项目集管理(PgMP)学习笔记 - 项目、项目集和项目组合的关系

项目集管理(PgMP)学习笔记 - 项目、项目集和项目组合的关系

项目集管理(PgMP)学习笔记 - 项目、项目集和项目组合的关系 篇1

标题：项目集管理(PgMP)学习笔记(2)-项目、项目集和项目组合的关系（转）

1)项目、项目集和项目组合的定义区别

项目 – 创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。

项目集 – 经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。

项目组合 – 为了实现业务战略目标，而集中组合以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。

2)项目和项目集的关系

识别和监控项目间的依赖关系(Interdependencies)。

处理项目上报的问题(Escalated issues)。

追踪组件以获取整合收益(Consolidated program benefits)。

项目集和项目间的交互是反复的和循环的(iterative and cyclical)。

3)项目组合和项目集的关系

项目组合是组织的项目工作快照(snapshot)。它真实地反映了组织的意图、方向和进展。代表了投资方向、资源的分配方向和优先级。

4)项目、项目集和项目组合的区别

范围：项目有定义好的范围;项目集的范围更大且关注关键收益;项目组合关注业务范围，且范围随着组织战略目标变化而变化。

变更：项目遵循流程有效管理和控制变更;项目集必须期待变更，并时刻准备好去管理变更;项目组合在更大的环境中监测变更。

计划：项目需要将更层面的信息转化为详细的计划;项目集需要制定更层次计划从而指导组件级别的详细计划;项目组合创造和维护流程和沟通结构。

管理：项目经理管理团队去完成项目目标;项目集经理管理项目集成员和项目经理，更多地需要提供愿景和领导力;项目组合经理管理项目组合成员。

成功标准：项目的成功通过产品和项目的质量、时间和预算的合规性，以及客户满意度来衡量;项目集的成功通过收益和干系人的需要实现来衡量;项目组合的成功是通过组合组件的集合绩效来衡量。

监控：项目监控生成交付成果的工作;项目集监控项目集组件的进度确保整体目标、进度、预算和收益达到预期;项目组合监控集合的绩效(performance)和计划的价值指数(value indicators)。