电力工程工作总结

电力工程工作总结（共11篇）

电力工程工作总结 篇1

一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把“以市场为导向，以客户为中心”作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。

电力工程工作总结 篇2

合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会;而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则:

(1)编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。

(2)编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

(3)充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。

(4)以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。目前电力施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍按电力定额为依据。现行的概算、预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，施工企业应根据市场价格逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。

(5)报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，可以采用不均衡报价策略。

以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，根据招标文件的相关规定以及自身的经验判断，融合集体的智慧，对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性等进行分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价，达到既能中标，又能为以后的工程结算工作创造有利条件、打下良好基础的目的。

2 施工阶段为工程竣工结算作准备

电力施工单位往往存在一些误区，那就是重视施工管理，而忽视工程竣工结算工作。工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。因此在施工过程中，就要收集与工程结算有关的各种资料。

(1)在施工阶段，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类做好记录，并按时间顺序进行编号、对比和核对，做到与建设单位没有漏签，如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。

重点整理以下资料:

(1)工程承包合同、补充协议及重要的会议纪要，这些文件是结算资料编制的最基本最直接的依据，直接影响结算时费用项目是否可以计入或调整、计算依据等;

(2)设计图纸、设计交底及图纸会审记录，它是工程量计算的依据;

(3)投标报价或合同价，它是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据;

(4)变更通知单、监理工程师指令、业主签证认可的施工技术措施、技术核定单等，它是计算标准提高等费用的依据;

(5)施工组织设计、施工记录、施工签证、形象进度及现场照片等;

(6)与工程有关的定额，国家或地方调整政策、文件规定等。

(2)高水平预算人员是做好竣工结算的基础。

(1)预算专业人员不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额，还要深入施工现场，对施工做法及材料使用情况要有充分的了解，认真对照施工方案的内容措施，分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容，定额中的数量、单价组成。通过网络、报纸、期刊等渠道了解计价信息、计价文件、市场动态等，对关键内容能够熟练掌握并正确应用;深入施工现场，掌握施工进展、施工工艺，掌握第一手资料，把握索赔事件的起因，通过程序进行合理索赔;熟悉新技术、新材料、新工艺，合理编制补充定额等。

(2)了解市场情况。市场价格千变万化，同一种产品因质量、产地、运输等因素的影响，所以价格不尽相同，这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定，给材料采购人员提供价格信息，及时办理材料价格差价的签证，为控制工程成本提供有力依据。

3 工程竣工及时办理竣工结算

(1)负责编制结算的主要人员具备较高的专业水平，才是编好结算的基础。要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。能正确理解当地定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要的换算调整;能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整;及时掌握计价信息，(如各地的造价部门发布的造价信息、职能部门发布的调整的计价文件等)并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各部分工程的构造做法及施工工艺，准确地对签证进行费用计算;并能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务;针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价列项等。

(2)熟读合同条款，为结算编制提供可靠条件，并以合同条文作为理由和根据。所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度，由于建筑市场是业主项目管理方占主导地位，在起草招标文件时，经常提出一些不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，所以签订一份有利的合同应依据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。同时也要注意在项目实施过程中，所签各种资料的合理性，以防利益损失。

(3)处理好关系是搞好竣工结算的重要手段。竣工结算是多家单位参与、多因素共同作用的结果。施工企业要搞好竣工结算工作，除充分考虑自身因素外，还要正确处理好与参与单位的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好竣工结算工作创造一个良好的外部环境。在与业主、监理、造价咨询机构进行竣工结算时，要摆正心态，充分尊重对方，同时也要坚持自己的观点，争取理想的结算数额。

综上所述，竣工结算关系到电力施工企业的经济效益，企业从上到下应该予以高度重视。搞好结算需要我们在实践中不断总结经验教训，不断提高业务能力和管理水平，只有这样才能降低工程成本，提高经济效益，不断增强企业的市场竞争能力，才能使企业处于不败之地。

摘要：随着我国电力市场的不断发展,电力发电企业的利润越来越小,因此发电企业以压缩投资额来降低成本。在这种局面下,电力施工企业竞争愈演愈烈,工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大,电力施工企业进入微利时代。为此,工程结算工作尤显其重要性。

关键词：投标阶段,施工阶段,竣工阶段,工程结算

参考文献

^[1^]王秀册.建筑工程定额与预算^[M^].北京:清华大学出版社^,2006.

电力工程建设监理工作探讨 篇3

关键词 电力工程 建设监理 存在问题 建议

一、电力工程建设监理存在的问题及其原因

1.监理队伍素质和监理水平不能满足工程建设的需要。（1）监理实践经验不足。电力监理近几年才逐步形成，人员来自各个方面，对监理工作需要有一个认识和熟悉的过程；（2）监理手段相对落后。与其他地方相比，在采用科学化的监理手段方面还有一定的差距，有些工作做得还不够；（3）监理工程师数量不足，临时上岗时有发生。虽然我们已有一定数量的监理工程师，但从事监理工作的却很少。个别监理单位甚至在承接任务后，才临时招聘人员上岗；（4）监理取费标准低。目前，电力工程监理取费标准偏低，不利于监理单位的生存与发展：（5）个别从事电力工程建设监理的单位没有电力部门颁发的监理单位资格证书。

2.监理覆盖面及深度不能满足工程建设的需要。目前，电力工程监理的覆盖面仅占在建工程的很小比例，建设监理往往局限于质量的控制，对于投资、进度、安全等，或者是无权控制，或者是控制不力，参与不够，监理的效果远未能充分发挥出来，分析其主要原因有：（1）监理工作没有引起社会足够的认识，特别是缺乏建设单位的重视。大多数建设单位事前一般都不了解监理的内容和要求，思想上更没有委托监理的概念，有了基建任务后.才被动地被建设管理部门要求委托监理。有的认识片面，认为建设监理就是质量监理.不愿意委托全方位监理，影响了效果；（2）建设行政管理部门推行监理制的力度不大。首先，思想上不够重视，没有认识到监理在固定资产投资中的作用，满足于原有管理模式，监理工作停留在起步或小范围状态。其次，管理上无约束手段。无力解决遇到的问题，上级说一句，自己走一步。或者只强调约束，把监理工作限制得过死，而不主动扶持，使监理单位举步维艰。

3.监理市场机制不完善、行为不规范。（1）监理方与建设方的关系不平等，建设单位充当着主要角色。由于电力工程不同于一般建筑工程，其工程项目由工程指挥部负责领导，组织实施，并代表国家对投资进行管理和控制。因此，导致工程指挥部常以“上级机关”自居，不愿将本应属于监理的权力交给监理工程师，过多干预监理的工作。有的建设单位甚至公开宣称：“本工程委托监理主要是为了应付上级主管部门，有你没你照样干。”致使监理单位失去了作为市场中公正、独立的第三方的地位和权力.也使监理丧失了在项目建设过程中的权威性和公正性。（2）拖欠监理费现象普遍存在，不守信誉的建设单位时有拖欠现象，如某监理单位承接一项合同总价为100万元的施工监理任务，但自开展工作至今已近两年，经再三催促，只收到2万元的监理费，造成监理单位入不敷出，不利于监理队伍的生存和发展。（3）个别监理单位以不正当手段招揽任务，扰乱监理市场的正常秩序，影响监理效果。

二、建议

1.提高认识，创造条件，不断扩大监理覆盖面。（1）加强对电力工程建设监理的广泛宣传，使大家尤其是各级领导干部能了解监理的原则、内容和作用。明确监理在电力建设市场中的地位和职能，以推动监理事业的健康发展。（2）监理的范围要突破以往局限于施工阶段，特别是仅进行质量监理的格局，但从现阶段来讲，首先从施工监理取得突破，即不仅进行质量监理，还应当把资金、进度、安全和现场文明施工等都管起来，在施工阶段要做到全过程、全方位的监理。（3）努力拓展设计监理，组织好设计监理研讨活动，力求尽快开展设计监理试点工作，早日推进设计监理，拓展监理范围。

2.稳步发展监理队伍，大力提高队伍素质。（1）坚持按照规定，本着严格把关和高起点的原则，稳步发展监理队伍，不能一哄而上。（2）加强监理人员的培训工作。要继续开展多渠道、多专业的监理培训，采取脱产培训或在职继续教育等形式，尽快地让一批既懂技术、又会管理的监理人员逐渐成长起来，以便更好地为电力工程监理事业服务。（3）建议有关部门认真研究，适当提高监理取费标准，为监理队伍创造一个较为宽松的外部环境。（4）严格按照标准实行认证制度，不得越级或转包监理业务。

3.大力提高监理水平，以质量和信誉赢得社会的信任。监理水平的提高，重点要抓好队伍的专业化管理水平和职业道德教育和培养，让每一个监理单位、监理人员都牢牢地树立起服务意识，做到守法、诚信、公正、科学，还要抓科技进步。目前，关键是重视提高科学化的监理手段，把实现计算机辅助监理作为一项重要工作来抓，以促进电力工程监理事业尽早走向科学化。

4.净化市场，创造良好的外部环境。目前，监理市场不规范行为的存在，给监理工作带来了一定的困难，影响了监理事业的健康发展。要解决这些问题，一是要确实抓好监理法规的实施工作，并加大执法力度，把实行建设监理纳入法制管理轨道。二是明确监理职责，建立平等关系。从目前情况看，建设单位对监理工作的过多干预，致使监理单位失去了应有的地位和权力，直接带来了许多不良后果。因此，监理单位的权限和职责，须以政府法规或监理合同形式予以详尽、细致地确定，不容违背。三是对监理费的支付方式需进行改革，规定建设单位在向建设主管部门申请开工许可证时，应交纳一笔相当于监理费的工程管理费。这笔资金由建设主管部门委托建设银行进行具体操作。建设银行在支付工程款的同时，也向监理单位支付相应的监理费，而不通过建设单位直接支付，这样使监理单位在监理过程中提高独立性、公正性和权威性，有利于监理工作的正常开展。四是加强市场管理，规范市场行为，净化监理市场，为开展监理工作创造一个宽松的环境，以推进电力工程监理事业健康、深入地发展。

三、结束语

电力工程下半年工作总结 篇4

一、上半年工作的主要成效

——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。

——安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36 %、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时，对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。

——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。

——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。

——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元，零星维修工程收人49万元; 1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。

——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。

电力工程监理工作总结 篇5

4、监理工作简述

本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。

4.1.参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见;

4.2.利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施;

4.3.监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作;

4.4.在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位;

4.5.坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过;

4.6.组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告;

4.7.监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序;

4.8.积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改;

4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表;

4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。 5、 监理工作成效

5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。 5.2. 安全控制：

5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故;

5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底;

5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现;

5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实;

5.2.5.监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实;

5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：

5.3.质量控制：

5.3.1. 工程质量情况总体良好;

5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好;

5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量;

5.3.4.按***电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关; 5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：

5.4. 进度控制：

5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：

5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费;

5.4.1.2. 工程变更未能及时确认;

5.4.1.3. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度; 5.4.1.4. 施工单位未按要求提前申请停电造成施工延误;

5.4.2. 电房土建、地网、配电箱基础等隐蔽工程验收必须先由施工单位进行自检，自检合格后填写报验单并提前一天通知监理人员;

5.4.3. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录; 5.5.投资控制：

5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。

5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。

6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议

6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。 7、结论

7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。

电力个人工作总结(评工程师) 篇6

本人于1999年7月毕业于南宁电力学校发配电专业，2010年取得广西大学法律专业专科（自考）毕业证，目前就读四川大学电力系统及其自动化（函授）本科，将于2013年毕业。

从1999年8月至今，这12 年我先后在广西电力工程建设公司（6年）、广西来宾市惠来工程技术有限责任公司（3年）、广西东恒电力设计有限公司（1年）、广西绿能电力勘察设计有限公司（2年）工作。先后参加过9年火电厂及变电站电力生产一线建设工作，3年电力工程设计工作。在工作中，我尊重老师傅，团结同事，服从领导。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、学习、工作等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这12年来的工作做一次全面总结：

电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力、心理素质和职业道德。因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统各种相关理论，在工作中能够做到理论联系实际，不断提高专业技能，学习到了专业知识，掌握了许多很好的工作经验，很大程度上充实了自己。

一、学习生产专业知识，提高岗位劳动技能

1999年8月我进入到广西电力工程建设公司，该公司主要从事火电厂及火电厂附属系统安装、检修、改造等工程建设。从参加工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力在工作中学习生产专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能。

1999年9月公司把我派往广西来宾B发电厂2×360MW机组建设项目工

程，这是广西第一个BOT电力项目（建设-经营-转让），由法国电力集团出资建设。外资企业对工程的的安装质量、进度要求非常严格，因此整个工程的建设都在严格的管理制度下进行。在这个工程中我主要参与燃料系统自动化电气设备、厂用电气设备安装，一次、二次电缆接线等。工作涉及输煤系统磨煤机、风机、皮带机等电动机一次接线，变压器、除尘机安装，电气设备保护、控制二次电缆接线等。通过工作，对火力发电厂的设备构成、生产流程、电气设备安装、试运流程有了一个直观的认识。并较熟练掌握了二次图纸识图、按图施工、电力动力（380V）、控制电缆接线等技能。2001年1月我转至广西桂林永福电厂2*135MW机组建设工程项目工地工作，在这个工程，进一步接触到输煤系统、电除尘系统、厂用系统电气设备安装、二次控制接线，变压器安装详细的工作等。增长了专业知识，专业技能有了进一步的提高。

2001年5月至2002年12月参加广州恒运热电燃煤脱硫电厂210MW机组项目工程建设，在这个工程，担任技术员角色，主要负责工程前期准备，图纸会审，燃料系统、除尘、除灰系统电气设备安装技术管理工作，包括设备一次安装、二次安装、热工仪表安装，系统调试及试运行等。比较难的工作是审图、核对现场、联系设计修改。通过在电气总工的指导，自身理论学习及向现场师傅学习等途径，不怕吃苦，我迅速提高各种工作能力，处理工程中出现的各种问题，为安装工人提供技术服务。项目按时顺利完成，机组顺利投运。我自身的专业技术工作能力得到大大的提高，成为一个称职的电力工程技术员。

2003年5月至2005年3月，在广西合山电厂2*300MW机组建设项目工程，我主要负责：电厂厂用电气设备、主变、启备变、升压站设备、输煤系

统、电除尘系统、脱硫自动控制系统二次技术工作，参与设备调试、试运行等工作及后期竣工资料归档工作。2005年4月至2005年12月，负责广东南海发电A厂扩建135MW机组工程电气二次、调试技术工作，由于是扩建工程，工程中有大部分的设备要与原有设备对接，遇到设备停电难、原有设备图纸资料缺失、图纸修改等难题，凭着几年的技术积累，和细心钻研，一一解决出现的难题。通过技术管理，使自己的电气工程专业技术有了更大的提高，丰富了工作经验。

2006年1月至2008年12月，我进入到广西来宾市惠来工程技术有限责任公司工作，职位是变电技术专责。公司是广西来宾供电局多经企业，主要从事广西电网系统变电、输电、城市配电等工程建设。我主要负责变电一次设备安装、二次设备安装、高压试验、继电保护自动化改造等技术工作，负责了来宾供电局110kV象州变电站整体改造项目、110kV龙庆变电站整体改造项目、110kV武宣变电站整体改造项目等。改造的项目存在安排停电难、图纸修改多、施工难度大、工期长等难题。通过细心安排、吃透图纸、纠正图纸错误，解决出现的所有技术问题，不因施工引起电网事故，为企业创造了效益。由于工作出色，连续荣获公司2006“生产岗位能手”、公司2007“优秀技能员工”荣誉称号。

通过9年的电厂、电网基建工作，我为国家的电力事业做出了应有的贡献，自身的专业理论、专业技能、管理能力等综合素质也得到了成长和提高。

二、努力学习新知识，拓展专业技术领域

2009年2月至2010年2月，我就职于广西东恒电力设计有限公司，开始从事电力设计工作。毕竟施工工作不同于设计工作，我从头学起，学习、熟悉各类电力规程、规范，学习设计软件、设计技能等，凭着多年积累的电力知识和工作经验，把努力付注于设计工作中，和公司同事一道成长，很快完成了工作转型。在职期间完成了广西崇左城市35kV及以下配电网规划，广西柳州融安35kV潭头变电站工程施工图设计及110kV红星变（GIS）初步设计、二次施工图设计工作。

2010年3月至今，就职于广西绿能电力勘察设计有限公司。在工作中不断学习、实践，努力提高电力设计能力，主要完成了广西南宁20多项10kV配网工程初步、施工图设计，玉溪供电局配电网自动化工程初步设计、施工图设计。

三、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党、同公司保持一致，具有较强的大局意识和组织观念。

工作以来，以事业为重，不计个人得失，爱岗敬业，把电力事业、广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，在工作中做到公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神。工作中能吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，讲求效率。注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为电力事业奉献力量。

四、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有较强的组织观念，与同事友好、团结，有一定的组织协调能力和科学决策水平。能兼顾好工作、家庭各方面的问题。

五、继续教育学习方面

工作以来，一直不断的在工作中学习各种相关理论、技能。为了更好地适应当前电力设计工作，提高电力理论知识，更好的为电力服务，我在努力做好本职工作的同时，注重继续再教育学习。参加了成人高考，在读四川大学电力工程及其自动化本科（函授），将于2013年完成学业，以更高的理论水平加入到设计实践中去，提高设计水平，更好的完成各项工作。

电力工程工作总结 篇7

一、电力工程项目前期工作中存在的问题

就我国当前电力工程项目建设现状来看, 对于前期工作重视程度偏低, 更多的是存在滞后现象, 尤其是在可行性研究报告编制上, 进度十分缓慢, 严重制约后续施工活动的开展, 为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容, 需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中, 其中涉及内容较为复杂, 涉及众多单位, 包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系, 相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等, 存在密切联系, 影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中, 需要更为广泛的征集相关部门的意见, 确保相关部门之间能够密切联系, 形成初步协议。在办理协议中, 由于涉及流程较多, 多的情况下甚至高达几十项, 对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。

电力工程项目在审核阶段, 需要通过繁杂的审批活动, 在最初的国土审核后, 才可以获得选址意见书, 通过工程建设项目中涉及的众多内容, 才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的特性, 工程量较大、工期长, 所以施工难度也较大, 为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响, 应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段, 除了对最常见的环境因素外, 还需要对地质灾害进行充分评估, 其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等, 均属于行政审批内容中, 审批流程涉及众多环节, 只有经过所有环节审批合格后, 方可开始后续工程建设活动。

二、可行性研究阶段

电力工程项目建设前期工作中, 可行性研究作为其中重要组成部分, 主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展, 取得更高的经济效益和社会效益, 所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科, 在研究过程中, 需要吸收更多的研究成果, 尤其是在电力工程项目建设前期工作, 以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量, 其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准, 其中的可研阶段、项目评优阶段, 均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据, 更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中, 需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位, 应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展, 并且能够秉持认真、谨慎态度对待, 激发工作人员工作积极性。

(一) 确定电力工程项目可行性研究目标

电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的, 最主要的是应该先确定工程项目概念, 能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段, 均是在充分的市场调查前提下得出的, 以此为依据, 引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定, 可以经过投资项目建议吸收后, 根据可行性研究结果, 充分进行评估, 确保最终的评估结果合理性。

(二) 项目管理范围界定

对于可行性研究报告的编制, 涉及范围较广, 主要是从4个角度进行考量, 首先是结合实际情况, 对市场深入调查, 总结相关资料信息, 整理归纳有用的资料, 对电力工程项目可信性进行预测分析;其次, 提出物质技术方案, 充分考虑到技术、资源和机械设备等因素;为了确保电力工程项目合理性, 应结合实际情况, 对现有资料进行充分评估, 从而判断出工程项目未来经济效益;最后, 电力工程项目建设, 工程建设质量好坏并非在于工程本身, 更多的是获得巨大经济效益的同时, 还能够收获一定环境效益, 所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外, 需要注意的是, 可行性研究核心内容为经济效果的评价, 以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。

(三) 合理设计可行性研究进度

合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度, 确定活动内容, 合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段, 需要对收集的资料进行充分整理和分析, 明确投资机会是否能够得到足够的经济效益, 从而确定投资方向, 也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多, 所以需要耗费较长的时间, 一般情况下大概在3个月之内完成, 并且容易受到客观因素的影响, 需要予以高度重视, 确保可行性研究报告的合理和全面。

(四) 做好可行性研究项目成本管理

可行性研究活动开展中, 由于涉及内容较广, 需要评估的内容十分复杂, 所以需要耗费大量的费用, 这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行, 一般情况下, 在土木建设投资额中, 可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下, 可行性研究获得的收益, 更多是发生在研究费用中, 所以应在可行性研究工作结束后, 将成本费用从中扣除, 剩下的即可行性研究的收益。

(五) 落实可行性研究项目质量管理工作

可行性研究涉及内容较广, 所以对于质量要求较高, 需要落实到更加具体的细节, 委托方提出的内容作为质量管理的核心内容, 能够明确各个阶段工作完成的时间, 尤其是对于人力资源的安排, 应根据实际工作内容落实到实处, 确保可行性研究报告质量, 更加合理可靠。

(六) 落实可行性研究项目人力资源管理

对于人力资源管理的要求较高, 直接影响到可行性研究报告的质量好坏, 所以需要根据实际情况和客观依据, 提供更加真实、准确地数据资料, 毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中, 人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展, 有针对性地配置人力资源, 从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性, 更多的是一种大规模项目, 投资额较大, 所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此, 为了确保可行性研究项目能够获得成果, 需要结合实际情况, 客观分析每一个涉及的因素, 设立专门的项目组, 落实责任制, 邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。

三、电力工程项目建设前期工作中风险隐患解决对策

电力工程项目建设前期工作中, 由于自身特性, 很容易受到客观因素影响, 出现一系列不确定因素, 带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响, 应在前期工作开展中, 对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估, 能够从不同角度出发, 客观看待风险隐患发生的原因, 如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看, 电力工程项目应该纳入专项规划领域, 下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中, 需要尽可能的简化工程项目审批流程, 减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看, 前期工作能否落实到实处, 需要做好前期准备工作, 能够拥有足够的时间做好审批手续, 尽可能缩短可行性研究报告时间, 优化前期工作流程,

结论

综上所述, 电力工程项目由于自身特性, 关乎国计民生, 同时也是我国基础设施建设中重要组成部分, 前期工作开展成效好坏, 直接影响到工程效益, 所以说需要高度重视工程项目前期工作, 做好可行性研究工作, 结合工程实际情况和市场发展水平, 做好风险评估, 对于其中潜在的风险隐患, 及时有效解决, 确保电力工程项目建设活动有序开展。

摘要：随着社会的进步和发展, 人均物质生活水平显著提升, 相应的用电需求也在逐步提升, 为电力事业发展带来了严峻的挑战。在当前激烈的市场竞争背景下, 作为关乎国计民生的电力事业, 其发展水平好坏直接影响到社会的长远发展, 在电力工程项目建设中, 加强对工程的管理是十分有必要的, 前期工作是否能够落实到实处, 直接影响到电力工程项目整体效益。故此, 做好工程项目前期管理尤为重要, 本文主要就电力工程项目建设前期工作的要点展开分析, 结合实际情况, 客观阐述如何能够更有效地提升前期工作成效, 明确其中的工作要点。

关键词：电力工程项目,前期工作,要点分析

参考文献

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浅谈电力工程建设监理的管理工作 篇8

关键词：电力工程;监理;管理

1对外的管理工作

1.1做好与业主单位的沟通工作

片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助;其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念;其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点;其四根据本单位的工作经验，为业主提供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能。其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式。其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。

1.2协调与施工单位的关系

目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。

1.3做好与设计单位的沟通工作

设计单位是为工程提供技术支持的，目前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得已解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。

2对内的管理工作

片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人力量是不可能的，必须有一个得力的团体共同协作。但是人才的获得是要靠挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结一起，善于了解下属的品德、性格、能力、专长，并能安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。

2.1“教”的管理方式

“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监理要懂得调配人员、合理分工合作。要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，只要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属来说，他们把握机会顺势而上（如：教下属组织会议：带着下属主持和参加会议一两次，让他认真观察学习会议的过程、流程，这种有如师父带徒弟的实操培训的方式最有效;然后再让徒弟主持、师父在傍边作观察，再总结。如此几次对于善于学习的监理人员就能独立）。当他们取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作起来就会积极很多。懂得感恩的人还会视你为知己，这是一种不可多得的真感情。

2.2“鼓励”的管理方式

“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的积极性，不要老是抱怨公司派给你的人员怎么样的差、能力怎么样的低。对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，指导他们去学习。鼓励自己的下属学习知识、技能从而提高服务技能，就能大大提高工作的效果，对于公司和员工而言都是双赢的局面。

2.3“给平台”的管理方式

“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力，根椐不同员工的能力及水平和他的进步情况，给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者一个县，再根椐管理结果决定他的去留升降，能者上庸者下。这样即可以积发员工的上进心，也能检验员工的适应岗位，从而发现他们的专长。公司要长远发展，就要不断的培养和发现人才，但凡人才的发现必需通过给平台让人发挥才能体现，而对于员工本人来说，给过他自己机会了，如果实在做不好，他自己不会怪公司没给机会。

2.4“授权”的管理方式

“授权”的管理方式能够使得片区更好的发展，作为片区总监，不可能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就13个县，每个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西43个县市，一两个人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权给他，授权不是简单的放权。要进行“督控”，即能放就要能收。总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工作。

3结语：

电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要引起重视。对外的管理工作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括“教、鼓励、给平台、授权”这几种管理方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这样才能做好管理工作

参考文献：

[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].电力建设，2013（08）.

[2]李长本.论加强建筑工程监理工作[J].淮北职业技术学院学报，2011（3）：3～4.

[3]余景良，叶灵.基于水运特色的工程监理专业模块化教学研究[J].科教新报（教育科研），2011（20）：20～21.

助理工程师电力专业技术工作总结 篇9

XXX

本人XXX于201X年X月毕业于XXXXX大学电气工程与自动化专业，同年7月进入XXXXXX公司工作，就职于公司营销部XXX班，担任XXXXXX员，主要负责电量监测及电费审核工作。201X年3月，被派往国网技术学院XX分院学习营销技术，对电力营销的专业知识进行了为期四个月的全面系统的学习。同年9月，在公司领导及市公司领导协调安排下，到XX供电公司营销部电费中心，进行了为期半年对电费审核的全面系统的学习。

自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应号召，认真贯彻执行文件及会议精神。在工作中认真贯彻国网标准化准则，公司的相关方针政策；认真执行本岗位的有关标准及有关规定，做到所做每项工作都有章可循。遵守规章制度，全心全意服务于电网建设。下面就从专业技术角度，对我这一年多来的工作做如下总结：

一、不断学习更新，提高岗位技能

大学毕业后，进入公司营销部，开始对电力营销工作有了基本的认知，工作半年后被派往国网技术学院XX分院学习营销技术专业知识。在工作中我努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，提高自己的岗位技能。在同事的帮助下，通过自己的努力，现在的我专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。201X年1月进入公司营销部XXXX担任XXXXXXX员以来，通过不断地努力学习业务知识，把自己在XXXX大学电气工程与自动化专业以及国网技术学院XX分院所学的专业技术理论知识应用到实践生产中去，并取得了一定的成效，具备了一定的工作能力。先后参与高低压客户基础数据清理、专变客户负控系统调试、大工业客户电费电价自查自纠等工作，现主要负责公司的专变客户的电费审核工作。

二、端正个人政治思想，注重素质全面发展

2012年11月17日，我很荣幸的加入了中国共产党，成为了中国共产党的一员。在思想政治上，我对自己严格要求，积极参加各项活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把党的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为本系统的工作献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，较好地发挥了一个共产党员应有的表率作用。在较好的完成了本职工作的同时，我积极参与公司组织的新年新气象梦想大家谈、职工乒乓球比赛、职工合唱比赛、关爱老年人等活动，努力提升自我，也获得了以下殊荣：国家电网公司201X年第一期新员工集中培训“优秀学员干部”、国家电网公司201X年第一期新员工课题研究成果奖一等奖、XXX公司纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年职工合唱比赛“一等奖”。

四、存在的问题与不足

电力工程工作总结 篇10

电力运行工程师申报专业技术个人工作总结 光阴似箭，自取得助理工程师职称以来，我在燃料化验员岗位上已经工作了八个年头了。在这八年里，我时刻以一个工程师应该具有的专业技能来要求自己，不断充实提高自己的专业技能和业务水平，取得了一定的成绩，也得到了领导和同事的肯定，现作个人专业技术工作总结如下：近年来，随着电力生产的发展，锅炉机组容量日益大型化及高参数，需要提供数量更多，质量更好的燃料。而与之对应的则是煤炭供不应求，质量鱼龙混杂的严峻形势，因而做好火电厂燃料化验工作，把好质量关，对降低发电成本，确保发电机组安全经济运行具有极其重要的意义。同时，在电力生产发展的同时，火电厂燃料化验工作也有了很大的变化。火电厂采用了多种多样的用于燃料采制化的新型仪器设备；国内外制订修订了若干燃料化验标准；我国火电厂燃料监督管理与技术水平也有了显著的提高。因此，作为一个燃料化验员，我深知自己肩上的重担，惟有通过不断学习，努力提高自身业务水平，才能使自己适应形势的发展，跟上时代的步伐。几年来，在领导和同事的关心支持下，我认真学习了大量的专业书籍和相关国家标准，在平时的工作中做到理论和实践相结合，同时还参加了多种专业培训，从而使自己的业务水平不断提高，对燃料化验工作的各个环节熟悉程度不断增加。

电力工程工作总结 篇11

关键词 电力工程 安全监理

一、当前我国电力建设工程安全监理面临的问题

1.电力建设工程的规章制度不完善。规章制度是单位规定的组织劳动过程和进行劳动管理的制度的总称，是维护企业稳定运行和发展的重要基础。作为电力建筑工程项目来讲，安全生产规章制度主要是用于约束工作中的不良行为，明确各个岗位工作人员的具体职责，按照规定纠正并处罚电力工程施工过程中的违章行为，在电力工程施工过程中有着重要的作用。但是，在实际的工作过程中，许多电力施工企业对规章制度的重要性不够重视，他们虽然在招标的时候建立了相应的安全生产规章制度，但是，缺少有效的实施。在工程施工的过程中，大的安全规章制度一般不会违反，像施工时佩戴安全帽等涉及个人的安全生产制度往往会被忽视。再加上监管单位监管不严，这些安全生产的规章制度就不能够及时有效地实施，成了一种摆设。

2.电力企业员工缺少安全教育培训。在电力工程建设中，除了电力工程师和管理人员之外，施工人员多大部分是由农民工组成的。首先，施工人员的受教育水平低。大部分施工人员都来自于农村，专业技术和综合素质缺乏，对电力施工的安全准则和操作流程掌握不够明确，容易出现电力施工过程中的安全事故；其次，施工人员的流动性比较大，施工单位不愿意花钱去培养他们，造成了自身素质的缺乏；再次，电力企业员工自身的安全意识淡薄，自我保护能力不高，也不会主动地要求进行安全培训。在电力企业工程建设的项目中，有些电力企业为了节约生产成本，企业项目部只有降低用人门槛，默许协作队伍使用当地剩余廉价的劳动力，这样一来，大量的劳动技能差的农民工不断涌入和无序流动，对项目安全管理和质量控制带来了前所未有的压力。因此，加强对农民工的安全教育培训，进一步提高他们的安全防范能力是缓解安全生产压力，预防和减少事故的最有效的方法和途径。

3.电力施工建设过程中的安全监管力度不够。项目质量控制和安全管理的重点和难点应放在电力建设施工的具体过程中，所以，采取有效措施加强施工现场管理是预防安全事故发生的关键，是保证电力施工建设项目质量的重要措施。而施工现场管理的成败很大程度上取决于建设单位派驻工地工程师、项目经理、现场技术人员、工程监理、工长、班组长等各个部门的相互配合和相互协调。然而，目前的工程建设过程中，监理的权利不能够得到全面的实现，在涉及一些重大问题的决策上，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策，工地上也缺乏强有力的管理。另一方面，由于农民工文化素质较低，理解能力也较差，安全意识淡薄，往往在面对违章处罚上态度蛮横，抵触情绪大，造成了安全监理实施的困难。有些时候，监理虽然在施工现场，但大多数时间是在办公室，不能及时发现施工过程中的安全、质量问题。以上这些都造成了当前电力施工过程安全监理缺乏力度，不利于电力工程建设的顺利进行。

二、项目各阶段的电力工程安全监理要点分析

1.施工准备阶段安全监理要点。建立监理安全监督体系，安排相应地安全生产责任人，定期召开监理会议，使各层管理人员及施工人员提高对安全生产的认识；监理工程师应督促建设单位同施工单位签订安全施工目标责任书；对施工总包、专业分包和劳务分包单位的资格进行审查，尤其是要加强对电工、焊工、架子工、起重机械工、爆破工及塔吊人员的从业资格的审查；监督施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，并检查各分包单位的安全生产制度健全与否；对高危作业专项安全施工方案及施工组织设计、安全技术措施等进行审查，并提出监理要求；要求施工单位认真做好现场安全技术交底工作，督促其开展施工安全教育活动。

2.施工过程中的安全监理工作要点。监理工程师应严格要求施工承包单位按照专项安全施工方案及工程建设强制性标准组织施工，召集所有参建单位共同协作、文明施工，杜绝野蛮施工和行为鲁莽，发现有违章施工或存在安全事故隐患时，立即予以制止并要求施工承包单位整改，对于安全危害较大的，由总监理工程师下达工程暂停施工令，并向甲方汇报，对于拒不停工或不整改的，应向安全监督部门反应。做好施工单位施工机械、安全设施的验收程序的检查，未经安全监理人员签署认可不得投入使用。要求施工单位定期组织施工现场安全生产检查，以便及时发现问题并予以整改。每周坚持开展监理例会，对上周安全生产情况进行评述，并总结存在的问题，提出改进建议。监理人员要根据工程的特点对各个工序和各个环节进行仔细研究，找出安全事故易发的工序或部位，将易发事故源、薄弱环节、重要工序及高危作业作为安全监理的重点，采取安全旁站、巡视等手段，加大监督检查力度。施工用地、交通道路、排水系统、设备器材堆放等符合安全、卫生的要求，采取防止环境污染的措施，不得在施工现场熔融沥青，焚烧油毡及其他有毒及难闻气味的物质，禁止将泥浆水、油污水未经处理排入排水设施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填。

3.施工后期的安全监理要点。监理工程师在电力工程施工的后期应对工程安全文明施工情况进行综合考评，确保竣工验收资料的真实性、完整性、规范化，做到工程验收评价的客观性，公正性。及时上报安全文明施工标准化管理专项检查考核记录，并认真总结安全文明施工中存在的问题及整改情况等，在以后的工程中避免出现类似问题。

四、关于加强电力工程安全监理的若干建议

1.加强安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基础，电力工程安全教育的内容包括安全思想、安全管理知识、安全技术知识、安全生产经验教训等，其教育的对象包括行政领导、专业技术干部、特种作业人员及普通施工人员，教育的形式有特种作业专业教育、定期安全教育、三级安全教育和特殊情况的安全教育。只有做好了安全教育，提高全体人员的安全意识，才会让大家自觉遵守安全生产的要求，更加便于安全监理工作的开展。

2.发挥好安全监督体系及安全保证体系的作用。建立从安全监理员到总监理工程师的安全组织体系，监督电力施工企业建立和完善安全监督体系和安全保证体系，组织开展日常查岗、各种季节性安全大检查等各类安全大检查、安全专项检查活动，保证安全经费的合理使用，认真落实好各种安全工作措施。

3.监理单位提高自身的监理能力。监理部内部应加强对安全法律、法规和制度的学习，掌握电网建设安全管理的基本知识。现场监理工程师应具备辨别危险、发现事故隐患的能力，注重安全监理经验的积累，不断提升安全监理水平。

参考文献

[1]高伟.做好电网基建工程安全监理工作的探讨[J].科技风，2010，（1）.