精益化变电站阶段总结

2025-01-20

精益化变电站阶段总结（精选9篇）

精益化变电站阶段总结篇1

关键词：设备主人制,变电站,精益化管理

0 引言

“设备主人”就是明确以运维人员为设备管理责任主体, 负责设备管理的总牵头和总协调, 落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。通过运用“设备主人”管理机制, 主要解决两个问题:一是解决设备主体责任不明确的问题。此前, 运行、检修人员只关注各自的专业要求, 缺乏对设备管理的总体把控, 实施“设备主人”, 有效解决了设备管理统筹性不强的问题。二是解决设备管控要求落实不到位的问题。

1 设备主人制的主要内涵

健康完好的设备是确保电网安全稳定运行的最基本条件, 变电站的设备管理贯穿于整个运行生产的管理的全过程。必须十分重视设备的选型, 做好设备的验收、运行巡视、强常维护、缺陷管理、设备检修等各环节的工作, 落实设备主人制度。设备主人制是使设备处于监管的制度保证, 变电站运行人员, 是该变电站的设备主人, 负责所辖变电站的设备巡视、维护、操作、许可、验收、资料管理、保卫消防以及运行管理工作。在具体实际工作。变电站 (集控站) 可按设备单元划分运行主人, 职责到人, 以确保每台设备都能监管到位。

为使设备处于良好健康状况, 及时发现和消除设备隐患, 运行人员要做好设备的巡视检查、维护、测试工作, 确保设备不超过修试周期;要全面分析并掌握设备的健康状态, 为设备更新改造提供依据。要积极摸索设备的运行规律, 为做到防患于未燃并及早采取对策, 必须注重设备的缺陷管理, 认真做好缺陷追踪与分析工作。

2 变电站运行管理出现的问题

设备缺陷是指运行或备用的设备发生威胁设备和人身安全、影响经济运行;降低健康水平;影响没备载荷能力或寿命;造成电能质量不合格等异常现象需进行处理者。设备零缺陷运行指设备缺陷在规定的时限内处理完肇, 使设备处于正常运行状况。

(1) 紧急缺陷。性质严重, 情况危急, 必须立即处理, 否则将发生人身伤亡、设备损坏及停电事故, 紧急缺陷处理不得超过24h。

(2) 重要缺陷。性质重要, 情况严重, 虽尚可继续运行不致立即发生事故, 但已影响设备出力, 不能满足系统日常运行的需要, 或短期内将会发生事故, 威胁安全运行。燕要缺陷应从速处理, 不得超过二周时间 (必须造成用户停电的特殊处理) 。

(3) 一般缺陷。性质一般, 情况较轻, 对于运行影响不大, 可列入计划检修进行处理。

3 以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理

(1) 运行人员发现紧急、重要缺陷后应立即向值班长汇报, 由值班长判断缺陷性质后向当值调度员、公司生产指挥系统、运行主管部门汇报。缺陷记录相关记录簿, 填写公司MIS系统缺陷库。在缺陷未消除前要加强监视并采取措施, 做好事故预想。紧急缺陷应在24h内处理完毕, 对紧急和消除的重要缺陷, 变电站内在第二天汇报运行情况时要详细汇报缺陷情况及消缺结果。 (2) 运行人员发现一般缺陷后应向值班长汇报, 并做好相关记录, 填写公司MIS系统缺陷库。在缺陷未消除前变电站内运行人员应进行追踪监视, 注意缺陷性质是否发展。 (3) 设备预防性试验结果不符合标准, 由运行主管部门绝缘监督专职人员对试验结果全面地、历史地进行综合分析, 并在试验报告上写明缺陷的分类, 同时提出处理意见。值班人员根据上述确定的缺陷分类, 登记在相关记录簿内。 (4) 设备检修中发现缺陷时, 检修人员应没法立即消除, 并将已消除的及未消除的缺陷项目分类在检修报告上写明, 并在《设备修试记录簿》上做好完整记录。运行人员则根据检修人员提供的缺陷情况进行复查确证, 记录相关记录簿, 填写公司MIS系统缺陷库。 (5) 继电保护校验与巡视中发现缺陷时, 继电保护人员应设法迅速消除, 并将已消除的及未消除的缺陷项目登记在继电保护记录簿上, 运行人员根据上述的缺陷情况进行复查确证, 记录相关记录簿, 填写公司MIS系统缺陷库。 (6) 当线路班发现变电站线路管辖设备的缺陷时, 应设法迅速消除, 将已消除的设备缺陷及未消除的缺陷项目详细交代给运行值班人员并在《设备修试记录簿》上做完整的记录, 运行人员应对上述的缺陷情况进行复查并将缺陷分类逐件记录在相关记录簿中, 填写公司MIS系统缺陷库。 (7) 变电站在某回路停役检修的当天操作中发现的该回路“重要”或“一般”缺陷, 如果消除此缺陷要求的停电状态与当天的检修状态相符时, 可直接上报生产指挥系统和公司计划, 要求在检修时消缺, 同时亦应将缺陷记录相关记录簿, 填写公司MIS系统缺陷库;如果当天的检修状态无法满足消缺要求的, 则变电站仍需按常规顺序上报缺陷、输入缺陷库, 待以后申请合适的状态消缺。对此类缺陷, 运行人员必须判断准确后上报。

变电站填写缺陷摩中上报的缺陷单时, 所有应该填写的项目:所名、回路名称、设备类型、缺陷性质、发现日期、发现人、近期维修情况等信息都不能遗漏。运行主管部门缺陷专职对缺陷情况负责核实和最终定性。

变电站内缺陷管理员应及时整理出计划停电回路的设备缺陷, 并核对该回路缺陷是否能在计划停电的状态处理, 如要扩大停电范围才能处理应及时汇报所长, 由所长向生产指挥系统提出申请, 并在缺陷库中注明消缺停电要求。在设备检修及修试周计划下达后, 变电站内应打印出停电设备的缺陷清单, 在回路停电时附在当天的运行日志上, 以便于值班人员逐一对照消缺情况。检修人员处理缺陷前, 运行人员应根据停役状态认真履行和做好消缺, 必须具备的安全技术措施和组织措施。

4 结论

总之, 责任明确后, 促使“设备主人”更深入地了解设备状态, 更细致地了解设备运维管控要求, 更密切地关注设备问题处理结果, 设备运维管控更到位。

参考文献

[1]曹畅.提升无人值守变电站运维管理成效探究[J].科技视界, 2016 (19) :253.

[2]徐进.基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J].建材与装饰, 2016 (25) :220-221.

[3]张彦, 高华.110~35k V变电站设备利用效率研究[J].中国电力, 2016 (01) :127-132.

220kV变电站精益化运行研究篇2

关键词：220kV变电站精益化运行分析

就现阶段来看，我国的220kV变电站还存在着各种各样的问题，如主变压器下网能力不够、短路电流超标、220kV主送断面超限运行等等，对于其中的短路电流问题，主要使用拉停线路、限制开机、解开电磁环网的方式进行解决，对于出现输送能力不足的问题，主要使用增加送出通道與扩建主变进行实现。

但是，在这些解决方式中，常常存在供电能力不足等问题，为了提升220kV变电站运行的安全性与稳定性，必须要采取科学有效的措施让220kV变电站实现精益化运行。

1 变电站全停事故原因的分析与对策

导致变电站全停事故的原因是多种多样的，具体的原因与解决方式如下：

1.1 直流系统故障与对策

在220kV变电站直流系统运行的过程中，如果直流总铅丝出现熔断的情况，那么直流母线需要由交流整流后供电，此时，如果出现短路情况，在交流电压变化因素的影响之下，直流母线控制系统的工作就会受到极大的影响，情况严重时会导致越级跳闸致使变电站发生停电事故。除了这一因素之外，如果重要直流支路铅丝发生熔断，也可能导致变电站发生停电事故。

对于由于直流系统熔断导致的变电站系统故障问题，可以采取科学合理的措施来完善铅丝检测功能，但是，即使铅丝的检测功能得到了很好的完善，也还是会发生设备失灵现象，为了防止这一故障的发生，在变电站系统运行的过程中，管理人员必须要做好监测与管理，将管理工作层层落实到实处，认真的进行检查与巡视，将安全事故扼杀在萌芽中，防止安全事故的发生。

1.2 母差保护动作可靠性的问题与对策

为了保障变电站运行的安全性，需要保障好母差保护动作的可靠性，否则，在母联开关出现拒动问题时，也可能出现变电站停电的问题，导致这种问题出现的原因也是多种多样的，虽然故障的发生率并不高，但是与其他的故障相比而言，故障更难控制。同时，若母联开关出现保护误动时，也会导致系统发生全站停电，在系统故障时，母联开关可以将故障隔断开来，其适宜条件包括三个方面：即线路故障出现保护拒动与开关拒动的情况；主变故障出现保护拒动与开关拒动；开关失灵故障出现保护拒动与开关拒动。供电线路的故障发生率是较高的，在开关失灵越级时也很有可能发生变电站运行故障。

种种实践表明，母联开关与保护正确可靠动作是影响220kV变电站运行稳定性的关键性因素，在变电站运行的过程中，有着很多不可控制因素，为了保障系统运行的安全性，就需要采用科学合理的措施减轻变电站运行对于母联保护与开关的依靠性，让其可以尽可能的独立运行。

2 双主变并列运行特点与条件

2.1 双主变并列运行特点

在正常运行情况之下，双主变负载是均匀分配的，但是，若其中一负载发生问题，两侧的开关就会跳开，此时线路是可以正常供电的，不会导致变电站运行负载发生变化。但是，在双主变并列运行的过程中，母联开关负担较重，在该种情况下，如果开关失灵，就很容易导致变电站发生停电事故。

2.2 双主变并列运行条件

目前，我国的220kV变电站一般会设置两套66kV绝缘监察装置，在开展主变检修工作时，需要转换至单主变运行模式，在这一运行模式下，主变并列操作是在主变二次开关侧进行的，为了提升运行可靠性，就需要对具体操作情况进行分析与调查。在我国绝大多数的电网中，变电站都有分列运行条件的，但是部分变电站只有一套监视系统或者绝缘监察装置，在这种情况下，是无法进行并列运行的，在这一背景下，就需要根据变电站的运行情况对设备进行相应的改造与完善。要实现主变并列运行需要满足几个条件：

第一，设置好校验保护定值，若定值未达到标准规范，就要在第一时间进行调整。

第二，在主变并列运行之后，会出现两个独立66kV系统，对于这两个66kV系统中，需要设置好消弧线圈，对系统的电容电流进行科学的计算，对消弧线圈定值进行重新的分析与计算。

第三，要根据变电站的运行需求来对现场操作规程进行完善。

第四，在开展倒母线操作时，需要将母联开关合上再进行操作。

第五，根据变电站的运行情况来完善相应的防误装置，对于母联开关的运行需要应用万能钥匙。

第六，根据操作问题来完善相关的审批制度与万能钥匙使用制度。

只要完善相关的措施，就可以让220kV变电站能够具备双主变分列运行条件。

2.3 对主变保护实施双重技术配置方式

对于220kV变电站的保护需要遵循双重技术配置原则，实现主变套管电流互感器与独立电流互感器之间的切换，在旁路断路器开始进行时，主保护需要将旁路断路器电流切断。在主变保护运行方式的选择上，需要根据电网的运行状态以及《继电保护及安全自动装置反事故措施要点实施细则》的规范进行实施。同时，在设置时，还需要对实验数据进行分析，与控制装置共同来组成闭环系统，系统设置完成之后，需要进行测试，根据测试结果来进行调整。

此外，在进行设计时，还要遵循科学化原则与智能化原则，对调度功能进行全面的监测，220kV变电站主变保护系统控制单元是设置在开关柜之中的，因此，需要使用交流采样来测量电流互感器与电压互感器，这样既可以有效节约电量变送器的使用，还能够降低指示仪表的用量。在主变压器方面，需要采用两套不同的状态来实施主保护功能，每一套主保护设备需要控制好后备保护，在设置的过程中需要保护好主设备与后备设备回路的独立性，在正常运行状态下，两套独立保护设备可以同时投入到运行过程中。

3 结语

总而言之，220kV变电站系统的正常运行对于供电可靠性有着重要的影响，变电站的运行稳定性会受到各种因素的影响，为了给社会大众提供质量可靠的电能，必须要采取科学有效的措施提升变电站运行的可靠性。

参考文献：

[1]郭日彩，许子智，徐鑫乾.220kV和110kV变电站典型设计研究与应用[J].电网技术，2007（06）.

[2]毛文奇，李娥英，杨海平.长沙220kV芙蓉变电站开关偷跳事故分析[J].高电压技术，2005（10）.

[3]吕金明，徐江美，刘永飞.60KV变电所6KV配出双电源并列运行对继电保护影响的研究[J].鸡西大学学报，2004（03）.

网格化管理阶段总结篇3

本期以来，我校按照回郭镇教研中心关于加强“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制建设，推进网格化管理工作的实施方案的部署要求，进一步明确责任，充分调动广大教师的工作积极性，践行为民、惠民、富民、便民的服务宗旨，搭建起服务群众新平台。下面把工作开展情况汇报如下：

1、统一思想，加强领导，精心部署。一是成立领导小组，以校长任组长、主任为副组长，6位班主任教师为组员的工作领导小组，专门负责网格化管理工作的综合协调、走访的落实和监督、信息的反馈与收集等各项工作。同时，学校多次召开专题工作会议，要求全体教师把网格化管理工作作为教师联系和服务群众的重要抓手，全方位地树立服务群众意识，扎实推进工作深入开展。

2、建立服务团队，划分区域，明确服务责任。学校按照地缘相近、人文相联、居住相邻、便于管理的原则，以自然村落或相对集中居住区域为基础，按班级为单位，将全校185位学生，划分为6个网格，由12位老师分别负责，达到 100%覆盖。同时，加大人力物力投入，向全体师生广泛开展宣传活动，大力营造人人参与的良好氛围。

3、深入走访调研，加快数据的采集。（1）12位教师积极参与街道网格走访及各类活动。（2）学校组织网格教师开展集中走访和数据采集活动，及时掌握所在网格内学生家庭、经济等一系列基本情况，逐步推进和完善信息库建设。截止2012年10月底，初步掌握了我校学生家庭基本情况和个性特长等情况。为进一步做好学生教育和管理工作提供了第一手资料。

4、规范服务制度，完善工作机制。一是建立工作推进机制。明确服务团队的工作职责，通过上门走访、电话联系等形式，采用拉家常、交心谈心等群众乐于了解接受的方法，力求全面了解群众及学生情况，准确掌握

学生家庭诉求，尽力、尽责办理学生家庭及部分群众提出的每一个问题，把群众的困难、社会信息及时收集并进行反馈，实现了解民情、反映民意、集中民智、解决民难的目的，形成长期联系服务制度。到今年10月份为止，组织2次集中走访和多次教师个人网格的走访，集中收集群众意见和建议10余条，主要集中在贫困家庭问题、交通问题等。二是初步建立工作考核机制。把推行网格化管理工作作为我校工作考核的重要内容，也作为教师年度考核的重要依据。

存在的主要问题：

通过网格化管理工作的开展，我们取得了一些成绩，特别是教师们对此项工作的认可度有了一定的提高，很多教师能主动积极的参加村组、学校组织的工作。但从中也反映了一些问题：（1）部分教师对此项工作的认识还不到位，把此项工作等同于一般的家访；（2）个别教师对布置的工作消极对待，能推则推，敷衍了事；（3）没有很好的把家访工作更好的融入到网格化工作。（4）考核制度和监管措施未完善。

下一步工作及措施：

1、加强学校网格化管理工作的监管力度。定期或不定期检查网格教师的工作开展情况；紧密联系村组，及时了解教师网格工作的开展情况。

2、扎实做好网格化管理工作，要求每位服务教师积极参与村组网格所开展的工作，保证集中走访活动的工作质量。

回郭镇向阳小学

2012年10月26日

网格化管理阶段总结

回郭镇向阳小学

毛尔盖水电站调试试运行阶段总结篇4

经过运管部所有同事共同努力了几个月后，毛尔盖水电站终于进入调试试运行阶段，在此阶段我学到了很多理论专业知识和一些现场的实际操作。领导的运筹帷幄，将具体的工作落实到人，同时领导们也亲自到现场给我们的工作提出了宝贵的意见，进行了严格的监督和指导工作，同事们工作起来就更加有动力和信心了。我们对水轮机部分、调速系统、发电机部分、励磁系统、油、水、气系统、电气一次设备、电气二次设备、厂用电及直流系统、消防、通风系统作了全面的了解和检查，并做了缺陷统计。2011年10月18日19时50分完成1F首次开机，19日完成对线路充电，20日完成对主变冲击合闸，21日00：12并网成功，21日02：11省调袁贵川下令对500KV线路开始24小时试运行，于22日02：11结束。21日12：27并网发电，21日20：43省调陈颖同意机组进入72小时试运行阶段，于24日20：43成功结束72小时试运行。24日20：43正式发电。

此阶段我取得了长足的进步和巨大的收获，我将对这阶段的工作作出如下总结：

1、冲水试验

机组充水试验的开始，即是机组启动试运行的正式开始，应确认按照启动试运行规程要求的有关各项的检查试验已全部完成。坝前水位已蓄至最低发电水位,并记录坝前水位。冲水步骤为：尾水管充水、引水系统充水、蜗壳充水。

2、首次开机

2011年10月18日19时50分1F首次开机，之后马上关闭，一切正常后进行了第二次开机。每个人都安排了各自的任务，运行人员负责配合维护，我配合机械班的张代云，我负责记录导叶的启动开度和空载开度，启动开度为4.2%，空载开度为10.7%；开机后每隔10分钟在现场记录一次水导轴瓦、水导油槽、技术供、排水总管的温度。技术供、排水总管的温度波动范围不大，供水温度保持在12℃左右，排水温度保持在14℃左右。而水导轴瓦、水导油槽温度变化范围较大，前面20分钟就出现了峰值，之后波动也相对比较小，在2个半小时之后温度趋于稳定，水导轴瓦1为42℃，水导轴瓦47℃，水导油槽为36℃。

3、扰动试验

18日21：48扰动试验开始，实验的主要目的是以±8％的扰动量来选取最佳的PID参数。机组空载工况自动运行，施加额定转速 8％阶跃扰动信号，录制机组转速、接力器行程等的过渡过程，转速最大超调量，不应超过转速扰动量的30％；超调次数不超过2次；从扰动开始到不超过机组转速摆动规定值为止的调节时间应符合设计规定；选取一组调节参数，供机组空载运行使用。在选取的参数下，机组空载工况自动运行时，转速相对摆动值不应超过额定转速值的 0.15％。4、19日主要任务 1)发电机短路特性试验

19日01：48开始做短路升流试验。主要目的是：测定1F定子绕组对地绝缘和吸收比以及转子绕组对地绝缘，根据记录的定子电流、励磁电流、励磁电压参数，绘制发电机三相短路特性曲线。短路点确定：发电机短路点设置在发电机出口断路器内侧104处设为K1点。本试验采用他励电源： 35kV外接电源接入352DL开关柜经变压器4B降压后，从变压器4B低压侧引出20kV高压电缆至励磁变压器高压侧352处于断开位置。35kV、20kV电缆敷设完成后制作电缆头，进行电缆绝缘检测和耐压试验，试验合格后安装就位。水机保护投入，转子接地保护投入，励磁变保护投入。通道切换功能都应切除，只能用手动，机组除空冷不投入其他冷却水都应投入。第一条短路回路：5001DL→500367G；第二条短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。

2)升压试验

19日04：15开始做升压试验。主要目的是：测量定子绕组对地绝缘电阻、吸收比；录制发电机空载特性上升曲线和下降曲线。在测量上升和下降曲线时，励磁电流大小只能沿着一个方向调节，严禁中途返回。否则由于磁滞作用，将影响测量结果。强励装置退出机组振动、摆度监测装置投入、投入发电机空冷器冷却水、水机保护、发电机保护投入、励磁变保护退出、辅助设备及信号回路电源投入。

3)主变高压侧单相接地

19日07：24开始做主变高压侧单相接地试验。试验的目的是：检验保护回路动作是否正确可靠，校核动作值是否与整定值一致。首先确认发电机继电保护、励磁变保护，水力机械保护装置及主变压器保护及其控制信号回路投入正确。完成操作步骤并检查确认后，应手动降励磁电流，跳灭磁开关。

4)机械过速试验

19日10：02开始做过速试验。过速试验的目的是：验证机组转动部分的强度及安装的质量情况。在过速试验过程中应监视并记录各部位摆度和振动值，记录各部轴承的温升情况，观察油槽有无甩油现象，监视是否有异常声响。加强对机组振动、摆度、蜗壳压力、机组转速、顶盖水位上升和自动排水情况等的监测，发现金属碰撞声、水轮机室窜水、推力瓦温度突然或一直升高不能稳定、推力油槽甩油、机组振动、摆度过大等不正常现象时应立即报告并停止试验。升速操作应平稳，不得过快或过慢，若遇关机失灵，指挥应立即下令操作紧急事故按钮，或手动启动事故配压阀，强迫停机。在现场观察到采取25%Ne制动冒烟较大，建议采用20%Ne时制动。

5)安装挡风板、短路牌 6)自动开停机试验

自动开、停机试验的主要目的是：检查计算机监控系统自动开停机回路动作是否正确。试验过程中应密切监视水导瓦、推力瓦、上导瓦等各处温度上升情况，加强对机组振动、摆度、蜗壳压力、机组转速、顶盖水位的上升和自动排水的情况等的监测，发现异常时应立即报告并停止试验。

7)对线路充电

19日20：17电站已具备充电条件，毛尔盖公司曾礼主任向省调申请对毛色线充电。20：59省调王亦下令可对毛色线充电。值长负责与省调联系，主值负责监护操作，我负责上位机操作、并用对讲机对现场配合工作的人员下令。我们按照省调下令一条一条的执行，投上线路A、B套保护、线路T区保护，退出5001DL、5003DL重合闸装置。第一次合上50036G，几分钟后发现线路上没有电压，经过我们查看和联系，原因是色尔古变电站没有接到省调的命令对我站送电。这一细节告诉了我在对设备操作完毕之后要仔细检查相关设备的状态和数据，随时保持清醒的头脑，冷静的分析、处理问题。刚开始用对讲机下令还比较紧张，下令的术语也不够专业和准确，我对前几次的操作进行了简单的总结，之后下令都比较顺利。值长向省调打电话回报情况，15分钟之后省调下令第二次合上50036G，这次给毛色线充电成功。在合环操作中进展得很顺利，核相位、相序的时间相对比较久，对于这方面以前从来没有接触过，其实就是一个相序表，分别插入ABC相的触头，表针正转说明相序正确。在合上断路器之前一定要投入相应充电保护，1#、2#主变的T区保护，合闸成功之后必须核相、退出其充电保护。上位机操作步骤：无压合上5001DL→无压合上5003DL→拉开5003DL（防止5002DL侧有故障）→无压合上5002DL→同期合上5003DL（合环）→拉开5002DL（解环）→拉开5001DL→拉开5003DL。

在此次充电操作中，以安全第一为主，人员的工作分配合理，落实到位，省调下令记录了时间、事件、发令人，向省调汇报前明白全厂设备的状态，汇报灵活变通，记录清楚后再复颂，操作时头脑清晰，监护人同意之后才执行。5、20日主要任务

1)04：17机组短路升流实验完毕，07：08短路升压实验完毕，08：10开始励磁调节器调节实验，09：09完成1F带1B的继保措施，09：53集控实现对毛尔盖电站的远程操作，厂家完成事故停机、电气事故停机实验，厂用电倒为地方35KV供电。厂家告知技术供水的水泵每隔12小时相互切换一次；渗漏排水泵一台泵运行时，轮流切换主泵运行。

2)1#主变冲击合闸

20日15：38对主变冲击合闸，此相操作也正好是我们三值当班，比起前次对三角形充电的操作时我更加熟练，进步了许多。我们分工明确，值长负责与省调联系、记录省调下令时间和下令人、对操作人下令，主值负责监护操作人操作和到现场验收检查，我负责上位机操作、用对讲机确认安全是否到位并对现场各部下令、记录值班日志。我在上位机上合上5001DL进行第一次合闸时，合闸不成功。上位机报“毛色线500KV保护B屏分相差动保护动作”，敬怀文负责组织人员查看并打印保护动作情况，之后进行分析动作原因，值长负责向省调汇报情况，主值负责打电话询问色尔古变电站动作情况。最后判断为色尔古变电站或本站差动保护极性接反，经过大家的团结协作，很快将极性改正确。一切恢复正常之后，得省调令按原调令进行冲击合闸，进行得非常顺利，5次冲击合闸成功。6、21日主要任务

500KV毛色线24小时开始试运行，完成的实验：甩25%、50%、75%、100%甩负荷实验、一次调频实验、发电机参数实验、温升效率实验、与省调自动化核对监控测点、PSS实验。

甩25%，甩前调压井水位为2081m，甩后为2096m；甩50%，甩前调压井水位为2075m，甩后为2108m；甩75%，甩前调压井水位为2071m，甩后为2109m；甩100%，甩前调压井水位为2084m，甩后为2106m。7、22日主要任务

得省调李金龙令投入5001DL、5003DL重合闸，500KV毛色线24小时试运行结束，出口电表左边为主用表，右边为备用表，发电量的计算公式为：所抄电度X倍率，倍率=800X550/100。8、23日主要任务

我做了值长、监盘、党员示范岗、团员示范岗、青年文明号的座牌。巡屏时，发现4B C相温度过高，去现场检查发现风机停机了，此事告诫了我们要不断的巡屏。每天早上申报负荷时及时与集控商量，下达的负荷及时通知集控。

24日的主要任务则是进入商业运行。

9、工作不足

1）设备管理、基础等方面存在一定问题，须要进一步加强学习和对设备的巡视检查。

2）各种记录以及操作票、工作票填写还需学习标办的规范。3）现场实际操作能力和专业理论知识还有待进一步提高。

4）在实际工作中，还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。

10、今后工作目标

1）在班组运行期间，主动承担运行人员应尽的义务和责任，并一直致力于为建设优秀班组而努力，而且注意协调班组成员的关系，以利于平时工作的开展。

2）努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便提高个人业务技能水平；在作风上，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。3）在巡回检查中，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的安全隐患。

4）加强反习惯性违章工作，有效控制了习惯性违章的发生。

5）积极参加标准化组织的各种考试和活动，争取获得较好的成绩；做好6S，争取获得最佳团队，努力做好6S工作。

精益生产阶段的汽车产业结构篇5

精益生产方式的支柱是准时化生产（Just in time，简称“JIT”）和自动化（Jidoka）。“杜绝一切形式的浪费”是精益生产方式的核心。

1.准时化生产

准时化生产是指仅在需要的时候，才为所需的地方按所需的数量和质量生产所需的产品。准时化生产大大缩短了生产周期，避免了各种浪费，消除了大量的库存，从而降低了财务和仓储费用。同时还避免了因需求变化所带来的大量旧型号产品的积压和贬值。

准时化生产将销售商、制造商和供货商看成一个有机整体，采用看板管理方式作为连接三者的纽带。

2.自动化

精益生产方式中的自动化是指一种自动异常检测控制系统，即：生产系统能够自动检测出不良品，一旦出现不良品便立即停止工作，从而阻止不良品的盲目生产。

精益生产方式的突出特点是：建立“柔性”生产结构，实现“高质量、多品种、多批次、高效率、高效益”的生产；建立涵盖市场调查、产品开发、工艺设计、质量管理、生产协作、销售服务、人才培养等的整套生产管理体系；充分利用精益生产方式“反应灵、变化快”的优势，鼓励全员参与技术革新和发明创造，及时将新技术的成果用于产品设计和生产工艺的改造。

精益化管理（写写帮推荐）篇6

什么是精益化管理？

简单的说就是日本丰田管理模式，它是对日本丰田管理模式的一个概括。这种模式强调企业投入的每一分钱都能带来效益，不发生浪费。而我们要做的就是要达成这样一种管理目标—不浪费。

我们回过头来看精益这两个字，先说“精”，辞海里的解释很多，我抽取其中的四种，即聪明，思想周密；细密，与“粗”相对；专一，深入；完美，最好。

我们再来看看这个“益”字，那就用一个词来解释再好不过了，这个词就是“有用”，再细细解释一下就是，得有效果，有好处。

所以我们来总结一下，所谓精益化管理，就是我们采取怎样的措施，来避免浪费，避免不能产生效益的投入，这就是这种模式的核心内容。

接下来我们再来看看这个“浪费”。

原则1:消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”.什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

原则3:建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。

原则4:降低库存

需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。

原则5:全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。

原则6:基于顾客需求的拉动生产

JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。

原则7:标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

原则8:尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”

原则9:团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。

原则10:满足顾客需要

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上，总是以实际行动来实践，尽管产品供不应求，丰田在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍，而且每年的增长率相当稳定。

原则11:精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。如果你是供应链中的强者，应该像丰田一样，担当起领导者的角色，整合出一条精益供应链，使每个人都受益。

原则12:“自我反省”和“现地现物”

精益文化里面有两个突出的特点：“自我反省”和“现地现物”.“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为“问题即是机会”-当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

浅析烟草企业财务精益化管理篇7

摘要: 随着烟草行业经济的不断发展,烟草商业的企业正在向精确化,精准化,精益化的经营管理方向发展,烟草行业所面临的问题,所面临卷烟销量下滑,成本上升,商业利润透支等逐步显现,在此背景下,想要在此提升价值,提升内部管理的精益化水平,向管理要效益成为其发展的重要途径,财务工作作为企业经营管理的核心工作,加强财务精益管理成为目前急需解决的问题。

关键词：烟草、精益财务、管理

精益管理最主要的核心观点是在不断控制成本的前提下，提高企业的生产效率，增加企业的生产效益，即用最小的投入创造出最大的收益，实现经济效益的最大化。财务精益换管理就是以精益管理理念为基础，将精益管理理念融入运用于整个财务管理工作中，精细化财务工作，着重在与“精”，减少投入，节约成本、降低耗费，最终实现“益”；增加产出、提高效率，增加效益。

一、加强精益财务管理的必要性

烟草行业为国家财务做出了重要的贡献，经历了几十年高速发展之后，全国卷烟销量增长趋缓，市场存量空间趋小，如何进一步发展烟草行业的经济，为国家财务做出更大的贡献，已成为当前的重要课题摆在全行业的面前，为了有效破解目前的烟草行业发展瓶颈，不断提升管理水平，在行业内全面推行精益管理，推进管理创新，向管理要效益，对行业落实“坚持一个制度”、破解“三大课题”转变发展方式、提高发展质量和效益。

二、精益财务管理的意义

精益财务管理对控制企业成本费用、提高企业核心竞争力起着重要作用，一是精益财务管理围绕实现企业战略目标，不断加强财务管理体系和会计核算体系建设，建立完善的精益财务管理体制，可以充分发挥财务管理的重要作用，为企业经营管理决策提供更加详实，有效的财务数据，有利于企业做出更加科学有效的战略目标决策，从而最大限度的降低成本费用，为企业的发展提供内部动力；二是精益财务管理体系的建立能够有效整合企业的财务管理资源，增强各部门间的交流合作和相互监督，提高财务管理人员的业务操作技能，一定程度上起到防范企业的经营风险的作用；三是，精益财务管理是现代企业发展的必然选择，通过精益财务管理体系建设，可以进一步优化财务管理组织结构，能有效发挥财务管理机构的业务职能，不断增强对企业的管理成本，提高企业的经济效益和经营能力。

三、加强精益财务管理的对策

（一）树立精益财务管理理念

加强企业精益管理，首先要树立先进的精益财务理念，精益财务管理工作的开展，企业要创造良好的企业精益管理氛围，加强企业财务人员的学习，加强技能培训，增强财务人员对技能培训，增强财务人员对精益财务管理工作方式和工作流程的把握。

（二）建立健全精益财务管理制度

健全的财务管理制度是确保精益财务管理工作有效开展的基础，药草行业企业要想进一步推进精益财务管理，就必须要以相应的财务管理制度为保障，企业应结合自身发展实际，围绕经营战略目标和财务管理目标，不断加强和完善会计核算和财务管理制度，制定相应的精益财务管理工作流程和企业财务内部控制制度，如企业可以定制财务部分岗位轮换制度，完善财务人员培训制度，通过对应细化财务制度的健全，不断细化财务岗位职责，实现财务工作流程精益化管理，切实提高企业财务管理水平。

（三）加强企业成本费用管理

实行精益财务管理的目标就在于降低企业成本费用，提高经济效益，烟草商业企业实行精益财务管理就要着重加强对成本，尤其是陈本管理和控制，通过培训全员成本意识，建立健全成本费用管理责任制，重点管控成本费用列支的必要性和合理性，实现成本费用管理从以财务部分管理为主方向全员管理和全过程管理的转变，通过加强企业成本费用管理，规范企业经营管理行为，明确可控费用的重点，严格费用支出定额和标准，深挖潜力降本增效，从而实现对企业成本的有效管控和控制，尽可能以最小化成本获取最大化的利益。

（四）健全企业全面预算管理机制

通过建立预算定额标准体系，健全企业全面预算管理机制，能有效控制成本费用支出，保障企业经营目标的实现，烟草商业企业因根据战略目标和经营实际制定一套完整的预算管理机制，包括预算编制，预算跟踪，预算控制，考核分析、监督，实现企业预算管理目标。

四、加强精益财务管理的措施

（一）提升烟草公司精益财务管理团队意识

在烟草公司实施精益财务管库的整个过程中，可将财务管理工作比作一个加工产品车间，产品是财务报表与分析，在整个产品加工期间，上下游属于一个无法分割的整体，只有相互协作方可提供工作效率。例如，原始凭证的审核时基础，制单的正确性是收入成本费用核算的基础，收入成本费用核算是计提各项税金的基础，月末全部账务处理完毕是对账做报表的基础，各个环节紧紧相扣，在不同环节的财务管理中，重点在于处理好自身的定位，思路及等效方面的问题，经仔细分析管理流程，找到精益财务的关键点，规范操作流程，以达到事半功倍的目的，经过培训，轮岗，制定有效的激励机制等形式，积极引导烟草公司全体财务人员自觉的关注财务工作流程，在工作中以大局为重，团结协作，进而保证组织的高效运转。

（二）加强精益财务管理工作事前监管

预算工作现在是各行业财务管理事前监管的重要手段，烟草公司也是如此，在整个预算编制中，要根据目标任务，结合整个市场经济变化形势，科学，合理的预算出烟草公司的收入和成本，建立可操作性强的预算编制程序和标准，用以审核各项费用支出，预算的合理性，在此基础上，创新开展费用事前审批，不断加强财务管理事前监管，及时，高效的控制各项财务收支费用，以便较好的转变长时间以来，烟草公司财务管理处于被动的局面，同时加强对预算资金的有效监管，能够较好的提升资金应用效果。

（三）增强精益财务管理项目核算机制

为客观、公平、公正的分析及评论烟草公司精益财务管理的收，支成果，烟草公司财务管理部门的管理人员应对相关项目实行债权、债务清理及项目的审计、确保财务管理账目的真实性及可靠性。经对各个环节预算的成本、实际管理陈本、成本存在的差异，投资报酬率以及剩余收益等实行科学、合理的核算，仔细的分析财务管理水平，以调动实施人员的工作积极性主动性，即确保财务管理的有效开展及运行良好，争取为烟草公司带来更多的经济收益与社会收益。

（四）实行费用、税利“目标管理”

根据预设税利最低增长比例、最低毛利、最低单箱结构等基础数据，建立税利预测模型，紧紧盯住卷烟动销，做好税利计算预测，及时提供数据，提高目标税利的准确率。对费用管控实行“三保两压”，保证必要的成本费用总规模，保证合理的费用率水平，保证规范必须合理的各类支出，压缩重点控制费用，压缩非经营性的不合理，不合规支出。

（五）挖掘货币资金保值增值潜力

牢固树立资金时间价值观和现金流量观，推动资金运动与市场变化相适应，提高货币保值增值水平，进一步健全资金监管制度，充分运用资金监管软件切实加强日常资金监管，保值资金的安全性，进一步深化月度资金预算审批制度，加强资金预算管理，特别加强与大额资金使用部门之间的协调沟通，按需安排资金使用，减少应信息不畅造成的资金效率使用，保证资金的流动性，同时优化存款组合，与银行协商签订协定存款，尽可能提高资金收益。并协同营销中心协调各工业公司均衡供货，提高卷烟周转次数，保持卷烟的合理库存数量，压缩结算时间，防止资金无效占用，实现资金最大收益。

（六）加强资产动态监管

统筹协调好投资与资产的关系，规范投资行为，积极优化和配置资产，根据省局（公司）财务部门工作部署，借助信息化手段，对资产的购入，调拨，维修和报废各个环节加强动态监管，盘活存量资产，优化资产结构，提高可利用资产的再利用率。

五、结束语

本文以烟草公司财务管理发展情况进行分析，烟草行业着眼现在，放眼未来，推进精益财务管理的实施，可进一步优化现有的财务管理工作流程，提高财务基础工作质量，最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障，为企业健康稳定发展夯实基础。

参考文献

[1]国家烟草专卖局：关于推进企业精益管理的意见，2013 [2]何世俊.精益管理理论在成本管理中的应用研究，中山大学，2009 [3]李永祥.制造企业精益管理模式理论和应用研究[D]，天津大学，2005 [4]丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则.杰弗里·莱克（美）.李芳龄译.中国财经出版社，2004 [5]精益管理50问.唐昕.中国电力出版社，2009 [6]金矿：精益管理挖掘利润——精益思想丛书.伯乐（法）.赵克强译.机械工业出版社，2006 [7]丰田精益生产方式..中信出版社，2008

作者：王凯，临夏烟草公司

钢筋精益化管理学习心得篇8

我于2016年5月4日至5月9日参加了由公司商务部牵头组织的钢筋工程精益管理业务培训，收获颇丰总结如下：

培训分为三大部分内容,首先是钢筋平法知识的复习讲解，然后学习了手工钢筋翻样，最后学习了广联达翻样软件的操作。

老师第一天及第二天给我们讲解了平法基本原理，通用知识，帮助我们理解及明确构件主体构造各个要素，掌握节点关联及节点主体的相关原理。以及11G101系列平法构造，特别详细的讲述了墙、柱、梁、板的节点构造，并总结了相关钢筋搭接锚固方式的通性遵循一个原则：能通则通，能直不弯。第三天教我们学习了手工翻样及下料的方法及步骤。同时也看到了一些钢筋翻样与平时预算的差异，比如保护层的扣减考虑，平时预算一般只考虑混凝土保护层厚度，但是翻样就需要考虑混凝土保护层厚度，钢筋直径，以及钢筋之间的间隙，一般可以考虑到70~100厚，对下料单的要求不但要让每根钢筋下料长度及位置清晰明朗，最重要的是对钢筋进行优化。需要考虑施工实际情况的偏差也要考虑钢筋原材的截取怎样才能将废料降到最低等，这里又学习了一个新的概念“模数”，比如一根12米的钢筋原材有很多种模数取法（3m,6m,4.5,9m...）等，这就要求翻样师除了理论知识过硬还要不断学习积累现场经验。第四天我们学习了广联达翻样软件的操作，分为两种方式，构件法及建模法。一般单个构件的翻样可以采用构件法，而对于整个工程来说还是需要采用建模法。操作对于有广联达基础的学员来说并不难，但是相关的设置要求还是需要继续学习及掌握。

通过此次学习对以前觉得非常难非常神秘的钢筋翻样有了新的认识，并且也希望能推广到项目自主翻样。现场钢筋的管控单靠工程部技术部现场施工监督方案优化等措施来节约是不够的，应该从料单的开出就开始优化控制。项目一直以来的模式都是由劳务队伍开料单进行下料，有的甚至过程中施工员、技术员等都从来没有见过料单，可能到项目竣工结算商务部有要求才让劳务提供料单，但是料单繁多也很少细看，这样料单就有可能存在失真，或者也有可能下料者不是自己公司的人并不会非常用心的帮助我们进行方案优化，使现场产生许多钢筋废料或者仅仅是为了消化废料而随意增加一些“合理”的下料长度等等，总之没有人亲自控制钢筋翻样料单这一个关键环节还是很不放心的。由于图算量没有翻样考虑的细致也不如翻样贴合实际现场施工，所有一般图算量都是偏大的，这让我们在材料进场控制，成本管控以及跟劳务结算等工作方面会比较被动。

本次培训对我个人还是有很大提升的，特别是理论知识这方面，由于项目平时的分工，我很少算钢筋，有些理论知识已经忘记了，这次学习加深我了对平法的理解及掌握，对以前模棱两可的内容有了清晰的定义，也提高了识图能力。对钢筋翻样软件也有了一定的掌握，但是手工翻样还是需要后续努力练习。

恒隆广场

卢雁平