工作，混凝土C35及以上的竖向构件必须覆盖养护；

15、按《福建省建设工程质量安全动态管理办法>要求做好单位及项目部的自查会议纪要

美伦东锦缘一期工程

会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1

福建省华厦能源设计研究院有限公司

美伦东锦缘一期监理部

二○一四年一月九日

-----以上会议纪要是会议记录人根据其对会议理解整理归纳的，参会各方如对本纪要有异议，可在接到会议纪要5天内向纪要发文单位书面提出，如在上述时间未接到异议，则视为参会单位均认可。

监理例会制度 篇5

为了加强现场管理，确保监理例会内容的有效落实，特制订本制度：

一、定于每周五上午9:30按时召开监理例会，会议由总监理工程师主持，与会人员要按时参加。

二、会议纪要由项目监理部整理，会议纪要下发施工单位同时报送业主。

三、参加单位及人员：建设单位驻工地代表；监理单位总监理工程师或总监代表以及主要监理人员参加；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等，以上人员要按时参加，不得迟到或早退，如有特殊情况不能参加要提前向总监理工程师和建设单位代表请假批准后方可，否则视为无故缺席，无故不请假擅自缺席的，每次罚款200元/人，迟到者每次罚款100元/人。

四、参加会议人员要保持会场纪律，不得随意说话和走动，开会时手机等通讯工具要调至静音或震动状态，会场上不得随意接打电话，如需接打电话要到会场以外接打。

五、监理例会程序：

1）施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划安排，以及需要业主和监理协调的相关事宜，对未按计划完成事项要说明原因及补救措施，提出下一个阶段进度目标及落实措施。

2）监理单位对上周施工过程发现存在的问题和施工单位落实整改情况进行通报，对现场施工情况做阶段性评价以及对施工单位提出相关要求。

3）业主对参建各单位本周工作评价以及对现场施工提出指导性意见，提出下一步工作安排和主导思想。

监理例会纪要4 篇6

时间：2011年1月21日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：王x

会议内容：

施工单位：

一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土；1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土；计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。

二标段: 17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行；并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。<莲山 课件 >

三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务；并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。

监理单位:

1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。

2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。

3、楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。

4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块；3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。

5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式；项目部制定保卫措施，做好防火防盗。

6、回首2010年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。

7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。

8、安装好的水管要做好成品保护；自来水公司要和施工单位搞好配合。

9、展望2011年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。

10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。

11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快！

施工单位孙总：

1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。

2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。

让学校例会成为教师的期盼 篇7

学校可以通过“三定”,拉开教师例会改革的帷幕。

一、定时间

教师例会的最大问题就是时间上没有界定。领导们平时喜欢凭借自己兴趣或者性格特点,使会议空话连篇、拖泥带水、又长又臭。于是老师们到会也是拖拖拉拉,到会后基本上知道会议内容八九不离十又是一些老生常谈,于是干脆安静看报或者闭目养神。天黑了,家里小孩没人接,晚餐没人做,还要赶公交车等,这时候教师就时而东张西望,时而接听电话,极不耐烦,没有任何心思静心听会。

为了解决教师例会没有时间界定的问题,学校可以把例会时间限定在60分钟。每一次例会前都得备会,时间一定,必须几个板块,几个人发言,都要恰当分配时间。孰轻孰重,孰急孰缓,哪些可讲,哪些可不讲,哪些可以印发资料,哪些可通过张贴公示,哪些可直接在校园网发布,都必须作出选择。例会中每一个环节均固定了时间,不少时、不超时,主持人限时叫停,既不拖沓,也不随意。这样,每次会议也没人迟到了,否则不仅不尊重同事,更失去了学习、欣赏的机会。教师既可以在会前计算、安排好自己家庭生活事情,安心开会,还可以锻炼教师在准备会议环节时养成守时的好习惯,也提升、体现了领导班子的办事风格。更主要的是让教师们喜欢上守时的教师例会。

二、定模式

一直以来,常规的教师例会大多是校级领导一言堂,校长主持,值周领导小结上周工作,其余分管校长布置本周工作,然后就是校长就每项工作重申、强调。其中还穿插着反反复复交代的开会不要迟到,要守时;工作不要敷衍,要爱岗敬业;课外不要家教家养,要注意师德;学生安全不容忽视,学生礼仪教育也很重要,等等。例会就这样漫无边际地延续着。结果,会议内容像风一样从耳边飘过,教师像赶集一样从会议室逃离。为了解决“无效”,学校可以把例会内容核定为四段式:经典欣赏—教育论坛—时政速递—校务点播,让例会成为教师期待的精神家园。

1. 经典欣赏

每次例会的前10分钟,可以安排本校优秀教师指导欣赏名曲、名字、名画或名著,然后对名曲、名字、名画、名著进行点评式欣赏。如音乐欣赏,精选一首经典曲目播放,当优美的旋律在会场里响起,教师无不沉浸在对艺术的享受之中,接下来由音乐组教师对名曲作点评式欣赏,引导大家对乐曲蕴涵的思想情趣与艺术价值进行更高层次的认知。虽然只有短短十分钟时间,但是放松了老师们的身心,提高了老师们的艺术品位。事实证明:“音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示。”

2. 教育论坛

教育论坛发言人不局限于校长、专家,更多是老师。发言人必须精心准备,方可在论坛上“把盏论英雄”。教育论坛内容可以讲一个观点、一种现象,但一定要给与会人员耳目一新的感觉和较为深刻的思想启迪。可以是问题疑难辩论、教师外出交流学习感悟、校长讲座、教师教育叙事演讲。如“问题疑难辩论”,教师可以将平时教育教学中的困惑问题,在教师例会中即时提出,然后开展对“问题”的争论、辩论,找出解决问题的办法。鼓励大家参与,围绕问题展开辩论,辩论者每次发言限时3分钟。如教师教育叙事演讲, 教师以叙述教育事件和讲述教育故事的形式, 表达自己在教育实践和教育生活中发生的各种真实鲜活的教育事件和发人深省的教育故事,以及自己的内心体验和对教育的理解感悟。教育叙事演讲为教师提供了工作反思和交流的平台,使更多的老师关注学校、关注学生、关注教师自身的教育行为。教育论坛的时间,一般为30分钟。

3. 时政速递

传达上级指示精神,通报学校重大信息,报道国际国内要闻,点评教育热点事件,有时就某一热点问题进行重点评说,都可纳入“时政速递”板块。虽然只有10分钟的时间,但是菜单式的一句话新闻,信息量大,言简意丰。在这种“速递”过程中,教师对国内外重大新闻和热点事件“不行而知”,接受了大量信息,节约了宝贵的时间。即由各教研组教师轮流负责搜集整理一周国内外发生的大事(特别是教育大事),并以视听结合的形式进行播报。老师们无论是温故还是知新,都在享用一份“精神大餐”。

4. 校务点播

因工作安排已经在网站发布了。在开展周工作总结时,学校可以通过一组组镜头记录师生忙碌的身影、幸福的瞬间,做成PPT精彩回眸校园观察,工作点拨。当老师看到自己的身影出现在荧幕上,脸上露出了甜美的笑容。表扬比批评更有效。结果是教师们最忽略的环节变成了最期待的环节。

三、定主角

在师生的关系中,教师是“平等中的首席”。在学校管理中,校长与教师的关系,不也理应如此吗?哪怕是专家型的校长,也总有不如教师的地方,而再普通的教师,也一定有自己独到的见解。学校并不仅仅是教师工作的场所,也是教师生活的场所,更重要的是教师成就自我、成就他人的场所,丰富的、多样性的成就感、认同感对于教师的生存将产生积极的影响。在学校,有些学科的教师向全校展示的机会不多,甚至一辈子默默无闻,让发言教师多一次展示机会,让聆听的教师多一次学习机会与欣赏的快乐,何乐而不为呢? 因此学校的例会,教师才是真正的主角。例会可以按照四个板块来策划,全部由指定的教研组教师共同完成。例会主持是教研组选派并培训的优秀教师。收集影像资料,制作PPT,也是教研组指定教师完成。教育论坛就更是体现教研组集体智慧结晶的环节了。

学校以教师为主角的教师例会的改革,能有效地促进教师学习,充分调动教师参与的积极性、主动性和创造性,让教师由“听众”变为“主人”,大大激活了教师的主体意识,让更多教师得到了展示与锻炼。年级组之间相互竞争、相互启发,例会的实效性不断提高。

不过我们也要冷静地思考:例会形式永远要为内容服务,每所学校都应根据本身的发展阶段来确定例会模式或者主旨。如:遇见中心工作时我们也有两段式例会,即重点问题主题讨论—校务点播。如学校在创建时期可以每周一次,重点渗透理念,引领教师思想。学校发展时期可以多引领教师队伍建设、成长。在学校成熟时期可以两周一次例会,多从学校发展问题入手,进行探讨。重要的是我们不能因“例”而必“会”。

开好教师例会的“六个要” 篇8

一要把握方向、与时俱进。社会在进步，时代在发展，教育在改革，作为校长应顾及长远、胸怀大局，以学生、教师的成长和学校的发展为己任。这就要求校长要消化上级会议或文件精神，在教师例会上及时将上情下达，并组织教师认真学习当前教育的有关法律法规、教育时事，准确把握办学方向，使学校工作紧扣时代脉搏，与时俱进，确保学校朝气蓬勃，健康、稳定、可持续性发展。

二要精心准备、言之有物。教师在课前要认真备课，认真上好课，让学生学有所得。校长召开教师例会也不例外，在开会前要做好充分地准备，以免使会议走过场、流于形式。“没有实践就没有发言权”，这就要求校长要深入教育教学第一线，在实践中去发现问题，解决问题，通过实践中反馈的各种信息做出判断，做出正确的决策。只有这样，校长在会上的发言才能够言之有物、让人信服。

三要知己知彼、找准位置。校长不是万能，校长也是教职员工中普通的一员，校长要知己知彼，明确自己的职责，为自己找准定位。因此，校长不能因为自己是一校之长，是学校的最高领导者就忘乎所以，认为自己是教育教学百事通、无所不能，站在台上高谈阔论，将自己当成一个全能的教育专家。校长在教师例会上应实事求是、谦虚谨慎，只有这样，才能在教师的心目中留下一个谦虚、务实的好校长形象。

四要激励教师、鼓舞士气。教师要经常鼓励学生，激发学生学习的积极性，同样，校长也需要经常激励教师，激发教师的工作积极性，使教师全身心地投入工作。因此，校长在平时工作中要做一个有心人，善于发现教师的闪光点，对于教师在工作上做出的努力或是取得了成绩，在教师例会上应及时进行表扬。教师的工作得到了领导的肯定，更能充分挖掘他们身上的潜能，全身心地投入工作，创造性地开展工作。当然，校长的表扬必须考虑周全、符合客观事实，这样才能让大家口服心服。否则，目的没有达到，却打击了其他教师的积极性。

五要讲话艺术、凝聚人心。“得人心者得天下”，作为校长要注意讲话的艺术，学会用言语去凝聚人心。举个例子，某公交车售票员说“哪位还没有买票”和“哪位还没有买到票”，虽然都是为了表达一个意思，只有一字之差，但是却差之千里。因此，校长在教师例会上，面对全体教师务必懂得斟酌语言，讲究说话艺术，学会用语言笼络人心，以免因言语伤及教师、失去人心，使自己成为孤家寡人。

六要控制时间、讲求效率。如今的教师“忙”字当头，备课、上课、批改作业、辅导后进生，还要顾及家庭生活，个人的学习充电等等，因此，教师例会要控制时间、讲求效率。这就要求校长在准备会议内容的同时，也要考虑到会议的时间，顾及参加会议的老师的感受，莫把开会当成作报告。校长应该有话则长、无话则短，懂得控制时间，提高会议效率。

监理例会汇报材料 篇9

徐 明 高 速 第 七 合 同 段

第一次监理例会

汇

报

材

料

中铁二十四局

徐明高速第七合同段

徐明高速第七合同段第一次监理例会

汇报材料

一、工程概况

徐州至明光高速公路路基工程第七合同段位于宿州市泗县境内，全线地貌为淮北平原，地面十分平坦、人工沟渠众多。合同段全长10.867公里(长链29.323米)，起讫桩号为K62+230-K73+096.823。合同段共计有桥梁12座，其中有大桥两座：新汴河大桥（827米）和汴沱大沟大桥（250米）。

二、工程进展情况

项目部从2011年9月26日组织进场以来，在困难艰苦的条件下，积极主动开展工作；在业主和监理领导的大力支持和帮助下，前期施工准备工作开展迅速。至11月26日为止项目部基本完成临建工程。

1、项目部驻地建设：项目部驻地设置在K64+200处。按照

标准化建设要求已基本完成，各部分功能区划分清楚，功能完善，现在已投入使用。计划在本月15日验收。

2、钢筋加工场：我项目部集中加工钢筋，共设置两个钢筋

加工场，兼顾全线12座桥梁施工钢筋加工。一个钢筋加

工场设置在K64+200处，主要负责梁场钢筋加工和新汴

河大桥桥梁钢筋加工；第二个钢筋加工场设置在K67+970

处，主要负责临近桥梁的钢筋加工，现在两个钢筋加工

场建设已基本完成，计划于本月19报验。

3、拌和站：拌和站设置在K64+200处，本拌和站共设置两

套拌和设备，每分钟拌和量大于1立方米。现在拌和设

备已经调试完成，定于本月19日验收。

4、试验室：试验室安照标准化建设要求，硬件建设已基本

完成，各种实验设备已经已经标定完成，现在计划在19

日验收，通过后投入使用，尽快完成各种准备试验工作。

5、预制梁场：预制梁场地面硬化工作已经大体结束，行车

安装工作完成一半，胎模施工正在进行，第一套钢模在12月中旬进场，计划在本月开始第一片预制梁施工。

施工便道：施工便道按照标准化要求，填筑两层5%灰土加泥结碎石作面层。全线除三处房屋未拆迁和两处鱼塘外便道已基本完工，已能基本满足近期施工要求。

电力准备：以当地电力为基础，在沿线布设3处变压器（630KVA、200KVA*2），电力设施能满足施工现场最高峰用电量需要。除本地电力外，在项目部、拌和站、施工现场各准备一台发电机，以备不时之需。

三、技术准备工作

前期图纸复核工作已经完成，对图纸存在的问题已上报。特别是坐标复核，我项目部已做了两次坐标复核工作，复核工作成果上报，等待批示，以便进行下一步工作。

总体施工组织设计已经上报并批复、临建方案上报并批复、钢便桥专项施工方案上报并批复、30米预制梁胎模方案已上报待批复、钻孔桩首件施工方案已上报待批复、管涵首件施工报告已上报待批复、路基试验段施工报告已上报待批复。

以对近期计划施工的各项工作进行了详细交底和作业指导，有路基施工作业指导书、试验段技术交底、涵洞作业指导书、涵洞施工技术交底、钻孔桩作业指导书、钻孔桩施工前交底、钢筋笼施工交底。已建立健全质量保证体系和安全保证体系。

试验室工作正在有序开展，由于现在试验室还未报验和取得资质，前期的试验准备工作将在监理试验室协调进行，待试验室报检通过取得资质后迅速进行。测量准备工作已基本完成，导线复测工作已经完成，加密点工作已经完成，对各处准备施工的工作已完成放线工作。

四、人员、设备进场情况

项目部管理人员和实验室人员已安照业主和监理要求组织进场，能满足和胜任现今及下一阶段施工要求。项目部管理人员（包含试验室人员）共计35人（后附人员名单），其中试验室人员7人，试验仪器按照高速公路工程工地试验室配置（试验仪器清单附后）。

至今日止，工地进场路基施工作业队6个（一队5人、二队10人、三队10人、四队10人、五队10人、六队10人）、桥涵施工作业队2个（一队15人、二队15人）、桩基施工队1个（40人）、制

梁场施工作业队1个（30人）、拌和站作业队1个（20人）。施工机具进场：4台钻机（准备就绪，随时能开始正常施工），土方施工机具8套（详细清单附后）。

五、安全、质量

我项目部坚持把安全质量作为生命线；安全上以预防为主、综合防治为方针。把安全生产作为企业的无形效益，开展3级交底，和安全教育，在项目部驻地安置各种安全管理质量、安全生产办法和警示标语。在工地施工现场摆放安全警示标语、文明施工标牌和设置各类安全防护措施；现在，无论是在项目部还是工地施工现场安全生产的意识已经深入到每个管理人员和施工生产人员的心里。

质量关乎企业的信誉，质量承载着企业和每位员工的明天。项目部本着对自己负责、对企业负责的态度，严格把好质量关。决心把徐明7标建成徐明的亮点标段、品牌标段。为此，项目部对每个技术人员和现场管理人员作了深刻的教育，高要求、高品质的完成每项工作。

安全、质量已经成为今后工作的主要内容。

六、下一步工作计划

下一阶段我项目部工作作如下计划安排，在试验准备工作有序开展后，协调六标混凝土，完善准备工作后，开始钻孔桩首件施工以及涵管施工和路基试验段施工。

在各处首件施工完成后，做好首件施工总结，在春节前全面展开

工作面，在节前全面打开局面。为节后的大干打好基础。

我们在指挥部、总监办和第二驻地办领导直接关心和支持下，虽然做了一些工作，但工作中还存在不少缺点和问题，我们坚决在各位领导的帮助和关怀下一定努力做好七标的各项工作，严把质量关、确实落实安全管理；争取把七标建成徐明高速的招牌标段、样板标段。最后感谢各位领导对七标工作的大力支持！谢谢。

中铁二十四局徐明高速第七合同段

监理例会纪要 篇10

地点：..........

会议主题：..........

会议主持：.........

会议内容：.......

施工单位：.......

一标段：.....楼由于人员问题，......楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段：...楼与计划同步，...楼滞后...天。

三标段：计划...楼星期三一层完成，....星期五一层完成，...星期四一层完成。

监理单位：

1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

建设单位：

1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

45例会阴侧切助产体会 篇11

【摘 要】:目的:探讨基层医院初产妇自然生产困难应用会阴侧切技术;方法:设观察组与对照组进行对比分析;结果:对照组在第二产程时间､伤口甲级愈合情况､新生儿阿氏平分情况等均优于对照组;结论:会阴侧切是保证顺产的方法之一,它能降低剖宫产率,避免会阴复杂裂伤,并且大大减少了新生儿窒息｡

【关键词】:初产妇;会阴侧切术;临床体会

【中图分类号】R713.2【文献标识码】 B【文章编号】1007-8517(2009)01-0124-02

近年来,在许多因素的影响下,新生儿体重相对增加,给初孕妇正常生产带来一定的困难,而分娩时第二产程延长则会导致新生儿窒息及复杂的会阴裂伤,给临床带来很大困难｡初产妇会阴侧切术是行之有效的好方法｡会阴侧切术为产科常用的手术之一,其目的是为了避免会阴及盆底组织严重裂伤,减轻盆底组织对胎儿先露部位的压迫,缩短第二产程,亦用于初产妇足月臀位分娩或阴道手术助产[1]｡我院自2005年1月~2006年2月对临床查体,结合B超估计胎儿体重大于3500g初产妇45例,进入第二产程而无剖宫产指征的初产妇采用了会阴侧切术,取得了满意的效果,现总结如下:

1 临床资料

随机选取进入第二产程而无剖宫产指征､临床查体结合B超估计胎儿体重在大于3500g的初产妇90例,年龄在23岁~34岁｡观察组45例,于胎头拨露6~7cm时行会阴侧切术结束分娩｡对照组45例不进行会阴侧切,待其正常分娩｡

2 观察指标

①第二产程时间;②产后出血量;③手术缝合时间;④术后排尿时间;⑤术后住院天数;⑥伤口愈合情况;⑦新生儿阿氏平分｡

3 统计学方法[2]

所得数据采用t检验和x检验｡

4 结果

4.1 第二产程时间,自宫口开全到产妇分娩时为第二产程,观察组为(30±10)min,对照组为(90±30)min,观察组第二产程时间明显短于对照组,P<0.01｡

4.2 产后出血量 观察组出血量(200±50)ml,对照组出血量(180±50)ml,两组差异无显著性,P>0.05｡

4.3 手术缝合时间 观察组侧切口缝合时间(10±25)min;对照组会阴Ⅰ~Ⅱ度裂伤缝合时间(8±20)min,两者差异无显著性｡

4.4 术后排尿时间 分娩至第一次排尿时间观察组(4.0±0.5)h,对照组(4.1±0.4)h,两组差异无显著性｡

4.5 术后住院天数 除外母婴患某种疾病需延长住院天数,观察组平均住院天数(3.0±0.6)d,对照组平均天数(3.0±0.5),两组差异无显著性,P>0.05｡

4.6 伤口愈合情况 对照组甲级愈合42例(93.3%),观察组甲级愈合45例(100%);产后45d来院复查,观察组皮肤愈合瘢痕小,伤口美观,无不适感,对照组Ⅱ度裂伤缝合者见伤口愈合尚可,产妇自述仍有不适感15例｡

4.7 新生儿阿氏平分情况 观察组1分钟评l0分者45例(100%),对照组1分钟评l0分者40例(88.89%),观察组优于对照组｡

5 讨论

会阴侧切开皮内缝合术是产科最常用的手术之一,它能缩短第二产程,加速分娩,防止自然分娩和手术助产所造成的严重会阴裂伤,减轻盆底组织对胎儿先露部压迫;它在产科优生中起着重要的作用｡多用于初产妇､患有严重并发症或合并症,需要缩短第二产程,需要手术助产者;此手术简单､易学[3]｡当初产妇特别是会阴条件较差､胎儿体重大于3500g,正常分娩有一定的困难,从而延长了第二产程时间,潜在性引起新生儿窒息,也极有可能发生会阴复杂裂伤,给产妇带来很大痛苦｡产后产妇7项指标的对比显示,此时行会阴侧切,能缩短第二产程,避免会阴复杂裂伤｡医务人员应向产妇及家属针对侧切进行健康宣传,使产妇及家属与医务人员密切配合,顺利分娩｡同时医务人员要密切观察产程的进展,掌握好会阴侧切的时机;严格无菌技术操作,避免切口感染;正确选择切开角度,角度的大小视会阴体的长度确定,切开后更应正确保护会阴,避免会阴复合裂伤[4]:正确缝合伤口,要求恢复其解剖层次3层,缝合前后常规阴道检查,缝合后注意做肛诊;加强产后产房观察2小时,警惕产后出血及会阴血肿的发生,确保母子平安｡由此可见,会阴侧切是保证顺产的方法之一,它能降低剖宫产率,避免会阴复杂裂伤,并且大大减少了新生儿窒息,值得临床推广｡

参考文献

[1]贺巧云.小角度会阴侧切的临床意义[J].山西职工医学院学报,2008,18(2):43-44.

[2]乐杰,主编.妇产科学[M].第6版.北京:人民卫生出版社,2004,86.

[3]苏应宽,刘新民.妇产科手术学[M].第2版.北京:人民卫生出版社,1991,394-395.

[4]尹文娟.合成线会阴伤口皮内缝合临床应用观察[J].中国实用妇科与产科杂志,2000,7(16):440.

浅析开好财务部门例会的重要性 篇12

一、财务部门例会主要解决的几个问题

(一) 传达公司层面的文件制度

传达公司层面的文件或制度主要以学习了解为主, 讨论为辅。部门会议以学习讨论为主。我们公司每年年末进行一次讨论学习公司经理年终讲话, 了解集团公司发展态势和年度集团重要工作。

(二) 解决一段时间内部门业务工作

每隔一段时间, 部门内由于人员问题、业务问题以及外部环境变化业务上需要与外部沟通和内部沟通, 一般先内部了解情况、分析原因、提出解决方案, 跨部门的要主管及时解决。

(三) 解决一段时间部门工作氛围和绩效

职员工作一段时间后, 要部门内交流工作心得和内部工作绩效, 了解下属思想, 并对他们的工作进行点评, 以便提高。

(四) 进行一个阶段工作小结

每个员工介绍自己在上周的所有工作的进展情况, 完成情况, 完成中遇到的问题和没完成的原因;分别阐述一下本周的工作计划;财务负责人点评一下上周的工作的不足和成绩, 同时安排本周的工作。落实责任人;员工对部门工作提出自己的看法。

二、财务部门例会所起到的重要作用

(一) 能够增强员工工作的计划性

通过例会可以增强每个员工工作的计划性, 使每项工作都做到有头有尾。避免有些工作不了了之。可以明确每项工作的责任人, 让每个员工学会对自己的工作负责, 同时工作中遇到的问题也可以及时反映上来。加快工作进度。也会让员工主动对自己以前的工作做一个总结, 提高自己的工作效率。改善工作方法等。

(二) 能够减轻财务主管的监督工作

例会本身就是一个核查和汇报的过程, 在会议中, 员工能很明确的知道自己的工作内容, 知道要开例会, 也会在下次例会前, 尽可能的按工作计划做好自己的工作, 就算没有完成也一定有足够充分的理由, 否则开会时大家就会知道自己的工作没有做好, 要比平时财务经理想起来就追问工作进度显的更好一些。

另外财务主管也在安排工作时, 也应该尽可能的在周例会上安排工作, 除紧急工作尽量不要在平时安排工作, 不要总是想一件安排一件, 这样即显的你这个财务经理没有计划性, 也会打乱员工自己的工作计划, 造成员工的抵触情绪。

(三) 能够促进于员工之间的交流

1. 有助于提高合作和工作效率。

工作往往会在交流中有长足的进步, 这对于财务工作的开展和个人的发展都有很大的帮助。这样平等的交流也避免了员工在背后相互指责工作不配合, 工作能力不到位等。如果你的工作需要其他员工的协助, 在会议上讲出来, 经过沟通确认后可以把这样协助固定下来, 让员工把这样协助当成自己工作的正常一部分, 在工作中就不会因这些问题而发生没必要的争执。而且把周例会固定下来, 当成部门一项基本工作内容, 长期下来, 员工也习惯这样的工作方式, 在会议上做的好的要表扬, 做的不好的也一定要指出, 也是大家共同学习的机会。这样财务工作自然就会有序的进行了。

2. 有助于充分了解每个员工的长处与短处。

人无完人, 金无足赤, 每个人都有自己的长处和短处, 如何利用好每个员工的长处, 抵制其短处。了解部门成员, 不仅包括专业能力, 还包括个性及其他与工作相关的一些背景, 比如他与哪个分子公司的重要岗位人员的关系。只有做好了这些, 你才知道不同的项目性质要不同的人去做, 不同的公司需要安排不同的审计组。这样做, 就是为了把事做得更好, 让每个人能在更合适的项目上做出更好的成绩, 才会使每个人找到了自己的价值所在, 他才会有更好的工作动力。

3. 员工之间的沟通很重要。

很多部门之所以缺少凝聚力, 缺少团队合作精神, 关键就在部门之间各干各的事, 虽然工作上会有一些交集, 但都是简单的例行公事, 因此, 开例会中通过沟通交流, 除了工作中的一些重要事项的沟通外, 更重要的是最近的一些感想, 一些心得。刚开始大家没有放开, 都不敢说, 或者是不愿说, 当然这就从我开始, 讲自己的感受, 讲自己遇到的一些事情所受到的启发, 慢慢地大家知道了, 这样的沟通会上没有观点的对错, 只有真诚与分享, 后来大家都放下了戒备, 沟通会的氛围越来越放松, 大家思想碰撞的火花越来越耀眼。

(四) 能够提高员工归属感和整体素质

1.可以统一员工的思想和行动, 鼓舞员工的士气, 增强部门凝聚力和战斗力。通过召开例会, 把员工的思想和行动统一到业务工作上来, 营造良好的氛围, 使员工产生自豪感和归属感。

2.增强员工的整体素质, 通过例会传递信息、组织员工学习, 进行典范分享, 使员工不断增长知识, 学到和掌握更多的专业技能。

工程监理例会纪要 篇13

会议时间：2009年06月22日上午10：00时 会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主 持 人：刘忠义 记录人：刘铁明 参加会议人员：见当日监理会议签到单 会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：

1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。

5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。

7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：

一、先就C、D栋目前存在的问题：

1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋

特别严重，要抓紧时间返工、修补。

2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。

3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。

4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：

1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。

2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。

3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。

4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。

5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：

1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。

4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。接着工程部负责人黄国清发言：

1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。

2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。

3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：

1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。

2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。

3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。

湖南天福项目管理有限公司

金成.御景华都监理部2009年06月22日

工程监理例会纪要

会议时间：2009年07月06日上午10：00时 会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主 持 人：刘忠义 记录人：刘铁明 参加会议人员：见当日监理会议签到单 会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。项目经理沈石伏作总结性发言： 主要讲三个方面的事情：

1、成品保护问题：如各配套单位交叉作业，要互相照应，友情合作。

2、安全方面的问题：如A、B栋的电梯井防护，外架上下交叉作业。

3、竣工验收的各项资料。各栋号长要配合的竣工图问题。另建设方与业主售房的一票、二证、三书。各配套单位发言：

1、内保温：关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除，要尽快凿除，以便于施工，不影响工程的进度。

2、电梯：成品保护。桥厢面板，B栋尽快把电梯井内的渣清理干净，明天开始电梯安装。

3、塑钢窗：基本同步。

4、消防：同步安装，但A栋现无水试压。

5、监控：线路基本完毕。

接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题：

1、内墙粉灰，有些地方裂缝、空鼓，但又没人修补，就是有人修补也只有1-2个人。

2、内保温施工，从21至12层窗户窗套都未粉，影响进度。

3、落地外架搭设没有设剪刀撑，没有挂安全网。

4、电梯前室地板砖铺贴出现空鼓，希望返工贴好。

5、塑钢窗安装，有些地方没有按要求做好。

6、施工电梯带病作业，如：西吊篮。

紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题：

1、卫生间防水要重视做好。

2、楼梯踏步28㎝宽不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西单元28层上屋面处，部分踏步粉灰质量差出现空鼓，要求返工。

3、外墙粉灰因天气气温高，要加强养护，防止起壳、开裂，部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓，要求返工。

4、客厅空调板下部处未做平。

5、施工电梯不能带病运行，要及时停机维修。

6、超高落地外架搭设不符合要求。未设双排立杆；未装剪刀撑；未挂安全网；连墙件过少，隔了三层才设。

7、电梯洞口的防护。

接着监理部负责人刘忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工：

一、C、D栋存在的问题：

1、室内清理还不够干净，工作量较大，有的室内还有大便未清干净。

2、内墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工，要尽快增加人员进行整改、修补。

3、外墙及窗套旁边，局部有渗水、返水现象，必须整改合格。

4、加强友情合作，互相协调，大家的目标均一样，为了将御景华都工程建好。

5、资料管理，自主体验收以来，装饰工程的资料基本上不合格或缺少，包括A栋、B栋由此引发的一系列问题，由施工单位负责，必须尽快完善。

二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。

紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：

1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。

2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。

3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。

4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。

5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。

6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。

7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：

1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。

2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：

1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。

3、临时线路改道，要配合挖土。

4、接地电阻的遥测，要有检测数据。

5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：

一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。

二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。

三、进度问题：

1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。

2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。

3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。

4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。

5、电梯问题：成品保护各负其责；因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资；A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。

6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。

7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。

8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。

9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。

10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。

11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。

12、给水增容三户设备。

13、防盗门的安装。

14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。

15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。

最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

湖南天福项目管理有限公司

金成.御景华都监理部2009年07月06日

工程监理例会纪要

会议时间：2009年07月20日上午10：00时 会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主 持 人：刘忠义 记录人：刘铁明 参加会议人员：见当日监理会议签到单 会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。

A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

项目经理沈石伏作总结性发言，强调一个安全问题：

1、A、B栋施工电梯余留架要搭好，有些部位连墙件太少，特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑，没有挂安全网和平网，连墙件也少。

2、现在风力太大，在外架作业人员特别要注意安全。

3、气温较高，防暑降温要做好，把作业与休息时间要安排好，以防中暑。

接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求：

1、楼梯踏步粉灰，出现空鼓，水泥灰配合比较差，没有按规范要求施工，必须返工，卫生间底板做防渗出现开裂现像，有些墙体内含有木枋和木板，也没有把它凿出来，必须返工整改到位。

2、塑钢窗安装，把外架连墙件解除已造成安全隐患需尽快安好。

3、内墙粉灰人员太少，如内墙修补、卫生间底板做防渗，卫生间试水做锅底，基本上没有人，在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。

4、电梯井门套要尽快砌好粉好大理石贴好。

5、每一层的灰渣要清理干净。

6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求：

1、外墙粉灰比较厚的地方，有开裂空鼓的，飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。

2、楼梯踏步粉灰不平整，空鼓严重必须返工。

3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。

4、外架施工架板要按规范要求铺设，要挂立网平网，外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。

接着监理部负责人刘忠义做针对性发言：

一、质量方面：

1、C、D栋外墙局部没有清洗干净，要继续清洗干净。

2、内墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。

3、涂料工程。有些没有刮平，颜色不均匀不一致要整改。

4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。

二、安全方面：

A、B栋是重点，特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层，摔伤一人，特此提出批评，A、B栋安全问题不容勿视。

三、进度方面：

近期由于“双抢”原因，A、B栋作业人员相对较少，速度较慢，请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。

四、施工技术资料管理：

目前是施工员不管技术资料，派一个不懂现场的资料员管资料，严重违背了先报验后施工的原则，特此提出批评，请各栋号长采取补救措施，否则工程无法峻工验收。

五、加强友情合作：

和专业施工队要互相团结，大事讲原则，小事讲风格，互相协调。

六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施，同时还要将工作时间适当调整，如早起早作业，中午炎热适当增加午休时间，下午晚点下班等措施。

最后由建设单位讲评： 工程部陈其刚工程师讲话：

1、加快配套绿化工程。

2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。

3、A、B栋要做入户花园，给排水的安装问题。

4、强电安装问题。7月28日来设备，外线要加快人手。

接着工程部负责人蒋义和讲话：

1、上次例会纪要发下去了吗？各栋进度都没有落实。

2、质量方面：A、B栋是踏步空鼓问题，卫生间的养护、外墙砖不平整，随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓（包括空调板等）及时清理楼面渣子，A栋卫生间下水道未装就粉掉了。

3、安全方面：A栋18日发生外架作业人员坠落事件，要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。

4、进度方面：A栋计划8月5日将外架拆到地，B栋计划8月15日将外架拆到地，电梯安装计划8月20日安装完，各已表态。

5、C、D栋楼层的清理要快，内墙粉灰，墙面开裂空鼓要尽快整改修补，B、D栋屋面渗水要想办法修补好

二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。

紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：

1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。

2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。

3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。

4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。

5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。

6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。

7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：

1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。

2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：

1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。

3、临时线路改道，要配合挖土。

4、接地电阻的遥测，要有检测数据。

5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来 的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：

一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。

二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。

三、进度问题：

1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。

2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。

3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。

4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。

5、电梯问题：成品保护各负其责；因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资；A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。

6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。

7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。

8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。

9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。

10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。

11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。

12、给水增容三户设备。

13、防盗门的安装。

14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。

15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。

最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

湖南天福项目管理有限公司