工程监理工作制度_secret

工程监理工作制度_secret（精选9篇）

工程监理工作制度_secret 篇1

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

管 理 制 度 汇 编

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

轨道交通工程盾构管片生产项目监理部

编制时间 ：二0 0八 年 二 月

监理工作管理制度

一、开工报告审批制度

1、工程各单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审查，检查施工质量保证体系，施工机具、设备完好率，人员资质，安全措施、文明施工等条件。项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

二、施工组织设计(技术方案)审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。

3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自

改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。

4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。

5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。

6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的相应的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。

三、旁站监理和现场巡视检查制度

施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。本工程按照建设部建市[2002]189 号文件《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对以下方面进行旁站监理：

1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工 序过程，必须进行旁站监理：基坑维护、基础施工、土方开挖及回填、后浇带及其他结构混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、设备系统联动调试等。

2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。

3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。

四、见证取样和送检制度

见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在

现场取样，并送至有相应资质的检测单位进行检测。根据建设部建建 [2000]211 号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样 和送检的规定》，对本工程以下部位进行见证取样：

用于承重结构的砼试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和砼小型砌块； 用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的砼中使用的掺加剂； 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、隐蔽工程验收及技术复核制度

1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。

3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进

行复核。

4、技术复核主要范围

(1)建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2)基础工程：检查、复核轴线、基础工艺操作的各项指标及预留孔洞、预埋件位置等。

(3)砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。墙面垂直度、砂浆饱满度、拉接筋设置等等。

(4)钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、模板刚度、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比、坍落度等。

（5）各项材料质保资料（分检验批的水泥、沙、石、钢筋、钢 材、门窗电气材料、水暖管件等合格证书、材料单及试件试块等）的符合性检查。

(6)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。

六、施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。

2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。

3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。

4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。

七、设计变更和会签设计变更制度

1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理、业主会签后交承包商施工。

2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。

八、监理例会制度

1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。

2、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。

3、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。

九、请示汇报制度

1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时

向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。

2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。

十、技术资料的管理制度

1、收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。

2、收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

3、监理文件的编制和管理 ：）监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定。）监理文件的份数确定

监理文件资料应按《建设工程文件归档整理规范》的规定内容整理三份，两份交竣工资料交委托人（其中一份由建设单位交市城建档案馆，委托人无此要求时可取消），一份竣工资料交综合办公室。可参看《记录清单》。

其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理站自行处理。)在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按《建设工程监理规范》或技术监理部的规定放置于平时立卷盒内，便于检索和查阅。监理文件要妥善保管，防止

散失和损坏。

4、监理竣工资料的归档的范围：）归档范围、排列顺序和保存期限应符合《建设工程文件归档整理规范》附录A的规定，可参看《记录清单》。未执行本规范的工程，组卷时允许以类似的监理文件和施工文件归档。如隐蔽工程记录、工程检查证可代替工程质量验收记录等。单项专业工程，对施工文件中符合本专业规定的工程质量验收记录，如铁路建设项目中的各种检查证归档。

2）项目总监认为有必要归入档案的其它资料，如：监理站与承包人意见不一致但经委托人同意放行的资料，对材料提出特殊要求的资料，新材料、新技术、新工艺、新结构的有关检验资料，有关电子文件和声像档案等，都可列入归档交至综合办公室的资料内，合并称为“其它资料”，附在最后。、监理资料的质量标准：

1）监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、双面复写纸、铅笔等。

2）交综合办公室的监理竣工资料按长期和短期分别组卷，以利交接、保管和销毁。）交综合办公室的监理资料应为原件。资料使用复印件时，加盖复印红色印章。

4）监理资料文字材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。）封面、封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。监理资料的整理标准要符合《建设工程文件归档整理规范》。

十一、工程文档保存制度

1、凡与工程相关文档均应妥善保存。

2、文档保存应按有关编码规则分类编码。

3、文档查找、借阅应进行专项登记。

4、监理竣工资料的交接、保管与销毁 ：）填写《工程监理文件/资料交接清单》，不同的交接双方签字、盖章。移交委托方的交接单交综合办公室存盘，移交综合办公室的交接单交技术监理部留存考核。

2）综合办公室应将监理竣工资料按时间或类别妥善放置，保证资料存放的适宜条件和有效合理的利用。电子文件以光盘形式保存。

3）监理档案期限满后，综合办公室组织两个以上造册、签名、经总工程师批准后销毁。

十二、其他相关制度

1、学习制度

(1)定期组织监理业务学习。

(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。

(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。

(4)每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提

高监理水平。

2、质量保证体系

质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。

(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。

(2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。

(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

(4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

a.施工班组自检；

b.下道工序对上道工序的互检； c.承包商专职质检人员自检。

(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作： a.全面贯彻ISO9001 质量体系。

b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检

查以达到对施工质量有效的监督和管理。

c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。

工程监理工作制度_secret 篇2

摘要：积极探讨施工阶段监理工作打破惰性和常规习惯的思路及工作方法。本

文从练好监理基本功出发，结合个人监理经验，抛砖引玉，从深化学习、端正心态、拓展服务、预测隐患、细化管理、提高口才、轻松监理七个方面进行了新探讨，以共同提高我们的监理工作水平。

关键词：监理创新工作

引言：创新就是突破、超越并更高反哺于常规的一种特性，它和“主动性”紧

紧相连而又高于“主动性”。在一个项目的全建设周期内，前期策划（包括项目建议书及可行性研究）和设计方案两个阶段溶进了建设方和专业技艺人员更多的规范之外的智慧和创造性。而当前我国的监理工作多限于招投标阶段之后的施工阶段，在此阶段的监理工作不论是它的依据还是它的工作对象，都是在一个相当程度的框框内进行的，相对而言，没有多大的弹性和创造空间。但笔者认为，要做好施工阶段的监理工作，在有限的工作空间内，创新思维及工作方法不仅必不可少，而且还显得相当重要。

1、深化学习——全面提升监理涵养，积极应对监理实践

目前从事监理工作的监理人员大都经过了培训及考试，突击学习了监理知识，并在实际工作中得到了运用。但是书本上的知识往往不能完全指导实际中的监理问题。如何在实践中学习、探索？需要开创监理学习新思路。

（1）在学习法律、法规、工程强制性条文和专业文件时，一定要针对每天工作内容，研究学习法律、法规各种“释义”文本，各种“背景”资料，以用促学，以学促用。知其所以，然后才能泰然面对和处理各种工程实际问题。

（2）利用各种机会向相关方人员学习。由于当前监理收费的局限性，监理队伍还不能吸引优秀复合型技术人才。这就要求我们监理人员充分把握好各种难得机会（因为毕竟是不多的），比如图纸会审会、技术交底会、专题会议、监理例会、分部工程及以上验收会、问题处理会等等，融会学习设计、勘察等技术权威人员对工程的分析和处理方法，融会学习业主代表所贯有的行政管理方法和独有的协调能力，融会学习质量安全部门的关注角度和监督水平。

（3）及时主动的领会和贯彻当地政府质量安全监督站（处）的文件要求，自 觉迎检。并将此纳入常规工作范畴，变被动为主动。

（4）不要错过监理工程师继续教育和岗位培训的好机会，至少要记好一本读书笔记，书太多，真正有些书用得上的重点不是很多，所以就要用自己的语言或者方法进行记录。别人好的方法和经验也要精心记录。还要建立个人家庭书库和工地微型书柜。我国的建设监理已实行二十多年，各方面都取得了长足进步。大部头的监理书籍已越来越不适应要求，各种专业的、分部或分项工程的、专项的监理经验交流及监理文献经常出现，信息共享和领会学习非常有用。

2、端正心态——工程服务端正心态，实现价值营造品牌

监理受业主委托，实现的目标是工程的安全、质量、投资、进度四大目标，实现的长远利益是不以金钱衡量的附于工程之中的公众安全利益和社会利益。监理的责任就是将业主、施工、设计、勘察、材料设备供应等各方按照客观要求，1

高度的融合于工程工作之中。端正心态，就是遵守监理纪律和监理职业道德，就是要有非常好的角色定位，非常好的敬业精神，非常好的人格魅力。怎样才能使工程相关方确确实实相信你的工作，除了遵守规定外，按照主动性和创造性原则，还必须注意：

（1）要树立正确的金钱观、职业观，并将之贯彻到平时的工作及与同事的相处之

中；

（2）要有良好的生活习惯。不要将个人休闲消费爱好等信息主动透露给施工方或

建设方，不得“哭穷”、“摆寒酸”。

（3）要有良好的敬业精神。比如由于工期或施工安排，需凌晨到现场确认（如个

别桩基底）时，需要增加到高层验收钢筋次数时，不得有任何怨言，还要用良好的工作和精神状态打消对方顾虑和歉意。

（4）对于施工方的合法权益，要主动维护，不要等待，更不要拖拉。

（5）对于施工方的付款要求，要迅速会同监理部人员即时回复或签字，不能拖延

任何时间，以避免施工方产生误会心里和不必要的麻烦。

（6）不管何时何地，除特殊原因以外，要保持通讯每天24小时畅通，有事做到提

前请假。

3、拓展服务——掌握相关行管动态，拓展监理服务理念

监理服务，最专业的工作便是《监理规范》上的工作。但仅按此工作行吗？起码是工作不会出色。一个优秀的监理人员，按照创新服务理念，就必须在本职工作范围所涉及到的事件中发挥作用，提供更多及时和超值的咨询和服务。除了熟练掌握所依据的法律法规、各种技术规范、设计文件和工程所涉及合同外，还必须迅速掌握建设项目所在行政区内的国土、规划、建设、消防、环保、防空、环卫、房管、城管等行管部门的建设项目建设及相关管理程序，资费标准及项目建设性质相应政策。一个建设项目的建设过程总是伴随着以上部门的事前、事中及事后控制及验收。监理人员以此突破从纯技术服务向整体技术相关类服务转变，在监理工作中辅以“项目管理”思维，相辅相成，超值服务。

4、预测隐患——主动工作预测问题，提前消除过程隐患

现在监理单位在联系业务时往往没有让总监参与。事实上，在业务过程总监也确实沾不上多大的边。这是因为一方面，监理竞争非常激烈，另一方面在选择监理单位时，业主方考虑的往往不是总监。在监理招标时，各个监理单位派出的总监也是单位的品牌总监。所以，在实际工作中，一旦业务接下来之后，总监一定要提前介入到开工前的系列工作中去，尽力参与施工合同的签订。签订施工合同，必须使重要条款可操作性强，“活口”少。即时已签订了施工合同，总监亦必须对合同存在隐患部分进行分析例解，提出合理化建议，促使双方签订补充协

议，进一步明确合同边界交叉问题。比如：（1）选择合同类型时，要适合工程性质和规模；（2）选择总价合同时，时间段付款必须在事前进行阶段价款分解，以减少已完工程量价款核算工作量；（3）设计变更尤其是基础超深变更，不仅需要明确工程量及价款计算方法，也要对比如抽水台班等繁琐计量进行核定，减少人力麻烦；（4）业主、监理、施工三方计量制度需及时明确；（5）明确图纸上施工界面及标准，尤其是水电和一次装饰不明确的地方等等；（6）积极提出合理化建议，或消除图纸可能的隐患等。

5、细化管理——细化施工管理监理，及时调控问题所在施工项目管理中，我国原来实行的是项目经理制，也就是现在正在开展的建造师制度。建筑公司管理层面的法定代表人及总工，生产经营管理及物资供应等在实际施工中对于工地参与是很少的，仅限于有限的公司层面的督促检查。而项目经理制管理层中的项目经理（或建造师）、技术负责人、五大员（施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员）才是工程项目的实际管理者。对于该管理 层的监理对接，显得及其重要。监理人员凡事不能一概归咎于项目经理，这样会造成监理工作的粗糙化。要分清他们的各自职责。虽然资料文函等和监理对接可以确定为某个人，但工程建设中的问题却要按职责划分，不要一竿子打一船人。由于项目经理事情面太广，所以首先要充分和项目经理进行沟通，取得这一支持，事情就成功了一半。而对于技术负责人及五大员的工作问题，则要一对一进行沟通，有问题不能一下子就反映到项目经理那里，以免事情复杂化，要以解决问题为主。必要情况下，视工程性质和规模，监理工作可以做到各班组长层面，并经常参加他们的会议。

6、提高口才——随时练就监理口才，监理纽带扭住建设

监理工作的重要方法就是监理例会，开会就要口才，口才需要基本功。心里有货、于法于理、条理清楚、说一不二，再贯之于实施中的言行一致、措施得力，监理工作就好做多了。监理口才贯穿于整个工作之中，想什么办法呢？调整惯性，离不开创新。

（1）小声说话的要提高分贝，音量高的，要口齿清楚，方言重的，要跟着电视说

话纠正。

（2）开例会时要营造会议气氛。无故迟到、缺席、手机响等应从始消除。靠谁？

靠你，因为监理是主持人。

（3）提高例会效率。由于施工项目部人员较多，应要求他们提前统一问题，统一

数据，提交信息卡。把时间用在听取、读取问题和解决问题上，消除无谓的多人重复发言和磨磨蹭蹭（除有补充者外），当然监理班子也应一样。

（4）对于重点工程，抑或形象工程，对于领导的赶工期要求，应少用专业术语，多运用非专业通俗语言及数据进行“原理”讲解，以取得理解和支持，保证工程的技术时间，争取得到领导压缩非技术时间的有效行政支持。

7、轻松监理——献身监理苦中有乐，“轻松监理”无限文章

繁琐的程序和专业以外的影响因素及管理人员的性格差异都造成了监理工作较多的枯燥性和非单一性，但随着时间的推移，一个个工程的竣工获得的内心喜悦和朋友的增多会使你乐此不彼，悦在其中。厚积薄发，有条不紊，张驰有序，自然会掌控局面。学会如何“轻松监理”，展现创造性思维的魅力，是一个监理人实现自我价值的永恒课题。“轻松”不是懒惰，不是拖拉，也不是不作为，而是效率，是愉悦，是和谐，是顺利。

（1）一个监理人员，是一个超复合型的技术人才，除了工程类专业知识以

外，经济、法律、管理、协调等方面亦需相当的专业水平。

（2）提前做好监理工程的各项准备工作，针对工程特点，高质量的完成监

理控制性文件，事前建立监理常规制度，占领主动工作先机。

（3）立即布置工地监理办公室，执证戴帽挂牌上岗，营造监理工作规范气

氛。

（4）和谐统一工程相关责任方工作状态，高水平负起工程相关方监理的纽

带作用。

（5）高度重视工程开工前后3个月的监理工作，树立监理威信，强化监理

执行力，牢固掌握监理主动权。

（6）对于《施工合同》中的付款及方式、某些计量工作等，提前提出合理化建议，减少工作麻烦。

（7）在轮流值班休息时，必须学会及时转换休息，以迅速恢复精力再行值班工作。

遇停工或连续雨天时，在记录好工地日志后调整个人的休息时间。

（8）在旁站过程中，讲究方法，提高水平，学会侦察监理，达到“有人无人一个

样”。

（9）监理月报、监理例会纪要等非统一格式文件，要统一表格化，科学表达，简

捷明了。

工程监理工作制度_secret 篇3

临时设施安全监理细则

珠海市明宏实业有限公司

宿舍、厂房C工程

（临时设施）安 全 监 理 细 则 编制：

审核：

珠海市英铭建设监理咨询有限公司

项目监理部 年 月

珠海市英铭建设监理咨询有限公司

珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C

临时设施安全监理细则

一、工程项目概况

（1）项目名称：珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C栋工程。（2）项目地点：联港工业区。

（3）建设单位：珠海市明宏实业有限公。（4）施工单位：广东省八建集团有限公司。（5）设计单位：兰州市城市建设设计院。（5）勘察单位：珠海市建筑工程勘察设计院。

（5）建筑面积：总建筑面积18083m2，占面积40245m2，宿舍建筑面积6655.4M2。地上六层，建筑高度为24.3M（6）结构类型：结构类型为砼框架结构。设计合理使用年限为50年。（7）基础类型：预制管桩。

二、安全监理方案的编制依据

1、国家有关建设工程安全生产法律、法规、强制性标准、《建筑施工安全检查标准》。

2、依照有关程序批准的施工图及施工说明，补充图纸和各种技术变更等。

3、施工单位与业主签订的承包合同、有关协议以及监理公司与业主签订的监理合同。

4、国家与地方有关法规，《建设安全生产管理条例》

5、监理单位负责编制的工程监理规划。

6、监理单位负责编制的经业主批准的各种管理制度。

7、ISO质量体系文件、程序文件、作业指导书及质量手册。

8、法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、9、技术标准规范：《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》；

10、施工及监理文件：工程施工组织设计、监理大纲

三、安全监理概述、安全监理的范围 A安全监理概述

针对建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房安装和使用不当，导致火灾事故时有发生，影响恶劣，为了加强装配式轻钢结构活动板房的安全使用，切实防止事故的发生，特制定建筑工地临时设施活动板房监理方案。

珠海市英铭建设监理咨询有限公司 珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C

临时设施安全监理细则

b范围

工程建筑工地临时设施活动板房。c安全监理目标

安全监理目标：实现临时设施区安全施工、无火灾、无中毒、无倒塌，确保临时设施搭设合格，争创湖南省建设工程安全文明示范工地。

四、安全监理方案实施内容

1、监理人员的安全生产职责（1）项目总监安全生产责任

a、对监理工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。

b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，监督施工单位制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。

C、组织工程项目部，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确本项目部各员工的安全责任和考核指标，支持、协助安全管理人员的工作。

d、全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。

f、施工单位落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

g、监督、参与施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要督促责任相关单位制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

h、生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）专业监理工程师安全生产责任

a、对本专业的安全生产负全面责任。

b、严格执行上级政策以及公司制度的有关规章制度。c、组织、指导、检查和监督本专业的监理员安全生产的工作。

d、定期、不定期对工地现场进行安全生产检查，制止违章作业，对安全隐患要及时发出监理工、程师通知要求施工单位作整改，并督促施工单位实施。

e、定期、不定期将工地现场进行安全生产情况向总监理工程师报告。

f、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，参与事故的调查工作，认真落实制定

珠海市英铭建设监理咨询有限公司 珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C

临时设施安全监理细则 的防范措施，吸取事故教训。（3）现场监理员安全生产责任

a、严格执行上级政策以及公司制度的有关规章制度。b、遵守安全生产规章制度。

c、定期、不定期对工地现场进行安全生产检查，制止违章作业，对安全隐患要及时向专业监理工程师报告，并督促施工单位实施整改。

d、发生事故时，要立即向专业监理工程师报告，参加组织现场保护与抢救工作。

2、安全监理措施

（一）总体要求：

1、产品。

2、使用彩钢复合板、彩钢夹芯板的，应提供芯材的主要参数，芯材必须符合防火要求。

3、现场围墙由现场统一设置，应采用砖砌或彩色压型钢板等硬质材料封闭，高度符合要求，使整个现场统一美观；

4、生活区、作业区、办公区统一规划、应明显划分和隔离，办公区、宿舍区、生活区应位于塔吊等机械作业半径和建筑物的坠物半径之外或采取可靠的防护措施。

5、工人宿舍全部采用活动房二层设置，活动板房选址应合理，布局得当，要符合国家安全、卫生、消防等相关规定。施工现场活动板房要统一按照珠海市施工现场临时设施标准化图集要求布置，两层活动房屋走道大于20米的，两端应设置楼梯通道。

6、厕所、沐浴房，活动室，厨房单层设置，厨房不得设置在活动房内，；厨房一律采用液化气；禁止使用煤炭和劈材。

7、活动板房不应建在易发生滑坡、坍塌和低洼积水区域，应避开强风口和高墙下等危险地段，8、活动板房周边应设有消防通道，成组布置时，栋与栋之间消防通道的宽度不得小于6米，组与组之间消防通道的宽度不得小于10米，应保持消防通道、走廊和楼梯的畅通。

9、按规定设置消防栓，每100平米的活动板房应配置不少于2个，灭火级别不小于3A的灭火器。

10、施工现场活动板房安装之前，使用单位必须向珠海县建筑工程安全监督站监督科提交《活动板房安装告知书》、经审批同意后，方可安装，安装完毕后，经建设单位、安装单位、使用单位、监理单位共同验收合格后提交《活动板房联合验收表》，经审查达到相关要求后，方

珠海升达建设工程项目管理有限公司 活动板房的采购时，应要求厂家提供质量保证书和产品合格证，严禁购置“三无”珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C

临时设施安全监理细则

可投入使用。

11、生活垃圾的处理集中统一管理，施工项目部应与环保部门或当地村（居）委会签定定期外运的协议；

12、建筑垃圾应定时清理，及时外运；不能堆放在现场；

13、在车辆进出口统一设置洗车台；

14、现场的雨水和生活污水排放管道统一布置，各单位要根据规划地块，做好与现场的排水系统的对接；并做好本标段范围内的管道维护工作。

15、现场的主要施工运输干道统一设置，采用硬化地坪，各标段内的运输次干道由施工单位规划施工硬化地坪；并做好本标段范围内的道路维护和清理工作。

16、各标段施工单位的门牌及五图一牌，规格应统一尺寸，并应做成广告灯箱式（能亮灯）做好全标段规格统一，内容形式有变化；

（二）生活区：

1、生活区应规划合理，排水通畅，宿舍干净整齐、室外整洁无垃圾、环境美观大方。生活区应配置如下设施：工人宿舍、活动室，厕所、沐浴房，开水房，洗衣池，厨房，晾衣架，宣传和通告栏等。

2、工人宿舍：采用活动板房，一律盖二层，每间房屋统一设置电风扇，电线一律采用PVC管明装穿线，并应有防止乱拉乱接电线安全用电的管理制度，室内照明必须应符合相关要求。

3、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

4、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

5、宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。

6、宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。

7、厨房：要求办理卫生许可证，食堂工作人员要有有效的健康证明，配备工作服，食堂内的配置要求应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》：

8、食堂应远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

9、食堂应设置独立的制作间，储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。

10、食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

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临时设施安全监理细则

11、食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。

12、食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。

13、食堂外应设置密闭式泔水桶，并及时清运。

14、厕所：各施工单位要在生活区做水冲式厕所，并设置三级沉淀的化粪池，做好化粪池的防爆和防毒处理，厕所施工应有防渗措施，厕所的设置还应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》：

15、施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设隔板，隔板高度不宜低于0.9m。

16、厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。

17、沐浴房，盥洗设施，开水房及活动室，应符合（JGJ146~2004）:

18、淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。

19、盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并使用节水龙头。

20、生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区配备流动保温水桶。

21、文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。

22、卫生与防疫：根据湖南地区季节的特点，在生活区内定期做好除“四害”工作，生活区的卫生保洁工作应有专人负责，各宿舍应张贴宿舍卫生责任状，生活用电责任状和治安，治安保卫责任状，工人安全生产责任状、班组长安全生产责任状，计划生育责任状等：

23、办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

24、食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。

25、炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。

26、食堂的炊具、餐具和公共饮水器具必须清洗消毒。

27、施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。

28、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。

29、现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防御部门进行处置。

（三）、办公区：

1、办公区统一设置在各施工标段内，采用活动板房，规模由各施工单位根据自身情况建设，珠海升达建设工程项目管理有限公司 珠海市明宏实业有限公司宿舍、厂房C

临时设施安全监理细则

但应配置如下设施，办公室、会议室、开水房、洗手池和医疗急救物品及宣传栏。其它尚应符合（JGJ146—2004）：

2、办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。

3、办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。

4、施工现场应配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。

5、办公室内应张贴安全生产责任制，文明施工领导小组，安全施工领导小组，质量领导小组，安全救护小组，义务消防队及治安保卫领导小组，计划生育领导小组及安全值日等标牌；

6、办公室内应配备必要的办公桌，资料柜，电脑、打印机等，并做好规格整齐、布置合理。

五、安全监理方式

1、一般采取现场监督、检查方式。一是目测、二是实测。

2、安全旁站监理工作为施工安全控制手段之一，必须与巡视、平行检查等方法综合运用。

3、发现施工安全隐患、除督促施工单位及时整改外，还应及时向项目总监或总监代表或专业监理工程师或现场负责人汇报，有重大安全事故应立即书面向有关单位报告。

4、根据本工程施工现场特点，对涉及施工安全的重点部位和施工发现的安全问题作音像资料应准确、完整和真实，全面反映安全旁站内容、施工安全控制情况和工程施工过程中出现的安全事故问题处理情况。

六、施工现场应急救援预案审查

1、施工现场应急救援预案审查要点：

应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。

2、应急预案中应明确：

⑴应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。⑵在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。

⑶应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其它有关部门、需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。

⑷工作现场内全体人员如何疏散的要求等。

3、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：

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临时设施安全监理细则

⑴目的要明确。⑵适用范围要明确。

⑶引用的相关文件要有阐述。4．应急准备：

⑴领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。⑵项目经理部应急救援指挥流程图要清晰。

⑶急救工具、用具（列出急救的器材、名称）要齐全。5．应急响应；

⑴一般事故的应急响应；

当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。⑵重大事故的应急响应；

重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。

项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。6．演练和预案的评价及修改；

项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。

珠海市英铭建设监理咨询有限公司

项目监理部

年 月

工程监理工作制度_secret 篇4

一、工程概况

内蒙古鄂尔多斯市白泥井新农村精品小区道路工程共包括六条路，分别是横一路、横二路、横三路、纵一路、纵二路、纵三路，本次实施范围为图纸范围内道路工程。

该工程道路宽度如下：横一路、横二路、横三路、纵一路宽度为7米，人行道宽度为2.5米；纵二路、纵三路宽度为9米，人行道宽度为3.5米。道路结构形式： 4cm沥青砼+18cm二灰砂砾基层+15cm天然砂砾垫层；人行道：6cm环保砖+3cm水泥砂浆+15cm二灰砂砾。

二、工程施工进展情况

工程中标后，我部于2010年9月20日进场，为了能加快工期，不影响后续工作，一进场就积极修建便道，同时对现场进行清表。同时我部在开工前要求工程管理人员、技术人员，详细了解全路线自然条件，根据实际情况，科学组织施工组织，合理安排工序衔接，采取“计划――实施――检查――调整”动态办法控制计划的实施，具体采取以下办法：

1、对现场详细调查，编制切实可行的施工组织计划；

2、在施工过程中根据情况变化，不断改进、优化施工组织方案，使之趋以完善合理，同时根据现场情况变化，有预见性的调整施工方案，使工程能够有序不断进行；

3、建立高效的指挥系统，及时掌握和准确处理施工中的各种问题，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等，保证工程的连续均衡性。

4、强化施工管理，实行短期网络计划管理，编制分阶段和月度施工计划，并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点，严格按照网络计划组织施工，加强和搞好材料供应和储备，保证施工材料。

在施工过程中，我部投入了大量的人力机具设备，克服重重困难，抢晴天战雨天，加班加点施工，开始一阶段工程进展顺利，按预定的目标向前推进。

尽管该工程困难重重，但在指挥部领导的大力关心支持下，经过我部全体施工人员的努力，本工程于2011年10月31顺利完成。

三、工程质量控制情况

在指挥部领导的指示精神下，经过数月的奋战，并对工程的自检和整修使工程达到了验收的要求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项工程合格率达到100%。我公司针对该工程施工特点，通过制定切实可行的施工质量保证措施，认真落实质量责任制，强化项目管理，重点加强过程控制，即“事前、事中、事后”控制，层层把关，保证了该工程的施工质量。

在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量整机构由项目经理直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一的宗旨”，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

在施工过程中我部采取以下质量控制措施：

1、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。

2、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计及各项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。

3、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的挖机、推土机等设备。

4、认真做好技术交底工作，使各级施工人员清除的掌握将所施

部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，做到高标准、高质量，做好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。

5、严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。

6、严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。

7、严格进行原材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合适的供货方。本工程使用的原材料、成品、半成品等质量保证资料齐全且经复试合格。

在施工中我部对各分部分项、各道工序、各检验批按图纸与规范要求进行了严格的过程检验及试验。

四、工程安全文明管理情况

工程开工前，我部根据对市政道路工程特点进行评估，明确本工程安全防范重点以及环境保护文明施工重点。建立有效的安全、文明施工机构，突出安全部门的重要性，严格执行奖惩制度。保证重点监察，细节不错过。项目部定期开展专项安全会议，督促各施工人员、施工班组长加强安全管理。在各级领导的关心下，经过我部施工人员的共同努力，该工程实现了安全无事故的目标，同时顺利通过了相关部门领导对该工地的文明施工的测评验收。

总之，在指挥部的大力支持下，在监理单位和设计单位指导下，我部精心组织、科学管理，工程保质保量完成，各项施工质保及技术资料齐全，经检验评定主要检查项目均达到质量标准，符合规范及设

计要求，工程观感良好，我部自评质量等级为合格工程。

工程监理工作制度_secret 篇5

订合同单位：：简称甲方

：简称乙方

由于建筑施工任务的需要，甲方将承建的工程的分部分项任务，委托乙方承包施工，甲乙双方本着平等互利，分工协作，互相促进的原则，经协商签订本合同共同遵守执行。

一、基本内容：

1、承包任务的名称、范围及数量：

2、质量标准、等级：

3、合同价款：

4、工期：

5、承包形式：

6、材料供应：

7、计算方法：

二、质量要求及管理：

1、2、乙方对施工工程承担包修责任，保修期为年，保修期内出现裂、脱落、空鼓、外墙渗水等其它问题，均由乙方负责免费返修及承担其它造成的经济损失。

3、乙方必须服从甲方、监理提出的质量问题整改意见，同甲方、监理搞好配合，对自己工作面的工程质量、进度、安全等负全部责任。

4、乙方负责施工所用外脚手架的搭设，所有材料、及其它工具均由乙方负责。

5、乙方工人进入工地后，必须服从工地现场一切规章制度，乙方如不服从管理，甲方有权停工或终止合同，工程不予结算。

三、安全施工：乙方必须按安全操作规程进行施工，采取严格的安全防护措施。对于生产中可能出的工伤医疗费和安全设施费用，甲方已综合计算到工程合同价款中，因此而发生的一切工伤事故，均由乙方负责。

四、工程款结算：

五、违约责任：

1、乙方承包的分部分项工程，必须达到合同规定的质量等级标准，随时接受甲方代表及委派人的检查检验，并按甲方代表及委派人的要求返工、翻修、承担由自身原因导致返工、修改的费用的损失。

2、由于工程量变化和设计变更；非乙方原因造成的停水、停电连续超过小时；不可抗力；经

甲方代表确认同意后，可以推迟完工，非上述原因不能按合同完工，乙方承担违约责任，并按

合同规定工期每拖延一天乙方向甲方支付延期罚款元。

3、六、乙方需向甲方提供下列单据：

1、所有拨款单据

2、工程量清单

3、工程验收证明

七、保修责任：乙方对施工工程承担包修责任，保修期为年，保修期内如出现出现裂缝、渗漏、脱落、空鼓由乙方负责返修。

八、解决纠纷方式：本合同未尽事宜双方可另行约定，其补充合同双方签章后于本合同具有同等法

律效力。在合同履行过程中，双方如发生争议应协商解决，协商不成，任何一方均可向济宁市市中

区人民法院提起诉讼。

九、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

代表：代表：乙方：

工程监理工作制度_secret 篇6

〈一〉2004年全年工作内容：

2004年我负责施工的内容是******小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

******小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公的工作要求，从公司抽调了工作人员，任制。******小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进 行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我 要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意 识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝 现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

******小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制 协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为 项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目到砼浇筑数量较大，在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年 终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项 目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡 视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格 后进行接受。施工中，定期进行设备的维

修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未

发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 １．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我 根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生项目管理人员及时统计各个班组的施工内容 比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按 照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施

工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）２００５年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好******项目管理工作：******工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专 业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的 一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能 作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进 行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

工程监理工作制度_secret 篇7

**年安全生产工作总结

**高速公路**合同段为创建精品工程，以“文明施工是龙头，安全设施是保障”作为总体工作思路，层层把好安全文明施工关，同时采取有力举措，确保安全文明施工。项目经理部提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路，并将这一思路切实贯穿于现场施工中，收到了良好的效果。在项目开工以来至今，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。

一、建立、健全安全监督机构和网络

安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。项目一进场，项目经理部及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施工是龙头，安全设施是保障”的总体工作思路，提出了：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。之后，各科室部门召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。

从进场着手施工准备开始，项目部就健全了安全监督机构，建立了一个完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全管理、监督体系，对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。规定了专职安全人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全 工作就得到了有力的保障和加强。

二、狠抓制度和措施的完善

严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。项目进场

后，经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定了对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确了安全施工责任；同时还重点制订了爆破施工、桥梁施工、高空作业、隧道施

工、特种操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大

三、狠抓安全文明施工职责的落实与执行

落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保

证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个项目安全文明施工目标具体分解落实到各现场施工员，并同各劳务合作队伍第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促劳务合作队伍又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。

四、采取有力举措，确保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施

工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。

五、塑造企业良好的外部形象

文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场

文明施工，从工程一开始，就采取了一系列扎实有效的对策：

1、对施工路段进行了全面、合理的规划，对主要施工场区如拌

合场、工地实验室、桥梁施工现场、隧道施工现场、项目部驻地以及电火

2、制定了污染预防的原则，对施工的重要环境因素如：噪声、粉尘、固废、冲刷等进行有效控制；节能降耗，合理使用资源、能源，防止或减少对环境的污染，以及对污染物的处理办法及废铁、废油料回收处理规定，统一在现场设置垃圾箱，分区域指定废铁、废油料堆放点，并成立现场垃圾清运小组，及时将垃圾清运出施工场区。

3、根据施工总平面和范围，划分各专业文明施工责任区域，并

明确了责任区负责人。

4、现场施工用电电线牵接一直是困扰文明施工的一大难题，在进行统一规划、合理布置的基础上，保证架设的电线绝缘良好，悬挂高度及线间距符合电力部门的安全规定，并且各种用电机械设备均配有专用开关，临时线路必须用绝缘物支撑。现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。严厉禁止非电工人员接近带电设备。施工电源均采用了集中箱布置，地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌，机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设，所

有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。现场设备做到了定位堆放，并挂牌明确了责任人。

5、现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫，确保施工现场天天整洁。

6、大力推行材料、设备堆放定位化、施工人员行为规范化。

7、加强对现场文明施工的检查与考核，坚持每月定期对文明施对差的施工队伍予以曝光并处罚。

六、构筑安全文明施工防护网

安全管理措施的落实以及安全防护用品的齐全、规范是保障安全

施工的重要措施。为此，项目经理部针对安全文明施工设施的有关规定统一进行购置，并将安全帽、安全带以及防滑鞋等防护用品及时发放到施工人员手中，在高空作业、桥梁施工、隧道施工现场设立安全网、安全标志，在我合同段与**国道交叉处设置交通标志，并在交通繁忙时段指派专职交通安全员进行交通协调，以确保安全文明生产。在积极完善现场安全防护设施的同时，坚持实行各分项开工前的报告审批制度，无论哪个子分项开工，均要经过安全检查，检查其各项安全措施是否到位，现场环境是否符合文明施工要求。

经理部重视，是确保安全文明施工局面稳定的关键。基于此，坚持实行了项目经理亲自抓管安全文明施工的做法，我项目部**经理首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作；在安全与进度、安全与效益出现矛盾时，**身体力行，安全文明施工才能得以不断的深入开展，也才能取得实质性的效果。

通过上述一系列工作的开展，营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境，为确保工程质量、创建精品工程奠定了基础，也为我们今后的工作开展提供了有利的保障，把我合同段的安全文明生产工作提高到了一个新的高度。

**高速公路**合同段

项目经理部

工程监理工作制度_secret 篇8

北京某火车站增设自动扶梯工程是在特殊的时间、特殊的地点开始施工的，主要表现在奥运对工期的要求，和站台施工场地狭窄。到北京某火车站增设自动扶梯工程担任监理组长工作是公司对自己的信任，自己决心做好工作。

监理部的人员来自不同的地方，有的做过公路工程监理，有的做过房屋建设监理，也有的是从本公司其他项目部调动过来的监理工程师，我觉得做好一个监理组长最主要从两个方面入手,一是就是要积极配合总监的工作，多联系多沟通，及时反馈信息。二是把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势,把每个人的优势转化为团队优势,个人的劣势在团队中分解。对此，我对监理部的人员分工做了相应的分配：崔洪达原来在公路担任过监理，整理过资料，岁数也较大，工作责任心较强，就由他当然资料的收集整理工作；***和***两个年轻监理员，热情有朝气，主要负责外业，现场的旁站、巡视交给他们，使他们增加对施工现场的感性认识，对他们是一种锻炼，有利于增加他们的现场管理经验和处理问题的能力。对监理人员的工作及时的指导和帮助，不但要讲怎么做，还要讲清楚为什么这样做。同时对他们的缺点和不足也善意的、不留情面的提出批评。

由于比较好地调动了监理人员的积极性，所以他们每个人都比较负责，工作尽心尽力。如***在五月三十一日夜间在站台值班时，发现四米通廊上施工电缆由窗户向下坠落使接触网产生瞬间跳闸的事故苗头时，及时上报，我也及时赶到现场，配合施工单位查找事故产生的原因和今后杜绝此类事件产生的办法。受到业主的好评。***在现场巡视中，发现施工单位的违章操作都敢于及时制止，并及时上报，使之得到妥善的处理。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生，对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。加强事中控制，在监理四站台铝板施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批铝材采取平行检验手段进行抽检，确信其材料厚度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

质量控制，这是工程监理的最主要的任务。在实践中我紧紧抓住三个方面，第一是方案和分包队伍资质的审查。本工程一共上报施工等各种方案29项，审批36次，提出建议和要求74条；审核施工单位上报的分包队伍资质16家，对不完善的施工方案和不符合要求的分包资质及时退回重新报批，直到符合要求为止。如防水堵漏的施工。施工中有的扶梯基坑出现渗水问题，施工单位介绍的防水堵漏队伍借口施工原材料有商业秘密，不肯提供所用堵漏材料的详细资料，对于这样的不符合分包要求的施工队伍，我及时和业主沟通，在没有闹清堵漏材料，无法确保施工质量的情况下不允许施工队伍进场施工，后来又更换了一家施工队伍，所提供的资质和原材料得到业主和监理单位的认可，比较好地解决了防水堵漏的问题。

第二，对进场材料严格把关，如发现进场的地面石材厚薄不均，及时对施工单位提出进行了更换，对现场浇筑的混凝土，由于施工塌落度不合格退回搅拌站、对装饰铝板达不到厚度要求进行了退货处理，等等。

第三是加强对现场的施工质量控制。对此，一方面是加强技术交底，对重要部位的技术交底监理派人参加，另一方面是加强现场巡视，把质量问题消灭在萌芽状态，发现问题及时处理，不使酿成质量隐患。对于有疑问的施工部位，我亲自到现场查看，关键部位把监理人员召集到一起，给大家讲解监理主要应该控制的要点。而对于不合格的施工部位，不予验收，并及时发出监理通知单，要求施工单位认真进行整改后重新报验。

在前期的进度控制方面，由于西站面临奥运召开，加上地下资料的缺乏，设计变更又比较多，施工进度一度滞后。对此，及时与施工单位沟通积极想办法总结施工的规律，找出加快进度办法。比如在关于破除施工现场防护脚手架的问题上，一开始为防止拆除进站楼梯产生的建筑垃圾飞溅，掉在线路上影响行车安全，原来的施工方案要求搭设高九米的防护脚手架。后来，通过实际观察，飞溅在行车线路上的建筑垃圾微乎其微，可以忽略不计。而高达九米的脚手架，与两万七千五百伏的接触网距离只有四米远，无论在搭设还是在拆除过程中，稍有不慎就会酿成大祸，对此，我及时提出修改意见，把脚手架高度降低到四米以下，有效地保证了施工现场的安全，同时也节约了不少人力物力，缩短了施工的周期，效果非常明显。

六月份，进入奥运前的施工冲刺阶段，由于电梯厂家的原因，电梯迟迟不能到货，严重影响工期，监理及时提出施工单位马上派人在电梯厂家坐催的办法，使电梯顺利到场安全完成了任务。

关于投资控制。由于这项工程时间紧迫，施工图纸严重滞后，很多施工是在边设计边施工的情况下进行的，不少变更和增减无图纸依据，而施工单位因为临近年终，急于计价。往往突然间就要监理对于他们的洽商和变更给予确认。对此，我与总监理工程师李智民及时沟通，对监理们重申，关于变更和洽商的签认原则，就是一定要有设计确认的图纸，而且对于施工单位上报的量要亲自到现场核实，禁止拍脑门。经过一段时间的努力，终于比较切合实际地解决了验工计价的问题。即维护了业主的利益，也对施工单位的劳动付出给以了相应的、切实的回报。

下面谈几点建议：严格执行监理程序，如：设计交底，图纸会审，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作； 进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《北京市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

工程监理工作制度_secret 篇9

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标化工地情况介绍 各位领导、各位专家： 首先我谨代表无锡市政建设集团有限公司对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各位领导表示忠心的感谢。梅山保税港区纵四路一期、纵六路二期工程自 2009 年 6 月 24 日开工以来，在梅 山保税港区建设局、梅山岛投资开发有限公司、浙江华诚工程管理有限公司、宁波城 建设计研究院有限公司等单位的支持督促下，现已完成纵四路（一期）、纵六路（二期）软基处理及塘渣超载预压（至 5 月中旬卸载），纵四路一期桥梁工程钻孔灌注桩基础已 施工完毕，并且先张法预应力梁板也已预制完成。回顾我们的整个施工过程是在以安 全生产、文明施工为主的前提下始终保持无重大伤亡事故的发生，受伤率控制在 1‰以 内，并一直以市级文明标化工地的要求进行管理，下面就如何创建市级文明标化工地 实际情况向各位领导、专家进行汇报。、工程概况

（一）工程概况、纵四路一期工程南起横二路，北至横四路，全长 875 米，规划路幅 24-30 米，机、非机动车道采用沥青砼路面，人行道采用地砖铺设，全线雨污水管道采用大开挖施工，雨污分流制实施。纵六路二期工程南起横三路，北至横四路，全长 381 米，规划路幅 36 米，机、非 机动车道采用沥青砼路面，人行道采用地砖铺设，全线雨污水管道采用大开挖施工，雨污分流制实施。纵四路一期桥梁工程为 3 跨简支梁桥，全长约 73 米，37 米，宽 墩台采用直径 120cm 钻孔灌注桩基础，梁板采用先张法预应力砼空心板梁。建设单位：梅山岛投资开发有限公司 设计单位：宁波城建设计研究院有限公司 监理单位：浙江华诚工程管理有限公司 安质监单位：梅山保税港区建设工程质量安全监督站 施工单位：无锡市政建设集团有限公司 开工日期：2009 年 6 月 24 日 计划竣工日期：2010 年 9 月 31 日

二、安全管理

1、梅山保税港区建设局、质量安全监督站领导已先后多次到工地进行现场指导，对各部位认真检查、提出了许多宝贵的意见，使我工地在安全生产、文明施工方面的 工作得到更加完善。本公司领导始终以“安全是企业的生命，只有做好安全工作，文 明标化工作，企业才有竞争市场，才能提高档次”作为企业发展的基本方针。因此，本工程从一开始就制定了创市级标化工地的目标。

2、建立健全的安全管理网络，项目管理班子组织庞大，责任明确，项目经理任 领导小组组长，主管领导具体抓，确保安全生产、文明施工工作纵向到底、横向到边，上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，树立了“安全第一、预防为主”的 思想，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性。同时建立 健全各项规章制度及保证体系，层层签定安全生产责任书，层层分解落实，使责任落 到实处，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工积极性。

3、集团公司也制订了一系列的安全管理制度和规定，如：安全教育制度、安全 检查制度、施工组织设计与专项施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安 全技术交底制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、不扰民制度、责任目标考核规 定等制度和规定，使每位管理人员有章可循、同时也促进了广大职工遵纪守法，使之 进一步完善安全文明管理。

4、项目部对每名新进场的职工进行三级安全教育，考核合格后再发胸卡持证上 岗，对特殊工种均严格要求持证上岗，并与各工种签定安全生产责任书。

5、完善安全技术交底制度，有项目部专职安全员对各班组在作业前进行针对性 的书面安全技术交底，并履行签字手续，班组长在每天作业前对操作人员进行安全技 术交底。做到班前交底，班中、班后检查，发现隐患及时整改，把事故隐患消灭在萌 芽状态，据统计项目部共计整改了各类检查隐患整改 50 多条，整改率 100%，从而保证 了施工安全生产。利用职工业余时间组织学习，内容包括安全、质量技术交底、各类 法律法规、项目部规章制度、职业道德教育，以全面提高职工的素质。做好宣传工作，利用宣传栏、曝光栏、黑板报及时报道相关事件和应注意的事项以及了解社会形势，关心国家大事，以此丰富职工的业余生活，提高职工的文化素质。

三、安全技术

1、本工程整体结构较为简单，只有纵四路一期桥梁工程基础采用围堰法钻孔灌 注桩施工，项目部技术人员编制了桥梁钻孔桩专项安全技术方案，并通过监理批准实 施，施工时严格按照已编制的钻孔桩方案进行施工。

2、施工用电采用 TN—S 系统，采用三相五线制，实行三级配电、三级保护。安

全专项用电方案中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，并报公司总工 室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间均﹤0.1s，在潮 湿环境、危险处采用 36V 以下安全电压照明，电工 24 小时轮流值班，负责检查维修，确保施工正常用电。

3、公司各级领导始终坚持“宁可花钱买安全，不愿花钱买教训”。结合现场实际 需要配备了如下设备：Q 挖掘机 4 台，压路机 2 台，装载机 1 台，并全部通过市特种设 备安全检测站检测合格后才投入使用，操作人员持证上岗。“三宝” 共投入安全帽 100 余顶，防护手套 100 副，所有的安全防护用品均有厂家提供有效的合格证明。

三、文明施工

1、施工现场实行封闭式管理，沿工地四周连续设置软隔离。项目部办公场地采 用砼硬化，在办公区位置进行绿化布置，并配备盆式鲜花，环境卫生专人管理，专人 清扫，信息资料室、会议室、项目经理室、餐厅及其设施均属一流，食堂生、熟食分 开设置，内有冰柜、清毒柜等设备，炊事员经过北仑区卫生防疫部门培训合格，持健 康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，确 保职工能吃得放心，从而保证职工免遭食物中毒，更而保证了工地的正常施工。

2、宿舍实行寝室长负责制，并将宿舍管理制度张挂上墙，使每名职工了解项目 部的各项卫生管理制度，并能及时落到实处。实行轮流值日，极大的提高了职工创文 明标化工地的积极性。

3、消防管理及文明施工管理： 在项目部各办公室门口、食堂、寝室等各不同部 位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点位置在职工宿舍、木工 操作间、食堂、仓库、易燃材料堆场及外架等场所。氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品 分开存放，并设有专用的危险品仓库。明火作业有审批手续，并配有监护人及灭火器，以确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行安全教育，以教育为主，奖惩为辅。并要求各班组每天做好落手清，做到工完场清，卫生包干到班组，材料必 须分规格、品种堆放整齐，并不超过 2m 高，标识齐全。

四、创建文明标化工地后的几点体会 创建文明标化工地后

1、“安全第一，预防为主”要切实体现在任何事情、任何时间、任何情况下一定 要把安全摆在首位，并从预防做起，努力将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、强化安全管理，层层落实责任制，检查要彻底，查出事故隐患要及时开出整 改通知单，并一定要落到实处，决不能拖泥带水，浮而不决。

最后，感谢市城管局、区质监安监站等各位领导莅临我单位项目部进行安全文明 施工督导检查，希望能对我们提出宝贵意见，使我们能在以后的工作中能做得更加完 善，真正做到文明标准化施工。使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶。