处科级干部年度考核实施细则

处科级干部年度考核实施细则（通用9篇）

处科级干部年度考核实施细则 篇1

处科级干部考核实施细则（修订）

为进一步加强处科级干部队伍建设，增强干部的事业心、责任感、大局意识、服务意识和创新意识，激励干部的工作积极性和创造性，提高干部的水平和能力，提升干部队伍的整体素质，强化民主监督和民主管理，使干部考核工作实现科学化、规范化、制度化，切实发挥干部在学校建设和发展中的重要作用。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，参照上级有关规定和要求，结合我校管理重心下移的实际，特制定本细则。

一 总 则

第一条 处科级干部是指在具体工作岗位上担任领导职务和实职非领导职务的干部、非实职干部、享受待遇的干部（以下简称“干部”）。

第二条 干部考核的主要目的是对干部的工作、履行岗位职责和发挥作用的实际情况，及时、客观、公正、实事求是地从德、能、勤、绩、廉等方面做出评价，进而激励和督促干部恪尽职守，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，为干部的选拔、任用、奖惩等提供科学的依据。

第三条 干部考核工作要坚持客观公正、民主公开、实事求是、注重实绩的原则，坚持组织考核和民主评议相结合、定期考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合。

第四条 干部考核工作在校党委领导下，校考核工作领导小组统一安排，分级负责、组织实施。处级领导干部的考核由各单位负责组织实施，提出考核建议结果，并将考核建议结果和测评结果报党委研究决定。处级领导干部、实职非领导职务干部、科级领导职务干部、非实职干部、享受待遇干部的考核，各学院、教学部、产业、后勤集团由各分党委负责并组织实施，机关、直属单位由各单位负责并组织实施。

二 考核对象和范围

第五条 考核对象为在岗处科级干部。“双肩挑”干部按管理岗位考核。

第六条 新聘任（任用）试用期不满的干部只进行个人小结，考核一般按“称职”计，试用期满后进行考核。

第七条 干部因公外派工作、学习或因其它特殊情况，时间超过半年以上者，由外派工作、学习单位提供情况，所在单位提出考核等次，报学校审批。

第八条 学院、教学部处级干部的考核工作与领导班子的考核应同步进行。

三 考核要求

第九条 干部考核工作在校党委的统一领导下进行，成立考核工作领导小组。

第十条 考核工作领导小组的职责是：

（一）依据考核办法和被考核人所在部门工作性质、工作特点、岗位职责制定考核实施方案；

（二）组织实施对干部的考核工作，并进行监督审查；

（三）审核干部考核的结果；

（四）向校党委汇报处级领导干部考核的建议结果，党委研究决定；

（五）反馈考核情况，听取被考核人的意见，并受理个人申诉。

第十一条 反馈工作由专人负责，参加考评工作的人员，要严格遵守干部工作纪律，保守秘密。

第十二条 党委组织部负责干部考核工作的日常事务。

第十三条 各分党委、党总支应按照校考核工作领导小组的要求，认真开展各项工作，保证考核工作的顺利进行。

四 处级领导干部考核程序

第十四条 考核程序及述职、测评

（一）考核程序

1、撰写述职报告，对自己的德、能、勤、绩、廉作出客观总结；

2、述职；

3、综合测评（领导班子和班子成员的综合测评同时进行）；

4、校属各单位按13%推荐优秀建议人选，不足1个指标的也可推荐1人；

5、校党委研究，确定考核结果；

6、反馈考核结果。

（二）述职、测评

处级领导干部在本单位教职工大会上述职，然后进行综合测评（领导班子按优秀、良好、一般、差四个档次，班子成员按优秀、称职、不称职三个档次进行综合测评）。

（三）测评结果的统计

根据每位干部得优秀、称职、不称职的票数，换算为百分比（以本单位参加测评人数为基数）。

五 考核内容

第十五条 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

第十六条 “德”，包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和道德品质等方面的情况；执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。

第十七条 “能”，是指运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善用的能力。

对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

第十八条 “勤”，包括事业心、责任感和工作投入的情况；坚持群众路线，深入实践，调查研究的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业，团结同志的情况。

第十九条 “绩”，是指在完成责任目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的成绩等。

第二十条 “廉”，包括保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员严格要求，加强教育的情况等。

六 考核结果

第二十一条 干部考核分为优秀、称职、不称职三个档次，与教职工考核办法中的考核等次相对应，其中：

（一）优秀等次在各单位建议结果的基础上由校党委研究确定。

（二）干部存在下列情况之一者，应评定为不称职：

1、思想政治素质方面存在突出问题；

2、组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

3、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

4、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

5、工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；

6、连续两年未完成工作目标，工作实绩差；

7、教职工考核办法中应定为不合格人员。

（三）除本条

（一）、（二）款之外的干部应评定为称职。

第二十二条 考核结果的使用

（一）考核结果作为领导干部选拔任用，调整职务、级别、工资以及奖惩、培训等的重要依据。选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核结果为优秀、称职的干部中产生。

（二）干部考核最终结论为优秀者，颁发优秀奖。

（三）测评结果不称职票达到三分之一及以上者，视具体情况，对其作诫免、限期改正等组织处理。

七 附则

第二十三条 处级领导干部中符合直接定为优秀的人员，须提供相关材料复印件。

第二十四条 实职非领导职务干部、科级领导职务干部、非实职干部、享受待遇干部的考核参照上述规定执行。

处科级干部培训学习心得体会 篇2

2012年11月21日—2012年12月1日，学院组织宣传部、纪检监察审计室联合组织了对新任处科级干部的培训学习。培训学习期间，我们学习了《党的十八大报告解读》、《团队合作与沟通力》，《公文写作与处理》、《教学管理机制与实施》、《提高执行力、落实力》及《反腐倡廉 警钟长鸣》七项内容，并进行了小组学习与讨论。现将我个人培训学习后的体会总结如下：

高校科级干部是学校各项方针、政策的具体实施者,也是学校事业发展的有力推动者。立足高校科级干部工作实际和我的自身情况,从理论水平、业务本领、工作能力、品质修养等方面着手,谈谈我对高校科级干部应如何提高自身的基本素质的一些看法。

干部素质一般是由思想理论素质、政治水平、文化知识、领导能力、道德品质、性格气质等诸多因素组合而成。高校科级干部既是高校管理的基层干部,又是高层管理的后备人才,如何在新时期高等教育改革过程中，尤其是学习了党的十八大报告之后，深深体会到提高科级干部自身素质对学校建设发展的至关重要性。结合十八大之后新的形势需要,我认为高校科级干部需具备以下四个方面的基本素质：

一、加强学习,不断提高理论素养

高校科级干部应当具有较高的理论素养,较高的思想政治觉悟,较强的政策水平和较宽的知识面。在诸多的素质中,最核心最根本的是政治理论素养。理论上的成熟是政治上成熟的基础,它对高校科级干部政治上的坚定性、敏锐性、预见性以及大局意识具有重要的影

响。

没有正确理论的指导,就没有科学世界观的形成。没有正确理论的指导,不可能从根本上提高工作水平。要经受住考验,更离不开理论上的清醒与坚定。从这个意义上讲,对于高校科级干部来说,学习问题不单单是一个一般的增长知识的问题,而是一个政治问题。

注重学习,贵在自觉,贵在坚持。学习是循序渐进、没有止境的。提高理论素养,没有任何捷径可走,只有刻苦勤奋、坚持不懈地学习。通过深入学、反复学、长期学,真正把马克思主义理论转化为自己的理想信念、思想境界、道德准则和精神动力,真正掌握、汲取传统文化知识。因此,高校科级干部要“活到老,学到老”,做讲学习的表率,把更多的时间和精力集中到学习知识、提高素质上来。

二、兢兢业业,着力提高业务水平

高校科级干部仅有奋斗的愿望是不够的,还要有相应的本领,要具备良好的业务素质、知识修养和才能素质。这就要广泛猎取知识,掌握本单位有关的专业知识,强化自身知识修养,增强自身的组织、管理才能和科学工作方法,着力夯实履行岗位职责的理论基础和综合素质。

要提高业务水平,基本的方法主要有四个:一是通读、掌握自身工作相关的政策法规,对一些重要的工作依据做到熟记在心、胸有成竹;二是主动、及时的向经验丰富的老同志请教,虚心学习,努力汲取他们在长久的工作实践中积累的宝贵经验;三是在自身工作的具体操作中,耐心细致,善于发现,善于总结,善于改进;四是积极的参加各种培训，及时的了解有关讯息,以打开眼界,增长见识。

当前,在高校科级干部中,有不是特别熟悉自身业务的现象,主要的原因是思想上不重视,遇到什么事就做什么事,做完了也不总结好坏,下次做时又从头再来。有的同志工作效率老是提不上来,从来没有去下意识的认真思考自己所做的工作,到底还有没有改进的办法,有没有更好的方法可用,以一种不适当或者不能适应新形势的工作方法应对新的局面,导致一天老是各种事务缠身,却又老是没有什么成果。

三、积极进取,全面提高工作能力

一是基本能力训练。包括口头表达能力:能够清晰准确的表达你的意见,不能词不达意,懂得在什么样的场合说什么样的话;书面表达能力:能够比较规范的使用汉字,注重逻辑,可以较为轻松的起草各种文稿;人际交往能力:能够快乐的融入工作的集体,真诚待人,关系和谐;倾听能力:能够准确领会领导的意见,也能较好的听取并领会服务对象的意见;计算机操作能力:这在崭新的信息化时代,已成必备能力之一。

二是创新能力培养。包括洞察力:能够分析事物,有自己独到的见解;预见力:能够根据现有情况,结合工作进度,预见将来可能出现的各种状况并提前采取必要的预防措施;决断力:能够在政策实施等方面果断的作出判断;推动力:能够在开展工作的过程中,灵活巧妙的化解各种阻力,顺利的推动工作;应变力:能够根据实际情况,及时、适当的采取应变措施;辨才力:能够较为准确的认识到别人的优点和不足，善于发挥他人的长处。

三是综合能力发展。包括信息获取能力:能够在有限的时间内获取各种信息,及时的在工作中作出调整;知识综合能力:能够自如运用各种知识,找准着力点,有效解决工作问题;利益整合能力:能够平衡各种关系,做到把握全局;组织管理能力:能够学会“弹钢琴”,既抓住主旋律,又注重其它因素的彼此平衡、相互协调。

四、内外兼修,切实改进工作方法

一是从工作态度上讲,要脚踏实地,戒骄戒躁。有些科级干部或者对待工作不负责任,对待同志不讲团结,对待职工群众利益漠不关心;或者漠视自身存在的问题,高高在上,当官做老爷;或者好高骛远,工作不切实际,不求实效;或者对待困难与问题动辄请示汇报,好像离了拐杖就走不得路;或者遇到矛盾绕道走,错误的不敢反对,正确的不敢坚持,在问题面前态度暖昧;或者思想懒惰,作风飘浮,不愿做艰苦细致的工作;或者抓工作没有观点,没有思路,眼高手低;或者只看领导眼色行事,一味取悦领导等等,结果造成本地区本部门本单位困难重重,矛盾丛生,问题成堆。高校科级干部要以正确的人生态度努力工作,对内搞好沟通协调、人际融洽,对外以诚相待、树立良好形象,把个人的价值实现置于对工作的无私奉献之中,以忘我的精神,视名利为烟云,做人梯为己任,绝不把付出的和应得到的名利划等号。只有这样,才能始终坚持正确的理想信念,“任尔东西南北风,咬定青山不放松”。

二是从工作实际上讲,要立足本职,乐于奉献。高校科级干部,无

论是在机关还是学院,都非常辛苦,都有大量的工作要做,常常加班加点,因此,要首先具备“敢于吃苦,甘于吃苦”的老黄牛品质。对我们的工作而言,每一天都意味着全新的开始,它要求我们始终保持旺盛的精力,勇敢的迎接挑战,积极的应对各种新情况,牢记责任,脚踏实地,全身心的投入,忘我的工作。在繁杂琐碎的工作中,还应懂得体会工作的乐趣,当你把自身的工作当作自己的事业时,就可以尽情享受工作的过程。同时,应力戒浮躁之气。浮躁是一种功利主义的表现,体现为急功近利,好大喜功,贪图虚名,不求实效。高校科级干部应懂得加强学习,苦练内功。要“沉得下去”,切实树立实干的工作作风,不要让浮躁之气成为自己成长的绊脚石。

三是从工作意识上讲,要放眼未来,与时俱进。高校科级干部在开展工作的过程中,不能一成不变,生硬死板,无论是自己所从事的工作,还是自身的全面发展,都要面向未来,主动的思考,积极的应对,使自己真正成为人生前进的舵手。高校科级干部总体上讲年富力强,容易接受新生事物,要敢于超前思维,超前工作,敢为人先,不能老是步人后尘,更不可因循守旧,平平庸庸,得过且过,固守“摊子”。改革和创新是当前我们工作充满生机活力的力量源泉,也是高校科级干部完善自我、提高自我的动力所在。高校科级干部如果思想守旧、僵化,没有改革精神和创新意识,就不可能适应党的工作新形势和新任务的需要,也就不可能做一个新时期合格的高校科级干部。

同时,高校科级干部必须坚持不懈地加强道德修养,着力提高思想境界。“常怀律己之心,常修从政之德,常思贪欲之害,常弃非分之

想”,“立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私”,自觉地保持清正廉洁,抵制腐败侵蚀,恪守职业道德。要挡得住诱惑,熬得住艰苦,耐得住清贫,守得住原则,不为名所缚、不为物所累、不为利所驱。

处科级干部年度考核实施细则 篇3

（试行）

为便于担任部门领导岗位的专业技术人员进行月度考核，现对各部门科级、副科级业务干部管理岗位各项工作进行量化。具体任务和量化标准为：

汉文编辑部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、值班对版、签版

值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

维文编辑部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、值班对版、签版

值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

采通中心

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的采访，督促记者及时写稿、交稿；确保审稿制度的落实；确保

日常稿件不出现政治性、标题性、事实性差错和县处级以上领导干部姓名、职务、排序差错；不遗漏重大新闻；及时做好稿件登记和移交，考勤等各项工作；负责与特约记者和通讯员的日常联络；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的采访计划或重点报道、重点稿件写作计划，每月至少4次。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的具体策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）。分类指导此类稿件的写作，确保此类稿件无政治、文字和逻辑差错。所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

专刊部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；做好广告登记、管理工作，核对广告价位、广告内容、交款手续等；协调广告及专刊的刊发、看大样；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造

0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、广告审查

审核8大类广告的合法性，确保符合相关法律法规和部门经营规定，确保广告及专刊宣传内容无违法、违规或导向问题，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、制定计划

每月组织广告策划，制定每月广告刊发计划或重点广告投放计划；月末书面总结广告业务进展情况；定期拜访客户，掌握客户需求，做好与客户的沟通协调工作；根据报纸阶段性宣传，制定本部门每周的版面、栏目、专刊策划，每月至少4次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

四、组织策划

根据市场特点，不定期制定工作策略，对开发的新客户，提供针对性的策划方案；指导部门人员进行具体的广告组织方案及专刊稿件的写作、版面编发；制定各行业、单位专刊的编发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

五、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅专刊稿件及部门人员采写的新闻稿件，确保所审稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

总编室

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；及时传达社党委对社属各部门的要求，协调好每天报纸出版各环节的衔接；按时完成上级宣传、新闻出版、记协等部门和社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据，按时组织评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）

0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据上级宣传部门的新闻宣传要点，结合社党委的要求和党报特点，制定报纸每月和重点阶段的宣传报道计划。每月1—3次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、督促和检查各部门计划和策划执行情况

按社党委和分管领导的要求，对照社里的宣传报道计划和部门策划，督促和检查各部门计划和策划执行、完成情况，并及时进行总结、汇报。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

四、审看大样

按时审看大样；审阅总编室人员采写的新闻稿件，确保稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、组织全社的职称及各类好新闻参评工作

这些工作一次未组织好的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.3—0.5。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

以上方案每月由报社科级、副科级业务干部绩效考核组负责具体考核，报各部门或总编室填表，经总编辑签批后，交财务室执行。

喀什日报社

关于2011年科级干部考核通知 篇4

公司各支部：

根据干部考核工作有关规定，结合公司具体工作实际，现将科级干部考核工作安排如下：

一、考核目的整体了解、正确评价干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现和履行岗位职责完成工作任务的情况，为干部选拔、聘任、职务升降、调资、奖惩等提供重要依据。通过考核，激励干部恪尽职守，认真履行岗位职责，努力提高领导能力和水平，勇创一流工作业绩，促进公司各项工作的顺利开展。

二、考核原则

坚持德才兼备、群众公认、客观公正、注重实绩的原则

三、组织领导

为加强对这次考核的组织领导，成立考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

下设办公室，办公室设在综合办，考核人员由综合办抽调有关人员组成。

四、考核时间、对象及测评人员范围

（一）考核时间：2011年11月15日——17日。

（二）考核对象：科级（含副科级、代理副科级及享受副科待

遇的管理人员）干部

（三）参加民主测评人员范围：各单位在岗职工，参评率要达

到100%。

五、考核内容

考核主要集中于被考核者在实际工作中的具体表现。即工作任务的完成情况和工作实绩；有无强烈的责任心和敬业精神；有无较强的执行能力；能否带领职工完成本职岗位工作任务；在实际工作中解决复杂问题的能力；能否大胆负责，积极主动，与时俱进，勇于创新地开展工作，坚持学习贯彻科学发展观等。具体可分为德、能、勤、绩、廉五个方面。

对基层科级干部，着重考核其民主决策，经营管理能力，所在单位的经济效益、技术创新和市场开拓情况等。对机关科级干部，实行机关统一述职和测评，着重考核其履行岗位职责，实行科学决策，当好领导参谋，深入基层调查研究，解决实际问题的能力。

六、方法与程序

考核采取综合定性评价方法。具体考核程序为：

1、个人撰写书面工作总结。被考核的科级干部根据履行岗位职责和完成工作任务情况撰写书面工作总结。书面工作总结要客观反映工作情况，突出工作实绩。要一分为二地评价自己，实事求是总结成绩，找准问题，明确差距，提出下工作设想和努力方向（个人工作总结务必于本月12号之前报公司综合办）。

2、民主测评。民主测评以支部为单位进行，参加民主测评的同志填写《科级干部考核测评表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行打分，对科级干部进行民主测评。

3、多维度测评的主体及权重

测评分四类进行加权平均计算总分：

1）所在单位班子成员测评分的平均分以30%计入总分；

2）所在单位员工测评分的平均分以40%计入总分；

3）公司机关科室中层对基层中层或基层中层对机关中层测评分的平均分以10%计入总分；

4）公司班子对所有中层测评分的平均分以20%计入总分。

得分90—100分（含90分）为优秀；80—90分（含80分）为良好；70—80分（含70分）为基本称职；70分以下为不称职。

4、考核结果汇总反馈。综合办统计和汇总测评结果，并及时反馈公司领导。考核结果由分管领导向被考核人反馈。

七、考核结果使用：

1、考核结果作为干部选拔聘任、职务升降、调资、奖惩等重

要依据。

2、选拔聘任上一级领导职务人选，从考核中评定为称职以上的干部中产生。在本次考核中被认定为优秀的，具有优先晋升职务资格。

3、评定为基本称职的，由公司主管领导与其谈话，提出存在问题和不足，所在单位要召开班子民主生活会，采取批评和自我批评的方法，帮助其认识和改进不足之处，必要时做出组织调整。

4、对本次考核中被认定为不称职的，给予免职或降职处理，按新岗位计发工资。

八、考核纪律

在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

（一）不准泄露考核机密。

（二）不准凭借个人好恶评价干部。

（三）不准搞非组织活动。

对违反考核工作纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后

果，进行批评教育，或给予党、政纪处分。

附：

1、科级干部考核内容

2、民主测评表

处科级干部年度考核实施细则 篇5

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第一章总则

第一条为全面贯彻落实

科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第二章考核对象

第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面鉴定意见进行考核。

考核对象因病请假半年以上的，不参加考核。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。

第三章考核内容

第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。

第六条领导班子、领导干部的考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。

㈠工作目标量化（100分）

根据县委、政府工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。

㈡干部群众满意程度测评

组织干部群众对乡科级领导班子及成员完成主要工作目标情况进行民主测评、民主评议。

第四章考核程序

第七条考核工作每半年开展一次，上半年考核工作于每年6月30日前完成，年终考核于每年12月31日前完成，考核工作由县委组织部组织实施。上半年考核工作主要采取民主测评的方式进行，即：根据年初确定的领导班子和领导干部的考核内容及目标量化指标，在各班子和领导干部在自查总结的基础上，对领导班子和领导干部进行测评。下半年考核工作程序如下：

㈠考核准备。包括拟定考核工作方案、组建考核组、进行考核预告等工作。

㈡述职。考核对象采取会议或书面述职的形式进行。

㈢民主测评和民主评议。召开会议对班子及成员进行民主测评和民主评议。参加人员范围是：部门领导班子成员，所属站所、直属单位、内设机构领导成员，机关全体干部职工，部分担任过单位乡科级以上领导职务的退休老同志，部分党代表、人大代表、政协委员、群众代表或工作服务对象代表。

㈣个别谈话，征求意见。考核组采取个别走访谈话方式了解考核对象有关情况，并征求县委、政府分管领导的意见。

㈤量化打分。考核组在民主测评、评议的基础上，根据量化指标对考核对象进行量化打分。

㈥综合分析，形成考核材料。考核组根据民主测评、评议、个别谈话和量化打分情况对考核对象一年来的工作情况提出评价意见，确定考核等次，写出考核情况汇报材料。

1、领导班子考核材料包括以下内容：考核工作简要情况；领导班子基本情况；取得的主要成绩和存在的问题及原因；民主测评情况；考核组评议意见；加强领导班子建设的意见和建议。

2、领导干部考核材料包括以下内容：领导干部的主要优点和特长、取得的成绩、存在的主要不足和问题；民主测评情况；考核组评价意见。

㈦考核情况汇报。考核结束，各考核工作组向县委组织部部务会议汇报考核情况，县委组织部对各考核工作组的考核情况进行汇总，对各考核组提出的领导班子和领导干部的考核等次进行审定后，向县委常委会议汇报考核情况。

㈧考核结果反馈。考核结果由县委组织部以书面形式反馈给考核对象。

第八条考核等次。领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第九条评定标准。

㈠

领导班子考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀班子

⑴工作实绩突出；

⑵坚持民主集中制原则，团结协调，班子整体功能发挥得好；

⑶党风廉政建设责任制执行得好，班子中没有违纪问题。

在民主测评中得“优秀”和“良好”得票率在90以上（其中“优秀”票数不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉

经考核达下列标准的，评定为良好班子

⑴工作实绩比较突出；

⑵坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得较好；

⑶党风廉政建设责任制执行得较好，班子中没有违纪违法问题；

在民主测评中“优秀”和“良好”的得票率达70、“一般”的票数在10以下；量化考核分值在80分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为一般班子

⑴工作实绩一般；

⑵整体功能发挥得一般；

⑶党风廉政建设责任制执行得一般；

⑷工作中有一定失误，造成一定损失。

在民主测评中“良好”和“一般”的得票率超过60、“差”的票数在20以下；量化考核分值在60分至79之间。

⒋经考核存在下列情况之一者，评定为较差班子

⑴工作实绩差；

⑵班子成员之间不团结，整体功能发挥得不好；

⑶党风廉政建设责任制执行得不好；

⑷工作中有较大失误，造成较大损失；

民主测评中得“差”的得票率超过50以上，量化考核分值在60分以下。

㈡领导干部考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀等次

⑴思想政治素质高；

⑵组织领导能力强；

⑶工作实绩突出；

⑷工作作风扎实，密切联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中得“优秀”和“称职”得票率在90以上（其中优秀票不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉经考核符合下列标准的，评定为称职等次

⑴思想政治素质较高；

⑵组织领导能力较强；

⑶工作实绩比较突出；

⑷工作作风较扎实，联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中“称职”和“优秀”得票率达70、“不称职”票在10以下，量化考核分值在70分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为基本称职等次

⑴思想政治素质一般；

⑵组织领导能力较弱；

⑶工作实绩一般；

⑷工作作风方面存在某些不足；

⑸廉洁自律方面还有差距。

在民主测评中“称职”和“基本称职”的得票率超过60、“不称职”票在20以下，量化考核分值在60分至69之间。

⒋经考核存在下列情况之一的，评定为不称职等次

⑴思想政治素质较差；

⑵组织领导能力差，不能胜任现职；

⑶与班子成员闹不团结；

⑷存在不廉洁问题；

⑸工作不负责任，造成较大损失；

在民主测评中“不称职”得票率超过60，量化考核分值在60分以下。

第五章考核结果运用

第十条考核结果作为调整领导班子以及领导干部选拔任用、职务升降、培训、奖励惩处的依据。

第十一条选拔担任上一级领导职务的人选，一般应优先从考核中被评定为优秀等次的干部中产生。

第十二条对评定为一般班子的，由县委组织部进行诫勉谈话，限期整改。视其具体情况也可进行组织调整，领导班子主要负责人当年不得评定为优秀等次。

第十三条对评定为差班子的，进行全面整顿和组织调整，领导班子成员当年不得评定为优秀等次。

第十四条对评定为基本称职的领导干部，由县委组织部进行诫勉谈话，限期改正。视其具体情况，也可调整其领导职务或工作岗位。

第十五条对评定为不称职的领导干部，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：

㈠免去现职；

㈡责令辞职；

㈢降职使用。

领导干部被免去现职或责令辞职后，另行安排适当工作。

第十六条考核中发现领导干部违纪问题，由纪委、监察局组织工作组进行调查。

第十七条考核意见反馈后，领导班子应及时召开专题民主生活会议，明确整改任务，研究整改措施，并向县委组织部、县纪委报告。县委组织部对整改情况进行监督检查。

第十八条考核材料由县委组织部整理归档。

第六章考核机关

第十九条乡科级领导班子和领导干部考核工作在县委统一领导下进行，由县委组织部具体负责组织实施。考核工作组由3—5名干部组成，考核组组长由正科级领导干部担任。考核组成员应具备以下基本条件：

㈠具有较高的思想政治素质；

㈡为人正直，公道正派，敢于坚持原则；

㈢熟悉干部工作，具有较高的政策水平和业务知识；

㈣具有一定的综合分析能力。

第七章考核纪律与监督

第二十条实行考核工作责任制，考核人员要认真履行考核职责，对考核情况的客观性、真实性负责。实行考核对象回避制度。考核人员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的，考核人员应实行回避。

第二十一条在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

㈠不准凭个人好恶了解或反映情况；

㈡不准借考核之机谋取私利；

㈢不准泄漏考核机密；

㈣不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

㈤不准搞非组织活动；

㈥不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；

㈦不准弄虚作假、提供虚假情况；

㈧不准对反映问题的人打击报复。

第二十二条对违反十九、二十条规定的干部，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第二十三条加强对考核工作的监督。党委（党组）、纪检（监察）机关对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干部、群众的检举、申诉，及时查处反映出的问题。

第八章附则

第二十四条本办法由县委组织部负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起施行。

科级干部竞争上岗实施办法 篇6

科级干部竞争上岗实施办法

第一章总则

第一条为了深化单位内部人事制度改革建立竞争，激励机制，提高整体工作效能，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市有关推进事业单位改革的文件精神，结合我中心干部队伍实际，制定本办法。

第二条 科级干部竞争上岗的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观；以干部任用工作有关规定为依据，建立优化中层干部队伍结构，激发干部爱岗敬业、奋发向上工作机制；坚持德才兼备、实绩突出、群众公认的原则，真正把确实优秀的干部选拔到需要的领导岗位上来，为不断开拓农技推广工作新局面提供强有力的组织和人事保证。

第三条推行科级（包括正科、副科，下同）干部竞争上岗坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实效原则；

（三）尊重个人意愿、重视单位利益、顾全大局原则；

（四）人适其岗、位得其人的原则；

（五）坚持群众参与、综合考评、组织决定的原则

第四条本次科级领导职位竞争上岗工作，在中心党委

1统一领导下，并成立科级干部竞聘领导小组，具体负责本次竞聘工作的组织实施。

第二章竞选条件和程序

第五条选拔任用条件：

（一）具有履行职责所需要的政策理论水平和法律、法规知识水平，能认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针政策。

（二）坚持和维护党的民主集中制，作风民主，有全局观念，团结同志，公道正派。

（三）有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，敢于负责。

（四）坚决执行中心和中心党委的决议、决定，廉洁自律，自觉接受党和群众的批评和监督，带头遵守单位的各项规章制度。

（五）竞争正科领导职务须具备现任正科级职位或在副科领导岗位工作两年以上的经历；竞争副科领导职务具备现任副科职位或工作满五年以上的经历。

（六）技术人员具备大专以上学历或中级以上职称，有胜任工作的组织能力、文化素质和专业知识，适应所竞争岗位职责要求。

（七）正科领导职位年龄在50周岁以下（60年以后出生），副科领导职位年龄在48周岁以下（62年以后出生），（八）身体健康，能坚持正常工作，第六条竞选程序：

（一）公布竞选职位、任职要求。

（二）个人报名。参与竞选人员根据本办法规定的干部选拔任用条件，填写《科级干部竞选报名表》向中心办公室申报拟竞争职位。

（三）初审。中心成立科级干部考核任用领导小组，从德、能、勤、绩四个方面以及任职时间、年龄、学历、工龄等方面，对报名人员进行初审，确定竞选候选人。

（四）演讲答辩。召开全体干部职工大会，由候选人员进行竞选演讲，提问答辩。

（五）民主测评。向参会人员发放《科级干部竞选民主测评表》，进行民意测验。

（六）确定拟任人选：中心科级干部考核任用领导小组根据竞选演讲、民主测评结果和平时掌握情况等，初步确定拟任人选，（七）组织考察：对拟任人员采取个别谈话等方式，从德、能、勤、绩、廉方面的主要表现进行客观公正的考察，考察范围可延伸至生活圈。

（八）讨论决定：党政班子根据竞职演讲、民主测评、组织考察结果，集体讨论确定拟任人选。

（九）任前公示：根据考察和班子讨论结果，对拟任人选予以公示，公示期为5个工作日，公示期满后，如无不同

意见，上报市农业局审核同意后，中心正式任命。

第三章 有关规定

第七条本次竞聘上岗的科级干部，实行聘用制，聘期三年；对新提拔聘用的实行试用期一年。

第八条凡违反组织纪律，台下私自操纵、弄虚作假、进行拉票等行为的，一经查出，严肃处理。

第四章 其他

第九条 本办法适用于中心科级干部选拔任用。

国税局科级干部竞争上岗实施意见 篇7

》等法律法规，结合全市国税系统实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，选拔任用适合岗位需要的科股级干部。

二、组织领导

XX市国家税务局成立竞争上岗工作领导小组（以下简称领导小组），在市局党组领导下负责开展竞争上岗工作。市局党组书记、局长任组长，党组成员任副组长，人事科、监察室、办公室、机关党办主要负责同志担任领导小组成员。领导小组下设办公室、监督组、面试组和考察组。

（一）办公室。负责竞争上岗工作的具体组织和协调，设在人事科，由人事科主要负责同志担任办公室主任。

（二）监督组：负责对竞争上岗全过程实施监督。监督组组长由监察室主要负责同志担任，成员由监察室、机关党办各1人、群众代表2-3人等组成。

（三）面试组：负责竞争上岗面试的各项具体工作。成立若干面试小组，每组7名考官。面试组成员由市局党组确定。

（四）考察组：负责竞争上岗民主测评和考察工作。成立若干考察组，每组4-6人，由市局机关各科室和各县（市、区）国税局抽调人员组成。

三、竞争上岗的职数

根据各单位（部门）职位空缺的实际情况，本次竞争上岗共有职数68个。市局机关科室（中心）、直属机构正科级职位4个、副科级职位7个；各县（市、区）局副科级职位19个，正股级职位23个、副股级职位15个。

四、后备干部的职数

科股级后备干部，是在通过竞争上岗选拔任用各级层次的职位后，再从参加本次竞争的各级层次人员中产生，其职数根据《自治区国税局系统后备干部管理暂行办法》有关规定，并结合我局现有库内人员和本次竞争上岗实际情况确定。

五、资格条件

（一）参加竞争上岗人员（以下简称竞岗人员）除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还需同时具备以下资格条件：

1、正科级：

（1）现任副科级领导职务2年以上；

（2）具有大学专科以上文化程度；

（3）年龄48岁以下（对业绩特别优秀人员的年龄可放宽到50岁以下）；

（4）2008年、2009年、2010年考核结果均为称职以上等次；

（5）身体健康；

（6）参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内（2006年一2010年，下同）累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

上述有关时间的截止日期为2011年1月31日。

2、副科级：

（1）具有5年以上的税务工作经历；

（2）现任股级正职领导职务或单位指定代理股长（主任）负责全面工作的，县（市、区）局任副主任科员职务2年以上或市局机关任科员职务3年以上；

（3）具有大学专科以上文化程度；

（4）年龄48岁以下；

（5）2008年、2009年、2010年考核结果均为称职以上等次；

（6）身体健康；

（7）参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

县（市）国税局稽查局局长、税务分局分局长可自愿报名参加此次竞争上岗。

上述有关时间的截止日期为2011年1月31日。

3、基层税务分局分局长（副科级）：

（1）具有5年以上的税务工作经历；

（2）现任股级正职领导职务或单位指定代理股长（主任）负责全面工作的，县（市、区）局任副主任科员职务2年以上或市局机关任科员职务3年以上；

（3）具有大学专科以上文化程度；

（4）年龄48岁以下；

（5）2008年、2009年、2010年考核结果均为称职以上等次；

（6）身体健康；

（7）参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

上述有关时间的截止日期为2011年1月31日。

4、正股级：

（1）具有5年以上的税务工作经历；

（2）现任副股长职务或单位指定代理副股长负责工作的；或任科员职务3年以上；

（3）具有大学专科文化以上；

（4）年龄48岁以下；

（5）2008年、2009年、2010年考核结果均为称职以上等次；

（6）身体健康；

上述有关时间的截止日期为2011年1月31日。

5、副股级：

（1）参加税务工作3年以上；

（2）具有大学专科文

化以上；

（3）任科员职务以上。

（4）年龄48岁以下；

（5）2008年、2009年、2010年考核结果均为称职以上等次；

（6）身体健康；

上述有关时间的截止日期为2011年1月31日。

（二）后备干部与非后备干部，凡符合上述资格条件的，均可参加竞争上岗。

（三）下列人员不得参加竞争上岗：

1.受党纪处分，按照《中国共产党纪律处分条例》规定期限内不得晋升职务的人员；

2.行政处分尚未解除以及正在接受组织审查的人员。

六、方法程序

（一）公布实施方案

在广泛征求群众意见的基础上，市局党组研究确定实施方案，并予以公布。同时公布采取竞争上岗方式选拔任用科股级干部职位和职数。

（二）报名和资格审查

凡符合竞争上岗基本条件、资格条件的人员可在规定时间内自愿报名。报名人员须填写《2011年全市国税系统科股级领导干部竞争上岗报名登记表》。

领导小组办公室按照竞争上岗实施方案规定的条件对报名人员进行资格审查，经领导小组审核后公布资格审查结果。

（四）民主测评（占总成绩28%，即28分）

民主测评由考核等次折算计分、获奖折算计分以及现实测评三部分组成。

1.考核等次折算计分（占0.6分）

具体计分方法为，以近三年考核等次为依据，一次“优秀”等次计0.2分。

2.获奖折算计分（占0.6分）

具体计分方法为，荣获厅局级（含）以上综合性表彰的先进个人或记个人三等功的人员以上，一次性计0.6分。

厅局级以上综合性表彰的先进个人主要指XX市优秀共产党员、XX市先进工作者、全区国税系统先进工作者、全区三八红旗手、全区“巾帼建功”标兵等。尚未列举的厅局级以上综合性表彰荣誉称号，经个人申报，由领导小组审定。

3.现实测评（占26.8分）

在竞岗人员所在单位召开民主测评大会，由市局派出工作组负责组织并汇总计分。参加测评的人员无记名填写《全市国税系统科股级干部竞争上岗民主测评表》。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

（1）竞岗人员是市局机关科室、中心人员。参加测评的人员范围为市局机关科室、中心全体干部职工、稽查局正科长以上领导、车购税分局正副职领导。民主测评表分A、B、C三种。A票由市局班子成员以及其他处级干部填写，汇总后结果占20%；B票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；C票由其他人员填写，汇总后结果占60%。

（2）竞岗人员是市局稽查局人员。参加测评的人员范围为市局机关科室、中心、稽查局全体干部职工、车购税分局正副职领导。民主测评表分A、B、C三种。A票由市局班子成员以及其他处级干部填写，汇总后结果占20%；B票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；C票由其他人员填写，汇总后结果占60%。

（3）竞岗人员是市局车购税分局人员。参加测评的人员范围为市局机关科室、中心、车购税分局全体干部职工、稽查局正科长以上领导。民主测评表分A、B、C三种。A票由市局班子成员以及其他处级干部填写，汇总后结果占20%；B票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；C票由其他人员填写，汇总后结果占60%。

（4）竞岗人员是县（市、区）局人员。参加测评的人员范围为县（市、区）局机关全体干部职工、所属基层税务分局领导。民主测评表分A、B、C三种。A票由县（市、区）局班子成员填写，汇总后结果占20%；B票由各股室、中心、稽查局以及所属基层税务分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；C票由其他人员填写，汇总后结果占60%。

（5）竞岗人员是县（市）局基层税务分局人员。参加测评的人员范围为县（市）局机关全体干部职工、所属基层税务分局全体干部职工。民主测评表分A、B、C三种。A票由县（市、区）局班子成员填写，汇总后结果占20%；B票由各股室、中心、稽查局以及所属基层税务分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；C票由其他人员填写，汇总后结果占60%。

（五）笔试（占总成绩25%，即25分）

笔试主要测试竞岗人员履行竞争职位职责所应知应会的公共理论知识、税收基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。笔试时间为150分钟，满分为100分，占总成绩的25%。笔试结束后，领导小组办公室将成绩书面通知竞岗人员。

（六）面试（占总成绩25%，即25分）

领导小组办公室将竞岗人员的民主测评和笔试成绩相加后计算其综合得分，根据竞争职位和综合得分由高到低排序后，报领导小组审议，按竞争职位1:4的比例确定面试人选并公布名单（得分出现并列，分数相同者一并确定为面试人选）。如达不到1:4比例的，按实际报考人数参加面试。

面试主要测试竞岗人员履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力。面试采取百分制的结构化面试。同一竞争职位，由同一面试小组评审，面试小组及面试顺序通过抽签方式确定。面试小组评分去掉一个最高分、去掉一个最低分后计算考生最终面试得分。面试时间为15分钟，满分为100分，占总成绩的25%。面试结束后，领导小组办公室将成绩书面通知竞岗人员。

（七）组织考察（占总成绩12%，即12分）

领导小组办公室将竞岗人员的民主测评、笔试和面试成绩相加后计算其综合得分，根据竞争职位和综合得分由高到低排序后，报领导小组审议，按竞争职位1:2的比例确定考察对象并公布名单。如得分出现并列，分数相同者一并确定为考察对象。

考察要坚持德才兼备、以德为先的原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。主要采取个别谈话、查阅资料等方法，进行考察。个别谈话人数不得低于应谈话人数的80%。

（1）竞岗人员是市局机关科室、中心人员。个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人，所在科室、中心全体干部。其中，各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40%（占4.8分）、其他人员的谈话意见占60%（占7.2分）。

（2）竞岗人员是稽查局人员。个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、车购税分局负责人，稽查局正科长以上领导，所在科室全体干部。其中，市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40%（占4.8分）、其他人员的谈话意见占60%（占7.2分）。

（3）竞岗人员是车购税分局人员。个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、稽查局负责人，车购税分局全体干部职工。其中，市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40%（占4.8分）、其他人员的谈话意见占60%（占7.2分）。

（4）竞岗人员是县（市、区）局人员。个别谈话的人员范围为县（市、区）局班子成员、县（市、区）局机关股室、中心、稽查局、基层税务分局负责人，所在股室、中心、稽查局、基层税务分局全体干部职工。其中，县（市、区）局班子成员的谈话意见占40%（占4.8分）、其他人员的谈话意见占60%（占7.2分）。

考察组不再向考察对象进行个别谈话，但要将考察情况向考察对象本人反馈。

（八）党组票决（占总成绩10%，即10分）

领导小组办公室按照竞争职位分别将考察对象民主测评、笔试、面试和组织考察各项成绩的合计分数由高到低排序，经领导小组监督组审核后，向市局党组汇报，科级职位及直属机构股级职位由市局党组讨论后进行票决，县（市、区）局股级职位由县（市、区）局党组讨论后进行票决。市局党组、县（市、区）局党组根据票决后的总成绩确定拟任职人选。拟任人选在党组票决环节同意票数必须达到实到会党组成员人数50%（含）以上，否则该职位暂时空缺。

以上民主测评、笔试、面试、组织考察和党组票决等各计分环节的成绩均按照“四舍五入”的方法保留小数点2位。

（九）公示

对市局党组、县（市、区）局党组决定的拟任职人选进行公示。

（十）办理任职手续

科级干部按规定报送自治区国家税务局审批同意后，办理任职手续，试用期一年；县（市、区）局股级干部按规定报送市国家税务局审批同意后，办理任职手续，试用期一年。

六、纪律要求

（一）加强领导，严密组织。竞争上岗工作政策性强，涉及面广，为保证这项工作顺利进行，各单位要高度重视，加强领导，严密组织。要慎重选择确定竞争上岗工作人员，抽调政治素质高、道德品质好、纪律性强、作风过硬且不参加竞争上岗的同志参与具体工作。

（二）加强监督，严肃纪律。要按照规定及时公开竞争上岗相关信息，提高工作透明度，落实好干部的知情权、参与权、选择权和监督权。有关人员要严格遵守干部人事工作纪律和有关规定，特别要切实做好命题、考试、考察等环节的保密工作。要严肃查处竞争上岗中的违规违纪违法行为，决不姑息迁就。

要坚决整治拉票等不正之风。在竞争上岗过程中，凡通过宴请、送礼、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访等形式，请求他人在推荐自己过程中给予自己关照；委托、授意中间人出面说情，请求他人在推荐过程中给予自己关照；通过举办同学、同乡、同事、战友等联谊活动，请求他人在推荐过程中给予自己关照等行为，均属拉票行为，必须坚决禁止。对查核属实有拉票行为的人员，市局党组将予以严肃处理。在考察前发现并查实的，不得作为考察人选；考察过程中发现并查实的，取消考察对象资格；考察结束后发现并查实的，实行一票否决；已提拔使用的，要坚决撤下来。同时，要予以通报批评，记录在案，作为今后评价使用干部的重要依据。情节严重的，先免去现职或者责令辞职，再根据情况做出调整、降职等进一步的组织处理。

（三）加强思想政治工作，确保竞争上岗顺利进行。各单位要在深入了解干部思想动态的基础上，认真做好宣传发动，教育和引导广大干部正确认识竞争上岗的重要意义，积极参加竞争上岗工作，正确对待个人的去留。要把干部的思想工作做深做细，确保队伍和大局稳定。

七、本《实施方案》未尽事宜，由竞争上岗工作领导小组研究决定。

处科级干部年度考核实施细则 篇8

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，全面考核和测评党外干部的综合素质，把有真才实学、实绩突出的优秀党外干部选进后备干部队伍，为加快我县全面建设小康社会进程提供坚强的组织保证和人才支持。

二、坚持原则

1、党管干部的原则；

2、任人唯贤和德才兼备的原则；

3、群众公认、注重实绩的原则；

4、民主、公开、竞争、择优的原则；

5、重视培养和实践锻炼的原则；

6、动态管理、备用结合的原则。

三、基本条件

1、品行端正、政治素质好；勤奋好学，事业心、责任心强；

2、原则年龄在35周岁以下、大专以上学历；

3、具备国家公务员身份，事业干部具有中级职称以上；

4、近三年来考核均在称职以上；

5、身体健康。

四、竞争方式

通过民主推荐、资格审查、集中培训、笔试淘汰、口试淘汰、综合考察六个环节后，根据干部的综合能力、群众公认度等情况按近期、中期、远期使用分为三类进行后备干部分类建库。具体步骤为：

1、民主推荐。可采取组织推荐、个人自荐、群众举荐等方式进行。

2、资格审查。根据各单位上报的党外干部名单，由县委统战部和组织部进行资格初审，然后报竞选工作小组审定，审查合格者准予参加培训。

3、培训。邀请州级和县级有资格的教师和领导对已经过资格审查的人员进行为期两天培训。

4、笔试。笔试主要测试后备干部文字表达能力、运用思维和政策理论分析、解决实际问题的能力。笔试满分为100分。笔试采取闭卷考试方式进行，由县委办、政府办及竞选领导小组成员组成评卷组，实行统一评卷。笔试结束后，将笔试成绩进行公布，并按笔试成绩从高分至低分取确定三分之二的人员作为口试的人选；

5、口试。口试主要测试后备干部的语言表达能力和临场应变能力。口试满分为100分。口试由县人大、县政协、县委、县委统战部、县纪委、县委党校、县人事劳动局组成考评组进行考评量分。口试结束后，将按口试成绩从高分至低分取三分之二的人员直接进入考察人员名单。

6、考察。由竞选领导小组和县委组织部抽调人员组成考察组对笔试、口试两轮淘汰后的人选进行综合考察，重点考察后备干部的德才表现、群众公认度等。

7、人员确定。考察结束后，召开竞选领导小组会议研究，按综合成绩及德才表现，确定党处后备干部正式名单。

五、组织领导及管理措施

（一）组织领导

为确保此次竞争性选拔党外后备干部工作的顺利开展，经研究决定成立竞争性选拔党外后备干部工作领导小组。其组成人员如下：

组 长：xx 县委副书记

副组长：xx 县委常委、县委组织部部长

xx 县政协副主席、县委统战部部长

成 员：xx 县委党校常务副校长

xx 县委统战部副部长、县宗教局局长

xx 县委组织部副部长

xx 县委统战部副部长

xx 县纪委派出第五纪工委书记、县纪委干部室主任

xx 县人大法工委主任

xx 县人事劳动局副局长、县编办专职副主任

xx 县委组织部干部科科长

xx 县委组织部干部科副科长

领导小组下设办公室在县委统战部，由xx同志兼任办公室主任，负责处理日常工作事务。

（二）管理措施

1、对后备干部实行动态管理。对选拔产生的后备干部实行动态管理。同时，将列入后备干部的人员名单发到各县属部门和乡镇，由后备干部所在单位根据后备干部的自身情况、干部成长规律，逐人确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，采取理论培训、交流轮岗、挂职锻炼、抽调参与中心工作等方式，有目的、有重点地进行培养，帮助后备干部进一步提高能力层次，丰富工作经验。县委组织部和县委统战部实行平时考察和定期考察相结合，加强后备干部的管理工作，随时了解掌握他们的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展情况，加强对后备干部管理工作的宏观指导，并建立健全后备干部管理档案。依据实绩和群众公论，及时充实其他优秀年轻干部进入后备干部队伍，对表现不佳的予以淘汰。

2、努力形成领导干部培养链。提拔担任副科级领导干部和推荐到各级党校中青班学习的人员原则上在后备干部队伍中

进行选拔。党政领导班子换届或补缺时，根据工作需要，提请县委对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，适时进行任用，对特别优秀的依照有关程序可以破格提拔任用。

3、坚持正确的用人导向。树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的导向，不唯年龄重本领，不唯文凭重水平，不唯资历重公论，不唯身份重能力，对实绩突出的后备干部优先提拔使用。对因年龄、学历原因，未列入后备干部的，只要在招商引资、项目投入、新农村建设等中心工作和经济社会发展中做出突出贡献的，也将及时提拔使用。

六、相关要求

（一）各单位主要领导要把此次竞争性选拔党外后备干部工作作为人才专业化建设，特别是干部队伍建设的重要内容，正确处理工学矛盾，积极支持单位职工参加此次竞选工作。

（二）请各单位安排好竞选人员竞选期间的工作，确保竞选期间竞选人员脱离工作岗位，不得私自安排工作。

处科级干部年度考核实施细则 篇9

科级干部竞岗工作实施方案

为加强我院科级干部队伍建设，继续深化干部任用制度改革，构建合理的干部梯队，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合中层干部调整后学院发展建设的实际需要，制定本方案。

一、选拔任用的基本条件和任职资格、要求

（一）基本条件

1、拥护党的路线方针政策，具有履行岗位职责所需的政治理论水平，贯彻落实科学发展观，能用正确的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。在学院的教学、科研、训练和管理等工作中艰苦创业，甘于奉献。

3、有强烈的事业心和政治责任感，具有较强的组织协调能力、文字表达能力和相关的专业知识。

4、依法办事，清正廉洁，识大体，顾大局，有较强的合作意识和奉献精神，能热情为教学、科研、训练等工作服务。

5、身体健康。

（二）任职资格

1、任职资格

凡我院正式在编在岗的干部和人事代理人员，符合下列条件者均有资格参加竞岗。

1、竞争副科级职务，应具备下列条件之一：

①现任副科级职务的；

②大学专科学历见习期满三年的；

③大学本科学历见习期满二年的；

④取得硕士研究生学历（全日制）或双学士学位已完成试用期或见习期的；

⑤任初级专业技术职务满二年的。

2、竞争正科级职务，应具备下列条件之一：

①现任正科级职务的；

②现任副科级职务满二年的；

③取得硕士研究生学历（全日制）或双学士学位工作满三年的； ④具有中级及以上专业技术职务的。

（三）任职要求：

1、在党政管理、后勤服务等岗位的科级干部一般要求专职，且党务部门的科级干部为中共正式党员，财务部门相关科室的科级干部要求具有符合相关规定的任职资格。

2、近三年实绩考核等次均为合格及以上。

3、新晋升科级职务的干部，一般年龄应在45周岁以下。

4、特别优秀的年轻干部，经民主推荐和考察合格可破格提拔，不受年龄和资历的限制。

二、竞岗工作程序

科级干部的竞岗总体上按照个人报名、民主推荐、竞岗演讲、组织考察、党委决定、组织任命的程序进行。

（一）公布岗位

时间：2011年4月8日下午

（二）岗位报名

凡符合条件的人员，报名时需填写《河北体育学院科级干部竞岗报名表》，报名时应填写是否服从组织安排。

2011年4月12日上午11:00之前将报名表一式两份上交组织部。

（三）资格审查

根据任职资格和条件，各竞岗工作领导小组对报名人员进行初审，然后由院科级干部竞岗工作领导小组进行复审。

时间：2011年4月12日下午

（四）公布报名情况

通过资格审查的报岗人员，其报岗情况以书面形式在全院张贴公布。

公布报岗时间：2011年4月13日

负责人：郎文孝

（五）民主推荐

1、全院中层领导干部对全体参加竞岗人员进行民主推荐。推荐时间：2011年4月14日

负责人：刘哲剑地点：综合楼一楼报告厅

2、部门负责人民主推荐。

推荐时间：2011年4月14日

（六）竞岗演讲

根据学院的实际情况，具体分组情况如下：

第一组：办公室负责人：李清剑

第二组：组织部、宣传统战部、纪委负责人：周德胜 第三组：后勤管理处、发展规划处负责人：郭希军

第四组：社会科学教学部、科研处、学报负责人：刘素卿 第五组：教务处、学生工作部（处）、竞赛训练处负责人：张庆春

第六组：人事处、财务处、保卫处负责人：孙斌

第七组：图书馆、现教中心 负责人：张延平

第八组：学校体育系负责人：魏汉琴

第九组：运动训练系负责人：刘宪忠

第十组：社会体育系负责人：晋隆冈

第十一组：武术系负责人：马敏卿

第十二组：运动人体科学系 负责人：李东河

第十三组：外语系负责人：杨金田

第十四组：体育艺术系负责人：马国义

第十五组：体育运动学校、继续教育部负责人：郭桂花 时间：2011年4月14日下午15日上午

参会人员：全体教工

地点：各组负责人安排

所有报岗人员必须参加所报第一岗位的竞岗演讲。竞岗演讲的内容包括：一是工作业绩，二是对所竞岗岗位的认识和今后的工作设想。时间不超过5分钟。

（七）组织考察

院科级干部竞岗工作领导小组发布考察预告后，由各竞岗工作小组对考察对象在德、能、勤、绩等方面进行民主考察；结束后连同民主推荐、竞岗演讲的成绩和考察材料一并上交院科级干部竞岗工作领导小组。

考察时间：2011年4月18日

（八）确定人选

院党委听取院科级干部竞岗工作领导小组对全院科级干部的考察情况汇报后，研究确定各岗位拟任人选。

时间：2011年4月19日

（九）任前公示

将确定的各岗位拟任人选名单在全院范围内进行为期3天的公示，广泛听取群众对上述人员的意见。

任前公示时间：2011年4月19-21日

（十）决定任用

根据公示情况，经院党委研究后由组织部部长或各竞岗领导小组负责人对任职科级干部谈话，由党委组织部根据干部任免的相关程序办理任用手续（人事代理人员按院内聘职的相关程序办理）。

三、组织领导

为了加强对本次科级干部竞岗工作的领导，成立河北体育学院科级干部竞岗工作领导小组。

组长：刘哲剑

副组长：梁富银李清剑

成员：周德胜孙斌杨威袁芝郎文孝李美端

领导小组下设办公室，办公室主任郎文孝（兼）。

四、相关问题说明

1、此次科级干部竞岗，按基层党组织分组进行；

2、在外学习、挂职锻炼的相关人员，符合科级干部竞岗条件和资格的，均可参加学校组织的科级干部竞岗。

3、现已在科级岗位任职的管理人员，在本次科级干部竞岗中，本人若不参加竞岗，视为自动放弃。

4、所竞岗位只设一个职数的，如正科无合适人选，可下移到副科岗位。

5、本次竞岗的科级干部任期为三年。

6、因病或外出人员，由其所在单位的主要领导负责向本人通报竞岗工作的精神和要求。

五、纪律要求和监督要求

（一）纪律要求

1、加强监督，认真治理拉票行为。严禁跑官要官，请客送礼；严禁向组织讨价论价；严禁弄虚作假、拉帮结派等活动。一经查出属实，立刻取消竞争选拔资格。

2、严格遵守保密纪律，任何人不准泄漏测评结果、考察情况和会议内容等。参加考察的人员要公道正派，不徇私情。

3、科级干部竞岗工作领导小组的工作必须公开、透明、公正，认真按实施方案操作，决不能在实施过程中随意更改。

（二）监督要求

1、成立竞岗工作监督小组，组长梁富银（兼），对此次中层领导干部竞争选拔工作进行全程监督，任何人都要从始至终自觉接受监督小组的监督。

2、提倡教职工人人关注，人人监督。对竞争选拔工作和个人有什么意见和建议，要及时向组织反映。

3、对于在竞争选拔工作中违反纪律者，一经查实，取消竞争选拔资格。

4、设立举报箱和举报电话，举报箱设在二号办公楼前，举报电话0311—85336299；0311—85337562。受理举报时间为干部竞争选拔结果统一报批之前。