泰安市政府采购中心

泰安市政府采购中心（精选11篇）

泰安市政府采购中心 篇1

六安市政府采购中心政府采购业务工作规程 全国官方采购师职业资格培训中心：

六招〔2009〕6号

关于印发《六安市政府采购中心政府采购业务工作规程》的通知

各有关单位：为使政府采购工作进一步规范化、程序化、透明化，市招投标中心制定《六安市政府采购中心政府采购业务工作规程》。自印发之日起，六安市政府采购中心（市招投标中心政府采购部）办理各类政府采购活动均按此工作规程执行。

附：《六安市政府采购中心政府采购业务工作规程》

二○○九年十月二十八日

六安市政府采购中心政府采购业务工作规程

为使市政府采购中心工作进一步规范化、程序化、透明化，明确职责，提高效率，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定，制定本工作规程。

一、六安市政府采购中心（市招投标中心政府采购部）是六安市本级政府采购的集中采购机构。

二、市直行政事业单位（以下简称采购人）根据批准的政府采购预算确定采购内容，编报政府采购计划，确定采购时间和采购批次。

三、采购人在准备采购前，到市财政局相关科室领取《六安市本级政府采购计划审批表》填报，按表列项目填写详细完整，并明确预算金额及资金来源，报市财政局归口科室和政府采购办公室审核，审批表为一式五联。

四、经审批属于集中采购的采购项目，采购人将《六安市本级政府采购计划审批表》（第四联）送至市政府采购中心，同时提供拟采购项目的详细需求，内容包括：采购品目、数量、详细技术参数、规格、型号、配置、功能与作用的详细描述及预算金额等。如属工程类采购，还需提供设计图纸及工程造价预算书等。

五、市政府采购中心对收到的采购审批表按类别编号并登记台帐，按批办的采购方式组织采购活动，政府采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式，其中常用的有公开招标、竞争性谈判和询价三种方式。

六、公开招标方式采购程序

1、市政府采购中心根据采购人提供的需求和相关规定，拟定并起草招标公告和招标文件。

2、市政府采购中心将经采购人认可的招标公告和招标文件报市招投标监督管理局备案。报送备案和备案确认通过六安市招投标监督管理系统进行。

3、招标公告同时在六安政府采购网和六安市招投标网发布，招标文件发出之日起至投标人提交投标文件之日止不得少于二十日。

4、采购人成立项目招标领导组负责采购工作，组长由采购人担任。开标前，招标人组建由采购人代表和有关技术、经济等方面专家组成的评标委员会，人数为五人以上单数，其中采购人代表最多为一人，评标专家不得少于总数的三分之二。专家由采购人从政府采购专家库随机抽取，市政府采购中心提供抽取服务，市招投标监督管理局、市财政局对抽取过程进行监督，特殊项目可以采用邀请和外协的方法聘请专家，组成评标委员会。

5、市政府采购中心组织现场开标、评标活动并做好记录和服务，市招投标监督管理局对招投标活动过程进行监督。

6、根据评标结果，市政府采购中心在六安政府采购网和六安市招投标网发布中标公告。

七、竞争性谈判方式采购程序

1、市政府采购中心在六安政府采购网和六安市招投标网发布采购公告。

2、市政府采购中心根据采购人提供的需求和相关规定编制竞争性谈判文件，明确谈判程序、内容、时间、地点及其他事项。

3、采购人成立竞争性谈判小组负责项目的谈判组织工作。竞争性谈判小组有采购人代表和有关专家三人以上组成，其中专家人数不得少于总数的三分之二。

4、谈判小组根据竞争性谈判文件的规定与供应商分别进行谈判，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。

5、谈判结束后，所有参加谈判的供应商在规定的时间内向竞争性谈判小组进行最终报价，采购人根据采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

6、市政府采购中心在六安政府采购网和六安市招投标网发布成交公告。

八、询价方式采购程序

1、市政府采购中心在六安政府采购网和六安市招投标网发布询价公告。

2、成立有采购人代表和有关专家共三人以上的询价小组负责该项目的询价采购工作，其中专家人数不得少于总数的三分之二。

3、询价小组向符合资格条件的供应商（不少于3家）发出询价通知书，要求供应商进行报价，供应商向询价小组一次报出不得更改的报价。

4、采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有报价未成交的供应商。

5、市政府采购中心在六安政府采购网和六安市招投标网发布成交公告。

九、采购人确定成交供应商后，市政府采购中心根据采购结果通知成交供应商或发出中标、成交通知书，中标、成交供应商在规定的时间内与采购人签订合同，采购人在规定时间内将合同送交市政府采购中心办理见证手续。

十、采购项目按合同约定完成后，采购人负责组织验收并出具验收报告，市政府采购中心选择较大或重要项目参与验收工作。

十一、采购项目验收合格后，采购人提交验收报告原件、发票复印件及其他与该项目有关的资料至市政府采购中心，由市政府采购中心审验合格后，开具《六安市政府采购中心采购工程、货物服务办理移交通知书》，采购人凭此通知书及有关材料办理移交手续并按市财政局规定程序办理付款业务。

泰安市政府采购中心 篇2

——星眼管窥

人民银行泰安市中心支行2002年提出并实践央行文化建设,被济南分行确定为文化建设联系点,获全国企业文化建设先进单位称号。近两年来,认真贯彻《山东省总工会关于创建“齐鲁文化大道”工作品牌的意见》,积极落实泰安市总工会部署要求,持续深化央行文化建设,促进了职能作用充分发挥。近日,本刊记者对中国人民银行泰安市中心支行党委书记、行长关志勇进行了采访。

《现代企业文化》:为加大文化品牌建设力度,我们做了哪些组织领导工作?

关志勇:首先实行文化建设“一把手”负责制。成立研究会,设立办公室,成立研究小组,打造文化体系,推进文化建设。根据“齐鲁文化大道”建设要求,深化央行文化体系,2015年出台党委1号文件,突出文化建设,列入年度计划,重点推进“红色党建文化暨泰山5种文化”建设,抓规划,强措施,增强凝聚力,激发创造力。同时凝聚了广大干部职工的智慧。

山东省总“意见”下发后,在年度职工建言献策活动中,就“齐鲁文化大道”建设征求意见建议,并到泰安市文化建设与职工之家建设先进单位参观,学习经验,明确目标。保证资金支持在深化软件建设的同时,对硬件建设也保证必要资金,2014年8月以来,对“职工之家”改造完善,搞好阵地建设,深化羽毛球、乒乓球、摄影、书法绘画、自行车、太极拳等6个职工文体兴趣小组建设,给予必要的活动资金支持,以此保证文体活动更好建设。

《现代企业文化》:如何抓住央行文化,让文化品牌引领作用强起来?

关志勇:在“齐鲁文化大道”建设过程中,响应山东省总工会要求,结合泰山地域特色和自身行业特点,注重文化引导,提升工作绩效。

一是持续丰富央行文化建设内涵,在“泰山松”型央行文化建设的基础上,持续深化文化建设,大力弘扬红色金融文化,积极践行“泰山5种文化”即以泰山磐石文化推进辖区平安央行建设,以泰山青松文化推进辖区文明央行建设,以泰山清泉文化推进辖区廉洁央行建设,以泰山朝阳文化推进辖区活力央行建设,以泰山先锋文化推进辖区法治央行建设,以此围绕中心工作,确立了新形势下的工作理念、工作精神、管理法则、管理形象。

二是加强诚信管理,按照担负的征信管理职责,与“厚道鲁商”倡树行动相结合,深入推进个人、企业的信用管理,推动了“诚信泰安”建设。

三是发挥对全员引领作用,全员普遍掌握了央行文化的基本理论知识,知晓率、认同率达100%,建立了科学化、规范化、人性化的内部管理体系。

《现代企业文化》:为让文化品牌凝心效能聚起来,我们在职工活动上发挥了“十大活动平台”的哪些作用?

关志勇:在职工文体活动的组织上科学统筹、服务上积极主动、导向上适时转变,推动职工文体活动开展。

“十大活动平台”的作用即:常年坚持节日庆祝活动,体现思想之“归”,总分行工会内刊介绍;实施“心态朝阳化工程”和“旭日计划”,体现爱行之“心”,分行内刊刊发;开展关爱社会活动,体现真情之“暖”,总分行内刊介绍;搞好“三叶草”公益志愿宣传服务活动,体现惠民之“行”,总分行工会内刊介绍;开展“岱下央行员工论坛”活动,体现献策之“智”;举办徒步行活动,开展环境保护;举办书画光影活动,体现情趣之“雅”,总行工会刊发做法;搞好体育竞技活动,体现拼搏之“勇”,多次参加分行代表队在总行、山东省财贸金融系统获奖,参加泰安市职工运动会成绩喜人;搞好专家讲座活动,体现品位之“高”,举办心理健康、饮食文化、音乐欣赏的专家讲座,创新开办由中支在职职工主讲的“心理健康教育”“营养小厨房”讲座,受到大家好评;搞好文艺曲艺活动,体现心灵之“美”,重点搞好“结对”共建,与宁阳县乡镇艺术团共同开展文艺搭台、金融唱戏“一演出一宣传”惠民服务。

《现代企业文化》:近年来在深化央行文化建设,打造文化建设品牌中取得了哪些成果?

关志勇:通过积极推动“齐鲁文化大道”建设,深化央行文化建设,打造文化建设品牌,搞好文化展示,发挥了教育人、塑造人、凝聚人的作用。

一是通过楼院搞好文化展示。做好办公楼立体文化建设和院落广场平面文化建设。在办公楼进行立体文化建设,在办公楼大厅制作宣传展板,形成“文化厅室”;在楼层走廊标明“泰山5种文化”,形成“文化走廊”;在“职工之家”展示核心文化内容,形成“长廊文化”;在会议活动场所展示文化理念,形成“室厅文化”;各具业务特点的科室制作《学习园地》,形成“科室文化”;每位员工制作格言桌牌,形成“桌牌文化”。就院落广场平面文化建设,突出宣传和谐文化和德治文化,依托院落广场、道路旁边,宣传展现文化理念,形成院落文化。

二是通过手册印制搞好文化展示。印制了《文化建设手册》,就中心支行的文化体系、文化规范等集中进行了宣传展示,全行人手一册,明确文化建设要求和内容。

三是通过画册印制搞好文化展示。为集中宣传身边人身边事,先后编辑印制了《奋进的征程》和《岱下风采录》,通过图文并茂的画册形式,宣传展示工作成果、文化建设成果,记录中心支行及其广大职工群众创先争优风貌,发挥了文化建设的激励导向作用。

四是通过内部出刊搞好文化展示。多年来,坚持开办《岱下央行》内部文化季刊,并不断适应新的形势任务,丰富刊发内容,改进编辑形式,打造成“文化阵地”。目前已编印出版了25期,刊发各类文稿1400余篇、工作图片1500余幅,系统展示了中支文化建设的历程和成果。

五是搞好经验典型宣传工作。《中国文明网》以《构建“泰山松”型文化体系引领提升履职能力》为题刊发情况,并在济南分行召开的文化建设会议上发言。

集安市成人职业教育中心 篇3

拓展成人教育渠道，着力提升全民综合素质，2008年学历教育方面，创造条件开辟远程开放本、专科教育和联合办学，先后与中国政法大学、吉林农业大学、梨树农专、通化师院等高等院校进行了联合办学，又成功地被中央广播电视大学批准为“人才培养模式改革和开放教育试点校”。2008年在校生人数达465人，基本上满足了社会对学历的要求。

发挥自身优势，大力开展各类培训工作，取得明显实效。2008年“阳光工程”培训1303人；“绿色证书工程”培训1200人；“春风工程”培训444人；创业培训41 人；“城乡低保家庭子女就业技能”培训52 人；“下岗职工再就业”培训503人；2008年荣获吉林省“农民科技培训先进单位”、“吉林省阳光工程培训先进基地”称号，并顺利通过国家县级农广校办学水平评估，达到了全国A级校标准。

2007—2008年度，集安市成人职业教育中心在农发项目区花甸镇、清河镇落实绿证学员700人。在实践技能入户指导方面，采取了结合农时季节、深入田间指导。新型农民培训在花甸镇招收学员50人，已完成理论授课60学时，主要讲授平地栽参和中草药材栽培技术。

农村劳动力转移“阳光工程”培训是一项长期的工作任务，农广校、农机校两个基地在前三年工作的基础上，今年对全体教职工重点进行了政策导入和业务综合素质的培训，使全体教师进一步认识到了开展阳光工程的重要意义和做好阳光工程工作的重要性。

2008年，基地采取了集中培训与分散辅导相结合，课堂理论与课外实际操作相结合，短期培训与长期实践相结合，集中开大班与分散小班辅导相结合的办法，严格执行省阳光办[2008]1号文件精神，广泛开展对农村劳动力转移培训工作，承担培训任务1300人。

培训体系得到进一步加强，乡镇全部建立培训站，占乡镇总数的100%，落实村级科技传播员103人，占村总数的85.9%。集安2000年在全国率先提出乡建培训站、村建培训点的基础上，经过几年的完善、提高，农民科技教育培训体系基本形成了：市有培训中心、乡有培训站、村有培训点的三级培训网络。而且以编委名义正式下文明确：乡镇培训站在2005年每个站1个编制的基础上，今年又增加1个编制。同时，市政府、教育局把农民科技教育培训体系建设工作，春季纳入年度工作目标责任制考核之列，秋季纳入督学检查工作之列。并于2007年6月4日集安市机构编制委员会下发了集编制[2007]11号《关于集安市成人职业教育中心加挂集安市农民职业教育中心牌子的批复》，这就说明，市政府已把农民科技教育培训体系建设纳入议事日程，并把他作为建设社会主义新农村的基础性工作，常抓不懈。

落实教学基地一处，地点在青石镇长川村，面积1010畝，品种为：公酿一号、双优、双红。年实现总产量1600吨。

结合阳光工程、绿证工程、春风工程广泛宣传职业技能鉴定的意义和作用，提高社会的认知程度，略有成效。2008年结合社会主义新农村建设三进村行动，青石镇蒿子沟村建立了科技书屋，装备科技光盘100盘、科技书籍200册、DVD机一台，按省农广校要求统一制作了科技书屋牌子。年内市农民科技教育培训中心与乡镇培训站积极配合，围绕“三进村”行动及我市“两大区域，四条产业带”建设，走村串屯积极开展实用技术培训。

泰安市政府采购中心 篇4

第一章 总 则

第一条 为加强对政府采购竞争性谈判的管理，规范竞争性谈判行为，根据《中华人民共和国政府采购法》、《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库〔2007〕2号）等，制定本办法。

第二条 采购人、政府采购代理机构依法采用竞争性谈判采购方式组织实施政府采购活动，适用本办法。

政府投资工程建设项目竞争性谈判活动适用《广安市比选规模以下政府投资工程建设项目竞争性谈判监督管理办法（试行）》（广安府办发〔2011〕9号）。

第三条 竞争性谈判采购方式实施政府采购活动，应当遵循主体合格、程序规范、有效竞争和客观公正原则。

第二章 竞争性谈判采购范围

第四条 竞争性谈判采购，是指采购人、政府采购代理机构按照规定的程序，通过与符合项目资格条件的供应商依据采购谈判文件进行谈判，最后确定成交供应商的采购方式。

第五条 货物、服务、工程项目采购预算低于公开招标数额标准的，或货物、服务项目符合下列情形之一的，经同级政府采购监管部门批准，可以依照本办法采用竞争性谈判方式采购：

（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；

（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；

（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。为规避公开招标，故意拖延时间的除外。

（四）不能事先计算出项目价格总额的。

第六条 属于公开招标采购的货物、服务项目，变更为竞争性谈判方式采购的，应按照《中华人民共和国政府采购法》、《四川省省级政府采购货物及服务采购方式变更管理暂行办法》和相关文件规定执行。

第七条 采购人委托采购代理机构采取竞争性谈判方式采购的，应根据财政部门审批的政府采购申请表与采购代理机构签订委托代理协议，约定双方的权利、义务和承担的责任等。委托代理协议应明确：采购项目、采购数量、采购金额、采购方式和资金支付方式等内容。

第三章 竞争性谈判采购程序

第八条 竞争性谈判采购应当遵循下列基本程序：

（一）制定采购谈判文件。

（二）发布谈判公告。

（三）成立谈判小组。

（四）确定邀请参加谈判的供应商名单。

（五）开展谈判。

（六）确定成交供应商。

（七）公布谈判结果。

第九条 采用竞争性谈判方式采购，应当制定采购谈判文件，竞争性采购谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。主要构成格式有：采购公告、供应商须知、投标资料表、需求一览表、采购合同（范本）、首次报价投标函（格式）、首次报价表（格式）、法定代表人授权委托书（格式）等。

第十条 竞争性采购谈判文件确认后，应将竞争性采购谈判文件在四川省政府采购网上公示7个工作日（从发布公告的次日起计算，下同）。涉及保密性的项目除外。

第十一条 采购谈判文件公示期间需进行澄清或修改的，应在规定递交投标文件截止时间2个工作日（不足的应顺延）前，以书面形式通知所有已经报名并领取采购谈判文件的供应商。供应商收到澄清修改文件后，应当以书面形式确认。澄清修改的内容为采购谈判文件的组成部分。

第十二条 所有澄清修改和更正内容均应在四川省政府采购网上发布公告，公告时间不

得少于2个工作日。

第十三条 谈判小组由有关专家三人以上单数组成。谈判小组的专家成员从四川省政府采购监督管理部门设立的政府采购专家库中随机抽取确定。当专家库专家不能满足需求时，在财政部门的监督下可实施选择性抽取。采购人和采购代理机构应当派代表到现场监督抽取专家过程。

第十四条 参与该项目论证或咨询的专家不得进入谈判小组。

第十五条 采购代理机构应在竞争性采购谈判文件规定的谈判地点和截止时间前，接受供应商递交的密封完好的供应商谈判文件。截止时间之后送达的供应商谈判文件，为无效文件，采购代理机构应当拒收。

第十六条 谈判小组对供应商的资格条件进行审查，邀请符合资格条件要求的所有供应商进行谈判，并向其提供采购谈判文件。竞争性谈判需要不少于三家符合资格条件的供应商。

第十七条 出现以下两种情形，且谈判小组专家书面确认采购谈判文件没有限制性、排他性或歧视性、不合法、不合理等条款的，经同级政府采购监督管理部门同意，可以继续进行竞争性谈判，但只有一家供应商满足采购谈判文件要求，不再继续进行谈判。

（一）投标截止时间结束后参加谈判的供应商不足三家的。

（二）出现符合项目资格条件的供应商不足三家的。

第十八条 供应商参加谈判的代表须为其法定代表人或法人授权委托人，如法人授权委托人参加谈判，须向谈判小组出具法人授权书。

第十九条 谈判过程中，应当遵循以下程序和规则：

（一）谈判过程中，谈判小组应首先对符合资格要求的供应商递交的谈判文件进行符合性审查，依据在有效媒体上公告的采购谈判文件的规定，对供应商谈判文件的有效性、完整性和对采购谈判文件的响应程度进行审查，确定供应商谈判文件是否对采购谈判文件作出实质性响应。未实质性响应的供应商为无效供应商，不得再参与本次项目的谈判。

（二）资格条件与实质性完全响应采购谈判文件的有效谈判供应商，应通过随机方式确定参加谈判供应商的谈判顺序，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。

（三）谈判中采购谈判文件有实质性变动的，谈判小组应以书面形式通知所有参加谈判的供应商，但不得增加排斥参加谈判供应商的内容，已公布的评定成交标准不得变动。

（四）竞争性谈判可实施多轮报价。采取多轮报价方式，每轮报价供应商应同时报价，最后一次报价应提前告之所有有效供应商。采购代理机构要求所有作出实质性响应的有效供应商在规定时间内集中进行竞争性报价，原则上后一次报价不得高于上一次报价，最终报价

内容应现场公布，在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以有效报价最低者确定为成交供应商，次低价者可预设为替补候选人。

（五）替补候选人的设定和使用应在采购谈判文件中明确约定，并按采购谈判文件的约定执行。

第二十条 谈判过程应在完全封闭的谈判室中进行，谈判过程中应严格纪律要求：

（一）无关人员未经许可不得进入谈判场地。

（二）谈判小组成员不得与外界联系。

（三）谈判小组成员不得单独与采购单位或供应商接触。

（四）参与谈判人员和有关工作人员(包括采购人代表、采购代理机构人员、监督人员)不得对外泄露与谈判有关的内容。

（五）采购单位一名代表进入谈判室现场。

（六）采购人代表、谈判小组成员和采购代理机构工作人员不得在谈判现场发表引导性、暗示性或其他影响谈判公平、公正的言论。

第二十一条 确定成交供应商后，采购人或委托采购代理机构应将成交结果及时通知所有参加谈判的未成交供应商，并在7个工作日内向成交供应商发出成交通知书，同时在四川省政府采购网上公布成交结果。

第二十二条 采购人与成交供应商应自发出成交通知书之日起30日内签订政府采购合同，并于合同签订之日起7个工作日内报同级政府采购监管部门备案。

第二十三条 采购人与成交供应商不得签订背离竞争性采购谈判文件实质内容的其他协议。

第二十四条 竞争性谈判采购项目的履约验收由采购人组建验收小组进行验收，验收小组原则由采购单位相关领导、熟悉该采购项目技术需要的技术人员和单位纪检监察人员单数组成。验收小组成员应当在实施验收前熟悉掌握项目验收清单和标准，采购谈判文件对项目的技术规定要求和供应商的响应承诺情况。

大型或者复杂的采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。法律、法规、规章对采购项目验收有规定的，执行其规定。

第二十五条 验收小组应按照双方谈判文件、供应商响应承诺与采购项目合同严格验收把关，验收小组成员需在验收记录报告上签字负责，并承担相应的法律责任。验收记录报告要准确、详细记载项目名称、数量、单价、总价、规格、型号、主要技术参数和设备配置、验收结果及参与验收小组人员等内容事项。

第二十六条 采购工作完成后5日内，政府采购代理机构应当编制谈判采购报告，作为政府采购档案备查。谈判采购报告主要内容包括：

（一）谈判小组人员组成。

（二）采购谈判文件。

（三）参加谈判供应商情况概要。

（四）谈判过程记录和情况说明。

（五）评审报告（包括谈判结果、成交候选供应商排序或确定成交供应商的建议、无效供应商名单及原因等）。

（六）财政部门规定的其他事项。

第二十七条 竞争性谈判采购项目第一次采购失败，采购人和采购代理机构应分析调查采购失败的原因。如采购谈判文件存在单一性、限定性、排他性或歧视性等不合法、不合理的条款，或采购项目预算偏离市场价格较大等，则应修改完善采购谈判文件或按资金审批程序调整项目预算后，重新组织第二次竞争性谈判采购；如采购谈判文件合法、合规、合理，应继续组织第二次竞争性谈判采购。

第四章 监督检查

第二十八条 政府采购监管部门应当依法对采购人、采购代理机构采用竞争性谈判方式实施的政府采购活动进行监督、检查，政府采购当事人应如实反映情况，提供有关资料。政府采购监管部门应加强采购项目履约验收环节的监管，视其情况选择部分采购项目特别是重大或涉及民生的采购项目履约验收进行专项监督、检查。

第二十九条 采购人或采购代理机构违反规定，未经政府采购监管部门批准，擅自采用竞争性谈判或其他方式实施采购活动，或不按照本办法规定实施竞争性谈判活动的，按照《中华人民共和国政府采购法》第七十三条规定处理，并按有关规定追究主管人员和相关人员的责任。

第三十条 采用竞争性谈判方式实施采购活动，采购人、采购代理机构、评审专家有下列情形之一的，由同级政府采购监管部门责令限期改正，并按照有关规定追究主管人员和相关人员的责任：

（一）违背采购谈判文件要求，允许不符合资格条件的供应商参与采购活动的。

（二）未按照规定的程序和要求实施采购活动的。

（三）未按照规定的评定成交标准进行评审或确定成交供应商的。

（四）未按规定要求，擅自降低质量、服务和价格标准进行项目验收，造成质次价高或其他严重后果的。

（五）其他违反规定的行为。

第五章 附 则

第三十一条 本办法由广安市财政局负责解释。

西安市技能鉴定中心 篇5

西安市职业技能鉴定指导中心

关于同意西安技师学院等单位开展技师、高级技师考前培训工作的通知

各有关单位：

根据《西安市劳动和社会保障局关于二00六年技师社会化考评工作的通知》(市劳发37号)精神，二00六年技师、高级技师全市统一考试将安排两次：6月25日和12月22日，西安市技能鉴定中心。经研究，同意西安技师学院等单位开展技师、高级技师考前培训工作(详见附表)。希望各培训机构加强力量、做好宣传、精心组织，积极开展工作，确保高质量完成任务。

附：西安市技师、高级技师培训机构一览表

西安信用职业技能鉴定站,是经西安市人力资源和社会保障局批准成立,并授权面向社会实施职业资格和技能鉴定工作的专门机构,受西安市职业技能鉴定指导中心的业务指导,负责对国家机关、事业单位、国有企业、集体企业、外资企业、私营企业、个体劳动者、社会团体以及各技工学校、职业技能培训机构的毕(结)业生进行职业资格和技能鉴定考核工作以及培训指导.本站经国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心授权,西安信用协会作为陕西唯一一家示范性信用管理师国家职业资格报名、培训、鉴定及管理单位。近年来本站以“积极、负责、创新、高效”的工种作风,树立“走出去、请进来”的服务理念,以目前就业市场需求为导向,以提高职业能力为核心,积极为企业在职员工和大学生提供职业技能培训和职业技能鉴定服务.先后与西安培华学院、西安欧亚学院、西北大学人文经贸学院、西安联智电子科技公司、西安万千百货公司、西安高科度假酒店等单位建立了长期、深厚的合作关系.本站可对几十种职业工种进行初级、中级、高级职业技能鉴定:

参观淮安市政务服务中心 篇6

淮安市审批中心筹建于2002年8月，为市政府派出的行政机构，正处级建制，其主要职责是负责对市级机关集中的审批事项进行组织协调，管理监督和指导服务。审批中心内设办公室，业务处，督查处，核定行政编制为10名，人员为国家公务员。目前进入审批中心集中办公的部门为28个，设立办事窗口105个，涉及各类审批事项为218项，工作人员123名。审批中心的运行坚持“四个原则”，即能进则进原则、充分授权原则、一事一地原则、既受又理原则。审批中心的管理坚持“六公开”制度，即公开审批内容，公开办事程序，公开审批依据，公开承诺时限，公开收费标准。审批中心的项目审批坚持“六制”办理制度，即直接办理制，承诺办理制，联合办理制，上报办理制，答复办理制，扎口收费制。对外来投资项目实行“绿色通道”办理制。

中心大厅设立咨询导办台，配备了专门的咨询服务员。值 班长席和监督投诉台，由中心管委会和市监察局各派1名同志 值守，负责受理办事者的咨询和投诉，对工作现场出现的问题及时进行协调处理。中心大厅设置了填单区、休息区等便民服务区域，同时配置了书写文具、饮用水、打字复印、读报栏等多项便民服务设施；设置了大型电子屏幕、电子查询触摸屏、电子监控平台等现代化设施，服务功能齐全。中心引入了满意评价系统，办事群众通过窗口的满意评价器、电子触摸屏、中心网站或者服务意见反馈卡等，对窗口工作人员做出满意或不满意的评价。中心坚持高标准，追求高效率，不断改进行政审批方式，不断优化行政审批流程，提高行政审批透明度，增强服务公众的亲和力，最大限度地方便当事人，已成为促进淮安市经济快速发展的重要阵地和政府为民服务的重要窗口。

二、主要体会

（一）领导高度重视。淮安市领导高度重视中心的建设，常务副市长董军多次亲临中心检查指导工作，并提出要将中心打造成“淮安第一窗口”，并亲自对创建活动进行动员部署。机关编制22人，对中心机关的人员配齐配全。投入上百万资金，建设网上审批及电子监察系统，提升中心电子信息化程度。

（二）建立绩效考核体系。通过量身定做，中心制定了《窗口及窗口人员绩效考核办法》等26项规章制度，建立了以日考核为核心的绩效考核体系。对部门充分授权、创新工作方式

服务手段、优化办事流程、部门领导到政务中心指导工作、窗口人员提拔晋升、突发问题处理得当、受到办事群众表扬等38种情况，列入考核内容，通过领导带队巡查、管理人员随时检查、电话回访办事群众、视频监控和电子监察等方式，每天对窗口及窗口人员进行全面评价并量化打分。考核结果分层运用，日考核结果每天以《每日情况通报》形式发至窗口及工作人员；每月将日考核得分汇总，确定优秀窗口和服务明星；每年将月考核成绩累计相加作为年终考核的唯一依据，评出年终优秀窗口和服务明星。通过日考核，窗口争先创优氛围浓厚。

（三）电子政务及政务信息平台建设。中心推行电子化行政审批系统，已实现网上申报、资料下载及网上审批。建立了行政审批电子监察系统，由市纪委、监察局派驻专人，对进驻中心所有事项的审批和服务过程进行网络全程实时监控，通过环节完整性监察、时限监察、绩效监察等15项监察功能的预警、督办和纠错机制，在事项审批临近承诺时限时，系统会发出红、黄色预警，并自动向承办部门的分管领导和首席代表发出手机提醒短信，督促按时办理，为所有事项办理实现“零超时、零差错、零投诉”提供了有力支持。大厅设置的电子查询触摸屏，不仅可快速查询到办事窗口和办事指南及申办事项的办理状态，还可对办事窗口和窗口工作人员的工作质量、工作效率、服务 4态度等进行评价打分，实现了中心于办事者的互动，既方便了办事者，又起到了对窗口人员的监督约束作用。

（四）塑造良好窗口形象。中心组织全体工作人员开展服务礼仪培训和职业道德教育，提高服务意识和水平。公开聘请优秀的大学毕业生为咨询导办员，为办事者提供周到的导办服务。明确要求窗口首席代表年龄不得超过45周岁，工作人员年龄不得超过40周岁，并为全体工作人员配备了统一的工作制服，塑造了良好的对外形象。

三、工作建议

我市行政服务中心的各项工作稳步推进，虽然取得了一定的成绩，但跟先进地市相比，差距还是比较明显。为进一步加强我市行政服务中心建设，提高行政效能，优化政务环境，建议如下：

（一）加快行政服务中心建设步伐。中心办公场所陈旧、面积小，远不能适应我市经济发展的需要，应尽快争取，早日建成我市市民中心大楼。

（二）加强中心各项工作的标准化建设。实施ISO9000质量管理标准，强化中心内部管理，进一步健全完善管理、监督、评价和责任追究机制，确保中心工作运转有序，管理规范、公开透明、高效廉洁。

泰安市政府采购中心 篇7

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取西安市6家社区卫生服务中心:东关南街社区卫生服务中心、青年路社区卫生服务中心、韩森寨社区卫生服务中心、长庆兴隆园社区卫生服务中心、长庆职工医院、桃园社区卫生服务中心。抽取2013年、2015年3、7、11月3个月, 7~12日, 每日20张处方, 共计720张处方。

1.2 方法

处方调查表回收后录入SPSS18.0软件, 在数据整理过程中将调查表中的药品种类、抗生素数、针剂种类、激素、输液建立两分类变量, 进行统计学分析。

2 结果

2.1 处方中患者的基本特征

在抽取的处方中, 患者年龄构成:2013年西安市社区卫生服务中心就诊患者处于40~50岁的人数较多, 占23.9%;而2015年西安市社区卫生服务中心就诊的患者中, 以0~10岁的患者居多, 为18.3%, 70岁以上的老人占20.0%。其原因与社区在不断加强其服务能力有关, 社区服务的人群特点即主要以老人及青少年为主。虽此两年就诊患者的年龄分布有所不同, 但经过统计学分析得出, 此年龄上的差异并没有统计学意义 (F=0.460, P=0.498, 表1) 。

2.2 处方疾病特征的分析

在两年疾病构成比的排位上, 前两位是呼吸系统及循环系统疾病, 两者约占处方疾病的一半左右。2015年糖尿病的处方由原第8位降至第11位, 其原因可能与糖尿病患者接受的相关疾病知识增多、就诊于社区的糖尿病患者人数减少、糖尿病处方也随之减少有关。患有两种及两种以上疾病的多为慢性病患者, 其比例也在逐步增高, 越来越多的人患有多种慢性病, 需引起重视。虽然其他疾病的构成比顺位发生改变, 但总体上构成比的变化并不明显。两次处方的疾病分布的差异无统计学意义 (F=2.010, P=0.157) 。其他系统疾病包括:妇科相关疾病、眼科疾病等, 未对其进行分类, 统一归纳为其他系统疾病 (表2、图1、图2) 。

2.3 处方的药品特征的分析

每次就诊的处方药品种数是世界卫生组织评价医疗机构合理用药情况最重要的指标, 不仅可以反映出医疗机构的药品使用情况, 又可以反映出医务人员的处方行为, 由此可判断出是否有医务人员为了追求经济利益最大化而存在“大处方”现象。卫生部《处方管理办法》 (卫生部令2007年第53号) 规定, 每张处方不得超过5种药品[4]。而实际工作中, 社区依旧存在超过5种药品的处方现象。2013年超过5种以上药品的处方比例为5.9%, 而2015年所收集的处方药品种数均不超过5种, 合格率为100%, 见表3。

2.4 对处方中输液、抗生素、激素使用情况的分析

2013年处方输液率为33.33%, 2015年处方输液率降至27.50%, 差异有统计学意义 (P=0.001) 。2013年抗生素使用率为41.66%, 2015年抗生素使用率降至28.61%, 差异有统计学意义 (P<0.01) 。2013年处方激素使用率为8.33%, 2015年激素使用率降至2.78%, 差异有统计学意义 (P<0.01) , 见表4。基本药物制度实施后, 对西安市社区门诊处方用药情况产生了影响, 输液、抗生素的使用及激素使用情况较前明显好转。

3 讨论

3.1 社区的主要服务人群发生变化, 社区卫生服务能力在不断加强。

社区卫生服务主要提供公共卫生服务和基本医疗服务, 社区卫生服务的人群重点即妇女、儿童、老人、慢性病患者、残疾人和贫困居民等。处方中人群的年龄构成特点为老年人及儿童增多, 此变化说明社区卫生服务能力的不断提高, 越来越多的重点人群选择社区首诊。

3.2 就诊于社区的疾病顺位前两位是呼吸系统疾病及循环系统疾病。

呼吸系统疾病及循环系统疾病的比例约占总比例的50%。而2015年较2013年, 两种及两种以上疾病的比例有所上升, 患有多种疾病的患者多为慢性病患者, 随着体检的普及, 慢性病的发现能力不断提高, 慢性病患者比例随之增多, 就诊于社区的慢性病患者不断增多。但本研究中, 2015年处方糖尿病的比例较前有所降低, 其原因可能为以下几点:其一, 社区卫生中心的服务能力不断提高过程中, 对糖尿病知识的普及有了较大地提高, 减少了糖尿病患者的就医;再者可能存在着处方抽样偏移, 需增大样本量来进行分析。

3.3 基本药物制度规范了社区医师的合理用药。

国家基本药物制度实施后, 社区卫生服务中心的药品种类、输液率、抗生素的使用率、激素使用率较前均有不同程度的降低。其中药品处方种类全部合格。输液率虽较前降低, 但仍高于国家规定水平, 分析其原因有如下几个方面:一方面, 社区的常见病为呼吸系统疾病, 其中尤以伤寒常见, 泌尿系统感染患者也比较多, 这使社区抗生素的使用居高不下;另一方面, 社区的医务人员多学历较低、职称较低, 其对疾病的认识有待进一步提高;再者, 诸多患者认为使用抗生素治疗后, 疾病治愈过程会缩短。这三方面共同影响着社区卫生服务中心抗生素的使用。

参考文献

[1]BOSCH M, WENSING M, BAKX JC, et al.Current treatment of chronic heart failure in primary care:still room for improvement[J].J Eval Clin Pract, 2010, 16 (3) , 644-650.

[2]闫淑娟, 陈燕, 高书林, 等.国家基本药物制度的完善与促进合理用药[C].2013全国医院药学 (药学服务与实践) 学术会议论文集, 贵阳:2013全国医院药学 (药学服务与实践) 学术会议, 2014.

[3]许波, 任建萍.基本药物制度在浙江省基层医疗机构实施现状分析[J].医学与社会, 2014, 27 (3) :60-62.

发展中的山西省省级政府采购中心 篇8

中心宗旨：以人为本，奉献社会。

中心原则：公开、公平、公正、诚信。

中心目标：优质服务，高效廉洁。

中心方向：科学规范，严谨文明。

基于上述指导思想，中心从组建至今，在不到一年的时间里，就取得了可喜的成绩。

一、履行职责，精心组织，采购工作顺利展开

组织实施集中采购事宜是中心的主要职责。中心自6月23日组建至12月底，共接受采购人计划委托117次，自行委托6次，与采购人签订委托协议115份，组织各种采购活动79次，其中，公开招标29次，竞争性谈判采购6次，询价采购34次，单一来源采购10次，累计完成采购合同金额1.39亿元，其中公开招标金额9464.92万元,竞争性谈判采购金额1103.15万元，询价采购金额2552.70万元，单一来源采购金额726.25万元，公开招标金额占全部采购合同金额的70.2%。采购项目主要有汽车车辆、办公自动化设备、医疗器械、教学仪器设备、工程机械设备、空调设备、电视机、摄照相设备及办公楼装修等，累计采购各种公务用车350辆、办公自动化设备1659台（件），医疗器械8台（件）、教学仪器设备93台（件）、锅炉2台、空调设备256台（件）、电梯1部。采购项目中货物采购8567.51万元，占全部采购额的61.9%，工程采购5279.51万元，占全部采购额的38.1%。累计节约财政资金1410万元，节资率达10.2%。

2005年省级政府集中采购规模累计2.18亿元，为财政节约资金2250万余元，综合节支率10.3%。

二、创新机制，规范行为，依法行政水平大大提高

为了贯彻好《政府采购法》，中心大胆创新，科学设置内部机构，规范内部采购业务流程，基本形成了符合《政府采购法》要求的，既相对独立又相互链接的政府采购运行机制。并依法将签订委托代理协议、制定评标办法和评标结果报告等环节纳入政府采购工作流程，中心依法行政水平大大提高，进一步彰显了政府采购工作的风采。

三、整章建制，加强管理，工作基础不断夯实

整章建制是加强内部管理的基础，中心组建后结合实际不断加强内部制度建设，根据《政府采购法》和财政部18、19、20号部长令，在业务上制定了《内部业务工作管理办法》、《政府采购现场管理办法》、《评审专家抽取办法》、《邀请招标管理办法》、《竞争性谈判采购管理办法》、《询价采购管理办法》和《单一来源采购管理办法》等。

在党务工作和行政管理等方面，制定了《党组会议及议事工作制度》《会议制度》、《公文审批和签发制度》、《财务制度》、《安全保卫制度》等内部规章制度三十余项，为加强和完善中心内部管理，提高工作质量和办事效率提供了有力的制度保障。

四、加强学习，注重培训，干部职工的业务素质不断提高

加强干部队伍建设是中心发展壮大的原动力。中心注重树立以人为本、依法办事的工作理念，先后举办了两期培训班， 就《政府采购法》及操作实务和公文处理办法进行了培训；组织部分人员外出学习10次，开展政府采购实务演讲活动1次。同时注重政治理论和党纪政纪的学习，组织观看《党员纪律处分条例》教育片。经过学习教育，工作人员知识面得到进一步拓宽，服务意识得到进一步增强，遵纪守法的自觉性有了进一步提高，在较短的时间内提升了干部职工的整体素质和工作能力，依法采购的环境已初步形成。

五、加强宣传，增进交流，政府采购影响逐步扩大

为了及时反映中心业务工作开展和内部管理情况，加强对外宣传和交流，中心陆续在《中国财经报》、《中国政府采购》杂志、经济日报《政府采购》周刊，《政府采购信息报》、《山西日报》及电视台报道有关情况多次。内部按月编发《工作动态》发往管委会各成员单位，编辑《山西政府采购》月刊，发往省直单位、各市采购中心及有关供应商。并组织了各市采购中心主任座谈会，就当前政府采购工作中存在的问题、实际工作中积累的经验及改革方向进行了交流，进一步扩大了省级政府采购工作的影响。

参观西安市消防指挥中心心得报告 篇9

学号：

班级：计算机姓名：xxx 日期：xx xxx xxx

实习心得

这次有机会参观西安市消防指挥中心，我感到非常荣幸。虽然仅仅是一天的时间，但在这段时间里，我了解了计算机专业知识的应用方向，对消防中心的工作也有了更深入的了解。在参观消防中心之前，我一直以为计算机专业的就业方向仅有各IT企业，与以人力为基础的消防事业相关甚少，此次实习以后，我明白了其实计算机技术的应用与消防部队的建设息息相关。以下就此次实习谈一下我的心得体会。

据消防指挥中心的同志介绍，由于近两年重大灾害事故发生频繁，支队承担的社会应急救援任务也日益繁多，为全面提升消防部队车辆装备建设水平，增强部队综合战斗实力，西安市政府加大了对消防事业的投入，在西安市消防指挥中心构建了一个信息建设化平台，现代化消防设施充分利用了最先进的信息技术。在硬件设施建设方面，投入了1400多万的完成了包括消防指挥系统硬件部分建设，构建包括三大支撑系统十多个子系统在内的西安市消防通信调动指挥系统。为加速推进消防部队信息化建设进程，进一步提升部队灭火救援综合作战能力，又投入1500多万建设移动指挥系统和前沿指挥系统。建有GIS平台和GPS平台，与移动消防平台集成，提供GPS定位、作战状态、信息查询、图像传输、火场纪录等功能。消防移动指挥系统配备车载有线、无线、卫星、短波通信设备和计算机设备，能组建火场通信网络，另车载有3G手机基站、3G无线网络设备，实现语音、数据、图像信息的传输。此外，还可实施火场侦查，自动巡航、返航、自动飞行、GPS导航。强化应用，促进部队正规化管理。并设置决策室、视频会议室和多功能报告厅，与市局视频会议系统互联互通，还可以参加公安部的视频会议。优先配齐配强专职人员，着眼工作流、数据流的整合，加强“大情报”系统建设，确保信息的采集和录入的质量和数量，强化信息采集和分析研判，并立足实战，全面实现预案数字化，建设消防移动指挥中心。

在信息化技术应用方面，坚持边建设，边应用，边完善，及时将信息化建设成果转化为部队战斗力，按照部消防局和总队的要求，安装规范了消防办公自动化、消防安全重点单位火灾监控、财务网上结算等系统，增加了消防通用数据库，实现了各级单位装备器材、灭火救援预案、消防车辆、化学危险品、地理信息等数据的数字化存储，能够按照关键字进行检索和统计汇总，并将数据录入维护作为

评价各单位工作情况的一项重要内容列入系统功能，督促各单位及时更新动态信息，保证了各项数据的真实准确，充分完善了紧急事故发生时应急方案，提高了消防部队进行执勤灭火和抢险救援的实战能力，为西安地区经济发展提供了强有力的消防安全保障。

在人员配备方面，我们看到有很多年龄与我们相当的年轻的战士，他们为消防事业注入了新鲜的力量，他们训练有素，能够熟练应用各项先进技术设备，在应对紧急情况时，沉着稳定，使看似忙碌枯燥的消防工作得以顺利有序的进行，是新一代信息化消防力量的主力军。指挥队伍中也有许多经验丰富的专家领导，他们与时俱进，将先进的技术知识与实战经验相结合，进一步完善了消防事业作战系统，是整个消防指挥中心的工作有条不紊。

淮安市住房公积金管理中心文件 篇10

淮房金〔2008〕76号

关于调整2009住房公积金

缴存基数的通知

各缴存单位：

根据《住房公积金管理条例》和《淮安市住房公积金缴存管理实施细则》的有关规定，现就我市2009住房公积金缴存基数调整有关事项通知如下：

一、调整时间

各单位住房公积金缴存基数调整自2009年1月1日起至2月28日止，并自2009年1月1日起按新的月缴存额缴存住房公积金。

二、调整范围

凡在本单位工作并由单位支付工资的各类人员，包括合同制

职工、劳动人事代理职工、劳务派遣职工。上述职工尚未建立住房公积金的，按本通知要求计算住房公积金月缴存额并办理账户设立手续。

三、调整内容

（一）缴存基数。2009住房公积金缴存基数为职工本人2008月平均工资。月平均工资为职工本人2008工资总额除以12，工资总额按照国家统计局规定列入工资总额统计的项目计算。

住房公积金缴存基数最高不得超过市统计部门公布的2008职工月平均工资的3倍；最低不得低于2008年市劳动保障部门规定的职工最低月工资标准。

（二）缴存比例。2009住房公积金缴存比例单位和职工最低各为8％、最高各为12％。同一单位的职工应执行同一缴存比例，单位和职工的缴存比例应当一致。

（三）月缴存额。职工住房公积金月缴存额为缴存基数分别乘以单位和职工住房公积金缴存比例之和。住房公积金月缴存额的个人缴存部分和单位缴存部分均以元为单位，元以下分、角进元。

四、调整程序

（一）各单位于2009年1月15日前到所在地住房公积金管理中心领取或从淮安公积金网站（）下载《住房公积金缴存单位登记表》、《住房公积金汇缴清册》，或单位经办

人员持单位介绍信，携带U盘到所在地住房公积金管理中心拷贝职工缴存数据信息。

（二）各单位计算单位和职工月缴存额，并将调整结果在单位内部公示，接受职工监督。

（三）各单位填妥《住房公积金缴存单位登记表》、《住房公积金汇缴清册》或者持U盘提交所在地住房公积金中心审核。

泰安市政府采购中心 篇11

据了解，中心一年来，采购中心通过召开工作会议、举办业务培训班、参与课题研究等多种方式，进一步加大政策法规的宣传和研究力度，不仅增强了采购单位依法采购的意识，而且锻炼了队伍，有效地提高了采购中心的政策水平和业务能力。

其次，采购中心自觉接受各方监督，加强内部制度建设，不断规范采购行为，逐步建立起运行高效、程序严谨、相互制衡的工作机制，使采购决策、具体执行和监督管理等工作，既协调有序又相互制约。

同时，积极推进信息化建设步伐，采购中心积极推进信息化建设，探索电子化采购模式，研发试行综合办公业务系统，推行电子辅助评标，充分利用现代信息化管理手段，进一步提高了集中采购工作的质量和效率。

另外，采购中心认真学习贯彻十七大精神，深入落实政府采购政策法规，强化廉洁自律教育，提升内部科学管理水平，努力创建和谐采购中心，进一步提高了中心组织实施政府集中采购活动的能力和水平。

对政策法规的宣传还有待进一步深入；对政府采购重点难点问题的研究还有待进一步加强；对采购项目的后续管理水平还有待进一步提高……在肯定成绩的时候，不能忽视这些问题和不足。

据有关负责人介绍，2008年中直机关采购中心将又好又快地推进采购业务向前发展，切实有效地提高采购工作运行效率，积极稳妥地拓展采购业务发展空间，持续不断地提升中心整体执行能力，进一步提高集中采购的质量和水平，为推进中直机关的和谐采购作出新的贡献。

首先，积极推进业务发展，要全力以赴完成各项采购任务。紧密围绕国务院办公厅关于《中央预算单位2007～2008年政府集中采购目录及标准》，重点做好目录内项目的组织实施工作。同时，认真完成工程采购、涉密采购等目录外项目的采购工作。进一步完善协议供货和定点采购方式。继续做好2008年IT类产品、公务车辆、办公家具和汽车维修等协议供货定点采购项目组织实施工作，进一步发挥集中采购规模和效益优势。坚持政府采购的政策功能导向。认真贯彻执行有关政策规定，在项目采购的组织实施过程中，通过加大分值权重、给予价格扣除或实行优先、强制采购等方式，逐步向采购环保、节能、自主创新、中小企业产品倾斜，努力实现政府采购的政策功能。不断加强采购项目的后续管理工作。通过实行采购项目跟踪回访制度，授标前中标供应商谈话制度，聘请社会专业市场调查机构对协议供货中标产品的价格和定点服务供应商进行监测和调查等方式，进一步倡导诚实信用，强化履约管理，确保政府集中采购的质量和效益。

第二，提高工作运行效率。大力推广网上竞价系统。通过完善、宣传、推广网上竞价系统，逐步扩大适用范围，引导更多的采购单位广泛应用该系统，以弥补协议供货和定点采购产品更新和价格变动相对滞后的问题。依托中国政府采购网，推进电子化政府采购建设。为采购单位提供定点采购信息的网上查询、数据统计和相关数据互通等功能，实现定点采购流程规范化、过程可控化、信息畅通化，并对定点采购的交易和完成情况进行及时监控。加强供应商资质、信用、社保、纳税和产品质量、服务等信息资料的管理，简化投标相关程序和审核步骤，建立优质和诚信供应商的信息档案，进一步提高中直机关政府集中采购活动的实施效率。全面运用中心综合办公业务系统。初步实现集中采购工作各环节的电子化，整体提高工作时效和信息化水平，不断推动集中采购工作的规范化、流程化和高效化。制定采购中心信息化建设规划和具体计划，稳步推进中直机关政府集中采购信息化步伐。

第三，拓展业务发展空间。召开政府集中采购工作座谈会。宣传交流中直各单位政府采购工作经验和做法，听取采购单位和供应商对做好政府集中采购工作的意见和建议。通过调研走访、交流座谈等形式，深入了解机关单位实行政府采购相关情况，协助采购单位开展集中采购工作。组织政府集中采购业务培训。围绕贯彻法律法规、执行目录、提高业务技能技巧等开展培训，不断提高培训工作的针对性和实用性。结合中心具体情况和业务特点，定期开展内部培训，不断提高中心工作人员的专业水平和工作能力。进一步加大信息交流力度。通过编印《集中采购工作信息交流》、《简报》，修订《政府集中采购工作手册》，制作宣传片等多种方式，进一步宣传交流政府采购政策法规、最新工作动态及前沿理论成果。邀请有关媒体采访和监督政府采购的组织实施工作，不断扩大影响力。加强业务研究和调研工作。围绕集中采购中的重点难点问题，深入开展业务研究，不断创新工作方式和方法。邀请中直机关政府集中采购工作监督员，对重大项目中标供应商进行实地调研，深入了解采购结果的质量和效益。组织相关人员对目录内项目的行业和市场现状进行考察，进一步了解相关厂家和供应商的实际生产营销状况。赴有关省市进行调研，学习借鉴好的经验和做法，努力探索适合中直机关特点的政府集中采购工作模式。