项目部内勤管理制度(精选7篇)
项目部内勤管理制度 篇1
2012年工作总结报告转眼我到公司工作已经半年多了。这半年来是我人生旅途中的重要一程。时光飞逝,2012年即将接近尾声。回想刚来公司的工作的情景,从相识到适应到熟悉到融入这个大家庭,我从中收获了很多。当然,今日的收获也得益于公司领导的信任、同事的关心、有团队的协作和自己的不懈努力。从今年5月进入公司以来,我主要是负责项目协调办的日常事务和公司的档案收集及管理。在这半年时间内,我本着把工作做的更好这样一个目标,积极圆满的完成了工作任务。现将自己这半年来的工作情况做如下总结:
(一)在工作中,坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。做好任何事情都站在公司的利益角度上去考虑。服从领导安排,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好。在公司里,摆正自己的位置,尊重领导,团结同事,平等相处,以诚待人,正确处理好领导、同事相处的关系。
(二)我将今年公司所需存档的文件资料进行了档案清理分类,并填写了档案盒背脊、卷内目录方便各部门查阅,同时认真对项目各类文件、重要资料、会议记录的收发、登记、传阅、立卷、归档工作,将重要的来文及时送到相关领导批阅,并根据领导指示及时办理,做到了高效快捷,避免造成延误和遗失。
项目部内勤管理制度 篇2
1.1监督管理不到位,相关预警设置不合理
在信用社内部设立内勤坐班主任制度,其目的之一就是及时发现一线临柜人员的违规操作,并采取有效措施进行制止,对会计业务操作中存在的风险进行准确预警,从而使信用社在风险应对能力上得到提升。例如,内勤坐班主任需要对现金以及重要空白凭证进行依法、科学查证, 对于作废的重要凭证没有进行减号处理,以上情况都是在业务操作的最后一关中常常出现的问题。但是,在很多信用社的内勤坐班主任在进行履行职责时,流于形式,对发现的问题并没有采取有效手段加以制止,致使信用社的财务风险上升。
1.2操作程序不合规范,缺乏有效的授权管理
在信用社中,内勤坐班主任会对错账冲正、查询、出售等重要业务操作进行授权,以充分发挥内勤坐班主任的职能,没有经过授权的业务严禁执行操作。通过这种措施能够有效对重要的业务操作进行有效的权限管理,从而增强信用社的科学管理化。但是,在实际的操作过程中,很多内勤坐班主任没有对其进行合法授权而进行业务办理的现象时有发生,并对内控制度的执行产生了很多阻碍。
1.3缺乏完整的会计记录,程序控制不严格
在信用社的实际业务操作中,对于代理业务的凭证, 相关人员没有纳入表外科目核算的现象时有发生,同时, 凭证没有按顺序进行科学、合理装订,凭证传递不及时等现象时有发生。其中,最重要的原因是相关业务操作人员的制度规范执行意识不强,业务流程掌握不到位。另外一个原因是内勤坐班主任没有对其进行有效监督,进而发生会计记录出现与相关规定不相符的现象。
1.4岗位之间缺乏有效制约,缺乏合理的分责控制
所谓的岗位制约就是在信用社内部将空间业务的具体操作环节进行有效分解,并以此为依据设置不相一致的岗位,并能够明确相关分工,从而使得负责此项业务的财务人员在执行操作时能够产生相互牵制以及相互制约,从而完成相关业务,进而减少业务操作时的错误以及徇私舞弊现象的发生。在信用社内部,岗位制约的实施效果不明显,很多业务均由一人完成,从而在业务操作上发生了交叉,提高了业务操作的错误率。在信用社内部,岗位制约作用不能够很好地发挥的重要原因在于印证未能严格按照相关制度实行分管以及内勤坐班主任实行临柜代班。
2内勤坐班主任在信用社内部的主要职能
2.1负责对相关费用进行审批
信用社的内部费用开支需要在公开、透明的基础上运行,内勤坐班主任应该积极发挥自身的优势,对具有审批权限的费用开支进行严格审查,对信用社中应收以及应付款项进行审批,并积极进行监督清理; 在对错账冲正传票中,对使用的会计科目进行仔细审定; 并在信用社的内部积极组织出纳人员等财务人员进行报表的全面编制。
2.2负责对相关贷款、传票等内容进行审查
内勤坐班主任制度能够有效保障信用社科学管理水平提升的关键在于内勤坐班主任能够严格履行职责,充分发挥本身职能。因此,在发挥信用社的职能时,要对传票进行审查,确定是否符合相关规定进行处理; 对大额现金的支取以及大笔贷款进行逐笔审查; 对大额汇票进行逐笔审查; 对会计科目进行总分核对,并对会计科目核打后与报表进行核对与审查。
2.3负责对相关凭证、利息收支等内容的监督
内勤坐班主任的重要职能之一正是监督,如何将监督有效贯彻以及执行,是保障信用社科学发展的重要组成部分。信用社要对各岗位的各种登记簿进行监督; 对利息收支进行检查以及监督工作; 对重要的空白凭证入库进行监督,并定期对其进行有效清点,及时发现其 中的问题,如有发现重大问题应该及时向上级进行汇报; 监督临柜人员领用登记过程,并定期进行销号抽查; 对信用社的安全防护设施进行定期审查,监督管库人员是否同进同出库房,对信用社的资金调入与调出进行押运监督; 监督相关财务人员在进行工作交接过程中是否符合相关规范。
3信用社内勤坐班主任制度落实对策思考
3.1减少内勤坐班主任的零星事宜,保障充分发挥其职能
内勤坐班主任充分履行职责的前提是拥有足够的时间。因此,在信用社内部,应该尽量减少内勤坐班主任在零星事宜上所占用的时间,条件允许的情况下,可以设置兼职助理,对内勤坐班主任的相关杂务进行有效处理。通过多种措施有效保障内勤坐班主任能够拥有充足的时间履行监督审查职能,加强治理 “代班主任”的现象,一经查出,严惩不贷。另外,内勤坐班主任的相关配置要寻求稳定性与可靠性,对内勤坐班主任要进行严格的上岗资质审查,从而从源头上保障内勤坐班主任制度能够有效发挥其功能。
3.2加强内勤坐班主任待遇制度建设
当下,随着经济的增长,信用社等金融机构的经济效益也随之增长。因此,如何将单位的经济效益与员工个人的实际收入进行合理挂钩,以提升员工的工作积极性,进而与单位的效益增长实现良性循环,成为任何一个企业、 单位都需要引起高度重视的问题。在信用社内部,提升内勤坐班主任的行政地位的同时,更应该加强其待遇制度建设,以利于内勤坐班主任的稳定性与职能的有效发挥。因此,要在规定中明确规定,内勤坐班主任享有同信用社副主任在经济、政治待遇上相一致的福利,并与信用社经济效益的提升具有相关性,从而提供条件,保障内勤坐班主任职能的有效发挥。
3.3根据信用社实际情况,合理设置内勤坐班主任制度
信用社要根据自身实际情况合理、科学配置内勤坐班主任,并坚持内勤坐班主任制度的有效实施。针对信用社设立内勤坐班主任制度,要从以下条件进行考察,以确定信用社是否能够实行内勤坐班主任制度。首先,信用社的业务量要大,网点多,业务人员多。其次,信用社的辖属机构众多。最后,要具有优秀的后备人员。而对于不符合上述条件的信用社,也应该由相关领导人员或是相关会计人员行使内勤坐班主任的相关职责,并在福利待遇上给予一定的保障。对于信用社而言,日常的监督与检查是必须具备的,无论是否有内勤坐班主任,都应该加强自我监督与外部监督的制度建设与制度执行效力。
4结论
内勤坐班主任制度对信用社的资金安全、资金使用效率以及经济效益的提升具有重要的保障功能,信用社要根据实际情况,合理配备相关内勤坐班主任人员,以提升信用社管理水平与质量。
摘要:信用社作为农村金融体系中的重要组成部分,在提升农村资金的使用效率,促进“三农”问题的解决方面发挥着重要作用。加强信用社的管理效力,提升内部凝聚力,提高信用社的经济效益是信用社管理的目的所在。而内勤坐班主任制度的引入,能够有效提升信用社内部的管理与监督水平。根据当前内勤坐班主任制度在信用社的实施现状,针对内勤坐班主任制度进行深入分析,不断充实相关理论体系。
派出所内勤管理实践教学模式研究 篇3
关键词:内勤管理;实践教学;困境;路径
【分类号】D631
注:本文系2015年度南京森林警察学院教研项目“基层所队内勤管理实践教学模式研究”(项目编号:QN15101)的成果。
2011年公安部政治部下发了《关于加强公安院校和训练基地建设的指导意见》,明确提出要努力实现由外延扩展、规模扩大向内涵建设、质量提升转型发展,积极推进办学职能由以普通高等学历教育为主,向普通高等教育与民警培训并重发展转变;教学重心由以理论及基础知识传授为主向以政治素质与职业精神培养、专业能力教育和警务技能训练为主转变,[1]这为公安院校教学改革指明了职业化的发展方向。本文基于派出所内勤管理实践教学模式构建的必要性,探讨其实践教学的现实困境和具体路径,有助于深化公安管理專业课程改革,提升公安内勤管理人才的职业技能。
一、派出所内勤管理实践教学的必要性分析
实践导向教学模式认为学习是在社会文化和情境中的有意识的行动和反思过程,即在情境中行动,在行动中建构,力图为学员提供一种有助于行动学习的情境,使其参与职业工作实践、进行合作学习和探究学习,并支持其确立作为一名有价值的社会成员的积极身份。[2]
目前,实践导向教学模式已受到国内外警察院校的普遍推崇,它是全面提升警务实战技能和警察专业化水平的必由之路。以英国警察教育为例,其十分注重实践导向与实战培训。英国警察岗前技能训练主要以实战模拟为主,模拟分为电子模拟、实景模拟及模特模拟。如民宅模拟室、储蓄所模拟室、商店模拟室、酒吧模拟室、吸毒贩毒模拟室、模拟法庭、新闻采访模拟室等,几乎为每一个训练项目都提供一个近似实战的场景,让学生自己提出处理方案,由教员作出评判。教员都是从基层优秀警官中挑选,几年后回警察局工作。而澳大利亚新南威尔士州警察学院通过建立仿真“现场”对学员进行各种能力的实际演练,如作出决断的能力、感知人际因素的能力、道德判断能力等等,[3]借助角色扮演和模拟训练为学员提供一种更现实的体验,将课堂教学与实战体验结合起来,效果显著。
2015年公安部印发了《全国公安机关警务实战化训练推动年活动实施方案》,要求各级公安机关遵循“服务大局、实战引领、依法施训、创新推动”的原则,树立“一切面向实战、一切为了实战”的训练理念,认真组织实施一系列实战化训练活动,进一步提升民警训练实战化水平,打造训练实战化“升级版”,更好地服务保障“四项建设”和一线实战。[4]在警务实战化背景下,我国公安院校也开始积极探索教学模式改革,如上海公安高等专科学校突出为实战服务,对传统培训课程进行修订、充实、整合、完善,其新警培训课程设置以交通、巡逻、治安、社区、户籍等警种的岗位核心能力为主导,校内设有模拟派出所让学员在极为真实的情境中办理户政业务等各项事务,形成以“5+4”(“5”即“会射击、会查缉、会电脑、会驾驶、会外语”,“4”即“交通、巡逻、治安、管段”四个基层一线岗位)岗位核心能力为主要内容的新课程体系,实现教学训练从学科为中心向能力为中心,从懂不懂向会不会的转变,[5]使学员获得各警种岗位能力的训练。因此,培养实战能力强的应用型、复合型公安专门人才,以职业精神、基本技能和专业能力教育培养为核心,面向基层、面向实战、精讲多练,构建教、学、练、战一体化的警务实践教学模式已成为大势所趋。
二、派出所内勤管理实践教学困境
(一)课程开发与设计的碎片化
鉴于国内外警学界认为外勤为警务工作之核心,并确立了外勤至上、内勤机构最小化的原则,故该课程理论体系虽具有逻辑起点的建构,但课程观尚不统一,课程设置依据亦存在争议。总体而言,课程开发缺乏科学的顶层设计和严谨的逻辑结构,课程内容零散分割,知识模块碎片化现象突出,并未形成有机统一的课程链,同时与其他课程之间存在高度的趋同性,如在课程设置上与《公安派出所工作》、《派出所档案管理》及《公安秘书学》内容整体趋同,交叉重复,难以形成课程自身特色和产生实际效用。
(二)实践教学缺乏硬件平台支撑
目前,校内公安管理综合实训室已投入使用,但其系统运行尚处于调试阶段。由于公安信息网和派出所警务信息综合平台具有高度的涉密性和不可复制性,综合实训室缺乏仿真派出所内勤模拟操作平台与专业系统模块的技术支撑,内勤管理实训环节仅凭借案例式、讨论式、多媒体视频教学来实施,实践教学体系难以真正建立,如校内研发的公安人口管理信息系统及公安台账系统的录入项目与一线实战部门户籍管理和行政办公操作系统相互脱节,学生难以在警务平台上对户籍信息录入、案卷整理归档、绩效考核评估等内勤实务工作进行模拟演练,内勤管理实践技能训练严重不足。
(三)实践教学模块设置单一
派出所内勤管理涉及到内勤岗位职责的方方面面,如户籍业务办理、接处警登记、情报信息收集、档案分类归档等具体事务,实践教学模块设置要求高。设计模块课程的关键在于处理好各模块单元的灵活性和系统性,但如果过于强调灵活性而忽略了前后学习模块之间的连续性和一致性,容易造成实践教学缺乏系统性,学生获得的知识和技能零散、不完整,同时一组缺乏联系的、松散的模块,不可能形成良好的职业能力结构,很难培养学生的职业意识和职业特性。基于校内公安管理专业硬件系统资源匮乏的现状,课程实践教学模块设置单一,除派出所户籍录入、档案分类处理两大模块外,其他涉及内勤核心职能的业务模块尚未构建起来,故实践教学设计难以在开发学生能力要素的灵活性与各课程知识技能的系统性之间寻求一种平衡。
三、派出所内勤管理实践教学路径endprint
(一)构建以内勤岗位能力为核心的课程体系
派出所内勤管理课程的价值取向是岗位性、实战性、实效性,其遵循技术理性和实践性的规则,突出公安内勤工作岗位技能的培养。要按照应用性、实践性的原则重组课程结构、更新教学内容,其课程体系应以内勤岗位具备的综合能力作为界定和配置课程的依据,以能力训练为轴心,凸显内勤管理课程的职业定向性,并按能力单元或能力要素开发学习模块,如户籍办理、公文处理、台账填写、档案管理、决策咨询等,通过“精简、融合、删除、重组”等途径,增强课程的灵活性与鲜活度,形成模块化、弹性化的课程体系,促进课程结构体系整体优化,适应公安内勤管理对应用型警务人才规格多变的需求。
(二)创新课程实践教学方法
一是以公安实战需求为引领,以能力提升为目标,打造双师型实训指导教师队伍,着力对教师的知识、能力、素质结構进行优化调整,积极开展课程实战需求的调研,根据内勤岗位能力实际需求科学合理地进行实践教学设计,创设以内勤案例教学、典型情境教学、内勤实务活动等多种形式的实践教学方法,多维度、多视角地培养学生的内勤管理能力。二是采用案例教学法和探究式教学法展开课堂教学活动,从传统静态的教程向动态的学程转向,激发学生的探究兴趣和迁移动机,鼓励学生自己去发现、探究复杂问题的解决方案。三是充分利用校内资源共享,如公安情报专业计算机中心的警务平台网络教学资源,并增加专业实训教学硬件设施的投入,积极开发公安管理实训中心模拟操作系统,让学生在实战演练中实现知识的迁移。
(三)重塑实训教学评价要素
内勤管理与考核制度[最终版] 篇4
一、现对内勤各岗位待遇作出如下说明:
会计:
试用期1500元,试用期满1800元。
行政文员:
试用期1500元,试用期满1600元
风控:
试用期1500元,试用期满1800元。需承担穿仓责任。
风控技术主管:
试用期2000,试用期满2300.行政主管:
试用期1800元,试用期满2000元。
二、部门相关负责人及其任务
风控部门负责人:杨赫
第一:负责风险确认书的填制和打印,并为风险确认书填写的正确性负责;
第二:客户办完所有手续(保证金,管理费的交付;合同,风险确认书的签订等),将其中一份风险确认书寄往苏州贝格富投资管理有限公司,寄送时需妥善保管好底单,以备查询;
第三条:和苏州公司各项业务的对接。
财务部门负责人:赵思远
提升工作效率,把财务工作分配好,完成领导交给我的任务。
负责客户合同(已交保证金,管理费)的保管存档,并记录客户账户的变动情况,保证客户合同内档案的完整性;
分清和现金会计的责任,本周六和现金会计交接;
行政部门主要负责人:杨赫
第一:负责客户合同(未交清保证金,管理费)的保管,如果客户在规定时间内没有领取风险确认书,负责客户风险确认书的寄送,寄送时需妥善保管好底单,以备查询;
第二:熟悉公司各项规章制度,如果出现问题及时更新公司的制度; 第三:公司请假制度的执行近期进行相应的调
三、风控部门相关规定
(一)、风控联系客户细则与奖惩
1、每天17:00点夕会时,通知业务员风险系数大于96%的客户,告知客户已接近公司警戒线
2、客户资金已达到公司警戒线,当立即通知客户加仓,方式为最少两条通知短信和一通提醒电话
3、客户资金已经触及平仓线当解立即平仓
4、客户资金已达公司警戒线未及时通知客户的公司处以100元罚款
5、客户资金已经触及平仓线但未及时平仓的,未造成公司损失的处以200元罚款,造成损失的承担全部责任
短信模板:XXX先生/女士您好:您操作的配资账户已达到您与公司签订的风险确认书中警戒线标准,请您尽快加仓,如达到平仓线我们将直接平仓,望理解!
(二)、关于客户管理费和加仓款的处理流程
1.、管理费处理流程:
1)财务根据合同缴费时间与金额,提前三天出具《管理费通知》,通知客户所对应业务员和组长
2)业务员必须及时联系客户,保证管理费按时交到公司
3)如遇业务员催缴不利,相对应主管应予以帮助
4)客户如果没有钱缴费,可由总经理根据客户实际情况灵活处理,要求有表格确认
(三)、加仓款处理流程
1、风控根据客户资金即时情况,出具《加仓款通知》通知客户所对应业务员
2、业务员必须及时联系客户,保证加仓款按时交到公司
3、如遇业务员催缴不利,相对应主管应予以帮助
4、客户如果没有钱缴费,已达平仓线的,风控坚决予以平仓
(四)、关于下周资金到位,风控与财务的具体操作流程
1)、账户分配:交由总经理分配
2)、资金划转:由主管会计根据总经理分配账号划转资金,现金会计负责审核,风控专员进行内部审核,总经理做最终确认
3)、风控设置:有风控主管根据签约合同情况设置操作限制,风控专员进行审核,重点注意单票持仓,创业板持仓限制,“僵尸股票”的设定
四、内勤人员应该端正工作态度,努力完成如下任务:
1、认真完成本职工作,并能严格执行公司的各项规章制度,严以律己。
2、协调公司各营销部之间的关系,维护其和谐氛围,削除矛盾、理顺关系保证因队健康发展。
3、督促各部完成月、季、年度的考核,做到月提醒,季督促,年完成的目标。
4、参与公司每月奖励方案的复核,及节日礼品的数量清点,作出财务预算并上报。
5、财务账务处理工作(外部账)认真学习并掌握。为期半年,半年后考核不通过将取消调整工资。
6、晨会、夕会、主管会的组织召集,每天针对各部业务情况与部门经理进行分析,提出意见。会议精神:宣导公司政策及奖励方案。
7、对于公司安排的其他工作认真及时完成,并上报事情进度,增强执行力。
8、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记,做好借阅记录并限期清退。
9、每天必须考核员工的出勤情况,做好办公室的日常管理工作,督促并保证出勤率。
10、落实上级部门各项经营指标的规划、实施、推动与达成。
11、搞好团结,提高团队凝聚力,不说不做不利于团队团结和公司发展的话和事。
商贸内勤人员规章制度 篇5
为了公司的发展和维护公司的利益,让公司员工有一个公开公平的工作环境,根据国家法律法规,制定本公司的规章制度。XX商贸公司内勤人员的规章制度,共分为行为规则和工作纪律两方面。
行为规则:
1、遵守国家政策、法令和公司规章制度,遵守公司各项管理规定。
2、热爱本职工作,全心全意为公司服务,养成良好的职业道德,全面提高自身素质。
3、服从分配,服从领导,工作认真负责,坚守岗位,尽忠职守,保守业务秘密。
4、关心集体,团结协作,互相帮助,维护集体利益和公司信誉。
5、爱护公司财物,不浪费,不化公为私;
6、努力学习文化、业务技术知识,认真做好本职工作,提供优质服务,虚心听取意见,不断改进工作。
7、对本职工作应争取时效,不拖延,不积压。
8、待人接物态度谦和,营造良好的工作环境和公司形象。
9、公司任何人不允许把情绪带到工作中,如对公司有意见者,当面和领导提出。
10、不得损害他人利益,不得用公司便利条件进行个人行为。
11、不得从事第二职业,如经公司调查属实罚款1000元。
12、公司实行“工龄工资”制度,为员工提供收入和福利保证,并随着工龄的增长高逐步提高员工的工资、待遇,并对做出贡献者予以表彰、奖励。
13、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
工作纪律:
1、按时上下班,不迟到不早退,不得旷工和无故请事假。迟到早退每次罚款 元,事假超过3天,扣双倍工资,特殊情况除外。
2、上班时间应保持环境的安静,不要高声喧哗、闲谈和播放音乐,以免影响他人工作。违反规定每次罚款 元。
3、工作时间内,不得擅自离开工作岗位,如确因工作需要外出,要经主管人员批准。违反规定每次罚款 元。
4、上岗工作要注意仪表,不得披头散发,穿拖鞋和躺卧在床上。违反规定每次罚款 元。
5、不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑,自觉维护和保持环境卫生。
6、接电话须用礼貌用语,通话力求简明扼要,禁止用电话或电脑聊天、发短信或长时间占用电话。违反规定每次罚款 元。
7、严守公司机密、廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。
8、认真做好录入单据工作,实时调整公司进、销、存记录,认真做好门市客户接待和外埠客户的电询工作,记录和确认客户订单,准确开据提货单,并做好客户、消费者反馈记录。
9、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。违反规定每次罚款 元。
10、保管各类文件档案,及时登记清理客户档案
11、要做到货款一致,不得贪污公款。如有违反,公司将处以罚款 元,并追究刑事责任。
12、对销售明细账与应收款账进行记录,并作好处理与未处理的标记,与上级主管进行核对。违反规定每次罚款 元。
13、认真做好电脑、打印等设备管理与维护工作。设备因保养不当引起的故障,公司将对责任人罚款50——200元不等,并赔偿公司损失。
14、对于不服从领导,屡教不改者,公司将处以罚款100——500元不等,并有权对其开除处理。
以上管理制度作为内勤人员的考评标准,对于完成情况好,对公司作出贡献的同志,公司视情况给与奖励,对于完成情况差并且给公司造成损失的同志,公司会根据情节给与经济处罚。
内勤和责任区民警联系制度 篇6
一、内勤和责任区民警之间要及时沟通情况。
二、对种类人员情况的变动,内勤应通知责任区民警。
三、责任区民警要将对象材料及时交于内勤登记管理。
四、内勤对种类对象材料要认真整理后存档,并及时通知
责任区民警。
责任区民警工作制度
一、经常深入辖区,熟悉辖区内的基本情况,对辖区内的重
点人口和外来务工人员做到底数清、情况明。
二、依法对辖区的特种行业和复杂场所、五管、要害部位进
行管理。
三、严密治安防范控制,组织治保会、巡逻队等维护重点部
位的治安秩序。
四、增强报务意识,积极为群众排忧解难,热心为群众办好
事办实事。
项目部内勤管理制度 篇7
司招聘内勤管理人员
一、工作岗位:综合管理人员(非保险业务员)
二、工作地点:营口市内
三、薪酬福利:
1.工资:2200元/月以上;
2.各项福利待遇:享受五险一金及公司其他福利(如社保、住房公积金、企业年金、综合福利保障等)。
3.一经录用,签订正式的劳动合同;
四、招聘人数:2-3人
五、应聘条件:
1.身体健康,品貌端正,有进取心,亲和力强; 2.全日制本科及以上学历;
3.形象气质佳,语言表达能力强,具有较强的沟通协调和分析解决问题的能力;
4.年龄24-30岁; 5.学生干部优先; 6.性别:男; 7.生源地:营口地区;
联系人:宋女士 联系电话:0417-3324912 公司地址:营口市站前区辽河大街东27号
有意者请将简历在5月15日前交到营口理工学院招生就业处(老图书馆)203室。
营口理工学生招生就业处