公司团委工作要点

公司团委工作要点（共8篇）

公司团委工作要点 篇1

2011年是我公司划归东风有限商用车公司管理的第一年，公司党政工团的各项工都将与商用车公司对接，公司团委将在商用车团委的统一领导下，各项工作保持平衡过渡。2011年公司共青团工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想、党的十七大精神和团的十六大精神为指导，深入开展学习贯彻落实科学发展观活动，积极融入党政中心工作，按照“服务企业中心工作，服务青年成长成才”工作思路，继续开展好团建基础建设、团建创新、团干队伍建设；深化青年岗位建功、青年素质提升、青年引导和青年文化培育四项行动，努力引导广大团员青年在各自岗位上建功立业，切实发挥共青团在企业中的生力军和突击队作用，为公司的改革、发展和稳定做出共青团组织应有的贡献。

一、深入开展建设中国特色社会主义道路共同理想教育，不断提高青年思想政治意识和职业道德素质。

1、继续深入开展学习实践科学发展观活动。公司两级团组织要把学习实践科学发展观活动，作为今后一个时期工作的主线。通过组织专题座谈会、培训班、主题团日、知识竞赛、征文比赛等多种形式的活动，引导广大团员青年学习领会科学发展观活动的精神实质。充分利用团刊、网站、宣传栏等团内宣传阵地，加大学习贯彻科学发展观活动的宣传力度，在广大团员青年中形成学习贯彻科学发展观活动的良好氛围。

2、深化形势目标教育，增强青年使命感。围绕东风公司第八次党代会精神，大力宣传东风公司和商用车公司面临新的形势和新任务，组织开展形势目标教育活动。围绕改革发展，积极有效地教育和引导广大青年解放思想、转变观念，树立信心，培育市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对企业重大决策的理解和执行力，不断激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情，增强青年对企业的信心和自豪感。

3、加强青年观念引导，塑造青年道德规范。开展好以“与祖国共奋进，与东风共成长”的主题实践教育。加强民族精神、时代精神和社会主义荣辱观教育，加强艰苦奋斗、爱岗敬业教育。通过青年志愿者活动使青年养成良好的社会公德，通过学雷锋、青年文明号活动，使青年养成良好的职业道德，通过思想道德教育，使青年养成良好的个人品德，选树优秀团员青年明星，通过青年典型的选树活动，在青年中倡导积极向上、健康文明、和谐进步的生活方式，提高青年的思想道德素质。

二、以“青春火炬”行动为载体，发挥青年生力军作用

1、开展“追梦我先行，岗位立新功”主题竞赛活动。围绕东风商用车公司“863”振兴计划，结合公司中期事业规划，两级团组织要继续深化“追梦我先行，岗位立新功”主题竞赛活动的推进。各团支部要积极参与岗位立功竞赛活动，围绕企业采购、生产、物流、营销等全价值链，开展降成本增效益活动，要以团支部为单位，积极组建节能降耗小分队，开展跑冒滴漏查改、节能减排竞赛活动；组建保生产促营销小分队，开展急难险重突击队活动；组建工序品质保障小分队，开展岗位服务、质量攻关竞赛活动；组建研发小分队，开展新品研发、工艺优化活动，团结带领广大团员青年参与到企业节支增效的工作中。

2、深化青年qcd示范线、示范岗创建活动。重点提升青年qcd改善示范线和示范岗创建的推进力度。除了以（总成）生产线、生产班组和重点岗位为主要对象外，还要向研发、采购、产品和售后服务等环节延伸，进一步深化青年qcd改善示范线和青年qcd改善示范岗创建范围，通过细化标准、合理督导和经验交流等方法，培育选拔出一批青年qcd改善示范线和示范岗的典型，提升青年的管理意识和岗位技能，为提升公司管理水平和经营业绩争做贡献。

3、开展青年自主创新科技攻关竞赛活动。通过引导青年学习科学知识，弘扬科学精神，掌握科学方法，提高青年的自主创新能力。重点瞄准新产品开发、新技术引进消化吸收、新工艺推广应用，在青年研发和技术人员通过组建青年cft、实施项目导师制开展项目攻关活动，在全公司内开展青年自主创新成果评比。

三、以加强团的自身建设为保障，增强团组织的内在活力

1、完善团建基础建设。按照上级团委团组织基础建设要求，运用共青团基层组织数据采集系统，进一步规范团组织基础建设，及时了解和掌握团员青年队伍现状，为团组织结合实际加强自身建设提供决策依据。针对当前团员青年结构的变化，进一步探索灵活多样的团组织设置方式和青年工作机构，积极推进团内民主管理，努力扩大团组织的覆盖面，推动团的工作向28－35岁青年、劳务工团员青年等领域延伸。加强对现有团员的组织管理，加大对青年的有效覆盖，做好推优工作，通过尝试青年工作委员会等方式，不断拓展服务青年的领域和范围，广泛吸纳青年，凝聚青年。

2、推进团建工作创新。一是创新工作思路。针对各单位团员青年的特点和现状，组织动员各团支部围绕新时期团建工作重点，奋勇创新，致力创优，不断转变、提升团干部的工作理念和工作水平，不断提高团组织的内在活力，培育一批过硬的团建工作先进典型，全面促进公司共青团工作的发展；二是创新团的活动方式。紧紧抓住服务企业生产经营和服务青年成长成才这两个基本点，结合公司团建特色，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理方法导入团的工作，不断增强共青团工作的有效性和影响力；三是创新工作载体。要通过共青团网站等平台，更有效、更及时地为团员青年提供工作动态、信息沟通、生活支持等服务。更全面、更直观地掌握团员青年的思想动态，了解他们的实际需求，吸引更多的团员青年加入到团组织的队伍，参与到团的活动中来。

公司团委工作要点 篇2

(1) 充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。安全生产是攸关公司稳定和发展的头等大事, 压力重大, 任重道远。近年来, 我公司坚持安全生产严抓严管, 坚持员工安全技能现场培训, 取得了明显成效。但必须清醒地认识到, 电网企业是安全风险很大的“高危”企业, 电力安全关系到国计民生。对此, 必须高度重视, 居安思危, 时刻保持清醒、客观的认识。

(2) 切实“反骄傲、反松懈、反折腾”。在安全生产取得好成绩时, 务必要保持清醒的头脑, 深刻认识实现年度安全工作目标是所有工作的前提;切实解决安全责任不落实的问题, 必须进一步强化主要领导负责制;必须自上而下层层落实安全责任和压力;各级领导和管理人员要深入基层、优化服务, 深入班组、帮助提高, 深入现场、严格把关。

公司团委工作要点 篇3

小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。

小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的。天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。

狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。

驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。

老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。总想独揽大权，目的是要架空小熊。

大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从。没有提出任异议。

孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。

又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。

所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。在企业中就有六种人不能用：

1、朝三暮四者

2、溜须拍马者

3、自命不凡者

4、野心勃勃者

5、默默无闻者

6、攀龙附凤者

当然，也不是说不能用，而是不能重用。管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才称得上一个优秀的领导。

编辑评语：

公司党建工作要点 篇4

200*年，公司党建工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，围绕“三转一调整”中期战略任务和“市场拓展年”的总体部署，以“固本强基建机制，拓展市场当先锋”为主题，全面落实公司党委“一手抓上层，认真抓好两级班子建设，增强合力;一手抓基层，大力加强以党建为核心的基层建设，增强活力”的指导思想，扎实推进

“三级联创”，深入开展以“创‘铁人’基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断建机制、活载体，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业拓展市场，实现可持续发展提供有力支持和坚强保证。

一、以宣传贯彻《指导纲要》为主线，建设适应市场拓展需要的坚强班子

加强各级领导班子建设，打造强有力的组织核心和领导核心，是推动企业发展的关键。要用《指导纲要》统一思想，指导实践，推进“三级联创”，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力把各级班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。

1.深化教育，促进观念更新，建设学习型的领导班子。采取有效形式，按照“全局眼光，战略思考，脚踏实地，追求价值”的要求，不断把《二次创业指导纲要》的学习引向深入。引导各级领导班子带头坚持“三个标准”，做到“三个解放”，努力实现“三个目标”，成为先进思想的倡导者，职工群众观念转变的促进者。适时以“观念一变天地宽”为主题,举办“领导干部思想论坛”，交流各级领导班子和领导干部围绕《纲要》解放思想、发展本单位经济的心得体会，促进领导干部在解放思想中统一思想，大力拓展市场，推进企业发展，努力建立学习型领导班子。

2.强化激励，增强执行能力，建设拓展型领导班子。按照党管人才的要求，结合“市场拓展年”的各项部署，加大各级领导干部的培养考核力度，全面了解领导干部的能力和水平，为建设市场拓展型领导班子提供依据。围绕落实《纲要》和市场拓展年任务，确定两级班子民主生活会议题，形成以市场需要论价值、以市场认可论水平、以市场业绩论成效的导向。以“市场拓展年”中的业绩为重要标准，搞好领导班子的改选换届。努力建设具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作法，政治上靠得住、能创造一流业绩的各级领导班子。同时，在有关单位的副职的竞争上岗中引入市场拓展业绩评价，促进各级领导班子市场拓展意识、能力和业绩的全面提高。

三是完善机制，抓好作风建设，建设务实型领导班子。树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，制定《××××公司中层干部管理办法》，完善领导干部能上能下机制，选准配强领导班子，继续推行公开竞聘、公开选任领导班子副职，改善班子结构，提升领导干部队伍整体素质。选择条件具备的单位，试行行政正职公开竞聘制和党委正职公开推荐人选。认真落实党内组织生活制度，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，引导各级领导干部进一步把思想凝聚到事业上，把精力集中到办实事上，把感情倾注到群众身上。

二、以开展创建铁人式基层队活动为重点，强化以党的建设为核心的基层建设

加强以党的建设为核心的基层工作，是建设具有国内一流水平和较强国际竞争能力，能够提供优质服务和国际化施工的钻井工程公司的基础性工程，要深入贯彻落实集团公司基层好范文版权所有党的建设工作会议精神，以集团公司“百面红旗”为榜样，广泛开展以“创铁人基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断提高基层建设水平。

1.充分认识活动的重要意义，明确努力方向。以向“百面红旗”单位××××、××××队学习为契机，引导职工进一步明确，加强以党的建设为核心的基层工作，是发挥党组织的政治优势，推动企业改革发展的需要;是强化基础管理，提升企业整体竞争力的需要;是培养高素质的职工队伍，实现外拓市场目标的需要;是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。进一步认识到××××、××××队不仅是公司的先进单位，也是管理局的先进单位，更是集团公司3万多个基层单位的杰出代表。他们所蕴含的传统精神、历史积淀和时代精神，是跨跃时空不朽的精神财富，体现了工人阶级的先进性。各单位要把开展“创‘铁人’基层队，争当行业一强”活动作为今后一个时期加强基层建设的重要内容，大力学习××××、××××队的优良传统和成功经验，结合自身行业特点，制订出创建‘铁人’基层队的方案，力争树立一批取得重要成绩、示范作用强的‘铁人’基层队，争取推荐集团公司“行业一强”。

2.科学把握活动的内涵，创新方式方法。要把创建活动与创建“标准化示范党支部”结合起来，与落实“五个一工程”结合起来，把××××队、××××作为先进典型，结合基层单位实际，在创‘铁人’基层队活动中，坚持继承与创新的有机结合、一般性建设与特色建设的有机结合、工作内容与工作形式的有机结合，以点代面，逐步实现基层建设学习型、育人型、功能型、示范型、效益型和市场拓展型的建设目标，努力实现以党的建设为核心的基层建设的整体推进。

3.紧密围绕企业中心任务，形成争创局面。创建‘铁人’式基层队，要紧紧围绕“市场拓展年”的工作任务，以基层党的建设为核心，围绕经济效益这个中心，牢牢抓住提高基层队伍素质这个根本，积极探索符合基层建设的工作规律，通过制定标准条件，严格考核评选，大张旗鼓地表彰奖励，建立一套科学有效的争创机制，努力形成你追我赶、争创一流的生动局面。年底公司将分行业评选一批‘铁人’基层队。

三、以强化制度建设为基础，完善凝聚市场拓展力量的党建联创机制

活力来自机制，机制决定成效。要进一步深化“三级联创”活动，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，适应拓展市场需要，强化制度建设，建立党建工作长效机制。

1.健全党的基层组织。根据企业组织结构调整、成立市场开发队伍等实际，同时建立健全党组织。对外部市场开发队伍根据实际工作的需要，按照《外部市场开发队伍党组织建设及党员教育管理试行办法》，建立健全党的基层组织，把内强素质、外拓市场作为党支部的创建目标，促进队伍勇闯外部市场。同时，积极调整党员队伍分布，确保“队建支委会，10人以上班组有党员”。

2.强化制度跟踪问效。通过调研、座谈、检查等方式，促进局党委《关于加强和改进基层党组织建设工作的意见》、《党支部工作条例》等重要文件，以及公司党委有关安排意见等重点制度和文件的贯彻落实，推进基层党组织行为进一步规范化、制度化。建立和完善党建与经济指标同步确定、同步实施、同步管理、同步考核、同步达标的“五同步”运行机制，全面落实党员干部“一岗双责”工作机制，调动党员干部抓好党建与生产经营的积极性。

3.保证组织活动落实。对在岗党员的组织生活，基层党组织要适应新形势新任务要求，研究其内在规律，随时调整活动安排，按要求过好组织生活。对非在岗党员的组织生活，既要考虑他们的实际困难，尽量为他们参加活动提供便利，也要保证活动的正常开展。党组织至少每半年组织他们过一次组织活动。要保证“三会一课”等党组织生活制度的有效落实，进一步规范定期家访、通知备案、实名签到、专项通知和联系人等制度。今年将重点检查领导干部参加双重组织生活，流动党员教育管理，离退休党员、有偿解除劳动合同党员等非在岗党员参加组织生活的情况。各单位要围绕“市场拓展年”活动积极探索，丰富内容，创新形式，切实增强组织生活的吸引力，不断提高组织生活的实效性。今年拟在分公司及以下基层党总支、党支部书记中开展赛党课活动，对评选出的优秀党课，将组织在全公司范围内进行巡回授课。

4.深化“三级联创”活动。围绕市场拓展年中心任务，修订完善“三级联创”考核办法，按照组织联建、工作联动、责任联带的创建机制，为创建局模范党委打好基础。进一步明确创建分公司优秀班子的具体标准、推进措施和考核办法，在联创目标上量化班子的效益指标、在联创内容上细化班子的“一岗双责”、在联创考核上引入外拓市场指标，促进分公司级班子创效益、保稳定、促发展，争创优秀班子。建立创建“标准化示范党支部”的长效机制，把这项活动作为提高基层党支部建设水平的重要活动长期开展下去，促进基层党支部建设水平的不断提高。

三、以活化创建载体为动力，充分发挥党员的先锋模范作用

新形势下党员发挥先锋模范作用，既需要强有力的组织引导，更需要有效的载体带动。要结合企业和党员队伍实际，不断活化党建活动载体，为党员在拓展市场、推进发展中发挥先锋模范作用创造条件。

一是结合行业特点活化基层党建载体。在钻井生产主体单位，深入开展党员示范区、党员服务区活动。要针对组织机构的调整，及时调整和设立示范区和服务区;针对钻井队伍拓展市场对现场管理、成本管理、质量指标及服务指标提出的新要求，量化党员责任目标，成立考评委员会，建立月度考评台，激励党员为党旗争光添彩，促进以钻井生产为中心的各项工作开展。在后勤服务单位，根据拓展市场的需要，深入开展争创“党员科技先锋岗、效益先锋岗”和“先进党员车组”活动，激励党员发挥先锋模范作用。在多种经营系统开展“双十佳工程”（十佳厂店带头人、十佳厂店）活动。结合经营实际，量化考核细则，使每个厂店党支部及带头人都扛指标、有动力，开拓市场谋新路、勇闯市场创效益。

二是广泛开展以“双学、双比、双做”为主要内容的竞赛活动，充分发挥党员的先锋模范作用。紧密围绕管“市场拓展年”活动，在去年开展党员素质升级工程的基础上，在公司广大党员中开展以“学指导纲要和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将”为主要内容的“双学、双比、双做”活动。提高广大党员市场拓展意识和工作能力，充分发挥党员在拓展市场中的先锋模范作用。

公司党委工作总结和工作要点 篇5

2010年是公司“能力提升年”。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息发展所形成的顽强生存能力，转化为强大的竞争制胜能力”为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五”规划、经营任务和管理目标的全面实现提供了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康发展。

一、2010年工作回顾

（一）把握企业发展核心，加强两级领导班子建设和后备人员选拔

1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素质好、经营管理能力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名（含顾问1名），平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务（其中研究员级3人）。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人（其中研究员级10人）。

此外，公司还储备了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，其中党员38人，高级专业技术职务26人（其中研究员级4人）。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人（其中研究员级1人）。

2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；召集述职大会17次，参加民主测评及后备推荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。

3.完善管理制度，实现所属单位领导班子成员规范管理。在认真汲取2009领导班子建设专题调研成果的基础上，围绕提升选人用人满意度，先后发布了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《公司所属单位领导人员管理暂行规定》，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出等各个环节进行了规范，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培养工作的制度化。

4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好氛围。公司党委始终坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年,公司在战略规划、人事任免、投资决策、工程项目建设及制度建设等重大事项上采用事前积极、主动征集有关部门和职工代表意见、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体研究形成最终决议。同时，认真开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。

5.加强培训学习，促进领导人员能力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参加了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班”，提高公司各级领导人员的组织能力、项目管理能力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判等8个方面，取得了良好效果。

6.开展心灵之旅，激发领导人员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新发展”为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地——延安。通过实地走访，使中层以上管理人员亲身感受了老一辈“二三”人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设高峰的责任感和使命感。随后，核能事业部和建设事业部也分别组织了相关活动。

（二）加强公司党的组织建设和制度建设，提升党组织的领导力和战斗力

1.成功召开新公司第一次党代会，明确今后几年公司党委工作任务。1月25日至26日，成功召开了二三有限公司第一次党代会，审议通过了公司两委工作报告；选举产生了公司第一届两委委员，并在两委第一次全体会议上分别选举产生了公司两委常委会委员、书记、副书记，充分发扬了党内民主，形成了公司党委新的坚强领导团队。同时，根据各代表团意见，修改完善、发布了公司党代会党委工作报告，明确了今后四年公司党委工作的指导思想和重点工作。

2.规范基层党组织和党员管理，发挥党支部和党员作用，增强党组织吸引力。今年，公司先后发布了《公司基层党委工作规定》、《公司基层党支部工作规定》、《关于加强公司党员管理工作的意见》、《关于进一步做好公司发展党员工作的意见》、《发展党员工作程序（D）》《公司党支部书记培训工作暂行规定》和《公司党支部书记培训教材（试用版）》等近10项规章制度，规范公司党组织和党员管理。同时，根据组织机构情况，公司还及时建立健全基层党组织，先后成立了核电检修部党委、桃花江总承包部党委、湖北咸宁核电项目筹备处党委等3个基层党委，实现员工到哪里党组织就及时设在哪里。另外，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委分别开展了“党员亮身份、做表率”、“党员责任区”等活动，核电检修部党委开展了党员“一帮一”活动。通过各项举措，公司各级党支部和党员的作用显著增强，党组织吸引力也得到提高。截至12月底，公司党的基层组织包括22个党委，7个党总支，131个党支部。共有党员3265名，其中在职党员1860名。值得关注的是，2010年公司发展党员128名，为历年之最。此外，还有833名员工提交入党申请书，比2009年提高1倍有余。同时，在2010年，公司有2个先进基层党组织、6名党员和4名党务工作者分别受到集团公司党组的表彰。

3.积极实践，探索党群工作标准化管理。“集约化、标准化、专业化、信息化”是公司应对第三轮核电建设的重要举措。公司党委也积极实践，发布了《关于规范公司所属单位党群职能机构的通知》，对基层组织的党群机构设置和人员配备进行了明确。同时，还收集、整理、发布了公司党内制度汇编（共26个文件），为基层党务人员工作提供方便，突出公司党建工作自上而下的指导性、实用性和有效性。此外，公司党群工作部与信息中心、人力资源部一道，成功设计了党员管理信息系统，实现了党组织与党员管理的信息化。通过该系统，公司成为集团公司直属党委9家单位里第一个完整上报相关信息的单位。此外，南方公司党委还进行了有益探索，开启党群职能线运作。

(三)启动创先争优活动，营造“比、学、赶、帮”的良好风气

1.科学制订活动方案，实现规定动作不走样，自选动作有创新。根据上级精神，公司党委紧密结合核电建设实际，制订了创先争优活动方案，明确了公司创先争优活动的载体为“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”，并确定了活动时间、活动对象、总体要求和目标、主要内容等。公司创先争优活动除对党组织和党员提出要求外，还将创先争优范围扩大到全体员工，包括战略合作伙伴人员。其中，星级集体设立5个等级，星级员工设立10个星种。在活动时间上，每一步都紧密相联；在活动形式上，形成一条完整的创争链；在活动内容上，使每个基层党组织都纳入其中，星级员工种类涵盖企业管理、生产经营等方方面面。

2.公司党委对创先争优活动作出郑重承诺。承诺内容包括工作目标、整体功能和勤政廉政三个方面。在承诺中明确：巩固国内核电市场，实施“走出去”战略；实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标；主动排查和化解矛盾纠纷，构建和谐企业；坚持“三重一大”制度，不发生重大失误；勇创一流，员工对领导班子的满意率达到百分之九十以上。

3.各基层单位迅速行动，启动活动。在9月25日公司动员大会之后，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委、设计公司党委、核电检修部党委、社会事务部党委，以及各核电项目部（筹备处）党委等21个党委全部制订了活动方案，启动了创先争优活动。同时，公司还在门户网站首页建立了“争做星级集体、员工创先争优活动”专题栏目，对活动进行跟踪报道。

（四）深入推进企业文化变革，提升公司软实力

1.公司企业文化理念体系趋于完善，夯实文化基础。6月，对企业文化理念（2009版）进行了更新和完善，注重对核工业精神和集团公司企业精神和经营方针的传承，同时总结提炼了公司50余年来发展中所具有的顽强生存能力，修改了企业价值观、经营理念、企业传播语等条目和释义，并增加了一些最新的案例，使企业文化理念更准确、直观、便于推广。同时，公司启动了首个“企业文化示范基地”建设，检验公司文化体系的优缺点，并加以完善。另外，还创新宣贯方式，利用网络，组织开展了企业文化知识网上答题竞赛活动。由于形式新颖，在活动开展的4个月中，有近1300名员工参与答题，有效普及了公司企业文化理念。

2.制订、发布公司员工行为规范，引导员工行为。9月，为进一步规范员工行为，促进公司内部管理规范化，提升公司企业文化建设水平，制订、发布了《公司员工行为规范》，对员工基本行为规范、员工基本职责、工作规范、形象规范、环境规范、员工行为规范督查及违规处理等进行了详细规定，告知员工应该做什么、不能做什么，使公司的优秀传统得以传承。同时，对全国劳动模范鲍建宏、避免重大质量事故的福清EM2队团队、救人于危难的员工张秀波、宋庆林等先进集体和个人及时进行表扬和宣传，在员工中树立学习的榜样和典范，引导员工养成良好的行为习惯。坚持在总部组织每周一集中举行升旗仪式，同时，红沿河项目部、方家山项目部也相继开始举行升旗仪式，践行爱国爱企的员工行为规范。

3.制作丰富多彩文化产品，展示公司品牌形象。一是按照集团公司的要求，修订、发布了新版《公司视觉识别系统管理手册》和《工程现场标准化图册》，并制定了《公司视觉识别系统管理办法》，统一公司品牌形象。二是组织编制了公司中文、英文、俄文版宣传片，满足公司“走出去”战略的多方面需要。三是完成公司现有展厅的更新工作，从领导关怀、公司简介、领导成员、核心竞争力、人才优势、核电和非核工程业绩、党建和精神文明建设等多个方面对公司形象进行了集中展示。四是编辑、制作了《企业文化培训视频教材》，以视频的形式对公司50多年发展历程，及形成的文化进行了总结和展示，填补了公司企业文化教育缺乏教材的空白。五是编辑出版了4期以公司“能力提升年”和“绩效改革”为主题的《中核二三建设报》企业文化特刊，积极引导公司管理者和广大员工注重公司的发展战略，突出企业文化的思想引领功能。

4.引入工作环境测量均值（Q12测量）工具，逐步建立企业文化考核机制。在绩效管理改革中，北京佐佑人力资源咨询公司将Q12引入我公司，并将其纳入公司和各单位KPI指标。为使Q12顺利推进，公司特邀请佐佑公司人员对公司相关工作人员和各单位从事党务工作的领导进行了培训，并在公司门户网站开辟了“盖洛普Q12知识解读”专栏，通过《中核二三建设报》发布相关知识，进一步扩大宣传范围。通过系列宣传及培训举措，使大家充分认识到进行该项工作的重要性。为实现目标，各单位采取了积极的措施，付出了艰辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，随机选取了390名员工参与了问卷调查，统计公司整体得分为3.56，比佐佑公司第一次统计时的3.39提高了0.17，实现了预期目标。

（五）发挥新闻宣传的舆论导向作用，为企业发展营造良好的内外部环境

1.研究新情况、新任务，明确新闻宣传工作新方向。12月，公司组织召开了第二次新闻宣传会议，总结公司近三年来新闻宣传的经验，分析当前的发展形势和存在的问题，明确下一阶段新闻宣传工作要适时调整定位、转变工作定式，构建宣传工作多元化、立体化平台，为核电建设高峰期和“走出去”战略的实施营造良好的内外部环境。同时，还认真研讨了《公司新闻发言人制度实施意见》，加强危机防范及制度建设。

2.发挥好公司网站和《中核二三建设报》的宣传主阵地作用。一是及时做好公司网站信息更新工作，全年共发布各类信息2500余条，实现了公司信息的及时传递。加大了图片新闻和视频信息的发布力度，全年共发布图片新闻160余条、视频信息30条，各类信息比上年都有大幅度的增加。同时，不断求变求新，丰富完善网站功能，对公司网站首页进行了改版，增加首页信息量，并新增了“核建社区”、“历史时刻”、“公司电子地图”、“政策法规”等栏目，网站版块设置更趋完善。目前，网站设置了9个大栏目、32个子栏目，访问量于今年3月突破100万人次后，在12月20日仅用9个月左右的时间就成功突破了200万大关。公司网站成为公司员工及社会各界了解公司的最重要的窗口，也成为公司企业文化建设和形象展示的重要阵地之一。二是做好《中核二三建设报》的编辑发行。不断改进报纸的编辑工作，新增了HR动态、质量安全动态、员工风采、政策解读、核电英语等栏目，加强对生产经营和“走出去”重点工作，以及先进集体和员工的宣传。2010年，《中核二三建设报》共编发25期，约70万字，成为传递公司信息的重要渠道。3.加强对外宣传工作，不断提升公司美誉度和影响力。2010年，各种省部级以上媒体共刊登公司新闻信息130余篇（条），其中，《中国核工业报》21篇，国资委网站8篇，人民网2条、凤凰网3条、《中国能源报》10篇、《天府早报》1条、《中国军工》5篇，集团公司网站及其他媒体合计近80余篇。通过各种具有较大影响的新闻媒体，及时将公司的改革发展举措和成果、工程建设重大进展等向社会公众进行了传递，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美誉度。

（六）构建惩防体系，推动公司党风建设和反腐倡廉工作

1.注重责任分解，不断深化惩防体系建设。一是组织开展了《公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作任务分工》执行“大检查”工作，从5个方面对公司惩防体系建设10项任务、38项具体工作的主要内容、责任主体、工作要求等进行了自查与巡视检查。二是重新组织修订了《党风建设责任书》内容及《2010党风廉政建设责任制考核评分标准》和《公司构建惩治和预防腐败体系工作考核办法》，进一步完善了以“党风廉政建设责任制考核”、“构建惩防体系工作考核”、“领导人员廉洁从业考评”为主要内容的反腐倡廉工作考评机制。

2.完善监督机制，进一步规范领导人员廉洁从业行为。一是启动了《公司领导人员廉洁从业实施细则》及相关制度的修订完善工作，颁布了《二三公司领导干部廉洁从业风险防范管理实施细则（试行）》、修订印发了《公司新提拔重要管理人员廉政谈话办法》、《公司领导干部、重要管理人员诫勉谈话管理办法》、《领导干部廉政档案实施办法》等。二是颁布了《公司领导人员廉洁从业承诺书》，并组织了各级领导、管理人员、关键岗位人员、重要岗位人员共计680人的签字活动。三是开展了“从我做起、对我监督、向我看齐”带头廉洁从业、发挥模范作用，为广大员工群众做出表率、做出榜样的倡议活动。四是组织党风建设和反腐倡廉情况民主评议活动。对建设公司领导班子的党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率为98.4%，“一般”为1.6%；各单位、核电项目党风建设和反腐倡廉情况“较好”以上测评率均达到98%以上。

3.突出教育重点，党风廉政宣传教育扎实推进。统计显示，2010年公司及各单位共组织各类宣教活动72场次，组织各级中心组反腐倡廉专题学习51次，各级“一把手”廉政谈话51人次，全公司廉政党课28场，组织关键岗位人员参加预防职务犯罪专题教育活动19场次。从总体看，2010年党风廉政宣传教育活动取得了较好的效果。

4.抓住关键环节，效能监察工作取得明显成效。2010年公司系统内效能监察立项15项，比2009年上升36%。2010年我公司效能监察工作得到集团公司认可，其中“三重一大”集体决策执行效能监察项目荣获集团效能监察“一等奖”。

（七）发挥党工团优势，关心关爱员工，激发员工爱企爱岗热情

1.创新活动方式，为员工提供展示舞台。9月，公司党政工团组织联合成功举办了“庆中秋、迎国庆，担当核电使命，助力公司发展”6个片区同步文艺晚会。广大员工克服本职工作重、排练时间紧张、场地设备有限等困难，团结合作、忘我奉献，积极参与其中，献上了一台赏心悦目、精彩纷呈的晚会，展现了公司良好的企业文化和员工队伍风貌，也有效促进了员工之间的交流与融合，鼓舞了士气，凝聚了人心。晚会受到了与会上级领导和嘉宾的肯定，也得到公司领导和各片区会场观看演出的广大员工及家属的一致好评。

同时，公司还举行了“把握机遇迎接挑战”主题辩论赛、首次青年员工英语演讲比赛等活动。各单位还结合实际，开展了各富特色的活动，吸引了员工参与。如东方公司首届职工运动会、南方公司安全文化DV影视作品大赛、后勤管理公司厨师比武等，增强了员工队伍团队意识。

2.为员工提供学习机会，促进员工成长成才。一是8月和11月，公司分别在海盐和阳江举办了一线班组长培训班，共有近180名班组长参加，这是公司首次举办大型班组长培训班。在培训中，公司安排资深培训教师主讲了《高效沟通创造和谐人际关系》、《班组长的领导力与执行力》、《班组计划与时间管理》、《班组目标管理》、《班组安全和质量管理》等内容，并组织学员们开展班组建设内部先进经验交流活动。二是鼓励开展拜师学艺活动，组织了“明星师徒”评选表彰活动，并对获奖师徒进行重奖和宣传，营造“学技术、比技能”的良好氛围，以满足核电一线对技术工人的需求，更为后续核电建设储备了人才。2010年，公司获得“河北省五一劳动奖状”，有1名员工获得“全国劳动模范”称号、1名员工获得“中央企业先进职工标兵”称号、5个基层班组荣获“集团公司先进班组”、2名员工被集团公司授予“核工业技术能手”。

3.实施“职工书屋”工程，建立富有特色、员工喜爱的文化阵地。2010年，公司共援建了阳江、福清、宁德、台山等项目的职工书屋，为其购置图书和电脑等硬件设施等，价值近50万元。此外，公司还为基层员工开辟了室外篮球场、室内文体娱乐活动中心等活动场所。这些群众性文体场所丰富了员工的业余文化生活，受到了广大员工的欢迎和好评。

4.关心员工冷暖，切实做好帮扶和福利工作。一是实施领导人员和骨干员工的关怀计划。制作了精美的视频贺卡，在领导人员和骨干员工生日时，及时送上祝福。全年共向88名人员发送祝福。二是持续开展“温情祝福”活动。2010年，活动共惠及303名公司青年员工和122名配偶，其中，公司青年员工结婚144对，初为人父母71对。三是在“七一”慰问老党员、生活困难党员活动中，全公司共计慰问党员86名，发放慰问金25800元。给建国前入党的四名家属党员发放生活补贴5520元。在送温暖活动中，公司共筹集资金近19.48万元，走访慰问困难员工176户，慰问人数近300人次。在慰问核电一线活动中，公司筹措了113万元专项经费，各单位自筹10余万元，用于员工的节前活动和福利发放，共惠及一线员工6000多人，资金支持力度和惠及范围均为历年之最。在夏季送清凉活动中，共拨付慰问金84.8万元，惠及近万名一线员工。此外，年初公司还制定了《2010年重大疾病特困职工救助方案》，救助了符合条件的困难员工67人，合计费用28.4万元。同时，实施关爱女员工计划，为全体女员工购买了女性安康重大疾病保险，并组织了专项体检等。针对个别退休员工临时出现重病等情况，公司还及时给予了5位退休员工1.3万元的特殊救助金。

（八）践行大爱无疆精神，积极履行企业社会职责

在2010年西南旱灾爆发后，公司党委迅速组织了献爱心捐款活动，共收到10459人捐款520145.09元，并通过集团公司直属党委转交中国红十字会有关机构。此后不久，公司又组织了向玉树震灾地区献爱心捐款活动，共收到10913人捐款528425.35元，并分别转交中国红十字会有关机构和青海省青少年发展基金会希望工程，积极履行企业社会责任。

同时，公司各单位在平时还不定期组织为老年活动中心志愿服务、组织员工义务献血、为社会福利服务中心进行爱心捐款捐物等活动，唤起员工对他人、对企业、对社会的一种责任感，取得了良好的社会影响。

回顾2010年，北大光华管理学院高层管理培训班、重走核工业创业之路、六片区同步晚会、门户网站访问量突破200万、“职工书屋”建设、首届青年员工英语演讲比赛、设计公司优秀员工巡讲、核反应堆公司“家文化”打造、东方公司首届运动会、南方公司中层管理人员考核、核电检修部全体党员公开承诺、后勤管理公司厨师比武、方家山项目部新员工军训锤炼、福清项目部“情定二三”集体婚礼、深圳分公司创岗建区探索、红沿河项目部岁末大冲刺、宁德项目部员工关爱行动、台山项目部“引凤归巢”计划、阳江项目部“80后”培养、防城港项目部廉洁从业知识考试、惠州分公司首届文化艺术节„„等等，众多闪光点都将载入公司发展的史册中。

二、公司党委工作面临的新情况和存在的不足 面临的新情况：

1.2011年是“十二五”开局之年，公司已确定2011年为“创新增效年”。公司党委工作需要在创新和增强工作实效性方面多下工夫，不断创新工作方式和方法，加强和改进党委工作，有力地保障和促进公司核电项目建设和各项战略举措的实施。

2.公司已明确了“走出去”开拓国际市场的发展策略。新的海外项目建设管理模式，政治、经济、自然环境、安全等不确定因素的存在，给公司党建、企业文化和思想政治工作等都将带来新的挑战，公司党委必须采取新的思维，建立新的服务理念，提前做好准备。

3.目前，核电市场份额迅速扩大，许多建筑分包单位和设备、服务供应商将目光投向了这一领域。受社会整体环境的影响，关键岗位，尤其是领导岗位的职业风险加大。需要公司党委加强风险教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面对艰巨的核电建设任务，以及核电工程质量安全的要求，公司两级党委如何发挥好保驾护航作用，坚持以人为本，关心员工工作学习和生活，了解并做好员工思想工作，既为总经理部分忧，也为员工代言，形成相互促进的良好工作格局，尚须探索和提高。

2.党委工作覆盖面有待提高。在横向上，需要考虑如何将公司党委工作扩展到战略合作伙伴、劳务支持队伍，使他们与二三公司步调一致，同心协力，更好地发挥作用。在纵向上，公司党员占全体人员的比重在减少，尤其是在工程建设一线，党员数量明显偏低，导致党组织和党员作用不明显，工作不到位，成效不显著，需要采取措施发挥党组织和党员在一线的战斗堡垒和先锋模范作用。

3.个别单位领导人员在思想认识上，对开展好党委工作的重要性和必要性认识不足，党群、干群关系不和谐。在人才队伍建设上存在忽视培养的问题，留不住人、稳不住心。尤其是有的项目部，在如何充分利用工程一线这个平台锻炼和造就人才方面还做得不很够，需要引起高度重视。

三、2011年党委工作要点

（一）2011年工作思路

认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，落实中国核建集团公司工作会议有关弘扬文化、深化党建工作的部署，围绕公司2011年“创新增效”主要任务，遵循“主动适应，求真务实”的原则，结合建党九十周年、公司总部搬迁等重大事项，抓住重点工作，创新方式方法，增强党建、思想政治和企业文化工作以及纪检、工会、共青团工作的实效性，为核电建设高峰和“走出去”战略保驾护航。

（二）2011年工作总体目标

1.开展好各种主题活动，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升企业朝气。2.加大宣传和企业文化建设力度、处理好公共关系，提高公司所承建重点工程的知名度和美誉度，打造工程名气。

3.加强两级领导班子的思想作风建设，树立领导正气。

4.持续开展形势任务教育，为员工提供发挥才能的空间和舞台，为员工创造适宜的工作和生活环境，激发员工士气。

（三）2011年重点工作

1.围绕中心，发挥好党委整体优势，促进公司“十二五”开好局、起好步。

2011年是公司“十二五”开局之年，公司已结合所处的宏观和微观环境，初步制定了公司“十二五”发展规划，明确了今后五年公司发展的主要思路是：继续巩固国内核电市场、推进国际化战略、提升军工（核工程）及民用建筑业务、发展核服务业务、加快公司改革步伐、继续完善人力资源战略、加大科技创新与信息化建设力度。公司各级党组织要就如何继续运用自身优势，围绕这些中心工作发挥好作用，进行认真分析和研究。一是各级党组织要对“十一五”期间产生的好经验和做法，进行认真总结，形成标准化体系，并加以推广。同时，对存在的不足和教训加以分析，形成案例，避免再走弯路。二是组织召开新公司首次政研会，群策群力，对党建、思想政治工作和企业文化建设，以及共青团工作面临的新形势和新任务加以研究，提出切实可行的工作举措。通过各项行动，把公司党委的政治核心作用，转化成经济发展的优势和动力，促进公司“十二五”开好局、起好步，推动公司长足健康和谐发展。

2.突出核心，加强公司两级领导班子建设和后备人才的选拔与培养。

在第三轮核电建设高峰到来和“走出去”战略加快推进的时期，公司骨干人员，尤其是领导班子成员的素质和能力将是公司事业成败的关键。2011年，在公司两级班子建设方面：一是突出抓好两级领导班子人员的思想和作风建设，开展党性党风党纪教育和理想信念教育，促进领导人员时刻保持清醒的头脑，时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持锐意进取、奋发有为、斗志昂扬的精神风貌，树立领导团队正气。二是创新党委中心组学习内容、形式和方法，提高学习效果，强化领导人员大局意识、责任意识、市场意识、危机意识、创新意识。三是按照公司加强两委委员任期责任规定，以提升创新能力为主题，集中开展一期公司两委委员培训班。四是推动领导人员轮岗、交流工作，提高中层管理人员的整体素质，增强活力，提高效率，促进廉洁从业。

3.贴近实际，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员模范带头作用和党群组织的骨干作用。

目前，受社会整体思潮的影响，员工的思想日趋多元化。为了提振员工干事、创业精气神，必须理直气壮地举红旗，发挥好党组织和党员作用。一是试点建立党员服务中心、党员帮扶救助基金等，提升党员自豪感和自信心。二是有增有减，纯洁党员队伍。结合公司实际，优化党员发展程序，加大党员发展力度，加强对一线优秀工程技术人员和技能人才的培养，将他们吸纳入党员队伍；规范党员管理，依照党章规定，纯洁党员队伍。三是开展党委负责人一线体验。各级党委负责人抽出一定时间，与普通员工同吃、同行，倾听员工心声，了解普通员工的工作生活和思想状况，多为员工办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。四是在全公司推广亮党员身份活动，建立党员责任区，体现党员先进性。五是加强党支部书记培训力度，开展优秀党支部书记培训视频评比活动，提高基层党组织的战斗力。

此外，各级党群组织是落实党委各项决策的骨干力量，在管理方面也需要不断创新，适应公司发展需要。一是进一步细化、量化、标准化党群日常业务工作，在业已发布《公司基层党委、党支部工作规则及标准化手册》的基础上，组织制订、发布《企业文化标准化工作手册》、《基层工会标准化工作手册》、《纪检标准化工作手册》、《共青团标准化工作手册》等。二是在南方公司业已推行党群工作协同管理试点的基础上，认真总结经验，研究制订出多项目党群协同管理建设方案、实施步骤及推进规划，逐步加以推广。

4.高度重视，开展好“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”创先争优活动。创先争优活动是今后两年公司党委工作的重点，要按照活动计划，集中精力、抓实抓好。通过活动的开展，激发公司集体和员工士气，并发现和培养一批优秀人才。一是1月和6月，各单位认真组织好本单位第一次、第二次星级集体和员工的评选和表彰工作，并及时将星级集体和员工信息上报建设公司。二是在建党九十周年之际，在全公司组织第一次星级集体和员工的评选和表彰工作，并对下一阶段工作向员工作出承诺。同时，对“星级员工”工资进行调档，将获得“星级员工”的劳务派遣员工、社会招聘员工列入转正式员工计划。三是运用网络、宣传橱窗等宣传载体，大力宣传先进集体、模范人物的典型事迹、先进经验和做法，使他们成为学习的榜样，起好示范作用。同时，公司将组织典型星级集体和员工在全公司的巡讲活动，从而以点带面，点面结合，在公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

5.与时俱进，深入推进企业文化建设和新闻宣传工作，提升公司软实力。

目前，公司硬实力不断增强，软实力建设也应与时俱进，不断得到提升。2011年，在企业文化方面，一是集中力量建设好公司首个企业文化示范基地，并选取合适的基层单位，启动第二个、第三个企业文化示范基地建设，使企业文化示范基地成为公司展示形象的窗口。二是结合公司总部搬迁顺义这一重大事件，做好公司新基地VI策划和新展厅建设，展现公司新貌。三是设计、制作公司系列宣传画册，传播公司品牌形象。四是组织编印企业员工手册，推进员工队伍行为文化建设。五是以Q12考核方法为核心，建立公司企业文化建设考核体系，以及与之相配套的反思机制。在新闻宣传方面，一是充分利用国际国内知名媒体加强企业公关宣传，提高“中核二三”国际国内知名度、美誉度。二是坚持“贴近基层、贴近实际、贴近员工”原则，提前策划，开展百人百事访谈宣传，将笔头、镜头对准基层、对准员工，多用员工的鲜活语言，多用员工身边的生动事例，多用员工喜闻乐见的方式，将基层好的经验、好的事情、优秀的人物报道出来，反映员工的心声，鼓舞员工士气，振奋员工精神。三是适时开通公司手机wap网站和新版英文网站，加大宣传终端建设，以员工喜闻乐见的形式，提高新闻宣传的效果。

6.惩防并举，完善党风和反腐倡廉教育机制，筑牢“以廉为荣，以贪为耻”的道德防线。党风正才能凝聚党心，赢得民心。一是完善权力运行监控机制，落实好重大决策部署和“三重一大”执行情况的监督，构建惩防体系。二是推行党委负责人述职述廉机制，并组织开展各单位书记、总经理亲自讲授廉洁从业知识等专题讲座，将分包商、供应商纳入教育对象。各单位全年至少组织1至2次这类专题讲座。三是在全公司组织开展“党风廉政建设宣传月”活动。通过举办专题讲座、知识竞赛，组织参观教育基地，展播廉洁公益广告、廉洁警语、警示教育片，在“核建社区”开通“反腐倡廉”版块等，大力营造“干事、干净、安全”的廉洁氛围。

7.继往开来，发挥群工作用，激发员工爱企爱岗热情，创建和谐企业。

发挥好工会组织在以往群众活动中积累起来的宝贵经验，围绕“创新增效”主题和核电建设形势，开展好各类主题活动，为员工提供展现才能的舞台，创造丰富多彩的业余文化生活。一是开展大型主题劳动竞赛、员工职业技能竞赛和技能运动会，提升员工素质和工作积极性。二是组织“五个一”系列主题员工文化体育活动（即：一系列羽毛球比赛、一系列庆祝建党九十周年红歌赛、一系列员工工间操比赛、一场大型体育运动会、一场公司总部搬迁庆祝文艺晚会），提升企业凝聚力和感召力。同时，继续深化关爱员工活动，为员工办好事、实事。

公司工会2022年工作要点 篇6

2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以提升劳动者素质为重点，以大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，团结带领公司广大干部职工积极投身公司改革发展主战场，展现新作为，建功新时代，为公司高质量发展目标任务的顺利实现，贡献积极的力量。

一、高举党的旗帜，以先进理论武装职工坚定听党话、跟党走

（一）深入学习宣传贯彻党的二十大精神。

着力加强工会委员的政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务和终身必修课，开展”建工新时代喜迎二十大”主题实践活动，组织广大职工学习党的二十大会议精神，忠诚拥护”两个确立”，增强”四个意识”、坚定”四个自信”、做到”两个维护”。巩固党史学习教育成果，持续学习党的十九届六中全会精神，深入学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要理论，常态开展学党史、学工运史活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）坚决维护职工队伍的团结稳定。

认真贯彻落实总体国家安全观，坚持底线思维，增强忧患意识，坚持维权与维稳相统一、预防与化解相统一，及时发现苗头性倾向性问题，将问题和风险隐患化解在基层、消除在未萌。

（三）突出工会宣传教育职能，加强职工思想队伍建设。

加强《劳动合同法》的宣传和学习，通过举办培训班、展板宣传等方式，引导职工学习了解《劳动合同法》。加大劳动权益宣讲机制，做好对职工薪酬福利、休假政策、劳动保护等政策的宣讲工作。同时要及时处理好集体利益和个人利益的关系，推进和支持公司各项改革工作。

二、加强工会自身修养，提高服务职工群众能力。

（一）加强工会干部队伍建设，不断提升工会工作水平。

持续抓好专职工会干部、职工代表的能力素质培训，引导工会干部做职工的”知心人、暖心人”。坚持定期召开工委会，做到年初年终有记录、工会活动有方案、工作有记录、建档齐全完整，进一步规范工作程序，不断提高新时期工会工作的水平和能力。

（二）加强作风建设。

转变领导方式和工作方法，将”职工向我反映问题”方式转换为”我向职工提问”，工会委员坚持每月至少深入一次生产一线，积极了解职工群众的需求意见并做到及时解决问题，努力把工会建设成为深受职工群众喜爱和信赖的”职工之家”。

（三）按要求做好工会换届工作。

加强对工会干部的选拔、教育、管理、监督，切实将政治素质好、业务水平精、群众基础好的人员推选为工会干部。建立我为职工办实事长效机制，实现下基层活动常态化、制度化。

（四）做好工会财务管理工作。

坚持工会经费使用和管理工作，做好工会经费审查、会费、经费收缴工作。加强工会专兼职财务人员培训工作，不断能提高财务人员的业务素质水平。合理使用工会经费，坚持工会经费定期通报机制，使有限的工会经费更好的服务职工群众，为公司发展服务。

三、加大关爱帮扶力度，汇聚团结奋进的正能量。

（一）加大心理健康建设力度。

以关爱干部职工身心健康为重点，推动职工带薪休假、定期体检等制度落实。适时组织开展心理健康知识讲座，满足干部职工的健康需求，及时为职工减压解忧，使广大干部职工保持乐观的工作热情和健康向上的生活情趣。

（二）推动《XXX职工接待日》制度的落实。

积极了解和掌握职工群众的生产生活状况和思想动态，及时处理职工的来信来访，及早发现影响劳动关系稳定的隐患和苗头，主动靠前做好工作，及时化解矛盾。

（三）按照《集团工会经费使用管理办法》，规范、改进工作，积极争取、用足用活政策。

维护工会会员合法权益，体现组织关爱，组织开展好文体活动、节日慰问、生日慰问、住院慰问、相关书籍采购发放等工作，体现组织温暖，增强干部职工向心力、凝聚力。

（四）持续开展好职工关爱慰问工作。

一是开展好”夏送清凉”“冬送温暖”活动。二是在春节、五一、中秋、国庆等重大节假日前做好对职工的慰问工作。三是在新冠肺炎疫情防控常态化情况下，做好对一线岗位员工的关心、关爱，为一线职工配足防护用品，督促职工做好个人防护。四是以职工需求为导向，做实工会帮扶工作，建立健全困难职工、”婚”“丧”“嫁”“娶”职工档案，积极组织开展慰问及帮扶行动。

（五）维护好女职工的特殊权益，组织开展好”三八”妇女节活动安排。

紧密结合”女职工素质提升工程”，组织女职工参加全省女职工权益保护知识竞赛活动和女职工”四期”保护、职业病防治、”两癌”防治、疫情防护等相关知识线上讲座，提高女职工劳动安全健康意识和能力，保障女职工健康权益，提升女职工健康水平。

四、全面集智聚力，以创新创效为导向，推动职工建功”十四五”

（一）积极推进”创学习型组织、争当知识型职工”活动的开展。

通过开展”维修人员工作交流会”、”维修知识宣讲”“钉钉平台学习”等，不断加强高技能人员建设，进一步推进学习型企业。

（二）抓好劳动竞赛技能提升。

持续开展”安康杯”竞赛活动。贯彻习近平总书记”安全是民航的生命线”“安全隐患零容忍”重要指示批示精神，落实”三个敬畏”要求，根据民航局部署扎实开展2022年”安康杯”竞赛活动。围绕公司定检业务能力提升及市场拓展的工作目标，不断丰富”安康杯”劳动竞赛的内涵和形式，组织开展”飞机排故竞赛”、”除防冰竞赛”、”勤务知识竞赛”“我为大家讲安全”等形式丰富的技能比武及知识竞赛，同时积极参加上级工会组织的技能竞赛，着力培养优秀的飞机维系技术人员。

（三）激发班组建设活力。

推动数字化班组建设，充分利用网络平台，加强各班成员的协同联动，积极发挥班组成员效能，提高工作效率。同时要加强各班组间的沟通交流，通过开展班组经验交流会，带动各班组经验互学，提高管理效率。

（四）培育领军人物，挖掘人才提升能力。

进一步发挥师傅带徒弟积极作用。既要推动师徒结对的普及型，又要注重培养典型，挖掘徒弟身上的优点、亮点，激励徒弟守正创新、自主提升、尽快成为维修主力。

五、突出文化凝心，以健康文明向上为主线，着力培育职工文化体系

（一）加强工会凝心聚力作用，组织开展形式丰富的工会活动。

开展新员工座谈交流会、趣味运动会、举办”喜迎二十大”征文等活动。鼓励职工运用好”学习强国”“民航工会”等APP平台，引领职工爱阅读、主动阅读的好习惯，大力宣传健康文明、昂扬向上的企业文化。

（二）深入挖掘基层和职工身边的好典型。

用看得见摸得着的身边人身边事，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，唱响”机务维修之歌”，大力弘扬”劳模精神、劳动精神、工匠精神”。

（三）高度重视并开展好创先争优工作。

做好公司先进

集体、先进工作者、优秀工会工作者、工人先锋号、先进标兵、优秀班组等的推荐评比工作，及时开展好内部评优评先工作。

六、贯彻”以人为本”要求，做好职工权益保护工作

（一）进一步健全职工权益保障机制。

建立健全工会劳动保护相关制度和保障措施，落实安全生产监督责任制，强化对安全生产的监督职责。每半年开展一次职工劳动保护监督检查工作，及时跟踪安全隐患整改和职业危害治理情况，督促相关部门及时解决影响安全生产的工作要素，加大对安全生产的宣传力度，让广大职工做到认识安全、重视安全。

公司团委工作要点 篇7

一、选择新型财务管理模式的必要性

近年来, 很多证券公司开始选择一种将分散孤立的管理模式集中为一个整体并统一管理的新型模式, 我们把这种模式称之为集中式财务管理, 这种全新的科学财务管理模式能够最大限度的将证券公司的资源进行合理配置并且节约成本开支。

(一) 优化资金调度、提高资金使用率

集中式财务管理的最大优势, 就是能将证券公司中各个部门的各项资金项目或细小的资金账目进行整体统一的全局调控, 这种管理模式不仅能够确保证券公司中各项资金的安全性而且还能最大限度的提高资金的使用效率, 同时能够突破传统老旧的财务管理模式中特有的资金沉淀现象, 将证券公司资金的灵活性调度到最高水平, 集中式财务管理模式既优化了证券公司的资金使用功能也在很大程度上降低了财务风险。

(二) 简化核算流程、强化财务监督

集中式财务管理还有另外一个非常突出的优势, 就是能够做到“未雨绸缪”, 也就是将财务管理的控制关键放在最初的环节, 事先做好每一项预算控制并且详细审核, 这样就能简化后续的核算流程, 从而得到有效可靠且真实完整的财务信息及资料, 这些信息资料是证券公司进行各项金融工作安排的可靠依据, 而且能够更好的将财务监督系统进一步完善, 以提高证券公司的整体运作水平。

(三) 不断深化财务管理职能的需要

集中式财务管理模式中的会计核算采用的是一种新型的整体计算方法, 这种计算方法能够提高财务人员工作的规范新, 与此同时, 集中式财务管理模式中的会计工作还能实现资源共享以提高财务信息的准确性、及时性以及可靠性, 最终达到提升会计信息质量以及确保各项财信息能够及时反映财务职能的目的, 如此将证券公司的财务管理重心进行适当转移, 能够有效的将财务管理和财务控制结合在一起。

二、证券公司集中式财务管理模式的实施

集中式财务管理模式不仅满足了证券公司在国内外证券市场的竞争需要, 而且能够在很大程度上提高证券公司的整体经济效益, 因此, 如何更好的应用这一模式是每个证券公司都必须思考的问题。

(一) 学习先进优秀的财务管理模式

国际证券市场的竞争十分激烈, 要想在如此激烈的竞争中取得一席之地, 就必须要选择一个先进的管理模式作为发展前提。国外有很多证券公司的财务管理模式与集中式财务管理模式有很多相似之处, 都能够极大的提高资金使用率并且在简化财务工作的同时提高财务信息的准确性, 这些都是值得我国证券公司学习的, 只有不断取他人之长更好地为自己所用, 才能够确保自身的竞争力, 当然我国的证券公司在学习其他国家先进经验的时候不能完全照搬, 需要结合自身的发展情况创新出一种适合本公司发展的财务管理模式, 只有这样才能更好地与时俱进并且提高自身竞争力。

(二) 创新管理职能、强化专业水平

目前有很多证券公司还在沿用传统老旧的财务管理模式, 从而对财务管理重要性的认知较为淡薄, 这样就会导致财务管理中的各项职能不能得到合理有效的发挥, 因此, 想要改变上述状况不仅需要强化思想意识, 从根本上提高证券公司的管理者及财务工作者对财务管理重要性的认识, 并且还要不断增强财务管理在公司内部管理中的主导地位。同时, 引进计算机等IT设备对财务管理模式进行进一步创新, 建立一种以资金管理及投资管理为主线, 其他财务工作为辅助的多元化财务管理模式。

(三) 将财务管理和业务活动有机结合

财务管理是一项十分复杂且涉及内容十分广泛的工作, 因此需要各个部门的配合才能高效的完成, 其中财务部门内部的协调配合是最为重要的, 这包括财务部门各个分支的配合以及财务管理者和财务工作人员之间的协同合作, 财务部门的管理人员首先需要熟悉了解财务中涉及到的各项工作及业务流程, 这样能够充分的保证之后财务工作的精确完整性, 而且能使财务中的各项信息与业务流程一一对应, 有效的监督财务工作与业务流程的统一发展。

(四) 增强财务人员的综合素质

如果把证券公司所应用的集中式财务管理模式比作硬件设施, 那么财务管理者及工作人员的专业水平就能被比作软件设备, 也可以称为综合素质, 如果没有专业人员的综合素质作为辅助, 即使有了集中式财务管理模式作为强大支撑也不能达到很好的财务管理效果, 因此, 证券公司应结合本公司的实际情况, 选拔出既有专业的工作水平还要具备工作责任感的优秀人才, 与此同时, 在平时的财务管理工作的开展中还要定期对相关工作人员进行培训以不断提高他们的工作水平, 更好的应用集中式财务管理模式。

三、结语

财务管理作为证券公司高效运作的先决条件, 需要与时俱进的优化改革以更好的适应国内外的证券市场竞争, 集中式财务管理模式不仅能够有效的提高财务管理水平而且能够完善财务工作的信息核算工作, 最终能够提高证券公司的整体经济效益, 但是每个证券公司都要切实结合本公司的实际情况对财务管理模式进行调整和创新, 更好的促进财务管理模式的良性发展。

参考文献

[1]杨爽.广发证券公司财务管理模式分析及对策研究[J].《科技致富向导》.2014 (18) .

房建监理工作要点初探 篇8

关键词：房屋建筑 监理工作 工作要点 研究

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-00-02

房建监理工作作为房屋建筑工程管理中的重要组成部分，在房屋建筑的立项、投资、设计施工、组织协调以及进度控制等方面发挥着积极地促进作用。加强对房建监理工作的研究，有助于改善当前房建监理的现状，提升房建工程的经济效益与房建工程的施工质量。因此，该文将从房建工程监理工作的角度入手，对房建监理工作的要点进行有效性研究。

1 关于房建监理工作内容的研究

房建监理工作内容主要包括以下五个方面：一是采取措施对房建工程的施工企业或者项目分包施工企业的信誉证明文件或者资格证明文件进行审核；二是要采取措施对进入施工场地的机械设备与施工原材料进行质量合格与否的审核，对于不符合施工标准的机械设备与原材料要严防其进入施工场地；三是要对房建工程施工合同中的条款内容进行审核，对于其中表述不明确的条款内容，监理人员可以要求施工合同双方或者施工合同中的任一方签订条款补充协议；四是要采取措施对房建工程设计施工图纸进行仔细审核，对于其中不符合施工要求的设计要及时地提出整改意见，在经过有关部门的审批之后让设计部门进行内容的变更，以有效降低返工的几率；五是要采取措施做好房建工程设计施工技术交底与复查工作，即针对房建工程设计施工图纸中潜在的问题要进行系统化研究并提出相应的优化或者整改意见，与房建工程的施工人员协作把握施工图纸质量关。

2 针对房建监理人员专业素质的研究

房建工程监理人员应该具备的专业素质包括以下四个方面：一是房建工程监理人员要在日常的工作生活中，加强对房建工程设计、施工相关理论的学习，严禁一味地按照房建设计施工图纸进行施工，要对图纸中存在的设计问题进行细致地研究，并找出相应的解决方法；二是房建工程监理人员要了解并掌握房建工程设计施工理论与施工规程以及相关的竣工验收标准；三是房建工程监理人员要在日常的工作生活中强化对房建工程监理工作的文件与相关精神进行学习领会，同时要培养自身公正、严格、求实、科学的工作态度，并且要严格贯彻落实“严格监理、质量为主、热情服务”的原则精神，积极地总结监理过程中的经验教训，为以后的房建工程监理工作创造良好的外部环境；四是房建工程监理人员除了要具备工程监理专业知识以外，还要在工作生活中不断涉及心理学、法学、社会关系学、经济学以及神学等学科知识，以不断提升自身的专业素质与职业道德水平。

3 针对如何处理房建工程各参与单位关系的研究

要处理好房建工程各参与单位之间的关系，需要做到以下四点：一是要采取措施构建检监站等组织代表国家权力部门对房建工程建设的全过程进行宏观控制，在进行房建工程监理的过程中，要完全按照设计施工技术交底的标准来邀请各个参与单位到施工现场进行检查；二是要采取措施做好与房建工程业主的沟通交流工作，要按照地方乃至国家制定并实施的监理规程规范、法律法规政策、监理合同以及房建工程施工合同等一系列文件来公平公正地处理与房建工程业主之间的关系，在此过程中要尊重业主的意见与建议；三是要要明确房建工程的监理组织与施工企业之间属于监督与被监督、监理与被监理的关系，对施工企业进行工程监理的过程中要注意监理的方式方法，另外要采取措施提升房建工程监理人员的专业素质，严格尊重施工企业工作人员的人格与工作性质，要根据房建工程施工的进度与施工质量给予适当地指导；四是对于房建工程的设计图纸，要联合业主、施工单位进行核对规范，对于其中存在的设计问题要由房建工程的业主向设计单位进行及时地反映，另外对于房建工程中的一些隐蔽工程设计图纸的审核，要邀请设计单位参与其中并由设计单位盖章确认。

4 针对房建工程施工阶段投资、质量、安全以及进度控制的研究

（1）措施之一—采取措施做好房建工程的投资控制工作

要做好房建工程的投资控制工作：首先是对于经过设计部门变更的设计图纸，监理人员要在审核合格之签署审核意见并进行计价处理；其次是要采取措对房建工程的建设资金来源与利用过程进行全程地监督管理，以提升建设资金的使用效率；三是要采取措施严格按照施工合同与承包合同中的要求对房建工程施工过程中发生的设备价差、原料价差、人工费、台班费以及运费的调差流程进行有效控制。

（2）措施之二—采取措施做好房建工程的质量控制工作

要做好房建工程的质量控制工作，需要做到以下四点：一是要采取措施在房建工程施工的过程中组织房建工程质量的奖优惩劣评估比赛，邀请与房建工程有关的各个单位参与，对与被检查的工程项目不管其质量高低，房建工程的监理人员都要坚持实事求是、公正公平的原则以科学的数据信息为根据，对单个房建工程的施工质量进行有效性评估，在讨论之后在相关文件上签署评估意见；二是要提升房建工程监理人员的责任心与归属感，完全按照房建工程的施工标准与验收规范对房建工程的施工进度与施工质量进行监理；三是要对于房建工程监理过程中出现的原材料质量不合格、人员不到位以及施工进度较慢等问题，要求监理人员根据以往的监理经验，提出相应的解决措施限期施工企业进行整改；四是要采取措施强化对房建工程中隐蔽工程的监理力度，需要由施工企业中的各个质检组长填写隐蔽工程的审查表格，并由监理人员签字确认。

（3）措施之三—采取措施做好房建工程的安全控制工作

要做好房建工程的安全控制工作，需要做到以下四点：一是要采取措施对工程项目特种作业工作人员的上岗证、资格证以及承包企业的生产许可证技能型严格地审查；二是要采取措施对房建工程施工现场的各项安全防护措施，土方开挖、地下管线铺设、防火排水措施进行严格地审查，同时要对起重机械的运行状况以及漏电保护设备进行严格地安全审查；三是要要定期或者不定期对房建工程施工人员进行安全施工与安全保护知识的培训与教育，提升施工人员的安全施工意识与安全操作能力；四是在土方开挖的过程中药根据施工图纸的要求进行施工，在挖孔桩的过程中要按照设计要求做好护壁，严防土方塌方伤人，同时在监督施工人员拆除作业的时候，要求施工人员从上到下逐个进行拆除，严禁进行交叉作业，但在拆除墙体的过程中严禁采取推到或者掏挖的方式进行，并监督施工企业在进行拆除作业的时候，在危险区域设置安全警戒线或者放置安全标志，并安排相应的人员进行监督。

（4）措施之四—采取措施做好房建工程的进度控制工作

要做好房建工程的进度控制工作：首先是房建工程的监理人员要明确影响房建工程施工进度的因素，比如说设计图纸的变更、征地拆迁、施工企业人、机械设备以及原材料不到位等；其次是房建工程的监理人员要根据房建工程设计与施工的轻重缓急，对施工企业的工作进行分段监理，同时要根据天气的变化来科学安排房建工程施工的进度，对于其中影响施工进度的风险因素及时地与业主以及施工企业进行沟通，提醒他们提前做好预防

工作。

5 结语

房建工程的施工建设属于一种综合性的工程建设，这需要工程监理人员具有工程设计、工程施工等多个方面的知识。要想做好房建监理工作，需要采取措施创造良好的内外部监理环境，并要工程监理人员坚持独立、公正以及自主的原则，在科学运用自身技能的基础上，帮助房建业主实现房建的总目标。

参考文献

[1]王英杰.浅谈如何做好房建监理工作[J].铁道标准设计，2008（1）.

[2]龙帮勇.当前工程建设监理工作存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（8）.

[3]漆素兰.浅谈如何有效控制工程安全监理的风险[J].科技资讯，2010（25）.

[4]吕用琪.浅析房建监理工作要点[J].城市城市理论研究，2011（35）.