计划员岗位工作计划

计划员岗位工作计划（精选11篇）

计划员岗位工作计划 篇1

计划员岗位职责

1、所属车间日常生产计划的安排以及制定；

2、计划的下达-每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计

划，并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。

2.1追加计划—计划员应提前落实成品库存，和半成品库存、外协件库存，在相应的追加计划里更改数量，确保现场库存的及时消化，减少资金占用。

2.2计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库存数量并核算出金额，把因计划取消带来的资金占用原因写清楚。在月底的资金占用分析中不用逐一落实原因。

2.3计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下去，下班时落实计划的进度。如果当天的计划饱和或不饱满应及时反馈给车间主任，并配合车间主任协调计划安排人员，确保现有人员能够定额定量的完成生产任务。在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员，如果有因物料短缺就会导致停产的情况，计划员也将此信息反馈给车间主任。

2.4计划的完成—衡量计划完成的唯一标准就是产成品是否合格出库。如果成品件在送检过程中出现批次不合格，送检人员应在第一时间反馈给班长，班长反馈给车间主任和计划员。

关注保管员的库存，对压在手里发不出去的物料查清原因。因计划取消或后延导致的应给保管员一个明确说明或提供一个合理的后续消化方案。

2.5新品备件计划虽是小批量生产，但是都是一些需求特急的计划，所以计划员应每天关注新品人员的生产进度，和材料员的接料情况，如果在某一环节出现异常应计划员在中间起到信息传达的作用，落实导致新品无法正常生产的责任人，并有权出具考核意见。

3、车间班组产能的评估与核算；

4、车间生产进度的控制以及针对后工序生产调整而进行的生产顺序的调整；

5、对保证车间正常生产所需的外泄物料和原材料的到位进

度；

6、对每个月车间月终资金占用的分析和下月储备物料的储

备明细以及储备资金的核算和分析；

7、协调其他工段间的生产计划，解决存在的生产障碍，保证

生产的顺利进行；

8、根据计划中心排布的主计划，核算车间定员（根据核算出的定员人数，对车间后续生产的人员数量进行评估。）；

9、根据车间生产进度，协调相关部门对车间加班时间以及加

班人数；

10、根据车间生产要求，结合生产进度统筹车间后续的日计划

量；

11、对SAP系统操作做到准确无误，对工作需要调整的数据做

到谨慎，并对完成的调整数据信息负责；

12、对上级安排的工作（包括车间现场整顿，车间日常生产外

物品使用提报等）的工作，做到积极协调，认真执行；

13、针对车间后续入驻新员工，做好车间重点岗位教材的审核

以及编辑和调整工作。

14、对车间人员规划，整体布局作出提前预备，定期整改；

15、对车间存在的问题点，定期及时的提出改善方法，针对相

关内容，做好车间的提效改善工作。

16、另：针对自身职务，完成车间宣传员的各种稿件搜寻工作，对车间存在的好人好事，模范榜样作出及时的公布。

计划员岗位工作计划 篇2

为进一步拓宽高校毕业生基层就业渠道, 引导和鼓励高校毕业生面向基层就业, 日前, 安徽省人社厅、财政厅、教育厅联合发文, 决定组织实施就业困难高校毕业生服务基层社会管理和公共服务公益性岗位计划。

该计划从2012年开始, 连续3年, 每年招聘4000个街道 (乡、镇) 、社区基层社会管理和公共服务的公益性服务岗位, 用于吸纳就业困难高校毕业生就业。招聘对象是安徽籍毕业2年以内、领取“就业失业登记证”并符合招聘条件的普通高等学校毕业生。被聘用的高校毕业生, 将与用人单位签订劳动合同, 期限为3年。工资水平参照当地同类别街道 (乡镇) 、社区事业单位工作人员工资标准确定, 年均工资不低于1.8万元。档案、人事、户籍关系等统一由当地公共就业人才服务机构免费代理, 党、团关系转至用人单位。劳动合同期满后, 服务期间的工作时间可计算为连续工龄, 并视同为基层工作经历。 (许良) ■

一年换50个岗位的自救计划 篇3

丹尼尔今年26岁，从南加州大学经济系毕业后，换了好几个工作都不满意，自己想进的公司又没门，找到一个理想职位遥遥无期。终于，他决定做一件疯狂的事——每周选一个州找一个职位，用50周走遍美国50州，也就是说一年之后，他就可以环游美国一圈。其实，他的职涯自救计划很简单：在50州都干过一回，为此自己或许可以写一本畅销书，那么一生的生活都没问题了!

丹尼尔真的能做到吗?不管如何，丹尼尔一夜成名，成为刚刚迈出大学校园的年轻人的偶像。到2009年，可能至少有30个职位空缺在抢这个愣头青!

至少，丹尼尔从一个没有公司雇用的年轻人，变成许多公司青睐的热门人选。目前，丹尼尔已经换到了第五个州，开始他的第五份工作——在明尼苏达州的麋鹿河，一间暂时还不想公布名称的航天器材公司接纳了他。而先前四周，他已经先到过犹他州的教会，帮他们包装救灾包，接着再到科罗拉多州的美国地质学调查机构工作，然后再到达科塔南州的Rodeo协会服务，再到达科塔北州任制图师……丹尼尔的工作虽然只有短短一个星期，但他的老板们都把日程安排得非常充实，他也干得很辛苦，譬如：那家公营的美国地质学调查机构主管说，丹尼尔在周一必须负责从一口井中采样，周二则负责到科罗拉多河采集样本。其他公司显然也很欢迎丹尼尔，因为大部份公司并不会介意雇用一个仅仅工作一周的短工，而且公司还可以被媒体记者关注与报道，或被丹尼尔写进书里，至少，能与丹尼尔的这次不同寻常的活动沾上边，公司主管们都觉得可为自己的平凡生活增添一些乐趣。

丹尼尔每到一处，当地的电视台与报纸都会写他一笔。或许，丹尼尔从来都上不了CNN，但全美50个州都跑一遍、播一遍，效果比登上CNN头条还轰动。一年后要帮丹尼尔出书的书商，目前还不知道在哪里，但据悉美国“发现频道”(Discovery Channel)已经主动找上丹尼尔，打算为他拍一系列专辑!

最重要的是，丹尼尔的自救计划所带来的附带效应!很多疯狂的美国人，为了改变自己的命运，往往会做出一些疯狂的事来吸引别人的注意。但这次，丹尼尔搞的不只是换一栋房子外加短期知名度，或是换来一些网站流量外加知名度，他的这招“50州换50个工作”是惟一的“善搞”(与恶搞相对应)事例，是惟一对自己的职涯有帮助而且是有正面帮助作用的事例。

就算丹尼尔不能出书，仅仅凭这些虽然只有一周的工作经验，他也可以称得上是某种快速版的“旋转计划”(Rotation Program)。所谓Rotation Program，就是花旗银行、强生公司等跨国机构的“干部储训项目”，很难进呢!这些有幸进去的年轻人，公司会让他们在一两年内频频更换工作部门，做不一样的事情，一季换一个地方，或是半年、一年换一次岗位，让他们在所有地方都能上手，使其未来适合担当起主管的职能。丹尼尔用独特的创意，帮自己找到了新的职业生涯。他没有用一年的时间去念大家都在念的MBA，也没去考一张大家都在考的职业资格证书，而是帮自己找到了一个其他人从来没想过的“新职位”。

计划员岗位职责 篇4

1、生产计划的编排及跟踪监督计划的执行情况

2、负责数据收集,汇总

3、库存量分析管控

4、外包厂管理

任职要求:

1、两年以上电子厂pmc计划/物控/采购工作经验優先;

2、数据观念强,擅长数据统计分析,熟练使用办公软件,函数,会sap系统优先;

3、熟悉工厂订单运作流程和物料进度跟进,熟悉物料需求分析和库存分析;

4、思维严谨周密,擅长沟通协调,熟練excel。

岗位工作计划 篇5

时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的岗位工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

岗位工作计划 篇1

饭店的筹备是在集团营运中心监控下，饭店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由饭店事务部根据该饭店的档次、规模等，派驻一位能力强、饭店与饭店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：

1。与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，饭店的规模，深切了解饭店事务部关于该饭店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表；

2。确立饭店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报饭店事务部审批；

3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送饭店事务部审批。（因为这些职位是马上要到职的）

4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点，办公用品及所需用具；

5．草拟二款合同书送饭店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的；

6．待饭店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，饭店事务部认可签合同而聘请的。

到这一工作环节，整个饭店的筹备工作便全面展开。下列是每个部门的筹备工作计划（以4个月的筹备期为标准）；

财务部（财务经理）

1．财务部筹备办公室的设立；包括：

（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；

（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）

2．根据本部门的实际情况，饭店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；

3。设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；

4．根据饭店及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定饭店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；

5．为应付饭店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；

6．制定出饭店开业后（筹备期间也适用），饭店各部门使用外出宴请特权等程序与政策；

7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；

8．在总经理的指导下，制定出整个饭店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报饭店事务部；

9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；

10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；

11．与饭店事务部及供应商研究饭店所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；

12．制定开业前各种费用报表（每月）；

13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、茶吧及娱乐部收款）的安排位置及整个饭店所需电脑终端的数量；

14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；

15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；

16．跟催、协助总公司申领饭店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；

17．根据饭店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后饭店的财务制度及工作程序；

18．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个饭店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）

19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；

20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；

21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）；

22。审核饭店客房价格、餐饮价格（特指客房送餐服务）及会员等级价格等（开业后的）；

23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；

24．督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的各种菜式份量构成表，确保大堂吧的食品及饮品成本控制在饭店当局规定之下；

25．制定整个开业前的用款计划，送饭店事务部审批。（可按月或按周26．审核各供应商报价，与饭店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，饭店开业所需之营运物品全面展开采购；

27。审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定饭店开业后一年的营业预算并送饭店事务部审批；

28．计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；

29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；

30．制定开业后饭店工资明细项目；

31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；

32．检查饭店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；

33．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；

34．完成饭店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；

35．结合整个饭店的计划，制定出饭店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；

36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；

37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按饭店开业之运作要求运行；

38．由电脑公司对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；

39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；

40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；

41．大约距离开业一个月，本部员工到饭店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；

42．开业典礼的准备及确保饭店内各种收费价格的正确性。

人力资源部（人力资源部经理）

1．人力资源部办公室的设立包括：

a．办公用品及办公设备

b．秘书或文员的招聘及到职

2．根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；

3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个饭店的行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批；

4．对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；

5．设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；

6．制定整个饭店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；

7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的`劳动合同，并报劳动局备案；

8．根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；

9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：

a．印刷员工职位申请表

b．联系报纸或电台等作招聘广告

c．确定招工地点

d．联系并确定员工培训地点

e．编写招工程序分发至有关部门

10．草拟会所《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；

11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；

12．制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；

13．与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；

14．按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；

15．安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；

16．与饭店总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；

17．制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；

18．联系安排有关员工派外培训的一切事宜；

19．制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；

20．按部门设立员工个人档案；

21．编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；

22．人力资源部员工的培训；

23．组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为饭店的正式员工；

24．组织、计划、指导对员工食堂的建立及运作。

前厅部—筹备办公室的设立；

1．包括：办公用品及办公设备、秘书的招聘；

2．与工程部经理联系，取得前厅部所管辖范围地平面设计图，到饭店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向业主提供有理化建议；

3．制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；

4．制定出饭店筹备期间车辆的使用制度及控制政策与程序；

5．制定出筹备期间前厅部的各项规章制度；

6．制定前厅部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写饭店的分机号码安排，计算饭店电话机需求总数；

7．深切了解饭店的各种房间的设施、面积，与总经理、营业经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；

8．结合本部门的实际情况，编写出前厅的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个前厅部工作的政策与程序；

9．与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解饭店电话设备的配置情况，按各部门的使用要求编写饭店开业后电话号码表；

10．确定开业后前台部各种报表的格式并提交总经理审阅；

11．编写整理培训员工的培训资料及制定课程安排；

12．制定招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；

13．与各部门经理讨论开业后前厅部与各部门之间的工作配合问题；收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写饭店服务指南，送总经理审批后由财务部安排外印刷，开业时每间客房放置一本；

2．配合酒店的统一招聘，把前台部的招聘工作落实，员工到职后展开有系统的培训（包括系统操作、收银、外语等）；

3．与财务部确定本部门采购物品的样本（车队的车辆采购落实）；

4．制定饭店开业后一年内前厅部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅部管理的部门的有关收费价格）；

5．安排对员工进行三种特别培训：

5．1对饭店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训；

5．2安排总机房人员进行国际话务培训；

5．3安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；

6．与市场营销部、财务部、管家部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中；

7．完成饭店开业后各种报表在电脑的建立；

8．参与饭店各种房价的制定；

9．员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训；

10．员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；

11．领取各种开业需用之器材、物品，并作好记录及储存妥善；

12．酒店开业典礼的准备工作。

岗位工作计划 篇2

目标反映了个人、群体和组织活动的终点。职业目标是个人职业规划的首要内容，是人生的指针。有了目标，便有了人生奋斗的方向。职业生涯目标的制定包括短期目标、中期目标、长期目标和人生目标的制定。

一、长期目标的制定

在经过自我分析之后，主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等，根据当前的就业前景及市场经济的发展，我国缺乏一些高素质的财会专业人才，因此我制定自己的长期职业目标是成为金融企业的财务总监。

二、中期目标的制定

中期目标通常与长期目标保持一致，要为长期目标做准备，但是可以比长期目标更具体。我明白了自己的长期目标，那我就要竭尽所能为长期目标而奋斗，所以我的中期目标就是在大学期间拿到自己应该拿到的各种证书，如会计从业资格证，初级会计师，注册会计师的其中几门、英语四六级证书，计算机二级，普通话甲等，及提高自己的专业水平，考一些与专业相关的证书，如证券从业资格证，银行从业资格证，人力资源师三级。看一些企业经营的相关书籍，拓宽自己的知识面。

三、短期目标的制定

短期目标应该服从中期计划，短期目标是中期目标，长期目标的具体化、现实化、和可操作化。短期目标必须清楚、明确、现实和可

行；所以我必须制定一些切实可行的短期目标。

1、20xx年9月--20xx年1月 大二上半学期

目标：

（1）必修课均分在85分以上。

（2）争取拿到二级奖学金

（3）每天坚持背英语单词，为下学期的英语四级做准备

（4）拿到证券从业资格证

（5）考过驾照的科目二

（6）做一些适量的运动

（7）读完5本课外书籍

执行：

（1）上课认真听讲，课后及时预习复习。

（2）每天早晨坚持早起，背诵单词，朗读英语。

（3）保证午休的时间，看看时事新闻，了解国内外大事

（4）课余时间进行2个小时的自习，去练车，进行体育锻炼2、20xx年4月--20xx年7月 大二下半学期

目标：

（1）必修课均分在85分以上。修完所有的选修学分。

（2）争取拿到二级奖学金

（3）拿到英语四级证书

（4）每天坚持复习专业知识，为初级会计师资格证做准备。

（5）拿到驾照

（6）每天做一些适量的运动

执行：

（1）上课认真听讲，课后及时预习复习。

（2）每天早晨坚持早起，背诵单词，朗读英语。

（3）保证午休的时间，看看时事新闻，了解国内外大事

（4）课余时间进行2个小时的自习，去练车，进行体育锻炼

（5）多泡图书馆，多阅读一些书籍

后记

职业目标的确实是我们以后成功的基础。职业目标的规划是对自己未来职业生涯的一个预期构思，而且是对自己进行自律的约束规则，约束我们按照计划做正确的事，不断前进。

岗位工作计划 篇3

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。

1、方便统计生产数量：

2、方便物料管控，良品+不良=投入

3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念;

4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！

（3针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30—50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生。

（4针对生产现场不良，建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用。

（5认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！

岗位工作计划 篇4

一、以客户为中心，做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金购买业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为教室，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的计算机接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

岗位工作计划 篇5

一、面对现实，接受挑战

20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？

如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xxx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！

新岗位工作计划 篇6

从司法部门到县政府办公室，自己的工作内容，工作性质，服务对象都发生了变化，面对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。

一、近期目标

今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。

转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。

明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。

二、中期目标

在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，必须进一步加强自身锤炼，做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质：一是要善于从政治角度看问题。无论面临的情况多么复杂，要坚持从政治角度分析判断问题，保持清醒头脑。二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事，通过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。

提升业务能力：一是提升写作能力。加强理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学习，能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练，做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。

提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。

三、远期目标

加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼，促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、积极创新，能独立且出色完成各项工作。

四、工作措施

1、加强学习。学习是历史使命，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要通过学习达到“身强体奖。一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想的学习，运用马克思主义的立尝观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。

我的工作岗位谁做主 篇7

小保:

我在某公司工作了近20年、一直负责销售业务。因为肯于吃苦、善于交际, 工作业绩一直领先, 是全公司上下公认的“销售能手”。从前年起, 我被公司聘用为销售部副经理, 年薪10万余元。可今年, 我在单位一直不顺。公司换了老总, 内部机构改制, 业绩不断下滑……上个月, 我在一次外出回到公司后发现, 自己的工作岗位竟然被莫名调整, 由原来的销售部副经理调整为后勤组一般工作人员。我是无论如何也接受不了这个结果。自己与公司签订的劳动合同中约定从事销售工作, 并任副经理一职, 现在公司擅自更改合同, 属于违约行为, 请问, 在要求解除合同的同时, 还能要求其承担经济赔偿吗?

江苏于大伟

于大伟同志:

首先, 可以肯定的是你敢于向用人单位说“不”的勇气。的确如你所认为的, 签订好的劳动合同, 变更前要用人单位与劳动者事前协商, 达成一致意见, 并且采取书面形式才可。

根据《劳动合同法》第三十八条:“用人单位有下列情形之一的, 劳动者可以解除劳动合同: (一) 未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的……”《劳动合同法》第四十六条规定:“用人单位有下列情形之一的, 用人单位应当向劳动者支付经济补偿金: (一) 劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的……”结合本案的实际情况来看, 大伟的工作实际情况与劳动合同中的约定完全发生了变化, 而且, 该劳动合同属于尚未履行完毕, 合同的内容发生了重大变化, 足可以认定是该公司违约。在未征得大伟同意的情况下, 该合同的变更属于无效。大伟在此情形下所提出的请求, 符合法律的相关规定, 应该得到法律的支持。

小保

温馨提示:

高校辅导员岗位工作标准研究 篇8

一、制订高校辅导员岗位工作标准的重要意义

中共中央、国务院发出的《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》明确指出加强和改进大学生思想政治教育是一项重大而紧迫的战略任务，要大力加强大学生思想政治教育工作队伍建设。而辅导员正是大学生思想政治教育的骨干力量。所以研究高校辅导员岗位工作标准，对于维护高校稳定、推动高等职业教育事业顺利发展，对于推进素质教育、促进高校学生的全面发展和健康成长成才有着十分重要的意义。

第一，有利于促进辅导员队伍的职业化、专业化建设。高校辅导员的职业化、专业化是指要将辅导员工作作为一种职业来对待。制订辅导员岗位工作标准的目的在于对辅导员工作的性质、工作范围和内涵、工作目标和发展前景等进行具体地界定和规划，形成与辅导员职业相对应的、统一的教育质量管理体系，实现辅导员角色的科学定位，为辅导员个人职业生涯发展指出明确的方向。

第二，有利于提高学生思想政治教育工作的水平。工作标准的制订为学校选聘配备辅导员划定了基本的准入条件，使学生思想政治工作朝着科学化、规范化和程序化的方向发展。

第三，有利于高校建立科学的业绩考核体系。辅导员岗位工作标准科学而合理地规范了辅导员的工作内容与质量要求，可操作性强，为主管领导公正、客观地评定辅导员的任职资格和工作绩效提供了客观标准，有助于建立科学的辅导员业绩考核体系，使目前对辅导员的考核评估缺乏定量考察、“干好干坏一个样”的状况得到改善，也能为辅导员的晋升提供科学依据。

二、制订高校辅导员工作标准的原则

工作标准是对工作的内容、方法和质量要求所作的规定。其内涵包括：各岗位职责和权限，工作内容与工作方法，每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调及信息传递方式，考核办法及奖惩要求等。

从工作标准的定义可以看出，高校辅导员岗位工作标准是为了实现高校学生思想政治工作的协调，提高学生思想政治工作质量和效率。对辅导员岗位的职责与权限、任职条件、工作内容要求与工作方法工作质量要求、检查考核等所应达到的规定要求都要用标准的形式确定下来，用以衡量辅导员完成工作任务的情况。

在人力资源管理理论的指导下，结合高校的实际情况，制订高校辅导员岗位工作标准应遵循以下原则：

1系统化原则。制订高校辅导员岗位工作标准应从系统论出发，将岗位工作标准放在整个学校的教育教学标准化系统之中，使其具有整体性、目的性和相关性；每项工作都应写明其适应范围，注意使岗位职责与工作内容和工作方法、检查考核相对应，标准所规定的内容应系统协调。工作标准的制订还应体现优化原则，以高校的总体办学理念为目标，确保人才培养目标的实现。

2定性与定量相结合的原则。辅导员工作牵涉面较广，编写工作标准时要有意识地突出定性与定量相结合的原则，文字应简明扼要，质量要求要具体明晰，这样才能使工作标准具有可操作性和可考核性。

3全面发展原则。制订工作标准时要体现德才兼备、乐于奉献、热爱大学生思想政治教育事业等各项要求。必须坚持政治强、业务精、纪律严、作风正的标准，使辅导员成为思想教育、心理健康教育、职业生涯规划、学生事务管理等方面的专门人才。

三、辅导员岗位工作标准的构成要素

1岗位描述。教育部《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中明确指出：“辅导员是高等学校教师队伍的重要组成部分，是高等学校从事德育工作，开展大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生健康成长的指导者和引路人。”这是对辅导员岗位的基本描述，高校必须按照这一指导思想，根据各高校的实际对辅导员岗位的性质、意义和工作环境进行描述。

2任职条件。主要是对辅导员的思想品德、学历状况和工作能力的基本要求。其中，职业道德和工作能力要求是最为重要的部分，因为高校思想政治教育工作的对象是在校学生，其目的是以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以思想道德建设为基础，以大学生全面发展为目标，培养德智体美全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人。工作目标决定了对高校辅导员职业道德的高要求，所以在工作标准的制订中，辅导员自身的职业道德要求居于相当重要的地位。

在工作能力方面，辅导员应具备开展大学生思想政治教育工作和学生事务管理工作所需要的知识和专业实践技能，应善于做大学生思想政治工作，具备理解他人和与人交往的能力，还要具备较强的教育能力、组织管理能力、调查研究能力以及语言和文字表达能力。

3工作职责与权限。辅导员工作在大学生思想政治教育的第一线，在思想、学习和生活等方面负有指导学生、关心学生的职责。如果职责与权限界定不清，有职无权或责权脱节都不能有效地发挥辅导员的工作效能。所以在制订工作标准时，应注意合理界定辅导员岗位的职责与权限，明确与相关岗位的协调配合关系，才能使所编写的工作标准起到规范辅导员的行为、调动辅导员工作积极性的作用。

4工作内容要求与工作方法。辅导员的工作内容包括：负责学生的思想政治教育工作，承担大学生形势与政策、思想品德、职业指导课程，指导团委、学生会和学生社团的工作，评定家庭经济困难学生和奖贷助勤工作，对学生党员和入党积极分子的培养、教育和发展及心理咨询等工作。

对于上述每一项工作，若分析总结，就会发现许多重复的特征，要总结出可操作性强的工作方法与流程，制成某项工作的程序文件，通过定期的审核、修改整合、持续改进，使之成为合理规范的工作方法。程序文件编写应力求简明，用词要准确，避免赘述。要清楚地规定整个活动在实施过程中的每一步骤和环节以及相关部门的责任及其义务。程序文件编写要用“5W1H分析法”来规定该项活动(Why)为什么做、(What)做什么、(Who)谁来做、在何时(When)做、何地(Where)做。如何(How)做，包括采用什么设备、工具、文件以及如何控制、记录等等。对于某项活动所涉及到的文件应注明文件名称。

5工作质量要求。这是对辅导员工作程序的每个步骤应达到的质量要求的规定。既要有定性要求，又要有定量指标，能定量的尽量要使之达到数值化，尽量用数据说话，使工作质量指标化、数据化，还应明确时间要求。对于不能量化的内容，也应考虑制订标准后的可考核性。在标准条文中，要使辅导员明确该干什么、干到什么程度才算达到标准。标准内容不能出现空话套话，要使制订的标准有利于贯彻、执行和考核。

电厂燃料计划员岗位规范 篇9

1范围

1.1本规范规定了燃料管理部计划员的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于燃料管理部计划员的工作。职责与权限

2.1贯彻执行党和国家有关计划、统计工作的方针、政策、法规、文件、规定，在部长的领导下，为本公司生产经营所需燃料进行统计分析，计划管理，提供准确的计划资料，认真履行计划监督职责。

2.2负责公司燃料计划工作，提高统计管理水平。

2.3计划员应保守部室的机密，维护部室利益，坚决杜绝损害部室利益的行为。

2.4有权依据《中华人民共和国统计法》拒绝执行和制止一切违反计划法规的指令和行为。

2.5完成上级交办的其他任务。任职条件

3.1具有较高的思想政治觉悟水平，有高尚的道德品质和职业操守。

3.2具有大专及以上的文化程度（或取得初级专业技术职务任职资格，工作五年以上）。

3.3熟悉国家电力行业有关燃料供应管理方面的各项法律、法规、方针、政策。

3.4熟练掌握国内外本专业的先进经验和发展方向，精通本专业知识，熟悉其他专业的一至多门的相关知识。

3.5具有一定的办公自动化工具的操作使用技能。

3.6熟悉电力企业的基本生产过程及电力企业的管理知识。

3.7能按期保质保量的完成上级交给的各项任务。

4工作内容要求与方法

4.1做好每天的日报，及时反映燃料的进厂煤、入炉煤的情况，并向本部门及有关部门通报。

4.2认真做好统计方面的账目工作。

4.3完成月末燃料盘点的统计工作的，并做好凭证。

4.4对本部的燃料计划执行情况进行分析，并向本部门主任汇报，实行统计监督。

4.5建立健全原始记录、统计台帐等统计方面的制度，装订成册后形成规范化管理。

4.6按照上级规定的时间编制各种计划报表送交上级各主管单位及公司各有关部门。

4.7完成部门交给的其它工作任务。

5检查与考核

5.1日常由部门经理按规范准检查考核。

如何帮助新员工尽快适应工作岗位 篇10

【关键词】新员工；岗位；成长成才

随着企业规模的不断深入、生产经营规模的不断扩大，国有施工企业对人才的需求也越来越高，每年都有一大批大专院校的学生进入企业成为新生力量，职工队伍的年龄和结构正在发生着新的变化。面对这些踌躇满志、满怀热情的新面孔，作为管理者，如何才能给他们铺路搭桥，使他们很快成为企业发展的中坚力量呢？根据对离职者访谈的总结分析，结合自身亲身感受，笔者认为，完善以下几个方面，可以收到良好的效果。

1、細心识才，尽快明确培养方向

新员工来到企业后，面对的是新人新事新环境，需要适应工作、学习、生活、家庭和事业等一系列的变化。如何准确定位，找准未来的发展方向显得至关重要。俗话说人无完人，每个人都会有不同的优点和长处，同样也会有各种各样的缺点与不足，不能寻求全才。基层单位要根据新员工所学专业、个人性格特点及兴趣爱好，结合公司发展和单位现实需求，在了解他们发展规划的基础上，帮助他们进行职业生涯规划，尽量发挥个人特长，做到人尽其才，用其所长，用当其时，使员工真正安心于企业工作。

2、诚心育才，提供公平广阔的平台

能力从实践中来，没有压力就没有动力。对人才的培养，不能在员工踏入企业大门时就分为三六九等，企业培养人才、选拔人才是长期的任务，不可能一蹴而就，因此，对所有的人一开始都在同一起跑线上，给予同样的发展机会。新员工工作一段时间之后，通过全面的考核，优秀的人才就会脱颖而出，同样，他们的短板就会显露出来。这个时候就可以将优秀的作为培养对象，让他们坐上“长板凳”。同时，要给每一位新员工成长锻炼的机会，要让他们亲自上手操作，亲自在一定的岗位上进行锻炼。如果只让他看不让他练是培养不出优秀人才的。要在正确引导的基础上逐步合理分工，使他们承担一定的责任。工作时，要把生产管理工作流程讲清楚，灌输企业基本理念，逐步提高新员工的生产管理技能。在布置任务时，一定要明确指示某任务所期望达到的结果和所期望完成的时间，与下属员工验证彼此理解是否一致。只有做到这一点，工作才能比较顺利圆满地完成。

3、真心待才，营造和谐的氛围

企业的发展，关键是人才，而人才的成长，离不开良好和谐的氛围。一些刚毕业的大学生，胸中装的是一颗“玻璃心”：涉世未深、心里透明，却又极易受伤害。因此在管理中，要充分考虑他们的心理承受能力，考虑他们的认同感。要贯穿尊重、信任、沟通、赞美、关心等情感激励手段，尊重他们的人格，满足实现价值的需求，营造出和谐的环境氛围。应有的尊重、起码的信任、有效的沟通，可以使新员工对公司文化、管理制度有一个正确的认识。对于新员工来讲，管理者与他们的沟通，是关心他们，信任他们的表现，也是他们了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。新员工渴望得到同事的认可，赞美是使其获得同事认可最快捷、最实用、最经济的方式。通过赞美，不仅可以提高他们的自信心和工作激情，同时也体现管理者的个人修养，树立了管理者的个人威信。但赞美要讲究方式方法，要真诚、及时、具体、如实、讲究艺术。在工作上、学习上、生活上，要注重考虑新员工工作生活的舒适度，充分关注新员工的幸福感，多留意他们思想上的变化，帮助他们排忧解难，以个别谈话或座谈会的形式，了解他们的现状，掌握其思想动态，从而加以正确的引导。

总之，作为管理者，一定要有爱才之心、识才之眼、用才之胆和育才之法。只有这样，才能涌现出“人尽其才，才尽其用”的生动局面，才能推动我们的企业又好又快地向前发展。

作为新员工，一是应及时调整心态。要迅速实现由“象牙塔”到“职场大舞台”的华丽转身，做好身份的更换，角色的转变，尽快融入到公司这个大家庭中。下工地后，面临实际工作可能与在毕业前的期望有很大区别，这时，要处理好现实与理想的矛盾，及时调整心态，主动适应企业发展需求。二是要客观评价自己，准确定位。切忌眼高手底，这山望着那山高。要利用一切机会，如饥似渴地向领导学、向同事学、向朋友学，善于学习借鉴别人的长处。除了本专业，项目其它业务部门的知识也要涉猎，艺多不压身。三是要在工作中不断提高自身适应社会、融入社会的能力，遇到困难不退缩，勇于承担责任，体现个人价值，得到企业认可，争取早日为企业发展做贡献。

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岗位AB角色工作制探析 篇11

一、什么是岗位AB角色工作制

岗位AB角色工作制是一种管理体制。组织在关键岗位设置两名工作人员(或每一项业务工作由两人以上承担),分为A角和B角(或互为AB角)。A角是工作岗位的主角,为业务主办人员,承担工作主要责任。B角为A角的协办人员,对工作负次要责任。在A角因会议、出差、休假或其他原因不能完成岗位工作时,B角则在A角离岗期间(A角在离岗期间,必须保持通讯畅通)代为行使岗位职责,全面履行A角的工作职责。互为AB角的一方因故暂不能履行岗位职责时,由另一方代为处理对方分管及联系的工作或岗位职责。遇有急事或重要工作时,AB角协同处理。这是一种为了避免工作缺位和空岗,在业务上相互补位,实行顶岗和互为备岗,确保工作运转正常的一项工作制度。

二、为什么要实行岗位AB角色工作制

AB角工作制为什么能推行主要在于它有如下主要作用、带来以下收益。

1.有效避免了组织工作缺位和空岗现象。它能保证业务工作无断点,服务工作不断档,随时都能办理相关业务。

2.有效提高了组织工作效率。它对发挥组织整体合力,保障各项工作有序和高效运转起到极大的推动作用,对提高工作办事效率带来积极影响。

3.有效培养组织人才。它较好地调动了工作人员相互学习、交流的积极性,提升了业务能力、综合素质,有利于培养业务“多面手”,培养储备干部人才,锻炼人才,促进他们成长成才。

4.有效防止因关键岗位人员流失给组织带来的风险。一旦关键岗位A角离去(或恃才要挟组织),由于经过历练的B角能够比较轻松地接替A角工作,可以不使组织处于被动、运转不畅或受牵制的状态,最大限度地减少人员流失造成的影响,有利于组织的长远发展。

5.有效使组织监管更加到位。当一个人长期分管一项业务、处在一个关键职位时,极易产生小金库、内部利益等,更有甚者可能形成“自留地”“山头主义”,其危害更大。实行AB角工作制有利于打破部门利益倾向、防止出现权力过度集中以及权力固化的情况。这既是对权力运行的一种监督,又是对干部的一种隐形保护。

6.有效增进沟通协作。实行AB角工作制能使组织人员熟悉彼此工作,增进对工作流程、业务规范的相互了解,能换位思考推进工作任务,通过角色互换、工作轮换,增进相互支持、配合与协作,有序开展工作,构建和谐组织。

7.有效提升服务品质。实行AB角工作制促成了工作的无缝对接、“零缺陷”,为服务客户、群众办事、完成各项工作提供了最大的便利,节约了客户、群众办事成本,提高了服务质量,促进了组织整体服务水平的提升。

三、怎样有效实行岗位AB角色工作制

岗位AB角色工作制的成功运作,需要有组织保障,要做好确认岗位、精选AB角、明确责任、培养考核等系列配套工作,需要组织高度合作、业务协同、分工协作等系统机制来保障。

1.确认实行的岗位及AB角人选。实行AB角工作制的岗位主要是核心的管理岗位和关键的专业岗位,在一些职能相近、业务范围趋同的带有重复性的事务性工作岗位也适用。第一,岗位的选择确认要根据组织的具体情况,结合实行岗位AB角工作制的作用(本文论述的七点作用),甄别组织个性化的具体需求,依据配置条件,确定在哪些岗位实行AB角工作制。第二,实行的岗位确认后,要研究确定是实行互为AB角还是替代AB角。这两种形式都可以做到避免工作缺位和空岗,在业务上补位、提升整体工作效率、提升服务品质。但前者更注重组织监管,有效增进沟通协作;后者却倾向于培养人才干部储备,有效防止因关键岗位人员流失给组织带来的风险。第三,要研究确定岗位AB角的具体人选,依据选用标准和选聘程序,以正式形式明确A角(主办人)和B角(协办人)。

2.AB角要明确责任。AB角工作制要避免发生缺位、错位、越位和相互推诿的现象。工作主办人是A角,对工作负主要责任,协办人是B角,对工作负次要责任。两人在工作中互为补充,互相交流,遇有急事或重要工作时,AB角协同处理。A角要将岗位工作有关情况主动告知B角。B角应主动熟悉A角工作内容,并协助做好该项工作。当A角离岗一天以上,要主动通知B角接替,当面交接工作。B角在其离岗期间代为行使岗位职责,待A角返岗后,B角主动汇报工作并将有关材料移交。凡涉及工作事项不得以任何理由、任何方式空岗缺位。A角离开岗位,未主动交待B角,造成工作缺位并引起不良后果,由A角承担相应责任;B角在代行A角责任期间,不履行或不能正确履行相关职责,造成不良后果,将按照规定追究责任。

3.制定AB角培养开发计划并切实执行。实行AB角色工作制的关键在于对B角的培养、考核,避免出现B角不能胜任工作等情形。为此,组织人事部门要统筹协调,牵头组织制定各A角、B角培养计划,跟踪培养计划落实情况,进行AB角考核及优秀AB角评选工作;各业务部门是AB角工作制的具体执行和操作主体,要配合人事部门做好部门A角、B角培养工作,跟踪、督促A角、B角培养计划的及时、准确实施,参与部门A角、B角考核及评选工作;组织主要领导要做好AB角工作制的指导监督工作。可通过教育培训、工作研讨、业务交流、参加相关会议、参与科研、参与研究决策、业务进修、导师辅导、跨专业跨部门实践、代理管理、担任助理、行动学习、担任内部培训师、QC小组等方式加强对AB角的培养开发。

4.对AB角进行严格考核。研究确定AB角的考核指标、考核周期及考核结果兑现等事项。主要考核上述培养计划执行情况及成果,可与KPI绩效考核一起管理。A角重点考核培养辅导业绩,优秀者给予荣誉、物质、晋职晋级等奖励。B角重点考核培养收获及替代完成工作情况,对B角额外付出的工作劳动在绩效考核中进行体现。兑现对培养人才的可侧重与晋职晋级,不合格者取消储备资格,优秀者优先替补关键岗位;对事务性补位的可倾向于奖金奖励等。考核不合格者予以调整AB角角色、取消AB角、留岗查看、扣发奖金等处理。以严格的考核管理保障岗位AB角工作制的成功实施。

四、实行岗位AB角色工作制应注意的事项

1.岗位AB角色工作制是建立在岗位基础上的,其前提是岗位设置科学合理。如果岗位设置冗余太多,岗位职责不清晰,岗位负荷不饱满,在岗人员不称职、不胜任,组织对业务工作管理不规范,工作流程不合理,工作标准不明确等,就必须慎重考虑是否要设置岗位AB角色工作制。否则,极易造成人浮于事、工作涣散、权责不清、奖罚不公、降低绩效、形象恶化等负面影响。