5项目部车辆管理制度

5项目部车辆管理制度（精选11篇）

5项目部车辆管理制度 篇1

客运车辆使用管理制度

为加强本公司车辆及有效运用，特制定本制度。

一、安全行驶部分

1、第一运输公司所属营运客车必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，《道路运输条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全行车并应遵守本公司其它相关规定。

2、客车参加营运前必须经公司安全科进行检测，正确执行安全流程行使管理办法，签发路单后方可运行。

3、客车运行在规定的速度范围内行驶，省际通道时速不得超过100公里∕小时，县级道路不许超过90公里∕小时。

4、车辆由取得驾驶证（A型）司机驾驶，驾驶证不符合规定的人员不许驾驶车辆。

5、旅游包车及商务用车必须经公司同意，应事先申请，经公司批准填写包车单，到运管部门办理有关手续方可运行。

6、营运客车按时定期参加保养维护，按规定做一级维护和二级维护（6-8千公里换机油，1.5-2万公里四轮保养）。

7、服从管理，保证公司的正常业务派车及上级单位的指令性派车任务。

二、服务质量部分

1、车身两侧和车门必须喷有第一运输公司标志或图案。

2、保持客车内外清洁，经常更换坐垫、套帽。

3、服务热情周到，车内应备有旅客便民物品，如：针线包、晕车药、方便袋等。

4、对公司指派用车应准时到达指定地点，保质保量的完成任务。

5、不准擅自压价、抬价、搞欺诈。不准甩客、倒客、串线揽客。

三、监督管理

1、公司客运科负责对管理制度的考核和监督，定期下路对客车进行抽查，检查制度执行落实情况，对不按规定执行的客车进行处罚。

2、对年内安全行车无任何行车事故者及服务创优者进行适当奖励。

3、对工作怠慢、违反制度、发生事故者视情节给与处罚。

5项目部车辆管理制度 篇2

摘 要 本文首先提出一般企业组建组织结构的几点要素，研讨了直线型、职能型、项目型和矩阵型几种形式的组织结构。最后针对特种车辆企业以前的组织结构进行改进，提出了适应企业发展的流程导向型组织结构模型。

关键词 特种车辆的管理 组织结构 流程导向型组织结构

一般企业在组建组织结构时有以下几项要素：

1．组织结构必须反映公司的长期目标和计划；

2．必须保证企业内部决策指挥的统一；

3．必须有利于过程和全局的控制；

4．必须根据实际工作需要来设计组织结构；

5．创造人尽其才，物尽其用的良好环境；

一、特种车辆多项目管理特点

所谓“多项目管理”，简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。

特种车辆多项目管理不等同于传统的“批量”生产的标准产品项目管理，这些产品是按订单设计、按客户需求研制的，产品组成的零部件多，技术复杂，产品的研发与生产周期一般都很长。组织结构要求具有更强柔性，要求各职能充分协调发挥合力，同时避免传统矩阵组织结构各职能部门相互推诿、效率低下、多头领导等问题。多项目情况下能有效利用资源，同时又能共享有限的资源，实现企业的目标。

二、传统企业项目管理组织结构：

项目管理中的组织结构可以是多种多样的，但主要常见组织结构有以下四种：直线型、职能型、项目型和矩阵型。

直线型是企业管理的全部职能由各级行政领导人负责，不另设职能管理机构，最多在厂部一级配备少数职能人员协助厂长进行工作，各单位只接受上一级行政领导人的指挥。它的优缺点是：直线型管理组织结构简单，权利集中，职责明确，联系简捷，便于统一指挥，提高工作效率，但是，它要求各级行政负责人具有全面的业务知识，亲自处理全部管理业务，一旦企业规模扩大，产品生产复杂，势必因知识、精力有限顾此失彼，难以进行有效管理。因此这种组织形式仅适于规模不大，职工人数不多，生产比较简单的小型企业。

职能型是每个成员都有正常的职能工作，分配到项目中的成员大多数是兼职。人们在为项目工作的同时，继续从事他们正常职能工作，而项目经理对项目团队成员没有完全的权力。它有两个主要缺点：

（1）当项目需由多个部门共同完成，而一个职能部门内部又涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上可能会产生冲突，职能部门主管通常难以把握项目间的平衡。

（2）当项目需由多个部门共同完成时，各职能部门往往会更注重本部门的工作领域，而忽视整个项目目标，跨部门之间的沟通比较困难。

这种组织结构主要应用于规模小，以技术为重点的企业。

项目型与职能型相反，项目组织中成员大多是专门从事某一个项目，一个项目完成后，项目团队成员要被解散，重新分配工作，项目经理对项目团队有完全的基础权力和行政权力。种结构是以项目目标，对客需求要迅速做出快速有效的反应。优点是：目标单一，决策速度快，结构简单灵活，易于操作。缺点是：资源独占易造成资源浪费，项目转换期的困难，各部门之间横向沟通少，主要适用于一个系统包含多个相似项目，包括长期的、大型的、重要的、复杂的项目，也可适用非赢利性机构，如募捐等公益性活动。

矩阵型是职能型结构和项目型结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能型结构注重职能的特点。这种结构中每个项目团队和职能部门各司其职，共同为公司和每个项目成功贡献力量。项目经理对项目结果负责，而职能经理负责为项目成功提供所需资源。这类结构可以有效利用组织资源，可以适应多品种、结构工艺复杂、品种变换频繁的项目。

20世纪60年代以来，矩阵型组织结构模式曾一度成为广泛应用于新产品开发和工程建设等领域的多项目管理模式。矩阵型组织采用二维结构，纵向按职能部门实行专业化分工，对管理业务负责；横向以项目为单位进行划分，可以同时开发多个并行项目。矩阵型组织打破了各职能部门的边界，克服了部门协作困难的问题，使组织在快速变化的市场环境中更具结构柔性。典型的矩阵型组织结构形式如图1所示。

但实践证明，随着企业内项目数量的增多，矩阵组织不仅不能从根本上有效地解决多项目管理的问题，而且还给组织带来了新的管理问题。

（1）项目间协调问题依然存，在矩阵组织中，由项目经理负责各个项目的实施，这在一定程度上减轻了总经理的负担。但由于矩阵组织中没有专职负责项目统筹和协调的功能单元，所有项目的统筹和协调仍然由总经理负责。受有效管理幅度原则的限制，当项目数目增加到一定程度时，必然需要通过增加管理层次来保证有效的领导，于是就出现了各个副总经理分而治之的局面，各项目之间协调困难的问题始终存在。

（2）“职能”和“项目”的双重领导由于矩阵组织存在纵横两条命令线，因此处于矩阵中的每个员工不得不以两种视角进行工作：职能的和项目的。在理想的条件下，这种双重聚集要求项目团队将职能技巧和项目任务结合起来，但事实上这种理想状态却很难达到。职能部门经理和项目经理所处的立场不同，双方都希望在“部门利益最大化”和“项目利益最大化”的双重目标之间寻找一个更有利于自身利益的均衡点。在瞬息万变的组织环境中，旧均衡的破坏和新均衡的形成使组织周而复始地处于超常态的变化中，使得组织成员在“职能”和“项目”的双重命令面前左右为难，不知所措。

（3）项目经理权责不对等。如果项目经理要对项目的总体绩效负责，就应该有权调动项目实施过程中所需要的各种组织资源，并得到各职能部门的支持。但在矩阵模式的多项目管理实践中，项目经理却往往得不到应有的权力。受传统科层组织根深蒂固的影响，矩阵组织的权威仍然存在于职能单元中，项目经理在地位上比职能部门经理低。当项目利益与职能部门利益产生冲突时，项目经理很难站在整个项目的立场上指挥和协调各职能部门为项目服务，更难得到他们的理解和配合。

三、流程导向型组织结构模型

针对矩阵型组织结构的弱点和矛盾，有关研究者提出了流程导向型组织结构模式。笔者认为这一结构模式对特种车辆多项目管理有一定的借鉴作用。

流程，是把输入转化为对顾客有用的输出的一系列相关活动的结合。企业的一切活动都可以分解为各种不同的流程，比如新产品开发流程、客户服务流程等。在传统的企业中，流程隐含在各个部门的功能体系中，没有人重视它们。直到Michael Hammer提出“业务流程再造”的概念，管理者们才意识到真正为企业赢得顾客和创造利润的是“流程”，而不是“职能”。流程导向型组织正是基于这样的考虑，彻底地打破了传统劳动分工理论的思想体系，强调建立以“流程导向”来代替“职能导向”的组织形式。在项目型企业中，项目是企业最主要的流程。

在流程导向型的多项目企业中，每个项目是一条贯穿企业各职能部门的流程。流程经理领导跨职能部门的团队成员实施这些流程，并对流程的绩效负责。流程团队成为授权小组，有自我管理和决策的权力。职能经理失去了传统的权限，他们在新的组织中充当“教练”和“保姆”的角色，对参与流程的职能人员进行专业技能的培训，并配合流程经理实现流程目标。而流程管理中心则从企业全局的高度，对所有流程进行统筹规划，并授权和监督流程经理，这样总经理就有足够的时间来考虑企业的发展战略和公共关系。图2是流程导向型多项目组织的理论模型。

参考文献：

[1]毕星,翟丽.项目管理.上海:复旦大学出版社.2000.

[2]刘荔娟.现代项目管理.上海:上海财经大学出版社.2007.

项目部车辆管理规定 篇3

为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：

一、工作制度

1、驾驶员的工作时间是不定制，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。

2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。

3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。

4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。

二、用车制度

1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。

2、车辆实行定人定车管理，不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。

3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。

4、禁止公车私用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。

三、车辆保养和汽配、油料管理

1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外出执行任务外），修理项目驾驶员应核对后签字。

2、汽配管理：需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。

3、油料管理：远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。

四、安全行车制度

1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。

2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。

五：惩罚制度

1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。

2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。

3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。

4、发生交通事故，按责任（以交警队事故处理负责认定书为准）来进行处罚。

测绘项目管理5 篇4

五、测绘技术总结

1.测绘技术总结基本规定 2.项目技术总结的主要内容 3.专业技术总结的主要内容和编写要求

测绘技术总结是在测绘任务完成后，对测绘技术设计和技术标准、规范等的执行情况，技术设计方案实施中出现的主要技术问题和处理方法，成果(或产品)质量、新技术的应用等进行分析研究、认真总结，并作出的客观描述和评价。测绘技术总结为用户对成果的合理使用提供方便，为测绘单位持续质量改进提供依据，同时也为测绘技术设计、有关技术标准、规定的制定提供资料。测绘技术总结是与测绘成果有直接关系的技术性文件，是长期保存的重要技术档案。

1.测绘技术总结基本规定

1.1 测绘技术总结的分类

测绘技术总结分为项目总结和专业技术总结。

项目总结：是一个测绘项目在其最终成果(或产品)检查合格后，在各专业技术总结的基础上，对整个项目所作的技术总结。

专业技术总：结是测绘项目中所包含的各测绘专业活动在其成果(或产品)检查合格后，分别总结撰写的技术文档。

对于工作量较小的项目，可根据需要将项目总结和专业技术总结合并为项目总结。

1.2 测绘技术总结编写依据

测绘技术总结编写的主要依据包括：

(1)测绘任务书或合同的有关要求，顾客书面要求或口头要求的记录，市场的需求或期望。

(2)测绘技术设计文件、相关的法律、法规、技术标准和规范。(3)测绘成果(或产品)的质量检查报告。

(4)适用的以往测绘技术设计、测绘技术总结提供的信息以及现有生产过程和产品的质量记录和有关数据。

(5)其他有关文件和资料。

1.3 测绘技术总结编写要求

(1)项目总结由承担项目的单位负责编写或组织编写；专业技术总结由具体承担相应测绘专业任务的单位负责编写。具体的编写工作通常由单位的技术人员承担。

(2)内容真实、全面、重点突出。说明和评价技术要求的执行情况时，不应简单抄录设计书的有关技术要求；应重点说明作业过程中出现的中主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果、经验、教训和遗留问题等。

(3)文字应简明扼要，公式、数据和图表应准确，名词、术语、符号和计量单位等均应与有关法规和标准一致。

(4)测绘技术总结的幅面、封面格式、字体与字号等应符合相关要求。(5)技术总结编写完成后，单位总工程师或技术负责人应对技术总结编写的客观性、完整性等进行审查并签字，并对技术总结编写的质量负责。技术总结经审核、签字后，随测绘成果、测绘技术设计文件和成果检查报告一并上交和归档。

1.4 测绘技术总结的组成

测绘技术总结：通常由概述、技术设计执行情况、成果质量说明和评价、上交和归档的成果及其资料清单4部分组成。

(1)概述：应概要说明测绘任务总的情况，例如：任务来源、目标、工作量等，任务的安排与完成情况，以及作业区概况和已有资料利用情况等。

(2)技术设计执行情况：需主要说明、评价测绘技术设计文件和有关的技术标准、规范的执行情况。内容主要包括

生产所依据的测绘技术设计文件和有关的技术标准、规范，设计书执行情况以及执行过程中技术性更改情况，生产过程中出现的主要技术问题和处理方法，特殊情况的处理及其达到的效果等，新技术、新方法、新材料等应用情况，经验、教训、遗留问题、改进意见和建议等。

(3)成果质量说明和评价：需简要说明、评价测绘成果的质量情况(包括必要的精度统计)、产品达到的技术质量指标，并说明其质量检查报告的名称及编号。

(4)上交和归档的成果及其资料清单：需分别说明上交和归档成果的形式、数量等，以及一并上交和归档的资料文档清单。

项目总结：是一个测绘项目在其最终成果检查合格后，在各专业技术总结的基础上，对整个项目所作的技术总结，由概述、技术设计执行情况、成果质量说明和评价、上交和归档的成果及其资料清单4部分组成。

2.项目技术总结的主要内容

1.1 概述

项目技术总结的概述部分需概要说明以下几项内容：

（1）项目来源、内容、目标、工作量，项目的组织和实施．专业测绘任务的划分、内容和相应任务的承担单位，产品交付与接收情况等。

（2）项目执行情况：说明生产任务安排与完成情况．统计有关的作业定额和作业率，经费执行情况等。

（3）作业区概况和已有资料的利用情况。

1.2 技术设计执行情况

技术设计执行情况的主要内容包括：

（1）说明生产所依据的技术性文件，内容包括：①项目设计书、项目所包括的全部专业技术设计书、技术设计更改文件；②有关的技术标准和规范。

（2）说明项目总结所依据的各专业技术总结。

（3）说明和评价项目实施过程中，项目设计书和有关的技术标准、规范的执行情况，并说明项目设计书的技术更改情况(包括技术设计更改的内容、原因的说明等)。

(4)重点描述项目实施过程中出现的主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果等。

(5)说明项目实施中质量保障措施(包括组织管理措施、资源保证措施和质量控制措施以及数据安全措施)的执行情况。

(6)当生产过程中采用新技术、新方法、新材料时，应详细描述和总结其应用情况。

(7)总结项目实施中的经验、教训(包括重大的缺陷和失败)和遗留问题，并对今后生产提出改进意见和建议。

1.3 测绘成果(或产品)质量说明与评价

说明和评价项目最终测绘成果(或产品)的质量情况(包括必要的精度统计)，产品达到的技术指标，并说明最终测绘成果(或产品)的质量检查报告的名称和编号。

1.4 上交和归档测绘成果(或产品)及资料清单

分别说明上交和归档成果(或产品)的形式、数量等，以及一并上(1)测绘成果(或产品)：说明其名称、数量、类型等，当上交成果的数量或范围有变化时需附上交成果分布图。

(2)文档资料：包括项目设计书及其有关的设计更改文件、项目总结，质量检查报告，必要时也包括项目包含的专业技术设计书及其有关的专业设计更改文件和专业技术总结，文档簿(图历簿)以及其他作业过程中形成的重要记录。

(3)其他需上交和归档的资料。交和归档的资料文档清单。主要包括：

3.专业技术总结的主要内容和编写要求

专业技术总结是测绘项目中所包含的各测绘专业活动在其成果(或产品)检查合格后，分别总结撰写的技术文档，由概述、技术设计执行情况、成果(或产品)质量说明和评价、上交和归档的成果(或产品)及其资料清单4部分组成。3.1 概述

(1)测绘项目的名称、专业测绘任务的来源，专业测绘任务的内容、任务量和目标，产品交付与接收情况等。

(2)计划与设计完成的情况、作业率的统计。(3)作业区概况和已有资料的利用情况。本部分需概要说明以下几项内容。

3.2 技术设计执行情况

主要内容包括：

(1)说明专业活动所依据的技术性文件，内容包括：①专业技术设计书及其有关的技术设计更改文件，必要时也包括本测绘项目的项目设计书及其更改文件；②有关的技术带准和规范。

(2)说明和评价专业技术活动过程中，专业技术设计文件的执行情况，并重点说明专业测绘生产过程中，专业技术设计书的更改情况(包括专业技术设计更改的内容、原因的说明等)。

(3)描述专业测绘生产过程中出现的主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果等。

(4)当作业过程中采用新技术、新方法、新材料时，应详细描述和总结其应用情况。

(5)总结专业测绘生产中的经验、教训(包括重大的缺陷和失败)和遗留问题，并对今后生产提出改进意见和建议。

3.3 测绘成果(或产品)质量说明与评价

说明和评价测绘成果(或产品)的质量情况(包括必要的精度统计)，产品达到的技术指标，并说明测绘成果(或产品)的质量检查报告的名称和编号。

3.4上交和归档测绘成果(或产品)及资料清单

说明上交测绘成果(或产品)和资料的主要内容和形式，主要包括：(1)测绘成果(或产品)：说明其名称、数量、类型等，当上交成果的数量或范围有变化时需附上交成果分布图。

(2)文档资料：专业技术设计文件、专业技术总结、检查报告，必要的文档簿(图历簿)以及其他作业过程中形成的重要记录。

(3)其他需上交和归档的资料。

3.5 测绘专业的分类

在行业标准CH/T 1004-2005《测绘技术设计编写规定》中将测绘专业划分为：

⑴ 大地测量 ⑵ 摄影测量与遥感 ⑶ 野外地形数据采集及成图 ⑷ 地图制图和印刷 ⑸ 工程测量 ⑹ 界线测绘

5项目部车辆管理制度 篇5

（一）、环卫设备完备

1、优美整洁的小区环境（图片）……………………………………1

2、清洁卫生设施一览表 ………………………………………………2

3、清洁卫生工具一览表 ………………………………………………3

4、环保垃圾桶（图片）………………………………………………4

5、卡通型果皮箱（图片）……………………………………………5

6、垃圾清运车（图片）………………………………………………6

7、垃圾清运合同 ………………………………………………………7

（二）、清洁卫生实行责任制

1、清洁卫生管理制度 …………………………………………………8

2、清洁卫生工作目标责任书 …………………………………………10

3、保洁合同书 …………………………………………………………11

4、XXX服务中心保洁人员花名册 …………………………………16

5、保洁公司名单及排班表 ……………………………………………17

6、员工岗位安排 ………………………………………………………18

7、清洁员岗位职责 ……………………………………………………19

8、清洁检查标准及扣分 ………………………………………………20

9、清洁卫生作业规程 …………………………………………………22

10、清洁卫生巡查制度 …………………………………………………26

11、清洁卫生日巡查表 …………………………………………………27

12、特殊环境清洁管理规程 ……………………………………………28

（三）、垃圾日产日清定期消杀

1、垃圾收集与处理管理制度 …………………………………………30

2、垃圾收集与处理规程 ………………………………………………31

3、卫生消杀管理制度 …………………………………………………32

4、消杀工作计划 ………………………………………………………33

5、消杀工作检验标准和方法 …………………………………………34

6、消杀服务过程记录及质量检验表 …………………………………35

7、非典消毒剂喷洒记录表 ……………………………………………36

8、垃圾清运服务质量记录 ……………………………………………37

9、垃圾中转站、垃圾箱消杀记录 ……………………………………38

10、保洁检查处罚通知书 ………………………………………………39

（四）、公用部位无蚊害（现场检查）

（五）、道路场地无杂物（现场检查）

（六）、共用部位整洁、无乱堆乱占（现场检查）

（七）、商业网点管理有序

1、商业网点管理规定 …………………………………………………40

2、商业网点照片（图片）……………………………………………41

3、广告招牌管理规定 …………………………………………………42

（八）、无违反规定饲养宠物

1、饲养家畜、家禽宠物的管理规定 …………………………………43

2、XXX小区宠物饲养登记表 ………………………………………44

（九）、排烟噪音符合环保标准

1、小区生活噪声管理制度 ……………………………………………45

体检5项目最不靠谱？ 篇6

X光片查肺癌

不靠谱原因：其分辨率低、漏诊率高，有时查出问题，已是晚期。

彩超查前列腺癌

不靠谱原因：部分非典型的前列腺癌与前列腺增生在彩超下很难区分，所以仅靠彩超不能诊断前列腺癌的。

血钙检测儿童缺钙

不靠谱原因：在于血钙并非唯一的指标，需要综合判断。

红外线查乳腺癌

不靠谱原因：红外线查乳腺灵敏度比较差，特异性不强，误差比较大。

化验指标筛查胃癌

不靠谱原因：实验室检查用于胃部疾病的初筛还可以，但如果用这些指标来筛查胃癌，则未免有些力不从心了，因为它们在准确性上还达不到要求。

专家说法

北京中医药大学东方医院体检科主任袁尚华说，上述说法有一定道理，但需要明确的是健康体检的目的是对生理、心理的异常指标及疾病早发现、早调理、早诊断、早治疗。为达到这一目的，就要因人的性别、年龄、既往史、家族史、生活习惯及经济条件，选择适宜的检查项目定期检查，体检结论也必需综合全面的物理生化检查判断才能更为精确。以癌症筛查为例，如果只是因为对恶性疾病的诊断灵敏度不足，便说某项检查没有意义、不靠谱，难免有点夸大其词。

“恶性肿瘤从癌前病变到基因突变癌细胞形成，再到瘤灶形成、局部浸润、淋巴转移、血行播散，是一个几年、十几年甚至几十年的过程，在这期间，医生们要运用物理、生化、影像等无创或创伤小、适宜受检对象的项目进行检查，综合考虑。仅靠胸片、B超、红外线乳透、抽血化验就确诊早期恶性肿瘤，这种想法本身就是不现实的或不可取的。”

袁主任说，虽然这些检查项目有着各自的局限性，但它们作为了解个体身体基本状况的基础检查，对提供进一步检查的线索早期筛查疾病是有意义的。当然随着技术的进步及人们经济能力的提升，选择更好的更适合的体检项目也是必要的。但要是为了确诊恶性疾病，医院见到人不舒服就推荐做核磁，推荐做胃镜检查甚至手术取活检就太不现实了。

5项目部车辆管理制度 篇7

暑期实习生项目（广州地区）诚邀英才

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现花旗资本市场及企业银行部的管理培训生预选项目― 暑期实习诚邀您的加盟。加入花旗，展现您的热诚和潜能，我们将回报以良好的职业发展机会和具有挑战性的职责。

暑期实习项目简介

花旗十分重视人才储备和对未来管理人员的培养。银行每年招聘若干优秀的硕士毕业生参加花旗的管理培训生项目。该项目作为花旗人才发展的重要战略之一，旨在选拔具备领导潜能的学生，由公司投入各种资源进行培训培养，使其成为花旗管理人员的储备力量，满足花旗在中国各地业务迅速发展的需要。

花旗资本市场及企业银行部暑期实习为管理培训生项目的预选项目。实习时间为期3个月，自2011年7月至9月。暑假期间学生需尽量全职工作，开学后根据学校课程安排兼职工作。被选入该项目并在实习期间表现优秀者将优先进入管理培训生项目的复试阶段。复试通过者将被录用为2012届管理培训生！

应聘要求：

1.2012年毕业的硕士研究生

2.本科及研究生阶段成绩优异，奖学金或各种竞赛奖项获得者

3.曾担任学生组织、社团机构或重大社会活动的主要负责人者

4.中英文听读说写能力优秀

应聘方式：

有意向的学生请于2011年5月20日前将简历发送至邮箱：hr.Guangzhou@citi.com

花旗银行（中国）有限公司人力资源部

Citi Management Associate Pre-selection Program

Summer Internship Program

Citi is the leading financial services company in the world.It manages more than 200 million accounts in more than 100 countries and territories, serves a broad base of customers including individuals, corporations and governments by providing a full array of financial products and services covering Institutional Clients Group and Global Consumer Group.Citibank(China)Co.Ltd.has established 11 branches and 28 consumer outlets in Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Tianjin, Dalian, Chengdu, Chongqing, Hangzhou, Nanjing, and Guiyang.Citi Institutional Clients Group(ICG)creates solutions for and provides the broadest possible financial services to corporations, governments and financial institutions.Its businesses include Global Banking, Global Capital Markets, Global Transaction Services and Operations & Technology.The Citi Summer Intern Program is the chance for you to come and explore opportunities in Citibank, to bring us your passion, commitment and skills, and we will reward you with a good internship with challenging opportunities & responsibilities.Brief Introduction of ICG Summer Internship Program

To ensure that Citi has a pipeline of future leaders, Citi recruits a number of outstanding master-degree holders every year to join the Citi Management Associate Program.As an important strategy of Citi talent development, the program aims to select students with leadership potential, develop them through trainings and rotations to meet Citi’s rapid business growth needs in China.The Citi Summer Internship Program provides an opportunity to also be considered in the selection process for this ICG Management Associate Program.The ICG Summer Internship Program is a 3-month program, starting from July 2011 to September 2011.During the internship participants have the opportunity to work on full time basis.The top performing interns from the program will be selected and invited to participate in the process for the opportunity to be selected to join the Management Associate Program at the end of the internship.Candidates who successfully pass the final selection process after their internship will be offered positions as 2012 Management Associate.Additionally when the new semester starts there may be the opportunity to work part-time as per school curriculum schedule.General Requirements:

1.Due to graduate and successfully pass a Masters Degree in year 2012

2.Less than 2 years full time working experience

3.Strong academic performance in both undergraduate and postgraduate studies;winner of scholarships and prizes for various kinds of competitions preferred

4.Leadership experience in student associations, social organizations or important social events

5.Proficient in both Mandarin and English

Summer Intern Work Location: Guangzhou

Application:

5项目部车辆管理制度 篇8

水土保持方案管理办法

第一条 为规范自治区生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设活动造成的水土流失，保护和合理利用水土资源，改善生态环境，根据《中华人民共和国水土保持法》、《新疆维吾尔自治区实施<中华人民共和国水土保持法>办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 在自治区行政区域内生产建设项目水土保持方案的编制、审批、实施和监督管理，适用本办法。

第三条 自治区人民政府水行政主管部门负责全区的水土保持方案管理制度的组织实施和监督管理。

自治区人民政府水行政主管部门设立的流域管理机构，在其管辖范围内依法承担水土保持监督管理职责。

州（地、市）、县（市、区）人民政府水行政主管部门按照管理权限，负责本行政区域内的水土保持方案管理制度的组织实施和监督管理。

第四条 依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设。

经批准的水土保持方案是生产建设项目水土保持设施后续设计和施工、水土保持监测和监理、监督检查、水土保持设施验收的依据。

第五条 水土保持方案由生产建设单位委托具备相应资质的单位编制。

第六条 根据生产建设项目造成的水土流失和对生态环境的影响程度，编制水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表。

占地面积在五万平方米以上或者挖、填土石方总量在五万立方米以上的项目，应当编制水土保持方案报告书；占地面积不满五万平方米且挖、填土石方总量不满五万立方米的项目，应当编制水土保持方案报告表。

第七条 水土保持方案应当严格按照国家有关技术规范的要求完成下列主要内容：

（一）生产建设项目概况及项目所在区域概况；

（二）主体工程水土保持评价与水土流失预测；

（三）水土流失防治责任范围及防治分区；

（四）水土流失防治目标及防治措施；

（五）水土保持监测(报告表除外)；

（六）投资估算与效益分析。

第八条 编制水土保持方案应当遵守国家有关技术标准、规范和规程，保证质量。编制水土保持方案的深度，应当与主体工程设计阶段和工程建设进展相一致。

对于审批制和核准制的生产建设项目，水土保持方案应按可行性研究阶段的深度要求编制。

对于备案制、不需办理立项手续、重新报批水土保持方案的生产建设项目，水土保持方案应根据主体工程相应设计阶段的技术资料和工程进展情况编制。

对于已建、在建、初步设计代可行性研究报告阶段的项目及补报水土保持方案的项目，水土保持方案按初步设计深度要求编制。

第九条 水土保持方案实行分级审批制度。

由自治区审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由自治区水行政主管部门审批。其中国家和自治区投资建设的小型水利工程项目，其水土保持方案由州（地、市）水行政主管部门审批，并向自治区水行政主管部门报备。

由州（地、市）、县（市、区）审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由同级水行政主管部门审批。

不需要办理立项手续的生产建设活动，其水土保持方案按照管理权限由县级以上人民政府水行政主管部门审批。

第十条 实行审批制的项目，生产建设单位须在报批可行性研究报告前完成水土保持方案报批手续；实行核准制的项目，在提交项目核准申请报告前完成水土保持方案报批手续；实行备案制的项目，在办理备案手续后至项目开工前完成水土保持方案报批手续。

第十一条 不需办理立项手续的下列生产建设活动，应当在项目开工前完成水土保持方案报批手续：

（一）工业园区、开发区、城镇新区等的基础设施建设；

（二）经营性取土、挖砂、采石；

（三）占地五万平方米以上的移民安置区；

（四）占地五万平方米以上的农林开发。

第十二条 从事水土保持方案编制的单位，须按照《生产建设项目水土保持方案编制资质管理办法》的规定，从事水土保持方案编制工作。

自治区境内的取得甲、乙级资格证书的单位，可以承担自治区各级人民政府水行政主管部门审批的水土保持方案的编制工作；自治区境内的取得丙级资格证书的单位，可以承担州（地、市）、县（市、区）人民政府水行政主管部门审批的水土保持方案的编制工作。

自治区境外的取得甲级资格证书的单位，须到自治区水行政主管部门登记基本信息后，方可从事水土保持方案编制工作；自治区境外的取得乙、丙级资格证书的单位，不得在自治区境内从事水土保持方案编制工作。

第十三条 生产建设单位申请审批水土保持方案，应当提交以下材料：

（一）建设单位（业主）正式书面申请审批水土保持方案的请示一式两份；

（二）水利水电工程、河道管理范围内的工程，应当提供有管辖权的流域管理机构和水行政主管部门的审查意见；

（三）水土保持方案报告书（表）一式十二份；

（四）县级以上人民政府或同级发改委、经信委等部门同意开展前期工作的通知（函、意见、备案证）等支持性文件；

（五）主体工程可行性研究报告或初步设计报告的审查意见（水利水电工程）；

（六）水资源论证批复（取用水项目）；

（七）其他有关材料。

第十四条 有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门在收到水土保持方案的申请材料后，根据下列情况作出处理：

（一）申请材料齐全且符合要求的，当场受理，并出具受理通知书；

（二）申请材料不齐全或者不符合要求的，在五个工作日内出具补正通知书，一次性告知申请人需要补正的全部内容；对不具备申请许可资格的出具不予受理通知书。

第十五条 县级以上人民政府水行政主管部门审批水土保持方案，可以组织有关专家进行技术评审。

生产建设单位应当根据技术评审意见，及时组织水土保持方案编制单位完成水土保持方案的修改工作，并将修改完成的水土保持方案及时报送有审批权的水行政主管部门审核。修改时间超过六个月的，其水土保持方案须重新评审。

第十六条 批准水土保持方案，应当符合下列条件：

（一）符合有关法律、法规、规章、规范性文件和政策规定；

（二）符合生产建设项目水土保持技术标准；

（三）符合国家和地方有关规划；

（四）水土流失防治责任范围明确；

（五）水土保持投资估算编制依据可靠、方法合理、结果正确；

（六）水土保持监测的内容全面、方法正确、点位布设合理；

（七）需要进行技术评审的水土保持方案通过了评审。

第十七条 县级以上人民政府水行政主管部门应当自受理申请之日起十五个工作日内（不含技术评审和水土保持方案补充、修改所需时间）作出批准或者不予批准的决定，十五个工作日内不能作出决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长十个工作日，并将延长期限的理由告知申请人。

第十八条 对下列情况之一的，其水土保持方案不予批准。(一)限制类和淘汰类产业的生产建设项目；

（二）在禁止开发区域内不符合主体功能定位的生产建设项目；

（三）在二十五度以上陡坡地开垦的农林开发项目；

（四）在县级以上地方人民政府划定并公告的崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区内取土、挖沙、采石的生产建设项目；

（五）不符合国家或地方有关规划的项目；

（六）处于重要河流、湖泊以及跨州（地、市）、县（市、区）的其他河流、湖泊的水功能一级区的保护区和保留区内的可能严重影响水质的生产建设项目，以及对水功能二级区的饮用水源区水质有影响的生产建设项目。

第十九条 对下列情况之一的，其水土保持方案实行暂缓批准：

（一）分期建设的生产建设项目，其前期工程中未编制水土保持方案、水土保持方案未落实和水土保持设施未按期验收的；

（二）同一投资主体所属的生产建设项目，在建及生产运行的工程中存在未编制水土保持方案、水土保持方案未落实、未开展监测工作、水土保持设施未按期验收的。

第二十条 水土保持方案经批准后，生产建设项目因地点、规模发生重大变化，有下列情形之一的，生产建设单位应当补充、修改水土保持方案，并报原审批机关重新批准：

（一）矿山、电厂、水利水电枢纽、机场等，其主要工程规模、位置发生变化的；

（二）公路、铁路、渠道、管道、输电线路等生产建设项目，其线路位置变化超过百分之三十的；

（三）生产建设项目总占地面积增加百分之二十以上的。

第二十一条 水土保持方案实施过程中有下列重大变化之一的，生产建设单位应当编制措施设计变更报告，及时报原审批机关批准：

（一）植物措施总面积变化超过百分之四十的；

（二）工程措施工程量变化超过百分之三十的；

（三）取土（弃渣）场位置发生变更，且取土（弃渣）量在五万立方米以上的。

第二十二条 取土（弃渣）场位置发生变更，且取土（弃渣）量在五万立方米以下的，其水土保持设计变更报告，由所在地县级人民政府水行政主管部门批准后，报原审批机关备案。

第二十三条 水土保持方案自批准之日起超过五年，方决定开工建设的生产建设项目，应当重新编报水土保持方案。

第二十四条 县级以上人民政府水行政主管部门应当对批准的生产建设项目水土保持方案的实施情况进行跟踪检查，自治区流域管理机构在其管辖范围内行使水土保持监督管理职权。

县级人民政府水行政主管部门负责本行政区域内生产建设项目水土保持情况的日常监督检查，对发现的水土流失问题及时处理，并将查处情况报告水土保持方案审批机关。

第二十五条 各级水行政主管部门和自治区流域管理机构要按照上级水行政主管部门下达的水土保持监督检查任务和当地的实际情况，制定水土保持监督检查计划，并按计划依法实施生产建设项目水土保持监督检查，每月向上级水行政主管部门报送日常监督检查情况。

各级水行政主管部门和自治区流域管理机构对其负责的生产建设项目每年至少应当组织一次监督检查。对存在严重问题的项目应当及时开展跟踪检查。

第二十六条 水土保持监督检查应包括以下内容：

（一）水土保持方案报批及变更等手续履行情况；

（二）水土保持后续设计中的初步设计、施工图设计及落实情况；

（三）水土保持设施施工合同落实情况和施工进展情况；

（四）水土保持监测、监理工作开展情况；

（五）水土保持补偿费缴纳情况；

（六）生产建设单位水土保持工作管理情况；

（七）水土保持效果相关情况；

（八）水土保持设施验收与主体工程验收同步情况。

第二十七条 县级以上人民政府水行政主管部门、流域管理机构开展生产建设项目水土保持监督检查程序如下：

（一）印发检查通知；

（二）现场检查；

（三）听取生产建设单位情况介绍；

（四）对存在违法违规情况的，调查取证；

（五）形成检查记录；

（六）印发书面监督检查意见。

第二十八条 生产建设单位应当配合有关水行政主管部门、流域管理机构的监督检查，对监督检查意见应当制定整改计划和落实措施，在规定期限内完成整改工作，并将整改落实情况报送监督检查机关。

第二十九条 生产建设单位应当按照批准的水土保持方案，与主体工程同时开展水土保持设施初步设计和施工图设计，并单独成册。

生产建设单位应当在生产建设项目施工招投标文件和施工合同中明确水土保持设施的内容、质量和进度要求。

第三十条 生产建设单位应当在开工前向项目所在地县级人民政府水行政主管部门或者有关流域管理机构书面报告开工信息，跨行政区域的报共同的上一级水行政主管部门。开工信息主要包括：项目名称、开工时间、施工期、建设单位及联系人、联系方式、水土保持后续设计单位、水土保持施工单位、水土保持监测单位、水土保持监理单位、水土保持补偿费缴纳情况等。

项目建设期间，生产建设单位应当每年向水土保持方案审批机关和县级水行政主管部门报告方案实施情况。

第三十一条 依法编制水土保持方案报告书的生产建设项目，生产建设单位应当委托具有水土保持监测资质的单位开展监测工作。项目开工前向水土保持方案审批机关报送水土保持监测实施方案；施工期向水行政主管部门报送水土保持监测季度报告和报告；监测工作结束后向水土保持方案审批机关报送水土保持监测总结报告。

水土保持监测单位应严格按照《生产建设项目水土保持监测资质管理办法》的要求，在资质等级许可范围内从事水土保持监测活动。

从事水土保持监测活动，应当遵守国家有关技术标准、规范和规程，保证监测质量。

第三十二条 水土保持设施建设监理应当按照水利部《水利工程建设监理规定》执行。

第三十三条 水土保持方案编制、水土保持监测等技术服务机构存在弄虚作假、伪造数据或者不正当竞争等行为的，按照《生产建设项目水土保持方案编制资质管理办法》、《生产建设项目水土保持监测资质管理办法》等有关规定处理。

第三十四条 违反本办法规定的其他行为，按照《中华人民共和国水土保持法》和《新疆维吾尔自治区实施<中华人民共和国水土保持法>办法》的有关规定处理。

5项目部车辆管理制度 篇9

波莫那商业中心项目是隶属于美国商业区域中心(USCRC)旗下的投资合伙公司，公司名称为PRBC 6AB 有限合伙公司。投资项目为波莫那商业中心Lot 6A & 6B。美国商业区域中心(USCRC)为移民局所核准的区域中心，主要业务为提供EB-5投资移民服务，目前提供投资移民的地区有：洛杉矶郡，橘郡，圣地牙哥郡；波莫那商业中心设计建设两栋各三层楼的办公大楼，共48间，楼层总面积为83,400平方英尺，招租对象以办公室以及小型零售业为主。

波莫那商业中心位于波莫那零售广场西南面，波莫那零售广场为波莫那市的重点商圈，占地72英亩，以逐步开发的方式顺应当地民众需求，第一期广场内已有两家大型连锁零售店沃尔玛(Wal-Mart)以及Win-Co24小时营业超级市场，第二期则开发总占地约为61,400平方英尺的4栋商、办两用建筑(Lot3,4,5A,5C)现有许多大型连锁店进驻，包括星巴克咖啡(Starbucks Coffee)，赛百味(Subway)，美国银行(Bank of America)等，大部分的租约都已在2006至2009年完成。

投资亮点

波莫那零售广场为波莫那市最大区域商业中心；

Fairplex博览会馆距离波莫那零售广场约5英里，每年平均可吸引167万人次；

位于60号及71号高速公路旁的波莫那零售广场享有交通便利及地理位置明显的优势；

距离Ontario国际机场，San Bernardino国际机场及LAX国际机场车程皆在一小时内；

紧邻波莫那市高级社区Phillips Ranch，社区内平均房价为＄379，000，家庭平均年收入为＄86，000美元；

不需要等待投资申请名额满员，随时都可以递交I-526申请。

投资目标

PRBC 6AB有限责任合伙公司负责建造及管理两栋商业建筑，目标为招租各中小型公司作为办公室,进而拓展整个商圈的客流量，制造双赢互惠的环境，如此一来，既可增加工作机会，更可提升投资人的回报率；?PRBC 6AB项目的投资额约2500万美金(50个投资名额)，总工程耗时约18个月。

为什么要投资到美国Y K区域中心开发的项目？

已获得美国移民局批准：

南加州最大的投资移民区域中心之一

政府支持：

配合当地市政府推动都市开发项目

稳健的未来：

美国YK区域中心的开发项目与美国知名大型连锁零售企业有紧密的合作关系

就业机会：

商业开发是创造最多就业机会的渠道

成功经验：

5项目部车辆管理制度 篇10

按照自治区公安厅交警总队统一部署，5月20日为全区第一个警用车辆交通违法行为专项整治统一行动日，为打好集中整治第一仗，使“5.20”统一行动取得实效，争取在社会上形成对警用车辆交通违法行为严管、严查、严惩的氛围，鄂旗交警大队高度重视，精心组织，采取多种措施在全旗范围内积极开展了对假牌、套牌、警车外借等违法、违规警车的清理整顿活动，取得了较好的成绩，受到了旗公安局党委的高度评价和社会各界的一致好评。

一、领导重视，组织健全

大队对此次警用车辆清理整顿工作十分重视，苏飞大队长明确要求各责任单位要把警用车辆专项整治工作当作维护公安机关形象，加强公安队伍建设的大事来抓；当作密切党群关系、干群关系、警民关系的大事来抓，务必通过这次统一行动，取缔假警车、套牌车，规范警用车辆使用和管理，达到取信于民，重塑公安队伍良好形象的目的。在旗局党委的领导下，交警大队勇挑大梁，迅速行动，联合旗局警务督察队成立了“全旗警用车辆清理整顿专项行动领导小组”，由大队长苏飞亲自挂帅。领导组下设7个检查组，每组由3名交警和一名督察人员组成，配备警车一辆，从人员和装备上保证了清理整顿工作的顺利进行。大队还根据我旗警用车辆现状制定了《鄂旗警用车辆清理整顿统一行动方案》，明确了工作措施和具体要求。按照方案部署，5月20日，大队组织举办了“警用车辆清理整顿专项行动启动仪式”，大队长苏飞向全体参战民警做了动员部署。在集中清查期间，苏飞大队长、旗局纪检书记王瑛和督查部门领导不辞劳苦，多次深入一线，坐镇指挥，并亲自参加路检、路查、看望、慰问各点、段执勤民警，勉励大家切实加强责任心，坚决抵住说情风，不放过任何一辆可疑车辆，齐心协力搞好这次整治行动。

二、宣传开道 营造氛围

为保证清理整顿工作顺利进行，大队在旗局党委的大力支持下，组织广大干警进行交通法规等安全教育，组织干警认真观看《关爱生命，安全出行》警示片，进一步让干警明确这次整治行动的重要性和紧迫性，为整治工作营造了良好氛围。同时，大队充分利用电视、广播、报刊等舆论工具进行广泛的社会宣传，大队在《今日鄂托克》刊登了《鄂旗警用车辆清理整顿公告》，公布了“五条禁令”中的涉车条例和举报电话，让人民群众全面、及时了解整治工作信息，使违法、违规警车时刻处于社会和群众的监督之下。当天，旗电视台、报社等新闻媒体对整治行动进行了全程跟踪报道。整治当天，查纠各类警车违规问题2起。收缴假警车牌照1副，发放宣传资料3000余份，受教育人数6000余人，在全旗范围内形成了浓厚的严查严管氛围，受到了社会和群众的好评。

三、明确责任、狠抓落实

为确保警车整治工作落到实处，大队3个检查组除对公安机关自查自纠情况进行督察外，还采取上路检查和暗访检查相结合；全面路查与机动突出检查相结合的方法，分赴全旗三条重要路段进行全面统一清查整顿。

在清理整顿工作中，大队和旗局督察队要求参战民警坚持“四个一律”。即严格整治工作纪律，严格依法办事，做到违法、违规警车一律查处；违法、违规警车一律严格处罚；违法、违规警车一律不准说情；处罚各种违法、违规问题一律公开公平，依法办事。许多参战民警都敢于坚持原则，大胆抵制各种说情风，不畏权势，不怕辱骂，不惧歪风，没发生一起违规违纪现象。由于警用车辆清理整顿工作得到旗局党委的高度关注，且参战民警较好地做到了依法处罚、依规办事，严格纪律，因而在整治工作中未出现一起违法乱纪行为、阻挠执法现象。

5项目部车辆管理制度 篇11

常袋镇中心小学

孟津县常袋镇中心校少年宫位于常袋镇中心学校，始建于2015年，利用河南省省级专项彩票公益金支持项目学校为常袋镇中心小学1所。少年宫占地3亩，2层楼房，10个功能教室。专职教师2人，兼职15人。

一、在强化乡村少年宫制度建设上下功夫

1、建立科学运行机制设立“常袋中小学学校少年宫管理办公室”，确保各项工作有领导、有安排、有落实。

2、建立全员参与机制。少年宫课程设计原则：一根据学生的爱好需要设立项目。二是以教师的特长设立项目。三是学生根据兴趣和爱好选择喜爱的项目和老师。

3、建立多元师资机制。一抓教师辅导员队伍。二是抓志愿者辅导员队伍。三是吸纳当地“五老”人员、民间艺人作志愿者辅导员。近三年来，我校少年宫共开办各类培训班近30期，培训辅导员100余人次。

二、在乡村学校少年宫活动项目建设上下功夫

1、组织保证。县镇政府领导高度重视农村未成年人思想道德建设。

2、督导检查。采取不定时抽查。

3、完善基础设施。我校乡村少年宫办公场地300多平方米，落实活动教室面积100多平方米，落实室外活动场地3平方米，建成图书室、阅览室1个，标准化活动室 3间，用于少年儿童现代信息技术教育的多媒体室、电脑教室1间，用于文艺训练、表演的文化艺术活动室2间。

4、更新设备器材。通过争取多方支持和自筹资金的方式，对教学仪器、科普设施进行更新配套，基本满足少年儿童教育学习活动需要。县文明办协同县教育局、财政局为我校乡村学校少年宫配置了总价值为5万元的项目装备，其中，配置德育类图书1千册、体育类器材500多件、艺术类活动器材200多件、办公和活动所需其它类设备器材50多件。

三、在乡村少年宫经费保障上下功夫

1、强化投入。我们获得省彩票专项公益金建设项目，自筹资金10万元用于乡村学校少年宫建设。

2、社会共建。争取上级扶持和社会捐助相结合的办法，多渠道筹措乡村少年宫建设和运行资金，用于少年宫的场地改造整合及设施配备，有力地保证了乡村少年宫建设工作的顺利推进。目前，我镇先后投入配套资金和设备共计20万余元，各项目学校自筹资金3.6万元，用于少年宫的改造整合及设施配备，有力地保证了乡村少年宫建设工作的顺利推进。

四、抓好专兼职各辅导员管理工作：

主任（赵宏强）：全面负责常袋镇中心小学少年宫的各项工作。副主任（孙沛、卢艳）：负责日常活动管理。