pmc计划员岗位职责

2024-11-15

pmc计划员岗位职责（共9篇）

pmc计划员岗位职责篇1

1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);

2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程;

3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。

4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;

5.物料到位情况的控制与跟催;

6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);

7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅;

8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);

9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;

10.呆滞物料的分析与提报;

11.完成上级领导交办的工作任务。

pmc经理岗位职责经典篇2

2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;

3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。

4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;

5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;

PMC工作职责篇3

一.计划组主要职责

1.协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行

2.负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求 3.负责主生产计划和物料需求计划的审核

4.及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求 5.适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存 6.负责长交期材料的批量订单交货的安排 7.组织、讨论、处理库存待料 8.辅助材料监督与控制

9.对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划 10.协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 11.负责外贸订单和特殊订单的评审工作 12.负责所属的人力资本管理

二.计划员

1.负责制定月生产计划 2.负责制订日生产排产计划

3.跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报 4.成品库存的控制和报警

5.库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议 6.市场缺货的跟进处理和及时上报 7.特殊订单的处理

8.新产品试产物料及生产调配工作 9.评估生产产能和物料供应提前期

三.物控员

1.负责按主生产计划分解物料.做出物料需求计划

2.根据物料需求和物料库存状况.制定物料申购计划和申购单 3.跟催材料到货进度确保物料准时到货.异常情况通知计划员调整计划

4.跟进不合格物料的退货与补货 5.原材料库存控制与分析

6.库存呆滞材料的统计分析上报并提出处理意见 7.根据生产计划组织物料供应.及时满足生产需求 8.及时准确的下达物料申购计划或申购单

批准：

审核：

pmc计划员工作总结篇4

1、一九二九快乐无忧，三九四九健康逗留，五九六九幸福不走，七九八九甜蜜无愁，九九重阳团聚久久，十分祝福祝你无愁，快乐永远长长久久!

2、时光又到九月九，长长久久交好运，吉祥如意万事顺，永永久久享幸福，健康生活好滋味，平安人生伴你行，祝重阳节快乐!

3、重阳糕，菊花酒，秋高气爽九月九;赏菊花，插茱萸，登高远眺过重阳;发短信，送祝福，愿你如意又吉祥。千里之外，遥寄一份祝愿：重阳快乐，快乐重阳!

4、枫叶飘飘，漫野金黄，晚菊傲霜，登高远望。在这丰收又浪漫的季节里，迎来来九九重阳节，祝你开心九九!幸福九九!甜蜜九九!

5、有些往事，即使远去也会在心头萦绕;有些人，即使不常联系也会常记在心里;就像你，只轻轻的一个短信，就是我衷心心意的快递!祝：重阳快乐!

6、秋菊朵朵迎风绽，悠悠清香沁心脾;赏菊品茶乐逍遥，出门郊游乐陶陶;遍插茱萸寄思念，登高远眺送祝福;祝愿亲朋身安康，事事如意享幸福!

7、九九重阳喜洋洋，祝愿你欢天喜地红花郎，前路宽广似岷江，美味生活老鸭汤，红红火火串串香，展翅高飞比川航，轰轰烈烈赛攀钢，平平安安如草堂!

8、太阳、月亮、星星装扮美丽天空;高山、流水、绿野组成广阔大地;亲情、爱情、友情编织幸福画卷。国庆节、重阳节、小长假组合开心行程。重阳节快乐!

9、天与秋光，转转情伤，探金英知近重阳。——李清照《行香子·天与秋光》

10、九九节日大联欢，高朋满座把酒满;不问昔往各自处，只把今日歌畅欢。哪将忧然放心头?尚须快乐尽满怀;此刻劲歌频伴舞，欢聚一堂赛神仙!

11、九月初九重阳节，请你登高眺望，登高“避灾”福气旺，愿你前途无量福星高照，头插茱萸保健康，赏看菊花的美丽，不娇嫩寒风当中挺立，祝福你身体永远健健康康，像菊花一般美丽坚强。

12、你生命的秋天是菊花的.颜色，黄金般的色彩，耀眼炫目!你生命的秋天是枫叶的色彩，燃烧的光芒，神采奕奕!祝您老重阳节快乐，健康长寿!

PMC主管工作职责篇5

2、负责根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;

3、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;

4、负责能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;

5、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;

6、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;

7、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;

8、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;

PMC部岗位说明书篇6

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.PMC部岗位职责说明书

PMC经理

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。4.有良好的沟通、协调能力。5.男女不限，25岁以上。

考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3.流程执行力 4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率 7.产值

生管科长

岗位职责

1.负责《月出货计划的编制》。

2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。4.协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。5.协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

7.指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。8．贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。

9．跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助PMC经理处理各种生产异常。

10．组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。

11．组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。12．审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。13．评估,考核本部门员工。

14．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。2.对编内人员招聘有审核建议权。

3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求

1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。5.男女不限，25岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

计划员

岗位职责

1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。

3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。

4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。

7、编制并发放车间生产日计划。

8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。

9．跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。

10．协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。11．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。

2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.对生产部计划达成的督导、考核权。7.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。4.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率

2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率

物控科长

岗位职责

1.进行物料评审。

2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。6.承办上级临时交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.物料需求计划的编制权。2.物料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。

8.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。3.流程执行力 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。6.物料损耗率

7.工作差错率（材料错报）。

物控员

岗位职责

1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。

2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。

3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.辅料需求计划的编制权。2.辅料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。9.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.女，23岁以上。考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。3.流程执行率 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率工作差错率（材料错报）。

统计/文员

岗位职责

1.文件、资料的收发及登记管理。

2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。3.部门办公室的日常事务处理。

4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。

7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。11.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对统计日常管理工作执行权。

2.对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.中专或高中以上学历，半年以上统计或文员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.具有较强的数据统计、分析能力。4.女，20岁以上。考核指标

1、数据准确率。

2、资料准确率

3、文件下达及时率

4、流程执行力

5、工作差错率

6、报表及时率

王金栋

PMC部组长岗位责任书篇7

部门：姓名：身份证号码：职务： PMC组长责任期：年月日到年月日

为了进一步规范管理，提高工作效率，加强和完善责任管理，明确岗位职责和任务，认真履行职责，完成目标任务，加强责任考核，充分发挥工作人员的积极性，根据公司有关管理制度规定，深圳市倍斯特移动电源有限公司（以下简称甲方）与PMC组长（以下简单称乙方）签定本岗位目标责任书。

一、职责概述：

负责生产计划及物料管控、呆滞品的跟进处理。

二、工作职责：

1、协助PMC经理主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内各项工作任务；

2、从营销中心处接到订单、预测订单，评估库存数量后分解到组装PMC及委外PMC制定出生产计划并安排调

度物料。

3、根据出货计划制定出包装车间的生产计划及物料计划。

4、异常处理，积极主动处理各类物料异常及生产异常。小异常及处理，大异常及时上报并协助PMC经理处理。

5、新品试产：积极主动的安排公司的各类新品试产及优化试产。保证公司尽快导入具有成本优势的产品

6、负责宣导和完善本部门有关的ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责

8、统筹安排并监控直接下级的工作内容和进度；

9、完成上级领导交办的临时性工作。

三、岗位职责要求:

1、大专以上学历；

2、二年以上工作经验；

3、具有先进的物流管理技能，熟悉生产计划管控体系；

4、工作积极主动、有较强的计划、组织、执行、指导和沟通协调等综合领导能力；

5、良好的职业操守，具有诚信、踏实、吃苦耐劳的品格，工作态度积极乐观；

6、熟悉ISO9001及ISO14001管理体系；

7、熟练使用办公软件及办公自动化设备。

四、重点工作任务：

1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。2.进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率。3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

五、常规性日常工作：

1周生产计划、日计划编排。2.生产进度跟踪与协调。3.物料存量基准编制。4.物料进度跟踪及异常处理。5.呆滞料的预防、分析、处理。

6.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 7.熟悉多层结构BOM的统计和运算； 8.保证排期的准确和订单执行的物料畅顺； 9.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

10.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 11.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；

六、责任：

1.双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，都必须承担经济责任。

2.责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的、需要承担相

应的责任，3.责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错，需要承担相应责任；

七、责任书变更解除与终止

1．变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更。2．解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除： 1）违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3）发现有违法犯罪行为时。

3．终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4．效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

八、说明：

1.本岗位责任书经签署后将回执交人力行政部备案存档。

2.任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位责任书，遵守公司各项规章制度；

3.任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位责任书”制定流程； 4.本岗位责任书作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。

九、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

PMC计划物控(金牌案例) 篇8

〔06.12.1~07.2.16~.3.30〕

有鉴于空调冬春“旺季启动”之际暨元旦&春节临近之前后,计划物控部根据有关信息已经对各地区客户及主要机型进行下述备料/货计划,现提请您审核:

一、TCL备料计划及进行状况：

1、通用物料计划备进60K套，正批次到达；

2、定制物料主板首批备制30K套，显示板GG/GE/GN暂各10K备紧跟按60K套备齐进入；

3、芯片、继电器、接收头等预备40~50K，按计划分两批到达；

4、柜机定制物料待TCL确认样品即各6~10K根据市场订单信息进行物料准备；其他显示板计划根据市场F/C订单前导跟进！

5、TCL用包材与辅料因考虑存放场所先期备进40K套相当的配额，而

后根据计划与实际情况在适当时候采购；

二、双鹿118遥控器备料/备货计划：

1、双鹿118SJ与双菱SJ共同材料112K套进入，其中118SJ通用料80K，双菱SJ通用物料32K套；

2、双鹿118SJ定制物料：掩膜芯片、机壳、PCB等分别以20K安全存量的方式往前滚动，春节临近前一周将根据市场状况适当增量；主要参考数量值：稍低于掩膜芯片的量。

3、118SJ中文“鹿+DEER”款≥6000套成品的库存方式予以预备！（仅限旺季计划时段中）

4、双鹿ROHS物料保持约3000套预备，环保PCBA半成品备好3K 片。

三、双鹿主板物料库存与备料计划：

1、当前双鹿主板通用物料基本库存为12000套不等；

2、双鹿主板旧款定制物料的情况为：S3P9428，3000余片；32G/28G等PCB各约1000片。

3、双鹿32日立款准备3500套料；（PCB与数码管等）

4、双鹿主板配套不齐12000的小物料计划在（TCL）稍后配套齐全；特殊物料的准备须有赖市场部同志的首要信息预报！

四、双菱ZP0011-A款库存物料与成品销售：

1、双菱通用物料已有库存32K套，定制物料机壳与掩膜片均已有32K套；

2、ZP0011-A的PCB的采购量因为资金的关系目前以10000片的安全存量方式预备；请市场部因时提出建议信息等！

五、双菱新款ZP0024-C款物料准备：

1、已发客户80只遥控器，跟进客户确认后即批量采购物料进入，通用物料目前我们已经备料1000套不等；

2、确认后跟进的量暂定5000~8000套；

此致！

计划物控部/YINZHIHONG

pmc计划员岗位职责篇9

预测sop&PC协调new

PMC生产计划及物料控制

new

主题：PMC生产计划及物料控制

主讲：雷卫旭

费用： 3800元/2天/1人

精益生产系列课程

PMC生产计划及物料控制——课程简介

【时间地点】2014年9月20-21深圳、9月25-26上海、11月27-28上海、12月06-07深圳、12月20-21上海

【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）【承办单位】苏州新活力企管

【垂询热线】*** 【联系人】

王健

【电子邮箱】wangjian@xhlpx.com

课程背景

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程收益

 建立制定完善的生产与物控运作体系  预测及制定合理的短、中、长期销售计划  对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析

 并建立完善产品数据机制

 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

变。

 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

工时

 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

缩短生产周期,提高企业竞争力 完善降低物料损耗机制和停工待料协助公司建立产品工程数据 提高备料准确率, 锁定生产计划不

提升准时交货和降低库存成本30%

达成公司策略管理目标

主要适宜对象

 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门

精益生产系列课程

PMC生产计划及物料控制——课程大纲

生产计划/物料交期控制PMC实操技法班

------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式---PSI/S&OP-----

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理  生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

生产计划制度和流程决定公司盈利成败  銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度

华为/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程-APS系统

二级主生产计划制订和执行流程-- 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程--order managemen/APS系统

銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划

一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程  制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

深圳华为精美计划管理手册实例分析-

第二室銷售計划/生产计划控制流程---order management-（包括项目计划）

精益生产系列课程

 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度

艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度

提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析

滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析--order management

苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统

苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析

富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---order management

大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析  透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Production plan change management

顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析--Production plan change management

飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Production plan change management

飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----order delivery management  缩短产品周期流程--lead time reduction

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析  月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据

中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据  周生产计划要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理  协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCR goods management）

精益生产系列课程

 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理  中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室物流计划跟进与存量管制

 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

 定期缩短供货商lead time工作制度化流程--Real Lead time monitoring  物料采购周期长再请购计划（PR）流程---Reorder point management  扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析  上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

1.供货商交期管制十大之道--lead time reduction

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析

格力空调采購物料预防欠料表案例/

联想集团采购备料齐套表实例分析

某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析  物料短缺八大原因和七种预防对策  物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程

物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致  物料管理相辅相成十四流程--warehouse management

3．1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例

3．2某公司物料工程更改流程分析

3．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3.4仓储及时配送的运作规划五措施

1建立配送时机/地点

2完善配送中心数据

3配送方案的制定

4配送工具的合理配置

5配送作业的技巧

伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析  存量管制--inventory management

在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

精益生产系列课程

 ABC控制法--warehouse management  施耐德電氣ABC控制法實例分析

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例

透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本

透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存

某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评  实践/活用所学五步骤

PMC生产计划及物料控制——讲师介绍

雷卫旭

教育背景

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。

工作经历

曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购

精益生产系列课程

管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程

 《生产计划与物料控制(PMC)实务》

 《生产计划与物料控制高级培训》

《生产计划与物料控制提升训练营》

 《高效仓储管理与库存控制》  《销售计划预测》

授课风格

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

授课经历

曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气（GE）、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团（军工）、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。

精益生产系列课程

PMC生产计划及物料控制——报名信息

我单位共

人确定报名参加 2014年

月

日在举办的《PMC生产计划及物料控制》培训班。单位名称: 地址: 联系人姓名: 手机: 部门/职务:

性别: 电话: E-mail:

参会学员信息

姓名

缴费方式住宿要求

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!