[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret（通用10篇）

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇1

xx铁路项目部2010年度安全生产工作总结

1年来，xx铁路项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”的关键环节，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《xx铁路

ZH-14标危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工

作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14受教育人数多达600培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（年度投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐

患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

此外，提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持

续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动

达到了以月促年的效果。

五、总结经验教训再创佳绩

全年度安全工作的顺利开展，使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

在明年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展“安全生产年”成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

内蒙古xx铁路项目部

二〇一〇年十一月十日

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——XXX项目部安全总监述职报告

我是xx年5月份担任XXX的安全总监，负责XXX项目施工安全 生产的监督管理工作。枕头坝项目部主要承担的工程任务是枕头坝一级水电站江沟排水洞工程，主要包括进出口的开挖和长2公里的洞挖。在公司和分局的相关部门支持和领导下，根据洞挖施工的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将担任安全总监职务以来工作情况作以述职报告。

一、近段工作情况

（一）、制度落实情况：

开工初期，项目部制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等28项管理规 定，同时组织员工学习，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。

（二）、标识标牌以及宣传：

开工后，项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。在6月“全国安全生产月”，项目部制作了大量的标示标牌和宣传横幅，在施工现场营照了良好的安全氛围。

（三）、安全技术措施：

项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《防

洪应急预案》、《项目部场平、高边坡开挖管理规定》、《洞挖施工应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施，在洞室开挖到一定的深度时通风工作随时跟进，并保持双电源，确保通风及洞室抽水工作的连续性，有效的保证了洞挖工作的安全开展。

（四）、设备的安全管理：

项目部的特种设备不多，但项目部仍将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，压力管道和压力设备的安全附件（表记、安全阀）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。

（五）、临时炸药库的安全管理：

因工作需要，项目部在施工现场设立一炸药临时存放点，项目部非常重视该项工作，在初期的选址、图纸的设计、库房的修建都随时报告的当地公安机关，并得到公安机关的同意签字后继续施工的，炸药临时存放点修建好以后，制定了各项安全管理规定，同时配置了足额的人员来管理。项目部安全管理部门的人员每天例行一次以上的安全检查，并留下检查的文字依据，确保了炸药临时存放点的各项安全管理。

（六）、油料库的安全管理：

目前，项目部的油料供应是采取临时性的，在工地没有设置油料 库，但项目部的有关部门并没有放松对油料进入施工现场的监管工作，油料进入施工现场临时存放点后，消防设备配置到位并满足要求，同时划定安全距离，为油料进入施工现场提供了有效的保证。

（七）、安全教育和培训考试：

项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%，同时积极的参加了公司和分局组织的每次安全教育考试。9月监理工程师的要求我项目对员工进行一次再教育，我项目组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。

（八）、隐患排查和应急预案：

隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照国务院的要求，今年是隐患排查治理年，我项目部认真组织，很抓落实，从6月开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施。

（九）、四川5.12地震安全管理：

四川5.12地震我项目也在波及范围，出现了地震后，项目部领导非常重视，要求项目部安全管理部门组织了地震知识的培训和学习，同时在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜间安顿所有人员在安全地带休息，与兄弟单位（深溪沟施工局）资源共享等，在这次地震中，我项目没有发生任何人员伤亡的情况，确保了项目部所有人员的安全。

（十）、安全生产目标制定、考核、奖惩以及责任状的签订： 项目部还未完全开工时就下发了《项目部安全文明生产考核管理办法》，开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有效的提

高了员工安全生产的积极性。同时项目部领导与项目部所有员工签订了安全声责任书，明确双方的职责和义务，层层落实安全生产责任制。

（十一）、日常生产安全管理：

项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。

（十二）、由于移民征地情况与当地村民阻工：

项目开工以来，多次受到因移民征地当地村民阻工的情况，项目部克服了重重困难，克制了心中不满的情绪，努力的开展各项工作。随着时间的推移目前各项工作开展还比较顺利，但当地村民阻工的情况时有发生，我们将继续做好与业主及地方移民指挥部的工作，努力的使各项工作健康、有序的开展。

（十三）、项目安全投入情况：

项目部从开工到现在，完成建安产值176万元（其中8、9、10月未结算），安全投入5万余元，大大超过了安全投入的比例，确保了安全投入的到位。

（十四）、监管、整改情况：

本人任项目部安全总监以来，对我项目例行了多次检查，虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的习惯性违章现象时有发生，对 项目的安全管理部门下发了隐患整改通知单13份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，提高项目员工的安全意识，同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可循、有章可依，为项目年底实现各项目标奠定坚实的基础。

（十五）、取得的成绩：

项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部年底实现各项管理目标提供了有力的保障。

二、下一步安全管理工作计划

xx年11月份至明年上半年我项目进入施工高峰期，工期紧，任务重，安全工作更加重要。其中11月份当地村民要过彝族年，元旦和传统的春节紧随其后。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：

（一）、安全目标

xx年11月至2009年上半年安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、施工现场达标率为１００％。

（二）、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目将成立“项目管理领导小组”，组长由经理担任，生产安全经理任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

（三）、安全教育

对全体员工进行安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。

（四）、安全检查

下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。

（五）、安全生产例会

每周召开一次安全生产周例会，对上周的安全管理工作进行总结和本周的安全管理工作进行详细的安排。

（六）、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。

（七）、重大危险源的管理

建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

（八）、开展“安全生产先进评比”活动

在今年年底进行安全生产先进评比和表彰。

（九）、下一步安全工作重点：

根据地下洞室开挖施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、洞室通风除尘、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。

11、“彝族年”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

12、加强项目部火工产品的管理。

项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

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**年安全生产工作总结

**高速公路**合同段为创建精品工程，以“文明施工是龙头，安全设施是保障”作为总体工作思路，层层把好安全文明施工关，同时采取有力举措，确保安全文明施工。项目经理部提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路，并将这一思路切实贯穿于现场施工中，收到了良好的效果。在项目开工以来至今，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。

一、建立、健全安全监督机构和网络

安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。项目一进场，项目经理部及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施工是龙头，安全设施是保障”的总体工作思路，提出了：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。之后，各科室部门召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。

从进场着手施工准备开始，项目部就健全了安全监督机构，建立了一个完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全管理、监督体系，对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。规定了专职安全人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全 工作就得到了有力的保障和加强。

二、狠抓制度和措施的完善

严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。项目进场

后，经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定了对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确了安全施工责任；同时还重点制订了爆破施工、桥梁施工、高空作业、隧道施

工、特种操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大

三、狠抓安全文明施工职责的落实与执行

落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保

证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个项目安全文明施工目标具体分解落实到各现场施工员，并同各劳务合作队伍第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促劳务合作队伍又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。

四、采取有力举措，确保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施

工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。

五、塑造企业良好的外部形象

文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场

文明施工，从工程一开始，就采取了一系列扎实有效的对策：

1、对施工路段进行了全面、合理的规划，对主要施工场区如拌

合场、工地实验室、桥梁施工现场、隧道施工现场、项目部驻地以及电火

2、制定了污染预防的原则，对施工的重要环境因素如：噪声、粉尘、固废、冲刷等进行有效控制；节能降耗，合理使用资源、能源，防止或减少对环境的污染，以及对污染物的处理办法及废铁、废油料回收处理规定，统一在现场设置垃圾箱，分区域指定废铁、废油料堆放点，并成立现场垃圾清运小组，及时将垃圾清运出施工场区。

3、根据施工总平面和范围，划分各专业文明施工责任区域，并

明确了责任区负责人。

4、现场施工用电电线牵接一直是困扰文明施工的一大难题，在进行统一规划、合理布置的基础上，保证架设的电线绝缘良好，悬挂高度及线间距符合电力部门的安全规定，并且各种用电机械设备均配有专用开关，临时线路必须用绝缘物支撑。现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。严厉禁止非电工人员接近带电设备。施工电源均采用了集中箱布置，地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌，机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设，所

有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。现场设备做到了定位堆放，并挂牌明确了责任人。

5、现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫，确保施工现场天天整洁。

6、大力推行材料、设备堆放定位化、施工人员行为规范化。

7、加强对现场文明施工的检查与考核，坚持每月定期对文明施对差的施工队伍予以曝光并处罚。

六、构筑安全文明施工防护网

安全管理措施的落实以及安全防护用品的齐全、规范是保障安全

施工的重要措施。为此，项目经理部针对安全文明施工设施的有关规定统一进行购置，并将安全帽、安全带以及防滑鞋等防护用品及时发放到施工人员手中，在高空作业、桥梁施工、隧道施工现场设立安全网、安全标志，在我合同段与**国道交叉处设置交通标志，并在交通繁忙时段指派专职交通安全员进行交通协调，以确保安全文明生产。在积极完善现场安全防护设施的同时，坚持实行各分项开工前的报告审批制度，无论哪个子分项开工，均要经过安全检查，检查其各项安全措施是否到位，现场环境是否符合文明施工要求。

经理部重视，是确保安全文明施工局面稳定的关键。基于此，坚持实行了项目经理亲自抓管安全文明施工的做法，我项目部**经理首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作；在安全与进度、安全与效益出现矛盾时，**身体力行，安全文明施工才能得以不断的深入开展，也才能取得实质性的效果。

通过上述一系列工作的开展，营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境，为确保工程质量、创建精品工程奠定了基础，也为我们今后的工作开展提供了有利的保障，把我合同段的安全文明生产工作提高到了一个新的高度。

**高速公路**合同段

项目经理部

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇4

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

中铁十九局集团有限公司永广铁路工程指挥部

二○一七年一月 中铁十九局集团永广铁路工程指挥部

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

随着元旦佳节的到来，本年度的施工生产又接近尾声，在这一年的工作中，安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩，也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结，同时对2017年安全质量工作要点进行梳理。

一、安全生产总体情况回顾

今年以来，安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求，积极采取应对措施，使施工生产总体可控，圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

二、安全生产体系管理执行情况

1、认真落实上级文件精神实现四个到位

我部精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训526人次/12期、张贴各类安全标语、条幅35条，更新宣传栏3期、安全大检查、工程实体质 量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题236个、整改销号236个，下达各类整改通知书43份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。

2、加强了安全生产工作的有效开展

2016年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。

三、内业资料的改进及完善

内业资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在下半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工现场监控方面，导致对资料的管理存在一些问题。在后续工作中随着各方检查问题的提出，安质部在资料方面加大了精力投入，使资料的管理有个较大的改变，并在后续的业主平推检查中多次获得好评。另外，在月度综合检查通报、安全月系列资料及质量月系列相关总结资料等得到了充分肯定。

四、施工生产监控管理

监控管理工作开展的好坏直接决定了安质部总体工作开展的 3 好坏。基于这样的认识，施工生产监控管理工作成为安质部日常管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安质部主题上能够按照要求履行职责，其中就所查问题全部下发整改通知单，并督促相关施工人员进行整改。

本年度安质部生产监控管理工作就安全、质量、环水保、文明施工及职业健康方面进行了全面监管，下面主要从安全质量方面做简要叙述：

（一）安全管理方面

1、施工用电是施工生产的一大隐患，在检查中共发现各类违规用电78起，其中违规使用简易插线板15起，使用简易碘钨灯9起，电缆没有下埋或上挂12起，施工电缆破损9起，配电箱没有及时上锁16起，无电工巡检记录11起，设备无接地保护6起；

2、消防管理工作方面，在检查中发现2处驻地消防沙池内沙子不满，11处驻地（含民工）消防器材配备不足，10处需要配备灭火器没有配备，19个灭火器过期，9个灭火器箱没有检查记录，7处施工点需动火而没有动火证。

3、隧道施工检查过程中，发现：①民太隧道进口（车辆道路交通安全、火工品管理较薄弱）②民太隧道1#斜井（斜井交通安全、超前支护、围岩监控量测、技术管理较薄弱）③民太隧道2#斜井（斜井交通安全、仰拱内积水、下导拉槽过长及火工品管理较薄弱）④民太隧道出口（掌子面开挖进尺、洞内照明较薄弱）⑤大树村隧道进口（仰拱开挖、仰拱砼浇筑质量较薄弱）⑥大树村隧道1#斜井（出渣车仰拱交叉安全、施工用电、斜井道路交通安全较薄弱），安全管理工作十分严峻，各级管理人员需加大管控力度，确保岁末年初安全稳定。

4、安全临边防护不规范，查处防护栏杆高度7起，无拦腰杆12去，安全防护网缺失或破损22起，扣件链接栏杆端头外伸长度不足21处，作业平台踏板没有固定13起，（二）质量控制方面

质量控制方面按照施工规范的要求进行严格控制：在工序控制方面严格按照“三捡制”的要求进行严格控制，使每道工序都严格认真检查，对于检查出现的问题直至整改闭合方进入下一道工序。对于重要结构物的隐蔽工程，安质部则加大巡检力度，督促施工现场严格按照技术交底施工，确保施工质量可控。

具体到施工现场检查方面，本年度安质部通过检查共查处钻孔记录不详实5次，灌孔记录问题3次，隧道二衬外观质量问题23次，仰拱底部虑渣问题50次，初喷砼平整度问题33次，止水带问题26次，二衬钢筋问题16次，矮边墙问题12次。

安全质量工作的开展，在开展形式方面，除了日常巡视检查外还包括月度安全质量大检查、季度安全质量检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及各类不定期检查等，具体如下：

每天对施工现场进行日常巡视检查，及时解决并处理施工中 存在的安全质量问题和隐患。

针对现场施工中存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患情况以及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查。通过安全、质量专项检查，及时遏制和解决施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和工作中存在的其他安全质量及环保问题。

通过月度、季度、半年度及节前突击安全质量全面大检查对各个分部进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，保证施工安全质量工作顺利开展。

通过各种形式的检查相结合，能够有效确保现场的安全质量生产的稳定。所有检查出的问题都在安质部的督促下得到落实整改，使各类检查为施工生产起到保驾护航的作用。

五、重大危险源监控、管理情况

重大危险源的管理是安质部日常管理工作的又一大重点。进行重大危险源风险评估，确立重大危险源清单；针对重大危险源进行日常检查及盯控，及时发现动态变化，并就突发情况进行处理；编制重大危险源应急预案演练方案，组织开展重大危险源应急演练，对应急演练进行记录并分析总结。

在年度的危险源应急演练中，安质部组织并开展了物体打击应急演练，并取得良好的效果，受到监理单位的好评。应急演练的成功举办是安全生产的必经课程，对可能面临的突发事故的处 理起着良好的指导作用，应急演练的成功开展为处理突发事件积累了经验，有着不可替代的作用。

六、教育培训工作开展情况

本年度共进行各类培训12场次，培训人数526人次，其中岗前培训5场次，培训人数238人次；各项专业技能培训2次，培训人数32次；特殊工种专项安全培训3场次，培训人数70人次；职工培训2场次，培训人数180人次。上述培训使作业人员对安全基本知识有个进一步的了解，对相关技能水平有个进一步的提升，使管理人员的安全质量意识有了进一步提高，使其对安全质量的严峻形势有了更深刻的认识。

七、开展各类活动情况

安质部积极响应各级领导的号召，按照各方指示同时结合本项目的施工生产实际情况，动用大量人力物力分别于“安全月”及“质量月”期间及其他时间段组织开展了安全月活动、质量月活动、安全质量巡回展活动、现场组织培训活动、组织广大职工开展宣誓活动等。其中安全月期间举办的“物体打击”应急演练、安全知识咨询活动、质量月期间的知识竞赛及焊接比武大赛都取得了较好的效果，通过积极地参与，深刻的反省、认真的学习及总结，对于广大参建人员都可以起到极大的促进作用，使作业人员熟悉了应急救援知识及相关救援流程、提高了应急救援能力，增强了安全质量意识及责任心，同时对于部门业务技能及生产管 理水平也有着很大的促进和提高。

八、借助早例会解决管理中的棘手问题，强化管理

在每天召开的早例会上，安质部就工作中出现的比较棘手的问题在会上提出来，通过会议来解决，这样既使更多的人认识到问题的严重性，由提高了解决问题的效率。同时，就检查指出的问题未及时整改或整改不到位的，进行通报批评，并按《安全质量奖惩办法》和有关规定进行相应的处罚。

九、存在问题

回首本年度的整个工作过程发现，尽管工作中也取得了一些成绩，但是同样也存在较多的问题，我们只有正视这些问题，并分析、查找问题产生的根源，在后续的工作中才能有更好的进补。本年度所存在的主要问题总结起来总共有以下几条：

1、培训存在着不足，比如之前培训计划制定的不够周密，教育培训开展不够不深入，有的培训针对性不强，使培训的开展不能严格按照计划执行；有时候培训准备不够充分，导致培训拖延；有时候培训讲义不够精炼，致使培训针对性不强等。

2、安质部组织机构不健全，专职安全管理人员数量不足，不利于安全质量工作的有力深入开展，专职安全员全部为铁道兵，没有完全发挥出应有的作用。永广铁路在年初安全评估中列为一级安全风险工地，目前安质部只有内业资料员一员，无法满足施工生产需要。各分部安全管理人员严重不足，甚至个别分部存在 无安全员情况，他们在工作时有的受施工进度影响，有的受作业队伍老板的影响，导致安全工作很难有效深入的开展下去。

3、特种作业人员持证上岗数量不足，尤其是电焊工、电工及起重工严重不足，其中电焊工对钢筋工程的焊接质量有着至关重要的影响，而焊接质量又直接影响着工程结构的实体质量。另外特种作业人员自身的素质及业务技能水平对安全管理同样有着非常大的影响。所以加强特殊工种相关人员的取证显得尤为重要。

4、“安全标准化工地”创建及申报。安质部在平时工作中就考虑到后期“安标工地”创建情况，就施工中出现的一些较好的图片及时的进行收集整理，因此在向公司报送相关资料时有着比较充足的图片资料。但是从所收集的图片可以看出图片大多反应的是施工安全防护方面的，而反应质量方面的则偏少。这样说明施工质量的管理需要提升的空间更大。

5、共惯性问题的管理虽然得到有效改善，但是还远远达不到要求，有的问题难于从根本上解决，在管理过程中稍有松懈就会出现反弹现象，需要不断强化管理。

6、现场民工人员素质整体仍然较差，且人员不稳定状况难于从根本上解决，经常出现人员变动导致培训工作的负担增加，同时带来了质量的不稳定性及安全生产上的风险，为安全质量的有效管理和监控增加了不小的难度。

7、施工质量控制缺少更加有效的手段，特别是混凝土振捣质 量的控制、二衬砼浇筑质量的控制、二衬钢筋绑扎质量的控制以及仰拱砼浇筑质量的控制等不被很多人重视，特别是架子队长及个别技术员在涉及到这些方面的质量问题时总觉得无所谓，这些状况足以说明质量管控方面的工作任重道远。

8、最后还有一个问题困扰安质部的多时：有的违规问题反复出现，就问题设身处地的与老板沟通后其不能进行有效整改，下发整改通知单其仍不能有效整改，对其下发罚款单也仅能迫使其应付整改。有时候将问题反映到现场项目经理那里也无济于事。问题是如此做将与相关的人员把关系搞僵，更不利于工作的开展，更重要的是如此反复，使解决隐患问题的时间大大延长，极不利于相关问题的控制及管理。在后续工作中怎样解决这一问题，进而提高安全质量的管理效率也是一个重要的课题。

十、2017年工作计划及控制要点

在2017年的工作中，为了使安质部的工作能够高效迅速的展开，尽可能的发挥出安质部在安全质量管理工作中的作用，根据本年度在安全质量管理工作中存在的问题，同时结合2017年的施工生产任务情况，安质部将着重从以下几个方面展开工作：

(一)内业资料方面

1、制定详尽的教育培训计划

在后续的工作中，安质部将结合着施工现场情况，深入研究施工现场需求，制定一份详尽的切合现场实际的培训计划，特别 是针对管理人员安全质量意识的提升方面将作为一个重点培训方向，制定针对性较强的培训计划。通过一系列的培训计划的实施使所有参战人员在思想认识上有个大的提高、在工作行为上有个明显的改变、在业务技能水平上有大幅的提升、在理论知识及管理水平上有个新的突破。详见附表。

2、加强内业资料管理，进一步完善资料，提升自我 结合着各级领导下发的文件，参照相关标准版本将安质部的资料全部深入细化的整理一遍，使前期在资料方面存在的问题有个彻底的整改，力争在后续检查中在资料方面有个好的表现。

3、在制度上制定一个资料管理制度，细化资料分工管理，明确各自职责，避免有的资料多人重复做而有的资料没有人做的窝工现象。

4、对新的资料及时进行归类整理，避免资料拖拉的现象。(二)外业施工监控管理方面

外业施工仍将作为安质部所有工作的重心，为了更好的对外业进行监管，且使工作避免盲点抓住重点，将着重从以下几个方面展开工作：

1、加强风险工点风险源管理

根据我标段现场施工重点、工程特点、施工条件，按照风险管理要求，2017年确定将超前地质预报施作、超前支护措施、围岩监控量测、开挖进尺、开挖工法、栈桥搭接与仰拱施工交叉作 业、背后脱空、二衬钢筋焊接与防水板交叉作业防火灾、铁总质监总站隧道检测缺陷整治工作、隧道防排水、台车安全防护、施工便道及斜井道路交通安全、火工品日常管理、安全思想疲劳意识及节假日安全防控等方面作为2017年安全风险重点进行管理。

目前突出安全风险源梳理

民太隧道进口，目前突出安全风险源：①安全步距超标；②车辆道路交通安全；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内排水体系不完善；⑤火工品管理等问题。

民太隧道1#斜井正洞大里程，目前突出安全风险源：①斜井道路交通安全；②超前支护施作不规范；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内围岩监控量测；⑤技术管理较薄弱。

民太隧道2#斜井正洞小里程，目前突出安全风险源：①超前支护施作不规范；②下导拉槽开挖过长；③开挖台架临边安全防护；④积水浸泡下导拱脚、仰拱安全风险；⑤栈桥搭接长度不足与仰拱交叉作业安全风险；⑥斜井洞内道路交通安全风险；⑦火工品管理较薄弱；⑧下导开挖进尺过大，存在安全风险；⑨大型机械车辆管理不到位。

民太隧道出口，目前突出安全风险源：①仰拱矮边墙施作不规范；②掌子面、下导开挖进尺过大且一次性拉槽过长；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤初支背后脱空，存在安全风险。

大树村隧道进口，目前突出安全风险源：①开挖进尺过大； ②逃生管道设臵不规范；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险。

大树村隧道1#斜井，目前突出安全风险源：①掌子面开挖进尺过大且仰拱一次性拉槽过长；②分部专职安全管理人员不足；③施工用电管理不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤斜井洞内道路交通安全风险；⑥施工机械存在载人现象，存在安全风险。

六渡河大桥，目前突出安全风险源：①高空作业防坠落安全隐患；②安全爬梯安全防护；③塔吊作业安全防护。

控制措施：①规范作业，强化措施，抓好作业安全管理。隧道施工干部带班制度、安全员全程监控值班制度，项目部成立四个包保小组负责四个分部日常施工质量安全进度管理工作；②加强安全教育培训力度，重点在新进场人员、工序转换过程、特种作业人员等方面加大培训。项目部安质部已建立安全风险管理台帐，加强过程监控，明确责任人及相应职责；③加强应急预案物资储备、应急预案演练培训，切实提高作业人员的安全防护意识及自救知识。加强红线管理制度，分部每周形成问题库项目部进行督促整改；④结合铁路建设施工安全大检查活动精神，指挥部每半月开展一次安全风险大检查，分部每周组织一次安全检查形成问题库，落实到相应责任人进行督促整改；⑤增加技术员、专职安全员进行质量安全监控，24小时跟班作业制度；⑥加大责任考核力度，实现“分级管理、层层负责”的目的；⑦对风险工点 每周进行安全风险源研判评估，对现场安全风险源进行动态调整（项目部每周日早上利用早会时间进行安全风险源研判评估，根据现场实际情况进行动态调整风险工点、风险管理措施，做到早预防、早控制）。

2、加大现场安全巡检，及时制止违规作业和不安全行为，对出现问题而又拒不整改的施工队及时下发整改通知单，再不整改的果断下发罚款单。

3、加强大型设备、特种设备监控力度，加强施工用电、消防管理，加强高风险工序的监控等。

4、加强工序“三检制”的实施及管理，对没有履行工序三检制的严格把控，坚决制止其进入下一道工序，使施工质量三检制在质量把控方面真正发挥作用，达到把控质量的目的。

5、加强隐蔽工程旁站制监管，使旁站制在隐蔽工程施工监管方面的作用尽可能的发挥出来。

十一、本年度小结

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇5

（201）第号

于 201年月日对你单位进行的安全检查中，发现以下安全隐患：

一、火工品的管理

1、检查时发现发现炸药箱存放在路基主线范围内；

2、炸药与雷管有同箱存放的现象；

3、炸药箱无上锁装置；

4、没有严格的火工品领退制度；

5、检查中发现现场装药人员抽烟。

二、爆破作业

1、无警戒标志，警戒区域内在车辆、行人通行的地方无施工标志、安全警示标志，警戒人员无袖标；

2、没有落实定时爆破制度；

3、现场三大员没有挂牌上岗并有无证上岗现象。

现要求你们于201年月日前作出以下整改：

一、火工品的管理

1、根据安全规程，临时炸药存放应与作业现场保持一定距离并用红旗或红线做警戒标志；

2、炸药与雷管不允许同箱存放；

3、炸药箱应配备2把锁；

4、应有严格的火工品领退制度；

5、现场装药人员严禁抽烟。

二、爆破作业

1、爆破区域内车辆、行人通行的地方应设有明显的安全警示标志，并要有专人现场警戒；

2、应落实定时爆破制度；

3、现场所有人员应挂牌上岗，且必须持证上岗。

请于接到通知3日内将整改回执填写完整回复给我们。

管理处安全生产领导小组

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇6

单位：

姓名：

成绩：

****年**月**日

1.《建筑法》第五章规定的是哪方面的内容，共计多少条？第36条、44条的内容是什么？

2.做为企业法人代表（企业技术负责人、企业主管生产负责人、施工项目经理）应承担的安全生产责任是什么？

3.北京市建设工程施工现场管理性质的认定分为几种？处罚标准是什么？

4.施工现场安全管理中存在哪些问题为严重违章？

5.《北京市安全生产领导责任追究规定》共有几条？其中，第四、第五、第六条的内容是什么？

6.《北京市安全生产一票制度考核办法》基层精神文明先进单位的评选考核内容是什么？

7.《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序（试行）》第二十八条的内容是什么？

8.《施工企业和施工现场安全生产资质审核办法》所称的施工作业内容有几项？

9.《施工企业和施工现场安全生产资质审核办法》第十四条内容是什么？

10.《北京市企业职工因工伤亡事故调查处理程序（试行）》第二十七条的内容是什么？

11.《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》第十条的内容是什么？

12.《北京市防火安全工作管理规定》从什么时候开始施行？第五、第九条的内容是什么？

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇7

2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前

3平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用）

4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。

5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。

6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。

7地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。

8电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。

9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。

10场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土）

11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）

12窗外倒坡2% 窗框内外高差为1~2CM.，确认外窗台有无保温，避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。

13室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。

14一层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。屋面防水及防水保护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。

15雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶？处理）16外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂需要设计院出大样图（详细到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质衔接等），避免后期再改动造成的资源浪费。

17防盗门，防火门交接，成品保护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管。

18竣工影像资料（开发区质检站2008年开始要求，档案局存档必要，每层，每工序，开工前准备，同时也留作签证和隐蔽工程记录，施工单位也应要求，避免我单位人员遗漏）。19桩基础。打桩队伍是否已确定（东地岩土），需要上报可行性工期安排（其中需考虑不可预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。

20开发区近海区含碱性空气对外露钢制构件腐蚀性很强，尤其是栏杆，进户门把手，防火门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的）栏板为不锈钢316L以上，锁体及把手要做加强处理。

21变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800以上，同时做排水流程计算和设施配备，避免因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内水管线爆裂等原因对电器设备造成破坏。

22装修工程。

2324建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理，避免后期堆绿化种植造成影响。

25外架安全，（大部分事故都是在主体完事后装饰装修工程中出现事故，因外墙装饰施工需要将墙体拉结杆拆除，但是加固不及时造成的），尤其要在这段时间加大力度，再侧重的就是跨工程的外架在新开工时的加固处理。

26所有甲供材料必须确认进场时间，影响工期的大部分原因都是甲供材料的进场时间，切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备，箱体，管线敷设。

27氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测、如果有桩的话，还有桩基础检测，分动测与静载，甲方所必须的几个检测。

28电梯安装过程中对电梯层门的密封要注意，避免施工灰尘对井道内设备造成损伤，尤其是人身安全更重要。

29消防打压和地热打压等试验过程必须有专人看护，避免漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤。

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇8

质量问题的原因及防范措施

近年来,随着市政建设投资的大幅度增加,建设步伐不断加快,如何能够确保市政工程质量,是一个非常突出且非常急迫的问题。另外市政工程质量与广大市民工作、生活切实相关，因此也成为了广大民众普遍关心的问题。研究如何从根本上抑制这一问题已成为必然。以下是本人对市政工程质量病害普遍存在的一些问题, 发表一些个人的浅薄看法，来与同仁进行交流。

一、存在的主要质量问题

随着我国市政行业的不断发展,市政工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到工程结构和使用安全功能,比如：

1、水泥砼道路工程路床土过湿或有“弹簧”现象；路基、道路砌不平顺等等。

2、沥青砼道路工程表面出现局部网裂、壅包、车辙、波浪、搓板、沉陷、泛油、唧泥、坑凼等。

3、排水管道位臵偏移、铺设不顺直或积水；排水管道接口开裂、管道断裂、渗漏水，管道堵塞、变形、反坡，闭水试验不合格。排水检查井变形、下沉；砼构筑物蜂窝、麻面、孔洞、开裂，施工缝、止水带渗漏等。

二、质量问题原因分析

我国目前的市政工程中存在的质量问题,是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。探究其原因,我认为主要有以下几个方面:

(一)、施工方面的原因

比如：

1、承包单位转包问题。“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后,直接转包或违法分包给其他单位,从中收取管理费,以包代管,而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象,使得一些资质不够,没有施工经验的企业,进入施工现场,为质量安全问题埋下隐患。

2、首长工期、献礼工程也是建设工程出现质量事故的罪魁祸手，让民心工程变成“伤心”工程，一些领导急功近利、盲目追求政绩，对工程瞎指挥、不按科学规律办事，造成一些工程刚建成就是一件不合格产品或废品。

3、工程施工主体素质过低。各施工企业内部新工人比较多,技术培训跟不上

4、措施,经常发生前道工序留下的隐患,理,甚至蓄意隐蔽的现象。

5.施工管理混乱，管理制度的缺失导致施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。

6、施工工艺不科学、施工质量控制不严。

(二)、材料选用方面的原因

因材料选用方面的缺陷而造成的质量问题比较常见。

比如：

1、水泥砼道路中水泥的选用,碎石的粒度大小,砂含泥量的控制等,都对工程质量有举足轻重的影响。

2、沥青砼道路中沥青三大指标(延度、针入度、软化点)、含蜡量不合格、粗细集料不满足规范要求等。由于材料选用及材质质量低劣而造成的后果是相当严重的。

(三)、设计方面的原因

因设计技术人员的整体水平不高,对结构荷载等级估计不足，加上没有充分考虑到市政工程的实际情况。因此,设计出的作品不尽合理,给市政工程结构造成潜在的隐患。

比如：

1、某道路工程在新填方区段道路设计为刚性路面，填方区由于未经沉降稳定即浇注路面，造成道路竣工通车很短一段时间后道路路面与基础脱空，基础下沉造成刚性路面破坏。

2、某排水箱涵工程基础的设计，由于对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，当地基承载力不足时，发生结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生严重位移，造成漏水。

(四)、工程项目招投标方面的原因

许多没有建筑施工资质和施工经验的企业及个人,为了从中牟利,想尽一切可利用的关系,利用各种不法的手段来达到中标的目的。由

于市政工程大都是国家投资，最终造成损害了国家、广大市民的利益,更有甚者是造成了重大的伤亡事故,使国家蒙受巨大的经济损失。

比如：

1、投标资质审查中的问题。一些施工企业在资质问题上做手脚,有的出钱购买营业执照和资质等级证书,有的盗用或借用他人证件参加投标。

2、陪标、串标现象。一些部门滥用权利,某些建设单位在招投标前将工程内定给某些施工单位中标,暗中敲定施工队伍后,随便指定几个施工队伍前来投标,制造公开招标的假象，其他单位只是陪衬;或者是投标人之间进行串标,相互约定提高或压低投标报价,而获取中标资格,使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正。

3、“权力标”及“关系标”问题。少数领导变着手法插手招标工作,越权包办工程招投标;有的招标代理机构等中介组织行为不规范,办事讲人情、讲关系;有的评标人员素质不高,打关系分、感情分;有的存在地方保护主义。

(五)比如：

1、个别监理单位为了寻求经济效益超越资质或者降低国家监理收费标准承接监理业务，造成项目监理机构的人员资格、配备不符合要求,存在监理人员无证上岗现象。

2、现场监理质量控制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,没有严格执行见证取样制度,有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收,就进入下道工序施工, 监理的“四报审”、“五报验”完全是行同虚设，造成许多质量隐患得不到及时解决。

三、防治措施

(一)、制订治理质量问题方案

目前市政工程质量问题治理起来还具有一定难度,不可能在短时期内消除,应当有针对性地采取措施进行治理,分期分批,有重点有目的来控制治理质量通病。当有些质量通病涉及多个方面因素时,还应制定行之有效的综合治理方案。

(二)、消除设计考虑欠周到的质量问题

对于设计欠周方面的问题,应通过改进设计方案来治理。

1、当施工图完成之后,设计人员应详细地向施工人员作好技术交

底工作,听取他们的意见,修改设计中欠周之处。

2、设计人员不仅要经常去现场参加实践,积累设计经验外,还应积极学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。

(三)、提高施工企业的综合素质,改进施工工艺,提高质量意识对此,我们可以从以下几方面入手:

1、提高管理人员的技术素质和责任心

施工人员应具有高度的责任感，保证按施工规范、规程施工，对各工序工作中的一系列环节，层层把关，并成立质量管理小组，加强各施工人员的质量意识，贯穿于整个施工过程。

2、完善施工操作工艺,改进施工方法，加强现场施工组织管理。

3、加强学习, 组织开展多层面的专业技术培训，迅速提高工程质量意识、质量控制、市政工程核心工种工法、内业资料数据采集与整理等方面的专业技术素质。

(四)、重点把关

1,检后用”的原则,做到:

2、重点掌控市政工程常见的质量控制要点,如:软弱路基处理、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面砼强度、路面坡度、标高等;排水管线平基、管座及安管质量，管内底高程、各种检查井砌筑,管道闭水试验及回填土压实度等。

(五)、加强招投标管理

1、防止投标人互相串标、哄抬标价、投标资质弄虚作假。

2、开标、评标、定标的过程控制。

3、防止恶意低价中标,保证高质高价。低于成本价的投标报价不能中标。

(六)、加强监理质量

各监理企业加强内部管理,建立健全质量控制体系,加强项目监理机构的质量管理,严格按照国家相关规定配备监理人员,督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理,提升施工现场监理质量。

施工现场监理质量问题重点：

1、明确监理程序,规范施工过程。

2、做好质量预控,合理确定质量制点。

3、做好施工过程的质量监理，要做到重在“理”次在“监”。

4、做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径；做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。

5、正确处理好投资、工期与质量的关系。

(七)、一些常见质量问题的防治措施

1、排水管道位臵偏移、铺设不顺直或积水、漏水

预防措施是：

1）

2）、3）、所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；安装前对管道进行检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。

4）、管接口应选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。

2、路基不均匀沉降。

预防措施：

1）、严格控制路基填料料源的选择和填筑材料的各项指标。

2）、重视试验路段，不同类型的路基填筑均进行试验段，认真进行总结，并指导施工。

3）、填方施工尽量在干燥和雨量较少的季节施工，要保证在整个施工期间处于完好状态。

3、沥青砼路面出现波浪、搓板

预防措施：

1）、控制好摊铺机基准线，防止因张拉力不足或支承间距太大而产生挠度，以及挂线高程测量不准，量线失误或桩位移动，造成路面高低起伏，使面层出现波浪。

2）、控制沥青混合料的配合比

3）、控制好混合料“出场、摊铺、初压、终压”四大温度。

四、结束语

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇9

6．项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩证明资料

① 计划用于本工程的项目经理简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）

日期：2004年7月14日

6-1

① 计划用于本工程的项目经理简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）

日期：2004年7月14日

②计划用于本工程的项目技术负责人简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）

[内蒙古]铁路工程年度安全工作总结_secret 篇10

个人工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。2006年主要工作情况如下：

一、项目综合策划管理

2006年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司2005年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。

2006年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。认真落实品牌联动项目策划书备案管理，新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。

协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。

二、项目履约过程管理

项目履约管理重点突出动态控制的原则，为使高管团队成员和项目总部联络人更好的掌控项目履约情况，完成了项目履约月度报表的内容设定工作，报表内容涵盖了工期、质量、安全、合约、资金成本等管理要点。从4月份开始牵头组织相关部门进行表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度管理例会上对项目履约情况进行有针对性的分析。

项目过程管理服务与控制严格按照公司考核体系，组织各部门对项目目标完成情况进行严谨的考核，并认真协助项目解决履约中出现的重点难点问题，完成了xxxxx等项目的竣工验收工作。

牵头组织公司相关部门对项目经部进了四个季

度的季度考核工的2006防汛抢险应急预案，组织了项目雨期施工和冬期施工的专项检查工作。

三、其它管理工作

1、积极参与部门的日常管理工作，协助制订部门月度、季度、工作计划与总结。

2、参与项目的投标阶段的评审工作和项目班子及人员核定策划。

3、协助部门领导组织召开总承包月度管理例会，完成会议纪要。

4、作为绩效面谈工作小组的成员参与上半年的方针目标考核管理工作，并牵头组织项目经理部序列的考核工作。

5、与财务部相关人员共同完成项目交通费的调整确定方案。

6、协助主分管领导完成2006年项目管理会会议报告。

7、根据《项目管理手册》会签评审意见，完善手册的修订内容。

项目管理部