房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院（精选7篇）

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院 篇1

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

（8月24日）

标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

【培训背景】

房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】

讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等 【培训讲师】

张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】

第一部分：标杆商业地产成本管控体系

1、商业地产成本管控的模式及组织架构

2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析

一、商业地产概述

1、商业地产的规模及业态类型

2、商业地产的业态比例

3、商业地产的开发周期

二、商业地产与住宅地产的成本差异

1、产品类型差异

2、专业差异

3、成本构成差异

4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本精细化管控

一、商业地产全流程成本操作指引

1、全流程成本管理阶段的划分

2、全流程成本管理主要节点

3、全流程成本管理操作指引的内容

4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

二、商业地产限额设计管理

1、限额设计的依据

2、标杆商业地产企业《产品建造标准》

3、设计阶段限额管理

4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

5、招标阶段限额管理

6、施工阶段限额管理

7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产工程结算管理

1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

2、工程结算原则及顺序

3、工程结算关键控制点

4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

四、商业地产项目决策管理

1、项目决策文件的编制依据及构成

2、标杆商业地产企业《项目决策文件》

3、项目决策文件的编制步骤方法及重点

4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

5、项目决策文件的过程管控

五、商业地产设计变更及工程签证管理

1、设计变更及工程签证管理的原则

2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产合约规划管理

1、合约规划管理的概念

2、合约规划管理流程

3、合约规划编制及要点

4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

七、商业地产招标采购及供方管理

1、招标计划

2、招标采购的授权

3、招标采购管理关键控制点：

4、供方品牌库管理关键控制点：

5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产动态成本管理

1、动态成本的概念

2、动态成本报表的组成

3、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

4、标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例 详情查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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(12月21-22)

【课程背景】

在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值? 怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化? 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样? 满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容，服务半径，布置原则? 景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本? 在哪里缩减成本最不影响品质?哪些方面不能“砍”? 景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法!【专家导师】

曹老师：中房商学院房地产培训高级顾问，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

【学员对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理

2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

【课程大纲】

开题：

地产景观五个关键要素：

客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用 2.地产景观关键词解析

第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析 1.万科的品类是如何制定的 2.万科景观题材的案例讲解 3.龙湖景观模式详解

A.龙湖软硬景比例及现场硬景控制

B.龙湖景观成本分配比例

C.龙湖软景操作11项关键节点要素 D.龙湖北方典型示范区图解 E.龙湖北方示范区数据分析 F.案例图示

4.绿城景观模式详解 A.绿城规划操作进阶图

B.绿城规划对于景观的控制和影响 C.绿城典型项目图示 5.仁恒景观经典案例详解 6.其余公司或项目图解 7.地产景观重点要素分解 A.入口、B.特色C.景观配置 8.万科之地产景观操作流程规范图解 9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解 10.万科景观标准化制作过程 A.确定标准化的操作纬度

B.不同品类及客户群之间的关注点讲析 C.标准化制定的具体内容及深度要求 D.标准化成果演示 11.万科案例分析

第二章.景观成本制定及控制 1.万科景观成本解析 A.景观成本的类别及含项

B.各类别及子项所占比例及内容详解 C.各类别阶段控制方向 D.成本之间如何调整 2.万科成本综合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.万科展示区操作场记 1.展示区的四大节点确立和拆解 2.展示区三大类别产品题材如何确立

3.展示区故事分解和操作 4.展示区操作各规范节点

5.不同品类客户的展示区关注要点及时长分析 6.不同品类客户的需求关键点分析 7.典型案例讲解

8.万科展示区标准操作模式(10+3)第四章.景观的功能配置 A.万科展示区10+3的样板模型 B.为何制定标准? C.10个高层塔楼展示区标准节点 D.3个TH或洋房区标准节点

E.如何制作形象路(6个标准动作详解+7种标准配置)F.展示区其余标准节点 1.满意度调查得来的经验教训 2.万科目前社区的景观类投诉分析 3.万科的社区景观功能标准进程

4.针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解 5.万科模范社区的景观功能分析 6.外部优秀社区的景观功能分析 7.景观功能制定标准

8.景观功能设置办法和操作案例讲解 9.流程讲解

第五章.绿化操作模式 1.苗源的选择和确定 2.不同类苗源的成本解析

3.五种软景操作模式的优劣项解析

4.不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析 5.万科景观相关操作模型解析 6.龙湖景观相关操作模型解析 7.绿化操作模式的选择 8.可利用和借鉴的案例 9.典型绿化成本模型 第六章.设计资源利用

1.万科设计资源的整理和归类分析 2.外部资源如何利用和梳理 3.万科的标准化资源平台的搭建 讨论及答疑时间

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年12月21-22日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币人民币3280元/人(费用包含：培训教材费、讲师费、参观交流费、场地费等)。食宿统一安排，费用自理!中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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房地产培训：万达商业地产定位规划及招商管理培训

【课程背景】

房地产培训：万达商业地产定位规划及招商管理培训；为什么能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。人们一直无法想像这是一家怎样的企业，这是一家怎样的企业，它在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？带着这些悬问中房商学院特邀原万达集团商务部副总经理徐总的精彩课堂，小范围分享标杆商业地产开发经典秘笈！

【培训收益】

全程以万达的商业地产为案例，分享经典商业项目操作经验、吸取万达招商失败教训； 学习从不同角度看待二三线城市消费群体特征与商业发展

学习如何于业态规划时获得招商主动权，最终实现引商与选商的结果； 深入学习万达招商流程的建立与完善过程、面对不同商家招商谈判技巧的运用； 全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础； 导师极具实战经验及现场诊断能力，欢迎学员带上项目方案讨论。

【课程对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商经理等中高层管理人员；

各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。

【专家导师】

徐老师：中房商学院房地产培训高级顾问，PMP，商业地产专家，中房商学院特约培训师，曾任

万达集团商务部副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作；于万达之前曾任职于泛华集团、百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型的项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识；2005年被评为最具价值房地产经理人。主持商业运作项目：

成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场，京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等。

【培训内容】

一、商业地产开发定位、规划布局

1、商业定位与城市商业发展现状的关系

2、怎样提出及确立准确的项目概念？

3、如何确定商业目标？---选择什么样的商业模型？---商业模型是怎样决定的？

4、初步市场调查做什么？

5、深度市场调研研什么？

6、如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？

7、采用什么方法做项目定位与评估？

8、商业布局布什么？

9、各种不同形态的规划特点

10、不同建筑形态的规划特点

11、不同地域文化的规划特点

12、交通组织动线策略和设计

二、商业地产项目招商管理

1、如何根据项目建立合理的招商流程

2、起草租赁决策文件应注意哪些细节

3、如何开拓新的商业业态？

4、主力店的对接流程应注意哪些细节

5、怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务？

6、怎样根据业态规划确定招商方式与渠道？

7、招商团队对项目业态规划的理解与认可

三、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律

1、了解万达的商业模型是如何定位的？

2、万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴

3、万达四代产品是如何根据市场进行调整的？

4、万达SOPSCA（城市综合体）的布局与构成

5、万达各种业态规划的初衷与特点

四、商业地产业态规划及要点分析

1、如何根据特定项目选定适合的业态？

2、业态组合的依据与原则是什么？

3、各种业态的选址要求与特点是什么？

4、多种业态混合的规划特点

5、不同商业业态组合的利与弊

6、如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？

7、如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？

7、零售业态与非零售业态的功能、比率组合

8、如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你

9、商业业态组合与项目整体“租售”的关系 五、二三线市场地域特点与商业需求分析

1、如何了解当地市场与商业需求

2、市场容量与辐射范围

3、地域特点与消费者群体特征

4、商业地产资源要素整合

六、商业项目现场点评 案例点评+现场解惑

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年4月12-13日 南京（详见报到通知）

[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理。

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【课程背景】

房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训；作为国内最具实践力的房地产管理咨询机构，凭借中海、金地、华润、世茂、富力、复地等300余家房地产管理咨询实践及对万科、龙湖、恒大、万达、碧桂园、蓝光等品牌房企的前瞻研究，采用钧涵独特咨询方法论，系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法，并力邀优秀房企实战派嘉宾参与分享。

【学员对象】

房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监

【课程大纲】

1.住宅地产“去投资化”背景下快周转的必要性

1.1从抓投资机会的视角看住宅快周转

案例：某百亿企业对北京三个高利润项目的反思和后怕：为什么项目开发创造的价值为负? 案例：某别墅项目错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已 1.2从抢占资源的视角看泛商业地产快速成长 泛商业地产盈利模式对快周转的要求

1.3从杜邦公式看快周转：如何提升投资回报率

投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆 从投资回报率的视角看资金成本

高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算

1.4从抵御行业波动风险的视角看快周转 2.影响房地产企业快周转的核心因素

l战略维度：业务模式、区域布局和产品的影响 l组织维度：总部决策机制和一线项目管理的影响

l开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响 l绩效激励维度：项目收益共享机制的影响 3.房地产企业快周转操作实务 3.1战略篇：

3.1.1战略态度和目标：战略态度和目标决定了企业业务运作的原则 案例：LG基于“高周转、中利润”的投资控制原则 3.1.2资源获取模式： 区域选择与快周的关系

案例：某快周转企业新进入城市的滚动运作原则 拿地模式和快周转的关系 3.1.3盈利模式：

产品结构与快周转的关系 标准化模式与创新产品模式：

案例：华润置地如何通过产品标准化实现“高品质下的快周转”

案例：LG地产如何规划面向刚需产品为主的住宅产品线

各产品业态的快周转开发策略或原则，以及其现金流、利润、物业升值的平衡原则 案例：商业综合体和文旅综合体的快周转基本运作模式 3.1组织管控篇：

3.2.1如何从“总部能力”维度保障“快而不乱” 案例：某标杆房企总部能力建设指导思想和构建实务 3.2.2如何保证总部及时掌握一线业务动态

3.2.3如何提高总部的决策效果以及项目决策会议管理要点 案例：标杆企业基于“刚性决策周期”的项目决策会议 3.2.4如何从“项目管理模式”维度提升一线运作效率

案例：万科对“1个项目、少项目、多项目”城市公司项目管理模式设计以保证各专业协同的启发 案例：某地产集团对异地项目公司分阶段授权的全建制强矩阵制模式

案例：华润置地山东大区如何解决“前端总部和项目公司业务交叉环节过多，扯皮太多”的问题 3.2开发运营篇：

3.3.1开发运营层面“快周转”之流程加速 案例：XH通过流程优化提升项目运营效率

案例：北京万科从管理机制上优化业务流程效率 案例：某小型房企如何提升流程审批速度 3.3.2开发运营层面“快周转”之决策前置 如何识别土地潜藏风险，为开发“排雷”? 案例：从龙湖项目启动会机制看前期项目策划 案例：万达如何实现综合体项目开发的决策前置 3.3.3开发运营层面“快周转”之设计加速

打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角，实现项目溢价和开发提速并举 3.3.4开发运营层面“快周转”之示范区加速 3.3.5开发运营层面“快周转”之采购加速

案例：从龙湖的合约规划体系与总分包模式中看采购策划关键点 案例：某小型房地产企业如何做合约规划? 3.3.6开发运营层面“快周转”之建设加速 案例：万科、金地如何做好项目工程管理策划

工程合理策划加速的有效方法举例

3.3.7开发运营层面“快周转”之销售加速

案例：某标杆“停(开工/开盘)、降(价格/速度)、调(在建/未建)”的项目运营策略指导销售 3.3考核激励篇

3.4.1公司、项目、部门三个层面的快周转KPI 3.4.2快周转激励：节点奖和销售回款提成奖 案例：某房企项目节点考核和奖金发放体系 某标杆房企(国内地产十强)运营管理实践分享

1.战略管理与运营管理的关系解读

1.1.战略管理对典型企业成败的影响;1.2.案例：标杆房企的战略管理与运营管理的关系。2.管控模式与组织结构

2.1.案例：万科、世茂的“组织架构”与“权限分配体系”探讨;2.2.案例：世茂如何搭建“组织绩效管理”体系，以及它对企业发展的影响;2.3.案例：标杆房企的奖金激励方案，包括“年中、年末奖励、单项奖励和运营点评奖励”等。3.“开发计划”与“经营计划”简述 3.1.开发计划与经营计划体系介绍;3.2.案例：标杆房企如何编制运营计划，运营计划与组织绩效的关系。4.会议管理体系介绍

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院 篇5

房地产培训：标杆房企全程项目管理策略培训及项目考察 含酒店公寓、及小户型楼盘考察，揭示项目溢价的奥秘

【课程收益】

掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

现场聆听万科小户型操盘手的经验与指导，实地考察还原项目溢价的奥秘 【考察核心】

现场考察广州当地知名酒店公寓的经营模式！聆听万科操盘手现场解剖具有万科设计理念秘诀！

结合理论现场领略项目规划设计对项目价值提升的重要之处！

【课程对象】

1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理

2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员 【讲师介绍】

王老师：曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。主要技能：

管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。

设计：项目主创、构思设计；项目的实施设计。

运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。

主要作品有（广州）万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及（武汉）保利•中央公馆/ 60万平米、保利•壹号公馆/ 60万平米和万达•长白山国际旅游度假区（1）（2）（C）D地块，已设计面积60万平米、三亚•凤凰水城，已设计面积30万平米等。

【培训内容】

第一部分：房地产项目实施前设计管理决策（设计前期决策）——以实现利润目标为导向的设计前期决策

1、房地产设计前期决策的内容、决策点、问题、方法（1）拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 城市发展与风险控制 操作能力的特长判断

案例：四季花城（广州），凯德置地金沙洲项目

2、房地产产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法（1）地段资源与生活模式的制造（2）商业模式与市场容量

案例：万科云山（广州）、旭辰海岸（阿拉善）

5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法（1）直觉与理性（2）经营选择与专业选择

案例：四季花城（广州），万达长白山项目

3、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点 案例：万汇楼，土楼，品牌需要，案例：星河湾，全国卖高价利润很好 案例：第五园，无奈中的选择，创新

4、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点（1）品质与成本

（2）速度与进度（3）专业目标与经营目标 案例：城市花园（广州）

第二部分：房地产项目设计实施过程决策 ——以实现利润目标为导向的设计过程决策

1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。（1）成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。案例分析：保利五月花（武汉）案例分析：榆公馆（广州）案例分析：新光城市花园（广州）

2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点（1）规范与创新（2）成本与成果

案例分析：万科城（深圳）

3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法（1）什么最值钱，户型？立面？附加值？成本控制？

（2）什么最难做，结构？细部？景观？样板房？不同阶段不一样（3）示范区对于设计进度管理的重要性 案例分析：凤凰水城（三亚），地形，高差 万科红郡（上海），立面、花都项目

5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

（1）错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

（2）成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，案例分析：四季花城（广州），地下车库、城市花园（广州），6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 案例：万科城（深圳）、幸福联盟白洋淀项目（北京）

7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法（1）下属的汇报与拍板，决策的陷阱（2）现场设计会议

案例：蓝山（广州），纠错，梁上返错了的故事 万科城（广州），铜板的故事

第三部分：房地产项目设计管理和价值提升工具的运用

1、设计任务书的编制 任务书样板

2、土地属性的确定

3、强排方案的意义 强排方案样板

4、价值观导致的设计结果不同

5、头脑风暴——云山案例

6、形成具有经营目标性质的概念点

7、电影，考察

8、决策依据——可直接操作的表格样板

9、一线总经理（诸侯）负责制，导致的设计管理上的特点

（1）利润是魔鬼

（2）没有老板很恐怖，但也是种幸福。（蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事）

10、第五园，“折腾”的启示（1）为啥要折腾？（2）怎样不折腾？

11、流程重要还是结果重要

（1）发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。（2）流程与结果，折腾与作品

12、标准化，我们到底怎样进行 万科从标准化到工业化，江苏新城地产的故事。

13、设计任务书的编制：样板

专业与简洁，沟通，意图的理解（以己为例），14、企业技术标准的重要性

15、和营销口的配合

宣讲（PP演示），乔布斯式的宣讲（视频）专业活动，蓝山的活动

16、和工程口的配合 时间就是金钱？谬论还是真理 细节？较真还是就这样吧？

17、和成本口的配合 此起彼伏

指标用合同控制，质量得你是内行。形象的事决不能松口

18、技术管理 得有老行尊

先做人后做事，金晓龙（总）的故事，19、决策依据 【考察项目】

项目一：敏捷•华美国际 建筑类型：酒店公寓

项目简介：敏捷•华美国际位于南大路中段，长隆度假区北门，项目扼守广州交通主脉新光快速路，驾车5分钟即可直达广州南站商圈、万博CBD商圈、长隆旅游度假区，15分钟到达

珠江新城CBD，纵揽广州各大中心区万千繁华。

敏捷•华美国际总建筑面积约30万㎡，项目由4栋稀缺 LOFT公寓、3栋平层公寓以及（6）万㎡的立体商业构成，时尚立面设计，简约几何式园林，充分契合年轻都市精英的审美品位

。核心看点：

（5）米层高绝版LOFT铂金公寓，面积低总价 34-101㎡户户纯南北朝向复式结构，买一层享两层 170%超高空间使用率，延展无限创想，奢享舒适自由 将商务与居住功能完美融合，实现居住空间的无限想象 项目二：紫来龙庭酒店公寓 建筑类别：板楼，低层，多层，公寓

项目简介：紫来龙庭(林中泉城项目)是南昆山大观园生态度假区别墅区的二期部分，南昆山大观园度假区占地面积1000亩，景区共分为四个部分：酒店区、温泉欢乐水世界区、别

墅区。林中泉城项目占地面积约为17万㎡，总建筑面积约为18万㎡。现在开工建设的面积约有7万㎡，度假区内共有50栋度假屋、1幢豪装酒店公寓和度假区会所。核心看点：

度假区内豪装酒店公寓共有250套每套实用面积40.5㎡ 度假区的会所内设健身区、休闲区和娱乐区 设有露天绿地公园，公寓配有公共停车位

所有住户可享受直供到户的温泉水服务和享受新生态“昆山峡”山泉水的自来水供应 项目三：美林湖畔

建筑类型：洋房、小高层、独栋、联排 项目简介：

美林湖畔-誉府是发展商继“美林湖畔花园”后精心打造的升级之作，低密度的小高层洋房更是市中心难求的罕见产品。项目位于天河区中山大道与桃园西路交汇处。核心看点：

酒店、娱乐、便民、医疗、教育系统等形成5分钟精彩生活圈 东北方有天河城百货，东面毗邻国际五星级喜来登酒店 北面黄村奥体中心生活休闲版块 南面即我们美林湖畔南苑 公园式大型生活明星社区 项目四：时代花生二期 建筑类别：高层 公寓 小户型

项目简介：花生分为两期开发，目前一期已售罄，十月即将推出二期，容积率（04，绿化率3（1%，由9栋高层住宅组成，共492户，户型兼顾大户型和小户型，由55平方米一房至

156平方米的五房不等，其中三房、四房、五房约占总户数的44%，一房、二房约占总户数的56%。

项目将规划为15栋多层电梯洋房，以小户型为主，主力户型为两房单元，产品倾向“斯堪迪那维亚”风格，强化充满人情味的功能。核心看点：

在户型方面，大阳台依然是花生的鲜明特色

大部分户型均设有超大阳台，可自由转换为多样化空间，功能强大 拥有近万平方米的园林景观，分为运动区以及休闲区

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院 篇6

【课程背景】

→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

→ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？

【课程收益】

1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；

2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；

3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书；

4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值；

5、掌握人力资源规划及人力资源计划的编制技巧；

6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。

【学员对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。

【课程大纲】

房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

1.房地产企业组织设计基础

1.1房地产组织设计的起点与根源

1.1.1何为企业组织体系

1.1.2组织设计的四个要素

1.1.3组织设计的内容与步骤

1.1.4组织设计主要解决的问题

1.1.5组织架构的评估方式

1.2 典型房地产企业组织结构

1.2.1万科组织架构及其特点分析

1.2.1金地组织结构及其特点特点

1.2.1华润组织架构及其特点分析

2.房地产企业组织设计

2.1单项目地产公司组织设计

2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析

2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策

2.2同城多项目公司组织设计

2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析

2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策

2.3异地管控公司组织设计

2.3.1两种典型的异地管控组织架构

2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析

2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策

2.4集团三级管控组织设计

2.4.1关于总部几种定位方式

2.4.2关于城市公司的几种定位方式

2.4.3关于项目公司的几种定位方式

2.4.4三级管控的几个执行难点

3.地产公司或项目公司岗位及人员配置

3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备

3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则

4.组织设计与岗位设计

4.1组织设计的权限分配

4.2部门职责编制技巧与组织技巧

4.3案例：典型房地产部门职责解析

4.4房地产岗位设计的原则和技巧

5.工作分析与岗位说明书

5.1何为工作分析

5.1.1岗位是什么

5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意义原则与流程

5.2岗位说明书的价值与意义

5.2.1从新审视岗位说明书

5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义

5.2.3岗位说明书编制技巧

5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析

谋而后定-切实可行的人力资源规划

第一部分：做正能量推动型的人力资源管理者

1.正说人力资源管理

1.1案例：无奈的人力资源管理者

1.2正能量看待人力资源管理

2.如何做有影响力的人力资源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影响力人力资源管理者的十项能力

第二部分：人力资源规划的价值和意义

1.人力资源规划对于组织的意义

1.1规划的误区与意义

1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状

1.3人力资源规划对于组织的价值与意义

2.人力资源规划对于人力资源部门的意义

2.1 案例：《真假人力资源规划》

2.2 好规划对于人力资源部门的意义

第三部分：人力资源规划及工作计划的编制技巧

1.企业不同发展时期的人力资源工作要点

1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧

1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧

2.人力资源规划的准备工作

2.1站位与换位技巧

2.2解读与诠释技巧

2.3预算与规划

3.人力资源模块间的逻辑关系

3.1案例：既成功又失败的培训体系

3.2解析人力资源模块网状关系图

4.如何做好人力资源三年规划

3.1《规划报告》基本要素

3.2基本要素间的逻辑关系梳理

5.做好招聘计划

4.1招聘计划的准备工作

4.2 招聘计划的基本要素

6.做好培训计划

5.1资源培训计划的准备工作

5.2资源培训计划的基本要素

7.做好人力资源薪酬福利计划

7.1薪酬福利计划的准备工作

7.2薪酬福利计划的基本要素

8.做好人力资源绩效计划

7.1薪酬福利计划的准备工作

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院 篇7

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

自从国务院常务会议再度推出八条房地产市场调控措施(简称“新国八条”)，调控从通过行政手段调控房地产市场转为直接调控房价，标志着中央政府加强房地产调控、遏制房价上涨的强大决心。“国八条”的出台将“限购”推向了顶峰，新“国五条”的出台更加加重了调控力度。房产税以及各种金融信贷政策，使得住宅市场的投资空间进一步紧缩，然而商业地产却未在此次调控之列，在通胀压力越来越大的预期下，商业地产投资价值再次提升。未来几年内的商业地产市场将蓬勃发展，真正属于商业地产的“黄金十年”即将来临。中国商业地产将真正迈入快速发展阶段，前景十分广阔。在一线城市商业地产开发趋于饱和的背景下，未来商业地产开发将呈现普遍向二、三线城市蔓延的趋势。

【课程目标】

为了培养商业地产的复合型人才，推动商业地产行业可持续发展，培养出优秀的实战型国际水准的中国商业项目操盘手，我们将通过具体代表性案例的解析和操盘手理念的传授，挖掘和归纳成功项目的商业模式、研策思路、管控要点;教会学员项目开发和运营管理的具体解决方案，并通过实地考察和学习，让学员所学知识在具体的项目中进行落地。提升中国商业地产企业经营管理者的专业素质与综合能力，为商业地产从业人员提供理论丰富、实操性强的商业地产投资与经营管理的理性分析工具与技巧，同时搭建中国商业地产领域理论与实践相结合的长期的专业交流平台，最终实现商业地产行业人才的不断成长与产业良性循环。

商业地产开发的风险与现状--您还在摸着石头过河?您想为未来可能的失误买单吗?

一、目前许多商业地产开发企业是由住宅地产商转变过来的，没有商业项目的开发经验，没有理解商业地产与住宅开发的根本区别，盲目套用住宅开发模式运营商业地产项目。

二、商业地产是一个极具专业性的产业，从项目投资，定位，招商，运营全程都需要有专业的操作团队，商业项目一旦操作失败其价值就极低，甚至一文不值，风险性极大。

三、中国具有全面专业的商业地产操盘职业经理人非常少，很多都是转型而来或临危受命。没有过成功的商业项目操盘经验，并且缺乏系统的商业地产开发技能培训。

四、企业未完全想明白如何做就盲目抄袭或跟风，导致项目出现重大失误。

【课程收益】

1、帮助您及团队形成对商业地产领域的全面概览

2、帮助您及团队建立操盘商业地产项目正确理念

3、帮助您及团队解决商业地产操盘关键节点难题

4、帮助您及团队解决商业项目四大专业板块常见难题

【讲师介绍】

刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

著名商业地产运营专家。重庆大学房地产研究院EMBA商业地产及龙湖研修班授课讲师;具有12年商业地产从业经验，对商业地产全程运作拥有丰富经验。他全力倡导的“商业地产正确之道”理论及实操模型已在业界引起广泛关注。

刘老师加入龙湖商业团队后，负责晶郦馆项目招商工作，同时参与龙湖北城天街、西城天街大店招商工作，其为龙湖商业在社区商业项目上的运营，成功破冰书写了传奇。在华夏柏欣商业顾问公司服务期间，刘老师带队成功策划成都宽窄巷子项目，同时在朝北大悦城、北京国瑞城等项目的招商工作中均屡有建树。

陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

中国商业地产定位与规划领域权威专家导师。16年地产从业经验，10年以上商业地产服务经验，是商业地产界的资深实战专家，精于购物中心、城市综合体、女人街、步行街、社区商业等各类商业地产项目的定位与规划，有超过50多个商业地产项目定位与规划的实际操作经验。

陈老师1998年进入龙湖，负责龙湖北城天街的前期定位及招商工作，为北城天街的成长指明了正确方向，并完成了大店招商工作。陈老师之后还负责了多个城市综合体项目的研策、招商及销售工作，包括嘉年华大厦、加州城市国际、环球金融中心、解放碑国泰商业项目等。

陈老师在工作中建立了穷尽“读城”调研法，彻底理清城市商业脉络、读懂城市与城市消费人群，并以此作为项目定位规划的基本依据。在定位规划过程中，陈老师和其团队常常化腐朽为神奇，能很好解决项目的某些先天不足或其他难题。其严谨的学术研究风格获得商业地产同行的广泛认同与赞誉。

任老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

中国商业地产招商管理与商业谈判权威专家，10余年商业地产工作经验，拥有独到的品牌选址眼光与丰富的商业品牌资源，精通各类型连锁品牌与主力店商家的选址布点要素及各项细节指标。

任老师为原苏宁总裁丁遥的第一秘书，后任苏宁电器大区域连锁发展部负责人，独立完成了解放碑雨田大厦苏宁旗舰店、观音桥嘉年华大厦旗舰店、南坪步行街旗舰店等33家门店拓展开发，开店面积逾15万平米。并拓展涪陵、江津、合川等区县市场，基本

完成苏宁在重庆二三级市场的布点。参与苏宁电器多个项目的购置谈判，完成购置面积2.5万平米;独立完成苏宁电器重庆地区部分店面的招商工作，招商面积约2万平米。

任老师一直以高效的招商业绩与丰富的商业资源闻名于业内。她负责完成了龙湖星悦荟项目、跨越城南未来项目、华辰财富广场、棕榈泉湖滨商业项目、龙湖时代天街、龙湖U城天街等项目多个品牌商家的招商工作。

程老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

中国商业地产工程技术行业权威专家，重庆龙湖商业总工程师;2010年被评为龙湖集团“优秀管理者”，获得集团的表彰;对城市综合体商业经营管理模式下,收集整理了“商业地产房产技术条件”、“城市综合体建造标准”“机电设计标准”、“购物中心建造标准”、“步行街餐饮及特殊商铺工程技术设计施工条件”、“综合体及购物中心开业前一年工作倒排计划模版”、“商业管理房产技术条件”、“餐饮排油烟设计及施工标准”、“购物中心管理及能耗费测算模版”、“商业设计准则”、“城市综合体商业地产设计强条”等，熟练掌握建筑面积80万平方米的城市综合体的商业物业管理前期规划、招商组织管理、接管和后期营运管理，精通商业管理公司的整体运作，对商业项目前期规划、市场调研、设备配置选型、业态规划布局、招商组织、整合营销推广、公司筹建、团队管理、能耗控制、成本管理有深刻的理解并具备丰富的多类型商业实操经验。

【课程大纲】

第一天(上午)：商业地产的认知与重新定义

一、商业地产基本理解

1、商业地产的本质

2、商业地产的复合性特征

3、商业地产的3大价值

4、商业地产的2种赢利模式(持有与销售)

5、常见的持有型商业地产形态对比解析(购物中心、区域中心、社区卖场、餐饮街、百货、专业市场，重点阐释购物中心)

6、目前中国主流商业地产的开发模式讲解与各自优劣分析

二、国内知名商业发展商认知

1、万达模式

2、华润模式

三、优秀商业发展商商业模型鉴赏

1、龙湖模式：天街系列、星悦荟系列、家悦荟系列

2、中粮模式：大悦城

3、凯德模式：来福士广场、凯德广场

4、瑞安模式：瑞安天地

四、商业地产价值链解析

1、商业地产价值链创建的正确流程(定位、规划、招商、运营)

2、商业地产价值创造的理性判断标准

第一天(下午)：商业地产市场研究与精准定位原则

一、世界经典商业项目赏析

1、美国Desert Hills Premium Outlets

2、迪拜Ibn Battuta Mall

3、新加坡VIVO City

4、韩国乐天世界

5、日本涩谷109

6、马来西亚PAVILION

7、俄罗斯古姆百货

8、香港青衣城

9、台湾美丽华百乐园

案例研讨：商业项目成功关键点--成功商业规律总结(项目为什么成功?请学员总结原因，老师评讲)

二、失败商业项目案例解析

1、北京蓝色港湾

2、重庆朗晴广场

案例研讨：商业项目风险规避--失败商业教训总结(这些商业项目为什么失败?请学员总结原因，老师评讲

晚上： 19：00-21：00

头脑风暴：项目诊断会(专家团队坐镇，行业精英参与)

项目内容：学员提供企业即将开发或正在开发的商业项目资料，由讲师与学员进行现场诊断讨论，为您的项目找到新的思路与

出路。届时我们还将视情况邀请一部分知名品牌商家到场与学员进行现场合作交流。

第二天(上午)：商业项目市场与产品研究方法及商业规划定位研究工作细节解析

一、商业调研

1、城市研究

2、详尽的商业调研

3、项目条件梳理

4、借鉴案例分析

5、品牌访谈

二、商业定位与规划

1、定位分析

商业机会分析(商业脉络分析、商业机会点分析、商业机会的比较分析、各商业机会的主要运作思路)

整体定位

功能定位

业态定位

品类定位

品牌定位

客群定位

2、定位案例分享

北京前门天街项目定位分析

成都宽窄巷子项目定位分析

三、商业规划

1、商业地块总体规划布局

2、商业项目体量规划

3、商业建筑初步规划

4、项目内部及外部交通节点规划

5、业态分布说明

6、品牌落位说明

7、整体交通动线说明

项目外部交通和城市交通的关系衔接，主入口、次入口、共享空间、客流导向等规划

项目车流交通组织、停车交通，以及车道限高等规划

四、商业项目配套一般建议

1、项目物流交通组织、卸货平台、理货区、物流电梯等规划

2、项目员工出入口、更衣间、考勤区的规划

3、项目各楼层之间客流、物流垂直交通

五、商业规划案例分享

1、金港国际项目规划

2、南京水游城项目规划

3、北京朝阳大悦城项目规划

4、深圳万象城项目规划

课堂练习：案例研讨(不少于2个项目练习)

第二天(下午)：商业地产赢利模式深度解析与模式创新

一、操盘商业项目现金流平衡及商业地产的价值体现、基本盈利模式

1、项目销售与持有的关系权衡及技术处理

经营品类决定店铺产品规划

投资能力决定产品面积分割和总价控制

项目租、售、留区域位置及面积规划建议

项目主力店、次主力店区域位置及面积规划

案例分析：重庆邻水宏帆广场

2、商业地产的价值体现/基本盈利模式

通过分享万达1/2/3代店的模式分享商业地产价值创造及盈利模式

二、商业地产价值链深度解析(通过北城天街，万达广场，万象城3个项目研究商业地产价值链创造的全过程)

1、通过3个项目的平面布局关系分享3个项目的设计规划

2、通过3个项目的主力品牌商家与核心品牌类别分享3个项目的经营定位原则

3、通过3个项目的租金收益/或者销售收入分享3个项目的盈利模式

4、通过3个项目的营运管控分享3个项目的价值创造核心

课堂练习：(不少于2个项目练习)

晚上： 19：00-21：00

头脑风暴：项目诊断会(专家团队坐镇，行业精英参与)

项目内容：学员提供企业即将开发或正在开发的商业项目资料，由讲师与学员进行现场诊断讨论，为您的项目找到新的思路与出路。届时我们还将视情况邀请一部分知名品牌商家到场与学员进行现场合作交流。

第三天(全天)：商业地产招商管理务实与各业态主要品牌深度分析

一、招商在商业地产项目开发流程中的地位

1、招商贯穿商业运营管理全过程

2、商业地产项目运营不同阶段，招商工作重点不同

项目开业前招商工作重点与特点(主力店、大店)

项目培育期招商工作重点与特点(商家高淘汰率)

项目成熟期招商工作重点与特点(品牌如何升级)

二、招商团队组建

1、招商团队组建

2、招商代理公司聘请的必要性及优选方法

三、招商工作流程

1、招商计划

2、招商的初步洽谈

3、招商条件谈判

4、招商合同谈判要点

5、招商合同签订

6、招商的基础管理工作

四、招商工作的难点与要点

1、招商的难点与要点

2、主力店招商的方法与技巧

五、品牌落位与组合1、商业品牌落位的方法

2、品牌落位的求证

六、招商过程中遴选品牌的方法

1、品牌质量的评估

2、品牌的收益分析

3、品牌的组合方法

七、全球商业品牌赏析(100个有代表性的各业态品牌)

1、主力店品牌赏析

2、服装品牌赏析

3、珠宝、手表、饰品品牌赏析

5、餐饮娱乐品牌赏析

6、儿童品牌赏析

第四天(全天)：商业设计中工程技术设置规范及商业项目日常运营管理务实

一、商业设计中各项工程技术标准

1、建筑技术规范

各类商业物业的层高规范标准、要求建议设备设施配套规范

各类商业物业的荷载规范标准、要求

各类商业物业的柱距规范标准、要求

各交通组织的限高、预留空间的规划标准、要求

2、设备设施配套规范

空调、新风配置的规范标准及分区控制

强电、弱电配置的规范标准及分区控制

给水排水配置、垃圾处理的规范标准及

通风、排烟、煤气管道配置的规范标准及

扶梯、客梯、货梯、坡梯配置的规范标准及

商业经营区的消防分区的合理划分及

办公、仓库、员工更衣间、员工食堂、电脑机房、客服中心、厕所等配套用房的规范标准及

二、商业项目日常运营管理务实

1、停车场管理

停车场运营管理中的易发问题与解决办法

2、货物运输管理

货运及仓储问题分析与应对方法

生活垃圾→干、湿、装修垃圾分区处理

垃圾处理→干垃圾≥重庆市固体废物回收公司，“压缩式、非压缩式”

湿垃圾≥不存储或专设制冷房间存储

装修垃圾≥保证大型货车进入装载，喷淋处理粉尘

3、装修管理

店铺外立面管理要点

店招与门脸管理要点

店铺设备管理要点

荷载管理要点

结构改动管理要点

4、消防管理

装修图纸提交消防报备，审批后按图纸施工。

日常管理要点

5、消防管理

消防责任制，“以防为主，防消结合”

管理类别

6、设施设备管理

重在设备承接验收，施工方交开发商再交物管

设备清点交台账

试运行及整改

设备使用培训，由开发商督促施工方进行

制定保养计划

7、能耗管理

对各系统有相应的计量设备

能耗管理先制定能耗目标

每天绘制能耗曲线图，超额进行分析

技术节能

8、持续维护管理

夜间管理要点

白天管理要点

9、清洁卫生与环境管理

10、突发事件管理与处理机制

晚上： 19：00-21：00

头脑风暴：项目诊断会与主力商家一对一交流(专家团队坐镇，行业精英参与)

项目内容：学员提供企业即将开发或正在开发的商业项目资料，由讲师与学员进行现场诊断讨论，为您的项目找到新的思路与出路。届时我们还将视情况邀请一部分知名品牌商家到场与学员进行现场合作交流。

第五天(上午)：商业地产开发投资与商业综合运营管理解析

一、商业地产开发投资介绍

1、商业地产的基本盈利模型分享

2、商业地产开发融资渠道简介

3、房地产信托投资基金(REITs)与CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券)

4、商业地产开发投资过程中几种财务模型分享

二、商业运营管理解析

1、商业开业前的服务与管控

商家进场管理

商家装修过程中的主要问题

开业准备工作

2、推广的意义与方法

商业地产项目推广的重要性

项目不同阶段的推广重点及策略

项目开业前推广工作的重点与难点(招商推广与开业推广的人群区分及不同手段运用及媒体策略)

项目开业后推广工作的重点与难点(培育期、调整期、成熟期的推广策略、手段及媒体运营)

推广部相关业务版块工作介绍

公司品牌推广(阶段性品牌推广及项目整合推广)

商业项目现场管控：导视系统建立及维护、项目现场广告位设置及租赁管理、租户进场装修设计及店招设计管理审批、空铺包装设计及制作、植物美化方案及执行、其他涉及商场形象的硬件设计及管理审批

应景应季活动策划、现场包装、活动现场执行及媒体表现

期刊的规划、设计及制作、网站的管理

三、购物中心的组织架构

四、购物中心商家的管理方法

1、商家背景调查

2、商家经营情况统计

3、租赁合同的执行

4、客户关系管理

5、投诉及报事管理

第五天(下午)：商业项目模拟演练、项目研讨与学员结业证书颁发

一、沙盘推演(重点推演商业项目定位与规划的实际操作工作流程及管控细节)

二、现场讨论学员提供的商业项目，进行分组练习，最后老师做项目总结

三、学员结业证书颁发

第六天(全天)：重庆本地代表性商业项目实地考察

成功经典：龙湖北城天街(单一盈利性较高项目，年租金收益余3亿元)，龙湖时代天街(单一体量足够大项目60万平方米)，协信星光时代(位置条件并非足够优厚，最终影响全市消费人群项目)，案例分析：朗晴广场(商铺销售非常好，但实际经营情况非常糟糕项目)

金港国际(高大上品牌均有，所有商业元素均有，外围条件非常好但经营情况依然不乐观项目)

特别提示：(本考察活动由讲师亲自带队实地考察项目进行详细讲解，并现场提问讨论与总结)

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：一共6天 中国 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

第一次授课时间： 2014年6月27、28、29日(周五、周六、周日)，三天

第二次授课时间： 2014年7月18、19、20日(周五、周六、周日)，三天

[培训费用]：人民币9800元/人(含场地费、午餐费、讲师费、考察费、资料费用)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。