2024年安全工作总结及2025年工作打算

2024年安全工作总结及2025年工作打算（通用7篇）

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇1

中井煤矿2013年安全工作总结及2014年度

安全工作目标打算

一、2013年安全工作开展情况

1、工伤发生情况：全矿杜绝了重伤及以上事故，发生轻伤事故14起，伤14人次（其中：综采工区3人次；原掘进一工区1人次；原掘进二工区2人次；掘进工区5人次；运转工区2人次；抽采工区11人次），工伤事故率与2012年同期下降12.5%，2014年实现工伤事故率下降30%的奋斗目标。

2、“三违”查处情况：共查处“三违”人员101人次，罚款38330元（其中：综采工区7人次，罚款2100元；掘进工区（包括原掘

一、掘二）43人次，罚款13150元；机电工区5人次，罚款1200元；运转工区21人次，罚款12000元；通风工区8人次，罚款1930元；抽采工区4人次，罚款2000元；巷修工区（包括原准备工区）11人次，罚款5350元；安检科2人次，罚款600元）。

3、隐患排查治理情况：省、市、县、水矿股份、格目底公司及矿开展安全检查、专项检查、自查自纠共计70次，查出隐患1389条，整改1386条，正在整改3条（即：

1、矿井开采垂深超过50m，未安装机械乘人装置，2、10901（外）采面结束未及时封闭，3、井下未设置消防材料库），整改率99.78%。

4、瓦斯治理情况：发生瓦斯超限事故13次（不含甲烷瓦斯 1

传感器故障超限次数），有计划排放13次。

5、瓦斯排放总量情况：瓦斯抽放总量1324.86万m；矿井平均抽采率59.72%。

二、2013年开展的主要工作

1、认真吸取了马场煤矿“3.12”事故教训，严格按照上级文件、安全工作会议要求，全面进行停产整顿整改工作，于2013年5月3日至2013年9月30日顺利通过省、市、县安全监管部门复产验收，相继恢复了10901综采工作面、11802综采工作面、10903底板瓦斯巷掘进工作面、10903运输顺槽掘进工作面、10901上掘进工作面、11801辅助上掘进工作面、12车场掘进工作面。

2、2013年安全贯通巷道6条（即：10903底板瓦斯巷回风联络巷、11802上切眼、11802下切眼、13车场措施巷、10901（上）降回巷、10901直溜眼）。

3、于2013年10月份向国家安监总局申报了质量标准化一级矿井。

4、质量标准化二级矿井于2013年11月19日顺利通过六盘水市安监局组织专家组、水城煤监分局、水城县安监局验收，并颁发了二级质量标准化矿井证书。

5、安全生产条件确认于2013年12月5-6日通过省安监局、六盘水市安监局、水城煤监分局、水城县安监局现场检查确认，对检查存在问题除3条„即：

1、特种作业人员配备不足“探放

3水作业人员3人”（已编制计划于2014年2月份组织培训）；

2、隐患治理工作滞后，对查出的隐患及问题仍有16条未整改完毕（现已整改13条，正在整改3条）；

3、井下未设置消防材料库‟正在整改外，其余问题已全部整改合格，相关资料已报送省、市、县（站）安全监管部门备案，《安全生产条件确认检查表》已经检查组有关人员签字认可。

6、2013年12月17-18日，对11802采面自然发火区进行紧急封闭，杜绝了事故扩大，确保了矿井安全。

三、存在的问题与不足

1、各单位安全意识淡薄，管理环节薄弱，作业现场“三违”行为和习惯性违章行为时有发生。

2、隐患排查治理工作未深入到区队、班组，作业现场存在的安全隐患呈上升趋势，整改滞后，文明卫生保持差。

3、瓦斯治理工作不到位，瓦斯超限、甲烷瓦斯传感器故障频繁发生。

4、掘进巷道支护质量差，服务巷道失修率严重，修复工作滞后。

四、2014年工作目标

1、认真贯彻执行国家、省、市、县及水矿控股集团公司文件、安全工作会议精神，落实主体责任，制定完善各项规章管理制度，以“夯实安全基础年”、“安全质量标准化建设年”为抓手，加强现场管理，狠抓现场落实，着力抓好2014年安全生产管理

工作的奋斗目标。

2、在全矿范围内认真开展“岗前三分钟安全自律”活动，促使作业人员特别是班组长、安监员到达现场查看一下工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和相应的安全注意事项，以此杜绝违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、做安全事、干标准活的目的。

3、加强职工教育培训。一是严格按照职工教育培训计划，按期组织特殊工种和从业人员进行培训，确保持证上岗率达100%；二是重点强化应知应会基本知识和操作技能的培训，全面提高干部职工的安全素质和业务技能。

4、加强安监员队伍管理，提高全员整体素质，狠抓责任落实，确保《作业规程》和安全技术措施落实兑现在施工作业现场。

5、严格按照黔府办发电„2013‟4号文规定，严格执行两个“四位一体”的区域综合防突措施和局部综合防突措施，对突出煤层的开采，必须采取开采保护层和顶、底板瓦斯巷穿层钻孔预抽的综合区域防突措施，辅之以本煤层条带预抽的局部防突措施及防突措施效果检验，实现瓦斯治理“零超限”目标。

6、抽采钻孔从设计到现场施钻验收、封孔、连抽，必须严格执行系统监督检查管理，并及时绘制抽放效果成果图。对封孔、连抽不符合规定，瓦斯抽采达不到效果的，一律按有关规定对相关人员进行责任追究。

7、严格执行《煤矿防治水规定》，采取物探先行，钻探验证的防治水措施，认真分析地质水文情况，查明矿井周边小窑老空区涌水量和充水因素分析，坚持预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。

8、严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效，谁牵头、谁主管、谁负责原则，严格按《关于进一步加强安全隐患排查治理和反“三违”工作的规定》（水矿发„2011‟161号）要求，切实将隐患排查治理和反“三违”工作深入到区队、班组并落实到个人，全面、深入、系统、彻底地排查治理存在的安全隐患、薄弱环节及“三违”行为。建立完善隐患排查治理和反“三违”工作台账，认真执行隐患排查治理闭合管理。

9、加强提升运输系统管理，严格执行提升运输管理规定，确保“一坡三挡”、保险绳、正规插销、红灯正常使用，杜绝无碰头、锁口圈矿车违规入井使用。

10、严格执行《民用爆炸物品管理条例》，加强对火工品的管理，重点执行运输、储存、领退制度，坚决杜绝因管理疏漏，造成雷管炸药流失引发事故发生。

11、加强现场管理，确保10901（外）综采工作面按期回撤、封闭，10901（上）综采工作面顺利安装完成。

12、加强对10901（上）综采工作面初次开机落煤、初次放顶期间的顶板、瓦斯管理。

13、加大雨季“三防”、冬季“四防”期间的专项检查，杜绝水淹巷道、火灾及职工中毒事件发生。

14、严格按煤安监行管„2013‟1号文内容，大力开展质量标准化建设，建立健全质量标准化工作的有关管理制度和考核细则，确保2014年安全质量标准化达省一级矿井。

15、认真执行各项管理制度，对发生的“三违”行为严格按照水矿发„2011‟

11、237号及中井煤矿安全管理处罚办法对责任人和责任单位进行责任追究；对因管理不善、隐患整改不力、“三违”行为引发的工伤事故,将对发生的事故查清原因，分清责任，总结教训，制定防范措施，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。

玉舍中井煤矿安检科

二〇一四年一月十五日

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇2

一、2009年协会主要工作情况

(一) 积极完成政府委托的相关工作

1. 协助政府部门起草地方标准。

由省经贸委提出, 协会和省建工建材质检中心组织江苏金峰水泥集团公司、江苏磊达股份有限公司、南京建通官塘水泥公司共同起草《水泥单位产品能源消耗限额》 (草案) 省地方标准, 针对我省水泥工业的发展状况和节能减排的要求, 提出了促进我省水泥工业发展的节能减排指标。目前《标准》 (审定稿) 已通过了省技术监督局组织的专家审定。

2. 配合政府主管部门做好行业发展工作。

一是受省经贸委的委托, 共组织7次专家评审, 对16条粉磨生产线和2条新型干法水泥熟料生产线进行了评审, 为投资主管部门对项目核准提供了可靠依据。二是积极参与江苏省建材名牌产品推荐评定等工作, 还多次参加国家工信部、国家发改委组织的有关产业政策方面的调研, 并为南京JT窑技术的推广应用和认证做好相关工作。三是配合做好水泥企业化验室合格证换发工作。4月份在开展全省水泥企业产品质量自律检查的同时, 开展了化验室合格证换发工作, 在各市协会积极配合下264家企业报送了材料, 其中261家通过了省、市协会对材料和现场的审核, 181家企业已领取了合格证, 目前此项工作仍在继续进行。四是开展水泥对比检验工作。依据国家《水泥企业质量管理规范》对水泥企业质量管理提出的要求, 省建材协会委托省建材产品质检站, 与水泥企业建立产品质量对比验证检验制度, 12月召开了全省水泥企业化验室主任会议, 对全省水泥物理检验和化学分析大对比中取得了优异成绩的单位进行了表彰。

3. 协助省发改委组织2009年江苏省———加拿大安大略省建材企业洽谈会。

向加拿大建材企业代表介绍了行业发展情况, 组织安排了参观考察等活动。

(二) 组织应对国际金融危机调研讲座

以积极的态度应对全球金融危机的影响, 协会领导先后到徐州、南通、常州、扬州有关企业调研, 鼓励企业广开门路、坚守市场。先后召开各市建材行业协会秘书长、省协会理事长会议, 交流情况, 分析形势, 商讨对策。在6月份召开的理事会期间, 邀请省政府原副省长吴瑞林同志作企业如何应对世界金融危机的专题讲座, 得到大家一致好评。同时请两位副理事长结合企业实际作中小企业应对金融危机的经验讲座, 引导企业完善管控制度, 持续提高产品质量和市场占有率, 加强技术创新与研发, 有效整合内部资源, 把握产业转移、人才流动、扶持政策等机遇, 特别是用好用足在房地产、基础建设项目审批等方面出台的有关政策, 积极争取政府投入项目资金。

(三) 开展推荐10项先进水泥技术与装备活动

为推动全省水泥技术装备的进步, 促进水泥工业节能减排工作的深入发展, 加速科技成果的产业化进程, 提高全省水泥技术与装备的整体水平, 省建材协会开展了推荐10项先进水泥技术与装备活动。在企业申报、专家评审的基础上, 评选出“大型水泥煅烧关键节能技术装备”等10项先进水泥技术与装备, 在《中国建材》报上公示并深入报道, 《江苏建材》杂志等刊物也进行了宣传推广。

(四) 开展建材行业技术革新奖评选活动

根据中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会《关于申报和推荐2009年度“建材行业技术革新奖”奖励项目的通知》精神, 协会联合省机冶石化工会在全省建材行业开展“建材行业技术革新奖”评选活动。5月份召开了项目评审会, 根据各市协会的推荐和省协会的评审, 评选出6个项目参加中国建材联合会组织的评选活动。根据中国建材联合会评审委员会的评审, 我省常熟大象建陶有限公司《彩釉陶瓷瓦干压生产工艺的开发与应用》、徐州市诚信破碎机械厂的《2PGS系列液压辊式破碎机》项目分别获技术开发类二等奖、南京永能新材料有限公司《TH型液体水泥助磨剂》项目获技术开发类三等奖、江苏苏华达新材料有限公司《浮法在线生产阳光控制镀膜玻璃工艺改进》项目获技艺工法类三等奖, 此外, 中天仕名 (徐州) 重型机械有限公司《TC6618落地式筒体加工机床》、《防大齿圈变形的工艺过程控制》和《机加工工时标准及工时定额编制方法》项目分别获技术改造类二等奖、技艺工法类一等奖和二等奖, 连云港中复连众复合材料集团有限公司《叶片大梁下注式真空灌注新工艺》项目获技术开发类二等奖, 江苏科行环境工程技术有限公司《大型高效节能卧辊磨》项目、江苏海建股份有限公司《单边单传动双滑履轴承管磨机》分别获技术开发类三等奖。

(五) 积极开展行业自律工作

2009年协会在水泥市场和水泥质量自律方面做了不少工作。省水泥行业自律领导小组在组长贾兆生的带领下, 先后在南京、溧阳、苏州、无锡等地, 多次组织主要骨干水泥企业召开自律协调会议, 并与周边省份水泥企业合作, 商量与协调水泥价格, 为我省苏南及周边水泥市场的稳定发挥了积极作用。协会组织开展了全省水泥企业产品质量自律检查, 下发了检查评分标准, 各市协会高度重视, 分别成立检查小组, 在企业自查的基础上, 依据《江苏省水泥企业产品质量自律检查细则》和《检查考核评分标准》逐个对企业检查和评分, 并形成检查意见。省建材协会还对没有建立市级协会的淮安、宿迁等市的水泥企业组织直接检查。从对278家企业检查的情况看, 总体情况良好。但也存在个别企业化验室检验仪器设备陈旧、人员配备不全、质量管理工作不规范等问题。通过此项活动的开展, 对促进企业间的交流, 提高产品质量和管理水平都产生了积极作用。

(六) 开展省建材行业改革开放代表人物评选活动

随着我省建材工业的飞速发展, 涌现出一批在不同地域、不同业务领域为建材行业改革发展、科技创新等方面作出不懈努力并取得优异成绩的代表人物。省建材协会于4月份在全会范围内开展省建材行业改革开放代表人物评选活动, 在各单位申报和市建材协会推荐的基础上, 经评议审核, 评选出贾兆生等32名同志为省建材行业改革开放代表人物, 并在省建材协会三届四次理事会上予以表彰。

(七) 加强行业联系与信息交流

加强与中国建材联合会的联系, 积极参加联合会在各地举行的各类会议与活动, 了解行业走势和信息, 并及时将有关内容传递给相关会员单位。9月份成功召开了华东六省市建材协会会长、秘书长联席会议, 交流了建材工业经济运行和应对金融危机的情况。中国建材联合会会长张人为、副会长兼秘书长孙铁石参加会议并讲话。积极为企业提供信息服务。按时出版发行《江苏建材》杂志, 刊用文章、信息等79万字。刊载了国家有关政策法规、省政府部门关于建材工业、节能减排、质量标准等综合类文章及行业信息, 宣传了国家政策法规, 研讨了行业发展对策, 传递了建材新技术、新工艺、新装备和新产品信息。

(八) 加强建材协会自身建设

1. 开展深入学习实践科学发展观活动。

根据省工商领域行业协会深入学习实践科学发展观活动指导小组安排, 组织驻会党员进行了为期3个月的深入学习实践科学发展观活动, 学习有关文件, 转变不适应、不符合科学发展观的思想观念, 提高了认识, 查找了问题, 明确了目标, 为提高协会服务会员的能力和水平, 实现“加强协会建设、服务科学发展观”目标奠定了良好基础。

2. 健全协会各项规章制度。

根据现有的规章制度和执行情况, 着手编写包括部门及分会职责、人事、劳资管理、财务管理、行政管理、会员管理、档案管理等内容的管理制度和协会工作管理手册。

3. 继续考察充实协会领导成员。

经考察并征求各有关方面和会员企业的意见, 在6月份召开的省协会三届四次理事会上, 经表决通过, 增补了2名副理事长、4名常务理事、12名理事, 为协会补充新鲜血液。

二、2010年协会主要工作打算

1.继续发挥协会的桥梁纽带作用。引导江苏建材行业和企业全面贯彻落实党的十七大及中央和省经济工作会议精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 以新的思路、新的举措、新的工作业绩应对新的形势和挑战, 大力推进建材行业技术进步和自主创新, 加快产业结构调整及经济增长方式转变。

2.积极协助政府部门做好《江苏省建材工业“十二五”发展规划》的编制工作。

3.配合政府主管部门组织制定和宣传贯彻国家水泥工业产业政策。在有关部门的委托下组织对《江苏省新型干法水泥企业管理规范 (试行) 》执行情况进行检查。承担政府委托的其他各项工作。

4.进一步推进节能降耗和减排治污工作。为促进我省建材企业更好地开展此项工作, 适时组织节能减排、发展循环经济专题交流会, 拟在全会范围内开展节能减排工作的评选活动, 对节能减排工作突出的单位进行表彰。

5.继续开展各类技术培训和技能鉴定工作, 继续开展新技术、新设备的推荐活动, 做好2010年全省建材行业技术革新奖评选工作。

6.继续推动地区范围价格自律和水泥质量管理工作。针对我省水泥市场进一步开展价格自律和质量管理工作, 提高产品质量, 促进公平竞争、稳定市场秩序。继续做好企业化验室合格证换发工作。

7.做好建材协会水泥分会、机械分会的换届工作, 筹备并成立建材协会石材分会。

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇3

2013年,食品安全办在市委市政府的正确领导下,以贯彻落实党的十八大精神为主线,以认真落实《国务院关于加强食品安全工作的决定》为重要抓手,以改革创新为根本动力,以深化“三大”行动为载体,组织开展了食品安全专项整治工作,开展了食品安全隐患大排查大整改工作,开展了省级示范县创建申报工作;强化了食品安全保障体系建设和宣教体系建设,提升了我市食品安全监管水平,保障了人民群众饮食安全,为稳定经济增长、促进社会和谐、推动民生改善做出了贡献。

一、全年工作完成情况

(一周密安排部署,强化责任落实,确保全年工作起好步开好头。2013年,食安办根据省《2013年食品安全重点工作》文件精神,精心组织谋划,强化责任落实,力争全年工作起好步,开好头。

一是明确目标,全面部署2013年食品安全工作。2012年,是我市食品安全办打基础的一年,也是食品安全办狠抓落实,初见成效的一年,在迈好第一步的基础上,如何把食品安全工作推向深入是摆在市食品安全办面前的第二道难

关。2013年,食品安全办把明确工作目标、落实重点工作放在首位。今年3月份,食品安全办组织召开了我市食品安全委员会全体会议,各乡镇、市食品安全委员会成员单位的负责同志参会,会议听取了上年度工作总结汇报,市食安委印发了《2013年全市食品安全重点工作》(洮食安委[2013]1号文件,文件对食品安全工作进行全面安排部署,明确了重点整治工作,成立了专项整治工作领导小组,确保全年工作有目标、有重点,组织实施有依据。

二是继续实施目标管理责任制。市政府将食品安全纳入2013年对各乡镇和各监管部门的年度目标考核范围,为保证这项工作组织实施到位,在食品安全办的组织下,3月22日,食安委主任翟喜林与各乡镇、各监管部门签订了《2013年食品安全目

标管理责任书》,各乡镇、各监管部门在内部也签订了食品安全责任书。目标责任书的签订,确保了从上到下,人人有责任,人人有目标。

三是抓食品安全示范市创建工作。按照省食品安全示范市创建文件要求,食安委把创建示范市当作今年的一项重要工作来抓。为此,成立了以副市长为组长,各成员部门一把手为成员的工作领导小组。制定了相关制度,根据考核项目表,将创建任务层层分解。自启动省级食品安全示范市创建工作以来,紧扣目标,突出重点,广泛宣传,建立健全市、镇(乡、村(社区三级食品安全监管体系,将省级食品安全示范市创建工作与“平安”建设有机结合,全面落实创建任

务,形成了上下联动、全市统一、群防群治的食品安全监管网络。在综合评价的基础上,我们于今年6月末向省里申报了创建省级市范市的请示。目前正在积极做好省级示范市的验收准备工作。

(二开展专项整治,严厉打击违法行为,确保食品安全形势持续向好。按照全市食品安全重点工作的要求,我们坚持长效整治与开展阶段性整治相结合方式,下大力气,在全市范围内开展食品安全专项整治行动,有力打击了食品安全违法行为。

一是阶段性整治效果显著。阶段性整治,我们注重抓了两项整治工作。注重抓隐患大排查大整改工作。今年6月份,按照市隐患大排查大整改要求,成立了由市政府常务副市长为组长的食品安全隐患大排查大整改领导小组,并且下发了《洮南市食品安全隐患大排查大整改实施方案》。各成员单位也都成立了由分管局长为组长的排查整治领导组织,制定相应的排查整改实施方案,把此次排查整治作为当前食品安全监管工作的重中之重,按照“谁主管谁负责”、“谁检查、谁签字、谁负责”和“全覆盖、全过程、专业化”的原则,落实领导监管任务,监管人员分片包干,定区域、定企业、定人员、定任务、定责任,使工作目标层层落实,人人头上有责任,个个肩上有担子,形成上下联动、全面排查的良好局面。同时,隐患排查整改全过程坚持突出三个重点(突出重点企业和单位、突出重点部位、突出重点行业的排查, 对查出的问题“零容忍”,逐一列出清单,能现场整改的,要求食品企业、经营单位和餐饮业户必须当场整改;一时不能整改完成的,要求在期限内必须整改到位,并公布

检查结果,切实做到不合格的坚决予以取缔,有问题的必须停产整顿。全市应排查食品生产经营加工企业共计3742家,目前已排查100 %,查出食品安全隐患29个,当场整改17个,限期整改完成12个。食品安全隐患大排查大整改工作的开展,可以说是达到了预期的效果,解决了当前工作中存在的许多突出问题,为保证食品安全专项整治工作打下了坚实的基础;注重抓百日治理行动。从6月份开始,在为期100天的百日行动中,各成员单位纷纷行动起来,采取部门单独执法和联合执法的方式,稳、准、狠的整治重点问题,从畜禽养殖和屠宰环节,食用油、饮品生产经销环节,肉制品、乳制品的生产、流通环节,食品添加剂生产使用环节,餐饮服务五个环节入手,精心组织,周密安排,下大力气开展整治行动,对全市所有生产加工、经营、餐饮服务单位进行拉网式检查,做到横向到边、纵向到底,不走过场、不留死角。同时形成督查制度,由我们食安办牵头开展明查暗访,对发现的未整改和未按规定整改的行为进行严厉处罚,确保各监管环节重点内容的监管到位、处罚到位、整改到位。百日行动开展以来,共检查生产经营单位3442家,查处18起违法案件,下达整改通知书43份,没收物品1000余件。

二是长效监管工作稳步推进。日常监管工作,我们注重抓了五项专项整治,并且坚持做到常抓不懈。1.强化畜禽屠

宰(私屠滥宰、病死畜禽处置、瘦肉精、注水肉整治。畜牧部门以控制源头污染为出发点,全年组织开展8次兽药、饲料及饲料添加剂专项整治行动,严厉查处了在饲料和动物饮用水中添加三聚氰胺、瘦肉精、苏丹红、莱克多巴胺等违禁添加物等行为。日常工作中,进一步规范检疫行为,加大了对注水肉、瘦肉精的检测力度,防止不合格肉制品流入市场。今年8月份开始,按照食安办印发的《关于开展严厉打击治理贩卖走私冻肉行为专项行动的通知》要求,狠抓了冻肉市场管理,严厉打击走私贩卖冻肉行为。全年查处违法案件51起,罚款9.94万元;粮商部门突出抓屠宰环节整治。加大了生猪屠宰监管力度,严把生猪入厂、屠宰、出厂关,决不允许病、死猪走向正常屠宰流程。发现病猪立即进行无害化处理。全年组织开展大型执法检查12次。2.强化校园及周边食品安全整治。工商和食药监部门在做好日常监管工作同时,强化了节假日、中、高考等重点时段校园及周边食品安全的专项执法检查。工

商部门监督指导校园周边食品经营户建立完善并严格落实食品安全管理制度,严肃查处销售过期霉变、有毒有害、无Qs标志等不符合食品安全标准食品的违法行为,坚决取缔在非政府指定场所、区域和时间内经营的食品摊贩。全年没收不合格食品140余公斤,立案3起,罚款6000元;食药监部门严厉打击借“营养餐配送”等名义无证、无照从事食品生产、经营和提供餐饮服务的违法行

为,切实保障广大师生身体健康和生命安全。3.强化食品添加剂专项整治工作。食品添加剂整治工作,我们一直是常抓不懈,着重加强生产与消费环节的监管。在生产加工环节上,质监部门重点要求全市生产加工企业把好“三道关”,即原辅料采购入厂关,生产过程控制关,产品出厂放行关。在加强自检的基础上,全力做好台账管理工作,做到有据可查。在终端的消费环节,重点监督检查餐饮单位是否按照规定品种、使用范围、用量使用食品添加剂,是否存在使用非法物质的违法行为。要求餐饮服务进一步落实食品原料采购索证索票制度,建立健全食品添加剂使用申报和监管制度。全年共检查生产加工、餐饮服务单位751家,抽检4批次,未发现非法添加和超标使用现象。4.抓初级农产品专项整治工作。农业部门从源头上加大了对初级农产品的监管力度,加强对农用生产资料市场的监管,采取提前警示告知等措施,有效地杜绝使用有毒有害农药。同时,加大了对蔬菜的检测力度,农业部门实行一天一检的方式,每天抽取4种以上蔬菜样品进行检测,重点加大了对我市关东农贸城、大型超市、蔬菜合作社及农村集贸市场内大众蔬菜的检测力度,确保了上市蔬菜的安全,消除了广大消费者的忧虑。5.强化食用油整治。质监和工商部门严格审定食用油生产经营单位的资格和经营范围,强化了食用油生产、经销和使用全过程监管。监督指导食用油生产经营者认真落实索证索票、进销货电子

台账等自律制度,严厉打击生产、销售及从非法渠道购进、使用不合格食用油的不法行为。全年共开展食用油检查 36次;食药监部门在餐饮消费领域加大对使用地沟油行为的查处力度,对全市749家大、中、小型餐饮单位进行了不定期的检查。未发现有进购和使用地沟油现象。

(三强化人员管理,积极开展检测,全力推进食品安全保障体系建设。建立食品安全快速检测室是省政府民生实事中的一项重要工作,也是做好食品安全工作保障体

系建设的重要举措。为充分发挥20个快速检测室和1个快速检测站的作用,完成省里和市里下达的检测任务,今年,市劳动就业局给我们匹配了36名公益性岗位工作人员充实到食品检测一线工作,为保证检测任务的顺利开展,我们以抓培训为起点,以建立工作制度为保障,以边学边检为手段开展了检测工作。

一是抓检测人员培训。食品安全快速检测工作专业性强,从业人员需要具有较高的文化知识和业务能力。为使这些公益性岗位人员尽快进入角色,3月28日—4月1日,我们组织5名工作人员赴长春参加省食安办组织的食品安全快速检测(监督举报培训班。5月初,这5名同志又利用一周的时间,对全市36名公益性岗位进行系统培训,使大家初步掌握食品安全快检测知识。岗位分配后,又以班组为单位,自行组织了学习,进一步提升了实际操作能力。目前,这些快速检测人员己经具备了一名快检人员所具备的基本

能力,为以后开展快检工作打下了坚实的基础。

二是抓制度建设。为确保检测工作正常开展,我们不断加强了快检人员的管理。按照相关文件要求,与36名快检人员签订《公益性岗位工作人员聘用合同书》,制定了《食品安全快速检测室管理制度》、《检测员岗位职责》等规章制度,严格按照《人民政府办公室关于印发洮南市公益性岗位管理实施细则的通知》文件要求,对公益性岗位人员工作情况进行考核。

三是抓好检测工作。2月初,省食安办下发了《2013年食品安全快速检测工作指导计划》,按照计划要求,我们首先明确了我市的检测任务,然后将任务层层分解、逐步细化,科学合理安排检测项目。各快速检测人员能够以高度负责的态度对待此项工作,严格遵守操作规程进行试验操作,对存在疑义的检测结果反复试验,尽可能减小检测结果的误差。目前,我们已对畜产品、食用油、水果蔬菜、调味品、休闲食品、食品添加剂及其它共计7大类食品开展快速检测,共检测744批次,未检测出问题食品。

(四加大宣传力度,强化责任意识,努力营造社会共治的氛围。“舆论引导、宣传先行”,我们十分注重宣传教育在食品安全工作中的推动作用,不断拓宽宣传渠道和方式方法,力求达到多方参与,实现社会共治的效果。

一是积极利用食品安全宣传月活动进行宣传,营造共同参与氛围。6月17日,我们在百姓广场举行了以“社会共治,同心携手维护食品安全”为主题的食品安全宣传月启动仪

式。市食安办、农业、水利、卫生、畜牧、食药监、工商、粮商、质监等十余个部门参加了此次活动。活动当天,共出动执法人员50余人次,发放宣传单和宣传资料3500余份,悬挂条幅10余条,设立展板19块。接受咨询200余人次,达到了预期的效果。结合食品安全宣传月活动,组织各成员单位开展丰富多彩的宣传活动,充分利用电视、报纸、网络等多种形式和途径,大力宣传食品安全知识,广泛宣传食品安全监管各方责任,大力宣传食品安全隐患大排查大整改工作的必要性,增强社会民众对食品安全工作的了解,赢得社会各界的理解和支持。

二是抓培训,提升诚信意识。按照食品安全办的总体部署,各监管部门结合部门实际,组织开展了形式多样、内容丰富的食品安全培训活动。全年共举办了12期餐饮服务单位负责人食品安全法律知识和常识培训班,培训餐饮服务业主980人;举办农产品质量安全培训讲座2次,培训350人次;举办食品经营者培训7期,共计900余人;举办食品生产加工企业培训2期,培训138人次;举办乡镇畜产品安全监管人员培训3期,培训240人次。增强了从业人员的责任意识和安全意识。

2012年工作,我们取得了一定的成绩,在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地认识到我们的工作离上级部门的要求和群众的期盼还有一定的距离。主要表现在:工作人员专业素质不高,不能够得心应手;综合整治不到位,存在监管盲

区;宣传力度不够,参与面窄;机制体制不健全,执法措施和手段软等方面。对此,我们一定要高度重视,切实采取有效措施,认真加以克服和解决。

三、2014年工作打算

2014年食品安全工作要认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,以省市有关文件和会议精神为指导,以“保障广大市民饮食安全”为主线,注重抓人员素质提升,注重抓综合整治,注重抓监督保障体系建设,注重抓宣传工作,力求开创食品安全工作新局面。为推动全市经济快速发展做出巨大贡献。

1、加强食品安全各环节的日常监管。在农产品种植环节,农业部门加大对农业投入品的监管力度,做好蔬菜农药残留的检测工作;在养殖环节,畜牧部门加强“瘦肉精”专项整治行动,建立健全奶牛养殖场养殖档案,继续抓好兽药、饲料市场监管工作。水利部门要对水产品禁用药物和有毒有害物质残留问题专项治理。在食品生产环节,质监部门深入开展严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂行为。在餐饮服务环节,食药监部门加强对学校工地食堂等群聚性就餐场所的监管,扎实推进学校食堂量化分级管理工作。

2、继续开展重点环节重点产品整治。继续结合百日行动和食品安全隐患大排查大整改行动。一是开展中小学幼儿园食堂及周边食品安全专项检查回头看活动,对专项检查中

发现的问题进行整改，并进行督查； 二是开展“地沟油”整治，排查并取缔非法“地沟油”回收加工点；三是开展肉品市场专 项整治，加强对本地肉品质量监管，对外来生猪实行严格的 报验制度。

3、深化食品安全体系建设。按照《国务院关于加强食 品安全工作的决定》要求，一是强化组织体系建设，充分发 挥乡镇、街道食品安全工作机构作用，加强协调，及时做好 信息反馈。二是强化诚信体系建设，在生产加工经营单位，深入开展诚信教育，通过自律，全面落实企业主体责任，保 障食品安全。

4、强化食品生产加工小作坊与食品摊贩整治。继续贯 彻落实《吉林省食品生产加工小作坊和食品摊贩管理条例》（以下简称条例）。一是采取多种形式开展宣传工作。有计 划组织各职能部门采取出动宣传车、发放宣传单、在新闻媒 体打通告、“进校园、进社区、进业户”等形式宣传，尤其 要利用好每年的食品安全宣传周（月）活动期间进行广泛宣 传。二是按《条例》要求，进一步明确各监管部门监管责任，消除监管盲区，实行“无缝”监管。三是对城区和乡镇的小 作坊业户进行全方位统计，实行登记造册。同时开展全方位 的排查工

作，能整改的整改，不能整改的坚决予以取缔。四 是大力开展整治工作。组织相关部门采取联合执法的形式，加大执法力度和打击力度，促进对生产加工小作坊和食品摊

贩管理上水平。

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇4

以及下半年工作计划

2017年上半年以来，我部门认真贯彻落实集团公司、一公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：

一、安全生产形势

今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月13日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。这就需要公司上下加大安全监督力度，做好全员的培训工作，保证安全稳定运行。

二、安全管理情况

（一）安全教育及安全宣传

1、紧紧围绕集团公司、设备分公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各部门的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我部门组织新进人员进行三级安全教育。各部门组织日常安全教育活动160余次，累计培训人数为840人次；公司组织培训4次，累计培训人数为300人次，用于指导安全生产各项工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，公司总经理召集各部门进行工作部署，并在入厂位置布置安全月宣传牌。

（二）安全检查情况

1、上半年，公司共组织了6次安全大检查及5次隐患排查，共计查出待整改问题40余项。

2、对特种作业进行专项检查，高空作业、动火作业、吊装作业等，确保无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。

3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安质部还要求各部门对下属单位严格要求，严格落实奖惩制度。

三、安全活动

1、根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个员工心中。

2、组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”考试、全员隐患排查、观看安全教育影片、消防宣讲等，其他活动仍在稳步进行当中。

3、组织公司全体员工进行安全考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：

1、相关取证还不到位，部分证件仍然欠缺。

2、部分人员执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

五、下半年工作计划

1、加强基础管理，实现“零事故”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我分公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

2、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各部门的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决进行制止。二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，不留死角。各部门还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

3、加大培训取证力度，争取在下半年对所欠缺证件进行全面补充。

设备安装分公司安质部

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇5

农委系统2006年一季度安全生产工作总结及下一步打算情况汇报

第一季度主要工作情况

一是及早签订了目标责任状，强化了安全生产责任。为全面贯彻落实国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于加强安全生产工作的决定》及市政府有关安

全生产会议精神，根据“谁主管，谁负责”的原则和“一票否决”的规定，在制订安全生产规章制度的同时，市农委早在2005年12月份就与委属各单位签订了安全生产工作目标责任状，进一步明确了目标，强化了责任。

二是迅速传达贯彻了市政府第一季度安全例会精神。3月30日，市政府召开了2006年第一季度安全例会，为了将会议精神迅速传达下去，我委及时于4月初召开了系统内安全生产工作专题会议，认真传达贯彻了市安全例会精神，对委系统第一季度安全生产工作进行了全面总结，并安排部署了下一步安全生产工作。

三是认真开展了安全生产宣传年活动。按照市政府统一部署，根据市安全生产委员会阜安［2006］5号《关于开展**市2006年安全生产宣传年活动的通知》文件精神要求，我委及早安排，精心部署，全面开展了市安全生产宣传年活动。一是印发了活动方案。结合我委实际，及时制定印发了开展本次活动的实施方案。（阜农办［2006］59号）。二是成立了活动领导组织。为将市安全生产宣传年活动落到实处，我委及时成立了由主任程凤军为组长，委党组成员、总农艺师杨庆芳为副组长，委属十三个二级机构主要负责人为成员的高规格宣传活动领导小组。三是给工作实际，制定了重点活动内容。（1）悬挂“安全生产宣传年”活动条幅并张贴标语、宣传画；(2)积极参加第五个安全生产月活动；(3)举办一次安全生产知识讲座；(4)认真开展安全生产大检查；（5）组织职工参加全市安全生产知识电视大奖赛等活动。

四是重新对委系统安全生产工作进行了分工，明确了领导责任。为贯彻上级安全生产有关会议和文件精神，落实安全生产目标责任制，加强对安全生产工作的领导，确保市农委系统生产安全，重新对委领导就系统内安全生产工作进行了分工，强化了领导，明确了责任。

五是全面开展了“五一”安全生产工作大检查。为贯彻落实好市政府安全生产工作会议精神，切实开展好五一节日安全生产大检查工作，确保人民群众生命财产安全，结合市直农委系统实际情况，我委及时在本系统内开展了“五一”安全生产大检查，并印发了大检查实施方案，明确了检查方式、检查内容，突出了检查重点。

下一步工作计划

下一步市直农委系统安全生产工作总体安排是：继续以贯彻落实省《关于进一步加强安全生产工作的决定》和全市安全生产工作会议精神为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立”一切责任事故均可避免“的理念，加强隐患排查整治，强化事故责任追究，夯实工作基础，建立长效机制，努力开创市直农委系统安全生产工作的新局面。

一要突出组织领导。为进一步加强对安全生产工作的领导，各单位一把手是安全生产工作的第一责任人，主抓安全生产工作的分管领导是主要责任人。各单位都要明确一名负责人具体抓落实。并把安全生产工作纳入本单位总体工作规划，制定出相应工作目标和措施，全面加强对安全生产工作的领导。

二要突出目标责任。今年委同委属各单位继续签订了安全生产目标管理责任书，并要求委属各单位结合自身实际，层层签订责任状，层层落实安全生产责任，实行目标管理与考核，进一步提高职工的安全责任和安全防范意识。

三要突出培训宣传。为进一步增强安全生产防范意识，在委系统深入开展学习培训、宣传《安全生产法》活动，把学习领会《安全生产法》作为开展安全生产宣传年活动的重要内容，并以此为契机，在委机关及委系统迅速掀起“学法规、找差距、促安全”的热潮。

四要突出制度建设。进一步建立健全安全生产规章制度，做到安全生产管理工作规范化、经常化、制度化。一是建立日常值班制度。日常工作或节假日都要有人值班和负责人带班，24小时不脱岗，及时处理安全生产日常事务。二是建立领导小组成员议事协调制度。安全生产工作领导小组成员要每季度召开一次安全生产例会，及时研究协调解决各单位在安全生产工作中遇到的新情况、新问题。三是建立自查互查制度。各单位每季度要搞一次自查自纠，委每半年开展一次大检查或互查，重点检查责任状、安全制度、安全隐患、安全教育等方面的落实情况。四是建立安全生产信息快报制度。为加强联系，及时沟通，各单位每季度要上报一次安全生产工作信息。同时，针对存在的安全隐患、发生的安全事故等，应及时上报，任何单位不能瞒报、漏报。

五要突出检查整改。一是突出车辆安全整治。经常开展对驾驶员的交通安全教育，加强对车辆的管

理，注重提高司机的安全意识和整体素质。特别要严禁酒后开车、疲劳驾车、超速行车、公车私用等行为。二是重点单位安全整治。加大对市兽药厂、禾丰农药厂、四个农场、三个学校、一个种子公司等重点单位的安全生产整治力度，确保重点单位安全生产无隐患存在。三是重点部位安全整治。主要是仓储、生产车间、学校、档案室、财务室等重点部位安全整治。四是施工现

场安全整治。针对委系统内正在进行的建筑施工现场，加强安全检查整治，大力开展反“三违”活动。

六要突出安全投入。市农委系统准备千方百计筹措资金，进一步加大对安全生产工作的投入，全面确定各单位安保人员及其待遇，并对现存各种消防器材、安全设施进行一次认真检查，针对超期服役、带病服役的安全设施进行及时更换，针对存在的安全生产隐患尽快整改，确保市直农委系统各项安全生产工作正常开展。

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇6

打算

“>2006年后勤工作总结及2007年工作打算2007-02-01 11:06:48

一、2006年后勤工作简结

2006年第某x处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在2006年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列，受到了公司领导的高度评价。

我们主要抓了以下五个方面的工

作:

（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。

环境面貌反映了企业的形象，反映企业的管理水平，员工看的最清楚，也感受最直接。我们在工作中，把实施环境综合治理，改善职工家属工作生活条件作为尊重职工、关心职工，为职工解难题、办实事的基点。基于这一认识，我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程，认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召开党政办公会、后勤专业会，反复学习领导的指示要求和有关文件，统一思想，提高认识，研究措施，年初以来，在施工生产资金需求量较大的情况下，挤出资金万元，用于环境综合治理，同时，成立了以处长、书记为组长，分管后勤领导为副组长，各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作小组，进一步明确了责任分工，并按各自承担的目标范围、时间要求等，做到了

任务目标的层层传递，责任压力的逐级分解，对治理目标按照既定规划，明确工期，责任到人，狠抓落实，各专业小组也分别根据自身的工作范围，拿出了具体的工作措施和规划，为全年各项工作的落实提供了指导依据。处主要领导精力向环境综合治理工作倾斜，并经常深入社区现场办公，具体指导和部署社区建设工作，协调和解决工作中出现的矛盾和困难。由分管领导牵头，每周对治理进展情况进行督察调度，确保了治理计划的如期落实，在全处职工家属的理解支持下，通过我们扎实细致的工作，进一步密切了干群关系，大大提升了员工的归属感，在全处范围内营造出了人心思进、人心思干的良好氛围。

（二）完善体系，精细管理，内部市场化管理规范运作。

年初以来，我们结合本处特点和实际，在各单位开展了人性化星级服务竞赛活动，制定了实施意见，提出：“机关面向贵州施工一线搞好后勤保障服务、物业分站面向职工家属搞好后勤社区服务、各基层单位面向职工搞好衣食住行后勤服务”的要求，在物业后勤单位中实施了“三、四、三”工程，以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化、延伸后勤质量安全管理，实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高，一是完善健全制定，进一步明确了物业管理工作职责、工作质量标准和岗位责任制，对原有制度进行修订，制定了各部门、各岗位的服务工作标准，对部门责任、岗位责任进行定性描述，制定量化考核细则，修订了服务标准，系统完善了管理制度，做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了对服务人员的业务知识学习及培训，积极参加集团公司组织的人性化考试，并取得了优异的成绩。二是在精细化、市场化管理上，我们按照集团公司推行物业内部市场化的要求，在处财务科为物业分站设立了独立帐户，实行了单独计帐、独立考核，对物业管理范围内的资产进行了全面清查登记、汇总，健全了资产台帐和卡片，进一步摸清了资产总额，修订整合市场化价格项目，细化了三级市场考核内容。对物业管理进行了全方位的精细化管理，对每条路段、每块玻璃都责任到人，划分了责任区，并加强监督，严格考核，对重点难点区段，进行集中治理，环境卫生做到了走动式保洁。通过对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核，使物业分配达到了“日清日结，日事日毕”。使职工的市场意识、经营意识明显增强，成本费用大幅度降低，工作效率和工作质量、服务水平明显提高，实现了管理规范、奖罚分明、收入增加，职工精神风貌呈现出一种奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务环境。对职工关心的物业收费问题，及时张贴公示收费标准、服务价格、服务承诺等，对一些困难户、不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求，准确调度，行动迅速，及时上门并跟踪服务，做到有问题限时处

理，最大限度地满足用户需求。此外，还制作了家庭用电、用气、节水、防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧，使住户增加一些必备家庭常识。

（三）突出重点，深化整治，综合环境治理成效明显。

按照集团公司“六项工程治理”的标准要求，重点对去年未治理完的各类管线、饮用水消毒、管路维修、道路进行彻底治理，同时扩大治理范围，加快基地改造步伐，对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化，清除了所有绿化带中的杂草杂物，补栽缺损花木238株，新增绿化面积175平方，定时修剪、喷洒药物除虫，生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃，受到了居民的一致赞扬。投资6万元完成了生活区8栋楼的楼梯间的粉刷及2栋楼的楼顶铺设防雨层工作。及时养护路面，维修破损路面30多平方米，修补花砖20平方米，修补了文化广场塑胶球场地面。对损坏的公共照明系统进行维修，更换楼道灯泡79个，灯头37

个，方便了住户夜间出行。对院内20个化粪池全部进行了清理。投资近20万元，重新高空架设新管道900多米，在办公楼安装了直饮水设备，社区实现了24小时直供自来水，并购买监测饮用水测量仪器，安排人员培训，定期对自来水进行化验，让职工家属喝上了放心水，2006年9月被集团公司授予放心水单位。五月中旬对进入社区主路上方的龙门架进行了拆除，把电缆、管道全部改入走地下通道，消除暗点和盲点，增加了社区道路视觉美感。同时围绕集团公司后勤专项治理工作，一季度开展了职工安全生活季活动，加强用电线路巡查，搞好锅炉维修、保养、运行，切实保障了供电、供气、供暖安全；二季度开展了消除视觉污染和垃圾文化季活动，对小区的楼道间卫生、陈旧过期的春联、乱贴的小广告和电话号码等进行了清理；进入夏季以来，防止蚊蝇滋生是物业后勤工作的一项关键工作，这关系职工及家属的身体健康，我们划分区域，明确专

人负责此项工作，并定期进行监督检查，对生活区院内8个垃圾箱、20个果皮箱及东西两个厕所实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品，一星期不少于三次药物喷洒，对楼道、办公区及卫生间实行一星期不少于两次喷洒，坚决铲除蚊蝇滋生地，有效防止夏季传染疾病的发生。进入9月份，投资31万元对两台年久老化的供暖锅炉进行大修、保养，对暖气管路逐一检查，投资6万元更换了16#21#22#35#楼已腐蚀的地下供暖管道，加强暖气管道的外部保暖，对业户反映的问题记录在册，及时上门跟踪服务，维修人员实行24小时不间断值班，现两台锅炉运转正常，供暖水温达到80度以上。

（四）以人为本，凝心聚力，全面实施人本化管理。

在向贵州转移时期，处党政结合实际，注重推行“人本化”管理：在贵州两工地建起了轻钢结构标准化宿舍，为食堂配置了标准较高的就餐桌椅和刷卡机，全部厨师从枣庄聘用，大餐小灶、品种多样的鲁菜风味更适合广大职工的口味。投资近五万元在两地安装了净化水过滤器，改善了员工饮用水质量。在绿塘工地设立了医务所，成立了救护队，最大限度地保障职工人身健康和安全。开通了枣庄至贵州的通勤大客车。先后组织两批职工家属赴站街和绿塘煤矿参观、慰问。在喜迎双节之时，我们向坚守在贵州一线的同志们发去了慰问信，送上了“千里祝福平安好”的家乡月饼。从而激发了干部职工扎根高原、拼搏奉献的斗志。为保证队伍安全回撤，顺利向贵州实施转移，在处本部设立了暂时的中转站，对原旧办公楼一楼11间办公室进行了重新清理，安装了床铺，配备了桌、椅、橱，实行军事化、标准化管理，提供清洁服务，定期对宿舍的被褥进行晾晒，对床单、被罩等及时清洗，回撤人员在中转站作几天休整及军事化训练后，向贵州出发，为新区筹备建设提供了优质周到的后勤服务。

（五）统筹兼顾，同步推进，和谐

美观的全新人文环境初步展现。

在后勤环境综合治理及社区管理中，退管、计生、武保等单位充分发挥职能部门作用，经常开展群众性的教育、咨询等活动，对上级部门的文件、政策、规定及时传达贯彻到居民当中，而且紧紧围绕全处的中心工作，经常开展适应社区居民特点的各项活动，并寓学习、教育于活动之中，较好的提高了社区居民的思想道德素质和文化素养。退管会为老年活动室配备了各类文化娱乐用品，并以离退休的老同志作为文艺骨干，培养带动了一批文艺爱好者加入到社区文艺队伍，既丰富了社区文化生活，又陶冶了小区居民的精神情操。今年处又投资五千余元新购买了标准台球桌，目前，台球、乒乓球全是标准器械，棋牌室、麻将室、阅览室配置齐全，活动场地近300平方米，基本满足了社区老年活动的需要。同时，根据老年特点，适时组织老年活动，做到年初有计划、月月有活动，在搞好集中活动的同时，注

重抓好平时灵活多样的文体活动。今年春节我们组织了150余名老同志参加了迎春登山活动，与处工会协办卡拉ok演唱会。计生部门广泛开展了优生优育宣传，全面落实了各项计生目标。武保部门结合平安矿区建设，积极开展法制宣传和教育活动，并设立了警务室，警务人员24小时值班，保障了社区治安状况的稳定。

二、2007年后勤工作思路及打算：

明年我处后勤工作总的指导思想是：以党的十六届六中全会精神为指针，以建设温馨家园、和谐社区为宗旨，以开展人性化服务为主线，以“十化”、“三十无”为目标，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三个亮点”建设，确保实现冬季供暖。具体抓好五个方面工作：

1、继续深化“三个亮点”工程建设，加强地面环境综合治理，做到管建结合，以管为主，不断促进地面环境综合治理工作稳固提升、全面发展，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高

标准要求，在服务细节和流程上不断扩展后勤管理的自主创新。

2、加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实，确保工作“三到位”，使人性化服务贯穿到每家每户。

3、加强员工思想教育工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，不断提高员工思想意识和服务质量。

4、根据锅炉及管道年久老化等情况，及时做好养护工作，做到24小时不间断值班，确保冬季供暖工作的正常运行。

5、继续加大外部开发建设后勤保障工作,围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对贵州开发实际情况,严格把握食品采购质量,确保食

2024年安全工作总结及2025年工作打算 篇7

关于2011年工作总结及2012年工作

打算汇报

一、2011年取得的工作亮点、成绩

xx车间在2011年生产经营中，按照全厂工作安排，扎实开展各项工作。

1、车间实现安全生产，杜绝轻伤以上人身伤亡事故；杜绝责任事故、杜绝重大机电设备事故。

2、按照厂生产安排，我车间空分系统向后系统输送氧气41872万Nm3、低压氮气11937万Nm3、中压氮气209万Nm3；空分系统在稳定为全厂供气的同时，副产液氧、液氮、液氩。截止9月30日xx车间生产液氧5014.64吨，液氮3816.10吨，液氩721吨。受地域限制，液氩产品暂时没有市场，如果液氩市场行情好转，将会给公司带来更大的收益。

3、水系统各水站均实现了安全稳定运行，特别是循环水系统经受住了冬季高寒、夏季高温的考验，全年累计供生活用水约213500吨、生产用水约3408000吨、脱盐水 3939000吨，确保了全厂的正常生产。污水站、中水站投入使用，全厂生产废水变废为宝，回收用于生产，上半年累计处理生活污水、生产废水共约972000吨，中水回用量为583400吨，实现水资源综合利用效益最大化

3、具体工作：

⑴空分系统

①.2011年度车间实现安全生产，杜绝轻伤以上人身伤亡事故；杜绝重大机电设备事故。

②.1月7日和1月28日，在调度协调指挥下，车间技术人员和班组共同努力，两次配合气化调整工况，增大氧气产量，成功实现在线倒炉，保证系统长周期稳定运行。

③.2月份，A套空分装臵分子筛由于出口CO2含量超标，在甲醇厂各部室的帮助下，xx车间通过组织员工及时更换了部分（36吨）A套分子筛，确保了A#空分恢复生产。

④.2月份成功完成对空分空冷岛抢修工作。我车间A#空分系统在1月10日开车过程中，发现空冷凝汽器10#排下联箱有受冻变形现象，随即立刻停车检查。经过我车间多次检查确认，发现10#排西北侧5组翅片管束结冻严重，存在大量泄漏，已无法继续使用。在经过厂领导研究后，决定将该泄漏严重的5组翅片管束进行封堵，以维持机组照常运行。2月20日，我车间在A#系统启机前重新对管束进行查漏堵漏，共计花费72小时，封堵漏管93根，保证A#系统顺利投用。在本次检修中，面对检修周期短、工作量大的巨大压力，我车间积极创新，灵活应对，果断放弃GEA公司所使用的正压查漏方法，开创性的使用了“负压查漏”法，使原来检查一根漏管的时间由原来的15分钟缩短到10秒钟，极大地压缩了检修周期，为系统早日运行奠定了坚实的基础。

⑤.3月份，A套分子筛更换部分填料后，VA301吸附器吸附末期

CO2含量仍超标，持续时间达到3小时，对A套空分的稳定运行造成极大的危害，车间及时果断制定措施，通过缩短分子筛切换周期的措施来减少分子筛吸附负荷，同时投用电加热器，保证再生温度，取得很好的效果。

⑥.3月份，A套空分1#氧泵在在运行过程中，密封气温度一直偏低，特别是提高氧压时，密封气温度波动大，严重影响气化炉的稳定运行。通过询问厂家答复在运行时没有好的解决办法后，xx车间组织人员分析讨论，最终决定对氧泵密封气管路增加保温和蒸汽伴热，以提高密封气入口温度。计划实施后效果很好，密封气温度相对稳定，氧气压力也提至7.6~7.7MPa，满足了气化运行要求。

⑦.4月份，担心A套分子筛吸附器吸附末期CO2含量间断性超标，会造成分馏塔工艺重大安全生产隐患，车间果断考虑彻底将A套空分分子筛更换为新的填料，在全厂职工及外来实习人员的帮助下用时2天完成更换工作，更换后效果显著。

⑧.5月份，担心进入夏季，环境温度升高，空冷岛会超负荷运行，提前进行两套空分汽轮机内喷淋改造，从凝结水站引用0.5Mpa以上的脱盐水通过安装在汽轮机排气管道内的雾化喷头雾化后与汽轮机做工后的乏汽混合降温降压，提高真空度。改造完成后达到降低汽轮机排气压力5-10Kpa的目的。同时对原有汽轮机排气管道外喷淋管道进行改造，取消原消防水的使用更改为循环水，取消原有管道简单的喷淋孔的使用，改用雾化效果更好的雾化喷头。

⑨.6月份，6月4日全厂断电后A套进口膨胀机冷却器发生泄漏，我车间对其进行隔离，新配管改造引至国产膨胀机冷却器使用，改造后彻底摆脱了只用停车就会发生膨胀机冷却器泄漏影响生产进度的困境。

⑩.进入夏季6、7月份环境温度最高，对空分空冷岛的运行考验也最大，车间通过技改及时投运

（一）两套汽轮机排气管道内脱盐水喷淋；

（二）两套汽轮机排气管道外循环水水喷淋；

（三）两套机组空冷岛内翅片尖峰喷雾；极大的缓解了汽轮机排气压力高造成生产安全运行的隐患。

⑪.7月份，完成了液氧、液氮、液氩充装站用卡上网充车工作，建立健全了充装站相关设备维护管理制度。

⑫.三季度A套机组齿轮箱高速端振动大，对高转速、高油温敏感。采取

（一）控制降低机组转速，保持4600转/S运行。

（二）通过改造引用分馏系统的低温水降低机组润滑油温。这两项措施的实施避免了多次系统跳车。B套机组增压机推理瓦T1415温度高，通过降低增压机负荷控制温度升高的有效措施，保证了双系统的连续运行。

⑬.9月份，完成了281三台无油压缩机及两台干燥器的在线拆除更换，并调试合格，实现投用。完成了两套汽轮机新增凝结水泵的地坑基础。完成了7.0MPa液氮泵设备的安装及其调试工作。完成了全厂蒸汽管网蒸汽导淋疏水器的更换工作。

⑭.10月份，进入全厂停车大修，在厂家杭氧配合下完成了重点检修技改项目A/B两套空分高压板式换热器扒砂，吹扫及高压空气管道增加阀门的工作；高板改造后将有望在现有的基础上再次提高两套

空分设备的生产氧量。在厂家陕鼓的配合下完成了两套机组增压机推力盘的改造工作；完成了A套机组新齿轮箱的更换调试工作；完成了A/B两套空分机组润滑油的清理换油工作；完成了A套水冷塔聚丙烯环的更换工作；完成了A套空冷岛漏气管束的更换工作；完成了239减温减压站2.5Mpa蒸汽减温减压器的更换工作。

⑵水系统

①.净水、脱盐水、凝结水站保持了稳定运行，在用水量远超设计值的情况下，水质和水量都满足了全厂各界区的用水要求；

②.在榆树湾煤矿水引至循环水系统后，通过加强水质监测和加药调整，保持了循环水系统的稳定；

③.在环保方面，污水处理站和回用水站保持了稳定连续运行，污水站出水基本达标，污泥排泥系统恢复了投用。回用水站的连续运行在一定程度上减轻了外排水量，减少了脱盐水站原水的消耗量；

④.6月1日起担负起厂外排水管线运行维护任务。车间克服人员、设备缺乏的实际困难。加强了外排水管线的维护，多次处理了14#溢流问题，通过巡检和维护，外排水管线保持了排水通畅，满足了厂区内的排水要求。

二、工作中采取的措施

1、强化生产组织，确保生产顺行。年初，车间进一步完善了组织机构，从安全生产、生产组织、工艺质量和设备管理等方面着手。围绕提高产品质量、产量，降低生产消耗方面，车间制订了一系列生

产组织方面的措施和管理办法。在工艺运行上规定了四班统一操作办法，努力实现班班统一、均衡生产、消除生产波动，提高产品合格率，在设备维护上推行包机点检制度，强化岗位操作责任心，促进了生产全面上水平。

2、加强工艺管理和提高工艺操作水平。一是优化工艺设计，确保产品质量，提高经济效益的关键，结合生产实际，对工艺设计程序进行细致的调查，反复试验和积极探索来达到设计目的，即起到真正指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。二是开展工艺研究，积极探索新工艺，是攻克技术难关，提高产品质量，加强技术改进的必要途径。针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员，探索工艺规律，改进工艺条件，进行技术攻关，提高产品质量，加快技术改进有着十分重要的意义。三是加强工艺检查，促进技术水平的不断提高。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。贯彻自查和抽查相结合的原则，严格工艺规律，积极开展小指标竞赛，对于不执行工艺指标和执行工艺指标差的班组和工人，除思想上进行教育，技术上进行帮助外，采用必要的经济手段进行惩罚，提高工艺指标合格率，稳定生产，提高产品质量，促进技术水平的不断提高

3、依靠科技进步，加强设备综合管理，提升技术装备水平。设备管理是实现安全稳定生产的重要因素之一。我车间转动设备，高压、高温设备相对较多，且室外设备占多数，防护要求高，运行维护任务艰巨。为确保这些设备的安全健康稳定运行，车间一是组织技术力量

加强设备基础资料的管理，分门别类建立完善设备台帐、设备润滑、密封台帐，切实执行甲醇厂有关机电管理制度。其次根据不同设备，针对设备技术参数、运行规范组织技术力量逐台设备编写操作详述，并汇编成册，发放给每位员工，切实加强职工技术培训。三是加强设备运行维护管理，根据榆林气候特点，定期不定期开展设备隐患排查，及时消除设备隐患，确保设备完好率。

4、成本管理工作。2011年车间的成本指标任务更加艰巨，为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构，明确了生产经营的基本原则就是“全员控制成本，确保生产效益”。深入开展“四大”活动，车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序，凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报计划，经车间审批后方可实施。对于低值易耗品车间给每个班组都建立了一个领料账本，由领料人签名并经分管主任签字后方能领走，并方便核算成本。

5、安全生产工作。车间历来把安全工作当作头等大事来抓，凡事必先讲安全已在车间蔚然成风。元月份一开始车间就专门印发了全年的安全工作要点，牢固树立安全第一、预防为主的思想，修订完善了各项安全规章管理制度。年初车间逐级签订了《2011年安全环保责任书》，责任落实到每一个人，责任明确。半年以来，车间始终把安全教育放在首位，举办职工安全培训学习班，为使车间的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，车间领导深入工艺班组的安全活

动会议，协助班组开展好安全活动教育会议，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横到边、竖到底的安全管理网络，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循，从而杜绝三违现象，形成了安全生产的好局面。2011年车间始终坚持每月次安全大检查，班组随时对本岗位的不安全因素检查，对查出的隐患按照三定四不推的原则进行整改落实，共查出C级以上隐患27项，现已整改22项，其余5项我车间正在监督协调处理。并完成两项B及隐患的治理。检修期间严格执行安全措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行，夏季、冬季四防工作，车间根据季节变化，做到早布臵、早行动，一级抓一级，责任落实到人，特别夏季、冬季四防工作，防洪沟畅通、高大建筑物避雷针、岗位机电设备的检查与防护，防洪物资、人员的管理全部落实到位，确保夏季冬季安全生产。

6、政治思想工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，xx车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中结合“学习实践科学发展观”，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产、质量上台阶。积极抓好职工的理论学习，做好深入细致的思想政治工作，开展班组政治学习研讨活动。积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员身边无三违、身边无事故，五个一、五个小竞赛等多种党性实践活动。以学习实践科学发展观活动为契机，开展大讨论、召开民主生活会，广泛倾听职工对车间的意见和建议，深入广泛地开展谈心活动，梳理了三十余条，为改进工作奠定了良好的基础。建立和完善激励机制，在劳动用工、分配机制等方面创新管理。按照集团公司2011年工资改革方案及甲醇厂薪酬分配意见，推行“员工能进能出，职位能上能下，岗变薪变，收入与个人业绩挂钩”的灵活薪酬分配机制，使员工收入与绩效挂钩，岗位靠竞争，收入凭贡献，充分调动了员工的积极性、创造性和主动性，促进员工收入与企业效果双丰收。

7、强化业务技术培训，提高员工整体素质。

车间始终将员工培训工作作为车间的一项重要和长期的工作来抓。结合调试生产阶段的实际，组织工程技术人员向员工讲授理论知识；针对员工现场操作能力差的现状，专门进行模拟操作培训。在车间上下形成了重学习、重技术、重技能的学习氛围，职工理论技术水平及现场操作能力有了显著提高，为具备实现安全稳定生产奠定了基础。

三、工作中存在的问题

在肯定成绩的同时，应该清醒地看到我们工作中还存在许多问题和不足。

1、安全生产仍然存有不少薄弱环节，不安全的因素还比较多，严细化、精细化还有很大差距，极个别干部职工安全意识差，自保互保能力弱，安全技能操作水平不高，安全生产形势仍然严峻。

2、备件管理工作不到位。问题有二，一是备件准备工作没有得到足够重视，在平时生产正常时，没有做到“未雨绸缪”而提前做好未来检修所需的备件，以至于到了检修开始之前才发现备件没有到位，影响了工作效率，二是备件储备管理不到位，没有建立起一个高效、严谨的管理制度，同时因人员紧张，又没有做到专人管理，导致备件储备管理工作混乱。

3、车间管理人员创新发展的思路、意识与现代化企业发展还有很大差距，管理干部创新的能力还需要进一步提升。干部职工的整体素质发展不平衡，员工队伍建设需要进一步加强。车间操作工人的操作水平，责任性有待提高。

4、我厂雨水和污水地下管网交叉串流现象未彻底解决，使得污水串入雨水管网，导致雨水管网COD一直居高不下。合成净化系统排入污水站含醇废水 COD含量往往非常高，排入初期雨水池后无法直接进入污水系统处理，为了处理此含醇废水，只能少量进入2#调节池处理，但含醇废水有时量大，导致水池溢流，严重影响污水站的正常运行。

5、我厂污水站设计处理能力偏小50m3/h以上，无法处理多余的废水，使外排水很难达标；污水站拟新增加的SBR池到目前为止没有任何进展。

6、气化废水水温高，废水中煤渣含量大。气化废水中的煤渣堵

塞塔回水管，且附着在填料上，严重影响凉水塔的散热降温及正常运行。

7、中水回用系统因滤膜堵塞严重，产水率十分低下，基本失去了经济运行的意义，另外该系统还存在缺多介质过滤器（池）的较大设计缺陷，导致后续系统堵塞严重。

对此，我们必须高度重视，以更加有力的措施，以更加昂扬的斗志，强力推进企业的又好又快发展。

四、2012面临的形势任务

（一）有利因素

1、设备处于最优状态。经过几次系统大修，空分、水系统主要设备均处于完好备车状态，且结合设备运行实际情况，对重点设备均进行了技术改造，并且优化了工艺程序，为明年全厂稳定运行奠定了良好基础。

2、锤炼了人员。我车间员工在经历了设备实际运行，在实际操作中不断提高，现在已具备了驾驭大型空分设备的操作能力，这对明年生产目标的完成至关重要。

3、水系统各水站、特别是循环水系统经受了冬季、夏季运行考验，为下步运行积累了宝贵的经验。污水站、中水站调试完成，运行稳定，具备正常投用条件。

（二）不利因素

1、榆林地区气候条件恶劣，冬季寒冷、夏季炎热，而我车间室外设备居多，设备运行维护任务十分艰巨。特别是空分空冷岛、循环水凉水塔受气候影响较大，车间虽有针对性进行监护运行，但仍存在一定隐患。

2、设备检修力量、检修技术水平相对较弱，对系统安全稳定运行存在一定影响。

五、2012年的工作打算

（一）指导思想

2012年我们将在甲醇厂及厂党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。具体是：

（二）、奋斗目标

1、杜绝轻伤以上人身事故和责任机电事故。

2、杜绝重大机电事故。

3、完成日产甲醇2200—2300吨供氧任务。

4、安全质量标准化达标，达到优秀标准。

5、保证生产、生活水供给及污水达标排放工作。

6、争创煤业公司或集团公司先进单位（车间）。

（三）主要工作任务

1、努力调试和调整空分制氧量，力求同求通过系统优化和改造，使制氧量提高至接近设计产量。

2、做好消防泵变频改造工作，彻底解决这一长期存在的安全隐患。

3、做好中水站多介质过滤器改造工作，解决目前中水站因水质造成滤膜堵塞、产水能力低下的问题。

4、做好空冷岛增设阻风墙工作。

5、做好空分厂房噪声治理工作，改善厂房工作环境。

6、做好空冷岛换热面积改造工作。

7、做好低压氧泵出口增加水浴式汽化器。

8、做好空分届区照明改造工作。

（四）工作措施

1、强化职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，向奋斗线目标迈进；

2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，搞好双贯标工作，坚持好周二安全例会制度和车间领导下班组开好班组安全活动；

3、加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；

4、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关。

5、加强技术革新、技术改造力度，将一些先进技术应用到生产中去，继续稳定生产；

6、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对班长和操作工实行末位淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖；

7、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富空分精神。

8、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁。抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是继续开展“学习实践科学发展观活动”、学习《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用。

总之，在甲醇厂和厂党委的正确领导下，我们xx车间的广大干部职工有决心、有信心做好各项工作，全面完成厂交给xx车间的各项任务。