座谈记要汇报

座谈记要汇报（共8篇）

座谈记要汇报 篇1

座谈记要汇报

遵义市人民政府、余遵义市长、市工能委余明杰、王德佑科长、市人社局刘科长：

我正安县国有企业退休上访人员，为对正安县人民政府解决国企改革中退休人员的安置补偿费和医药补助费问题不服，依法向市人民政府申请复查。在佘市长的重视下，派工作组前来调查，上访人员对工作组的到来如见阳光似的高兴，非常欢迎。在县信访局的安排下于2012年2月8日9时工作组和上访人员推举的代表五人开始座谈。

首先工作组三位领导介绍来意，要求把要解决问题报告之外的主要意见谈一下。上方代表着重谈了以下问题：

一、国企改革解体企业退休人员，该不该给安置补偿费和医药补助费问题和对县政府“高度重视、认真复查、不予支持”的决定上访人员认为不符事实发表意见。所谓高度重视，信访时间长达735天，超规675天，上访程序无一次调查协商调解过，连叫上访人写的专题报告都不知去向，对这样的高度，这样的重视不服，只能算是浑官混官不负责任的官腔调。所谓认真复查：改制前退休人员在企改时该不该给安置补偿费和医药补助费？县经贸局把退休人员的安置费用去作退休人员交十年余命金是对是错？特别是改制前退休人员该不该交十年余命金？这些问题的是非都未作认定，1

就公然说出不存在现金支付问题的庇话，只能是起点欺上瞒下、强权愚弄人的作用，根本谈不上是在依法按政策办事。所以我们不服。

二、国企改革中，县和企业主管负责人玩忽职守不依法规办事，对退休职工反映的安置补偿费和医药补助费问题，数次上书上访视而不见、听而不闻、长期不决、引发出了医疗保险和调资拖欠工资等问题。但在企改中可又徇私舞弊，把粮食部门统一为职工交的医疗保险费不该退退了，把轻工集体企业丝织厂职工的安置费给出8-10万元的标准，反之对国企退休职工的安置补偿费和医药补助费坚持一分不给，如此不依法规，不讲道理，使我们无奈。总之依据法规，我们不求善待，只求有一点良心足也，这就是在座谈会上已谈未谈的概述汇报。

工作组余科长说：听了你的发言谈点意见，我说的不是你们诉求解决问题的决定，如何解决，以市政府文件批复为准。我认为问题的焦点是依法按政策，该不该给安置补偿费和医药补助费？给多给少，有钱无钱都不是问题。我认为你们存在一个如何理解（即是认识）是个核心问题。县政府批复没有拖欠养老金的内容，你们按信访程序去解决，我们已明白你们都是解体企业的退休职工。

上访代表说：退休人员在社保局领退休金，等不等于领安置费？工作组无人回答。只说企业是在职职工和退休职工

两大群体组成。上访代表说，要不要该不该给改制前退休人员的安置补偿费和医药补助费。一要验明正身有无退休证。

二、要认定属不属《职工安置暂行办法》中退休职工。

三、退休职工的安置费要认定属谁的使用权。

四、任何单位个人把退休人员的安置费挪作他用，违不违法。

五、套用遵府办发[2003]69号文件规定的退休人员10年余命金，搬来强行扣发2002年改制前退休人员的安置费违不违反法规。

六、未经省人民政府批准，擅自规定改制前退休人员每人2万元的十年余命金标准，违不违反《贵州省行政事业收费管理条例》。

七、企业改制安置对象有退休职工，用现金支付安置费有退休职工，安置费的计算办法和标准有退休职工，唯独没有2万元封顶，用2万元封顶代替退休人员安置费算不算违反法规。

八、企业改制我县只有饮食、糖酒、五金三个公司50名退休人员每人要交2万元余命金，其他改制公司为何不交？是为什么？

九、企业主管局不按规定向社保局交医疗保险费，不给退休人员办医保，又不给医药补助费造成退休人员10年无一分药费，该不该赔偿？

十、改制前退休人员未签脱勾协议，为何没有附食边补等福利，我们与事业退休人员有何不同，若该不同就该给安置补偿费和医药补助费，一分不给行吗？

座谈后，上访人员认为：我们要求要解决的安置补偿费和医药补助费问题，必须是政府以依法依规办事为宗旨，人

民群众以遵纪守法为本份，法律法规是解决问题的度量衡，违法违规必究，理不理解都必须无条件服从，无条件执行，任何人不能例外。比如说，县经贸局对桥河煤厂退休工人扣发三年（2001-2003）工资才办养老保险，饮食、糖酒、五金三个公司50名退休人员每人暗扣2万元安置费来强收退休人员交10年余命金等，依据省、市、县相关文件和《社会保险法》规定，就是知法犯法，不追究查处行吗，若是事实不给退休人员工资和安置费行吗，希望不再以“不予支持”作了。

以上汇报，是上访人员要求写的，指名送达上级政府首长作参数，不当之处，敬请批评教育。

正安县国企改前退休人员

二O一二年二月十五日

座谈记要汇报 篇2

本刊讯8月31日, 四川省委副书记、省长尹力在阿坝主持召开马尔康市脱贫攻坚工作座谈会, 四川省通信管理局副局长任云参加会议, 报告了四川省通信管理局作为省督导组成员单位参与、开展阿坝州及马尔康市脱贫攻坚蹲点督导调研工作情况。省人大副主任、阿坝州委书记刘作明, 省帮扶单位和马尔康市委书记等省州市领导和部门领导参加了会议。

任云在汇报中对省、州、市各脱贫攻坚帮扶部门和驻村干部开展的工作给予了积极评价, 从开展的帮扶工作举措、项目、发现的问题及建议等方面汇报了蹲点督导调研情况, 并向尹力省长专门汇报了阿坝州和马尔康市现有通信基础设施能力水平, 以及省通信业奋力帮扶阿坝州脱贫奔康的举措。

省长尹力、省人大副主任刘作明等领导对任云报告四川省通信管理局和全省通信业近十年来在阿坝持续推进通信“村通工程”、创建全国第一批“宽带中国”示范城市和开展“电信普遍服务补偿”试点等工作给予充分肯定, 对管理局提出在2017年内实施完成阿坝州“电信普遍服务补偿”试点工程后, 阿坝全州将提前完成脱贫攻坚所涉及的通信网络覆盖目标予以高度赞扬。

布线心得记要 篇3

在实际布线工作中要遵循一定的规律，此规律不仅是结构化布线所要遵循相关规范和标准，还有许多在工程中摸索的经验和教训。综合布线作为已经成熟的行业，在经历大量实践的基础上积累了许多实用经验。布线过程管理混乱、工艺落后、技术陈旧，都会给施工单位本身带来工程质量、成本和进度上的不足。借鉴和利用先进的施工经验是企业取得效益和立足市场的必由之路。以下介绍的相关经验及意见，可与同行交流。

（一）综合布线施工前准备

尽可能地找合作过，可靠的施工队穿线，工头要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队，要派人紧盯。根据实际情况列出用人计划，凭用人计划向经理申请准备给穿线施工队的酬金。根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划和保证质量的方法。

穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，严重影响穿线质量和进度的管槽质量问题包括：管槽规格小；接口处有毛刺；埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。需准备的文档包有：布线系统系统图；布线系统平面图；穿线技术要求和空白穿线报告

穿线交底的对象是穿线的承包人和工头，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：首先讲解系统图、平面图，讲解穿线质量要求，其次探讨工序，谈穿线检查，谈穿线报告，最后谈报酬数额，付酬方式及探讨合同、签署合同。

（二）综合布线实施

先进行穿线组织策划，要组织好穿线关键在于工头，工头应：理解布线系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。每组应不超过20个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。

穿线应按工序工序要求进行。管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组，一组一组地穿放电缆，对于其中一组，选择穿线起点。电缆运至起点，标号，记配线架端刻度，把此一组穿至配线架，按要求留余长。度量起点到插座端长度，截断，标号，记插座端刻度。插座端盘绕在插座盒内。对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。最后整理穿线报告，扣线槽盖。

所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。

在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。50芯电缆转弯半径应不小于162mm。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里

侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条4对芯线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。穿线完成后，所有的4对芯电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的就OK，每根电缆的4对芯都要测。

这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。

穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。本系统使用的电缆是高速计算机网络电缆，价格昂贵，裕量很少。电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查穿线报告，包括长度刻度表，和测试结果。有了完整的《穿线报告》才能给穿线者付酬。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交经理审核。

如果穿线不能实现基本技术要求会严重影响后期安装的进度和质量。对下述基本要求要高度重视：标号要清晰、正确，贴牢固。配线架端余线长度要一致，符合要求，过多的余线要剪掉。按要求分组、捋直，从主干线槽的出口开始就绑扎好。记录好每条线两端的长度刻度，并严格进行测试。

在特殊场合，对布线也有特殊要求。旧楼穿线宜采用明装塑料线槽进行布线，这种塑料线槽不容易损伤电缆，所以电缆损伤性问题一般不会出现。这种环境下穿线比较典型的问题是：线槽中线没捋直，扣不上盖。电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。施工责任的处理上应尽可能地谁埋管，谁穿线。吊顶上穿线需要架梯子作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根），一次穿40根比穿两次20根要费时，容易乱。

在穿线结束应编制穿线报告。穿线报告应至少包括如下内容：报告填写人：报告日期： 年 月 日；穿线工头； 参与穿线人数；现场存放的总电缆量。实际电缆用量 = 米（电缆两端刻度差的总和）。

（三）系统测试

美国通信工业协会TIA早在2002年6月就正式通过了6类布线标准（TIA/EIA-568B.2-1），该标准也被国际标准化组织ISO批准。标准规定6类布线系统必须向下兼容3类、5类、超5类布线产品，同时必须满足混合使用的要求。在标准通过3年有余的今天，正是6类布线系统迎来普及应用的时候。目前非常多的新项目正用6类布线系统来取代5类和超5类。让我们简单重新了解一下6类布线系统的几个特性。

6类与5类的一个重要的不同点在于前者改善了在串扰和回波损耗方面的性能，这对于新型的高速网络应用是非常重要的。6类性能的测试频率为1MHz～250MHz，在200MHz时综合衰减串扰比（PSACR）应该有较大的余量，它提供2倍于超5类的带宽。为了确保整个系统有良好的电磁兼容性，标准中还同时对线缆和连接件的匹配提出了建议。对于6类系统测试应请注意以下问题：

首先，要完整的6类系统。真正的6类系统应该在接插件、线缆到链路和信道等方面全部满足6类的性能要求，其中包括模块、配线架、跳线和线缆等组成部分。这就要求厂商能提供成熟的全线6类产品供用户选择，能够适合用户任何安装方法和配置要求。

其次，要全面的测试数据。厂商应提供6类产品及系统在250MHz带宽内全面的测试数据，并经得起与6类ISO/TIA标准要求的参数和指标进行一一对比。某些特征频点的测试结果不能代表完整测试带宽的性能。厂商还应提供一些国内外第三方和官方机构的测试结果，并且，这一测试应该是在最坏情况下的测试，即提交系统测试报告中所采用的必须是TIA/ISO标准中定义的最坏情况模型（3连接点90m链路或4连接点100m信道）。如果可能，最好要要求使用现场测试仪按照最新国际标准对厂商提交的链路或信道进行现场测试，看是否满足6类产品的指标。

再有，要专业的人员。6类系统的安装比5类复杂一些，安装质量的高低对性能的影响又很大，所以用户最好要求经过专门针对6类布线系统安装培训的工程实施技术人员来安装，这一点在项目中最好应该明确提出。

对双绞线缆进行测试时，可能产生的问题有：近端串扰未通过、衰减未通过、接线图未通过、长度未通过，现分别叙述如下：

近端串扰未通过原因可能有：近端连接点有问题；远端连接点短路；串对；外部噪声；链路线缆和接插件性能有问题或不是同一类产品；线缆的端接质量有问题。

衰减未通过原因可能有：长度过长；温度过高；连接点有问题；链路线缆和接插件性能有问题或不是同一类产品；线缆的端接质量有问题。

接线图未通过原因可能有：两端的接头有断路、短路、交叉、破裂开路；跨接错误（某些网络需要发送端和接收端跨接，当为这些网络构筑测试链路时，由于设备线路的跨接，测试接线图会出现交叉）。长度未通过原因可能有：NVP设置不正确，可用已知的好线确定并重新校准N V P；)实际长度过长；开路或短路；设备连线及跨接线的总长度过长。

测试仪问题有：测试仪不启动，可更换电池或充电；测试仪不能工作或不能进行远端校准，应确保两台测试仪都能启动，并有足够的电池或更换测试线；测试仪设置为不正确的电缆类型，应重新设置测试仪的参数、类别、阻抗及标称的传输速度；测试仪设置为不正确的链路结构，按要求重新设置为基本链路或通路链路；测试仪不能储存自动测试结果，确认所选的测试结果名字是唯一，或检查可用内存的容量；测试仪不能打印储存的自动测试结果，应确定打印机和测试仪的接口参数，应设置成一样，或确认测试结果已被选为打印输出。

（四）综合布线施工应注意的问题。

必须提前对综合布线系统进行设计，跟土建、消防、空调、照明等安装工程互相配合好，免得产生不必要的施工冲突。在条件允许的情况下，弱电应走自己的弱电井，减少受电磁干扰的机会，楼层配线间和主机房应尽量安排得大一些，以备发展和维修所需。对于网络，物理层的铺设是至关重要的，因为它是基础。尽量多布一些点，采用双孔面板（一个语音，一个数据）,跟电配合好，在信息点附近布电源点。由于综合布线一般来说是一次性到位的工程，线布好了，要更改布线相对困难，而通信设备随着发展是越来越多，所以多布一些较为稳妥。不要把综合布线过于理想化，不要把一些较为专用的网络也集成到综合布线上。综合布线把电话网、计算机网、楼宇自控网集成到一起已经足够了。虽然有一些网络也可以集成，其实还是让它自成一张网络比较好，例如说监控系统，现在较为先进的网络监控系统，你可以布5类线来传输音视频，但是要把它也集成上去是没有必要的。随着网络设备飞速发展，在选择方案时应尽量开阔一些，水平采用5类或5类以上，保证数据和语音可以互换，垂直采用光纤加大对数线缆，对于一些点较多的建筑，应采用光纤做数据备份而不是用线缆。由于光产品的价格不断下调，大开间布线应考虑多布一些光点，这样对网络建设有利。铺设DG管时要采用直径较大的，要留有余量。铺设光缆时要特别注意转弯半径，转弯半径过小会导致链路严重损耗，仔细检查每一条光缆，特别光接点的面板盒，有的面板盒深度不够，光点做好以后，面板没装到盒上时是好的，装上去以后测试就不好，原因是装上去后光缆转角半径太小，造成严重损耗。随着光熔接设备的降价，对有条件的地方，可以考虑放弃传统的ST、SC头的制作方法，采用尾纤与光纤相熔接的做法更能够保证光路质量。

6类布线的安装，AN/NZS 3080、TIA 或ISO 的6类规范中并没有详细列出任何新的安装方法。几年前为5类布线规定的安装方法也适用于6类布线。其差别在于，由于6类具有非常严格的性能标准，因此其对安装质量要求更高。6类布线中的任何安装错误或捷径，都有可能会导致测试勉强合格/不合格。在安装过程中需要考虑以下几方面因素。

电缆拉伸张力

不要超过电缆制造商规定的电缆拉伸张力。张力过大会使电缆中的线对绞距变形，严重影响电缆抑制噪音(NEXT、FEXT 及衍生物)的能力，及严重影响电缆的结构化回波损耗，这会改变电缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。这些因素是高速局域网系统传输中的重要因素，如千兆位以太网。此外，这可能会导致线对散开，可能会损坏导线。

电缆弯曲半径

避免电缆过度弯曲，因为这会改变电缆中线对的绞距。如果弯曲过度，线对可能会散开，导致阻抗不匹配及不可接受的回波损耗性能。另外，这可能会改变电缆内部4 个线对绞距之间的关系，进而导致噪声抑制问题。各电缆制造商都建议，电缆弯曲半径不得低于安装后的电缆直径的8 倍。对典型的6类电缆，弯曲半径应大于50 毫米。存在问题的最关键区域之一是配线柜，因为大量的电缆引入配线架，为保持布线整洁，可能会导致某些电缆压得过紧、弯曲过度。

电缆压缩

避免使电缆扎线带过紧而压缩电缆。电缆过紧会使电缆内部的绞线变形，影响其性能，一般会使回波损耗更明显地处于不合格状态。回波损耗的效应积累起来，每个过紧的电缆扎线对都会提高总损耗。较好的方法是保证在使用电缆扎线对把电缆捆在一起时，没有出现任何电缆护套变形的情况。这在配线柜中也非常重要，因为用户一般会扎紧电缆扎线带，以使电缆保持整洁，或在配线柜中，配线架背面的端接点进线非常困难。我们建议使用挂钩和环形电缆扎线带，如Velcro 品牌的扎线带。

电缆打结

在从卷轴上拉出电缆时，要注意电缆有时可能会打结。如果电缆打结，应该视为电缆损坏，应更换电缆。安装压力会使安装人员弄直电缆结。但是，损坏已经发生，在电缆测试时会发现这一点。成捆电缆中的电缆数量

在任意数量的电缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆电缆中不同电缆的线对电容耦合(如蓝线对到蓝线对)，会导致串扰明显提高。这称为“外来串扰”，这一指标还有待布线标准的规范或精确定义。消除外来串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以伪随机方式安装成捆电缆。

电缆护套剥开

在电缆端接点上，在端接后从外皮到IDC 露出的线对必须保持到最小。并没有绝对的必要剥开电缆护套，其只是可以舒适地把导线接到IDC 上。TIA 或ISO 布线标准规定了剥开的护套长度。通过使剥开的护套长度达到最小，这保证了可以保持电缆内部的线对绞距，以实现最有效的传输通路。在IDC 上剥开的护套过大将损害6类布线系统的NEXT 和FEXT 性能。

线对散开

在线缆端接点，应使电缆中的每个线对的绞距尽可能靠近IDC。线对绞距由电缆制造商计算，改变电缆绞距将给电缆性能带来不利影响。尽管ISO 和TIA 超5类布线标准规定了线对散开的长度(13 毫米)，但它们没有对6类布线作出此类规定。目前的建议是遵守制造商提供的建议。在触点和环导线顺序发生错误的端接点上，增加一对绞线要好于去掉一对绞线，以保证与相关IDC 对齐。

座谈汇报材料 篇4

2009年对于我市***管理工作来说是稳步发展的一年,也是工作繁忙的一年,全年我站共完成合同备案项,***13亿,工程***成果文件备查116项,***15.5亿，工程结算备案40项，***5亿，总体来说较为圆满地完成了年初既定的工作任务。下面就我站今年工作情况及明年的工作计划做汇报如下：

一、今年的主要工作成绩：

(一)加强支部建设，党支部的凝聚力和向心力得到增强 一是加强理论学习，坚持每周学习制度，支部“一班人”带头学习，不断提高自身的理论水平、思想觉悟和党性修养，形成了良好的学习氛围，养成了良好的学习习惯；二是认真贯彻民主集中制，不断提高党支部集体领导的能力，根据《党支部议事规则》，重大事情都经过集体研究决定，不搞“一言堂”、“个人说了算”；三是坚持民主生活会制度，不断增强党支部解决自身问题的能力，在民主生活会上，大家能从实际出发，坦城相见，认真开展批评与自我批评，既统一了思想，又增进了团结，促进了工作；四是正确处理支部集体领导与站领导分工负责的关系，做到既有分工，又不分家，大家齐心协力，搞好配合，心往一处想，劲往一处使，使站里的工作呈现出蓬勃向上的良好局面；五是认真抓好党员的学习教育、入党积极分子的培养和党员发展工作，凝聚了人心，增强了工作的活力和动力；六是勤政廉政常抓不懈，党员干部清正廉洁。

(二)规范工程***计价行为，遏制少报多建的现象

根据***管理工作的特点，结合本市实际，我们采取关口前移和竣工把关相结合的方式，努力规范工程***计价行为。首先，我们查找相关政策法规依据，争取上级主管部门支持，主动与市招标局进行协商。经多方共同努力于2009年4月，依法开展了建设工程的招标***成果文件的备查管理工作，从源头开始规范***计价行为，遏制少报多建的现象。如：文湖怡景住宅小区项目，招标代理公司报来***成果文件后，我们安排专业人员进行详细审查，发现编制报告中工程量出入较大，我们立即向相关编制人员指出编制报告中出现的错误，并要求进行整改。通过整改，工程***增加了2080多万，而最终的中标价较初次报价增加500多万。其次，我们加强了对竣工结算的审查力度，对小区配套、附属设施进行了重点审查，收到了较好的成效，如：在实地查看东方新城一期项目中，通过实地测量与报送的结算资料相比较，发现漏掉了小区配套项目，通过核实，共审增***2007.16万元，其中附属工程审增***891万元。

通过全面开展上述两项工作，既规范了工程***计价行为，又一定程度的遏制了少报多建现象，目前，我市新定额新规范执行率达到了100%，审增***4741万元，均居全省领先水平。

(三)进一步加强监管，***管理水平得到了提高。

为适应整顿和规范建筑市场的要求，在严把合同备案和竣工结算审查关的基础上，加强了对建设项目工程***全程管理和全程检查。在竣工结算过程中，认真按建筑管理的有关法规和规定，照章办事，严

格执法,坚持深入每一个工地现场, 查看工程情况，通过看实体, 测数据等方法，审查竣工决算的全面性、真实性，确保了工程***的准确性，至十月份止，实施工程***成果文件备案73项，工程***89880.57万元，实施合同备案54项，工程***89868.95万元，审核工程决算34项，工程***45871.88万元。

(四)增加服务项目，为政府决策提供依据。

今年以来，受建委或市政府相关部门委托，我们对小区分户改造项目、护城河铸铁管改造、洗脸工程、建委会议室改造、北荷社区改造、垃圾转运站、污水处理站、人行天桥拆除等项目进行了***编制和审核，目前已审核工程16项，审定***991.89万元，为国家节约投资206.64万元。在没有增加工作经费的情况下，工作总量与去年同期相比翻了一倍，但所有委托的工作中，我们都严谨细致，出色地完成了上级指派的工作，为城市美观、污水处理、政府决策提供了良好的保证，为建设人水和谐城市和创建省级卫生城市等工作做出了自己的贡献。

(五)认真测算***指数，配合省总站完善***信息数据库。***指数的测算工作是全省***管理工作中的一个重要环节,其数据的完整性和准确性,都会影响到政府相关政策的制订。为确保数据的真实和准确，我站组织相关技术人员先后对人信阳光青年城、圆梦缘、中豪东方新城、碧波海天、香格里拉、中央华府等六个项目进行了数据收集和整理，并多次到现场进行核算，按时完成了**市城区住宅工程***指数测算资料的建模工作，为完善省***信息数据库作出了自己 的贡献，所上报数据准确、及时，得到省站领导的一致好评。

(六)加强合同履约情况的现场跟踪监督管理。

为维护我市建设市场正常秩序，规范建设工程价款结算行为，根据《***省工程价款结算实施办法》及《***市建设工程价款结算实施办法》规定,我们加强了对建设工程合同价款、工程预付款、工程进度款、工程竣工结算价款的跟踪监督管理。确保每周三次现场巡查，根据工程形象进度及合同约定监督检查工程价款支付行为，查验发包人的工程价款支付凭证原件和承包人的工程价款收款凭证原件。树立***管理部门权威，在解决拖欠农民工工资纠纷上，取得了一定的成效，如在新城国际二期项目中，建设单位和施工单位因工程***没有达成共识，导致拖欠农民工工资，从而引发纠纷。在得到通知后，我们第一时间赶赴现场并及时组织相关技术人员进行测算，经过我们协调，双方在***方面达成和解，解决了***纠纷，维护了社会的稳定。

(七)加强精神文明建设，积极开展创建文明机关活动。今年是全市创卫关键年，建管局也要求做好创建文明机关工作，我们以此为契机，在全站范围内开展了“讲文明、促学习”的精神文明建设活动，强调从我做起，从日常行为做起，首先制订了《站办公室文明规范》，用制度来规范大家的言行，通过宣传和教育，使全站同志精神面貌焕然一新，文明办公、文明执法有了很大进步。其次，制订了业务学习制度，编印了教材，安排集中学习，组织考试考核，提高了全站职工的业务工作水平和服务能力。第三，利用业余时间，组织开展了丰富多彩的文体活动，并在参加全省***系统乒乓球比赛中取

得了优异的成绩。

二、明年的工作计划：

1、进一步落实“两个转变、三个延伸”工作，经过全年的努力，我站在关口延伸上已经取得历史性的突破，***成果文件的备查工作有条不紊地深入开展，下一步我们将继续围绕这个中心，将重点做好行政执法的突破工作，即以加强施工现场合同履约中***条款履行情况的监管为突破口，建立合同履约管理备查制度，推行履约管理信用档案制度，完善信用体系建设。

2、苦练内功，加强站内人员素质的考核培训工作，明年我站将继续落实制定的考核培训制度，从强化自身素质入手，来进一步强化***管理工作。

3、加强***从业人员的考核力度。结合《***省工程***咨询质量控制规程》要求，加强从业人员考核力度，自然淘汰一批业务水平差的从业人员，提高整体从业人员素质。

三、工作建议：

加强内部协调，完善综合执法管理体系，联合执法和综合性大检查应经常性开展。

座谈会汇报材料 篇5

一、A镇人口与计划生育工作基本情况

至4月底，我镇户籍人口数为26145人，育龄妇女数为7287人，已婚育龄妇女5554人，死亡53人，出生68人（其中女婴37人，一孩46人，二孩22人，计划外1人）。

至3月底我镇共有流入人口192人，其中跨省流入130人；共有流出人口654人。

今年需要对3例计划外人员征收社会抚养费，现有1例征收到位，1例已立案，其余2例将在7月底前完成立案。上半年对2987位独生子女父母进行每人每年100元社会养老保险补助，新增独生子女家庭奖励扶助41人，特殊奖励扶助5人，新增独生子女阳光保险129人。

二、当前主要工作

1、做好人口与计划生育服务站的建设。按照计生局的要求，建设以为育龄妇女提供咨询、服务为主的计生服务站。服务站面积在60平方左右，集政策咨询、宣传教育、档案管理、优质服务（四项手术）、药具分发等职能为一体的服务平台。开展以避孕方法知情选择、出生缺陷干预、生殖健康预防为主要内容的优质服务。

2、做实“少生快富”项目的申报和指导，确保银坑村山秀药材合作社争创杭州市“少生快富”扶持项目通过验收。并以此

项目的创建营造全镇“少生快富”良好氛围。

3、集中力量做好农村独生子女参加城乡养老保险补助、独生子女阳光保险、奖抚、特抚工作。严格审核流程，做好公平、公正、公开。

4、切实做好计划外出生防控工作，严格按有关政策对违反计划生育政策行为进行处置。

5、加强对村计生服务员的培训，不断提高业务工作能力。今年下半年要组织进行电脑业务培训，提高计生服务员网上查询、办事的能力。

6、加强对流动人口的管理。特别是要加强对未满婚孕年龄的；因就学、工作、婚嫁等原因异地落户，但户籍未迁出的；不符合再生育条件的；离异后户籍迁回本地或再婚后户籍未迁出的等特殊流动人口的管理力度。完善流动人口管理平台和服务制度。

座谈记要汇报 篇6

淮安市经济和信息化委员会

互联网、电信网、广播电视网三网合一，涉及到一个地区信息化的整体战略、信息基础网络建设及发展规划等很多工作。近年来，淮安市通过政策、制度以及管制框架上的探索积极推进“三网融合”工作，对网络基础设施建设管理特别是基础管线建设管理方面，严格推行“三统一”（统一规划、统一建设、统一管理）做法，为“三网融合”打下很好的基础，具有创新性、开拓性，效果很好。

一、淮安“三网融合”现状

一是明确责任主体，解决三网融合”推进过程由谁管理的问题。

在“三定方案”中，市政府明确规定将市电子行业管理职能、市广播电视局的广播电视传送网（含有线电视网）的统筹规划与行业管理职能划入市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）。那么市经济和信息化委员会主要职责中就有“根据国家和省规划，对全市通信网、计算机网、广播电视网（包括无线和有线电视网）和其它部门专用通信网进行统筹规划与行业管理；负责组织党政专用网络的规划、建设与管理；协调网络规划和实施中的问题，防止重复建设，促进电信网络、广播电视网络、计算机网络的融合”。严格的将市经济和信息化委员会明确为代表地方政府对通信运营企业和广播电视进行统筹规划和管理。同时，市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）内设机构中，成立了通信与网络管理处，负责研究拟订并监督实施全市信息基础设施建设中长期规划和计划；协调管理信息基础设施重大项目建设，负责通信管线、基础通信网、计算机信息网、广播电视网和各种专用通信网建设的统筹规划和协调等工作。

二是明确主体责任，解决“三网融合”推进过程如何管理的问题

在实际操着过程中，淮安主要在以下四个层面做了有益的探索。第一是在制度层面进行的探索。制定制度，做到按章办事有章可循。从2003年由计划委、规划局等四个部门联合出台的《关于对全市基础通信管线建设实行统一规划建设和管理的通知》到2010年初市政府办出台的《淮安市公用移动通信基站设置管理办法》共出台了10多个相关文件，内容涉及基础管线建设管理、无线电台站设置管理、通信基础项目建设审批备案管理等很多方面。制度的出台，有力推进了淮安的“三网融合”推进过程中的部门阻力问题。

第二是在项目管理层面进行的探索。对通信运营企业和广电在淮安境内建设的所有通信网络，广播电视等基础建设项目严格把关，实行预审备案制度，只有持淮安市经济和信息化委员会的预审同意材料，才能到规划、国土等部门办理

相关建设手续，否则，就无法取得合法的项目建设资格，属于非法违章建筑。对全市所有通信基础建设项目特别是管线项目进行统一建设，推进“共建共享”，“三统一”步伐。

第三是沟通层面进行的探索。与通信运营企业和广电建立重点项目进展通报制度和季度分析制度，对列入市政府重点项目的通信建设项目进展情况进行研讨，就项目建设、建设困难、3G推进、业务运营等内容进行研讨交流。并就宽带接入市软件园区等业务问题，召开会议进行协商，组织企业到泰州等地考察学习外地经验。同事，就企业发展遇到的相关问题，和规划、公安、城管、国土等部门建立了联席会议制度，支持“三网融合”。

第四是监管层面进行的探索。根据国家城市规划法，任何项目建设必须符合地方规划的要求，以及市政府出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，对淮安市境内的通信运营企业和广电建设的项目进行监督管理，对违背地方规划、私自建设的项目，督促整改，对非法建设的项目按照有关法规给与拆除。

三是明确主体内容，解决“三网融合”推进过程如何开展的问题

第一就是加强基础通信管线建设管理，推进共建共享和“三统一”步伐。去年6月份，以政府办的名义出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，为管理的政策依据和抓手，对通信项目实行统一建设，避免恶性竞争，避免在城市道路随意开膛破肚等情形的发生，到目前全市统一建设的管线项目100多个，共建共享的基站基站60多个。第二就是推进数字淮安建设步伐。淮安在2002年就制订了《数字淮安建设方案及近两年实施意见》，以后根据需要及时完善补充,对淮安的数字电视建设从项目审批、政策支持等多方面给与了帮助。第三就是FTTH等工作。结合国家七部委联合下发的关于加速推进光纤宽带建设要求，我市委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，被东南大学、北京等地的专家一致认为该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性。

二、淮安“三网融合”的近期工作

“三网融合”具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及社会的很多方面。下一步将在省经济和信息化委员会的指导下，扎实开展各项工作，具体做好：

一是创新性做好新城区通信基础项目建设规划，主要是通信基础管线和基站建设规划。要坚持统一规划、统一标准、统一建设、统一管理的工作原则，对淮安新城区的规划，采取招标等方式招标有资质有信誉的单位制定规划，满足行业发展需求，满足建设高品位新城的需要，规划制定力求高起点高标准高质量，争取做到全省领先，为高质量推进“三网融合”做好规划准备。

二是创新性开展“光网入户”工作。工信部、发改委等

国家七部委联合下文，要求加速推进光纤宽带建设。下一步我们在拓展2008年3月委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性，淮安的电信运营商对课题提出的“开放式”组网方案也感兴趣，希望试点，下一步就是出台文件，寻找成熟小区试点，争取率先取得成果。

三、关于“三网融合”的几点建议

（一）加强统一规划和协调，推进“三网融合”制度的形成。“三网融合”是一项系统工程，涉及企业的各个方面。建议在省经济和信息化委员会下专门成立有关“三网融合”，负责制定全省“三网融合”规划，全面指导全省“三网融合”工作，组织实施“三网融合”重大工程项目，协调解决“三网融合”过程中出现的全局性问题，减少重复建设，通过多种方式推动“三网融合”的开展。

（二）要高度重视“三网融合”建设，积极实施“一把手”工程。领导层对“三网融合”的重视、期待和参与程度是获得成功的关键因素。没有胸怀全局、高瞻远瞩的领导人来亲自领导这项工作，没有责任心强、工作勤奋和精通信息技术的工作人员具体负责这项工作，“三网融合”是很难成功的。政府部门要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的“三网融合”知识宣传、培训和推广。并逐步把“三网融合”情况纳人到对各市、县政府工作成效的考核体系中。

（三）实施优惠政策，营造良好的政策环境。省要出台了

行风座谈会汇报材料 篇7

泰东供电所行风座谈会汇报材料

（2006年12月1日）

各位领导、同志们：

今天我所召开2006年行风座谈会，首先我代表泰东供电所全体干部职工，向前来参加会议的各位领导和行风监督员表示热烈的欢迎和忠心的感谢！

今年以来我所在市公司主管部

门和地方党政的领导下，在各位领导和同志们的关心支持下，全所班干部职工认真学习贯彻党的十六层五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，以深入开展“为发展服务，让群众得益”基层站所作风建设，创建市“五十佳”基层站所活动和开展“向刘平学习，做服务之星”“创建刘平式营业厅”活动为载体，认真贯彻国网公司“三个十条”的有关规定，全面推动了我所的规范化管理工作，不断提高优质服务水平。下面就我所2006年工作情况向各位领导和同志们作简要汇报：

一、坚持抓好以人本的管理，不断提高规范化管理水平

今年国网公司从战略高度提出“新农村、新电力、新服务”即“三新”的重要举措，供电所在“三新”中的作用显得更为重要，肩负着新农村建设的责任更为重大，农村电工是建设社会主义新农村的主力军，我所把坚持以人为本、规范供电所的各项管理，提升供电员工的服务水平，打造供电所服务的品牌，一直作为全年的奋斗目标，以深入开展第三批保持共产党员先进性教育活动为抓手，把“向刘平学习，做服务之星”创建刘平式营业厅作为开展先进性教育活动的特色主题来抓，号召全体党员职工发扬“追求卓越、努力超越”的企业精神，立足岗位作奉献，遵章守纪做表率，优质服务当模范，工作业绩树标兵，充分发挥党员、干部的骨干作用和全体员工的主人翁精神，全体职工提前上班、晚下班，凡事有人管，事事有人干，件件有考核，使全所的规范化管理水平，提高到一个新的阶段。

二、坚持抓好安全管理，确保安全生产“零”事故

安全生产是供电企事业的立足之本，我所始终把安全生产视为农电管理工作的重中之重，首先“坚持安全第一、预防为主”的方针，坚持每周一安全例会制度，组织职工学习，《安全工作规程》、《员工安全手册》安全简报、事故通报，多次组织职工进行安全知识考试，并将考试成绩纳入年终考核。通过开展“爱心活动”实现“平安工程”和“安全周”活动，使全所员工明白了“三要六查”、“三个百分百”的主要内容，真正使职工思想上转变观点，变要我安全为我要安全，树立要安全能安全的观点，从而形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的良好氛围。二是建立以台区责任人为基础，以片长管理为基础，以所长安全员为主抓的安全生产管理网络，针对不同岗位制定了安全生产责任制的考核细则，人人签订安全生产责任书，建立严格的考核机制。三是在安全生产中严格执行“两票”、“三制”制度，积极开展反习惯性违章，坚持开好“两会”，认真做好现场安全措施和互保结对工作，建立安全督查小组，加强施工作业现场的督查力度，确保安全生产万无一失。四是积极开展安全检查和消缺工作，勤查与勤治相结合，日常检查与定期检查相结合，查设备状况与查人的思想相结合。今年以来，我所组织了春秋季安全生产大检查和迎峰渡夏，防汛安全用电大检查，多次配合街道办对企业、建筑业、市场等行业进行节前安全检查。全年共查出设备缺陷78处，线路缺陷31处，逐一落实整改消缺，确保辖区内线路设备的安全运行。五是为了防止台风等自然灾害对供用电的影响，我所制定了抢险救灾应急预案，在防汛期间，成立防汛抗旱领导党小组，落实了各泵闸机口电工责任人，7月4日当接到京泰路街道办东扩村部电话，水位已涨到极限，天还下着暴雨，东仁排灌站急需接电排水，汛情就是命令，所长立即组织人力物力亲自带队冒雨施工，经过2个多小时的奋战，使水泵正常排水，由于各项安全措施到位，在今年的几次台风暴雨特殊天气的抢修中发挥了作用，保证了工农业生产和人民生活的正常用电，使开展“爱心活动”实现“平安工程”取得了明显的实效。

三、坚持抓好营销管理，促进全年各项经济目标的完成，营销管理工作是提高企业经济效益实现供电所主要经济目标的一项重点工作，我所首先在市公司营销部统一布置下，进一步优化业务流程，努力提高办事效率和管理水平，受理业务时，认真履行社会承诺内容，严格按业务流程进行操作，不断提高客户的满意率，对于不按业务流程办理出现的人和事一律进行考核，杜绝了不规范的行为。二是建立线损管理、电费回收等经济指标为考核依据的经济目标责任制，将有关指标层层分解落实到班组个人，每月召开营销工作分析会，及时解决营销工作中存在的问题。

同时加大营业普查力度，今年以来对辖区内15854户用电户全面进行了普查核对工作，调整营业户414户，改类172户，处理计量故障装置9户，补电量21151KW.h，并多次开展反窃查窃电工作，全年共查窃

电户10户，追补电量9799KW.h，电费4813.23元，违约电费2235.18元，并针对在营业普查中本所极少数农电工违纪问题进行了严肃处理，对全所职工用电表计进行更换和加封，杜绝了“三电”的发生。三是加强接户线改造和表计轮换工作，全年改造接户线1500多户，轮换表计2500多只。

通过各项措施的落实，促进了全所各项经济目

标的实现。今年1—10月份，平均线损率达7.28，比下达指标下降0.22，电费回收率达100，平均电价0.6224元/KW.h，比下达指标高0.324元/KW.h，售电量5450万KW.h，同比增长41.34，力争全年超额完成上级下达的各项经济目标任务。

四、坚持抓好窗口建设，促进服务管理规范化

我所一直把加强窗口建设、实行规范化服务工作作为贯彻国网公司“三个十条”，提升供电所服务品牌的一项重要工作来抓。今年以来，我所以开展向刘平学习，做服务之星暨“创刘平式营业厅”活动为契机，制定创建方案，落实创建措施，认真组织职工学习刘平亲情服务九法，所长亲自带领窗口人员创先进单位窗口学习礼仪服务。多次组织员工进行计算机业务流程操作演示培训，在进一步规范业务流程的同时，着力提高窗口人员的业务素质和服务水平，按照窗口规范化服务的标准要求，制定了相关的考核机制。大厅人员着装统一，挂牌上岗，文明用语，行为规范已形成风气，不断提升了对外办理业务的能力，窗口实行无双休日，无节假日的值班制度，24小时实行电力故障抢修服务。窗口人员的服务态度和服务质量明显提高，硬软件设施达到国网公司规定的标准。据统计，今年1—11月份抢修达988次，办理新增居民用户737户，动力用户55户，杂项213户，临时用电364户。

营业大厅是供电所的营业窗口，我所把抄收、抢修、施工等外出工作人员视同“流动窗口”。他们对外工作的一言一行代表供电企业的整体形象，对他们的工作业绩、服务态度、服务质量、行为规范同样建立了考核机制（对部分村领导的反映的农电工服务态度不好的及时进行教育，造成影响的给予严格的考核，对举报一经查实的进行严肃处理）。使全体员工养成“人人是窗口，事事在服务”的工作习惯，增强全所人员的服务意识，大局意识使创建工作取得成效，力争年底通过市公司创“刘平式营业厅”的验收。

五、坚持抓作风建设，争创人民满意站所。

开展“为发展服务，让群众得益”基层站所作风建设活动已经是第三个年头，我所始终把作风建设创建市“五十佳”基层站所作为全面推动优质服务重点工作来抓。

一是为发展服务方面不断创新服务方式，在坚持服务承诺制，做到一诺千金的同时针对京泰路街道地处市区的东大门，经济发展快，整治出新拆迁量大的情况，我所积极配合并派专人进行跟踪服务，实行特事特办。临时用电做到“三同时”，即同时勘查同时施工同时办理手续。在斜桥木材场拆迁工作中积极协助街道办做好拆迁户工作，受到拆迁户的抱怨，实行了委屈服务。今年以来我所在配合市区东大门整治拆迁和泰州大学城拆迁工程中，施工人员放弃双休日，确保配电装置和线路的及时拆除和迁移，保证了工程的及时施工，为地方经济和社会事业的发展当好先行官。二是认真开展2006年优质服务主题活动—惠及乡村主题活动。多次组织人员在营业厅门前设立宣传台开展农村供用电现场宣传，宣传安全用电知识，节约用电知识及家用电器使用演示，办理现场业务受理、业务咨询、并现场发放宣传材料5000多份，组织“红马甲”特别服务队和党员突击服务队。对辖区内军烈属、特困户、孤寡老人、敬老院进行上门特殊服务，活动开展共4次，参加活动56人次，服务对象26户，免收材料费2075元，为帮困扶贫建立和谐社会献出一片爱心。三是加大整改力度，让群众用上放心电、舒心电。今年以来，我所圆满地完成了二期二节农改任务和渔行、西坝部分台变接户线改造，同时在迎峰渡夏中，对辖区内配电负荷进行了电压实测和负荷实测，冒着高温对群众反映强烈的老东河、许郑、缪墩等村部分台变电压低的问题进行了及时调整。全年共调整和整改400V线路44条，计7.5公里，既提高了供电质量，又确保了线路设备的安全运行。群众利益无小事，而对部分村台变线路频繁跳闸停电，影响群众的正常生产生活是老百姓最怨的事，也是我所管理工作中的一个难点。今年我所下决心抽调精兵强将，组成检查整改专业队伍，对凌窦、十里、缪墩、朱东、唐甸、孙垛等村部分台变线路逐台逐户排查。他们起早带晚深入农户。在凌窦村3号变为了找出漏电故障，共查了114户。结果在村民刘兴旺家中发现问题，原来该户在建房时就埋下了隐患。为了村民的正常用电，为了刘兴旺一家的安全用电，检查组的同志对该户内部线路、开关等全面进行更换。故障消除，村民们高兴了，刘兴旺一家笑了，他们都说供电所电工真是服务到家了。

四、为群众办实事解难事。今年初我所针对城东街道部分村（原朱庄部分村）群众来营业厅办理用电业务路途较远的问题（上次行风座谈会部分村干部提出建议），我所积极向上级请示后，同意在原朱庄所设立服务网点。我们立即整理服务场所，配备农电工作人员，在较短的时间内，使服务网点投入正常运行，大大地缩短了服务时限，提高服务效率，极大地方便了群众，村干部和群众都夸供电所真是我们的贴心人，为我们老百姓办了一件实实在在的大好事。

六、坚持抓好党风、行风、廉政建设，树立良好的社会形象。我所年初制定了党风、行风、廉政建设责任制，认真组织员工学习贯彻网省市公司有关廉洁从业的有关规定，并把国网公司员工服务“十个不准”、供电服务“十项承诺”有关内容纳入班组和个人岗位责任制考核内容，建立严格的考核制度，实行月月考核。现在施工人员不管在什么地方施工，无论是任务重、时间紧、路途远，从不接受用户的吃请。有的客户看到他们忙到中午1点多钟留他们吃饭，都被谢绝。为了加强廉洁自律，我所推行了所务公开制度，成立了所务公开领导小组，明确了所务公开内容。平时利用职工大会和所务公开栏，对食堂财务、奖金分配、员工奖惩、入党对象等全面公开公示，并对本所员工的用电缴费情况每月向社会公布，接受社会和群众的监督。通过各项制度的建立，使全所员工做到凡事有章可循，凡事有据可查、凡事均有考核，便各项管理实现了制度化、经常化、规范化，为实现我所的和谐发展树立了良好的社会形象。

七、坚持抓好队伍建设，建立一支服务新农村建设的高素质职工队伍。

今年以来，我所开展各项专题教育活动的同时，对全体职工进行“八荣八耻”社会主义荣辱观的教育，使员工牢固树立“以服务人民为荣，以不尽责任为耻”的供电服务荣辱观，激发了全体职工奋发向上、团结拼搏的精神，使他们无论是在防汛抢险现场，还是在炎热的夏季，冒着35C0以上的高温，中午工作在狭小的配电室里，为卫生院抢救病人抢修接电，以及凌晨4点，泰东水厂因电气被盗突击抢修安装送电，确保4000多人正常生活用水等等，他们都表现得无怨无悔。为了练就过硬的业务技术，提高服务本领，他们积极参加现场技术练兵和开展的各种技术业务比赛活动，认真学习业务技术。现有6名人员参加东南大专班学习，3名中专班学习，9人参加国家技师级考评。由于加大对员工的培训教育，使整体服务理念、服务质量、服务水平能够适应新的要求，努力打造一支政治观念强、业务素质高、爱岗敬业、忠于职守、反应敏捷、让政府放心，让群众满意的队伍。

今年我所在抓好规范化管理，加强作风建设，提高优质服务方面，虽然做了一点工作，取得了一些成绩，但离行业的标准要求、领导和群众的希望还有一定的差距，我们将进一步增强服务意识，不断创新服务方式，以更优的服务，创造出新的业绩。

当前新农村建设的高潮已经来临，新农网改造计划第一批已经下达，（前一阶段已与各有关村做了规划协调工作）电力作为经济发展的先行官，以后还需要大家的支持，我们一定要站在实践“三个代表”重要思想高度，在党的十六届五中、六中全会的指引下，提高认识、更新观点，找准工作的最佳切入点，服务“三农”，共谋发展，为顺利完成新农网改造工作，建设社会主义新农村，作出更大的贡献。

请各位领导和行风监督员多提宝贵意见。

谢谢大家！

泰东供电所

2006年12月1日

养护座谈会汇报材料 篇8

在养护机制改革和日常养护管理方面，分局积极按照上级有关的要求进行落实，并不断学习好的先进经验和做法，使分局养护管理水平得到进一步提升。现对养护机制改革和日常养护管理方面谈几点想法和建议。

一、养护机制改革：

养护机制改革运行已快三年，在机制改革运行期间，周村分局一直致力于探索养护机制改革的发展模式，并在改革中不断充实和完善新型的养护制度和办法。经过2年多的实践，养护改革取得了一定的经验。但是，我们也清醒的认识到，在现有的养护机制改革中，还存在许多问题和不足。审视养护机制改革的发展方向，结合养护工作的实际需要，就养护机制改革的发展做了以下三个方面的思考：

（一）养护机制改革的发展做了以下三个方面的思考：

1、继续坚持养护机制改革的大方向不动摇

继续坚持养护机制改革的大方向不动摇，就是要继续坚持养护机制改革的市场化、社会化大方向不动摇。

在养护运行机制改革运行三年之际，再次思考养护运行机制的发展方向，市场化已经成为必然之路，虽然我们已经引入了市场竞争机制，但是其基本形态依然没有离开单纯的承包养护的范畴。公路养护和公路建设一样，最终将发展成为打破地域、行业界限的社会大市场，这是市场经济发展的必然规律。我们可以在现有的养护体制下培养专业的公路养护队伍，公开实行招投标确定养护施工队伍，参照工程管

理的“四制”管理模式进行管理(工程项目法人负责制、工程建设招标制、工程建设监理制、工程施工合同制)，并实施内部监理，实现“质量、工期、投资”的三大目标控制。

同时，根据《公路安全保护条例》中关于养护企业资质的相关规定，认真研究公路养护工程和公路养护市场的特点，制定市场规则，进一步明确参建各方的责任，完善养护工程招投标管理办法，加快落实和完善养护工程定额制度，并在此基础上不断积累经验，逐渐将养护市场向社会放开，吸引更多的企业参与到养护市场中，使公路养护真正走向市场化、社会化道路。

2、继续坚持养护机制改革的专业化和机械化发展方向不动摇 专业化是养护质量的保证。在养护机制改革后，养护承包企业不仅配备了专业技术人员，还将工作进一步细化，通过分组作业、业务培训的方式提高养护人员的操作技能。通过提高专业化程度、规范操作促进了养护质量的提高。另外，养护承包企业配备了较多的养护机械，实行统一管理和使用，在工作量大、工作时间集中的情况下，可发挥了机械化、规模化养护的优势，提高了工效和养护质量。通过机械化养护，减少养护人数，从而也降低了用工风险。

我们要继续加大对养护公司的专业化扶持力度，采取各种有效措施，在机械装备和提高队伍素质上下功夫，强化其养护专业性，提高养护水平，增强其养护作业能力。在不断充实养护机械，坚持养护机械化发展方向的同时，我们还应继续高度重视养护机械的管理，最大限度地发挥机械设备在养护生产中的作用，把机械设备的管理当成一项重要工作，比如我们分局在清扫车上安装的GPS仪器，就能及时

掌握清扫车的运行状况；另一方面把设备管理纳入到日常养护工作的考核范畴，对投入养护工作中的所有设备从进场到完工使用的全过程进行检查、监督，以制止不按规范操作、维护的行为，保证设备运转良好，提高了机械设备的利用率，有效保证了养护质量。

养护专业化、机械化水平的提高，不仅提高了养护质量，降低了劳动强度，关键是为社会提供了更加通畅、便捷、安全的公路服务。

3、坚持养护机制改革的持续发展性

公路养护机制改革的运行和深入发展，要有坚实的基础为保障，才能保持持续发展的强劲动力。关键是两个主体：分局和企业。作为分局管理层面，要适应机制改革的变化，认真进行职能定位，树立服务意识，转变思想观念，变生产管理为合同管理，切实加强队伍建设，提高综合素质和管理水平，以“专业、精细、创新”为指导，保持改革发展的新鲜活力。作为施工企业，要加强企业自身的管理和创新，深入挖掘潜力，在公路养护市场逐步完善的这一过程，合理运用政策的支持，依靠养护准入门槛相对低，资产投资少等有利之处，积极搞好企业自身养护工作建设，适应社会发展需求，创造企业自身价值。

（二）养护运行机制改革中对承包单位管理的几点建议：

1、合同文为本：

加强和规范合同管理，以合同为准则，有章可循，按章办事。建议出台公路养护合同范本，用合同补充协议的形式解决合同中没有或新出现的问题。

2、检查考核实效性：

目前对养护承包企业的考核管理，虽然考核管理制度相对健全，但实际贯彻落实较弱，导致考核管理的权威性和养护工作质量都大打折扣。

要扭转这一趋势，除了加强对养护承包企业的监督考核力度之外，还必须加大管理考核制度的贯彻落实力度，强化对分局考核小组成员的责任管理力度，树立小组成员的责任意识。通过严格贯彻制度，具体落实责任，紧抓管理考核，从管理的基础做起，把养护考核管理的权威性真实的发挥出来，进而通过管理考核带动养护质量提升到新的水平。

3、市场培育方面：

市场培育方面，目前分局多采取由一个养护承包公司负责全部日常养护生产任务，规模化发展得到一定限制。在现有管理体制下，进行拆分式的养护承包模式，对日常养护项目进行大类拆分，如分为路基路面、绿化、设施等几大项，合并片区进行捆绑式招标。例如：几条路的路基路面，作为招标项目而确定单价进行统一招标，分局进行项目管理和计量支付。充分利用优势资源进行整合，体现集约化，从而降低承包单位管理成本而提高利润，达到培育市场的目的。

还是要继续加大对企业的市场引导，出台适度的相应鼓励政策，提高前期企业的投资收益的可预见性。鼓励企业对公路养护生产的投入和创新，提高养护生产效率和管养水平。再者，要适度提高养护准入门槛的高度，在培育养护市场的同时，促使养护市场内部发生变化，优胜劣汰，真正培育出适应养护机制改革发展所需要的养护企业。

4、机械托管方面：

由于设备产权为分局所有，养护企业在托管设备使用过程中为节

约成本实现利润最大化，存在对个别机械保养不及时、保护不到位等现象。对此，应该强化分局机料安全科对养护企业使用分局机械情况的检查力度，通过对比养护企业日常维修使用记录和设备现实状况，对养护企业设备使用进行每周考核。例如对清扫车的使用检查，可结合GPS提供的车辆行驶里程、工作时间等数据，对车辆使用、保养进行跟踪检查。对养护企业未按规定保养、维护的，通过第一次下发整改通知单予以警告，再次发现直接予以罚款直至停止其机械使用权的处罚，通过严把管理关，督促养护企业合理使用机械设备。

5、养护企业内部方面：

通过与养护企业的实际接触，发现承包企业自身的工作积极性不高，养护作业人员的整体养护素养亟需提高，没有替分局分忧解难的整体大局意识，并缺乏主动开展养护工作的能动性。究其原因，主要是：一方面养护工作比较琐碎；另一方面养护企业刚刚开展养护工作，虽然不断的在积极完善制度和加强管理，但是在贯彻落实中却很难到位；再一方面就是养护企业的施工作业人员整体养护技能还比较低，不能完全贯彻落实分局的工作部署，最终出现了目标和结果的脱节。

因此，分局应加强考核管理的贯彻落实，强化考核小组人员的责任意识，并通过不定期的考核给予养护承包企业持续不断的工作动力；养护承包企业亟需加强内部的协调配合，进一步明确权利和分工，把责任制落实到实际工作中，这样才能有效改善养护管理混乱的现状，改变自己的养护工作观念，端正工作态度，在管理中不断提升自身的养护技术，才是养护企业健康发展的必然之路。

（三）养护工区标准化建设：

分局积极推进养护工区标准化建设，现养护承包单位参照工程建设项目部建设标准，完善部分制度上墙、质量及安全体系建设等，实行项目经理负责制，下设周村、王村两个片区，各设一名负责人进行日常管理。目前存在问题是有些制度但执行不严、责任不清、落实不到位的现象时有发生。下一步分局将进一步在下步的招标中明确养护工区的配备人员及要求，按照具体如何好开展工作落实的原则健全养护工区。建议养护工区需具有工区主任（项目经理）全面负责养护施工任务，同时建立内业资料员、物资保管员、技术员、安全员岗位，各司其职，切实加强项目管理。

建议：市局出台相应的养护工区建设标准。

二、养护管理：

（一）日常养护管理：

在日常养护管理方面，围绕养护365工作理念，深化精细化养护和预防性养护，重点加强对养护巡查、路面保洁、内业管理、桥梁管理等方面进行规范和完善。以打造“舒美路段”、“安美桥隧”为载体，积极进行标准养护路段打造。

目前周村分局的模式是养护科、公路站巡查发现问题后，属于包干项目的采取下达养护提示和问题整改单等形式，计量项目采取任务单的形式，告知养护公司。

养护公司按照要求落实，而养护公司发现问题后，告知公路站，经养护科、公路站共同确定方案后落实，落实过程中，公路站负责旁站监督其质量和进度。因此，日常养护管理的重点环节是发现问题和落实问题，所以分局重点在路政和养护提高巡查密度和配合程度上下

功夫，切实达到及时、准确地发现问题，同时对落实问题的质量和时间要求这一过程加强管理，采取的方法是加强旁站和双层督导（公路站、养护科）的方式，提高落实质量，以达到提升日常养护管理水平的要求。

（二）桥梁管理：

桥梁管理方面，落实好桥梁的管理责任制，明确分工，责任到人。建立分管领导、桥梁技术员、路政员和养护员四位一体化的管理模式，确保了桥梁管理的时效性和全面性。

突出抓好桥梁的日常保养工作。通过桥梁的日常检查和定期检查，及时发现和解决检查出的问题，实行“闭合管理”，真正把精细化养护落到实处。在坚持每天清扫桥梁伸缩缝、泄水孔的同时，每周二再集中进行清理，保障桥梁设施随时处于完好状态。

（三）“养护365、桥梁养护四个

一、见缝就灌、见坑就补”理念落实：

首先，定期召开养护会议对理念进行贯输，对于在贯彻这些理念中随时发现问题、随时督导解决形成良好的氛围。其次制定措施和制度以落实理念要求，具体是加强日常养护巡查，提高养护巡查质量，具体措施是：第一解决巡查频率和时间问题，做到周一至周五为公路站站长，周六、周日则按照整个养护科的值班情况落实巡查人员，切实达到巡查频率。对巡查中发现的路面病害，往往因为维修不能掌控而不记录。针对这一情况，我们分局制定“病害发现、处理流程”，及时发现、及时处理，确保有坑必补。同时要求养护科路面工程师对于雨后、雪后、高温等特殊天气情况下必须认真全面巡查，以便于及时

发现裂缝等细微病害，及时处理达到见缝就灌。

（四）大中修工程：

大中修工程管理，分局严格按照市局大中修管理办法的要求，切实发挥项目办的作用，积极协调，加强对监理、施工单位的监督、检查，及时召开工地会，对大中修工程进行全面管理。目前存在问题是工程技术人员有断层现象，新来的工程技术人员的业务能力有待于进一步提高，对于工程缺乏从技术等方面的掌控能力。下一步分局将加强对工程技术人员的培养，把他们放在工地上学习、锻炼，通过大中修工程项目管理达到培养锻炼人才的目的。

三、迎接全省养护管理大检查准备：

1、多措并举，积极高标准打造舒美路段，打造外业亮点。

2、汛期过后，对于路面病害认真调查，制定合格方案，进行全面彻底地修补，达到有缝就灌、有坑就补。

3、加强绿化抚育管理，有草皮路段及时拔除杂草，无草皮路段于9月底打草一遍。

4、对于局部路基缺陷，有计划、有组织地进行全面整修。

5、对于沿线设施、标志标线及时修复，使之处于完好状态。