小企业管理012任务

小企业管理012任务（精选8篇）

小企业管理012任务 篇1

06任务_0012

一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）1.两部门均衡的条件是（）A.I=S B.I+G=S+T C.I+G+X=S+T+M D.AD=AS 2.假定挤出效应为零，边际消费倾向为0.8，政府同时增加100万元的支出和税收将使国民收入（）

A.保持不变 B.增加100万元 C.减少100万元

D.增加500万元 3.如果经常项目上出现赤字，（）A.出口和进口都减少

B.出口和进口相等

C.出口和进口相等且减少

D.出口小于进口 4.下列选项在中不是M1组成部分的是（）

A.旅行支票

B.活期存款 C.定期存款 D.其他支票存款 5.属于内在稳定器的项目是（）

A.总需求

B.公债 C.税收

D.政府公共工程支出 6.赤字增加的时期是（）

A.经济衰退时期

B.经济繁荣时期 C.高通货膨胀时期 D.低失业率时期 7.称为狭义货币的是（）

A.M1

B.M 2 C.M 3

D.M 4 8.在下列情况下，乘数最大的是（）A.封闭型国家的边际消费倾向是0.6 B.封闭型国家的边际储蓄倾向是0.3 C.开放型国家的边际消费倾向是0.8，边际进口倾向是0.2 D.开放型国家的边际储蓄倾向是0.3，边际进口倾向是0.2 9.如果政府支出的增加与政府转移支付的减少相同时，收入水平会（）

A.增加

B.减少 C.不变 D.不相关 10.总需求曲线表明（）

A.产品市场达到均衡时，总需求与价格水平之间的关系 B.货币市场达到均衡时，总需求与价格水平之间的关系

C.产品市场与货币市场同时达到均衡时，国民收入与利率之间的关系 D.产品市场与货币市场同时达到均衡时，总需求与价格水平之间的关系 11.制定并实施货币政策的机构是（）

A.财政部 B.中央银行 C.商业银行

D.中央政府 12.假设条件如下：GDP最初是均衡的；之后，政府增加了20亿美元的对商品和服务的购买；税收没有增加；边际消费倾向为0.75；边际进口倾向为0.25；在新的均衡条件下没有产生通货膨胀，那么，新的GDP将（）

A.下降40亿美元 B.上升20亿美元 C.上升60亿美元 D.上升40亿美元 13.与封闭经济相比，在开放经济中政府的宏观财政政策作用将（）A.更大，因为总需求方加入净出口后，使支出乘数增大 B.更小，因为总需求方加入净出口后，使支出乘数变小 C.不变，因为总需求方加入净出口后，对支出乘数没有影响 D.不能确定 14.经济开放度是衡量一国开放程度的指标，即（）A.进口与国内生产总值之间的比例 B.出口与国内生产总值之间的比例

C.出口减去进口与国内生产总值之间的比例 D.出口与进口的平均值与国内生产总值之间的比例 15.下列哪一种情况会引起总需求曲线向左平行移动（）

A.消费增加

B.物价水平上升

C.物价水平下降

D.投资减少 16.21.如果投资乘数为5，投资额上升100亿元，则国民收入（）A.增加100亿元

B.减少500亿元 C.增加500亿元

D.减少100亿元 17.中央银行最常用的政策工具是（）

A.法定存款准备金率 B.公开市场业务 C.再贴现率 D.道义劝告 18.在IS曲线不变的情况下，货币供给量减少会引起国民收入（）A.增加，利率下降 B.增加，利率上升 C.减少，利率上升 D.减少，利率下降 19.在国民收入决定中，如果均衡收入大于潜在收入则会出现（）A.紧缩缺口

B.通胀缺口 C.失业减少 D.收入增加 20.菲利普斯曲线是一条（）A.失业与就业之间关系的曲线 B.工资与就业之间关系的曲线 C.工资与利润之间关系的曲线

D.失业与通货膨胀之间交替关系的曲线

二、多项选择题（共 5 道试题，共 20 分。）1.居民边际消费倾向递减说明（）

A.随着人们的收入增加消费的绝对数量也会增加 B.消费增加的数量小于国民收入的增加量

C.消费在收入中的比例将随着国民收入的上升而下降 D.消费在收入中的比例将随着国民收入的上升而上升 E.消费和收入之间的差额随收入的增加而越来越大 2.按照总需求—总供给模型，总供给减少会使均衡国民收入减少，这种情形的总供给曲线应是（）

A.短期总供给曲线

B.长期总供给曲线

C.向右上方倾斜的总供给曲线

D.垂直的总供给曲线

E.向右下方倾斜的总供给曲线 3.实行赤字财政（）A.在短期内可以刺激经济增长 B.在长期内可以刺激经济增长 C.在经济萧条时使经济走出衰退 D.可以使经济持久繁荣 E.对经济没有影响 4.以下何种情况会引起收入水平的上升（）

A.增加自主性支出 B.减少自主性税收 C.增加自主性转移支付 D.增加税收 E.减少支出 5.在以价格为纵坐标，收入为横坐标的坐标系中（）

A.水平的直线被称为长期总供给曲线 B.水平的直线被称为短期总供给曲线 C.垂直的直线被称为长期总供给曲线 D.垂直的直线被称为短期总供给曲线

E.向右上方倾斜的曲线被称为短期总供给曲线

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1.货币乘数是银行所创造的货币量与最初存款的比例。A.错误 B.正确 2.在简单的国民收入决定模型中储蓄越多国民收入越多。A.错误 B.正确 3.由物价水平变动所引起的总需求变动与由政府支出所引起的总需求变动在总需求曲线上是不同的。A.错误 B.正确 4.摩擦性失业与劳动力供求状态相关，与市场制度本身无关。A.错误 B.正确 5.提高存款准备率是为了增加银行的贷款量。A.错误 B.正确 6.需求拉动通货膨胀形成的原因是“太多的货币追逐较少的产品”。A.错误 B.正确 7.在汇率不变的情况下，解决外汇不足的办法是减少出口，或者增加进口。A.错误 B.正确 8.在总需求不变的情况下，总供给曲线向左上方移动所引起的通货膨胀称为供给推动的通货膨胀。

A.错误 B.正确 9.成本推动通货膨胀又称供给型通货膨胀，是指由厂商生产成本增加而引起的一般价格总水平的上涨。

A.错误 B.正确 10.相机抉择的财政政策会遇到“挤出效应”问题。A.错误 B.正确

四、概念连线题（共 10 道试题，共 20 分。）1.汇率：（）

A.是指一国在一定时期内，与所有其他国家或地区的经济交往收支状况的统计报表。B.是指用一种货币表示的另一种货币的价格，即本国货币与外国货币的交换比率。C.是指把各国货币的兑换比率稳定在一定幅度之内的一种制度。

D.是指一国政府对汇率不予固定，听任外汇市场上本国货币的兑换比率浮动的一种制度。2.固定汇率：（）

A.是指一国在一定时期内，与所有其他国家或地区的经济交往收支状况的统计报表。B.是指一国在一定时期内，与所有其他国家或地区的经济交往收支状况的统计报表。C.是指把各国货币的兑换比率稳定在一定幅度之内的一种制度。D.是指一国政府对汇率不予固定，听任外汇市场上本国货币的兑换比率浮动的一种制度。3.总需求曲线：（）

A.一般是指全社会在一定价格水平条件下，对产品和劳务的需求总量。B.是一条向右下方倾斜的曲线。

C.一般是指全社会在一定时间内，在一定价格水平条件下的总产出或总产量。D.是一条先平行于横轴、后向右上方倾斜、最后垂直于横轴的曲线。

E.把总需求曲线和总供给曲线放在一个坐标图上，用以解释国民收入和价格水平的决定。4.平均消费倾向：（）

A.一般是指消费与收入之间的数量关系。B.是指消费占收入的比例。

C.是指增加的消费在增加的收入中所占的比例。D.一般是指储蓄和收入之间的数量关系。E.是指储蓄占收入的比例。

5.财政政策：（）

A.是指政府通过改变财政收入和支出来影响社会总需求，以便最终影响就业和国民收入的政策。B.是指政府为实现其职能按照法律规定的标准，强制地无偿地取得财政收入的一种手段。

C.是政府对公众的债务，或公众对政府的债权。

D.是指国民收入变化量与引起这种变化量的最初政府购买支出变化量的倍数关系，或者说是国民收入变化量与促成这种量变的最初政府购买支出变化量之间的比例。E.是指国民收入的变动量与引起这种量变的转移支付变动量之间的倍数关系，或者说是国民收入变化量与促成这种量变的政府转移支付变化量之间的比例。6.货币供给：（）

A.是指人们在不同条件下，出于各种考虑对持有货币的需要。

B.是一个存量指标，它表明一个国家或地区在某一时点上所拥有的货币数量。

C.是指流通于银行体系之外的通货总和，即公众、厂商与银行的现金总额和商业银行在中央银行的存款准备金之和。

D.是指银行之间的存贷款活动所引起的存款增加额。7.总供给：（）

A.一般是指全社会在一定价格水平条件下，对产品和劳务的需求总量。B.是一条向右下方倾斜的曲线。

C.一般是指全社会在一定时间内，在一定价格水平条件下的总产出或总产量。D.是一条先平行于横轴、后向右上方倾斜、最后垂直于横轴的曲线。

E.把总需求曲线和总供给曲线放在一个坐标图上，用以解释国民收入和价格水平的决定。

8.边际储蓄倾向：（）

A.是指增加的储蓄占增加的收入的比例。

B.是指充分就业时的国民收入均衡。C.是指小于充分就业时的国民收入均衡。

D.国民收入变动量与引起这种变动量的最初注入量之间的比例。E.是投资引起的收入增加量与投资增加量之间的比率。9.成本推动的通货膨胀：（）

A.一般是指产品和劳务价格水平的普遍的持续上升。

B.是指社会总需求增长过快所引起的一般价格水平的普遍持续上涨。

C.是指在没有超额需求的条件下，由于供给方面成本的提高所引起的价格水平的普遍持续上涨。

D.是表示通货膨胀率与失业率之间相互关系的曲线。10.财政赤字：（）

A.是指国民收入变动量与引起这种变动的税收变动量之间的倍数关系，或者说国民收入变化量与促成这种量变的税收变动量之间的比例。

B.是指政府收入和支出相等数量增加或减少时，国民收入变动量为政府收支变动量的倍数。

C.是指政府税收与转移支付具有适应经济波动而自动增减，并进而影响社会总需求的特点，一般称这样的财政政策及其效应为财政制度的自动稳定器。

D.是指由扩张型财政政策引起利率上升，使投资减少，总需求减少，导致均衡收入下降的情形。E.又称预算赤字，是一国政府财政支出超过收入的差额。

小企业管理012任务 篇2

1.1 合法性原则

财务管理的设计和实施应当符合国家有关法律、法规的规定和企业内部实际情况。

1.2 广泛性约束原则

广泛约束性是指财务管理制度对单位内部每位成员都有效, 都必须无条件地被遵守, 任何人都无权游离于它之外或凌驾于它之上。单位财务管理制度作为单位内部的“法律”, 一旦制定实施, 上至单位负责人, 下至普通职工, 就必须人人遵守。单位管理层尤其是单位负责人必须带好头, 以身作则, 大力宣传, 形成个良好的氛围, 以实际行动充分调动各个部门和每位员工的主动性和积极性, 真正做到人人、事事、时时都能遵循财务管理制度。否则, 财务管理制度即使制定得再合法、再完美, 也只是纸空文, 发挥不了财务管理的作用。

1.3 成本效益原则

成本效益原则是从事任何经济活动都要遵循的项基本原则。单位建立和实施会计控制所花费的代价不应超过因此而获得的收益, 即力争以最小的控制成本获得最大的经济效益。企业领导层在设计会计控制时, 要有选择地控制, 并要努力降低因控制所引起的各种耗费。

2 现代企业财务管理的内容

企业财务管理的内容包括资金筹集、运用、回收、分配、偿还等各个环节, 从企业开办到终止、清算的全过程的财务活动, 其具体内容如下:

2.1 筹集资金管理

企业要按照国家有关规定, 筹集企业资本金, 并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策, 选择有利的筹资渠道, 降低资金成本, 以取得良好的筹资效果。

2.2 固定资产管理

固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测, 固定资产折旧和再生产, 固定资产投资决策, 以及固定资产日常综合管理。

2.3 无形资产、递延资产和其他资产管理

无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。

2.4 流动资产管理

流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。

2.5 对外投资管理

对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。

2.6 成本费用管理

成本费用管理包括成本费用的开支范围, 成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。

2.7 销售收入和利润管理

销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略, 销售收入计划和日常管理, 税金管理, 目标利润, 利润计划和利润分配管理。

2.8 财务综合管理

财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。

2.9 财务报告与财务分析

财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。

2.1 0 企业终止与清算的管理

企业终止与清算的管理包括企业终止与清算的程序、清算损益和剩余财产的管理等。

3 企业财务管理的任务

3.1 筹集资金, 平衡调度资金, 提高资金利用效果

资金是企业生产经营的重要条件, 企业初创时需要筹集资本金, 生产经营过程, 随着生产规模的扩大以及各种情况的变化, 也需要筹集资金。企业财务部门, 必须按照法律、法规, 通过各种合法渠道取得各种资金, 如取得国家拨款, 银行等金融机构贷款, 发行股票、债券, 利用商业信用、补偿贸易、租赁、信托等方式来筹集资金。在筹集资金时要正确地测定企业资金需要量, 选择资金成本低、财务风险小的筹资渠道。

企业财产部门还要经常做好企业资金的平衡调度, 要使企业资金在数量上和时间上适应生产经营的需要, 努力达到收支平衡, 使企业保持定的支付能力。

企业财务部门还要合理节约地使用资金, 加速资金周转, 提高资金的利用效果。为此要做好资金使用的预算、计划、控制、调度、核算和分析等工作, 增产节约, 精打细算, 把有限的资金运用在刀刃上。

要合理调度资金, 加速资金周转, 促进资金利用效益的提高。

3.2 参与企业经营决策, 为实现企业经营目标服务

企业的经营决策, 关系到企业的总体发展。如果决策正确, 企业就能取得较好的经济效益;如果决策错误, 就会造成很大的损失。企业重大的经营决策, 如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、技术引进和技术改造、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策, 要从降低成本费用、增加利润的要求出发, 对各项决策的各选方案进行分析评价, 在企业的经营决策中, 充分发挥参谋作用。

3.3 降低成本费用, 增加企业盈利

成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用, 是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下, 降低成本费用就可以增加盈利。

企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏, 都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师 (或财会工作的负责人) 要协助企业领导推行企业内经济核算, 将成本费用列入考核指标, 使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施, 控制各种物资消耗和费用开支, 促使增产节约, 改善经营管理, 不断提高盈利水平。

3.4 正确分配企业收入, 协调处理财务关系

企业销售产品或提供劳务后取得资金收入, 这部分资金完成了一次循环。企业取得销售收入后, 应按照税法的规定缴纳流转税及附加税, 同时以成本费用为尺度补偿生产经营中的耗费, 以保证企业生产经营正常进行。然后再按规定缴纳所得税, 税后利润先扣除被没收的财物损失, 支付各项税收的滞纳金和罚款, 弥补企业以前年度亏损, 提取公积金和公益金, 剩余部分在投资者之间进行分配。在分配企业收入的过程中, 要协调好企业与有关各方面的财务关系。

3.5 加强财务监督, 维护财经纪律

财务监督是通过财务收支对企业经济活动的合法性与合理性进行监督。经济活动的合法性是指这此经济活动是否符合国家有关的法规和制度, 是否遵守财经纪律。经济活动的合理性是指这此经济活动是否符合企业收益最大、风险最小的目标, 是否有利于资金周转和提高经济效益。由于财务管理能以价值形式对生产经营活动进行综合反映, 企业的一切财务收支又都要通过财务部门办理, 这就使财务监督成为可能。通过加强财务监督, 可以及时发现和制止一些不合法和不合理的收支, 打击贪污盗窃等犯罪行为, 保护国家财产的安全与完整。通过财务监督, 还可以发现生产经营中的损失和浪费以及企业管理上的薄弱环节, 以利于不断提高经营管理水平。

3.6 现代企业应重视员工发展, 规范现代企业文化

首先应对员工进行道德价值观、专业知识和职能的导向培训, 提高员工素质;其次要给员工物质的保障及可能的成长空间, 如建立有效的绩效工资制度和考核标准, 保证员工工资待遇能随现代企业的成长也能水涨船高;再次能给员工职位普升的机会。同时现代企业应坚持现代企业的经营宗旨, 营造良好的现代企业文化氛围, 为现代企业建立健全内部会计控制提供环境保证。

摘要：管理是决定企业生存和发展的重要因素, 良好的财务管理对于企业的生存发展有极其重要的念义。建立健全各项管理制度, 特别是内部财务管理制度显得越来越重要。因为内部财务管理制度的不健全, 将会引起财务管理混乱, 造成了企业内部监督机制的欠缺。本文阐述了企业财务管理的原则。其次, 分析了现代企业财务管理的内容。同时, 对企业财务管理的任务进行了深入的探讨。

关键词：现代企业,财务管理,任务

参考文献

[1]李荣华.浅析高速公路的财务管理[J].交通财会, 2004 (01) :101-105.

试论企业设备管理的新任务 篇3

【关键词】设备管理；技术经济分析；修理，改装；更新

1.设备管理的新任务

（1）长期以来在设备管理方面，基本上是以修理保养为中心的修理保养管理，实行计划予修制度，设备管理仅仅靠设备的维修保养是不全面的，因为，设备在使用过程中客观上存在两种劣化，或者说是两种磨损，即有形磨损和无形磨损，以往的设备管理实际上只考虑了有形磨损，这是不符合设备管理的客观规律的，不利于技术进步和提高经济效益。

（2）维修保养是为了防止设备损坏，但在生产过程中，除了损坏之外，还有设备陈旧存在。过去技术进步缓慢，损坏是设备管理的主要问题，但在当今世界技术进步快的情况下，陈旧就成了设备的主要病症，也是设备管理的新任务。因此，设备管理不仅要研究维修的技术，还必须研究如何提高设备管理的经济效益和设备的技术进步，把设备陈旧的病症纳入设备管理的内容和任务。

（3）设备在使用过程中，由于各部分之间的摩擦以及材料的老化，导致设备性能的劣化是逐渐的，设备性能的劣化借助修理的方法可以得到全面的或局部的补偿；但设备休理不是无止境的，设备修理是有限度的。

（4）企业是一个经济组织，企业在满足设会需要的前提下必须提高经济效益，设备管理工作必须研究经济性，强调经济效益。为了保证设备的正常运转和状态良好，必须对设备进行必要的维修，但维修是需要成本的，维修成本很难控制，以前的设备管理只着眼于恢复设备的物理性能，很少考虑其经济效益，没有把降低成本和增加利润联系起来进行技术经济分析。笔者认为设备修理费用也是一种投资，对任何一种投资都必须进行经济技术分析。

（5）在技术快速进步的今天，企业要在产品品种上有发展，产品质量上有提高，只是维持设备的原有性能和状态是远远不够的，必须改善设备的状态，提高设备的性能，加速设备的进步，在设备管理中要重视技术经济分析，重视设备的改装和更新。

（6）设备的改装和更新，虽然要花一些投资但其技术经济效果比继续大修要好的多，好的企业家，应当有技术进步的战略眼光，全面考虑设备管理的技术经济效果。对现有设备长期地进行修理，是不符合设备再生产的客观规律和企业的发展目标，不适应现代技术快速发展的情况的。

（7）设备管理工作必须突破传统的只讲维修的老框框，实行“修理、改装、更新相结合”的设备管理制度。强调设备管理的技术经济分析，开创企业生产技术发展的新局面。

2.修理的经济性及其界线

设备在有形磨损发生后，必要的修理还是要进行的，但要考虑其经济性，但大修理不论在经济上，还是在恢复设备的精度上都是有限的，对现有设备进行无止境的修理，将会产生如下弊病。

（1）严重阻碍技术进步，一个企业如果不及时改装或更新技术上陈旧的设备，靠修理来维持设备运行和生产，只进行简单的修复，设备水平最多能维持出厂时的精度和效率，设备水平没有提高就意味着落后。

（2）过去总是认为靠修理过日子是勤俭节约，艰苦奋斗，其实设备的修理也要花钱，要投资，消耗大量的人力、财力、物力。

（3）对技术上陈旧的设备长期修理在经济上是不合理的，大修的成本很高，并且修理的成本一次比一次高，越修成本费用越高，而且精度达不到要求，甚至精度越来越低，根本无法满足企业对生产的要求。

（4）长期地进行修理，并不能保持设备的原有性能，其精度和效率总是越来越低，性能是越来越差，修理周期越来越短，大修成本越来越高，对产品的保证能力是越来越低，经过多次维修的设备，不仅花费大量的人力、物力、财力，而且满足不了生产的需要。因而继续使用陈旧设备，是十分不合算的。

（5）随着技术进步的加快，修理的经济性质也将发生变化，必须打破传统观念，不能总认为大修总是经济的，修理是设备再生产过程中一种非良性循环，当然这不是全面否定修理包括大修在内，设备在生产过程中进行必要次数和必要规模的大修理技术上是可能的，经济上也是合理的，不能完全否认修理的合理性。

（6）在什么情况下修理是不合理的，笔者认为如果用修过的设备生产单位的成本高于具有相同用途的新设备生产单位产品的成本，这种大修理就是不合理的。这是设备大修理的经济界限。

3.设备更新要计划进行

设备更新是以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗能更低，外观更新颖的设备来替换那些技术上陈旧的设备。

对设备进行技术更新，不同的企业情况不同，更新的进度和内容也不同，随着产品的不断升级换代，产品技术性能不断提高，企业进行局部的改装是经常不断的，发展到一定程度，就需要一次大的改造。企业的现代化是一个不断进行的过程，而设备的现代化改装和更新正是这一过程的一部分。设备更新主要有三种方式进行。

（1）更新一部分，不是简单地原样更换，而是设备性能有所提高，主要是能满足新产品的特殊要求和提高生产效率的关键设备，这是少量的。

（2）二是采用新技术改造一部分老设备，包括在老设备上增加先进的装置和仪器仪表，提高老设备的精度和扩大使用范围，提高经济效益，这部分数量要多些。

（3）淘汰报废一部分，其数量比较少。

设备更新不能强制按役龄规定统一更新，应根据企业的具体情况，以设备的经济寿命为主要依据，来判断设备更新的最佳时期，同时，考虑生产任务和企业今后的发展方向，不能盲目地以新代旧。

4.设备改装的有效方法

现代化改装是指应用现代化的技术成就或先进经验，根据企业生产的具体需要，改变原有设备的结构或给旧设备添加新部件、新装置，以改善现有设备的技术性能和使用指标，是现有设备局部达到或全部达到目前生产的新设备的水平。

现代化改装有以下优点：

（1）设备现代化改装与新设备相比，针对性强目标明确，对生产的实用性好，因这种改装在具体的车间和生产线上进行，根据企业生产的需要进行的，具有现实的价值意义。

（2）设备的现代化改装比研制新设备的周期短，见效快，对发展新产品有利。

（3）设备现代化改装的费用，一般比买新设备所用的投资要少，有时要少的很多。

设备现代化改装的这些优点，与设备更新一样都是解决设备陈旧问题的经常性办法，要力提倡，积极推广。

5.设备现代化改装的方向

设备现代化改装的方向，可根据生产的需要和设备改装的技术可能性而定。

（1）提高设备的转速，从而提高设备的生产效率。

（2）提高设备机械化水平和自动化水平，以缩短设备辅助工作时间。

（3）扩大设备的工艺可能性，改变旧设备的基本工艺用途；提高设备的精度，提高设备的可靠性和耐用性；改善设备的劳动条件和提高劳动的安全程度等等。

6.设备现代化改装的依据

设备现代化改装的技术可能性与技术进步的方向和设备陈旧程度有关，如果技术进步的方向，是出现新的加工方法，又区别于现有的工艺，但是结构，甚至原理也发生了变化，这时进行改装，原有设备的大部分零件不能再用，这种情况改装的技术可能性就不存在了；但是多数的旧设备具有现代化改装的技术可能性，要根据设备的新旧程度、役龄长短和技术进步的方向，可进行不同程度的改装工作，主要分为以下几种情况。

（1）对于刚出厂不久的相对比较新的设备，通过改装可提高它的技术性能，全部达到新设备的水平。

（2）对于相对比较旧的设备，通过改装可使其某些技术特性，部分指标和单项指标达到新设备的水平，这种改装针对性比较强。

（3）对于很旧的设备，使其技术特性和功能，得到某种程度的完善，虽然达不到新设备的水平，也可减少因陈旧而带来的损失。

7.结束语

小企业管理012任务 篇4

塔吊安全管理协议

承租单位：湖南万力建设集团有限公司 出租单位：常宁市财富建筑器械租赁有限公司

为落实“安全第一、预防为主”的管理方针，强化安全生产管理和安全生产责任制，确保项目施工作业人员和财物安全，保障项目施工顺利进行，根据国家《安全生产法》、建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》和地方行业有关规定，特签订本协议。

一、安全管理目标

1.杜绝重大安全生产事故和机械设备事故，力争安全生产事故和机械设备事故为零。2.杜绝火灾事故，不发生群发性疾病。3.爱护环境，做到文明施工。

二、职责及权限

承租单位

1.有权按《建筑起重机械安全监督管理规定》和双方约定对设备和备查资料进行审查，杜绝不合格设备进场。

2.编制切实安全可行的《塔吊基础施工方案》，严格审批，对相关人员作好安全技术交底，给出租单位一份存档，并严格按方案施工。

3.有权审查出租安装单位编制的《塔吊安装拆卸施工方案》，并检查出租安装单位是否按方案施工。

4.有权检查出租安装单位安装、操作人员是否持证上岗。5.有义务协助出租单位的设备报检。

6.进行相关检查，有权对设备提出安全隐患整改意见。出租单位

1.提供合格的和符合使用要求的设备，以及完整的安全技术资料。2.协助和检查租用单位塔吊基础施工。

3.设备安装前编制切实安全可行的《塔吊安装拆卸施工方案》，严格审批，对相关人员作好安全技术交底，报承租单位备案，并严格按方案施工。

4.派遣合格的持证人员安装、操作和维修保养设备，并报承租单位存档。

5.设备安装完毕，应及时做好报验工作，获取检测合格证和准用证。报承租单位存档，并办理使用移交手续方可投入使用。6.作好日常安全管理工作，保证设备的正常运转。

三、施工现场准入

施工起重机械设备有下列情形之一的，不得进入施工现场安装、使用： 1.国家和省明令淘汰和明文规定禁止使用的； 2.经检验达不到国家和行业安全技术标准规定的； 3.超过安全技术规范规定使用年限的； 4.因主要部件或构件原因发生过安全事故的；

5.非施工企业自购设备且未与经工商注册的租赁单位鉴订租赁协议的（施工企业自购设备需有企业相关证明）。

施工起重机械设备应当资料齐全，进入施工现场时应提交以下备查资料。1.生产单位相应的起重机械制造许可证； 2.起重机械产品出厂合格证；

3.起重机械安装、使用、维护说明书等技术资料； 4.起重机械安全操作规程；

5.历次安装、改造、维修的验收记录和运行故障及事故纪录；

6.累计运转记录；使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具备相应资质的检验检测机构检测，并取得检测合格证明文件。

存在租赁关系的，应提供租赁协议及租赁单位提供的起重机械设备安全性能检测合格证明。

四、安装、拆卸

承租单位责任：

1.提供设备进出场及安装拆卸所必需的场地、道路及设备进场后所需的电源、水源、照明、配件（油料）保管场地。协助出租单位对设备进场后的保卫工作，防止他人偷盗和破坏。

2．负责设备基础的设计、施工并使之符合设备所需的安全技术要求，保证设备使用期内基础的质量和安全，并提供一套完整的基础施工、验收资料给出租单位。

3.负责特殊情况（无法正常安拆）下脚手架的搭设。

4.协助出租单位对设备安装人员的工地管理，配合出租单位的安装、拆卸施工。施工过程中，承租单位应在现场负责协调工作，提供施工所必需的便利条件。

5.审查出租单位营业执照、起重机械安装拆卸资质证、安全生产许可证、操作人员上岗证，以及出租单位的施工方案、安全技术措施、安全技术交底，发现问题，有权要求出 租单位改正。

6.组织设备装后验收，协助出租单位办理使用备案登记。出租单位责任：

1.认真编制设备进场安装计划，按约定时间（承租单位进场通知）提供完好设备及服务，及设备基础施工所需的技术资料，协助承租单位进行基础施工和验收，确保承租单位能按时使用设备。

2、派遣合格的持证作业人员，自备施工所必需的工具、机具。

3、向承租单位提供出租单位营业执照、起重机械安装拆卸资质证、安全生产许可证、操作人员上岗证件。

4、负责对作业人员和维修人员进行进行安全技术教育、交底和现场管理。

5、施工前应根据现场实际情况和安装拆卸使用说明书，编制安拆施工方案、安全技 术措施。

6、负责为作业人员配备劳动保护用品，并要求其正确佩带、使用。

7.施工过程中，应派安全和技术人员在现场进行指导、巡视和管理，由具有相应操作证的人员承担作业，设置警戒区和警示标志，合理安排作业时间，不违章作业。

8、设备安装调试完，出租单位应进行自检，并报相应检测机构检测验收，取得验 收检验报告和安全检验合格证，积极参与承租单位组织的设备装后验收，并到建设主管 部门办理备案登记。向承租单位或使用单位进行安全使用说明，办理使用移交手续。

9、出租单位应控制、减少施工过程中产生的噪声和漏油，防止环境污染。10.遵守法令法规、安全技术规程和承租单位的管理制度，确保设备和机（工）具 的完好有效，承担因设备和机（工）具的性能出现故障、操作人员违章作业、措施不全等而导致的安全事故责任。

11.设备自身（出租单位提供的预埋件、基础砼面以上、附墙点砼面以外、吊钩以内）不可分离的钢结构、钢丝绳、传动装置、限位保险装置、信号装置等出现故障或失效而造成的设备事故，给现场或他人设备、财物及人员造成损害损失的，由出租单位负责并承担费用。

12.发现设备故障或其他不安全因素时，应及时通知承租单位，并应及时查明原因，进行修复、整改。

五、塔吊日常安全管理

规范塔吊驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行塔吊操作时的行为，保证塔吊正常可靠地运行，降低塔吊故障率，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故。承租单位责任：

1.协助出租单位对设备操作工的工地管理和设备使用的安全管理，负责设备因施工环境差、设备使用条件不具备、承租单位人员违章指挥所造成的一切损失及后果。

2.负责对出租单位操作人员进行入场安全教育、安全技术交底和日常工作的安排。3.协助出租单位做好设备保养、小修任务。

4.坚持定期检查制度，对电梯提出安全隐患整改意见，要求出租单位及时整改。出租单位责任：

1.负责租赁期内塔吊驾驶和日常性电梯检查的日常保养、清洁润滑、整机的经常维护并承担其费用。设备发生故障，应在2小时内有专业人员到现场解决处理，24小时内应恢复正常使用，月累计维修停用时间不得超过48小时。

2.派遣合格的持证操作人员，自备所需工具。对不服从工作安排和管理、责任心差、服务态度差的操作人员，出租单位应根据承租单位意见进行调换。

3.对租赁设备和操作人员进行检查、监督，督促操作人员遵守安全技术操作规程 和项目部的管理制度，做好设备的维护保养，确保设备和零部件的完好有效，承担因设备性能出现故障、操作人员违章作业而导致的安全事故责任。

4.负责操作人员的劳动保护用品配备和发放。

5.负责对操作人员和维修人员进行进行经常性的安全技术培训教育、交底和管理。6.负责作好交接班、运行、维修保养、以及定期检查记录，报承租单存档。7.对承租单位的安全隐患整改意见，进行及时整改。

六、其他约定：

1.合同的有效文件解释顺序为塔吊租赁合同、安拆合同以及本协议，2.本协议一式五份，盖章后生效，甲方四份，乙方一份。3.本协议未尽事宜，双方协商解决，补充协议具有同等法律效力。

七、争议解决方式

本协议在履行过程中如发生争议，双方如协商不成，双方均可向工程所在地的人民法院提请诉讼。

承租单位： 出租单位： 代表： 代表： 电话： 电话：

年 月 日 年 月 日 中建五局（辽宁）建设有限公司

塔式起重机安装/拆卸协议（出租单位无安装资质）

委托单位： 中建五局（辽宁）建设有限公司 安装单位： 营口丰吉建筑机械租赁安装有限公司

（简称甲方）（简称乙方）

为落实“安全第一、预防为主”的管理方针，强化安全生产管理和安全生产责任制，确保项目施工作业人员和财物安全，保障项目施工顺利进行，根据国家《安全生产法》、建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》和地方行业有关规定，特签订本协议。

一、工作内容：

甲方因 盘锦佳兆业中心 项目施工需要，委托乙方安装/拆卸 大连旅顺重工 生产的 QTZ63 型塔式起重机 6 台，安装/拆卸高度约为 140 米（根据甲方施工进度需要，逐步安装/拆卸到位）。包括：基础预埋件的制作安放、安装时基础的调平、设备进出场的装运、现场安装、调试、检测（含专项检测机构的检测）、顶升加（降）节、附墙（锚固）装置制作安装/拆卸等。

二、安全管理目标

1.杜绝重大安全生产事故和机械设备事故，力争安全生产事故和机械设备事故为零。2.杜绝火灾事故。

3.爱护环境，做到文明施工。

三、甲方职责：

1.提供设备进出场及安装拆卸所必需的场地、道路及设备进场后所需的电源、水源、照明、配件（油料）保管场地。协助乙方对设备进场后的保卫工作，防止他人偷盗和破坏。2．负责设备基础的设计、施工并使之符合设备所需的安全技术要求，保证设备使用期内基础的质量和安全，并提供一套完整的基础施工、验收资料给乙方。3.负责特殊情况（无法正常安拆）下脚手架的搭设。

4.协助乙方对设备安装人员的工地管理，配合乙方的安装/拆卸施工。施工过程中，甲方应在现场负责协调工作，提供施工所必需的便利条件。

5.审查乙方营业执照、起重机械安装拆卸资质证、安全生产许可证、操作人员上岗证，以及乙方的施工方案、安全技术措施，发现问题，有权要求乙方改正。6.组织设备装后验收，协助乙方办理使用备案登记。

四、乙方职责：

1.认真编制设备进场安装计划，按约定时间（甲方进场通知）提供完好设备及服务，及设备基础施工所需的技术资料，协助甲方进行基础施工和验收，确保甲方能按时使用设备。

2、派遣合格的持证作业人员，自备施工所必需的工具、机具。

3、向甲方提供乙方营业执照、起重机械安装拆卸资质证、安全生产许可证、操作人员上岗证件。

4、负责对作业人员和维修人员进行进行安全技术教育、交底和现场管理。

5、施工前应根据现场实际情况和塔机安装拆卸使用说明书，编制实际拆卸施工方案、安 全技术措施。

6、负责为作业人员配备劳动保护用品，并要求其正确佩带、使用。

7.施工过程中，应派安全和技术人员在现场进行指导、巡视和管理，由具有相应操作证的人员承担作业，设置警戒区和警示标志，合理安排作业时间，不得违章作业。

8、设备安装调试完，乙方应进行自检，并报相应检测机构检测验收，取得验收检验报告 和安全检验合格证，积极参与甲方组织的设备装后验收，并到建设主管部门办理备案登记。向甲方或使用单位进行安全使用说明，办理使用移交手续。

9、乙方应控制、减少施工过程中产生的噪声和漏油，防止环境污染。

10.遵守法令法规、安全技术规程和甲方的管理制度，确保设备和机（工）具的完好有效，承担因设备和机（工）具的性能出现故障、操作人员违章作业、措施不全等而导致的安全事故责任。

11.设备自身（乙方提供的预埋件、基础砼面以上、附墙点砼面以外、吊钩以内）不可分离的钢结构、钢丝绳、传动装置、限位保险装置、信号装置等出现故障或失效而造成的设备事故，给现场或他人设备、财物及人员造成损害损失的，由乙方负责并承担费用。12.甲方发现设备故障或其他不安全因素时，应及时通知乙方，乙方应及时查明原因，并进行修复、整改。

五、安装/拆卸费用已在租赁合同中明确，甲方不再另行支付。

六、其他约定：

1.合同的有效文件解释顺序为租赁合同、及本协议；

2.本协议一式四份，盖章后生效，双方各持两份。有效期同租赁合同。

七、未尽事宜，双方协商解决，如协商不成，双方均可向工程所在地的人民法院提请诉讼。甲

方：

乙

方：

委托人：

委托人：

****年**月**日

小企业管理任务4-1 篇5

1、特许经营：特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

2、商业包装：是一种有价值的无形资产，包括独特的企业运营形象的各种要素，但不为商标、专利或版权所保护。

3、顾客满意：是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

4、市场细分：是指根据购买者的特性(如人文统计因素、地理因素、心理因素、行为因素等)的差异把整个市场划分为若干个子市场，把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营，以获取竞争优势。

5、人力资源管理：就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

6、风险报酬：指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬。

7、供应链管理：就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。

8、群体性创业团队：是指因为经验、友谊和共同兴趣关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会而组成的创业团队。

9、危机：就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能会对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。

小企业管理第三次任务 篇6

通常大公司都具有完备的人力资源管理的架构，从部门设置到规章制度，细致而完善，但这在小企业管理上很难能够充分的落到实处。虽对于大公司的人力资源管理不能妄加菲薄，但作为长期从事企业人力资源管理工作的我，想就小企业的人力资源管理发表几点拙见，希与诸同行商榷。

一、现有小企业人力资源管理现状

一般来说，小企业很少单独设置专门的人力资源部门，即便有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，实际上人力资源的管理包括了人员招聘、合同签订、保险办理、人员考核、职业规划、定向培养、特殊人才的选拔与留用等等。

其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容，只不过小公司由于人员少、组织简单，很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板，例如：中小企业的部门经理乃至以下的人员任命与考核都有老板亲自进行，而且这也是老板的必要工作之一。其实这并无可厚非，因为小企业不可能设置如此完备的机构及人员，很多的职能必须进行简化。但小企业人力资源管理相对的比较简单，主要几点：一是灵活的薪资管理，小企业人员薪资基本上都是老板定的标准，随意性很大，提薪和降薪基本上都是老板说了算。有时为了挖个人才，老板可以根据需要出一个较高的价钱。二是考核非常简单，除了销售制定个明确的业绩考核，其他部门基本上没有什么考核。三是人才评估和选拔基本上都是老板的观察与感觉，基本没有经过什么测评、考核等复杂方法和手段。

二、小企业人力资源管理的几点建议

1、实事求是，从实际出发

许多的小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，原来的企业所谓人力资源管理实际上就

是劳资管理，一般都设在办公室，有个劳资员就行了，但现在基本上都叫人力资源部，实际上职能与原来的办公室相同，但却在实际的职能与管理流程上却有天壤之别，是真正的有其名无其实。因为大企业由于人员众多、机构庞大，所以不得不设专职的人力资源总裁或总监，专门负责整个企业人力资源的规划、招录、考核、评定等复杂的管理工作，等于用制度来管人，靠制度来说话，用形象的话说就是法制化。但这种法制化就完全是好事吗?通过一些表格和测评工具就能完全评价一个人的能力与水平吗?其实也未必，在这种制度下冤死的人多了去了。这种管理是被迫而为之，因为人类区别于动物的最大的根本就是情感和意识，这就注定了人生不可能机械的按照某种轨迹去发展，那样会扼杀人类的创造力。

在人员不多的时候，企业老板完全有能力通过观察或实际工作去判定一个员工的升降和去留，没有必要去征询所谓专家的意见或者借助于某些无聊的表格和测试题。我认为考察一个员工的是否合格只需从几个方面观察即可：一是态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣；二是学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力；三是工作技能，是否能够熟练的掌握工作所需要的基本技能，并愿意动脑筋去提高它；四是工作结果是否能够按照预期完成工作任务，当然前提是相对客观的任务，这一条不是考核的最重要项。很多老板只看结果不重过程，这时非常有害的观念。完成工作与否并不能完全代表着个人的能力与水平，结果有时要看机遇和运气。有时事情完成与否不能只看结果，否则会错失很多为你贡献的可能。

2、明确职责，完善各种制度

当然，虽说小企业无需膜拜大企业的人力资源管理，但也并不是就完全随意的人治化，所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制，对于职责里未明确规定的内容，在其职责里都应家里一条灵活的“上级交办事宜”。这样就摆脱了下级推诿拖拉的情况。

对于制定的制度，老板或高层管理人员一定要率先垂范，对于制度有明确要求的一定要按制度执行，哪怕制度有问题，也要执行，事后可以修订也可，但一定要给所有员工一个明确的理念，我们的团队纪律严明。小企业最大的弱点便是制度多、执行差，由于老板的作用极为明显，所以就

像皇帝一样，脱离法律搞谕旨的情况太多，时间一长，制度形同虚设，除了报销制度，别的都不执行了，那样整个的队伍就散了。

这里面还有一点极为重要的，就是要关注细节。老板从定位上应当抓大事、定战略、带班子，但细节之处不可忽视，有时失之毫厘、谬之千里。人力资源管理职责就是让老板感觉到关注细节，所以从制度制定上不在多，而在细，这时具备可操作性的关键。

3、考核清晰，简便易执行

说到考核，很多人都非常熟悉，目前连政府都在关注考核。应当说这种改革顺行了形式，就是考核的一种有益尝试。但是，考核最重要的，是要既能操作简便易行，又能够体现公平性和公正性，那是非常困难的。因为任何和考核都不会做到尽善尽美，关键是考核的目的要阳光，不是为了卡收入，而是为了提高积极性，所以这就决定了考核是一种劳资双方利益收入分配的博弈。

小企业制定考核的方式很多，但是每个岗位的考核差别极大，只有通过硬性指标来体现考核，考核项粗细不论，只要可操作，不定模糊项。考核目标制订了就要严格考核，不能轻易变动，如果不合理那就干脆不定，不能勉强。

小企业管理012任务 篇7

国外的催化剂公司在90年代初就开始了降低FCC汽油硫质量分数催化剂的研究。已有的研究结果表明, 通过在催化裂化过程中添加少量的脱硫助剂, 既不影响裂化产品的分布又能够比较有效地降低催化裂化汽油的硫质量分数, 是一种具有较低的成本及较高适用性的方法。目前, 已工业化的降硫助剂为Davison公司的GSR系列, 据报道GSR系列脱硫助剂可以使催化裂化汽油硫的质量分数降低25%～30%, 最高可降40%。与国外相比, 国内炼厂的催化裂化原料中的金属含量较高, 碳氢比也较高, 降硫难度较大。

新一代降低催化裂化汽油硫含量催化剂的研究和开发是在石科院前期研究工作的基础上, 对催化剂的配方及合成方法进行进一步探索, 做到配方合理、制备工艺简单, 并通过中型试验确定制备工艺流程及参数, 制备出各项物化指标合格的中试产品, 最终完成工业放大。

1 新型降硫助剂MS012的生产

在中试确定了新一代降硫助剂的配方后, 进行了工业生产放大, MS012助剂的制备工艺流程与常规催化剂的制备流程相近, 其物化性能分析见表1。

从以上表中可以看出:新一代降硫助剂MS012的物化性质符合催化剂在装置应用的要求。

2 MS012降硫助剂的工业应用

MS012降硫助剂的工业应用是在荆门分公司重油催化裂化装置上进行的。该装置由北京设计院设计, 反再构型为反再两器并列:提升管反应器与反应沉降器同轴, 部分提升管位于反应沉降器和汽提段内。再生部分由两个再生器同轴串联组成, 一再位于二再的上部。进入一再的催化剂和烧焦空气除待生催化剂和一再的主风外, 还包括来自二再的部分携带催化剂和二再的全部烟气。一再采用贫氧再生方式, 二再采用富氧再生;由于二再烟气含有大量氧气, 其全部进入一再充分利用, 因此其在保证再生催化剂的定碳同时烧焦耗风很低。再生器配有下流式外取热器, 该取热器将一再的催化剂冷却后送入二再。2009年初装置改造为双提示管装置FDFCC, 处理能力提高到了120万吨/年。装置现用的主催化剂为RSC-2006, 每天加剂约3吨。该厂7月下旬重整装置停工检修, 出厂汽油的硫平衡遇到困难, 从2009年7月16日起, 重催装置开始加入MS012降硫助剂, 加剂分为三个阶段, 第一阶段为快速加入阶段, 每天加剂1吨, 到8月9日时共加剂25吨, 第二阶段从8月10日起每天加降硫助剂改为0.5吨, 到8月22日时共加剂6.5吨, 第三阶段从8月23日起每天加剂为0.3吨, 到9月26日结束, 总共加入MS012降硫助剂40吨, 占装置催化剂总藏量的10%～15%。

2.1 主要操作条件

重催装置的主要操作条件见表2。加入MS012降硫助剂后的操作条件没有变化, 但从8月8日开始汽油干点控制指标为 (200±5) ℃, 这比加入降硫助剂前提高了10℃以上, 这将使装置的汽油产率提高, 稳定汽油的硫含量增加。

2.2 原料性质

重催装置的原料性质见表3, 其原料的硫含量变化统计图见图1, 从图1可以看出:原料的硫含量变化不大, 大致在0.7%左右。

2.3 平衡剂性质

加入MS012降硫助剂后, 主催化剂的单耗见表4, 活性变化见图2, 可以看出:在主催化剂单耗逐月下降的情况下, 催化剂的活性仍维持在65～70的水平, 这说明, MS012降硫助剂具有较好的平衡活性, 没有对主催化剂造成影响。

2.4 催化稳定汽油中硫含量

稳定汽油的硫含量和干点统计见表5和图3和图4, 统计数据表明:09年8月和9月较5月和6月, 在稳定汽油的干点提高了月12℃的情况下, 硫含量下降了150～200mg/kg。根据月生产报表显示, 由于汽油的干点提高了月12℃, 9月比6月汽油收率平均增加了4个百分点, 统计数据表明:8月和9月的稳定汽油收率比5月和6月平均增加了2个百分点以上, 占重催装置汽油的约5%, 荆门分公司的185℃～195℃馏份重汽油的S含量最少为1500mg/kg, 经简单计算, 因为重汽油组分的加入, 8月和9月的稳定汽油的S含量最少增加了75mg/kg, 因此, 使用MS012降硫助剂, 降低稳定汽油的S含量达到了29%。

2.5 产品分布

MS012降硫助剂使用后, 主催化剂活性稳定, 装置的产品分布中干气、液化气、油浆、焦炭的产率基本维持不变, 由于汽油干点提高了10℃以上, 汽油的收率增加了4个百分点左右, 具体的产品分布见表6。

3 结 论

(1) 实验室评价结果表明, MS012降S助剂采用不同类型的降硫组分相互匹配, 共同完成降硫过程, 降硫效果明显。

(2) MS012降S助剂的物化指标与常规催化裂化催化剂相近, 可采用常规FCC催化剂的生产流程, 生产过程无三废污染, 建议进行工业生产和工业应用。

(3) MS012降S助剂在荆门分公司重催装置的工业应用表明, 当助剂的加入量达到装置催化剂总量的10%时, 稳定汽油的硫含量降低29%。

(4) MS012降S助剂对催化装置操作和产物分布无不良影响。

摘要：石油化工科学研究院在第一代降硫助剂MS011的基础上, 进一步对助剂的降硫组分的复配, 以及助剂中不同降硫组分对主催化剂的影响进行了研究, 开发出新一代降低催化裂化汽油硫含量助剂MS012。在中石化荆门分公司的应用表明:在稳定汽油的干点从185℃增加到197℃的情况下, 汽油硫质量分数从5、6月平均780 (mg/kg) 降低到8、9月平均620 (mg/kg) , 催化汽油收率的提高明显增加了装置的经济效益。

小企业管理012任务 篇8

一、充分利用《宣钢报》、电视台、0A网等主流宣传媒体，及时进行公司各级会议精神及落实措施和效果宣传，同时加强开展先进性教育活动中的典型人物事迹宣传，以企业强劲的发展动力和先锋战士的昂扬斗志，鼓舞和激励职工士气。利用宣钢办公网络OA网适时开辟了“形势任务教育系列谈”、“形势任务教育大家谈”等专栏，以“困境方亮剑，破局赖尖兵”、“同舟共济海让路，众志成城天地宽”、“关心宣钢就是关心自己，建设宣钢就是建设家园”为讨论专题发表访谈文章等形式，以正确的舆论，引导广大职工增强危机感和责任感，正视困难，破局前行。

二、发挥《班组学习》和《计检周讯》的轻骑兵作用，及时对公司重要会议精神进行解读，下发班组辅导职工学习。集中编写了“转变经营管理理念，转变经济增长方式，促进宣钢可持续发展”、“认清形势，应对考验，合力攻坚，迅速扭转当前被动局面”、“树立强烈的责任意识和进取精神，坚定不移地走品种质量效益之路”为主题的《班组学习》材料，用《计检周讯》重点总结与推广了公司和中心开展形势任务教育、促进对标挖潜降成本、提高产品质量、安全生产等典型经验及做法。宣传对象直接面对职工，使企业的经营思路、重要决策在职工面前清晰地与职工见面，让职工有了知情权、话语权，使企业的决策和经营理念与职工的具体工作融为一体，增强了职工与企业风雨同舟、共渡难关的信心和决心。

三、丰富形势任务教育方式，以互动的形式，谈改革，促发展，认清形势，明确任务，鼓舞士气。充分利用不同层次、不同类型、不同形式的座谈、征文、演讲、问答等形式，大力开展了“三破三树”活动。一是破除满足现状、不思进取、小进即满、故步自封的思想观念，树立解放思想、与时俱进、奋发有为、不断发展的主基调；二是破除贪图安逸、大手大脚、讲排场、摆阔气的不良风气。树立勤俭持家、艰苦创业、当家理财和过紧日子的思想；三是破除管理粗放、作风浮躁、职责失位、道德缺范的行为方式，树立精细管理、埋头实干、尽职尽责、爱岗敬业的良好风气。

通过各种形式的形势任务教育，把形势讲透，任务讲明，措施讲够，前景讲清，起到了警示和激励广大职工的作用。职工的危机意识、责任意识不断增强，进一步推进了企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设上台阶。广大职工的主动性和积极性强势不减，更多的职工真正树立了“把企业当自己家的日子去经营”的思想观念，安全生产，当家理财，苦练内功，为公司保生存、促发展，生产经营创水平做出了贡献。

（作者单位： 宣钢计量检验中心）